PERANCANGAN STRATEGIK KV(P)TI 2021-2025

KLUSTER 3 : PENERAJU : ISU SEMASA :
JARINGAN DAN JALINAN TIMBALAN PENGARAH AKADEMIK 1. Perhubungan luar kolej yang masih perlu dipertingkatkan.
DAN TIMBALAN SOKONGAN 2. Peranan Penasihat Teknikal perlu dioptimumkan.
AKADEMIK

OBJEKTIF STRATEGIK : MATLAMAT STRATEGIK:
Memantapkan perkongsian 1. Memantapkan keterlibatan strategik kolej dengan pihak
pintar dengan pemegang taruh
berkepentingan.
2. Memantapkan pengurusan penasihat teknikal.

BIL MATLAMAT STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA TAHUN SASARAN PELAKSANA

2021 2022 2023 2024 2025

1 Memantapkan Keterlibatan strategik kolej dengan pihak 32 34 36 38 40 Ketua Unit
keterlibatan strategik
kolej dengan pihak berkepentingan Perhubungan

Awam

berkepentingan

2 Memantapkan Bilangan semakan kurikulum yang telah disemak 0 2 4 6 8 Penyelaras

Pengurusan Penasihat oleh Penasihat Teknikal Program Jawatankuasa

Teknikal Penasihat Teknikal

MS 51

PELAN TAKTIKAL DAN PELAN
OPERASI KLUSTER 3

52

STRATEGI 1 : MEMANTAPKAN KETERLIBATAN STRATEGIK KOLEJ DENGAN PIHAK BERKEPENTINGAN

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan
Sasaran Prestasi

#1 Memantapkan keterlibatan Menguruskan lawatan dari Pensyarah dan Peningkatan keterlibatan strategik kolejKetua Unit

strategik kolej dengan pihak sekolah-sekolah dan agensi luar pelajar yang dengan pihak berkepentingan Perhubungan
berkenaan Awam
berkepentingan ke Kolej Vokasional (Pertanian)
Teluk Intan

Mengurus lawatan/program keluar
atau bersama institusi luar

53

STRATEGI 1 :MEMANTAPKAN PENGURUSAN PENASIHAT TEKNIKAL

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan
Sasaran Prestasi

#1 Mesyuarat Jawatankuasa Mesyuarat Penubuhan Ketua program dan Peningkatan bilangan semakan Penyelaras

Penasihat Teknikal Program Jawatankuasa Induk Penasihat Penasihat Teknikal kurikulum yang telah disemak oleh Penasihat
Diploma Teknikal 2021-2023
Program Penasihat Teknikal Program Teknikal

Mesyuarat Jawatankuasa Penasihat Ketua Program
Teknikal Program Diploma Kolej
(Pertanian) Teluk Intan

Mesyuarat Pelarasan peringkat
Program untuk semakan Kurikulum
bersama Penasihat Teknikal

#2 Memantapkan Kurikulum dan Bengkel dan Verifikasi Pentaksiran Ketua Program Peningkatan bilangan semakan kurikulum Penyelaras

Pentaksiran Berterusan Berterusan Bersama Penasihat dan Penasihat yang telah disemak oleh Penasihat Penasihat

Teknikal Program Diploma Teknikal Teknikal Program Teknikal

Pembentangan pelaporan dan Ketua Program
Verifikasi Pentaksiran Berterusan
oleh Ketua Program

54

PERANCANGAN STRATEGIK
KOLEJ VOKASIONAL (PERTANIAN) TELUK INTAN

PENYELIDIKAN
DAN INOVASI

KLUSTER 4

KLUSTER 4 : PENERAJU : ISU SEMASA :
PENYELIDIKAN DAN INOVASI KETUA JAMINAN KUALITI 1. Penyertaan inovasi dalam PnP perlu ditingkatkan.
2. Penyertaan inovasi dalam pertandingan hendak dikekalkan.
OBJEKTIF STRATEGIK :
Membudayakan penyelidikan dan MATLAMAT STRATEGIK:
inovasi 1. Meningkatkan kemahiran inovasi dalam kalangan pensyarah.
2. Meningkatkan kemahiran inovasi dalam kalangan pelajar.

BIL MATLAMAT STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA TAHUN SASARAN PELAKSANA

2021 2022 2023 2024 2025 Penyelaras
3 7 Kumpulan
1 Meningkatkan kemahiran Bilangan inovasi PdP daripada 4 56 Inovasi Kreatif
inovasi dalam kalangan pensyarah yang didokumentasikan 33 45 Pensyarah
pensyarah 36 39 42
Bilangan pertandingan inovasi yang Penyelaras
2 Meningkatkan kemahiran disertai oleh pelajar Inovasi Produk
inovasi dalam kalangan Pelajar
pelajar

MS 56

PELAN TAKTIKAL DAN PELAN
OPERASI KLUSTER 4

57

STRATEGI 1 : MENINGKATKAN KEMAHIRAN INOVASI DALAM KALANGAN PENSYARAH

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan
Sasaran Prestasi

#1 Pembudayaan Inovasi dalam Memperkasakan Bengkel Inovasi Pensyarah Peningkatan bilangan inovasi PdP Penyelaras

kalangan pensyarah dan Kajian Tindakan daripada pensyarah yang Kumpulan

didokumentasikan. Inovasi Kreatif

Pertandingan inovasi dan Kajian Pensyarah Pensyarah
Tindakan

58

STRATEGI 2 : MENINGKATKAN KEMAHIRAN INOVASI DALAM KALANGAN PELAJAR

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan
Sasaran Prestasi

#1 Pembudayaan Inovasi dalam Mengembangkan PTA pelajar Pelajar Diploma Peningkatan bilangan inovasi pelajar Pensyarah

