บางกอก Economy Vol. 47

47

BEFORE

Cr : prachachat.net

โอกาสแเลศะทราษงรฐอกด ิจไทย
หลังโควดิ -19
AFTER

2

บางกอกทนั การณ์

3 “ Smart Bus Shelter ”
ย่อโลกทัง้ ใบไวใ้ นมือคุณ

Editor’s Talk 6 เศรษฐกจิ บางกอก
การจดั ทำ� วารสาร “บางกอก Economy” VOL.47 ฉบบั นี้ โอกาสและทางรอด
ซง่ึ อยใู่ นชว่ งทส่ี ถานการณบ์ า้ นเมอื งของไทยกำ� ลงั เดนิ หนา้ เปดิ รบั เศรษฐกิจไทยหลงั โควดิ -19
นักท่องเที่ยวชาวต่างประเทศในบางส่วนของจังหวัดท่องเท่ียว
ของประเทศตามกรอบนโยบายของรัฐบาลในการนี้จึงต้อง 10 ธุรกจิ บางกอก
เร่งฉีดวัคซีนเพ่ือสร้างให้เกิดภูมิคุ้มกันหมู่โดยเร็วท่ีสุดเพ่ือรอ คลาวดม์ าร์เกต็ ต้งิ
ที่จะได้กลับมาประกอบกิจกรรมทางเศรษฐกิจ พร้อมด�ำรง ใครปรับตวั ไมท่ นั มสี ทิ ธ์ิตก Trends
วถิ ีชีวติ กนั อีกคร้ังภายใต้แบบแผนใหม่ New Normal ..
ในส่วนคอนเทนต์วารสารฉบับน้ีท่ีกองบรรณาธิการ 12 การเงินบางกอก
ไดค้ ดั สรรเนอ้ื หาตา่ ง ๆ เพอื่ นำ� เผยแพรข่ อ้ มลู ขา่ วสารใหป้ ระชาชน เม่ือควบรวมธนาคาร
ตลอดจนผทู้ ส่ี นใจตดิ ตามวารสารของเราไดร้ บั ทราบและสามารถ บริการสาธารณะแก่ประชาชนย่อมดีขึ้น
น�ำไปปรับใช้ได้ เร่ิมด้วยสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่มีความหวัง
กลับไปสู่การฟื้นตัวได้อีกคร้ังภายหลังการหมดของโควิด-19 14 คลงั บางกอก
โดยภาครัฐและหน่วยงานองค์กรเอกชนได้มีการเตรียมการ รายรับ-รายจ่าย กทม.64
ร่วมกันด้านสถานท่ีในการอ�ำนวยความสะดวกเพื่อรักษาดูแล ในสภาวะวกิ ฤตโควดิ -19
ผู้ติดเชื้อ ซึ่งส่วนหน่ึงก็คือการจัดให้มี Hospitel โดยผู้สนใจ
สามารถติดตามได้ในคอลัมน์ “บางกอกบอกให้รู้” ส�ำหรับ 16 บางกอกบอกใหร้ ู้
ด้านการขับเคล่ือนการบริหารจัดการโครงการ/กิจกรรมเพ่ือให้ “ Hospitel ”
บรกิ ารสาธารณะแกป่ ระชาชนชาวกรงุ เทพฯ “บางกอกทนั การณ”์ พนั ธมติ รฝ่ าวกิ ฤตด้วย
ฉบับนี้เราจึงน�ำเสนอนวัตกรรมการให้บริการท่ีทันสมัย เพ่ือ กลยุทธ์ Win-Win
ตอบสนองการใช้ชีวิตของวิถีคนเมืองโดยความร่วมมือกัน
ในลักษณะให้เอกชนร่วมลงทุนกับโปรเจกต์สาธารณะของ 19 เลา่ ขานบางกอก
กรุงเทพมหานคร ความทรงจ�ำ “เวิง้ นครเขษม”
นอกจากน้ีแล้วในเล่มวารสารของเรา ฉบับ Vol.47 ยา่ นการค้าเกา่ เมืองกรุง
ยังมีคอนเทนต์อื่น ๆ ท่ีเต็มไปด้วยสาระประโยชน์ไว้ในท้ายเล่ม
อีกมากมาย หากผู้ใดที่สนใจรับรู้ข่าวสารความคืบหน้าดังกล่าว 22 รอบรวั้ บางกอก
ขอเชิญพลิกอา่ นด้านในไดเ้ ลยครับ ! กทม.พฒั นา ‘โคก หนอง นา’
บรรณาธิการ ให้คนกรุง ใช้ประโยชนไ์ ดจ้ รงิ

คณะผู้จัดทำ� วารสารบางกอก ECONOMY ปีที่ 16 ฉบบั ที่ 2/2564

ประธานท่ีปรกึ ษา ท่ปี รกึ ษา ผ้อู ำ� นวยการส�ำนกั การคลงั
นางศิลปสวย ระวีแสงสูรย ์ ปลัดกรงุ เทพมหานคร นายปยิ ะ พูดคล่อง ผู้อำ� นวยการส�ำนักงานเศรษฐกิจการคลัง
รองประธานท่ปี รกึ ษา บรรณาธิการ
นางวลั ยา วัฒนรัตน ์ รองปลัดกรุงเทพมหานคร นายไพศาล เหมวฒั นานนั ท ์

จดั ท�ำโดย : ส�ำนกั งานเศรษฐกจิ การคลัง สำ� นักการคลงั กรุงเทพมหานคร โทร. 0 2224 1916 โทรสาร 0 2225 1945
Download วารสารยอ้ นหลัง : เวบ็ ไซตศ์ ูนย์ข้อมลู เศรษฐกิจการคลงั และการลงทนุ ของกรุงเทพมหานคร www.bangkok.go.th/fiic
ออกแบบจัดพิมพ์ : บรษิ ัท สไตล์ครีเอทฟี เฮ้าส์ จำ� กัด โทรศพั ท์ 0 2945 8051-3 email : [email protected] www.style.co.th

บางกอกทันการณ์ 3

"Smart Bus Shelter"

ยอ่ โลกทงั้ ใบไวใ้ นมอื คณุ

“Smart Bus Shelter คอื ผลพวงแห่งการรว่ มมือ
พฒั นาเมืองระหวา่ งนกั ลงทนุ และ กทม. ซึง่ ต่าง

[ [ไดป้ ระโยชนต์ อบแทนอยา่ งสมเหตุสมผล”

บางกอก ECONOMY

4 บางกอกทันการณ์

กรุงเทพมหานครมีภารกิจส�ำคัญ เป็นผู้น�ำในการ ได้รับความสะดวกในรูปแบบที่ทันสมัย มีระบบรายงานเวลา
พัฒนาเมืองให้สอดรับกับนโยบายต่าง ๆ ของรัฐบาล การมาถึงและแนะน�ำเส้นทางของระบบขนส่งมวลชนและ
การเปิดโอกาสให้ภาคเอกชนท่ีมีศักยภาพและประสบการณ์ ขอ้ มูลขา่ วสารท่ีจ�ำเป็นตอ่ ประชาชน
ในแต่ละด้านเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาในลักษณะ
การร่วมลงทุนระหวา่ งภาครัฐและเอกชนตามกรอบกฎหมาย ทั้งน้ี Smart Bus Shelter รูปแบบ Type – B
ที่มีอยู่ในปัจจุบันจึงเป็นทางเลือกท่ีเหมาะสมและเป็น มี 2 รปู แบบ คอื
การแบง่ เบาภาระการลงทุนภาครฐั ได้อกี ทางหน่ึง
1. รูปแบบ Full Function จ�ำนวน 100 หลัง
Smart City / Smart Bus Shelter มีการตดิ ต้งั จอ LFD (Large Format Display) ขนาด 32 นิ้ว
แสดงเวลาและสายรถโดยสารประจ�ำทางท่ีจะมาถึง
ด้วยเหตุผลดังกล่าวจึงเกิดโครงการการให้สิทธิเอกชน จอ LFD ขนาด 55 น้วิ สำ� หรับประชาสมั พนั ธข์ ่าวสาร กทม.
ด�ำเนินการใช้ป้ายประชาสัมพันธ์ของกรุงเทพมหานคร กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) 2 จุด ช่องเสียบสาย USB
จ�ำนวน 1,170 ป้าย พร้อมปรับปรุงดูแลบ�ำรุงรักษาศาลา ส�ำหรับชารจ์ อุปกรณม์ อื ถือ 3 จดุ และระบบ Free WiFi

ท่ีพักผู้โดยสารรถประจ�ำทางอัจฉริยะ หรือ Smart Bus 2. รูปแบบ Light Function จ�ำนวน 250 หลัง
Shelter กลุ่ม D จ�ำนวน 691 หลัง มีอายุสัญญา 10 ปี มีการติดต้ังจอ LFD ขนาด 32 น้ิว แสดงเวลาและ
การให้สิทธิเอกชนหาประโยชน์จากป้ายโฆษณาในต�ำแหน่ง สายรถโดยสารประจ�ำทางทจ่ี ะมาถึง กล้องโทรทศั นว์ งจรปิด
ที่ก�ำหนดไว้เพื่อเป็นรายได้ในการดูแลบ�ำรุงรักษาศาลา (CCTV) 1 จดุ และช่องเสียบสาย USB สำ� หรบั ชาร์จอปุ กรณ์
ท่ีพักผู้โดยสารรถประจ�ำทางและพัฒนาปรับปรุงให้เป็น มือถือ 2 จุด
ศาลาท่ีพักผู้โดยสารรถประจ�ำทางอัจฉริยะ Smart Bus
Shelter รปู แบบ Type – B เชก็ ชารจ์ แชร์ จำ� นวน 350 ศาลา ปลอดภัยเพยี งพอย่อโลกทงั้ ใบไว้ในมอื คุณ
เพอ่ื สอดรบั กบั นโยบาย Smart City และนโยบาย Thailand
4.0 ของรฐั บาล ประสิทธิภาพของศาลาที่พักผู้โดยสารรถประจ�ำทาง
อัจฉริยะคือ มีความปลอดภัย ม่ันคง แข็งแรง และมีความ
ผู้รับสิทธิเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายในการด�ำเนินการ สะดวกสบายรองรับการใชง้ าน มีรูปแบบท่ที นั สมัย สามารถ
ทั้งหมด และต้องช�ำระค่าใช้สิทธิรายเดือนและรายปี แสดงขอ้ มลู ขา่ วสารในการเดนิ ทางแกป่ ระชาชน เปน็ ตวั อยา่ ง
ให้กับกรุงเทพมหานครตลอดอายุสัญญา ส่วนประชาชน จริงทีช่ าว กทม. สมั ผัสได้ในเรอื่ ง Smart City และนโยบาย

บางกอก ECONOMY

บางกอกทันการณ์ 5 5

Thailand 4.0 ของรัฐบาล ปัจจุบันการปรับปรุงศาลาท่ีพัก ไดแ้ สดงขอ้ ความบอกเวลาและสายรถโดยสารประจำ� ทางทจ่ี ะ
ผู้โดยสารรถประจำ� ทางอจั ฉริยะรูปแบบ Type – B จำ� นวน มาถึงได้ดีย่งิ ขึน้
350 หลังแลว้ เสรจ็ ผใู้ ชบ้ ริการรถโดยสารประจ�ำทางทีส่ นใจ
สามารถไปสัมผัสประสบการณ์ใหม่ได้กับ Smart Bus ยกระดับชีวติ ประจำ� วัน
Shelter ไดท้ บ่ี รเิ วณ ถนนรชั ดาภเิ ษก สวนจตจุ กั ร จฬุ าลงกรณ์
มหาวทิ ยาลัย ถนนพญาไท และถนนพหลโยธนิ เป็นต้น การโดยสารรถประจ�ำทางเป็นวิถีชีวิตประจ�ำวันของ
คนกรงุ เทพฯ การมศี าลาทพ่ี กั ผโู้ ดยสารรถประจำ� ทางอจั ฉรยิ ะ
คุณสามารถวางแผนการเดินทางและ/หรือใช้เวลา Smart Bus Shelter กอ่ ประโยชนต์ อ่ ผู้ใชบ้ รกิ ารรถโดยสาร
ในระหว่างการเดินทางได้อย่างมีประสิทธิภาพ รู้เวลา ประจ�ำทางทั้งทางตรงและทางออ้ มคือ
รอรถโดยสารประจำ� ทางแบบ Real time พรอ้ มรับข่าวสาร
ตา่ ง ๆ ของ กทม. ระหวา่ งทรี่ อรถโดยสารประจำ� ทางกส็ ามารถ ผู้โดยสารรถประจ�ำทางสามารถวางแผนก่อน
เชอ่ื มตอ่ อนิ เทอรเ์ นต็ และวางแผน “เทยี่ วทพิ ย์” ไปไดท้ กุ แหง่ การเดนิ ทาง เนอื่ งจากรบั รกู้ ารมาถงึ ของรถโดยสารประจำ� ทาง
ทวั่ กรุง ทว่ั ไทย ทั่วโลกผา่ นมือถือของคุณ และ/หรือใช้เวลาในระหว่างการเดินทางได้อย่างดี
และมีประสิทธิภาพมากข้ึนจากการใช้บริการ Free Wi-Fi

เดินหนา้ ต่อเน่อื ง ความเร็วสูงและมีจุดชาร์จแบตเตอรี่ส�ำหรับโทรศัพท์มือถือ
และอุปกรณ์พกพาบริเวณศาลาท่ีพักผู้โดยสารรูปแบบใหม่
การปรับปรุงดูแลบ�ำรุงรักษาศาลาที่พักผู้โดยสาร ท้ังยังมีบริการแอพพลิเคชั่น Via Bus ส�ำหรับการสืบค้น
รถประจ�ำทางอัจฉริยะ Smart Bus Shelter กลุ่ม D และแนะนำ� เสน้ ทางรถโดยสารประจ�ำทาง และมรี ะบบกลอ้ ง
จำ� นวน 691 หลงั นนั้ ดำ� เนนิ การไปแล้ว 350 แหง่ ส่วนที่เหลือ CCTV สอดส่องความปลอดภัยบริเวณศาลาท่ีพักผู้โดยสาร
อย่รู ะหว่างการปรับปรงุ พัฒนา รถประจำ� ทางดว้ ย

ส่วนระบบการบอกเวลารถเข้าป้ายนั้น กทม. ส่วนกรุงเทพมหานครได้ประโยชน์จากการมีพื้นที่
ใชส้ ญั ญาณ GPS รถโดยสารประจำ� ทางองคก์ ารขนสง่ มวลชน โฆษณาประชาสัมพันธ์เพ่ิมข้ึน และเป็นการเสริมสร้าง
กรุงเทพ ในการรายงานเวลาและสายรถโดยสารประจ�ำทาง ปรับปรุงภูมิทัศน์ของเมืองให้มีความทันสมัยและปลอดภัย
ที่จะมาถึงศาลาที่พักผู้โดยสารรถประจ�ำทางอัจฉริยะ เปน็ ประโยชนด์ า้ นเศรษฐกจิ และสงั คมทท่ี ำ� ใหเ้ กดิ มลู คา่ เพม่ิ
ขณะนี้องค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพก�ำลังปรับปรุงสัญญาณ แกร่ ะบบเศรษฐกจิ ของประเทศ โดยไมต่ อ้ งพ่ึงงบประมาณ
GPS ของรถโดยสารประจ�ำทาง เพื่อใหท้ างกรุงเทพมหานคร

