Laporan syarikat multinasional 6

KOLEJ KOMUNITI HULU LANGAT

SPP30143(PERNIAGAAN ANTARABANGSA)
MINI PROJEK

MARKS

NAMA 1. MIRA MAISARAH BINTI MOHAMMAD SAFRI
KELAS (B04SPP21F016)

2. NUR RAMADHANIAH BINTI JAMALUDDIN
(B04SPP21F006)

3. MOHD FAIZ NAJMI BINTI MD JULAINI (B04SPP21F012)
4. MOHAMED DANISH EZZANY BIN MOHAMED HASRIZAN

(B04SPP21F014)

SPP3A

NAMA PUAN HAMIZAH BINTI JAAPAR
PENSYARAH:

ISI KANDUNGAN

TAJUK M/S
1)Maklumat Profil Perniagaan
M/S 1-3
A)Nama Perniagaan M/S 4-13
B)Alamat Perniagaan
C)Visi,misi dan logo perniagaan
D)Bentuk Perniagaan yang dijalankan

2) Menerangkan cabaran yang dihadapi oleh syarikat
multinasional.

A)Sturuktur organisasi
B) Kawalan Pengurusan
C)Politik Dan Perundangan
D)Ekonomi
E)Sosiobudaya

3)Menerangkan risiko yang dihadapi oleh syarikat M/S 14
multinasional

A)Risiko ekonomi
B)Risiko Politik
C)Risiko Kredit
D)Risiko pemilikan negara
E)Risiko penghantaran balik modal dan dividen
F)Risiko pertukaran mata wang

I)Maklumat profil perniagaan
a) NAMA PERNIAGAAN
• PETRONAS ialah sebuah syarikat minyak dan gas multinasional Malaysia.
Ditubuhkan pada 17 Ogos 1974 dan dimiliki sepenuhnya oleh kerajaan Malaysia,
syarikat ini telah mendapat hak keseluruhan terhadap sumber-sumber minyak dan
gas di Malaysia dan diamanahkan dengan tanggungjawab untuk membangunkan
dan menambah nilai kepada sumber-sumber tersebut.

b) ALAMAT PERNIAGAAN
• PETRONAS Dagangan Berhad Bahagian Perniagaan Komersial Tingkat 33, Menara

1Menara Berkembar PETRONAS Kuala Lumpur City Centre 50088 KUALA
LUMPUR.

c) VISI,MISI DAN LOGO
• VISI –Untuk menjadi pembekal minyak yang terkemuka di seluruh negara bukan

sahaja dalam negara Malaysia ,malahan di peringkat antarabangsa.
• MISI –Untuk membangun dan menambah nilai kepada sumber negara iaitu dengan
• Menjadi pembekal minyak yang bersih ,paling selamat dan kos efektif bagi seluruh

masyarakat.
• Menjadi daya pengerak kepada pembangunan negara iaitu dari segi ekonomi

1

D) BENTUK PERNIAGAAN YANG DIJALANKAN

Bentuk perniagaan petronas adalah subsidiari . Terdapat cawangan syarikat di bawahnya
iaitu:

PETRONAS Carigali Sdn Bhd
• PETRONAS Carigali Nigeria Limited
• PC Randugunting Ltd
• PETRONAS Carigali (Ketapang) Ltd

PETRONAS Assets Sdn Bhd

• Petrofibre Network (M) Sdn Bhd
• PETRONAS Digital Sdn Bhd
• Virtus IP Sdn Bhd

PETRONAS Hartabina Sdn Bhd

• PRBF Holdings Corporation Sdn Bhd
• PRBF Properties Sdn Bhd

PETRONAS Trading Corporation Sendirian Berhad

• PETCO Trading (UK) Limited
• PETCO Trading Labuan Company Ltd
• PETCO Trading DMCC

PETRONAS Technical Services Sdn Bhd

• PTSSB DMCC
• PETRONAS Technology Ventures Sdn Bhd
• PTV International Ventures Ltd
• PETRONAS Global Technical Solutions Sdn Bhd

PETRONAS International Corporation Ltd

• PETRONAS Carigali Myanmar Inc.
• PETRONAS Carigali (Turkmenistan) Sdn Bhd
• MITCO Labuan Co. Limited (MLCL)
• PCM Chemical India Private Limited (PCMCIPL)

2

PETRONAS International Corporation Ltd

• PETRONAS (E&P) Overseas Ventures Sdn Bhd
• PETRONAS Iraq Garraf Ltd
• Natuna 1 B.V.
• PETRONAS Carigali Canada B.V.

PETRONAS Lubricants International Sdn Bhd

• PLI (Netherlands)
• PLI Italy SPA
• PETRONAS International Marketing (Thailand) Co., Ltd.
• PETRONAS Base Oil (M) Sdn Bhd
• PETRONAS Lubricants Africa Ltd

PETRONAS International Power Corporation B.V.

• Amplus Energy Solutions Pte Ltd.
• Amplus Energy Solution FZE
• Amplus Energy Solutions (Thailand) Co Ltd.
• Amplus Energy Solutions Private Limited
• Amplus Solar Power Private Limited
• Amplus Solar Solutions Private Limited

PETRONAS Chemicals Group Berhad

• PETRONAS Chemicals Marketing Sdn Bhd
• PETRONAS Chemicals Marketing (Labuan) Ltd
• PCM (Thailand) Company Limited

PETRONAS Gas Berhad

• Regas Terminal (Sg. Udang) Sdn Bhd
• Regas Terminal (Lahad Datu) Sdn Bhd
• Regas Terminal (Pengerang) Sdn Bhd

PETRONAS Dagangan Berhad (63.94%)

• PETRONAS Lubricants Marketing (Malaysia) Sdn Bhd
• Setel Ventures Sdn Bhd
• PETRONAS Aviation Sdn Bhd
• PDB (Netherlands) B.V.

