พุทธเศรษฐศาสตร์กับธุรกิจ

พทุ ธเศษรศาสตร์

สมาชิกกลุ่มท่ี 6
นางสาว จิตราพร แสงจนั ทร์ รหสั นิ สิต 60020583
นางสาว จิตสภุ า ดอกกหุ ลาบ รหสั นิ สิต 60020584
นางสาว ปิ ยวรรณ สิงหา รหสั นิ สิต 60020601
นาย ณัฐกานต์ คชชะ รหสั นิ สิต 60021033
นางสาว รตั นาภรณ์ โทศรี รหสั นิ สิต 60021058
นางสาว วิภารตั น์ สุวรรณโณ รหสั นิ สิต 60021061
นางสาว ธิดารตั น์ อดุ ม รหสั นิ สิต รหสั นิ สิต 60021043
นางสาว วนัชพร สงคป์ ระเสริฐ รหสั นิ สิต 60021059
นางสาว จฑุ าวรรณ กองแก้ว รหสั นิ สิต 60020587

คณะมนุษยศาสตรแ์ ละสงั คมศาสตร์
มหาวิทยาลยั บรู พา

สาํ รวจสภาพปัญหาและเสนอแนวทางการประยกุ ตใ์ ช้
แนวคิดพุทธเศรษฐศาสตร์เพ่ือการพฒั นาในระดบั ธุรกจิ

หลงั สถานการณ์แพร่ระบาดของโควดิ 19

design-cut

สารบญั

01 COVID-19
- ความหมาของโควดิ

02 SWOT

- SWOT คอื อะไร
- ธุรกจิ รา้ น desing - cut
- นํา SWOT มาวเิ คราะหธ์ รุ กจิ รา้ น design-cut กอ่ นและหลงั โควดิ

03 หลกั พทุ ธเศรษฐศาสตรก์ บั ธรุ กิจ

- วเิ คราะหเ์ ศษรฐกจิ พอเพยี งกบั ธุรกจิ รา้ นdesing - cut
- วเิ คราะหม์ รรค 8 กบั ธรุ กจิ รา้ น desing - cut

ไวรัสโควดิ 9 คือ

โรค COVID-19 คือ โรคติดเชื้อจากไวรัสชนิดหน่งึ
ซึ่งพบการระบาดในช่วงปี 2019 ที่เมืองอู่ฮน่ั ประเทศจนี
โดยในตอนน้ันเราจะรู้จักกนั ในชื่อว่า ไวรัสอู่ฮั่น ก่อนท่ี
ภายหลงั จะระบุเชื้อในตระกลู โคโรนาไวรัส แต่เป็ นสายพนั ธ์ุ
ใหม่ท่ีไม่เคยเกดิ ขนึ้ มาก่อน ดงั น้นั ทางองค์การอนามัยโลก จงึ
ได้ต้งั ช่ือโรคติดต่อชนดิ นใี้ หม่อย่างเป็ นทางการ โดยมชี ื่อว่า

COVID-19

SWOT

วิเคราะหธ์ รุ กิจ ร้าน design-cut ก่อนและหลงั โควิด

SWOT คืออะไร

SWOT เป็นเคร่อื งมอื วเิ คราะหส์ ถานการณ์ธุรกจิ ทถ่ี กู ใชง้ านอยา่ ง
แพร่หลาย เพอ่ื กาํ หนดกลยทุ ธท์ เ่ี หมาะสมทส่ี ดุ เราใช้ SWOT เป็น
เคร่อื งมอื วเิ คราะหส์ ภาพแวดลอ้ มและศกั ยภาพของธุรกจิ โครงการ
หรอื บุคคล โดยท่ี SWOT สามารถแบ่งออกมาเป็น ‘ปัจจยั ภายใน’
และ ‘ปัจจยั ภายนอก’

SWOT

THREATS STRENGTHS
(อปุ สรรค – ปัจจยั ภายนอก) (จดุ แขง็ – ปัจจยั ภายใน)

