TUGASAN II

PENGAJIAN LUAR KAMPUS
PUSAT PENDIDIKAN PROFESIONAL DAN LANJUTAN (PACE)

UNIVERSITI UTARA MALAYSIA
KOD DAN NAMA KURSUS
BPMN2023
PUSAT
KAMPUS UUM
<TUGASAN >

MAJALAH TENTANG EMPAT USAHAWAN/SELEBRITI DI MALAYSIA
DISEDIAKAN UNTUK
Dr. Nizam Sarkawi

DISEDIAKAN OLEH
<Nur Farahin Bt Mohd Rosli (269231) >

TARIKH HANTAR
<25/09/22>

LATAR BELAKANG DATUK WIRA HAJI ALI DR AMEER ALI

Datuk Haji Haji Dr. Ameer Ali Mydin ialah Pengarah pengendalian Mydin Mohamed
Holdings Sdn Bhd pemborong dan peruncit halal terbesar di Malaysia. Datuk Wira
(Dr.) Haji Ameer Ali Mydin dilahirkan di Pulau Pinang pada 4 Jun 1956 dan
dibesarkan di Kota Bahru, Kelantan. Beliau ialah Sarjana Muda Sarjana Muda Kimia
di kolej Michigan Barat Michigan Barat, AS (1979). Beliau juga menjalani
penyelidikannya mengenai universiti perusahaan seluruh dunia di universiti negeri
Sonoma pada tahun 1981.

Beliau membina kerjayanya sebagai pegawai perbankan di institusi kewangan Arab
Malaysia selama 8 tahun lebih awal daripada mengetahui untuk mengekalkan
impiannya membina warisan perniagaan. Dengan percubaan yang mendalam dan
hobi yang mendalam dalam perniagaan Datuk Wira Haji Dr. Ameer Ali Mydin kini
mengangkat legasi yang dibina melalui bapanya En Mydin Mohamed. Mydin kini
mempunyai enam puluh lapan cawangan di seluruh negara. Usahawan Datuk Wira
(Dr) Haji Ameer Ali mempunyai banyak keupayaan keusahawanan yang boleh
dicontohi khususnya melalui pemasar muda di Malaysia. Daya tahan yang tinggi dan
keghairahan telah memberi kesan kepada kejayaan Mydin Mohamed Holdings Bhd
di Malaysia selama lima puluh lapan tahun. Walaupun bermula dengan modal kecil
yang paling mudah untuk menubuhkan sebuah kedai kecil di Jalan Tok Hakim, Kota
Bharu, Kelantan pada tahun 1957. Tetapi, dia tetap disokong untuk merangka
strategi dan memikirkan langkah dan usaha untuk remaja mengembangkan
perniagaannya.

KEMAHIRAN KEPIMPINAN

1. TIDAK MUDAH PUTUS ASA

Usaha tinggi beliau tidak mematahkan semangatnya untuk terus mengumpul
modal dan menimba pengalaman baru dalam perniagaannya bagi
memantapkan diri sebagai seorang usahawan. Hasilnya, pada tahun 1979, En
Mydin telah membuka cawangan baru yang berpusat di Kuala Terengganu.
Walaupun mengambil masa yang lama untuk membuka cawangannya yang
berusia 22 tahun, perniagaan itu terus bergerak dan berkembang maju. Usaha
En Mydin diteruskan dengan penubuhan cawangan baru Mydin di Malaysia
iaitu di kawasan Lembah Klang di Jalan India pada tahun 1989. Hasil usaha En
Mydin, usaha En Mydin diteruskan dengan penubuhan cawangan baru Mydin
di Malaysia iaitu di Kawasan Lembah Klang di India Road pada tahun 1989.
Hasil daripada usaha En Mydin, kini terdapat lebih 90 cawangan Mydin di
seluruh Malaysia. Usaha beliau juga tidak terhad kepada penubuhan
cawangan baru, tetapi En Mydin juga sedang mencari peluang untuk menyertai
keusahawanan yang dianjurkan oleh kerajaan. Sebagai contoh, pada tahun
2011, Mydin Mohamed Holdings Bhd.Telah terlibat dalam Program
Transformasi Kedai Runcit (PERUBAHAN) yang turut disertai pasar raya Tesco
dan Carrefour. Mydin telah memainkan peranan dalam memberikan minat dan
tunjuk ajar kepada beberapa kedai runcit tradisional dalam program untuk
diubah menjadi kedai runcit moden. Selain mengembangkan sektor ekonomi
negara, langkah ini juga dianggap sebagai usaha Encik Mydin untuk
mengukuhkan nama Mydin Mohamed Holdings Bhd di Malaysia.