kalangan pelajar yang berpotensi sebagai projek Tahun 2 PTA

inovasi pelajar

59

PERANCANGAN STRATEGIK
KOLEJ VOKASIONAL (PERTANIAN) TELUK INTAN

KLUSTER 5 TADBIR URUS
DAN SOKONGAN
PROFESIONAL

KLUSTER 5 : PENERAJU : ISU SEMASA :
TADBIR URUS DAN TIMBALAN PENGARAH
SOKONGAN SOKONGAN AKADEMIK 1. Pematuhan akreditasi MQA04.
PROFESIONAL KETUA JAMINAN KUALITI 2. Pematuhan proses kerja mengikut Sistem Pengurusan Kualiti.
3. Pematuhan prosedur pengurusan kewangan.
OBJEKTIF STRATEGIK : 4. Pematuhan pengurusan perolehan/peralatan/aset.
Mencemerlangkan prestasi tadbir urus 5. 5 elemen EKSA masih ditahap perlu ditingkatkan.
dan pematuhan standard 6. Persekitaran kerja yang selamat perlu ditingkatkan.
7. Pengunaan perkhidmatan pusat sumber yang perlu ditingkatkan.
8. Kesedaran amalan 3K di asrama perlu ditingkatkan.
9. Pengurusan penyelenggaraan perlu ditingkatkan.
10. Capaian internet di kolej boleh ditingkatkan.

MATLAMAT STRATEGIK:

1. Memastikan akreditasi penuh program diploma dikekalkan.
2. Mengekalkan kualiti penyampaian kurikulum mengikut Sistem Pengurusan

Kualiti(SPK).
3. Pemantapan pengurusan kewangan.
4. Pemantapan pengurusan perolehan/peralatan/aset.
5. Pemantapan 5 elemen EKSA.
6. Meningkatkan tahap keselamatan dan kesihatan dalam pekerjaan.
7. Memantapkan perkhidmatan pusat sumber.
8. Memantapkan amalan 3K di asrama.
9. Meningkatkan pengurusan pembangunan dan penyelenggaraan institusi.
10. Memantapkan kemudahan internet di kolej.

BIL MATLAMAT STRATEGI INDIKATOR TAHUN SASARAN PELAKSANA

2021 2022 2023 2024 2025

1 Memastikan pematuhan akreditasi Jumlah program yang 0 2 6 6 10 Penyelaras
penuh program diploma dicapai 12 10 8 Jawatankuasa
mencapai pematuhan akreditasi Pematuhan MQA 04
2 Mengekalkan kualiti penyampaian
kurikulum mengikut Sistem penuh MQA 04 6 4 Penyelaras
Pengurusan Kualiti (SPK) Jawatankuasa Sistem
Bilangan Non Conformance Pengurusan Kualiti (SPK)

Report (NCR) dan Opportunaty MS 61

For Improvement (OFI) audit

dalaman

KLUSTER 5 : PENERAJU : ISU SEMASA :
TADBIR URUS DAN TIMBALAN PENGARAH
SOKONGAN SOKONGAN AKADEMIK 1. Pematuhan akreditasi MQA04.
PROFESIONAL KETUA JAMINAN KUALITI 2. Pematuhan proses kerja mengikut Sistem Pengurusan Kualiti.
3. Pematuhan prosedur pengurusan kewangan.
OBJEKTIF STRATEGIK : 4. Pematuhan pengurusan perolehan/peralatan/aset.
Mencemerlangkan prestasi tadbir urus 5. 5 elemen EKSA masih ditahap perlu ditingkatkan.
dan pematuhan standard 6. Persekitaran kerja yang selamat perlu ditingkatkan.
7. Pengunaan perkhidmatan pusat sumber yang perlu ditingkatkan.
8. Kesedaran amalan 3K di asrama perlu ditingkatkan.
9. Pengurusan penyelenggaraan perlu ditingkatkan.
10. Capaian internet di kolej boleh ditingkatkan.

MATLAMAT STRATEGIK:

1. Memastikan akreditasi penuh program diploma dikekalkan.
2. Mengekalkan kualiti penyampaian kurikulum mengikut Sistem Pengurusan

Kualiti(SPK).
3. Pemantapan pengurusan kewangan.
4. Pemantapan pengurusan perolehan/peralatan/aset.
5. Pemantapan 5 elemen EKSA.
6. Meningkatkan tahap keselamatan dan kesihatan dalam pekerjaan.
7. Memantapkan perkhidmatan pusat sumber.
8. Memantapkan amalan 3K di asrama.
9. Meningkatkan pengurusan pembangunan dan penyelenggaraan institusi.
10. Memantapkan kemudahan internet di kolej.

BIL MATLAMAT STRATEGI INDIKATOR 2021 TAHUN SASARAN PELAKSANA
3 Pemantapan pengurusan kewangan 96% 2022 2023 2024 2025
Peratusan audit dari Jabatan 97% 98% 99% 100% Ketua Pembantu Tadbir
Audit Negara (Cawangan Ipoh)

MS 62

KLUSTER 5 : PENERAJU : ISU SEMASA :
TADBIR URUS DAN TIMBALAN PENGARAH
SOKONGAN SOKONGAN AKADEMIK 1. Pematuhan akreditasi MQA04.
PROFESIONAL KETUA JAMINAN KUALITI 2. Pematuhan proses kerja mengikut Sistem Pengurusan Kualiti.
3. Pematuhan prosedur pengurusan kewangan.
OBJEKTIF STRATEGIK : 4. Pematuhan pengurusan perolehan/peralatan/aset.
Mencemerlangkan prestasi tadbir urus 5. 5 elemen EKSA masih ditahap perlu ditingkatkan.
dan pematuhan standard 6. Persekitaran kerja yang selamat perlu ditingkatkan.
7. Pengunaan perkhidmatan pusat sumber yang perlu ditingkatkan.
BIL MATLAMAT STRATEGI 8. Kesedaran amalan 3K di asrama perlu ditingkatkan.
4 Pemantapan pengurusan 9. Pengurusan penyelenggaraan perlu ditingkatkan.
perolehan/peralatan/aset 10. Capaian internet di kolej boleh ditingkatkan.

