Connect Edición 2

Estimados colegas:
Nick Holland, Director Ejecutivo de Gold Fields.
C nnect
Comunicación del Grupo para informar › involucrar › inspirar
Seguridad en todo lo que hacemos
EDICI
N 2 2017
IÓ
Ó
N
Nos encontramos a mediados del año y es un buen momento para reflexionar sobre nuestros avances hacia el logro de nuestros objetivos estratégicos anuales, y para renovar el compromiso con las áreas en las que necesitamos volver a concentrarnos y mejorar.
Lo primero es la seguridad. En South Deep, trágicamente perdimos a dos de nuestros colegas, los Sres. Bekwayo y Mehlwana, en accidentes a principios de este año. Si bien hicimos mejoras en la seguridad en todo el Grupo, estos incidentes son recordatorios trágicos de que nunca nos podemos conformar. En materia de seguridad, debemos esforzarnos por hacer lo que sea necesario para ser extraordinarios.
Independientemente de cual sea la tarea, me gustaría que todos sigamos tres pasos básicos:
1. Cuidarnos mutuamente.
2. Cumplir las normas.
3. Siempre hacer una evaluación del
riesgo antes de comenzar una tarea. Aplicar la filosofía de “detenerse y solucionar”: si observamos un problema, detenernos y solucionarlo antes de continuar.
Superar al promedio es clave en la cultura de alto rendimiento de Gold Fields, y creo que trabajando juntos
podemos destacarnos en materia de seguridad.
En todo el Grupo Gold Fields están ocurriendo cosas maravillosas de las que podemos sentirnos orgullosos. Algunas de ellas se presentan en este número de Connect. Diríjase a la página 5 para ver cómo nuestro equipo de Ghana se esforzó al máximo para poner en funcionamiento sus plantas de gas; en la página 4, descubra qué dijo el Instituto Internacional de Gestión de Cianuro (ICMI, por sus siglas en inglés) respecto de South Deep; y en las páginas 6 y 7, obtenga una puesta al día sobre los avances en nuestras nuevas inversiones.
A medida que nos adentramos en la segunda mitad del año, sé que puedo contar con ustedes para obtener resultados de manera segura. ¡Superemos
las expectativas!
Nick Holland
Director Ejecutivo
Superar al promedio es clave en la cultura de alto rendimiento
de Gold Fields, y creo que trabajando juntos podemos destacarnos en materia
de seguridad”.
Seguridad
Si no podemos operar de manera segura, no operamos
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Gente en movimiento
South Deep:
oportunidad y
privilegio
Martin Preece se unió hace poco al equipo de
Gold Fields como Vicepresidente Ejecutivo para Sudáfrica. Comparte sus ideas sobre las tareas que hay por delante:
Me enorgullece unirme a Gold Fields y, en particular, al equipo de South Deep. Tenemos una oportunidad exclusiva y el privilegio de
agregar valor, de manera SEGURA Y SOSTENIBLE, a uno de los depósitos de oro más grandes del mundo. Al hacerlo, podemos marcar una diferencia sustancial para la vida de nuestra gente, comunidades, país y mundo, y demostrar lo que se puede lograr cuando aunamos nuestro corazón y mente como integrantes de South Deep.
El año pasado demostramos que el Plan de Reestablecimiento de Bases de la mina es posible. Si bien no tuvimos un buen comienzo en 2017, creo que la misma gente valiosa que generó los resultados de 2016 va a superar los desafíos a corto plazo y construir sobre la base de los logros del año pasado. Me entusiasma ser parte
de este equipo y del proceso para sacar adelante a South Deep de forma segura y sostenible.
Tenemos una enorme tarea por delante, pero con un propósito claro y un gran liderazgo en nuestra empresa, podemos generar algo excepcional de lo que todos estemos orgullosos; un legado positivo mucho más allá de nuestro tiempo en Gold Fields”.
Breve Hoja de Vida
Primer trabajo: Aprendiz Minero
Trabajo antes de unirse a Gold Fields: Asesor Técnico en De Beers South Africa, a cargo de dirigir el Estudio de Optimización de la Mina Venetia.
Años de experiencia: 32
Educación: Estudios en Minería y Gestión Empresarial en instituciones educativas de Sudáfrica e internacionales; incluida la London Business School.
Más allá de las fronteras: Trabajó en Sudáfrica, Namibia, Botsuana, Ghana y Canadá.
En el hogar: Martin está casado con Gail y tiene un hijo y una hija. En su tiempo libre le gusta navegar, dedicarse a la jardinería, cocinar y pasar tiempo al aire libre.
Nuevos nombramientos del Grupo
Impulsar nuestra estrategia sobre el agua
Nosimo Macatsha, Jefa de Gestión de Agua del Grupo, aporta a este cargo 13 años de experiencia en gestión
de agua y ambiental, principalmente en el sector minero. Desarrollará y dirigirá la estrategia del Grupo con relación al agua.
