Pelan Strategik KKNT 2020 2021

1

Kolej Komuniti Nibong Tebal 2021
Cetakan Pertama 2021
Hak cipta terpelihara.

Dilarang mengeluarkan semula mana-mana bahagian di dalam
penerbitan ini atau mengubah dalam apa jua bentuk atau cara,

samada elektronik atau mekanikal, termasuklah fotokopi,
rakaman atau mana-mana sistem storan, tanpa keizinan bertulis

daripada penerbit.

Diterbit Oleh:
Kolej Komuniti Nibong Tebal

No. 2 Jalan Tasek SS1,
Bandar Tasek Mutiara,
14120 Simpang Ampat,
Seberang Perai Selatan, Pulau Pinang.
Tel. No: 04-5082284 Faks. No: 04-5083032

2

PELAN STRATEGIK
2021

3

PRAKATA

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh
Saya berasa bersyukur di atas komitmen banyak pihak bagi mencerminkan usaha ke arah merealisasikan hasrat
menghasilkan Pelan Strategik Kolej Komuniti Nibong Tebal (KKNT) 2020-2021. Saya amat menyokong pembangunan
Pelan Strategik ini kerana ia merupakan tonggak dalam perancangan dan pelaksanaan program atau aktiviti bagi
mencapai visi dan misi yang ditetapkan. Pelan Strategik ini adalah berpandukan kepada Pelan Strategik Politeknik dan
Kolej Komuniti 2018-2025.
Saya berharap agar dengan adanya Pelan Strategik ini, segala perancangan program atau aktiviti tahunan menjadi
lebih terancang, bersistematik dan mengikut Petunjuk Prestasi Utama (Key Performance Indicator) setiap unit agar
seluruh warga KKNT lebih fokus dalam melaksanakan amanah serta merealisasikan hasrat murni dalam
menyampaikan perkhidmatan.
KKNT sentiasa komited dalam usaha untuk membangun dan mewujudkan persekitaran pusat pengajian yang terbaik
bagi memenuhi keperluan MQA. Selaras dengan ini, satu pendekatan yang terbaik adalah dengan memupuk satu
landasan yang terpandu iaitu Pelan Strategik ini yang akan digunapakai oleh seluruh warga kolej untuk melahirkan
modal insan yang berdaya saing di dalam era globalisasi ini.
Akhir sekali, saya ingin merakamkan penghargaan kepada semua pihak yang terbabit menghasilkan Pelan Startegik
ini. Saya percaya ia akan menjadi panduan dan rujukan yang penting dan berguna dalam usaha meningkatkan kualiti
dari segi penyampaian perkhidmatan daripada seluruh warga KKNT.

ANUAR SHUKRI BIN AHMAD
Pengarah
Kolej Komuniti Nibong Tebal
Kementerian Pengajian Tinggi

4

ISI
KANDUNGAN

1 Halatuju Strategik 1-2
Visi 3
Misi 4
5
2 Matlamat 6

3 Nilai Teras 7 - 20
21
4 Teras Strategik 22

5 Carta Organisasi
1
6 Pelan Strategik
2
7 Glosari
3
8 Sidang Redaksi
4

5

HALATUJU
STRATEGIK

VISI

MENJADI PENERAJU
INSTITUSI

TVET YANG UNGGUL
TO BE THE LEADING-EDGE

TVET INSTITUTION

1 1 | PELAN STRATEGIK KKNT

HALATUJU
STRATEGIK

Menyediakan akses yang MISI
meluas kepada program TVET

berkualiti dan diiktiraf
To provide wide access to quality
and ecognised TVET programmes

Memperkasa komuniti melalui
pembelajaran sepanjang hayat
To empower communities through

lifelong learning

Melahirkan graduan holistik, berciri
keusahawanan dan seimbang

To develop holistic, entrepreneurial
and balanced graduates

Memanfaatkan sepenuhnya
perkongsian pintar dengan pihak

berkepentingan
To capitalise on smart partnership

with stakeholders

2 2 | PELAN STRATEGIK KKNT

MATLAMAT

Graduan TVET yang Diyakini dan Menjadi Rebutan

Menghasilkan graduan TVET yang
diyakini dan menjadi rebutan majikan untuk

menyumbang kepada pembangunan
ekonomi negara

Program yang Relevan Dan Responsif

Mengukuhkan kerelevanan dan
keresponsifan program

pengajian di institusi untuk memenuhi
keperluan industri

Warga Sejagat yang Harmoni

Melahirkan warga sejagat ke arah
keharmonian serta kemakmuran global

3 3 | PELAN STRATEGIK KKNT

NILAI TERAS

KREATIVITI DAN INOVASI 1

Kreatif dan inovatif dalam membuat tindakan dan
keputusan secara bijaksana.

