44 ด้วยเหตุนี้ ยอดจองแหล่งท่องเที่ยวสำหรับทริปสั้น ๆ ที่จองผ่าน Ctrip จึงเพิ่มสูงขึ้นกว่า 300% หากเทียบ กับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2020 และราว 81% ในปี 2019 สอดคล้องกับตัวเลขการซื้อตั๋วเข้าชมแหล่งท่องเที่ยวใน เมืองหลวงอย่างปักกิ่ง ซึ่งพบว่าในปี 2020 ผู้ที่อาศัยในปักกิ่งมีการอัตราซื้อตั๋วเข้าชมแหล่งท่องเที่ยวในเมือง สูงขึ้น กว่า 50% ข้อมูลระบุว่าการเดินทางท่องเที่ยวแบบ staycation ในฮ่องกง สิงคโปร์ และเกาหลีใต้ก็มีการเติบโตไปใน ทิศทางเดียวกัน โดยข้อมูลจาก trip.com สนับสนุนว่าตลาดการท่องเที่ยวในประเทศของฮ่องกงเติบโตขึ้นกว่า 200% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2019 โดยนโยบายจากภาครัฐที่ใช้ชื่อว่า ‘Go to travel’ ซึ่งเป็น แคมเปญส่งเสริมให้การเดินทางท่องเที่ยวเติบโตได้ดีเป็นปัจจัยสนับสนุนสำคัญ แคมเปญนี้จะมอบส่วนลดค่าใช้จ่าย ในทางการเดินกว่าครึ่งหนึ่งสำหรับการเดินทางท่องเที่ยวภายในประเทศ เหมือนกับนโยบายของเกาหลีใต้ที่มี ส่วนลดในรูปแบบใกล้เคียงกันหรือส่วนลดเมื่อจองล่วงหน้า สำหรับภูมิภาคยุโรปที่มีอัตราการฉีดวัคซีนสูงช่วยส่งผลให้กฎและมาตรการส่วนใหญ่เริ่มผ่อนคลาย การ เดินทางท่องเที่ยวภายในประเทศจึงเติบโตได้ขึ้นเช่นเดียวกัน ข้อมูลจาก trip.com เผยให้เห็นถึงแนวโน้มการเติบโต ด้านการเดินทางท่องเที่ยวภายในประเทศในภูมิภาคยุโรปจากยอดการจองที่พักเพิ่มสูงขึ้นในระดับสองหลักในปี 2020 เมื่อเทียบกับปี 2019 หรือคิดเป็นการเติบโตมากกว่า 200% ทั้งหมดนี้ทำให้เห็นแนวโน้มที่ชัดเจนในระยะอัน ใกล้ว่านักท่องเที่ยวมีความต้องการในการออกเดินทางท่องเที่ยวภายในประเทศตัวเอง รวมถึงการเดินทางใน รูปแบบ staycation ที่สามารถเที่ยวและเดินทางไปได้ด้วย และเมื่อถึงเวลาที่ตลาดนักท่องเที่ยวระหว่างประเทศ กลับมาฟื้นตัวได้อีกครั้ง ก็เป็นไปได้ว่าตลาดนักท่องเที่ยวในประเทศอาจหดตัวลงไปตามกลไกของตลาด อย่างไรก็ดี คาดการณ์ว่าแนวโน้มพฤติกรรมการเดินทางท่องเที่ยวภายในประเทศจะยังคงอยู่ต่อเนื่องไปในระยะยาว 3.4 สถานการณ์และแนวโน้มการท่องเที่ยวของจังหวัดกระบี่ สำนักงานกระบี่เปิดเผยถึงสถานการณ์ท่องเที่ยวของจังหวัดกระบี่ว่า สำหรับนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและ ชาวต่างชาติที่เดินทางเข้ามาท่องเที่ยวในจังหวัดกระบี่ ในเดือน กุมภาพันธ์ 2566 มีนักท่องเที่ยวเข้ามากระบี่ ทั้งหมด 288,357 คน แบ่งเป็นนักท่องเที่ยวชาวไทย 168,938 คน และนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติ 119,419 คน จากจำนวนนักท่องเที่ยวที่เข้าประมาณ 245,504 คนนั้น อัตราเข้าพักโรงแรมเฉลี่ยอยู่ที่ 75.52 % ทำให้เกิดรายได้ หมุนเวียนจากการท่องเที่ยวโดยรวมอยู่ที่ 2,255.87 ล้านบาท ในจำนวนนี้เป็นรายได้ที่เกิดจากนักท่องเที่ยวคนไทย 1,601.27 ล้านบาท รายได้นักท่องเที่ยวชาวต่างชาติ 654.60 ล้านบาท ซึ่งหากเที่ยบกับเดือน มกราคม 2566 จังหวัดกระบี่มีนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น 42,853 คน เป็นนักท่องเที่ยว ชาวต่างชาติที่เพิ่มขึ้น 35,120 คน คิดเป็น 41.66 % ซึ่งเป็นรายได้ที่เพิ่มจากนักท่องเที่ยวต่างชาติ 184.18 ล้าน บาท คิดเป็น 39.00 % หากในอนาคตเที่ยวบินต่างประเทศที่เข้ามายังจังหวัดกระบี่ หรือ ประเทศไทยเพิ่มมากขึ้น จะส่งผลให้ นักท่องเที่ยวต่างชาติเพิ่มมากขึ้น
45 ทั้งนี้ ในช่วงเดือนเมษายน - พฤษภาคม สายการบินเวียตเจ็ท แอร์ จะเพิ่มอีกหนึ่งเที่ยวบิน และเมื่อวันที่ 24 มีนาคม 2566 ประธานกรรมการบริหารสายการบินลาว และคณะ ได้มาร่วมหารือและรับคำแนะนำข้อมูลเชิง การท่องเที่ยวและองค์ประกอบข้อมูลอื่นๆจากหน่วยงานภาครัฐและเอกชน ผู้ประกอบการการท่องเที่ยวจังหวัด กระบี่ ซึ่งมีแผนเปิดสายการบินลาว-จังหวัดกระบี่ หากสายการบินลาวที่บินตรงจากหลวงพระบางมายังจังหวัด กระบี่ ก็จะมีนักท่องเที่ยวเข้ามาในจังหวัดกระบี่มากยิ่งขึ้น อ้างอิงจาก: พรรณรศา ธีระวงศ์สกุล. (2022). Trending in Travel สถานการณ์การเดินทางท่องเที่ยวโลก Emerging consumer trends in Travel & Tourism in 2021and beyond by WTTC. https://tatreviewmagazine.com/article/trending-in-travel
46
47 ส ่ วนท ี ่ 4 แผนส ่ งเสริมการท ่ องเท ี ย ่ วต าบลหนองทะเล (พ.ศ. 2566 - 2570)
48