ปัจจยั และสภาพแวดลอ้ มภายนอกองคก์ รท่เี ป็น T S จดุ แขง็ ขององคก์ รทท่ี าํ ใหม้ คี วามไดเ้ ปรยี บเหนอื คแู่ ขง่ ทาํ ให้
อปุ สรรค ทาํ ใหเ้ กดิ ผลลบ ทอ่ี งคก์ รตอ้ งกา้ วผา่ น O มคี วามแตกต่าง หรอื ลอกเลยี นแบบไดย้ าก
และปรบั ตวั เพอ่ื ความอย่รู อด
W
OPPORTUNITIES WEAKNESS
(โอกาส – ปัจจยั ภายนอก) (จดุ อ่อน – ปัจจยั ภายใน)
จดุ อ่อน ขององคก์ รทท่ี าํ ใหม้ คี วามไดเ้ ปรยี บน้อยกวา่
ปัจจยั และสภาพแวดลอ้ มภายนอกองคก์ ร ทเ่ี ป็น โอกาส คแู่ ขง่ เป็นปัจจยั ดา้ นลบทม่ี าจากจุดบกพรอ่ งในองคก์ ร
ทาํ ใหเ้ กดิ ผลดี ทอ่ี งคก์ รสามารถนํามาใชเ้ พอ่ื พฒั นาหรอื ทาํ และควรไดร้ บั การแกไ้ ข
ใหม้ คี วามไดเ้ ปรยี บเหนือค่แู ข่ง

รา้ น design-cut เป็ นกิจการให้บริการในรปู แบบของรา้ นเสริมสวย
สถานที่ตงั้ ของร้านอยู่ ถ.มิตรสมั พนั ธ์ ต.บ้านปึ ก อ.เมือง จ.ชลบุรี
ร้านเปิ ดให้บริการ 9.30-20.30 น. หยดุ ทุกวนั พทุ ธ

วิเคราะหธ์ รุ กิจ ร้าน design-cut ก่อนโควิด

Strangths จดุ แขง็ ของธุรกิจก่อนเกิดการแพร่ระบาดของไวรัสโควดิ 19
มีการบริการทีด่ ี เอาใจใส่ลูกคา้ และให้บริการอยา่ งเตม็ ท่ี ทาํ เลทตี่ ้งั อยใู่ กลก้ บั หมู่บา้ นและชุมชนจงึ มีลูกคา้ คอ่ นขา้ งเยอะ
Weaknesses จดุ อ่อนของธุรกิจก่อนเกิดการแพร่ระบาดของไวรัสโควดิ 19
ราคาในการบริการคอ่ นขา้ งสูง กลุ่มลูกคา้ จึงเป็นวยั ทาํ งานไปจนถึงวยั กลางคน ทาํ เลทตี่ ้งั อยไู่ กลจากมหาวทิ ยาลยั บรู พา
จงึ ทาํ ให้ไม่มีลูกคา้ นกั ศกึ ษา
Opportunities โอกาสของธุรกิจก่อนเกิดการแพร่ระบาดของไวรัสโควดิ 19
เป็นบริการทีป่ ระชาชนทุกเพศทุกวยั มีความจาํ เป็นตอ้ งใชบ้ ริการ
Threats อุปสรรค ของธุรกิจก่อนเกิดการแพร่ระบาดของไวรัสโควดิ 19 ภาวะเศรษฐกิจตกต่าํ มีผตู้ กงานเป็น
จาํ นวนมาก ทาํ ให้สูญเสียลูกคา้ ที่มีกาํ ลงั ซ้ือสูง มีการแข่งขนั สูง เน่ืองจากสามารถประกอบกิจการไดโ้ ดยง่ายและร้าน
เสริมสวยเปิ ดค่อนขา้ งเยอะ

STRENGTHS

จุดแขง็ ของธุรกิจหลงั สถานการณ์แพร่ระบาดของโควดิ 19

ด้านการบริการ

ทางร้าน design-cut ไดเ้ พิ่มความมนั่ ใจ
ใหก้ บั ลูกคา้ โดยมีการจดั วางเจลแอลกอฮอล์
วดั อุณหภมู ิ ลงช่ือก่อนเขา้ ใชบ้ ริการ จาํ กดั เวลาการ
เขา้ ใชบ้ ริการ และมีการทาํ ความสะอาดร้านดว้ ย
แอลกอฮอล์