El agua es un recurso valioso, pero al mismo tiempo
es vital para nuestras
actividades mineras, lo que
hace que sea un facilitador de
negocio fundamental. Lo que
más me entusiasma en Gold Fields
es que el agua se toma en serio y se incluye en el cuadro de indicadores del Grupo”.
Concentrarse en el desarrollo sostenible
Charlene Wrigley, Gerenta de Desarrollo Sostenible del Grupo, tiene 17 años de experiencia en los sectores minero e industrial. Se centrará en la estrategia de cierre de nuestra mina, y en los informes y la garantía de sostenibilidad.
Me alegra ser parte de un equipo que está
integrando el desarrollo
sostenible en todos los
aspectos del negocio,
para hacer crecer la
empresa, mejorar los beneficios de las partes interesadas y asegurar nuestro futuro en un entorno cambiante”.
2
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NOTICIAS DE LA EMPRESA
Los nuevos dirigentes de Australia comparten sus principales prioridades
Gente en movimiento
Resultados seguros en todo lo que hacemos
Stuart Mathews
Anteriormente, Stuart fue Vicepresidente de Operaciones y Soporte Técnico, y reemplazó a Richard Weston como Vicepresidente Ejecutivo de la Región Australia en febrero de 2017.
Mi meta
(...) lograr una cultura de resultados con seguridad,
sostenibilidad, producción y crecimiento en los recursos/reservas y minas nuevas. Es importante que demostremos un fuerte apoyo a los Valores de nuestra empresa en el camino para lograrlo. También apunto a desarrollar la fuerza de nuestro equipo de líderes de Australia con capacitación permanente en habilidades de liderazgo profesional y estratégico”.
Respaldar las operaciones
Graeme Ovens
Graeme, ex Gerente General de St Ives, ahora es Vicepresidente de Operaciones, a cargo de todas las operaciones de Australia.
Mi meta
(...) continuar cumpliendo nuestros planes como Región y hacer crecer el negocio
para ser un productor de oro sostenible a largo plazo. Lo haremos garantizando que todas nuestras operaciones tengan todo el respaldo
que necesitan”.
Ampliar St. Ives
Tim Hewitt
Tim, ex Gerente de Minería
de Granny Smith, reemplazó a Graeme como Gerente General de St Ives.
Mi meta
(continúa en la página siguiente)} Gold Fields › Comunicación del Grupo para informar › involucrar › inspirar
(...) completar con éxito el Proyecto Más Allá de 2018 (plan de expansión de la mina), y asegurar Ives sea la piedra
Excelencia en Granny Smith
Andrew Bywater
Andrew, antes Gerente General de Darlot, ahora mantiene la misma posición en Granny Smith
Mi meta
(...) alinear la seguridad y la excelencia de producción con nuestro
yacimiento de clase mundial;
y de esta manera brindar
mejores resultados.
Necesitamos que todos colaboren para tener un ambiente de trabajo saludable, con el compromiso
de vivir nuestros Valores, y así marcar la diferencia.”
que St.
angular de la producción de oro en la Región para los próximos 10 años y más”.
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4
Aprovechar la
tecnología e innovación
Ian Suckling
Ian, ex Gerente General
de Granny Smith, ahora es Vicepresidente Técnico para la Región Australia.
Mi meta
(...) mejorar la forma en la que aplicamos el talento y la experiencia técnica del equipo de
Soporte de Operaciones para asistir en las operaciones. También continuaremos mejorando el rendimiento, elevando los estándares y persiguiendo la innovación en toda la Región”.
Reconocimiento por
la gestión del cianuro
en South Deep
Tras visitar recientemente South Deep, miembros del directorio del Instituto Internacional de Gestión de Cianuro (ICMI, por
sus siglas en inglés) elogiaron la mina por su cumplimiento excepcional del Código de Cianuro.
Reconocieron a Stephen Joseph, Jefe de Metalurgia, y a su equipo por su conocimiento y experiencia en la gestión de cianuro en el sitio. Peter O’Connor, miembro del directorio del ICMI, destacó especialmente
sus acciones proactivas “más allá de lo estrictamente exigido” para evitar que los empleados entraran en contacto con cianuro. Tener una ambulancia disponible; los roles y las responsabilidades claras fueron algunos de los ejemplos de buenas prácticas que señaló.
Stephen comenta que su equipo se esfuerza por mejorar continuamente: “Creo que todos los miembros del equipo están alineados con la visión de tener condiciones laborales seguras. También nos ocupamos de que cada empleado sea responsable y rinda cuentas por su seguridad y la de todos sus colegas”.
Algunas de las prácticas y los protocolos de South Deep se destacaron como excepcionales”. Paul Bateman, Presidente y Director Ejecutivo del ICMI
“Esta fue una de las mejores plantas de oro que visité, si no la mejor”.
