Kupas Tuntas Wirausaha Baby Spa dan Mom Spa

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 50

Contoh Gambar Denah Ruangan Elthy :

t

Teras

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 51

5.2 Persiapan Alat

Bagian dari key resources yang penting adalah

persiapan alat – alat sesuai dengan kebutuhan.

Sebagai start –up bisnis baby spa bisa memulai

dengan tempat dan peralatan yang paling sederhana

dan pokok dalam pelaksanaan baby spa.

Alat dan bahan dipilih yang berkualitas dan aman

untuk bayi. Alat dan bahan serta environment dipermak

dengan asesoris yang bertema anak-anak dengan

biaya yang tidak sedikit, misalnya wallpaper cartoon,

kid toys, pelampung bayi (neckring) dan perlengkapan

balita lainnya. Bahan utama dalam usaha baby

massage & spa adalah berbagai jenis lotion dan

minyak untuk memijat sekaligus juga merawat kulit

bayi. Disarankan untuk memilih bahan yang alami dan

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 52

cocok untuk semua jenis kulit bayi, seperti sun flower
oil dan minyak grape seed.

5.3 SDM (Sumber Daya Manusia)

Dalam menjalankan suatu perusahaan perlu

didukung oleh sumber daya manusia (SDM) yang

kompeten dan unggul. Proses penyiapan SDM

manusia yang kompeten mulai dari proses rekrutmen

SDM yang sistematis. Rekrutmen merupakan bagian

dari pernanaan SDM untuk memperoleh,

memanfaatkan, mengembangkan dan memperhatikan

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 53

SDM sesuai kebutuhan perusahaan sekarang dan

pengembangan di masa depan.

Perencanaan SDM merupakan proses analisis

dan identifikasi tersedianya kebutuhan SDM sehingga

perusahaan dapat mencapai tujuannya. Perencanaan

SDM yang paling umum menggunakan :

1. Analisis tren

Mempelajari variasi level pekerjaan

perusahaan dalam beberapa tahun terakhir untuk

mempredikasi kebutuhan masa depan, tujuannya

untuk mengetahui tren yang dapat berlanjut ke

masa depan. Analisis ini dapat memberikan

perkiraan awal mengenai kebutuhan karyawan di

perusahaan.

2. Analisis rasio 54

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA”

Membuat prediksi berdasarkan rasio di
antara faktor penyebab dan hasilnya. Seperti
volume penjualan dan jumlah karyawan yang
dibutuhkan di bagian atau unit kerja penjualan. Bila
produktivitas penjualan meningkat atau menurun
maka rasio penjualan untuk para penjual akan
berubah.

Beberapa hal yang perlu dipertimbangkan dalam
perencanaan karyawan (SDM), yaitu :
1. Struktur organisasi

Kebutuhan perusahaan karena akan
melakukan pemekaran organisasi atau adanya unit
usaha baru di masa depan akan memberikan
informasi mengenai berapa jumlah karyawan baru

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 55

yang diperkirakan dan bagaimana kebutuhan
kualifikasinya.
2. Produksi dan jadwal kerja

Estimasi kapasitas produksi dan pertumbuhan
ke depan merupakan faktor yang harus
dipertimbangkan untuk mencapai target produksi.
Ketersediaan jadwalll kerja, shift pegawai, serta
ketersediaan mesin (dalam perusahaan
manufaktur) dalam satu hari juga menentukan
jumlah karyawan yang diperlukan.
3. Suksesi

Estimasi jumlah karyawan yang keluar (baik
karena pensiun atau mengundurkan diri). Data
mengenai jumlah karyawan yang keluar

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 56

merupakan variabel utama dalam menentukan
kebutuhan karyawan di masa mendatang.

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 57

5. Keuangan

Perencanaan karyawan harus disesuaikan

dengan sumber daya keuanagan perusahaan.

Diharapkan perencanaan karyawan akan mampu

memberikan solusi penggunaan biaya tenaga kerja

yang paling optimal (efektif dan efisien).

