1 PELAN TINDAKAN STRATEGIK UiTM CAWANGAN MELAKA 2024 RESOLUSI
“Globally Respected : 2024” UiTM CAWANGAN MELAKA
3 11 RESOLUSI UITM MELAKA UiTM CAWANGAN MELAKA 2024
11 RESOLUSI UITM MELAKA 1. PEMBANGUNAN AKADEMIK • UnIQ(S) Week Without Wall • UnIQ(K) Academic Outreach • UnIQ(F) Wisdom Wednesday • Lebih 50% PhD Strategi Pembangunan akademik UiTMCM perlu sejajar dengan pembangunan teknologi, keperluan pelajar dan majikan dan mencipta peluang-peluang baharu. Aspirasi UiTMCM ini adalah cita-cita UiTMCM untuk menjadi perintis pendidikan yang bertaraf dunia. Hasrat ini boleh direalisasikan dengan menyediakan program akademik yang mampan bagi memenuhi keperluan pasaran dalam dan luar negara serterusnya dapat membantu meningkatkan taraf ekonomi masyarakat setempat. 2. PEMBANGUNAN PELAJAR • ADAB • PADU • ESI IDART Proses Pembangunan pelajar dipertingkatkan dari segi kualiti bakat dan nilai. Strategi ini merupakan satu usaha berterusan agar pembangunan pembentukan modal insan selari dengan perubahan dan tuntutan semasa. Pelbagai aktiviti dan program di peringkat universiti sehingga ke peringkat antarabangsa telah dirancang oleh UiTMCM. Pelajar-pelajar yang memiliki potensi untuk cemerlang akan diketengahkan ke persada industri secara komersil agar ia dapat memberikan impak yang besar kepada pelajar dan universiti. Selain menjadikan peluang penjanaan pendapatan, ia juga mampu membawa nama UiTMCM keperingkat global. 3. JARINGAN INDUSTRI • Dalam negara • Luar Negara
11 RESOLUSI UITM MELAKA 4. PENYELIDIKAN UiTMCM mendukung hasrat UiTM untuk menjadi platform penyelidikan bertaraf dunia dengan pencapaian global portfolio penyelidik translasional, penerbitan berimpak tinggi, inovasi pintar dan kreatif. Penyelidikan yang cemerlang, rakan kongsi industri dalam dan luar negara ini akan mendedahkan para pelajar dengan pengetahuan, kemahiran profesional dan nilai yang diperlukan untuk mencapai matlamat dan cita-cita. 5. PERUNDINGAN Strategi ini adalah bagi meningkatkan kualiti pensyarah dan staf dalam berkolaborasi bersama pihak kerajaan, swasta, Kerajaan negeri dan lain-lain lagi disamping dapat menjana pendapatan daripada perundingan dan pengkomersilan produk penyelidikan. 6. PEMBANGUNAN INSANIAH • AKADEMIK • STAF UiTMCM ingin menjadi sebuah pusat pembangunan insaniah untuk memperhebat dan meningkatkan nilai seluruh warga UiTMCM. 7. KEMAMPANAN & KELESTARIAN KEWANGAN Strategi kemampanan kewangan menjadi nilai utama di dalam teras prestasi berorientasikan nilai yang boleh mengukuhkan kedudukan kewangan UiTMCM. UiTMCM mengambil pendekatan strategi yang bersinergi yang berfokus PI dan kepentingan pelajar dalam memperkukuhkan kedudukan kewangan UiTMCM untuk mengekalkan kewangan jangka panjang dan mengurangkan kos perbelanjaan. Dengan mendukung strategi yang sinergi ini bersama-sama nilai-nilai teras yang lain, ia dapat menyerlahkan kemampuan untuk menjana pendapatan baharu secara strategik.
