1 PELAN TINDAKAN STRATEGIK
“Globally Marketable : 2023” UiTM CAWANGAN MELAKA
4 Penyelaras Kampus Strategik dan Transformasi Universiti (PSTU) PENDAHULUAN Rektor Prof. Madya Ts. Dr. Mohd Rasdi Zaini Dr. Intan Maizura Abdul Rashid Pelan Strategik tahun 2023 adalah rujukan gerak kerja berpasukan semua warga UiTM Cawangan Melaka dalam merialisasikan hasrat menjadi “Globally Renowned University”GRU2025 menjelang tahun 2025.Tahniah dan terima kasih atas jasa dan bakti yang tidak terhingga kepada semua ahli jawatankuasa Unit Strategik Transformasi Universiti Cawangan Melaka yang terdiri daripada PSTU, PTJ UiTMCM, warga kerja UITMCM dan semua pihak yang terlibat dalam memastikan UiTMCM terus sentiasa cemerlang pada setiap tahun. Pelbagai kejayaan demi kejayaan yang telah diperoleh oleh UiTMCM hasil sumbangan warga UiTMCM yang sentiasa komited dan berdidikasi. Pihak Pengurusan Tertinggi UiTMCM dan seluruh Warga mengucapkan syabas kepada semua yang terlibat, secara langsung atau tidak langsung, Pelan Strategik ini juga berperanan menjadi rujukan utama bagi pentunjuk prestasi indikator (PI), pencapaian, misi, visi, objektif serta pelan tindakan strategik (SAP) yang telah dicatatkan sepanjang tempoh tahun 2022 bagi kampus cawangan Melaka ke satu tahap yang sangat cemerlang dengan pencapaian prestasi 6 bintang. Pelbagai inisiatif yang telah dirancang di dalam Pelan Strategik tahun 2023 bagi mencapai kesemua PI yang telah diamanahkan. Tambahan lagi, tanpa perancangan strategik yang baik sememangnya memberi kesukaran kepada UiTMCM berhadapan dengan cabaran pada tahun 2023. Semoga prestasi UiTMCM kekal cemerlang bagi tahun 2023 dan seterusnya.
PENCAPAIAN PI 2022 UiTM CAWANGAN MELAKA
6 • KEDUDUKAN KE 4 • 6 BINTANG • 64 PI MENCAPAI 100% (69 PI 2022) PENCAPAIAN PI 2022 2023 4 / 13 Kampus 2022 7 / 13 Kampus 93.0%
7 1. Kedudukan 5 Teratas (Top 5) 2. Pencapaian Prestasi 6 Bintang 3. Insentif Pemberat 4 - PI54 4. Insentif Penjanaan Pendapatan - PI117 5. Insentif Penjanaan Pendapatan Cemerlang PENCAPAIAN PI 2022
8 ANUGERAH KHAS PTJ/BAHAGIAN/UNIT PALING CEMERLANG KATEGORI SELURUH UITM 1. PEMBANGUNAN - No 1 Kampus 2. ICAN - No 1 Kampus 3. MASMED - No 3 Kampus 4. PENDAFTAR- No 3 Kampus 5. HEP - No 4 Kampus PENCAPAIAN PI 2022
PENCAPAIAN KESELURUHAN PI UITM CAWANGAN MELAKA 2022
10 PENCAPAIAN PI 2022 FSKM APB FKPM FSSR FPHP JUU FPN FPP ACIS Series1 24.12% 25.83% 30.95% 46.15% 47.12% 50.00% 50.29% 53.45% 69.66% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% PENCAPAIAN PI MENGIKUT FAKULTI BAGI TAHUN 2022 % KEDUDUKAN ACIS 69.66% 1 FPP 53.45% 2 FPN 50.29% 3 JUU 50.00% 4 FPHP 47.12% 5 FSSR 46.15% 6 FKPM 30.95% 7 APB 25.83% 8 FSKM 24.12% 9
TAHNIAH & SYABAS PENCAPAIAN PI 100% UITM CAWANGAN MELAKA
TAHNIAH & SYABAS PENCAPAIAN PI 100% UITM CAWANGAN MELAKA
TAHNIAH & SYABAS PENCAPAIAN PI 100% UITM CAWANGAN MELAKA BIL NOMBOR PI NAMA PI SASARAN PENCAPAIAN 1. PI 021 Numbers of IPT student entrepreneurs conducting business on campus during their study period. 571 orang 1717 orang (301%) 2. PI022 Number of companies, enterprises or business projects funded by start-up investors, venture investors, public funding entities, government agency grants and entrepreneurship-related pitching competition prizes. 1 syarikat 1 syarikat (100%) 3. PI023 Numbers of collaborations with agencies, industry, NGOs, IPT (local and international) 1 kolaborasi 1 kolaborasi (100%) 4. PI025 Number of digitally driven innovation and technologybased student start-up companies. 6 syarikat 7 syarikat (117%) 5. PI026 The number of students involved in IPT’s innovation and Technology-based programmes. 150 orang 176 orang (117%)