ด้านการตลาด

มีการวางแผนทางการตลาด มีการโฆษณาผา่ นสื่อโซเชียลมีเดีย
โดยมีการจดั โปรโมชั่นเพ่ือดึงลูกคา้ ใหม้ าใช้บริการมากข้ึนและสถาน
ทีต่ ้งั ของร้านอยบู่ ริเวณแหล่งชุมชน ที่จะช่วยใหผ้ บู้ ริการร้านเสริมสวย
เกิดความสะดวกสบายในการใชบ้ ริการ

ดา้ นการเงิน

มีการวางแผนการใชจ้ า่ ยภายในร้าน เช่น ลดจาํ นวนการส่งั ซ้ือสินคา้
ภายในร้าน มีการปรับเปลี่ยนผลิตภณั ฑบ์ างตวั ภายในร้าน

WEAKNESS

จุดออ่ นของธุรกิจหลงั สถานการณ์แพร่ระบาดของโควิด 19

ด้านการบริการ

หลงั จากสถานการณก์ ารแพร่ระบาดของโควดิ
19 ส่งผลใหธ้ ุรกิจตอ้ งปรับแผนการทาํ งานและลด
ความเส่ียงทพี่ นกั งานจะติดเช้ือจากภายนอก

ร้าน design-cut จึงไดจ้ าํ กดั การเขา้ ใชบ้ ริการ
ทาํ ให้การบริการลูกคา้ ตอ่ วนั ไดน้ อ้ ยลง

ด้านการตลาด

หลงั จากสถานการณก์ ารแพร่ระบาดของโควดิ ลดลง ร้านธุรกิจเสริม
สวยหลายแห่งไดม้ ีการจดั โปรโมชัน่ เพอ่ื ดึงลูกคา้ ทาํ ใหก้ ารแข่งขนั
ระหวา่ งธุรกิจมีความรุนแรงมากข้นึ ส่งผลทาํ ให้ลูกคา้ มีทางเลือกในการ
ใชบ้ ริการร้านเสริมสวยมากข้นึ ตามไปดว้ ย

ดา้ นการเงิน

หลงั จากทางร้าน design-cut มีการจาํ กดั การเขา้ ใชบ้ ริการ
ทาํ ใหล้ ูกคา้ ลดนอ้ ยลง จึงส่งผลต่อรายไดท้ ่ลี ดลงดว้ ย

OPPORTUNITIES ด้านสังคม

โอกาสของธุรกิจหลงั สถานการณ์แพร่ระบาดของโควดิ 19 หลกั จากท่ีทางร้าน design-cut ไดม้ ีการจดั โปรโมชนั่ เพอื่ ดึงดูด
ลูกคา้ และโปรโมททางส่ือสงั คมออนไลน์มากข้ึน ส่งผลทาํ ใหเ้ กิดกลุ่ม
ด้านการตลาด ลูกคา้ รายใหม่ ทาํ ใหท้ างร้าน design-cut ไดเ้ ป็นทรี่ ู้จกั มากข้นึ

หลงั จากสถานการณแ์ พร่ระบาดของโควดิ 19 ดา้ นการเงิน
จากแต่ก่อนทางร้าน design-cut ไม่ไดม้ ีการใช้
สื่อโซเชียลมีเดียในการดึงดูดลูกคา้ แตป่ ัจจบุ นั ได้ ทาํ ให้ผปู้ ระกอบการ ร้าน design-cut ไดม้ ีการคาํ นวณรายรับ-รายจา่ ย
ปรับเปล่ียนโดยมีการใชส้ ่ือโซเชียลมีเดียโปรโมท และ มีการวางแผนการใชเ้ งินมากข้ึน โดยการลดค่าใชจ้ ่ายทไ่ี ม่จาํ เป็น จงึ
มากข้นึ เช่น การจดั โปรโมชนั่ ไลคเ์ พจ และ สามารถบริหารจดั การธุรกิจร้านเสริมสวยใหอ้ ยรู่ อดในช่วงท่ีรัฐบาลสัง่ ให้
เช็คอิน จะไดร้ ับส่วนลด 5% ปิ ดบริการชว่ั คราว