INTEGRITI 2
3
Kualiti unggul dipupuk dan disemai dalam kalangan warga
berteraskan prinsip kejujuran, ketulusan, keutuhan dan
amanah dalam setiap tindakan untuk mencapai
kecemerlangan diri dan organisasi.

KETANGKASAN

Kecepatan, kepantasan, kecekapan dan proaktif dalam
tindakan dan tindak balas terhadap perubahan atau
pembaharuan di dalam organisasi.

PROFESIONALISME 4

Berkemampuan atau berkemahiran untuk
melaksanakan tugas yang telah diamanahkan sesuai

dengan prosedur dan etika kerja.

4
4 | PELAN STRATEGIK KKNT

TERAS
STRATEGIK

Memastikan graduan TVET berkualiti
Melestari institusi kondusif
Mereka bentuk semula sistem pendidikan
Memperkaya bakat
Memantapkan perkongsian
industri dan komuniti

5 5 | PELAN STRATEGIK KKNT

CARTA ORGANISASI

6 6 | PELAN STRATEGIK KKNT

TERAS 1: MEMASTIKAN GRADUAN TVET BERKUALITI
Objektif Strategik 1.1: Melahirkan graduan yang boleh bekerja, berciri keusahawanan dan seimbang.

Pendekatan Aktiviti Petunjuk Sasaran
Prestasi Tindakan

2020 2021

Melaksanakan proses pencerapan Bilangan 1 1 Unit
pensyarah dan penilaian pelajar bagi pencerapan Akademik
setiap semester.
1) Memantapkan Bilangan (TP)
pelaksanaan Melaksanakan semakan Fail Rekod semakan
pemantauan Pensyarah (FRP) bagi setiap semester. Unit
proses Bilangan 2 2 Akademik
Pembelajaran dan Melaksanakan proses menyelia dan penyeliaan
Pengajaran (PdP) memantau folio pelajar. (TP/KP)

22 Unit

Akademik

(TP/PA)

2) Menambah nilai Bilangan 1 1 Unit
kursus Akademik
sekumpulan pelajar Memastikan pelajar memperoleh Sijil
dengan mengikuti Pengendalian Makanan sebelum tamat (TP/KP)
kursus pentauliahan pengajian di kolej.

tambahan oleh

agensi luar.

3) Melatih pelajar Melaksanakan pertandingan kemahiran Bilangan 3 3 Unit
menganjurkan seperti Battle of the Chef Peringkat pertandingan 3 UPP
pertandingan Kolej, Pertandingan Inovasi, 2
kemahiran bagi Pertandingan Keusahawanan serta
mengasah bakat pertandingan kemahiran yang lain.
kepimpinan.
Menyertai serta menyokong Bilangan 5 Unit
4) Melatih dan pertandingan-pertandingan yang pertandingan Akademik
membawa pelajar dapat mengasah kemahiran seperti yang disertai
menyertai iCompex/ Pertiwi/ Perisa/ SPI- NOVA/ (TP)
pertandingan bagi MyCCskils dan sebagainya yang Bilangan
mengasah dianjurkan di pelbagai peringkat. pertandingan yang 2 Unit
kemahiran. disertai UPP
Menyertai serta menyokong
pertandingan-pertandingan yang
dapat mengasah kemahiran bukan
akademik yang dianjurkan di pelbagai
peringkat.

Melaksanakan program persediaan Bilangan 2 2 UPIA
sebelum pelajar menjalani latihan program
industri.

5) Meningkatkan Melaksanakan lawatan penyeliaan Bilangan 3 2 UPIA
kualiti graduan pelajar yang menjalani latihan industri lawatan
dalam bagi mendapatkan maklumbalas terkini penyeliaan 2 2 UPIA
meningkatkan untuk penambahbaikan.
kadar Bilangan
kebolehpasaran Mengadakan bengkel penyediaan bengkel
graduan. resume dan persiapan temuduga
ke alam pekerjaan. Tahap
kepuasan 3.8 3.8 UPIA
Melaksanakan Kajian Tahap Kepuasan majikan
Majikan bagi mendapatkan (Likert Scale)
maklumbalas terkini daripada majikan
7 | PELAN STRATEGIK KKNT
7

Melaksanakan Program Kerjaya Peratus 90% 90% UPIA
sejurus pelajar tamat daripada Latihan kebolehpasaran 85% 85% UPIA
Industri graduan semasa
konvokesyen

Peratus graduan
bekerja dalam
sektor
pembuatan dan
perkhidmatan.

