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Published by Candace Bentel, 2016-12-14 07:28:25

Gold Fields Connect

Edición 2 | 2016

C nnect EDICIÓN 2 2016 Comunicación del Grupo para informar › involucrar › inspirar
Seguir enfocados
Estimados colegas
Nos sentimos muy entusiasmados de haber compartido con nuestros empleados e inversores la noticia anunciada recientemente en el mes de noviembre sobre el acuerdo de empresa conjunta con Gold Road.
Este es un gran paso para prolongar la longevidad de nuestros activos australianos y para mejorar la calidad de nuestra cartera. Muchas personas trabajaron con gran afán en estos objetivos estratégicos importantes
y me gustaría agradecerles por sus esfuerzos. ¡Son buenas noticias para todos en Gold Fields!
Me siento complacido de saber
que nuestro gran trabajo colectivo ha dado frutos que se re ejan en
un abanico de resultados robustos durante los primeros nueve meses de este año: la producción supera las expectativas y los costos se han reducido. Hemos logrado más de US$200 millones en efectivo neto, y pagamos a los inversores dividendos a cuenta por SA 50 centavos por acción – 12,5 veces más que el dividendo pagado durante el mismo período el año anterior.
South Deep ha logrado una posición nanciera positiva por primera vez, un hito signi cativo en nuestro camino hacia un funcionamiento sostenible y exitoso.
Además, hemos anunciado un Plan de reinversión para Damang en Ghana,
que prolongará la vida útil de la mina en ocho años – desde 2017 a 2024.
Esto implica un recorte del rajo explotado anteriormente en Damang que derivará en una producción anual promedio mayor a 200 000 onzas, un costo todo incluido (AIC, por su sigla en inglés) de US$950/onza durante la vida útil y la posibilidad de un retorno de dos dígitos. Nuestro Acuerdo
de desarrollo con el Gobierno de Ghana, nalizado en marzo de 2016, abrió el camino para esta decisión y agradecemos al Gobierno por crear un entorno propicio para la inversión.
Resulta apropiado que comencemos a pensar en una estrategia para el futuro de Gold Fields. La industria minera del oro ha pasado los últimos cuatro años ajustándose el cinturón en medio del precio del oro en caída y la demanda justa de los accionistas por retornos en efectivo sobre su inversión. En términos generales, hemos llevado
a cabo esta estrategia, pero como administración ahora debemos decidir si es el momento de concentrarnos nuevamente en el crecimiento en medio de señales que muestran que las minas han recortado drásticamente su capital de crecimiento.
Este será el centro de atención de nuestras revisiones estratégicas en los meses venideros. Asimismo, nuestro equipo en South Deep está trabajando arduamente en un plan de negocios
a largo plazo para la mina que presentaremos a la Junta Directiva y –si se aprueba– al mercado en febrero de 2017.
Si bien hemos logrado avances positivos en términos de seguridad en South Deep durante la primera mitad de 2016, nos enteramos con mucha tristeza sobre el fallecimiento de Vakele Thafeni después de un sismo en la mina el 10 de septiembre. Nuestras condolencias para sus familiares, amigos y colegas. La muerte de Vakele nos recuerda que la seguridad de nuestro personal no es negociable.
A medida que nos adentramos en
el último tramo del año 2016, me gustaría agradecerles por sus aportes y su dedicación al negocio.
Sé que cuento con su entusiasmo, energía y dedicación para seguir enfocados en trabajar de manera segura y lograr nuestros objetivos estratégicos.
Mis mejores deseos
Nick Holland
Director Ejecutivo
Nick Holland, Director Ejecutivo de Gold Fields.
Compromiso claro Resultados robustos
Más allá de las expectativas
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para hacernos saber de manera anónima su opinión sobre el boletín del Grupo. Todo comentario o sugerencias serán bienvenidos.
Gold Fields › Comunicación del Grupo para informar › involucrar › inspirar
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Aunar fuerzas en un nuevo proyecto de oro australiano
En noviembre de 2016, Gold Fields anunció una empresa conjunta 50:50 con la compañía minera júnior Gold Road Resources de Australia para desarrollar y operar el proyecto de oro Gruyere en Australia Occidental. Como parte del cinturón de oro de Yamarna que aún no ha sido explorado en gran medida, Gruyere tiene una reserva de 3,5 millones de onzas (recursos de 6,2 millones de onzas) y está listo para agregar aproximadamente un 49% a nuestra base de reserva australiana existente. Asimismo, con un costo total de mantenimiento todo incluido (AISC, por su sigla en inglés) de US$690/onza, será una de nuestras operaciones de menor costo en el Grupo.
El proyecto está ubicado aproximadamente a 200km
al este de nuestra mina Granny Smith y la producción debería comenzar para nes de 2018 o principios de 2019. Gestionaremos el proyecto y la construcción de la mina.
Cómo respaldamos nuestra estrategia
Adquirimos nuestra participación del 50% en Gruyere por A$350 millones en efectivo y una regalía del 1,5%, que se implementará después de una producción de
2 millones de onzas. La empresa conjunta está en línea con nuestro objetivo estratégico clave de prolongar la longevidad de nuestros activos australianos y de mejorar la calidad de nuestra cartera. Si bien esta asociación es un desvío en nuestro modelo existente, por no invertir
el 100% – ya que Gold Road solo nos ofreció una inversión del 50% – tenemos la opción de explorar otras oportunidades en el futuro que ayudarán a cumplir con nuestros objetivos estratégicos.
Avances
El proyecto de oro Gruyere ha mostrado avances signi cativos gracias a la luz verde que la Autoridad de protección ambiental de ese país diera recientemente en esta cuestión. Esperamos asumir la gestión del proyecto en junio de 2017.
Gruyere sumará reservas y recursos materiales, márgenes y ujo de caja a
una región ya consolidada para Gold Fields”
– Nick Holland, Director Ejecutivo de Gold Fields
Vista aérea del emplazamiento en Gruyere.