THREATS ด้านการตลาด

อปุ สรรคของธุรกิจหลงั สถานการณ์แพร่ระบาดของโควิด 19 ลูกคา้ หลายคนทไ่ี ดผ้ ลกระทบจากสถานการณ์แพร่ระบาดของโค
วดิ 19 ส่งผลกระทบทาํ ให้ผบู้ ริโภคมีรายไดล้ ดลง
ด้านการบริการ
จงึ ทาํ ใหล้ ูกคา้ หลายคนหันมาศกึ ษาเรียนรู้การทาํ ผมดว้ ยตวั เองเพือ่
อุปสรรคดา้ นการบริการมีการบริการท่ียากมาก ลดค่าใชจ้ า่ ยท่ไี ม่จาํ เป็นและลูกคา้ หลายคนยงั ไม่กลา้ ใชบ้ ริการร้านเสริม
ข้นึ เน่ืองจากตอ้ งมีการเวน้ ระยะห่างในการใชบ้ ริการ สวย เน่ืองจากยงั กลวั โรคโควดิ 19
และจาํ กดั จาํ นวนผใู้ ชบ้ ริการ จงึ ทาํ ใหล้ ูกคา้ อาจตอ้ ง
นดั เวลาในการเขา้ ใชบ้ ริการ ด้านการเงิน

จากสถานการณ์แพร่ระบาดของโควดิ 19 ส่งผลทาํ ใหร้ ้านมีรายไดท้ ่ี
ลดลง ทาํ ให้ธุรกิจภายในร้านมีเงินหมุนเวียนนอ้ ยลง ร้านเสริมสวยจึงไม่
สามารถปรับปรุงกิจการภายในร้านไดเ้ ท่าทค่ี วร

หลกั พุทธเศรษฐศาสตร์
กบั

การประยุกต์ใช้เพ่ือการพฒั นาในระดบั ธุรกจิ

การพิจารณาองคก์ รธุรกิจในฐานะท่ีเป็นเจา้ ของกระบวนการผลิต
ซ่ึงมีหนา้ ที่ในการผลิตสินคา้ และบริการเพ่อื นาํ เขา้ สู่กระบวนการบริโภค
โดยท่ีเจา้ ของหน่วยการผลิตจะไดร้ ับผลตอบแทนในรูปของเงินที่สามารถ
นาํ มาเป็ นทนุ รอนในการซ้ือหาปัจจยั การผลิตสาํ หรับการผลิตในรอบต่อๆ ไป
และเป็ นผลกาํ ไรสาํ หรับแบ่งสรรใหแ้ ก่ผถู้ ือหุ้นหรือเจา้ ของ

ตวั ชว้ี ดั

01 คณุ ค่าของปัจจยั การผลิต (ด้านความมีเหตผุ ล) คณุ คา่ การผลิต (ดา้ นความมีเหตผุ ล)
การพจิ ารณาอรรถประโยชน์ในทรพั ยากรทค่ี าํ นงึ ถงึ คุณค่าใน 02 การผลติ ดว้ ยอาชวี ปารสิ ทุ ธศิ ลี ละเวน้ การประกอบมจิ ฉาชพี ท่ี

การใชส้ อยมากกวา่ คณุ คา่ ในการแลกเปลย่ี น ระบุไวใ้ นวณชิ ชา ๕ และประกอบสมั มาชพี หรอื อาชพี ทส่ี จุ รติ

03 ประสิทธิผลการผลิต (ด้านความพอประมาณ) 04 ประสิทธิภาพการผลิต (ดา้ นความพอประมาณ)
การผลติ ทเ่ี น้นความคุ้มค่าของการใชท้ รพั ยากร