8 | PELAN STRATEGIK KKNT
8

TERAS 1: MEMASTIKAN GRADUAN TVET BERKUALITI

Objektif Strategik 1.2: Melahirkan graduan yang boleh bekerja, berciri keusahawanan dan seimbang melalui
pembelajaran formal, bukan formal dan tidak formal.

Pendekatan Aktiviti Petunjuk Sasaran Tindakan
Prestasi 2020 2021
6) Melaksanakan Melaksanakan proses pendaftaran Bilangan Unit
proses modul pelajar. pelaksanaan 22 Peperiksaan
pentaksiran Melaksanakan proses moderasi
pembelajaran skrip jawapan pentaksiran Bilangan 22 Unit
formal secara berterusan. pelaksanaan 22 Peperiksaan
bersepadu Melaksanakan proses pentaksiran 22
berterusan. Bilangan Unit
pelaksanaan 77% 77% Peperiksaan
Menyediakan maklumat lulusan
iGOT Bilangan 22 Unit
pelaksanaan Peperiksaan
Mengadakan mesyuarat Kadar tamat
pengesahan data bersama pengajian dalam Unit
pensyarah akademik. tempoh (iGOT) Peperiksaan
Mengadakan mesyuarat
jawatankuasa peperiksaan Bilangan Unit
bersama mesyuarat Peperiksaan
Pengarah.
Bilangan 22 Unit
mesyuarat
Peperiksaan

Memaklumkan keputusan peperiksaan Bilangan Unit
dalam tempoh 14 hari bekerja selepas pemakluman 2 2 Peperiksaan
semester pengajian berakhir

Menyediakan laporan lulusan Kolej Bilangan laporan 2 2 Unit
Komuniti Nibong Tebal 2 Peperiksaan
Menguruskan proses pendaftaran Bilangan 2
7) Melaksanakan pelajar baharu mengurus 2 2 Unit
urusan pendaftaran Bilangan 2 Pengambilan
pelajar dengan Menguruskan proses pendaftaran mengurus
teratur mengikut pelajar senior 2 2 Unit
SOP yang Bilangan Pengambilan
ditetapkan Mesyuarat Hari Pendaftaran Pelajar Mesyuarat
baharu & senior kepada staf Bilangan 2 Unit
mengurus Pengambilan

8) Menguruskan Menguruskan jadual taklimat dan Laporan Soal 2 UPP
pelaksanaan perjalanan MSK Selidik
Minggu Suai 2 UPP
Kenal secara Mendapatkan respon pelajar
terancang dan baharu berkaitan pelaksanaan
teratur. Minggu Suai Kenal melalui
pengedaran Borang Soal Selidik

9) Memastikan hal Menguruskan bantuan kewangan Bilangan 2 2 UPP
kebajikan pelajar (BKPKK) dan bantuan mengurus 2 2
sentiasa diberi kewangan yang lain. 2 2 UPP
perhatian dan Menguruskan perlindungan insuran BIlangan 1 UPP
pemantauan pelajar. mengurus UPP
tahap disiplin Menguruskan taklimat disiplin
pelajar pada termasuk Akta 174. Bilangan taklimat
tahap yang baik.
Melaksanakan program Bilangan program 1
pencegahan berkaitan jenayah dan
penyalahgunaan dadah.

9 9 | PELAN STRATEGIK KKNT

TERAS 1: MEMASTIKAN GRADUAN TVET BERKUALITI

Objektif Strategik 1.1: Melahirkan graduan yang boleh bekerja, berciri keusahawanan dan seimbang melalui
pembelajaran formal, bukan formal dan tidak formal.