49 4.1 ยุทธศาสตร์จังหวัดกระบี่2566 - 2570 1) เป้าหมายการพัฒนา เมืองท่องเที่ยวคุณภาพระดับนานาชาติ เกษตรอุดสาหกรรมยั่งยืน สังคมน่าอยู่เป็น มิตรกับ สิ่งแวดล้อม และปรับตัวเท่าทันต่อบริบทการเปลี่ยนแปลง 2) วัตถุประสงค์ 2.1) พัฒนาให้เป็นเมืองท่องเที่ยวคุณภาพที่เติบโตอย่างยั่งยืนระดับนานาชาติ เชื่อมโยงกับศิลปวัฒนธรรม อัตลักษณ์และวิถีชุมชน 2.2) เสริมสร้างศักยภาพเศรษฐกิจทั้งภาคการท่องเที่ยว เกษตร อุดสาหกรรม ของจังหวัดให้มีคุณภาพแข่งขัน ได้ มีคุณธรรม รับผิดขอบต่อสังคมและเป็นเศรษฐกิจบนฐานความรู้และปรัชญาเศรษฐกิจพอ 2.3) พัฒนาคนให้มีคุณภาพ มีคุณธรรม สามารถนำความรู้และทักษะไปใช้ในการดำรงชีวิตและประกอบอาชีพ ได้อย่างเต็มศักยภาพ และสามารถปรับตัวรองรับบริบทการเปลี่ยนแปลง 2.4 ดำรงความหลากหลายทางชีวภาพ และเรื่องความมั่นคงของฐานทรพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม 3) ตัวชี้วัด 3.1) อัตราการขยายตัวผลิตภัณฑ์มวลรวมของจังหวัดไม่น้อยกว่า ร้อยละ 3 3.2) ประชากรที่อยู่ใต้เส้นความยากจน ไม่เกินร้อยละ 5.69 3.3) อัตราการว่างงาน ต่ำกว่าร้อยละ 4) ประเด็นการพัฒนา ประเด็นการพัฒนาที่ 1 พัฒนาการท่องเที่ยวให้มีคุณภาพและยั่งยืน เพิ่มศักยภาพให้ได้มาตรฐานสากลบน ฐานอัตลักษณ์ และเชื่อมโยงการท่องเที่ยวระดับภูมิภาคและนานาชาติ วัตถุประสงค์ (1) เพื่อพัฒนาให้เป็นเมืองท่องเที่ยวคุณภาพสูงที่หลากหลาย มีความโดดเด่น และเติบโตอย่างยั่งยืน ในระดับ นานาชาติ เชื่อมโยงกับศิลปวัฒนธรรม วิถีชุมชน มีอัตลักษณ์ และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม (2) เพื่อพัฒนาสินค้าและบริการด้านการท่องเที่ยวที่สร้างสรรค์ มีการขยายตัวทางเศรษฐกิจอย่างมีเสถียรภาพ สร้างงาน สร้างรายได้ และกระจายรายได้ถึงชุมชน (3) เพื่อพัฒนาบุคลากรทางการท่องเที่ยวให้มีศักยภาพในการบริการระดับสากลบนฐานอัตลักษณ์ท้องถิ่นมี ความสามารถในการปรับตัวพร้อมรับมือการเปลี่ยนแปลงทุกรูปแบบ (4) เพื่อพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน ระบบคมนาคมและสิ่งอำนวยความสะดวกพร้อมรองรับคนทั้งมวล สอดคล้อง กับขีดความสามารถในการรองรับของแหล่งท่องเที่ยว (5) เพื่อการบริหารจัดการการท่องเทียวอย่างยังยืน สมดุลกับทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดขับเคลื่อน ตัวยนวัตกรรมและเทคโนโลยี เชื่อมโยงการท่องเที่ยวของจังหวัดสู่ภูมิภาคและนานาชาติ (6) เพื่อยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยด้านการท่องเที่ยว และสุขอนามัยสิ่งแวดล้อม เพื่อเชื่อมั่น และภาพลักษณ์ที่ดีแก่นักท่องเที่ยว
50 ตัวขี้วัด (1) อัตราการขยายตัวรายได้จากการท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ ๓ จากปีที่ผ่านมาและบริการด้าน อาหาร ขยายตัวไม่น้อยกว่าร้อยละ ๓ จากปีที่ผ่านมา (2) อัตราการขยายตัวของผลิตภัณฑ์มวลรวมจังหวัด (GPP) ในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว สาขาที่พักแรม และบริการด้านอาหาร ขยายตัวไม่น้อยกว่าร้อยละ 3 ปี จากที่ผ่านมา (3) การพัฒนาทักษะของบุคลากรในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวให้มีศักยภาพสูงขึ้น โดยผ่านไม่น้อยกว่า ร้อยละ 70 (4) จำนวนแหล่งท่องเที่ยวที่ด้รับการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวก หรือโครงสร้างพื้นฐานไม่ (5) จำนวนชุมชนท่องเที่ยวและสถานประกอบการในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ที่เข้าสู่เกณฑ์มาตรฐานแต่ ละประมกทสถานประกอบการ ไม่น้อยกว่า ๕ แห่งต่อปี (6) จำนวนแหล่งท่องเที่ยวที่เข้าสู่ Smart Cty ไม่น้อยกว่า ๒ แห่ง (7) ร้อยละของจำนวนพื้นที่ตัวอย่างแหล่งท่องเที่ยวทางทะเลที่มีคุณภาพน้ำทะเลจากการตรวจวัดเกณฑ์ มาตรฐานระดับดี ไม่น้อยกว่าร้อยละ ๗ ของจำนวนตัวอย่างแหล่งท่องเที่ยวทั้ง (8) จำนวนอุบัติภัยที่เกิดกับนักท่องเที่ยวซาวต่างชาติลดลง ไม่น้อยกว่าร้อยละ ๕ ต่อปี (9) แหล่งท่องเที่ยวและสถานประกอบการด้านสุขภาพ ผ่านการตรวจประเมินรับรองตามมาตรฐาน ร้อยละ 100 (10) จำนวนกิจกรรมหรือการพัฒนาด้านการท่องเที่ยวที่เชื่อมโยงกับภูมิภาคและต่างประเทศไม่น้อยกว่า 5 แนวทางการพัฒนา แนวทางการพัฒนาที่ 1 พัฒนาให้เป็นเมืองท่องเที่ยวคุณภาพสูงที่หลากหลาย มีความโดดเด่น และเดิบโตในระดับ นานาชาติ เชื่อมโยงกับศิสปวัฒนธรรม วิถีชุมชน มีอัลักษณและเป็นมิตรกับ (1.1) พัฒนาโซนการท่องเที่ยวหลักของจังหวัดให้เป็นเมืองท่องเที่ยวสีเขียวระดับอาเซียน และเป็นเมือง อัจฉริยะ มีการเติบโตอย่างยั่งยืน มีความสมดุลกับสิ่งแวดล้อม และการใช้พลังงานสะอาด (1.2) พัฒนาเมืองท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ ได้มาตรฐานสากลบนฐานอัตลักษณ์ความเป็นไทย และเพิ่มศักยภาพ การบริการการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ (1.3) พัฒนาให้เป็นเมืองศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่น วิถีชุมชน และศิลปะร่วมสมัย โดยการมีส่วนร่วมของชุมชน แนวทางการพัฒนาที ่ 2 พัฒนาสินค้าและบริการด้านการท่องเที่ยวที่สร้างสรรค์ หลากหลาย มีการขยายตัว ทางเศรษฐกิจอย่างมีเสถียรภาพ สร้างงาน สร้างรายได้และกระจายรายได้เชื่อมโยงกับเศรษฐกิจท้องถิ่น (2.1) พัฒนา และฟื้นฟูแหล่งท่องเที่ยวให้ได้มาตรฐาน สร้างความตระหนักในการรักษาทรัพยากรทางการ ท่องเที่ยว และสิ่งแวดล้อม (2.2) ส่งเสริมและพัฒนาการท่องเที่ยวที่หลากหลาย และรูปแบบใหม่ๆ ที่เน้นคุณภาพ และเพิ่มมูลค่าจากฐาน ทรัพยากรธรรมชาติที่หลากหลาย และมีชื่อเสียงระดับโลก (2.3) พัฒนาและยกระดับผลิตภัณฑ์ชุมชน สินค้า และบริการด้านการท่องเที่ยวให้มีคุณภาพสูง มีอัตลักษณ์ ประจำถิ่น
