บางกอก Economy Vol. 48

48

3

ยอ้ นรอย “ตมุ่ อเี ล้งิ ”

ตำ� นาน
@ยา่ นนางเลิง้

2 3 คลังบางกอก
ผ่ายุทธศาสตร์
Editor’s Talk การบรหิ ารจัดการงบประมาณ กทม.
“บางกอก Economy” Vol.48 เรามาส่งท้ายภารกิจ ตอ้ งสอดคลอ้ งตอ่ วสิ ยั ทศั น ์& พนั ธกจิ ปัจจุ บนั
ขับเคลื่อนผลงานเผยแพร่ประชาสัมพันธ์พันธกิจ ในกรอบมิติ
ทางด้านเศรษฐกิจของ กทม. ก่อนปิดรอบงบประมาณรายจ่าย 6 การเงินบางกอก
ประจำ� ปี พ.ศ. 2564 กันครบั ! ไมโครไฟแนนซ์
โดยจากสถานการณ์ที่ผ่านมาซ่ึงเราทุกคนต้องร่วม โอกาสและทางรอดของผู้มีรายได้นอ้ ย !
เดินทางฝ่าภัยของโรคระบาดคร้ังใหญ่น้ี และจักต้องยอมรับ
กันว่าโควิด-19 ได้ท�ำลายเศรษฐกิจและลดทอนศักยภาพ 9 ธุรกิจบางกอก
ความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจของประเทศลงไปเป็นอย่างมาก ช้ีช่อง SMEs
แต่อย่างไรก็ดีเม่ือพวกเราสามารถผ่านพ้นเหตุการณ์ร้ายคร้ังนี้ เพ่มิ ทางรอดเศรษฐกิจไทย
ไปได้ อ่ืนใดสำ� คัญทเ่ี ราตอ้ งตระหนกั ต่อไปกค็ อื ความไมป่ ระมาท
ในชวี ติ รวมถงึ ในการสรา้ งใหเ้ กดิ เสถยี รภาพทยี่ งั่ ยนื ในทกุ ๆ ดา้ น 11 บางกอกบอกใหร้ ู้
ของประเทศ.. โซลาร์รูฟท็อป
ในเล่มวารสารของเราฉบับน้ีซ่ึงคอนเทนต์เน้ือหาที่อยาก พลิกโฉมพลงั งานทางเลอื กไทย
ห ยิ บ ย ก เ พ่ื อ ม า น� ำ เ ส น อ ใ ห ้ แ ก ่ ผู ้ ท่ี ส น ใ จ ติ ด ต า ม ว า ร ส า ร
มาโดยตลอด น้ัน ได้รับรู้ ก็คือในเรื่องของความช่วยเหลือ 14 บางกอกทนั การณ์
ด้านการเงินส�ำหรับผู้มีรายได้น้อย “สินเชื่อไมโครไฟแนนซ์” เกาะตดิ ...แฟรนไชส ์
อีกทั้งบทบาทส�ำคัญของรากฐานทางเศรษฐกิจของไทย สร้างธุรกจิ ยุคใหม่ 2021
ระดับจุลภาค “ธุรกิจ SMEs” ประกอบกับในทางเลือก
ด้านพลังงานที่ก�ำลังเร่งและทวีความส�ำคัญในภาคอุตสาหกรรม 16 เศรษฐกิจบางกอก
ใหม่ของไทยปัจจุบัน “โซลาร์รูฟท็อป” นอกจากนี้ในส่วน สะพานเขียว
คอนเทนต์อ่ืน ๆ ซ่ึงขอเสนอด้านการฟื้นฟูอาชีพและรายได้ กระตนุ้ เศรษฐกจิ สีเขียวให้กรุงเทพฯ
ให้กบั ประชาชน โดยเกาะตดิ แฟรนไชส์ใหม่ ๆ ในยคุ 2021 และ
การเสรมิ สรา้ งเศรษฐกจิ สีเขยี วอยา่ งยง่ั ยนื (Green Economy) 18 เลา่ ขานบางกอก
เพอื่ อนาคตทสี่ ดใส “สะพานเขยี ว” และสง่ ทา้ ยเลม่ ดว้ ยตลาดเกา่ ยอ้ นรอยตำ� นาน “ตมุ่ อเี ลิ้ง”
เล่าเรื่องซึ่งขอยอ้ นรอยต�ำนาน “ตุ่มอเี ลงิ้ ” @ ย่านนางเล้ิง มาให้ @ ย่านนางเลิง้
ทุกท่านได้ผ่อนคลายจากบรรยากาศท่ีประเทศยังไม่สามารถ
กลับเข้าสู่ภาวการณ์ปัจจุบันและยังต้องปรับตัวให้อยู่ภายใต้ 22 รอบรวั้ บางกอก
การเปลี่ยนผ่านของโลกอีกยุคหน่ึง .. โดยเนื้อหาท้ังหมดนี้ ปรบั ปรุงภมู ิทัศนล์ �ำรางลำ� ไส้ไก่
โปรดตดิ ตามไดใ้ นเล่มวารสาร Vol.48 และไว้พบกันฉบับต่อไป.. ย่านลาดกระบงั จัดถนนคนเดิน
บรรณาธิการ กระตนุ้ เศรษฐกจิ ชุมชน

ปรบั ปรุงภูมิทศั นค์ ลองบางล�ำภ ู
ส่งเสรมิ เส้นทางการท่องเท่ียว

คณะผูจ้ ดั ทำ� วารสารบางกอก ECONOMY ปีท่ี 16 ฉบับท่ี 3/2564

ประธานท่ีปรึกษา ท่ีปรึกษา ผู้อำ� นวยการส�ำนกั การคลัง
นางศลิ ปสวย ระวีแสงสรู ย ์ ปลัดกรุงเทพมหานคร นายปิยะ พูดคลอ่ ง ผู้อ�ำนวยการส�ำนักงานเศรษฐกจิ การคลัง
รองประธานท่ีปรกึ ษา บรรณาธิการ
นางวลั ยา วัฒนรตั น ์ รองปลดั กรุงเทพมหานคร นายไพศาล เหมวฒั นานนั ท ์

จัดทำ� โดย : ส�ำนักงานเศรษฐกิจการคลัง ส�ำนักการคลงั กรงุ เทพมหานคร โทร. 0 2224 1916 โทรสาร 0 2225 1945
Download วารสารยอ้ นหลัง : เว็บไซต์ศูนยข์ อ้ มลู เศรษฐกิจการคลังและการลงทุนของกรุงเทพมหานคร www.bangkok.go.th/fiic
ออกแบบจัดพมิ พ์ : บรษิ ัท สไตล์ครเี อทฟี เฮา้ ส์ จำ� กดั โทรศพั ท์ 0 2945 8051-3 email : [email protected] www.style.co.th

คลคังลบังาบงากงอกกอก 3

ผา่ ยุทธศาสตร์

การบรหิ ารจดั การงบประมาณ กทม.

ต้องสอดคล้องต่อ
วสิ ัยทศั น์ & พนั ธกิจปัจจุบนั

โครงการสะพานขา้ มแม่น�้ำเจ้าพระยาที่แยกเกยี กกาย หากย้อนกลับไปก่อนหน้ากระบวนการ
บริหารจัดการเพ่ือให้ได้มาซึ่งงบประมาณที่ผ่านการ
ในบางทีการพิจารณาจัดสรรงบประมาณรายจ่ายประจ�ำปีไม่ว่าจะ พิจารณาอนุมัติมาแล้ววงจรการจัดท�ำงบประมาณ
รายจา่ ยประจำ� ปขี อง กทม. จะตอ้ งมีการจัดสมั มนา
ในระดบั รฐั บาลหรอื แมแ้ ตก่ ารบรหิ ารจดั การงบประมาณของกรงุ เทพมหานคร ของเหล่าสมาชิกสภากรุงเทพมหานครเพ่ือก�ำหนด
เอง จะวา่ ไปกเ็ ปรยี บเหมอื นเครอ่ื งมอื ดา้ นทรพั ยากรเพอ่ื ใชเ้ ปน็ ตน้ ทนุ คา่ ใชจ้ า่ ย แนวทางก่อนเป็นประจ�ำทุกปีต่อเน่ืองกันมาต้ังแต่
ของกจิ กรรม ตลอดจนโครงการสาธารณะของภาครฐั เพ่อื กำ� หนดทิศทางและ ปี 2558 ซ่ึงปัจจุบันนับเป็นปีที่ 7 จึงได้แนวทาง
เปา้ หมายในการพฒั นาประเทศ รวมถงึ องคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถนิ่ เพราะหาก ก า ร จั ด ท� ำ ง บ ป ร ะ ม า ณ ข อ ง ก รุ ง เ ท พ ม ห า น ค ร
พิจารณาลึกลงไปในรายละเอียดตามกรอบมิติของพันธกิจตามแต่ละประเด็น ทส่ี อดคลอ้ งกบั ความตอ้ งการของประชาชนเพอ่ื พฒั นา
ยุทธศาสตร์จะพบว่า ภาพรวมงบประมาณรายจ่ายประจ�ำปีในแต่ละปีนั้น คุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ ตลอดจนสามารถ
ทางองคก์ รกรงุ เทพมหานครมเี ปา้ ประสงคซ์ งึ่ มงุ่ พฒั นาวสิ ยั ทศั นไ์ ปในทศิ ทางใด แก้ไขปัญหาท่ีเกิดข้ึนให้เกิดผลส�ำเร็จอย่างเป็น
ทงั้ น้ี สำ� หรบั การพจิ ารณางบประมาณรายจา่ ยของกรงุ เทพมหานครในปจั จบุ นั รูปธรรม รวมท้ังยังเป็นการสร้างความเชื่อมั่นให้แก่
จะตอ้ งใหค้ วามสำ� คญั เรอื่ งการบรหิ ารจดั การโดยเรมิ่ ขนั้ ตอนตง้ั แตจ่ ดั ใหม้ กี าร ประชาชนในการได้รับแนวคิดท่ีสะท้อนประเด็น
ประชมุ เพอ่ื อธบิ ายรายละเอยี ด ตลอดจนสรา้ งความเขา้ ใจทถี่ กู ตอ้ งตรงกนั กบั สภาพปัญหาต่าง ๆ จากสภากรุงเทพมหานคร
หน่วยงานระดับส�ำนักและส�ำนักงานเขตถึงความสอดคล้องในการด�ำเนินงาน ที่เกิดข้ึนในพื้นท่ีกรุงเทพมหานครโดยรวบรวม
ตามแผนปฏริ ปู ประเทศ สถานการณป์ จั จบุ นั รวมทง้ั วสิ ยั ทศั นแ์ ละพนั ธกจิ งาน/ ส รุ ป พ ร ้ อ ม ก� ำ ห น ด แ น ว ท า ง พิ จ า ร ณ า จั ด ส ร ร
โครงการ ที่ส�ำคัญต่อเนื่องต่าง ๆ และโดยปีงบประมาณรายจ่ายประจ�ำปี งบประมาณรายจ่ายท่ีสะท้อนถึงความต้องการ
พ.ศ. 2565 ซง่ึ กำ� หนดใหเ้ ปน็ ปแี รกทก่ี รงุ เทพมหานครจะอาศยั แบบแผนวธิ กี าร ของประชาชนได้อย่างแท้จรงิ
การบรหิ ารจัดการงบประมาณแบบมงุ่ เนน้ ผลงาน ดงั นน้ั ในสว่ นการส่งเสริม
ให้ทุกหน่วยงานในสังกัดของกรุงเทพมหานครได้เข้าใจน้ัน เป็นส่วนหนึ่งของ โดยในทุกปีสภากรุงเทพมหานครซึ่งอยู่
การให้ความส�ำคัญในการบริหารจัดการแผนท่ีจะส่งผลต่อปัจจัยความส�ำเร็จ ในฐานะฝ่ายนิติบัญญัติของกรุงเทพมหานครนั้น
ที่จะเกิดขึ้นตามเป้าหมาย เน่ืองจากเป็นการสนับสนุนให้หน่วยงานต่าง ๆ ได้ให้ค�ำแนะน�ำและข้อสังเกตท่ีเป็นประโยชน์
น�ำพันธกิจที่มีไปสู่การปฏิบัติ รวมทั้งสนับสนุนให้หน่วยงานประสาน แก่กรุงเทพมหานครมาโดยตลอด ทงั้ น้ี จากทผ่ี ่านมา
ความร่วมมือกับประชาชนและองค์กรภายนอกเพื่อไปสู่การพัฒนากรุงเทพ- ในการจดั ทำ� งบประมาณรายจา่ ยของกรงุ เทพมหานคร
มหานครใหบ้ รรลเุ ปา้ หมายในแตล่ ะระดบั ทส่ี อดคลอ้ งและเชอื่ มโยงกนั อยา่ งมี ในทกุ ปตี ามกฎหมายวธิ กี ารงบประมาณจะตอ้ งจดั ทำ�
เอกภาพ งบประมาณเป็นแบบสมดุล แต่ภายหลังจากท่ี
เกดิ สถานการณข์ องโควดิ - 19 ทเี่ รมิ่ ตงั้ แตช่ ว่ งปี 2563
ท่ีผ่านมา ในการจัดท�ำงบประมาณจึงต้องอาศัย
การบริหารจัดการให้สอดคล้องกับภาวะการณ์
ในปัจจุบันโดยจะเทน้�ำหนักไปในเร่ืองของการฟื้นฟู
เยยี วยาประชาชน ตลอดจนในการฟน้ื ฟดู า้ นเศรษฐกจิ
ซ่ึงพื้นที่กรุงเทพมหานครได้รับผลกระทบจาก
สถานการณแ์ พรร่ ะบาดจากโควดิ - 19 สงู สดุ ในประเทศ

บางกอก ECONOMY

4 คลังบางกอก

เรอื คลองแสนแสบส่วนตอ่ ขยาย อุโมงค์ระบายน�ำ้ บงึ หนองบอน แก้มลงิ สวนเบญจกติ ิ
Shutter Bus ฟรี กทม.