บางกอก ECONOMY

6 เศรษฐกิจบางกอก

โอกาสเศรแษลฐกะจิ ไททยาหงลงั รโคอวดิ ด-19

เศรษฐกิจในประเทศชะลอตัว

นอกเหนือจากการคาดการณ์กันว่า คนไทยจะได้ฉีดวัคซีนกันครบและสยบโควิด ส่วนญ่ีปุ่นซึ่งยังมีทั้งปัญหาการ
ได้เม่ือไร เพ่ือท�ำให้เศรษฐกิจไทยสามารถฟื้นตัวและกลับมาเติบโตได้อีกคร้ังในเร็ววัน แพร่ระบาดและความคืบหน้าในการ
ณ วันนี้ เห็นชัดว่า “วัคซีน” คือตัวแปรที่เป็นจุดเริ่มต้นและมีผลต่อเศรษฐกิจโลก ฉดี วคั ซนี ในสดั สว่ นตอ่ ประชากรคอ่ นขา้ งตำ�่
รวมถึงเศรษฐกิจไทยอย่างแท้จริง ไม่ว่าภูมิคุ้มกันจากวัคซีนแต่ละยี่ห้อจะสร้างภูมิคุ้มกัน ค า ด ว ่ า จ ะ มี ก า ร ข ย า ย ตั ว ข อ ง จี ดี พี
ไดม้ ากน้อยต่างกนั เพยี งใดก็ตาม ประมาณร้อยละ 2.6 อยู่ในระดับต�่ำ
ท่ีไม่ต่างจากไทยเท่าไรนัก ซึ่งย�้ำให้เห็นว่า
วัคซีนโควดิ ผลักจีดพี ีโลกเติบโตทกุ ภมู ิภาค วัคซีนเป็นตัวแปรส�ำคัญต่อการฟื้นตัว
เศรษฐกจิ รอบน้อี ยา่ งแทจ้ รงิ
รายงานจาก Euromonitor International Macro Model เมอ่ื ตน้ เดอื นมถิ ุนายน
2564 ที่ผ่านมา คาดการณ์ว่าจีดพี ีโลกปี 2564 จะเตบิ โตร้อยละ 5.8 โดยสหรัฐอเมรกิ า โดยในประเทศไทย หลังจากเจอ
จะเติบโตถึงรอ้ ยละ 6.7 ไล่จีจ้ นี ท่ีจีดพี ีนำ� โด่งถงึ ร้อยละ 8.6 สอดคลอ้ งกับการคาดการณ์ สถานการณ์โควดิ ระบาดระลอกท่ี 3 ตง้ั แต่
ของ OECD ท่ีออกมาปรับเพิ่มจีดีพีโลกว่าจะเติบโตร้อยละ 5.8 ในปีนี้และร้อยละ 4.4 หลังสงกรานต์เป็นต้นมาท�ำให้หน่วยงาน
ในปี 2565 จากเดมิ ท่คี าดการณไ์ ว้ทร่ี อ้ ยละ 5.6 และ 4.0 ตามลำ� ดับ เ ศ ร ษ ฐ กิ จ ห ลั ก อ อ ก ม า ป รั บ ล ด จี ดี พี
กันถ้วนหน้า ท้ังทีมวิจัยเศรษฐกิจจากทุก
ตัวแปรท่ีมีผลต่อจีดีพีที่เพิ่มขึ้นน้ี มาจากความคืบหน้าในการฉีดวัคซีน สถาบันการเงินภาคเอกชนและหน่วยงาน
ในหลายประเทศที่ส่งผลให้ภาคธุรกิจทยอยกลับมาเดินหน้าได้ดังเดิม บวกกับมาตรการ ส�ำคัญของรัฐบาลจากกระทรวงการคลัง
ภาครัฐของประเทศเศรษฐกิจหลักอย่างสหรัฐอเมริกาท่ีมีส่วนช่วยขับเคล่ือนการฟื้นตัว รวมถงึ ธนาคารแหง่ ประเทศ ตา่ งคาดการณ์
ของเศรษฐกิจโลก โดย OECD ยังปรับเพ่ิมประมาณการจีดีพีของทั้งสหรัฐอเมริกา ว่าจีดีพีของไทยปีน้ีจะเติบโตไม่เกิน
ยโู รโซน และจนี เปน็ รอ้ ยละ 6.9, 4.3 และ 8.5 ตามลำ� ดับอีกดว้ ย

บางกอก ECONOMY

เศรษฐกิจบางกอก 7

ย่านเศรษฐกิจเงยี บเหงา ส่งออกไทยยงั สดใส

ร้อยละ 2.5 และมีแนวโน้มปรับลดลงอีก สถานการณ์ที่เกิดขึ้นน้ีท�ำให้หลายพ้ืนท่ีในกรุงเทพมหานคร ซึ่งเป็นศูนย์กลางทาง
หากสถานการณ์แพรร่ ะบาดไม่ดขี ึน้ เศรษฐกิจของประเทศ กลายเป็นแหล่งรวมการแพร่ระบาดที่หนักท่ีสุดอย่างเล่ียงไม่ได้
มคี ลสั เตอรจ์ ากแหลง่ เศรษฐกจิ ทตี่ รวจพบหลายแหง่ ทงั้ ตลาดสด ชมุ ชน หา้ งสรรพสนิ คา้
สว่ น “คณะกรรมการรว่ มภาคเอกชน สถานบันเทิง ไปจนถึงแคมป์คนงานที่กระจายอยู่ตามพ้ืนท่ีต่าง ๆ ทั่วกรุงเทพมหานคร
3 สถาบัน” (กกร.) ซง่ึ ประกอบดว้ ย สภา และปรมิ ณฑล
อุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย สภา
หอการค้าไทย และสมาคมธนาคารไทย โชคดวี ่า ตัง้ แตช่ ่วงปลายปี 2563 ถึงคร่งึ ปแี รกของปีน้ี อานสิ งส์ทางเศรษฐกจิ ทไี่ ทย
ปรบั ลดประมาณการจดี พี ปี นี ้ี ลงไปตำ่� ทสี่ ดุ ได้รับจากประเทศที่กลับมาเริ่มฟื้นตัวทางเศรษฐกิจได้บ้าง ในภาคการส่งออกท่ีเริ่ม
เหลือเพียงร้อยละ 0.0-2.0 ด้วยเหตุผล มีความต้องการสินค้าอุปโภคบริโภค จากประเทศคู่ค้าส�ำคัญ ๆ กลับเข้ามา ท�ำให้ภาค
เพราะการระบาดระลอกที่ 3 กระทบ การส่งออกของไทยกลับมาขยายตัวได้ใหม่อีกคร้ัง หลังจากที่หดตัวไปถึงร้อยละ 6.0
เศรษฐกจิ รนุ แรง และยงั ไมส่ ามารถควบคมุ ได้ ในปี 2563 ทผ่ี า่ นมา
จนถึงตอนน้ี ท�ำให้ขยายขอบเขตและ
สร้างผลกระทบต่อเศรษฐกิจมากกว่าท่ีคิด แต่อย่างไรก็ตาม เป็นที่ทราบกันดีว่า เศรษฐกิจไทย พึ่งพาจีดีพีจากการท่องเที่ยว
อกี ทง้ั คาดวา่ จะสง่ ผลตอ่ การฟน้ื ฟเู ศรษฐกจิ สูงถึงร้อยละ 12 (สถิติจากปี 2562 กอ่ นมีโควดิ ) แต่ปี 2563 ที่ผา่ นมาไทยมีรายได้จาก
หลงั จากน้ันด้วยเชน่ กัน นักท่องเท่ียวต่างประเทศลดเหลือเพียงร้อยละ 5 ดังนั้นการคาดหวังจะให้เศรษฐกิจไทย
กลบั มาดีดงั เดมิ ได้ ทกุ ฝา่ ยจงึ พุ่งเป้าไปทีก่ ารฟน้ื ฟูการทอ่ งเท่ยี วจากนักทอ่ งเท่ยี วต่างชาติ
cr: BBC THAI ใหก้ ลบั มาเรว็ ทสี่ ดุ เพอ่ื ดงึ รายไดเ้ ขา้ ประเทศและผลกั ดนั จดี พี ี โดยกญุ แจสำ� คญั ทจ่ี ะทำ� ให้
เกิดข้ึนได้น้ัน ท้ังเขา (นักท่องเท่ียวต่างชาติ) ทั้งเรา (คนไทย) ต้องได้รับการฉีดวัคซีน
ภูเกต็ แซนด์บอ็ กซ์ เพอื่ สรา้ งความมัน่ ใจทงั้ สองฝ่าย

ดังนั้น ในขณะท่ีวัคซีนยังไม่ท่ัวถึง และไทยยังไม่สามารถเปิดประเทศได้เต็มพื้นท่ี
แต่รัฐบาลก็สามารถสร้างโอกาสเฉพาะพื้นท่ี และเร่ิมด�ำเนินงานในรูปแบบแซนด์บ็อกซ์
ด้วยการเปิดโครงการ “ภูเก็ตแซนด์บ็อกซ์” (Phuket Sandbox) ใช้ลักษณะเฉพาะ
ทางภูมิศาสตร์ของภูเก็ตท่ีมีพื้นท่ีเป็นเกาะเปิดรับนักท่องเท่ียวต่างชาติ ภายใต้เงื่อนไข
ให้นักท่องเที่ยวที่เดินทางเข้ามาจะต้องได้รับการฉีดวัคซีนครบโดส อาศัยหรือเท่ียว
อยใู่ นภเู กต็ 14 วนั กอ่ นจะเดนิ ทางไปยังพ้ืนท่ีอ่ืนไดโ้ ดยจะตอ้ งมผี ลตรวจโควิดท่เี ป็นลบ
มาแสดงก่อนเดนิ ทางออกนอกพนื้ ท่อี ีกครงั้

ภูเกต็ แซนดบ์ ็อกซ์ เปน็ โครงการทเ่ี ร่ิมตน้ ในวันท่ี 1 กรกฏาคม 2564 ณ วนั ดังกลา่ ว
มีประชากรภูเก็ตท่ีฉีดวัคซีนแล้วเข็มแรกจ�ำนวน 10.1% และมีประชากรที่ฉีดวัคซีน
ครบ 2 เข็มจ�ำนวน 4.1% มีนักท่องเท่ียวต่างชาติเดินทางเข้าภูเก็ตกว่า 400 คน
จากเดิมท่ีคาดการณ์ว่าจะฉีดวัคซีนให้ชาวภูเก็ตอย่างน้อย 70% ของประชากรก่อน
วันเริ่มต้นโครงการ แต่สิ่งที่ท�ำให้ทุกอย่างเดินหน้าตามแผนได้เพราะสถานการณ์โควิด
ในภเู ก็ตถอื วา่ ควบคมุ ได้ อีกทงั้ หลงั เปดิ โครงการฯ ก็จะมกี ารตดิ ตามอยา่ งใกล้ชดิ

บางกอก ECONOMY

8 เศรษฐกิจบางกอก

นายอาคม เติมพทิ ยาไพสฐิ
รัฐมนตรวี า่ การกระทรวงการคลงั

วัดพระแกว้ เมอื่ ไรน้ ักท่องเท่ยี ว ขณะทฝี่ ง่ั ผบู้ รโิ ภค กม็ โี ครงการภาครฐั
ออกมาชว่ ยเรง่ การกระจายรายไดเ้ พมิ่ กำ� ลงั
ภูเก็ตแซนด์บ็อกซ์ เป็นความหวังใหม่อีกครั้งของการท่องเท่ียวไทย เพราะหาก ซื้ออย่างต่อเนื่อง อาทิ โครงการ เราชนะ
โครงการน้ีส�ำเร็จ จะเป็นต้นแบบให้ประเทศไทยจะกลับมาเปิดประเทศให้นักท่องเที่ยว ม.33 เรารักกัน คนละคร่ึง ยิ่งช้อปย่ิงได้
เข้ามาอย่างเต็มรูปแบบอีกคร้ัง โดยจะขยายไปยังแหล่งท่องเที่ยวในจังหวัดอื่น ๆ และ ฯลฯ
แนน่ อน รวมท้ังกรงุ เทพมหานครด้วย
ด้านภาคเอกชน นายสิทธิพร
จากการเร่ิมต้นของภูเก็ตแซนด์บ็อกซ์ เม่ือน�ำมาผสานกับการคาดการณ์ของ หาญญานันท์ ในฐานะตัวแทนสมาคม
นักวิเคราะห์เศรษฐกิจหลายส�ำนัก ความหวังทางเศรษฐกิจไทยก็ดูจะยิ่งสดใสขึ้น โรงแรมไทย กม็ กี ารนำ� เสนอผลการประชมุ
เพราะมกี ารคาดการณไ์ ปในทศิ ทางเดยี วกนั วา่ หากการกระจายวคั ซนี เปน็ ไปตามเปา้ หมาย รว่ ม 5 สมาคมทอ่ งเทย่ี วเพอื่ เสนอมาตรการ
หรอื ประชากรไทยร้อยละ 75 ได้รบั วคั ซนี ภายในส้นิ ปี 2564 นี้ การท่องเทย่ี วไทยก็น่าจะ ช่วยเหลือผู้ประกอบการธุรกิจท่องเที่ยว
สามารถเปิดรับนักท่องเท่ียวต่างชาติกลุ่มที่ฉีดวัคซีนครบโดสแล้วให้เดินทางเข้ามา ต่อรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการท่องเท่ียว
ในพื้นท่อี นื่ ๆ ไดเ้ หมอื นภเู ก็ตเช่นกัน และกฬี า เพอ่ื ชว่ ยผปู้ ระกอบการหาทางออก
จากวกิ ฤตนี้ ผ่าน 4 แนวทางสำ� คญั ไดแ้ ก่
เยียวยาเอสเอ็มอรี อเศรษฐกิจฟ้ืนตัว
เพ่มิ ทางรอดก่อนจบโควดิ 1. ให้ภาครัฐเร่งกระจายวัคซีนให้
จังหวดั ทอ่ งเทย่ี ว โดยจดั สรรให้คนในพน้ื ท่ี
นอกจากเตรียมแผนฟื้นการท่องเที่ยวซึ่งเป็นเป้าหมายหลัก เรื่องส�ำคัญ รวมประชากรแฝงและชาวต่างชาติให้ถึง
ท่ีหลายภาคส่วนให้ความส�ำคัญไม่แพ้กับความพยายามกระจายวัคซีนให้ทั่วถึง คือ ร้อยละ 70 เพื่อสร้างความเชื่อมั่นแก่
ความพยายามช่วยเหลือเยียวยาเอสเอ็มอีอย่างเร่งด่วนและต่อเนื่อง ทั้งเพ่ือช่วยเหลือ นักท่องเท่ียวและเปิดรับนักท่องเท่ียว
ใหเ้ อสเอม็ อเี ดนิ หนา้ ตอ่ ไปได้ ไปจนถงึ ประคบั ประคองการจา้ งงาน ให้เร็วที่สุด 2. ช่วยเหลือค่าจ้างพนักงาน
เพอื่ รกั ษาการจา้ งงาน และชว่ ยสภาพคลอ่ ง
การเยียวยาธุรกิจต้องอาศัยเงินทุนเป็นเรื่องส�ำคัญ นอกจากระดมความคิด เยียวยาผู้ประกันตน มาตรา 33 กรณี
หาแนวทางชว่ ยเหลอื สงิ่ สำ� คญั ตอ้ งทำ� ใหเ้ อสเอม็ อเี ขา้ ถงึ เงนิ ทนุ อยา่ งแทจ้ รงิ โดย นายอาคม ว่างงานจากเหตุสุดวิสัย 3. มาตรการ
เตมิ พิทยาไพสิฐ รัฐมนตรีวา่ การกระทรวงการคลงั กลา่ วว่า ทป่ี ระชุมคณะรฐั มนตรี มีมติ กองทุนฟื้นฟูและพัฒนาธุรกิจท่องเท่ียว
เห็นชอบมาตรการใหค้ วามช่วยเหลือฟนื้ ฟูผปู้ ระกอบธุรกจิ ท่ไี ดร้ บั ผลกระทบ 2 มาตรการ 10,000 ลา้ นบาท และจัดหาเงินชว่ ยเหลือ
ไดแ้ กม่ าตรการสนบั สนนุ การใหส้ นิ เชอื่ แกผ่ ปู้ ระกอบธรุ กจิ (มาตรการสนิ เชอื่ ฟน้ื ฟ)ู วงเงนิ ในรูปแบบต่าง ๆ รวมถึงยกเว้นภาษี
250,000 ลา้ นบาท และมาตรการสนบั สนนุ การรบั โอนทรพั ยส์ นิ หลกั ประกนั เพอื่ ชำ� ระหนี้ ภาคการท่องเท่ียวเป็นเวลา 3 ปี และ
โดยให้ผปู้ ระกอบธุรกจิ มสี ิทธซิ ือ้ ทรัพยส์ นิ นน้ั คืนในภายหลัง (มาตรการพักทรัพย์ พักหน)ี้ 4. กระตุ้นการท่องเท่ียวในประเทศ
วงเงนิ 100,000 ลา้ นบาท ทม่ี งุ่ ชว่ ยผปู้ ระกอบธรุ กจิ ทม่ี ศี กั ยภาพใหส้ ามารถประคบั ประคอง อยา่ งจรงิ จงั ผา่ นโครงการตา่ ง ๆ ของภาครฐั
กจิ การ พยงุ ระดบั การจ้างงาน และมีโอกาสในการฟน้ื ฟศู ักยภาพ และส่งเสริมตลาดคนไทยที่ผ่านการรับ
วคั ซนี เขา้ สแู่ หลง่ ทอ่ งเทยี่ วไดอ้ ยา่ งไมจ่ ำ� กดั
เชน่ โครงการภูเกต็ แซนด์บ็อกซ์ เป็นตน้