MATLAMAT STRATEGIK:

1. Memastikan akreditasi penuh program diploma dikekalkan.
2. Mengekalkan kualiti penyampaian kurikulum mengikut Sistem Pengurusan

Kualiti(SPK).
3. Pemantapan pengurusan kewangan.
4. Pemantapan pengurusan perolehan/peralatan/aset.
5. Pemantapan 5 elemen EKSA.
6. Meningkatkan tahap keselamatan dan kesihatan dalam pekerjaan.
7. Memantapkan perkhidmatan pusat sumber.
8. Memantapkan amalan 3K di asrama.
9. Meningkatkan pengurusan pembangunan dan penyelenggaraan institusi.
10. Memantapkan kemudahan internet di kolej.

INDIKATOR 2021 TAHUN SASARAN PELAKSANA
Baik 2025
Gred pencapaian daripada 2022 2023 2024
Audit Naziran Akauntan Negara Baik Ceme Ceme Ceme Pembantu Tadbir
rlang
rlang rlang

Bilangan teguran terhadap 6 5 4 3 2 Pengawai Aset
pengurusan aset dan stor

dalam Pemerhatian Bagi

Pengurusan Kewangan MS 63

KLUSTER 5 : PENERAJU : ISU SEMASA :
TADBIR URUS DAN TIMBALAN PENGARAH
SOKONGAN SOKONGAN AKADEMIK 1. Pematuhan akreditasi MQA04.
PROFESIONAL KETUA JAMINAN KUALITI 2. Pematuhan proses kerja mengikut Sistem Pengurusan Kualiti.
3. Pematuhan prosedur pengurusan kewangan.
4. Pematuhan pengurusan perolehan/peralatan/aset.
5. 5 elemen EKSA masih ditahap perlu ditingkatkan.
6. Persekitaran kerja yang selamat perlu ditingkatkan.
7. Pengunaan perkhidmatan pusat sumber yang perlu ditingkatkan.
8. Kesedaran amalan 3K di asrama perlu ditingkatkan.
9. Pengurusan penyelenggaraan perlu ditingkatkan.
10. Capaian internet di kolej boleh ditingkatkan.

OBJEKTIF STRATEGIK : MATLAMAT STRATEGIK:
Mencemerlangkan prestasi tadbir urus
dan pematuhan standard 1. Memastikan akreditasi penuh program diploma dikekalkan.
2. Mengekalkan kualiti penyampaian kurikulum mengikut Sistem Pengurusan

Kualiti(SPK).
3. Pemantapan pengurusan kewangan.
4. Pemantapan pengurusan perolehan/peralatan/aset.
5. Pemantapan 5 elemen EKSA.
6. Meningkatkan tahap keselamatan dan kesihatan dalam pekerjaan.
7. Memantapkan perkhidmatan pusat sumber.
8. Memantapkan amalan 3K di asrama.
9. Meningkatkan pengurusan pembangunan dan penyelenggaraan institusi.
10. Memantapkan kemudahan internet di kolej.

BIL MATLAMAT STRATEGI INDIKATOR 2021 TAHUN SASARAN PELAKSANA
audit 70 2022 2023 2024 2025
5 Pemantapan persekitaran kerja yang Peratusan markah
kondusif bagi dapat pensijilan MAMPU dalaman EKSA 75 85 90 95 Penyelaras
Jawatankuasa EKSA

6 Meningkatkan tahap keselamatan Gred pencapaian audit oleh D C C B B Penyelaras
dan kesihatan dalam pekerjaan
OSHA Jawatankuasa OSH

MS 64

KLUSTER 5 : PENERAJU : ISU SEMASA :
TADBIR URUS DAN TIMBALAN PENGARAH
SOKONGAN SOKONGAN AKADEMIK 1. Pematuhan akreditasi MQA04.
PROFESIONAL KETUA JAMINAN KUALITI 2. Pematuhan proses kerja mengikut Sistem Pengurusan Kualiti.
3. Pematuhan prosedur pengurusan kewangan.
OBJEKTIF STRATEGIK : 4. Pematuhan pengurusan perolehan/peralatan/aset.
Mencemerlangkan prestasi tadbir urus 5. 5 elemen EKSA masih ditahap perlu ditingkatkan.
dan pematuhan standard 6. Persekitaran kerja yang selamat perlu ditingkatkan.
7. Pengunaan perkhidmatan pusat sumber yang perlu ditingkatkan.
8. Kesedaran amalan 3K di asrama perlu ditingkatkan.
9. Pengurusan penyelenggaraan perlu ditingkatkan.
10. Capaian internet di kolej boleh ditingkatkan.

MATLAMAT STRATEGIK:

1. Memastikan akreditasi penuh program diploma dikekalkan.
2. Mengekalkan kualiti penyampaian kurikulum mengikut Sistem Pengurusan

Kualiti(SPK).
3. Pemantapan pengurusan kewangan.
4. Pemantapan pengurusan perolehan/peralatan/aset.
5. Pemantapan 5 elemen EKSA.
6. Meningkatkan tahap keselamatan dan kesihatan dalam pekerjaan.
7. Memantapkan perkhidmatan pusat sumber.
8. Memantapkan amalan 3K di asrama.
9. Meningkatkan pengurusan pembangunan dan penyelenggaraan institusi.
10. Memantapkan kemudahan internet di kolej.

