Laporan Akhir PBL Unit Keuangan RSUD Karanganyar

LAPORAN PENGALAMAN BELAJAR LAPANGAN

OLEH :
INTAN NURCAHYANINGSIH (ARS19005)
ADMINISTRASI RUMAH SAKIT PROGRAM SARJANA

FAKULTAS ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS KUSUMA HUSADA SURAKARTA

2020/2021

KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, yang selalu melimpahkan rahmat
dan hidayahNya sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan pengalaman belajar lapangan
di Unit Keuangan RSUD Kabupaten Karanganyar.
Dalam pembuatan laporan pengalaman belajar lapangan ini, penulis banyak mendapatkan
bantuan dan dukungan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih
yang sebanyak-banyaknya pada:
1. Bapak Setiyawan, S.Kep., Ns., M.Kep, selaku Rektor Universitas Kusuma Husada
Surakarta,

2. Ibu Atiek Murharyati, S.Kep., Ns., M.Kep, selaku Dekan Universitas Kusuma Husada
Surakarta,

3. Ibu Anggi Napida Anggraini, S.Kep., Ns., MMR selaku Kaprodi Administrasi Rumah
Sakit Program Sarjana Universitas Kusuma Husada Surakarta

4. Bapak Joko Kismanto, S.Kep., Ns., M.Si selaku Pembimbing Akademik Administrasi
Rumah Sakit Program Sarjana Universitas Kusuma Husada Surakarta

5. Bapak dr. Iwan Setiawan Adji, Sp. THT selaku Direktur dan pembimbing lapangan PBL
RSUD Kabupaten Karanganyar.

6. Ibu Ririn Saptorini, SKM., M.Kes selaku pembimbing lapangan PBL RSUD Kabupaten
Karanganyar.
Semoga pengalaman belajar lapangan yang sudah direncanakan dalam laporan ini dapat

terlaksana dengan baik dan lancar.
Karanganyar, 25 November 2021

Penulis
i

DAFTAR ISI

LAPORAN PENGALAMAN BELAJAR LAPANGAN................................................................. ii
KATA PENGANTAR ...................................................................................................................... i
DAFTAR ISI.................................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL........................................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................................................... v
BAB I PENDAHULUAN................................................................................................................. 1

A. Latar Belakang...................................................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah................................................................................................................. 2
C. Tujuan Kegiatan Program Praktik Lapangan: Pengalaman Belajar Lapangan ......................... 2
D. Manfaat ................................................................................................................................ 3
BAB II GAMBARAN UNIT KEUANGAN .................................................................................... 5
A. Pengertian Visi Misi.............................................................................................................. 5
B. Prosedur dan Tahapan Perumusan Visi Misi Rumah Sakit ..................................................... 5
D. Struktur Organisasi Unit Keuangan RSUD Kab Karanganyar ................................................ 7
E. Denah Mapping RSUD Kab Karanganyar ............................................................................. 8
F. STO, Job Description, SDM, bentuk Kegiata, dan Alur Unit Keuangan ................................. 9

1. Unit Keuangan Umum........................................................................................................ 9
2. Sub Bagian Perencanaan dan Anggaran............................................................................ 17
3. Sub Bagian Perbendaharaan dan Akuntasi Penerimaan ..................................................... 20
4. Sub Bagian Perbendaharaan dan Akuntasi Pengeluaran .................................................... 22

ii

5. Sub Bagian Penjaminan.................................................................................................... 26
6. Pelayanan Kasir IGD........................................................................................................ 29
G. Mekanisme Hubungan Unit Keuangan dengan Unit Lain..................................................... 31
H. Program Kerja Kegiatan di Unit Keuangan RSUD Kab Karanganyar................................... 32
I. Indikator Kinerja di Unit Keuangan RSUD Kab Karanganyar.............................................. 33
BAB III PENUTUP ....................................................................................................................... 36
A. KESIMPULAN................................................................................................................... 36
B. SARAN .............................................................................................................................. 36
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................................... 37
LAMPIRAN................................................................................................................................... 38

iii

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Jumlah SDM Unit Keuangan ............................................................................... 11
Tabel 2.2 Indikator Keuangan RSUD Karanganyar ............................................................. 26
Tabel 2.3 Indikator Kinerja ................................................................................................. 27
Tabel 2.4 Rencana Aksi Pencapaian Kinerja........................................................................ 27

iv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 STO RSUD Kab Karanganyar............................................................................ 6
Gambar 2.2 Denah Mapping RSUD Kabupaten Karanganyar ................................................ 6
Gambar 2.3 Siteplan RSUD Kabupaten Karanganyar ............................................................ 7
Gambar 2.4 STO Unit Keuangan RSUD Kab Karanganyar ................................................... 7
Gambar 2.5 Alur Pelayanan Keuangan ................................................................................ 12
Gambar 2.6 STO Unit Perencanaan dan Anggaran RSUD Kabupaten Karanganyar............. 14
Gambar 2.7 Alur Pelayanan Perencanaan ............................................................................ 15
Gambar 2.8 STO Unit Perbendaharaan Penerimaan RSUD Kabupaten Karanganyar ........... 16
Gambar 2.9 Alur Pelayanan penerimaan.............................................................................. 17
Gambar 2.10 STO Unit Perbendaharaan Pengeluaran RSUD Kabupaten Karanganyar ........ 17
Gambar 2.11 Alur Pelayanan Pengeluaran........................................................................... 19
Gambar 2.12 Alur Pelayanan Gaji ....................................................................................... 20
Gambar 2.13 STO Unit Penjaminan RSUD Kabupaten Karanganyar................................... 21
Gambar 2.14 Alur Pelayanan Penjaminan ........................................................................... 22
Gambar 2.15 Alur Pembayaran IGD Rawat Jalan ................................................................ 23
Gambar 2.16 Alur Pembayaran IGD Rawat Inap ................................................................. 24
Gambar 2.17 Mekanisme Hubungan Unit Keuangan dengan Unit lain................................. 24