51 (2.4) พัฒนาการท่องเที่ยวโดยชุมชน รวมทั้งสินค้าและบริการในชุมชนให้ได้มาตรฐานบนฐานอัตลักษณ์ประจำ ถิ่น แนวทางการพัฒนาที่ 3 พัฒนาบุคลากรทางการท่องเที่ยวให้มีศักยภาพในการบริการระดับสากล บนฐานอัตลักษณ์ ท้องถิ่น มีความสามารถในการปรับตัวพร้อมรับมือการเปลี่ยนแปลงทุกรูปแบบ (3.1) พัฒนาหลักสูตรการศึกษาทุกระดับ ให้สามารถรองรับและมีจำนวนเพียงพอกับความต้องการ ในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว (3.2) พัฒนาบุคลากร และผู้ประกอบการให้มีทักษะ จิตบริการ และองค์ความรู้ด้านการท่องเที่ยวที่มีคุณภาพ เท่าทันการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว แนวทางการพัฒนาที่ 4 พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน ระบบคมนาคมที่เชื่อมโยง มีความปลอดภัย และสิ่งอำนวยความ สะดวกพร้อมรองรับคนทั้งมวล ตามมาตรฐานสากล สอดคล้องกับขีดความสามารถในการรองรับของแหล่งท่องเที่ยว (4.1) พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน และสิ่งอำนวยความสะดวก ที่รองรับคนทั้งมวลความสามารถ ในการรองรับ นักท่องเที่ยวในแหล่งท่องเที่ยวนั้นๆ (4.2) เชื่อมโยงการคมนาคมทั้งทางบก ทางอากาศ และทางทะเล อย่างเป็นระบบมีการใช้เทคโนโลยี ช่วยในการให้บริการ รวมทั้งสร้างความปลอดภัย และการเชื่อมโยงจากแหล่งท่องเที่ยวรองกับแหล่งท่องเที่ยวหลัก แนวทางการพัฒนาที ่ 5 การบริหารจัดการการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน สมดุลกับทรัพยากรธรรมชาติสิ่งแวดล้อม ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยี เชื่อมโยงการท่องเที่ยวของจังหวัดสู่ภูมิภาคและนานาชาติ (5.1) ควบคุมและจัดระเบียบผังเมือง รวมทั้งการจัดระเบียบแหล่งท่องเที่ยวให้เป็นไปตามกฎหมายความ สวยงาม เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม รวมทั้งตรวจสอบ เร่งรัดสถานประกอบการด้านการห่องเที่ยวให้ดำเนินการให้ถูกต้อง ตามระเบียบ และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง (5.2) พัฒนาสถานประกอบการด้านการท่องเที่ยวให้ได้มาตรฐานด้านสิงแวดล้อม หรือมาตรฐานแต่ละประเภท กิจการในระดับประเทศ อาเขียน และนานาชาติ (5.3) ส่งเสริมและสนับสนุนการจัดกิจกรรมด้านการท่องเที่ยวและการบริการด้านการท่องเที่ยวที่เป็นมิตร (5.4) เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการแหล่งท่องเที่ยวที่เหมาะสม โดยคำนึงถึงขีดความสามารถ ในการ รองรับ และผลกระทบต่อทรัพยากรธรรมชาติและสิงแวดล้อม มีการนำเทคโนโลยีมาช่วยในการบริการ (5.5) สร้างภาพลักษณ์การเป็นเมืองท่องเที่ยวคุณภาพ และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมให้เป็นที่รู้จัก ด้วยการตลาด และการประชาสัมพันธ์เชิงรุก และเชื่อมโยงการท่องเที่ยวสู่ภูมิภาคและนานาชาติ แนวทางการพัฒนาที่ 6 ยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน สุขอนามัย พร้อมป้องกัน และรับมือ กับปัจจัยเสียทุกรูปแบบ เพื่อสร้างความเชื่อมันและภาพลักษณ์ที่ดีแก่นักท่องเที่ยว (6.1) พัฒนาระบบมาตรฐานความปลอดภัยด้านการท่องเที่ยว และสุขอนามัยสิ่งแวดล้อมแหล่งท่องเที่ยว (6.2) เพิ่มประสิทธิภาพระบบป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย เพื่อสร้างความเชื่อมัน และการป้องกันรวมทั้ง สามารถรองรับภัยพิบัติและสาธารณภัยได้รวดเร็วด้วยการสร้างเครือข่ายอาสาสมัครและการใช้เทคโนโลยี (6.3) พัฒนาระบบมาตรฐานความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน เพื่อสร้างความเชื่อมั่นแก่นักท่องเที่ยว