Pendekatan Aktiviti Petunjuk Sasaran
Prestasi Tindakan
Melaksanakan program memantapkan
kepemimpinan JPP Bilangan 2020 2021
program
22 UPP

10) Memperkasa Melaksanakan program pembentukan Bilangan 2 2 UPP
Jawatankuasa akhlak dan peningkatan kerohanian program 1 1 UPP
Perwakilan Pelajar 1 1 UPP
(JPP), memupuk Melaksanakan program menggalakkan Bilangan 2
aspek kepimpinan, kesukarelawanan program 3
meningkatkan 2
sahsiah dan Melaksanakan program berunsurkan Bilangan 0
keterampilan pelajar. patriotik dan cinta negara. program
3
Merancang,mengurus dan Bilangan 2 UPP
melaksanakan aktiviti kelab dan mengurus
persatuan dengan lancar

11) Menyemai gaya hidup Menganjurkan pertandingan dalam Bilangan 3 Unit
sihat dan cergas acara sukan yang terpilih. pertandingan Sukan

Pelaksanaan program sukan secara Bilangan jenis 2 Unit
mingguan acara Sukan

12) Pendedahan kepada Penerbitan risalah aktiviti Bilangan 1 UPP/Unit
proses penerbitan Jawatankuasa Pemimpin Pelajar penerbitan Media
risalah dan penulisan (JPP)
ilmiah dalam kalangan Bilangan Korporat
pelajar. Pelaksanaan bengkel berkaitan bengkel
pengucapan awam dan komunikasi. 3 UPP & PRO
13) Menyebarkan
pengetahuan dan
kemahiran tentang
teknik komunikasi.

10
11 | PELAN STRATEGIK KKNT

TERAS 1: MEMASTIKAN GRADUAN TVET BERKUALITI
Objektif Strategik 1.2: Menambahbaik ekosistem keusahawanan.

Pendekatan Aktiv Petunjuk Sasaran Tindakan
iti Prestasi 2020 2021

Melaksanakan sesi Peratus 100% 100% Unit
pembelajaran dan pengajaran pelaksanaan Keusahawanan
bagi Subjek setiap semester
MPU 1222 Keusahawanan.

Bilangan pelajar 150 160 Unit
terlibat Keusahawana

n

1) Memupuk ciri-ciri Melaksanakan program Peratusan Unit
keusahawanan yang pembudayaan keusahawanan graduan yang Keusahawanan
seimbang dalam melibatkan 95% pelajar terlibat. menceburi bidang
kalangan para pelajar keusahawanan
setelah tamat 5% 5%

pengajian

Pelajar menjalankan Bilangan pelajar 2 2 Unit
perniagaan semasa sepanjang mendaftar SSM 1 Keusahawanan
tempoh pengajian Doing 1
Bussiness While Study Bilangan
(DBWS) penyertaan

Menyertai pertandingan Bilangan 1 Unit
keusahawanan program Keusahawanan

2) Memantapkan Menjalankan program College 1 Unit
pengalaman dan Community Incubator Keusahawanan
mengasah bakat Classroom bagi pengambilan
keusahawanan dalam sesi Julai setiap tahun
kalangan pelajar.

TERAS 1: MEMASTIKAN GRADUAN TVET BERKUALITI
Objektif Strategik 1.3: Membangunkan graduan TVET berciri warga global

Pendekatan Aktiviti Petunjuk Sasaran Tindakan
Prestasi 2020 2021 UPP
1) Memupuk sikap Melaksanakan program CSR
perihatin dalam yang melibatkan komuniti atau Bilangan 11
kalangan pelajar institusi. program
terhadap komuniti sukarelawan
setempat pelajar

11 12 | PELAN STRATEGIK KKNT

TERAS 2: MELESTARI INSTITUSI KONDUSIF
Objektif Strategik 2.1: Memperkasa Institusi berpacukan 4IR

Pendekatan Aktiviti Petunjuk Sasaran Tindakan
Prestasi 2020 2021
1) Menyebarluaskan Penerbitan laporan tahunan Unit Media
maklumat dalam bentuk digital (e-book). Bilangan 11 Koporat
berkaitan Penerbitan
pelaksanaan Unit
TVET Pengambilan

Melaksanakan pengambilan Peratus program 100% 100% Unit
pelajar bagi program sepenuh yang memenuhi Pengambilan
2) Melaksanakan kerja- masa sehingga mencapai sasaran norma bagi setiap
kerja mempromosi norma pengambilan. sesi pengambilan. Unit
program sepenuh Pengambilan
masa dan Melaksanakan promosi program- Bilangan aktiviti 2 2
melaksanakan program sepenuh masa di Unit
proses pengambilan sekolah-sekolah Bilangan aktiviti 1 1 Pengambilan
pelajar. 1
Melaksanakan promosi program
sepenuh masa di lokasi/agensi
berpotensi selain sekolah.