BIL MATLAMAT STRATEGI INDIKATOR TAHUN SASARAN PELAKSANA

2021 2022 2023 2024 2025

7 Memantapkan perkhidmatan pusat Kekerapan (bilangan) 1200 1400 1600 1800 2000 Ketua Unit PSS

sumber (PSS) untuk semua warga kolej penggunaan perkhidmatan

pusat sumber oleh warga kolej

(setahun)

8 Memantapkan amalan 3K di kolej Peratusan pematuhan amalan 70 75 80 85 90 Ketua Unit Asrama

kediaman 3K di kolej kediaman

MS 65

KLUSTER 5 : PENERAJU : ISU SEMASA :
TADBIR URUS DAN TIMBALAN PENGARAH
SOKONGAN SOKONGAN AKADEMIK 1. Pematuhan akreditasi MQA04.
PROFESIONAL KETUA JAMINAN KUALITI 2. Pematuhan proses kerja mengikut Sistem Pengurusan Kualiti.
3. Pematuhan prosedur pengurusan kewangan.
OBJEKTIF STRATEGIK : 4. Pematuhan pengurusan perolehan/peralatan/aset.
Mencemerlangkan prestasi tadbir urus 5. 5 elemen EKSA masih ditahap perlu ditingkatkan.
dan pematuhan standard 6. Persekitaran kerja yang selamat perlu ditingkatkan.
7. Pengunaan perkhidmatan pusat sumber yang perlu ditingkatkan.
8. Kesedaran amalan 3K di asrama perlu ditingkatkan.
9. Pengurusan penyelenggaraan perlu ditingkatkan.
10. Capaian internet di kolej boleh ditingkatkan.

MATLAMAT STRATEGIK:

1. Memastikan akreditasi penuh program diploma dikekalkan.
2. Mengekalkan kualiti penyampaian kurikulum mengikut Sistem Pengurusan

Kualiti(SPK).
3. Pemantapan pengurusan kewangan.
4. Pemantapan pengurusan perolehan/peralatan/aset.
5. Pemantapan 5 elemen EKSA.
6. Meningkatkan tahap keselamatan dan kesihatan dalam pekerjaan.
7. Memantapkan perkhidmatan pusat sumber.
8. Memantapkan amalan 3K di asrama.
9. Meningkatkan pengurusan pembangunan dan penyelenggaraan institusi.
10. Memantapkan kemudahan internet di kolej.

BIL MATLAMAT STRATEGI INDIKATOR 2021 TAHUN SASARAN 2025 PELAKSANA
75 2022 2023 2024 95
9 Meningkatkan pengurusan Peratusan penyelesaian aduan Ketua Unit
pembangunan dan penyelenggaraan dan penambahbaikan 5 80 85 90 9 Pembangunan dan
institusi kerosakan Penyelenggaraan
Bilangan hotspot kawasan 678 Ketua Unit ICT
10 Memantapkan kemudahan internet capaian internet di kolej
di kolej

MS 66

PELAN TAKTIKAL DAN PELAN
OPERASI KLUSTER 5

67

STRATEGI 1 : MEMASTIKAN AKREDITASI PENUH PROGRAM DIPLOMA DIKEKALKAN

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan
Sasaran Prestasi

#1 Mengoptimumkan gerak Mesyuarat bagi Pematuhan Ketua program Peningkatan peratus gerak kerja bagi Penyelaras

kerja pematuhan Akreditasi Akreditasi MQA 04 dan pensyarah pematuhan akreditasi penuh MQA 04 MQA
Penuh Program (MQA 04) Bengkel persediaan Pematuhan diploma

Akreditasi MQA 04

#2 Melaksanakan Audit secara Program Audit Dalaman Ketua Program Peningkatan peratus gerak kerja bagi Auditor

berkala bagi Pematuhan pematuhan MQA04 dan Pensyarah pematuhan akreditasi penuh MQA 04 Dalaman

Akreditasi Penuh MQA 04 Diploma MQA

68

STRATEGI 2 : MENGEKALKAN KUALITI PENYAMPAIAN KURIKULUM MENGIKUT SISTEM PENGURUSAN
KUALITI (SPK)

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan
Sasaran Prestasi

#1 Mengoptimumkan Bengkel Pematuhan SPK Pemegang PK Peningkatan pematuhan proses kerja Penyelaras

Program Pelaksanaan dan SPK

Pematuhan Prosedur Kualiti Program Pematuhan SPK

(PK)

#2 Melaksanakan Audit secara Program Audit SPK Pemegang PK Peningkatan pematuhan proses kerja Auditor
berkala bagi Pematuhan Dalaman SPK
Prosedur Kualiti (PK)

69

STRATEGI 3 : PEMANTAPAN PENGURUSAN KEWANGAN

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan
Sasaran Prestasi

#1 Mesyuarat Pengurusan Mesyuarat Jawatankuasa Ahli Peningkatan peratusan dari Jabatan Ketua

Kewangan dan Akaun Kolej Pengurusan Kewangan dan Jawatankuasa Audit Negara (Cawangan Ipoh) Pembantu
Akaun Sekolah (4 kali setahun) Pengurusan Tadbir

Kewangan dan

Akaun Sekolah

#2 Memantapkan Pengurusan Penekanan Prosedur Pembelian Ahli Peningkatan peratusan dari Jabatan Ketua

Kewangan dan Akaun Kolej Dalam Mesyuarat Jabatan Jawatankuasa Audit Negara (Cawangan Ipoh) Pembantu
Pengurusan Tadbir