52 4.2 ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้านการท่องเที่ยวขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตจังหวัด กระบี่ (2566 - 2570) วิสัยทัศน์ เมืองท่องเที่ยวคุณภาพ เกษตรอุตสาหกรรมยั่งยืน สังคมน่าอยู่ พันธกิจ 1. เสริมสร้างศักยภาพเศรษฐกิจจังหวัด (ด้านการท่องเที่ยว ด้านการเกษตร ด้านโครงสร้างพื้นฐาน) ให้มี คุณภาพ แข่งขันได้ มีคุณธรรม รับผิดชอบต่อสังคมและเป็นเศรษฐกิจบนฐานความรู้ ตามแนวปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง 2. พัฒนาคนให้มีความรู้ มีคุณธรรม และสามารถนำความรู้ไปใช้ในการดำรงชีวิตและประกอบอาชีพได้อย่าง เต็มศักยภาพ 3. ดำรงความหลากหลายทางชีวภาพ และสร้างความมั่นคงของฐานทรัพยากรธรรมชาติและคุณภาพ สิ่งแวดล้อม 4. พัฒนาระบบบริหารจัดการภาครัฐให้มีประสิทธิภาพ คุณภาพ รวมถึงสร้างความพึงพอใจให้กับผู้รับบริการ (ประชาชน) สูงสุด 5. อนุรักษ์ ศิลปวัฒนธรรม วิถีชุมชน อัตลักษณ์ ประเพณีท้องถิ่น เชื่อมโยงกับการสร้างอาชีพและรายได้ของ ท้องถิ่น ยุทธศาสตร์ที่ 1 พัฒนาการท่องเที่ยวให้เป็นการท่องเที่ยวสีเขียว (Green Tourism) กลยุทธ์ 1. อนุรักษ์ฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม รวมถึงการดำเนินกิจกรรมท่องเที่ยวที่เอื้อต่อการเป็นเมือง ท่องเที่ยวคุณภาพ 2. พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสิ่งอำนวยความสะดวกให้สอดคล้องกับบริบทที่เกี่ยวข้อง เพื่อรองรับการเป็นเมือง ท่องเที่ยว 3. ให้บริการและอำนวยความสะดวกแก่นักท่องเที่ยว ทั้งการให้ข้อมูลให้ความช่วยเหลือนักท่องเที่ยวด้านต่างๆ 4. สร้างค่านิยมให้ทุกภาคส่วนตระหนักในความเป็นเจ้าของบ้านที่ดีมีจิตใจบริการ รวมทั้งให้ความสำคัญกับการ ผลิตและยกระดับคุณภาพของบุคลากรด้านการท่องเที่ยว 5. พัฒนารูปแบบการท่องเที่ยวให้มีความหลากหลาย เพื่อดึงดูดใจนักท่องเที่ยว 6. พัฒนาระบบและมาตรการรักษาความปลอดภัยแก่ชีวิตและทรัพย์สินของนักท่องเที่ยวและประชาชน 7. สร้างภาพลักษณ์การจัดการท่องเที่ยวให้เป็นที่รู้จักของนานาชาติโดยการรักษาจุดยืนของการเป็นเมือง ท่องเที่ยวคุณภาพ 8. ควบคุมและจัดระเบียบผังเมืองให้เป็นไปตามกฎหมาย โดยคำนึงถึงความเป็นระเบียบเรียบร้อยการจัดแบ่ง เขตพื้นที่ (Zoning) ความสวยงาม รวมทั้งคำนึงถึงการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม 9. พัฒนาระบบบริหารจัดการแบบมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายในพื้นที่เพื่อเป็นกติกาในการพัฒนาการจัดระเบียบ และการแก้ไขปัญหาร่วมกัน 10. ส่งเสริมการสืบสานศิลปวัฒนธรรม ประเพณี และภูมิปัญญาท้องถิ่นให้เกื้อหนุนต่อการท่องเที่ยว
53 ยุทธศาสตร์ที่ 3 เสริมสร้างคุณภาพชีวิตประชาชนสู่สังคมน่าอยู่ กลยุทธ์ 1. ป้องกันและแก้ไขปัญหาการแพร่ระบาดของยาเสพติด 2. สร้างความมั่นคงและปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินแก่ประชาชน 3. พัฒนาคุณภาพการศึกษาให้มีความสามารถในการแข่งขันระดับประเทศและรองรับการเข้าสู่ประชาคม อาเชียน 4. เสริมสร้างสถาบันครอบครัวให้มีความเข้มแข็งพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงของสภาพเศรษฐกิจและ 5. ส่งเสริมการนำค่านิยมหลักของคนไทย ๑๒ ประการ มาปฏิบัติให้เกิดผลเป็นรูปธรรม 6. ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนในการพัฒนาท้องถิ่น 7. ส่งเสริมให้ประชาชนมีสุขภาพอนามัยที่ดี 8. ส่งเสริมการสร้างคุณธรรม จริยธรรม ให้เกิดขึ้นในสังคม 9. ส่งเสริมและสนับสนุนการเป็นเมืองกีฬา (Sports City) ยุทธศาสตร์ที่ 4 อนุรักษ์พื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมให้เอื้อต่อการเป็นเมืองท่องเหี่ยว กลยุทธ์ 1. สนับสนุนการแก้ใขปัญหาขยะน้ำเสีย ปัญหามลพิษจากโรงงาน น้ำทะเลกัดเซาะชายฝั่ง และ ทรัพยากรธรรมชาติถูกบุกรุกทำลาย 2. สร้างจิตสำนึกให้กับประชาชนในการรักษา ฝ้าระวังทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมให้เอื้อต่อ การเป็นมืองท่องเที่ยวคุณภาพ 3. อนุรักษ์ฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ให้เอื้อต่อการดำรงชีวิตของประชาชน 4. ส่งเสริมและสนับสนุนการใช้พลังงานหมุนเวียนเพื่อใช้เป็นแหล่งพลังงานที่สำคัญของจังหวัดสังคม คุณภาพ
54
55 วิสัยทัศน์ “เมอ ื งท ่ องเท ี ่ ยวค ุ ณภำพ” นโยบำยกำรพัฒนำของผู้บริหำร องค์กำรบริหำรส่วนต ำบลหนองทะเล ดำ้นเศรษฐกจิและกำรทอ่งเทยี่ว 1. มุ่งส่งเสริมการประกอบอาชีพให้ประชาชนสามารถช่วยเหลือ ตนเองและครอบครัว โดยจัดหลักสูตรอบรมส่งเสริมอาชีพ ระยะสั้น ต่างๆ แก่ประชาชนในตำบล 2. สนับสนุนส่งเสริมกลุ่มอาชีพต่างๆ ตลอดจนแนวทางเศรษฐกิจ พอเพียงตามศักยภาพ เพื่อสร้างรายได้ในระดับครอบครัว 3. ส่งเสริมสนับสนุนการท่องเที่ยวในเขตตำบล เพื่อเสริมสร้างรายได้ แก่ประชาชนในเขตตำบล เพื่อเสริมรายได้แก่ประชาชนทั้งทางตรง และทางอ้อม มุ่งการพัฒนาให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์การพัฒนา จังหวัดในการส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ 4. อนุรักษ์และพัฒนาแหล่งท่องเที่ยวที่มีอยู่ให้มีความสมบูรณ์ และมี ความพร้อมในการรองรับนักท่องเที่ยว 5. ส่งเสริมด้านการตลาดและการประชาสัมพันธ์การท่องเที่ยวของ ตำบลในภาพร่วมทั้งในประเทศและต่างประเทศให้มีความ หลากหลายมากขึ้น 6. พัฒนาความรู้บุคลากร ให้มีความพร้อมเพื่อรองรับการท่องเที่ยว ในอนาคต 7. อำนวยความสะดวกและให้ความร่วมมือกับหน่วยงานต่างๆ เพื่อ ส่งเสริมด้านการท่องเที่ยว
