เล่มรายงานผลการติดตามและประเมินผลแผน ประจำปีงบประมาณ 2565

สว่ นที่ 1 บทนำ

1. ควำมสำคัญของกำรติดตำมและประเมนิ ผล

การติดตาม (Monitoring) และการประเมิน (Evaluation) เป็นกระบวนการที่แตกต่างกันมีจุดหมาย
ไม่เหมือนกัน แต่กระบวนการทั้งสองมีความเกี่ยวข้องสมั พันธ์กัน และเม่ือนาแนวคิดและหลักการติดตามและประเมนิ ผล
(Monitoring and Evaluation) มาประสานใช้ด้วยกันอย่างเหมาะสม จะช่วยให้ผู้บริหารท้องถ่ิน พนักงานส่วนตาบล
พนักงานจ้าง สมาชิกสภาเทศบาลตาบลสามารถกากับดูแล ทบทวนและพัฒนางาน พัฒนาท้องถ่ินตามแผนงาน โครงการ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นของเทศบาลตาบลท่าวังทอง จึง
เป็นการตดิ ตามผลทใี่ หค้ วามสาคัญ ดงั นี้

1. ผลการปฏบิ ตั งิ านของผรู้ ับผิดชอบแต่ละแผนงาน โครงการเพอ่ื การพฒั นาเทศบาลตาบลทา่ วงั ทอง
หรือกิจกรรมต่าง ๆ ท่ีดาเนินการหรือไม่ได้ดาเนินการตามแผนพัฒนาท้องถ่ินท่ีได้กาหนดไว้หรือไม่ รวมทั้ง
งบประมาณในการดาเนนิ งาน

2. ผลการใช้ปัจจัยหรือทรัพยากรต่าง ๆ ในการพัฒนาเทศบาลตาบลท่าวังทองตรวจสอบดูว่า
แผนงาน โครงการเพื่อการพฒั นาไดร้ บั ปัจจัยหรือทรัพยากรท้ังดา้ นปริมาณและคุณภาพตามระยะเวลาทีก่ าหนดไว้
หรอื ไม่อย่างไร

3. ผลการดาเนินงานตรวจสอบดูว่าได้ผลตรงตามเป้าหมายท่ีกาหนดไว้หรือไม่เพียงใด มีปัญหา
อปุ สรรคอะไรบ้าง ท้งั ในดา้ นการจัดทาแผนพฒั นาท้องถ่นิ การดาเนินการตามแผนงานและโครงการเพ่อื การพัฒนา
ทอ้ งถิน่ และขน้ั ตอนตา่ ง ๆ ในการดาเนินการตามโครงการเพือ่ การพฒั นาท้องถิน่

4. ความสาคญั ของการตดิ ตามและประเมินแผนเป็นเครื่องมือสาคัญในการทดสอบผลการดาเนนิ งาน
ตามภารกิจของเทศบาลตาบลท่าวังทองว่าดาเนินการได้ตามเป้าหมายที่กาหนดไว้หรือไม่ ทาให้ทราบและกาหนด
ทิศทางการพัฒนาได้อย่างเป็นรูปธรรมและเกิดความชัดเจนที่จะทาให้ทราบถึงจุดแข็ ง(strengths) จุดอ่อน
(weaknesses) โอกาส (opportunities) ปัญหาหรืออุปสรรค (threats) ของแผนพัฒนาท้องถ่ิน (พ.ศ. 2561-
256๕) โครงการ กิจกรรมต่าง ๆ ซึง่ อาจเกดิ จากผ้บู ริหารท้องถน่ิ สมาชกิ สภาทอ้ งถนิ่ ปลดั /รองปลดั เทศบาลตาบล
ท่าวังทองผู้บริหารระดับหัวหนา้ สานกั /ผู้อานวยการกอง บุคลากรของเทศบาลตาบลท่าวังทอง สภาพพ้ืนท่ีและผ้มู ี
ส่วนเก่ียวข้องเพ่ือนาไปสู่การปรับปรุงแผนงาน โครงการพัฒนาให้เกิดความสอดคล้องกับสภาพพ้ืนท่ี
สภาพแวดลอ้ มในสังคมภายใตค้ วามตอ้ งการและความพึงพอใจของประชาชนตาบลท่าวังทอง

บทสรุปของควำมสำคัญก็คือ ในการไปสู่การวางแผนการพัฒนาในปีต่อ ๆ ไปเพ่ือให้เกิดผลสัมฤทธิ์
เชิงคุณค่าในกิจการสาธารณะมากท่ีสุดและเมื่อพบจุดแข็งก็ต้องเร่งรีบดาเนินการและจะต้องมีความสุขุมรอบคอบ
ในการดาเนินการขยายโครงการ งานต่าง ๆ ที่เป็นจุดแข็งและพึงรอโอกาสในการเสริมสร้างให้เกิดจุดแข็งนี้ และ
เมอ่ื พบปญั หาและอุปสรรคกจ็ ะต้องต้งั รับให้ม่นั รอโอกาสท่ีจะดาเนินการและต้ังม่ันอยา่ งสขุ ุมรอบคอบพยายามลด
ส่ิงที่เป็นปัญหาและอุปสรรค เม่ือพบจุดอ่อนต้องหยุดและถดถอยปัญหาลงให้ได้ ดาเนินการปรับปรุงให้ดีขึ้น ตั้งรับ
ให้ม่ัน เพ่ือรอโอกาสและสุดท้ายเมื่อมีโอกาสก็จะต้องใช้พันธมิตรหรือผู้มีส่วนได้เสียในเทศบาลตาบลท่าวัง
ทองให้เกิดประโยชน์ เพ่ือดาเนินการขยายแผน โครงการงานต่าง ๆ พร้อมการปรับปรุงและเร่งรีบดาเนินการ ส่ิง
เหล่าน้ีจะถูกค้นพบเพื่อให้เกิดการพัฒนาเทศบาลตาบลท่าวังทองโดยการติดตามและประเมินผลซ่ึงส่งผลให้เกิด
กระบวนการพัฒนาอยา่ งเข้มแข็งและมคี วามยั่งยนื เป็นไปตามเปา้ หมายประสงคท์ ่ีต้งั ไว้ไดอ้ ยา่ งดยี ง่ิ

2

2. วัตถปุ ระสงคข์ องกำรตดิ ตำมและประเมินผล
การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นมุ่งค้นหาแผนงาน โครงการที่ได้ดาเนินการไปแล้วว่า

ส่ิงใดควรดาเนินการต่อไปตามวัตถุประสงค์ของแผนงาน โครงการหรือศึกษาระหว่างดาเนินการตามโครงการ
เพ่อื การพฒั นาท้องนั้นว่ามีปญั หาใดควรปรับปรุงเพอื่ การบรรลุเปา้ หมาย ติดตามและประเมนิ ผลแผนงาน โครงการ
เพ่ือการพัฒนาทอ้ งถ่ินท่ไี ม่ได้ดาเนนิ การเป็นเพราะเหตุใด เกิดปญั หาจากเรือ่ งใดจึงไดก้ าหนดเปน็ วัตถุประสงค์ ดงั น้ี

1. เพ่ือเป็นเคร่ืองมือในการบริหารราชการท้องถ่ินของเทศบาลตาบลท่าวังทองซ่ึงจะช่วยตอบสนอง
ภารกิจตามอานาจหน้าที่ของหนว่ ยงาน รวมทัง้ ปรับปรงุ การปฏบิ ตั งิ านใหด้ ีขนึ้ มีประสทิ ธิภาพและประสทิ ธผิ ล

2. เพ่ือให้ทราบความก้าวหนา้ การดาเนินงานตามระยะเวลาและเป้าหมายท่ีกาหนดไว้ สภาพผลการ
ดาเนนิ งาน ตลอดจนปัญหา อุปสรรคในการพัฒนาทอ้ งถ่ินตามภารกิจท่ีได้กาหนดไว้

3. เพื่อเป็นข้อมูลสาหรับเร่งรัด ปรับปรุง แก้ไขข้อบกพร่องของการดาเนินงานโครงการ การ
ยกเลิกโครงการท่ีไมเ่ หมาะสมหรอื หมดความจาเป็นของเทศบาลตาบลทา่ วังทอง

4. เพอื่ ทราบถงึ สถานภาพการบริหารการใชจ้ า่ ยงบประมาณของเทศบาลตาบลท่าวงั ทอง
5. เพื่อสร้างความรับผิดชอบของผู้บริหารท้องถิ่น ปลัด/รองปลัดผู้บริหารระดับสานัก/กองทุกระดับ
ของเทศบาลตาบลท่าวังทอง ที่จะต้องผลักดันให้การดาเนินการตามแผนงาน โครงการต่าง ๆ เป็นไปอย่างมี
ประสิทธิภาพ บรรลุวัตถุประสงค์กับให้เกิดประโยชน์กับผู้มีส่วนได้เสีย ผู้มีส่วนเก่ียวข้อง ประชาชนในตาบลท่าวัง
ทองหรอื สังคมสว่ นรวมมากที่สดุ
6. เพ่ือติดตามและประเมินผลการดาเนินงานตามตัวชี้วัดร้อยละความสาเร็จของปฏิบัติงานตาม
แผนงาน/โครงการของสานัก/กอง/ฝา่ ยตา่ ง ๆ ในปีงบประมาณ พ.ศ.2565

3. ขั้นตอนกำรตดิ ตำมและประเมนิ ผล
ระเบยี บกระทรวงมหาดไทยวา่ ด้วยการจดั ทาแผนพฒั นาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ. 2548

และแก้ไขเพ่ิมเติม (ฉบับท่ี 3) พ.ศ. 2561 ข้อ 29 กาหนดว่า คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา
ทอ้ งถ่นิ มอี านาจหนา้ ที่ ดงั น้ี

(1) กาหนดแนวทาง วธิ ีการในการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นา
(2) ดาเนินการตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นา
(3) รายงานผลและเสนอความเห็นซ่ึงได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาต่อผู้บริหาร
ท้องถิ่นเพ่ือให้ผู้บริหารท้องถิ่นเสนอต่อสภาท้องถ่ิน และคณะกรรมการพัฒนาท้องถิ่นพร้อมท้ังประกาศผลการ
ติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาให้ประชาชนในท้องถิ่นทราบในที่เปิดเผยภายในสิบห้าวันนับแต่วันรายงานผล
และเสนอความเหน็ ดังกล่าวและต้องปิดประกาศไว้เป็นระยะเวลาไมน่ ้อยกว่าสามสบิ วันโดยอย่างน้อยปีละหน่ึงคร้ัง
ภายในเดอื นธันวาคมของทุกปี
(4) แต่งต้ังคณะอนกุ รรมการหรอื คณะทางานเพ่ือชว่ ยปฏิบัตงิ านตามทเ่ี หน็ สมควร

3.1 กำรดำเนนิ กำรตดิ ตำมและประเมินผล
คณะกรรมการตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถิน่ มจี านวน 11 คน ประกอบดว้ ย
1) สมาชกิ สภาท้องถิ่นที่สภาท้องถิน่ คัดเลือก จานวน 3 คน
2) ผูแ้ ทนประชาคมท้องถนิ่ ทปี่ ระชาคมท้องถนิ่ คัดเลอื ก จานวน 2 คน
3) ผแู้ ทนหน่วยงานท่เี กยี่ วข้องทผี่ ูบ้ ริหารทอ้ งถิน่ คดั เลือก จานวน 2 คน
4) หัวหน้าส่วนการบริหารท่ีคัดเลือกกันเอง จานวน 2 คน และผู้ทรงคุณวุฒิท่ีผู้บริหารท้องถิ่น

คัดเลือก จานวน 2 คน

3

ค ณ ะ ก ร ร ม ก า ร ติ ด ต า ม แ ล ะ ป ร ะ เ มิ น ผ ล แ ผ น พั ฒ น า ท้ อ ง ถ่ิ น ข อ ง เ ท ศ บ า ล ต า บ ล ท่ า วั ง ท อ ง
ต้องดาเนินการใหก้ ารติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถิน่ บรรลวุ ัตถปุ ระสงคต์ ามแผนพัฒนาท้องถ่นิ ดงั นี้

1. ประชุมเพื่อกาหนดกรอบแนวทางและวิธีการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น
โดยการกาหนดกรอบ แนวทาง วิธีการและห้วงเวลาใหเ้ หมาะสมกบั เทศบาลตาบลทา่ วงั ทอง

2. ดาเนินการติดตามและประเมินพัฒนาท้องถ่ินตามกรอบแนวทาง วิธีการและห้วงเวลาที่
กาหนดโดยสามารถติดตามและประเมินผลได้ตลอดระยะเวลา

3. รายงานผลและเสนอความเห็นซ่ึงได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ิน ต่อ
ผบู้ ริหารทอ้ งถนิ่ เพื่อดาเนินการต่อไป

3.2 กำรกำหนดแนวทำงและวธิ ีกำร
ค ณ ะ ก ร ร ม ก า ร ติ ด ต า ม แ ล ะ ป ร ะ เ มิ น ผ ล แ ผ น พั ฒ น า ท้ อ ง ถิ่ น ข อ ง เ ท ศ บ า ล ต า บ ล ท่ า วั ง ท อ ง

ได้กาหนดการแบ่งขั้นตอนเพ่ือเป็นการกาหนดแนวทางและวิธีการสาหรับการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา
ของเทศบาลตาบลท่าวงั ทองดงั น้ี

3.2.1การกาหนดวัตถุประสงค์และขอบเขตการติดตามและประเมินผล การติดตามยุทธศาสตร์
และโครงการเพ่ือการพัฒนาท้องถ่ิน จะเริ่มดาเนินการศึกษาและรวบรวมข้อมูลของโครงการที่จะติดตามว่ามี
วัตถุประสงค์หลักอะไร มีการกาหนดการติดตามและประเมินผลไว้หรือไม่ (ซึ่งดูได้จากการกาหนดตัวชี้วัด : KPI)
ถ้ากาหนดไว้แล้ว มีความชัดเจนเพียงใด ใครเป็นผู้รบั ผดิ ชอบ ใครเป็นผูใ้ ชผ้ ลการติดตาม เปน็ ต้น จากนน้ั ศกึ ษาว่า
ผู้ใช้ผลการนาผลไปใช้ประโยชน์อย่างไร เม่ือใด ข้อมูลหลัก ๆ ท่ีต้องการคืออะไร ต้องการให้รายงานผลอย่างไร
มีขอ้ เสนอแนะในการติดตามผลอย่างไร ซ่ึงการศกึ ษาดังกล่าวอาจใช้วิธีสัมภาษณ์และ/หรือสังเกตแล้วนาผลที่ได้มา
กาหนดเปน็ วตั ถุประสงคแ์ ละขอบเขตในการตดิ ตาม

3.2.2วางแผนติดตามและประเมินผล จะนาวัตถุประสงค์และขอบเขตในการติดตามงาน
จากข้อ 3.2.1 มาวิเคราะห์แล้วเขียนรายละเอียด ซ่ึงประกอบด้วยประเด็นหลัก ๆ คือ วัตถุประสงค์การติดตาม
แหลง่ ข้อมูล เวลาที่เก็บขอ้ มลู วิธกี ารเก็บรวบรวมขอ้ มูลและวธิ ีการวเิ คราะห์ข้อมลู จากนนั้ สรา้ งเคร่ืองมอื ซง่ึ
ส่วนใหญจ่ ะเป็นแบบสัมภาษณห์ รือแบบสอบถาม กาหนดการทดลองและปรับปรุงเครื่องมอื

3.2.3 ดาเนินการหรือปฏิบัติตามแผนพัฒนาท้องถิ่น เป็นการดาเนินการตามวัตถุประสงค์และ
ข้นั ตอนทีไ่ ดก้ าหนดไว้ ซง่ึ ส่ิงสาคญั ท่ตี ้องการในชนั้ น้ี คอื ขอ้ มูลจากแหลง่ ต่าง ๆ ดงั นั้น แมจ้ ะวางแผนพัฒนาทอ้ งถ่ิน
ไว้ดีและได้ข้อมูลที่มีคุณภาพเพียงใดก็ตาม แต่ถ้าในเชิงปริมาณได้น้อยก็ต้องติดตามเพิ่มจนกว่าจะได้ครบ ขั้นต่า
ตามทีก่ าหนดไวต้ ามแผนพฒั นาท้องถนิ่

3.2.4 การวิเคราะห์ข้อมูล เป็นการวิเคราะห์ตามวัตถุประสงค์ของการติดตามท่ีกาหนดไว้
แต่ละโครงการตามตัวช้ีวัดที่กาหนดไว้ โดยอาจใช้วิธีการทางสถิติพื้นฐาน เช่น การแจงนับ ค่าร้อยละ ค่าเฉล่ีย
ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน จานวน เป็นต้น หรืออาจใช้การวิเคราะห์แบบ Matrix การพรรณนาเปรียบเทียบ การเขียน
Flow Chart การแสดงแผนภูมิแกนท์ (Gantt Chart) หรืออาจใช้หลาย ๆ วิธีประกอบกันตามความเหมาะสม
ของพ้นื ทเ่ี ทศบาลตาบลทา่ วังทอง

3.2.5 รายงานตามแบบแผนพัฒนาท้องถิ่นเป็นการรายงานให้ผู้เกี่ยวข้องทราบโดยรายงาน
ตามแบบท่ีกาหนดไว้ตามแผนพัฒนาท้องถิ่น ท้ังนี้ การรายงานผลการติดตามแผนงาน โครงการหนึ่ง ๆ อาจมีหลาย
ลักษณะ ก็ได้ตามความเหมาะสมของเทศบาลตาบลท่าวังทองในการรายงานผลการติดตามโครงการอาจเขียน
เป็นรายงานเชิงเทคนิคซ่ึงประกอบด้วยก็ได้ ความเป็นมาของโครงการที่จะติดตามโดยสรุปวัตถุประสงค์และ