บางกอก ECONOMY

เศรษฐกิจบางกอก 9

นายสทิ ธพิ ร หาญญานนั ท์ หรือเอสเอ็มอีท่ียังไม่มีบริการออนไลน์ของตัวเองเต็มตัว แต่พ่ึงการค้าบนโซเชียลมีเดีย
ตัวแทนสมาคมโรงแรมไทย แพลตฟอร์ม คือเทคนิค Call to Action (CTA) ซึ่งเป็นเทคนิคที่นิยมในโลกออนไลน์
เพราะสามารถช่วยกระตุ้นการขายสินค้าและบริการ เพียงแค่รู้จักคิด Content จูงใจ
โลกออนไลน์ยงั มที างออกใหเ้ สมอ ผ้บู ริโภค สร้างแรงดึงดดู ผา่ นการสือ่ สาร แลว้ เพิม่ แรงจงู ใจด้วยโปรโมช่นั ในรูปแบบตา่ ง ๆ
เพื่อให้ลูกค้าตัดสินใจซ้ือเม่ือเกิดความสนใจ อาทิเช่น ลดแลกแจกแถม ฟรีค่าจัดส่ง
อย่างไรก็ตาม โครงการและเงินทุน ซ้ือ 1 แถม 1 ฯลฯ ซึ่งผู้ประกอบการสามารถเก็บสถิติข้อมูลมาปรับปรุงเพื่อสร้าง
ทอ่ี อกมาผา่ นมาตรการตา่ ง ๆ แมจ้ ะตอ้ งการ ความพอใจใหก้ ับลูกค้าได้อยา่ งรวดเรว็ และตรงใจ และทง้ั หมดนด้ี ำ� เนนิ งานไดด้ ว้ ยตัวเอง
ช่วยเหลือให้ครอบคลุมแต่ก็ยากท่ีจะท�ำให้ โดยแทบไมม่ ตี ้นทุนใด ๆ
ท่ัวถงึ ระหว่างนเ้ี อสเอม็ อที ยี่ งั พง่ึ พาตนเอง
ได้ ก็ไม่ควรอยู่เฉยต้องรู้จักเรียนรู้และ อกี ทง้ั CTA ไมเ่ พยี งทำ� ใหผ้ ปู้ ระกอบการสามารถใสล่ กู เลน่ หลากหลาย ปรบั เปลย่ี นได้
หาเทคนิคเพื่อเอาตัวรอดด้วยตัวเอง ตามพฤติกรรมลูกค้าเป้าหมาย เช่น การให้ลูกค้ากรอกข้อมูลเพ่ือแลกกับสิทธิประโยชน์
ไปพร้อมกัน ท่ามกลางวิกฤตเราจึงได้เห็น พเิ ศษ การเรง่ ให้ซ้อื กรณีมีสว่ นลดพเิ ศษส�ำหรับผู้ซอื้ กลมุ่ แรก ฯลฯ วิธกี ารนย้ี ังตอบโจทย์
ผู้ประกอบการหลายรายหาช่องทาง ชวี ติ วถิ ีใหม่ หรือ New Normal ทคี่ นหนั มามไี ลฟ์สไตลอ์ อนไลนใ์ นทุกมติ อิ กี ด้วย สำ� คัญ
ช่วยเหลือตัวเองเท่าท่ีท�ำได้ โดยเฉพาะ ทต่ี อ้ งหมน่ั ศกึ ษา ใชค้ วามคดิ ความขยนั และคอยตดิ ตามเทคนคิ ตา่ ง ๆ กส็ ามารถหยบิ มา
เม่ือลูกค้าไม่สามารถเข้าถึงร้านค้า และ ปรับใช้ได้
ผู้ประกอบการธุรกิจบางประเภทต้องปิด
หน้าร้าน แต่โชคดีว่าโลกดิจิทัล ท�ำให้ ที่ส�ำคัญ อย่าคิดว่าเทคนิคที่ไม่ต้อง
ธรุ กิจมอี อนไลนเ์ ปน็ ทางออก ตัวอย่างเช่น ใช้ต้นทุนอะไรอย่าง CTA จะเป็นแค่เร่ือง
เม่ือร้านอาหารต้องปิดตัวเพราะมาตรฐาน ข อ ง ผู ้ ป ร ะ ก อ บ ก า ร ร า ย ย ่ อ ย เ ท ่ า นั้ น
ล็อกดาวน์ หรือบางพื้นที่เปิดได้แต่ เพราะทุกวันนี้แม้แต่แบรนด์ดังก็นิยมใช้
ไม่สามารถน่ังทานในร้านแพลตฟอร์ม เช่นกัน นึกภาพตามง่าย ๆ ไลฟ์สด
เดลิเวอรี่ต่าง ๆ ต่างพร้อมใจกันเปิดรับ ขายสินค้าท่ีเห็นกันเป็นคอนเทนต์ที่ชินตา
ร้านค้าใหม่เข้าระบบ พร้อมช่วยร้านค้า อย่างหน่ึงในส่ือสังคมออนไลน์ทุกวันน้ี
ลดต้นทุนด้วยการลดค่า GP เพ่ือให้ร้าน ไม่ได้มีแค่แม่ค้าโนเนม คนดัง หรือดารา
มีต้นทุนการด�ำเนินงานท่ีต่�ำลงแต่ยังมี เท่านั้น แต่แบรนด์ดัง สเปเชียลตี้สโตร์
ชอ่ งทางหารายไดไ้ ด้ตามปกติ ดารา คนดัง ห้างสรรพสินค้า ต่างก็ใช้เป็นพื้นที่สร้าง
เพจดัง เปิดโพสต์ให้ฝากร้านรวมถึง กิจกรรมแทนการท�ำกิจกรรมหน้าร้าน
ชว่ ยรวี วิ สนิ คา้ ใหฟ้ รี ชอ่ งทางเหลา่ นล้ี ว้ นเปน็ แล้วทั้งส้ิน เพราะยุคที่โควิดยังท�ำให้ผู้คน
โอกาสให้ผ้ปู ระกอบการรายย่อยทง้ั ส้นิ ตอ้ งทำ� งานทบ่ี า้ นหรอื ตอ้ งอยบู่ า้ นเพอื่ หยดุ เชอ้ื
ร้านค้าที่จะชนะใจได้ ต้องพร้อมเสิร์ฟถึงหน้าบ้านลูกค้าในรูปแบบการสื่อสารท่ีผู้บริโภค
น อ ก จ า ก น้ี ก ล ยุ ท ธ ์ อ อ น ไ ล น ์ ที่ นิยมเสพเท่านั้น ฉะนั้นดว้ ยเทคนคิ ง่าย ๆ บางครง้ั ไม่เพียงทำ� ใหผ้ ู้ประกอบการเชอ่ื มตอ่ ไป
ผู้ประกอบการไม่ควรมองข้ามอย่างย่ิง ยังลกู คา้ กลุ่มเดิมได้แลว้ อาจจะขยายฐานไปยังลูกคา้ ใหมไ่ ดอ้ ย่างไร้ขอบเขตอกี ดว้ ย
ในชว่ งนี้ โดยเฉพาะในกลมุ่ โซเชยี ลคอมเมริ ซ์ เห็นแบบนี้แล้ว ต้องบอกเลยว่า บางทีการฟื้นเศรษฐกิจหรือกิจการของตัวเอง
บางคร้ังอาจจะไม่จ�ำเป็นต้องรอเวลา หรือเงื่อนไขท่ีเราไม่สามารถควบคุมได้ และ
ผูป้ ระกอบการไม่ว่าจะใหญห่ รือเล็กแคไ่ หน หากรจู้ กั มองหาเทคนคิ และโอกาสกส็ ามารถ
เปลยี่ นการรอหาแสงสวา่ งทป่ี ลายอุโมงค์ มาเป็นการสร้างโอกาสดว้ ยการจุดประกายไฟ
ขนึ้ เองได้
ฉะน้ัน แม้ที่ผ่านมา ดร.เศรษฐพุฒิ สุทธิวาทนฤพุฒิ ผู้ว่าการธนาคาร
แห่งประเทศไทย จะเคยคาดการณ์ไว้ให้หว่ันใจว่า กว่าเศรษฐกิจไทยจะกลับมาฟื้นตัว
ได้เหมือนเดิมก่อนมีโควิด อย่างน้อยก็ภายในไตรมาสแรกของปี 2566 เพราะ
เศรษฐกิจไทยหดตัวมากที่สุดในภูมิภาคและพึ่งพาการท่องเที่ยวเป็นหลัก ก็อาจจะเป็น
เงื่อนเวลาที่ไม่มีผลหากผู้ประกอบการสามารถหาทางแก้ปัญหาได้ด้วยตัวเองตั้งแต่
ชว่ั โมงน้ี

บางกอก ECONOMY

10 ธุรกิจบางกอก

คลาวด์มาร์เกต็ ติ้ง

ใครปรตบั กตวั ไTมrท่ eนั มnสี dิทsธ์ิ

การตลาดบนคลาวด์คืออะไร หรอื Cloud Marketing เปน็ ความพยายาม เช่น สิ่งพิมพ์ โทรทัศน์ วิทยุ ที่เคยมี
ถ้าจะให้สรุปแบบง่ายท่ีสุดก็คือการค้า ทางการตลาดดิจิทัลของธุรกิจท้ังหมด ความสำ� คญั อยา่ งมากแทบจะเลอื นหายไป
ท่ีอยู่บนระบบอินเทอร์เน็ตที่คนส่วนใหญ่ ในการบรู ณาการเพอื่ ยกระดบั ประสบการณ์ ผู้ประกอบการในธุรกิจเหล่านี้บางราย
คุ้นเคยกันดีอยู่แล้ว ในวันนี้ส�ำหรับ ผู้บริโภค ซ่ึงเป็นการรวมประสบการณ์ ปรับตวั ไมท่ นั ต้องลม้ หายตายจากไปกม็ ี
ผู้ประกอบการและผู้บริโภคท่ีไม่ลึกซึ้ง ในอดีตจากออฟไลน์มารวมกับออนไลน์
เร่ืองไอที สามารถเข้าใจเพียงง่าย ๆ และพยายามทำ� ใหเ้ หนอื กวา่ โดยการเขา้ ถงึ ประเด็นส�ำคัญท่ีสุดของการตลาด
ว่าเป็นการท�ำการค้าและซ้ือขายผ่าน และตรงใจลกู คา้ มากกวา่ ภายใตเ้ ปา้ หมาย บนคลาวด์ จึงมีอยู่เพียง การก�ำหนด
ออนไลน์ดี ๆ นี่เอง ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบ วา่ จะทำ� ใหผ้ บู้ รโิ ภคมโี อกาสซอื้ สนิ คา้ และ กลยุทธ์การตลาดของแบรนด์ในการ
ของเว็บไซต์ โซเชียลมีเดีย สมาร์ตโฟน บริการได้ทุกเวลาทุกที่เม่ือใช้งานดิจิทัล เข้าถึงเป้าหมาย ให้ตอบโจทย์ผู้บริโภค
หรือแม้กระทั่งอีเมล ท่ีเกิดข้ึนต้ังแต่ ไม่ว่าช่องทางไหน ท้ังจากการใช้โซเชียล ที่แบรนด์ต้องรู้จักเลือกน�ำข้อมูลมหาศาล
ยคุ อนิ เทอร์เน็ตแรก ๆ ก็ใช่ มีเดียต่าง ๆ การท่องเว็บ หรือแม้กระทั่ง ที่อยู่บนคลาวด์มาวิเคราะห์ให้แม่นย�ำ
เช็คอีเมลส่วนตัว ไม่เว้นแม้กระทั่งการ ตัวอย่างเช่น การคิดค�ำที่ผู้บริโภค
ที่ใช้ค�ำว่าคลาวด์ เพราะข้อมูล ดหู นงั ฟังเพลง ในยามพกั ผ่อน กลุ่มเป้าหมายจะใช้เพ่ือค้นหาให้เจอ
ทั้งหมดจัดเก็บอยู่ในระบบที่คนทั่วไป แบรนด์ได้ง่ายผ่านเครื่องมือค้นหาหรือ
จับต้องไม่ได้ แต่สามารถดึงมาใช้งานได้ แ น ว คิ ด ก า ร ต ล า ด บ น ค ล า ว ด ์ เสิร์ชเอ็นจ้ิน การเขียนบล็อกแบบไหน
เหมือนมันอยู่ในก้อนเมฆ ประมาณนั้น เร่ิมถูกพัฒนาข้ึนตั้งแต่มีอินเทอร์เน็ต ท่ีโดนใจและเข้าถงึ ผู้คนจำ� นวนมาก อีเมล
แต่ในความเป็นจริงมีระบบจัดเก็บที่เป็น และเติบโตอย่างรวดเร็ว และถูกต่อยอด แบบไหนที่คนจะไม่ลบท้ิงก่อนเปิดอ่าน
เซิร์ฟเวอร์ขนาดใหญ่ยักษ์กระจายอยู่ เรว็ ขนึ้ ไปอกี ในยคุ สมารต์ โฟนทก่ี ารสอื่ สาร หรือแม้กระทั่งการโฆษณาดิจิทัลด้วย
ทว่ั โลก ผใู้ ชจ้ งึ ไมต่ อ้ งสะสมหนว่ ยความจำ� ในโลกออนไลนย์ า้ ยมาอยใู่ นฝา่ มอื ผบู้ รโิ ภค รูปแบบหลากหลายผ่านช่องทางต่าง ๆ
เพอื่ เกบ็ ข้อมลู ของตัวเอง จนมาถงึ ยคุ 5Gทสี่ ามารถสรา้ งโลกเสมอื นจรงิ เครอื่ งมอื เหลา่ นลี้ ว้ นมตี น้ ทนุ ตำ�่ แตต่ น้ ทนุ
กนั แล้ว สำ� คญั ทต่ี อ้ งใชใ้ หเ้ ปน็ คอื การคดิ หากลยทุ ธ์
การตลาดรูปแบบนี้เอง ท่ีก�ำลัง ท่ีใช่ให้เจอ บวกกับปรับแต่งเน้ือหา
เป็นที่นิยมและผู้ให้บริการสินค้าและ ดงั นนั้ ยง่ิ ผบู้ รโิ ภคหนั มาสอ่ื สารผา่ น ดา้ นการตลาดที่เหมาะสม
บริการทุกรูปแบบขาดไม่ได้ อีกท้ังก�ำลัง สมาร์ตโฟนมากขึ้นเท่าไร แบรนด์ต่าง ๆ
กลายเป็นช่องทางหลักท่ีมีบทบาทไม่แพ้ ก็ต้องหาโอกาสเกาะติดไลฟ์สไตล์และ แ ล ะ น่ั น ก็ คื อ ข ้ อ ดี ข อ ง ค ล า ว ด ์
หรืออาจจะมากกว่าการค้าและบริการ ตามไปเสนอสินค้าและบริการให้ตรงใจ มาร์เกต็ ต้งิ ทท่ี �ำไดด้ ว้ ยต้นทุนทตี่ ำ�่ ต่ำ� มาก
รปู แบบเดมิ  ๆ เพราะการตลาดบนคลาวด์ เป็นผลให้การตลาดผ่านสื่อแบบเดิม ๆ หรือแทบไม่มีต้นทุนเลยก็ได้ โดยมี