Memasang banner di persekitaran Bilangan banner 1
kolej.

Hebahan maklumat melalui media Bilangan hebahan

sosial / Instagram / Twitter (media institusi di media 12 60 PRO
3 3 PRO
3) Menyebarluaskan baharu). baharu. 1 1 PSH
maklumat promosi
TVET Hebahan maklumat melalui pameran Bilangan hebahan
termasuklah institusi melalui
program sepenuh
masa dan pameran
program PSH
kepada Hebahan maklumat melalui video Bilangan video
masyarakat. promosi / video institusi / video promosi
success story.

4) Memastikan Menguruskan maklumbalas Bilangan 2 2 PRO
keberkesanan pertanyaan, aduan dan cadangan Kajian 2 2 TP
sistem yang diterima melalui emel, surat,
penyampaian kaunter, telefon dan media sosial Kepuasan
berdasarkan PKPA Bil.1 Tahun Pelanggan
5) Melaksanakan 2010
proses Bilangan aktiviti
penambahbaikan Melaksanakan amalan secara Lean
berterusan untuk kreatif mengurang/menghapuskan
meningkatkan pembaziran dan pengurangan kos Management
produktiviti dan
kualiti.

12 13 | PELAN STRATEGIK KKNT

TERAS 2: MELESTARI INSTITUSI KONDUSIF
Objektif Strategik 2.2: Memperkukuh pengurusan kewangan yang cekap, berhemat dan mapan.

Pendekatan Aktiviti Petunjuk Sasaran Tindakan
Prestasi 2020 2021
Unit
Meminimumkan teguran audit Peratus 90% 90% Pentadbiran
dengan melaksanakan audit pematuhan
dalaman. tatacara kewangan Unit
dalam audit Pentadbiran
1) Meningkatkan Melaksanakan langkah-langkah kewangan 5% 5%
prestasi penjimatan dalam penggunaan utiliti Unit
perbelanjaan tahunan. Pentadbiran
peruntukan Memastikan perbelanjaan secara
mengurus. berhemah. Peratus Unit
penjimatan Pentadbiran
minimum 99% 99%
sebanyak 5% Unit
Prestasi pembayaran bil dalam bayaran bil elektrik 100% 100% Pentadbiran
tempoh 7 hari daripada dokumen 44
lengkap diterima. Peratus 44 Unit
prestasi 44 Pentadbiran
2) Memastikan Mesyuarat Pengurusan perbelanjaan 12 12
pengurusan mengurus pada Unit
kewangan kolej Mesyuarat Pengurusan Kewangan tahap tinggi 12 12 Pentadbiran
mengikut SOP Dan Akaun (JPKA).
yang telah Peratus Unit
ditetapkan. Mesyuarat JK Pengurusan Aset Alih pelaksanaan Pentadbiran
Kerajaan (JKPAK).
Kekerapan Unit
3) Penghantaran Penghantaran laporan baki Vot mesyuarat Pentadbiran
dokumen sebelum 30hb setiap bulan
kewangan Kekerapan
mengikut Penghantaran laporan Terimaan mesyuarat
tempoh yang (DAT) sebelum 30hb setiap bulan.
ditetapkan. Kekerapan
mesyuarat

Kekerapan
penghantaran

laporan

Kekerapan
penghantaran

laporan

13
14 | PELAN STRATEGIK KKNT

TERAS 2: MELESTARI INSTITUSI KONDUSIF
Objektif Strategik 2.3: Mewujudkan persekitaran yang kondusif melalui budaya kerja yang positif.

Pendekatan Aktiviti Sasaran Tindakan
Petunjuk Prestasi

2020 2021

1) Memantau status Pengisian data ke dalam sistem Kekerapan 4 4 Unit Kualiti
pencapaian KPI KPI memasukkan
KKNT bagi kategori
Kluster 3 data

Mesyuarat Unit Kualiti Kekerapan 2 2 Unit Kualiti
Pemantauan MyPoftfolio mesyuarat 1 1 Unit Kualiti

Kekerapan
pelaksanaan

Pemantauan Fail Rekod Pensyarah Kekerapan 2 2 Unit Kualiti
pelaksanaan 2 2 Unit Kualiti
2) Melaksanakan (FRP)
Kekerapan
pemantauan terhadap pelaksanaan

sistem pengurusan Kajian Semula Pengurusan (KSP)
kualiti.

