PERENCANAAN BISNIS COIN LAUNDRY

A. Modal yang akan digunakan dan pengeluaran yang mungkin terjadi
B. Tempat yang akan ditempati usaha tersebut
C. Kebutuhan analisis usaha yang diperlukan

A. Coin Laundry adalah Usaha Laundry (jasa mencuci pakaian) yang
menerapkan sistem Self-Service / Melayani diri sendiri. Tugas Laundry
hanya menyediakan / menyewakan Mesin Cuci & Mesin Pengering
untuk Pakaian, lalu pelanggan akan melakukan kegiatan mencuci sendiri

Perincian Modal Usaha yang dikeluarkan untuk Coin Laundry

1.Mesin Cuci ( Merk Beko )

Daya : 250 – 400 watt

Waktu Proses Cuci : 28 menit

2. Mesin Pengering (Merk Beko)

Daya : 100 watt

Waktu Proses : 50 Menit

 Kapasitas maksimal tiap mesin adalah 4kg/proses
 Harga 1 paket mesin cuci + pengering ( Dryer ) = Rp. 18.000.000,-

SUMBER MODAL USAHA : KTA BRI dengan suku bunga 1,45%

JUMLAH PINJAMAN KTA : 50.000.000

JANGKA WAKTU CICILAN PERBULAN
12 BULAN 4.891.667
24 BULAN 2.808.333
36 BULAN 2.158.889
48 BULAN 1.811.667
60 BULAN 1.603.333

BIAYA OPERASIONAL / hari / mesin
ASUMSI OPERASIONAL TIME : 07.00 – 10.00 = 15 jam
 Mesin Cuci : 15jam = 30 turn

Tarif listrik = Rp 1500,-/kwh
Biaya Listrik / turn = ( 400watt : 2 ) x Rp 1500,- : 1000 = Rp 300,-
Biaya Listrik / hari ( 30 turn ) = Rp 300,- x 30 = Rp 9000,-

 DRYER : 100 watt / jam + 0,2kg gas / load (jam)
Harga LPG 12kg = Rp 150.000,-
Biaya Dryer / turn = (100 x Rp 1500) : 1000 + (0,2kg : 12kg) x Rp150.000
= 150 + 2500
= Rp 2.650,-

Biaya operasioanl Dryer / hari ( 15 turn ) = Rp 2.650,- x 15 = 39.750

PENDAPATAN / hari / mesin
 Mesin Cuci = 30 turn x Rp 10.000,- = Rp 300.000,-
 Dryer = 15 turn x Rp 10.000,- = Rp 150.000,-

LABA KOTOR / hari / mesin

 Mesin cuci = Rp 300.000 – Rp 9000 = Rp 291.000,-

 Dryer = Rp 150.000 – Rp 39.750 = Rp 110.250,-

 Total laba kotor = Rp 401.250,-

 Total Laba kotor/hari ( 2 mesin cuci dan 2 dryer ) = 802.500,-

 Total Laba kotor/bulan = Rp 802.500,- x 30 hari = Rp 24.075.000,-

B. Tempat yang akan ditempati usaha tersebut
Rumah Sendiri / Menyewa Ruang 3m x 4m

Tetapi jika menyewa tempat untuk usaha,Modal yang dibutuhkan akan
semakin besar apalagi jika lingkungan sekitar tempat yang disewa bersifat
strategis dan sudah ramai penduduk….
Harga sewa ruang untuk usaha yang lingkungan sekitarnya strategis / sudah
ramai penduduk bisa bernilai 10 – 25 juta / tahun

C. Kebutuhan analisis usaha yang diperlukan

ANALISIS ANGGARAN BIAYA MODAL = Rp 27.000.000,-
Harga Pokok Penjualan = Rp 2.000.000,-
 Omzet per bulan = Rp 1.462.500,-
 Biaya sewa / bulan = Rp. 24.000.000,- / 12 bulan = Rp 4.891.667,-
 Biaya operasional / bulan ( 2 mesin cuci + pengering ) = Rp 2.500.000,-
 Cicilan KTA ( masa 1 tahun ) / bulan = Rp 16.145.833,-
 Gaji karyawan ( 1 orang )
 Laba bersih

ANALISIA TARGET PASAR / PROMOSI
Usaha Coin Laundry ditargetkan untuk Masyarakat / Konsumen yang tidak
memiliki mesin cuci / lahan terbatas untuk menjemur atau Orang yang
membutuhkan jasa laundry dengan harga yang lebih terjangkau.Promosi dapat
dilakukan dengan Media Sebar Brosur / Memasang Iklan di Koran/Sosial Media

ANALISIS SWOT

S – Strength/Kekuatan mengenali dan memahami kekuatan terbesar dalam bisnis
yang sedang dijalankan.

 Apa kelebihan bisnis/perusahaan Anda?
 Apa yang membuat bisnis/perusahaan lebih baik dari yang lain?
 Apa keunikan bisnis/perusahaan Anda?
 Faktor apa yang berpengaruh meningkatkan angka penjualan selama ini?

 Apa respons positif konsumen Anda selama ini?

W – Weakness/Kelemahan yang berpotensi menimbulkan kesalahan/kerugian
dapat dicari hasilnya dengan mengajukan sejumlah pertanyaan:

 Apa yang wajib ditingkatkan dalam bisnis/perusahaan Anda?
 Menurut Anda, apa saja yang harus dihindari selama menjalankan

bisnis/perusahaan ini?
 Faktor apa yang menyebabkan kerugian penjualan?
 Apa saja yang dilihat konsumen sebagai kelemahan?
 Tindakan atau pencapaian apa yang telah dicapai kompetitor sehingga nampak

lebih baik dari bisnis/perusahaan Anda?

O – Opportunities/Peluang peluang mesti dapat dipantau dan diambil demi
perkembangan di masa mendatang. Pembacaan peluang-peluang itu dapat
dianalisis melalui sejumlah pertanyaan:

 Apa yang sedang berkembang sebagai tren bisnis dan relevan dengan perusahaan
Anda?

 Peluang apa yang terlihat selama menjadi pelaku bisnis ?

T- Threats/Ancaman yang jika dibiarkan begitu saja akan menumbangkan
perusahaan.

 Kendala dan masalah apa saja yang sedang dihadapi perusahaan?
 Apa saja solusi yang telah dilakukan demi menuntaskan setiap kendala dan

masalah itu?
 Apakah ada faktor kebijakan dari pemerintah atau konteks lokal yang

mempengaruhi timbulnya ancaman itu?
 Apakah ada kondisi atau konteks eksternal yang berpengaruh hingga

menyebabkan ancaman tersebut?

Faktor Internal: Strength dan Weakness

Faktor Eksternal: Opportunities dan Threats