PENCAPAIAN : 100% KEDUDUKAN : NO 3 KAMPUS
PENCAPAIAN : 100% KEDUDUKAN : NO 4 KAMPUS
PENCAPAIAN : 100% KEDUDUKAN : NO 1 KAMPUS
PENCAPAIAN : 100% KEDUDUKAN : NO 3 KAMPUS
PENCAPAIAN : 95% KEDUDUKAN : NO 8 KAMPUS
PENCAPAIAN : 87% KEDUDUKAN : NO 4 KAMPUS
PENCAPAIAN : 83% KEDUDUKAN : NO 5 KAMPUS
23 TAHNIAH DAN SYABAS DIUCAPKAN KEPADA SEMUA WARGA UITM CAWANGAN MELAKA
Teras Strategik 2025 UiTM CAWANGAN MELAKA
UiTMCM | Amanat Rektor 2023
UiTMCM | Amanat Rektor 2023 Fokus utama 1. Memahami aspirasi GRU2025 2. Sinergi warga dan jentera universiti 3. Perubahan minda 4. Ekosistem yang berhubung 5. Tindakan berpaksikan kelestarian
30
31
UiTMCM | Amanat Rektor 2023 6 tiang kepada tema “Globally Marketable” 2023 P1: Menghasilkan pelajar yang boleh dipasarkan secara global P2: Menjana kakitangan yang boleh dipasarkan secara global (staf bukan akademik) P3: Menjana kakitangan sokongan bertaraf global P4: Ahli fakulti (Kakitangan Akademik) bertaraf dunia P5: Penglibatan industri & komuniti dengan lebih dekat P6: Melibatkan alumni Definisi merujuk kepada kemampuan staf dan pelajar UiTM mula mendapat perhatian dan diterima di peringkat dunia, selepas pelbagai inisiatif antabangsa giat dijalankan pada tahun 2021 dan 2022
SAP 2023 UiTM CAWANGAN MELAKA
35 STUKTUR SAP UITM MELAKA STUKTUR PELAN TINDAKAN STRATEGIK REKTOR PENGARAH PROJEK 6 PELAKSANA KETUA PTJ/BAHGAIAN/UNIT 24 PELAPOR DATA KORDINATOR/PENYELARAS/ PIC 9 FAKULTI Penyelaras Kampus Strategik dan Transformasi Universiti (PSTU)
36 SASARAN PI 2022 SASARAN PI 2022 69 12 TRHEA&A TRPJI 31 TRHEP 12 PENDAFTAR 8 BENDAHARI 2 PEMBANGUNAN 4
37 SASARAN PI 2023 SASARAN PI 2023 78 18 TRHEA&A TRPJI 31 TRHEP 12 PENDAFTAR 12 BENDAHARI 2 PEMBANGUNAN 3
PI PEMBERAT 4 (13) BAGI TAHUN 2023 PI049 Number of indexed publication: Conference proceedings in SCOPUS/WoS. 241 PI050 Number of indexed publication: Journal in SCOPUS/WoS/ERA. 362 PI051 Number of high impact publications. 7 PI052 Number of publication in QS subject ranking journal. 16 PI053 Number of indexed joint publication with National collaborators. 61 PI054 Number of indexed joint publication with Industry Collaborators. 16 PI055 Number of indexed joint publication with International Collaborators. 44 PI063 Number of principal investigators (PI) for research grants: International funded. 5 PI066 Total amount of research grants: International funded. 85000 PI124 Number of staff with ten new citations. 546 PI045 Number of student enrolment (international postgraduate students). 58 PI087 Number of academic staff with PhD qualification. 276 PI091 Number of international academic staffs. 7 . TNC P&I - 10 TNC A&A - 1 PENDAFTAR - 2
UiTM CAWANGAN MELAKA
1 PELAN TINDAKAN STRATEGIK
SAP 2023 Projek TR HEP UiTM CAWANGAN MELAKA
3 PENCAPAIAN PI 2021 - 2023 2021 • 20 PI •Pencapai an 100 % 2022 • 12 PI •Pencapai an 100 % 2023 • 12 PI •Pencapai an sehingga Jun 40 %