ประโยชนท์ ่คี าดวา่ จะได้รับจากการติดตาม ซ่งึ จะปรากฏในส่วนที่ 2 และส่วนท่ี 3

3.2.6 รายงานผล คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ิน รายงานผลและ
เสนอความเห็นซ่ึงได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาของเทศบาลตาบลท่าวังทองต่อผู้บริหารท้องถ่ิน
เพ่ือให้ ผู้ บริ ห าร ท้องถ่ิน เส น อต่อส ภ าท้องถิ่น แล ะคณะกร ร มการ พัฒ น าท้องถิ่น ของ เทศบาล ตาบล ท่าวังทอง
โดยอยา่ งนอ้ ยปีละหน่ึงคร้งั ภายในเดือนธันวาคมของทกุ ปี

4

3.2.7 การวินิจฉัยสั่งการ การนาเสนอเพื่อให้เกิดการเปล่ียนแปลง ปรับปรุง แก้ไขที่ดี หลังจาก
คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาของเทศบาลตาบลท่าวังทองหรือผู้เกี่ยวข้องหรือผู้มีอานาจ
ในสานัก กอง ฝ่ายต่าง ๆ ได้รับรายงานสรุปแล้วจะวินิจฉัย/ส่ังการ เพ่ือแก้ไขปัญหาท่ีได้จากรายงานสรุป ซ่ึงอาจ
กระทาโดยตรงหรอื เสนอรายงานตามสายบังคบั บญั ชากไ็ ด้ตามความเหมาะสมต่อผบู้ ริหารท้องถน่ิ

4. กำรรำยงำนผล
คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาของเทศบาลตาบลท่าวังทองมีอานาจหน้าที่ในการ

รายงานผลและเสนอความเหน็ ซง่ึ ได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาต่อผบู้ ริหารท้องถ่นิ เพอื่ ให้ผู้บรหิ าร
ท้องถ่ินเสนอต่อสภาท้องถ่ินและคณะกรรมการพัฒนาของเทศบาลตาบลท่าวังทองโดยอย่างน้อยปีละ หนึ่งครั้ง
ภายในเดอื นธนั วาคมของทุกปี

ขน้ั ตอนกำรรำยงำนผล

คณะกรรมกำร รำยงำนผล ผู้บรหิ ำร เสนอ สภำทอ้ งถ่นิ
ติดตำมและ ท้องถนิ่
ประเมินผล

เสนอ

ผบู้ รหิ ำรท้องถน่ิ เสนอ คณะกรรมกำร เสนอ ผู้บรหิ ำร
พัฒนำของ อปท. ทอ้ งถนิ่

ภำยในเดอื นธันวำคม

ประกาศผลการติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาให้ประชาชนในตาบลทราบในทีเ่ ปิดเผยภายในสบิ ห้าวัน
นบั แต่วนั รายงานผลและเสนอความเหน็ ดงั กลา่ วและตอ้ งปิดประกาศไว้เป็นระยะเวลาไม่น้อยกวา่ สามสิบวัน

5. เคร่ืองมือกำรติดตำมและประเมินผล
เครื่องมือการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น (Monitoring and evaluation tools for

local development plans) เป็นส่งิ ของ วัสดุ อปุ กรณห์ รอื เทคนิควธิ กี ารท่ีคณะกรรมการตดิ ตามและประเมินผล
แผนพฒั นาเทศบาลตาบลทา่ วังทองใช้ในการเก็บข้อมลู การติดตามผลรวมทั้งโดยการพิจารณาเลอื กใช้เครื่องมือและ
เทคนิควิธีการท่ีคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นได้คิดสร้างไว้เพื่อ ใช้ในการติดตามและ
ประเมินผล เช่น แบบสอบถามวดั ทัศนคติ มาตราสว่ นประมาณค่าและวิธกี าร เป็นต้น และหรือโดยการสร้างเคร่ืองการ
ตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถน่ิ ได้แก่แบบสอบถาม (Questionnaires) แบบสมั ภาษณ์(Interview) และ
แบบสังเกตการณ์ (Observation) เป็นต้น โดยอาศัยสภาพพื้นท่ีท่ัวไป อานาจหน้าที่ ภารกิจของเทศบาลตาบล
ทา่ วังทองรวมถงึ ผู้มีสว่ นไดเ้ สียในท้องถิ่นรวมทั้งเกณฑม์ าตรฐานแบบตา่ ง ๆ ที่ได้กาหนดขึ้นหรอื การนาไปทดลองใช้
เพื่อปรับปรุงแก้ไขแล้ว จึงนาเคร่ืองมือการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง
หรือภาคสนาม ดาเนินการสารวจและเก็บขอ้ มลู วิเคราะหข์ อ้ มูล สรุปขอ้ มูลทีเ่ ป็นจรงิ ตอ่ ไป

5

5.1 กรอบและแนวทำงในกำรตดิ ตำมและประเมินผล
คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นของเทศบาลตาบลท่าวังทองกาหนด

กรอบและแนวทางในการตดิ ตามและประเมินผล ดังนี้
5.1.1กาหนดกรอบเวลา (Time & Time Frame) โดยกาหนดกรอบระยะเวลา ดังนี้
1) ประชุมคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินของเทศบาลตาบล

ท่าวังทองอยา่ งนอ้ ยปลี ะ 2 ครั้ง
2) สรปุ ผลการติดตามและประเมนิ ผลปลี ะ 2 คร้งั
3) รายงานผลและเสนอความเห็นซึ่งได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา

ต่อผู้บริหารท้องถิ่นภายในกาหนดเวลา เพื่อให้ผู้บริหารท้องถิ่นเสนอสภาท้องถ่ิน/คณะกรรมการพัฒนาท้องถิ่น
ภายในระยะเวลาท่กี าหนด

5.1.2ความสอดคล้อง (Relevance) เป็นความสอดคล้องของยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ
(หรือผลผลติ ) ท่ไี ด้กาหนดขนึ้ มีความสอดคลอ้ งและนาไปกาหนดเปน็ วสิ ยั ทัศน์ของเทศบาลตาบลทา่ วังทอง

5.1.3ความเพียงพอ (Adequacy) กาหนดทรัพยากรสาหรับการดาเนินการติดตามและ
ประเมินผลประกอบด้วยคน เงนิ วัสดุ อุปกรณ์ เครื่องมอื ในการปฏบิ ัติงานตามศักยภาพโดยนาเคร่ืองมือท่ีมีอยู่จริง
ในเทศบาลตาบลท่าวงั ทองมาปฏบิ ตั งิ าน

5.1.4ความก้าวหน้า (Progress) กรอบของความก้าวหน้าแผนงาน โครงการต่าง ๆ จะวัดจาก
รายการท่ีเปน็ โครงการในรอบ 3 ปี วัดได้จากช่องปงี บประมาณและที่ผ่านมา โครงการทีต่ ่อเนื่องจากปงี บประมาณ
ทผี่ า่ นมา

5.1.5ประสิทธิภาพ (Efficiency) เป็นการติดตามและประเมินผลความสัมพันธ์กันระหว่าง
ผลผลติ หรอื ผลทไี่ ด้รับจริงกับทรพั ยากรท่ีถูกใช้ไปในการพฒั นาท้องถนิ่ ของเทศบาลตาบลท่าวงั ทองซึ่งสามารถวัดได้
ในเชงิ ปริมาณ ขนาด ความจุ พ้นื ท่ี จานวน ระยะเวลา เป็นต้น

5.1.6ประสิทธิผล (Effectiveness) เป็นผลที่ได้จากประสิทธิภาพทาให้เกิดผลลัพธ์และผลผลิต
(Outcome and Output) ซ่ึงสามารถวัดได้ในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพหรือวัดได้เฉพาะเชิงคุณภาพ ซ่ึงวัดเป็น
ความพึงพอใจหรอื สงิ่ ทีป่ ระชาชนชน่ื ชอบหรอื การมคี วามสุข เป็นตน้

กาหนดแนวทางการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการติดตามและประเมินผลมีความจาเป็นที่จะต้อง
วิเคราะห์สภาพแวดล้อมของเทศบาลตาบลท่าวังทองท้ังในระดับหมู่บ้านและระดับตาบล และอาจรวมถึงอาเภอ
เมืองพะเยา และจังหวัดพะเยาด้วย เพราะว่ามีความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์ในเชิงการพัฒนาท้องถ่ินแบบองค์รวม
ของจงั หวัดเดยี วกนั

5.2 ระเบยี บ วิธีในกำรตดิ ตำมและประเมินผล
คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นของเทศบาลตาบลท่าวังทอง กาหนด

ระเบยี บ วธิ ใี นการตดิ ตามและประเมินผล ดังนี้
5.2.1ระเบียบในการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา ระเบียบวิธีในการติดตามและ

ประเมนิ ผล มีองค์ประกอบใหญ่ ๆ ที่สาคญั 3 ประการ คือ
1) ผเู้ ขา้ ร่วมตดิ ตามและประเมินผล
2) เครื่องมอื
3) กรรมวิธีหรือวิธีการตา่ ง ๆ

5.2.2วธิ ีในการตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนา
1) การออกแบบการติดตามและประเมินผล การออกแบบเพื่อการติดตามและประเมินผล

แผนพัฒนามีเป้าหมายเพื่อมุ่งตอบปัญหาการติดตามและประเมินผลได้อย่างตรงประเด็น อธิบายหรือควบคุม
ความผนั แปรของโครงการเพ่ือการพฒั นาท้องถ่นิ ทีจ่ ะเกดิ ขึน้ ได้

6

2) การสารวจ (survey) เป็นการรวบรวมข้อมูลจากบันทึกหรือทะเบียนท่ีผู้รับผิดชอบ
โครงการจัดทาไว้แล้ว หรืออาจเป็นข้อมูลที่คณะกรรมการติดตามและประเมินผลต้องจดบันทึก (record) สังเกต
(observe) หรือวัด (measurement) โดยคณะกรรมการติดตามและประเมินผลจะดาเนินการในพ้ืนที่ จากผู้มี
ส่วนเก่ียวข้อง เจ้าหน้าที่ บุคลากรของเทศบาลตาบลท่าวังทองเป็นข้อมูลท่ีมีอยู่ตามธรรมชาติ พฤติกรรม
ความตอ้ งการ ซ่ึงศกึ ษาไดโ้ ดยวธิ ีการสงั เกตและสามารถวัดได้

5.3 กำหนดเคร่ืองมอื ท่ีใช้ในกำรติดตำมและประเมินผล
คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินของเทศบาลตาบลท่าวังทองกาหนด

เครอื่ งมือที่ใช้ในการตดิ ตามและประเมินผล ดงั น้ี
5.3.1 การทดสอบและการวัด (Tests & Measurements) วิธีการนี้จะทาการทดสอบและ

วัดผล เพื่อดูระดับการเปลี่ยนแปลง ซ่ึงรวมถึงแบบทดสอบต่าง ๆ การประเมินการปฏิบัติงานและแนวทาง
การวัดจะใช้เครื่องมือใดในการทดสอบและการวัดนั้นเป็นไปตามความเหมาะสมของโครงการพัฒนาท้องถิ่ น
เปน็ ต้น

5.3.2 การสัมภาษณ์ (Interviews) อาจเป็นการสัมภาษณ์เดี่ยว หรือกลุ่มก็ได้ การสัมภาษณ์
เป็นการยืนยันว่าผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ผู้ได้รับผลกระทบมีความเก่ียวข้องและได้รับผลกระทบในระดับใด โดยท่ัวไป
การสัมภาษณ์ถูกแบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ การสัมภาษณ์แบบเป็นทางการหรือก่ึงทางการ (formal or semi-
formal interview) ซึ่งใช้แบบสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง (structure interviews) ดาเนินการสัมภาษณ์ และ
การสัมภาษณ์แบบไม่เป็นทางการ (informal interview) ซ่ึงคล้ายๆ กับการพูดสนทนาอย่างไม่มีพิธีรีตอง
ไม่เครง่ ครดั ในขนั้ ตอน

5.3.3 การสังเกต (Observations) คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาเทศบาล
ตาบลท่าวังทองใช้การสังเกตเพื่อเฝ้าดูว่ากาลังเกิดอะไรขึ้นกับการพัฒนาท้องถิ่นของ เทศบาลตาบลท่าวังทอง
มีการบันทึก การสังเกต แนวทางในการสงั เกต และกาหนดการดาเนินการสังเกต

(1) การสังเกตแบบมีส่วนร่วม (Participant observation) เป็นวิธีการสังเกตที่คณะกรรมการ
ตดิ ตามและประเมนิ ผลเข้าไปใชช้ ีวติ ร่วมกบั ประชาชาชนในหมบู่ ้านหรอื ตัวบคุ คล ชุมชน มีกจิ กรรมรว่ มกัน

(2) การสังเกตแบบไม่มีส่วนร่วม (Non-participant observation) หรือการสังเกตโดยตรง
(Direct observation) เป็นการสังเกต บันทึกลักษณะทางกายภาพ โครงสร้างและความสัมพันธ์ของผูม้ ีสว่ นไดเ้ สยี
ในเทศบาลตาบลท่าวงั ทอง

5.3.4 การสารวจ (surveys) ในท่ีนี่หมายถึง การสารวจเพ่ือประเมินความคิดเห็น การรับรู้
ทัศนคติ ความพึงพอใจ ความจาเป็น ความต้องการของประชาชนในตาบลท่าวังทอง คณะกรรมการติดตามและ
ประเมนิ ผลแผนพัฒนาเทศบาลตาบลท่าวงั ทองจะมกี ารบันทึกการสารวจและทิศทางการสารวจไว้เป็นหลักฐาน

5.3.5 เอกสาร (Documents) การติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์ และโครงการมีความ
จาเป็นอย่างย่ิงที่จะต้องใช้เอกสาร ซึ่งเป็นเอกสารที่เก่ียวข้องกับยุทธศาสตร์การพัฒนา ปัญหาความต้องการ
ของประชาชน ในท้องถิ่น สาเหตุของปัญหาแนวทางการแก้ไขปัญหาหรือแนวทางการพัฒนา ตลอดจน
เปา้ ประสงค์ คา่ เปา้ หมาย กลยุทธ์ แผนงาน ผลผลติ หรอื โครงการ วิสยั ทัศน์ของเทศบาลตาบลท่าวงั ทอง

6. ประโยชนข์ องกำรตดิ ตำมและประเมนิ ผล
การติดตามและประเมินผลมีประโยชนท่ีสาคัญคือ การนาไปใช้แก้ไขปัญหาต่าง ๆ ระหว่างดาเนิน

โครงการ รองลงมาคือนาไปใช้สาหรับวางแผนการจัดทาแผนพัฒนาท้องถิ่นในอนาคต ประโยชน์ต่าง ๆ แยกเป็น
หวั ข้อได้ ดงั นี้

6.1 ได้ทราบถึงสถานภาพและสถานการณ์ต่าง ๆ ของการจัดทาแผนพัฒนาท้องถ่ินและการดาเนินการ
ตามโครงการ ซึ่งจะทาให้วิธกี ารปฏบิ ัตดิ าเนนิ การไปแนวทางเดียวกนั

7

6.2 ได้ทราบถึงข้อดี ข้อเสีย ข้อบกพร่องต่าง ๆ ตลอดจนปัจจัยที่ทาให้แผนพัฒนาท้องถ่ิน และ
การดาเนินการตามโครงการพัฒนาท้องถ่ินมีปัญหา ทาให้สามารถแก้ไขได้ทุกจุด ตรงเป้าหมายอย่างทันท่วงที
ทั้งในปัจจุบันและอนาคต

6.3 ช่วยให้การใช้ทรัพยากรต่าง ๆ เกิดความประหยัด คุ้มค่าไม่เสียประโยชน์ ประหยัดเวลา
งบประมาณ และทรัพยากรในการดาเนินโครงการพัฒนาท้องถิ่น

6.4 สามารถเก็บรวมรวม วิเคราะห์ขอ้ มูลต่าง ๆ ท่ีเกี่ยวกับรายละเอียด ความต้องการ สภาพปัญหาตา่ ง ๆ
ที่จะนาไปจัดทาเป็นโครงการเพื่อพัฒนาท้องถิ่น เพื่อนาเสนอโครงการในเชิงสถิติหรือข้อมูลที่เป็นจริง ทาให้ได้รับความ
เชือ่ ถอื และการยอมรับจากประชาชน ผ้มู ีส่วนได้เสยี หน่วยงานราชการ รฐั วสิ าหกจิ องค์กรตา่ ง ๆ

6.5 กระตุ้นให้ผู้ปฏิบัติงานและผู้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาท้องถิ่น การจัดทาโครงการและรับผิดชอบ
โครงการ มีความสานึกต่อหน้าท่ีความรับผิดชอบและกระตือรือร้นในการแก้ไข ตลอดจนปรับปรุงรายละเอียด เนื้อหา
ข้อมลู ใหเ้ ป็นปัจจุบันเสมอ

6.6 การวินิจฉัย ส่ังการ ผู้บริหารท้องถ่ิน ปลัด/รองปลัด ผู้บริหารระดับสานัก/กอง/ฝ่ายต่าง ๆ
ของเทศบาลตาบลท่าวังทองสามารถวินิจฉัย ส่ังการได้อย่างถูกต้อง ชัดเจน รัดกุมมีเหตุมีผลในการพัฒนาท้องถิ่น
ให้สอดคล้องกับสภาพความเป็นจริงและตามอานาจหน้าที่ นอกจากนี้ยังสามารถกาหนดมาตรการต่าง ๆ สาหรับ
การปรบั ปรงุ แก้ไขและป้องกนั ความผดิ พลาดท่ีจะเกิดขึ้นได้