Kewangan dan

Akaun Sekolah

#3 Audit Prosedur Pengurusan Audit Dalaman Tahunan (2 kali Ahli Peningkatan peratusan dari Jabatan Ketua

Kewangan setahun) Jawatankuasa Audit Negara (Cawangan Ipoh) Pembantu
Audit Luaran Pengurusan Pengurusan Tadbir

Kewangan dan

Kewangan Akaun Sekolah

70

STRATEGI 4 : PEMANTAPAN PENGURUSAN PEROLEHAN/PERALATAN/ASET

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan
Sasaran
#1 Mesyuarat Dan Taklimat Taklimat ID E-Perolehan Prestasi
Pengurusan Perolehan Pengurusan
Organisasi Peningkatan gred Pencapaian Unit
KV(P)TI/
Pensyarah Daripada Audit Naziran Akauntan Kewangan

Negara KV(P)TI

#2 Audit Pengurusan Perolehan Audit Luaran Pengurusan Pengurusan Peningkatan gred Pencapaian Unit
Perolehan Organisasi Daripada Audit Naziran Akauntan Kewangan
KV(P)TI/ Negara KV(P)TI
#3 Mesyuarat Pengurusan Aset Mesyuarat Jawatankuasa Aset Pensyarah
Alih Kerajaan Peringkat KVPTI Peningkatan gred Pencapaian Unit Aset
Penyelaras Daripada Audit Naziran Akauntan KV(P)TI
#4 Pelaksanaan pemeriksaan Pemeriksaan Aset Negara
dan verifikasi aset berkala Unit Aset
Laporan pengurusan Aset Penyelaras Peningkatan gred Pencapaian KV(P)TI
Daripada Audit Naziran Akauntan
Negara

71

STRATEGI 5 : PEMANTAPAN PERSEKITARAN KERJA YANG KONDUSIF

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan
Sasaran Prestasi

#1 Mesyuarat, bengkel dan Mesyuarat Jawatankuasa Induk Jawatankuasa Peningkatan markah penilaian audit Penyelaras I

taklimat Ekosistem Kondusif EKSA. EKSA dalaman EKSA dan II EKSA

Sektor Awam (EKSA)

Mesyuarat Jawatankuasa EKSA Semua warga Peningkatan peratus gerak kerja bagi

KVPTI mendapatkan pensijilan daripada

pihak MAMPU

Taklimat dan bengkel EKSA

#2 Memantapkan Program Program kolaborasi EKSA
EKSA dalam kolej

Program Pemerkasaan EKSA

#3 Audit Dalaman dan Luar Anugerah Kualiti EKSA Semua warga Peningkatan markah penilaian audit JK Audit
EKSA Program Audit Dalaman EKSA
KVPTI dalaman EKSA
Program Audit MAMPU
JK EKSA

72

STRATEGI 6 : MENINGKATKAN TAHAP KESELAMATAN DAN KESIHATAN DALAM PEKERJAAN

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan
Sasaran Prestasi
#1 Mesyuarat dan Bengkel bagi Mesyuarat Jawatankuasa OSH Jawatankuasa
Jawatankuasa Peningkatan gred Pencapaian Audit OSH
Jawatankuasa OSH (Berkala) OSH
oleh OSHA Penyelaras
Audit
Bengkel Keselamatan dan Pensyarah dan
Kesihatan Pekerjaan (Tidak pelajar
Berkala)

Penekanan amalan kerja selamat Ketua jabatan

dalam mesyuarat jabatan. dan ketua

(Berkala) program

#2 Memantapkan Program Program Kolaborasi OSH Jawatankuasa

Jawatankuasa OSH di Kolej OSH

Program Pemerkasaan OSH Pensyarah dan

#3 Audit Dalaman dan luaran Program Audit Luaran OSH pelajar
OSH
Jawatankuasa Peningkatan gred Pencapaian Audit

OSH oleh OSHA

Program Audit Dalaman OSH

73

STRATEGI 7 : MEMANTAPKAN PERKHIDMATAN PUSAT SUMBER

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan
Sasaran Prestasi
#1 Program menggalakkan Menggiatkan Program Pusat Ketua Unit
pengunjungan ke pusat Sumber Sekolah Warga KVPTI Peningkatan kekerapan penggunaan Pusat Sumber
sumber dalam kalangan perkhidmatan pusat sumber oleh
pelajar Memantapkan Sudut Santai warga kolej (setahun)

Menambahbaik tahap keselesaan
pusat sumber sekolah

#2 Menaik taraf perkhidmatan Memantapkan Sistem Automasi Warga KVPTI

pusat sumber Pinjaman Buku

Menambahkah 5(minima) buah Warga KVPTI
buku rujukan program setiap Ketua Program
tahun

Memurnikan buku log
perkhidmatan serta aduan
pelanggan

74

STRATEGI 8 : MEMANTAPKAN AMALAN 3K DI ASRAMA

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan
Sasaran Prestasi
#1 Menggiatkan program- Memperkasa Aktiviti Tahunan Ketua Unit
program amalan 3K Asrama Semua pelajar Peningkatan peratusan pematuhan Pengurusan
asrama Asrama
Penilaian Asrama (Sunday amalan 3K di asrama
Inspection) Ketua Unit
Semua pelajar Pengurusan
asrama ikut dorm Asrama

75

STRATEGI 9 : MENINGKATKAN PENGURUSAN PEMBANGUNAN DAN PENYELENGGARAAN INSTITUSI

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan

Sasaran Prestasi Ketua Unit
Pembangunan
#1 Penyelenggaraan bangunan Selenggara kerosakan fasiliti. Semua fasiliti di Peningkatan kadar penyelesaian dan
Penyelenggaraan
dalam Kolej aduan dan penambahbaikan
Vokasional kerosakan
(Pertanian) Teluk

Intan

Menyediakan keperluan dan
kelengkapan bangunan

Melakukan pemeriksaan fasiliti
secara berkala.