2. BERPANDANGAN JAUH

Mempunyai pandangan yang jauh adalah salah satu faktor yang membolehkan En
Mydin berjaya sebagai seorang usahawan. Walaupun pada hakikatnya bermula
dengan wang tunai simpanan kewangan terhad, dia dapat mengembangkan
perniagaannya secara berperingkat. Ini disebabkan skop pemikirannya yang bersaiz
baik yang membolehkannya merancang kaedah perniagaannya dengan jayanya.
Oleh itu, ia tidak selalu di luar jangkaan bahawa perusahaan perniagaan Mydin
Mohamed Holdings Bhd. Mampu memperoleh RM2.2 bilion untuk tahun kewangan
berakhir Mac 2012. Di samping itu, ciri keusahawanan ini turut dipaparkan dengan
bantuan En Mydin melalui penetapan harga barangan yang ditawarkan. Mydin
terkenal dengan kadar penurunannya berbanding perbelanjaan pasaran, namun
pada masa yang sama denda produk juga dirujuk. Jadi, tidak hairanlah Mydin begitu
terkenal dengan slogannya "Kenapa bayar lebih? Beli dengan perbelanjaan borong
". Faktor ini amat berguna dalam menarik keseronokan dan kesetiaan pelanggan
khususnya daripada orang ramai dan isi rumah yang ingin menyimpan wang tunai.
Ini juga menambahkan kumpulan Mydin menjadi pilihan pelanggan dan mampu
bersaing dengan pesaing terdekatnya bersama-sama Pasaraya Econsave, Tesco,
Carefour dan lain-lain. Contoh lain ialah pandangan jauh Encik Mydin boleh
mencipta idea untuk mempelbagaikan kepelbagaian produk. Pada mulanya, Encik
Mydin paling baik menjual keperluan dan permainan setiap hari di kedai kecilnya.

PERBEZAAN INDIVIDU

Pengarah urusan, Dato’ Ameer Ali merupakan generasi keempat yang bermastautin
di Malaysia. Ayah kepada datuk beliau, Encik Jamal berhijrah ke Malaysia dalam
tahun 1916. Seperti ramai imigran lain, beliau adalah diantara anak anak muda yang
berani menyahut cabaran dan mengharungi lautan untuk mencari peluang
perniagaan di tempat baru. Mengikut cerita, ini berlaku setelah beliau terbaca akbar
di India tentang kejayaan imigran bangsa Cina di Malaya ketika itu. Ghulam Hussein,
bapa kepada Mydin Mohamed sudah cukup berjaya dalam perniagaan disekitar
tahun 20-30han. Sungguhpun demikian, dengan nilai nilai dan budaya niaga yang
kukuh, keluarga ini kekal dengan sifat sifat yang perlu untuk kejayaan seterusnya.
Persekolahan diutamakan dan En Mydin dihantar ke sekolah Inggeris . Mereka
kekal dengan cara hidup yang sedarhana dan berdisiplin. Kini, setelah berjaya Encik
Mydin masih lagi seorang yang suka merendah diri dan berjimat cermat.

PERBEZAAN PERSONALITI

Sifat berjimat cermat merupakan sifat utama dalam keluarga Mydin. Walau kadang
kali ianya nampak keterlaluan dari kaca mata masyarakat Melayu, sekurang
kurangnya kita harus faham sifat berjimat cermat adalah sifat baik yang perlu
dipraktikkan untuk maju kehadapan. Keluarga Mydin sangat berpegang teguh kepada
kejujuran dalam keluarga dan dikalangan pekerja pekerja mereka. Pembelotan
pernah berlaku dimana supervisor kedai mencuri wang hasil jualan. Tindakan disiplin
perlu diambil walaupun sukar dilakukan, terpaksa diambil dengan segera setelah
terbukti kesalahan, dengan menamatkan perkhidmatan kakitangan berkenaan.
Pengurusan boleh memaafkan kesilapan, tetapi tidak jika ia melibatkan penipuan dan
ketidakjujuran. Sudah pasti persekitaran keluarga memainkan peranan yang penting
dalam kejayaan usaha ini..