4 PI 2023 PI NO PI NAME TARGET PI027 Number of International SULAM's (Knowledge Transfer) programmes with industry/community collaboration in relation to service learning activities that mapped to SDG's element. 1 PI028 Number of International Volunteerism programmes with industry collaboration that are funded by national, international and industry fund/grant in term of monetary or inkind. 1 PI029 Number of leadership programmes. 3 PI030 Number of companies involved in career activities. 17 PI031 Number of international communication skill related programmes. 3 PI032 Number of students participated in international programme organised by partner university / industry/ institution. 218 PI033 Numbers of students involved in the e-sport industry. 120 PI034 Number of value-added programmes with certification by an authorised organisation organised by residential colleges. 3 PI036 Number of student involved in creative industry programmes. 20 PI037 Number of students involved in invention and innovation activities. 338 PI038 Number of programme/module related to patriotism & ESI-IDART initiatives. 15 PI039 Number of programme related to emotional well-being. 6
5 HEP 2023 BIL TERAS STRATEGIK 2023 INISIATIF REKTOR 2023 PI SAP 2023 TRHEP 1. i. Global Excellence ii. Value-driven Performance Industry, Community & Alumni Smart Partnership PI 027, PI 028, PI 031, PI 032 TS3 – (Kompetensi Global) 2. Quality Education i. Entrepreneurial & Wellbalanced Graduates ii. Talent Excellence PI 029, PI 031, PI 033, PI 034, PI 036, PI 037 TS2 – (Kecemerlangan Bakat) 3. i. Values (ESI) ii. Value-Driven Performance Talent Excellence PI 038 TS1 HEP – (Keperihatinan & Kesejahteraan) TS2 – (Kecemerlangan Bakat, Kelestarian Jati Diri)
6 Teras Strategik 2023
Teras Strategik 2023 TR HEP UiTM Melaka
8 Strategic Action Plan (SAP) 2023 TR HEP + Merujuk Agenda Pemerkasaan HEP dengan melaksanakan Teras Strategik (TS) HEP (TS1, TS2 dan TS3) : TS1 – Perkhidmatan dan Kemudahan Pelajar Berkualiti TS2 – Pembangunan Pelajar Berteraskan Bakat dan Nilai TS3 – Kepimpinan Pelajar Berteras Kompetensi Global
9 Strategic Action Plan (SAP) 2023 TR HEP + Agihan PI HEP kepada semua Ketua Unit HEP mengikut fungsi unit masing-masing pada awal tahun + Melantik Penolong Pendaftar Kanan HEP sebagai PIC untuk pelaporan PI HEP + Penggunaan Google Sheets PI HEP oleh semua Ketua Unit untuk pemantauan pencapaian PI HEP bermula awal tahun + Pelaporan status PI melalui Mesyuarat Pengurusan HEP di antara TRHEP dan Ketua Unit ketiga-tiga kampus + Email dan whatsapp reminder bagi pelaporan PI HEP setiap bulan kepada semua Ketua Unit HEP bermula Mei
10 SENARAI PROJEK UTAMA TR HEP Number of International SULAM's (Knowledge Transfer) programmes with industry/community collaboration in relation to service learning activities that mapped to SDG's element PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 27 1 70% 1. 1 program akan dianjurkan oleh Unit Kokurikulum bagi mencapai PI ini dengan kerjasama Badan Eksekutif Mahasiswa Universitas Padjadjaran, Bandung Indonesia 2. Program akan diadakan pada 7 sehingga 9 Julai 2023 PENCAPAIAN 0
11 SENARAI PROJEK UTAMA TR HEP Number of International Volunteerism programmes with industry collaboration that are funded by national, international and industry fund/grant in term of monetary or in-kind PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 28 1 100% 1. Menggabungkan beberapa PI di dalam satu program 2. PI telah dicapai melalui Program Sahabat Ramadan : Kembara Siswa ke Aceh telah diadakan pada 12 sehingga 15 April 2023 PENCAPAIAN 1