Michael Rae, Miembro del Directorio del ICMI
Mejorar la gestión
de capital
Matthew Hochen
Matthew es nuevo en Gold Fields y aporta 20 años de experiencia a su cargo como Vicepresidente de Proyectos en el equipo Técnico y de Innovación.
Mi meta
“(...) mejorar el rendimiento del capital del Grupo, optimizando
nuestras herramientas y marcos de gestión de capital, y desarrollar las capacidades de nuestra gente para cumplir con nuestros proyectos”.
Japhtha Sehume con los miembros del equipo William Tinane y James Msindidi, quienes trabajan en el Área de Descarga de Cianuro.
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NOTICIAS DE LA EMPRESA
DATOS BREVES I DATOS BREVES I DATOS BREVES
El trabajo de nuestra gent
hizo posible las centrales eléctricas a gas de Ghana
Felicitaciones a Godfred Wunaki, Clement Asuo-Tandoh, Hans de Beer, Rosemond Owusu-Duah, Frank Ferreira, Roger Adamah, Emmanuel Ebo Turkson y Thomas Armooh.
A fines de 2016, Gold Fields África Occidental pasó a la electricidad generada a gas gracias a las recientemente construidas centrales eléctricas a gas en nuestras minas Damang y Tarkwa. El equipo del proyecto, dirigido por Hans de Beer, Vicepresidente de Proyectos y Jefe de Ingeniería, mostró un gran compromiso con la generación de las centrales, lo cual contribuirá con la seguridad energética para nuestras operaciones en Ghana. Trabajaron estrechamente con Genser, productor independiente de energía a cargo del diseño, la financiación, la construcción y el mantenimiento de las plantas.
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Central a gas de Damang.
Se obtuvieron resultados satisfactorios gracias a lo siguiente:
Gestión activa del proyecto y sinergia mejorada con Genser.
Más turnos para mejorar la productividad.
Se aprovecharon las habilidades especializadas
de nuestra gente: se asignaron al proyecto cinco colaboradores de Gold Fields de diferentes áreas de la ingeniería.
La central eléctrica a gas de Damang entró en funcionamiento total y pasó a cubrir el 100 %
de la demanda de la mina para fines de 2016. Ahora, el equipo se centra en las etapas finales de la implementación de la central a gas de Tarkwa. Actualmente, suministra el 55% de la demanda de electricidad de Tarkwa.
Duración del proyecto
11 Meses
(desde enero de 2016)
40MW
electricidad generada a gas para Damang y Tarkwa
Beneficios comerciales
Seguridad en el suministro de energía para la continuidad de la operación
No más emisiones de la antigua planta de diesel
Costos de electricidad y emisiones
Ahorrar energía: una tarea de todos
Desconectar | Controlar | Reemplazar
Envíenos sus consultas e ideas sobre gestión de energía por correo electrónico a [email protected].
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Hacia la seguridad en energía


El año de la reinversión
Novedades sobre nuevas inversiones
Ghana
Plan de reinversión en Damang
Meta: Extender la vida de la mina 8 años más } Avances a la fecha: Las toneladas totales
extraídas en el primer trimestre de 2017 fueron 9,61 Tm frente a las 7,34 Tm planificadas
} Se espera que las toneladas totales extraídas en 2017 sean 36 Tm frente a las 33 Tm planificadas, con especial énfasis en la eliminación de los desperdicios de capital
} Comenzó la construcción de las Nuevas Instalaciones de Relaves del Lejano Este
Gasto en 2017
US$120 millones de USD Proyecto Gruyere Gold
Meta: Expandir nuestra huella
} Se adjudicaron contratos de Compras y Construcción de Ingeniería (EPC, por sus siglas en inglés), excavaciones a granel, suministro de molino SAG y suministro de triturador primario.
} Comenzó la etapa 2 de la construcción de las instalaciones para el personal.
Gasto en 2017
A$150 millones de AUD (total: GFA 50 %)
Proyecto Salares Norte
Meta: Aumentar nuestra cartera
} En las etapas finales del estudio de prefactibilidad; y -durante este año- se espera el paso a la etapa de factibilidad.
Gasto en 2017
Australia
Chile
US$64 millones de USD
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NOTICIAS DE LA EMPRESA
Plan de reestablecimiento de las bases de South Deep
A comienzos de 2017, compartimos el Plan de reestablecimiento de las bases de South Deep con el mercado. Con dos años de desarrollo, el plan se basa en datos y análisis científicos amplios, así como en simulación virtual. Es clave para South Deep alcanzar todo su potencial.
¿Por qué reestablecer las bases?
Desde que Gold Fields compró South Deep la producción decayó, respecto a la capacidad nominal inicial de la mina: de 330 ktpm a 160 ktpm (producción actual). Los trabajos para el Plan de Reestablecimiento de las Bases comenzaron en 2014, a fin de entender las múltiples y complejas razones detrás de la imposibilidad de cumplir con los objetivos, redifinir cuál es la verdadera capacidad de la mina y trazar un camino para desarrollar todo el potencial de producción.