56 พันธกิจ พัฒนำกำรท่องเทยี่ว และเพิ่มศักยภำพทรัพยำกรมนุษย์ ต ำบลหนองทะเลให้มีคุณภำพ ยุทธศำสตร์กำรส่งเสริมกำรทอ่งเทยี่ว แบ่งออกเป็น 2 ยุทธศำสตร ์ดังนี้ ยุทธศำสตรท์ ี่ 1 พัฒนำกำรท่องเที่ยวที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ยุทธศำสตรท์ ี่ 2 พัฒนำศักยภำพทรัพยำกรมนุษย์รองรับ กำรท่องเที่ยว
57 การวิเคราะห์ SWOT ด้านการท ่ องเท ี ่ ยว ต าบลหนองทะเล
58 4.7 การวิเคราะห์ SWOT การส่งเสริมการท่องเที่ยวตำบลหนองทะเล Strengths (จุดแข็ง) Weakness (จุดอ่อน) 1. องค์กรมีวิสัยทัศน์การพัฒนาการท่องเที่ยวที่ ชัดเจน 2. องค์กรมีการสนับสนุนงบประมาณทุกโครงการที่ ได้เสนอไปในข้อบัญญัติ อบต.หนองทะเล 3. มีแหล่งท่องเที่ยวทางธรรมชาติหลากหลายและ โดดเด่นสวยงาม เช่น ทะเล ชายหาด ภูเขา คลอง และหนองน้ำ เป็นต้น 4. สิ่งอำนวยความสะดวกในพื้นที่เพียงพอ เช่น ร้านอาหาร ร้านสพดวกซื้อ ศาสนสถาน ไปรษณีย์ ถนน ไฟฟ้า และแสงสว่าง สัญญาณ โทรศัพท์และอินเทอร์เน็ต ตู้เอทีเอ็ม เป็นต้น 5. มีระบบการแพทย์ฉุกเฉินอำนวยความสะดวกแก่ นักท่องเที่ยวตลอด 24 ชั่วโมง 6. มีการจัดตั้งคณะทำงานผลักดันการท่องเที่ยว 1. การขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ของอบต.หนองทะเล ได้ เฉพาะหน่วยงานที่รับผิดชอบเป็นหลัก 2. ยังไม่มีแผนงานพัฒนาการในการกำหนดทิศทางขับ เคลื่อนที่ชัดเจน 3. แนวทางการเบิกจ่ายไม่เป็นไปแนวทางเดียวกัน 4. องค์กรไม่มีแหล่งท่องเที่ยวที่สามารถบริหารจัดการ เองได้ 5. ขาดระบบการขนส่งสาธารณะไปถึงแหล่งท่องเที่ยว 6. เจ้า หน้า ที่ยังขาดทักษะด้านการสื่อสาร ภาษาต่างประเทศ 7. คณะทำงานยังไม่มีการปฏิบัติงานให้เป็นประจักษ์ และเป็นรูปธรรม 8. ไม่มีการจัดตั้งศูนย์บริการท่องเที่ยวตำบลหนองทะเล Opportunity (โอกาส) Threats (อุปสรรค) 1. ทิศทางการพัฒนาจังหวัดและท้องถิ่นสอดคล้องกับ วิสัยทัศน์ อบต.หนองทะเล 2. มีหน่วยงานจากภาครัฐเช่น องค์การบริหารส่วน จังหวัดกระบี่ การสนับสนุนงบประมาณในการ ขับเคลื่อนงานด้านการท่องเที่ยว 3. หน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชนมีการบูรณาการ ร่วมกันส่งเสริมแหล่งท่องเที่ยวและประชาสัมพันธ์ 4. หน่วยงานภายนอกให้การยอมรับความสามารถการ จัดบริการการแพทย์ฉุกเฉินและพร้อมให้การ สนับสนุน 5. แหล่งท่องเที่ยวในตำบลเป็นที่นิยมของนักท่องเที่ยว ทั้งชาวไทยและต่างประเทศ 1. การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อต่างๆ 2. ระเบียบการเบิกจ่ายยังไม่เอื้อต่อการเบิกจ่ายในบาง รายการ 3. การพัฒนาแหล่งท่องเที่ยวติดเขตพื้นที่ที่ไม่สามารถ ใช้พัฒนาได้ เช่น เขตป่าไม้ เขตอุทยานฯ เป็นต้น 4. นักท่องเที่ยวบางกลุ่มไม่สามารถเข้าถึงแหล่ง ท่องเที่ยวได้ เช่นนักท่องเที่ยวแบบแบกกระเป๋า (Backpacker) 5. การบริการทางการแพทย์ฉุกเฉินไม่สามารถ ให้บริการข้ามเขตพื้นที่ได้ 6. การมีส่วนร่วมในการผลักดันในพื้นที่
59 4.8 สถานการณ์และแนวโน้มการท่องเที่ยวในตำบลหนองทะเลในปัจจุบัน 1. แหล่งท่องเที่ยวทางธรรมชาติ แนวโน้มในอนาคต หาดคลองม่วง หาดเกาะกวาง และหาดทับแขกแหล่ง ท่องเที่ยวทางธรรมชาติ เช่น หาดคลองม่วง หาดเกาะกวาง และหาดทับแขก มีนักท่องเที่ยวเดินทางมาพักผ่อนอีกครั้ง โดย ส่วนใหญ่มาในรูปแบบเป็นกลุ่ม ส่งผลให้ที่พักฟื้นตัวกลับมาด้วย คลองหรูด – คลองน้ำใส เริ่มเป็นที่รู้จักมาขึ้นใน ระดับประเทศหลังจากมีการประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อต่างๆ รวมถึงการสนับสนุนผลักดันจากการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย ส่งผลให้มีผู้ประกอบการเรือคายัคในพื้นที่เพิ่มขึ้น แสดงให้เห็น ถึงการที่มีนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น และพื้นที่พร้อมรองรับ นักท่องเที่ยวได้ตลอดปี เขาหงอนนาค (เขตอุทยานแห่งชาติหาดนพรัตน์ธาราหมู่เกาะพีพี (หงอนนาค-ทับแขก) หลังจากมีการเปิดรองรับ นักท่องเที่ยวอีกครั้ง อุทยานแห่งชาติหาดนพรัตน์ธารา-หมู่เกาะ พีพี ได้มีการประกาศเก็บค่าธรรมเนียม ยกเว้นวันสำคัญต่างๆ ของชาติ นักท่องเที่ยวเริ่มกลับมาอีกครั้ง 2. ธุรกิจที่พัก แนวโน้มในอนาคต จากการสำรวจ ที่พักโรงแรมเริ่มมีการ ก่อสร้างขยายขึ้นโดยเฉพาะโรงแรมขนาดใหญ่ คาดการณ์ว่าจะสามารถรับรองนักท่องเที่ยวได้ เพิ่มขึ้นในพื้นที่ โดยประเภทโรงแรมทีได้รับความ นิยมในพื้นที่มากที่สุดคือ รีสอร์ท