76

STRATEGI 10 : MEMANTAPKAN KEMUDAHAN INTERNET DI KOLEJ

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan
Sasaran Prestasi
Ketua Unit
#1 Menambahkan pusat capaian Mengadakan kerjasama dengan Pihak TM Peningkatan peratus kawasan Teknologi
capaian internet di kolej Maklumat
internet di kolej pihak Telekom Malaysia Berhad

(TM)

Menjalinkan usaha sama dengan Pihak PIBG
pihak PIBG

77

PERANCANGAN STRATEGIK
KOLEJ VOKASIONAL (PERTANIAN) TELUK INTAN

PENJENAMAAN
IMEJ TVET KOLEJ

KLUSTER 6

KLUSTER 6 : PENERAJU : ISU SEMASA :
PENJENAMAAN IMEJ TIMBALAN PENGARAH SOKONGAN 1. Enrolmen KV(P)TI belum mencapai sasaran yang diunjur oleh
TVET KOLEJ AKADEMIK
BPLTV.
OBJEKTIF STRATEGIK : 2. Success Story alumni KV(P)TI perlu diwawarkan bagi
Mempromosi KV(P)TI
kepada masyarakat mempromosi KV(P)TI.
dan
MATLAMAT STRATEGIK:
1. Meningkatkan nama KV(P)TI dalam kalangan masyarakat.
2. Menerbitkan Success Story alumni melalui media fizikal atau

maya.

BIL MATLAMAT STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA TAHUN SASARAN PELAKSANA

2021 2022 2023 2024 2025

1 Meningkatkan nama Peratusan enrolmen pelajar 75 80 85 90 95 Unit

KV(P)TI dalam kalangan Penghubungan

masyarakat Awam

2 Menerbitkan Success Story Bilangan e-book Success Story alumni KVPTI yang 1 2 3 4 5 Ketua Unit

alumni melalui media fizikal diterbitkan Psikologi dan

atau maya Kerjaya

Bilangan buku Success Story alumni KV(P)TI yang 1 1 2 2 3
diterbitkan

PELAN TAKTIKAL DAN PELAN
OPERASI KLUSTER 6

80

STRATEGI 1 : MENINGKATKAN NAMA KV(P)TI DALAM KALANGAN MASYARAKAT

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan

#1 Memantapkan program Taklimat outreach di sekolah- Sasaran Prestasi Ketua Unit
mempromosikan KV(P)TI sekolah yang berpotensi Perhubungan
memberikan pelajar Pelajar-pelajar Peningkatan peratus enrolmen Awam

SMK sekitar pelajar
negeri Perak dan

Selangor

Mengadakan/ menyertai pameran Pihak penganjur /
orang awam

Mengadakan lawatan ke unit-unit SMK yang
memohon

Promosi secara dalam talian di Orang awam
laman web rasmi kolej dan
halaman FB kolej

81

STRATEGI 2 : MENERBITKAN SUCCESS STORY ALUMNI MELALUI MEDIA FIZIKAL ATAU MAYA

Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan Indikator Tindakan
Sasaran Prestasi

#1 Menerbitkan Success Story Menghasilkan e-book untuk Masyarakat Peningkatan bilangan buku Success Ketua Unit

alumni KV(P)TI Success Story alumni KV(P)TI Story yang diterbitkan Psikologi dan

Kerjaya

Menghasilkan buku Success

Story alumni KV(P)TI

MS 82

CARTA PERBATUAN UTAMA
PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONAL (PERTANIAN)

TELUK INTAN 2021 -2025

2021 2022 2023 2024 2025

OKT - Laporan Status OKT - Laporan Status OKT - Laporan Status OKT - Laporan Status OKT - Laporan Status
Pencapaian Pencapaian Pencapaian Pencapaian Pencapaian

JANGKA JAN - Penilaian Semula PS JAN - Penilaian Semula PS JAN - Penilaian Semula PS JAN - Penilaian Semula PS
PENDEK
JAN JAN
JANGKA o Soal selidik minat pelajar o Pelajar SVM sambung Diploma 89%
SEDERHANA o Kelulusan SPM 69%
menjurus bidang masing- o Kelulusan Diploma 91%
masing o Pematuhan MQA 04 6 program
o Soal selidik Kesejahteraan o Enrolmen pelajar 85%
Psikologi Warga Pendidikan
dilancarkan JAN
o Pelajar SVM sambung Diploma 90%
o Kelulusan SPM 70%
o Kelulusan Diploma 93%
o Pematuhan MQA 04 6 program
o Enrolmen pelajar 90%

JANGKA JAN
PANJANG o Pelajar SVM sambung Diploma 91%
o Kelulusan SPM 71%
o Kelulusan Diploma 95% MS 83
o Pematuhan MQA 04 10 program
o Enrolmen pelajar 95%

TINDAKAN PENGURUSAN & TADBIR URUS PERANCANGAN STRATEGIK KV(P)TI 2020-2024

PENGURUSAN TERTINGGI KV(P)TI

Pengarah

TINDAKAN PENGURUSAN Timbalan Pengarah Timbalan Pengarah Ketua Jaminan Kualiti
Akademik Sokongan Akademik (Peneraju 3)
1. Merancang Tadbir Urus PS KV(P)TI= 2021-2025 (Peneraju 1)
2. Menubuhkan Struktur Pasukan Penyampaian (Peneraju 2)