11 RESOLUSI UITM MELAKA 8. KELESTARIAN KAMPUS LESTARI UiTMCM beriltizam untuk sentiasa berusaha dalam peningkatan berterusan melalui penjenamaan semula fungsi dan peranannya. UiTMCM berusaha untuk menambahbaik tadbir urus dengan memastikan tiada salahlaku dan kes integriti dikalangan staf. UiTMCM juga memastikan kecekapan di tempat kerja adalah tunggak utama pengoperasian yang mampan. UiTMCM juga bercita-cita ke arah digitalisasi yang dilihat dapat membantu dan memudahkan tugasan staf dan pelajar. Selian itu, kesihatan dan kesejahteraan mental, penglibatan dalam pembangunan komuniti, menyokong kelestarian global, pemerkasaan bakat dan penganjuran program berimpak tinggi juga merupakan fokus utama UiTMCM untuk menjadi kampus lestari. Sejajar dengan hasrat tersebut, UiTMCM telah merangka pelan perancangan strategik jangka panjang yang akan menjadikan UiTMCM sebuah kampus lestari. 9. TADBIR URUS YANG MAMPAN Antara cabaran utama UiTMCM adalah tadbir urus yang cekap. 10. DASAR PENAMBAHBAIKAN DASAR & POLISI Dasar yang dibangunkan pada tahun 2023 oleh UiTM CM telah membuktikan bahawa sesuatu dasar yang dibangunkan dapat memberi impak yang positif dan sangat membantu staf dalam bijak menguruskan kerja dan masa. Pada tahun 2023, UiTMCM telah melancarkan Wisdom Friday yang memberi peluang kepada staf dan pelajar untuk menjalankan aktiviti program UiTMCM. 11. KHIDMAT MASYARAKAT UiTM CM menyasarkan lebih banyak kolaborasi bersama kerajaan negeri, komuniti dan SME di sekitar negeri Melaka.
7 PELAN TINDAKAN RESOLUSI UiTM CAWANGAN MELAKA 2024
PELAN TINDAKAN RESOLUSI KECEMERLANGAN PELAJAR KEMENJADIAN PELAJAR Pelajar Berkualiti Melalui Nilai ADAB dan ESI IDART UiTM- Pelajar diterapkan dengan nilai ADAB dan ESI IDART bagi membentuk jati diri yang murni. Penerapan nilai ESI IDART dan ADAB bukan sahaja untuk para pelajar, ia juga diterapkan dikalangan semua staf. UiTM Melaka sentiasa berusaha meningkatkan daya tumpuan pelajar dengan pelbagai teknik dan kaedah yang bersesuaian bersandarkan ADAB dan ESI IDART. Jati Diri Pelajar – Pada tahun 2024, UiTM Melaka kembali fokus mengutamakan aspek KEMENJADIAN PELAJAR yang cemerlang dunia dan akhirat. Nilai ADAB menjadi petunjuk tunggak utama dalam proses kemenjadian pelajar UiTM Melaka. Penghargaan & Anugerah - Pelajar yang menunjukkan prestasi cemerlang akan diberi ANUGERAH sebagai pemangkin untuk terus cemerlang. Penghargaan akan diberikan merangkumi semua aspek termasuklah sukan, akademik dan lain-lain lagi untuk menjadi pemangkin semangat untuk pelajar-pelajar yang lain.
PELAN TINDAKAN RESOLUSI KECEMERLANGAN PELAJAR Pelajar Berkualiti Melalui Nilai UiTM- Meningkatkan kolaborasi dalam pengajaran dan menggalakkan pembelajaran seperti Week Without Walls. Fokus utama adalah program yang KUALITI berbanding KUANTITI. Sinergi dari pelbagai pihak perlu bagi menghasilkan program yang berimpak tinggi namun melibatkan kos projek yang rendah. UiTM Cawangan Melaka juga amat menggalakkan para pelajar untuk memohon biasiswa bagi program Outbound Mobility ke luar negara dan melibatkan diri dalam pertandingan-pertandingan yang bertaraf dunia.
PELAN TINDAKAN RESOLUSI KECEMERLANGAN STAF Aktiviti Penyelidikan - Kelonggaran pada SETIAP hari Jumaat bagi aktiviti penyelidikan/penerbitan susulan penetapan markah maksimum ATP 85% jika pensyarah yang tidak mempunyai sebarang penerbitan. Staf Sambung Belajar- Kelonggaran pada SETIAP hari Jumaat bagi SEMUA staf yang telah mendaftar sebagai pelajar siswazah (Sarjana/PhD) sambilan. Anugerah Khas & Imbuhan - Staf yang menunjukkan prestasi cemerlang dalam bidang penyelidikan akan diberi ANUGERAH KHAS dan imbuhan dalam bentuk GERAN sebagai pemangkin untuk terus menyumbang.
