PSIKOLOGI KEMAHIRAN BERFIKIR - THE 6 THINKING HATS

GB6413
PSIKOLOGI
KEMAHIRAN BERFIKIR

AHLI KUMPULAN: NO MATRIK
P105558
NAMA P105576
MOHD SHAIFULAZHAR BIN AWANG P106269
RIDZA HAFIZUDDIN BIN AB MAJID P105998
NURFARAHAIN BINTI MOHAMAD FAUZI P105582
KUSHAINDRI ANNE A/P BALAN
SITI FARIZA BINTI KAMARUZLI

Letterpress next level trust fund, before.

PELOPOR :
6 THINKING HATS.

DR. EDWARD
DE BONO

LATERAL THINKING

“THINK LATERALLY AND TURN
PROBLEMS INTO OPPORTUNITIES…”

“Thinking is the ultimate human
resource. Yet we can never satisfied
with our most important skill. No
matter how good we become, we should
always want to be better ”

Edward De Bono

“SIX THINKING HATS is a simple, effective parallel
thinking process that help people be more
productive focused, and mindful involved”

“Each thinking role is identified with a colored
symbolic “THINKING HAT”. By mentally wearing
and switching “HATS”, you can EASILY FOCUS or
REDIRECT THOUGHTS, the conversation, or the
meeting”.

pengenalan.

 Model yang telah dicipta / diperkenalkan oleh
Edward De Bono

 Dibina untuk melihat opsyen / alternatif daripada
perspektif yang berbeza

 Terbukti / berkesan dalam penambahbaikan
kebolehan dan kemahiran berfikir

Apa itu topi pemikiran???

 Membantu menstruktur pemikiran untuk membuat
keputusan yang rasional (Bila anda akan buat
keputusan?)

 Tiada pelan (framework) sukar untuk membuat

keputusan – buat keputusan tanpa panduan (apakah
impak keputusan?)

 Setiap topi mewakili peranan pemikiran dalam
proses pemikiran

 Topi yang pelbagai membantu individu melihat
sesuatu scenario dalam perspektif yang pelbagai

Letterpress next level trust fund, before.

Letterpress next level trust fund, before.

TOPI PUTIH

 Melambangkan sesuatu yang natural dan objektif
 Hanya melibatkan informasi dan fakta, bukannya

memberi pandangan dan membuat interpretasi
 Semakin banyak informasi yang dikumpulkan, semakin

jelas persoalan yang dihadapi
 Mengenalpasti jurang pengetahuan bagi peristiwa

lepas dengan yang kini

TOPI PUTIH

 Proses Kognitif: Menganalisis, mengumpul dan
mengelas, menilai data yang sedia ada,
menghubungkait, membuat analogi, membuat
gambaran mental, membanding beza, membuat
urutan

 Langkah pertama dalam PS: Menyedari masalah

TOPI MERAH

 Melambangkan emosi dan perasaan
 Melihat sesuatu masalah / isu dengan menggunakan

gerak hati dan emosi
 Melihat pandangan orang luar serta tindakan mereka

dari segi emosi
 Pandangan emosi merujuk kepada sudut pandangan

yang positif atau negatif (takut, suka, tidak suka, dll)
tanpa perlu memberikan sebab dan alasan

“This how I feel about the matter”

TOPI MERAH

 Proses Kognitif: Menganalisis, mengumpul dan
mengelas, menilai data yang sedia ada,
menghubungkait, membuat analogi, membuat
gambaran mental, membanding beza, membuat
urutan

 Langkah kedua dalam PS: memahami masalah

“This how I feel about the matter”

TOPI HITAM

 Melambangkan peringatan dan memerlukan seseorang
untuk lebih berhati-hati, ketelitian membuat keputusan

 Membuat penilaian dari sudut negatif bagi sesuatu
persoalan, mencari dan mengenal pasti semua faktor
risiko, bahaya, kesulitan, dan kelemahan bagi sesuatu
idea atau alternatif

 Wujud pelbagai persoalan negatif – What can go wrong?
/ Where things might be wrong?

 Mengenal pasti – masalah / isu / kelemahan
 TOPI HITAM paling berguna dan sering digunakan

TOPI HITAM

 Proses Kognitif: Menganalisis, inferens, hipotesis,
mengesan kecondongan, menilai, membuat banding
beza, membuat urutan/menyusun mengikut keutamaan,
menjana idea

 Langkah ketiga dan keempat dalam PS – Meneroka
pilihan – pilihan penyelesaian dan meninjau kesan akibat
sesuatu pilihan