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Finalizado en octubre de 2016, el studio de factibilidad de Gruyere mostró que es uno de los depósitos de oro con mayor vida útil, menor costo y aún no explotado en el mundo.
C nnect EDICIÓN 2 2016


NOTICIAS DE LA COMPAÑÍA
HOS RELEVANTES | HECHOS RELEVANTES HECHOS RELEVANTES |
En cifras
Sobre Gold Road Resources
Gold Road Resources lidera la explotación
del nuevo yacimiento de oro en Australia, el Cinturón Yamarna en Australia Occidental. Sus instalaciones ocupan 5 000km2 en una región poco explorada y que ofrece amplias posibilidades de mineralización del oro. Gold Road descubrió Gruyere en 2013 y sigue explorando para encontrar depósitos similares de manera independiente y también con la colaboración de otros socios.
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HEC
270 onzas
13 años A$945/onza
(US$690/onza)
A$1,103/oz
(US$805/oz)
A$507 millones
(US$370 millones); A$514 millones
(incluye ajuste automático)
Inicio de la producción
Producción annual plani cada
Vida útil de la mina
Costo de mantenimiento todo incluido
Costo todo incluido
Costo de capital total
A nes de 2018/ a principios de 2019
El proyecto se vincula a otros dos cuerpos de oro (Central Bore y Attila/Alaric), esto podría incrementar el valor total del proyecto a 6,6 millones de onzas.
Gruyere consistirá en una única mina a rajo abierto y un circuito convencional de molino de bolas/molino SAG.
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Gold Fields sigue superando objetivos en 2016
En octubre, Nick Holland compartió los resultados del tercer trimestre. Gracias a un progreso respecto de nuestros objetivos estratégicos, hasta el momento logramos un año consolidado con mayor producción, menor costo y más ganancias (en parte impulsado por una suba en el precio del oro) si lo comparamos con el año 2015.
Flujo de caja y margen en 3T – Hacer dinero con los precios actuales
Costo todo incluido: US$1,026/onza
Impulsado por iniciativas para ahorrar costos y mejorar la e ciencia
Efectivo neto:
US$152 millones
Comparado con US$60 millones en la primera mitad de 2016
A continuación guía del ejercicio scal 2016
Producción en 3T
Aporte de las regiones en el 3T
América
Producción: 61 000 onzas (equivalente en oro)
11%
del Grupo
43%
del Grupo
34%
del Grupo
12%
del Grupo
537,000/onzas de producción atribuible de oro
En línea para lograr nuestra guía de 2,10 – 2,15 millones de onzas
Costo todo incluido: US$728/onza Australia
Producción: 237k onzas
Costo todo incluido: US$991/onza
Ghana
Producción: 188k onzas
Costo todo incluido: US$999/onza
Sudáfrica
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Producción: 69k onzas
Costo todo incluido: US$1,317/onza
C nnect EDICIÓN 2 2016


NOTICIAS DE LA COMPAÑÍA
Dividendo a cuenta: R0.50/por acción 12,5 veces más que la primera mitad de 2015
Balance general robusto y reducción de la deuda
Deuda Neta
Reducida a US$1,03 mil millones de US$1,44 mil millones en la primera mitad de 2015
Antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA, por su sigla en inglés) para alcanzar 1x al cierre del ejercicio scal
Guía de mercado de 2016
Producción atribuible equivalente de oro: 2,10-2,15 millones de onzas (ante- riormente 2,05-2,10 millones de onzas)
AISC: US$1,000-1,010/onza
AIC: US$1,035-1,045/onza (incluye US$50 millones para Salares Norte)
HAZ LO
Integridad – Actuamos con hon
CORRECTO Y REPORTA:
NINGUNA VENGANZA
Retaliar y victimar contra aquellos que, utilizan en buena fé la línea de hotline de tip-offs, no serán
tolerados
bajo ninguna circunstancia. Sí esto está sucediendo, tú tienes que contarlo.
estidad, justicia y transparencia.
LEVANTA LA VOZ DE BUENA FE Cualquier persona puede llamar anónimamente las 24 horas, los 365 días del año.
Número gratuito: 800 914 279 | Correo electrónico: gold [email protected] Página web: www.tip-offs.com
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Damang preparada para crecer
Al con rmar nuestro compromiso con las operaciones en Ghana, Gold Fields anunció un Plan de reinversión en su mina aurífera Damang, prolongando así la vida útil de la mina (LOM, por su sigla en inglés) desde 2017 a 2024.
Bene cios
1 850
La cantidad de puestos de trabajo que se crearán y protegerán entre empleados y contratistas
+/- US$5 millones
Inversión continua en el desarrollo socioeconómico de las comunidades durante los ocho años.
Estas inversiones en la comunidad se suman a la cifra de US$17 millones invertidos en asfaltar el camino Tarkwa – Damang. El proyecto está comprendido dentro de la iniciativa
de valor compartido de Gold Fields en Ghana y la mayor proporción de las oportunidades laborales se destinan a los trabajadores de las comunidades cercanas
Impuestos y regalías
Retornos para Ghana que conducen al crecimiento económico
8 años
más de vida útil LOM
El Plan de reinversión comprende un recorte importante tanto en los muros orientales como en los occidentales del rajo Damang hasta una profundidad total de 341m.
El Acuerdo de desarrollo rmado por Gold Fields y el Gobierno de Ghana a principios de este año sentó las bases para la decisión que bene ciará al país, a nuestros empleados y contratistas, a las comunidades y a los accionistas.
Con la ayuda de dos rmas mineras contratistas, el plan comprende
un recorte signi cativo en el rajo Damang para
un aumento del 72% en reservas comprobadas y probables a 1,68 millones de onzas (31,5Mt @1,65g/t) si se compara con las cifras de diciembre de 2015.
