قسم المنح والمخططات

‫ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية‬

‫الوكالة ‪ /‬الإدارة العامة ‪ :‬كتابة عدل الأولى بمكة المكرمة‬ ‫فوزي بن حسن بن محمد بندقجي‬ ‫اسم الموظف ‪:‬‬

‫قسم المنح والمخططات‬ ‫الإدارة ‪ /‬القسم ‪:‬‬ ‫المسمى الوظيفي ‪ :‬كاتب‬

‫المدير (المقيم) ‪:‬‬ ‫‪01101‬‬ ‫الرقم الوظيفي ‪:‬‬

‫أولاً ‪ :‬الأهداف‬

‫الناتج‬ ‫الوزن‬ ‫معيار‬ ‫الهدف‬ ‫م‬
‫المستهدف‬ ‫النسبي‬ ‫القياس‬ ‫‪1‬‬
‫‪%01‬‬ ‫الإشراف‬ ‫الإشراف على أعمال إجراءات ضبط (‪ )%01‬من معاملات المنح ( للأفراد و المرافق الحكومية ) خلال فترة‬ ‫‪2‬‬
‫‪01‬‬ ‫عام كامل (‪0040‬هـ)‪.‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪%01‬‬ ‫الإشراف‬
‫‪01‬‬ ‫الإشراف على أعمال إجراءات تدقيق وتعديل واعتماد بيانات (‪ )%01‬من قطع المخططات الأهلية في النظام‬
‫‪%01‬‬ ‫الإشراف‬ ‫الشامل خلال فترة عام كامل (‪0040‬هـ)‪.‬‬
‫‪01‬‬
‫الإشراف على أعمال إجراءات إدخال وضبط (‪ )%01‬من الوحدات العقارية خلال فترة عام كامل (‪0040‬هـ)‪.‬‬

‫‪ 4‬التنسيق والتواصل بنسبة (‪ )%01‬مع الجهات الحكومية المستفيدة ومندوبيها خلال فترة عام كامل (‪0040‬هـ)‪ .‬التنسيق ‪01 %01‬‬

‫‪01‬‬ ‫الإعداد ‪%01‬‬ ‫‪ 5‬إعداد وتحرير (‪ )%01‬من المخاطبات الرسمية وحفظ صورها خلال فترة عام كامل (‪0040‬هـ)‪.‬‬
‫والتحرير‬

‫‪01‬‬ ‫الإشراف ‪%01‬‬ ‫‪ 6‬الإشراف على (‪ )%01‬من أعمال طلبات تعديل الصكوك اليدوية المدخلة في النظام الشامل والمقدمة رسمياً‬