Pemantauan Takwim Tahunan Kekerapan 4 4 Unit Kualiti
pelaksanaan (Ketua Unit
Jaminan
Kualiti)

14
15 | PELAN STRATEGIK KKNT

TERAS 3: MEMPERKAYA BAKAT

Objektif Strategik 3.1: Melahirkan warga kerja yang efektif melalui program pembangunan bakat Jangka
panjang yang komprehensif.

Pendekatan Aktiviti Petunjuk Sasaran Tindakan
Prestasi 2020 2021

Menguruskan PPPT mengikuti program Peratus 6% 6% Unit Latihan
SIP atau latihan yang menawarkan PPPT terlibat
persijilan industri & professional atau
interaksi bersama industri (buku log-176
jam) atau program latihan di industri atau
dilantik berdasarkan pengalaman industri
dalam tahun semasa.

Menguruskan pensyarah yang layak Peratus 100% 100% Unit Latihan
dan cukup tempoh permohonan untuk pelaksanaan
kenaikan pangkat untuk memenuhi
kursus-kursus wajib.

1) Meningkatkan tahap Memastikan 5 hari berkursus setahun Peratus 100% 100% Unit Latihan
profesionalisme staf kepada semua staf. pelaksanaan
yang bermotivasi
tinggi dan budaya Memastikan rekod kehadiran kursus Peratus 100% 100% Unit Latihan
kerja berkualiti semua staf dikemaskini di dalam sistem pelaksanaan
e-sis.
Peratus 100% 100% Unit Latihan
Merekodkan penilaian Audit Ability Map pelaksanaan
bagi semua PPPT

Menguruskan dan mengemaskini data Peratus 100% 100% Unit Latihan
dalam sistem e-Profiling bagi semua pelaksanaan
PPPT sepanjang tahun.
Peratus 100% 100% Unit Latihan
Mengiklankan kursus reskilling dan up- pelaksanaan 1 1 Unit Latihan
skilling kepada PPPT sepanjang tahun.
Bilangan
Melaksanakan Kursus Dalam Kursus
Perkhidmatan (KUDAP) kepada semua
staf.

2) Meningkatkan Menganjurkan bengkel dalam acara
kemahiran staf tertentu / bidang sukan tumpuan
dalam mana-mana
acara sukan Bilangan 1 1 Unit Sukan
mahupun aspek pelaksanaan
kejurulatihan bagi
membudayakan bengkel
sukan di kolej.

15
16 | PELAN STRATEGIK KKNT

TERAS 4: MENGOLAH REKA BENTUK SISTEM PENDIDIKAN
Objektif Strategik 4.1: Mentransformasi program pengajian menepati permintaan industri

Pendekatan Aktiviti Petunjuk Sasaran Tindakan
Prestasi 2020 2021

1) Melaksanakan program Melaksanakan Program Industry Bilangan 1 1 Unit Akademik
yang mendorong kepada Talk. program (TP/PPIA)
Revolusi Industri 4.0.

2) Melaksanakan program Maklumbalas industri Bilangan 1 1 Unit Akademik
pengajian menepati terhadap kurikulum mengikut program (TP/KP/PPIA)
permintaan industri. keperluan industri terkini.

TERAS 4: MENGOLAH REKA BENTUK SISTEM PENDIDIKAN
Objektif Strategik 4.2: Meningkatkan mekanisme penyampaian yang berkesan

Pendekatan Aktiviti Petunjuk Sasaran Tindakan
Prestasi 2020 2021

1) Meningkatkan mekanisme Perlaksanaan pembelajaran PDPAT 1 1 Unit Akademik
penyampaian berkesan. teradun (TP)

TERAS 4: MENGOLAH REKA BENTUK SISTEM PENDIDIKAN

Objektif Strategik 4.3: Mendapatkan pengiktirafan dan/atau akreditasi daripada badan-badan yang
diiktiraf / ditubuhkan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa

Pendekatan Aktiviti Petunjuk Sasaran Tindakan
Prestasi 2020 2021

1) Melaksanakan usaha bagi Permohonan MQA 04 bagi Bilangan - 1 Unit
mendapatkan Program Sijil Kulinari program Akreditasi
pengiktirafan Malaysian
Qualifications
Agency (MQA)

Pelaksanaan audit dalam Kekerapan 1 1 Unit Audit
pelaksanaan Dalam

2) Memantau kualiti Pelaksanaan SRR untuk MQA Kekerapan 1 1 Unit
pelaksanaan (self review report) pelaksanaan Akreditasi
program yang telah
mendapat 1 Unit Kualiti
pengiktirafan MQA.