LATAR BELAKANG TAN SRI SYED MOKHTAR

Tan Sri Syed Mokhtar dilahirkan di Alor Setar, Kedah pada tahun 1951। Keluarganya
berasal dari Hadhramaut, Yemen. Sebelum mengambil keputusan menetap di
Kedah, bapanya mengembara hingga ke Asia Tengah untuk berniaga. Seterusnya,
bapanya ke Thailand. Pada pertengahan tahun 40-an, barulah bapa Tan Sri Syed
Mokhtar mengambil keputusan menetap di Alor Setar, Kedah. Pada tahun 1946,
bapanya mendirikan rumah tangga.

Tan Sri Syed Mokhtar mempunyai tujuh orang adik beradik dan dia adalah anak
yang ketiga। Tan Sri Syed Mokhtar hidup dalam keadaan yang serba kekurangan
hinggakan rumah kayunya yang terletak di Kampung Hutan Keriang tidak
mempunyai katil, meja mahupun kerusi. Ini menyebabkan beliau susah hendak
menelaah. Tan Sri Syed Mokhtar memulakan persekolahannya di Alor Setar tetapi
apabila beliau berusia 9 tahun, beliau dihantar tinggal bersama-sama dengan bapa
saudaranya, Syed Omar di Johor Bahru। Beliau berada di situ dari darjah empat
hinggalah ke tingkatan dua. Tan Sri Syed Mokhtar kemudiannya kembali ke
kampung halamannya di Alor Setar dan menyambung persekolahannya hingga ke
tingkatan lima di Sekolah Saint Micheal's.

Sebenarnya, Tan Sri Syed Mokhtar bukanlah orang yang berpendidikan tinggi।
Beliau tidak pernah belajar hingga ke peringkat universiti. Namun, ini tidak bermakna
beliau seorang yang tidak berilmu. Kebanyakan ilmunya diperoleh melalui
pengalaman secara langsung apabila beliau bergiat dalam dunia perniagaan sejak
kecil lagi.

KEMAHIRAN KEPIMPINAN

1. Kepimpinan Transaksi

Tan Sri Syed Mokhtar ini dapat menilai tugas yang dilakukan oleh pekerja dengan
memberi ganjaran atau gaji dengan baik. Mereka percaya apabila pekerja diberikan
gaji yang lebih atau kenaikan pangkat, pekerja akan bekerja dengan lebih dedikasi
dan akan melakukan apa saja yang diarahkan. Dengan ini juga pekerja yang gagal
pula dapat meningkatkan produktiviti supaya tidak lagi dihukum. Melalui kepimpinan
inilah, beliau dapat mempengaruhi pekerja dengan memperlihatkan gaya yang
berorientasikan tugas dan hubungan untuk mencapai matlamat organisasinya.

2. Berani mengambil risiko

Sifat seterusnya ialah beliau berani mengambil risiko. Siapa sangka dari hidup susah
menjadi kepada terkaya di Malaysia. Sikapnya yang berani mengambil risiko telah
mempertingkatkan taraf hidup keluarga. Beliau memulakan perniagaan dengan
menjalankan perniagaan binatang ternakan bapanya. Beliau kemudiannya mula
menjual daging secara kecil-kecilan. Beliau berjaya dalam perniagaan itu. Kejayaan
itu menambahkan keyakinan beliau bagi memajukan diri dalam dunia perniagaan.
Beliau kemudianya menubuhkan syarikat usaha sama dengan dua orang peniaga
Cina, iaitu Ng Ghiak Gee dan Chua Chong Tan beliau kemudiannya
mengembangkan perniagaannya kepada sesuatu yang lain, iaitu gula. Usahanya
membuahkan hasil lagi. Tan Sri Syed Mokhtar diberikan kontrak dalam
membekalkan beras, teh, tepung coklat, tepung susu dan juga minyak sapi kepada
kerajaan. Bahagian bawah pejabatnya diubah suai menjadi pusat pembungkusan.
Dengan ini kita dapat ketahui walaupun menempuh banyak cabaran dan kegagalan
itu tidak bermakna kita akan gagal selama-lamanya.