6.7 ทาให้ภารกิจต่าง ๆ ของบุคลากรในเทศบาลตาบลท่าวังทองแต่ละคน แต่ละสานัก/กอง/ฝ่าย
ต่าง ๆ มีความสอดคล้องกัน ประสานการทางานให้เป็นองค์รวมของหน่วยงาน ทาให้เป้าหมายของเทศบาลตาบล
ท่าวงั ทอง เกิดความสาเรจ็ ตามเป้าหมายหลกั มคี วามสอดคลอ้ งและเกดิ ประสทิ ธิภาพและประสทิ ธิผล

6.8 สามารถรักษาคุณภาพของงานหรือภารกิจให้เป็นไปและตรงตามวัตถุประสงค์ของโครงการ
กิจกรรม งานตา่ ง ๆ และประชาชนพึงพอใจเม่ือได้รบั การบริการประชาชนในเขตเทศบาลตาบลทา่ วังทอง

8

สว่ นที่ 2
กำรตดิ ตำมและประเมินผล

1. สรุปผลกำรติดตำมและประเมินผล ปีงบประมำณ พ.ศ. 2565

1.1 ยทุ ธศำสตร์กำรพฒั นำ
1.1.1 แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาเทศบาลตาบลท่าวังทองเป็นแผนยุทธศาสตร์ท่ีกาหนด

ระยะเวลา 5 ปี พ.ศ.2561-2565 ซ่ึงเป็นแผนพัฒนาท้องถิ่นของเทศบาลตาบลท่าวังทองท่ีกาหนดยุทธศาสตร์
และแนวทาง การพฒั นาของเทศบาลตาบลท่าวังทองซง่ึ แสดงถึงวสิ ัยทศั น์ พนั ธกจิ และจดุ มุ่งหมายเพ่ือการพัฒนา
ในอนาคต โดยสอดคล้องกับแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ แผนการบริหารราชการแผ่นดิน
ยทุ ธศาสตร์การพัฒนาจังหวดั พะเยา แผนยทุ ธศาสตร์อาเภอเมอื งพะเยาและแผนพัฒนาหมู่บ้านในตาบลท่าวังทอง

1.1.2แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาเทศบาลตาบลท่าวงั ทองมีรายละเอยี ด ดงั น้ี

1. วิสัยทศั น์ (Vision)

เทศบาลตาบลท่าวังทอง ได้กาหนดวิสัยทัศน์เพื่อเป็นสภาพการณ์ในอุดมคติซึ่งเป็นจุดมุ่งหมาย
และคาดหวังที่จะให้เกิดข้ึนหรือบรรลุในอนาคตข้างหน้า ตาบลท่าวังทองเป็นตาบลขนาดกลาง แบบก่ึงเมือง
ก่ึงชนบท ที่มีประชากรส่วนใหญ่นับถือศาสนาพุทธ มีการอนุรักษ์ศิลปะ วัฒนธรรมท้องถิ่น โดยยึดแนวทาง
วิถีชีวิตตามแบบพุทธศาสนา ประกอบอาชีพเกษตรกรรมเป็นอาชีพหลัก ความคาดหวังในอนาคตต้องเป็นชุมชน
ทสี่ งบสขุ น่าอยู่ และมีฐานะความเปน็ อยู่ที่ดี และสนองตามนโยบายของรัฐ จงึ ได้กาหนด วิสัยทัศน์ ดังนี้

“แหล่งสรำ้ งงำน สรำ้ งเศรษฐกจิ แหล่งสร้ำงชีวิต สรำ้ งเกษตร
แหลง่ สร้ำงเขตศลิ ปวัฒนธรรม แหล่งก้ำวนำสปู่ ระชำคมอำเซียน”

2. ยุทธศำสตร์

1. ยุทธศำสตร์กำรพฒั นำด้ำนเศรษฐกจิ
แนวทำงกำรพฒั นำ

1. การก่อสร้าง ปรับปรงุ บารุงรกั ษาถนน และระบบระบายน้า
2. การขยายเขตไฟฟา้ ซอ่ มบารงุ ระบบไฟฟ้าสาธารณะ และระบบจราจร
3. การสร้าง และขยายเขตการบริการประปา
4. การก่อสร้างอาคาร สะพาน ระบบสาธารณปู โภค และสาธารณูปการ
5. การส่งเสริมศักยภาพ และขีดความสามารถในการเพ่ิมผลผลติ ทางการเกษตร

การแปรรูปสนิ ค้าทางการเกษตร และเสริมสรา้ งกลุม่ อาชีพให้มีความเขม้ แข็ง
6. การส่งเสริมอาชพี และพฒั นารายได้ตามแนวเศรษฐกจิ พอเพียง

2. ยทุ ธศำสตร์กำรพฒั นำด้ำนสงั คม กำรศกึ ษำ กำรสำธำรณสุข ศำสนำ และวัฒนธรรม
แนวทำงกำรพัฒนำ

1. การส่งเสรมิ การศกึ ษาทุกระดับ เพ่ือพฒั นาคนในชุมชนและทอ้ งถน่ิ

9

2. การส่งเสรมิ สนบั สนุน และสงเคราะห์ สถาบนั ครอบครัว เดก็ สตรี เยาวชน ผู้สูงอายุ
ผพู้ ิการ และผูด้ ้อยโอกาส

3. การสง่ เสรมิ และสนบั สนุนดา้ นสขุ ภาพอนามยั กีฬา และนนั ทนาการ
4. การสง่ เสรมิ อนรุ ักษ์ ศลิ ปะ วัฒนธรรม ประเพณี และภมู ิปญั ญาท้องถ่นิ

3. ยุทธศำสตร์กำรพัฒนำด้ำนกำรบรหิ ำรจัดกำรทรพั ยำกรธรรมชำตแิ ละสง่ิ แวดล้อม
แนวทำงกำรพัฒนำ

1. การพฒั นาแหล่งนา้ ทางน้า เพื่ออุปโภค บริโภค และการเกษตร
2. การพฒั นาการจัดการขยะมูลฝอย และส่งิ ปฏิกลู
3. การพฒั นารา้ นอาหาร แผงลอย และตลาดสดใหผ้ า่ นเกณฑม์ าตรฐาน

4. ยุทธศำสตรก์ ำรพัฒนำดำ้ นกำรรกั ษำควำมมั่นคง และควำมสงบเรียบรอ้ ย
แนวทำงกำรพัฒนำ

1. การปกป้อง เทิดทูน สถาบันชาติ ศาสนา พระมหากษัตริย์ และเสริมสร้างความปรองดอง
สมานฉนั ทข์ องคนในชาติ

2. การสง่ เสรมิ การปอ้ งกนั และบรรเทาสาธารณภยั และความปลอดภัยในชีวติ และทรัพย์สนิ
จากอบุ ตั ิเหตุ อบุ ตั ิภัย อาชญากรรม และสาธารณภยั ต่าง ๆ

3. การสนับสนุนการแกไ้ ขปญั หายาเสพติดตามแนวนโยบายของรฐั

5. ยทุ ธศำสตรก์ ำรพฒั นำด้ำนกำรบรหิ ำรจดั กำรตำมหลักธรรมำภบิ ำล
แนวทำงกำรพัฒนำ

1. การส่งเสริมระบบการให้บริการแก่ประชาชน จดั หาวัสดุ ครภุ ัณฑ์ ระบบสารสนเทศ
ขอ้ มลู ขา่ วสาร

2. การส่งเสริมสนับสนุนการสร้างเวทีการเรยี นรู้ และมสี ว่ นรว่ มของประชารฐั
3. การพฒั นาสมรรถนะขององค์กร และบุคลากรเพ่ือการบรหิ ารจัดการทด่ี แี ละมีประสิทธภิ าพ

3. เปำ้ ประสงค์

1. ตาบลทา่ วังทองมีระบบโครงสร้างพืน้ ฐานใชเ้ พ่ือดารงชีพท้งั ทางบก ทางนา้ และทางระบายนา้
อย่างสะดวกทั่วถงึ

2. สังคม ชมุ ชน มคี วามเขม้ แขง็ พร้อมสปู่ ระชาคมอาเซยี น
3. ประชาชนไดร้ ับการศกึ ษาท้งั ในระบบ และนอกระบบ
4. ตาบลท่าวงั ทองมีทรพั ยากรธรรมชาติท่ีอุดมสมบูรณ์ ส่ิงแวดลอ้ มปราศจากมลพษิ และ

ลดการเกิดภาวะโลกร้อน
5. ประชาชนอยใู่ นสงั คมอยา่ งสงบสขุ มคี วามมน่ั คงปลอดภยั ชุมชนเขม้ แข็ง
6. ประชาชนไดร้ บั การบรกิ ารทด่ี ี และมคี วามพงึ พอใจในการรบั บรกิ าร

4. ตัวชวี้ ัด

1. ร้อยละของโครงสร้างพนื้ ฐานทไ่ี ด้มาตรฐาน มแี หล่งน้าท่ีเพยี งพอต่อการพฒั นาท่ีสอดคลอ้ ง
กบั ศกั ยภาพของทอ้ งถนิ่

2. ร้อยละของประชาชนมสี ขุ ภาพจติ /กาย ทดี่ มี คี ุณภาพชวี ิตทีด่ ขี ึ้น

10

3. รอ้ ยละของชมุ ชนน่าอย่ปู ลอดภัยจากยาเสพติด
4. รอ้ ยละของประชาชนมีความรู้ ทักษะ ประสบการณ์คูค่ ุณธรรมสืบทอดจารีตประเพณี

ศลิ ปะภมู ิปัญญาทอ้ งถิน่ และวฒั นธรรมอนั ดี

5. คำ่ เป้ำหมำย

1. ประชาชนมโี ครงสร้างพ้ืนฐานท่ไี ดม้ าตรฐาน
2. ประชาชนได้รบั โอกาสทางสงั คม และคณุ ภาพชีวติ ทดี่ ีข้นึ
3. ชุมชนสามารถบรหิ ารจดั การ ใช้ประโยชน์จากทรพั ยากรธรรมชาตแิ ละสงิ่ แวดล้อม
4. ชุมชนนา่ อยู่ มีความปลอดภยั ในชีวิตและทรัพยส์ ิน
5. ประชาชนมีความพงึ พอใจในการรบั บริการของเทศบาล

6. กลยุทธ์

1. ส่งเสรมิ และสนบั สนนุ การสร้างอาชพี ใหป้ ระชาชนและชมุ ชน
2. พฒั นาเสน้ ทางคมนาคม การขนสง่ โทรคมนาคม และไฟฟ้า
3. พัฒนาปรบั ปรงุ ฟื้นฟูแหลง่ น้า และระบบการสง่ นา้ ทางการเกษตร และระบบประปา
4. พฒั นาแหล่งทอ่ งเทยี่ ว และการบริการใหม้ คี ุณภาพและมาตรฐาน
5. สง่ เสริมการพัฒนาคณุ ภาพการศึกษาทุกระดับ ทัง้ ในระบบและนอกระบบ
6. สรา้ งเสรมิ สขุ ภาพอนามยั ของประชาชนและพฒั นาคณุ ภาพการให้บริการทางสาธารณสุข
7. ส่งเสรมิ และสนบั สนุนการกีฬา
8. อนุรกั ษ์ ฟื้นฟู สืบสาน ศาสนา ศิลปวฒั นธรรมประเพณี ภมู ิปัญญาท้องถ่นิ
9. อนุรกั ษ์ และบริหารจัดการทรัพยากรธรรมชาติ ควบคู่กับการป้องกนั การบุกรกุ ทาลาย

แหลง่ น้า ดนิ ปา่ ไม้ แร่ธาตุ ฯ และอน่ื ๆ
10. บา้ นเมืองสะอาด ปลอดมลพษิ มีการบริหารจัดการคุณภาพสิ่งแวดล้อม ขยะ นา้ เสีย

หมอกควัน ไฟปา่ และแหลง่ นา้ สาคัญอย่างมีส่วนร่วม
11. การปกปอ้ ง และเทดิ ทูนสถาบันชาติ ศาสนา พระมหากษตั ริย์
12. ส่งเสรมิ ความมั่นคง ปลอดภยั ในชวี ิต และทรพั ย์สนิ
13. การเสริมสร้างความปรองดอง สมานฉันทข์ องคนในชาติ และอานวยความเปน็ ธรรม

ใหแ้ กป่ ระชาชน
14. การป้องกนั และแก้ไขปัญหายาเสพตดิ

15. การพฒั นาศกั ยภาพ และเพ่มิ ประสิทธิภาพการดาเนินงานขององค์กร และสง่ เสริม
สนับสนุนการสร้างเวทกี ารมสี ่วนร่วมของประชาชน

16. การพฒั นารายได้ และการจัดเกบ็ ภาษี
17. การพัฒนาระบบสารสนเทศ และการรับร้ขู ้อมลู ขา่ วสาร

11

7. จุดยนื ทำงยทุ ธศำสตร์

จากประเด็นความเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ท่ีสาคัญของแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
ฉบับท่ี 12 ยุทธศาสตร์ชาติและยุทธศาสตร์จังหวัด จะเห็นได้ว่ามีความเช่ือมโยงกันอย่างชัดเจนในการนามาเป็น
แนวทางกาหนดประเดน็ ยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถิ่น ซ่ึงการกาหนดประเด็นยุทธศาสตร์
การพัฒนาที่ชัดเจนจะเป็นการเตรยี มการพัฒนา เป็นการนาภูมิคุ้มกันท่ีมีอยู่ พร้อมทั้งเร่งสร้างภูมิคุ้มกันในท้องถ่ิน
ใหเ้ ขม้ แข็งข้ึน เพอ่ื เตรยี มความพร้อมคน สังคม และระบบเศรษฐกิจของชุมชนให้สามารถปรับตวั รองรับผลกระทบ
จากการสภาวะการณ์เปล่ียนแปลงได้อย่างเหมาะสม โดยให้ความสาคัญกับการพัฒนาคน สังคมเศรษฐกิจภายใน
ชุมชนให้มีคุณภาพ ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ภายในชุมชนอย่างคุ้มค่าและเกิดประโยชน์สูงสุด รวมท้ังสร้างโอกาส ทาง
เศรษฐกิจดว้ ยฐานความรู้ เทคโนโลยี นวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์ บนพ้ืนฐานการผลติ และการบริโภคท่ีเป็น
มิตรต่อส่ิงแวดล้อม ซึ่งจะนาไปสู่การพัฒนาเพ่ือประโยชน์สุขที่ยั่งยืนของชุมชนตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจ
พอเพียง เทศบาลตาบลท่าวังทอง จึงได้กาหนดจุดยืนทางยุทธศาสตร์ (Positioning) คือ เป็นเมืองน่ำอยู่ มี
สำธำรณปู โภคขนั้ พืน้ ฐำน เสริมสร้ำงชมุ ชนเขม้ แข็ง เป็นแหลง่ วัฒนธรรมประเพณแี ละภูมิปัญญำท้องถิน่

12

1.2 กำรจัดทำงบประมำณ

การจัดทางบประมาณ ตามข้อบัญญัติงบประมาณรายจ่ายประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
จานวน 62 โครงการ จาแนกตามยทุ ธศาสตร์ ไดด้ งั นี้

โครงกำรตำมแผนพัฒนำ ดำเนินกำรจรงิ

ยุทธศำสตร์ แผนงำน จำนวน จำนวนเงิน จำนวน จำนวนเงิน
โครงกำร โครงกำร
1. การพฒั นา 1. แผนงานเคหะและชุมชน
ด้านเศรษฐกจิ 2. แผนงานสรา้ งความเข้มแข็งชมุ ชน 28 7,293,000.00 25 7,218,728.63
3. แผนงานการเกษตร
2. การพฒั นา 4. แผนงานงบกลาง 13 345,000.00 12 1,067,959.20
ดา้ นสังคม การศึกษา 1. แผนงานการศึกษา
การสาธารณสุข 2. แผนงานสาธารณสขุ 2 1,718,500.00 00
ศาสนา และ 3. แผนงานการศาสนา วัฒนธรรม
วฒั นธรรม 4 200,000.00 3 24,581.00
และนันทนาการ 15 1,000,000.00 13 847,819.00
3. การพัฒนาดา้ นการ 4. แผนงานสร้างความเข้มแข็งของ 62 10,556,500.00 53 9,158,827.13
บริหารจดั การ ชุมชน
ทรพั ยากรธรรมชาติ 5. แผนงานสงั คมสงเคราะห์
และสงิ่ แวดลอ้ ม 6. แผนงานงบกลาง
1. แผนงานเคหะและชุมชน
4. การพฒั นาด้านการ 2. แผนงานสาธารณสุข
รกั ษาความมน่ั คง และ
ความสงบเรยี บรอ้ ย 1. แผนงานการรกั ษาความสงบภายใน
2. แผนงานสร้างความเขม้ แขง็
5. การพฒั นาดา้ นการ
บริหารจดั การตาม ของชุมชน
หลักธรรมาภิบาล 1. แผนงานบริหารงานทัว่ ไป

รวม

13

1.3 ผลกำรดำเนินงำนตำมงบประมำณท่ีได้รบั และกำรเบกิ จ่ำยงบประมำณ

ผลการดาเนินงานตามงบประมาณท่ีได้รับ และการเบิกจ่ายงบประมาณ ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
(เปน็ โครงการเพ่ือการพฒั นาท้องถ่ินทไ่ี ม่ได้ดาเนนิ การ) จานวน 9 โครงการ ดงั นี้

ลำดบั ยทุ ธศำสตร์ โครงกำร จำนวน หน่วยงำนที วตั ถุ ผลผลิต
ท่ี งบประมำณ รับผดิ ชอบ ประสงค์