60 3. ธุรกิจผู้ประกอบการร้านอาหาร แนวโน้มในอนาคต การปรับตัวร้านอาหาร ร้านอาหารในพื้นที่ก็มีการปรับตัวกับสถานการณ์เช่นการเพิ่มการ บริการขายสินค้าในแอพพลิเคชันออนไลน์ เช่น แอพพลิเคชัน ฟู้ดแพนด้า หรือการดำเนินการส่งอาหารถึงผู้บริการด้วยพนักงานในร้านเอง การ ปรับเปลี่ยนหน้าร้านจากสถานประกอบการที่พักโรงแรม เพื่อเป็นจุดดึงดูด หรือการเพิ่มจุดถ่ายรูป เชคอิน ให้ลูกค้าคนไทยสนใจมากขึ้น และมีการนำ ระบบชำระเงินแบบไร้เงินสด ทำให้ผู้ใช้บริการสะดวกมากขึ้น การเปิดเป็นร้านกาแฟ และเบเกอรี่ ในช่วงเวลา 1-2 ปีมานี้ มีร้านอาหารประเภท คาเฟ่ ที่ให้บริการ เครื่องดื่ม กาแฟ อาหารทานเล่น และอาหารตามสั่งเกิดขึ้นหลายร้านใน ตำบลหนองทะเล ถึงแม้จะหยุดชะงักไปในช่วงการแพร่ระบาดโควิด แต่ ร้านคาเฟ่เหล่านี้ ยังคงเปิดต่อเนื่องหลายร้าน ซึ่งจะมีนักท่องเที่ยวหลักคือ คนไทย เข้ามาใช้บริการ โดยเฉพาะช่วงวันหยุด จึงสังเกตได้ว่า เทรนด์ร้าน คาเฟ่ ยังคงเป็นเทรนด์ที่มีความนิยมในหมู่คนไทยอยู่ โดยแต่ละร้านในพื้นที่ ตำบลหนองทะเลก็มีเอกลักษณ์ ที่ต่างกันออกไปไม่ซ้ำ จึงเป็นจุดเด่นทำให้ นักท่องเที่ยวเข้ามาตลอด ร้านอาหารท้องถิ่นเจ้าเก่ายังคงอยู่ได้ ร้านอาหารท้องถิ่น ที่เป็นที่นิยมของคนท้องถิ่นยังคงดำเนินการได้ เมื่อผ่านพ้นการแพร่ระบาดโควิดรอบแรกไป ผู้คนในท้องถิ่นยังคงอุดหนุน ซื้อ ต่อไปเช่น ร้าน โรตี 2-1 หรือร้านขายอาหารในช่วงเช้า ประเภท ข้าวหมก ข้าวมันไก่ ข้าวยำ เหนียวไก่ หรือร้านน้ำชาอื่นๆ ถึงแม้จะขาด รายได้จากลูกค้าที่เป็นพนักงานในภาคธุรกิจโรงแรมที่มีจำนวนลดลง
61 4. การจัดงานและกิจกรรมต่างๆ แนวโน้มในอนาคต การจัดงานและกิจกรรมต่างๆ ในช่วงสถานการณ์การแพร่ระบาด ไวรัสโคโรน่า (Covid 2019) ในพื้นที่ไม่สามารถจัดได้ เนื่องจากอาจเป็น สาเหตุให้เกิดการแพร่ระบาดมากยิ่งขึ้น แต่หลังจากที่การแพร่ระบาดลดลง การจัดงานในระดับเล็กๆ ก็เริ่มที่จะกลับมาจัดได้ และมีแนวโน้มในการจัด งานที่สามารถรวมกลุ่มนักท่องเที่ยวในจำนวนมากสูงขึ้น โดยเฉพาะการ จัดการแข่งขันกีฬาในระดับนานาชาติ สรุป การแพร่ระบาดไวรัสโคโรน่า (Covid 2019) ที่คลี่คลายลง ส่งผลให้นักท่องเที่ยวต่างชาติเริ่มเดินทางเข้า มาประเทศไทยได้ซึ่งส่งผลต่อมายังในพื้นตำบลหนองทะเล ทำให้ธุรกิจที่เกี่ยวด้านการท่องเที่ยวทั้ง โรงแรม ที่ พัก แหล่งท่องเที่ยวที่สร้างขึ้นมาในพื้นที่มีการฟื้นตัว เกิดการประกาศรับสมัครงานพนักงาน ซึ่งส่งผลต่อไปยัง ร้านค้า ร้านอาหารต่างๆ ที่ลูกค้าเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง และในปัจจุบันองค์การบริหารส่วนตำบลหนองทะเล ได้มีการ กระตุ้นและสนับสนุนการท่องเที่ยวโดยโครงการและกิจกรรมต่างๆ และทางผู้ประกอบการเองจำเป็นต้อง ปรับตัว กลยุทธ์ และเปลี่ยนเป้าหมายลูกค้าหลักให้เป็นชาวต่างชาติและชาวไทย นอกจากนี้การแพร่ระบาดโควิดส่งผลต่อพฤติกรรมของมนุษย์ เช่น หลังจากการคลายสถานการณ์ทำให้ พฤติกรรมการจ่ายเงินหลายคนเริ่มเป็นการจ่ายเงินแบบไร้เงินสด และสั่งซื้อสินค้าผ่านระบบออนไลน์ เกิดการ ลดความถี่ในการไปนั่งหรือใช้บริการร้านอาหาร หรือร้านคาเฟ่มากขึ้น
62
63 ส ่ วนท ี ่ 5 การข ั บเคล ื อ ่ นแผนส่งเสริมการท ่ องเท ี ย ่ วต าบล หนองทะเลสู่การปฏิบัติ
64
65 ส่วนที่ 5 การขับเคลื่อนประเด็นยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติ การจะกลับเคลื่อนแผนส่งเสริมการท่องเที่ยวองค์การบริหารส่วนตำบลหนองทะเล ไปสู่การปฏิบัติให้ เกิดผลกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในทุกระดับจนเกิดผลสัมฤทธิ์ตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์ ตามยุทธศาสตร์ การพัฒนานั้น จะต้องมีกระบวนการบริหารจัดการแผนยุทธศาสตร์ โดยองค์การบริหารส่วนตำบลหนองทะเล จะต้องดำเนินตามกลยุทธ์แนวทางดำเนินงานดำเนินการตามความเหมาะสม และจะต้องให้ความสำคัญกับการมี ส่วนร่วมของประชาชน และทุกภาคส่วน ต่อการดำเนินการในทุกขั้นตอนและแผนตั้งแต่ร่วมคิด ร่วมวางแผน และ ร่วมตัดสินใจ ดำเนินงานตามแผนพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยระดมทรัพยากรและผนึกพลังสังคมร่วมขับเคลื่อนการ พัฒนายุทธศาสตร์นำไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม ควบคู่ไปกับการจัดกลไก และกระบวนการบริการการ เปลี่ยนแปลงด้วยการจัดทำ และใช้แผนระดับต่างๆ เป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนให้เกิดผลสัมฤทธิ์ โดยมี เป้าหมายร่วมกันคือการส่งเสริมพัฒนาภาคการท่องเที่ยวให้เป็นแหล่งสร้างราย