PELAN TINDAKAN RESOLUSI KECEMERLANGAN STAF Kemudahan Sabatikal /Pasca-kedoktoran - Bagi meningkatkan kolabrasi dan kualiti staf. Pihak UiTM Cawangan Melaka amat menggalakkan sabatikal/pasca-kedoktoran dikalangan staf. Kemudahan cuti - Peningkatan kadar kematian dan faktor kesihatan staf atau ahli keluarga dari segi fizikal dan mental terus meningkat. Pihak UiTM Cawangan Melaka amat menitikberatkan isu ini dan TIADA halangan untuk memberikan kemudahan ini. Kenaikan Pangkat - Staf digalakkan untuk memohon kenaikan pangkat.
12 PERANCANGAN JANGKA PANJANG ( 5 TAHUN) UiTM CAWANGAN MELAKA 2024
PERANCANGAN JANGKA PANJANG ( 5 TAHUN)
16 PELAN TINDAKAN STRATEGIK UiTM CAWANGAN MELAKA 2024
SAP 2024 Projek Pendaftar UiTM CAWANGAN MELAKA
18 PENCAPAIAN PI 2021 - 2024 2021 JUMLAH PI 6 PENCAPAIAN 100% 2022 JUMLAH PI 8 PENCAPAIAN 100% 2023 JUMLAH PI 12 PENCAPAIAN 84% PI tidak tercapai : PI089 dan PI087
19 PI 2024 PI NO PI NAME TARGET PIC PI086 Number of activity related to ESI-iDART. 4 Izzat PI094 Number of OE Project. 2 - PI095 Number of KIK Project. 3 - PI096 Number of activity related to Happiness Index. 2 - PI125 Number of staff registered for PhD studies. 2 Nur PI126 Number of AKNC Project. 1 - PI089 Number of staff attached with top global 2000 companies or top 300 universities. 9 Huda PI085 Number of staff with 3 years industry experience. 32 Nur PI090 Number of staff as members in international and national academic/ professional bodies/ associations/ NGO. 45 Izzat PI088 Number of staff with professional qualifications. 35 Nur PI087 Number of academic staff with PhD qualification. 276 Nur PI091 Number of international academic staffs. 4 Huda
20 Teras Strategik 2024
Mapping PI
22 SAP 2024 PENDAFTAR ⮚ Agihan PI Pendaftar kepada semua Ketua Unit BPSM UiTM Cawangan Melaka mengikut fungsi unit masing-masing. ⮚ Melantik Penolong Pendaftar Kanan BPSM sebagai PIC bagi tujuan Pelaporan PI BPSM ⮚ Penggunaan google form, e-mel dan whatsapp business bagi mendapatkan data/ maklumat yang diperlukan. ⮚ Pelaporan status PI melalui Mesyuarat Ketua Unit BPSM UiTM Cawangan Melaka.
23 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of activity related to ESIiDART. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 086 4 1. Perancangan dilakukan melalui perbincangan di dalam mesyuarat Ketua Bahagian/Unit BPSM UiTM Cawangan Melaka 2. Kelulusan melalui mesyuarat PPSM 3. Penubuhan jawatankuasa menjalankan program/ aktiviti program tersebut PENCAPAIAN
24 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of staff registered for PhD studies. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 125 2 100% 1. Data diperolehi melalui mesyuarat PPSM dan e-mel pemakluman yang diterima daripada Bahagian Kemajuan Kerjaya UiTM Shah Alam. PENCAPAIAN
25 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of staff attached with top global 2000 companies or top 300 universities. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 089 9 1. Data diperolehi melalui mesyuarat PPSM dan e-mel pemakluman yang diterima daripada Bahagian Kemajuan Kerjaya UiTM Shah Alam. PENCAPAIAN
26 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of staff with 3 years industry experience. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 085 32 1. Data diperolehi daripada data sedia ada dan data baharu. 2. Data Sedia Ada - BPSM mengemaskini data tersebut dengan mengemukakan bukti di dalam Google Drive. 3. Data Baharu - BPSM menghantar emel kepada semua staf supaya staf yang ada pengalaman industri untuk mengisi Google Form yang disediakan (termasuk staf baharu yang lapor diri pada tahun 2024) PENCAPAIAN
27 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of staff as members in international and national academic/ professional bodies/ associations/ NGO. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 090 45 1. Data diperolehi melalui data sedia ada. 2. BPSM mengemaskini bukti melalui Google Drive. 3. Google Form akan diedarkan pada staf yang terlibat bagi mendapatkan data terkini. PENCAPAIAN