ยทุ ธศาสตร์การ อดุ หนนุ กลมุ่ วสิ าหกจิ เพื่อเพมิ่ พูนรายได้ ลด
1. พัฒนาด้าน ชมุ ชนเกษตรอนิ ทรยี ์
ตาบลทา่ วังทอง 30,000.00 สานัก/กองสวสั ดิการ รายจ่ายใหช้ มุ ชนได้ 1 กลุ่ม
เศรษฐกิจ สงั คม บรโิ ภคอาหารอย่าง

ปลอดภัย

ยุทธศาสตร์การ เครื่องยอ่ ยกง่ิ ไม้ 0.00 สานัก/กองช่าง, สานัก เพือ่ ใชใ้ นการกาจัด จัดซ้อื เครื่อง
2. พัฒนาดา้ น ช่าง, กองโยธา, กอง วัชพชื และเศษกงิ่ ไม้ ยอ่ ยกิ่งไม้ใน
ประปา การปฏบิ ตั ิงาน
เศรษฐกจิ ของเทศบาล

ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการปรับปรุงภมู ิ 0.00 สานัก/กองชา่ ง, สานกั เพอ่ื ประชาชนมี เพอ่ื เพ่มิ พ้ืนท่ีสี
3. พฒั นาดา้ น ทศั น์หนองหวี หมู่ท่ี ช่าง, กองโยธา, กอง คณุ ภาพชวี ติ ทีด่ ีขึ้น เขียว สร้างภมู ิ
5 ประปา ทัศนใ์ หน้ า่ อยู่
เศรษฐกิจ สวยงาม

เพอ่ื สารวจและขน้ึ ทะ

ยุทธศาสตรก์ าร เบยนี จานวนสุนัขและ
พัฒนาดา้ นสังคม โครงการสารวจขอ้ มลู
4. การศึกษา การ จานวนสัตวแ์ ละขน้ึ สานกั /กอง แมวในเขตอง๕์กร
สาธารณสขุ ศาสนา ทะเบยี นสตั ว์
และวัฒนธรรม 4,500.00 สาธารณสุข, กอง ปกครองสว่ นทอ้ งถนิ่ 14 หมบู่ ้าน
ส่งเสริมคณุ ภาพชวี ติ , ตามโครงการสัตว์ปลอด

กองการแพทย์ โรคคนปลอดภยั จาก

โรคพิษสุนขั บ้า (เงนิ

อดุ หนนุ จากกรม)

1.เพ่ือรณรงคใ์ ห้

ประชาชนมจี ติ สานกึ ใน

การจดั การขยะ 2.เพือ่

การจดั การจดั ซอ้ื รถเกบ็

ยุทธศาสตร์การ โครงการบรหิ าร สานัก/กอง ขยะมูลฝอยในการ
พัฒนาดา้ นการ จดั การดา้ นธรรมชาติ
5. บรหิ ารจดั การ และส่ิงแวดล้อมของ 100,000.00 สาธารณสุข, กอง ใหบ้ ริการประชาชน 3. 14 หมูบ่ ้าน 1
ทรพั ยากรธรรมชาติ เทศบาลตาบลทา่ วงั ส่งเสริมคณุ ภาพชีวติ , เพื่อดาเนินกิจกรรมดา้ น คัน
และสิ่งแวดล้อม ทอง อนรุ กั ษ์ธรรมชาติและ
กองการแพทย์
ส่ิงแวดล้อม 4.เพ่อื

ดาเนนิ กจิ กรรมดา้ นการ

จดั การคณุ ภาพอากาศ

และการบริหารจัดการ

กา๊ ซเรอื นกระจก

14

ลำดับ ยทุ ธศำสตร์ โครงกำร จำนวน หน่วยงำนที วตั ถุ ผลผลติ
ที่ งบประมำณ รบั ผดิ ชอบ ประสงค์

ยทุ ธศาสตร์การ โครงการสนบั สนุน สานกั /กอง เพื่อส่งเสรมิ ให้หมบู่ า้ น
พฒั นาดา้ นการ หมู่บา้ นบริหารจดั การ
6. บรหิ ารจดั การ ขยะ (ชุมชน/หมู่บา้ น 100,000.00 สาธารณสขุ , กอง ในเขตตาบลทา่ วงั ทองมี 14 หมบู่ ้าน
ทรพั ยากรธรรมชาติ จดั การตนเองในการ ส่งเสรมิ คณุ ภาพชีวติ , ส่วนร่วมในการบรหิ าร
และส่ิงแวดล้อม แกไ้ ขขยะมลู ฝอยตน้
ทาง) กองการแพทย์ จัดการขยะด้วยตนเอง

ยทุ ธศาสตร์การ เพ่ือสง่ เสริมระบบความ

7. พัฒนาดา้ นการ โครงการติดต้งั กล้อง 0.00 กองปอ้ งกนั และ ปลอดภยั ในชีวติ และ 1 ครง้ั
รักษาความมน่ั คง วงจรปิด บรรเทาสาธารณภยั ทรพั ยส์ ิน ของ
และความสงบ
ประชาชน
เรยี บรอ้ ย

จดั ซ้ือเคร่ือง

ยุทธศาสตรก์ าร สานัก/กองชา่ ง, สานกั กาเนิดไฟฟ้าใน
ชา่ ง, กองโยธา, กอง การปฏิบตั งิ าน
8. พฒั นาด้านการ เคร่ืองกาเนดิ ไฟฟ้า 0.00 ประปา เพอ่ื ใช้ในการแก้ปัญหา ของเทศบาล
บรหิ ารจดั การตาม ขาดแคลนไฟฟ้า ขนาด 100

หลักธรรมาภบิ าล

กิโลวตั ต์

ยทุ ธศาสตร์การ สานกั /กองชา่ ง, สานัก เพอื่ ประชาชนมีสถานที่ จดั ซอ้ื เครอื่ ง
ช่าง, กองโยธา, กอง ออกกาลงั กายเพ่ือ ออกกาลงั กาย
9. พฒั นาด้านการ จดั ซือ้ เครือ่ งออก 0.00 ประปา สขุ ภาพ กลางแจง้ หมทู่ ี่
บริหารจดั การตาม กาลงั กายกลางแจง้ 4,5,7,8

หลกั ธรรมาภิบาล

15

1.4 ผลกำรดำเนินงำนตำมงบประมำณท่ไี ด้รับ และกำรเบกิ จำ่ ยงบประมำณ
ผลการดาเนินงานตามงบประมาณทไี่ ด้รับ และการเบิกจา่ ยงบประมาณ ในปีงบประมาณ พ.ศ.

2565 (เปน็ โครงการเพื่อการพัฒนาท้องถิน่ ทไี่ ด้ดาเนนิ การจริง) โครงการในเทศบัญญัติงบประมาณรายจ่ายประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. 2565 จานวน 53 โครงการ รายละเอียด ดงั น้ี

ลำดบั ยุทธศำสตร์ โครงกำร จำนวน หน่วยงำนที วตั ถุ ผลผลิต
ที่ งบประมำณ รับผิดชอบ ประสงค์

เพื่อกอ่ สรา้ งถนน คสล.

สายหลงั ศนู ย์การศกึ ษา

1. ยทุ ธศาสตร์การ โครงการกอ่ สรา้ ง 343,000.00 สานัก/กองชา่ ง, สานัก พเิ ศษ ขนาดกวา้ ง เฉลี่ย 140 เมตร
พฒั นาด้าน ถนน คสล. ซอยหลงั ช่าง, กองโยธา, กอง 4.00 เมตร หนาเฉลย่ี
เศรษฐกจิ ศูนยก์ ารศกึ ษาพเิ ศษ 0.15 เมตร ยาวรวม
ประปา 140 เมตร หรอื มีพ้ืนที่
หมทู่ ่ี 1

ไมน่ ้อยกวา่ 560 ตาราง

เมตร

2. ยุทธศาสตร์การ โครงการกอ่ สร้างราง 477,000.00 สานกั /กองชา่ ง, สานกั เพื่อก่อสรา้ งรางระบาย 105 เมตร
พฒั นาด้าน ระบายน้า คสล. ซอย ช่าง, กองโยธา, กอง น้า คสล. ซอยท่าวังทอง
เศรษฐกจิ ท่าวงั ทอง 48 (ตอ่ 48 กว้างเฉล่ยี 0.40
จากของเดมิ ) หมู่ที่ ประปา เมตร ลึกเฉล่ีย 0.40
เมตร ยาวรวม 105
11
เมตร

เพ่อื สง่ เสรมิ และ

3. ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการสง่ เสรมิ 30,000.00 สานกั /กองสวสั ดิการ ฝกึ อบรมดา้ นการเกษตร 50 คน
พัฒนาด้าน การเกษตร สงั คม และสง่ เสรมิ อาชพี ดา้ น
เศรษฐกจิ การเกษตรของตาบลทา่

วงั ทอง

เพื่อกอ่ สร้างราง

ระบายนา้ คสล.

ช่วงที่ 1 ขนาด

กวา้ ง 0.40

4. ยุทธศาสตรก์ าร โครงการก่อสร้างราง 266,500.00 สานัก/กองช่าง, สานัก เพอ่ื สามารถระบายนา้ ได้ เมตร ลกึ 0.40
พัฒนาด้าน ระบายน้า คสล. วดั ช่าง, กองโยธา, กอง สะดวก รวดเร็ว เมตร ยาวรวม
เศรษฐกิจ ปา่ แดด หมทู่ ี่ 2 38 เมตร ช่วงที่
ประปา

2 ขนาดกวา้ ง

0.30 เมตร ลกึ

0.30 เมตร ยาว

รวม 37 เมตร

เพอ่ื ก่อสร้างถนน

5. ยุทธศาสตร์การ โครงการกอ่ สร้าง สานกั /กองชา่ ง, สานกั เพอ่ื ใหป้ ระชาชนมกี าร คสล. ซอย 16
พัฒนาดา้ น ถนน คสล. ซอย 16 166,700.00 ชา่ ง, กองโยธา, กอง คมนาคมท่สี ะดวก ขนาดกว้าง
เศรษฐกิจ รวดเร็วและปลอดภยั 3.00 เมตร ยาว
หมทู่ ่ี 2 ประปา รวม 94 เมตร

หนา 0.15 เมตร

16

ลำดับ ยทุ ธศำสตร์ โครงกำร จำนวน หน่วยงำนที วตั ถุ ผลผลติ
ที่ งบประมำณ รับผิดชอบ ประสงค์

6. ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการกอ่ สรา้ ง 412,800.00 สานกั /กองช่าง, สานกั เพือ่ ให้ประชาชนมกี าร เพื่อก่อสร้างถนน
พฒั นาดา้ น ถนน คสล. ซอยบญุ ช่าง, กองโยธา, กอง คมนาคมทสี่ ะดวก คสล. กว้าง
เศรษฐกจิ ยนื หมูบ่ ้านพะเยาแก รวดเรว็ และปลอดภัย
รนด์โฮม 1 หม่ทู ่ี 3 ประปา 4.00 เมตร ยาว
รวม 170 เมตร
หนา 0.15 เมตร

โครงการก่อสรา้ งราง เพ่ือก่อสรา้ งราง

7. ยทุ ธศาสตร์การ ระบายน้า คสล. ขา้ ง 369,000.00 สานัก/กองช่าง, สานกั เพือ่ สามารถระบายน้าได้ ระบายนา้ คสล.
พัฒนาดา้ น บา้ นนางเกสร ทา ช่าง, กองโยธา, กอง สะดวก รวดเร็ว กว้าง 0.40
เศรษฐกิจ ทองถงึ หนา้ บ้านนาง เมตร ลกึ 0.40
ตอง ปกุ คา (ต่อจาก ประปา เมตร ยาว

ของเดิม) หมู่ที่ 4 255.00 เมตร

เพื่อก่อสรา้ งราง

ระบายน้า คสล.

8. ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการก่อสรา้ งราง 240,000.00 สานัก/กองชา่ ง, สานกั เพื่อสามารถระบายน้าได้ ซอยบา้ น ร.ต.
พฒั นาดา้ น ระบายน้า คสล. ซอย ชา่ ง, กองโยธา, กอง สะดวก รวดเร็ว ทศพฒั น์ อิสระ
เศรษฐกิจ บ้านร.ต.ทศพัฒน์ บตุ ร กวา้ ง 0.04
อิสระบตุ ร หมูท่ ี่ 6 ประปา เมตร ลกึ 0.40

เมตร ยาว 64

เมตร

เพอ่ื วางท่อ

ระบายน้า คสล.

9. ยทุ ธศาสตร์การ โครงการวางท่อ 238,000.00 สานกั /กองชา่ ง, สานัก เพือ่ สามารถระบายนา้ ได้ ซอย 33 หน้า
พัฒนาดา้ น ระบายนา้ คสล. ซอย ช่าง, กองโยธา, กอง สะดวก รวดเรว็ บ้านนางบัว
เศรษฐกิจ 33 หน้าบา้ นนางบัว เหลยี ว ขนาด
ประปา 0.04 เมตร
เหลียว หมู่ท่ี 7 จานวน 122

ทอ่ น พรอ้ มบอ่

พัก 8 บอ่

เพ่อื กอ่ สรา้ ง

10. ยุทธศาสตร์การ โครงการกอ่ สรา้ ง 485,000.00 สานัก/กองช่าง, สานกั เพ่อื ประชาชนมีสถานที่ อาคาร
พฒั นาดา้ น อาคารอเนกประสงค์ ช่าง, กองโยธา, กอง สาหรบั ทากิจกรรมใน อเนกประสงค์
เศรษฐกิจ ขนาดกว้าง
หมทู่ ่ี 8 ประปา หมบู่ า้ น 8.00 เมตร ยาว

20 เมตร

เพ่อื ก่อสร้างถนน

ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการกอ่ สรา้ ง สานัก/กองชา่ ง, สานกั เพ่อื ให้ประชาชนมีการ คสล. กวา้ ง

11. พัฒนาดา้ น ถนน คสล. ซอยหัว 415,500.00 ช่าง, กองโยธา, กอง คมนาคมท่ีสะดวก 4.00 เมตร ยาว

เศรษฐกิจ ฝาย หมู่ที่ 9 ประปา รวดเร็วและปลอดภยั รวม 236 เมตร

หนา 0.15 เมตร

17

ลำดบั ยุทธศำสตร์ โครงกำร จำนวน หนว่ ยงำนที วัตถุ ผลผลติ
ที่ งบประมำณ รบั ผดิ ชอบ ประสงค์

เพือ่ ปรับปรงุ

ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการขยายไหล่ สานัก/กองชา่ ง, สานัก เพื่อให้ประชาชนมีการ ถนนโดยขยาย

12. พัฒนาด้าน ทาง ซอยท่าวงั ทอง 228,000.00 ชา่ ง, กองโยธา, กอง คมนาคมที่สะดวก ไหล่ทาง ซอยทา่

เศรษฐกิจ 39 หมทู่ ี่ 10 ประปา รวดเร็วและปลอดภัย วังทอง 39 พนื้ ที่

รวม 370 ตร.ม.

เพ่ือกอ่ สรา้ งราง

ระบายนา้ คสล.

13. ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการกอ่ สร้างราง 327,000.00 สานัก/กองช่าง, สานัก เพอ่ื สามารถระบายน้าได้ ซอยท่าวังทอง
พัฒนาด้าน ระบายน้า คสล. ซอย ชา่ ง, กองโยธา, กอง สะดวก รวดเร็ว 41 ท้งั 2 ฝั่ง
เศรษฐกิจ ทา่ วังทอง 41 หมทู่ ี่ ขนาดกวา้ ง
ประปา 0.40 เมตร ลึก
10

0.40 เมตร ยาว

รวม 248 เมตร

เพอื่ กอ่ สร้างถนน

14. ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการก่อสร้าง สานกั /กองชา่ ง, สานกั เพื่อใหป้ ระชาชนมีการ คสล. กวา้ ง
พฒั นาดา้ น ถนน คสล. ตอ่ ซอย 402,000.00 ช่าง, กองโยธา, กอง คมนาคมทีส่ ะดวก 4.00 เมตร ยาว
เศรษฐกิจ ดอกรักถงึ ซอยหน้า รวดเร็วและปลอดภยั รวม 214 เมตร
บา้ นจ่านอ้ ย หมทู่ ่ี ประปา ไหล่ทาง 0.30
เมตร หรือมีพื้นท่ี
12 ไม่นอ้ ยกวา่ 856

ตร.ม.

เพอ่ื กอ่ สรา้ งถนน

15. ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการกอ่ สรา้ ง สานกั /กองชา่ ง, สานัก เพ่ือให้ประชาชนมีการ คสล. กวา้ งเฉล่ยี
พัฒนาดา้ น ถนน คสล. หน้า 402,000.00 ช่าง, กองโยธา, กอง คมนาคมทส่ี ะดวก 4.00 เมตร ยาว
เศรษฐกจิ บ้านอ.บญุ เรยี บ-บา้ รวดเรว็ และปลอดภัย ประมาณ 160
นอ.ไชยรตั น์ หมู่ท่ี ประปา เมตร หนา 0.15
เมตร มพี ้ืนทไ่ี ม่
13 นอ้ ยกวา่ 640

ตร.ม.

เพ่อื ก่อสรา้ งถนน

โครงการกอ่ สรา้ ง คสล. กวา้ ง

ยุทธศาสตร์การ ถนน คสล. ซอยบ้าน สานัก/กองชา่ ง, สานัก เพอ่ื ให้ประชาชนมีการ 3.50 เมตร ยาว

16. พฒั นาด้าน ครดู นิ (หลังโรงเรยี น 155,500.00 ช่าง, กองโยธา, กอง คมนาคมท่สี ะดวก 76.00 เมตร

เศรษฐกิจ พะเยาพทิ ยาคม) หมู่ ประปา รวดเร็วและปลอดภัย หนา 0.15 เมตร

ที่ 14 มีพนื้ ทไี่ มน่ อ้ ย

กว่า 266 ตร.ม.