v

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Karanganyar merupakan unit kerja dari
Instansi Pemerintah yang memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat umum.
Rumah sakit memiliki banyak tujuan salah satunya memberikan pelayanan kesehatan yang
baik untuk dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat umum. Dalam melayani jasa
medis kepada masyarakat, rumah sakit tentunya ingin memperoleh laba, namun rumah sakit
sebagai organisasi nirlaba tingkat perolehan atau pencapaian laba bukan merupakan
prioritas utama, tetapi untuk dapat menilai kemampuan rumah sakit dalam mengelola
sumbersumber dana yang diperoleh dari para stakeholder rumah sakit harus tetap bisa
mengelola sumber-sumber dana tersebut dengan baik.
Pengelolaan dana tersebut harus dilaksanakan secara kredibel (transaparan dan
akuntabel). Pengelolaan sumber-sumber dana yang diperoleh oleh rumah sakit harus
disampaikan atau dipertanggungjawabkan oleh pihak manajemen rumah sakit kepada para
stakeholder khususnya kepada Pemerintah sebagai penyedia/pemberi dana.
Pertanggungjawaban yang diberikan oleh pihak manajemen rumah sakit kepada para
stakeholder dapat berupa informasi mengenai berbagai aktivitas-aktivitas ekonomi yang
dilakukan oleh rumah sakit dalam periode waktu tertentu. Informasi – informasi tersebut
dapat diperoleh melalui laporan keuangan yang dapat memberikan gambaran tentang posisi
keuangan, kinerja dan arus kas rumah sakit pada periode tertentu, sehingga untuk dapat
mencapai pertanggungjawaban yang baik suatu laporan keuangan harus menyajikan
informasi mengenai rumah sakit yang meliputi, aset, kewajiban, ekuitas, pendapatan dan
beban, termasuk keuntungan dan kerugian, dan arus kas.

1

Dalam menyajikan informasi melalui laporan keuangan yang akan disampaikan kepada
pihak eksternal khususnya pihak Pemerintah sebagai stakeholder, akuntan mengacu pada
PSAK (Peraturan Standar Akuntansi Keuangan) yang ditetapkan oleh organisasi profesi
IAI (Ikatan Akuntan Indonesia). Penggunaan standar atau prinsip-prinsip akuntansi yang
berlaku umum dapat meningkatkan kepercayaan dan pemahaman oleh para pemakai
informasi tersebut.

B. Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud dengan Visi dan Misi?
2. Bagaimana Prosedur dan Tahapan Perumusan Visi Misi Rumah Sakit?
3. Apa Saja yang Perlu Diperhatikan dalam Pembuatan Visi Misi?
4. Bagaimana Struktur Organisasi RSUD Kab Karanganyar?
5. Bagaimana Denah Mapping RSUD Kab Karanganyar?
6. Bagaimana Struktur, Job Describtion, Sumber Daya Manusia, Bentuk kegiatan,
dan Alur Pelayanan di Unit Keuangan dan Sub Bagiannya?
7. Bagaimana Mekanisme Hubungan Unit Keuangan dengan Unit Lain di RSUD Kab
Karanganyar?
8. Apa Saja Program Kerja Kegiatan di Unit Keuangan RSUD Kab Karanganyar?
9. Apa Saja Indikator Kinerja di Unit Keuangan RSUD Kab Karanganyar?

C. Tujuan Kegiatan Program Praktik Lapangan: Pengalaman Belajar Lapangan
1. Tujuan Umum
Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk mengetahui pengelolaan kegiatan di unit
keuangan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Karanganyar.
2. Tujuan Khusus

2

a. Untuk mengetahui Definisi Visi dan Misi.
b. Untuk mengetahui Prosedur dan Tahapan Perumusan Visi Misi Rumah

Sakit.
c. Untuk mengetahui Perlu Diperhatikan dalam Pembuatan Visi Misi
d. Untuk mengetahui Struktur Organisasi Unit Keuangan RSUD Kab

Karanganyar
e. Untuk mengetahui Denah Mapping RSUD Kab Karanganyar
f. Untuk mengetahui Pengelolaan Kegiatan Unit Keuangan RSUD Kab

Karanganyar
g. Untuk mengetahui Mekanisme Hubungan Unit Keuangan dengan Unit Lain

di RSUD Kab Karanganyar
h. Untuk mengetahui Alur Kegiatan Pelayanan di Unit Keuangan RSUD Kab

Karanganyar
i. Untuk mengetahui Program Kerja Kegiatan di Unit Keuangan RSUD Kab

Karanganyar
j. Untuk mengetahui Sumber Daya Manusia di Unit Keuangan RSUD Kab

Karanganyar
k. Untuk mengetahui Indikator Kinerja di Unit Keuangan RSUD Kab

Karanganyar

D. Manfaat
1. Bagi Praktikan
Laporan ini dapat memperkaya pemahaman dalam hal pengelolaan kegiatan di unit
keuangan rumah sakit umum daerah kabupaten karanganyar.
2. Bagi Rumah Sakit

3

Hasil laporan ini dapat menjadi masukan bagi RSUD Kabupaten Karanganyar
dalam pengelolaan kegiatan khususnya di unit keuangan rumah sakit umum daerah
kabupaten karanganyar.
3. Bagi Pihak Lain
Hasil laporan ini diharapkan dapat menjadi referensi dalam pengembangan
penelitian yang berkaitan dengan pengelolaan kegiatan khususnya di unit keuangan
rumah sakit umum daerah kabupaten karanganyar.

4

BAB II
GAMBARAN UNIT KEUANGAN
A. Pengertian Visi Misi
1. Visi
Visi merupakan apa yang organisasi atau lembaga inginkan di masa depan
yang mendeskripsikan rencana rumah sakit secara inspirasional dalam jangka
panjang yang masuk akal untuk diraih
2. Misi
Misi adalah pernyataan yang dibentuk untuk memperjelas kewajiban dan sasaran
yang dapat diukur oleh sebuah organisasi. Pernyataan misi dibuat untuk panduan
bekerja karyawan dan pemimpin organisasi serta membantu mengukur apakah
perencanaan strategis telah sejalan dengan tujuan keseluruhan organisasi tersebut
yang membantu organisasi mendeskripsikan sasaran perusahaan sekarang dan di
masa depan

B. Prosedur dan Tahapan Perumusan Visi Misi Rumah Sakit
1. Visi
a. Mengkaji makna visi untuk digunakan sebagai acuan
b. Menginventarisasi rumusan tujuan dan falsafah Rumah Sakit yang tercantum
dalam struktur dan tata kerja Rumah Sakit
c. Rumusan tujuan dan falsafah rumah sakit tersebut dirangkum dan dirumuskan
kembali menjadi konsep rumusan visi rumah sakit
d. Konsep rumusan visi rumah sakit didiskusikan dengan seluruh anggota
organisasi untuk memperoleh masukan, klarifikasi dan saran-saran

5

e. Rumusan Visi Rumah Sakit dikomunikasikan guna memperoleh
penyempurnaan dan pengesahan

f. Rumusan Visi Rumah sakit yang telah menjadi kesepakatan ditetapkan dengan
Keputusan Pimpinan Rumah sakit, sehingga visi tersebut menjadi milik
bersama, mendapat dukungan dan komitmen seluruh anggota organisasi.