HACER CLIC AQUÍ
Para más detalles sobre el Plan de reinversión
Más sobre el Acuerdo de desarrollo
11años Plazo del acuerdo
32.5%alícuota Antes 35%
Tasas de regalía basadas en el precio del oro
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NOTICIAS DE LA COMPAÑÍA
ELICITACIONES I FELICITACIONES I FELI
› La Sociedad de Analistas de Inversión de Sudáfrica (Investment Analysts Society, IAS, por su sigla en inglés) reconoce a las compañías que cotizan en
la Bolsa de Johannesburgo y que sobresalen por
su interacción con la comunidad de analistas. Gold Fields obtuvo el premio al sector minero y de recursos en los Premios 2016 sobre Excelencia en Informes Corporativos entregados por la IAS.
› Gold Fields fue incluido además en el ranking
Vigeo Eiris Emerging 70. Vigeo Eiris clasi ca a las compañías en los mercados emergentes respecto de su desempeño ambiental, social y administrativo en nombre de los inversores institucionales.
NUESTROS RESULTADOS
Gold Fields › Comunicación del Grupo para informar › involucrar › inspirar
La sustentabilidad de Gold Fields clasi ca entre las mejores
l compromiso de Gold Fields de explotar en forma responsable fue reconocido nuevamente. La compañía clasi ca entre las primeras cinco mejores empresas mineras en términos de sustentabilidad
y prácticas de gestión según la base de datos de referencia del índice de sustentabilidad Dow Jones.
n rendimiento sólido según este índice marca un hito importante en nuestro camino hacia el liderazgo en una explotación
aurífera sostenible de manera que una mejor clasi cación muestra que estamos en la senda correcta”.
– Nick Holland, Director Ejecutivo de Gold Fields
Mejor compañía minera del mundo
th
st Sudáfrica
Compañía minera de
Lanzado en 1999, el índice de sustentabilidad
Dow Jones (DJSI, por su sigla en inglés) clasi ca
el rendimiento de los líderes en sustentabilidad del mundo a través de una evaluación anual de las 4 000 compañías públicas más importantes del mundo. Gold Fields ha participado de esta evaluación desde el 2000.
rd
Mejor compañía de explotación aurífera en el mundo
Líderes en transparencia
El informe emitido por Corruption Watch sobre Transparencia en Informes Corporativos: Sudáfrica (TRAC, por su sigla en inglés) ha identi cado a Gold Fields como la compañía más transparente en Sudáfrica. Obtuvimos en total un puntaje de 9,6/10, y destacaron nuestro compromiso respecto de la rendición de cuentas para con todos nuestros participantes.
HACER CLIC AQUÍ
TRANSPARENCIA EN INFORMES CORPORATIVOS
Para mayor información www.corruptionwatch.co.za
El informe forma parte de una serie de informes de la organización Transparency International (TI) que evalúa la transparencia de las compañías en varios países. Corruption Watch, como referente local de TI, condujo el estudio en Sudáfrica.
Gold Fields se encuentra entre las 36 compañías que cotizan en la Bolsa de Johannesburgo (JSE) y las 14 compañías más importantes de Sudáfrica que no cotizan, que son el punto de atención de este informe. Los puntajes se basan exclusivamente en la información disponible al público.
Las compañías se clasi caron según las siguientes categorías:
Informes sobre programas anticorrupción
Primer lugar compartido
Transparencia organizacional
Cuarto lugar compartido
Informes país por país
Primer lugar compartido
7
Nuestro puntaje
100%
Nuestro puntaje
88%
Nuestro puntaje
100%


Nuevo Vicepresidente Ejecutivo para América y Australasia
peruanos de paso.
No se pierda la próxima edición
En la próxima edición de Connect, podrá encontrar las entrevistas completas a los nuevos Vicepresidentes Ejecutivos. Envíenos un correo electrónico a [email protected] elds.com y háganos saber lo que le gustaría preguntar a Luis y Stuart.
Luis Rivera: Vicepresidente Ejecutivo para América
Con 21 años de experiencia en operaciones y proyectos de minería, Luis (Lucho) trajo consigo habilidades técnicas y de liderazgo muy valiosas a la compañía. Antes de unirse a Gold Fields el 1 de octubre de 2016 se desempeñaba como Director General de Operaciones en MMG y dirigió la operación Las Bambas
en Perú, un proyecto de US$10 mil millones que comenzó con su producción comercial en julio de 2016.
Ingeniero geológico con maestría en administración de empresas, uno de los logros claves de Lucho es estar a cargo del proyecto Antapaccay en Perú meridional en calidad de Gerente General, desde la exploración hasta su funcionamiento en 2012. Otro logro, ser el líder del departamento de ingeniería en Minera Alumbrera, Argentina desde su construcción hasta un funcionamiento rme y e ciente.
A Lucho le encanta correr todas las mañanas, disfruta jugar al golf de vez en cuando, y junto a su hijo (24) y su hija (25), cuida sus tres caballos tradicionales
Stuart Mathews: Vicepresidente Ejecutivo de Australia
Stuart Mathews asumirá su cargo el 1 de febrero de 2017, cuando Richard Weston deje su puesto. Stuart fue identi cado como el potencial sucesor de Richard hace dos años. Se desempeña como Vicepresidente de Operaciones desde noviembre de 2014. En este rol ha ganado exposición regional y ha trabajado bajo la guía y tutoría de Richard.
Stuart está casado con Tara y tienen un hijo (14) y una hija (10). Disfruta hacer surf, surf de remo, jugar al golf, escuchar música, leer historia, y es fanático del equipo de rugby de Nueva Zelanda.