Profesionalisme SDM akan menentukan kualitas

pelayanan. SDM yang berkualitas dibuktikan dengan

sertifikat kompetensi yang dimiliki, lebih diutamakan

berasal dari lembaga penyelenggara training yang

terakreditasi Kemenkes. Dalam menjalankan usaha ini,

tidak bisa dilakukan sendiri, diperlukan minimal dua

therapist yang telah mengikuti training baby massage &

spa dan dibantu satu orang tenaga umum atau

administrasi. 58

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA”

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 59

6. Standar Operasional Prosedur (SOP) &
Menu Pelayanan

6.1 Mengenal SOP (Standar Operasional Prosedur)

Standar Operasional Prosedur (SOP) adalah

dokumen yang berkaitan dengan prosedur yang

dilakukan secara kronologis untuk menyelsaikan suatu

pekerjaan yang bertujuan untuk memperoleh hasil kerja

yang paling efektif dari para pekerja dengan biaya yang

serendah-rendahnya. SOP biasanya terdiri dari

manfaat, kapan dibuat atau direvisi, metode penulisan

prosedur, serta dilengkapi oleh bagan flowchart di

bagian akhir.

SOP menjelaskan secara detil proses kerja

yang berlangsung secara rutin yang harus di terapkan

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 60

atau diikuti dalam suatu perusahaan. Penulisan

dokumen dalam SOP perlu diterapkan untuk

menghasilkan sistem kualitas dan teknis yang

konsisten dan sesuai dengan kebutuhan, dan untuk

mendukung kualitas data informasi pada perusahaan.

Penerapan SOP akan membantu perusahaan untuk

mempertahankan kualitas control dan menjaga

proses-proses pada perusahaan untuk tetap stabil, dan

memastikan perusahaan tetap mematuhi peraturan

pemerintah.

Jika dalam perancangan pembuatan SOP terjadi

kesalahan, maka hasil yang di dapat menjadi tidak

maksimal. Kesalahan yang terjadi dalam proses

operasional di suatu perusahaan akan menimbukan

kerugian bagi perusahaan tersebut. Oleh karena itu

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 61

agar fungsi SOP dapat berjalan dengan baik, SOP

harus dibuat dengan sejelas mungkin agar tidak terjadi

kesalahaan presepsi dan informasi yang terdapat

dalam SOP, dan dalam penerapan SOP dibutuhkan

adanya pengawasan dan evaluasi dari pihak

manajemen agar penerapan SOP dapat sesuai dengan

standar yang telah dibuat oleh perusahaan agar hasil

yang dicapai menjadi lebih maksimal.

SOP memiliki manfaat bagi organisasi antara lain

(Permenpan No. PER/21/M-PAN/11/2008) :

1. Sebagai standarisasi cara yang dilakukan pegawai

dalam menyelesaikan pekerjaan khusus,

mengurangi kesalahan dan kelalaian.

2. SOP membantu staf menjadi lebih mandiri dan

tidak tergantung pada intervensi manajemen,

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 62

sehingga akan mengurangi keterlibatan pimpinan
dalam pelaksanaan proses sehari-hari.
3. Meningkatkan akuntabilitas dengan cara
mendokumentasikan tanggung jawab khusus
dalam melaksanakan tugas.
4. Menciptakan ukuran standar kinerja yang akan
memberikan pegawai, cara konkret untuk
memperbaiki kinerja serta membantu
mengevaluasi usaha yang telah dilakukan.
5. Menciptakan bahan-bahan training yang dapat
membantu pegawai baru untuk cepat melakukan
tugasnya.
6. Menunjukkan kinerja bahwa organisasi efisien dan
dikelola dengan baik.

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 63

7. Menyediakan pedoman bagi setiap pegawai di unit

pelayanan dalam melaksanakan pemberian

pelayanan sehari-hari.

8. Menghindari tumpang tindih pelaksanaan tugas

pemberian pelayanan.

9. Membantu penelusuran terhadap kesalahan-

kesalahan prosedural dalam memberikan

pelayanan, menjamin proses pelayanan tetap

berjalan dalam berbagai situasi.