2. Misi
a. Menginventarisasi rumusan tujuan rumah sakit yang tercantum dalam struktur
dan tata kerja rumah sakit.
b. Rumusan tujuan rumah sakit tersebut dirangkum dan dirumuskan kembali
menjadi konsep rumusan misi rumah sakit
c. Konsep rumusan misi rumah sakit didiskusikan dengan komponen organisasi
untuk memperoleh masukan, klarifikasi dan saran-saran
d. Rumusan misi rumah sakit dikomunikasikan guna memperoleh penyempurnaan
dan pengesahan
e. Rumusan misi rumah sakit yang telah menjadi kesepakatan ditetapkan dengan
keputusan pimpinan rumah sakit, sehingga misi tersebut menjadi milik bersama,
mendapat dukungan dan komitmen seluruh anggota organisasi.

C. Hal yang Perlu Diperhatikan dalam Pembuatan Visi Misi
1. Visi
a. Sesuai dengan semangat perkembangan jaman dan spirit organisasi, konsisten
dengan situasi dan kondisi masa kini serta dapat diadakan
perubahan/penyesuaian dengan situasi dan kondisi yang dihadapi
b. Rumusan visi dapat menjelaskan arah dan tujuan organisasi, sehingga dapat
membangkitkan antusiasme dan komitmen dari hati yang tulus

6

c. Mengandung norma dan nilai yang menjadi ruh dan basis karakter organisasi
d. Rumusan Visi mudah dipahami karena ungkapannya mempunyai alasan yang

jelas dan dapat menjadi panduan bagi kebijakan organisasi
2. Misi

a. Harus dilihat jasa pelayanan yang akan dihasilkan oleh rumah sakit.
b. Sasaran publik/masyarakat yang akan dilayani dan nilai kualitas pelayanan yang

ditawarkan.
c. Mencerminkan sesuatu yang dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu
d. Mengandung nilai-nilai luhur organisasi yang tumbuh dari aspirasi seluruh

anggota organisasi.
D. Struktur Organisasi Unit Keuangan RSUD Kab Karanganyar

1. Struktur Organisasi RSUD Kabupaten Karanganyar

7

Gambar 2.1 STO RSUD Kab Karanganyar
E. Denah Mapping RSUD Kab Karanganyar

Gambar 2.2 Siteplan RSUD Kabupaten Karanganyar

Gambar 2.3 Denah Mapping RSUD Kabupaten Karanganyar
8

F. STO, Job Description, SDM, bentuk Kegiata, dan Alur Unit Keuangan
1. Unit Keuangan Umum
a. Struktur Organsasi Unit Keuangan Umum

Gambar 2.4 STO Unit Keuangan Umum
b. Job Description Unit Keuangan Umum

1) Kepala Bidang Keuangan
a) Kepala bidang pengelola keuangan mempunyai tugas membantu
direktur dalam merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan,
membina dan mengendalikan kegiatan dibidangpengelolaan
keuangan yang meliputi perencanaan, anggaran, perbendaharaan,
akuntansi.
b) Uraian tugas sebagimana diatas sebagai berikut:

9

(1) Merumuskan dan menyusun program kegiatan bidang
pengelolaan keuangan meliputi perencanaan, anggaran,
perbendaharaan, akuntansi dan verifikasi berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan sumber data yang
tersedia sebagi pedoamn pelaksanaan kegiatan.

(2) Menjabarkan perintah atsan melalui pengkajian permasalahan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku agar
pelaksanaan tugas sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

(3) Membagi tugas pada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya,
memberikan arahan dan petunjuk secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas.

(4) Melaksanakan koordiansi dengan kepala bidang tata usaha dan
kepala bidang di lingkungan RSUD baik secara langsung
maupun tidak langsung untuk mendapatkan masukan informasi
serta untuk mengevaluasi permasalahan agar diperoleh hasil
kerja yang optimal.

(5) Mengelola pendapatan dan belanja.

2) Kepala Seksi Perencanaan dan Anggaran

a) Kepala seksi perencanaan dan anggaran mempunyai tugas membantu
kepala bidang pengelola keuangan dalam melaksanakan penyiapan
bahan perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan dan
pengendalian kegiatan seksi perencanaan dan anggaran.

b) Uraian tugas sebagimana diatas sebagai berikut:

10

(1) Menyusun program kegiatan seksi perencanaan dan anggaran
berdasarkan peraturan perundang-undanggan yang berlaku dan
sumber data yang tersedia sebagai pedoman pelaksanaan
kegiatan.

(2) Menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan
dan peraturan yang berlaku agar pelaksanaan tugas sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.

(3) Membagi tugas bawahan sesuai dengan bidang tugasnya,
memberi petunjuk dan arahan baik secara lisan maupun tulisan
guna meningkatkan kelancaran tugas.

(4) Melaksanakan koordinasi dengan kepala sub bagian dan kepala
seksi di lingkungan RSUD baik secara langsung maupun tidan
langsung untuk mendapatkan masukan, informasi serta untuk
mengevaluasi permasalahan agar diperoleh hasil kerja yang
optimal.

(5) Menyusun pedoman dan petunjuk pengelolaan keuangan pada
RSUD sesuai dengan pedoman dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.

3) Kepala Seksi Bidang Perbendaharaan dan Akuntasi

a) Kepala seksi pembendaharaan dan seksi akuntansi mempunyai tugas
membantu kepala bidang pengelola keuangan dalam melaksanakan
penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan dan
pengendalian kegiatan seksi pembendaharaan dan seksi akuntansi.

11

b) Uraian tugas sebagimana dimaksud diatas sebagai berikut:

(1) Menyusun program kegiatan perbendaharaan dan akuntansi
berdasarkan peraturan perundang-undanggan yang berlaku dan
sumber data yang tersedia sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan.

(2) Menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan yang berlaku agar pelaksanaan tugas sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.

(3) Membagi tugas bawahan sesuai dengan bidang tugasnya, memberi
petunjuk dan arahan baik secara lisan maupun tulisan guna
meningkatkan kelancaran tugas. Melaksanakan koordinasi dengan
kepala sub bagian dan kepala seksi di lingkungan RSUD baik secara
langsung maupun tidan langsung untuk mendapatkan masukan,
informasi serta untuk mengevaluasi permasalahan agar diperoleh
hasil kerja yang optimal.

(4) Meleksanakan penata usahaan keuangan.

(5) Melaksanakan verifikasi pendapatan, belanja kegiatan dan gaji.

4) Kepala Sub Bidang Perbendaharaan Penerimaan

Bendaharaan penerimaan memiliki tugas dan wewenag menerima,
menyimpan, meneyetor ke rekening Kas Umum Daerah, menatausahakan,
dan mempertanggungjawabkan pendapatan daerah yang diterimanya. Selain
itu, bendahara penerimaan melaksanakan tugas kebendaharaan dalam
rangka pelaksanaan anggaran pendapatan pada SKPD atas usuk PPKD
selaku BUD.