บางกอก ECONOMY

ธุรกิจบางกอก 11

ความคิดสร้างสรรค์เพื่อสร้างคอนเทนต์ ถ้าหากคุณต้องการอยู่แถวหน้าของโพสต์ ผู้บริโภคได้แบบทันที และที่เหนือกว่า
ท่ีโดนใจ เปรียบเหมือนต้นทุนที่ส�ำคัญ ในมือถือของกลุ่มเป้าหมาย น่ันหมายถึง มาก ๆ คือการส่ือสารเนื้อหาที่คัดสรร
และมีค่าท่ีสุดของคลาวด์มาร์เก็ตต้ิง เม็ดเงินท่ีคุณจะต้องจ่ายออกไปในทุก ๆ เฉพาะเจาะจงได้แบบเฉพาะรายบุคคล
เลยกว็ ่าได้ การมองเหน็ เสมอื นการจา่ ย pay per view ตามพฤติกรรมที่แบรนด์ดึงมาวิเคราะห์
เวลาที่เราต้องการดูรายการถ่ายทอดสด จากข้อมูลท่ีอยู่บนคลาวด์เหมือนกัน
ห ล า ย แ บ ร น ด ์ ที่ ท� ำ ก า ร ต ล า ด ทเ่ี ราชน่ื ชอบในอดตี นนั่ เอง เพยี งแตใ่ นโลก น่นั เอง
บนคลาวด์มาแล้ว จะตระหนักถึง ออนไลนเ์ มด็ เงนิ ทค่ี ณุ จา่ ยออกไป จะกลบั มา
ประโยชน์ของการตลาดรูปแบบนี้แล้วว่า ในรปู ของรายงานทชี่ ดั เจนวา่ กลมุ่ เปา้ หมาย เพยี งแตค่ ดิ หากลยทุ ธใ์ หเ้ หมาะกบั
ช่วยเรื่องการประหยัดต้นทุนหากไม่นับ ของคุณได้รับหรือได้อ่านคอนเทนต์ท่ีคุณ แต่ละช่องทางให้เจอ แล้วเลือกวิธีการ
รวมสมองและแรงงานคนกอ็ าจจะเรยี กวา่ ต้องการขายอย่างแน่นอน ซ่ึงท�ำไม่ได้ สร้างคอนเทนต์ให้เหมาะกับพฤติกรรม
เป็นโอกาสทางการตลาดที่ท�ำได้ฟรี ในการใช้สือ่ แบบเดิมๆ ผู้บริโภคให้ได้ ก็สามารถสร้างโอกาส
เสียด้วยซ้�ำ เทียบกับการตลาดสมัยก่อน ส ร ้ า ง ร า ย ไ ด ้ แ ล ะ ก� ำ ไ ร ม ห า ศ า ล จ า ก
ท่ีต้องใช้งบซ้ือส่ืออย่างมากมายมหาศาล ประโยชน์อีกประการที่ชัดเจน การตลาดในคลาวด์ที่อัดแน่นไปด้วย
แทบไมไ่ ด้ ไม่น้อยหน้ากัน ก็เรื่องความเร็ว ที่การ ผ้บู ริโภคจ�ำนวนมหาศาล ผู้ท่ีปรบั ตวั กอ่ น
ตลาดบนคลาวด์มีเทคโนโลยีที่ช่วยให้ ก็ไปต่อได้ ส่วนผู้ปรับตัวไม่ทันก็จะต้อง
แตก่ ใ็ ชว่ า่ จะไมใ่ ชง้ บประมาณเลย แบรนด์ส่ือสารเช่ือมต่อกับลูกค้าและ หลุดจากวงจรธรุ กจิ ไปในทีส่ ดุ
เพยี งแต่ใช้งบอย่างมีความคุ้มค่า เพราะ

 3 เทรนดจ์ ากคลาวดม์ าร์เกต็ ต้ิง 

ค ว า ม คิ ด เ พื่ อ ก า ร ส ร ้ า ง ส ร ร ค ์ 2. เ ป ล่ี ย น ห ลั ก ก า ร ต ล า ด 3. วิดีโอมาร์เก็ตติ้งและคนดัง
กลยุทธ์การตลาดบนคลาวด์ ท�ำให้เรา แบบ GP เป็น D2C เพราะความที่ หมายถึงวิดีโอส้ัน เช่น แนว TikTok
ได้เห็นรูปแบบการตลาดใหม่ ๆ มากมาย ดิจิทัลมีต้นทุนต�่ำ ใช้งานได้ทันทีเพราะมี ท่ีก�ำลังฮิตกันมาก หรือแนวสตอร่ี
และท่ีมาติดอันดับที่ใครท�ำแล้วปังมาก ฟรีแพลตฟอร์มให้เลือกใช้มากมาย ท่ีเป็นการเล่าเร่ือง รวมถึงการใช้คนดังท่ี
ก็หนีไมพ่ น้ 3 กลยุทธน์ ้ี เป็นโอกาสให้ผู้ประกอบการกับผู้บริโภค เรียกว่า Influencers หรือ KOLs (Key
พบเจอกันได้โดยไม่มีอะไรมาก้ัน ระบบ Opinion Leader) แบบท่ีนิยมในจีน
1. Social Commerce หรือ คนกลางจึงค่อย ๆ หายไป ผู้ผลิตกับ ท่ีเป็นต้นต�ำรับ TikTok โดยจะเห็นว่า
การตลาดผ่านโซเชียลมีเดียท้ังหลาย ผู้ซ้ือเชื่อมต่อกันได้โดยตรง จากเดิมท่ี ทุกแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียต่างออก
รวมถึงการไลฟ์สตรีมม่ิงที่เป็นที่นิยมมาก ผู้ผลิตต้องมีสินค้าไปวางขายตามที่ต่าง ๆ ฟีเจอร์วิดีโอข้ึนมาตอบสนองการตลาด
เพราะผู้ค้าผู้ขายสามารถตอบโต้กันได้ และแบ่งรายได้ให้เจ้าของพ้ืนท่ี โดยต้อง แนวน้ีกันถ้วนหน้า อาทิ Shorts ของ
แบบเรยี ลไทม์ จะแชตจะชอ้ ปกท็ ำ� ไดท้ นั ที เสยี สว่ นแบง่ ทเี่ รียกว่า GP (Gross Profit) YouTube, Reels ของ Instagram,
มีให้เห็นทั้งแบบไลฟ์สไตล์ บันเทิง กันหลายสิบเปอร์เซ็นต์ ซึ่งรูปแบบน้ี Fleets ของ Twitter รวมถึง Stories
ตามเฟซบ๊กุ อินสตาแกรม ยูทูบ ไปจนถงึ ก�ำลังจะหมดไป โดยมีรูปแบบการค้า ของทงั้ Facebook และ Instagram ทอ่ี อก
รูปแบบเป็นทางการอย่าง Webinar แบบ D2C (Direct to Customer) มาก่อนหน้านี้แล้วเช่นกัน หรือแม้แต่
ล่าสุด การสนทนาผ่านแอปพลิเคช่ัน เข้ามาแทน ซ่ึง D2C ไม่ใช่แค่ช่องทาง Linkedin ซงึ่ เปน็ เครือข่ายสงั คมออนไลน์
Clubhouse ก็เป็นการตลาดแบบหนึ่ง ท่ี แ บ ร น ด ์ ข า ย ต ร ง กั บ ลู ก ค ้ า เ ท ่ า นั้ น ทอี่ อกจะเปน็ ทางการ กย็ งั มี Stories เชน่ กนั
และท�ำให้เห็นว่าสื่อสังคมออนไลน์ แต่ยังรวมถึงการออกแบบสินค้าใหม่
ที่เน้นใช้แต่เสียงได้รับความนิยมจนท�ำให้ ประสบการณ์ใหม่ การออกแบบสินค้า • ท • ม่ี whmheาxtthaattprapmksstep-::t//ilisn/e/-scsgct.-rhtluerotdeamunytldid.vc-seom-2tm0aa2/lrk1akl/ecivtaiedn.egc-modmye//fildneiisgtsiitooannl/--
ทวิตเตอร์ก็ต้องหันมาเปิดทวิตเตอร์สเปซ เฉพาะบคุ คล ฯลฯ ท่ีตอบโจทยแ์ บบส่งถงึ
เป็นอีกช่องทางการตลาดที่แบรนด์ ลกู คา้ โดยตรงดว้ ย
ไมย่ อมพลาดทีจ่ ะเข้าไปท�ำตลาดเช่นกัน

บางกอก ECONOMY

12 การเงินบางกอก

เบมรื่อกิ าครสวาธาบรณระแวกป่ มระชธาชนนยาค่อมารดีขึ้น

การควบรวมกิจการของธนาคารและสถาบันการเงินอื่นๆ มีสินทรัพย์รวม 3.493 ล้านล้านบาท มีส่วนแบ่งการตลาด
ในประเทศไทยเป็นเร่ืองท่ีเกิดข้ึนมาหลายคร้ังหลายคราต่างกรรม ร้อยละ 17.22 ธนาคารกรุงไทย (KTB) 3.279 ล้านล้านบาท
ตา่ งวาระกนั โดยมกี ระทรวงการคลงั และธนาคารแหง่ ประเทศไทย ส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 16.16 ธนาคารไทยพาณิชย์ (SCB)
คอยกำ� กบั ดแู ลเพอ่ื ใหเ้ กดิ ประโยชนท์ งั้ ดา้ นธนาคารและสถาบนั การเงนิ 3.172 ล้านล้านบาท ส่วนแบ่งการตลาดรอ้ ยละ 15.63 ธนาคาร
ทคี่ วบรวมกนั ตลอดจนลกู คา้ ของธนาคารและสถาบนั การเงนิ นน้ั ๆ กสกิ รไทย (KBANK) 3.148 ลา้ นลา้ นบาท สว่ นแบง่ การตลาดรอ้ ยละ
รวมกันเพื่อใหญ่ข้นึ เกง่ ขนึ้ 15.51 และธนาคารกรุงศรีอยุธยา (BAY) 2.539 ล้านล้านบาท
ส่วนแบ่งการตลาดรอ้ ยละ 12.51
ขนาดเล็กใหญ่ของธนาคารดูจากไหน และท�ำไมธนาคาร
ต้องใหญ่ขึน้ ล่าสุดเม่ือธนาคารทหารไทยควบรวมกิจการกับธนาคาร
ธนชาตเป็นธนาคารทหารไทยธนชาต (ttb) มีสินทรัพย์รวม
ธนาคารเล็กหรือใหญ่ตัดสินจากมูลค่าของสินทรัพย์รวม 2.032 ล้านล้านบาท มีส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 10.01
ทงั้ น้ีตามนยิ ามของธนาคารแหง่ ประเทศไทยก�ำหนดว่า “ธนาคาร กลายเป็นธนาคารขนาดใหญอ่ นั ดับ 6 ในทันที
ขนาดใหญ่” นั้นต้องเป็นธนาคารท่ีมีส่วนแบ่งตลาดของสินทรัพย์
รวมต้ังแต่ร้อยละ 10 ขึ้นไปของสินทรัพย์รวมธนาคารพาณิชย์ ประเด็นส�ำคัญท่ีธนาคารมีสินทรัพย์มากขึ้นอยู่ที่การเพ่ิม
ในประเทศท้งั ระบบ ศักยภาพในการปล่อยกู้และท�ำธุรกรรมทางการเงินต่าง ๆ
กบั ธุรกิจท่มี ขี นาดใหญเ่ พ่มิ ขึ้น เท่ากับโอกาสในการเพิ่มลกู ค้าและ
ปจั จบุ นั “ธนาคารขนาดใหญ”่ ในประเทศไทย มี 5 แหง่ ดว้ ยกนั การเพมิ่ รายไดข้ องธนาคารนนั่ เอง
(ขอ้ มลู ณ 31 มนี าคม 2564) ประกอบดว้ ย ธนาคารกรงุ เทพ (BBL)

บางกอก ECONOMY

การเงินบางกอก 13

ย้อนภาพการควบรวมสถาบันการเงนิ กล่าวได้ว่าในอนาคตอาจมีธนาคารและสถาบันการเงินที่จะ
มองย้อนเวลาไปดูเรื่องการควบรวมกิจการที่ผ่านมา ด้วย ควบรวมกันเกิดข้ึนได้อีก เพ่ือให้เกิดการเติบโตและมีสินทรัพย์
เพิ่มมากข้ึน เป็นการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันทั้งในประเทศ
เหตุผลเพ่ือเพิ่มความเข้มแข็งในการแข่งขันและประสิทธิภาพ และต่างประเทศ
การดแู ลลูกคา้ ก็มมี าหลายคร้งั เช่น ประโยชนท์ ่ปี ระชาชนไดร้ ับ