Dalam PERMENPAN PER/21/M-PAN/11/2008

disebutkan bahwa penyusunan SOP harus memenuhi

prinsip-prinsip antara lain: kemudahan dan kejelasan,

efisien dan efektivitas, keselarasan, keterukuran,

dinamis, berorientasi pada pengguna, kepatuhan

hukum dan kepastian hukum. 64

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA”

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 65

6.2 Menu Pelayanan

Menu pelayanan disesuaikan dengan permintaan

pasar / konsumen, one stop service. Ada beberapa

paket baby massage & spa yang biasanya ditawarkan

untuk si buah hati, antara lain: Aquaswim for Baby,

Baby Massage, Baby Gym. Bisa ditambahkan pula

beberapa pelayanan yang menarik misalnya

pemeriksaan kesehatan, pemeriksaan tumbuh

kembang dan stimulasi dengan baby brain Gym.

Disamping itu dengan training yang terstandart

Internasional dan Kemenkes ada beberapa menu

menarik dengan massage therapy untuk mengatasi

permasalahan yang sering terjadi pada bayi dan anak,

misalnya massage batuk pilek, asma, colic abdomen,

konstipasi, kembung atau diare, meningkatkan imunitas

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 66

bayi, meningkatkan nafsu makan juga massage untuk
bayi BBLR dan premature. Sedangkan menu
pelayanan untuk mom spa antara lain: pregnancy
massage, post natal massage, pijat laktasi,
pemasangan bengkung, senam hamil, prenatal yoga
dan paket mandi uap.

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 67

Contoh Menu Layanan untuk Media Promosi

Pelayanan Mom

Pelayanan Baby

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 68

Promosi dengan Harga Paket

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 69

7. Budgeting, Branding & Marketing

7.1 Budgeting

Untuk membangun sebuah usaha baby massage

dan spa bayi memang memerlukan modal yang

lumayan besar. Diperlukan lahan dan ruangan yang

cukup luas guna meletakan ranjang-ranjang bayi,

membangun kolam kecil atau kolam renang buatan,

ruang tunggu, dan juga termasuk ruang area bermain

bayi.

Akan tetapi kita dapat memulai usaha dengan

modal yang sangat minimal, alat dan bahan, tempat,

SDM dan perijinan disesuaikan dengan ketersediaan

modal, misalnya di mulai dengan pelayanan home

care. 70

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA”

Sebagai gambaran secara umum budget yang
dibutuhkan untuk memulai usaha baby spa mulai dari
30 juta 200 juta. Bahkan di kota – kota besar dengan
one stops service modal usaha yang dikeluarkan untuk
kemitraan mencapai ratusan hingga milyaran rupiah.

7.2 Branding

Brand atau merek menjadi topik yang cukup

fenomenal di dunia bisnis. Para wirausaha mulai

menyadari betapa pentingnya sebuah brand mereka

untuk mendukung kelangsungan usaha. Budaya ini

diketahui mulai berkembang di abad ke 10, mereka

menandai produk mereka dengan desain-desain yang

sederhana. David Aaker dalam bukunya Aaker on

Branding ’ mendefinisikan bahwa brand sebenarnya

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 71

lebih dari sekedar nama dan logo, brand merupakan

janji suatu organisasi kepada pelanggan untuk

memberikan apa yang menjadi prinsip brand itu. Tidak

hanya dalam hal manfaat fungsional tetapi juga

manfaat emosional, ekspresi diri, dan sosial.

Sedangkan Gobe, dalam bukunya “ Emotional

Branding ” , mendefiniskan branding sebagai sebuah

penciptaan merek. Dapat disimpulkan bahwa branding

merupakan suatu tindakan untuk memberikan identitas

kepemilikan.

Dalam merawat brand, perlu diperhatikan

tentang ‘ kesehatan ’ brand. Relevansinya terhadap

perkembangan minat konsumen saat ini pun perlu

menjadi pertimbangan untuk memutuskan strategi yang

akan dipakai. ‘ Keusangan ’ brand akan menjadi

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 72

ancaman serius apabila dibiarkan tanpa penanangan

segera. Oleh karena itu, keputusan untuk melakukan

rejuvenasi brand atau peremajaan merek menjadi satu

keputusan yang cukup relevan saat ini. Hal ini

diperlukan demi menjaga kelanggengan merek atau

brand longevity.