12

5) Kepala Sub Bidang Perbendaharaan Pengeluaran
a) Kepala daerah atas usul PPKD memetapkan Bendahara pengeluaran
untuk melaksanakan tugas kebendaharaan dalam rangka pelaksanaan
anggaran belanja pada SKPD.
b) Bendahara pengeluaran memiliki tugas dan wewenag:
(1) Mengajukan permintaan pembayaran dengan menggunakan SPP-
UP, SPP-TU, SPP-GU dan SPP-LS.
(2) Menerima dan menyimpan UP, GU, dan TU.
(3) Melaksanakan pembayaran dari UP, GU, dan TU yang
dikelolanya
(4) Menolak perintah bayar dari PA yang tidak sesuai dengan
ketentuan peraturan perundan-undangan
(5) Meneliti kelengkapan dokumen pembayaran

6) Kepala Unit Penjaminan
Mengkoordinir dan mengawasi pelaksanaan fungsi pelayanan administrasi
Billing (Biaya) BPJS rawat jalan dan rawat inap terkait pemenuhan
persyaratan proses rawat inap, baik untuk pembayaran peluansan maupun
pembuatan nota tagihan bagi pasien rawat jalan yang dijamin BPJS.

c. Sumber Daya Manusia (Jumlah dan Klasifikasi)
1) Jumlah SDM
Unit Jumlah

13

Kepala Bidang Keuangan 1

Penjaminan 13

Perencanaan 3

Perbendaharaan Penerimaan 7

Perbendaharaan Pengeluaran 6

IBS 1

IGD 4

Tabel 2.1 Jumlah SDM

2) Kualifikasi

a) Lulusan D3 Akuntansi, Sarjana Ekonomi/Akuntasi, Megister Bidang
Keuangan/Rumah Sakit.

b) Teliti dan Bertanggungjawab tinggi, serta loyalitas terhadap
pekerjaannya

c) Mampu menggunakan peralatan kerja.

d) Mampu berkomunikasi dengan baik.

e) Memiliki kemampuan berkoordinasi dengan semua pihak.

f) Jujur.

d. Bentuk Kegiatan

Ibu kabid keuangan membawahi 2 bagian yaitu bagian perbendaharaan dan
akuntasi serta bagian perencanaan dan anggaran untuk perbendaharaan disini
diibaratkan sebagai yang menerima dana dari pasien umum maupun pasien

14

BPJS dan Asuransi Swasta jika sudah diterima uangnya terkumpul langsung
masuk/naik ke unit perencanaan dan anggaran jadi sebulan bisa dapat berapa,
bagian perencanaan dan anggaran bisa merencanakan kegiatan-kegiatan yang
diperlukan untuk operasional rumah sakit direncanakan di sini termasuk juga
anggarannya. Unit perencanaan dan anggaran setelah dapat uang direncanakan
dan dianggarkan nantinya dari bagian-bagian yang mengusulkan tadi
melaksanakan kegiatan yang sudah direncanakan. Setelah kegiatan
dilaksanakan dipertanggung jawabkan kembali lagi ke bagian perbendaharaan
dan akuntasi diverifikasi terlebih dahulu nanti baru dibayarkan yang
membayarkan dari bendahara pengeluaran. Pada bagian seksi perbendaharaan
dan akuntasi ada 2 sub bagian yaitu sub bagian perbendaharaan dan akuntasi
penerimaan dan sub bagian perbendaharaan dan akuntasi pengeluaran dimana
untuk penerimaan kegiatanya menerima dana dari pasien rawat inap maupun
rawat jalan non BPJS dan juga pengverifikasian SPJ, untuk bagian pengeluaran
kegiatannya lebih kepada pembiayaan/pembayaran dana untuk kegiatan-
kegiatan belanja kebutuhan rumah sakit baik operasional dan non operasional
serta pajak. Kemudian di dalam bagian perbendaharaan dan akuntasi ada unit
penjaminan dan unit urusan gaji. Unit penjaminan disini kegiatannya yaitu
proses klaim BPJS sedangkan untuk unit urusan gaji kegiatannya adalah
mengatur mengenai gaji tenaga medis, tenaga non medis dan karyawan. Jadi
kegiatan di unit keuangan terus berputar.
e. Alur Kegiatan

15

Gambar 2.5 Alur Unit Keuangan Umum

Dari flowchart alur pelayanan keuangan diatas dapat diuraikan bahwa pada alur
pelayanan keuangan rumah sakit terdapat pelayanan langsung dan pelanggan
internal, yang dimaksud pelayanan langsung atau eksternal yaitu berhubungan
dengan pembayaran perawatan pasien. Dalam pembayaran perawatan pasien
terdapat 2 jenis pelayanan yaitu pelayanan umum dan pelayanan BPJS, untuk
alur pembayaran pelayanan umum pasien harus mendaftar terlebih dahulu lalu
pasien diminta untuk pergi ke kasir untuk melakukan pembayaran pendaftaran,
setelah pasien melakukan pembayaran pasien bisa langsung menuju ke poli yang
ingin dituju, setelah pasien mendapatkan pelayanan perawatan pasien dapat
pergi ke bagian farmasi untuk mendapatkan obat sesuai resep dari dokter,
selanjutnya setelah pasien mendapatkan obat pasien harus pergi ke kasir kembali
untuk melakukan pembayaran obat yang diterima. Berbeda dengan alur
pembayaran BPJS untuk pasien yang menggunakan BPJS pasien hanya perlu
melakukan pendaftaran dan dapat langsung pergi ke poli yang ingin dituju,

16

setelah itu pasien bisa pergi ke bagian farmasi untuk pengambilan obat, pasien
dengan BPJS tidak dipungut biaya pendaftaran maupun perawatan karena
pembayaran sudah diklaim oleh BPJS Kesehatan. Untuk pelanggan internal
disini terdiri dari pegawai rumah sakit baik pegawai PNS maupun Non PNS,
pelanggan internal melayani terkait anggaran yang diajukan, anggaran disini
berupa kegiatan atau usulan dari berbagai bidang pelayanan dirumah sakit yang
dimana kegiatan atau usulan tersebut harus mendapat persetujuan dari kepala
bidang masing-masing dan harus dikaji menurut skala prioritas mana yang lebih
memungkinkan untuk dilaksanakan dan mana yang belum memungkinkan.
Contoh untuk kegiatan yang prioritas yaitu pembuatan gedung NICU atau
pembelian obat yang dibutuhkan yang dimana rumah sakit mendapatkan
bantuan dana dari pemerintah atau kemenkes untuk pembuatan NICU dan
pembelian alat. Jika dalam penggunaan anggaran tersebut ternyata uang masih
sisa maka diebut dengan Silpa atau sisa lebih penggunaan anggaran yang
dimana Silpa tersebut dapat digunakan untuk keperluan kegiatan tahun
selanjutnya yang dibutuhkan dengan persetujuan Bupati.
2. Sub Bagian Perencanaan dan Anggaran