Más sobre Richard
Durante el anuncio del nuevo Vicepresidente Ejecutivo en Gold Fields, Nick Holland, Director Ejecutivo de Gold Fields, destacó el aporte valioso por parte de Richard ontribution to the Group
over the past six years. Under his leadership a la región australiana, donde se logró un millón de onzas en producción aurífera y armó un equipo de trabajo excepcional. Su presencia fue clave para lograr una mayor e ciencia en los costos
y una integración uniforme de los activos de Yilgarn a Gold Fields. Richard ha provisto de gran liderazgo a la Región y al Comité Ejecutivo del Grupo. Nos despediremos de él formalmente a nes de enero de 2017.
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C nnect EDICIÓN 2 2016


NOTICIAS DE LA COMPAÑÍA
Terence Goodlace
CV: Terence ha regresado a Gold Fields, donde trabajó por 27 años ocupando diversos puestos, incluso como Director General
de Operaciones hasta 2008. Su vasta experiencia en explotación minera incluye su desempeño como Director Ejecutivo y miembro de Impala Platinum Holdings Limited Board, así como
también Director Ejecutivo de Metorex Limited.
Terence es ahora director no ejecutivo de Zimplats Holdings y miembro del consejo de la Cámara Minera de Sudáfrica.
Cali caciones: Posee una maestría en administración de empresas de
la University of Wales, Reino Unido, una Licenciatura en Comercio de
la University of South Africa (Unisa), y un diploma nacional en minería metalífera de la Escuela en Minería, Witwatersrand Technikon School of Mines, también en Sudáfrica.
Se unió en: Julio de 2016
CV: Yunus es director no ejecutivo independiente de Liberty Holdings, Tiger Brands, Enactus SA y Albaraka Bank, así como también Tesorero
en World Memon Organisation. Anteriormente, se desempeñó como Presidente de KPMG Africa.
Cali caciones: Yunus es contador público y tiene una licenciatura en Comercio de la University of KwaZulu- Natal en Sudáfrica y una licenciatura en Computación con honores de Unisa.
Se unió en: Septiembre de 2016
CV: Alhassan es Director Ejecutivo y Gerente General de Stanbic Bank Ghana. Ocupa varios cargos de director y en la actualidad es el Presidente de la Junta Directiva del Consejo para Investigación Cientí ca e Industrial de Ghana [Ghana Council for Scienti c & Industrial Research (CSIR)] y es director de SOS Villages Ghana.
Cali caciones: Alhassan tiene
una licenciatura en Agricultura de la University of
Ghana y una maestría en nanzas y bancos del Instituto Finafrica en Italia.
Se unió en: Agosto de 2016
CV: Peter tiene más de 20 años de experiencia en inversiones y en banca corporativa con énfasis en el sector de los recursos naturales a nivel mundial.
En la actualidad se desempeña como Jefe Internacional de Minería y Metales y como Jefe Conjunto de Inversiones Europeas en el banco de inversiones Jefferies, en Londres. Anteriormente, era Jefe Internacional de Minería y Metales en Morgan Stanley y Jefe de Inversiones, Recursos Industriales y Naturales en Citigroup.
Además es director no ejecutivo del grupo minero NordGold que cotiza en la bolsa
del Reino Unido, y síndico en
Spacefor Giants, una entidad bené ca para la protección de la vida silvestre en África.
Cali caciones: Peter es contador público y tiene una maestría en Economía otorgada por Cambridge University, Reino Unido.
Alhassan Andani
Yunus Suleman
Peter Bacchus
Se unió en: Septiembre de 2016
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Nuevos nombramientos en la Junta en pos del crecimiento
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Gestión de energía, costos y cambio climático
Desde 2013 cuando Gold Fields implementó por primera vez una Estrategia Integrada de Gestión de Energía y Carbono, hemos continuado explorando y desarrollando iniciativas para mejorar nuestra e ciencia energética mientras aumentamos el uso de energía renovable y alternativa.
Este año hemos estado ocupados:
 En la implementación de planes de seguridad energética: Para garantizar nuestra provisión de energía en el futuro, especialmente en Ghana y Sudáfrica.
 En el desarrollo de planes de gestión de costos energéticos vinculados con la operación hasta el 2020: Para contribuir al avance de nuestros objetivos en función de la gestión energética del Grupo.
 En la integración de la gestión energética en los esfuerzos para la Mejora de las Actividades Comerciales: Esto ocurre en todas las regiones.
 En la adopción de principios de la norma internacional de gestión de energía (ISO 50001): Hay una Guía de Gestión de Energía y Carbono del Grupo basada en esta norma bajo estudio.
 En la conducción de evaluaciones de riesgo para entender la vulnerabilidad de nuestra cartera frente al impacto físico del cambio climático: Llevando adelante la prueba piloto de una herramienta para el monitoreo del clima suministrada por el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM, por su sigla en inglés) (ver la casilla siguiente para mayor información).
Los paneles solares de 128kw en la O cina Central ya han derivado en grandes ahorros.
Panorama general
Gestión del costo
energético
Australia: La apertura de la planta de
gas con capacidad de 24MW de Granny Smith signi ca que todas las minas de Gold Fields en Australia se alimentan principalmente a gas en lugar de diésel. Los créditos por las emisiones de carbono han sido subastados con éxito al Gobierno australiano.
Ghana: Tarkwa y Damang se alimentarán por la electricidad generada por gas en el 4T. Las nuevas plantas suministrarán una potencia operativa de 40MW a las minas.
Una reducción estimada de 50 000tCO2-e
South Deep: La planta solar de 40MW PV planeada para la mina suministrará casi el 20% de las necesidades eléctricas de la mina.
O cina Central: Gracias a los
paneles solares, la O cina Central usó solamente 80 300kwh de la electricidad de red a un costo de R162 400 entre enero y junio de 2016, comparado con 210 000kwh a un costo de R255 400 para el mismo período en 2015. Este ahorro se logró a pesar de un aumento del 9,4% en las tarifas este año.