PERBEZAAN INDIVIDU

Disebabkan keadaan keluarganya yang miskin, beliau telah mengambil keputusan
untuk membantu ibunya menanam sayur-sayuran bagi menampung pendapatan
keluarga. Selepas waktu persekolahan pula, beliau telah membantu bapanya
mengembala haiwan peliharaan. Dari setiap pekerjaan yang dilalui inilah, beliau
banyak menimba ilmu dan pengalaman mengenai keusahawanan. Ilham untuk
berniaga tercetus apabila perniagaan binatang ternakan bapanya merosot akibat
wabak yang melanda ketika itu. Jadi, beliau mula menceburi perniagaan menjual
daging secara kecil-kecilan. Beliau membeli daging di sekitar pekan Alor Setar dan
kemudian menjualnya semula kepada peniaga Bumiputera dan restoran-restoran
sekitarnya. Perniagaan itu membuahkan hasil. Namun, beliau amat suka mengambil
risiko dan mencuba perkara baru. Jadi, beliau beralih kepada perniagaan
pengangkutan.

Hasil daripada kesabaran dan idea yang dilontarkan untuk memajukan
perniagaannya, beliau telah berjaya membuka syarikat sendiri, menjual beras, gula,

sektor pembuatan dan perkapalan.

PERBEZAAN PERSONALITI

Beliau berjaya menubuhkan Yayasan Al-Bukhary yang bertujuan sebagai salah satu
badan kebajikan untuk membantu golongan miskin, menyokong perkembangan seni
dan budaya Islam serta menggalakkan persefahaman antara peradaban.

Objektif utama penubuhannya adalah menggalakkan persaudaraan sesama Islam
sendiri. Sehingga kini, yayasan ini telah membelanjakan lebih RM300 juta yang
disalurkan untuk aktiviti keagamaan, kebudayaan dan pendidikan.

Selain itu, satu perkataan yang boleh menggambarkan Tan Sri Syed Mokhtar Al
Bukhary adalah sifat rendah dirinya. Ini adalah kerana segala kejayaan dan
kekayaan tidak merosakkan dirinya. Kaum keluarga,sahabat handal,saudara
mara,rakan perniagaan dan manusia biasa yang telah beliau bantu boleh mengakui
perkara ini.Sehingga hari ini, Syed Mokhtar Al Bukhary berkerja dari siang hinggá
larut malam dan adakalanya sehingga pagi.

LATAR BELAKANG TAN SRI ANTHONY FRANCIS
FERNANDES

Tony Fernandes yang kini berusia 51 tahun, Beliau dilahirkan di Kuala Lumpur pada
30 April 1964 kepada suatu keluarga campuran Portugis Goa (India) dan Portugis
Melaka. Bapa beliau bernama Dr. Stephen Edward Fernandes dan Ibu beliau, Ena
Dorothy Fernandez. Semasa kecil beliau kerap kali mengikuti ibunya, seorang
peniaga kecil kecilan, ke majlis-majlis para peniaga tupperware. Dalam usia 13
tahun beliau melanjutkan persekolahan di England pada tahun 1977 dan seterusnya
lulus di London School of Economics pada tahun 1987. Beliau berpendidikan di
Sekolah Alice Smith di Kuala Lumpur. Bermula pada usia 12 tahun, dari 1977 hingga
1983, beliau belajar di Kolej Epsom di England.Beliau belajar matrikulasi di Sekolah
Ekonomi London dan menamatkan pelajaran dalam bidang perakaunan. Beliau
mulai alam pekerjaan di Virgin Atlantic sebagai auditor, kemudian sebagai kontroller
kewangan di sebuah syarikat dimiliki oleh Richard Branson, iaitu Virgin Record
sehingga 1989. Sekembalinya ke Malaysia beliau dilantik sebagai pengarah urusan
Warner Music (Malaysia) Sdn
Bhd. Sewaktu bertugas di syarikat ini beliau berjaya mencetus suatu ‘revolusi’ dalam
muzik etnik, nasyid dan dangdut ke dalam arus perdana muzik tanah air. Beliau
berkhidmat dalam kumpulan ini dari 1992 sehingga 2001, akhir sekali memegang
jawatan vice presiden kumpulan bagi kawasan Asia Tenggara. Pada masa muda
lagi, dia sentiasa mengikut ibunya, seorang peniaga, ke himpunan penebar dan
konvensi Tupperware.