การผลติ เพอ่ื สรา้ งผลผลติ ท่ใี ชก้ ารได้ โดยเน้นใหเ้ กดิ ของเสยี จาก
กระบวนการผลติ ใหน้ ้อยทส่ี ดุ เกดิ การทาํ ลายให้น้อยทส่ี ดุ

05 สดั ส่วนปัจจยั การผลิต (ด้านการมภี มู ิคมุ้ กนั ในตวั ท่ีด)ี นอกจากน้ี หน่วยการผลติ ยงั จะตอ้ งคาํ นึงถงึ
การพจิ ารณาใชท้ รพั ยากรทม่ี อี ยใู่ นทอ้ งถน่ิ กอ่ นการซอ้ื หามาจากภายนอกตวั ผลกระทบสภู่ ายนอกจากการผลติ ของตวั เองในมติ ิ
ต่างๆ ไดแ้ ก่ ดา้ นเศรษฐกจิ ดา้ นสงั คม ดา้ นสง่ิ แวดลอ้ ม
ตลอดจนคาํ นงึ ถงึ การเตรยี มพรอ้ มรบั “ผลกระทบ
จากภายนอก” ทม่ี ตี อ่ กระบวนการผลติ หรอื กจิ การ
ของตวั เอง

การวเิ คราะหแ์ นวทางการประยุกตใ์ ชต้ วั ชว้ี ดั เพ่อื กําหนดระดบั ของความเป็นพุทธเศรษฐศาสตรใ์ นระดบั องคก์ รธุรกจิ ขนาดเลก็
ไดข้ อ้ สรปุ เป็นแนวทางการประยกุ ตไ์ ว้ 8 ประการ ดงั น้ี

02

1. ใชเ้ ทคโนโลยที ่ีถูกตามหลกั วชิ าการแตม่ ีราคาถูก เช่น เคร่ืองอบไอน้าํ ท่ีราคาตา่ งกนั แตค่ ุณภาพเหมือนกนั
2. เในชน้ท้ กราัพรยจาา้ กงรงทานกุ เชปน็ นิดหอลยกั า่ งโปดรยะไหมยน่ ดั าํ เแทลคะโมนีปโรละยสมี ิทาทธดิภแาพทสนูงแสรุดงงาเนช0่น4ถุงมือ เลือกยหี่ อ้ ท่ีทนท่ีสามรถนาํ มาใชใ้ หมไ่ ด้
3.
4 4. มีขนาดการผลิตที่สอดคลอ้ งกบั ความสามารถในการบริหารจดั การ เช่น แบง่ งานใหเ้ ท่ากนั ไม่เทงานให้ใครคนใดคนหน่ึง

5. ไม่ควรโลภจนเกินไป และไม่เนน้ กาํ ไรระยะส้นั เป็นหลกั คือ การไมต่ ้งั ราคาในการเสริมสวยแพงเกินไป
6. ซ่ือสตั ยส์ ุจริตในการประกอบการ ไมเ่ อารัดเอาเปรียบผบู้ ริโภค และไม่เอารัดเอา เปรียบแรงงานหรือลูกคา้
7. เนน้ การกระจายความเส่ียงจากการมีผลิตภณั ฑท์ ่ีหลากหลาย หรือมีความสามารถในการปรับเปลี่ยนผลผลิตไดง้ า่ ย
8. เนน้ การบริหารความเส่ียงโดยเฉพาะอยา่ งยง่ิ ไมก่ ่อหน้ีจนเกินขีดความสามารถในการบริหารจดั การ

เมื่อนําดชั นีตวั ชี้วัด 5 ประการมาวิเคราะห์เข้ากับตัวอย่างของแนวทางการประยกุ ต์เศรษฐกจิ พอเพยี ง 8 ประการข้างต้นจะพบว่า

ประการท่ี 1และ 2 คอื องคป์ ระกอบในตวั ชว้ี ดั ประสทิ ธภิ าพการผลติ
(ดา้ นความพอประมาณ) ทเ่ี น้นความคมุ้ คา่ ของการใชท้ รพั ยากร