Principales características del plan:
• El Plan de Reestablecimiento de las Bases fue creado para reducir los riesgos operativos y de seguridad. Los objetivos de producción están alineados con nuestras eficacias y capacidades comprobadas.
• El plan avanza hacia una situación estable de 230 kt/mth
en seis años (2022). Los aumentos de producción son impulsados por la minería por perforación de barrenos largos y profundas mejoras continuas en la eficacia, con el respaldo del programa de Mejora del Negocio.
• Para asegurar que el plan sea más alcanzable, la explotación de South of Wrench se retrasó hasta que se comprobaran las bases de nuestras actividades en el área de North of Wrench. Esto también extiende la vida de la mina hasta 2095.
Mina actual
North of Wrench South of Wrench East South of Wrench West
Un principio importante del Plan de Reestablecimiento de las Bases es incorporar la excelencia a las áreas mineras existentes antes de abrir nuevas áreas. “Se trata de una utilización más responsable de nuestro activo, en línea con lo que hemos realizado a través de los proyectos de Mejora de Negocio, que es concentrarse en incorporar la calidad como base de todo
lo que hacemos”, expresó Adriaan de Beer, Vicepresidente y Director de Operaciones.
Sudáfrica
Objetivos
(construir hasta 2022)
Toneladas extraídas: 230ktpm Oro: ± 500 koz/año
Ley de mineral: 5,5 g/tonelada Costos totales (AIC): 900 USD/oz
Mejoras en el diseño de la mina
MI Botha, Ingeniero Regional de South Deep, explica los cambios en el diseño de
la mina que incluyeron en
el plan: “El diseño de la infraestructura está dirigido
a aumentar el rendimiento y mejorar el respaldo logístico. Las mejoras geotécnicas reducirán las emisiones de energía sísmica y los riesgos, lo que hará más seguras las áreas de la mina. “En North of Wrench implementaremos un diseño de la mina mecanizado y masivo”.
No se pierda el próximo número de Connect, en el que informaremos las novedades sobre la implementación.
Meta:
Incorporar la excelencia para obtener resultados en South Deep.
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Dirigir desde el frente
Café con Lucho en el Perú
Esta nueva iniciativa da a los colaboradores de Perú la posibilidad de reunirse con Luis Rivera, Vicepresidente Ejecutivo Las Américas, para tomar un café, desayunar o almorzar.
Apróximadamente, entre 6 y 8 colaboradores participan en cada sesión; las cuales tienen un carácter informal y se abordan temas como la estrategia de la compañía, resposabilidades en el trabajo e incluso la vida familiar y pasatiempos de cada asistente. Estas sesiones están programadas en Lima, Cajamarca, Cerro Corona y Trujillo (en Perú), y con posibilidades de extenderse a Chile.
Lo que más me gusta es la comunicación transparente.
Comprender nuestros objetivos para el año me permite
ayudar a resolver nuestros desafíos”.
Laura Delgado, Coordinadora de Relaciones Institucionales, quien asistió a una de las primeras sesiones de “Un café con Lucho”.
Más allá de la capacitación tradicional en Ghana
En sus palabras...
En Granny
Smith, en
Australia,
tenemos la
suerte de
tener una
gerencia
sólida que
realmente
apoya y
escucha a los empleados. Planteé ideas para posibles mejoras que podemos hacer aquí, y Tim Hewitt (ex Gerente de Minería) y el equipo de la gerencia realmente tomaron en cuenta mis sugerencias. La cuestión ya no es si las implementamos o no, lo más importante es que tenemos la posibilidad de que se nos escuche”.
Michael Taylor-Rennie, Operador de Taladradora de Agujeros Largos de Granny Smith
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Sobre el Programa: Lanzado en 2017, el Programa de Liderazgo en África Occidental apunta a generar líderes de alto rendimiento y listos para responder a las necesidades del negocio.
Quiénes participan: Jefes de departamentos y gerentes de unidades de nuestras minas de Damang y Tarkwa, además de la oficina central de Accra.
Qué lo hace diferente: Los delegados no solo mejoran sus habilidades de liderazgo, sino que también abordan los desafíos de la vida real a los que se enfrenta la Región. “La idea es encontrar formas nuevas e innovadoras de hacer las cosas
y desarrollar el liderazgo para respaldarlo, de manera que podamos llevar el negocio al siguiente nivel”, explicó Mohammed Abubakari, Gerente de Capacitación y Desarrollo.
Duración: 8 meses
participantes
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NOTICIAS DE LA EMPRESA
Salir en defensa de las mujeres y los niños
Tras denuncias de violencia contra mujeres y niños en Sudáfrica, South Deep adoptó una postura firme. En una nota enviada a todos los empleados de la mina y firmada por los dirigentes de sexo masculino de la mina, el Jefe de Recursos Humanos de South Deep, Tumelo Nkisi sostuvo: “Las mujeres son los pilares de nuestra sociedad; su fuerza es muy vívida no solo en nuestros hogares, sino también en nuestras organizaciones.