Las emisiones de CO2 se reducirán en 85 845 toneladas en los próximos siete años
La instalación plani cada de aproximadamente 150 000 paneles solares reducirá las emisiones de CO2 en alrededor de 100 000tCO2-e por año
Primera mitad del año: Ahorro (TJ)
630TJ
Energía gastada
US$311m
En 2015 22% de nuestros costos operativos
US$141m
En primera mitad de 2016
20% de nuestros costos operacionales
10
(objetivo para el año)
Cambio climático
Gold Fields ha ayudado a que la prueba piloto del ICMM se desarrolle y convierta en una herramienta para monitorear el clima. En la actualidad se utiliza en todas nuestras operaciones, brinda información sobre los cambios en términos de parámetros físicos tales como niveles de estrés del agua, la temperatura, las precipitaciones y el viento. Aporta datos para nuestras evaluaciones de riesgo, garantizando que nuestras operaciones desarrollen planes para incrementar la resiliencia frente al impacto físico del clima.
120TJ
(en la actualidad)
Apagar | Controlar | Reemplazar
Destacados del 2016 hasta la fecha
62% de reducción en el uso de la electricidad de red que se traduce
en un ahorro de costos del 36% y aproximadamente 130kg de CO2 (desde el inicio del año hasta el momento)
Ahorrar energía es tarea de todos
Comparta sus ideas sobre gestión de costos energéticos y reducción de emisiones de carbono, enviando un correo electrónico a [email protected] elds.com
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SUSTENTABILIDAD EN LA COMPAÑÍA
Adopción de medidas para la gestión de agua después del cierre en South Deep
El cierre de la mina y la gestión del agua están incluidos en las áreas de atención claves de 2016 para el Grupo y nuestro objetivo es implementar planes integrados de gestión de agua poscierre (PCWMPs, por su sigla en inglés) en todas las regiones. Esto garantizará la cantidad y la calidad del agua durante la vida operativa de las minas y representa las obligaciones por el cierre.
South Deep recientemente nalizó la primera etapa de su plan, jando objetivos y desarrollando un modelo. “South Deep será el ‘último hombre que permanezca’ en Westonaria (cuando otras minas hayan cerrado), con una vida útil de 70 años. Por ende, necesitamos entender por completo
el impacto que el cierre de las minas cercanas tendrá sobre nuestras operaciones así como el impacto de nuestro cierre sobre el agua de la región”, comentó Joanna Geller, consultora ambiental.
Los PCWMP consideran todos esos escenarios, modelos, impactos potenciales y medidas posibles de mitigación. La fase 2 ha comenzado y nalizará a nes del este año; a principios de 2017 se espera su implementación.
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Monitoreo del agua con tecnología de punta
En julio de 2016, South Deep llegó a ser el primer emplazamiento industrial fuera de los Estados Unidos en probar un nuevo instrumento para el monitoreo en línea del agua con tecnología de punta. Existen solo cinco de estos instrumentos en todo el mundo. Desarrollado por ANDalyze con base en los Estados Unidos, esta herramienta “siempre encendida” detecta metales pesados en el agua y envía una advertencia inmediata cuando los niveles son muy elevados.
La prueba, nalizada en noviembre de 2016, brindará un enfoque más profundo sobre el agua que se usa en la mina para la producción.
Esta herramienta avanzada ayuda a evaluar la calidad del agua en South Deep.
Seguimos
con las exploraciones en Salares Norte
Con la reciente aprobación de
la Declaración sobre Impacto Ambiental de Gold Fields (DIA) en septiembre de 2016 (la licencia para el agua está pendiente),
se puede seguir con la próxima fase de nuestro estudio de prefactibilidad de Salares Norte en Atacama, Chile.
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Hoja de ruta de SucessFactors
SuccessFactors fue lanzado en 2015 para integrar la cadena de valores de recursos humanos y hacerla más accesible. A continuación, el progreso realizado hasta la fecha y lo que se espera en el futuro.
EN LÍNEA
LANZAMIENTO EN BREVE
RECURSOS
› Visite el grupo SuccessFactors y haga clic en improvisación
para ver videos, guías rápidas y otros recursos de SuccessFactors o contáctese con nuestro equipo de RRHH para mayor información.
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(ya implementados)
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Hacer clic aquí
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Mi archivo de empleado e información de la compañía Mi archivo de empleado e información de la compañía
Oportunidades
– NUEVO –
Objectivos
Establezca sus objetivos para el
Analice y postúlese para puestos publicados y recomiende candidatos
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Aprendizaje
Capacitación en línea que respalda su desarrollo
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Reclutar
Autorice y haga un seguimiento del reclutamiento en la compañía *
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año
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Desempeño
Cali que su desempeño anual
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Remuneración
Automatice los cálculos de los bene cios extras y los planes
de incentivos *
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Improvisación
Comunique, participe y comparta información
* El reclutamiento y la remuneración solo están disponibles para los empleados de Gold Fields que participan en los sectores de RRHH
Sucesión
Revise y gestione sus oportunidades de crecimiento laboral
RRHH en línea, integrados, inteligentes
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Descargue la aplicación
SuccessFactors para su dispositivo móvil desde
la tienda de aplicaciones y relaciónela con su per l
de SuccessFactors en la computadora.


PERSONAS
Ian Dumergue, Asesor de capacitación y seguridad subterránea, en acción.
Amo del césped
Ian Dumergue, Asesor de capacitación y seguridad subterránea en Darlot, fue elegido nuevamente como capitán del equipo de croquet de Australia en 2016.
Ian ha jugado este deporte durante 30 años, y clasi ca en el puesto 24 a nivel mundial y cuarto en Australia. Su club lo ha reconocido colocando su nombre a la Cancha Uno.
