PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) 2022-2025 - KBA4034

PENGUKUHAN KECEKAPAN PENGURUSAN SEKOLAH

FOKUS KPI TOV ETR ETR ETR ETR 2025
2021 2022 2023 2024

Pembangunan dan Peratus Perbelanjaan Peruntukan 100 100 100 100 100

Senggaraan Pembangunan Sekolah

Sekolah

Pengurusan ICT Peratus Pengguna Aktif E-mel 100 100 100 100 100
1GovUC

Latihan Tahunan Peratus Guru dan AKP Sekolah 100 100 100 100 100

Warga Sekolah Menerima Latihan Minimum Baik Cemerlang Cemerlang Cemerlang Cemerlang

Laporan Audit Laporan Audit Kewangan Sekolah

Kewangan Sekolah

STRATEGI 6.1
MEMANTAPKAN KECEKAPAN PENGURUSAN PEMBANGUNAN DAN

SENGGARAAN SEKOLAH

PROGRAM / AKTIVITI UTAMA TENTATIF SASARAN KEBERHASILAN PENERAJU

6.1.1 Tinjauan peralatan (borang Sepanjang Semua aset Dalam keadaan Pengurusan
aduan) Program tahun Semua aset baik sekolah
penyelenggaraan dengan (penolong
Boleh beroperasi kanan
objektif untuk kokurikulum )
dan ketua
mengurangkan seminimum jabatan

keperluan pembaikan Pengurusan
sekolah , PPD
6.1.2 Penyelenggaraan tidak Sepanjang ,JPN
dirancang Dilakukan secara tahun
mengejut (ad hoc) sebagai
tindak balas ke atas
kerosakan

STRATEGI 6.2
MENAMBAH BAIK PENGURUSAN ICT DI SEKOLAH

PROGRAM / AKTIVITI TENTATIF SASARAN KEBERHASILAN PENERAJU
UTAMA
Mac Juruteknik Peralatan ICT PK Pentadbiran
6.2.1 Naik taraf dan Mei Komputer
Penyeenggarraan Julai Sekolah dimanfaatkan dengan
ICT
cekap dan berkesan.

6.2.2 Latihan Aplikasi Februari Juruteknik
ICT di Sekolah April Komputer
Jun Sekolah
Ogos

Oktober

STRATEGI 6.3

MEMASTIKAN SEMUA WARGA SEKOLAH
MENERIMA LATIHAN MINIMUM YANG DITETAPKAN

PROGRAM / TENTATIF SASARAN KEBERHASILAN PENERAJU
AKTIVITI UTAMA Sepanjang
6.3.1 Pelaksanaan Setiausaha LDP Seluruh warga sekolah PKP
Latihan Untuk Tahun (SULDP) Sekolah mencapai tahap minimum
Sekolah latihan tahunan yang
Sepanjang telah ditetapkan.
6.3.2 Pemantauan Tahun
Pelaksanaan dan
Pelaporan
Latihan Minimum
Warga Sekolah

STRATEGI 6.4
MEMANTAPKAN KECEKAPAN PENGURUSAN KEWANGAN

MELALUI BIMBINGAN BERTERUSAN

PROGRAM / AKTIVITI UTAMA TENTATIF SASARAN KEBERHASILAN PENERAJU
PKP & KPT
6.4.1 Bimbingan Pemantapan Sepanjang KP & PT Semua guru & AKP
Amalan Integriti Tahun kewangan mematuhi
Pengurusan Kewangan Sekolah peraturan dan
tatacara
6.4.2 Bantu Pengurusan Sepanjang PT dan KP pengurusan
Kewangan Panitia tahun Kewangan kewangan.
Terpilih Sekolah
Sepanjang
6.4.3..Bimbingan Kewangan Tahun PT
dan Akaun Sekolah Kewangan
(Sistem e-SPKWS) Sekolah

TERAS STRATEGIK 7

PELUASAN KERJASAMA
DENGAN IBU BAPA, KOMUNITI
DAN SEKTOR SWASTA

STRATEGI 7.1
MENINGKATKAN PENGLIBATAN IBU BAPA DALAM AKTIVITI UTAMA SEKOLAH

BIL INISIATIF TENTATIF SASARAN KEBERHASILAN PENERAJU
Waris Murid
1. Hari Pemuafakatan Ogos Sederhana Meningkatkan PK Hem
( Program Jaya Nov peratus Kaunselor
Waris) Semua warga kehadiran/penyerta
Mei sekolah an waris sehingga JK 3 K
2. Gotong royong Ogos 90 %
perdana Okt
Jun Ahli PIBG JK PIBG
3 Mesyuarat
Agung PIBG

STRATEGI 7.2
MENAMBAH BAIK KOMITMEN SUKARELAWAN DAN KOMUNITI

BIL INISIATIF TENTATIF SASARAN KEBERHASILAN PENERAJU
1 Program Cakna Warga Sepanjang
Warga sekolah Meningkatkan PK HEM
SKBBD Tahun -PIBG peratus penglibatan PIBG
-PIBK PIBK dalam program PIBK
2 Hari Sukan Sekolah Sept sekolah

3

STRATEGI 7.3
MENGUKUHKAN HUBUNGAN PROFESIONAL DENGAN AGENSI LUAR

BIL INISIATIF TENTATIF SASARAN KEBERHASILAN PENERAJU
1 Pencegahan Kebakaran Oktober
Semua Murid Meningkatkan JK
Bersama BOMBA Ogos kesedaran murid Kesalamatan
Nov Murid tentang keselamatan sekolah
2 Pencegahan Jenayah Taahap 2 diri
Bersama PDRM Julai JK
Murid Meningkatkan Kesalamatan
3 Ceramah Kesihatan Tahap 2 kesedaran murid sekolah
Kepentingan Ubat” tentang keselamatan
diri JK
4 Program PPDa Kesalamatan
Meningkatkan sekolah
kesedaran murid
tentang kepentingan
ubat

Murid Meningkatkan JK PPDa
Tahap 2 kesedaran murid Kaunselor
tentang bahaya
DARVIS

PENUTUP

Pelan Strategik Organisasi 2022-2025 SK Bandar Baru Darulaman ini digariskan bagi memastikan
kejayaan aspirasi pendidikan negara tercapai.

Pelan Strategik Organisasi yang dibina turut mengambil kira masa hadapan dan situasi terkini yang
mempunyai implikasi kepada perkhidmatan pendidikan . Setiap strategi dan inisiatif yang dirancang
mempunyai petunjuk prestasi utama yang jelas bagi memastikan keberhasilan yang bermanfaat dan
mempunyai nilai tambah kepada bidang pendidikan.

Pelan Tindakan ini juga turut memfokuskan kepada pelaksanaan yang kreatif dan sistematik agar
memberikan impak yang tinggi dengan kos yang berhemah. Setiap warga sekolah bertanggungjawab
untuk memastikan pencapaian visi dan misi Pelan Strategik ini. Kerjasama, komitmen, kesungguhan
dan ketekunan yang jitu tanpa berbelah bahagi dalam kalangan warga sekolah termasuk pelanggan
dan pemegang taruh (stakeholders) amat diperlukan bagi mencapai objektif yang telah ditetapkan.

Adalah diharapkan kerjasama yang dizahirkan nanti akan dapat merealisasikan kecemerlangan
pendidikan di SK Bandar Baru Darulaman.