ขณะเดยี วกนั ทางกรงุ เทพมหานครยงั คงตอ้ งขบั เคลอ่ื นพนั ธกจิ และวสิ ยั ทศั น์ แห่งใหม่ที่ช่วยปรับท้ังภูมิทัศน์และความสะดวก
ที่วางกรอบเป้าหมายไว้ โดยเพ่ือมุ่งเน้นตอบสนองยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ด้านการจราจร
แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ และแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร
ระยะ 20 ปี ไปพรอ้ มกนั ซงึ่ ในปี 2565 นจ้ี ะถอื เปน็ ปสี ดุ ทา้ ยของแผนพฒั นา โครงการพัฒนาด้านการจราจรของส�ำนัก
กรงุ เทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะ 2 ในการน้ีจึงเร่งมุ่งเน้นพัฒนาเพ่ือให้ การจราจรและขนส่ง มีโครงการเดินเรือ
ประชาชนมีคุณภาพชีวิตท่ีดี ตอบสนองการยกระดับการพัฒนาในทุกด้าน คลองแสนแสบส่วนต่อขยายอีก 10.5 กิโลเมตร
ส�ำหรับประชาชนทุกกลุ่มทุกวัย เพ่ือเตรียมพร้อมเปล่ียนผ่านสู่การเป็น พร้อมกับโครงการ Shuttle Bus และการพัฒนา
สังคมผู้สูงอายุอย่างสมบูรณ์แบบในอนาคตและโดยท่ีงบประมาณ สิ่งอ�ำนวยความสะดวกในระบบขนส่งสาธารณะ
รายจ่ายประจ�ำปีของกรุงเทพมหานครที่ส่งผ่านออกไปในหลาย ๆ โครงการ เพ่ือผู้พิการและผู้สูงอายุ เพ่ือคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น
ทไี่ ดน้ ำ� ไปใชเ้ พอ่ื แกป้ ญั หาทเี่ กดิ ขน้ึ ในพนื้ ทข่ี องเมอื ง อาทิ การกำ� จดั ขยะมลู ฝอย ของผู้เดินทางในกรุงเทพมหานคร ไปจนถึงแผนการ
มลพิษทางอากาศ โรคระบาด การรุกล้�ำคลอง การจราจร และอีกส่วนหนึ่ง พัฒนาเพื่อรองรับโครงการรถไฟความเร็วสูง
ท่ีน�ำไปใช้ในการพัฒนาเมือง เช่น การเพิ่มพื้นท่ีสีเขียว การท�ำอุโมงค์ เชื่อม 3 สนามบิน ที่จะเกิดขึ้นในอนาคตและ
ทางยกระดับ การก่อสร้างถนนข้ามแม่น�้ำเพ่ือรองรับการจราจรและ จะส่งผลต่อเศรษฐกิจของประเทศในภาพใหญ่
เพื่อเพิ่มความสะดวกให้แก่ประชาชน ส�ำหรับการใช้จ่ายงบประมาณ ซงึ่ กรงุ เทพมหานคร โดยสำ� นกั การระบายนำ้� จดั ทำ� ทง้ั
เพื่อการปรับปรุงถนนหนทาง ติดต้ังไฟฟ้าส่องสว่าง ล้างท่อ ขุดลอกคูคลอง อุโมงค์ระบายนำ้� บึงหนองบอน แกม้ ลิงสวนเบญจกิติ
การเพ่ิมเส้นทางล้อ ราง เรือ ซ่ึงส่วนใหญ่ถือเป็นการใช้จ่ายงบประมาณ และที่เป็นการเตรียมความพร้อมส�ำหรับรถไฟ
ผา่ นการจัดท�ำบริการสาธารณะเพอื่ ประโยชนข์ องประชาชนโดยตรง ความเรว็ สงู คอื การพฒั นาระบบระบายนำ�้ แนวเสน้ ทาง
รถไฟความเรว็ สงู โดยดำ� เนนิ งานไปแลว้ 2 ชว่ ง ได้แก่
ขณะท่ีในส่วนของการก่อสร้างอาคารส�ำนักงานเขตเพ่ือเป็นที่ท�ำการ ช่วงถนนพระราม 6 ถึงซอยระนอง 1 และจาก
ถาวร หรอื ในการกอ่ สรา้ งสถานดี บั เพลงิ ซง่ึ ถอื เปน็ การใชจ้ า่ ยงบประมาณทส่ี ง่ ผล ซอยระนอง 1 ตอ่ เนือ่ งไปถงึ สนามบนิ ดอนเมือง
โดยอ้อมแก่ประชาชน และในความท้าทายของผู้บริหารก็คือยุทธศาสตร์
การบริหารจัดการเพ่ือแบ่งปันสัดส่วนของงบประมาณให้พอดีกับโครงการ โครงการจดั เกบ็ ขยะมลู ฝอย ซง่ึ เปน็ ปญั หาใหญ่
แก้ปัญหาและป้องกันปัญหาตลอดจนงบประมาณที่ใช้ป้องกันปัญหาท่ีจะ ของเมอื งหากถูกปล่อยปละละเลย กรงุ เทพมหานคร
เกดิ ขนึ้ ของเมอื งในอนาคต อกี ทงั้ บรกิ ารสาธารณะทไี่ ดม้ าตรฐาน สรา้ งคณุ ภาพ โดยส�ำนักส่ิงแวดล้อม ได้ท�ำการจ้างเหมาเอกชน
ชวี ติ และสง่ ผลประโยชนก์ บั ประชาชนโดยตรงและโดยออ้ มเพอื่ ใหง้ บประมาณ รับผิดชอบดูแลท้ังการฝังกลบตามหลักสุขาภิบาล
ทมี่ าจากภาษีของประชาชนทใี่ ช้จา่ ยไปเกิดความคุ้มคา่ สูงสดุ ! ในศูนย์ก�ำจัดมูลฝอยท้ังที่หนองแขม และสายไหม
รวมถึงการจ้างเหมาเอกชนเดินเคร่ืองจักรโรงงาน
จากเปา้ หมายการจดั สรรงบประมาณในอนาคต ซง่ึ ครอบคลมุ หลากหลาย ก�ำจัดมูลฝอยขนาด 1,000 ตันต่อวันท่ีศูนย์ก�ำจัด
จะส�ำเร็จลุล่วงตามวิสัยทัศน์และพันธกิจของกรุงเทพมหานครมากน้อย มูลฝอยอ่อนนุช
เพยี งไร สามารถพสิ จู นไ์ ดจ้ ากผลการดำ� เนนิ งานโครงการตา่ ง ๆ ภายใตง้ บประมาณ
ที่ผ่าน ๆ มาได้อย่างดี ซ่ึงกรุงเทพมหานครด�ำเนินโครงการต่าง ๆ ให้ส�ำเร็จ ดังนั้น นอกจากทำ� ใหป้ ัญหาขยะมูลฝอยไม่เกดิ
ตามเปา้ หมายในหลายดา้ น โดยเฉพาะดา้ นโครงสรา้ งพนื้ ฐานทเ่ี ปน็ ฐานพฒั นา ให้เห็นเป็นการซ้�ำเติมสถานการณ์โควิด-19 แล้ว
ส�ำคัญของการพัฒนาสูก่ ารเปน็ มหานครตามเป้าหมายใหญ่ในอนาคตอันใกล้ กรุงเทพมหานครยังจัดสรรงบประมาณส�ำหรับ
โครงการผ่านส�ำนักการแพทย์ไปยังหน่วยงานต่าง ๆ
ตวั อย่างเช่น โครงการของสำ� นักการโยธา ในการจัดสร้างถนน-สะพาน- เพ่ือช่วยรัฐบาลลดปัญหาสถานการณ์โควิด-19
ทางลอดต่าง ๆ โดยเฉพาะโครงการก่อสร้างสะพานข้ามแยกเกียกกาย และ โดยตรงอกี ด้วย
โครงการก่อสร้างสะพานข้ามแยกเกียกกายบวกกับทางยกระดับถนน
ฝั่งพระนครช่วงข้ามแม่น้�ำเจ้าพระยา-แยกสะพานแดง ซึ่งตั้งอยู่ใกล้รัฐสภา ด้านภูมิทัศน์ มีการจัดท�ำโครงการก่อสร้าง
ส ว น ส า ธ า ร ณ ะ ภ า ย ใ น ส ถ า นี พั ฒ น า ที่ ดิ น

บางกอก ECONOMY

คลังบางกอก 5

โรงกำ� จดั ขยะผลติ ไฟฟ้าเพื่อสิ่งแวดลอ้ มหนองแขม สวนสาธารณะภายในสถานพี ฒั นาทดี่ ินถนนบางขุนเทยี นชายทะเล โครงการน�ำสายไฟฟ้าลงใต้ดนิ กทม.

ถนนบางขุนเทียนชายทะเล และการน�ำสายไฟฟ้าของการไฟฟ้านครหลวง สถานการณโ์ รคระบาดรา้ ยแรง เช่น ไมต่ ้องเผชญิ กับ
ลงดินซึ่งเป็นโครงการท่ีท�ำมาอย่างต่อเนื่องแม้บางคนอาจจะลืมเลือนไปแล้ว ปัญหาขยะล้นเมือง เหตุการณ์น�้ำท่วม การจราจร
แต่กรุงเทพมหานครกย็ งั คงเดินหนา้ อยเู่ สมอ เปน็ ต้น หรือปัญหาด้านการสาธารณสุข หรือความไม่เป็น
ระเบยี บเรยี บรอ้ ยของเมอื งตลอดชว่ งปีทผี่ า่ นมา
จากตัวอย่างโครงการบางส่วนจากปีงบประมาณท่ีกรุงเทพมหานคร
ด�ำเนินมาก่อนหน้านี้ ต้องยอมรับว่า สามารถสะท้อนภาพความส�ำเร็จ ทส่ี ำ� คญั เปน็ การยำ้� ใหเ้ หน็ วา่ กรงุ เทพมหานคร
ที่นอกจากท�ำให้กรุงเทพมหานครบรรลุพันธกิจตามวิสัยทัศน์ที่ก�ำหนดไว้แล้ว สามารถดำ� เนนิ งานโครงการตา่ ง ๆ ไดต้ ามวสิ ยั ทศั น์
ยังส่งผลทางอ้อมต่อสถานการณ์วิกฤตโควิด - 19 ในไทยด้วย เพราะท�ำให้ และพนั ธกจิ ทกี่ ำ� หนดไวไ้ ดอ้ ยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพและ
ประชาชนไม่ต้องหนักใจเผชิญปัญหาด้านอ่ืน ๆ ระหว่างที่ต้องเผชิญกับ เหน็ ผล

ยทุ ธศาสตร์การพฒั นา 7 ดา้ น ของกรงุ เทพมหานคร ภายใตก้ รอบงบประมาณ พ.ศ.  2565

สำ� หรับงบประมาณของกรงุ เทพมหานครปี พ.ศ. 2565 ที่ได้รบั 5. มหานครประชาธิปไตย พัฒนาเพ่ือมุ่งให้บริการสาธารณะ
จดั สรรมาในปนี ้ี 79,000 ลา้ นบาท จะไดร้ บั การจดั สรรเพอ่ื ใชด้ ำ� เนนิ งาน ภายใต้แนวคิด Governance การบริหารกิจการบ้านเมืองโดย
ภายใตย้ ุทธศาสตรก์ ารพัฒนาที่ก�ำหนดไว้ 7 ด้านหลัก เพ่ือขบั เคลื่อน เครอื ข่าย (Network Governance) และการบริหารกจิ การบา้ นเมอื ง
กรุงเทพมหานคร สู่ความเป็นเมืองอัจฉริยะภายใต้การพัฒนาอย่าง แบบร่วมมือกัน (Collaborative Governance) ผ่านหลักการ
ยงั่ ยนื ทม่ี ีจดุ เนน้ ส�ำคัญส่กู ารพัฒนาเปน็ มหานครในแตล่ ะด้านดงั น้ี กระจายอ�ำนาจสูป่ ระชาชน

1. มหานครปลอดภัย เป้าหมายพัฒนาให้กรุงเทพฯ เป็น 6. มหานครแห่งเศรษฐกิจและการเรียนรู้ โดยมีเป้าหมาย
มหานครปลอดมลพิษทั้งเรื่องแหล่งน้�ำ ขยะมูลฝอย คุณภาพอากาศ ทจ่ี ะเปน็ “มหานครแหง่ เอเชยี ” ในปี พ.ศ. 2575 และทผ่ี า่ นมามงุ่ เนน้
และเสยี งอยใู่ นเกณฑม์ าตรฐาน ปลอดจากอาชญากรรมและยาเสพตดิ การพัฒนาและส่งสริมเศรษฐกิจทั้งระดับประเทศและท้องถ่ิน มีการ
ปลอดจากอุบัติเหตุ และภัยพิบัติต่าง ๆ เพื่อความปลอดภัยของ พัฒนาอนุรักษ์และฟื้นฟูแหล่งท่องเท่ียวอย่างต่อเน่ือง โดยในปี
ประชาชน รวมทง้ั ดา้ นสขุ ภาพกายใจ ทป่ี ระชาชนมโี อกาสเขา้ ถงึ บรกิ าร พ.ศ. 2565 นี้ กรุงเทพมหานครมีแนวคิดที่จะส่งเสริมการตลาด
การแพทยแ์ ละสาธารณสขุ ท่ีมคี ุณภาพไดม้ าตรฐานอยา่ งเท่าเทียม ทั้งประเทศและต่างประเทศผ่านการยกระดับผลิตภัณฑ์ชุมชนให้มี
คุณภาพและมาตรฐาน เพ่ือส่งเสริมให้เกิดรายได้เพิ่มขึ้นรวมท้ัง
2. มหานครสีเขียว พัฒนาเพิ่มพื้นท่ีสาธารณะ พื้นท่ีสีเขียว ยกระดับคณุ ภาพ การเป็นเมืองท่องเทีย่ วในทกุ มติ ิ
ในสัดส่วนที่เหมาะสมกับขนาดพื้นที่ต่อจ�ำนวนประชากร ซ่ึงรวมถึง
การจดั ระเบยี บภูมทิ ัศน์เมอื งใหเ้ ปน็ ระเบียบปราศจากสง่ิ กดี ขวาง 7. การบริหารจัดการเมืองมหานคร เป็นกลไกสนับสนุน
การพฒั นาขับเคล่ือนเป้าหมายทีก่ ำ� หนดไวท้ ้ัง 6 มหานครใหบ้ รรลผุ ล
3. มหานครกระชับ พัฒนาเติบโตอย่างเป็นระเบียบตาม ซ่ึงจะต้องมีการพัฒนาบุคลากรผู้ปฏิบัติงานแบบมืออาชีพและมี
ผังเมืองรวม ท่ีมีการใช้ประโยชนท่ีดินและทรัพยากรอย่างมี คณุ ธรรม จรยิ ธรรม เปน็ ทเ่ี ชอื่ มนั่ ของประชาชน และรวมถงึ การพฒั นา
ประสทิ ธิภาพ และทันสมยั โดยมงุ่ พฒั นาส่คู วามเป็นเมืองอจั ฉริยะ ระบบอิเล็กทรอนิกส์เพื่อการให้บริการประชาชน ท่ีเชื่อมโยงข้อมูล
ระหว่างหน่วยงานภาครัฐและเอกชน ที่ต้องท�ำควบคู่กันไปด้วย
4. มหานครส�ำหรับทุกคน คือการพัฒนาให้ทุกคนทุกอาชีพ เพอ่ื บรหิ ารฐานขอ้ มลู  ใหส้ นบั สนนุ การปฏบิ ตั งิ านอยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ
ทกุ เพศทกุ วัยและทกุ สถานภาพอยรู่ ่วมกัน แบบเสมอภาค สมานฉนั ท์
เกอ้ื กูล และเคารพสทิ ธซิ ่งึ กันและกนั

ทม่ี า
• http://www.prbangkok.com/th/board-news/view/MDY1cDBzNnM0NHIyb3Ezc3E2NnEyNDk0cDRyOTQzcjQ4NjQwMg
• https://www.planning.kmutnb.ac.th/document/index?dep_id=3&doc_type_id=89&type_id=1
• แผนปฏบิ ัติราชการกรงุ เทพมหานคร ประจำ� ปี พ.ศ. 2565

บางกอก ECONOMY

6 การเงินบางกอก

“ไมโครไฟแนนซ์ ”
โอกาสและทางรอด
ของผู้มรี ายได้นอ้ ย!

