การฝึกอบรมในขณะ​ปฏิบัติงาน (On the job Training)​ (ปี 2559)

คํานาํ

การพัฒนาองคกรใหมคี วามกาวหนาจําเปนตองมีการบริหาร
จัดการท่ีดีและมีระบบการทํางานที่เปนมาตรฐาน นอกจากน้ีตอง
พัฒนาบุคลากรใหมีความรู ความสามารถในหนาที่การงาน ซ่ึงเปน
หนาที่ท่ีสําคัญของผูบังคับบัญชาท่ีตองสอนงานแก-ผูใตบังคับบัญชา
เพ่ือใหสามารถปฏิบตั งิ านไดอยา- งถูกตอง การสอนงานดวยวิธีการฝ4กอบรม
ในขณะปฏิบัติงาน หรือท่ีเรียกกันว-า On the Job Training (OJT)
เปนอีกวิธหี นึง่ ทนี่ ยิ มใชกันอยา- งแพร-หลาย โดยเฉพาะบุคลากรท่ีเขา
ทํางานใหม- หรือไดรับการแต-งต้ัง โยกยาย ใหมาดํารงตําแหน-งใหม-
การฝก4 อบรมดวยวิธีน้ีจะช-วยใหเกิดความสําเร็จสูง ทั้งนี้เพราะผูเขารับ
การฝ4กอบรมมโี อกาสเรียนรูขั้นตอนของการปฏิบัตงิ านจากสภาพจริง

กองฝ4กอบรมไดตระหนักถึงความสําคัญของเรื่องดังกล-าว
จึงไดรวบรวมเนื้อหาเกี่ยวกับ การฝ4กอบรมในขณะปฏิบัติงาน
(On the Job Training) มาจัดทําเปนหนังสือเพ่ือเผยแพร-ความรู
ใหแก-ผูบังคับบัญชาไดนําไปใชเปนเคร่ืองมือในการพัฒนาบุคลากร
ของกรมท่ีดินอีกทางหน่ึง อันจะนําไปส-ูการปฏิบัติงานท่ีมีประสิทธิภาพ
มากยิ่งขึน้

กลุ-มวิจัยและพัฒนาการเรยี นรู
กองฝก4 อบรม กรมท่ีดิน
สิงหาคม 2559

สารบัญ หนา
1
ความหมายของการฝกอบรมในขณะปฏิบัติงาน 3
หลักการฝกอบรมในขณะปฏบิ ตั งิ าน 5
รปู แบบการฝกอบรมในขณะปฏิบตั ิงาน 7
เม่อื ไรจึงจะตองทํา OJT 10
ข้นั ตอนการทํา On the Job Training 13
ความแตกต:างระหวา: ง OJT และ Coaching 15
ส่งิ ท่ีผูบงั คบั บัญชาควรปฏิบัติ 18
ประโยชนAของการฝกอบรมในขณะปฏบิ ตั งิ าน 19
ขอพึงระวัง 21
เอกสารอางอิง