ประการท่ี 3 คอื องคป์ ระกอบในตวั ชว้ี ดั คณุ คา่ ของปัจจยั การผลติ
(ดา้ นความมเี หตุผล) ทค่ี าํ นึงถงึ อรรถประโยชน์ในทรพั ยากรโดยใหค้ วามสาํ คญั กบั
คณุ ค่าของทรพั ยากรมนุษยม์ ากกว่าคณุ คา่ ของทรพั ยากรท่มี นุษยส์ รา้ งขน้ึ

ประการท่ี 4 คอื องคป์ ระกอบในตวั ชว้ี ดั สดั สว่ นปัจจยั การผลติ
(ดา้ นการมภี มู คิ ุม้ กนั ในตวั ท่ดี )ี ทค่ี าํ นึงถงึ การเตรยี มพรอ้ มรบั ผลกระทบจากภายนอกท่ี
มตี ่อกระบวนการผลติ หรอื กจิ การของตวั เองจากปัจจยั นําเขา้ ทส่ี ามารถควบคุมหรอื
บรหิ ารจดั การได้

ประการท่ี 5 คอื องคป์ ระกอบในตวั ชว้ี ดั ความไมพ่ อเพยี ง (ดา้ นความพอประมาณ)
ทค่ี าํ นึงถงึ ความพอประมาณในการผลติ และการบรโิ ภคทไ่ี ม่น้อยเกนิ ไปและไม่มาก
เกนิ ไป โดยไมเ่ บยี ดเบยี นตนเองและผอู้ ่นื

ประการท่ี 6 คอื องคป์ ระกอบในตวั ชว้ี ดั คุณค่าการผลติ (ดา้ นความมเี หตผุ ล)
ทค่ี าํ นงึ ถงึ การประกอบการใหเ้ ป็นไปอย่างถกู ตอ้ งดงี าม หรอื ทเ่ี รยี กว่า “สมั มา”
โดยมคี วามรแู้ ละคณุ ธรรมเป็นฐานรองรบั

ประการท่ี 7 คอื องคป์ ระกอบในตวั ชว้ี ดั กระบวนการซง่ึ รวมอยใู่ นคณุ คา่ การผลติ
(ดา้ นการมภี มู คิ ุม้ กนั ในตวั ท่ดี )ี ทค่ี าํ นงึ ถงึ การเตรยี มพรอ้ มรบั ผลกระทบจากภายนอกท่มี ตี ่อ
กระบวนการผลติ หรอื กจิ การของตวั เองจากจากปัจจยั ภายนอกทไ่ี ม่สามารถควบคมุ ได้ เช่น
ความผนั ผวนของตลาด สถานการณ์โควดิ ในปัจจุบนั เป็นตน้

ประการท่ี 8 คอื องคป์ ระกอบในตวั ชว้ี ดั สดั สว่ นปัจจยั การผลติ
(ดา้ นการมภี มู คิ ุม้ กนั ในตวั ทด่ี )ี ทใ่ี หค้ วามสาํ คญั กบั การพจิ ารณาใชท้ รพั ยากรในท่นี ้ี
คอื เงนิ ทุน ทม่ี อี ยใู่ นตวั กอ่ นการพง่ึ พาแหล่งเงนิ ทุนจากภายนอก