ความสามารถในการเขา้ ถงึ แหลง่ เงนิ ทนุ ทง่ี า่ ยสะดวกและ เพื่อสนับสนุนการขยายกิจการขนาดเล็กและเสริมรายได้จนนำ� ไป
สคู่ วามสำ� เรจ็ ของผกู้ ู้ นนั่ คอื การเรมิ่ มฐี านะทม่ี น่ั คง และหลดุ พน้
รวดเร็วของประชาชนย่อมเป็นการเปิดโอกาสให้เกิดธุรกิจใหม่ ๆ จากความจน จากนนั้ แนวความคดิ ของไมโครไฟแนนซจ์ งึ เปน็ ทรี่ จู้ กั
ในระบบเศรษฐกิจ ซ่ึงจะน�ำไปสู่การขยายตัวจากธุรกิจเล็ก ๆ มากข้ึนจากการสนับสนุนขององค์การสหประชาชาติ และเมื่อ
เติบโตไปเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ได้ โดยวัตถุประสงค์ของสินเช่ือท่ีมี ปี 2548 ไดป้ ระกาศเป็นปสี ากลแหง่ ไมโครเครดิต
จุดมุ่งหมายส�ำคัญของการสร้างระบบการเงินในระดับจุลภาค
ของไทย หรอื เป็นที่ทราบกันดใี นชื่อ “สินเชือ่ ไมโครไฟแนนซ์” โดยท่ีประเทศไทยนั้นได้ริเริ่มนโยบาย “ไมโครไฟแนนซ์”
เมอื่ เดอื นพฤษภาคม 2554 ในการนธ้ี นาคารแหง่ ประเทศไทย หรอื
กำ� เนิดไมโครไฟแนนซ์ ธปท. ได้ท�ำจดหมายน�ำส่ง “นโยบายสินเชื่อไมโครไฟแนนซ์ของ
ธนาคารพาณิชย์” ให้ผู้จัดการธนาคารพาณิชย์ทุกธนาคาร และ
สินเช่ือไมโครไฟแนนซ์ หรือไมโครเครดิตเริ่มขึ้นคร้ังแรก ก�ำหนดให้ใชบ้ ังคับตงั้ แต่วนั ท่ี 1 มิถนุ ายน 2554 เป็นต้นไป
ในประเทศบังกลาเทศเมื่อ ปี 2519 ซง่ึ เป็นการใหเ้ งินกูข้ นาดเล็ก
ธปท. ได้ก�ำหนดแนวนโยบายธนาคารแห่งประเทศไทย
เรื่องแนวนโยบายสินเชื่อไมโครไฟแนนซ์ของธนาคารพาณิชย์
โดยนยิ าม “สนิ เชอ่ื ไมโครไฟแนนซ”์ ซงึ่ จากแนวนโยบายของ ธปท.

บางกอก ECONOMY

การเงินบางกอก 7

การเงนิ จุ ลภาค ไมโครไฟแนนซ์และนาโนไฟแนนซ์
เปิดโอกาสใหค้ นตวั เล็กได้ลงทนุ ทำ� ธุรกิจ

ไมโครไฟแนนซ์ หรอื เรยี กวา่ สนิ เช่ือนาโนไฟแนนซ์ (วงเงนิ ไม่เกิน
100,000 บาทต่อราย) และมีอัตราดอกเบ้ีย ค่าปรับ ค่าบริการ
และค่าธรรมเนียมใด ๆ ที่เรียกเก็บจากลูกหนี้รวมกันแล้วไม่เกิน
รอ้ ยละ 36 ต่อปี

ท้ังน้ีแม้แต่ในต่างประเทศเอง อัตราดอกเบ้ียสินเชื่อ
ไมโครไฟแนนซ์ก็คงอยู่ที่ช่วงร้อยละ 27 ต่อปี โดยเมื่อเทียบกับ
หนี้นอกระบบในประเทศไทยท่ีมีการคิดอัตราดอกเบี้ยประมาณ
ร้อยละ 5 ตอ่ เดอื น หรือร้อยละ 60 ต่อปเี ปน็ อย่างต่�ำแลว้ อตั รา
ดอกเบย้ี ไมโครไฟแนนซแ์ ละนาโนไฟแนนซท์ ่ี ธปท. ประกาศออกมา
ก็ยงั มอี ตั ราท่ีต�ำ่ กว่ามาก

ดังกล่าวหมายความว่า การให้กู้ยืมเงินแก่บุคคลธรรมดาหรือ ยกั ษ์เลก็ ยกั ษใ์ หญ่แห่ร่วมปลอ่ ยกู้
นิติบุคคล ท่ีมีวัตถุประสงค์เพื่อน�ำไปใช้ในการประกอบอาชีพ
โดยมวี งเงนิ การใหก้ ยู้ มื แตล่ ะรายไมเ่ กนิ 200,000 บาท กำ� หนดให้ ในกลุ่มธุรกิจท่ีเปิดบริการไมโครไฟแนนซ์และ/หรือ
ธนาคารพาณิชย์ถือปฏิบัติในการให้สินเชื่อไมโครไฟแนนซ์ นาโนไฟแนนซ์ มีท้ังเป็นกิจการในเครือธนาคารพาณิชย์และ
โดยอาจเรยี กเกบ็ ดอกเบย้ี ในหนค้ี า้ งชำ� ระ หรอื ดอกเบย้ี ในระหวา่ ง สถาบันการเงินท่ีมีอยู่เดิม ซึ่งมักตั้งบริษัทใหม่ขึ้นมาด�ำเนินการ
เวลาผดิ นดั ชำ� ระหนี้ หรอื คา่ บรกิ าร หรอื เบย้ี ปรบั จากการชำ� ระหนี้ ส่วนอีกกลุม่ หนึ่งมาจากธรุ กิจทม่ี ใิ ช่ธนาคาร (Non Bank)
ล่าช้ากว่าก�ำหนดจากผู้ใช้บริการได้ แต่เมื่อค�ำนวณรวมกันแล้ว
ต้องไมเ่ กินร้อยละ 28 ตอ่ ปี (Effective Rate) ป ั จ จุ บั น มี ธุ ร กิ จ ที่ ใ ห ้ บ ริ ก า ร ทั้ ง ไ ม โ ค ร ไ ฟ แ น น ซ ์ แ ล ะ
นาโนไฟแนนซ์ และบริษัทท่ีให้บริการเฉพาะนาโนไฟแนนช์
ตอ่ มา ธปท. ไดอ้ อกประกาศ เรื่อง การกำ� หนดหลักเกณฑ์ จ�ำนวนมาก และในบริษัทท่ีจดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์
วิธีการและเงื่อนไขในการประกอบธุรกิจสินเช่ือรายย่อยเพ่ือการ แห่งประเทศไทย ไดแ้ ก่
ประกอบอาชีพภายใต้การก�ำกับส�ำหรับสถาบันการเงินและ
ผู้ประกอบธรุ กิจทม่ี ใิ ชส่ ถาบันการเงนิ  ลงวนั ท่ี 22 มกราคม 2558 ธนาคารกสกิ รไทย จำ� กดั (มหาชน) ใชแ้ อปพลเิ คชนั K PLUS
เพอ่ื สนบั สนุนการพัฒนาระบบการเงนิ ระดับจลุ ภาคอย่างตอ่ เนอ่ื ง ต้ังแต่เดือนตุลาคม 2561 ให้บริการสินเช่ือบุคคลเพย์-เดย์
จากนนั้ ธปท. จงึ ไดอ้ อกประกาศธนาคารแหง่ ประเทศไทย ที่ สนส. เปน็ สนิ เชอื่ เงนิ กรู้ ะยะสนั้ ระยะเวลาการกเู้ งนิ 30 - 60 วนั คดิ อตั รา
13/2563 เร่ือง การก�ำหนดหลักเกณฑ์ วิธกี าร และเงื่อนไขในการ ดอกเบย้ี ร้อยละ 26 ตอ่ ปี โดยจะให้วงเงนิ ตั้งแต่ 1,000 บาท สงู สุด
ประกอบธุรกิจสินเชื่อรายย่อยเพ่ือการประกอบอาชีพภายใต้ 20,000 บาท ระยะเวลาการผอ่ นเพยี งแค่ 1 งวด สนิ เชอื่ นธ้ี นาคาร
การก�ำกับ เม่ือวันที่ 31 กรกฎาคม 2563 โดยประกาศนี้ให้ใช้ จะใช้ข้อมูลจากรายได้หรือกระแสเงินสดหมุนเวียนเข้าในบัญชี
บังคับตั้งแต่วันท่ี 1 สิงหาคม 2563 เป็นต้นไป (โดยให้ยกเลิก เงินฝาก เพ่ือพิจารณาเสนอสินเช่ือและอนุมัติเป็นหลัก โดยการ
ประกาศตา่ ง ๆ ท่เี กย่ี วขอ้ งกนั ซึง่ ออกมากอ่ นหน้าประกาศฉบบั น้)ี พิจารณาอนุมัติธนาคารกสิกรไทยได้พัฒนาระบบปัญญาประดิษฐ์
โดยในสาระส�ำคัญเรื่องดังกล่าวคือ การอนุญาตให้ตั้งบริษัท (AI) ที่เรียกว่า “เกด” (KADE) เรยี นรู้ และประมวลผลพฤติกรรม
ด�ำเนินการที่มีลักษณะการให้สินเช่ือในวงเงินท่ีต่�ำกว่าสินเชื่อ ของผู้ใช้งาน หน่ึงในน้ัน คือ การปล่อยสินเช่ือบุคคลให้กับผู้ใช้
K PLUS ที่มีมากกวา่ 10 ล้านราย ใหส้ ามารถเขา้ ถงึ แหล่งเงนิ ทนุ
ขนาดเล็ก ท้ังลูกค้าท่ัวไปและผู้ประกอบการรายย่อย (ท่ีมา:
https://ibusiness.co/detail/9620000102429)

บางกอก ECONOMY

8 การเงินบางกอก

บมจ. เมืองไทย แคปปิตอล ให้บริการสินเชื่อทะเบียน หลายบริษัทที่ให้บริการสินเช่ือไมโครไฟแนนซ์และนาโน-
รถจักรยานยนต์ สินเชื่อโฉนดที่ดิน สินเชื่อส่วนบุคคล และ ไฟแนนซ์ เน้นการให้บริการสินเชื่อในช่องทางดิจิทัลมีการพัฒนา
สินเชื่อนาโนไฟแนนซ์ แอปพลิเคชันและแพลตฟอร์มส�ำหรับน�ำเสนอสินเชื่อโดยผู้กู้
สามารถแสดงความจ�ำนงขอรับสินเช่ือได้ผ่านช่องทางดิจิทัล
บมจ. ศรีสวัสด์ิ คอร์ปอเรชั่น ให้บริการสินเช่ือแบบมี ด้วยเครอื ข่ายโทรศพั ท์มอื ถอื ทกุ ระบบ
หลกั ประกนั โดยมยี านพาหนะและอสงั หารมิ ทรพั ยเ์ ปน็ หลกั ประกนั
นอกจากนี้บริษัทยังให้บริการสินเช่ือแบบไม่มีหลักประกัน นอกจากนี้หลายบริษัทในธุรกิจไมโครไฟแนนซ์และนาโน-
ภายใต้สินเชื่อส่วนบุคคลและใบอนุญาตประกอบธุรกิจสินเชื่อ ไฟแนนซ์ได้ใช้ข้อมูลประกอบการพิจารณาสินเช่ือในลักษณะ
นาโนไฟแนนซ์ Information based Lending โดยรว่ มมือกบั พันธมิตรทางธุรกจิ
โดยเฉพาะธุรกิจบนแพลตฟอร์มออนไลน์ในสาขาต่าง ๆ อาทิ
ยิ่งในช่วงวิกฤตโควิด-19 ในขณะนี้หลายสถาบันเร่งออก อี-คอมเมริ ซ์ คา้ วัสดุกอ่ สรา้ ง โลจิสตกิ ส์ และบรกิ ารรับสง่ อาหาร
มาตรการชว่ ยเหลอื เรง่ ดว่ นในลกั ษณะนาโนไฟแนนซ์ ตวั อยา่ งเชน่ ซง่ึ มฐี านคคู่ า้ และลกู คา้ จำ� นวนมาก เพอื่ คน้ หาลกู คา้ รวมทงั้ คดั กรอง
ธนาคารออมสินท่ีให้สินเช่ือกับลูกค้าธนาคารผ่านแอปพลิเคชัน ศักยภาพ และความมีวินัยในการช�ำระหนี้จากลักษณะพฤติกรรม
MyMo รายละ 10,000 บาท ดอกเบ้ียเพียงร้อยละ 0.49 ต่อเดือน ในการท�ำธุรกรรมทั่วไป (ที่มา: https://news.gimyong.com/
ผ่อนช�ำระในเวลา 2 ปี โดยมีระยะปลอดหนี้ถึง 6 เดือน ก็เป็น article/12511 https://www.posttoday.com/finance-stock/
ปรากฏการณ์ที่ช่วยเหลือผู้เดือดร้อนได้นับแสนนับล้านราย news/574949 และ https://www.bot.or.th/Thai/FIPCS/
เลยทเี ดยี ว Documents/FPG/2562/ThaiPDF/25620017.pdf)

นอกจากนยี้ งั มี บมจ. เงนิ ตดิ ลอ้ บมจ. ไฮเวย์ บมจ. อซี  ่ี เลนดงิ้ ความส�ำเร็จอยูท่ ่ีผูก้ ้!ู
เปน็ ตน้ ซ่ึงรายชอื่ บริษัทธุรกจิ ท่ีมิใชส่ ถาบันการเงนิ (Non Bank)
ทเี่ ปดิ ดำ� เนนิ การสนิ เชอื่ ไมโครไฟแนนซแ์ ละนาโนไฟแนนซท์ งั้ หมด จุดวัดความส�ำเร็จของระบบการเงินระดับจุลภาคไมโคร-
นั้น โดยผู้ท่ีสนใจสามารถค้นหาตรวจสอบเพื่อสร้างความมั่นใจ ไฟแนนซแ์ ละนาโนไฟแนนซ์ คอื เงนิ ทป่ี ลอ่ ยกใู้ หแ้ กผ่ ปู้ ระกอบการ
ไดท้ ่เี ว็บไซตข์ อง ธปท. คือ www.bot.or.th รายย่อยเพ่ือเร่ิมธุรกิจใหม่ หรือเพื่อขยายกิจการนั้นประสบ
ความส�ำเร็จ กิจการมีรายได้ มีก�ำไร ท�ำให้เงินทุนงอกเงยธุรกิจ
สะดวก รวดเร็ว ประหยัดคา่ ใช้จ่าย อยู่รอดขยายตวั และมีวินัยในการช�ำระหนี้ มคี วามสามารถในการ
ด�ำเนนิ ธุรกิจให้มีก�ำไร โดยผลตอบแทนจากการท�ำธรุ กิจดว้ ยเงินกู้
ปจั จยั สำ� คญั ทที่ ำ� ใหส้ นิ เชอ่ื ระดบั จลุ ภาคเตบิ โต คอื ความสะดวก นั้น ต้องมากกว่าการจ่ายคืนเงินต้น ดอกเบี้ยและค่าธรรมเนียม
รวดเร็ว ประหยัดค่าใช้จ่าย ทั้งในส่วนผู้ขอสินเชื่อและบริษัท เสมอ
ที่ปล่อยสินเชื่อ ทั้งนี้ ส่วนใหญ่เป็นการปล่อยกู้เป็นลักษณะ
สินเช่ือหมุนเวียนไม่มีระยะเวลาครบก�ำหนดหรือผู้ขอกู้เจรจา ถา้ ทำ� ได.้ .การเงนิ ระดบั จลุ ภาคกจ็ ะชว่ ยหลอ่ เลย้ี งผมู้ รี ายไดน้ อ้ ย
ก�ำหนดช�ำระเงินกู้ได้ แต่วงเงินจะมีการทบทวนต่ออายุหรือ ให้ลืมตาอ้าปากได้ และรอดพ้นจากการเงินนอกระบบที่โหดร้าย
ไม่ต่ออายุทุกปี อัตราดอกเบ้ียแบบลดต้นลดดอก ไม่ต้องใช้ ทง้ั ดอกเบยี้ และการติดตามทวงหน้ี!
หลักทรัพยห์ รอื บคุ คลค้�ำประกัน