Menurut DeGraide ada empat poin yang perlu

dipertimbangkan untuk menjaga relevansi brand, yaitu :

1. Stay up with the times (membangun kesadaran

akan waktu)

Selalu mereview penjualan setiap beberapa bulan

tertentu untuk kemudian dilakukan evaluasi,

apakah strategi pemasaran yang sedang

diterapkan masih relevan? Update pengetahuan

tentang strategi pemasaran yang sedang efektif

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 73

saat ini kemudian coba untuk diadobsi dan

diterapkan dalam bisnis.

2. Be better (menjadi lebih baik)

Tinjau kembali kompetitor, apa inovasi yang

mereka lakukan, bagaimana strategi pemasaran

mereka. Coba untuk menjadi lebih baik.

3. Be Social (lebih aktif di sosial)

Saat ini tren penggunaan media sosial fenomenal

di masyarakat. Coba lakukan pendekatan melalui

sektor ini. Raih pasar di media sosial. Aktifkan

media sosial khusus untuk marketing. Selalu

update dan jangan ditinggalkan terlalu lama karena

ketiadaan update akan memberikan perspektif

bahwa brand sedang dalam keadaan yang tidak

beres. 74

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA”

4. Appeal to the masses (menjadi daya tarik masa)
Melalui media sosial, selalu update topik-topik yang
akan menjadi perbincangan dan menarik perhatian
masa.
Merek (brand) merupakan nama, cermin, tanda,

simbol, design atau kombinasi dari semuanya yang
ditujukan untuk mengidentifikasikan produk sendiri
dengan produk lainnya. Merek bagi konsumen
mempunyai arti sebagai :
1) Identifikasi untuk membedakan satu produk dengan

produk yang lain
2) Garansi atas kualitas dan kinerja dari produk yang

akan dibeli

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 75

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 76

7.3 Marketing
Marketing atau pemasaran merupakan sistem

keseluruhan dari sebuah usaha untuk merencanakan,
menentukan harga, mempromosikan dan
mendistribusikan barang dan jasa yang dapat
memuaskan kebutuhan pembeli yang ada maupun
potensial. Sedangkan strategi pemasaran adalah
pernyataan (baik eksplisit maupun implisit) mengenai
bagaimana suatu merek atau lini produk dapat
mencapai tujuan

Strategi pasar perlu dipersiapkan sejak dini agar
tujuan pemasaran tepat sasaran. Unsur- unsur strategi
pemasaran antara lain:
1. Unsur Strategi Pemasaran

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 77

a. Segmentasi pasar, yaitu tindakan

mengidentifikasi dan membentuk kelompok

pembeli atau konsumen secara terpisah.

Masing-masing konsumen dibedakan menurut

karakteristik kebutuhan produk dan bauran

pemasaran tersendiri.

b. Targeting, yaitu tindakan memilih satu atau

lebih segmen yang akan dimasuki

c. Positioning, yaitu menetapkan posisi pasar,

tujuannya adalah untuk membangun dan

mengkomunikasikan keunggulan produk yang

ada di pasar kepada konsumen.

2. Unsur taktik persaingan

a. Differensiasi, yaitu pembeda antara produk

sendiri dengan produk lain. 78

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA”

b. Bauran pemasaran (marketing mix), yaitu
meliputi produk (product), harga (price), dan
promosi (promotion) dan tempat (place).

Dalam menjalankan bisnis baby Spa dan mom

Spa, lakukan promosi secara terus menerus dengan

harga paket – paket pelayanan yang kompetitif.

Berikan dengan harga terbaik. Harga terbaik bukan

harga termurah tetapi harga yang sesuai dengan

pelayanan yang didapatkan.

Dinamisasi dunia pemasaran terhadap

perkembangan zaman dan pola hidup manusia

memang terus bersinergi. Strategi promosi, melalui

empat dimensi yaitu advertising (iklan), personal selling

(tatap muka), sales promotion (promosi penjualan) dan

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 79

publicity (publisitas), realitanya saat ini ditambah lagi 2
dimensi yaitu internet marketing dan direct marketing.

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 80

8. Motivasi Berwirausaha

Ketika seseorang pertama kali gagal dalam

berwirausaha umumnya akan mengalami penurunan

motivasi. Hal ini menunjukkan bahwa seseorang belum siap

mental untuk menjadi wirausaha yang pantang menyerah.