18

ลำดบั ยทุ ธศำสตร์ โครงกำร จำนวน หน่วยงำนที วัตถุ ผลผลติ
ท่ี งบประมำณ รับผดิ ชอบ ประสงค์

17. ยุทธศาสตรก์ าร โครงการวางทอ่ 270,000.00 สานกั /กองชา่ ง, สานกั เพื่อวางทอ่ ขนาด
พฒั นาดา้ น ระบายน้า คสล. จาก ช่าง, กองโยธา, กอง 0.40 เมตร
เศรษฐกิจ ลาเหมืองประมงถงึ
บวกหมืน่ แกว้ หมทู่ ่ี ประปา เพ่อื สามารถระบายน้าได้ จานวน 420
สะดวก รวดเร็ว ท่อน พรอ้ มบอ่
14 พัก คสล. จานวน
30 บอ่

เพ่ือก่อสรา้ ง

อาคาร

18. ยทุ ธศาสตร์การ โครงการกอ่ สร้าง สานกั /กองชา่ ง, สานัก เพอื่ ประชาชนมสี ถานที่ อเนกประสงค์
พัฒนาด้าน อาคารอเนกประสงค์ 420,000.00 ช่าง, กองโยธา, กอง สาหรับทากจิ กรรม ขนาดกวา้ ง 10
เศรษฐกิจ (ตอ่ จากของเดมิ ) หมู่ เมตร ยาว 16
ประปา ภายในหมู่บา้ น เมตร และห้อง
ท่ี 5 เก็บของ ขนาด

กว้าง 3 เมตร

ยาว 22 เมตร

โครงการกอ่ สรา้ งราง เพอ่ื ก่อสร้างราง

19. ยทุ ธศาสตร์การ ระบายน้า คสล. ซอย 275,000.00 สานกั /กองชา่ ง, สานกั เพอ่ื สามารถระบายนา้ ได้ ระบายนา้ คสล.
พัฒนาด้าน หอพัก NINE ชา่ ง, กองโยธา, กอง สะดวก รวดเร็ว ลกึ เฉลย่ี 0.40
เศรษฐกิจ เมตร ยาว 256
APARTMENT หมทู่ ี่ ประปา

9 เมตร

ยทุ ธศาสตร์การ โครงการก่อสร้าง สานกั /กองช่าง, สานัก เพื่อให้ประชาชนมี เพอ่ื ก่อสร้าง
อาคารไวส้ าหรับทา อาคารคลมุ เครอื่ ง
20. พัฒนาด้าน อาคารคลมุ เคร่ืองเล่น 155,000.00 ช่าง, กองโยธา, กอง
กจิ กรรม เล่นยาว 10
เศรษฐกจิ หมู่ท่ี 8 ประปา เมตร

21. ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการก่อสร้างราง 320,000.00 สานัก/กองช่าง, สานัก เพือ่ ใหก้ ารระบายน้ามี เพื่อกอ่ สร้างราง
พัฒนาดา้ น ระบายน้า คสล. ช่าง, กองโยธา, กอง ความสะดวกและป้องกัน ระบายน้า คสล.
เศรษฐกจิ ซอยท่า่ วังทอง 35 ปัญหาน้าทว่ มขังช่วงฤดู
ประปา ขนาดกวา้ ง
เช่ือม ซอยท่าวงั ทอง ฝน 0.40 เมตร ลึก
37 (ต่อจากของเดมิ ) เฉลยี่ 0.40
เมตร ยาว 80
หมูท่ ่ี 10
เมตร

ยทุ ธศาสตร์การ โครงการก่อสรา้ งร้ัว สานกั /กองช่าง, สานกั เพ่อื แสดงแนวเขต เพอ่ื กอ่ สรา้ งรัว้
สถานท่ี สานกั งาน ความ
22. พัฒนาด้าน เหลก็ ตะแกรง 345,000.00 ชา่ ง, กองโยธา, กอง ยาวรวม 310
เมตร สูง 1.50
เศรษฐกจิ สานักงาน ประปา
เมตร

19

ลำดับ ยุทธศำสตร์ โครงกำร จำนวน หนว่ ยงำนที วัตถุ ผลผลติ
ที่ งบประมำณ รบั ผิดชอบ ประสงค์

23. ยุทธศาสตร์การ โครงการก่อสรา้ ง 122,000.00 สานัก/กองชา่ ง, สานัก เพื่อกอ่ สร้างถนน
พัฒนาดา้ น ถนน คสล. ซอยเจรญิ ช่าง, กองโยธา, กอง เพือ่ ใหป้ ระชาชนมกี าร คสล. ขนาดกว้าง
เศรษฐกิจ สุข (ตอ่ จากของเดิม)
ประปา คมนาคมทส่ี ะดวก 4 เมตร ยาว 50
หมทู่ ี่ 12 รวดเรว็ และปลอดภัย เมตร หนา

0.15 เมตร

24. ยุทธศาสตร์การ โครงการกอ่ สรา้ ง 123,000.00 สานกั ปลดั อบจ., เพ่ือประชาชนมีการ เพ่อื ก่อสรา้ งถนน
พัฒนาดา้ น ถนน คสล. ซอย สานกั ปลดั เทศบาล, คมนาคมท่ีสะดวก คสล. ขนาดกว้าง
เศรษฐกจิ หมบู่ า้ นทหาร (ต่อ สานักงานปลัด อบต. รวดเร็วและปลอดภัย 4.00 เมตร ยาว
จากของเดมิ ) หมูท่ ่ี 4 50.00 เมตร

หนา 0.15
เมตร หรือมพี น้ื ที่

ไม่นอ้ ยกวา่
200 ตร.ม.

เพื่อก่อสรา้ งถนน

คสล. ขนาดกว้าง

4.00 เมตร

หนาเฉลย่ี 0.15

ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการกอ่ สร้าง สานัก/กองชา่ ง, สานกั เพือ่ ใหม้ ีถนนทไี่ ด้รับ เมตร ยาวรวม

25. พฒั นาดา้ น ถนน คสล. ซอยพพี ี 275,000.00 ช่าง, กองโยธา, กอง มาตรฐานสาหรับการ 335 เมตร หรอื

เศรษฐกิจ แมนชน่ั หมู่ที่ 3 ประปา สัญจรไปมา มีพน้ื ท่ีไม่นอ้ ย

กว่า 1,340

ตารางเมตร ไหล่

ทางกวา้ งข้างละ

0.30 เมตร

ยทุ ธศาสตร์การ

พฒั นาด้าน

26. สงั คม โครงการจดั หา 15,000.00 สานัก/กองการศกึ ษา เพอื่ ให้ประชาชน 14 14 หม่บู า้ น 1
การศกึ ษา การ วารสารหนงั สือพมิ พ์ ศาสนาและวฒั นธรรม หมบู่ ้าน มีหนังสือพมิ พ์ เทศบาล
สาธารณสุข
อา่ น

ศาสนา และ

วัฒนธรรม

ยทุ ธศาสตร์การ

พัฒนาด้าน

สงั คม อุดหนุน สานัก/กองสาธารณสุข เพ่ือให้งานศาธารณสขุ

27. การศึกษา การ คณะกรรมการ 280,000.00 , กองสง่ เสริมคณุ ภาพ มลู ฐานในพน้ื ทตี่ าบลท่า 5 ครงั้

สาธารณสขุ หมู่บา้ น 14 หมู่บ้าน ชีวิต, กองการแพทย์ วังทองมปี ระสิทธิภาพ

ศาสนา และ

วฒั นธรรม

20

ลำดบั ยุทธศำสตร์ โครงกำร จำนวน หนว่ ยงำนที วตั ถุ ผลผลิต
ท่ี งบประมำณ รบั ผิดชอบ ประสงค์

ยุทธศาสตร์การ

28. พัฒนาดา้ น โครงการวันสตรไี ทย 30,000.00 ส่งเสรมิ กิจกรรมสตรไี ทย 120 คน
สงั คม สานกั /กองสวสั ดกิ าร ให้มีความตระหนกั ต่อ

การศึกษา การ สังคม ครอบครวั ชมุ ชนและ
สาธารณสุข สงั คม
ศาสนา และ

วัฒนธรรม

ยุทธศาสตรก์ าร

พัฒนาด้าน โครงการฝึกอบรมให้ เพอื่ ให้ความรแู้ ก่กลมุ่
สงั คม ความรแู้ ก่กลมุ่ สตรี
29. ผูส้ ูงอายุ ผพู้ ิการ และ 30,000.00 สานัก/กองสวสั ดิการ สตรี ผสู้ งู อายุ ผพู้ กิ าร 100 คน
การศกึ ษา การ สังคม ผู้ด้อยโอกาส และ
สาธารณสุข ผู้ดอ้ ยโอกาส ประชาชนในพื้นทต่ี าบล
ศาสนา และ
ท่าวังทอง

วฒั นธรรม

ยุทธศาสตร์การ เพ่ือให้ประชาชนได้
เขา้ ถึงข้อมูลในการ
พัฒนาดา้ น โครงการ ประชาสมั พนั ธเ์ คลื่อนที่
และมกี ารตดิ ต้ังปา้ ย
สังคม ประชาสมั พนั ธ์การ สานัก/กองสวสั ดิการ ประชาสมั พนั ธใ์ น
สงั คม หมู่บา้ นได้อยา่ งท่วั ถงึ
30. การศึกษา การ ลงทะเบียนผสู้ ูงอายุ 20,000.00 16 จดุ

สาธารณสขุ คนพิการและผู้ปว่ ย

ศาสนา และ เอดส์

วัฒนธรรม

ยุทธศาสตร์การ

พัฒนาด้าน

31. สงั คม โครงการสนบั สนุน 658,000.00 สานกั /กองการศึกษา เพ่ือจดั หาอาหาร ศพด. 3 แหง่
การศกึ ษา การ คา่ ใชจ้ ่ายในการ ศาสนาและวฒั นธรรม กลางวนั ให้ ศพด.
สาธารณสขุ บริหารการศกึ ษา จานวน 3 แห่ง

ศาสนา และ

วัฒนธรรม

ยทุ ธศาสตรก์ าร

32. พัฒนาดา้ น อุดหนุนอาหาร 336,000.00 สานกั /กองการศกึ ษา เพ่อื สนับสนุนอาหาร โรงเรยี น 2 แหง่
สังคม กลางวนั (โรงเรียน ศาสนาและวัฒนธรรม กลางวนั โรงเรยี นบ้าน
ศาลาและโรงเรียนบา้ น
การศกึ ษา การ บา้ นศาลาและ
สาธารณสขุ โรงเรียนบา้ นดอกบวั ) ดอกบัว
ศาสนา และ

วัฒนธรรม

33. ยทุ ธศาสตร์การ โครงการพฒั นา 40,000.00 เพอื่ เพ่ิมประสิทธิภาพ
พฒั นาด้าน ศกั ยภาพเพิ่ม การทางาน สง่ เสริม
สงั คม ประสทิ ธภิ าพ ครู ความรู้ ความเขา้ ใจ ครู บคุ ลากร
การศึกษา การ บุคลากร การศึกษา สานัก/กองการศกึ ษา ทกั ษะ ครู บุคลากร การศกึ ษา
สาธารณสุข ผู้ปกครอง และ ศาสนาและวัฒนธรรม การศกึ ษา ผปู้ กครอง ผู้ปกครอง และ
ศาสนา และ ผเู้ ก่ยี วข้อง และผเู้ กี่ยวขอ้ ง เช่น ผู้เก่ียวขอ้ ง
วัฒนธรรม โครงการฝกึ อบรม ศกึ ษา
ดงู าน ฯลฯ ในดา้ นต่างๆ

21

ลำดับ ยุทธศำสตร์ โครงกำร จำนวน หนว่ ยงำนที วตั ถุ ผลผลติ
ท่ี งบประมำณ รับผดิ ชอบ ประสงค์

ยทุ ธศาสตร์การ เพ่ือส่งเสริมสนบั สนนุ
กจิ กรรมสาหรบั เดก็ และ
พฒั นาดา้ น เยาวชนในด้านตา่ งๆ เชน่
สานัก/กองการศึกษา สิทธิเดก็ และเยาวชน เด็กและเยาวชน
34. สังคม โครงการกจิ กรรม 50,000.00 ศาสนาและวัฒนธรรม วชิ าการ กีฬา สขุ ภาพ 1 คร้ัง/ปี
การศึกษา การ เด็กและเยาวชน ชวี ติ คุณธรรม จริธรรม
สาธารณสุข
ศาสนา ประเพณี
ศาสนา และ ศลิ ปะวฒั นธรรม ฯลฯ

วฒั นธรรม

เพอื่ อนรุ กั ษ์ ส่งเสรมิ สืบ

ยทุ ธศาสตร์การ ทอด สืบสาน และทานุ

พฒั นาดา้ น โครงการอนุรักษ์ บารุงศิลปะ วัฒนธรรม

35. สงั คม สง่ เสริม สืบสาน 55,000.00 สานัก/กองการศึกษา ศาสนา ประเพณี ภูมิ 2 กจิ กรรม/ปี
การศกึ ษา การ ศลิ ปะ วัฒนธรรม ศาสนาและวัฒนธรรม ปัญญาท้องถ่นิ เชน่ งาน
สาธารณสุข ศาสนา ประเพณี ภมู ิ ลอยกระทง งานประเพณี

ศาสนา และ ปัญญาท้องถิ่น แปดเป็ง (ไหวส้ าพระเจา้

วฒั นธรรม ตนหลวง) ชุมชนการ

ท่องเทย่ี ววิถลี า้ นนา ฯลฯ

1.เพ่ือดาเนนิ การส่งเสรมิ

คณุ ภาพชวี ิตของ

ประชาชนด้านการ

จัดการสุขาภบิ าลอาหาร

ปลอดภยั 2.เพอ่ื

ยุทธศาสตรก์ าร ดาเนนิ การสง่ เสริม
พัฒนาดา้ น
สังคม คณุ ภาพชีวิตดา้ นการ
การศกึ ษา การ
36. สาธารณสุข โครงการสง่ เสริม 120,000.00 สานัก/กองสาธารณสุข ป้องกนั โรคเอดส์ 3.เพอื่ 14 หม่บู ้าน
ศาสนา และ คุณภาพชีวิตของ , กองส่งเสรมิ คณุ ภาพ พฒั นาศักยภาพของผทู้ า
วัฒนธรรม ประชาชนตาบลทา่ ชีวิต, กองการแพทย์
หนา้ ทดี่ ้านส่งเสรมิ
วังทอง สขุ ภาพ 4.เพอื่ ใหค้ วามรู้

แก่ประชาชนในดา้ นการ

สง่ เสรมิ สขุ ภาพ 5.เพื่อ

ดาเนนิ การด้านการ

ปอ้ งกนั และควบคมุ โรค

เชน่ โรคไข้หวดั สายพนั ธุ์

ใหม่ โรคไขเ้ ลอื ดออก

โรคพษิ สุนัขบา้ ฯลฯ

22

ลำดบั ยทุ ธศำสตร์ โครงกำร จำนวน หนว่ ยงำนที วัตถุ ผลผลิต
ท่ี งบประมำณ รับผดิ ชอบ ประสงค์

เดก็ เยาวชน

37. ยทุ ธศาสตร์การ 80,000.00 ประชาชน
พัฒนาด้าน เพ่ือเป็นค่าใชจ้ า่ ยในการ ผบู้ รหิ าร
สังคม โครงการสนับสนุน สนับสนนุ สง่ เสริมการ พนักงาน ลูกจ้าง
การศึกษา การ สง่ เสริมการกีฬาและ สานัก/กองการศกึ ษา กฬี าและออกกาลงั กาย ทต.ทา่ วังทอง
สาธารณสขุ ออกกาลังกาย ศาสนาและวฒั นธรรม การจัดการแข่งขันกฬี า สมาชกิ สภา
ศาสนา และ การสง่ นกั กฬี าเข้าร่วม กานัน
วฒั นธรรม
การแข่งขัน ผู้ใหญ่บ้าน ฯลฯ
จานวน 14

หมบู่ ้าน

ยทุ ธศาสตร์การ เพ่ือดาเนนิ การเกยี่ วกับ

พฒั นาด้านการ การเสริมสรา้ ง
รักษาความ
38. ม่นั คง และ โครงการเสรมิ สร้าง 25,000.00 สานักปลดั อบจ., ประชาธิปไตยและ พน้ื ท่ใี นตาบลทา่
ความสงบ ประชาธปิ ไตยและจดั สานักปลดั เทศบาล, จดั การเลือกต้ังฯ รวมถงึ วงั ทอง
สานกั งานปลดั อบต. การจัดซอ้ื วสั ดุอปุ กรณ์
เลอื กตัง้

เรยี บร้อย ต่างๆ และอนื่ ๆท่ี

เกีย่ วข้อง ฯลฯ

เพ่อื เสรมิ สร้างความรู้

และพัฒนาศกั ยภาพดา้ น

การป้องกันและบรรเทา

ฯใหก้ บั ประชาชนอปพร.