Pendokumentasian kurikulum Kekerapan 1
yang dikemaskini pelaksanaan

16
17 | PELAN STRATEGIK KKNT

TERAS 5: PEMANTAPAN PERKONGSIAN INDUSTRI DAN KOMUNITI
Objektif Strategik 5.1: Meningkatkan kerjasama dengan pihak industri.

Pendekatan Aktiviti Petunjuk Sasaran
Prestasi 2020 2021 Tindakan

1) Melaksanakan usaha Menjalinkan Bilangan 1 1 UPIA
jalinan kolaborasi dengan kolaborasi bersama Industri / agensi
pihak industri dalam industri dan agensi.
bidang-bidang berkaitan.

TERAS 5: PEMANTAPAN PERKONGSIAN INDUSTRI DAN KOMUNITI
Objektif Strategik 5.2: Memastikan sumbangan signifikan kepada komuniti setempat.

Pendekatan Aktiviti Petunjuk Sasaran
Prestasi Tindakan

2020 2021

1) Menyediakan Melaksanakan kursus pendek @ PSH Bilangan 342 342 Unit PSH
akses kepada bagi peserta-peserta dalam kalangan peserta PSH
komuniti untuk komuniti setempat.

mengikuti kursus-

kursus pendek bagi Melaksanakan kursus pendek dibawah Bilangan
peserta PISH
meningkatkan Program Pembelajaran Islam Sepanjang 35 35 Unit PSH

kemahiran. Hayat.

2) Mempelbagaikan Mengadakan promosi kursus pendek Bilangan aktiviti 2 2 Unit PSH
promosi untuk melalui media massa / pameran / promosi 2 Unit PSH
menarik minat demonstrasi.
komuniti bagi Bilangan media 2
meningkatkan Menyediakan kemudahan akses
kemahiran mereka. maklumat dan permohonan kursus
pendek melalui media sosial

3) Menggunakan

pendekatan "situasi Bilangan
program PSH/
menang-menang"
PISH yang
melalui kerjasama Melaksanakan program PSH/PISH untuk dilaksanakan 2 2 Unit PSH
dengan agensi / agensi luar secara bermodular.
industri / NGOs da- bersama
agensi luar.
lam menganjurkan

kursus kepada go-

longan sasar.

17
18 | PELAN STRATEGIK KKNT

TERAS 5: PEMANTAPAN PERKONGSIAN INDUSTRI DAN KOMUNITI
Objektif Strategik 5.3: Memperkukuh hubungan dengan alumni.

Pendekatan Aktiviti Petunjuk Sasaran
Prestasi Tindakan
1) Mengadakan sesi Menganjurkan program perkongsian
perjumpaan dalam pengalaman kerjaya dan aktiviti kelab Bilangan 2020 2021
kalangan alumni alumni. program 2 2 UPIA
dan merancangkan Alumni
program.

18
19 | PELAN STRATEGIK KKNT

TERAS 5: PEMANTAPAN PERKONGSIAN INDUSTRI DAN KOMUNITI
Objektif Strategik 5.4: Membangunkan ekosistem penyelidikan dan inovasi.

Pendekatan Aktiviti Petunjuk Sasaran Tindakan
Prestasi 2020 2021
1) Membantu pensyarah Memastikan penglibatan
terlibat dalam pensyarah secara aktif dalam Bilangan produk 11 UPIK
pertandingan inovasi. pertandingan inovasi ke inovasi yang produk produk
peringkat kolej / wilayah / diaplikasikan.
kebangsaan / antarabangsa.

2) Membantu pensyarah Memastikan penglibatan Bilangan kertas Tiada 1 UPIK
terlibat dalam pensyarah secara aktif dalam penyelidikan /
pembentangan pembentangan penyelidikan kertas konsep
penyelidikan. ke peringkat kolej / zon / penyelidikan
wilayah / kebangsaan / yang diterbitkan.
antarabangsa.