28 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of staff with professional qualifications. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 88 35 1. Data diperolehi daripada data sedia ada dan data baharu (sekiranya ada staf baharu yang baru mendapat kelayakan tersebut). 1. Semua bukti dikemukakan di dalam Google Drive. PENCAPAIAN Kategori Kelayakan Profesional Catatan MBOT E-mel dihantar bagi mendapatkan bukti kelayakan masih aktif. Pengamal Perubatan Senarai staf yang berkelayakan diperolehi daripada senarai nama staf Unit Kesihatan Associate Member - MIA Senarai staf yang berkelayakan diperolehi daripada senarai nama staf Pejabat Bendahari Kaunselor Senarai staf yang berkelayakan diperolehi daripada senarai nama staf Unit Kaunseling
29 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of academic staff with PhD qualification. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 087 276 1. Pengumpulan data adalah melalui sistem STARS V3 dan pemakluman staf akademik kepada BPSM bagi yang telah menyelesaikan PhD. PENCAPAIAN
30 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of international academic staffs. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 091 4 1. Setiap tahun UiTM Cawangan Melaka Melaka akan menerima pelantikan pensyarah Bahasa Mandarin daripada Institut Kong Zi dari China. 2. Pelantikan pensyarah Bahasa Mandarin adalah lantikan kontrak selama 1 tahun. 3. Pelantikan secara melalui Pemerolehan Bakat Pensyarah Antarabangsa Kontrak Tahun 2024. 4. Semakan kelayakan bagi calon yang telah menghantar permohonan. PENCAPAIAN
31 PELAN TINDAKAN STRATEGIK BENDAHARI UiTM CAWANGAN MELAKA 2024
SAP 2023 Projek Bendahari UiTM CAWANGAN MELAKA
33 PENCAPAIAN PI 2021 - 2023 PENCAPAIAN KESELURUHAN KPI UITM : TEMPAT KE-2 JUMLAH PENJANAAN : RM 814,979.21 PENCAPAIAN : 95% KEDUDUKAN : NO 8 KAMPUS 2021 2022 2023 PENCAPAIAN : 91% KEDUDUKAN : NO 1 LEAD DIRECTOR
34 PI 2024 PI NO PI OD PI128 Income generation from Kumpulan Wang Pengurusan. Total income generated derived from Kumpulan Wang Pengurusan (KW SA) [72* (self-funding from student fees) + all code account 74* + 774* (except for non-cash items) for campuses other than Shah Alam. Total income generated derived from Kumpulan Wang Pengurusan (KW SA) (All code 7*) for Shah Alam. PI129 Income generation from Kumpulan Wang Amanah. Total income generated derived from Kumpulan Wang Amanah (KW AA) [72* (self-funding from student fees) + all code account 74* + 774* (except for noncash items)] for faculties and campuses. Total income generated derived from Kumpulan Wang Amanah & Penyelidikan (KW AA & KW RD) (All code 7* for KW AA and code 2*+ 3*+ 4*+ 5* for KW RD) for Shah Alam.
35 Teras Strategik 2024
Teras Strategik 2024 Bendahari UiTM Melaka
37 SAP 2024 BENDAHARI • Ekspo Selangkah ke-UiTM (ESKU) 2024
38 SENARAI PROJEK UTAMA BENDAHARI Income generation from Kumpulan Wang Pengurusan. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 128 80,000 100% 1. Meningkatkan pengambilan pelajar.Ekspo Selangkah ke-UiTM (ESKU) 2023 di Dewan Bendahara, UiTM Kampus Alor Gajah PENCAPAIAN 497,232.95 Income generation from Kumpulan Wang Amanah. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 129 970,000.00 89.21% 1. Meningkatkan pengambilan pelajar.Ekspo Selangkah ke-UiTM (ESKU) 2023 di Dewan Bendahara, UiTM Kampus Alor PENCAPAIAN Gajah 865,359.47
AGIHAN PI 129 KEPADA FAKULTI FPN FSKM FSSR FKPM FPHP FPP APB ACIS JUU JK iCEPS UCAAD CIPSF BHEP KAG KJM KBM TOTAL 23,000.00 63,000.00 36,000.00 14,000.00 12,000.00 90.000.00 37,000.00 16,000.00 9,000.00 500,000.00 320,000.00 250,000.00 970,000.00
PELAPORAN PI BENDAHARI UITM MELAKA 1. PELAPORAN PENCAPAIAN PETUNJUK PRESTASI MENGIKUT FAKULTI UITM MELAKA 2. PELAPORAN PELAKSANA PENCAPAIAN PETUNJUK PRESTASI UITM MELAKA KE BAHAGIAN TRANSFORMASI UNIVERSITI (BTU) FAKULTI PIC/PTJ MELAKA SISTEM FAIS PSTU REKTOR PENGESAHAN PELAPORAN 10 – 25hb 25- 30hb 9- 11hb 11- 14hb
Manual Pengguna Bagi Pelaporan PI BENDAHARI • Sila berhubung dengan pihak bendahari bagi mendapatkan kenyataan dari fine e pay. Pelapor PI Bendahari Melaka adalah PN NORASNITA BINTI OTHMAN di talian +60194467325. • Setelah mendapatkan bukti Fine e pay. Pihak fakulti perlu kemaskini di template pelaporan PI UiTM 2023. Pastikan Bukti telah dihantar di link folder yang disediakan.