ธุรกจิ ระดบั ของความเป็นเศรษฐกจิ พอเพยี ง

ระดบั แรก ระดบั สอง

เป็นความพอเพียงท่ีคาํ นึงถึงผมู้ ีส่วนไดเ้ สียใน เป็นความพอเพยี งที่คาํ นึงถึง ผมู้ ีส่วนไดเ้ สียนอกองคก์ รทอี่ ยู่
องคก์ รจดั เป็นเศรษฐกิจพอเพียงข้นั พ้ืนฐาน ทเี่ นน้ ถึง ภายใตก้ ารดาํ เนินธุรกิจตามแนวพุทธเศรษฐศาสตร์ ระดบั กา้ วหนา้
การดาํ รงอยขู่ องกิจการหรือความอยรู่ อดในธุรกิจ มี ประกอบดว้ ย ผทู้ ี่มีส่วนเกี่ยวขอ้ งใกลช้ ิดกบั องคก์ รโดยตรง
รายรับทีเ่ พยี งพอตอ่ การดาํ เนินกิจการ มีการกาํ กบั ดูแล ไดแ้ ก่ ลูกคา้ คูค่ า้ ชุมชนที่องคก์ รต้งั อยู่ และสิ่งแวดลอ้ มรอบขา้ ง
กิจการโดยยดึ หลกั ของความถูกตอ้ ง มีคุณธรรม และ ไปจนถึงผทู้ ่มี ีส่วนเก่ียวขอ้ งกบั องคก์ รโดยออ้ ม ไดแ้ ก่ คูแ่ ขง่ ขนั
โปร่งใส ทางธุรกิจ และประชาชนทว่ั ไป ในระดบั ของลูกคา้

ตวั อยา่ งองคป์ ระกอบของคุณลกั ษณะความพอประมาณความ
มีเหตุผล และการมีภูมิคุม้ กนั ในตวั ทด่ี ีในพทุ ธเศรษฐศาสตร์ ไดแ้ ก่
การสร้างผลิตภณั ฑท์ เ่ี นน้ คุณคา่ มากกวา่ มูลคา่ ความรับผดิ ชอบใน
ผลิตภณั ฑต์ อ่ ผบู้ ริโภค การสร้างกลยทุ ธใ์ นการบริหาร
ความสมั พนั ธ์กบั ลูกคา้ เพอื่ ประโยชนร์ ะยะยาว

มรรคมีองค8์

เป็นแนวทางปฏิบตั ิให้พน้ ทุกข์ ที่สามารถนาํ มาประยกุ ตใ์ ชใ้ หเ้ กิดประโยชนแ์ ก่ธุรกิจ ไดด้ งั น้ี

01 สมั มาทิฏฐิ (ปัญญา) 02 สมั มาสงั กปั ปะ (ปัญญา)
ความเหน็ ชอบชวี ติ เราตอ้ งเผชญิ กบั อารมณ์เป็นประจาํ สมั มาสงั กปั ปะต่อเน่อื งจากความเหน็ ชอบคอื หลกั

แต่ถ้าเราประกอบไปดว้ ยเมตตากจ็ ะทาํ ใหร้ เู้ ทา่ ทนั เมตตาเลอื กเฟ้ือผู้อน่ื นํามาปรบั ใชใ้ นการตกั เตอื นลกู จา้ ง
อารมณ์นํามาใชใ้ นการบรกิ ารลูกคา้ เพราะอาจเจอลกู คา้ มอบหมายงานดว้ ยความเดด็ ขาด
ทห่ี ลากหลายนิสยั เราตอ้ งจดั การกบั อารมณ์ไม่ใหข้ นุ่ เคอื ง

03 สมั มาวาจา (ศลี ) 04 สมั มากมั มนั ตะ (ศีล)
สมั มาวาจา คอื วาจาสจุ รติ นํามาปรบั ใชใ้ นธุรกจิ พดู จา สมั มากมั มนั ตะคอื กายสจุ รติ ใชใ้ นทางธรุ กจิ คอื เป็น
สภุ าพไม่พดู หยาบคาย
คนทม่ี ศี ลี ธรรมไมเ่ บยี ดเบยี นผอู้ ่นื

มรรคมอี งค์ 8

เป็นแนวทางปฏิบตั ิใหพ้ น้ ทุกข์ ท่ีสามารถนาํ มาประยกุ ตใ์ ชใ้ ห้เกิดประโยชนแ์ ก่ธุรกิจ ไดด้ งั น้ี