Ver que existe violencia en su contra es estremecedor, como si no tuvieran valor en nuestra sociedad. Como hombres de South Deep, decimos NO a estos actos”.
Tomando acción: Durante este año, se realizará una campaña sobre acoso sexual, lenguaje ofensivo y violencia contra las mujeres y niños en South Deep.
Reconocimiento a una cultura de responsabilidad
Gold Fields La Cima, recientemente y por quinto año consecutivo, recibió el premio de Empresa Socialmente Responsable (ESR). Concedido por Perú 2021, en conjunto con el Centro Mexicano para la Filantropía, este título reconoce el compromiso firme del equipo de Perú con la responsabilidad social en los siguientes ámbitos:
} Prácticas ambientales.
} Relaciones con los empleados. } Iniciativas de seguridad.
} Desarrollo de la comunidad.
Perú 2021 se centra en construir
una cultura de sostenibilidad en
el Perú, y sus premios reconocen
a las empresas que comparten
este objetivo. Las empresas que participan son evaluadas en base a sus valores y desarrollo de su cultura organizacional, el desarrollo ambiental y la gestión de riesgo e impacto.
Rafael Sáenz, Gerente Corporativo de Comunicaciones Externas y Relaciones Institucionales, y Miguel Incháustegui, Vicepresidente de Asuntos Corporativos Las Américas.
Queremos compartir este premio con todos. Sin el esfuerzo de cada empleado, que se concentra en mejorar nuestros estándares de responsabilidad social cada año, este logro no habría sido posible”.
Rafael Sáenz, Gerente Corporativo de Comunicaciones Externas y Relaciones Institucionales
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Por quinta vez consecutiva


Mujeres en la minería
Pasión por la minería
Thabile Makgala fue la primera aprendiz minera mujer y graduada de las minas Kloof y Driefontein (ahora de propiedad de Sibanye Gold) en Sudáfrica. Hoy, dirige los Servicios Técnicos de South Deep y es miembro del Comité Ejecutivo de la mina. Thabile nos cuenta más sobre su recorrido.
¿Por qué la minería?
¿Cuáles fueron algunos de
sus desafíos iniciales?
¿Qué la hizo persistir?
¿Por qué cree que empoderar a las mujeres en la minería es tan importante?
¿Qué está haciendo South Deep para que sea más fácil que las mujeres se unan?
Pocas mujeres participaban en el sector cuando 1 empecé. Yo quería contribuir con el avance de las
1de cada 5
empleados de South Deep son mujeres
2
3
4
5
mujeres que trabajaban en el sector minero.
No existían las instalaciones necesarias. Mis capacidades eran cuestionadas y en ocasiones era difícil dirigir a colaboradores que, por su edad, podrían haber sido mis abuelos. Pero con determinación, impulso y respeto mutuo, mis equipos de trabajo y yo alcanzamos los objetivos de producción.
La posibilidad de ser ubicadas en puestos alternativos durante el embarazo sigue siendo un desafío para las mujeres que trabajan en socavón. Trabajar por turnos siendo madre, también fue complicado.
La pasión por lo que hago. No me dejé distraer
por percepciones o condiciones complicadas. Más mujeres se unían a la industria y yo quería mostrarles que, a pesar de ser minoría, si una tiene coraje y cree en sí misma, el éxito es inminente.
También me di cuenta de que el sector necesitaba mujeres en todos los niveles para cambiar la dinámica, dar nueva forma a la conversación y asegurar que se escuchara la voz de las mujeres.
Breve CV
Educación: Título Universitario en Ingeniería de Minas (con honores) y Postgrado en Administración de Empresas. Además, Certificado de Competencia como Gerenta
de Minas y Certificado de Competencia como Supervisora de Minas.
Años de experiencia: 15
Tiempo libre: Leer, hacer ejercicio y pasar tiempo con la familia. Thabile está casada y tiene una hija de 6 años,
y un hijo de 5. Considera
que su papel de madre es el más importante.
Creo que tanto los hombres como las mujeres de nuestro
sector tienen diferentes fortalezas y cualidades.
Al combinarlos, se complementan mutuamente y benefician a todos los que trabajan en minería”.
Experimenté las dificultades de trabajar en el sector. Es parte de una sociedad en transformación, y merece más concentración y urgencia. Los estudios también demostraron que cuando se empodera a las mujeres, se empodera la economía. Esto es así porque las mujeres invierten la mayor parte de sus ingresos en sus familias y comunidades, lo cual a su vez tiene un impacto positivo en su sociedad inmediata y en la economía en general.