17

Gambar 2.6 STO Sub Bagian Perencanaan dan Anggaran

a. Bentuk Kegiatan Sub Bagian Perencanaan dan Anggaran

Bagian perencanaan dan anggaran melakukan kegiatan merencanakan berbagai
kegiatan dan kebutuhan rumah sakit. Dimana di Bagian perencanaan dan
anggaran ini tidak menunggu tapi bagian perencanaan dan anggaran mempunyai
target pendapatan misalnya selama setahun itu targetnya Rp 100.000.000.000
ini untuk membiayai apa saja misalnya gaji (kalau PNS sudah dibayar PEMDA
Kabupaten Karanganyar tapi untuk jasa pelayanannya dari rumah sakit) jika
Non PNS ada Outsourcing dan Tenaga Harian Lepas yang membayarkan gaji
dan jasa pelayanannya dari bagian keuangan rumah sakit. Kemudian terdapat
kegiatan operasional misalnya obat, bahan habis pakai, dll itu juga yang
merencanakan dan menganggarkan bagian seksi perencanaan dan anggaran.
Selain itu, juga untuk belanja alat beli sistem informasi atau membuat
bangunan/belanja modal itu dari uang rumah sakit walaupun juga ada bantuan
dari pemerintah itu nanti dari bagian seksi perncanaan dan anggaran awalnya
mengumpulkan usulan-usulan dari bidang-bidang lain misalnya penunjang,
pelayanan medik, TU ada usulan apa, kegiatan apa nanti dikompilasi terus
disesuaikan dengan anggaran yang ada kalau bisa dibiayai kalau tidak dipending
dulu. selain itu, juga ada kegiatan dari pemerintah pusat atau daerah. Dimana
pemerintah pusat itu seperti bantuan alat dan gedung serta alokasi khusus
(DAK) kalau tidak dana bagi hasil cukai tembakau misalnya ada insentif Covid-
19 untuk tenaga kesehatan kemudian juga ada TPP (Tambahan Penghasilan
Pegawai) dari PEMDA Kabupaten Karanganyar tapi yang mendapatkan hanya
PNS.
Kegiatan lainnya:

18

1) Perencanaan dan Pengembangan Keuangan, Penyusunan perencanaan
program dan anggaran, keuangan dan akuntansi, kepegawaian serta sarana
prasarana.

2) Membuat penyusunan program, keuangan dan akuntansi serta pengadaan
sarana prasarana yang dibutuh rumah sakit.

3) Melakukan penyiapan bahan untuk penyusunan Dokumen Perlaksanaan
Anggaran

b. Alur Kegiatan Sub Bagian Perencanaan dan Anggaran

Gambar 2.7 Sub Bagian Perencanaan dan Anggaran
Dari flowchart diatas dapat dijelaskan didalam perencanaan keuangan ruumah sakit
tentu memiliki alur dalam membuat perecanaan keuangan ruamah sakit untuk
beberapa tahun yang akan datang, biasanya dalam perencanaan keuangan rumah
sakit dibuat untuk 5 tahun kedepan. Adapun alur dari perencanaan tersebut dimulai
dari kebutuhan user yang masuk sehigga dibuatlah surat usulan untuk mengajukan
usulan anggaran, setelah dibuat surat maka usulan-usulan akan masuk dari taiap
unit yang ada di rumah sakit, usulan harus diketahui oleh kepala bidang keuangan
ruamh sakit. Selanjutnya usulan usulan yang sudah dipertimbangakn akan dientri

19

ke DPPA atau Dokumen Perubahan Pelaksanaan Anggaran dan akan diinput ke
RKA atau Rencana Kerja dan Anggaran. Setelah diinput maka RKA diajukan ke
BKD atau Badan keuangan Daerah Sekda untuk mendapat persetujuan, setelah
disestujui maka dibuatlah DPA atau Dokumen Pelaksanaan Anggaran. Setelah
dibuat menjadi daftar DPA maka harus dilaporkan ke Direktur Rumah Sakit
3. Sub Bagian Perbendaharaan dan Akuntasi Penerimaan
a. Struktur Organisasi

Gambar 2.8 Sub Bagian Perbendaharaan dan Akuntasi Penerimaan
b. Bentuk Kegiatan Sub Bagian Perbendaharaan dan Akuntasi Penerimaan

Kegiatan yang dilakukan adalah menerima semua bentuk penerimaan Rumah Sakit
yang diterima melalui kasir penerimaan (kasir rawat inap dan rawat jalan)
kemudian mencatat dalam buku kas umum (melakukan perbendaharaan umum dan
personil rumah sakit). Selain dari kasir, terdapat penerimaan dari klaim BPJS, hasil
Kerjasama yang meliputi, Diklat, The Gardoe, Kartini Husada, Bikang-Bikang,

20

Lab Cito, Bank Jateng, Bank BRI, dan Bank BNI. Lain-lain BLUD Meliputi, Sewa
Kios, Parkir (Jasa Usaha Tempat Parkir), Jasa Giro Bank Jateng, Sewa
Aula/LCD/Laptop, Denda (Obat, BPJS dan Alkes). Setelah pendapatan diterima,
bendahara penerimaan akan menyetorkan uang pendapatan kepada Bank Jateng
dan akan membuat laporan pendapatan keuangan.
c. Alur Kegiatan

Gambar 2.9 Sub Bagian Perbendaharaan dan Akuntasi Penerimaan
Dari flowchart alur penerimaan keuangan rumah sakit dapat diuraikan bahwa
pendapatan atau penerimaan keuangan dari rumah sakit terdiri dari pembayaran
pasien/kasir, klain BPJS, hasil kerjasama, dan lain-lain BLUD, untuk penerimaan
dari pasien/kasir berasal dari pembayaran pasien rawat jalan, rawat inap, dan IGD.
Untuk penerimaan dari klaim BPJS agar dapat dicairkan menjadi uang maka
pembayaran BPJS harus diklaim kan terlebih dahulu, untuk bagian keuangan yang
bertugas untuk pengklaiman BPJS yaitu bagian penjaminan, yang dimana berkas
pasien BPJS harus di klaimkan melalui SIMERSI dan INA-CBG’s selanjutnya
berkas yang sudah diklaimkan dicetak dan harus discan, adapun berkas yang harus
dilampirkan untuk diajukan ke BPJS yaitu SEP (Surat Elegibilitas Pasien), BKIP
(Berkas Klaim Individual Pasien), dan Bukti pelayanan yang diberikan.