บางกอก ECONOMY

SMEsช้ีช่อง ธุรกิจบางกอก 9

ไทยเเพศ่ิมรทษางฐรกอดิจ SALE
SALE

ADD TO CART

สถานการณ์แพร่ระบาดท่ียาวนาน เป็นท่ีปรึกษาด้านการตลาดให้กับธุรกิจ ท่ีเคยพูดกันเร่ืองแนวคิดเศรษฐกิจแบ่งปัน
แบรนด์ดังของไทยหลายต่อหลายแบรนด์ หรอื การสรา้ งประสบการณล์ กู คา้ ผา่ นสมั ผสั
ของโควดิ - 19 ยาวนานจนทำ� ใหเ้ ศรษฐกจิ โลก ไดร้ วบรวมเคลด็ ลบั สำ� หรบั SMEs ไวใ้ นงาน ทั้งทางรูป รส กลิ่น เสียง สัมผัส เป็นต้น
และประเทศตกต่�ำไปตาม ๆ กัน ท�ำท่า สัมมนา “การตลาดยุคโควิดระลอก 3 แต่จะให้ได้ผลเร็ว ยุคน้ีต้องหาเทคนิค
จะดีขึ้นมาหน่อย การระบาดระลอกใหม่ SMEs ต้องปรับตัวอย่างไร” ซึ่งมีเนื้อหา การตลาดท่ีต้อง จับ-จิก-เจาะ-จุนเจือ
จากไวรัสกลายพันธุ์ ก็มีให้เห็นอีก ท�ำให้ ด้านการตลาดส�ำหรับ SMEs ท่ีน่าสนใจ ลูกค้าอย่างมีช้ันเชิง และทั้งหมดน้ี หาได้
ต ้ อ ง ค อ ย ลุ ้ น ทั้ ง ก า ร แ พ ร ่ ร ะ บ า ด แ ล ะ ท้ังด้านที่ควรท�ำและส่ิงที่ไม่ควรท�ำ ครบ จากโลกดิจิทัลโดยเฉพาะในโซเชียลมีเดีย
การฟน้ื ตัวเศรษฐกิจควบคกู่ นั ไป ย่ิง SMEs ทงั้ สองมมุ เพอ่ื หวงั จะชว่ ย SMEs ฝา่ วกิ ฤต แพลตฟอร์มต่าง ๆ ท่ีคนส่วนใหญ่คุ้นเคย
ดว้ ยแลว้ ยง่ิ ตอ้ งหากลยทุ ธม์ าตอ่ ลมหายใจ โควดิ - 19 ไปให้ได้ อยู่แลว้
เพ่อื เอาตวั รอดกันได้ไมเ่ วน้ วัน
ข้อดีของเทคนิคเหล่านี้ ก็คือ แต่ละ เรมิ่ จากการ “จบั ” กระแส หรอื เทรนด์
เรยี กวา่ ใชช้ ว่ งวกิ ฤตโควดิ - 19 เรยี นรู้ เรอื่ งที่ ดร. เอกก์ แนะนำ� ลว้ นเปน็ เครอ่ื งมอื งา่ ยสดุ หาไดท้ ง้ั จาก กเู กลิ เทรนด์ ทวติ เตอร์
และปรับตัวไปพร้อมกัน แล้วพอผ่านช่วง ที่ SMEs รู้จักเลือกมาใช้งานก็จะท�ำให้ เทรนด์ หรอื แมจ้ ากขา่ วตา่ ง ๆ เพอ่ื นำ� ธรุ กจิ
ยากล�ำบากที่สุดนี้ไปได้เม่ือไรคราวน้ีก็ถึง การท่องโลกออนไลน์ท่ีหลายคนสัมผัส เข้าไปอยู่ในกระแสที่ผู้บริโภคสนใจ
เวลาปล่อยว่าวติดลมบนไปกับเศรษฐกิจ อยู่แล้วในชีวิตประจ�ำวัน เปล่ียนมาเป็น ผู้บริโภคก็จะได้เห็นธุรกิจของเรา เทคนิค
ท่ีจะฟืน้ ขึ้นมาได้ทนั ที เครอื่ งมอื การตลาดทชี่ ว่ ยเพม่ิ สสี นั ยอดขาย เหล่าน้ีแม้แต่แบรนด์ดังอย่างบรรดา
รวมทง้ั สรา้ งการเตบิ โตให้กับธุรกิจได้ทันที ฟาสต์ฟู้ดทั้งหลาย ก็นิยมน�ำมาใช้กัน
ผศ. ดร. เอกก์ ภทรธนกุล อาจารย์ และแน่นอนแม้จะมีคู่แข่งเกิดข้ึนตามมา ให้เห็นกนั อยเู่ สมอ
ภาควชิ าการการตลาด คณะพาณชิ ยศาสตร์ ก็พร้อมท่ีจะรับมอื กับการแข่งขันที่เกิดข้ึน
และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ได้อกี ดว้ ย นอกจากแหล่งให้ตามจับกระแส
ผู้เขียนหนังสืออัจฉริยะการตลาด และยัง ทก่ี ลา่ วมา ใครทอ่ี ยากหาเทรนดจ์ ากเฟซบกุ๊
ไปดูกันเลยว่า กูรูด้านการตลาด อินสตาแกรม ท่ีหลายคนเล่นกันทุกวัน
มากฝมี อื ท่านนี้ แนะนำ� อะไรใหบ้ า้ ง กเ็ ขา้ ไปหาไดท้ ่ีhttps://trend.wisesight.com
หรอื เว็บไซต์ BuzzSumo.com ก็เชค็ ได้
4 เทคนิคท่ี SMEs ควรทำ�
จับ-จกิ -เจาะ-จุ นเจอื buzzsumo

ดร. เอกก์ แนะน�ำว่า ให้ลืม พอจับลูกค้าเข้ามาในวังวนธุรกิจ
หลักการตลาดท่ีควรท�ำที่เคยเรียนรู้ ได้แล้ว ก็ต้องรู้จัก “จิก” ลูกค้า แน่นอน

มาไปกอ่ น เพราะหลายเรอื่ งใชไ้ มไ่ ด้
ในยุคโควิด - 19 ท่ีเศรษฐกิจ
ท่ี ท้ั ง ผู ้ ป ร ะ ก อ บ ก า ร แ ล ะ
ผู้บริโภคอยู่ในภาวะช็อก
ไปตาม ๆ กนั เชน่ เทรนด์

บางกอก ECONOMY

10 ธุรกิจบางกอก

Facebook-Pixel

ก็ต้องเป็นการจิกแบบดิจิทัล ในโลกดิจิทัล ขายมะม่วงในปางช้าง
มีเคร่ืองมือให้ตามจิกลูกค้า ที่นิยมเช่น
Facebook Pixel ยิ่งใครที่เคยเอาแต่ เทคนิคสุดท้าย “จุนเจือ” การท�ำ เข้ามาแต่ยังไม่ให้ของเป็นอีกวิธีที่ไม่ควรใช้
บูสต์โพสต์ในเฟซบุ๊กต้องไม่ลืมที่จะต้อง ธุรกิจเพื่อสังคมเป็นเทรนด์โลก และจับใจ และสดุ ทา้ ย เรอื่ งของการตบตา เชน่ รา้ นคา้
ติดตามลกู คา้ ด้วย ผบู้ รโิ ภคไดด้ เี สมอ ลองดตู วั เราเอง เวลาเจอ ท่ีพยายามหลบซ่อนไม่ท�ำตามกฎเกณฑ์
ใครท�ำอะไรดี ๆ เราก็มักจะจดจ�ำ ธุรกิจ ข้อห้ามในช่วงสถานการณ์วิกฤต อาจจะ
Facebook Pixel เปน็ ระบบ Tracking ก็เหมือนกัน ถ้าสร้างมุมดี ๆ แบบนี้ก็มี ท�ำให้ชื่อเสียงและความไว้ใจของลูกค้า
ของเฟซบกุ๊ ทใ่ี ชต้ ดิ ตงั้ บนเวบ็ ไซตข์ องธรุ กจิ โอกาสเป็นท่ีจดจ�ำและชื่นชอบ ท�ำให้ ไม่กลับมาเหมือนเดิม ได้ไม่คุ้มเสียซ�้ำยัง
เพื่อติดตามพฤติกรรมการใช้งานของ ผ้บู ริโภครสู้ กึ ดี ตอ้ งเสย่ี งทสี่ ำ� คญั การตบตา ตอ่ ใหช้ ว่ งเวลา
ผเู้ ยยี่ มชม ขอ้ มลู ทไ่ี ดส้ ามารถนำ� ไปใชก้ ำ� หนด ปกติไม่มีสถานการณ์วิกฤตก็เป็นสิ่งท่ี
กลุ่มเป้าหมายในการโฆษณาในแบบ “สง่ิ สดุ ทา้ ยทธ่ี รุ กจิ ควรทำ� คอื ตอ้ งไมล่ มื ไม่ควรทำ� อยู่แล้ว
ทล่ี ะเอยี ดมากขน้ึ ทเี่ ฟซบกุ๊ เรยี กวา่ Custom การตลาดจุนเจือ (สังคม) มีบางโมเดล
Audience ท่ีจะช่วยให้ SMEs โฆษณา ธุรกจิ ทเี่ ป็นประโยชนก์ ับทุกฝ่าย เช่น ขาย อยา่ งไรกต็ าม ดร. เอกก์ ใหค้ ำ� แนะนำ�
ไดต้ รงกลมุ่ เปา้ หมายมากขนึ้ วา่ อยากเขา้ ถงึ มะม่วงให้ปางช้าง เป็นการช่วยเกษตรกร ทิ้งท้ายวา่ ใน 3 ข้อหา้ มน้ี สง่ิ หน่ึงทีอ่ าจจะ
ลูกค้ากลุ่มไหน เช่น คนท่ีเคยเยี่ยมชม ท่ีมะม่วงล้นตลาด ช้างที่ตกงานได้อาหาร พอทำ� ได้คือการ “ตัด” ต้นทุน กรณที เี่ คย
เว็บไซต์ หรือเคยท�ำอะไรบางอย่างบน คนซ้ือรู้สึกสบายใจ ธุรกิจรูปแบบน้ีจะมี ใช้ต้นทุนค่อนข้างมาก แต่ต้องท�ำอย่าง
เว็บไซต์ เพราะการโฆษณาในกลุ่มคน ความจ�ำเป็นมากขึ้นในยุคโควิด ในวันที่ มรี ะบบและมปี ระสทิ ธภิ าพ เชน่ เคยโฆษณา
ท่ีรู้จักธุรกิจเรามาก่อนแล้วย่อมจะได้ ทุกคนล�ำบาก การช่วยเหลือผู้อื่นได้ เยอะก็เปล่ียนมาใช้เครื่องมือที่ถูกลง
ผลลัพธ์ท่ีดกี ว่า จะท�ำให้ธุรกิจอยู่ได้ดีข้ึนในระยะยาว” แต่เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้ตรงมากข้ึน
ดร. เอกก์ ยืนยันผลลัพธ์ดี ๆ จากเทคนิค หรือ ตัดต้นทุนการตลาด คน สินค้า
ข้ันตอนโฆษณาเจาะกลุ่มเป้าหมาย การจนุ เจือ การผลิต แต่ส่ิงส�ำคัญและต้องจ�ำให้ข้ึนใจ
ต่อจากการจิกก็คือเทคนิคการ “เจาะ” คือ การ “ตัด” นั้น ต้องไม่ท�ำร้ายลูกค้า
นั่นเอง ซึ่งนอกจาก Facebook Pixel ไมว่ า่ เจอช่วงวิกฤตแคไ่ หน เช่น บางคร้ังถ้าต้องตัดต้นทุนในเรื่องของ
ซ่ึงควรใช้เพื่อให้เราติดตามลูกค้าให้เห็น ก็ต้องไม่ “ตดั -ตนุ -ตบตา” การเงนิ แตส่ ามารถทดแทนไดด้ ว้ ยการใสใ่ จ
ธุรกิจของเราอย่างต่อเน่ืองแล้วพัฒนาไปสู่
การซอ้ื ในทสี่ ดุ นอกจากเฟซบกุ๊ อกี ตวั ที่ SMEs สำ� หรบั SMEs นอกจากมสี งิ่ ทคี่ วรทำ� จากค�ำแนะน�ำทั้งสิ่งที่ควรท�ำและ
นยิ มใชแ้ ละใหผ้ ลทางเดยี วกนั กค็ อื Google เพ่ือฝ่าวิกฤต ดร. เอกก์ ได้แนะน�ำสิ่งที่ ไม่ควรท�ำ ไม่ว่าจะเป็น SMEs องค์กร
Tag Manager ไม่ควรท�ำควบคู่กันไว้ด้วย โดยเฉพาะ ธุรกิจ หรือแม้แต่กลุ่มวิสาหกิจชุมชน
หากอยากใหธ้ รุ กจิ ไปตอ่ ได้ แมส้ ถานการณ์ หากปรบั มาใชเ้ ครอื่ งมอื ดจิ ทิ ลั ทส่ี ว่ นใหญ่
นอกจากนี้ ยังมีการตลาดเจาะกลุ่ม ท่ตี อ้ งเจอจะเลวร้ายเพียงใด ก็ต้องห้ามทำ� คุ้นเคยอยู่แล้วทุกวันมาใช้เป็นเคร่ืองมือ
อกี วธิ ที ท่ี ำ� ไมย่ ากและไดผ้ ล นน่ั คอื ใชโ้ อกาส 3 สงิ่ ต่อไปนีค้ ือ “ตดั -ตนุ -ตบตา” การตลาด ไมเ่ พยี งแตจ่ ะไมเ่ สยี เวลาอยกู่ บั
ท่ีลูกค้าท่ีมีความชอบแบบเดียวกันมาอยู่ ท่องโลกออนไลน์ไปอย่างไร้ความหมาย
บนออนไลน์ เช่น เพจตา่ ง ๆ ทำ� การตลาด เพราะการ “ตัด” ที่มักพบบ่อยคือ แต่ยังสามารถน�ำมาพลิกธุรกิจให้ดีข้ึนได้
ผ่านแอดมิน ต้นทุนการตลาดไม่แพง ตัดราคา ท่ีแม้จะช่วยให้ขายได้ในช่วงแรก อีกด้วย ที่สำ� คัญสถานการณแ์ พรร่ ะบาด
ก็สามารถเจาะกลุ่มเป้าหมายได้ชัดเจน แต่อาจกลายเป็นกับดักถ้าคู่แข่งสามารถ โควดิ จะยงั กกั ไมใ่ หผ้ คู้ นออกไปทำ� กจิ การคา้
จนเกิดการซื้อจริง นอกจากสร้างเพจ ลดราคาได้มากกว่า ก็จะเจ็บกันทุกราย ได้ตามปกติ แต่ธุรกิจก็ยังเดินหน้าต่อ
หากสงั เกต Facebook Group ทีร่ วมกลมุ่ อาจจะเพม่ิ ราคากลับมาเทา่ เดมิ ไมไ่ ด้ และ ไดใ้ นโลกออนไลน์
คนท่ีชอบอะไรเหมือน ๆ กันมารวมกัน สุดทา้ ยจะพากนั ตายหมด
ก็กลายเป็นเคร่ืองมือการตลาดบนเฟซบุ๊ก
ไปแลว้ เชน่ กนั สว่ นการตนุ ชว่ งเวลานไี้ มม่ ใี ครคดิ จะ
ตนุ สินค้า แตเ่ ป็นการตนุ ราคา หรือรบั เงนิ