ยทุ ธศาสตรก์ าร จิตอาสา เพ่อื ป้องกนั

พฒั นาดา้ นการ และลดอุบตั ิเหตทุ างถนน

39. รักษาความ โครงการปอ้ งกันและ 290,000.00 สานกั ปลดั อบจ., เพ่อื ปอ้ งกันและแกไ้ ข พน้ื ทใ่ี นตาบลทา่
มั่นคง และ บรรเทาสาธารณภยั สานกั ปลดั เทศบาล, ปญั หาหมอกควันและไฟ วงั ทอง
สานักงานปลัด อบต. ป่า เพ่ือเฝา้ ระวงั เหตสุ า
ความสงบ
ธารณภัย เพอ่ื ป้องกัน
เรยี บรอ้ ย
และแกไ้ ขปญั หาสาธารณ

ภยั เพื่อรณรงคป์ ระชา

สมั พัธ์เกี่วกบั การปอ้ งกนั

และบรรเทาสาธารณภยั

อน่ื ๆ ฯลฯ

1.เพือ่ รณรงคส์ ร้าง

กระแสปลูกจิตสานกึ ใน

ยุทธศาสตรก์ าร การปอ้ งกันและแกไ้ ข
ปัญหายาเสพตดิ และ
พฒั นาดา้ นการ โครงการปอ้ งกันและ สานกั /กองสาธารณสขุ กระตุ้นใหป้ ระชาชนเกิด
, กองส่งเสริมคณุ ภาพ ความตระหนักมสี ่วนร่วม
40. รกั ษาความ แก้ไขปญั หายาเสพ 30,000.00 ชีวิต, กองการแพทย์ ในการแก้ไขปญั หายา 14 หมูบ่ า้ น
เสพตดิ 2.เพอ่ื สนับสนนุ
ม่นั คง และ ตดิ ของตาบลท่าวงั การปอ้ งกันและแกไ้ ข

ความสงบ ทอง

เรียบรอ้ ย

ปัญหายาเสพตดิ ตาม

นโยบายของรัฐ

23

ลำดับ ยุทธศำสตร์ โครงกำร จำนวน หนว่ ยงำนที วตั ถุ ผลผลิต
ท่ี งบประมำณ รบั ผิดชอบ ประสงค์

41. ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการพฒั นา 398,000.00 สานกั /กองคลงั เพือ่ เปน็ การปรบั ปรงุ 14 หมบู่ ้าน
พฒั นาดา้ นการ ฐานข้อมูลแผนทภ่ี าษี และพัฒนาขอ้ มูลใน
บริหารจดั การ ระบบแผนท่ี และ
ตามหลักธรร และทะเบยี น ทะเบยี นทรพั ยส์ ินให้เปน็
ทรัพย์สนิ ปจั จบุ นั และเป็นการเพมิ่
มาภิบาล ประสิทธภิ าพในการ
จดั เกบ็ ภาษที ้องถน่ิ

ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการจดั ทา 60,000.00 สานักปลดั อบจ., เพื่อให้ประชาชนรับรู้ หน่วยงาน ชมุ ชน
พฒั นาดา้ นการ เอกสาร สานกั ปลดั เทศบาล, และเขา้ ถึงข้อมูลข่าวสาร จานวน 200
42. บรหิ ารจดั การ สานักงานปลัด อบต. อยา่ งรวดเรว็ ถูกต้อง
ตามหลักธรร ประชาสมั พันธ์ แห่ง
และฉบั ไว
มาภิบาล

43. ยทุ ธศาสตร์การ โครงการอบรมให้ 20,000.00 สานักปลดั อบจ., เพอื่ สง่ เสรมิ ให้ประชาชน 40 คน
พัฒนาดา้ นการ ความรดู้ ้านกฎหมาย สานกั ปลดั เทศบาล, และบุคลากรมีความรู้
บริหารจดั การ สานักงานปลัด อบต. เก่ยี วกบั ศูนยข์ อ้ มลู ขา่
ตามหลกั ธรร และศูนยข์ ้อมลู
ขา่ วสาร สารราชการ
มาภิบาล

44. ยทุ ธศาสตร์การ 20,000.00 สานกั ปลดั อบจ., เพอ่ื จดั กิจกรรมให้ 150 คน
พัฒนาด้านการ สานักปลดั เทศบาล, ความรู้เกีย่ วกบั การ
บรหิ ารจดั การ โครงการวนั เทศบาล สานกั งานปลัด อบต. ดาเนนิ งาน และ
ตามหลกั ธรร ภาระหน้าทข่ี องเทศบาล

มาภบิ าล

ยุทธศาสตร์การ เพอื่ ส่งเสรมิ และ

พฒั นาดา้ นการ โครงการบรหิ าร สานักปลดั อบจ., สนับสนุนให้ความรเู้ รอ่ื ง

45. บริหารจดั การ จัดการบ้านเมอื งท่ดี ี 20,000.00 สานกั ปลดั เทศบาล, การบริหารจดั การ 50 คน

ตามหลกั ธรร และศึกษาดูงาน สานกั งานปลดั อบต. บ้านเมืองทดี่ ีของ

มาภิบาล เทศบาล

ยุทธศาสตร์การ โครงการเพมิ่ เพอื่ เกิดวนิ ัย ความ

พัฒนาด้านการ ประสิทธภิ าพ ของ สานกั ปลดั อบจ., รับผดิ ชอบพัฒนาตนเอง

46. บรหิ ารจดั การ บคุ ลากรในการ 180,000.00 สานักปลดั เทศบาล, ปรับปรงุ ตนเองใหท้ ันกบั 40 คน

ตามหลกั ธรร ทางาน และศกึ ษาดู สานักงานปลัด อบต. เหตุการณ์ และฝึกอบรม

มาภิบาล งาน บุคลากรในองค์กร

47. ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการอบรมให้ 30,000.00 สานักปลดั อบจ., เพ่อื สรา้ งคณุ ธรรม 60 คน
พฒั นาด้านการ ความรดู้ ้านคณุ ธรรม สานกั ปลดั เทศบาล, จรยิ ธรรมในการ
บริหารจดั การ จรยิ ธรรม และศึกษา สานกั งานปลดั อบต. ปฏิบัตงิ านให้กับ สท.
ตามหลกั ธรร ผู้บริหาร พนกั งาน
ดงู าน เทศบาล และพนกั งาน
มาภบิ าล
จ้าง

24

ลำดบั ยุทธศำสตร์ โครงกำร จำนวน หนว่ ยงำนที วตั ถุ ผลผลิต
ท่ี งบประมำณ รับผิดชอบ ประสงค์

ยุทธศาสตร์การ เพือ่ อุดหนุนศูนย์
ปฏบิ ตั ิการรว่ มในการ
พัฒนาด้านการ อุดหนนุ อปท. ใน สานกั ปลดั อบจ., ชว่ ยเหลือประชาชนของ
สานกั ปลดั เทศบาล, อปท. อาเภอเมอื งพะเยา
48. บริหารจดั การ เขตอาเภอเมือง 12,000.00 สานักงานปลัด อบต. 4 ครัง้

ตามหลกั ธรร พะเยา

มาภิบาล

ยทุ ธศาสตรก์ าร เพือ่ จัดทาสื่อ หรือ
กจิ กรรม เพอื่ สง่ เสรมิ การ
49. พัฒนาด้านการ โครงการส่งเสรมิ การ 5,000.00 สานกั ปลดั อบจ., 1 กจิ กรรม
บริหารจดั การ ท่องเทย่ี ว สานักปลดั เทศบาล, ทอ่ งเทีย่ วตาบลท่าวัง
ตามหลักธรร สานักงานปลัด อบต. ทอง

มาภบิ าล

50. ยุทธศาสตร์การ โครงการประชุมสภา 50,000.00 สานักปลดั อบจ., เพ่อื จ่ายเปน็ คา่ อาหาร 10 ครงั้
พัฒนาดา้ นการ ทอ้ งถนิ่ หรอื สานกั ปลดั เทศบาล, วา่ งและเครือ่ งด่ืม และ
บริหารจดั การ สานกั งานปลัด อบต. อาหารในการประชุม
ตามหลกั ธรร คณะกรรมการทส่ี ภา
ท้องถ่ินต้ังขึ้น สภาทอ้ งถิ่นหรือ
มาภิบาล คณะกรรมการท่ีสภา

ท้องถิ่นตงั้ ขนึ้

เพอ่ื จดั ทาแผนพัฒนา

หมูบ่ ้าน แผนพฒั นา

ท้องถิ่น แผนการ

ยุทธศาสตรก์ าร ดาเนินงาน การตดิ ตาม

พฒั นาดา้ นการ โครงการจดั ทาแผน สานกั ปลดั อบจ., และประเมนิ ผล

51. บรหิ ารจดั การ เทศบาลตาบลทา่ วงั 26,500.00 สานักปลดั เทศบาล, แผนพฒั นาทอ้ งถิน่ ใน 14 หมู่บา้ น

ตามหลักธรร ทอง สานกั งานปลดั อบต. การดาเนนิ การประชมุ

มาภบิ าล คณะกรรมการ การ

ประชาคมจดั ฝึกอบรม

การศึกษาดงู านและ่อนื่ ๆ

ทีเ่ ก่ยี วข้อง ฯลฯ

52. ยทุ ธศาสตรก์ าร สานกั ปลดั อบจ., เพื่อจดั กิจกรรมปกป้อง
พฒั นาด้านการ โครงการปกปอ้ ง สานักปลดั เทศบาล, สถาบันวนั สาคญั ของชาติ
บรหิ ารจดั การ สถาบันและวันสาคญั 150,000.00 สานักงานปลดั อบต. ศาสนา พระมหากษตั รยิ ์ ประชาชนตาบล
ตามหลกั ธรร ของชาติ และกจิ กรรมสร้างความ ทา่ วังทอง

มาภบิ าล ปรองดองสมานฉันท์
ระดับท้องถน่ิ

ยุทธศาสตรก์ าร จดั ซื้อเครื่องตดั
พฒั นาด้านการ
53. บริหารจดั การ เคร่อื งตัดหญา้ 28,500.00 สานัก/กองช่าง, สานัก เพอื่ ปรับปรงุ ภมู ิทัศนใ์ น หญ้าในการ
ตามหลักธรร ชา่ ง, กองโยธา, กอง สานักงานของเทศบาล ปฏบิ ัติงานของ
เทศบาลแบบขอ้
มาภิบาล ประปา

แข็ง

25

ส่วนท่ี 3

ผลกำรวิเครำะหก์ ำรติดตำมและประเมนิ ผล

1. ผลกำรพิจำรณำกำรติดตำมและประเมินผลยทุ ธศำสตรเ์ พือ่ ควำมสอดคลอ้ งแผนพฒั นำท้องถนิ่

สรุปคะแนนประเมินยุทธศำสตร์ ผลการให้คะแนนยุทธศาสตร์ของเทศบาลตาบลท่าวังทอง

เป็นดังน้ี

ประเดน็ กำรพจิ ำรณำ คะแนนเต็ม คะแนนที่ได้
๑. ข้อมลู สภำพท่ัวไปขององคก์ รปกครองสว่ นท้องถิน่ 2๐ 18.7
๒. กำรวิเครำะห์สภำวกำรณ์และศกั ยภำพ ๒๐ 18.4
๓. ยุทธศำสตร์ ประกอบดว้ ย ๖0 55.9
(10) (9.0)
๓.๑ ยทุ ธศาสตร์ของเทศบาลตาบลทา่ วังทอง (10) (9.4)
๓.๒ ยทุ ธศาสตร์ขององค์กรปกครองสว่ นท้องถน่ิ ในเขตจงั หวัด (10) (9.3)
๓.๓ ยุทธศาสตรจ์ ังหวัด (๕) (4.7)
๓.๔ วิสัยทัศน์ (๕) (4.7)
๓.๕ กลยทุ ธ์ (๕) (4.7)
3.6 เปา้ ประสงค์ของแตล่ ะประเด็นยทุ ธศาสตร์ (๕) (4.8)
3.7 จุดยนื ทางยุทธศาสตร์ (๕) (4.6)
3.8 แผนงาน (๕) (4.7)
๓.9 ความเชอ่ื มโยงของยทุ ธศาสตร์ในภาพรวม ๑๐๐ 93.0

รวม

26

2. ผลกำรพจิ ำรณำกำรตดิ ตำมและประเมนิ ผลโครงกำรเพื่อควำมสอดคลอ้ งแผนพัฒนำท้องถ่ิน

สรุปคะแนนประเมินโครงกำร ผลการให้คะแนนโครงการของเทศบาลตาบลท่าวังทอง

เปน็ ดังน้ี

ประเด็นกำรพิจำรณำ คะแนนเตม็ คะแนนที่ได้
๑. กำรสรุปสถำนกำรณ์กำรพฒั นำ ๑๐ 9.2
๒. กำรประเมนิ ผลกำรนำแผนพฒั นำท้องถิน่ ไปปฏบิ ัติในเชิงปริมำณ ๑๐ 9.0
๓. กำรประเมนิ ผลกำรนำแผนพฒั นำท้องถ่นิ ไปปฏิบตั ิในเชงิ คุณภำพ ๑๐ 9.1
๔. แนวทำงกำรพัฒนำและยทุ ธศำสตร์กำรพัฒนำ ๑๐ 9.2
๕. โครงกำรพัฒนำประกอบด้วย ๖๐ 57.0
(๕) (4.9)
๕.๑ ความชดั เจนของชื่อโครงการ (๕) (4.8)
๕.๒ กาหนดวัตถุประสงค์สอดคล้องกบั โครงการ (๕) (4.7)
๕.3 เปา้ หมาย (ผลผลติ ของโครงการ) มคี วามชดั เจนนาไปสูก่ ารต้งั
งบประมาณไดถ้ กู ต้อง (๕) (4.8)
5.4 โครงการมคี วามสอดคล้องกับยทุ ธศาสตรช์ าติ 20 ปี (๕) (4.7)
๕.๕ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) มีความสอดคล้องกับแผนพัฒนา
เศรษฐกจิ และสงั คมแหง่ ชาติ (๕) (4.5)
5.6 โครงการมีความสอดคลอ้ งกบั Thailand 4.0 (๕) (4.6)
๕.๗ โครงการมีความสอดคล้องกบั ยทุ ธศาสตรจ์ ังหวดั (๕) (4.7)
5.8 โครงการแกไ้ ขปัญหาความยากจนหรือการเสริมสรา้ งให้
ประเทศชาตมิ ั่นคง ม่ันคง่ั ยัง่ ยืนภายใตห้ ลักประชารฐั (๕) (4.8)
5.9 งบประมาณ มีความสอดคลอ้ งกบั เปา้ หมาย (ผลผลติ ของโครงการ) (๕) (4.9)
๕.10 มีการประมาณการราคาถูกต้องตามหลกั วิธกี ารงบประมาณ (๕) (4.9)
๕.๑๑ ตัวช้วี ัด (KPI) วัดไดถ้ กู ตอ้ งตามหลกั ของการจดั ทาโครงการ (๕) (4.7)
๕.๑2 ผลทีค่ าดวา่ จะไดร้ ับ สอดคล้องกับวัตถปุ ระสงค์ ๑๐๐ 93.5

รวม

27

๓. กำรวิเครำะห์เชงิ ปริมำณ

การวเิ คราะห์ความคิดเหน็ ของประชาชนในตาบลท่าวงั ทอง ทีม่ ผี ลต่อการดาเนนิ งานของเทศบาล
ตาบลท่าวงั ทอง ในปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 จากกลมุ่ ตัวอยา่ งท้ังหมด 526 คน ดังน้ี

ส่วนที่ 1 ข้อมูลทั่วไป

จานวนและร้อยละผตู้ อบแบบสอบถาม โดยจาแนกตามเพศ รอ้ ยละ
เพศ จำนวน (คน) 55.70
ชาย 293 44.30
หญิง 233 100.00
รวม 526

จำนวนและรอ้ ยละผตู้ อบแบบสอบถำมโดยจำแนกตำมช่วงอำยุ

ชว่ งอำยุ จำนวน (คน) ร้อยละ
1.14
ต่ากวา่ 20 ปี 6 20.53
31.94
20 – 30 ปี 108 23.38
13.50
31 – 40 ปี 168 9.51
100.00
41 – 50 ปี 123

51 – 60 ปี 71

มากกว่า 60 ปี 50

รวม 526

จำนวนและรอ้ ยละผู้ตอบแบบสอบถำมโดยจำแนกตำมระดับกำรศึกษำ

ระดับกำรศึกษำ จำนวน (คน) ร้อยละ
11.42
ประถมศกึ ษา 60 22.81
19.58
มัธยมศึกษา หรือเทียบเท่า 120 38.59
6.46
อนุปรญิ ญา หรือเทยี บเทา่ 103 1.14
ปรญิ ญาตรี 203 100.00

สงู กวา่ ปริญญาตรี 34

อ่นื ๆ 6

รวม 526

จำนวนและร้อยละผ้ตู อบแบบสอบถำมโดยจำแนกตำมอำชพี 28

อำชพี จำนวน (คน) รอ้ ยละ
19.20
รับรำชกำร/รัฐวสิ ำหกิจ 101 24.52
15.02
คำ้ ขำย/ธุรกิจสว่ นตัว 129 1.71
32.70
รบั จำ้ ง 79 6.85
100.00
นกั เรยี น/นักศึกษำ 9

เกษตรกร 172

อ่ืน ๆ 36

รวม 526

จำนวนและรอ้ ยละผตู้ อบแบบสอบถำมโดยจำแนกตำมรำยได้

รำยได/้ เดือน จำนวน (คน) ร้อยละ
ตา่ กว่า 10,000 บาท 133 25.29
10,000 – 20,000 บาท 257 48.86
20,001 – 50,000 บาท 127 24.14
50,001 – 100,000 บาท 9 1.71
100,000 บาท ข้นึ ไป 0 0.00
526 100.00
รวม

ผูต้ อบแบบสอบถามท่ีเปน็ เพศชาย จานวน 293 คน คิดเปน็ ร้อยละ 55.70 และเพศหญิง จานวน 233

คน คิดเปน็ ร้อยละ 44.30

ผู้ตอบแบบสอบถามเป็นผู้ที่มีอายุต่ากวา่ 20 ปี จานวน 6 คน คิดเป็นร้อยละ 1.14 ผู้ที่มีอายุ 20-30 ปี

