สื่อการสอน วิชาธุรกิจและการเป็นผู้ประกอบการ

อตั ราภาษีธรุ กิจเฉพาะ

99

อากรแสตมป์ เป็นภาษีตามประมวลรษั ฎากรประเภทหนึ่ง จดั เกบ็ จาก
การกระทา ตราสาร 28 ลกั ษณะ ตามท่ีกาหนดไว้ในบญั ชีอตั ราอากรแสตมป์
โดยท่ีต้องซื้ออากรแสตมป์ มาติดได้จากสานักงานสรรพากรท้องท่ี สาขา โดย
ตวั อากรจะมีลายน้าบอกปี ที่ผลิต จึงควรซื้อมาติดโดยทนั ทีที่มีการทาสญั ญา
ต่างๆ

เป็ นผ้ทู ี่กฎหมายกาหนดไว้ ตามบญั ชีอากรแสตมป์ 28 ลกั ษณะ
แห่งตราสารสญั ญา

100

101

นอกจากการจดทะเบียนจดั ตงั้ ธรุ กิจ และกฎหมายภาษีตามประมวล
รษั ฎากรแล้ว ผ้ปู ระกอบการจาเป็ นต้องศึกษากฎหมายอื่นๆ ที่เก่ียวข้อง เช่น
ภาษีเงินได้หกั ณ ท่ีจ่าย ภาษีป้าย อากรแสตมป์ รวมทงั้ การค้มุ ครองทรพั ยส์ ิน
ทางปัญญาต่างๆ อีกด้วย

ภาษีเงินได้หกั ณ ท่ีจ่าย เป็ นภาษีที่ต้องจ่ายไปในทันทีตรงท่ีที่เรามี
รายจ่าย ผ้ทู ี่ต้องจ่ายคือผ้ทู ่ีให้เงิน ซึ่งในทางกฎหมายได้กาหนดไว้ว่าสามารถ
ย่นื จ่ายภาษีหกั ณ ท่ีจา่ ย ได้ภายในวนั ที่ 7 ของเดือนถดั ไป

102

ภาษีป้าย คือ ภาษีที่เก็บจากการแสดงป้ายชื่อ ย่ีห้อ หรือโลโก้บนวตั ถใุ ดๆ ด้วย
ตวั อกั ษร ภาพบนป้ายทวั่ ไป ป้ายบิลบอรด์ ตามตึกตามทางด่วน ป้ายผา้ ใบ หรือป้ายไฟ ท่ี
ใช้เพื่อหารายได้หรือการโฆษณา ล้วนต้องเสียภาษีป้ายทงั้ สิ้น

103

สิทธิบตั ร คือ หนังสือสาคญั ท่ีออกให้เพื่อค้มุ ครองการประดิษฐ์ หรือ
การออกแบบผลิตภณั ฑก์ ารประดิษฐ์ คือ ผลงานสร้างสรรค์เก่ียวกบั การผลิต
ผลิตภณั ฑ์ ซึ่งมี 2 ลกั ษณะ ดงั นี้

ผลิตภณั ฑ์ กรรมวิธี

โดยสิ ทธิ บตั รการประดิษฐ์ มีอายุ 20 ปี นับแต่วนั ย่ืนขอรับ
สิทธิบตั รและสิทธิบตั รการออกแบบผลิตภณั ฑ์ มีอายุ 10 ปี นับแต่วนั
ยืน่ ขอ

104

ผ้ทู รงสิทธิบตั รต้องชาระค่าธรรมเนียมรายปี ตงั้ แต่ปี ท่ี 5 เป็นต้น
ไป โดยให้ชาระภายใน 60 วัน หลังจากสิ้นปี ท่ี 4 หากการออก
สิทธิบตั รใช้ระยะเวลาเกินกว่า 4 ปี ให้ชาระค่าธรรมเนี ยมรายปี
ภายใน 60 วนั นับแต่วนั ท่ีมีการออกสิทธิบตั รให้