Beberapa kiat yang dapat dilakukan oleh wirausaha pemula

untuk mencegah kegagalan berwirausaha diantaranya :

1. Kemampuan untuk mengembangkan dan fokus pada

usaha yang jelas

Seseorang harus tahu dengan benar apa yang

membuat usahanya berbeda dari para pesaingnya.

Coba kembangkan sebuah visi dan laksanakan, jangan

beralih dari satu ide ke ide yang lainnya. Banyak

wirausaha mengalami kegagalan karena mereka

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 81

merasa bahwa ide baru yang mereka temukan lebih

menarik daripada usaha yang telah mereka jalankan

sekarang.

2. Harapan yang realistis

Rumuskan tujuan lebih realistis, maka kemungkinan

besar kita akan tetap berpegang padanya dan berhasil.

Ingat, jarang ada orang yang “kaya mendadak”.

3. Kemauan untuk membuat rencana

Para wirausaha yang paling sukses adalah orang-orang

yang memiliki tujuan dan rencana yang jelas untuk

meraihnya. Mereka mempelajari pasar, persaingan, dan

mekanismenya, serta bersedia belajar dengan

sungguh-sungguh semua masalah yang mungkin akan

dihadapinya.

4. Fleksibilitas dan adaptabilitas 82

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA”

Selain membutuhkan rencana dan fokus yang jelas,

wirausaha juga perlu memiliki fleksibilitas dalam

menanggapi sebuah perubahan situasi nantinya. Dalam

bisnis, segalanya akan berubah, dan kendala pasti ada

dan kita harus siap menghadapinya.

5. Kemampuan untuk mengatasi kekhawatiran karena

harus menjual

Semua pengusaha adalah seorang penjual. Wirausaha

tidak boleh takut berhadapan dengan konsumen,

memotivasi para pegawainya, dan menjalin hubungan

baik dengan produsen. Seorang wirausaha tidak harus

punya keahlian tersebut saat memulai usaha, tetapi

wirausaha harus mempelajarinya agar usaha yang ada

tetap berjalan.

6. Bersedia bekerja keras 83

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA”

Sebuah usaha tidak ada yang instan, semua butuh

proses. Menjadi wirausaha berarti harus siap

menjalankan usaha dengan bekerja keras sepanjang

waktu (ulet) dan pantang menyerah.

7. Tujuan pribadi yang jelas

Semua wirausaha mempunyai keinginan yang

berbeda-beda. Misalnya kita ingin punya banyak uang

dan juga yang ingin punya banyak waktu untuk tinggal

dirumah. Lalu diposisi lain kita ingin mengontrol semua

kegiatan tetapi produk dan jasa yang kita hasilkan

sangat beraneka macam. Tujuan-tujuan tersebut jelas

saling bertentangan satu sama lain. Untuk mencapai

keberhasilan, kita sebagai wirausaha harus fokus pada

apa yang benar-benar penting bagi diri kita dan apa

yang dapat dicapai. 84

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA”

8. Pengalaman

Seorang wirausaha tidak perlu berpengalaman sebagai

manajer sebuah perusahaan mebel untuk memulai

bisnis mebel, tetapi seseorang harus punya

pengalaman dalam bidang tersebut atau pengalaman

dalam menerapkan kemampuan yang kita miliki sebagai

manajer, sebelum mengawali suatu usaha.

Semua dari kita tidak perlu bakat untuk menjadi

seorang wirausaha, yang terpenting adalah kemauan untuk

belajar dan mencoba, keberanian untuk mengambil

peluang, tidak takut gagal serta semangat pantang

menyerah. Tidak ada sesuatu yang instan, semua butuh

proses. Kenali kelebihan dan kelemahan kita serta passion

kita. Rencanakan bisnis dengan matang sebelum memulai

usaha untuk memperkecil resiko. Ingat kunci sukses dan

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 85

keberhasilan ada ditangan anda. Jangan takut untuk
mencoba.