ธนาคารกรุงศรีอยุธยา ก่อตั้งเมื่อ การควบรวมกิจการของธนาคารและสถาบันการเงินอ่ืน ๆ
27 มกราคม 2488 เร่ิมการควบรวม ท�ำให้กิจการมีขนาดใหญ่ข้ึน ประสิทธิภาพการแข่งขันเพิ่มข้ึน
เมื่อปี 2552 เข้าซื้อหุ้นธนาคารเอไอจี มองอกี ดา้ นหนงึ่ มคี วามสามารถในการบรกิ ารลกู คา้ และประชาชน
เพอื่ รายยอ่ ย จำ� กดั (มหาชน) และ บรษิ ทั เพิ่มขึ้น
เอไอจี คารด์ จำ� กดั จากนั้นปี 2556 ธนาคารรบั โอนธุรกจิ รายยอ่ ย
ของธนาคารฮ่องกงและเซ่ยี งไฮ้แบงกก์ ้ิง คอรป์ อเรชั่น จ�ำกดั และ ประโยชน์ท่ีประชาชนได้รับจากการควบรวมกิจการ ไดแ้ ก่
ปี 2558 ควบรวมกิจการของธนาคารบีทีเอ็มยู สาขากรุงเทพฯ กลุ่มลูกค้าเดิมได้รับความส�ำคัญในการให้บริการต่าง ๆ
ปจั จบุ นั เป็นธนาคารใหญอ่ ันดบั 5 ของธนาคาร ก่อนขยายสู่กลุ่มลูกค้ารายใหม่ ให้มีความเช่ือม่ัน
ธนาคารกรุงไทย ก่อตั้งเมื่อ 14 มีนาคม ตอ่ ธนาคารมากข้ึน
2509 จากการควบรวมระหว่างธนาคารมณฑล ความรวดเรว็ ในการปรบั ปรงุ บรกิ ารตา่ ง ๆ ทง้ั จากการมสี าขา
กับธนาคารเกษตร แล้วเปลี่ยนช่ือเป็นธนาคาร ธนาคารที่ครอบคลุมพนื้ ที่เพิ่มขน้ึ จากการควบรวมและการพฒั นา
กรุงไทย ต่อมาปี 2530 รับโอนกิจการ ธนาคาร เทคโนโลยี ปัจจุบันคือการประสานจุดเด่นระหว่างการใช้สาขา
สยาม จ�ำกดั (เดมิ ชอ่ื ธนาคารเอเชยี ทรสั ต์ จำ� กัด) จากน้ันปี 2541 เป็นศูนย์กลาง (branch centric) กับการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล
รับโอนกิจการ ธนาคารกรุงเทพฯ พาณิชย์การ จ�ำกัด (มหาชน) เปน็ ศนู ย์กลาง (digital centric) อย่างเหมาะสม
และธนาคารมหานคร จ�ำกัด (มหาชน) (ก่อต้ังด้วยชื่อบริษัท ความสะดวกในการได้รับบริการใหม่ท่ีเกิดจากการควบรวม
แบงก์ตันเปงชุน จ�ำกัด เปล่ียนชื่อเป็นธนาคารไทยพัฒนาและ กิจการ โดยมาจากความช�ำนาญแต่เดิมของกิจการแต่ละแห่ง
ธนาคารมหานคร) ทม่ี าควบรวมกนั รวมทงั้ การปรบั ปรงุ พฒั นางานบรกิ ารใหส้ อดคลอ้ ง
กับกลุ่มลูกค้า เช่น กลุ่มเริ่มต้นการท�ำงาน ที่ควรมีทักษะในการ
ธนาคารยูโอบี จ�ำกัด (มหาชน) ใช้เงิน การออม และการลงทุนเพ่ืออนาคต กลุ่มสร้างครอบครัว
ก่อต้ังเมื่อ 28 พฤศจิกายน 2548 ที่ต้องการความมั่นคงด้านท่ีอยู่อาศัย ควรได้รับบริการสินเชื่อ
จากการควบรวมกิจการของธนาคาร และการจดั การหนสี้ นิ ทดี่ ี และกลมุ่ ผบู้ รหิ าร หวั หนา้ งานและผทู้ มี่ ี
เอเชีย และ ธนาคารยโู อบีรตั นสิน รายได้ระดับสูง มีความต้องการลงทุนรูปแบบต่าง ๆ เพ่ือสร้าง
ความเติบโตทางการเงินให้ดีข้ึน และการวางแผนเกษียณ
ล่าสุดคือ การควบรวมระหว่าง อยา่ งมคี วามมนั่ คงทางเศรษฐกจิ เปน็ ตน้
ธนาคารทหารไทย จ�ำกัด (มหาชน) ผู้ใช้บริการเป็นฐานรากส�ำคัญของธนาคารและสถาบัน
และธนาคารธนชาต จ�ำกัด (มหาชน) การเงนิ ขนาดกจิ การทใี่ หญข่ นึ้ ประสทิ ธภิ าพการแขง่ ขนั ทเ่ี พม่ิ ขนึ้
โดยเปลี่ยนช่ือนิติบุคคลกับกรมพัฒนา ย่อมตอบสนองความต้องการของผู้ใช้บริการได้ดีข้ึน เมื่อเกิดการ
ธรุ กจิ การคา้ กระทรวงพาณชิ ยเ์ มอื่ วนั ท่ี ควบรวมกิจการของธนาคารและสถาบันการเงินแล้ว ผู้ใช้บริการ
6 พฤษภาคม 2564 เปน็ ธนาคารทหารไทยธนชาต จำ� กดั (มหาชน) ย่อมมุ่งหวังการบริการท่ีดีขึ้นอย่างท่ัวด้าน และเรื่องนี้เป็นดัชนี
หรือ ttb สำ� คัญย่งิ ท่ีชวี้ ดั ความส�ำเรจ็ ของการควบรวมกจิ การ
ทั้งน้ีธนาคารทหารไทย จ�ำกัด (มหาชน) ก่อต้ังข้ึนเม่ือ
8 พฤศจิกายน 2500 ได้ควบรวมกจิ การ ธนาคารดีบีเอสไทยทนุ ทมี่ า :
และบรรษัทเงินทุนอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทยเม่ือปี 2547 https://www.bot.or.th/Thai/Statistics/FinancialInstitutions/BLS/
ส่วนธนาคารธนชาต จ�ำกัด (มหาชน) กอ่ ตง้ั ข้ึนเม่อื 22 เมษายน Pages/default.aspx
2545 ควบรวมกับธนาคารนครหลวงไทย เม่ือปี 2554 (ธนาคาร https://mgronline.com/columnist/detail/9640000044504
นครหลวงไทยควบรวมกับธนาคารศรนี ครเม่ือ พ.ศ. 2545) https://www.efinancethai.com/efinReview/efinReviewMain.
แ ต ่ ล ะ ค ร้ั ง ใ น ก า ร ค ว บ ร ว ม กิ จ ก า ร ข อ ง ธ น า ค า ร แ ล ะ aspx?release=y&name=er_202104020825
สถาบันการเงินน้ันเกิดข้ึนท่ามกลางสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ
ท่แี ตกตา่ งกนั แตจ่ ุดประสงค์หลักคอื เพื่อพัฒนาใหเ้ ตบิ โตได้ตอ่ ไป

บางกอก ECONOMY

14 คลังบางกอก

รายรับ-รายจ่าย กทม. 64

ในสภาวะวกิ ฤตโควดิ -19

ทม่ี า : www.prbangkok.com

วิกฤตการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ที่ยังคง ปีงบประมาณ 2562 (1ตุลาคม 2561 - 30 กันยายน 2562)
ทวคี วามรนุ แรงอยา่ งตอ่ เนอ่ื งทว่ั โลกในปจั จบุ นั และสง่ ผลกระทบ คิดเปน็ จำ� นวน 15,680.4 ล้านบาท หรือลดลงถงึ ร้อยละ 18.84
ต่อสภาวะเศรษฐกิจในวงกว้างไม่เว้นแต่ประเทศไทย ซ่ึงหากนับ
ตัง้ แต่การแพรร่ ะบาดในประเทศ ซ่ึงเรมิ่ ตัง้ แตช่ ว่ งรอยต่อปลายปี ทั้งนี้ สถิติในปีงบประมาณ 2562 กรุงเทพมหานคร
2562 ต้นปี 2563 นั้น ก็เป็นเวลากว่าปีครึ่งแล้วที่วิกฤตการณ์ ประมาณการรายรบั ไวท้ ี่ 80,000 ลา้ นบาท แตจ่ ดั เกบ็ รายไดไ้ ดถ้ งึ
ดังกล่าวทำ� ให้เศรษฐกจิ ของประเทศต้องหยุดชะงัก และสง่ ผลต่อ 83,236.1 ลา้ นบาท หรอื คดิ เปน็ รอ้ ยละ 104.05 ของประมาณการ
การจับจ่ายใช้สอยของประชาชน ตลอดจนกระทบต่อเสถยี รภาพ ซึ่งสาเหตุส�ำคัญประการหน่ึงท่ีท�ำให้ยอดรายได้ของกรุงเทพ-
ทางการเงนิ ในทกุ ๆ ภาคสว่ น ไมเ่ วน้ แมก้ ระทงั่ องคก์ รกรงุ เทพมหานคร มหานครลดลงอย่างเห็นไดช้ ัดมาจากมาตรการของภาครัฐในการ
เองท่ีวิกฤติการณ์ดังกล่าวก็ได้ส่งผลกระทบต่อฐานะการเงิน ช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายของประชาชนโดยลดอัตราการจัดเก็บ
การคลังเชน่ กันอยา่ งไมอ่ าจหลกี เลีย่ ง ภาษีท่ีดินและส่ิงปลูกสร้าง ตลอดจนยอดการจัดเก็บภาษีต่าง ๆ
ทสี่ ่วนราชการอืน่
รายรบั -รายจา่ ยปี 2563 หดตวั ชดั เจน
นอกจากในด้านยอดรายรับท่ีลดลงแล้ว ในส่วนของ
นั บ แ ต ่ เ กิ ด ส ถ า น ก า ร ณ ์ โ ร ค ร ะ บ า ด ข อ ง โ ค วิ ด - 1 9 รายจา่ ยน้ันก็หดตวั โดยในปงี บประมาณ 2563 กรงุ เทพมหานคร
ในกรุงเทพมหานครและต้องมีมาตรการล็อกดาวน์เกิดขึ้น ประมาณการรายจ่ายอยู่ที่ 83,000 ล้านบาท แต่มีรายจ่ายจริง
อันส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจและความเป็นอยู่ของประชาชน เพียง 57,317.2 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 69.06 ของ
จนภาครฐั บาลต้องออกมาตรการให้ความช่วยเหลอื แก่ประชาชน ประมาณการท่ีตั้งไว้ โดยมีจ�ำนวนลดลงเม่ือเทียบกับผลรายจ่าย
ผู้ได้รับผลกระทบ ตลอดจนมาตรการลดภาระค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ของปีงบประมาณ 2562 คิดเป็นจำ� นวน 9,099.7 ล้านบาท หรือ
ด้วยเหตุนี้จึงส่งผลต่อการจัดเก็บรายได้ของกรุงเทพมหานคร ลดลงถงึ รอ้ ยละ 13.70 ทงั้ นี้ ในปงี บประมาณ 2562 กรงุ เทพมหานคร
อยา่ งชดั เจน กลา่ วคือ ในปีงบประมาณ 2563 (1 ตุลาคม 2562 ประมาณการรายจ่ายไว้ท่ี 80,000 ล้านบาท มีรายจ่ายจริงอยู่ที่
- 30 กันยายน 2563) กรุงเทพมหานครประมาณการรายรับ 66,416.8 ล้านบาท หรือคดิ เปน็ รอ้ ยละ 83.02 ของประมาณการ
ไว้ท่ี 83,000 ล้านบาท แต่ปรากฏว่าจัดเก็บรายได้ได้เพียง ซึ่งสาเหตุหลักมาจากการด�ำเนินกิจกรรมโครงการต่าง ๆ ที่หยุด
67,555.8 ล้านบาท หรอื คิดเปน็ ร้อยละ 81.39 ของประมาณการ ชะงักลง ไม่ว่าจะในลักษณะท่ีต้องหยุดหรือเลื่อนก�ำหนด
ท่ีตั้งไว้ โดยมีจ�ำนวนลดลงเมื่อเทียบกับผลการจัดเก็บรายได้ของ ระยะเวลาในด�ำเนินการออกไป หรือแม้กระท่ังการยกเลิก
โครงการทั้งหมดหรือแต่บางส่วนอันสืบเน่ืองมาจากสถานการณ์
บางกอก ECONOMY

คลังบางกอก 15

การแพรร่ ะบาดของโรคโควดิ -19 ทำ� ใหผ้ ลการเบกิ จา่ ยงบประมาณ ผลการด�ำเนินการในช่วงเวลาเดียวกันของปีงบประมาณ 2563
มีความลา่ ช้าและจำ� นวนลดลงกว่าประมาณการอยูม่ าก อยู่ที่จ�ำนวน 1,229.0 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 2.63
โดยสาเหตทุ ผ่ี ลการจดั เกบ็ รายไดข้ องกรงุ เทพมหานครเพม่ิ ขน้ึ นน้ั
แต่อย่างไรก็ดี เม่ือพิจารณาผลการด�ำเนินงานของ ก็น่าจะมาจากการได้รับเงินอุดหนุนจากทางรัฐบาลส�ำหรับการ
ปีงบประมาณ 2563 แล้ว พบว่าผลการจัดเก็บรายได้ของ แกไ้ ขสถานการณ์ในชว่ งการแพร่ระบาดของโรคโควดิ –19 ที่เกดิ
กรงุ เทพมหานคร เม่ือรวมเงนิ อดุ หนุนจากรฐั บาลและอ่นื  ๆ แล้ว ขนึ้ ในขณะทผี่ ลการจดั เกบ็ รายไดจ้ ากทางภาคประชาชนยงั คงตวั
มจี ำ� นวนอยทู่ ่ี 94,713.0 ลา้ นบาท โดยเมอ่ื เทยี บกบั ยอดคา่ ใชจ้ า่ ย