บางกอก ECONOMY

บางกอกบอกให้รู้ 11

โซลารร์ ฟู ทอ็ ป
พลกิ โฉมพลงั งานทางเลือกไทย

กล่าวถึงพลังงานทางเลือก ทุกคนคงนึกถึงพลังงานไฟฟ้า จากความซบเซาของตลาดอสังหาริมทรัพย์อันเนื่องมาจากวิกฤต
โควดิ -19 ทำ� ใหผ้ ปู้ ระกอบการหนั มาหารายไดเ้ สรมิ จากการตดิ ตง้ั
จากแสงอาทิตย์ ที่รู้จักกันในชื่อ โซลาร์เซล แต่จริง ๆ แล้วยัง โซลารร์ ฟู ทอ็ ปเขา้ ในโครงการ รวมถงึ การสรา้ งธรุ กจิ เสรมิ ดา้ นการ
หมายรวมถงึ พลงั งานอน่ื  ๆ ทไี่ มใ่ ชพ่ ลงั งานจากฟอสซลิ (คอื นำ�้ มนั ตดิ ตง้ั โซลารร์ ฟู ทอ็ ปภาคครวั เรอื น ประกอบกบั ตน้ ทนุ ในการผลติ
ก๊าซธรรมชาติ และถ่านหิน) เช่น พลังงานไฟฟ้าจากกังหันลม แผงโซลาร์เซลท่ัวโลกก็ถูกลงมาอย่างต่อเน่ือง ท�ำให้ระยะเวลา
โรงไฟฟา้ ชีวมวล เปน็ ตน้ คืนทุนส�ำหรับผู้ติดตั้งระบบโซลาร์รูฟท็อปน้ันลดลงจากเดิม
17-30 ปี เหลอื เพยี ง 5.3-12 ปภี ายในปี 2568 นี้
กอ่ นหนา้ โควดิ -19 มาเยอื น พลงั งานทางเลือกกด็ จู ะไดร้ บั
ความนยิ มในระดบั หนงึ่ เหน็ ไดจ้ ากการใชโ้ ซลารเ์ ซลในพน้ื ทเ่ี กษตร ศูนย์วิจัยกรุงไทยคอมพาส ยังคาดหมายต่อว่าเมื่อประเมิน
ที่ห่างไกลสายส่งของการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค การใช้รถยนต์ไฟฟ้า จากแผน PDP ปรับปรุงครั้งท่ี 1 ภายใน 10 ปีข้างหน้า
รถจกั รยานยนตไ์ ฟฟา้ แทนยานยนตท์ ใ่ี ชน้ ำ้� มนั เปน็ เชอ้ื เพลงิ และ มคี รวั เรอื นไทยทส่ี ามารถตดิ ตง้ั ระบบโซลารร์ ฟู ทอ็ ปไดอ้ ยา่ งคมุ้ คา่
การใชเ้ ปน็ ไฟสอ่ งสวา่ งตามท้องถนน ฯลฯ ถึง 2.3 ล้านครัวเรือน หากค�ำนวณจากเพียงร้อยละ 20 หรือ
4.6 แสนครวั เรอื น กจ็ ะมมี ลู คา่ ตลาดสงู ถงึ 95,000 ลา้ นบาท และ
แตเ่ มอื่ ผคู้ นตอ้ งปรบั เปลย่ี นวถิ ชี วี ติ มาทำ� งานทบ่ี า้ น ดว้ ยวถิ ี เม่ือรวมถึงการติดตั้งระบบโซลาร์รูฟท็อปในภาครัฐท่ีคาดหมาย
ชีวิตใหม่ จากผลกระทบของโควิด-19 ค่าไฟตามบ้านเรือน ว่าจะมีประมาณ 42,000 ล้านบาท ก็จะท�ำให้มูลค่าตลาดสูงถึง
ก็เพ่ิมข้ึนจนน่าตกใจ กระแสการติดตั้งแผงโซลาร์เซลบนหลังคา 1.37 แสนลา้ นบาทเลยทเี ดยี ว
หรือโซลาร์รูฟท็อปเพื่อผลิตไฟฟ้าใช้ในบ้านก็ได้รับความนิยม
เพ่ิมขน้ึ อยา่ งเหน็ ไดช้ ัด กกพ.  หนุนส่ง รับซอ้ื ไฟฟา้ ภาคประชาชนเพม่ิ อกี
50 เมกกะวตั ต์
ระบบโซลาร์รูฟท็อป คือ การใช้แผงโซลาร์เซลที่ติดต้ังบน
หลังคาบา้ น อาคารส�ำนักงานหรือโรงงาน เพอ่ื ผลติ กระแสไฟฟ้า นายคมกฤช ตนั ตระวาณชิ ย์ เลขาธกิ ารสำ� นกั งานคณะกรรมการ
ส่งเข้าระบบเพ่ือใช้ภายในอาคารในช่วงกลางวัน หากลงทุนเพิ่ม ก�ำกับกิจการพลังงาน (กกพ.) เปดิ เผยว่า กกพ. ไดอ้ อกประกาศ
กส็ ามารถเกบ็ ไฟเขา้ แบตเตอรเี่ พอื่ นำ� มาใชใ้ นเวลากลางคนื ไดด้ ว้ ย รบั ซอ้ื ไฟฟา้ “โครงการผลติ ไฟฟา้ จากพลงั งานแสงอาทติ ยท์ ต่ี ดิ ตงั้
หรือหากมีขนาดใหญ่พอก็สามารถจ�ำหน่ายส่วนเกินให้กับ บนหลังคา สำ� หรับกลุ่มโรงเรยี น สถานศึกษา โรงพยาบาล และ
การไฟฟ้านครหลวง หรือการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคได้ในราคา สูบน้ำ� เพ่อื การเกษตร (โครงการนำ� รอ่ ง)” จำ� นวน 50 เมกกะวัตต์
ตามเกณฑ์ท่ีทางส�ำนักงานคณะกรรมการก�ำกับกิจการพลังงาน โดยแบง่ เปน็ การไฟฟา้ นครหลวง รบั ซอื้ ไฟฟา้ จากโรงเรยี น สถานศกึ ษา
หรอื กกพ. เป็นผกู้ �ำหนด 6 เมกกะวตั ต์ โรงพยาบาล 6 เมกกะวตั ต์ สว่ นการไฟฟา้ สว่ นภมู ภิ าค
มูลค่าตลาดกวา่ 1.37 แสนล้านบาทใน 10 ปขี ้างหน้า รับซื้อจากโรงเรียน สถานศึกษา 14 เมกกะวัตต์ โรงพยาบาล
14 เมกกะวัตต์ และผู้ใช้ไฟฟ้าประเภทสูบน้�ำเพื่อการเกษตร
ดร. พชรพจน์ นันทรามาศ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
ศูนย์วิจัยกรุงไทยคอมพาส ธนาคารกรุงไทย ให้ความเห็นว่า บางกอก ECONOMY

12 บางกอกบอกให้รู้

อกี 10 เมกกะวตั ต์ โดยมอี ตั รารบั ซอื้ หนว่ ยละ 1 บาท โดยเปดิ ให้
ผสู้ นใจเรม่ิ สมคั รไดต้ งั้ แตว่ นั ท่ี 1 มถิ นุ ายน ถงึ 30 กนั ยายน 2564 นี้

เลขาธิการ กกพ. ยงั เสริมอีกวา่ คาดวา่ จะมีผู้สมคั รเขา้ ร่วม
โครงการเกนิ กวา่ 50 เมกกะวตั ต์ เพราะกลมุ่ โรงเรยี นและโรงพยาบาล
ให้ความสนใจมาก ส่วนการพิจารณาค�ำขอก็จะเรียงตามล�ำดับ
วันเวลาท่ีได้รับตามความพร้อม และก�ำหนดประกาศรายช่ือ
ผู้ผ่านการคัดเลือกและท�ำสัญญาซื้อขายไฟฟ้าภายในวันท่ี
30 ธันวาคม 2564 ซึ่งผู้ผลิตไฟฟ้าจะต้องผลิตไฟฟ้าเข้าระบบ
ภายในวันท่ี 31 ธนั วาคม 2564 เชน่ กัน

ม. ธรรมศาสตร์ ตดิ โซลาร์รูฟท็อปใหญส่ ดุ ในเอเชีย การติดต้งั โซลารร์ ูฟทอ็ ปบนหลงั คาโรงงาน
ตัวอย่างท่ีเห็นได้ชัดในภาครัฐท่ีมีการลงทุนติดต้ังโซลาร์
ปตท. จับมือเอสซจี ใี ห้บรกิ ารโซลารร์ ฟู ท็อป
รูฟท็อปอย่างจริงจัง ก็คือมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ที่ตัดสินใจ โรงงานอตุ สาหกรรมและอาคารสำ� นกั งาน
ลงทนุ เพอื่ ตดิ ตง้ั โซลารร์ ฟู ทอ็ ปขนาด 15 เมกะวตั ต์ ซง่ึ ถอื เปน็ ระบบ
โซลาร์รูฟทอ็ ป ขนาดใหญเ่ ปน็ อนั ดบั 1 ของมหาวิทยาลยั ในเอเชีย เป็นอีกหน่ึงความร่วมมือท่ียักษ์ใหญ่ 2 อุตสาหกรรม คือ
และเป็นอันดับ 4 ของมหาวิทยาลัยโลก เป็นรองมหาวิทยาลัย บริษัท ปตท. จ�ำกดั (มหาชน) และบริษัท ปนู ซเิ มนต์ไทย จำ� กัด
ในสหรัฐอเมริกา คือ คอลบีคอลเลจ ท่ีมีขนาด 30 เมกะวัตต์ (มหาชน) ท�ำบันทึกข้อตกลงความร่วมมือศึกษาความเป็นไปได้
มหาวทิ ยาลยั แหง่ รฐั อะรโิ ซนาขนาด 24 เมกะวตั ต์ และมหาวทิ ยาลยั โครงการระบบผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ส�ำหรับโรงงาน
แหง่ รฐั แคลฟิ อรเ์ นียขนาด 16 เมกะวัตต์ อุตสาหกรรมและอาคารส�ำนักงาน โดยจะใช้ความเชี่ยวชาญของ
ทงั้ 2 บรษิ ทั มารว่ มพฒั นาธรุ กจิ ใหบ้ รกิ ารระบบผลติ ไฟฟา้ พลงั งาน
ดร. ปริญญา เทวานฤมิตรกุล ผู้รับผิดชอบโครงการนี้ แสงอาทิตย์อย่างครบวงจร ให้กับลูกค้าท่ีใช้ก๊าซธรรมชาติ
ให้ข้อมูลไว้ว่า มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ศูนย์รังสิต ใช้ไฟฟ้า กลมุ่ โรงงานอตุ สาหกรรมทว่ั ไป และผลติ ไฟฟา้ ใชเ้ องของกลมุ่ ปตท.
ปีละ 70 ล้านหน่วย ตกวันละ 190,000 หน่วย คิดเป็นค่าไฟ รวมถึงกล่มุ อาคารส�ำนกั งานดว้ ย
300 ล้านบาทต่อปี ขณะท่ีโครงการน้ีสามารถผลิตไฟฟ้าได้เฉล่ีย
วันละ 75,000 หน่วย ถือเป็นการช่วยลดการใช้พลังงานและ นอกจากนี้ยังแสวงหาพันธมิตรทางธุรกิจท่ีมีศักยภาพและ
สามารถผลติ ไฟฟ้าใช้เองภายในมหาวิทยาลยั ไดถ้ งึ รอ้ ยละ 30-40 ประสบการณ์ เพ่ือขยายธุรกิจพลังงานสะอาด ซ่ึงจะเป็นการลด
ภาระค่าใช้จ่ายในระยะยาว ส่งผลดีต่อสิ่งแวดล้อม ลดการปล่อย
ที่ น ่ า ส น ใ จ ก็ คื อ   ก า ร ล ง ทุ น โ ค ร ง ก า ร ข น า ด ใ ห ญ ่ อ ย ่ า ง น้ี ก๊าซเรือนกระจก และสอดรับกับนโยบายของประเทศท่ีส่งเสริม
เป็นของเอกชนที่มาลงทุนมูลค่า 700 ล้านบาท ให้โดยเมื่อผลิต การผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนมากข้ึน เรียกว่าจะรุกธุรกิจ
ไฟไดก้ ข็ ายใหก้ บั ธรรมศาสตรใ์ นราคาเดยี วกบั ทซ่ี อ้ื จากการไฟฟา้ ฯ โซลารร์ ฟู ทอ็ ปกันแบบครบวงจรเลยทเี ดยี ว
ตามระยะเวลาทก่ี ำ� หนด ทำ� ใหไ้ ดพ้ ลงั งานสะอาด ไมต่ อ้ งลงทนุ เอง
และยังไดท้ รัพย์สินทใี่ ช้ได้ต่อไปในอนาคตอีกกว่า 20 ปี

บางกอก ECONOMY โครงการโซลาร์รฟู ทอ็ ปของมหาวทิ ยาลัยธรรมศาสตร์รังสิต

บางกอกบอกให้รู้ 13

โครงการหมู่บา้ นจดั สรรทต่ี ิดโซลาร์รฟู ท็อปขายพร้อมบ้าน

กลมุ่ เสนา เร่งขยายฐานลกู ค้า ความจริง แม้ว่าส�ำนักงาน กกพ. จะเป็นผู้มีบทบาทส�ำคัญ
ตั้งเป้าโซลารร์ ฟู ทอ็ ปเตบิ โต 10% ในการกำ� หนดนโยบายการรบั ซือ้ ไฟฟ้าจากผู้ตดิ ตัง้ ระบบ “โซลาร์
รูฟท็อป” ซ่ึงประกาศรับซ้ือไฟฟ้าจากระบบโซลาร์เซลแบบน้ี
นางเกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท จะมีประกาศออกมาเป็นระยะ  ๆ เพ่ือกระตุ้นให้เกิดการใช้ไฟฟ้า
เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จ�ำกัด (มหาชน) ในฐานะผู้บุกเบิกวงการ จากพลังงานทางเลือก แต่เม่ือสถานการณ์มาถึง ณ วันน้ี
บ้านจัดสรรที่โดดเด่นด้วยการติดตั้งโซลาร์รูฟท็อปมาพร้อม การกระตุ้นจากภาครัฐก็ดูจะไม่จ�ำเป็นเท่าไรนัก เพราะมีปัจจัย
บ้านจัดสรรในโครงการเป็นรายแรก จนได้รับความนิยมจาก ท่ีจูงใจดา้ นอื่นมาแทนที่ ไดแ้ ก่
ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายอ่ืน ๆ กล่าวถึงเป้าหมายของบริษัท
เอทโซลาร์ จ�ำกัด ซ่ึงเป็นบริษัทลูกของเสนาว่าต้ังเป้าเติบโตปีละ ปจั จยั ดา้ นตน้ ทนุ การตดิ ตง้ั ทลี่ ดลง เทคโนโลยที สี่ ามารถผลติ
ร้อยละ 10 โดยปีน้ีจะเน้นติดต้ังบ้านในโครงการเสนาจ�ำนวน กระแสไฟฟ้าได้มากข้ึน โดยใช้พื้นที่ติดตั้งน้อยลงอุปกรณ์ท่ีใช้ใน
150 หลงั และภาคธรุ กจิ อนื่  ๆ เชน่ หา้ งสรรพสนิ คา้ ธรุ กจิ คา้ ปลกี สถานี การจัดเก็บพลังงานไว้ใช้ในช่วงกลางคืนมีราคาถูกลง และจัดเก็บ
บรกิ ารนำ้� มนั และโรงงานอตุ สาหกรรม และยงั มงุ่ เนน้ กลมุ่ ลกู บา้ น ได้ดขี ้นึ
ทที่ �ำงานนอกบ้านในช่วงเวลากลางวัน เพอ่ื หาโซลชู น่ั ทค่ี ุ้มค่าทีส่ ดุ
พร้อมอุปกรณ์ท่ีเหมาะสมส�ำหรับการติดตั้งโซลาร์รูฟท็อป ในขณะที่การใช้ไฟฟ้าตามบ้านเพ่ิมข้ึนตามแนวนโยบาย
ส�ำหรับลูกคา้ กลุ่มนด้ี ว้ ย ท�ำงานที่บ้าน (Work From Home) ซึ่งเป็นกระแสใหม่ที่แม้
ในอนาคตจะผา่ นพน้ วกิ ฤตโควดิ - 19 ไปแลว้ กเ็ ชอื่ ไดว้ า่ พฤตกิ รรม
ทผ่ี า่ นมากลุ่มเสนา ติดตง้ั ระบบโซลาร์รฟู ท็อปสำ� หรบั ลกู คา้ การท�ำงานที่บ้านก็จะยังคงด�ำเนินต่อไป และมีแนวโน้ม
บา้ นจดั สรรไปแลว้ กวา่ 400 หลงั และตดิ ตงั้ ในสำ� นกั งาน คลงั สนิ คา้ จะย่ิงเพ่ิมข้ึนตามการพัฒนาด้านเทคโนโลยีดิจิทัล แนวโน้ม
โรงงานขนาดใหญ่กว่า 50 แห่ง รวมก�ำลังผลิตติดตั้งไปแล้ว การตดิ ตง้ั โซลารร์ ฟู ทอ็ ปกค็ งจะเพม่ิ ขนึ้ สอดคลอ้ งกบั ผเู้ ลน่ ในตลาด
16 เมกกะวัตต์ รวมถึงยังมีการลงทุนในโซลาร์ฟาร์มอีกท้ังท่ี ท่เี พมิ่ ขน้ึ อย่างคึกคัก ท้ังผูผ้ ลิต ผจู้ ำ� หนา่ ย ผตู้ ดิ ต้ัง รวมถึงสถาบนั
จังหวัดนครปฐม และจังหวดั สระบุรี การเงินที่พร้อมให้ความช่วยเหลอื ด้านการเงิน
ในวิกฤตยงั มโี อกาส
นคี่ อื การพลิกโฉมพลงั งานทางเลือกไทยอย่างแท้จริง
จะเห็นได้ว่า แม้ช่วงน้ีประเทศยังอยู่ในภาวะวิกฤต
เกอื บทกุ ภาคสว่ นไดร้ บั ผลกระทบอยา่ งหลกี เลยี่ งไมไ่ ดแ้ ตใ่ นวกิ ฤต ท่มี า :
ก็ยังมีโอกาสดี ๆ รออยู่ เชน่ เดยี วกบั ธุรกจิ โซลารร์ ูฟท็อปที่ตอนนี้ • https://www.thebangkokinsight.com/news/
กลายเป็นธุรกิจดาวรุ่งที่มีผู้สนใจหันมาลงทุนในธุรกิจน้ีกันอย่าง business/601813/
คึกคัก สังเกตได้จากการลงโฆษณาออนไลน์เพ่ือให้บริการติดต้ัง • https://mgronline.com/business/detail/ 9640000059052
ระบบโซลาร์รฟู ทอ็ ปแบบครบวงจร มีให้เลอื กใชก้ ันอย่างมากมาย • https://mgronline.com/business/detail/ 9640000063732
เพียงพิมพ์คำ� ว่า “โซลาร์รฟู ท็อป” ในระบบค้นหาเท่านน้ั • https://www.bangkokbiznews.com/news/detail/ 941010