จานวน 108 คน คิดเป็นรอ้ ยละ 20.53 ผทู้ มี่ อี ายุ 31-40 ปี จานวน 168 คน คิดเป็นรอ้ ยละ 31.94 ผทู้ ีม่ ีอายุ

41-50 ปี จานวน 123 คน คิดเป็นร้อยละ 23.38 ผู้ทม่ี ีอายุ 51-60 ปี จานวน 71 คน คดิ เปน็ ร้อยละ 13.50

และ ผทู้ ม่ี อี ายุมากกว่า 60 ปขี ึน้ ไป จานวน 50 คน คิดเปน็ รอ้ ยละ 9.51

สาหรับการศึกษา พบว่า ผู้มาขอใช้บริการมีวุฒิการศึกษาระดับประถมศึกษา 60 คน คิดเป็นร้อยละ

11.42 มัธยมศึกษา/ปวช. จานวน 120 คน คิดเป็นร้อยละ 22.81 อนุปริญญาตรี/ปวส. จานวน 103 คน คิด

เป็นร้อยละ 19.58 ปริญญาตรี จานวน 203 คน คิดเป็นร้อยละ 38.59 สูงกว่าปริญญาตรี จานวน 34 คน คิด

เปน็ รอ้ ยละ 6.46 และอ่นื ๆ จานวน 6 คน คิดเป็นรอ้ ยละ 1.14

สาหรับอาชีพ พบว่า ผู้มาขอใช้บริการประกอบอาชีพรับราชการ/รัฐวิสาหกิจ จานวน 101 คน คิดเป็น

ร้อยละ 19.20 อาชีพค้าขาย/ธุรกิจส่วนตัว จานวน 129 คน คิดเป็นร้อยละ 24.52 อาชีพรับจ้าง จานวน 79

คน คิดเป็นร้อยละ 15.02 นักเรียน/นักศึกษา จานวน 9 คน คิดเป็นร้อยละ 1.71 เกษตรกร จานวน 172 คน

คิดเป็นรอ้ ยละ 32.70 และอาชพี อนื่ ๆ จานวน 36 คน คิดเป็นรอ้ ยละ 6.85

29

ในส่วนของรายได้ต่อเดือน พบว่า ผู้มาขอใช้บริการมีรายได้ต่ากว่า 10,000 บาท จานวน 133 คน
คิดเป็นร้อยละ 25.29 รายได้ต่อเดือน 10,000 – 20,000 บาท จานวน 257 คน คิดเป็นร้อยละ 48.86
รายได้ 20,000 – 50,000 บาท จานวน 127 คน คดิ เปน็ รอ้ ยละ 24.14 รายได้ 50,000 – 100,000 บาท
จานวน 9 คน คิดเป็นรอ้ ยละ 1.71 รายได้ 100,000 บาทขึน้ ไป จานวน 0 คน คดิ เป็นรอ้ ยละ 0.00

ส่วนท่ี 2 เร่ืองที่ขอรับบริกำร ผู้ตอบแบบสอบถาม ยื่นเรื่องร้องเรียน/ร้องทุกข์ จานวน 56 คน คิดเป็นร้อยละ

9.43 การขอเขา้ ดูกล้องวงจรปดิ จานวน 4 คน คิดเป็นร้อยละ 0.67 สวัสดิการผ้สู งู อาย/ุ ผพู้ ิการ/ผู้ป่วยเอดส์/เด็ก

แรกเกิด จานวน 3 คน คิดเปน็ รอ้ ยละ 0.51 ขอประกอบกจิ การที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพ จานวน 17 คน คดิ เปน็

ร้อยละ 2.86 ขอจัดต้ังสถานที่จาหน่ายและสะสมอาหาร จานวน 17 คน คิดเป็นร้อยละ 2.86 การป้องกันโรค

พิษสุนัขบ้า (การฉีดวัคซีน) จานวน 1 คน คิดเป็นร้อยละ 0.17 การป้องกันโรคไข้เลือดออก (การพ่น

หมอกควัน) จานวน 1 คน คิดเป็นร้อยละ 0.17 การขอใช้วัสดุ/อุปกรณ์ จานวน 8 คน คิดเป็นร้อยละ 1.35

การขอแบบบา้ นเพ่ือประชาชน จานวน 19 คน คิดเป็นรอ้ ยละ 3.20 การขออนญุ าตปลูกสรา้ งอาคาร จานวน 43

คน คิดเป็นร้อยละ 7.24 การออกแบบอาคาร จานวน 22 คน คิดเป็นร้อยละ 3.70 การจดทะเบียน

พาณิชย์ จานวน 34 คน คดิ เป็นร้อยละ 5.72 การชาระภาษีปา้ ย จานวน 56 คน คิดเป็นร้อยละ 9.43 ภาษที ีด่ นิ

และส่งิ ปลูกสร้างบารุงท้องท่ี จานวน 66 คน คดิ เป็นร้อยละ 11.11 การใช้บริการ Internet จานวน 4 คน คิด

เป็นร้อยละ 0.67 งานทะเบียนราษฎร์ จานวน 180 คน คิดเป็นร้อยละ 30.30 และอ่ืน ๆ จานวน 63 คน คิด

เป็นร้อยละ 10.61

30

สว่ นที่ 2 ควำมพึงพอใจต่อผลกำรดำเนนิ งำนของเทศบำลตำบลท่ำวังทองในปีงบประมำณที่ผ่ำนมำ
(พ.ศ. 2565) ในภำพรวมทั้งหมด

ประเด็น ดีมำก ระดับควำมพึงพอใจ ควรปรับปรุง
63.50 ดี พอใช้ 0.00
1. ดำ้ นเจำ้ หน้ำทผี่ ใู้ หบ้ ริกำร 63.50 0.00
1.1 เจา้ หน้าทีเ่ ทศบาลใหค้ วามสนใจ เอาใจใส่ 34.22 2.28
62.55 34.79 1.71
และต้ังใจทางานบริการประชาช
1.2 เจ้าหน้าท่เี ทศบาลให้บริการเสมอภาค 63.50 35.36 2.09 0.00

ไม่เลอื กปฏิบตั ิ 64.45 33.84 2.66 0.00
1.3 เจ้าหนา้ ทีเ่ ทศบาลใหบ้ ริการย้ิมแยม้
58.13 32.89 2.66 0.00
แจ่มใส สภุ าพอ่อนน้อม 58.94
1.4 เจ้าหน้าทีเ่ ทศบาลมคี วามซื่อสัตย์ 37.45 4.42 0.00
58.94 36.69 4.37 0.00
ยุติธรรม ปฏบิ ตั งิ านไม่เรยี กร้อง
ผลประโยชน์ 57.60 36.69 4.37 0.00

2 ด้ำนกระบวนกำรข้ันตอนกำรให้บริกำร 57.03 38.78 3.61 0.00
2.1 ข้นั ตอนการใหบ้ ริการเป็นระบบไมย่ ุ่งยาก 59.03
60.27 37.64 5.32 0.00
ซับซ้อน และมีความชดั เจน 37.12 3.80 0.05
2.2 ข้ันตอนการให้บริการแต่ละข้ันตอน 58.56 35.36 4.37 0.00

มีความสะดวก รวดเรว็ 60.27 37.83 3.61 0.00
2.3 มผี ังลาดบั ขัน้ ตอนและระยะเวลา 57.03
36.31 3.42 0.00
การให้บริการอย่างชัดเจน 38.97 3.80 0.19
2.4 มชี ่องทางการใหบ้ ริการที่หลากหลาย
3 ดำ้ นส่งิ อำนวยควำมสะดวก
3.1 มกี ารจัดสิง่ อานวยความสะดวกในสถานท่ี

ให้บรกิ าร เช่น ท่ีจอดรถ น้าดื่ม ที่นั่งรอรบั
บริการ หอ้ งสุขา เปน็ ตน้
3.2 มกี ารใช้เครือ่ งมือ อุปกรณ์ ต่าง ๆ
ในการใหบ้ ริการ
3.3 มีอาคารสถานท่ีสะอาด ปลอดภยั
3.4 มีป้าย สญั ลักษณ์ ประชาสัมพนั ธ์
บอกจุดบริการ

31

ด้ำนเจ้ำหน้ำท่ีผู้ให้บริกำร ในระดับดีมาก คิดเป็นร้อยละ 63.50 ในระดับดี คิดเป็นร้อยละ 34.22
ในระดับพอใช้ คดิ เป็นร้อยละ 2.28 ระดบั ควรปรบั ปรุง คดิ เปน็ รอ้ ยละ 0.00

ดำ้ นกระบวนกำรข้นั ตอนกำรให้บริกำร ในระดบั ดมี าก คิดเปน็ รอ้ ยละ 58.13 ในระดบั ดี คดิ เป็นรอ้ ยละ
37.45 ในระดับพอใช้ คดิ เปน็ ร้อยละ 4.42 ระดบั ควรปรับปรุง คดิ เปน็ ร้อยละ 0.00

ด้ำนสิ่งอำนวยควำมสะดวก ในระดับดีมาก คิดเป็นร้อยละ 59.03 ในระดับดี คิดเป็นร้อยละ 37.12
ในระดบั พอใช้ คิดเป็นร้อยละ 3.80 ระดับควรปรับปรงุ คดิ เปน็ รอ้ ยละ 0.05

ขอ้ เสนอแนะ
ต่อคำถำมแบบปลำยเปิดโดยให้คำถำมว่ำ ท่ำนคิดว่ำเทศบำลตำบลท่ำวังทองควรปรับปรุงด้ำนใด(โปรด

ระบุ)
1. บริการดีคะ่
2. ท่ีจอดรถไกล เดินไกลจากสานักงาน
3. อยไู่ กลจากทางเข้าเกินไป ควรอยู่ขา้ งหน้าหน่อย (งานทะเบียน)
4. พนกั งานพดู จาไพเราะค่ะ ดูแลดคี ่ะ
5. การย่นื เรอ่ื งร้องเรยี น ควรดาเนนิ การอย่างเร่งดว่ นหรือโทรแจ้งเจา้ ของทรี่ ้องทุกข์ให้ทราบถึง
ความก้าวหนา้ ในการดาเนนิ งานของเจา้ หน้าท่ี
6. อยากได้ถนนกบั ไฟฟา้ เพราะถนนเวลาฝนตกเข้าไปลาบาก
7. เท่าที่เหน็ ก็ไม่คดิ วา่ จะปรบั ปรงุ อะไรมาก นอกจากอาคารฝนรว่ั ตรงทางเดินเข้าอาคารกลัวพืน้ จะลื่น
อาจจะเป็นอันตรายแก่ผ้มู าติดต่อได้
8. การเก็บขยะขอให้เกบ็ ตามวนั ทีก่ าหนดด้วยค่ะ
9. การซอ่ มแซมบารงุ ถนนและท่อน้า (ท่อระบายน้า)
10. รักษาการให้บรกิ ารแบบนใ้ี หเ้ สมอตน้ เสมอปลายดมี ากครับ

32

๔. กำรวเิ ครำะหเ์ ชงิ คุณภำพ

เทศบาลตาบลทา่ วังทองได้จดั ทาแผนยุทธศาสตร์การพฒั นาและแผนพฒั นาท้องถน่ิ (พ.ศ.2561-
2565) ตามกระบวนการท่ีบัญญัติไว้ในระเบียบกระทรวงมหาดไทย โดยผ่านการมีส่วนร่วมของประชาชน เช่น
การจัดเวทีประชาคม การประชุมคณะกรรมการสนับสนุนการจัดทาแผนฯ การประชุมคณะกรรมการพัฒนาฯ
เพื่อรับฟังปัญหาและความต้องการที่แท้จริงของประชาชนในพ้ืนที่ ก่อนนามาจัดทาโครงการเพื่อพัฒนาพ้ืนท่ีท่ี
บรรจุไวใ้ นแผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ.2561-2565) ตอ่ ไป

เทศบาลตาบลท่าวังทองได้ประกาศใช้แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ.2561-2565) เม่ือวันที่ 13
มิถุนายน พ.ศ.2562 โดยได้กาหนดโครงการท่ีจะดาเนินการตามแผนพัฒนาท้องถ่ิน(พ.ศ.2561 -2565)
ได้ดาเนินการโครงการตามข้อบัญญัติงบประมาณ พ.ศ.2565 ในเขตพ้ืนท่ีโดยได้รับความร่วมมือ การส่งเสริมและ
สนับสนุนจากภาคประชาชน ภาครัฐ และภาคเอกชนในพื้นที่ตลอดจนโครงการต่าง ๆ ประสบผลสาเร็จด้วยดี
ก่อให้เกิดประโยชนแ์ ก่ประชาชนทง้ั ในพ้ืนทีแ่ ละพื้นทใ่ี กลเ้ คยี ง โดยมผี ลการดาเนนิ งานทีส่ าคัญ

5. สรุปผลกำรวิเครำะห์กำรติดตำมและประเมินผล

การสรุปผลในภาพรวมทั้งหมดท่ีอยู่ในแผนพัฒนาท้องถิ่น พ.ศ. 2561 – ๒๕๖๕ (พ.ศ.๒๕๖4)
ท่ีอยู่ในงบประมาณรายจ่ายประจาปี/เพิ่มเติม จ่ายขาดเงินสะสม เงินอุดหนุนเฉพาะกิจ โอนตั้งจ่ายใหม่
โอนงบประมาณเพิ่ม มีรายละเอียดดังนี้

รำยละเอยี ดโครงกำรในข้อบัญญัติงบประมำณ ประจำปี 2565 ท่ีมกี ำรก่อหนี้ผกู พนั /ลงนำมในสัญญำ มดี งั น้ี

ลำดบั ยทุ ธศำสตร์ ชื่อโครงกำรตำมแผน งบตำมข้อบญั ญตั /ิ ลงนำมสัญญำ เบิกจำ่ ย คงเหลอื
ที่ เทศบัญญตั ิ 343,000.00 0.00

1. ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนา โครงการกอ่ สร้างถนน 343,000.00 343,000.00 477,000.00 0.00
ด้านเศรษฐกจิ คสล. ซอยหลงั ศนู ย์ 25,470.00 4,530.00
การศกึ ษาพิเศษ หมู่ที่ 1 266,000.00
500.00
โครงการกอ่ สรา้ งราง

2. ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนา ระบายนา้ คสล. ซอยท่า 477,000.00 477,000.00
ดา้ นเศรษฐกจิ วังทอง 48 (ต่อจาก

ของเดิม) หม่ทู ่ี 11

3. ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนา โครงการส่งเสรมิ 30,000.00 25,470.00
ด้านเศรษฐกิจ การเกษตร

4. ยุทธศาสตร์การพฒั นา โครงการก่อสรา้ งราง 266,500.00 266,000.00
ดา้ นเศรษฐกิจ ระบายนา้ วดั ป่าแดด หมู่
ท่ี 2

33

ลำดบั ยทุ ธศำสตร์ ชื่อโครงกำรตำมแผน งบตำมขอ้ บัญญัต/ิ ลงนำมสญั ญำ เบกิ จำ่ ย คงเหลือ
ที่ เทศบญั ญตั ิ 164,000.00 2,700.00

5. ยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนา โครงการกอ่ สรา้ งถนน 166,700.00 164,000.00 412,758.63 41.37
ดา้ นเศรษฐกจิ คสล. ซอย 16 หมทู่ ่ี 2

โครงการกอ่ สร้างถนน

6. ยุทธศาสตร์การพัฒนา คสล. ซอยบญุ ยืน 412,800.00 412,758.63
ด้านเศรษฐกจิ หมบู่ ้านพะเยาแกรนด์
โฮม 1

หมู่ท่ี 3

โครงการก่อสร้างราง

7. ยทุ ธศาสตร์การพัฒนา ระบายน้าข้างบา้ นนาง 369,000.00 369,000.00 369,000.00 0.00
ด้านเศรษฐกจิ เกษร ทาทองถงึ หน้า
บา้ นนางตอง ปุกคา (ตอ่

จากของเดมิ ) หม่ทู ี่ 4

โครงการกอ่ สร้างราง

8. ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นา ระบายน้า ซอยบา้ นร.ต. 240,000.00 240,000.00 240,000.00 0.00
ดา้ นเศรษฐกจิ ทศพัฒน์ อิสระบตุ ร

หมูท่ ี่ 6

โครงการวางท่อระบาย

9. ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นา นา้ คสล. ซอย 33 หน้า 238,000.00 238,000.00 238,000.00 0.00
ดา้ นเศรษฐกิจ บา้ นนางบวั เหลยี ว หมู่ท่ี

7

10. ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นา โครงการกอ่ สร้างอาคาร 485,000.00 485,000.00 485,000.00 0.00
ด้านเศรษฐกิจ อเนกประสงค์ หม่ทู ี่ 8 415,500.00 0.00

11. ยุทธศาสตร์การพฒั นา โครงการกอ่ สรา้ งถนน 415,500.00 415,500.00
ดา้ นเศรษฐกิจ คสล. ซอยหวั ฝาย หมทู่ ี่
9

12. ยทุ ธศาสตร์การพัฒนา โครงการขยายไหลท่ าง 228,000.00 215,000.00 215,000.00 13,000.00
ดา้ นเศรษฐกิจ ซอยท่าวงั ทอง 39
หมทู่ ่ี 10

13. ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนา โครงการกอ่ สร้างราง 327,000.00 327,000.00 327,000.00 0.00
ดา้ นเศรษฐกิจ ระบายนา้ ซอยท่าวัง
ทอง 41 หมทู่ ี่ 10

โครงการกอ่ สรา้ งถนน

14. ยทุ ธศาสตร์การพฒั นา คอนกรีตตอ่ ซอยดอกรกั 402,000.00 392,000.00 392,000.00 10,000.00
ดา้ นเศรษฐกจิ ถงึ ซอยหนา้ บ้านจ่าน้อย