ทม่ี า : www.prbangkok.com

จากการดำ� เนนิ งาน ซงึ่ มจี ำ� นวนอยทู่ ่ี 93,212.9 ลา้ นบาท นน้ั รายได้ เพราะยังอยู่ในช่วงที่ภาครัฐยังคงมาตรการเยียวยาช่วยเหลือ
ยงั คงมจี ำ� นวนทสี่ งู กวา่ คา่ ใชจ้ า่ ย 1,500.2 ลา้ นบาท ดงั นน้ั จงึ อาจ ทางดา้ นภาระคา่ ใชจ้ า่ ยให้แก่ประชาชน
ถอื ไดว้ า่ สถานการณด์ า้ นการเงนิ ของกรงุ เทพมหานครยงั คงอยใู่ น
สภาวะท่ไี ม่น่าห่วงเทา่ ไรนกั ส่วนรายจ่ายปีงบประมาณ 2564 ในช่วง 8 เดือน
กรุงเทพมหานครมีผลการใช้จ่ายอยู่ท่ี 34,436.6 ล้านบาท หรือ
รายรับ-รายจา่ ยปี 2564 ยงั หดตวั ต่อเนอื่ ง คดิ เปน็ รอ้ ยละ 45.61 ของประมาณการทไ่ี ดต้ งั้ ไว้ 75,500 ลา้ นบาท
โดยลดลงเมอ่ื เทยี บกบั ผลการดำ� เนนิ การ ในชว่ งเวลาเดยี วกนั ของ
ตง้ั แต่ช่วงกลางปี 2563 ทส่ี ถานการณ์การแพร่ระบาดของ ปีงบประมาณ 2563 อยู่ท่จี ำ� นวน 2,880.7 ลา้ นบาท หรอื คิดเปน็
โควิด-19 เร่ิมดูจะคลี่คลาย และเหมือนจะท�ำให้การขับเคล่ือน ร้อยละ 2.63 ทั้งน้เี ป็นผลสืบเน่อื งมาจากการทโี่ ครงการกิจกรรม
ฟน้ื ฟเู ศรษฐกจิ ดมู ที ศิ ทางสญั ญาณทดี่ ขี น้ึ แตก่ อ่ นทจ่ี ะพน้ ปี 2563 ต่าง ๆ ยงั ไมส่ ามารถเดนิ หนา้ ไดอ้ ยา่ งเตม็ ประสิทธภิ าพ จึงทำ� ให้
ประเทศก็ต้องกลับมาสู่ช่วงเวลาที่จะต้องรับมือกับสถานการณ์ การเบิกจ่ายเกิดความล่าช้าต่อเน่ือง ตลอดจนมีการประเมิน
การแพร่โรคระบาดของโรคโควิด-19 ระลอกใหม่ ในช่วงธนั วาคม ความคุ้มคา่ สมประโยชน์ในการดำ� เนนิ การต่าง ๆ เพือ่ การบรหิ าร
2563 รวมถึงการระบาดระลอกใหญ่ซ�้ำอีกในช่วงตั้งแต่ต้นเดือน จัดการงบประมาณให้เกิดประโยชน์สูงสุดในช่วงสถานการณ์
เมษายน 2564 เป็นต้นมา จนถึงปัจจุบัน โดยการแพร่ระบาด วกิ ฤตนิ ้ีดว้ ย
ในระลอกนี้ดูจะทวีความรุนแรง และมีแนวโน้มแพร่กระจาย
เป็นวงกว้างและต่อเน่ือง จึงท�ำให้น่าพิจารณาในภาพของการ อย่างไรก็ตาม น่าสังเกตวา่ การเติบโตของรายได้ทม่ี ากกว่า
จัดเก็บรายได้และการใช้จ่ายงบประมาณประจ�ำปี 2564 รายจ่ายในช่วง 8 เดือนของปีงบประมาณ 2564 แม้จะเป็น
ของกรุงเทพมหานครในช่วงที่โควิด-19 ยังคงแพร่ระบาด สัญญานที่ดี แตใ่ นชว่ งเวลาท่เี หลืออกี 4 เดอื นของปีงบประมาณ
อย่างต่อเน่อื งอยู่นจี้ ะมที ิศทางเปน็ อย่างไร ยังมีอีกหลายปัจจัยที่ยังไม่สามารถคาดหมายได้ ทั้งในเรื่อง
ทิศทางการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 แนวโน้มของระบบ
เม่ือดูสถิติผลการด�ำเนินงานของกรุงเทพมหานคร สาธารณสุขไทยยังรับมือได้หรือไม่ การบริหารจัดการวัคซีน
ในปงี บประมาณ 2564 ในชว่ ง 8 เดอื นทผี่ า่ นมา (1 ตลุ าคม 2563 จะเป็นไปตามที่คาดหวังหรือไม่ และการเปิดประเทศจะท�ำให้
ถึง 31 พฤษภาคม 2564) กรุงเทพมหานครจัดเก็บรายได้อยู่ที่ เกิดผลในการฟืน้ ฟรู ะบบเศรษฐกจิ ไดม้ ากนอ้ ยเพียงใด
48,012.6 ลา้ นบาท หรอื คิดเป็นรอ้ ยละ 63.59 ของประมาณการ
รายได้ท่ีต้ังไว้ 75,500 ล้านบาท ซ่ึงสูงกว่าเม่ือเทียบกับ ปัจจัยเหล่าน้ีล้วนส่งผลต่อทิศทางด้านการเงินการคลัง
ของกรุงเทพมหานครทง้ั ส้นิ

บางกอก ECONOMY

16 บางงกกออกกบบออกใกหใ้รหู้ ้รู้

“Hospitel”
พันธมติ รฝ่ าวิกฤต
หอ้ งพกั ส�ำหรับคนไขโ้ ควิด-19 ทรี่ ักษาตัวที่ Hospitel
ด้วยกลยุทธ์ ซงึ่ จะพกั อยใู่ นหอ้ งนี้ตลอด 14 วัน
Win-Win
สถานการณ์โรคระบาดจากเช้ือไวรัสโคโรนา 2019 หรือ หมวด 2 บุคลากรทางการแพทย์ และเจ้าหน้าท่ีสนับสนุน
โควิด-19 ท�ำให้เกิดวิกฤตคู่คือวิกฤตทางสาธารณสุขจาก ทไ่ี ด้รบั การฝกึ ฝนมาเป็นอยา่ งดีเก่ียวกับมาตรการด้านสุขภาพ
การระบาดของโรคโดยตรงและวิกฤตทางเศรษฐกิจที่เกิดจาก หมวด 3 ติดต้ังวัสดุอุปกรณ์ส�ำนักงาน และอุปกรณ์
ผลกระทบทงั้ ทางตรงจากโรคระบาด และผลกระทบจากมาตรการ ทางการแพทยท์ จ่ี ำ� เป็น
ตา่ ง ๆ ในการระงบั และปอ้ งกันการระบาดของโรคร้าย หมวด 4 ความพร้อมด้านเวชภัณฑ์และอุปกรณ์ป้องกัน
อนั ตรายส่วนบคุ คล
Hospitel นวัตกรรมยุคโควดิ -19 หมวด 5 มีสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรต่อชุมชนและระบบ

โรคระบาดโควิด–19 ท�ำให้มีผู้ป่วยจ�ำนวนมากเพิ่มข้ึนอย่าง การจดั การของเสีย
กะทันหันจนอาจท�ำให้ระบบสาธารณสุขและศักยภาพการรองรับ อีกทั้งต้องมีเคร่ืองมือแพทย์และอุปกรณ์ให้พร้อม เช่น
จำ� นวนผปู้ ว่ ยของโรงพยาบาลทง้ั ระบบมปี ญั หาได้ ดงั นนั้ กระทรวง
สาธารณสุขจึงได้ประสานกับโรงพยาบาลและโรงแรมเครือข่าย เครื่องวัดความดันโลหิต (ผู้ป่วย/เจ้าหน้าที่) เครื่องวัดอุณหภูมิ
เพ่ือจัดตั้ง Hospitel ท่ีหมายถึง “หอผู้ป่วยเฉพาะกิจ” ข้ึน เครอื่ งวดั ความอม่ิ ตวั ของออกซเิ จนในกระแสเลอื ด (Pulse oximeter)
“Hospitel” เป็นค�ำเรียกที่มาจากการผสมผสานกันระหว่าง อุปกรณ์ช่วยฟื้นคืนชีพ รถพยาบาลกรณีส่งต่อผู้ป่วยฉุกเฉิน
“Hospital” และ “Hotel” จดุ มงุ่ หมายหลกั คอื การใชพ้ นื้ ทโ่ี รงแรม รถเอกซเรย์เคลื่อนที่ (Mobile x-ray unit/ Portable chest)
เป็นที่พักรับรองผู้ป่วยที่ติดเช้ือโควิด-19 ส�ำรองจากโรงพยาบาล (ตามความจำ� เปน็ และเหมาะสม) อปุ กรณป์ อ้ งกนั สว่ นบคุ คล ไดแ้ ก่
เพื่อช่วยลดความแออัดของเตียงผู้ป่วยจากโรงพยาบาลหลักและ ชดุ PPE ตามความเสี่ยง ไดแ้ ก่ level C, D ถงุ มอื หน้ากากอนามัย
ช่วยเสริมการดูแลผู้ป่วยโควิด-19 โดยเน้นกลุ่มผู้ป่วยติดเช้ือ (N95, Surgical mask) หมวกคลุมผม เสือ้ กาวน์ Face shield
ท่ีไม่มีอาการและมีอาการไม่รุนแรง เพ่ือเพ่ิมประสิทธิภาพ ถุงหุ้มขา (Leg cover) ชุดเปล่ียนเข้าปฏิบัติงานในพ้ืนท่ีเสี่ยง

การดูแลผู้ป่วยในสถานการณ์การแพร่ระบาดท่ีรุนแรงขึ้น
เปน็ การสง่ เสรมิ ความรว่ มมอื ดา้ นสาธารณสขุ เศรษฐกจิ และสงั คม
ระหว่างหน่วยงานภาครัฐ เอกชนและประชาสังคม รวมทั้งสร้าง
ความมสี ว่ นร่วมของชุมชน อีกทง้ั เป็นการช่วยเหลอื ผูป้ ระกอบการ
ธุรกิจโรงแรมที่ประสบสภาวะทางเศรษฐกิจให้มีรายได้ในช่วง
วิกฤต

กว่าจะไดเ้ ป็น Hospitel รถพยาบาลน�ำคนไขจ้ ากโรงพยาบาลสุขุมวิทมาส่งท่ี Hospitel

การปรับตัวของ Hotel เป็น Hospitel น้ันกระทรวง
สาธารณสุขได้จัดท�ำค�ำแนะน�ำเกี่ยวกับการจัดต้ังหอผู้ป่วย
เฉพาะกจิ (Hospitel) ทตี่ อ้ งดำ� เนนิ การใหม้ คี วามพรอ้ มครอบคลมุ
5 หมวด ไดแ้ ก่

หมวด 1 โครงสร้างอาคาร และวิศวกรรมปลอดภัย
พรอ้ มเครื่องปรบั อากาศแยกส่วน

บางกอก ECONOMY

บารู้ ง้หกใกออกบบกอกงใหาบ้รู้ 17

Hospitel เพ่ิมศักยภาพโรงพยาบาล
เสริมโอกาสทางธุรกจิ ของโรงแรม
แก้ปัญหาวกิ ฤตโรคระบาดและเศรษฐกิจ

1. ผปู้ ่วยยนื ยนั ทไี่ ม่มอี าการ หลงั นอนโรงพยาบาล 4-7 วนั
เมอื่ ไมม่ ภี าวะแทรกซอ้ นใหพ้ กั ตอ่ ที่ Hospitel จนครบ 10 วนั (และ
ครบ14 วนั ในกรณีสงสัยเชอื้ กลายพันธุ)์
พนักงานโรงแรม 2. ผู้ป่วยยืนยันที่มีอาการ ไม่มีภาวะเส่ียง/ภาวะร่วม
ท่ไี ด้รับการอบรมแลว้
พร้อมชดุ ทำ� งานประจำ� วนั หลังนอนโรงพยาบาล 4-7 วันเม่ืออาการดีขึ้นให้พักต่อท่ี
ให้บรกิ ารอย่หู น้าลฟิ ท์ Hospitel จนครบ 10 วนั (และ14 วนั ในกรณสี งสยั เชอื้ กลายพนั ธ)์ุ

3. ผู้ป่วยยืนยันที่มีอายุน้อยกว่า 50 ปี ที่ไม่มีอาการหรือ
ไม่มีภาวะเส่ียง/ภาวะอ่ืนร่วม เข้าพัก รักษา สังเกตอาการท่ี
แอลกอฮอล์ล้างมือ แอลกอฮอล์เจล อุปกรณ์ความปลอดภัย Hospitel จนครบ 10 วนั (และ 14 วนั ในกรณสี งสยั เชอื้ กลายพนั ธ)์ุ
ระบบกล้องวงจรปิด (CCTV) เปน็ ต้น 4. ท้ังน้ีผู้ป่วยท่ีเข้ารับการรักษา ในหอผู้ป่วยเฉพาะกิจ
และที่แน่นอนต้องเป็นพันธมิตรโรงแรมเครือข่ายของ แนะน�ำให้ เอ็กซเรย์ปอดทุกราย หากปอดผิดปกติควรอยู่
โรงพยาบาลทีม่ กี ารตรวจและรักษาโรคโควิด-19 โรงพยาบาล
ส่ิงส�ำคัญในการเข้าพักรักษาตัวใน Hospitel คือผู้ป่วย
เกณฑ์การคดั เลอื กผู้ป่ วย ต้องสามารถดูแลและช่วยเหลือตนเองเบ้ืองต้นได้ใน Hospitel
ต้องมีแพทย์ประจ�ำ 1 คน มีพยาบาลอัตราส่วน 20 เตียงต่อ
การบริหารจัดการ Hospitel ต้องมีการดูแลภายใต้ พยาบาล 1 คน มีการตรวจคนไข้ผ่านระบบเทเลเมดิซีนและ
มาตรฐานและการก�ำกับของโรงพยาบาลคู่สัญญา ส�ำหรับ แอพพลิเคชั่นไลน์ มีการเย่ียมผู้ป่วยทุกวัน พร้อมท้ังมีเครื่องมือ
กลุ่มผู้ป่วยโควิด-19 ที่จะรับการรักษาในหอผู้ป่วยเฉพาะกิจ พน้ื ฐานต่าง ๆ เช่น เครอ่ื งวดั อุณหภมู ิ เครือ่ งวดั ระดบั ความเข้มข้น
(Hospitel) ต้องอย่ใู นเกณฑ์ท่กี �ำหนด ดงั นี้

ออกซิเจนในเลือด และเคร่ืองเอกซเรย์ เปน็ ตน้

แพทย์หญงิ ษธิวี สุขารมณ์
ผู้อำ� นวยการฝ่ ายการแพทย์
โรงพยาบาลสุขุมวทิ

“ท่ีเลือกโรงแรมมาเลเซียเป็น ห้องพักส�ำหรบั คนไขโ้ ควดิ -19 ท่ีรักษาตวั ที่โรงพยาบาลสุขมุ วิท
พารต์ เนอรเ์ รา เพราะเขาตง้ั ใจมาก และมี
โครงสร้างพื้นฐานที่ใช้ได้ และได้มีการ
พดู คยุ กบั ชมุ ชนมาแลว้ ทำ� ใหเ้ รามน่ั ใจวา่

ห้องICU ที่เป็นห้องความดันลบสำ� หรบั ดูแลคนไข้หนกั เขาจะเปน็ วอรด์ คนไขพ้ กั ฟน้ื ของเราไดเ้ ปน็ อยา่ งดี คนไขโ้ ควดิ -19 ทเ่ี ราสง่ มาทนี่ ี่ คอื คนไข้
ที่มาพักฟื้น 14 วันก่อนส่งตัวกลับบ้าน ไม่จ�ำเป็นต้องให้ยาต้านไวรัสแล้ว หรือถ้า
อาการไม่ดีขึ้น ก็อาจจะส่งกลับไปรักษาต่อทโ่ี รงพยาบาลกไ็ ด้