21

4. Sub Bagian Perbendaharaan dan Akuntasi Pengeluaran
a. Struktur Organisasi

Gambar 2.10 STO Sub Bagian Perbendaharaan dan Akuntasi Pengeluaran
b. Bentuk Kegiatan Sub Bagian Perbendaharaan dan Akuntasi Pengeluaran

Kegiatan ynag dilakukan seperti melakukan pemabayaran yang telah disetujui
oleh direktur RSUD Kabupaten Karanganyar melalui SPJ (Surat
Pertanggungjawaban) yang meliputi:
1) Nilai Rp 1.000.000 – Rp 4.999.999 terdiri dari:

a) Kwitansi
b) Surat Penawaran
c) Faktur Penjualan/Invoice/Nota
d) Faktur Pajak
e) Berita Acara Serah Terima Barang
f) Berita Acara Pemeriksaan Hasil Pekerjaan
2) Nilai Rp 5.000.000 – Rp 24.999.999 terdiri dari:
a) Kwitansi

22

b) Pakta Integritas
c) Surat Penawaran
d) Faktur Penjualan/Invoice/Nota
e) Faktur Pajak
f) Berita Acara Serah Terima Barang
g) Berita Acara Pemeriksaan Hasil Pekerjaan
h) Foto Pendukung (Khusus Belanja Modal)
3) Nilai Rp 25.000.000 terdiri dari:
1) Kwitansi
2) HPS
3) Permintaan Penawaran
4) Ba Negosiasi
5) Lamp. Ba Negosiasi
6) Penetapan
7) Surat Penawaran
8) Faktur Penjualan/Invoice/Nota
9) Faktur Pajak
10) Surat Perintah Kerja
11) Berita Acara Serah Terima Barang
12) Berita Acara Pemeriksaan Hasil Pekerjaan
13) Kontrak Kerja
14) Foto Pendukung (Khusus Belanja Modal)
Kemudian untuk kegiatan lainnya yaitu melakukan kegiatan pencatatan semua
transaksi pengeluaraan yang dilakukan oleh bendahara pengeluaran, melakukan
kegiatan perhitungan pajak PPn dan PPh, membuat SSE (Surat Setoran Elektronik),

23

input data pajak ke DJP online, Menyusun laporan Keuangan setiap bulan dan
tahun (penyusunan neraca, arus kas, dan laporan laba rugi), Melakukan proses
pengecekan terhadap semua kelengkapan berkas SPJ dan juga mengecek tentang
Kode rekening, Nomor Urutan, Uraian RBA, Nominal RBA yang ada di surat bukti
pengeluaran. Jadi kegiatan yang dilakukan di unit perbendaharaan dan akuntasi
pengeluaran intinya adalah mengenai pembayaran SPJ dan Pajak. Selain itu,
bendaharan engeluaraan juga melakukan pembayaran gaji, THR, Tunjangan,
Insentif, dan lain-lain kepada semua tenaga medis maupun non medis, dan seluruh
karyawan.
c. Alur Sub Bagian Perbendaharaan dan Akuntasi Pengeluaran

1) Alur secara umum

Gambar 2.11 Alur Sub Bagian Perbendaharaan dan Akuntasi Pengeluaran
Dari alur diatas dapat dijelaskan dari bagian perbendaharaan pengeluaran
dapat dijelaskan bahwa tugasnya adalah melakukan pembayaran/pembiayaan
setiap kegiatan yang dilakukan oleh berbagai unit di rumah sakit yang sudah
dibuat dalam bentuk Surat Pertanggungjawaban (SPJ) yang dibuat oleh unit
pengadaan. Dimana setiap SPJ nantinya akan diverifikasi terlebih dahulu
dalam kelengkapan berkas seperti, Kwitansi, Surat Penawaran, Faktur
Penjualan/Invoice/Nota, Faktur Pajak, Berita Acara Serah Terima Barang,
24

Berita Acara Pemeriksaan Hasil Pekerjaan, dan lain-lain. Setelah semua
kelengkapan berkas terpenuhi lengkap nantinya SPJ akan dimintakan tanda
tangan direktur lalu akan kembali lagi masuk ke unit bendahara pengeluaran
dan dicek lagi mengenai faktur dan pajak. Baru nantinya bisa
dicairkan/dibayarkan.
2) Alur Pembayaran Gaji

Gambar 2.12
Dalam prosedur pembayaran gaji di RSUD Kab. Karanganyar adalah sebagai
berikut: bendahara pengeluaran setelah menerima daftar gaji dari PPKD-
SKPKD BUD kemudian daftar gaji tersebut diserahkan ke unit akuntansi
untuk dibuatkan SPM dan SPP. SPM dan SPP dibuat rangkap, yang satu
diarsipkan dibagian akuntansi yang satunya diserahkan ka. RSUD. Setelah
unit akuntansi selesai membuat SPP dan SPM, daftar gaji diserahkan kembali
pada bendahara pengeluaran untuk diarsipkan sementara. Selain itu
bendahara pengeluaran juga membuat pengajuan kebutuhan gaji pegawai.
Setelah kebutuhan gaji pegawai, SPP, dan SPM selesai dibuat selanjutnya
diserahkan kepada kepada direktur RSUD Kab. Karanganyar. Setelah
menerima dokumen pengajuan kebutuhan gaji dari bendahara pengeluaran
direktur menyerahkan dokumen tersebut ke PPKD-SKPKD BUD. Setelah

25

menerima pengajuan kebutuhan gaji dari direktur RSUD Kab. Karanganyar
PPKDSKPKD BUD mengeluarkan SP2D kepada direktur RSUD Kab.
Karanganyar, setelah menerima SP2D. Direktur menyerahkan SP2D kepada
BPD untuk menerima uang kas untuk pembayaran gaji pegawai. BPD setelah
menerima SP2D melakukan pengecekan mengenai SP2D tersebut. Setelah
BPD selesai melakukan pengecekan kemudian BPD mengeluarkan uang kas
dan menyerahkan SP2D kepada RSUD Kab. Karanganyar yang ditujukan
kepada direktur RSUD Kab. Karanganyar. Direktur setelah menerima uang
kas dan SP2D dari BPD menyerahkan ke bendahara pengeluaran untuk
diberikan kepada karyawan dan diarsipkan.
5. Sub Bagian Penjaminan
a. Struktur Organisasi