Inisiatif Kluster 1 PASUKAN PENYAMPAIAN INISIATIF / PELAKSANA Kluster 6
3. Memantauan Pelaksanaan PS KV(P)TI 2021-2025 Kluster 2 Kluster 3 Kluster 4 Kluster 5

o Menyediakan terma rujukan pemantauan Ketua Jabatan Ketua Unit Ketua UPA Penyelaras Penyelaras Ketua UPA
pelaksanaan PS KV(P)TI 2021-2025
Penyelaras HEP Kumpulan Jawatankuasa
o Melaporkan Kemajuan PS setahun sekali
ULKS Ketua UPK Penyelaras Inovasi Kreatif MQA, SPK, Ketua Unit ICT
(Oktober)
o Membuat penilaian semula dan semakan KPI Penyelaras Jawatankuasa Pensyarah EKSA, OSH

pada November setiap tahun Ketua Unit ICT MPP Penasihat Ketua

Ketua Unit Teknikal Penyelaras Pembantu

Pentadbir KV Kokurikulum Inovasi Produk Tadbir

Ketua Jabatan Pelajar Pengawai Aset

Ketua Program Ketua Unit

Penyelaras SE PSS, Asrama

ICT,

Pembangunan

dan

Penyelenggaraan

MS 84

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA
KLUSTER 1

MS 85

KLUSTER 1: PROFESIONALISME GURU DAN KEPEMIMPINAN
PENDIDIKAN

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA

PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV PENERANGAN JUSTIFIKASI
Markah purata pencerapan PDP - Perlu dianalisis. Pensyarah perlu dicerap
dan dinilai.
Peratus pensyarah yang 2020 – 45 38 daripada 84 Objektif KV(P)TI.
mendapat Sijil Kemahiran pensyarah vokasional
dapat SKM 3 ke atas. Kemahiran penggunaan
Peratus pensyarah yang 2020 - aplikasi ICT pensyarah
menggunakan aplikasi ICT dalam 61% pensyarah mahir perlu ditingkatkan.
PdP dalam menggunakan
aplikasi-aplikasi ICT Kualiti pengurusan dan
Bilangan Senior Leader Team 2020 - 21 dalam PdP kepimpinan SLT dan
(SLT) dan Middle Leader Team MLT KV(P)TI perlu
(MLT) baharu yang dilatih dan Jumlah pensyarah Gred ditingkatkan.
dibimbing untuk meningkatkan 48, 52, dan 54 (data
kualiti pengurusan dan kepimpinan akan diambil secara MS 86
kumulatif).

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA
KLUSTER 2

MS 87

KLUSTER 2: KUALITI BAKAT DAN KEMENJADIAN MURID

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA

PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV PENERANGAN JUSTIFIKASI
Peratusan kes disiplin dalam 2019 - 14 Peratus kes displin berat
kalangan pelajar 14 % pelajar terlibat harus menurun.
Bilangan aktiviti yang melibatkan dalam kes berat.
MPP Kualiti kepimpinan MPP
2019 - 6 6 aktiviti telah dikendali KV(P)TI perlu
Pencapaian Sukan oleh MPP. ditingkatkan.
permainan (bola (Data diambil secara
jaring) kumulatif). Bola jaring merupakan
sukan yang berpotensi
2019 Pencapai pertandingan bagi KV(P)TI.
Bola jaring. memanah sedia ada.
Johan(D)
Johan(N)

Ke 4(K)
2 SUKMA

MS 88

KLUSTER 2: KUALITI BAKAT DAN KEMENJADIAN MURID

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA

PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV PENERANGAN JUSTIFIKASI

Pencapaian Sukan 2019 Pencapai pertandingan Memanah merupakan
permainan Memanah memanah sedia ada. sukan yang berpotensi
memanah 4E3P1G(D) bagi KV(P)TI.
5E4P(N)
2E1P(K)
SUPER

Perak

Bilangan pangkat 2019 Jumlah Koperal, Staf KRS merupakan badan
Unit beruniform : 7 Koperal Sarjan, Pengawai Waran beruniform yang
Kadet Remaja pada tahun 2019 berpotensi KV(P)TI.
Sekolah (KRS) 3 Staf (Data diambil secara
sarjan kumulatif).
1 Sarjan
3 Pegawai
Waran
(PW1)

MS 89

KLUSTER 2: KUALITI BAKAT DAN KEMENJADIAN MURID

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA

PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV PENERANGAN JUSTIFIKASI
2019 - 87 Objektif Kualiti KV(P)TI
Peratusan pelajar SVM yang layak 87% pelajar SVM yang
menyambung ke peringkat layak menyambung ke
Diploma. peringkat Diploma.

Peratusan pelajar Diploma yang 2019 - 89 89% pelajar Diploma yang Objektif Kualiti KV(P)TI
layak bergraduat. layak bergraduat.

Peratusan kelulusan SKM. 2019 - 80 80% pelajar kelulusan Objektif Kualiti KV(P)TI
Peratusan kelulusan SPM SKM.

2019 - 66 66% pelajar kelulusan Objektif Kualiti KV(P)TI
SPM

MS 90

KLUSTER 2: KUALITI BAKAT DAN KEMENJADIAN MURID

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA

PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV PENERANGAN JUSTIFIKASI

Peratus pelajar yang berniat untuk 2020 – 85% Hanya 85 % pelajar Kebolehpasaran pelajar
mencapai 100%, tetapi
meneruskan kerjaya dalam bidang berminat untuk lebih daripada separuh
tidak kerja dalam bidang.
masing-masing meneruskan kerja dalam

bidang masing-masing.

Peratus kebolehpasaran graduan 2020 – 37% Hanya 37% pelajar yang

KV(P)TI dalam bidang bekerja dalam bidang.

