แนวทางการพัฒนากำลังคนให้มีทักษะด้านดิจิทัลเพื่อการไปสู่ดิจิทัลไทยแลนด์ (ปี 2561)

แนวทางการพฒั นากำลังคน

ให้มที ักษะดา้ นดจิ ทิ ลั เพ่อื การไปสู่

ดจิ ิทลั ไทยแลนด์

25 กรกฎาคม 2561

































กรอบการพัฒนาทักษะด้านดิจิทัลของบุคลากรภาครัฐ

ข้าราชการทั่วไป Smart Officials

เน้น Self-learning (On line Learning) และ On the การพัฒนา
ผู้ใช้

Job Learning [70 : 20 : 10]



in class เฉพาะทักษะที่มีความยุ่งยากซับซ้อน เช่น ให้เท่าทัน DL
Data Science / Data Visualisation เป็นต้น (Utilization)Security

สร้างสรรค์ ออกแบบและพัฒนา พัฒนาแบบบูรณาการ Data Driven

ระบบดิจิทัลสำหรับองค์กร EA, Agile Scrum • Change Agents

Design Thinking
(Process & Technology Service Design
enabler)
Project Mgกt ารพัฒนา
EXECUTI Talent team and

MANAGE IT คนเพื่อสร้าง Transformation team


ACADEM SERVICE (10% ของ ขรก.ทั้งหมด)

ระบบCulture, • In Class [70 : 20 : 10]

นำพาการเปลี่ยนผ่าน Transformation,

สร้างบรรยากาศการใช้ดิจิทัล Leadership 1! 8

































ตวั อย่างทกั ษะดา้ นดิจทิ ลั สำหรบั กลมุ่ ขา้ ราชการ

Skill Set of Executive in Early-Stage Organization

บทบาทและพฤตกิ รรมทค่ี าดหวงั

ความสามารถ
ความรู้

คณุ ลกั ษณะ
สมรรถนะ (ว 27/2552)

ประสบการณ์

ตวั อย่างทักษะด้านดิจทิ ัลสำหรบั กลมุ่ ขา้ ราชการ

Skill Set of Executive in Early-Stage Organization

ตวั อย่างทักษะด้านดิจทิ ัลสำหรบั กลุ่มข้าราชการ

Skill Set of Executive in Early-Stage Organization

Skill Set of Executive in Developing-Stage Organization

ตวั อย่างทักษะดา้ นดิจทิ ัลสำหรบั กลุม่ ขา้ ราชการ

Skill Set of Executive in Early-Stage Organization

ตวั อย่างทักษะด้านดจิ ทิ ัลสำหรับกลุ่มขา้ ราชการ

หนา้ หลังของชุดทักษะดา้ นดิจทิ ลั

คำอธบิ าย

ความคาดหวงั ต่อผู้บริหารระดบั สงู ของสว่ นราชการ

Early พัฒนาการองคก์ รดจิ ทิ ัลภาครัฐ Mature Digital
Government
Developing
• Open and
บทบาทและ ผู้กระตุ้นและสรา้ งความตระหนักรู้ ผูน้ ำด้านดิจิทลั ภาครัฐ ผูส้ ร้างวฒั นธรรมองคก์ รด้าน
Connected
พฤติกรรมที่ ถึงความสำคัญและการ • กำหนดนโยบายทศิ ทางองคก์ ร ดจิ ทิ ัลภาครัฐ Government
• กดรำะเนตินุ้นงใาหนม้ /กี บารรกิ ปารรบั ปรรูปะแชบาชบนกา
ร
คาดหวัง เปลยี่ นแปลงของเทคโนโลยีดิจิทลั โดยนำดิจิทลั มาใช้ (Operation • สง่ เสรมิ และสรา้ งวัฒนธรรมดจิ ิทลั • Smart
• ทบทวนนโยบายและยทุ ธศาสตร์ • mพัฒoนdาeอl)งคก์ รนวตั กรรม ที่มกี าร ภาครัฐ Government
ครม. • ปรบั เปลย่ี นกระบวนการทำงาน เชื่อมโยงขอ้ มลู และการทำงานแบบ • พัฒนาการทำงานที่สรา้ งคณุ คา่
for Citizen
26 ก.ย.60 G2G G2B G2C ในลกั ษณะ
และแนวทางการใหบ้ ริการ Interoperability • Digital
(Work/Service Process) • เปดิ ใหป้ ระชาชนมีสว่ นร่วม รว่ มกนั ระหว่างภาคสว่ นต่าง ๆ Culture
• ปรบั ปรงุ เทคโนโลยี • ใชข้ ้อมูลและดจิ ิทัลเพ่อื การตัดสินใจ • ปรับกระบวนทศั น์ และสง่ เสรมิ

• พัฒนาโครงสร้างพ้ืนฐาน และสร้างคุณคา่ จากขอ้ มูล การสรา้ งสรรค์นวตั กรรม
บคุ ลากร • สบรรู ้าณงาhกiาgรhภาvคalรuฐั eเสjมoอืbนsเป็น

• สง่ เสริมการเปิดเผยขอ้ มลู • องคก์ รเดยี ว เปน็ ภาครัฐทเ่ี ปดิ ให้
• ใช้ข้อมูล และเทคโนโลยดี ิจิทลั
เพื่อการตดั สินใจ ประชาชนเขา้ มามีส่วนร่วมอยา่ ง


เต็มรูปแบบ โดยนำดิจทิ ลั มาใช้

Mindset ทำงานแบบธรรมาภิบาล เชื่อมโยง แบ่งปันข้อมูล และรับผิดชอบเพื่อการสร้างคุณค่าร่วมกัน

รวมทั้งเปิดโอกาสให้มีการสร้างสรรค์นวัตกรรม และทดลองนำแนวคิดและวิธีการทำงานแบบใหม่


มาปรับใช้ เพื่อตอบสนองคุณค่าและความต้องการของประชาชนผู้รับบริการ