ตั้งแตร่ ่วมงานกนั มาตัง้ แต่เดือนเมษายน ก็คอื ว่าผลประเมินอยู่ในเกณฑด์ ี และ
ต้องขอบคุณทางโรงแรมมาเลเซียด้วย ท่ีเข้ามาช่วยงานเราในด้านนี้ เพราะไม่ใช่ว่า
ทุกโรงแรมจะท�ำไดแ้ บบนี้

อยากฝากถึงทุกคนด้วยวา่ แม้จะฉดี วัคซนี แล้ว ก็อยา่ การด์ ตกเดด็ ขาด เพราะมี
การประเมนิ แล้ววา่ ถา้ ฉดี วัคซนี ไปช่วงหนงึ่ แล้ว จะมกี ารระบาดอีกรอบเพราะการด์ ตก
เรากไ็ มอ่ ยากให้มันเกดิ ขึน้ เพราะแค่นบ้ี ุคลากรทางการแพทยก์ ็ท�ำงานหนกั กันแทบจะ
ไมไ่ หวอยแู่ ล้ว”

บางกอก ECONOMY

18 บางกอกบอกให้รู้

จนั ทมิ นั ต์ รุง่ แสง
ผูบ้ ริหาร โรงแรมมาเลเซีย

“เราเป็นโรงแรมแรก ท่ีได้รับ โรงแรมของเราโชคดีทีช่ ุมชนโดยรอบก็เขา้ ใจ และเราก็เตรียมพร้อม
ใบอนุญาตให้เปิดเป็น Hospitel มาก่อนแล้ว เพราะตอนแรกต้ังใจจะเป็น ASQ (สถานกักตัวทางเลือก)
เร่ิมด�ำเนินการมาต้ังแต่เดือนเมษายน แต่พอมีนโยบาย Hospitel เราก็สมัครทันที ก็ถือเป็นทางออกที่ดี เพราะ
ช่วงท่ีมกี ารระบาดระลอก 3 เราเปดิ เปน็ พนักงานทุกคนก็ยังอยู่กับเรา มีรายได้พอสมควร แม้จะต้องปรับตัวบ้าง
สถานพยาบาล 100 ห้อง จากท้ังหมด แต่ทุกคนก็เต็มใจ เราก็พร้อมจะให้บริการแบบนี้ไปจนกว่าสถานการณ์
120 หอ้ ง และใช้พื้นที่ ตัง้ แต่ช้ัน 3 ถงึ 6 จะคล่คี ลาย หรอื โรงพยาบาลไมม่ คี นไข้ส่งมาให้เราแลว้ ”
เปน็ สถานพยาบาล สว่ นชนั้ 2 กก็ นั ไวเ้ ปน็
พืน้ ที่ safe zone ใชเ้ ป็นทที่ �ำงานของแพทย์ พยาบาล ท่นี ่ีเราปฏบิ ตั ิตาม
มาตรฐานทกุ อยา่ งทกี่ ระทรวงสาธารณสขุ กำ� หนด พนกั งานทกุ คนไดร้ บั การ
อบรมอย่างเข้มงวด และทุกคนที่ปฏิบัติงานจะต้องสวมชุด PPE ตลอด
ตั้งแต่การรับตัวคนไข้เข้าพัก จัดส่งอาหาร 3 ม้ือและอื่น ๆ ท่ีคนไข้ร้องขอ
จนถึงวันทเ่ี ขากลับ

พันธมิตรโรงพยาบาล-โรงแรม

Hospitel น้ันต้องมีองค์ประกอบโรงพยาบาล 9. โรงพยาบาลพญาไท 1 23. โรงพยาบาลวภิ าวดี
พร้อมรายช่ือโรงแรมเครือข่ายที่ผ่านการตรวจสอบ โรงแรมปิคนิค รางนำ้� โรงแรมปริ๊นซ์ตัน กรุงเทพ
รับรองจากกระทรวงสาธารณสุข และต้องเปิดเผย 10. โรงพยาบาลเมดพารค์ 24. โรงพยาบาลรามค�ำแหง
ข้อมูลสู่สาธารณะ ในที่น้ียกตัวอย่างเฉพาะในพ้ืนที่ โรงแรมแบงค็อก มดิ ทาวน์ โรงแรมเวริ ฟ์ โรงแรมเมโทรพอยท์
กรงุ เทพมหานคร (ขอ้ มลู ณ วนั ท่ี 19 พฤษภาคม พ.ศ. 11. โรงพยาบาลเลิดสนิ 25. โรงพยาบาลบีเอน็ เอช
2564) ได้แก่ โรงแรมเกรซ โรงแรมนารายณ์ โรงแรมโนโวเทล ไอบิส
1. โรงพยาบาลกรุงเทพ 12. โรงพยาบาลวิชยั เวช อนิ เตอรเ์ นชั่นแนล 26. โรงพยาบาลลาดพรา้ ว
โรงแรมชีวากรุงเทพ โรงแรมเอควิ หนองแขม โรงแรมเดอะแพลทตินั่ม สวที โรงแรมอญั ชลนี า่
2.  โรงพยาบาลจุฬารัตน์ 3 อินเตอร์ 13. โรงพยาบาลวิภาราม 27. โรงพยาบาลพระราม 9
โรงแรมโอทู ลกั ซช์ ัวร่ี โรงแรมเดอะภทั รา พระรามเกา้ โรมแรมโซบทู คี โรงแรมอลั มีรอซ กรงุ เทพ
โรงแรมเอชไฟว์ลักซซ์ รู ี่ 14. โรงพยาบาลสมติ ิเวช ศรีนครินทร์ 28. โรงพยาบาลบีแคร์ โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
3. โรงพยาบาลธนบรุ ี 1 โรงแรมไทซัน 29. โรงพยาบาลศิครินทร์ โรงแรมทวนิ
โรงแรมพลู แมน กรุงเทพฯ แกรนด์ สขุ มุ วทิ 15. โรงพยาบาลสมติ เิ วช สขุ มุ วทิ 30. โรงพยาบาลบางโพ โรงแรมสเตย์
4. โรงพยาบาลในเครือเกษมราษฎร์ โรงแรมโนโวเทลกรงุ เทพ ท้ังน้ีข้อมูลและรายชื่อ Hospitel อาจมีการ
โรงแรมคอร์ทวงิ ฟีนิกซ์ เพลินจติ เ ป ล่ี ย น แ ป ล ง ไ ด ้ ต า ม ส ถ า น ก า ร ณ ์ แ ล ะ เ ง่ื อ น ไ ข
โรงแรมจสั ทิส โรงแรมรชิ มอนด์ 16. โรงพยาบาลสินแพทย์ ของโรงพยาบาลหรือประกาศเพ่ิมเติมจากทาง
โรงแรมคิงส์ต้ันสวีทส์ โรงแรมสินสิริ นวมนิ ทร์ หน่วยงานรัฐท่เี กยี่ วขอ้ ง
โรงแรมโซลแี ทร์ สุขมุ วิท โรงแรมสนิ สริ ิ ลาดพร้าว
โรงแรมฮอลเิ ดย์อินน์ มาบุญครอง 17. โรงพยาบาลสุขมุ วิท
โรงแรมทูทรี โรงแรมมาเลเซยี
5. โรงพยาบาลบางปะกอก 9 โรงแรมฟอรม่ั พารค์
โรงแรมเดอะกรีนวิว 18. โรงพยาบาลเสรรี กั ษ์
6. โรงพยาบาลบางปะกอก 2 รังสติ โรงแรมสนิ สริ ิ รสี อรท์
โรงแรมธารา พารค์ รโี ซเทล 19 โรงพยาบาลนวมินทร์ 9
โรงแรมธารา เรสซเิ ดนซ์ โรงแรมเดอะคาแนล
7. โรงพยาบาลบำ� รุงราษฎร์ 20. โรงพยาบาลสนิ แพทย์ รามอินทรา
โรงแรมอนนั ตรา รเิ วอรไ์ ซด์ โรงแรมสินสิริ นวมนิ ทร์ 96
8. โรงพยาบาลปิยะเวท 21. โรงพยาบาลสนิ แพทย์ ศรนี ครนิ ทร์
โรงแรมรอยลั รัตนโกสินทร์ โรงแรมเมเปิ้ล
โรงแรมอนิ ทรารเี จ้นท์ 22. โรงพยาบาลธนบรุ ี บำ� รงุ เมือง
โรงแรมเดอะบาซาร์ โรงแรมไอบิส กรุงเทพ อมิ แพ็ค

บางกอก ECONOMY

เล่าขานบางกอก 19

ความทรงจำ� “เวิ้งนาครเขษม”
ย่านการค้าเก่าเมืองกรงุประตูลายฉลุ เอกลักษณท์ ี่มที ง้ั 4 มุมทางเข้า

ปัจจุบันเ วิ้ ง น า ค ร เ ข ษ ม ยา่ นการคา้ เมืองกรงุ กวา่ 100 ปี วรพินิต จากน้ันได้ถมสระจนกลายเป็น
พนื้ ทโี่ ลง่ กวา้ งใหญ่ ตง้ั ชอ่ื วา่ เวง้ิ นาครเขษม
ซึ่ ง อ ยู ่ ร ะ ห ว ่ า ง ถ น น เ ย า ว ร า ช กั บ ความเปน็ มาของเวงิ้ นาครเขษมสะทอ้ น มีความหมายถึง เวิ้งอันเป็นที่ร่ืนรมย์ของ
ถนนเจรญิ กรงุ นน้ั ถกู ลอ้ มรว้ั อยู่ แตก่ ย็ งั ลักษณะสังคมของกรุงเทพฯ นั่นคือจาก ชาวเมอื งตอ่ มาชอ่ื เรยี กเพย้ี นเปน็ เวง้ิ นครเกษม
มองเห็นความสวยงามขรึมขลังของ จดุ เรม่ิ ตน้ ทพี่ ระบาทสมเดจ็ พระจลุ จอมเกลา้ โดยมพี น้ื ทรี่ วมกวา่ 14 ไร่ และไดก้ ลายเปน็
เอกลกั ษณท์ างเขา้ เวงิ้ นาครเขษมนน่ั คอื เจา้ อยหู่ วั โปรดใหข้ ดุ สระขนาดใหญ่ และทำ� ย่านการค้าซึ่งกล่าวได้ว่าเป็นศูนย์การค้า
ซุ้มประตูเหล็กฉลุลายมีตัวอักษร เป็นสวนสาธารณะส�ำหรับเป็นท่ีพักผ่อน แห่งแรกของกรุงเทพฯ ท่ีมีทั้งร้านค้าและ
เว้ิงนาครเขษมตรงทางเข้าด้านต่าง ๆ ของประชาชนและได้ชื่อว่า “วังน�้ำทิพย์” โรงภาพยนตร์นาครเขษม ร้านค้าย่านนี้
เมื่อมองซุ้มประตูเก่าแก่น้ีสามารถ ชุมชนชาวจีนในละแวกนั้นเรียกช่ือเป็น เกดิ ขนึ้ และทำ� การค้าขายตอ่ เนื่องยาวนาน
น�ำพาจินตนาการไปสู่อดีตอันรุ่งเรือง ภาษาจีนแต้จ๋ิวว่า “จุ้ยเจียเก็ง” ต่อมา กว่า 100 ปี หลายต่อหลายร้านเปิดขาย
และเหน็ ภาพอนาคตอนั ใกล้ รชั กาลท่ี 5 ไดพ้ ระราชทานทด่ี นิ ผนื ดงั กลา่ ว มาถงึ สามช่ัวอายคุ นแลว้
แก่สมเด็จพระเจ้าบรมวงศ์เธอ เจ้าฟ้า-
บริพัตรสุขุมพันธุ์ กรมพระนครสวรรค์-

เอกลกั ษณ์ของอาคารในเว้ิงนาครเขษม บางกอก ECONOMY

20 เล่าขานบางกอก ร้านหนงั สอื ในตำ� นาน แต่ละร้านมีจุดเด่นแตกต่างกัน เช่น ร้าน
รา้ นขายเครอ่ื งดนตรีนานาชนิด เขษมบรรณกจิ เดน่ ทางหนงั สอื โหราศาสตร์
ยา่ นการค้าทห่ี าซ้ือไดท้ กุ อยา่ ง และฮวงจุ้ย เสรมิ วทิ ย์บรรณาคารเดน่ ด้าน
หนังสือแบบเรียนต่าง ๆ ท้ังยังมีโรงพิมพ์
หลงั สงครามโลกครง้ั ที่ 2 เวงิ้ นาครเขษม เกา่ แกท่ ใ่ี ชต้ วั เรยี งพมิ พแ์ บบตะกว่ั ในยา่ นนี้
เป็นแหล่งน�ำเข้าเครื่องดนตรีตะวันตกและ ด้วย ในยุคที่นักเขียนนิยายไทยเฟื่องฟู
แหล่งค้าของเก่า วัตถุโบราณ เครื่อง มีนักเขียนชั้นน�ำเดินเข้าออกย่านนี้อย่าง
ทองเหลือง หนังสือใหม่ หนังสือเก่า และ สม่�ำเสมอ ผลงานวรรณกรรมเลื่องชื่อ
เครอื่ งมือชา่ งสารพัด เป็นต้น “พล นกิ ร กมิ หงวน ในชดุ สามเกลอ” และ
“เสือใบ” ของป.อินทรปาลิตก็ก�ำเนิดจาก
แรกเรมิ่ ศนู ยก์ ารคา้ ในเวงิ้ นาครเขษม ถนิ่ นเ้ี ชน่ กนั
ก่อสร้างเป็นอาคารไม้ช้ันเดียวแบบ
ห้องแถว หลังจากเกิดเพลิงไหม้เม่ือ รา้ นขายเครอ่ื งดนตรที งั้ จากตะวนั ตก
พ.ศ. 2508 จงึ สรา้ งใหมเ่ ปน็ อาคารคอนกรตี จีน และเครื่องดนตรไี ทยกม็ ารวมตวั กนั อยู่
เสริมเหล็กสองชั้นและสามชั้น โดยสร้าง ทย่ี า่ นนแี้ ตล่ ะรา้ นมกั ขายตา่ งยหี่ อ้ กนั ไดแ้ ก่
เป็นรูปทรงแบบตะวันตกสไตล์โคโลเนียล ร้านย่งเส็ง อินเตอร์มิวสิค แปซิฟิคพลัส
มีลายปูนปั้นตามวงกรอบประตูหน้าต่าง แตเ้ ซง่ ฮง ธรี ะมวิ สคิ ฮงเซง้ มวิ สคิ  เบเ๊ งยี บเสง็
มีช่องระบายความร้อนและความชื้น อนิ เตอรม์ วิ สคิ เพชรสยาม เวริ ล์ มวิ สคิ บเู ซ-่
ที่แกะสลกั ด้วยไม้ หลังคามุงกระเบื้องว่าว แอนด์ฮอคส์ เป็นต้น ปจั จบุ ันร้านเหลา่ นี้
และมีซุ้มประตูไม้สักฉลุลวดลายสวยงาม ไดแ้ ยกยา้ ยกนั ไปเปดิ ขายตามสถานทต่ี า่ ง ๆ
นอกจากน้ียังได้สร้างตลาดสดชื่อตลาด
ปีระกา ตามชื่อเดิมของตลาดที่เกิดข้ึน วัตถุโบราณของเก่า
สมัยรัชกาลท่ี 4 ตลาดนี้เป็นแหล่งซ้ือขาย ของสะสม เครอ่ื งทองเหลอื ง
อาหารสดอาหารแห้ง และอาหารปรุงสุก และงานศลิ ปะเกา่ ตา่ ง ๆ ในอดตี
ตา่ ง ๆ สามารถมาเดินเลือกซื้อ
เลอื กหากนั ไดท้ ย่ี ่านน้ี
ในยคุ รงุ่ เรอื ง ยา่ นการคา้ เวง้ิ นาครเขษม
ถือว่าเป็นแหล่งรวมสินค้าและเครื่องมือ ใ น อ ดี ต เ ม่ื อ พู ด ถึ ง
เคร่ืองใช้ ของผู้รักงานศิลปะและงานช่าง เคร่ืองมือช่าง ทุกคนต้อง
ทกุ ประเภท นึกถึงเว้ิงนาครเขษม เป็น
อนั ดบั ตน้  ๆ ทงั้ นเี้ พราะหาก
เร่ิมจากอาหารสมอง เวิง้ นาครเขษม ยังหาของที่ต้องการไม่ได้
มีร้านหนังสือร่วมสิบร้าน อาทิ เขษม-
บรรณกิจ ผดุงศึกษา นครเขษมบุ๊คสโตร์
เสรมิ วทิ ยบ์ รรณาคารและพทิ ยาคาร เปน็ ตน้

