NOTA RBT TING.1 BAB 2

IBAB 22.1 PENGURUSAN PROJEKREKA BENTUK & TEKNOLOGICikguayinDasranSMK Seri Saujana



ASPEK PENGURUSAN REKA BENTUK

Pengurusan projek reka bentuk ialah aktiviti kerja yang melibatkan proses
kerja, iaitu skop kerja, tempoh masa dan kos projek.

SKOP KERJA TEMPOH MASA KOS PROJEK

Skop Produk Skop Projek Tempoh yang Peruntukan
ditetapkan kewangan
Melibatkan Melibatkan untuk
Kualiti, ciri kepimpinan dalam
dan fungsi menyempurnakan pelaksanaan
reka bentuk dan sesuatu projek
pengurusan projek
yang masa, bahan
dikehendaki maklumat,
ruang, dan ahli
kumpulan

PENGURUSAN PROJEK REKA BENTUK

Mengawal Merancang
Pelaksanaan
Menentukan bilangan aktiviti Projek

produk yang dihasilkan Menyediakan Pelan

atau reka bentuk produk

Mengawal Selia Sumber

yang terhad

LANGKAH PENJANAAN IDEA REKA BENTUK

Menjana idea reka bentuk ialah pencetusan idea pertama dalam memulakan
sesuatu projek yang dirancang.

Meniru apa sahaja yang Menterbalikkan
terdapat di persekitaran keadaan
dan menukarkannya ke

dalam bentuk produk

Langkah
Penjanaan

Idea
Reka Bentuk

Menukar Menterbalikkan fungsi
saiz objek sesuatu alat

MERANGKA PERANCANGAN PROJEK

Perancangan

Langkah
dalam
Pengurusan
pelaksanaan
Projek

Pengawalan Penjadualan

MERANGKA PERANCANGAN PROJEK

lANGKAH - LANGKAH Pengurus projek dan ahlinya
MERANGKA melakukan perancangan penentuan
utama, subutama, pengelolaan,
PERANCANGAN PROJEK aktiviti, dan matris organisasi atau
pasukan.

Pengawalan Perancangan Bertujuan untuk
mengelakkan kerugian
PMernagkumi pengawalan sumber, Penjadualan masa dan kos, mengawal
kos, kualiti dan belanjawan. sumber tenaga pekerja,
mengelakkan pembaziran
atau pemborosan dan
mengurus bahan mentah
secara sistematik.
Contohnya :
carta ganti atau carta bar
dan blok hubungan aktiviti
semua rangakaian

Menganalisis Perancangan Projek bermaksud mengenalpasti segala aktviti yang terlibat dalam
pembangunan projek.
Memastikan projek berjalan dengan teratur dan sistematik.

MERANGKA PERANCANGAN PROJEK


Menganggarkan kos dan
Menentukan aktiviti
menyediakan bajet jadual


Membangunkan Garis
Menyusun aktviti
jadual Panduan
Penjadualan mengikut keperluan

Projek


Menganggarkan tempoh
Menganggarkan sumber
masa untuk sesuatu
aktiviti yang diperlukan untuk
aktiviti

KONSEP S.M.A.R.T

S Specify
Penetapan tujuan atau objektif projek

M Measurable
Pengukuran pengagihan kewangan dalam kos yang terlibat

A Attainable
Projek boleh dilaksanakan dari sudut kewangan dan tenaga kerja

R Realistic
Sesuai dengan kehendak pengguna serta mampu mencapai tujuan projek

T Time-Bound
Masa dan sumber kewangan cukup untuk menyiapkan projek

PEMBENTUKAN KUMPULAN KERJA

Pelbagaikan ahli 2 Jumlah ahli kumpulan tidak terlalu besar

1kumpulan

pilih ahli kumpulan dengan teliti Jelaskan 6 Wujudkan sistem ganjaran
matlamat
3 pasukan

sediakan 5
latihan

4

7Guna Pengukur prestasi

8 9 Laksanakan aktiviti
pembentukan pasukan
Galakan penyertaan setiap ahli

Tkearsimiha!semoga ilmu yang dikongsikan bermanfaat