บางกอก ECONOMY

14 บางกอกทันการณ์

เกาะตดิ ...แฟรนไชส์

สรา้ งธรุ กิจยคุ ใหม่ 2021

ปี 2021 ปีแห่งมรสุมท่ีลุกลามมาอย่างต่อเนื่อง ด้วยภัย 1. แฟรนไชสข์ ายอาหาร

ของโควดิ - 19 สง่ ผลตอ่ เศรษฐกจิ และธรุ กจิ ทว่ั โลก เหน็ ไดช้ ดั จาก ไม่ว่าจะเป็นเคร่ืองด่ืม ขนม หรืออาหารหลัก ก็มีข้อมูล
การขาดทุนหรอื ปิดกจิ การ ของผู้ประกอบการทุกประเภท ตง้ั แต่ ตามอินเทอร์เนต็ เตม็ ไปหมด เช่น ชาไขม่ ุก สเต๊ก ไก่ทอด และ
ยักษ์ใหญ่อย่างสายการบิน โรงแรม ไล่เลียงมาถึงโรงงาน ลกู ชน้ิ เปน็ ตน้ ตวั อยา่ งแบรนดด์ งั ๆ เหน็ กนั บอ่ ย ๆ เชน่  แฟรนไชส์
อุตสาหกรรม และผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม มาราชา (Marra’cha) เซียนสเต็ก เฮียเล้งลูกชิ้นปลา เป็นต้น
หรือ SMEs โดยเฉพาะผู้ประกอบการรายย่อยมีจ�ำนวนไม่น้อย ผสู้ นใจประกอบการตอ้ งเรม่ิ ตน้ จากศกึ ษาความชอบ ความตอ้ งการ
ท่ีต้องตกงานหรอื ปิดรา้ นไปตาม ๆ กนั ของตลาด รวมถึงเงนิ สำ� หรบั ลงทุนดว้ ย

แต่เม่ือชีวิตต้องไปต่อ จะมีธุรกิจอะไรท่ีท�ำให้คนท�ำงาน 2. แฟรนไชส์รา้ นสะดวกซือ้
ท่ีอย่ ู ๆ ก็เจอจดุ เปลยี่ นแบบไม่คาดคดิ พอจะไปตอ่ ได้บา้ ง ซง่ึ ต้อง
ยอมรบั เลยวา่ ในสถานการณท์ ข่ี ยบั ตัวยากขนาดนี้ ใครที่มองเหน็
ชอ่ งทางและปรับตัวไดก้ อ่ น น่นั แหละคือผูร้ อดอยา่ งแท้จริง

ดังน้ัน ในขณะที่หลาย ๆ อาชีพขาดกระแสเงินสดในการ
หมนุ เวยี นเพอื่ หลอ่ เลยี้ งตอ่ ชวี ติ ในอาชพี ของตน แฟรนไชสก์ ลบั เปน็
อกี หน่ึงอาชพี ในยคุ 2021 ท่ีมีเมด็ เงนิ หมุนเวยี นตลอดเวลา และ
ยงั ไมล่ ม้ หายตายจากไปในสภาพเศรษฐกจิ เชน่ น้ี เพราะแฟรนไชส์
ไมต่ า่ งจากธรุ กจิ สำ� เรจ็ รปู ทพี่ รอ้ มจะใหค้ นเหน็ โอกาสเรมิ่ ตน้ ธรุ กจิ
ได้ทันที

ก่อนยุคอินเทอร์เน็ตครองเมือง เม่ือพูดถึงธุรกิจแฟรนไชส์
เราอาจจะคดิ ถงึ ธรุ กจิ รา้ นอาหารเปน็ หลกั เพราะเปน็ สงิ่ ทจ่ี บั ตอ้ ง
ได้ง่าย และมีสูตรส�ำเร็จของการลงทุน เพียงคุณมีทุน มีท�ำเล
ก็เร่มิ ธุรกิจได้

แต่แฟรนไชส์ท่ีเราจะมาพูดถึงกันก็คือแฟรนไชส์ยุคใหม่
มาดูกันว่าคนยุคน้ีเขาฮิตท�ำแฟรนไชส์แบบไหนกัน ซ่ึงท้ังหมดท่ี
น�ำเสนอในบทความนี้ ก็ล้วนมาจากผลการส�ำรวจความนิยม
ในการค้นหาแฟรนไชส์บนโลกออนไลน์

ปัจจัยท่ีสามารถดึงดูดคนยุคใหม่ได้ หลัก ๆ คือ ต้องง่าย
มแี หลง่ ศกึ ษาตอ่ ยอด ไมต่ อ้ งลงทนุ เยอะ ทส่ี ำ� คญั คอื ตอ้ งเรม่ิ ไดเ้ ลย
และหากมีโมเดลความส�ำเร็จให้เดินตามแล้วล่ะก็ ใครบ้างจะไม่
สนใจ

แฟรนไชส์ออนไลน์มีอะไรบ้าง แฟรนไชส์ขายดีปี 2021
จะขายของในชอ้ ปปอ้ี ยา่ งไร สมคั รขายของในอาลบี าบาทำ� อยา่ งไร
แฟรนไชส์ท่ีไม่ต้องเสียเงินมีไหม หรือแม้กระทั่งแฟรนไชส์
อะไรท่ีรวยไว ท้ังหมดนี้แค่เศษเส้ียวตัวอย่างท่ีคนที่ก�ำลังมองหา
โอกาสหารายได้นิยมเสริ ์ชในกูเก้ลิ

เรามาเกาะติดกันดีกว่ามีแฟรนไชส์อะไรบ้างที่น่าสนใจ
เริม่ ต้นไดท้ ันที และตอบโจทยก์ บั เราบา้ งในปี 2021 น้ี

บางกอก ECONOMY

บางกอกทันการณ์ 15

ขยบั สเตป็ ขน้ึ มาจากขอ้ แรกพอสมควร เพราะเปน็ การลงทนุ 5. แฟรนไชสข์ ายของจำ�เปน็
ทใี่ ชเ้ งนิ ทนุ มากพอสมควรเลยทเี ดยี ว จะเปน็ แบรนดใ์ หญ่ ๆ อยา่ ง
7-Eleven, Family Mart, Fresh Mart เป็นต้น รวมถึง อาจสงสัยว่าของจ�ำเป็นท่ีก�ำลังพูดถึงคืออะไรยกตัวอย่าง
บางแบรนด์ที่อาจจะไม่ติดตลาดแต่ลงทุนน้อยกว่าก็มีให้บริการ ให้เหน็ ชัด ๆ เลยคือหน้ากากอนามยั และเจลแอลกอฮอล์ ทต่ี ่าง
เช่น SUN STORE ที่โดง่ ดังในระดับภูธร ก็ติดแบรนด์ตัวเอง พร้อมรับตัวแทนและขายแฟรนไชส์ หรือ
แมก้ ระทง่ั การทแี่ บรนดต์ า่ ง ๆ ผลติ ของพรเี มยี มเหลา่ นเ้ี อง สำ� หรบั
3. แฟรนไชส์เคร่อื งแตง่ กาย แฟรนไชส์ในหัวข้อน้ีต้องนับถือหัวคิดของผู้ริเร่ิมเลย คิดได้ไว
เรม่ิ ไดไ้ วเทา่ กบั ไดเ้ ปรยี บ มองใหอ้ อกวา่ อะไรเปน็ ของจำ� เปน็ ในยคุ นี้
แลว้ จดั จำ� หนา่ ยเลย รบั รองวา่ ผบู้ รโิ ภคแหก่ นั ซอื้ แนน่ อน ตวั อยา่ ง
แฟรนไชส์ขายของจ�ำเป็นท่ีมีอยู่ในตลาด เช่น Fast Ship
Officemate ไอดูโฟร์ไอเดยี เปน็ ต้น

มีเยอะมากในปัจจุบันโดยเฉพาะช่องทางออนไลน์ ไม่ว่า
จะเปน็ เสอ้ื ผา้ กระเปา๋ รองเทา้ นาฬกิ า กต็ า่ งรบั มาจากเจา้ เดยี วกนั
และมาสร้างแบรนด์ของตนเอง บ้างก็อ้างอิงจากแบรนด์แม่
เพ่ือการตลาดท่ีง่ายขึ้น มีตั้งแต่การจัดแคมเปญพรีออเดอร์
เพ่ือลดความเสี่ยง ลงทุนแบบน้อย ๆ ไปจนสต๊อกใหญ่ ๆ อาทิ
เอสเซ่ - SSE’ เวิรค์ แมน - WorkMan แอพพาโร่ - Apparo ฯลฯ

4. แฟรนไชสอ์ าหารเสริม

น่าแปลกทีย่ ุคนี้ใคร ๆ ก็กลัวความลม้ เหลว แตอ่ าหารเสริม ท้ังนี้ อย่างที่ทราบกันดีว่าต่อให้จะพูดถึงระบบแฟรนไชส์
กลับไม่ลดละความพยายามในการผลิตและเปิดตัวใหม่ อีกทั้ง แคไ่ หน แตล่ ะอาชพี ทป่ี ระกอบในแฟรนไชสล์ ว้ นเปน็ องคป์ ระกอบ
รูปแบบการขายประเภทน้ีคือการรับตวั แทน ไมว่ า่ จะแบรนดเ์ ลก็ หนง่ึ ของธรุ กจิ เทา่ นน้ั เพราะอาชพี ในแฟรนไชสเ์ หลา่ นคี้ อื ตวั เสรมิ
หรอื ใหญ่ กต็ า่ งสรา้ งผลกำ� ไรไดไ้ มน่ อ้ ยเลย อาทิ อะมาโด้ – Amado, ท�ำให้ธุรกิจองค์รวมเกิดการขยายตัวและเป็นหนึ่งในฟันเฟือง
สเลนซ่า - SLENZA ฯลฯ ท่ีขับเคล่ือนธุรกิจให้รอด และหากใครต้องการท่ีจะเริ่มท�ำธุรกิจ
แฟรนไชสน์ อกจากมเี งนิ ทนุ และอยากหาธรุ กจิ ทที่ ำ� รายไดไ้ ดท้ นั ที
แล้ว อยากลองให้ส�ำรวจความชอบของตัวเองเพิ่มอีกนิด
เพราะอะไรทชี่ อบบวกกบั ความอยากเปน็ เจา้ ของ จะยง่ิ เพมิ่ พลงั บวก
ในการท�ำธุรกิจแบบทวีคณู

บางกอก ECONOMY

16 เศรษฐกิจบางกอก

สะพานเขียว
กระตุ้นเศรษฐกจิ สีเขยี วให้กรงุ เทพฯ

การลงทุนปรับปรุงสะพานเขียว นอกจากเพิ่มแลนด์มาร์ก และทางคนเดนิ โดยมีเสน้ แบ่งชดั เจนสามารถรองรบั นกั ทอ่ งเท่ียว
กลุ่มออกก�ำลังกาย ตลอดความยาวสะพานวางแนวปลูกไม้ดอก
ใหม่ในกรุงเทพฯ แล้ว ยังมีผลในการผลักดันเศรษฐกิจสีเขียว ไมป้ ระดับลักษณะสวนลอยฟ้า
ในกรุงเทพฯ ให้ไดร้ ับความสนใจมากข้ึน สะพานเขยี วเศรษฐกจิ สีเขียว
ความเปน็ มาสะพานเขยี ว
บทบาทของสะพานเขียวไม่เพียงเชื่อมสวนสาธารณะ
สะพานเขียวเป็นโครงการสกายวอล์กแห่งแรก ๆ ของ ขนาดใหญ่ 2 แห่ง แต่เป็นการสร้าง “สถานที่ใหม่ของเมือง”
กรุงเทพฯ เดิมก่อสร้างเป็นเส้นทางเดินเท้าและเส้นทางจักรยาน ท่ีเชอื่ มเมอื งและผคู้ นจาก 2 ย่านของ 2 ฝง่ั ถนน และ 3 ชุมชน
ลอยฟ้า เช่ือมต่อระหว่างสวนลุมพินีและสวนเบญจกิติ โดยเชื่อม เข้าไว้ด้วยกัน ตรงนี้ สอดรับกับแนวคิดเศรษฐกิจสีเขียว นั่นคือ
ต่อจากประตูสวนลุมพินี ทางออกสถานีต�ำรวจลุมพินี และ เศรษฐกจิ สเี ขยี วควรนำ� ไปสกู่ ารพฒั นาคณุ ภาพชวี ติ ของมนษุ ยแ์ ละ
ไปส้ินสุดบริเวณด้านหลังโรงงานยาสูบ ระยะทาง 1,300 เมตร ความเท่าเทียมกันทางสังคม และควรเป็นการพัฒนาเศรษฐกิจ
สร้างขึน้ มาต้ังแตป่ ี 2543 หรือ 21 ปีกอ่ น ท่ีคนทุกกลุ่มในสังคมได้ประโยชน์ (Socially Inclusive) รวมถึง
มิติด้านส่ิงแวดล้อมที่น�ำไปสู่การลดความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม
การปรับโฉมใหม่สะพานเป็นการปรับปรุงบนโครงสร้างเดิม ลดผลกระทบทางลบต่อส่ิงแวดล้อม และลดความขาดแคลน
ประกอบด้วยการขยายขนาดความกว้างเป็นขนาดกว้างสุด ในเชิงนเิ วศวิทยาและทรัพยากรธรรมชาติ
7.59 เมตร และขนาดเลก็ สดุ 3 เมตร ตวั สะพานเรมิ่ จากแยกสารสนิ
โดยพาดครอ่ มบนลำ� คลองไผส่ งิ โต ผา่ น 3 ชมุ ชน คอื ชมุ ชนซอยโปโล สะพานเขียวนั้นได้รับความนิยมในโลกโซเชียลมานานแล้ว
ทม่ี ปี ระชากรอยู่ 420 ครวั เรอื น ชมุ ชนซอยรว่ มฤดมี ี 260 ครวั เรอื น เห็นได้จากท่ีมีคนไปเท่ียวชมแล้วถ่ายภาพเผยแพร่ตามสื่อโซเชียล
และชุมชนโบสถ์มหาไถ่มี 1,500 ครัวเรือน จากนั้นยกระดับ มีเดียต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง หากการปรับปรุงสะพานแล้วเสร็จ
ข้ามทางด่วนเฉลิมมหานคร (หรือทางด่วนขั้นที่ 1) ข้ามถนน สมบรู ณ์ ยอ่ มแสดงบทบาทการเช่อื มตอ่ พ้นื ท่ยี า่ นธรุ กจิ ของเมอื ง
ดวงพิทักษ์ (ข้างโรงงานยาสูบ) จนมาเข้าพ้ืนท่ีสวนเบญจกิติ เกิดพลวัตทางสังคมและเศรษฐกิจระดับเมือง เพ่ิมโอกาสทาง
ตัวสะพานมรี ว้ั สแตนเลสสงู กนั ตกต้ังแต่ต้นทางถึงปลายทาง เศรษฐกิจแก่ธุรกิจชุมชน และสรา้ งพนื้ ท่ีสุขภาวะใหม่ของเมือง