3

2) Cabaran yang dihadapi oleh syarikat multinasional
A)Struktur Organisasi
Struktur organisasi syarikat petronas adalah struktur maxtris iaitu gabungan mengikut
Fungsi ,produk dan juga geografi . Seperti lampiran 1
-Carta Organisasi Syarikat petronas Tahun 2021.

• Didapati bahawa struktur organisasi mengikut fungsi terdiri daripada

4

5

6

7

-Sturuktur organisasi dari geografi
8

Struktur organisasi mengikut produk
9

10

11

KEBAIKAN KELEMAHAN
• Memerlukan pengurus yang
• Meningkatkan penyelarasan
tugas dlm kumpulan produk yang berkemampuan untuk memasar
sama kerana mempunyai produk tertentu .
tanggungjawab .
• Meningkatkan kos akibat
• Menjimatkan kos dan masa keperluan penyelidakan dan
untuk pemindahan. pembangunanuntuk
menyesuaikan produk .

b) Kawalan Pengurusan

Kawalan pengurusan syarikat multinasional terbahagi kepada berpusat dan tidak bepusat
Kawalan pengurusan petronas adalah sangat sukar mempunyai banyak anak syarikat
(Subsidari) dan pelbagai rangkaian produk dan perkhidmatan jadi setiap anak syarikat
mempunyai struktur organisasi tersendiri .

12

c) Politik dan Perundangan

cabaran dari segi politik dan perundangan ialah Petronas menyediakan spektrum aktiviti
petroleum yang sangat luas, termasuk penerokaan huluan dan penghasilan minyak dan gas
kepada hiliran penapisan minyak, pemasaran dan pengagihan produk petroleum,
perdagangan, pemprosesan gas dan pencecairan, operasi rangkaian penghantaran saluran
paip gas, pemasaran gas cecair semulajadi, pengilangan dan pemasaran petrokimia,
perkapalan, kejuruteraan automotif, dan pelaburan hartanah.

d) Ekonomi
Cabaran dari segi ekonomi terbahagi kepada 2 iaitu sistem dan situasi . cabaran ekonomi
untuk petronas susut nilai atau penurunan itu adalah disebabkan harga minyak yang tidak
menentu sejak pandemik covid 19 petronas juga turut behadapan .

e) Sosiobudaya

Petronas antara badan korpart terawal ,malah sudah sekian lama memperjuangkan
kelestarian alam sekitar melalui inisatif tanggungjawab korpart sosial seperti program
biodiversiti,alam sekitar dan pemuliharaan (BEACON) di bintulu dan pusat pengajian imbak
canyon di sabah.

3)Risiko Yang Dihadapi Oleh Syarikat Multinasional

A)Risiko Ekonomi
- Era Azizan menguatkan performa ekonomi Petronas. Hal ini menggambarkan persoalan

ekonomi tidak pernah seutuhnya hanya perihal ekonomi semata dan mengabaikan politik.

B) Risiko Politik
-Petroliam Nasional Bhd (Petronas) percaya keadaan terburuk yang melanda mungkin

sudah berakhir tetapi tidak bagi industri minyak dan gas secara keseluruhan dan syarikat
khususnya, kerana tahun 2020 amat mencabar dengan kemerosotan.Hal ini kerana, harga
minyak yang tidak menentu, yang telah menjejaskan kunci kira-kira Petronas sepanjang
2020 dan sejajar dengan pertumbuhan ekonomi Malaysia yang lemah tahun lepas.

13

C) Risiko Kredit
- Petronas Maybank Visa Gold adalah kad kredit hasil daripada kerjasama antara pihak

Petronas dan pihak Maybank. Kad ini sangat sesuai bagi individu yang memilih jenama
Petronas sebagai petrol pilihan mereka.

Kad ini menawarkan keistimewaan dalam bentuk mata ganjaran (Reward Points). Anda
akan diberikan mata ganjaran Maybank TreatPoints setiap kali anda berbelanja
menggunakan kad Petronas Maybank ini

D)Risiko pemilikan negara
- Petronas dimiliki sepenuhnya oleh Kerajaan Malaysia. Petronas diberi tanggungjawab

oleh kerajaan Malaysia untuk mengembangkan dan menambah nilai kepada sumber daya
petroleum ini, bukan sahaja kepada negara malah kepada seluruh dunia. Berada di antara
kedudukan syarikat terbesar di dunia, Fortune Global 500 telah mengiktiraf Petronas
sebagai sebuah syarikat yang ke-158 terbesar di dunia pada tahun 2019.

E)Risiko penghantaran balik modal dan dividen
- Petronas menyediakan sumber pendapatan yang besar kepada kerajaan Malaysia.

Dengan separuh daripada bajet kerajaan bergantung kepada dividen syarikat, terutama
sekali pada tahun 2011 apabila baki bajet kerajaan mengalami defisit sebanyak 5 peratus
daripada pendapatan Keluaran Dalam Negeri Kasar (KDNK).

F)Risiko pertukaran mata wang
- Petronas telah mengundang syarikat asing untuk menjelajah semula bahagian laut

di Sabah dan Sarawak berdasarkan tinjauan seismik yang baru dengan menggunakan
teknologi terkini. Cara lain untuk menangguhkan penipisan simpanan minyak negara adalah
dengan mengembangkan sumber minyak, dan penggantinya, gas asli, di luar Malaysia

14