En 2016, se convirtió en el primer australiano en ganar el Open Singles en Nueva Zelanda, el Patron’s Trophy (un torneo muy importante en Australia) y el premio en los Australian Doubles con su compañero. Su mirada ahora está puesta en liderar el equipo australiano para llevarlo
a la victoria en MacRobertson Shield 2017 en abril del próximo año. Esta competencia de primer nivel se realiza cada tres o cuatro años donde equipos de Australia, Inglaterra, Nueva Zelanda y Estados Unidos se enfrentan para ganar un título prestigioso.
*La medalla Bill Rowan debe su nombre al ganador de las primeras jornadas en 1921. El tiempo límite de 8:59 deriva de su tiempo récord.
¿Conoce algún colega con talento extraordinario?
Envie su información a [email protected] elds.com
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Los empleados de
Gold Fields conquistan
la Maratón Comrades
La maratón Comrades en Sudáfrica es conocida como la “mejor carrera humana” – y con justa causa. Es la maratón más larga y más antigua en el mundo, cubre casi 89km entre las ciudades de Pietermaritzburg y Durban. Este año, cuatro empleados de Gold Fields completaron la “carrera en bajada” (hace referencia a la carrera cuesta abajo hacia Durban).
El corredor más rápido de South Deep, Frans Mola, con un tiempo récord de 6: 55: 24 ganó la medalla de plata. “Corrí algo más lento que
la otra vez, pero estoy feliz de que
lo logré dentro de las siete horas. Gracias a Gold Fields por su respaldo y por el equipo deportivo y las zapatillas. El equipo de South Deep espera mejorar nuestro rendimiento
y traer a casa más plata el próximo año,” comentó.
Loyiso Komani, también de South Deep, completó su quinta carrera este año. “Estoy ansioso de haber ganado otra medalla Bill Rowan* y orgulloso de los logros del equipo. El próximo año, quiero ganar la medalla de plata. Le agradezco a todos por su respaldo y aliento,” dijo después de la carrera.
Frans Mola.
El hermano de Loyiso, Siviwe, participó de esta carrera por primera vez este año después de haber visto a su hermano competir durante muchos años. “Sabía que algún día seguiría sus pasos, sentí esa sensación de logro al cruzar la línea de llegada. El próximo año vuelvo para la ‘carrera cuesta arriba’”, comentó Siviwe, que recibió la medalla de bronce.
Dr Tsakani Mthombeni, Jefe de Carbón y Energía del Grupo en la O cina Central corrió su segunda carrera este año. “En el día de la carrera el desafío es más mental
que físico. Hubo dos ocasiones
en las que quise abandonar pero luego miré hacia adelante, a los 10 kilómetros que me faltaban para llegar, y realmente me sorprendí al recibir la medalla Bill Rowan*, contó.
Siviwe Komani.
Dr Tsakani Mthombeni.
Loyiso Komani.
@
13


C nnect EDICIÓN 2 2016
PERSONAS
Mejorar
habilidades en
South Deep
South Deep ha implementado un abanico de programas especí cos de capacitación este año con el n de mejorar las habilidades de los colegas en términos de capacidades mecanizadas en la mina. Gideon Hayward, Gerente de Unidad en el Centro de Capacitación. recalcó la importancia de mejorar la seguridad y la producción.
Para todos los niveles de supervisión 58 en la explotación, el programa de
Supervisión (denominado “De nuevo
a lo básico”) incluye habilidades
El primer Comité 1500 sentó las bases para una cultura consolidada en Cerro Corona.
de supervisión y técnicas básicas durante cinco semanas.
94
empleados lo completaron (a la fecha)
632
evaluaciones realizadas (a la fecha)
empleados lo completaron (a la fecha)
Después de un análisis profundo, el programa de 19 semanas
de duración, se implementó
para capacitar a los artesanos y permitir que el departamento de mantenimiento logre por lo menos el 85% de disponibilidad de las máquinas.
Construcción de una cultura fuerte e inclusiva en Perú
Con una parte signi cativa de
su mano de obra formada por contratistas, la mina Cerro Corona en Perú estableció el Comité 1500 de Cultura para desarrollar una cultura fuerte e inclusiva en el trabajo.
Este comité dedicado une a los equipos internos y a los representantes de los contratistas claves de Newrest, San Martin y Liderman. El primer evento del comité proporcionó la plataforma para que todos los participantes compartan las mejores prácticas de sus empresas, brindó un enfoque más profundo sobre sus culturas respectivas y debatió
ideas para construir una cultura minera conjunta. En el segundo evento, los miembros compartieron sus actividades recientes, que ya han generado grandes resultados e inspirado nuevas ideas.
El comité usa la retroalimentación mayormente positiva que surge de la evaluación de cultura operacional de Cerro Corona realizada recientemente para guiar sus actividades. Se reunen cada tres meses.
Asesores acreditados están evaluando a todos los operadores TM3 y les brindan capacitación in situ para cerrar las brechas relativas a las habilidades necesarias.
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Jefes de turno y sus facilitadores juntos en South Deep.


COMUNIDADES

› ›
Gold Fields › Comunicación del Grupo para informar › involucrar › inspirar
Mejoras en el sistema de salud para los indígenas
La fundación australiana de Gold Fields donó, a principios de este año, A$50 000 a la Fundación del Hospital Princess Margaret con el n de nanciar la primera etapa de la construcción de una base de datos para el análisis facial de los niños indígenas.
Tecnología de punta
Las imágenes faciales en 3D son una herramienta avanzada de tratamiento y diagnóstico. Permitirá que profesionales líderes en el sistema de salud del Hospital Princess Margaret puedan diagnosticar ciertas condiciones en los niños indígenas a distancia. Dos tercios de los niños aborígenes viven fuera de las zonas urbanas y muchos no tienen acceso a los hospitales o a centros de salud para consultar a los médicos.
Las imágenes 3D permitirán que los médicos evalúen y plani quen cirugías debido a condiciones faciales presentes desde el nacimiento (por ejemplo, el labio leporino) y derivadas de un trauma facial – sin necesidad de que los niños tengan que hacer muchas visitas al hospital para los exámenes preoperatorios.