ร้านเคร่อื งมอื ช่าง

บรรยากาศภายในเวิ้งนาครเขษมช่วงรงุ่ เรือง รา้ นกาแฟโบราณ

บางกอก ECONOMY

เล่าขานบางกอก 21

รา้ นอาหารอรอ่ ยข้ึนชือ่ เวง้ิ นาครเขษมกอ่ นปิดตาย

ทางร้านค้าก็รับภาระหาของมาจนได้ พัฒนาเว้ิงนครเกษม (ในช่ือใหม่) เป็น เว้ิงนาครเขษม ระหว่างรอการพฒั นา
ไม่ว่าจะเป็นเคร่ืองมือช่าง เครื่องใช้ไฟฟ้า แลนด์มาร์กแห่งใหม่บนถนนเจริญกรุง เปดิ เปน็ ทจี่ อดรถชวั่ คราว
เครอ่ื งประกอบอาหาร อาทิ โม่ เครือ่ งขูด ใกล้ไชน่าทาวน์เยาวราช เน้นจุดเด่น
มะพร้าว เคร่ืองค้ันกะทิ รถเข็น กระทะ ความทันสมัยมีกลิ่นอายความเป็นกรุงเก่า
ทองเหลือง และเครอื่ งสูบนำ้� เปน็ ต้น โดยโครงการประกอบด้วยโรงแรม
ขนาดใหญ่ 2 แห่ง ร้านค้าปลีกใต้ดิน
เร่ืองอาหารการกิน ทเ่ี วง้ิ นาครเขษม ขนาดใหญ่ เป็นต้น ก�ำหนดเปิดโครงการ
มีร้านอาหารอร่อยหลากหลาย เช่น ร้าน ทง้ั หมดราวปลายปี 2570
ต้มเลือดหมูเวิ้งนาครเขษม หมี่หวาน
ก๋วยเตี๋ยวเน้ือตุ๋นเจ๊ผอม เกาเหลาไร้ ภาพใหมข่ องเวิง้ นครเกษม ทีจ่ ะเกิดข้นึ ในอนาคต
เทียมทาน ตือฮวนจุกบี้ ก๋วยเตี๋ยวเป็ด
ขา้ วขาหมู ข้าวมนั ไก่ เปน็ ต้น การเชื่อมโยงกับอดีตนอกจากผ่าน วฒั นธรรมแหง่ ใหมใ่ นยา่ นไซนา่ ทาวน์ รวมถงึ
รูปแบบทางสถาปัตยกรรมแบบโคโลเนียล พื้นท่ีจัดแสดงงานเทศกาลศิลปะการแสดง
จดุ เดน่ อกี อยา่ งหนงึ่ คอื เวงิ้ นาครเขษม แล้วยังมีชุมชนร้านค้าปลีกใต้ดินเป็นศูนย์ ทเ่ี ลา่ เรอ่ื งราวในอดตี รวมถงึ ศลิ ปะการแสดง
มกี ิจกรรมประเพณสี บื ทอดมากวา่ 100 ปี ร ว ม สิ น ค ้ า ท่ี มี ค ว า ม แ ป ล ก ใ ห ม ่ มี ก า ร วฒั นธรรมทอ้ งถน่ิ อันหลากหลาย เปน็ ต้น
เชน่ เทศกาลตรษุ จนี สารทจนี ไหวพ้ ระจนั ทร์ ออกแบบรา้ นคา้ นา่ สนใจดงึ ดดู ใหเ้ ปน็ สถานท่ี
ไหว้ศาลเจ้าประจ�ำปี รวมทั้งการแต่งงาน ท่องเท่ียวแห่งใหม่ของถนนเยาวราช ดั ง น้ั น เ ม่ื อ เ ป ิ ด รั้ ว อ อ ก แ ล ้ ว เ ว้ิ ง -
ตามธรรมเนียมจนี เป็นต้น เพื่อเป็นทางเดินสายวัฒนธรรมที่แสดง นครเกษม จะกลายเป็นหมุดหมายใหม่
ผ่านรูปแบบทางสถาปัตยกรรม มรดก ของคนเมืองและนักท่องเท่ียวจากทั่วโลก
ด ้ ว ย ค ว า ม ห ล า ก ห ล า ย ข อ ง เ วิ้ ง - ทางวัฒนธรรม เป็นแลนด์มาร์กทาง ในอีกไม่นานเกินรอ เพราะนอกจาก
นาครเขษมท�ำให้มีค�ำกล่าวว่า “มาท่ีเดียว ความทนั สมยั บนรากฐานศลิ ปะดงั้ เดมิ แลว้
กซ็ ้อื ของกนิ ของใชไ้ ดค้ รบ” ทัง้ ยงั มจี ดุ เดน่ ยงั สะดวกในการเดนิ ทางดว้ ยรถไฟฟา้ ใตด้ นิ
ที่การซื้อขายด้วยความเช่ือถือ ร้านค้า ถึง 2 สาย คือสายสีน้�ำเงินและสายสีม่วง
เอาใจใส่ต่อความต้องการของลูกค้า ใต้ดนิ ท่มี ีกำ� หนดเสร็จสมบูรณ์ใกล้เคียงกัน
หากต้องการซื้อสินค้าหลากหลายอย่าง
สามารถสั่งซื้อได้ท่ีร้านค้าเพียงร้านเดียว
เพราะเจ้าของรา้ นไดไ้ ปจดั การหามาให้

โฉมใหม่เว้งิ นครเกษม

ปัจจุบันเวิ้งนาครเขษม นอนสงบนิ่ง
ไร้กิจกรรมมานานนับปีแล้ว เพราะ
ผพู้ ฒั นาทดี่ นิ รายใหม่ กำ� ลงั เรง่ ทำ� โครงการ
โดยบริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จ�ำกัด
(มหาชน) หรอื AWC ประกาศว่ามแี นวคิด

บางกอก ECONOMY

22 รอบรั้วบางกอก

กทม.พฒั นา

‘โคก หนอง นา’

ใหค้ นกรุง
ใช้ประโยชน์ไดจ้ ริง

นางศลิ ปสวย ระวีแสงสรู ย์ ปลัดกรุงเทพมหานคร เปดิ เผย โคกหนองนา บ้านพิชิตใจ เขตประเวศ
ถึงการด�ำเนินโครงการโคก หนอง นา ในพ้ืนท่ีกรุงเทพมหานคร
บริเวณสถานฟื้นฟูสมรรถภาพผู้ติดยาเสพติด บ้านพิชิตใจ
เขตประเวศ ว่า โคก หนอง นา บา้ นพชิ ติ ใจ เป็นศนู ยก์ ารเรยี นรู้
ทเ่ี ปน็ ประโยชนส์ ำ� หรบั ประชาชนทว่ั ไป และผทู้ ม่ี ารบั การบำ� บดั รกั ษา
ยาเสพตดิ ใหส้ ามารถนำ� ความรทู้ ไ่ี ดร้ บั ไปใชป้ ระกอบอาชพี ตอ่ ไปได้
โดย โคก หนอง นา บา้ นพิชติ ใจ มพี น้ื ท่ีท้ังหมดรวม 28 ไร่ ซง่ึ ได้
จัดสรรพนื้ ท่ีประมาณ 10 ไร่ สำ� หรบั จดั ท�ำกิจกรรมเพือ่ การเรยี นรู้
เกษตรทฤษฎีใหม่ ตามแนวพระราชด�ำริของพระบาทสมเด็จ-
พระเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ 9 มาสืบสาน รักษา ต่อยอด และ
พัฒนาให้เป็นพ้ืนที่ต้นแบบด้านการเกษตร ปรับปรุงให้เป็นศูนย์
การเรียนรู้ ฝึกอาชีพให้กับประชาชนที่สนใจ และผู้ท่ีเข้ามารับ
การบ�ำบัดรักษายาเสพติด ท้ังการปลูกผัก ปลูกพืชสมุนไพร
และไม้ผลหลายประเภท รวมถึงเลย้ี งไก่ เลี้ยงปลา เพื่อนำ� ความรู้
ท่ีได้ไปใช้ในการประกอบอาชีพ เป็นแนวทางการใช้ชีวิตอย่าง
พอเพยี ง สามารถพ่ึงพาตนเองไดต้ ่อไปในอนาคต

นอกจากนก้ี รงุ เทพมหานครไดเ้ ดนิ หนา้ โครงการโคก หนอง นา
สวนทวีวัฒนา บริเวณริมถนนพุทธมณฑล สาย 3 ตัดกับ
ถนนอุทยาน ในพ้ืนท่ีฝั่งธนบุรี เขตทวีวัฒนา ขนาดพื้นที่ 98 ไร่
มกี ารผสมผสานพนื้ ทกี่ ารเกษตรรว่ มกบั สวนสาธารณะ รวมถงึ การ
อนุรักษ์เป็นแหล่งเรียนรู้ด้านการเกษตรในเมืองอย่างย่ังยืน

กทม.ยุคใหม่ ก้าวสู่สังคมดิจิทัล ท่ีพร้อมให้บริการจองคิวนัดหมาย
เพ่ือใช้บริการล่วงหน้าได้ ด้วยการโหลดแอพพลิเคช่ัน บนมือถือ ในชื่อ

“BMA Q” ใช้ไดก้ บั มอื ทกุ ระบบ
เมอื่ ตดิ ตงั้ “BMA Q” แลว้ ผใู้ ชบ้ รกิ าร สามารถคน้ หาสถานทใ่ี หบ้ รกิ าร

ที่ใกล้ที่สุดได้ ซึ่งประกอบด้วยส�ำนักงานเขต 50 เขต และจุดบริการ
ด่วนมหานครอีก 12 จุด สามารถท�ำการจองคิวผ่านแอพได้ท้ังแบบ
“รับบริการวันน้ี” เมื่อจองคิวแล้วก็จะได้เอา QR Code เพื่อน�ำไปสแกน
ทจี่ ดุ บรกิ าร ซงึ่ จะทราบจำ� นวนควิ ทร่ี อ และทางแอพกจ็ ะแจง้ เตอื นเมอ่ื ใกลถ้ งึ ควิ

บางกอก ECONOMY

รอบรั้วบางกอก 23

โคกหนองนา เขตลาดกระบงั

โคกหนองนา เขตทวีวฒั นา

มีการปลูกพืชสมุนไพร ผักสวนครัว และพืชในท้องถ่ินเพ่ิมเติม ด้านต่างๆ เพ่ือบริหารจัดการภาพรวมของโครงการให้เป็นไป
ซ่ึงภายใน 3-4 เดือนจะเห็นความเปลี่ยนแปลงชัดเจน และ อย่างมีประสิทธิภาพ และน�ำความส�ำเร็จถ่ายทอดการเรียนรู้จาก
ประชาชนจะสามารถใช้ประโยชนจ์ ากโครงการดงั กลา่ วไดจ้ รงิ รุ่นสู่รุ่น ตามแนวทางพระราชด�ำริในการท�ำการเกษตรในพื้นท่ี
จ�ำกดั หรือขนาดเล็กใหไ้ ด้ประโยชน์สูงสดุ
ทั้งน้ีโครงการโคก หนอง นา ในพ้ืนท่ีกรุงเทพมหานคร
เป็นความร่วมมือของหลายหน่วยงาน ท้ังส�ำนักการระบายน้�ำ ขณะเดยี วกนั กรงุ เทพมหานคร จะมกี ารพฒั นา ‘โคก หนอง นา’
ส�ำนกั สง่ิ แวดล้อม ส�ำนกั อนามัย สำ� นักงานเขต รว่ มกันขับเคลอ่ื น ในเขตลาดกระบัง และเขตหนองจอก ซ่ึงเป็นแหล่งเกษตรกรรม
โครงการในรูปแบบการจัดต้ังคณะกรรมการ ภายใต้การดูแลของ ที่ใหญ่ที่สุดในกรุงเทพมหานคร เพ่ือเป็นแหล่งผลิตอาหารป้อน
ศูนย์จิตอาสาพระราชทานกรุงเทพมหานคร พร้อมคณะท�ำงาน คนกรงุ ตอ่ ไป

อกี แบบหนง่ึ คอื จองลว่ งหนา้ ได้ 10 วนั
ท�ำการ เลือกวันเวลาท่ีต้องการรับบริการ
ซ่ึงจะได้เป็น QR Code น�ำไปสแกน
ใชบ้ ริการในวนั -เวลาทนี่ ดั หมายได้ทนั ที

สะดวกแบบน้ี จะไปส�ำนักงานเขต
เม่อื ไร อย่าลมื จองควิ ก่อนด้วย “BMA Q”
กนั นะ

บางกอก ECONOMY

ศนู ย์ข้อมลู เศรษฐกิจการคลัง
และการลงทนุ ของกรงุ เทพมหานคร

Fiscal and Investment Information Center of BMA

http://www.bangkok.go.th/fiic

บทวิเคราะห์ดา้ นเศรษฐกิจ ข้อมลู พ้นื ฐาน กทม. แคมเปญเงินฝาก ดอกเบยี้ นโยบาย
การคลงั และการลงทุน

การค้าและการลงทุน การเงนิ การคลงั

43 ถนนราชด�ำเ ินน

ถนนดินสอ

2

1

1 อนุสาวรยี ป์ ระชาธิปไตย 2 ศาลาว่าการ กทม. (เสาชิงชา้ )
3 เสาชงิ ชา้ 4 วดั สทุ ัศนเทพวรารามฯ