05 สมั มาอาชีวะ (ศีล) 06 สมั มาวายามะ (สมาธิ)
สมั มาอาชวี ะ คอื เวน้ มจิ ฉาชพี ไม่เอาเปรยี บผทู้ ม่ี า
ใชบ้ รกิ ารเชน่ คดิ ราคาเกนิ จรงิ สมั มาวายามะ คือ ความต้งั ใจมน่ั โดยถูกทาง อนั มีผลเป็นไปตาม
เป้าหมายหรือจุดประสงคโ์ ดยบริบรู ณ์ ถา้ นาํ มาใชก้ บั ธุรกิจร้านเสริมสวยก็
คงจะเกี่ยวกบั เร่ืองของเป้าหมายในตวั เราวา่ เราท่ีมีความมุง่ มน่ั ต้งั ใจ
บริหารธุรกิจและแกไ้ ขปัญหา เชน่ ผปู้ ระกอบการตอ้ งมีสติและปัญญาใน
การแกไ้ ขปัญหาตา่ ง ๆ ที่เกิดข้ึนเพ่ือ บริหารให้ธุรกิจอยมู่ ีความมง่ั คง

07 สมั มาสติ (สมาธิ) 08 สมั มาสมาธิ (สมาธิ)
สมั มาสติ คอื การมสี ตกิ าํ หนดระลกึ รอู้ ย่วู ่ากาํ ลงั ทาํ สมาธิ คอื กอ่ ใหเ้ กดิ การตระหนกั รตู้ นเอง และ

อะไรอยู่ กเ็ หมอื นกบั วา่ เราตอ้ งระลกึ ตนตลอดเวลา จติ สาํ นึกต่อการทาํ งาน กเ็ ชน่ มุ่งมนั่ ทจ่ี ะทาํ งานหรอื
วา่ เรากาํ ลงั ทาํ หน้าทต่ี รงน้ีมสี ตทิ าํ ออกมาใหด้ ี ให้ บรกิ ารใหก้ บั ลกู คา้ ทม่ี าใชบ้ รกิ าร
ผรู้ บั บรกิ ารพงึ พอใจ

สรุป

จากที่กล่าวมาจะเห็นไดว้ า่ ไวรัสโควดิ 19 ไดส้ ่งผลกระทบตอ่ ประชาชนทกุ คนรวมถึงธุรกิจ ทาํ ให้ธุรกิจตา่ ง ๆไดป้ ิ ดตวั ลง
เพราะสูก้ บั รายจา่ ยที่มีมากกวา่ รายรับไหมไหว จึงทาํ ให้บางธุรกิจไดม้ ีการปรับตวั โดยการใชส้ ื่อหรือช่องทางต่าง ๆ
ในการโปรโมทธุรกิจของตนเองให้ปรับตวั เขา้ กบั สถานการณ์ระบาดของโควดิ 19

ทางกลุ่มนิสิตท่ีไดไ้ ปศึกษาปัญหาที่เกิดข้ึนกบั ธุรกิจและวธิ ีการปรับตวั ของร้านเสริมสวย ทาํ ใหเ้ ห็นวา่ ร้านเสริมสวย
design-cut กไ็ ดม้ ีการนาํ หลกั พทุ ธเศรษฐศาสตร์บางประการมาประยกุ ตใ์ ช้ โดยการคาํ นึงถึงส่ิงท่ีจาํ เป็ นในการใชป้ ระโยชน์
ไดจ้ ริงและตดั สิ่งท่ีไมจ่ าํ เป็ นออกโดยการใชท้ รัพยากรอยา่ งพอเพียง เป็นตน้

บรรณานุกรม

ครูบา้ นนอกดอทคอม. (2551). มรรคมีองค์ 8. [เวบ็ บลอ็ ก]. เขา้ ถึงไดจ้ าก https://www.kroobannok.com/2538
พระประภาส ป�ฺญาคโม (ดอกไม)้ . “การบูรณาการหลกั พทุ ธเศรษฐศาสตร์กบั ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ของ อี เอฟ ชูเมกเกอร”.

พทุ ธศาสตรดษุ ฎบี ัณฑติ (ปรัชญา). บณั ฑิตวทิ ยาลยั : มหาวทิ ยาลยั มหาจุฬาลงกรณราชวทิ ยาลยั . 2560.

DDD

Thank you