งบประมาณในการปรบั ปรงุ อยูท่ ี่ 260 ล้านบาท ระยะทาง
รวม 1.6 กิโลเมตร หลังการปรับปรุงสะพานจะมที ง้ั ทางจักรยาน

บางกอก ECONOMY

เศรษฐกิจบางกอก 17

เอกลกั ษณใ์ หมส่ ะพานเขียว การสญั จรของคนทกุ กลมุ่ ตามหลกั การ Universal Design ทใี่ ชไ้ ด้
พัฒนาการของสะพานเขียวหลังการปรับปรุงใหม่จะเกิด ท้ังผู้ใช้รถเข็นวีลแชร์ และผู้สูงอายทุ ี่สำ� คัญคอื การเพมิ่ พื้นท่สี ีเขยี ว
ส�ำหรับเช่ือมต่อและพักผ่อนหย่อนใจที่มีความปลอดภัย
เอกลักษณแ์ ห่งสะพานเขยี ว 5 ประการ ดังนี้ ทัง้ ในระดบั ย่านและระดับเมอื ง
อย่างที่หนึ่ง การสร้าง The New City Landmark จุดนี้
การด�ำเนินการปรับปรุงสะพานเขียวยังเป็นกระบวนการ
มาจากแนวคดิ “The New Iconic Urban Space” ทน่ี ำ� มาสกู่ าร สร้างความร่วมมือผ่านกระบวนการออกแบบอย่างมีส่วนร่วมท้ัง
สรา้ งแลนดม์ ารก์ ใหมข่ องกรงุ เทพฯ โดยก�ำหนดใหจ้ ัดวางใน 3 จุด ภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคการศกึ ษา ภาคประชาสงั คม และชมุ ชน
ส�ำคัญของสะพานเขียว คอื ตรงสะพานลอยข้ามแยกวทิ ย-ุ สารสิน อันจะเป็นกลไกขับเคลื่อนส�ำคัญในการพัฒนาเมืองอย่างย่ังยืน
ทางลอยฟ้าเหนอื ทางด่วนพิเศษเฉลมิ มหานคร และทสี่ ะพานลอย ต่อไป น่ันคือการร่วมมือระหว่าง กทม. กับศูนย์ออกแบบและ
ถนนรชั ดาภเิ ษก บรเิ วณทางเขา้ สวนเบญจกติ ิ แตล่ ะจดุ ถกู ออกแบบ พัฒนาเมือง (UddC) และภาคีสถาปนิก ได้แก่ บริษัท สตูดิโอ
ให้กลมกลืนกับพ้ืนที่บนสะพานเขียว มีโครงสร้างเหมือนหลังคา ใต้หล้า จ�ำกัด บรษิ ทั อะตอม ดีไซน์ จำ� กัด บริษัท แลนดส์ เคป
เหนอื ศรี ษะทกี่ นั แดดกนั ฝนไดเ้ ปน็ บางชว่ งและเนน้ วสั ดทุ โี่ ปรง่ แสง คอลลาบอเรชัน จ�ำกัด ศูนย์วิจัยและนวัตกรรมแสงสว่าง
เพื่อให้ความรูส้ กึ โลง่ สบาย สจล.บางมด รวมถึงบรษิ ัท วิศวกรรมและสถาปนิก คิวบคิ จ�ำกดั
และบริษัท ไทย-ธรรม ดีเวล๊อปเม้นต์ จ�ำกัด ท่ีจะเข้ามาดูแล
อย่างที่สอง The Sky Green Bridge คือ การเพิ่มพื้นที่ ในสว่ นของการกอ่ สร้าง
สีเขียวบนสะพานด้วยพันธุ์ไม้ท่ีเหมาะกับสภาพอากาศกรุงเทพฯ การเชือ่ มโยงทางกายภาพและทางวฒั นธรรม
เนน้ พชื ทบี่ ำ� รงุ รกั ษางา่ ย พรอ้ มเสรมิ สรา้ งความแขง็ แรงของสะพาน
ให้รับน�้ำหนักได้มากขึ้น เพ่ิมทางลาดให้เหมาะกับกิจกรรม สะพานคือการเช่ือมโยง สะพานเขียวนอกจากเช่ือมโยงกับ
การเดิน-ว่ิง-ปั่นจักรยาน ท้ังยังมีแผนติดตั้งอัฒจันทร์ส�ำหรับ แนวคิดเศรษฐกิจสีเขียวแล้ว ตัวสะพานเขียวยังท�ำหน้าที่เป็น
ชมทัศนียภาพ 2 ข้างทางพร้อมได้ชมโบสถ์วัดพระมหาไถ่ The Green Super Connector ท่ีเช่ือมโยงทางกายภาพและ
ของชาวคริสต์ และมัสยิดอินโดนีเซียของชาวมุสลิม เช่นเดียวกับ วฒั นธรรมของเมือง ดังนี้
ทีส่ ร้างไวแ้ ลว้ บนสวนลอยฟา้ ข้ามแม่นำ้� เจ้าพระยา
หนึ่ง การเชื่อมโยงถนนสายธุรกิจหลักของเมือง ได้แก่
อย่างที่สาม The Learning Wetland โดยอยู่ท่ีโซน ถนนรัชดาภิเษก และถนนวิทยุ ให้ผู้คนสามารถสัญจรติดต่อ
คลองไผ่สิงโตใกล้สวนเบญจกิติ โดยออกแบบให้เป็นสวนลอยน้�ำ อยา่ งมพี ลวัต
แห่งการเรียนรู้ที่อุดมไปด้วยพืชท่ีมีศักยภาพในการบ�ำบัดน้�ำเสีย
พร้อมจัดวางทางเดนิ ลอยน�้ำทย่ี ดื หยุ่นไปตามระดับน้ำ� สอง การเชอื่ มโยงเชิงนเิ วศ โดยเชื่อมระหวา่ งสวนสาธารณะ
ขนาดใหญ่ระดับเมอื งสองสวนคอื สวนเบญจกิตแิ ละสวนลุมพินี
อย่างท่ีสี่ The New Common Space พื้นท่ีมืดทึบและ
เข้าถึงยากใต้สะพานเขียวเหนือคลองไผ่สิงห์โต วางแผนให้เป็น สาม การเชอ่ื มโยงของการสญั จรแบบเทา่ เทยี มดว้ ยการเดนิ เทา้
พื้นที่ส่วนกลางแห่งใหม่ของชุมชนท่ีมีแสงสว่างใช้งานตลอดเวลา และจกั รยาน ใหผ้ คู้ นทกุ กลมุ่ เขา้ ถงึ ไดแ้ บบไรร้ อยตอ่ จากโครงสรา้ ง
พรอ้ มปรบั ปรงุ คุณภาพน้ำ� ใต้สะพานให้สะอาดข้ึน พนื้ ฐานของเมอื งและโครงการทม่ี อี ยโู่ ดยรอบโดยใชอ้ ารยสถาปตั ย์

อยา่ งทห่ี า้ The Bridge of Light โดยศนู ยว์ จิ ยั และนวตั กรรม สี่ การเชื่อมโยงกับชุมชนพหุวัฒนธรรมท่ีมีศูนย์กลางเป็น
แสงสว่าง (LRIC) มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ศาสนสถานและโรงเรยี น ยกระดบั คณุ ภาพชวี ติ เศรษฐกจิ และสงั คม
สร้างความปลอดภัยต่อการใช้งานในยามค�่ำคืนด้วยศิลปะแสงไฟ
ท่ีจะถูกจัดวางไว้ในพืน้ ทส่ี าธารณะ โดยออกแบบแสงใหก้ ลมกลนื พลวัตต่อเนื่องหลังจากการปรับปรุงสะพานเขียวที่เห็นได้
กบั พน้ื ท่โี ดยรอบและไมก่ ระจายข้นึ สู่ท้องฟา้ ทันทีคือการยกระดับเพิ่มคุณภาพชีวิตชุมชนโปโลบริเวณใต้คลอง
และชุมชนโดยรอบ รวมกวา่ 1,500 ครัวเรอื น ท่ีมีศักยภาพจดั เป็น
เม่ือปรับปรุงสะพานเขียวเสร็จ เอกลักษณ์ท้ัง 5 ประการ โซนเศรษฐกจิ การคา้ สเี ขยี วใหช้ าวบา้ นนำ� สนิ คา้ ออกวางขาย ดงึ ดดู
ดังกล่าวย่อมส่งผลดีอย่างต่อเนื่องกับชุมชน ท่ีเก่ียวข้องและ และบรกิ ารนกั ท่องเทีย่ วใหเ้ ขา้ มาในพื้นที่
กับกรุงเทพมหานครโดยรวม
รว่ มแรงแข็งขันทุกภาคสว่ นเพื่อทกุ คน สะพานเขียวคือแลนด์มาร์กแห่งใหม่ที่แสดงถึงการรักษา
ส่ิงแวดล้อม ศิลปะ ทั้งยังเป็นจุดเชื่อมสร้างเสริมสีเขียว
การปรบั ปรงุ สะพานเขยี ววางแผนอยา่ งใสใ่ จผลกระทบตา่ ง ๆ เพ่ืออนาคต เป็น Green Economy ของกรุงเทพมหานคร
ตอ่ ชมุ ชนอยา่ งจรงิ จงั รวมถงึ สง่ เสรมิ การมสี ขุ ภาพและความเปน็ อยู่ อย่างแท้จริง
ที่ดีของคนในทุกช่วงอายุ ส่งเสริมการเดินเท้า และรูปแบบ

บางกอก ECONOMY

18 เล่าขานบางกอก

ยอ้ นรอยต�ำนาน
“”
@ยา่ นนางเลง้ิ

ตลาดนางเล้ิงก�ำเนิดมาจากตุ่มใส่น้�ำ และเป็น “ตลาดบก” แห่งแรกของกรุงรัตนโกสินทร์
เป็นอกี ภาพหนงึ่ ของเมืองยุคใหม่ที่เปลีย่ นจากการสัญจรทางน�้ำเป็นหลกั มาส่กู ารใชถ้ นนแทน

บางกอก ECONOMY

เล่าขานบางกอก 19

ศาลเสด็จเต่ยี อยรู่ ะหว่างการบูรณะ

โรงหนังเฉลิมธานที ี่จะปรับเป็นพพิ ิธภณั ฑ์

อตั ลักษณแ์ หง่ ตลาดรอ้ ยปี

ตลาดนางเลิ้งเป็นยา่ นซ้อื ขายสนิ ค้าตา่ ง ๆ มาตงั้ แต่ปี 2442
นบั ถงึ ปี 2564 มีอายุกว่า 122 ปี เริม่ จากการเป็นแหลง่ ซอื้ ขาย
ตุ่ม “อีเลิ้ง” หรือ “ตุ่มสามโคก” และภาชนะเครื่องปั้นดินเผา
อื่น ๆ ที่ชาวไทยเช้ือสายมอญล่องเรือจากแม่น�้ำเจ้าพระยาเข้า
คลองผดุงกรุงเกษมและคลองเปรมประชากรท่ีบรรจบกัน
ในย่านนี้ และเป็นจุดจอดพักเรือและน�ำสินค้าข้ึนบกจนมีสินค้า
อนื่  ๆ มาขายร่วมและเหมาะสมในการพัฒนาเป็นตลาดบก

บริเวณใกล้เคียงเป็นวังเก่าของ “เสด็จเต่ีย” พลเรือเอก
พระเจ้าบรมวงศ์เธอ กรมหลวงชุมพรเขตอุดมศักดิ์ (ปัจจุบันคือ
บริเวณมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร และธนาคาร
เพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร : ธกส.) ข้าราชบริพาร
ของเสด็จเต่ียก็อาศัยอยู่แวดล้อมวังนี้ สังเกตได้จากหมู่ตึก
ทรงขนมปังขิงแถวตลาดท่ีหลงเหลือถึงปัจจุบัน นอกจากน้ียังมี
ศาลกรมหลวงชุมพรเขตอุดมศักด์ิที่ตั้งอยู่ภายในตลาดซึ่งเป็น
ท่ีสกั การะขอพรของผทู้ อี่ ยู่อาศัยและผู้ทมี่ าเยือนตลาดแหง่ น้ี

ในอดีตตลาดนางเลิ้งนับว่าทันสมัยมาก มี “โรงหนัง
เฉลิมธานี” หรือ “โรงหนังนางเล้ิง” ซ่ึงสร้างข้ึนสมัยรัชกาลที่ 6
และเปิดฉายกันตั้งแต่สมัยยังเป็นหนังเงียบขาวด�ำ เร่ือยมา
จนปิดตัวเม่ือปี 2536 โรงหนังแห่งน้ีเป็นอาคารไม้หลังใหญ่
ที่สะท้อนให้เห็นถึงความเจริญรุ่งเรืองของย่านนางเลิ้งในอดีต
เป็นแหล่งที่ประชาชนมาซ้ือสินค้า มารวมตัวสังสรรค์พบปะ
ท�ำกจิ กรรมตา่ ง ๆ ร่วมกัน

บางกอก ECONOMY

20 เล่าขานบางกอก

เอกลกั ษณแ์ หง่ ความอร่อย

ป ั จ จุ บั น ต ล า ด น า ง เ ล้ิ ง ยั ง ค ง เ ป ็ น ต ล า ด ที่ มี ชี วิ ต ชี ว า
เปล่งประกายแห่งเอกลักษณ์ของตนเองให้สัมผัสได้ ตั้งแต่
ซุ้มประตูชื่อตลาด และส่ิงปลูกสร้าง เช่น ตึกเก่าบริเวณ
ด้านหน้าตลาดจนถึงด้านในตลาด ที่เป็นสถาปัตยกรรม
แบบเก่าที่สวยงาม โดยได้บูรณะซ่อมแซมทาสีใหม่ให้มีสีสัน
งดงาม

จดุ เดน่ ของตลาดนางเลง้ิ คอื เปน็ ทต่ี งั้ ของรา้ นอาหารตน้ ตำ� รบั
มากมายท้ังคาวหวาน เช่น ร้านรุ่งเรืองบะหม่ี บะหม่ีฮกเกี้ยน
ทอี่ ร่อยทัง้ เส้นและนำ้� ซุป โดง่ ดังจากบะหมี่ปแู ละบะหมีซ่ ่ีโครงหมู
ร้านบุญเลิศบะหมี่เก๊ียวหมูย่าง ร้านก๋วยเต๋ียวเนื้อตุ๋นนางเล้ิง
ร้าน ส.ส�ำราญ ต้นต�ำรับก๋วยเตี๋ยวเป็ดเจ้าอร่อย ที่จ�ำกัดการขาย
วนั ละ 10 ตวั รา้ นอว๋ิ เยน็ ตาโฟ รา้ นขา้ วแกงรตั นา รา้ นขา้ วแกงเกา่ แก่
สตู รโบราณ รา้ นไสก้ รอกปลาแนม รา้ นขา้ วตงั เมยี่ งลาว สาคไู สป้ ลา
เปน็ ต้น สรุปไดว้ า่ อรอ่ ยทกุ ร้าน