Asimismo, el desarrollo de una base de datos de los niños aborígenes ayudará a los profesionales de la salud para identi car las tendencias en el grupo étnico. Si bien miles de niños caucásicos están ya en la base de datos, la comunidad aborigen no está muy bien representada.
Progreso
Los investigadores han visitado a los niños en Kalgoorlie y en la región desértica del Oeste para compilar la base de datos. Es un proceso permanente, y se prevé que la primera etapa se completará este año.
Es fantástico contar con el respaldo de Gold Fields para aprovechar la capacidad actual y el compromiso de la comunidad para
brindar enfoques más innovadores y portátiles.
– Dr Gareth Baynam, Genetista del Hospital Princess Margaret y Líder del programa
Bene cios
Servicios de salud más rápidos y efectivos en relación al costo
Menos invasivos para los niños
Pueden administrarse
en forma local, evitando largos viajes al centro de la ciudad (que causan
un enorme costo y una molestia para las familias) y brindando un sistema de salud de mejor calidad en zonas remotas.
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El impacto del proyecto textil de Hualgayoc crece
Más allá de un sueldo básico
5 000 soles
Ganancias generadas por las ventas recientes en la O cina Regional de Lima y Cerro Corona. El salario mínimo en Perú es 850 soles
El tejido textil y la explotación aurífera pueden parecer no tener mucho en común – eso es porque no visitó aún Hualgayoc, Perú. Con escasas oportunidades laborales para aquellos que no tienen habilidades para trabajar en las minas, y en la larga tradición del tejido, la mina Cerro Corona puso en marcha un programa de tejido textil para mujeres de esa ciudad.
Lanzado en 2014, este programa de tres años de duración alienta a usar técnicas tradicionales para desarrollar nuevos diseños que pueden venderse en mercados a nivel local y regional.
Comprende una red de mujeres empresarias de Hualgayo, con habilidades en el arte textil y en técnicas de tejido. En 2016, 18 mujeres se unieron al programa.
El equipo de Cerro Corona las ha ayudado con sus productos y las puso en contacto con algunas iniciativas empresariales a n de poner en marcha sus actividades
Las mujeres exhibieron y vendieron sus productos en la mina recientemente así como también en la O cina regional de Lima.
empresariales. Algunas mujeres de Hualgayoc han participado de las últimas dos ediciones del show de moda anual de Perú Moda, que reúne a las mejores empresas de moda de Perú y a los diseñadores del mercado de exportación, para enseñarles las últimas tendencias.
El primer grupo de mujeres alcanzará el nivel avanzado del programa en 2017. Una vez logrado, darán los primeros pasos como empresarias. Gold Fields seguirá respaldando el empoderamiento de las mujeres en Hualgayoc.
Nick Holland, Director Ejecutivo de Gold Fields, admira el trabajo de las mujeres en Hualgayoc.
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C nnect EDICIÓN 2 2016


COMUNIDADES
Inversión en
alumnos aborígenes
La fundación australiana de Gold Fields ha sumado dos becas
Ghana respalda la educación minera
Laboratorio mineral construido en UMat; 98 becas entregadas
Como parte de su inversión en habilidades mineras y educación,
Gold Fields Ghana ayuda a construir un laboratorio mineral en la University of Mines and Technology (UMat) en Tarkwa. Las instalaciones, que incluyen un equipo de perforación donado por la compañía, mejorarán la capacitación recibida por los estudiantes, dándoles oportunidades de aprendizaje práctico.
La fundación de Gold Fields Ghana
ha entregado becas y subsidios de estudio a 98 estudiantes que asisten a cursos relacionados con la minería en la universidad..
El vicepresidente de Umat, el profesor Jerry Kuma, expresa su gratitud diciendo que el laboratorio ayudará a los alumnos en cursos relacionados con la perforación para que ganen experiencia práctica.
Valor de la inversión
US$178,952
Edi cio del laboratorio
US$712,894
Equipo de perforación
Los empleados de Gold Fields entregan las llaves del equipo de perforación al equipo Umat.
HECHOS IMPORTANTES | HECHOS IMPORTANTES | HECHOS
Gold Fields › Comunicación del Grupo para informar › involucrar › inspirar
al Programa de Becas para Nivel Terciario este año, elevando el número de alumnos aborígenes a 13 e invirtiendo en su educación. El programa que comenzó en 2009, ofrece tanto ayuda económica como tutoría para los bene ciarios.
El Dr. Phil Paioff, un consultor educativo con amplia experiencia en educación aborigen, coordina este programa. Los miembros de la Junta Directiva de la fundación participan y proporcionan asistencia y respaldo estratégicos.
Gold Fields Australia está ansiosa por incrementar el éxito del programa y desea emplear a algunos de los estudiantes aborígenes en el futuro.
Hendrick Tucker y Braydon Graham (ambos en el centro) – los bene ciarios de la beca este año – con sus familiares y los miembros de la fundación. Hendrick está cursando la Licenciatura en Arte – Juegos, Arte y Diseño, y Braydon, la licenciatura en Ciencias.
153
títulos logrados desde 2009
La cantidad de becas terciarias entregadas a alumnos aborígenes desde 2009
9 La cantidad de alumnos que recibirán un título a
nes de 2016
A$344,652
Bene ciarios de becas que se graduaron con títulos en medicina, derecho y educación
100%
Índice de éxito y compromiso a la fecha chafechament
Total gastado en 2009
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La diferencia de Edumap
South Deep Education Trust ayuda a que los alumnos de Westonaria hagan sus sueños realidad
En 2015, South Deep Education Trust se asoció con Edumap College para respaldar a los estudiantes posmátricos con potencial académico que no pudieron cumplir con los requisitos de admisión a la universidad.