El paso hacia la mecanización presenta una oportunidad para incorporar más mujeres, puesto que limita las barreras al ingreso. Pero la empresa no puede hacerlo sola. Es necesario que participen el gobierno, la sociedad y las personas.
Thabile dirigió un equipo de mujeres que diseñó equipos de protección personal, específicamente, para las colaboradoras de South Deep.
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PERSONAS
Los Héroes no siempre usan capa
El Programa de Reconocimiento “Nuestros Héroes” distingue a los colaboradores y contratistas que dan lo mejor de sí; ya sea en su desempeño laboral, en su disposición por seguir aprendiendo o en tener un impacto positivo en la vida de otras personas. Las nominaciones vienen de diferentes áreas y empresas.
Henry Condori
Técnico Electricista
Con interés en la electrónica y la electricidad desde una edad temprana, Henry se preparó como Técnico Electricista y
comenzó su carrera en minería en Cajamarca, antes de unirse a Cerro Corona a través de una empresa contratista.
Superpoderes: Alto rendimiento y dedicación a su trabajo. Por su gran compromiso, recibió una beca de Gold Fields para estudiar Ingeniería Industrial.
Frase de superhéroe: Siempre hay una salida.
Iván Rebaza
Instructor de Seguridad Ocupacional - ISEM
Ivan se unió al equipo de Respuesta a Emergencias de Cerro Corona en 2008, y algunos años después se convirtió en Instructor de Seguridad para el Instituto de Seguridad Minera (ISEM). Él también es Teniente del Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Perú, del cual forma parte desde al año 2000.
Superpoderes: Altruista, colaborador y comprometido con la seguridad de las personas.
Frase de superhéroe: No hay acto más heroico que hacer feliz a nuestras familias.
César Mejía
Supervisor de Dispatch
César comenzó su carrera como Técnico de Motores Diesel, pero buscaba un nuevo desafío. Estudió mientras trabajaba, e impulsado por sus metas, se
propuso ser Ingeniero de Minas. Con mucho trabajo y el apoyo de su familia y colegas completó su carrera profesional. Incluso, hace unos meses, ha
sido promovido al cargo de Supervisor de Dispatch en el área de Mina.
Superpoderes: Amable, honesto, comprometido con el trabajo y dispuesto a aprender.
Frase de superhéroe: Nosotros decidimos a dónde queremos ir y con quién queremos estar.
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El primero en África
Steve Gyan, Gerente de la Unidad de Higiene Ocupacional de Gold Fields África Occidental,
es la primera persona de África que recibió la certificación de Práctica Integral de Higiene Industrial del Consejo Estadounidense de Higiene Industrial (ABiH, por sus siglas en inglés). Se trata de una de las calificaciones más altas concedidas en todo el mundo, en esta disciplina.
La Región financió los cursos y los congresos a los que tuvo que asistir para ser admitido al exigente examen
de certificación. El resto estuvo a cargo de Steve, quien sostiene que el respaldo de la gerencia y la concentración en las metas fueron la clave de su éxito. “Además
de mejorar mi trabajo en Gold Fields, la certificación contribuyó al desarrollo de mi carrera. También me brindó reconocimiento de mis pares internacionales”, comenta.
Agradezco a Gold Fields por desarrollarme en esta área, y así lograr la meta de la empresa de proteger la salud de los trabajadores. Modestamente, veo este caso positivo como un ejemplo de la inversión de Gold Fields hacia sus colaboradores”.
Excelente resultado para St. Ives
El equipo de rescate de la mina St. Ives, llamado St. Ives Lions, obtuvo los más altos honores en la Competencia de Respuesta a Emergencias Mineras en Superficie; celebrada por la Cámara de Minerales y Energía de Australia Occidental a principios de este año.
El triunfo de St. Ives Lions refleja el trabajo realizado por el equipo y la Región Australia en su totalidad, expresó Andrew Kozlowski, Gerente de la Unidad de Desarrollo Sostenible de St. Ives.
Celebrado en St. Ives este año, el evento recibió a equipos de diferentes empresas mineras que pusieron a prueba sus habilidades en la lucha contra incendios, gestión de incidentes y rescate en espacios confinados, entre otras situaciones de emergencia simuladas.
El esfuerzo del equipo de la mina fue más allá de
los desafíos físicos, y hubo empleados voluntarios que mostraron a los asistentes e integrantes de la comunidad la verdadera hospitabilidad de Gold Fields.
El equipo en acción.
Thumbs up St Ives Lions
Capitán Vicecapitán Médico 1
Médica 2
Técnico 1
Técnico 2
Reserva
Gerente del equipo Gestión de crisis
Wade Leeson© Jay Stafford Mark Properjohn Tess Simpsonž Adam Keighran Dean Caporn Ashley Hay Derek Gale Trevor McIlwaine
© Ganador del premio al Mejor Capitán por tercer año consecutivo ž Ganadora de la categoría Teoría Individual
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PERSONAS
DATOS BREVES I DATOS BREVES I DATOS BREVES I DATOS BREVES I DATOS BREVES I DATOS BREVES
¿Cómo es trabajar en Granny Smith?