อาหารหวานน้ันตลาดนางเลิ้งมีเอกลักษณ์ด้านขนมหวาน
ต�ำรับชาววัง อาทิ ร้านขนมไทยแม่สมจิตต์ ที่ขายถั่วแปบ
ขนมเหนียว มันส�ำปะหลังเช่ือม ร้านนันทาขนมไทย มีขนมตาล
ขนมกล้วย ขนมสอดไส้ ส่วนทองหยิบ ทองหยอด ฝอยทอง
ก็ท่ีร้านขนมไทยแม่กวา นอกจากนี้ ขนมเบื้องลุงน้อยเจ้าเก่า
เด่นทแี่ ป้งท�ำจากถว่ั ทอง มที ้งั ไสเ้ ค็มและหวาน และร้านขนมไทย
ป้าหงส์ ส่วนอาหารคลายร้อนมี ร้านข้าวแช่เพชรบุรี ข้าวสวย
เม็ดขาว ๆ ในน�ำ้ ลอยดอกมะลอิ บควันเทยี นหอมเย็นชืน่ ใจ พรอ้ ม
เคร่ืองเคียงท้ัง ลูกกะปิ ปลาหวาน อร่อยเย็นหอมช่ืนใจ ถ้าเป็น
คอกาแฟก็มีร้านกาแฟโบราณ นางเล้ิง Salon de café
เป็นร้านกาแฟเก่าแกท่ ่อี ยูค่ ู่ตลาดนางเลิง้ มานมนาน

ไหน ๆ เมื่อมาถึงตลาดนางเลิ้งแล้วควรกราบไหว้ขอพรจาก
ศาลเสด็จเตี่ย หรือถ้าอยากได้ของที่ระลึกก็แวะส่ังท�ำล็อกเก็ตหิน
ท่ี นางเลง้ิ อารต์ รา้ นรบั ทำ� ลอ็ กเกต็ หินเจา้ แรกของไทยได้

ย้�ำอีกทีว่าจากทางเข้าริมถนนกรุงเกษมเมื่อมองช่ือ
ป้ายตลาดนางเล้ิงแล้วเดินเข้าไปเถอะเอกลักษณ์แห่งความอร่อย
อยูท่ ่นี ่ี

บางกอก ECONOMY

เล่าขานบางกอก 21

หลวงพ่อบารมี วดั สุนทรธรรมทาน พระวหิ ารวดั สนุ ทรธรรมทาน

บ้านนราศิลป์ สนามมา้ นางเลง้ิ กอ่ นปดิ

นางเลิง้ มมี ากกวา่ ตลาด พระยาอรรถการประสทิ ธิ์ ทไ่ี ดท้ ำ� หนงั สอื ขน้ึ ทลู เกลา้ ฯ รชั กาลท่ี 6
ขอพระราชทานพระบรมราชานุญาตก่อต้ัง “สโมสรสนามม้าแข่ง
ย่านนางเลิ้งน้ันกว้างขวางและมีกิจกรรมที่มากกว่าการ เพ่ือบ�ำรุงพันธุ์ม้า” โดยถวายที่ดินของกรมอัศวราชเป็นสถานที่
เป็นตลาด นั่นคือในละแวกเดียวกัน ยังมีวัดประจ�ำชุมชนคือ แข่งขัน ต่อมามีพระบรมราชานุญาตพร้อมพระราชทานนามว่า
วัดสุนทรธรรมทาน หรือวัดแคนางเลิ้ง เป็นศูนย์กลางชุมชน ราชตฤณมัยสมาคมแห่งกรุงสยาม อีกท้ังทรงรับไว้ในพระบรม-
ของยา่ นนางเลิ้งก่อนมกี ารขุดคลองผดุงกรงุ เกษมเสียอีก วดั แห่งน้ี ราชูปถัมภ์ เม่ือ 18 ธันวาคม 2459 รวมไปถึงพระองค์ยังทรง
มีวิหารหลวงพ่อบารมี เป็นพระพุทธรูปท่ีชาวนางเล้ิงเคารพบูชา ส่งม้าในคอกของพระองค์เข้าร่วมแข่งด้วย สมาคมฯ ท�ำหน้าที่
และมาประกอบพิธที างศาสนารวมทง้ั จัดงานประเพณีตา่ ง ๆ ในการด�ำเนินกิจการแข่งม้า ท�ำทะเบียนประวัติม้าเจ้าของและ
ผู้ที่เก่ียวข้องส่วนการแข่งขันก�ำหนดจัดข้ึนในวันอาทิตย์เว้น
นอกจาก ยังมี “บ้านนางเลิ้ง” ซึ่งอยู่ที่ตรอกละคร อาทติ ย์ สลบั กนั กบั “ราชกรฑี าสโมสร” หรือสนามมา้ ฝรงั่
ถนนหลานหลวง เป็นบ้านศิลปะที่เปิดโอกาสให้ผู้สนใจเข้าไป
เรียนรูเ้ ก่ยี วกบั ละครชาตรีแบบดง้ั เดิม มกี ารสาธติ ศลิ ปวฒั นธรรม เม่ือสัญญาเช่าสนามม้านางเลิ้งครบก�ำหนดอายุ ส�ำนักงาน-
อันเก่าแก่ตามเวลาท่ีก�ำหนด ถัดจากบ้านนางเล้ิงมีบ้านนราศิลป์ ทรัพย์สินพระมหากษัตริย์ได้ประสานและแจ้งบอกเลิกสัญญาเช่า
หรือคณะนราศิลป์ บ้านที่เปิดรับงานแสดงโขนกลางแปลง โขน ในเดือนมีนาคม 2562 ปัจจุบันอยู่ระหว่างการปรับปรุง
หน้าจอ ละครชาตรี และดนตรีไทย ทัง้ เปน็ “บา้ นเครื่อง” ทผ่ี ลติ พ้ืนท่ีท้ังหมดเป็นสวนสาธารณะขนาดใหญ่ และยังมีพระบรม-
ชดุ เครอ่ื งแตง่ กายโขนละครใหก้ บั คณะการแสดงตา่ ง ๆ ทม่ี สี ว่ นรว่ ม ราชานุสาวรีย์พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพล-
ในการอนุรกั ษว์ ฒั น ธรรมเก่าแก่ของไทย อดลุ ยเดชมหาราช บรมนาถบพติ ร รชั กาลท่ี 9 อาคารจอดรถใตด้ นิ
3 ชนั้ รองรบั รถยนต์ 700 คนั อาคารจอดรถโรงพยาบาลรามาธบิ ดี
ตลาดนางเล้ิงทม่ี สี ่วนตอ่ ขยาย และมีพื้นท่ีส�ำหรับสินค้าชุมชนของ “ชุมชนนางเล้ิง” เท่ากับว่า
ส่วนหน่ึงของตลาดนางเลิ้งขยายมาถึงสวนสาธารณะแห่งใหม่น้ี
ย่านตลาดนางเลิ้งไม่เพียงแสดงถึงความรุ่งเรืองในอดีต ทีโ่ ดยก�ำหนดเปดิ ใหบ้ รกิ ารปี 2565
สู่ปัจจุบันแต่ยังแสดงถึงความเปล่ียนแปลงที่ดีงามในอนาคต
นั่นคือการปรับปรุงสนามม้านางเล้ิงเป็นสวนสาธารณะพ้ืนท่ี เสน้ ทางกวา่ 100 ปี จากตลาดบกแหง่ แรกสู่ตลาดชุมชน
รวม 216 ไร่ ทอี่ ดั แนน่ ดว้ ยมนตข์ ลงั ของอาหารการกนิ รว่ มสมยั ตลาดนางเลง้ิ
ยังคงพรอ้ มต้อนรับผูม้ าเยอื นอยา่ งมชี วี ติ ชวี าเสมอ
ราชตฤณมัยสมาคมแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชปู ถัมภ์
หรือสนามม้านางเลิ้งน้ันก่อตั้งโดย พระยาประดิพัทธภูบาลและ

บางกอก ECONOMY

22 รอบรั้วบางกอก

ปรับปรุงภูมทิ ัศน์

ลำ�รางลำจ�ัดไสถไ้ นกน่ยค่านนลเดานิดกระบงั

กระตุ้นเศรษฐกิจชุมชน

ท่ามกลางวิกฤตโรคระบาด แต่ภารกิจพัฒนาเมือง นอกจากนไี้ ดป้ รบั พน้ื ทเ่ี ตรยี มจดั ทำ� ถนนคนเดนิ ในวนั เสาร-์ อาทติ ย์
เพ่ือกระตุ้นเศรษฐกิจ เพ่ิมรายได้ให้แก่ประชาชนในพ้ืนท่ี และ
ก็ต้องเดินหน้าต่อ พล.ต.อ.อัศวิน ขวัญเมือง ผู้ว่าราชการ ชมุ ชนใกลเ้ คยี ง
กรุงเทพมหานคร ลงพื้นที่ตรวจความก้าวหน้าโครงการปรับปรุง
ภูมิทัศน์ล�ำรางล�ำไส้ไก่ เขตลาดกระบัง โดยมี คณะผู้บริหาร
กรุงเทพมหานคร ผู้บริหาร ข้าราชการ และเจ้าหน้าที่เขต
ลาดกระบงั และหนว่ ยงานทเ่ี ก่ยี วข้อง ร่วมลงพ้ืนทแ่ี ละใหข้ ้อมูล

เนื่องจากบริเวณริมตล่ิงล�ำรางล�ำไส้ไก่ เดิมเป็นพ้ืนที่รกร้าง
ว่างเปล่า ประกอบกับในล�ำรางล�ำไส้ไก่ มีผักตบชวาและวัชพืช
ขึ้นอยู่เป็นจ�ำนวนมาก ส่งผลกระทบต่อการระบายน้�ำในล�ำราง
อกี ท้งั ประชาชนไมม่ คี วามสะดวกในการเดนิ ทางสัญจร ส�ำนักงาน
เขตลาดกระบัง จึงได้ด�ำเนินการปรับปรุงภูมิทัศน์ล�ำรางล�ำไส้ไก่
เปลี่ยนพ้ืนที่เปล่ียวให้เป็นพ้ืนที่โปร่ง โดยจัดเก็บผักตบชวา
กำ� จดั วชั พืช เปดิ ทางนำ�้ ไหล เพิม่ ประสิทธิภาพในการระบายนำ�้

รวมถึงปรับปรุงภูมิทศั นร์ มิ ตล่งิ ความกวา้ ง 6 ม. ระยะทาง
7 กม. จัดท�ำราวกันตก พร้อมปลูกต้นทองอุไร จัดท�ำเส้นทาง
จกั รยาน เพอื่ ใชเ้ ป็นเส้นทางลดั ในการเดนิ ทางสญั จรแกป่ ระชาชน
ท่ีอาศัยอยู่ในบริเวณดังกล่าวและนักเรียนที่เดินทางมาโรงเรียน

บางกอก ECONOMY

รอบรั้วบางกอก 23

ปรับปรุงภูมิทศั น์

คลองบางลำ�พู

สง่ เสรมิ เสน้ ทางการทอ่ งเท่ยี ว

การพฒั นาคลองสวยนำ�้ ใสยงั เดนิ หนา้ ตอ่ เนอื่ ง นางศลิ ปสวย และระบบบำ� บดั นำ้� เสยี สำ� นกั การจราจรและขนสง่ ศกึ ษาแนวทาง
ระวแี สงสรู ย์ ปลดั กรงุ เทพมหานคร กลา่ วถงึ การปรบั ปรงุ ภมู ทิ ศั น์ การเดินเรือไฟฟ้าในคลอง ส�ำนักงานเขตพระนครและเขตดุสิต
คลองบางล�ำพูเพื่อพัฒนาเป็นเส้นทางส่งเสริมการท่องเท่ียว ประสานท�ำความเข้าใจกับประชาชนขอความร่วมมือจัดระเบียบ
ระยะทางประมาณ 1,500 ม. จากการส�ำรวจพบว่าในเส้นทาง ต้นไมร้ มิ คลอง งดตัง้ วางส่งิ ของและสงิ่ ปลูกสร้างท่ีรกุ ล�้ำริมคลอง
ต้องท�ำการพัฒนาปรับปรุงหลายส่วน อาทิ ผนังเขื่อนและรั้ว
ที่บางจุดช�ำรุด มีการต้ังวางสิ่งของริมคลองและมีส่ิงปลูกสร้าง พรอ้ มทง้ั ประสานความรว่ มมอื กบั กรมศลิ ปากรในการพฒั นา
รุกล้�ำที่สาธารณะ การจัดระเบียบสายสื่อสารและต้นไม้ริมคลอง ปรับปรุงคลอง และเร่งด�ำเนินการในส่วนที่เก่ียวข้องต่อไป
รวมท้ังการบ�ำบดั น�ำ้ เสียภายในคลอง ท้ังน้ี หากการปรับปรุงภูมิทัศน์คลองบางล�ำพูแล้วเสร็จ จะเป็น
เส้นทางส่งเสริมการท่องเท่ียวในพื้นที่ที่มีความสวยงาม สามารถ
จึงมอบหมายส�ำนักการโยธา ส�ำรวจและออกแบบ ส่งเสริมรายได้และกระตุ้นเศรษฐกิจชุมชนริมคลอง โดยสามารถ
การปรบั ปรงุ ภมู ทิ ศั นต์ ลอดแนวคลองและกอ่ สรา้ งทางเดนิ รมิ คลอง เดินทางเชื่อมต่อแหล่งท่องเท่ียว อาทิ พิพิธภัณฑ์บางล�ำพู
เพิ่มเตมิ ส�ำนกั การระบายนำ้� ปรบั ปรุงเขือ่ น ผนงั เข่อื น ราวกันตก และสวนสนั ติชยั ปราการ เปน็ ตน้

บางกอก ECONOMY

ศนู ย์ขอ้ มูลเศรษฐกิจการคลัง
และการลงทุนของกรุงเทพมหานคร

Fiscal and Investment Information Center of BMA

ย่นื เอกสาร
จดคทพ�ำะขเบาอณยี นิชย์

ประชาชน แผนภูมแิ สดงขั้นตอน นายทะเบียน
กดบตั รควิ การใหบ้ ริการ เอกสตารรอ/วพอจกสจิ าเอลรบขณคา�ำขอ
รบั บริการ
รบั จดทะเบียนพาณชิ ย์ของ
กรงุ เทพมหานคร

จ่ายชำ� ระเงิน เจ้าหนา้ ท่ี
ค่าธรรมเนยี ม กรอเพกทื่อขะแลเล้อบงะมยี รอนูละอบพกบาเลณขิชย์

เชิญชมในรปู แบบ วดิ โี อที่ลิงค์ ดำ� เนินการจัดทำ� 43 ถนนราชด�ำเ ินน
ใบทะเบียนพาณิชย์
https://www.facebook.com
/245775902907092/posts/ ถนนดินสอ

915630382588310/ 2

1

ติดตอ่ : 1 อนุสาวรยี ์ประชาธปิ ไตย 2 ศาลาวา่ การ กทม. 1
สาํ นักงานทะเบียนพาณชิ ย์กรงุ เทพมหานคร (Bangkok Express Service)
(ส่วนกลาง) และสว่ นส�ำนักงานเขต 50 แห่ง 3 เสาชิงชา้ 4 วดั สุทศั นเทพวรารามฯ