และกระจายได้อย่างสมดุลและ ยั่งยืน การถ่ายทอดแผนส่งเสริมการท่องเที่ยวองค์การบริหารส่วนตำบลหนองทะเล ไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็น รูปธรรม เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามเป้าประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลนั้น จะต้องอาศัยความรู้ความ เข้าใจในเนื้อหาสาระสำคัญของแผนส่งเสริมการท่องเที่ยวองค์การบริหารส่วนตำบลหนองทะเล โดยเฉพาะภารกิจ และบทบาทของตนที่จะสนับสนุนการแปลงแผนไปสู่การปฏิบัติ พร้อมทั้งรณรงค์ให้ใช้แผนยุทธศาสตร์และแนวทาง มาตรการดังกล่าว เป็นเครื่องมือในการกำหนดนโยบายการพัฒนาฟื้นฟูและกระตุ้นการท่องเที่ยว โดยการจัด ประชุมชี้แจงแผนเกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวตำบลหนองทะเล เพื่อจะได้นำไปกำหนดเป็นกรอบแผนงาน/โครงการ และวางแผนด้านงบประมาณ กำหนดเป็นแผนปฏิบัติการให้สอดคล้องกับระยะเวลาของแผนพัฒนาฯ รวมทั้งสร้าง ความเข้าใจถึงระบบความสัมพันธ์และความสำคัญของภาคีพัฒนาเครือข่ายด้านการท่องเที่ยวที่มีการพัฒนาและ ส่งเสริมการท่องเที่ยว โดยผ่านการสื่อสารประชาสัมพันธ์ทุกรูปแบบ เพื่อเป็นการเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารสู่การรับรู้ ของสังคมในวงกว้างให้เห็นถึงความสำคัญและเกิดจิตสาธารณะในการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีต่อการท่องเที่ยว พร้อม ทั้งเป็นส่งเสริมของการมีส่วนร่วมของภาคประชาชนในกระบวนการตัดสินใจ และร่วมกันบริหารจัดการการ ท่องเที่ยว เพื่อให้เกิดการสร้างรายได้อย่างเป็นธรรม
66 5.1 แนวคิดการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ ในรูปแบบการพัฒนาอย่างยั่งยืน ภายใต้วิสัยทัศน์ เมืองท่องเที่ยวและสังคมคุณภาพ องค์การบริหารส่วนตำบลหนองทะเลได้ให้ความสำคัญ เกี่ยวกับเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนเน้นให้ความสำคัญกับการปรับสมดุลทั้ง 3 มิติของการพัฒนาอย่างยั่งยืนทั้ง ด้านเศรษฐกิจ สังคมและสิ่งแวดล้อมในรูปแบบบูรณาการร่วมกับการใช้เทคโนโลยีเข้ามาเป็นเครื่องมือในการ ขับเคลื่อนพัฒนา เศรษฐกิจ Economy สังคม Society สงิ่แวดล ้ อม Environment
67 5.2 ยุทธศำสตร์กำรพัฒนำและแผนงำน เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ และพันธกิจ ของแผนส่งเสริมการท่องเที่ยวตำบลหนองทะเล (พ.ศ.2566-2570) จึงได้กำหนดยุทธศาสตร์การพัฒนาออกเป็น 3 ยุทธศาสตร์ ดังนี้ ยุทธศาสตร์ที่ 1 พัฒนาการท่องเที่ยวที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ยุทธศาสตร์ที่ 2 พัฒนาศักยภาพทรัพยากรมนุษย์รองรับการท่องเที่ยว
68
6รายละเอียดโแผนพัฒนาการท่องเที่ยวตำองค์การบริหารส่วยุทธศาสตร์ที่ 1 พัฒนาการท่องเที่ยวที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม 1.1 กลยุทธ์ที่ 1 ส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงกีฬาและเทศกาล (Sport and Event Tourisที่ โครงการ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) 2566 2567 1 โครงการ Ngorn Nak Trail เพื่อเพิ่มกลุ่ม นักท่องเที่ยวในตำบล หนองทะเลให้ หลากหลายขึ้น จัดการแข่งขัน Ngorn Nak Trail 450,000 450,000 42 โครงการใจสีเขียว เที่ยวกระบี่ เพื่อให้รู้จักเส้นทางการ เดินทางตามสถานที่ ท่องเที่ยว แหล่ง ท่องเที่ยวธรรมชาติ สัมผัสวิถีชีวิตชุมชน ท้องถิ่นในตำบลหนอง ทะเลมากยิ่งขึ้น จัดกิจกรรมปั่นจักรยาน 200,000 200,000 23 โครงการ Nongtalay Adventure Race เพื่อส่งเสริมการ ท่องเที่ยวในพื้นที่มาก ขึ้นในฤดูฝน จัดการแข่งขันผจญภัย ในรูปแบบวิ่ง ว่าย และ พาย 400,000 400,000 4
69 โครงการพัฒนา ำบลหนองทะเล (2566-2570) วนตำบลหนองทะเล sm) ในตำบล งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก 2568 2569 2570 450,000 450,000 450,000 ระดับความพึงพอใจไม่ต่ำ กว่าร้อยละ 80 การท่องเที่ยวในชุมชนสามารถ เชื่อมโยงท่องเที่ยวได้ตลอดวัน 200,000 200,000 200,000 ระดับความสำเร็จไม่ต่ำ กว่าร้อยละ 70 นักท่องเที่ยวได้รับทางเลือก ใหม่ของการท่องเที่ยวภายใน พื้นที่ 400,000 400,000 400,000 ระดับความพึงพอใจไม่ต่ำ กว่าร้อยละ 80 สามารถกระตุ้นเศรษฐกิจ ภายในตำบลในช่วงฤดูฝนได้ มากขึ้น