Granny Smith, Australia
Turnos
8 días de trabajo y 6 días libres
“El único aspecto negativo de los turnos es el tiempo que tengo que pasar lejos de mi esposa, hijo e hija, y, en ocasiones, perderme fechas importantes. Pero no puedo quejarme de los fines de semana de seis días: me dan más tiempo con mi familia”.
“La vida en el campamento
es buena”
“Noches de concursos, deportes, charlas motivacionales y noches
de pizza, son solo algunas de las actividades que hacemos aquí. Y con un grupo tan diverso, uno nunca se aburre de escuchar las historias de la gente. En el tiempo libre trato de salir a correr (si el clima y la luz lo permiten), y miro películas o leo”.
Además de 640 habitaciones modernas, el campamento tiene un gimnasio de dos pisos, una cancha de squash y una gran área de entretenimiento. Hay WiFi disponible en todo el lugar.
Temperaturas
“No es poco habitual que haya una seguidilla de días con más de 40 oC en verano, pero las noches de calor son lo peor. El invierno es bastante frío y los productos térmicos pasan a ser mis mejores amigos”.
Es fácil trabajar
y vivir con mis colegas. Son un grupo
de gente genial”.
David Cook, Supervisor de Depósitos del Equipo de Suministros, responde...
David y su equipo mantienen los depósitos de Granny Smith en funcionamiento de manera fluida y segura.
Volar para ir y para volver
Volar de ida y vuelta entre Perth y Granny
Smith es una de las cosas únicas sobre
trabajar aquí. “He trabajado en la mina durante casi 10 años y me gustó el sistema de vuelo de ida y vuelta desde el comienzo. Establecer y respetar las rutinas cuando estoy de vuelta en casa también ayudó a mi familia a adaptarse”, contó David
David hizo 440 viajes de ida y vuelta hasta el momento
900km
desde Perth
Aterrizaje en Granny Smith.
Ubicado en el vasto y remoto interior de Australia
470 colaboradores 307 contratistas
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10 años de asociación con los agricultores
El Programa de Desarrollo Lechero en nuestra mina Cerro Corona en el Perú celebra una década de ayuda y respaldo a los agricultores de la comunidad. Ahora incluye a cinco comunidades, la más reciente de las cuales fue incorporada en 2017.
Como residentes, nos sentimos más
respaldados. Gracias a Gold Fields por toda su ayuda. Sabemos que nuestra agricultura y ganadería mejorarán significativamente”.
José Francisco López, beneficiario del programa
La mejor agricultura y sus nuevas contribuciones
El programa agrega valor trabajando estrechamente con los agricultores para lograr lo siguiente:
no solo benefician a los ganaderos, sino también a sus familias, que ahora pueden ganar más dinero. El modelo de agricultura y ganadería introducido por Gold Fields es digno de ser imitado por los residentes de la zona”.
Andrés Terrones, Teniente Gobernador de Oxapampa y Hualgayoc
2 750
Ahora, hay disponibles
pastos de calidad para las comunidades cercanas a Cerro Corona, y algunas más lejanas
Mejorar el pastoreo para obtener leche de mejor calidad y ganado más sano
hectáreas
2 000 1 veterinario disponible por cada comunidad, durante
todo el año
inseminaciones artificiales, desde 2013
Protección a las comunidades contra la malaria
Gold Fields África Occidental está tomando
medidas para proteger a los más vulnerables de sus comunidades contra la malaria. Este año, donó 750 redes de protección a mujeres embarazadas, madres de niños más grandes en edad escolar. La mina Tarkwa también realizó un concurso interactivo sobre malaria para alumnos de cuatro escuelas, a fin de compartir conocimientos valiosos sobre la prevención de esta grave enfermedad.
Seguiremos trabajando con instituciones y grupos de la sociedad civil para reducir la incidencia de esta enfermedad devastadora en nuestras comunidades” Robert Siaw, Gerente de Desarrollo Sostenible para Relaciones con la Comunidad de Gold Fields África Occidental
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Asegurar un ganado sano a través de atención veterinaria e inseminación artificial
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COMPARTIR VALOR
Inspirada en su padre, que era trabajador minero, Paskalia, originaria de Namibia, siempre soñó con trabajar en el sector minero. Como la Universidad de Namibia no ofrecía estudios en minería, optó por obtener un título en ciencias, matemáticas y educación. Dio clases en la escuela secundaria Namib durante cinco años antes de venir a Sudáfrica a estudiar lo que la apasiona: Ingeniería de Minas.
La coperativa provee a los mercados y minoristas locales, y está trabajando para ampliar su clientela.
Gracias, Gold Fields
Paskalia Neingo, académica de estudios de minería en la Universidad
Quién
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d (Wits) de Johannesburgo.