อนุสิทธิบตั ร คือ หนังสือสาคญั ที่ออกให้เพ่ือค้มุ ครองการประดิษฐโ์ ดย
อนุสิทธิบตั รและสิทธิบตั รการประดิษฐ์ต่างกม็ ีขอบเขตให้ความค้มุ ครองการ
ประดิษฐเ์ ช่นเดียวกนั แต่อนุสิทธิบตั รเป็นการประดิษฐ์ ท่ีมีเทคนิคท่ีไม่สงู มาก
อาจจะเป็นการปรบั ปรงุ เพียงเลก็ น้อย ส่วนสิทธิบตั รการประดิษฐจ์ ะต้องมีการ
แก้ไขปัญหาทางเทคนิ คของส่ิงที่มีมาก่อน หรือที่เรียกว่า มีขนั้ การประดิษฐ์ที่
สงู ขนึ้

105

เครื่องหมายการค้า หมายถึง เครื่องหมายท่ีใช้หรือจะใช้เป็ นที่หมาย
หรือเกี่ ยวข้อง กับ สิ นค้ าเพื่อแ สดงว่า สิ นค้ าที่ ใช้ เคร่ื องหมา ยของเ จ้าขอ ง
เคร่ืองหมายนัน้ แตกต่างกบั สินค้าท่ีใช้เครื่องหมายการค้าของบุคคลอ่ืน ซ่ึง
เคร่ืองหมายการค้าอาจจะเป็ นภาพถ่าย ภาพวาด ภาพประดิษฐ์ ตรา ช่ือ คา

ข้อความตวั หนังสือ ตวั เลข ลายมือช่ือ กลมุ่ ของสี รปู ร่าง หรือรปู ทรงของวตั ถุ
หรือส่ิงเหลา่ นี้อยา่ งใดหนึ่งหรอื หลายอยา่ งรวมกนั

เคร่ืองหมายบริการ 106
เครอ่ื งหมายรบั รอง
เครอ่ื งหมายร่วม

กฎหมายแรงงาน หมายถึง กฎหมายที่บญั ญตั ิถึงสิทธิและหน้าที่ของ
นายจ้าง ลูกจ้าง องค์กรของนายจ้างและองคก์ รของลูกจ้าง รวมทงั้ มาตรการ
ท่ีกาหนดให้ปฏิบตั ิต่อกนั เพ่ือให้การจ้างงานและการใช้งานการประกอบ
กิจการและความสมั พนั ธร์ ะหวา่ งนายจา้ งและลกู จา้ งเป็นไปโดยเหมาะสม

เพื่อให้สอดคล้องกบั การบูรณาการฐานข้อมูลประชาชนและบริการ
ภาครฐั เป็ นการรองรบั นโยบาย Thailand 4.0 สานักงานประกนั สงั คมได้ทา
การเชื่อมโยงข้อมูลของผ้ปู ระกนั ตนเข้ากบั ระบบคอมพิวเตอรข์ องสานักงาน
ทะเบียนกลาง กรมการปกครอง พร้อมกนั นี้จะยกเลิกการพิมพ์บตั รรบั รอง
สิทธิรกั ษาพยาบาลตงั้ แต่วนั ท่ี 1 มกราคม 2561 เป็นต้นไป

107

โดยผ้ปู ระกนั ตนสามารถแสดงบตั รประจาตวั ประชาชนเมื่อเข้ารับ
บริการ ณ สถานพยาบาลตามสิทธิ ทงั้ นี้ผ้ปู ระกนั ตนสามารถใช้สิทธิรบั บริการ
ทางการแพทยไ์ ด้ตลอดอายคุ วามเป็นผปู้ ระกนั ตน

108



แผนธรุ กิจ (Business Plan) หมายถึง

เคร่ืองมือที่ผ้ปู ระกอบการใช้กาหนดขนั้ ตอน
และวางแผนการดาเนินธรุ กิจอยา่ งมรี ะบบ
และมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลวุ ตั ถปุ ระสงค์
ตามท่ีกาหนดไว้ ได้แก่ กาไร หรืออื่นๆ ท่ีคาดหวงั

เอาไว้ สามารถใช้เป็นเคร่ืองมือในการนาเสนอ
ต่อห้นุ ส่วนหรือสถาบนั การเงินต่างๆ เพือ่
ประโยชน์ในการพิจารณาร่วมลงทนุ หรือการพิจารณาเงินกู้