KEMAHIRAN KEPIMPINAN

1. BERKARISMA DAN MERENDAH DIRI

Tony Fernandes dikenali sebagai Ketua Pegawai Eksekutif yang sangat berkarisma
dan merendah diri meskipun dia sudah berjaya. Dia ramah, tidak sombong dan
sangat mudah untuk didekatii bukan hanya sebagai seorang bos tetapi juga sebagai
orang biasa. Semasa syarikat penerbangannya menghadapi banyak kesulitan, dia
dengan tenang akan memberitahu semua orang tentang situasi dan memberikan
maklumat terkini apabila perlu. Dia juga akan bertemu dengan pelanggan yang
menghadapi masalah menggunakan syarikat penerbangan tersebut dan berusaha
mengurangkan beban mereka.

2. MENGUTAMAKAN PEKERJA

Seterusnya, Tony Fernandes adalah seorang majikan yang amat mementingkan
pekerja-pekerjanya. Ini bermaksud bahawa dia meletakkan pekerja-pekerjanya
terlebih dahulu sebelum pelanggan. Dia sangat menjaga keperluan pekerjanya
kerana dia percaya bahawa apabila pekerja gembira, maka pelanggan akan gembira
juga. Terdapat juga jabatan budaya di mana peranannya hanya untuk menganjurkan
majlis. Beliaubukanlah CEO biasa anda yang memakai baju kemeja yang mahal
tetapi sebaliknya dia akan memakai pakaian yang selesa bersama dengan topi.

3. LAYANAN YANG SAMA

Di samping itu, Tony Fernandes menggalakkan semua pekerjanya untuk bercakap
dan “meninggalkan” formaliti. Syarikat penerbangan Air Asia tidak mengamalkan
gaya pengurusan “Saya bos anda, saya lebih besar daripada anda”. Sebaliknya
semua orang dibenarkan bercakap bahkan pejabat pengurusan adalah di kawasan
yang terbuka. Ini bermakna bos dapat melihat anda dan anda juga boleh melihat bos
anda. Tidak ada minoriti atau majoriti dimana semua pekerja dilayan dengan sama
rata.

PERBEZAAN INDIVIDU

Dalam diri Tony Fernandes, beliau banyak dipengaruhi oleh ibu beliau yang aktif
dalam menjual tupperware ke serata tanah air. Bagi Tony, ibu beliau adalah seorang
wanita yang mengagumkan kerana kemampuannya yang luar biasa dalam menjual
barangan kepada sesiapa sahaja. Justeru itu beliau banyak belajar dari peribadi ibu
beliau yang ternyata begitu penting dikala mengharungi alam perniagaan.Bapa
beliau, Dr Stephen Edward Fernandes, sebaliknya amat berbeza daripada peribadi
ibunya. Dr. Fernandes memiliki sebuah klinik, tetapi tanpa keuntungan kerana terlalu
bermurah hati kepada setiap pesakit sehingga kerap kali memberi perkhidmatan dan
ubat secara percuma. Tony sungguh tidak terpikat dengan cara bapa beliau
berniaga.

Pada sekilas pandang memang ada ciri ciri yang serupa di antara Tony dengan ayah
beliau. Jika ayah beliau memberi keistimewaan kepada pesakit yang miskin, Tony
juga memberi fokus kepada rakyat yang kurang mampu untuk membeli tiket
penerbangan biasa. Tetapi bezanya, jika ayah beliau membantu pesakit dengan
tujuan mengurangkan bebanan mereka, sehingga mengorbankan keuntungan, Tony
juga membantu rakyat yang tidak mampu membeli tiket kapal terbang, tetapi beliau
tetap terikat dengan prinsip perniagaan berasas keuntungan dan lestari (
berkekalan).