Gambar 2.13 STO Sub Bagian Penjaminan
b. Bentuk Kegiatan Sub Bagian Penjaminan

26

Pada bagian penjaminan di RSUD Kabupaten Karanganyar kegiatan yang
dilakukan adalah proses klaim BPJS Pasien, Covid-19, dan Jasa Raharja. Dimana
terdapat beberapa staf didalamnya yang mempunyai tugas masing-masing. Mulai
dari input data pasien dari rekam medis dan data obat dari farmasi yang nantinya
akan terinput kedalam Sistem Informasi Manajemen Elektronik Rumah Sakit
(SIMERSI) dan melalui Khanza. Setelah data terinput masuk ke bagian laman
INA-CBGs untuk memasukkan nomor SEP dan perhitungan biaya mulai dari biaya
tindakan, obat, jasa dokter, kamar, dll. Kemudian juga memasukkan kode penyakit
dan setelah itu baru dicetak dan discan untuk melengkapi berkas klaim ke BPJS
Kesehatan. Dimana berkas yang dibutuh seperti Berkas Klaim Individual Peserta,
Slip Elegibilitas Pasien, dan Bukti pelayanan. Untuk berkas seperti, Resume medis,
hasil laboratorium, Rincian Biaya Pasien akan disimpan sebagai arsip Rumah sakit.
Jadi kegiatan di unit penjaminan adalah kegiatan proses klaim BPJS dan
pengarsipan dokumen dibawah bagian perbendaharaan dan akuntasi dan
bertangunggjawab ke direktur rumah sakit
c. Alur Pelayanan Penjaminan Keuangan

Gambar 2.13 Alur Sub Bagian Penjaminan
27

Dari flowchart diatas dapat dijelaskan dari bagian penjaminan rumah sakit
bertugas untuk mengurus kebutuhan pasien dari segi penjaminan salah
satunya yaitu pengklaiman BPJS Kesehatan untuk pasien yang menggunakan
BPJS. Sebelum rumah sakit melakukan pengklaiman ke BPJS terdapat alur
yang harus dilakukan dibagian penjaminan. Dibagian penjaminan harus
mengambil berkas atau data pasien dari unit RM setelah itu berkas diurutkan
terlebih dahulu sesuai nomor SEP atau Surat Eligibilitas Pasien dan
tanggalnya agar mudah saat melakukan penginputan data pasien, setelah
berkas diurutkan maka data pasien harus diinput terlebih dahulu melalui
SIMERSI atau Sistem Informasi Manajemen Elektronik Rumah Sakit,
setelah data diinput maka lembar data dari SIMERSI kwitansi harus dicetak
terlebih dahulu. Setelah menginput dan mencetak data dari SIMERSI
langkah selanjutnya adalah menginput data ke INA-CGB’s yang dimana
petugas harus mengecek kembali data pasien, tindakan keperawatan,
tindakan penunjang, dan jumlah pembayaran harus dihitung. Jika belum
sesuai maka petugas wajib menyesuaikan sesuai data atau berkas pasien yang
sudah ada, setelah data terisi dengan benar maka lembar INA-CGB’s harus
dicetak terlebih dahulu. Data yang sudah diinput dan dicetak dengan benar
harus di scan terlebih dahulu untuk bukti arsip rumah sakit secara softfile,
setelah berkas pasien dicetak maka berkas harus dipilah untuk diberikan ke
BPJS untuk pencairan dana dan untuk arsip rumah sakit. Adapun berkas yang
harus dilampirkan ke BPJS ada 3 yaitu : Berkas Kalim Individual Pasien
(BKIP), Slip Eligibilitas Pasien (SEP), dan yang terakhir Bukti pelaynan
yang diberikan. Langah yang terakhir yaitu rumah sakit melakukakan klaim
ke BPJS agar menjadi uang.

28

6. Pelayanan Kasir IGD
a) Pembayaran Rawat Jalan

Gambar 2.14 Alur Pembayaran Rawat Jalan
Dari flowchart diatas dapat dijabarkan untuk alur kasir IGD rawat jalan
dimulai dari pasien datang atau masuk ke IGD lalu harus melakukan
pendaftaran biasanya oleh keluarga pasien, sedangkan pasien langsung
mendapat penanganan dari perawat dan dokter jaga IGD setelah pasien
mendapat penanganan dan memungkinkan untuk dibawa pulang pasien akan
mendapat resep obat yang diberikan oleh dokter, setelah penerimaan resep
pihak keluarga bisa ke bagian farmasi untuk mengisi lembar habis obat atau
bisa disebut dengan form A, setelah melakukan pengisian form A maka harus
membayar ke bagian kasir dan obat bisa diambil kebagian farmasi.
b) Pembayaran Rawat Inap

29

Gambar 2.15 Pembayaran Rawat Inap
Dari flowchart diatas dapat dijabarkan untuk alur kasir IGD rawat inap dimulai dari
pasien datang atau masuk ke IGD lalu harus melakukan pendaftaran biasanya oleh
keluarga pasien, sedangkan pasien langsung mendapat penanganan dari perawat dan
dokter jaga IGD setelah pasien mendapat penanganan dan pasien harus dirawat inap
maka akan mendapat resep obat yang diberikan oleh dokter, setelah penerimaan resep
pihak keluarga bisa ke bagian farmasi untuk mengisi lembar habis obat atau bisa disebut
dengan form A, setelah melakukan pengisian form A maka harus membayar ke bagian
kasir rawat inap dan obat bisa diambil kebagian farmasi. Yang menjadi pembeda
dibagian rawat jalan dan rawat inap yaitu dibagian kasir pembayaran jika pasien rawat
jalan maka bisa dibayarkan ke kasir IGD langsung jika pasien rawat inap maka
pembayaran harus melalui kasir rawat inap.

30

G. Mekanisme Hubungan Unit Keuangan dengan Unit Lain

Gambar 2.16 Mekanisme Hubungan Unit Keuangan dengan Unit lain
Dari flow chart diatas menunjukan hubungan antara bagian keuangan dengan unit-unit
lain di rumah sakit yang dimana bagian keuangan merupakan bagian yang sangat
berpengaruh besar terhadap unit-unit dirumah sakit seperti dibagian medik, dibagian
medik meliputi poliklinik, UGD, ruang operasi, laboratorium klinis, ruang dokter,
gudang medis, ruang tunggu, radiologi, rehabilitasi, pathology, physioterapy tentu akan
membutuhkan alat alat yang dibutuhkan untuk pelayanan medis hal tersebut tentu akan
berhubungan langsung dengan bagian keuangan yang dimana rumah sakit harus
membeli alat-alat penunjang untuk kebutuhan pasien. Yang kedua yaitu rawat inap,
rawat inap meliputi rawat medis, ruang obat, ruang tidur, konsultasi, nurse station, dan
pantry dari bagian-bagian tersebut pasti memerlukan kebutuhan yang harus dipenuhi
seperti ruang tidur pasien perlu adanya fasilitas-fasilitas ruangan yang baik untuk pasien
dan tentunya perlu anggaran dana untuk memenuhu kebutuhan fasilitas pasien, selain
itu dibagian pantry ruamh sakit juga harus memenuhi kebutuhan gizi pasien sehingga
rumah sakit perlu memberi anggaran untuk kebutuhan di bagian gizi untuk membeli
bahan makanan dan alat pantry. Yang ketiga yaitu keperawatan, dikeperawatan