110

แผนธรุ กิจที่ดีควรมีลกั ษณะดงั นี้

 ให้รายละเอียดเกี่ยวกบั การเร่ิมต้นธุรกิจ ทาให้
ผปู้ ระกอบการมีเป้าหมายชดั เจน

 เป็นเครอ่ื งมือท่ีแสวงหาเงินทนุ จากผรู้ ่วมลงทนุ
 ให้รายละเอียดของกิจกรรมต่างๆ

111

112

ปกหน้า เป็ นสิ่งแรกที่ผ้อู ่านแผนธรุ กิจจะเห็น จึงควรมีชื่อของธุรกิจรวมทงั้ ท่ี
อยู่ หมายเลขโทรศพั ท์ หมายเลขโทรสาร สญั ลกั ษณ์ของธุรกิจ นอกจากนัน้ อาจจะมี
ชื่อท่ีอยู่และหมายเลขโทรศพั ท์ของผ้ปู ระกอบการอยู่ด้วย เพื่อความสะดวกในการ
ติดต่อกลบั

สารบญั มีไว้เพื่อความสะดวกในการค้นหารายละเอียดของแผนธรุ กิจได้เรว็
ขึ้น ซ่ึงจะมีประโยชน์ในการเจรจาต่อรองกบั บุคคลภายนอก เพราะยืนยนั ข้อมูลโดย
อ้างอิงเอกสารซึ่งกนั และกนั ได้ง่ายขึน้

คานา เป็นส่วนท่ีอย่ถู ดั จากหน้าปกใน ผ้เู ขียนรายงานแผนธรุ กิจจะเป็นผ้เู ขียน
เอง โดยกล่าวถึงวตั ถปุ ระสงคแ์ ละขอบเขต อาจรวมถึงปัญหาอุปสรรคในการจดั ทา
แผนธรุ กิจ ตลอดจนคาขอบคณุ ผ้ทู ่ีให้ความช่วยเหลือในการรวบรวมข้อมูล หรือการ
เขียนแผนธรุ กิจ (ถ้ามี) โดยให้ลงท้ายด้วยชื่อผ้จู ดั ทาแผนธรุ กิจและวนั ที่กากบั

113

114

115

116

บทสรปุ ผ้บู ริหารควรเขียนให้สนั้ และกะทดั รดั ถึงแม้ว่าบทสรปุ ผ้บู ริหาร
จะจดั ไวอ้ นั ดบั แรก แต่ให้เขียนเป็นอนั ดบั สดุ ท้ายในการเขียนแผนทงั้ หมด ดงั นี้

แนวคิดและขอบเขตของธรุ กิจ
โอกาสของธรุ กิจ

กล่มุ ตลาดเป้าหมาย
สภาวะการแข่งขนั
ความค้มุ ค่าเชิงธรุ กิจ
ทีมผบู้ ริหาร
ข้อเสนอแนะ

117

ประวัติ กิ จการ หรือภาพรวมของกิ จการ

(Company Profile) ให้ระบุข้อมูลเบือ้ งต้นเกี่ยวกบั
ประวตั ิความเป็ นมาของการก่อตงั้ ในด้านรูปแบบ
การจดั ตงั้ หรือจดทะเบียน ตลอดจนแนวคิดและที่มา
ของการมองเห็นโอกาสทางการตลาด การคิดค้น
และพฒั นาสินค้า/บริการท่ีต้องการนาเสนอให้กับ
ลกู ค้ากลมุ่ เป้าหมาย ควรให้ข้อมลู เก่ียวกบั เป้าหมาย

ที่ต้องการให้เป็ นประโยชน์ในอนาคตและอื่นๆ ที่

เก่ียวข้อง

118

การวิเคราะห์สถานการณ์ (Current Situation Analysis) หรือเรียกว่า
“SWOT ANALYSIS” คือ การวิเคราะห์ความเป็ นไปได้ของธรุ กิจ แบง่ ออกเป็ น
2 ส่วน ได้แก่

1 การวิเคราะหส์ ถานการณ์ภายใน
(Internal Situation Analysis)

2 การวิเคราะหส์ ถานการณ์ภายนอก

119

แผนการตลาด (Marketing Plan) คือ การกาหนดแนวทางและทิศทางใน
การดาเนิ นงานทางการตลาดให้เป็ นไปตามวตั ถปุ ระสงค์ และสมั พนั ธ์กบั กล
ยุทธ์ทางการตลาดที่กาหนดไว้ โดยสามารถตรวจสอบและประเมินผลกิจกรรม
ทางการตลาดไว้ล่วงหน้าได้