TOPI KUNING

 Melambangkan cahaya dan optimisme.
 Membantu pemikiran yang positif / optimis
 Mempunyai kebaikan dan nilai dalam setiap keputusan
 Sifat yang berlawanan dengan TOPI HITAM
 Diarahkan hanya untuk berfikir tentang hal yang

positif dan masih logik, bukannya bersifat fantasi
 Fokus kepada hal yang positif seperti perkara yang

menguntungkan dan bersifat memberi harapan
 Sentiasa positif terhadap cabaran dan kesukaran yang

dihadapi

TOPI KUNING

 Proses Kognitif: Menganalisis, inferens, hipotesis,
mengesan kecondongan, menilai, membuat banding
beza, membuat urutan/menyusun mengikut
keutamaan, menjana idea

 Langkah ketiga dan keempat dalam PS – Meneroka
pilihan – pilihan penyelesaian dan meninjau kesan
akibat sesuatu pilihan

TOPI HIJAU

 Melambangkan energi, pertumbuhan dan produktiviti
 Mengembangkan daya kreativiti, mencari idea baharu,

dan mencadangkan pelbagai alternatif
 Mencabar sebarang kesulitan yang terdapat pada TOPI

HITAM
 Tidak fokus kepada idea-idea lama, hanya fokus

kepada idea baharu sahaja
 Merujuk kepada perubahan
 Menjana idea baharu, cadangan dan membandingkan

pilihan-pilihan sedia ada

TOPI HIJAU

 Proses Kognitif: Menganalisis, inferens, hipotesis,
mengesan kecondongan, menilai, membuat banding
beza, membuat urutan/menyusun mengikut
keutamaan, menjana idea

 Langkah ketiga dan keempat dalam PS – Meneroka
pilihan – pilihan penyelesaian dan meninjau kesan
akibat sesuatu pilihan

TOPI BIRU

 Melambangkan kawalan
 Digunakan pada setiap permulaan perbincangan bagi

mendefinisikan pandangan terhadap sesuatu masalah /
isu
 Biasanya digunakan oleh seseorang ketua atau
fasilitator apabila berhadapan dengan kekeliruan
dalam membuat sesuatu keputusan
 Di akhir sesuatu perbincangan, biasanya TOPI BIRU
akan meminta rumusan / kesimpulan terhadap sesuatu
perbincangan yang telah di buat
 Juga menentukan tindakan susulan yang akan / boleh
dilakukan

TOPI BIRU

 Proses Kognitif: Mengesan kecondongan, menilai,
membuat kesimpulan

 Langkah kelima dalam PS – Memilih pilihan terbaik
sebagai penyelesaian

Letterpress next level trust fund, before.

Letterpress next level trust fund, before.

APLIKASI

 Melambangkan

CONTOH PROSES BERFIKIR

 Initial Ideas – Blue, White, Green, Blue
 Choosing between alternatives – Blue, White, (Green,)

Yellow, Black, Red, Blue
 Identifying Solutions – Blue, White, Black, Green, Blue
 Quick Feedback – Blue, Black, Green, Blue
 Strategic Planning – Blue, Yellow, Black, White, Blue, Green,

Blue
 Process Improvement – Blue, White, White (Other peoples

views), Yellow, Black, Green, Red, Blue
 Solving Problems – Blue, White, Green, Red, Yellow, Black,

Green, Blue
 Performance Review – Blue, Red, White, Yellow, Black,

Green, Red, Blue

KELEBIHAN

 Teknik mind tools yang baik untuk melihat kesan daripada
membuat sesuatu keputusan melalui beberapa sudut
pandangan yang berbeza.

 6 Topi Pemikiran ini melibatkan pemikiran yang kreatif dan
kritis dalam sesuatu proses membuat keputusan secara
rasional.

 Hal ini akan mampu mewujudkan kreativiti dalam proses
membuat keputusan. Teknik ini juga dapat membantu
individu melihat sesuatu isu atau masalah dari satu sudut
yang berbeza.

KELEMAHAN

 Sesetengah kesukaran memohon kaedah. Ia terdiri
daripada fakta bahawa perkembangan teknologi
memerlukan masa.

 Sukar untuk memperkenalkan dan menerapkan inovasi
dalam kumpulan, dalam amalan peribadi semuanya
menjadi lebih mudah.

 The "childishness" dari 6 kaedah topi boleh menjadi alasan
untuk sikap remeh orang dewasa dan keengganan untuk
menggunakannya. Tugas moderator (topi biru) untuk
mempengaruhi keputusan ini. Kanak-kanak akan menerima
idea itu dengan semangat dan keseronokan.

KESIMPULAN

 6 Thinking Hats ini merupakan alat pemikiran yang
sangat hebat terutama sekali dalam membuat keputusan
dan menyelesaikan masalah. Ia membuka ruang kepada
kita untuk melihat sesuatu masalah itu daripada pelbagai
sudut yang berbeza.

 Ia membolehkan emosi dan keraguan dibawa dalam
pertimbangan kita untuk mencapai sesuatu keputusan
atau menyelesaikan masalah. Hal ini berbeza kerana
secara lazimnya proses membuat keputusan dan
menyelesaikan masalah ada proses yang terlalu rasional
dan idealistik tanpa memikirkan emosi dan keraguan.

TERIMA KASIH