PERBEZAAN PERSONALITI

Beliau adalah seorang yang nampaknya hyperactive begitu fokus dalam
melaksanakan perkara yang beliau minati, sehingga sanggup menggadai apa sahaja
yang beliau miliki walaupun masih jauh daripada mencukupi sebagai modal syarikat.
Mungkin ini bukan suatu perkara yang menghairankan, jika yang diminati itu
matlamat yang biasa, tetapi untuk memiliki sebuah syarikat penerbangan sudah
tentu bukanlah sesuatu dalam jangkaan untuk seorang yang tidak memiliki modal
yang cukup dan hanya berbekalkan minat dan semangat yang kental. Sungguhpun
demikian adalah kurang tepat menyatakan yang Tony bersikap reckless dalam
membuat sesuatu pertimbangan kerana beliau tetap mementingkan soal
keuntungan. Malah beliau amat yakin kepada soal potensi pertumbuhan yang tinggi
dalam industri penerbangan di Asia sebelum menceburi sektor tersebut. Bagi
menentukan kejayaan, sikap beliau yang fokus kepada sesuatu projek adalah suatu
ciri yang tepat dan dapat membantu mengurangkan risiko.

LATAR BELAKANG DATO SRI SITI NURHALIZA

Siti dilahirkan pada hari Khamis, 11 Januari 1979 (bersamaan 12 Safar 1399 Hijrah)
di Berek Polis Kampung Awah, Temerloh, Pahang sebagai anak keempat dalam
tujuh adik-beradik kepada pasangan Tarudin Ismail (1942–2009), seorang pegawai
polis berpangkat Koperal dan Siti Salmah Bachik (lahir 1948), seorang surirumah
dan peniaga. Beliau berasal daripada keluarga penggemar muzik, yang mana adik-
beradiknya, Saiful Bahri, Siti Norsaida dan Siti Nursairah juga bekerja sebagai
penyanyi, adik-beradiknya yang lain termasuk Saiful Suhairil (meninggal dunia),
Saifullizan, Mohd Hafiz dan Mohd Ali. Datuknya, Bachik Abdul Rahman ialah
seorang pemain biola yang terkenal, manakala ibunya seorang penyanyi irama etnik
yang terkenal. Siti merupakan penyanyi utama kumpulan ‘Family Group’, yang
diasaskan oleh bapa saudaranya, Abdul Rahim Bachik. Sepupu beliau, Rafidah
Ibrahim juga bergiat aktif dalam bidang muzik dan lakonan.

Sewaktu zaman kanak-kanak, beliau juga terlibat dalam pelbagai aktiviti sekolah dan
kokurikulum, termasuk sukan dan pidato. Siti menerima pendidikan awalnya di
Sekolah Tabika Perkep, Balai Polis Kampung Awah, Temerloh. Di sinilah beliau
mula menyerlahkan bakat nyanyian pada usia enam tahun ketika
mempersembahkan lagu tradisional “Sirih Pinang” di acara akhir tahun
persekolahan. Beliau mendapat pendidikan awal di Sekolah Rendah Kebangsaan
Clifford, kemudian menyambung pelajarannya di peringkat menengah di Sekolah
Menengah Kebangsaan Clifford Kuala Lipis, Pahang. Beliau juga berkata bahawa
seluruh pengalaman yang telah membantu untuk meningkatkan kemahiran vokal
beliau apabila menjerit untuk menarik perhatian pelanggan. Selain mengambil
bahagian dalam pelbagai pertandingan nyanyian tempatan, Siti juga pernah
mengikuti bapa saudaranya, Abdul Rahim Bachik untuk persembahan jemputan
seperti majlis perkahwinan dan majlis makan malam yang telah membantu beliau
memberi pendedahan persembahan secara langsung.