สิ่งสาคญั ท่ีสดุ ในการทาธรุ กิจ คือ
การมองด้านการตลาด ผ้ปู ระกอบการต้องมอง
ให้ออกวา่ ผ้บู ริโภค ต้องการอะไร แล้วผลิต
สิ นค้ าหรื อบริ การเพ่ื อสนองความต้ องการนั้น
กาไรที่เกิดขึน้ นัน้ คือผลงานจากการทาให้ผ้บู ริโภค
ได้รบั ความพึงพอใจสงู สุด

122
0

ทีมงานบริหาร
แผนผงั องคก์ ร
(Organization Chart)

กาหนดหน้าที่ต่างๆ

แผนดาเนินงานขององคก์ ร
สรปุ ค่าใช้จา่ ยในการบริหารจดั การ

121

การจดั ทาแผนธรุ กิจต้องคานึงถึงกิจกรรมทงั้ หมดท่ีเกี่ยวกบั การเปล่ียนแปลง
วตั ถดุ ิบเป็นสินค้าสาเรจ็ รปู แผนการผลิตต้องเชื่อมโยงและสอดคล้องกบั แผนอ่ืนๆ

เงินลงทุนและต้นทุนในการผลิตสินค้าหรือบริการนัน้ จะแตกต่างกนั ไปตาม
ขนาดและรปู แบบของการลงทนุ ซ่ึงส่วนใหญ่จะอย่ใู นลกั ษณะใกล้เคียงกนั ได้แก่

ลงทนุ ในสินทรพั ยถ์ าวรประมาณ 90%
เงินทนุ หมนุ เวียนเพื่อเป็นค่าใช้จ่ายเริ่มต้นประมาณ 10%

122

แผนฉุกเฉิ น หมายถึง ส่วนท่ีแสดงให้เห็นถึง
แผนสารองของกิจการ หากแผนที่วางไว้ไม่ประสบ
ความสาเรจ็ หรือเกิดเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันเกิดขึ้น
เช่น เกิดภยั ธรรมชาติ การประท้วงหยุดงาน การถกู
ปฏิเสธการรบั สินค้าจากตลาด ฯลฯ ซึ่งทาให้เกิดผล
เสียต่อกิจการ ในแผนฉุกเฉิ นจึงควรระบุไว้ล่วงหน้า
ว่าจะมีแผนสารองเม่ือเกิ ดส่ิ งท่ี ไม่คาดฝั นต่ อธุรกิ จ
อย่างไร เพ่ือเรียกความเชื่อมนั่ ให้กบั ผ้รู ่วมทุนและ
สถาบนั การเงินได้

123

ภาคผนวกเป็ นส่วนที่เพ่ิมเติมอื่นๆ สามารถ
ช่วยให้แผนธรุ กิจมีความสมบูรณ์มากขึน้ (ถ้ามี) แต่
บางกิจการอาจจะมีหรือไม่มีก็ได้สาหรบั หัวข้อนี้
เช่น รปู ภาพ ข้อมูลประกอบท่ีเก่ียวข้อง หรือข้อมูล
ในอดีตที่ผ่านมา เป็ นต้น บอกแหล่งที่มาของข้อมูล
และสาเนาเอกสารต่างๆ พร้อมรับรองสาเนา

ถกู ต้องโดยผ้มู ีอานาจลงนามและประทบั ตรา (ถา้ มี)

124



“คุณภาพ” ตามพจนานุกรมฉบบั ราชบณั ฑิตยสถาน พ.ศ. 2554
หมายถึง ลกั ษณะเด่นของบุคคลหรือส่ิงของ จากความหมายนี้สรุปได้ว่า
คุณภาพ (Quality) หมายถึง การดาเนิ นงานท่ีมีประสิ ทธิ ภาพเป็ นไปตาม
ข้อกาหนดที่ต้องการ โดยสินค้าหรอื บริการนัน้ ต้องสรา้ งความพงึ พอใจให้ลูกค้า
และมีต้นทุนการผลิตที่เหมาะสม ส่วนคุณภาพการบริการ ได้แก่ การสร้าง
ความประทบั ใจให้ลกู ค้าท่ีมาใช้บริการเป็นต้น แบง่ ได้ดงั นี้

