PENGURUSAN PERTUMBUHAN PERNIAGAAN

Hasil Pembelajaran Topik:

• Di akhir TOPIK ini, PELAJAR akan dapat;
Ø Mengenalpasti elemen di dalam pengurusan
pertumbuhan perniagaan
ØMengenalpasti model peringkat pertumbuhan
ØMengurus dan mengekalkan pertumbuhan di
dalam perniagaan
ØMengenalpasti profesionalisme dalam organisasi
ØMengenalpasti perancangan strategik yang
berkesan dalam perniagaan

1. Pengurusan Pertumbuhan Perniagaan

• 1.1Pengenalan
• 1.2Model peringkat pertumbuhan
• 1.3Mengurus dan mengekalkan pertumbuhan
• 1.4Proffesionalisme dalam organisasi
• 1.5Perancangan Strategik

1.1 PENGENALAN

• Kelajuan perubahan dalam hampir semua industri telah meningkat pesat dalam dekad yang lalu - dan
kebijaksanaan konvensional membuktikan bahawa trend itu akan berterusan. Dalam persekitaran perniagaan
global yang pantas ini, keupayaan untuk memiliki pandangan ke hadapan melalui strategik berasaskan fakta,
memberikan penerokaan sistematik peluang pertumbuhan baru dan menginstitusikan usaha berterusan
untuk memperbaiki amalan perniagaan dalaman adalah lebih penting daripada sebelumnya.

• Pembangunan perniagaan telah menjadi satu cara bagi pengurusan atasan untuk mendedikasikan pasukan
tetap profesional yang berkebolehan untuk meneroka peluang pertumbuhan dan kepelbagaian yang baru dan
menyampaikan perkembangan pantas perniagaan sedia ada mereka.

• Perniagaan di seluruh dunia mengupah orang berbakat untuk menduduki jawatan dengan laluan pelaporan
singkat ke pengurusan atasan dan berdekatan dengan pengurusan strategik syarikat. Biasanya, mereka adalah
orang yang berkebolehan dengan rekod prestasi yang berjaya dari perundingan pengurusan atau
perkhidmatan profesional yang lain. Mereka diminta untuk mengambil alih atau mengambil bahagian dalam
beberapa inisiatif strategik yang paling penting dan menerapkan kekuatan analisis mereka, keperibadian yang
kuat dan kuasa pelaksanaan untuk menyampaikan peningkatan yang berterusan terhadap prestasi perniagaan
secara keseluruhan. Dan menginternalisasikan pengurusan strategi dan proses pelaksanaan untuk
mempercepatkan kelajuan yang mana syarikat menghasilkan pulangan kepada para pemegang sahamnya.

JADI...

• Pengurusan Pertumbuhan Perniagaan amat penting dan perlu
dirancang dengan baik bagi memperoleh hasil yang luar biasa.











1.2 MODEL PERINGKAT PERTUMBUHAN





1.3 MENGURUS DAN MENGEKALKAN
PERTUMBUHAN

1.4 PROFESIONALISME DALAM ORGANISASI

1.5 PERANCANGAN STRATEGIK





Aktiviti

• Aktiviti Individu
•Buat perbandingan secara ringkas tentang
kebaikan dan keburukan yang mungkin akan
dihadapi oleh syarikat yang mengamalkan
perancangan strategik berbanding syarikat
yang mengamalkan cara pengurusan biasa (ad
hoc) dalam konteks dunia perniagaan hari ini.

Aktiviti berkumpulan 1

• KUADRAN MENCARI REZEKI oleh ROBERT T. KIYOSAKI daripada buku
bertajuk Cash Flow Quadrant, Rich and Guide To Financial Freedom.

1. MAKAN GAJI 3. PENIAGA, USAHAWAN (PELABUR AKTIF)

2. KERJA SENDIR 4. PELABUR (PASIF)

• Pada pendapat kamu melalui kuadran mencari rezeki ini, kuadran
mana yang LEBIH BERJAYA dari segi kewangan dan pulangan. Berikan

justifikasi mengapa dan bagaimana ianya berlaku. Dalam masa yang

sama berikan penerangan kepada KONSEP ARBITRAGE.

Aktiviti berkumpulan 2

• Kreatif, Pro duktif, Pantas, Cekap, Ringkas
dan Berkeyakinan Tinggi adalah antara ciri-ciri
yang sering dilabelkan ke atas syarikat-syarikat
yang berjaya dalam dunia perniagaan hari ini.
gunakan ciri-ciri di atas dan nilai sejauh manakah
syarikat yang anda mahir (mana syarikat)
mempunyai ciri-ciri tersebut.