‫للإدارة والموجهة للجنة الحاسب الآلي خلال فترة عام كامل (‪0040‬هـ)‪.‬‬

‫المجموع ‪%011‬‬ ‫‪F.H.M.b‬‬

‫ثانياً ‪ :‬الجدارات‬

‫اختر مستوى‬ ‫الوصف السلوكي للجدارات‬ ‫الوزن‬ ‫الجدارة‬ ‫م‬
‫الجدارة‬ ‫النسبي‬ ‫حس المسؤولية‬ ‫‪1‬‬
‫المطلوبة‬ ‫يتحمل مسؤولية أعماله وقراراته‪ ،‬ولا يلقى اللوم على الآخرين‪.‬‬ ‫‪2‬‬
‫يفهم دوره ‪ ،‬وكيفية ارتباطه بالأهداف العامة لجهة عمله‪.‬‬ ‫‪%‬‬ ‫التعاون‬ ‫‪3‬‬
‫‪F.H.M.b‬‬ ‫يفصح عن ما يواجهه من تحديات بشفافية‪.‬‬ ‫التواصل‬ ‫‪4‬‬
‫يشارك المعلومات بانفتاح وفق متطلبات العمل‪.‬‬ ‫‪%‬‬ ‫تحقيق النتائج‬ ‫‪5‬‬
‫تطوير الموظفين‬ ‫‪6‬‬
‫يسعى الى الاستفادة من اراء الأخرين من خارج إدارته ‪ ،‬وتهيئة الأخرين لدعم الأعمال التي يقوم بها‬ ‫‪%‬‬ ‫الارتباط الوظيفي‬
‫من خلال بناء علاقات داعمة معهم‪.‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪%‬‬ ‫القيادة‬
‫يستجيب لطلبات الدعم والمساندة من الوحدات التنظيمية في جهة عمله‪.‬‬ ‫‪%‬‬
‫يستخدم التواصل المكتوب الواضح والفعال‪.‬‬ ‫المجموع‬
‫يستخدم التواصل الشفهي الواضح والفعال‪.‬‬ ‫‪%‬‬
‫ينصت للآخرين بعناية‪.‬‬
‫‪%‬‬
‫يستطيع القيام بمهام متعددة وتحديد أولوياتها حسب أهميتها النسبية‪.‬‬
‫يمكن الاعتماد عليه ‪ ،‬وينفذ مهامه في وقتها بمستوى عال من الجودة‪.‬‬

‫مبادر ويعمل بدون توجيه من رئيسه عند تنفيذه لمهامه‪.‬‬
‫يسعى إلى التعلم وتطوير نفسه باستمرار‪.‬‬
‫يساعد الأخرين على تطوير أنفسهم‪.‬‬
‫لديه الاستعداد لمواجهة تحديات العمل‪.‬‬

‫يتطلُّع إلى مستوى أعلى من الإنجاز والابتكار عند تنفيذ العمل‪.‬‬
‫يلتزم بمواعيد العمل ويكون متواجدا عند الحاجة اليه‪.‬‬
‫يركز على "خدمة العملاء" عند تنفيذ أعماله‪.‬‬

‫مرن وقادرعلى تنفيذ أعمال هامة فى ظروف تنطوى على قدر كبير من المخاطرة وعدم اليقين‪.‬‬
‫يدعم و يشجع فريقه على تحقيق أهدافه ‪ ،‬حتى في الظروف الصعبة‪.‬‬
‫يفكر بمنطقية وإبداع دون التأثر بتحيزاته الشخصية‪.‬‬
‫يفوض الصلاحيات ويتابع النتائج‪.‬‬
‫يوفر ويدعم فرص تطوير المرؤوسين‪.‬‬

‫توقيع الموظف ‪:‬‬ ‫التاريخ ‪0040 / / :‬هـ‬

‫توقيع مدير عام ادارة الموارد البشرية ‪:‬‬ ‫توقيع المعتمد ‪:‬‬ ‫توقيع المدير(المقيم) ‪:‬‬

‫* نوصي المقيم بحفظ نسخة بصيغة (‪ )PDF‬لجميع الموظفين‪F.H.M.b .‬‬

‫نموذج تقييم الأداء الوظيفي‬

‫الوكالة ‪ /‬الإدارة العامة ‪:‬‬ ‫اسم الموظف ‪:‬‬
‫الإدارة ‪ /‬القسم ‪:‬‬ ‫المسمى الوظيفي ‪:‬‬
‫المدير (المقيم) ‪:‬‬
‫الرقم الوظيفي ‪:‬‬
‫أولاً ‪ :‬الأهداف‬
‫م الهدف‬
‫التقدير (النتيجة من ‪)1-0‬‬ ‫الفرق بين الناتجين‬ ‫الناتج‬ ‫الوزن الناتج‬ ‫معيار‬ ‫‪1‬‬
‫الفعلي‬ ‫النسبي المستهدف‬ ‫القياس‬ ‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬

‫اجمالي التقديرالموزون‬ ‫مجموع الوزن النسبي ‪%‬‬ ‫‪F.H.M.b‬‬

‫ثانياً ‪ :‬الجدارات‬

‫اختر الرقم‬ ‫الوصف السلوكي للجدارات‬ ‫الوزن‬ ‫الجدارة‬ ‫م‬
‫(‪)1-0‬‬ ‫النسبي‬

‫‪F.H.M.b‬‬ ‫يتحمل مسؤولية أعماله وقراراته‪ ،‬ولا يلقى اللوم على الآخرين‪.‬‬ ‫‪ 1‬حس المسؤولية‬
‫‪ %‬يفهم دوره ‪ ،‬وكيفية ارتباطه بالأهداف العامة لجهة عمله‪.‬‬

‫يفصح عن ما يواجهه من تحديات بشفافية‪.‬‬

‫يشارك المعلومات بانفتاح وفق متطلبات العمل‪.‬‬

‫‪ %‬يسعى الى الاستفادة من اراء الأخرين من خارج إدارته ‪ ،‬وتهيئة الأخرين لدعم الأعمال التي يقوم بها‬ ‫التعاون‬ ‫‪2‬‬
‫من خلال بناء علاقات داعمة معهم‪.‬‬

‫يستجيب لطلبات الدعم والمساندة من الوحدات التنظيمية في جهة عمله‪.‬‬

‫يستخدم التواصل المكتوب الواضح والفعال‪.‬‬ ‫‪ 3‬التواصل‬
‫‪ %‬يستخدم التواصل الشفهي الواضح والفعال‪.‬‬

‫ينصت للآخرين بعناية‪.‬‬

‫يستطيع القيام بمهام متعددة وتحديد أولوياتها حسب أهميتها النسبية‪.‬‬ ‫‪ 4‬تحقيق النتائج‬
‫‪ %‬يمكن الاعتماد عليه ‪ ،‬وينفذ مهامه في وقتها بمستوى عال من الجودة‪.‬‬

‫مبادر ويعمل بدون توجيه من رئيسه عند تنفيذه لمهامه‪.‬‬

‫‪ %‬يسعى إلى التعلم وتطوير نفسه باستمرار‪.‬‬ ‫‪ 5‬تطوير الموظفين‬
‫يساعد الأخرين على تطوير أنفسهم‪.‬‬

‫لديه الاستعداد لمواجهة تحديات العمل‪.‬‬
‫‪ %‬يتط ّلُع إلى مستوى أعلى من الإنجاز والابتكار عند تنفيذ العمل‪.‬‬
‫يلتزم بمواعيد العمل ويكون متواجدا عند الحاجة اليه‪.‬‬ ‫‪ 6‬الارتباط الوظيفي‬

‫يركز على "خدمة العملاء" عند تنفيذ أعماله‪.‬‬

‫مرن وقادرعلى تنفيذ أعمال هامة فى ظروف تنطوى على قدر كبير من المخاطرة وعدم اليقين‪.‬‬

‫يدعم و يشجع فريقه على تحقيق أهدافه ‪ ،‬حتى في الظروف الصعبة‪.‬‬ ‫‪ 7‬القيادة‬
‫‪ %‬يفكر بمنطقية وإبداع دون التأثر بتحيزاته الشخصية‪.‬‬

‫يفوض الصلاحيات ويتابع النتائج‪.‬‬

‫يوفر ويدعم فرص تطوير المرؤوسين‪.‬‬

‫اجمالي التقدير الموزون‬ ‫مجموع الوزن ‪%‬‬

‫التقدير العام لأداء الموظف‬

‫* نوصي المقيم بحفظ نسخة بصيغة (‪ )PDF‬لجميع الموظفين‪.‬‬

‫توقيع الموظف ‪:‬‬ ‫توقيع المعتمد ‪:‬‬ ‫التاريخ ‪/ / :‬‬
‫توقيع مدير عام ادارة الموارد البشرية ‪:‬‬ ‫توقيع المدير(المقيم) ‪:‬‬