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 86

PENUTUP
Demikianlah gambaran langkah-langkah yang dapat

dilakukan oleh calon wirausaha. Semoga segala
yang penulis tulis di buku ini dapat dipahami
dengan baik, dapat memotivasi untuk segera

berwirausaha dan semoga calon wirausaha dapat
mempraktikan secara langsung bisnis atau usaha

“Baby Spa dan Mom Spa”

Semua usaha dan do’a yang anda lakukan tidak
akan pernah sia-sia, hanya keberanian dan
semangat pantang menyerah yang dapat
mewujudkan cita-cita anda untuk menjadi
wirausaha yang sukses dan berhasil

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 87

Referensi

Alma, Buchari. 2010. Kewirausahaan. Bandung: Alfabeta

Anggiani, Sarfilianti. 2018. Kewirausahaan (Pola Pikir, Pengetahuan
Dan Keterampilan). 2nd ed. Jakarta: PRENADAMEDIA GROUP
(DIVISI KENCANA).

Dewi, Sayu Ketut Sutrisna. 2017. Konsep Dan Pengembangan
Kewirausahaan Di Indonesia. 1st ed. Yogyakarta: Deepublish.

Firmansyah, Anang dan Roosmawarni, Anita. 2020. Kewirausahaan
(Dasar Dan Konsep). 1st ed. Pasuruan, Jawa Timur: Qiara
Media.

Hamali, Arif Yusuf dan Budihastuti, Eka Sari. 2017. Pemahaman
Kewirausahaan Strategi Mengubah Pola Pikir “ Orang
Kantoran ” Menuju Pola Pikir “ Wirausahawan Sukses. ”
1st ed. Jakarta: Kencana (Prenadamedia Group).

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 88

Hien, Kho Sin and Mariani, Fransiska Ida. 2017. Financial
Manajement Canvas. Jakarta: PT Elex Media Komputindo

Kemendikbud. 2020. Kamus Besar Bahasa Indonesia.
https://kbbi.kemdikbud.go.id/entri/wirausaha.

Pramudiana, Yudi, dkk. 2017. Business Plan. Bandung: PT Remaja
Rosdakarya

Purnomo, Agung; dkk. 2020. Dasar-Dasar Kewirausahaan Untuk
Perguruan Tinggi Dan Dunia Bisnis. 1st ed. Medan: Yayasan
Kita Menulis.

Raharjo, Farco Siswiyanto. 2020. The Master Book of Personal
Branding “Seni Membangun Merek Diri dengan Teknik
Berbicara”. 1 st ed. Yogyakarta: QUADRANT.

Saragih, Rintan. 2017. “Membangun Usaha Kreatif, Inovatif Dan

Bermanfaat Melalui Penerapan Kewirausahaan. ” Jurnal

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 89

Kewirausahaan 3(DESEMBER): 26–34. http://jklmii.org.
Sibarani, Choms Gary Ganda Tua, Dkk. 2019. Dasar-Dasar

Kewirausahaan. 1st ed. Medan: Yayasan Kita Menulis.

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 90

Biografi Penulis

Sutarmi, MN., perawat alumni Post Graduate

Nursing, Melbourne University, Australia (2003) merupakan

Dosen di Poltekkes Kemenkes Semarang Prodi Keperawatan dan

Kebidanan Blora, Departement Pediatric Nursing Peneliti Bidang

Kesehatan. Beliau telah mengikuti pelatihan tentang kesehatan

anak baik di dalam maupun luar negeri. Beberapa pelatihan yang

pernah diikuti diantaranya adalah child health and well-being,

pediatric neuro sensory development therapy, infant massage

instructure, pediatric massage therapy consultant, certified

growing up child massage instructor, international yoga kids

educator, certified therapist autism with ABA, certified total SEFT

solusiton, SEFT therapy for healing, Aesthetic care short course,

Brain Gym IOI International, and Full consciousness Bio energy.