3) Membantu pensyarah Menganjurkan bengkel Bilangan bengkel 1 1 UPIK
untuk menghasilkan penulisan kertas penyelidikan, yang dianjurkan
kertas penyelidikan dan dan bengkel berkaitan
produk inovasi yang penyelidikan
sesuai dengan bidang
pengajian masing-
masing.

4) Membantu pensyarah Menghebahkan Bilangan seminar / 1 1 UPIK
melibatkan diri dalam penganjuran Seminar / kolokium / 1 UPIK
pembentangan kertas kolokium pembentangan
kajian dan pertandingan dalaman / Pertandingan pertandingan yang
inovasi pada peringkat Inovasi di peringkat kolej / dijalankan
kolej. wilayah

5) Menggalakkan Menghebahkan penerbitan Bilangan penerbitan 1
perkongsian ilmu dan Jurnal penulisan ilmiah
cetusan idea di dalam
dan luar bidang secara
ilmiah

19 20 | PELAN STRATEGIK KKNT

GLOSARI

BKPKK Bantuan Kewangan Pelajar Kolej SRR Self Review Report
Komuniti SME Subject Matter Expert
CSR Corporate Social Responsibility SOP Standard Operating Procedure
DAT TVET Technical and Vocational Education
DBWS Dokumen Akuan Terimaan and Training
FRP Doing Bussiness While Study TECC Technology Enable Collaborative
FRPel Classroom
iCompex Fail Rekod Pensyarah TP Timbalan Pengarah
UPP Unit Pembangunan Pelajar
iGOT Fail Rekod Pelajar UPIA Unit Perhubungan Industri dan Alumni
JPAK
Innovation and Invention Competition PERISA Pertandingan Inovasi Pensyarah
JPKA through Exhibition PKPA Pekeliling Kemajuan Pentadbiran
Awam
JPP Kadar tamat pengajian dalam tempoh PPPT Pegawai Pendidikan Pengajian Tinggi
KUDAP
KKNT Jawatankuasa Pengurusan Aset PRO Pegawai Perhubungan Awam
MSK Kerajaan
MQA PISH Pembelajaran Islam Sepanjang Hayat
MyCCskils Jawatankuasa Pengurusan PERTIWI Pertandingan Inovasi Kolej Komuniti
Kewangan dan Akaun Wilayah Utara
PSH
Jawatankuasa Perwakilan Pelajar SSM Pembelajaran Sepanjang hayat
Suruhanjaya Syarikat Malaysia
Kursus Dalam Perkhidmatan

Kolej Komuniti Nibong Tebal

Minggu Suai Kenal

Malaysian Qualification Agency

Pertandingan Kemahiran Kolej
Komuniti

20 21 | PELAN STRATEGIK KKNT

SIDANG PENGGUBAL

PELAN STRATEGIK
KKNT 2020-2021

Pengerusi : Encik Anuar Shukri Bin Ahmad

Timb. Pengerusi 1 : Ts. Azila Binti Yahaya

Ketua Penyelaras : Puan Nur Sabrina Binti Che Abd Halim

Penyelaras : 1. Encik Shahrul Ramadzan Bin Soib
2. Encik Mohd Hafize Bin Arifin
3. Puan Noremilia Binti Mohd Ali

Panel Penggubal :

1. Cik Nurul Syifa Binti Md Nasir
2. Puan Kalsom Binti Othman
3. Cik Nur Ili Shamimi Binti Jamal Nasir
4. Puan Syahida Binti Abu Bakar
5. Puan Norlia Binti Md Bidi
6. Cik Siti Salwa Binti Mehat
7. Puan Zarith Sofia Binti Rahim
8. Puan Rozarina Binti Ruslan
9. Puan Emyzatul Najlaa' Binti Roslin
10.Puan Naaimah Binti Hamid

Editor (Teknikal) : Puan Zarith Sofia Binti Rahim
Reka bentuk Grafik : Puan Nurhanim Binti Md Akhir

29 DISEMBER 2020

21 22 | PELAN STRATEGIK KKNT

Kolej Komuniti Nibong Tebal
Kementerian Pengajian Tinggi
No.2 Jalan Tasek SS1,
Bandar Tasek Mutiara,
14120 Simpang Ampat,
Seberang Perai Selatan,
Pulau Pinang

Tel No: 04-5082284

Fax No: 04-508 3032

KOLEj KOMUNITI NIBONG TEBAL OFFICIAL kolejkomunitinibongtebal
@kknibongtebal KOLEJ KOMUNITI NIBONG TEBAL

22

23