Khayakazi Nongwane e Iris Sontshi, dos de las bene ciarias.
Edumap ofrece un programa a tiempo completo, con un año de duración que se centra en mejorar el nivel de los alumnos en matemática, física e inglés e incluye capacidades en computación, la vida y los negocios, matemática aplicada, ingeniería, dibujo y diseño.
Las buenas cali caciones en matemática y física, especialmente, pueden disparar una amplia gama de posibilidades en cuanto a carreras, t al como les ocurrió a estos tres alumnos de Edumap que recibieron becas universitarias por parte de South Deep Education Trust:
Futura ingeniera civil
Con el respaldo de Edumap, Khayakazi Nongwane subió sus cali caciones y ahora está estudiando ingeniería civil en la University of Johannesburg (UJ). Quiere ayudar a liderar el desarrollo de Bekkersdal y de las zonas aledañas en un futuro.
“Siempre supe lo que quería en la vida: ser una mujer exitosa e independiente que logre un cambio positivo. Ahora me dirijo en esa dirección. Gracias, South Deep Education Trust y Edumap College,” dijo.
Futura profesional de marketing
Como no pudo lograr la exención a
la universidad, Iris Sontshi pensó que el año después del grado 12 sería un desperdicio pero Edumap cambió ese pensamiento. Ahora es una alumna de marketing en la UJ, e Iris sueña con ser una directora de marketing muy reconocida.
Comentó: “crecí en Simunye, donde hay muy pocas oportunidades y muchos jóvenes no saben que hay otras opciones disponibles. Le estaré siempre agradecida a South Deep Education Trust y a Edumap College.”
Futuro abogado
“Edumap y South Deep Education Trust me dieron la oportunidad de mejorar mis cali caciones para poder ser aceptado en la universidad de derecho. Sin su ayuda, tendría que haber elegido otra carrera,” dijo Xolani Maseko, quien creció en Simunye y siempre quiso ser abogado. Ahora estudia derecho en la Nelson Mandela Metropolitan University.
“En Edumap cambiaron nuestras actitudes respecto de la matemática
y la física. Aprendimos también otras capacidades que hicieron que la transición de la escuela a la universidad fuera mucho más fácil”, comentó Xolani.
Promoción 2015
› Todos los alumnos que se graduaron de Edumap en el 2015 lograron la exención de la universidad después de haber rendido nuevamente los exámenes correspondientes al grado 12.
› Lograron cuatro distinciones en total › 7 de ellos subieron sus cali caciones
en matemática entre un 11-26%
› 6 de ellos mejoraron sus cali caciones previas en física entre un 6-22%
› 8 alumnos subieron sus cali caciones en inglés entre un 15-34%
› Khayakazi, Iris y Xolani están entre los 6 alumnos que recibieron becas de South Deep Education Trust para el primer año de la universidad en 2016
› 5 alumnos recibieron pasantías y contratos de estudio en la industria del transporte
En 2016, participaron 10 estudiantes hombres y 10 mujeres.
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¿SABÍAS ESTO?
HACER CLIC AQUI más información sobre South Deep Education Trust
C nnect EDICIÓN 2 2016


COMUNIDADES
150 a 220
Cada uno de los 53 miembros de la cooperativa brinda respaldo a una familia de tres o cuatro personas. Esto signi ca que juntos, los miembros respaldan entre 150 a 220 personas en la comunidad.
Gold Fields › Comunicación del Grupo para informar › involucrar › inspirar
La Cooperativa agrícola en Westonaria inicia su marcha
Después de meses de trabajo arduo, la cooperativa Agri-future Primary en Westonaria, donde está ubicado South Deep, puso en marcha sus actividades comerciales. Esta empresa comunitaria agrícola se creó con la ayuda de Gold Fields y Sibanye Gold a través de su asociación para el desarrollo, Gold Alliance.
La primera cosecha produjo
casi 500kg de espinaca, que se vendieron en el mercado local, a una procesadora de alimentos y a vendedores ambulantes. En la actualidad se cultivan espinaca, repollo y tomates; el plan es tener una gran variedad de verduras durante todo el año.
Los miembros de la cooperativa recibieron 10 hectáreas de tierra
por parte del municipio local. Gold Alliance les suministró el equipo y la infraestructura necesarios, y contrató a AfriGrow, una organización sin nes de lucro que se especializa en el desarrollo agrícola para ayudarlos a mejorar sus habilidades.
Las ganancias se invierten nuevamente en la compañía y los miembros reciben un salario básico por parte de Gold Alliance. Muchos de los bene ciarios comenzaron a plantar verduras en sus hogares.
Este negocio agrícola es tan solo una de las maneras en que Gold Alliance respalda el crecimiento de la economía paralela en Westonaria.
Shai Hills fue cedido a la Comisión de Silvicultura
El campamento lujoso de Shai Hills, construido por Gold Fields Ghana y otros miembros de la organización Ghanaian Leadership for Conservation (LCA, por su sigla en inglés) en África se cedió a la Comisión de Silvicultura de ese país a principios de este año.
Ya que incluye sitios de gran importancia cultural así como especies de ora
y fauna, la reserva de Shai Hills (aproximadamente a 36km desde Accra)
tiene un gran potencial para el ecoturismo. El campamento será clave en los esfuerzos de la comisión por atraer turistas, y entonces aumentar los ingresos para seguir con las actividades de conservación.
Gold Fields Ghana tuvo un rol fundamental en la creación de LCA Ghana en 2008. La organización en Ghana forma parte del organismo más grade de LCA, que tiene una presencia en 16 países. Su objetivo es unir a los líderes en negocios con los líderes en conservación para un desarrollo socioeconómico orientado a la conservación.
La Comisión de Silvicultura ha abierto una licitación para el sector privado con el n de encontrar un socio que ayude a mejorar la reserva.
El hermoso pasaje de Shai Hills en Ghana.
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