31

meliputi bagian farmasi, rekam medis, ruang perawat, perawat poliklinik,
sterilisasi/clean, utility, dan ruang konseling, dari bagian bagian tesebut juga perlu
adanya anggaran untuk membeli kebutuhan dibagian masing-masing, seperti dibagian
farmasi dan sterilisasi rumah sakit perlu memenuhi kebutuhan obat pasien yang dimana
rumah sakit harus menyiapkan anggaran untuk pembelian obat begitu juga dibagian
sterilisasi perlu membeli alat dan bahan untuk kebutuan sterilisasi medis. Yang keempat
yaitu bagian administrasi dibagian administrasi ini tentu sangat berhubungan dengan
pembayaran seluruh asuhan keperawatan pasien yang diberikan, seperti dari biaya
penanganan, biaya laboratorium, biaya radiologi, biaya farmasi, dan lain sebagianya
akan berpengaruh pada pemasukan keuangan rumah sakit yang dimana nanti akan
dikelola oleh bagian keuangan rumah sakit untuk melakukan pembayaran yang sudah
dianggarkan dan membuat perencanaan rumah sakit ditahun yang akan datang. Dan
yang terakhir yaitu bagian home keeping dan teknis ini meliputi gudang, ambulan,
gudang umum, mekanikal, elektrikal, ruang serbaguna, laudry, cleaning service, dan
engginering yang dimana memerlukan biaya untuk operasional rumah sakit dan perlu
anggaran untuk membeli dan memenuhi kebutuhan masing-masing bagian atau unit.
H. Program Kerja Kegiatan di Unit Keuangan RSUD Kab Karanganyar
1. Unit Perencanaan

a. Penyusunan anggaran Rumah Sakit untuk jangka pendek, menengah, dan
panjang.

2. Unit Penerimaan
a. Melayani pembayaran pasien non BPJS
b. Mengelola pendapatan rumah sakit
c. Menyusun laporan pendapatan rumah sakit

3. Unit Pengeluaran

32

a. Melakukan pembayaran SPJ
b. Melakukan verifikasi SPJ
c. Melakukan perhitungan dan pelaporan pajak
d. Melakukan pembayaran gaji
e. Membuat laporan pengeluaran rumah sakit
4. Unit Penjaminan
1. Melakukan proses klaim BPJS, Covid-19, dan jasa raharja
I. Indikator Kinerja di Unit Keuangan RSUD Kab Karanganyar
1. Indikator Keuangan
Berkaitan dengan akuntabilitas keuangan Direktur Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Karanganyar, realisasi anggaran yang telah ditetapkan dalam DPA untuk
membiayai program dan kegiatan sebagaimana Tabel 2.3 diatas.

Tabel 2.2 Indikator Keuangan RSUD Karanganyar

33

Dari pagu anggaran yang telah ditetapkan untuk 2 (dua) program dan 3 (tiga)

kegiatan pada RSUD Kabupaten Karanganyar Rp. 126556.601.000,00 terealisasi

Rp. 118.868.402.547,00 sehingga terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp.

7.688.198.453,00 atau 6,1%.

2. Indikator Kinerja

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 Terwujudnya pengelolaan BOR 60-80%

keuangan RSUD yang Rasio Pendapatan > 65%

profesional dan akuntabel terhadap Biaya

Operasional (PB)

Tersusunnya 1 Buku

Dokumen:

1. Rencana Bisnis

Anggaran

(RBA)

2. Pelaksanaan

Anggaran

(DPA)

3. Pelaksanaan

Anggaran

Perubahan

(DPPA)

2 Terwujudnya laporan keuangan 1. Laporan 1. 12 lap

yang akuntabel dan tepat waktu Bulanan 2. 4 lap

2. Triwulan 3. 2 lap

34

3. Semesteran 4. 1 buku
4. Tahunan 100%
3 Terselesaikannya verifikasi SPJ Kelengkapan SPJ
Tabel 2.3 Indikator Kinerja
3. Rencana Aksi Pencapaian Kinerja

Tabel 2.4 Rencana Aksi Pencapaian Kinerja

35

BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan laporan diatas dapat kami simpulkan bahwa bentuk kegiatan di unit
keuangan RSUD Kabupaten Karanganyar mulai dari perencanaan dan penganggaran
program kerja, penerimaan pendapatan dari pasien mulai dari rawat jalan, rawat inap,
kerja sama, dan lain-lain BLUD, pembayaran semua kegiatan yang sudah dibuat dalam
bentuk laporan SPJ, perhitungan dan penyetoran pajak PPn dan PPh, serta pembayaran
gaji para pegawai RSUD Kabupaten Karanganyar, Serta proses pengklaiman BPJS,
Covid-19. Dan Jasa Raharja.
Unit keuangan RSUD Kabupaten Karanganyar saling berhubungan dengan
semua unit di rumah sakit. Untuk alur keuangan terdiri dari alur keungan secara umum,
perencanaan, penerimaan, pengeluaran, penjaminan, dan pembayaran IGD rawat jalan
serta rawat inap.
B. Saran
Adapun saran untuk menjadi perbaikan dimasa yang akan datang laporan ini
merekomendasikan berbagai hal sebagai berikut:
1. Bagi Praktikan selanjutnya diharapkan agar dapat membahas lebih lanjut dan lebih
merinci lagi tentang unit keuangan RSUD Kabupaten Karanganyar.
2. Bagi unit keuangan RSUD Kabupaten Karanganyar sudah melakukan pelayanan
keuangan dengan cukup baik, namun harus tetap ada kemajuan dan peningkatan
sumber daya manusia untuk meningkatkan pelayanan keuangan RSUD Kabupaten
Karanganyar.

36

DAFTAR PUSTAKA
Dewantaka, Setyo Anung. 2006. Evaluasi Sistem Penggajian Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Nusa Tenggara Timur. Tugas Akhir
Tidak Dipublikasikan. Fakultas Ekonomi, Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Mulyadi. 2001. Sistem Akuntansi-Edisi ke-3. Jakarta: Salemba Empat.
Setiawan, Adi. 2007. Evaluasi Sistem Akuntansi Penggajin Pada Rumah Sakit PKU
Muhammadiyah Surakarta. Tugas Akhir Tidak Dipublikasikan. Fakultas
Ekonomi, Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Wijaya, Hendra, Dkk. 2020. Pedoman Pengelolaan Keuangan BLUD. Prenada Media Kencana.
Jakarta

37

LAMPIRAN
38

39

40

41

42

43