 เหมาะสมกบั มาตรฐาน
 เหมาะสมกบั ประโยชน์ใช้สอย
 เหมาะสมกบั ต้นทนุ
 เหมาะสมกบั ความต้องการที่แฝงเร้น

126

การให้ความสาคญั กบั ลกู ค้า
ความเป็นผนู้ า
การมีส่วนรว่ มของบคุ ลากร
กระบวนการดาเนิ นงาน
การบริหารท่ีเป็ นระบบ
การปรบั ปรงุ อย่างต่อเน่ือง
การตดั สินใจบนพืน้ ฐานของความเป็นจริง
ความสมั พนั ธก์ บั ผขู้ ายเพ่ือประโยชน์ร่วมกนั

127

การเพิ่ มผลผลิ ต (Productivity) หมายถึง กระบวนการในการ
ปฏิบตั ิงานให้ได้ผลผลิตซึ่งอาจเป็ นสินค้าหรือบริการ หรืองานท่ีมีคณุ ภาพตรง
ตามความต้องการของลูกค้า ด้วยวิธีการในการลดต้นทุน ลดการสูญเสียทุก
รปู แบบ การใช้ทรพั ยากรอย่างค้มุ ค่า การใช้เทคโนโลยีท่ีเหมาะสม การพฒั นา
ศกั ยภาพของคนและการใช้เทคนิควิธีการทางานต่างๆ เข้ามาช่วย

ประสิทธิผล (Efficiency) หมายถงึ ความสามารถการบรรลจุ ดุ ม่งุ หมาย
โดยใช้ทรพั ยากรตา่ สุด คือ ใช้วิธีการให้เกิดการจดั สรรทรพั ยากรที่สิ้นเปลือง
น้อยท่ีสดุ โดยมีเป้าหมายคือ ประสิทธิผล

128

การเพ่ิมผลผลิตประกอบด้วย 2 แนวคิด ได้แก่
แนวคิดด้านวิทยาศาสตร์
แนวคิดด้านเศรษฐกิจและสงั คม

 คณุ ภาพ (Quality)
 ต้นทนุ (Cost)
 การส่งมอบ (Delivery)
 ความปลอดภยั ในการปฏิบตั ิงาน (Safety)
 ขวญั กาลงั ใจในการปฏิบตั ิงาน (Morale)
 สิ่งแวดล้อม (Environment)
 จรรยาบรรณในการดาเนินการทางธรุ กิจ

129

การประยุกต์ใช้หลกั การบริหารงานคุณภาพและเพิ่มผลผลิตในการ
วางแผนและดาเนิ นงาน ควรจะอาศยั เทคนิ คและเครื่องมือพืน้ ฐานเพ่ือช่วยใน
การเพิ่มผลผลิตในองคก์ ร ได้แก่

 กิจกรรมเพอื่ ความปลอดภยั
 กิจกรรม 5 ส
 วงจร PDCA
 กิจกรรมข้อเสนอแนะ
 กิจกรรมกล่มุ ย่อย (QCC = Quality Control Cycle)

130



เศรษฐกิจพอเพียง เป็ นปรชั ญาท่ีชี้ถึงการดารงและปฏิบตั ิตนของประชาชน
ในทกุ ระดบั ตงั้ แต่ระดบั บคุ คล ระดบั ครอบครวั ระดบั ชุมชนจนถึงระดบั รฐั ทงั้ ในการ
พฒั นาและการบริหารประเทศให้ดาเนิ นไปบนทางสายกลาง โดยเฉพาะการพฒั นา
เศรษฐกิจเพ่ือให้ก้าวทนั ต่อโลกยคุ โลกาภิวตั น์ ซึ่งเป็ นเศรษฐกิจ ของทุกคนและทุก
อาชีพ ซ่ึงการนาไปปฏิบตั ิกต็ ้องเหมาะสมกบั อาชีพของตนเองด้วย

ผ้ปู ระกอบการจึงควรจะดาเนิ นธุรกิจแบบเศรษฐกิจพอเพียง ซึ่งเป็ นแนว
ความคิดท่ีมากกว่าการมุ่งเน้นธุรกิจและสงั คม เพราะเป็ นแนวความคิดที่คานึงถึง
ความมีสานึกในคณุ ธรรม ความซื่อสตั ยส์ จุ ริต ความรอบคอบ ให้เกิดความสมดลุ และ
พรอ้ มต่อการรองรบั การเปลี่ยนแปลง ทงั้ ด้านวตั ถุ สงั คม สิ่งแวดล้อม และวฒั นธรรม
จากโลกภายนอก สามารถพิจารณาได้ดงั ต่อไปนี้