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En 2011, con el respaldo de una
beca de Gold Fields, la Facultad de Ingeniería Minera de Wits designó a su mejor alumna como profesora adjunta. Paskalia pronto pasó a ser profesora a tiempo completo, y en la
reciente celebración por los 120 años de la facultad agradeció a Gold Fields por dar el puntapié inicial a su carrera académica.
Qué
Cadena de favores
“La beca de
Gold Fields fue el comienzo de mi carrera en la enseñanza, la orientación
y el desarrollo de otras personas, todas cosas
que siguen llenándome. Como profesora mujer de ingeniería minera, también espero servir como modelo académico, en especial para las niñas que sueñan con ingresar a la profesión minera”.
Paskalia ahora trabaja en su doctorado y espera convertirse en profesora titular.
Sin la ayuda de Gold Fields me habría llevado más tiempo llegar a donde hoy estoy”.
De proyecto a empresa
La cooperativa Agri-future Primary Cooperative, cerca de South Deep en Westonaria, ahora es una empresa con todas las letras. Comenzó como un proyecto de Gold Alliance, asociación entre Gold Fields
y Sibanye Gold, para ayudar a los integrantes de la comunidad a desarrollarse como emprendedores agrícolas.
Gold Alliance ahora solo brinda respaldo, y los 20 miembros de la cooperativa gestionan todos los aspectos de la empresa: desde la cosecha hasta encontrar puntos de venta para su producción.
Actualmente, los miembros asisten a más capacitaciones de negocio coordinadas por Gold Alliance a través de la Autoridad de Calificaciones Mineras Sudafricana. También se están centrando en crear unidades comerciales más pequeñas para una gestión más eficaz de sus negocios.
Gold Alliance —asociación para el desarrollo entre Gold Fields y Sibanye Gold— se centra en diversificar la economía de Westonaria a través de la agricultura.
Gold Fields › Comunicación del Grupo para informar › involucrar › inspirar
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EDICIÓN 2 2017
COMPARTIR VALOR
Compartir conocimiento y saberes técnicos más allá de las fronteras
Podrán trabajar en diferentes ubicaciones geográficas, pero nuestros equipos de Relaciones con la Comunidad adoptaron la colaboración en beneficio de las comunidades anfitrionas.
Hace poco, el Grupo de Trabajo de Relaciones con la Comunidad de Gold Fields (CRWG) se reunió en Sudáfrica para un taller interactivo centrado en el empleo de la comunidad anfitriona y las cuestiones de la comunidad. El CRWG incluye a equipos de relaciones con la comunidad y operaciones de todo el Grupo, y comparte activamente buenas prácticas y lecciones aprendidas para hacer frente a desafíos comunes de las Regiones.
El evento ya llevó a que la Región África Occidental invitara a South Deep a compartir asesoramiento sobre adquisiciones para la comunidad anfitriona y a que South Deep se vinculara con la Región América sobre las mejores formas de desarrollar una mesa redonda sobre la comunidad.
Además de los foros como estos, los equipos realizan teleconferencias formales trimestrales y se comunican en forma regular cuando es necesario.
Allison Burger, Vicepresidenta y Jefa de Relaciones con la Comunidad, sostiene: “Sus contextos varían, pero nuestras Regiones se enfrentan a desafíos similares. Los equipos reconocen que están aprendiendo constantemente, y que tanto ellos como nuestras comunidades y la empresa se benefician cuando comparten lo que aprendieron”.
Pensar estratégicamente
Una empresa como Gold Fields necesita equipos
sociales multidisciplinarios y en red para crear un conjunto de experiencias
y compartir las lecciones aprendidas, las metodologías y los procedimientos alineados con nuestra Visión y Valores. Es muy importante mantenernos en la delantera de las empresas mineras que invierten en sostenibilidad”.
Jorge Montero, Gerente de Relaciones Comunitarias en Cerro Corona
Una de nuestras iniciativas de desarrollo comunitario en Ghana.
Pensar en forma práctica
El trabajo y el aprendizaje en diferentes
Regiones brindaron una orientación y recursos rápidos y valiosos para hacer frente a algunos
de nuestros desafíos clave. Hemos podido adoptar iniciativas y aprovechar la riqueza de conocimiento y experiencia que hay dentro del Grupo”.
David Ebo Johnson, Vicepresidente y Jefe de Relaciones con Stakeholders y Asuntos Corporativos para
África Occidental
¿LO SABÍAS?
Gold Fields pertenece al Grupo de Trabajo de Apoyo a la Comunidad del Consejo Internacional de Minería
y Metales, plataforma en la que las empresas mineras comparten sus conocimientos técnicos en el desarrollo de la capacidad de los profesionales de las comunidades. El conocimiento obtenido a partir de nuestros pares se comparte con los equipos de nuestras comunidades y, a su vez, su devolución nos ayuda a establecer la agenda del Grupo de Trabajo.
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