42 PELAN TINDAKAN STRATEGIK PEMBANGUNAN UiTM CAWANGAN MELAKA 2024
SAP 2024 Projek Pembangunan UiTM CAWANGAN MELAKA
44 PENCAPAIAN PI 2021 - 2023 Tiada PI PENCAPAIAN : 100% KEDUDUKAN : NO 1 KAMPUS 2021 2022 2023 PENCAPAIAN : 100% KEDUDUKAN : NO 4 2024 PENCAPAIAN : APRIL KEDUDUKAN : APRIL
45 Teras Strategik 2023
Teras Strategik 2023 Pembangunan UiTM Melaka
47 PI 2024 PPII PI NO PI OD PI107 Recycling program for university’s waste. Number of recycling program for university’s waste. PTJ must report all activity to PPII's system. PI108 Program to reduce the use of paper and plastic on campus. Number of program to reduce the use of paper and plastic on campus. PTJ must report all activity to PPII's system. PI135 “Kecerian Kampus” Project Vibrant campus initiative projects towards creating international image, positive and green environment through sustainable development of infrastructure and landscape in supporting SDG initiatives
48 PI 2024 PI NO PI TARGET 2024 PERANCANGAN 2024 PIC PI107 Recycling program for university’s waste. 2 Mengadakan Kerjasama Dengan Swcorp Untuk Menganjurkan Ceramah Dan Aktiviti Pengumpulan Barangan Kitar Semula EN MOHD EFIZAN JUMBERI PI108 Program to reduce the use of paper and plastic on campus. 2 1) Program 'Singgit Seposen’ (Kerjasama Perbadanan Hijau Melaka) Program akan dijalankan secara Pandu Lalu (DriveThru) yang menggunakan konsep Scan, Drop, Pay bagi memudahkan proses penjualan sisa. 2) Webinar/Talk dengan kerjasama SWCorp PN SITI NORASHIKIN BASHIRUN PI135 “Kecerian Kampus” Project 1 Menceriakan kawasan tumpuan utama di Bangunan Pentadbiran di Pintu Masuk termasuk lanskap laluan masuk, penambahbaikan corak tiles dan hiasan pokok pada backdrop Bangunan Pentadbiran, UiTM Jasin EN AZMAN HAFIIDZ AJI
PELAPORAN PI PEMBANGUNAN UITM MELAKA PELAPORAN PELAKSANA PENCAPAIAN PETUNJUK PRESTASI UITM MELAKA KE BAHAGIAN TRANSFORMASI UNIVERSITI (BTU) FAKULTI PIC/PTJ MELAKA BTU PSTU REKTOR PENGESAHAN PELAPORAN 10 – 25hb 25- 30hb 9- 11hb 11- 14hb
Manual Pengguna Bagi Pelaporan PI PEMBANGUNAN utk PI105,PI107 • Sila berhubung dengan pihak pembangunan bagi menghantar pelaporan. Pelapor PI Pembangunan Melaka adalah EN MOHD EFIZAN BIN JUMBERI di talian +60127781809. • Pihak fakulti perlu kemaskini di template pelaporan PI UiTM 2023. Pastikan Bukti telah dihantar di link folder yang disediakan. 1. Pelaporan 2. Kertas Kerja 3. Surat Kelulusan 4. Senarai Nama Pelajar 5. Gambar & Poster