7รายละเอียดโแผนพัฒนาการท่องเที่ยวตำองค์การบริหารส่วที่ โครงการ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) 2566 2567 4 โครงการ ส่งเสริมชุมชน ท่องเที่ยวตำบลหนองทะเล เพื่อส่งเสริมการ ท่องเที่ยวตำบล หนองทะเล การจัดทำข้อมูลและนำ ผู้เข้าร่วมท่องเที่ยว ตำบลหนองทะเล 30,000 30,000 5 โครงการ จัดงานเทศกาลของ หรอยบ้านหนองทะเล เพื่อส่งเสริมการ ท่องเที่ยวและอนุรักษ์ วิถีชีวิตท้องถิ่น การจัดงานเทศกาลขนม หวานบ้านหนองทะเล 500,000 500,000 51.2 กลยุทธ์ที่ 2 พัฒนาแหล่งท่องเที่ยวให้คงอยู่และสร้างความโดดเด่นดึงดูดนักท่องเที่ยที่ โครงการ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) 2566 2567 1 โครงการขยายพันธุ์กล้วยไม้ เพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยว คลองหรูด เพื่อขยายพันธุ์กล้วยไม้ ที่สำคัญบริเวณคลอง หรูด พันธุ์กล้วยไม้ที่สำคัญไม่ ต่ำกว่า 100 ต้น 50,000 50,000 2 โครงการ Big Cleaning Day หนองทะเลสะอาดตา เพื่อรักษาความสะอาด บริเวณแหล่งท่องเที่ยว ในตำบลให้เหมาะแก่ การท่องเที่ยว แหล่งท่องเที่ยวในตำบล หนองทะเล 30,000 30,000
70 โครงการพัฒนา ำบลหนองทะเล (2566-2570) วนตำบลหนองทะเล งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก 2568 2569 2570 30,000 30,000 30,000 ระดับความพึงพอใจไม่ต่ำ กว่าร้อยละ 80 ภาพลักษณ์การท่องเที่ยวและ การกระตุ้นเศรษฐกิจในตำบล 500,000 500,000 500,000 ระดับความพึงพอใจไม่ต่ำ กว่าร้อยละ 80 การส่งเสริมการท่องที่ยว รูปแบบใหม่ในวิถีท้องถิ่น ว งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก 2568 2569 2570 50,000 50,000 50,000 ความอยู่รอดของกล้วยไม้ ไม่ต่ำกว่าร้อยละ 80 กล้วยไม้ที่ขยายพันธุ์เพิ่มขึ้น และดึงดุดความสนใจให้ นักท่องเที่ยวเดินทางมาเที่ยว คลองหรูดมากขึ้น 30,000 30,000 30,000 ร้อยละความพึงพอใจ สร้างจิตสำนึกในการอนุรักษ์ สิ่งแวดล้อมให้กับประชาชน และนักท่องเที่ยว
7รายละเอียดโแผนพัฒนาการท่องเที่ยวตำองค์การบริหารส่วยุทธศาสตร์ที่ 2 พัฒนาศักยภาพทรัพยากรมนุษย์รองรับการท่องเที่ยว 2.1 กลยุทธ์ที่ 1 ส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพให้แก่บุคลากร เยาวชน และประชาชนในที่ โครงการ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) 2566 2567 1 อบรมภาษาอังกฤษแก่พนักงาน อบต.หนองทะเล นักเรียนและ ประชาชนในตำบล เพื่อให้พนักงานอบต. หนองทะเล นักเรียน และประชาชนในตำบล สามารถสนทนา ภาษาอังกฤษได้ จัดอบรมการสนทนา ภาษาอังกฤษให้แก่พนักงาน อบต.หนองทะเล นักเรียน และประชาชนในตำบล 30,000 30,000 2 อบรมค่ายภาษาอังกฤษพา เพลิน เพื่อเสริมสร้างทักษะ ด้านการเป็นผู้นำเที่ยว แก่เยาวชนตำบลหนอง ทะเล จัดกิจกรรมค่าย ภาษาอังกฤษพาเพลิน 80,000 80,000 3 อบรมการส่งเสริมชุมชน ท่องเที่ยวตำบลหนองทะเล เพื่อสร้างและพัฒนา บุคลากร ผู้ประกอบการ และผู้ที่เกี่ยวข้อง จัดกิจกรรมอบรมเชิง ปฏิบัติการให้ความรู้ด้านการ ท่องเที่ยวโดยชุมชน 180,000 180,000 4 สนับสนุนเจ้าหน้าที่รักษาความ ปลอดภัยด้านต่างๆ ดูแล รักษา ความปลอดภัยตามแหล่ง ท่องเที่ยวโดยเฉพาะในช่วง เทศกาลหรือวันหยุดยาว เพื่อรักษาความ ปลอดภัยด้านต่างๆ ดูแล รักษาความ ปลอดภัยตามแหล่ง ท่องเที่ยว การสนับสนุนเจ้าหน้าที่ รักษาความปลอดภัยด้าน ต่างๆ ดูแล รักษาความ ปลอดภัยตามแหล่ง ท่องเที่ยวโดยเฉพาะในช่วง เทศกาล - -
71 โครงการพัฒนา ำบลหนองทะเล (2566-2570) วนตำบลหนองทะเล นตำบลหนองทะเล งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก 2568 2569 2570 30,000 30,000 30,000 ร้อยละความพึงพอใจไม่ ต่ำกว่า 80 พนักงานอบต.หนองทะเล นักเรียนและประชาชนใน ตำบลสามารถสนทนา ภาษาอังกฤษได้ 80,000 80,000 80,000 ร้อยละความพึงพอใจไม่ ต่ำกว่า 80 เยาวชนตำบลหนองทะเลมี ทักษะด้านการเป็นผู้นำเที่ยว แก่เยาวชนตำบลหนองทะเล 180,000 180,000 180,000 ร้อยละความพึงพอใจไม่ ต่ำกว่า 80 บุคลากรเข้าอบรมสามารถ นำความรู้ไปต่อยอดและ ก่อตั้งกลุ่มชุมชนท่องเที่ยว - - - 1) ร้อยละจำนวนอุบัติเหตุ ที่ลดลง 2) ร้อยละความพึงพอใจ ของผู้มาใช้บริการ การเกิดอุบัติเหตุที่ลดลง ในช่วงเทศกาลต่างๆ
72.2 กลยุทธ์ที่ 2 พัฒนาและประยุกต์การใช้แอปพลิเคชันอำนวยความสะดวกแก่นักท่ที่ โครงการ/กิจกรรม วัตถุประสงค์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) 2566 2567 1 พัฒนาระบบข้อมูลสารสนเทศ ผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ เพื่ออำนวยความสะดวก ให้แก่นักท่องเที่ยวใน การสืบค้นข้อมูลด้าน การท่องเที่ยวในตำบล 1. การพัฒนา แพลตฟอร์ม Line Application ให้ สามารถค้นหาข้อมูล สารสนเทศในตำบลได้ 2. การจัดทำสื่อ ประชาสัมพันธ์ แพลตฟอร์มออนไลน์ เช่น Facebook Youtube และTiktok - -
72 ท่องเที่ยว งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก 2568 2569 2570 - - - ร้อยละความพึงพอใจของ ผู้มาใช้บริการ นักท่องเที่ยวเกิดความสะดวก และรวดเร็วในการการสืบค้น ข้อมูลด้านการท่องเที่ยวใน ตำบล
73