Pada usia 13 tahun, Siti mengikut bapa saudaranya ke persembahan jemputan
seperti majlis pernikahan dan jamuan kenduri untuk untuk mendedahkan diri sebagai
penyanyi secara langsung, sehingga meraih sambutan baik daripada masyarakat
setempat. Siti juga pernah memenangi pertandingan nyanyian pertamanya pada

usia 12 tahun, apabila menyanyi lagu patriotik “Bahtera Merdeka” di sebuah Karnival
Kuala Lipis sempena “Nyanyian Bulan Kemerdekaan”. Siti seorang yang aktif dalam
sukan terutamanya bola jaring ketika di bangku sekolah;[34] ini terbukti di Fiesta
Media Idola 2006 di Kuantan apabila beliau menjadi pembawa obor bersama
pelakon, Fasha Sandha.

KEMAHIRAN KEPIMPINAN

1. BERKOMITMEN TINGGI

Dato Siti Nurhaliza mempunyai komitmen yang tinggi kerana beliau yang sentiasa
berfikiran ke hadapan dan sentiasa berfikiran positif setelah selepas percubaan
pertamanya jenama produk minuman teh CTea menemui jalan buntu. Sebelum
beliau memulakan perniagaan produk kosmetik dan kecantikan, SimplySiti, beliau
juga menjual produk teh, Ctea, jenama minuman teh Malaysia, daripada teh yang
ditanam di kaki bukit Gunung Kinabalu, Sabah yang mendatangkan dengan dua
perisa, iaitu Geranium Special dan Pandan. Namun produk minuman teh beliau tidak
mendapat sambutan lalu pengeluaran produk tersebut telah ditamatkan pada bulan
Mac 2011 untuk memberikan lebih tumpuan kepada SimplySiti. Di sini dapat dilihat
bahawa beliau mempunyai ciri komitmen yang tinggi kerana beliau seorang yang
pantang menyerah dan sentiasa berusaha walaupun produk teh beliau tidak
mendapat sambutan dan beliau terus memberi fokus kepada perniagaan kosmetik
beliau tanpa menoleh ke belakang.

2. BERANI MENCUBA

Pada persembahan CTDK pada Anugerah Juara Lagu 2010, CTDK membawa lagu
berjudul Lagu Untukmu bersama Azlan Typewriter yang mana ianya sungguh
memukau hadirin, tidak kira sama ada di rumah ataupun di pentas utama ketika itu.
Jika diingat kembali, CTDK tidak pernah mendapat keyakinan peminat-peminat
untuk membawa lagu rock kerana suaranya yang cukup lembut dan sungguh
bersantun, tetapi pada malam itu beliau memeranjatkan seluruh rakyat Malaysia.

PERBEZAAN INDIVIDU

Siti membuktikan bahawa kejayaan seseorang tidak hanya bergantung kepada
pendidikan yang tinggi. Walaupun Siti tidak memperoleh ijazah, perkara ini tidak
menyebabkan beliau untuk berputus asa sebaliknya berusaha untuk mencapai
sesuatu dalam kehidupannya. Kemenangan Siti dalam pertandingan Bintang HMI
1995 telah menjadi titik permulaan kerjaya seninya. Dengan usaha yang gigih, kini
Siti menerima gelaran Dato’ dan menjadi seorang usahawan terkenal dengan
jenamanya sendiri SimplySiti.

PERBEZAAN PERSONALITI

Siti merupakan seorang yang sangat berbudi bahasa , penyanyi ini tidak pernah
berhadapan dengan kontroversi dan sekalipun terpalit cerita yang kurang enak
mengenainya beliau bijak menangkis serangan dengan jawapan bernas kepada
wartawan. Walau kini berada di puncak kejayaan, Siti tidak pernah bersikap angkuh.
Selain itu Siti NurHaliza mempunyai perawakan menarik, cantik dan manis! Tak
jemu kita memandang wajahnya. Dengan paras rupa yang manis dan suara yang
merdu, penyanyi ini telah berjaya menawan hati peminatnya. Pada awal pembabitan
beliau dalam industri seni, Siti Nurhaliza dilabel sebagai penyanyi kampung kerana
cara pemakaian dan juga pembawakan dirinya. Tambahan pula, dia turut mendapat
kecaman hebat atas keengganan beliau untuk bergambar dengan penyanyi lelaki
pada ketika itu. Namun, Siti mempertahankan imejnya pada waktu itu sekali gus
membidas pandangan enteng segelintir pihak terhadap keputusannya.