พิจารณาจากความสามารถในการพึ่งตนเอง

พิจารณาความร้คู ่คู ณุ ธรรม

132

การบริหารจดั การด้วยความพอเพียงนัน้ จะต้องเริ่มที่เป้าหมาย ได้แก่
ความสามารถในการบริหารงาน

ต้องแสวงหาความรกู้ บั สรา้ งความเขม้ แขง็ หรือ
เพ่ิมความขยนั ขนั แขง็ ในการทางาน
การมีเป้าหมายด้านคณุ ภาพชีวิต

วิธีป้ องกันท่ีดีในอนาคต คือ การปฏิ บตั ิ ตามแนวทางการบริหาร
จดั การแบบพอเพียง ได้แก่

 ต้องรจู้ กั พงึ่ ตนเอง
 ต้องรจู้ กั ประมาณการในการบริโภค
 การดาเนินชีวิตหรือการบริหารงาน
 ต้องมีการบริหารจดั การที่ดี

133

เศรษฐกิจพอเพียงเป็นแนวทางในการดาเนินชีวิตของคนตงั้ แต่ระดบั
บุคคลจนถึงระดบั สงั คมและประเทศชาติ เพ่ือให้สามารถบริหารจดั การกบั การ
ดาเนิ นชีวิตได้อย่างสมดลุ โดยสามารถนาแนวทางเศรษฐกิจพอเพียงไปใช้ใน
การจดั การกบั ชีวิตได้ดงั นี้

รจู้ กั ใช้เงินให้เหมาะสม

ร้จู กั เลือกให้เหมาะสม

รจู้ กั การบริโภคท่ีเหมาะสม
หลีกเลี่ยงอบายมขุ

134

การทาบญั ชีครวั เรือน คือ การจดบนั ทึกข้อมลู เก่ียวกบั เงื่อนไขปัจจยั
ในการดารงชีวิตของตนเอง ครอบครวั ชมุ ชน และประเทศ ขอ้ มลู ที่ได้จากการ
บนั ทึกจะเป็นตวั บง่ ชี้อดีต ปัจจบุ นั และอนาคตของชีวิต สามารถ
นาขอ้ มลู อดีตมาบอกปัจจบุ นั และอนาคตได้ ขอ้ มลู ที่ได้
บนั ทึกไว้ จะเป็นประโยชน์ต่อการวางแผน ชีวิต
และกิจกรรมต่างๆ ในชีวิต ครอบครวั ชมุ ชน
และประเทศได้

135

การบนั ทึกเกี่ยวกบั การใช้เครอ่ื งมือและวสั ดอุ ปุ กรณ์
การบนั ทึกการปฏิบตั ิงาน

136

การบนั ทึกบญั ชีรายรบั -รายจ่าย

137

ภมู ิปัญญาท้องถ่ินไทย (Wisdom) คือ ความรู้ความชานาญ วิธีการ
หรือเทคโนโลยีที่มีการสืบทอดต่อกันมาจากอดีตสู่ปัจจุบนั รวมทัง้ งาน
สรา้ งสรรคข์ องกล่มุ คนในชมุ ชนบนพนื้ ฐานวฒั นธรรม และสร้างสรรคข์ ึน้ เพ่ือ
ประโยชน์ของกล่มุ โดยสะท้อนความคิดและความคาดหวงั ของชมุ ชนนัน้ ด้วย
เป็ นการแสดงออกซึ่งเอกลกั ษณ์ทางสังคมและวฒั นธรรม มาตรฐานและ
คณุ ค่าของชุมชน อาจใช้ภาษาหรือไม่ใช้ภาษาหรือผสมผสานระหว่างใช้ภาษา
และไมใ่ ช้ภาษาเป็นส่ือ สามารถแบง่ ออกเป็น 2 ประเภท ได้แก่

ภมู ิปัญญาประเภทองคค์ วามร้ขู องกล่มุ บคุ คลท้องถิ่น

ภมู ิปัญญาประเภทงานศิลปวฒั นธรรมพืน้ บ้าน

138