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 91

Beberapa negara yang pernah dikunjungi sebagai tempat
belajarnya antara lain Belanda, India, Swedia, Australia dan
Taiwan. Selain sebagai dosen, saat ini juga merupakan Owner,
Trainer, Therapist & Consultant Sekolah Autis Ceria Mandiri
(Autis, Hyperaktif, ADHD, CP, Down Syndrome & Kesulitan
Belajar) serta Owner, Trainer, Therapist & Consultant Elthy Mom
Baby Care. beliau juga merupakan owner dan trainer di
Indonesian Holistic Care Association (IHCA). Beliau pernah
mendapat penghargaan sebagai pemenang lomba
"Womenpreneur Community", "Penghargaan the best Healthy
Baby spa of the year th 2015" dan masuk ke dalam nominasi 10
besar Dosen berprestasi tingkat Nasional Kemenkes 2014. Untuk
komunikasi lebih lanjut dengan beliau dapat menghubungi email
[email protected]

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 92

Dr. Melyana Nurul Widyawati, S.SiT., M.Kes.
Seorang ibu kelahiran Semarang 3 September 1979 ini
merupakan dosen Kebidanan Poltekkes Kemenkes Semarang
dan saat ini menjabat sebagai Ka. Prodi Magister Terapan
Kebidanan. Alumni Doktor Ilmu Kedokteran Kesehatan
Pascasarjana Undip ini telah mengikuti berbagao pelatihan baik
di dalam maupun di luar negeri. Beberapa pelatihan yang pernah
diikuti antara lain: Short-Course Training in Applied Thai
Traditional Medicine Faculty of Medicine Siriraj Hospital Mahidol
University of Thailand, Certified Infant Massage Instructor by
International Association of Infant Massage, Aromatherapy Mom
& Baby Course , LPK Helby Course, Pregnancy Massage

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 93

Australia, Growing Child Massage Continuing Education Training
by International Association of Infant Massage, Amani Birth
Twenty-One Hour Childbirth Educator & Doula Training
Workshop, Pelatihan jaripunktur, Pelatihan SEFT dan Pelatihan
Basic Hypnoterapy. Aktivitas saat ini, selain sebagai dosen beliau
juga merupakan owner dan trainer di Indonesian Holistic Care
Association (IHCA).

Kusmini Suprihatin, M.Kep, Ns, Sp.Kep.An, lahir di
Banyuwangi pada 25 Maret 1971. Beliau merupakan alumni
Keperawatan Universitas Indonesia dan Spesialis Keperawatan
Anak UI. Beliau telah mengikuti berbagai pelatihan-pelatihan

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 94

sebagai berikut TOT Child Development, Certified Mom and Baby
SPA, Certified Infant Massage Instructor (CIMI)-IAIM
(International Association of Infant Massage), Certified Lactation
Massage, Certified Growing Child Massage IAIM, Hypnitherapy
Basic to Advance, Certified Kangaroo Care, Breasfeeding
Conselor, Certified Childbirth Educator and Doula, Certified
Aromatherapi, Certified Kids SPA, Certified Acuhealing with
Jaripunktur, Certified Acuyoga for Mom and Baby, Certified
Master and Practitioner Creative Cleansing (CTC) and Certified
Vibrasi Hati. Selain sebagi dosen, beluai merupakan owner
Indonesian Holistic Care Association (IHCA) sekaligus trainer
pelatihan-pelatihan yang diselenggarakan oleh IHCA.

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 95

Marlynda Happy Nurmalita Sari, S.ST, MKM, lahir di
Sragen pada tanggal 29 Maret 1989. Dia telah menyelesaikan
kuliah dan mendapat gelar sarjana Kebidanan di Universitas
Sebelas Maret tahun 2011 dan magister Ilmu Kesehatan
Masyarakat peminatan Kesehatan Reproduksi di Universitas
Indonesia tahun 2015. Pada tahun 2011 diangkat
menjadi Dosen tetap di Perguruan Tinggi Swasta Akademi
Kebidanan Pelita Ilmu Depok. Kemudian pada tahun 2019
diangkat menjadi Dosen di Perguruan Tinggi Negeri Poltekkes
Kemenkes Semarang sampai sekarang. Sebagai pengurus pusat
Ikatan Bidan Indonesia periode 2018-2023. Pelatihan yang
pernah diikuti adalah TOT HIV/ AIDS, TOT Deteksi Dini Kanker

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 96

Payudara dan Kanker Serviks, Pelatihan Fasilitator Tenaga
Kesehatan bagi Calon Pengantin, Pelatihan Penulisan Buku,
Pelatihan Entrepreneurship, Pelatihan Mom & Baby SPA yang
diselenggarakan oleh IHCA.

“Kupas Tuntas Wirausaha Mom and Baby SPA” 97