Bilangan produk School 7 7 produk SE sehingga KV(P)TI berharsat untuk
Enterprise (SE)
2020 (Data diambil secara meningkatkan kualiti dan

kumulatif). kuantiti produk SE.

MS 91

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA
KLUSTER 3

MS 92

KLUSTER 3: JARINGAN DAN JALINAN

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA

PETUNJUK PRESTASI TOV PENERANGAN JUSTIFIKASI
UTAMA Kolaborasi bersama pihak
berkepentingan yang sedia ada
Keterlibatan strategik 2020 - 30 Kolej Vokasional Perak (9) atau yang baru perlu
kolej dengan pihak Kolej Vokasional Pertanian (5) ditingkatkan.
berkepentingan Kolej Vokasional Sungai Buloh
(Kumulatif) Kolej Alor Setar MS 93
Kolej Komuniti Sabak Bernam
Kolej Komuniti Batu Gajah
Politeknik Ungku Omar
Politeknik Sultan Idris Shah
Universti Pendidikan Sultan Idris
Universiti Putra Malaysia
Universiti Malaysia Kelantan
UNIMAP
Jabatan Orang Asli
Majlis Perbandaran Teluk Intan
Pusat Zakat
MIMOS
Jabatan Kesihatan dan Keselamatan
Balai Polis Teluk Intan

Balai Bomba Teluk Intan
(Data diambil secara kumulatif)

KLUSTER 3: JARINGAN DAN JALINAN

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA

PETUNJUK PRESTASI TOV PENERANGAN JUSTIFIKASI
UTAMA
Peranan Penasihat Teknikal
Bilangan semakan 2020 – Aktiviti semakan kurikulum KV(P)TI perlu dioptimumkan.
kurikulum yang telah tidak jelas dilaksana atas iniatif Ketua
disemak oleh Penasihat Program masing-masing.
Teknikal Program Dokumentasi berkaitan
semakan kurikulum tidak
selaras.
(Data diambil secara
kumulatif).

MS 94

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA
KLUSTER 4

MS 95

KLUSTER 4: PENYELIDIKAN DAN INOVASI

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA

PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV PENERANGAN JUSTIFIKASI
Bilangan inovasi PdP daripada 2020 - 2
pensyarah 2 inovasi PdP Budaya Inovasi PdP
2020 - 30 didokumentasikan warga KV(P)TI perlu
Bilangan inovasi pelajar (Data diambil secara ditingkatkan.
kumulatif).
Aktiviti amali dalam pdp
Jumlah 30 produk dan Projek Tahun Akhir
inovasi telah pelajar berpotensi
dipertandingkan dikembang dan
sehingga tahun 2020 diinovasikan.
(Data diambil secara
kumulatif).

MS 96

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA
KLUSTER 5

MS 97

KLUSTER 5: TADBIR URUS DAN SOKONGAN PROFESIONAL

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA

PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV PENERANGAN JUSTIFIKASI

Jumlah program yang mencapai 2020 - 0 6 Program Diploma telah 10 Program Diploma
pematuhan akreditasi penuh MQA 2020 - 14 mencapai akreditasi perlu melaksanakan
04 penuh MQA 02 pada pematuhan akreditasi
tahun 2019 penuh MQA 04 mengikut
Bilangan Non Conformance Akreditasi penuh MQA jangkamasa yang diberi.
Report (NCR) dan Opportunity for 02 bagi 4 Program
Improvement (OFI) audit dalaman Diploma dalam proses Pematuhan proses kerja
(Data diambil secara mengikut Sistem
kumulatif). Pengurusan Kualiti
KV(P)TI perlu
Dapatan Audit dalam ditingkatkan.
tahun 2020 : 2 Non
Comformance Report
(NCR) dan 12
Opportunity for
Improvement (OFI).

MS 98

KLUSTER 5: TADBIR URUS DAN SOKONGAN PROFESIONAL

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA

PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV PENERANGAN JUSTIFIKASI

Gred Pencapaian Daripada Audit 2019 - 2019 KV(P)TI dapat baik KV(P)TI berhasrat
Naziran Akauntan Negara Baik dalam Gred Pencapaian mencapai gred
Daripada Audit Naziran cemerlang.
Akauntan Negara.

Bilangan teguran terhadap 2020 - 7 2020 KV(P)TI mendapat Pengurusan aset dan
pengurusan aset dan stor dalam 7 teguran terhadap stor KV(P)TI perlu
Pemerhatian Bagi Pengurusan pengurusan aset dan dipertingkatkan.
Kewangan stor dalam Pemerhatian
Bagi Pengurusan
Kewangan.

Markah audit dalaman EKSA 2020 - 65 Markah audit dalaman KV(P)TI mensasarkan
65% pada tahun 2020. untuk diaudit oleh
MAMPU pada tahun
2023, dengan markah MS 99

KLUSTER 5: TADBIR URUS DAN SOKONGAN PROFESIONAL

PENJELASAN PENETAPAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA

PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV PENERANGAN JUSTIFIKASI

Gred Pencapaian Audit oleh 2019 - D Gred pencapai audit oleh KV(P)TI berhasrat untuk

OSHA OSHA 2019 ialah D. mencapai sekurang-

kurangnya Gred B dalam

audit OSHA.

Kekerapan (bilangan) 2019 - 1000 Jumlah penggunaan Pusat sumber KV(P)TI
perlu menyediakan
penggunaan perkhidmatan pusat perkhidmatan dari segi perkhidmatan yang
memanfaatkan warga
sumber oleh warga kolej peminjaman buku,

(setahun) pencetakan, laminating

dan lain-lain. kolej.

MS