หมทู่ ่ี 12

โครงการก่อสรา้ งถนน

15. ยุทธศาสตร์การพัฒนา คอนกรตี หนา้ บ้านอ.บญุ 402,000.00 401,000.00 401,000.00 1,000.00
ด้านเศรษฐกจิ เรียบ-บา้ นอ.ไชยรัตน์

หมูท่ ี่ 13

34

ลำดบั ยทุ ธศำสตร์ ช่ือโครงกำรตำมแผน งบตำมขอ้ บัญญัต/ิ ลงนำมสัญญำ เบิกจ่ำย คงเหลือ
ที่ เทศบญั ญัติ 155,000.00 500.00

โครงการกอ่ สร้างถนน 270,000.00 0.00
420,000.00 0.00
16. ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นา คสล. ซอยบา้ นครดู ิน 155,500.00 155,000.00 273,000.00 2,000.00
ด้านเศรษฐกิจ (หลังโรงเรยี นพะเยา 155,000.00 0.00
317,000.00 3,000.00
พทิ ยาคม) หมูท่ ี่ 14 345,000.00 0.00
122,000.00 0.00
โครงการวางทอ่ ระบาย 123,000.00 0.00
268,000.00 7,000.00
17. ยทุ ธศาสตร์การพัฒนา นา้ จากลาเหมอื งประมง 270,000.00 270,000.00
ด้านเศรษฐกจิ ถงึ บวกหม่ืนแก้ว หมู่ที่ 775.00 7,925.00

14

18. ยทุ ธศาสตร์การพัฒนา โครงการก่อสร้างอาคาร 420,000.00 420,000.00
ด้านเศรษฐกิจ อเนกประสงค์ (ตอ่ จาก
ของเดมิ ) หมู่ท่ี 5

โครงการกอ่ สร้างราง

19. ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา ระบายนา้ คสล. ซอย 275,000.00 273,000.00
ดา้ นเศรษฐกิจ หอพกั NINE

APARTMENT หมู่ที่ 9

20. ยุทธศาสตร์การพฒั นา โครงการก่อสรา้ งอาคาร 155,000.00 155,000.00
ดา้ นเศรษฐกจิ คลุมเครื่องเล่น หมูท่ ่ี 8

โครงการกอ่ สรา้ งราง

21. ยทุ ธศาสตร์การพฒั นา ระบายนา้ คสล. ซอยท่า่ 320,000.00 317,000.00
ด้านเศรษฐกจิ วังทอง 35 เชื่อม ซอย
ท่าวงั ทอง 37 (ตอ่ จาก

ของเดิม) หม่ทู ี่ 10

22. ยทุ ธศาสตร์การพัฒนา โครงการก่อสรา้ งรัว้ 345,000.00 345,000.00
ดา้ นเศรษฐกจิ เหลก็ ตะแกรงสานกั งาน

23. ยทุ ธศาสตร์การพฒั นา โครงการก่อสรา้ งถนน 122,000.00 122,000.00
ด้านเศรษฐกจิ คสล. ซอยเจรญิ สขุ (ต่อ
จากของเดิม) หมูท่ ี่ 12

โครงการกอ่ สร้างถนน

24. ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นา คสล. ซอยหมบู่ า้ นทหาร 123,000.00 123,000.00
ดา้ นเศรษฐกจิ (ต่อจากของเดมิ ) หมูท่ ่ี

4

25. ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา โครงการก่อสร้างถนน 275,000.00 268,000.00
ดา้ นเศรษฐกจิ คสล. ซอยพีพีแมนชัน่
หมู่ที่ 3

ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นา

26. ดา้ นสังคม การศึกษา โครงการจดั หาวารสาร 15,000.00 7,075.00
การสาธารณสุข หนังสือพิมพ์
ศาสนา และ

วฒั นธรรม

35

ลำดับ ยทุ ธศำสตร์ ชอื่ โครงกำรตำมแผน งบตำมขอ้ บญั ญตั /ิ ลงนำมสญั ญำ เบิกจ่ำย คงเหลอื
ท่ี เทศบัญญตั ิ

ยทุ ธศาสตร์การ อุดหนนุ คณะกรรมการ 280,000.00 280,000.00 280,000.00 0.00
พฒั นาดา้ นสงั คม หมู่บา้ น 14 หมู่บ้าน
27. การศกึ ษา การ
สาธารณสุข ศาสนา
และวัฒนธรรม

ยุทธศาสตรก์ าร โครงการวนั สตรไี ทย 30,000.00 21,800.00 21,800.00 8,200.00
พฒั นาด้านสังคม
28. การศกึ ษา การ
สาธารณสุข ศาสนา
และวัฒนธรรม

ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการฝกึ อบรมให้ 30,000.00 30,000.00 30,000.00 0.00
พฒั นาด้านสงั คม ความรู้แกก่ ลมุ่ สตรี 20,000.00 19,800.00
29. การศึกษา การ ผสู้ งู อายุ ผู้พกิ าร และ
สาธารณสขุ ศาสนา ผู้ด้อยโอกาส
และวัฒนธรรม
โครงการประชาสมั พนั ธ์
ยุทธศาสตร์การ การลงทะเบยี นผสู้ ูงอายุ 19,800.00 200.00
พฒั นาดา้ นสงั คม คนพกิ ารและผู้ป่วย
30. การศึกษา การ เอดส์
สาธารณสขุ ศาสนา
และวฒั นธรรม

ยุทธศาสตรก์ าร โครงการสนบั สนุน 658,000.00 448,398.00 448,398.00 209,602.00
พฒั นาด้านสงั คม ค่าใชจ้ า่ ยในการบริหาร
31. การศึกษา การ การศึกษา
สาธารณสขุ ศาสนา
และวัฒนธรรม

ยทุ ธศาสตรก์ าร อุดหนนุ อาหารกลางวนั 336,000.00 170,100.00 170,100.00 165,900.00
พฒั นาดา้ นสังคม (โรงเรยี นบ้านศาลาและ
32. การศกึ ษา การ โรงเรียนบา้ นดอกบัว)
สาธารณสขุ ศาสนา
และวฒั นธรรม

ยุทธศาสตร์การ โครงการพฒั นา 40,000.00 30,869.00 30,869.00 9,131.00
พฒั นาดา้ นสงั คม ศกั ยภาพเพิ่ม
33. การศึกษา การ ประสทิ ธภิ าพ ครู
สาธารณสุข ศาสนา บคุ ลากร การศึกษา
และวฒั นธรรม ผปู้ กครอง และ
ผู้เก่ยี วขอ้ ง

ยทุ ธศาสตร์การ โครงการกิจกรรมเด็ก 50,000.00 855.00 855.00 49,145.00
พัฒนาดา้ นสังคม และเยาวชน
34. การศึกษา การ
สาธารณสขุ ศาสนา
และวฒั นธรรม

36

ลำดบั ยทุ ธศำสตร์ ชอ่ื โครงกำรตำมแผน งบตำมขอ้ บญั ญตั /ิ ลงนำมสญั ญำ เบิกจ่ำย คงเหลือ
ที่ เทศบญั ญัติ 17,370.00 37,630.00

ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการอนุรักษ์ 55,000.00 17,370.00 35,702.20 84,297.80
พฒั นาด้านสังคม สง่ เสรมิ สบื สาน ศิลปะ
35. การศึกษา การ วัฒนธรรม ศาสนา 12,290.00 67,710.00
สาธารณสขุ ศาสนา ประเพณี ภมู ิปญั ญา 1,610.00 23,390.00
และวฒั นธรรม ทอ้ งถิน่ 14,331.00 275,669.00
8,640.00 21,360.00
ยุทธศาสตรก์ าร โครงการส่งเสริม 120,000.00 35,702.20 353,739.30 44,000.00
พฒั นาด้านสังคม คุณภาพชวี ติ ของ 53,970.00 6,030.00
36. การศกึ ษา การ ประชาชนตาบลท่าวงั 6,300.00 13,700.00
สาธารณสุข ศาสนา ทอง
และวฒั นธรรม

ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการสนบั สนุน 80,000.00 12,290.00
พัฒนาด้านสงั คม สง่ เสรมิ การกฬี าและ
37. การศกึ ษา การ ออกกาลังกาย
สาธารณสขุ ศาสนา
และวัฒนธรรม

38. ยุทธศาสตรก์ าร โครงการเสรมิ สรา้ ง 25,000.00 1,610.00
พัฒนาดา้ นการรักษา ประชาธปิ ไตยและจดั
ความม่ันคง และ เลือกตง้ั
ความสงบเรยี บร้อย

ยุทธศาสตร์การ

39. พฒั นาด้านการรักษา โครงการป้องกันและ 290,000.00 14,331.00
ความมนั่ คง และ บรรเทาสาธารณภยั

ความสงบเรียบร้อย

40. ยุทธศาสตรก์ าร โครงการป้องกนั และ 30,000.00 8,640.00
พฒั นาดา้ นการรกั ษา แก้ไขปัญหายาเสพตดิ
ความมนั่ คง และ ของตาบลท่าวังทอง
ความสงบเรียบรอ้ ย

ยทุ ธศาสตรก์ าร โครงการพัฒนา
ฐานขอ้ มลู แผนทภ่ี าษี
41. พัฒนาด้านการ และทะเบยี นทรพั ยส์ ิน 398,000.00 354,000.00
บริหารจดั การตาม

หลกั ธรรมาภบิ าล

ยทุ ธศาสตร์การ

42. พฒั นาด้านการ โครงการจดั ทาเอกสาร 60,000.00 53,970.00
บรหิ ารจดั การตาม ประชาสมั พันธ์

หลักธรรมาภบิ าล

ยุทธศาสตรก์ าร โครงการอบรมให้
ความร้ดู ้านกฎหมาย
43. พัฒนาด้านการ และศนู ย์ข้อมลู ขา่ วสาร 20,000.00 6,300.00
บริหารจดั การตาม

หลกั ธรรมาภิบาล

37

ลำดับ ยุทธศำสตร์ ชื่อโครงกำรตำมแผน งบตำมข้อบญั ญัติ/ ลงนำมสัญญำ เบิกจำ่ ย คงเหลือ
ท่ี เทศบญั ญตั ิ

ยุทธศาสตรก์ าร

44. พฒั นาดา้ นการ โครงการวันเทศบาล 20,000.00 11,700.00 11,700.00 8,300.00
บรหิ ารจดั การตาม

หลักธรรมาภิบาล

ยทุ ธศาสตร์การ โครงการบรหิ ารจดั การ
บ้านเมืองทด่ี ี และศึกษา
45. พัฒนาดา้ นการ ดูงาน 20,000.00 4,990.00 4,990.00 15,010.00
บรหิ ารจดั การตาม 180,000.00 164,600.00 164,600.00 15,400.00
โครงการเพม่ิ 30,000.00 13,285.00 13,285.00 16,715.00
หลักธรรมาภิบาล ประสิทธภิ าพ ของ
บุคลากรในการทางาน
ยุทธศาสตร์การ และศึกษาดูงาน

46. พัฒนาด้านการ โครงการอบรมให้
บริหารจดั การตาม ความรดู้ ้านคณุ ธรรม
จริยธรรม และศึกษาดู
หลักธรรมาภิบาล งาน

ยทุ ธศาสตร์การ

47. พัฒนาด้านการ
บรหิ ารจดั การตาม

หลกั ธรรมาภิบาล

ยุทธศาสตรก์ าร

48. พฒั นาดา้ นการ อดุ หนนุ อปท. ในเขต 12,000.00 12,000.00 12,000.00 0.00
บริหารจดั การตาม อาเภอเมอื งพะเยา

หลกั ธรรมาภบิ าล

ยุทธศาสตร์การ

49. พฒั นาด้านการ โครงการสง่ เสรมิ การ 5,000.00 4,930.00 4,930.00 70.00
บรหิ ารจดั การตาม ท่องเท่ียว 50,000.00 25,850.00 25,850.00 24,150.00
26,500.00 20,850.00 20,850.00 5,650.00
หลกั ธรรมาภบิ าล โครงการประชุมสภา
ทอ้ งถ่นิ หรอื
ยทุ ธศาสตรก์ าร คณะกรรมการที่สภา
ท้องถิ่นต้ังข้ึน
50. พฒั นาดา้ นการ
บรหิ ารจดั การตาม โครงการจดั ทาแผน
เทศบาลตาบลท่าวงั ทอง
หลักธรรมาภิบาล

ยทุ ธศาสตร์การ

51. พัฒนาดา้ นการ
บรหิ ารจดั การตาม

หลกั ธรรมาภบิ าล

ยทุ ธศาสตร์การ

52. พฒั นาด้านการ โครงการปกปอ้ งสถาบนั 150,000.00 149,994.00 149,994.00 6.00
บริหารจดั การตาม และวันสาคัญของชาติ

หลกั ธรรมาภิบาล

ยุทธศาสตร์การ

53. พัฒนาดา้ นการ เคร่อื งตัดหญ้า 28,500.00 25,350.00 25,350.00 3,150.00
บริหารจดั การตาม

หลกั ธรรมาภบิ าล

38

สว่ นที่ 4
สรุปผล ข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ

๔.๑ สรุปผลกำรพฒั นำท้องถิน่ ในภำพรวม

ด้วยรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทยพุทธศักราช 2560 มาตรา 253 กาหนดให้ องค์กร

ปกครองส่วนท้องถ่ิน สภาท้องถิ่นและผู้บริหารท้องถ่ิน เปิดเผยข้อมูลและรายงานผลการดาเนินงานให้ประชาชน

ทราบ ตลอดท้ังมีกลไกให้ประชาชนในท้องถ่ินมีส่วนรว่ มด้วย ทั้งนี้ ตามหลักเกณฑ์และวิธีการที่กฎหมายบญั ญตั ิ

ประกอบกับระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจัดทาแผนพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ.2548

แกไ้ ขเพมิ่ เติม (ฉบับท่ี 2) พ.ศ.2559 (ฉบบั ที่ 3) พ.ศ.๒๕61 ข้อ 30 (5) ผ้บู รหิ ารท้องถ่นิ เสนอผลการติดตามและ

ประเมนิ ผล ต่อสภาทอ้ งถ่ินและคณะกรรมการพฒั นาท้องถ่นิ พร้อมทั้งประกาศผลการติดตามและประเมินผล

แผนพัฒนา ให้ประชาชนในท้องถ่ินทราบในท่ีเปิดเผย ภายในสิบห้าวันนับแต่วันรายงานผลและเสนอ

ความเห็นดังกล่าวและต้อง ปิดประกาศไว้เป็นระยะเวลาไม่น้อยกว่าสามสิบวันโดยอย่างน้อยปีละหนึ่งคร้ังภายใน

เดอื นธันวาคมของทกุ ปี

ดังนั้นเพื่อการปฏิบัติให้เป็นไปตามเจตนารมณ์ ของระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจัดทา
แผนพัฒนาองค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน เทศบาลตาบลท่าวังทองจึงขอประกาศผลการดาเนินงานการจัดทา
งบประมาณ การใช้จ่าย และผลการดาเนินงานรวมทั้งการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น ในรอบ
ปีงบประมาณ พ.ศ.2565 เพื่อให้ประชาชนได้มีส่วนร่วมในการตรวจสอบและกากับการบริหารจัดการ
เทศบาลตาบลท่าวังทอง ดงั น้ี

วสิ ัยทัศน์(Vision)

เทศบาลตาบลท่าวังทอง ได้กาหนดวิสัยทัศน์เพ่ือเป็นสภาพการณ์ในอุดมคติซึ่งเป็นจุดมุ่งหมาย

และคาดหวังที่จะให้เกิดขึ้นหรือบรรลุในอนาคตข้างหน้า ตาบลท่าวังทองเป็นตาบลขนาดกลาง แบบกึ่งเมือง ก่ึง

ชนบท ที่มีประชากรส่วนใหญ่นับถือศาสนาพุทธ มีการอนุรักษ์ศิลปะ วัฒนธรรมท้องถ่ิน โดยยึดแนวทางวิถี

ชีวิตตาม แบบพุทธศาสนา ประกอบอาชีพเกษตรกรรมเป็นอาชีพหลัก ความคาดหวังในอนาคตต้องเป็น

ชุมชนที่สงบสุข น่าอยู่ และมีฐานะความเป็นอยู่ท่ีดี และสนองตามนโยบายของรัฐ จึงได้กาหนด

วิสยั ทศั น์ ดงั น้ี

"แหล่งสรำ้ งงำน สร้ำงเศรษฐกจิ แหล่งสร้ำงชีวิต สรำ้ งเกษตร
แหล่งสร้ำงเขตศลิ ปวฒั นธรรม แหล่งก้ำวนำสปู่ ระชำคมอำเซียน"

39

ยุทธศำสตร์

1. ยุทธศำสตรก์ ำรพฒั นำด้ำนเศรษฐกิจ
แนวทำงกำรพัฒนำ

1. การก่อสร้าง ปรับปรงุ บารุงรักษาถนน และระบบระบายน้า
2. การขยายเขตไฟฟา้ ซอ่ มบารงุ ระบบไฟฟ้าสาธารณะ และระบบจราจร
3. การสรา้ ง และขยายเขตการบรกิ ารประปา
4. การกอ่ สรา้ งอาคาร สะพาน ระบบสาธารณปู โภค และสาธารณปู การ
5. การสง่ เสริมศกั ยภาพ และขดี ความสามารถในการเพ่ิมผลผลติ ทางการเกษตร

การแปรรูปสินคา้ ทางการเกษตร และเสริมสรา้ งกลุ่มอาชพี ใหม้ คี วามเข้มแข็ง
6. การสง่ เสริมอาชีพ และพฒั นารายได้ตามแนวเศรษฐกจิ พอเพียง

2. ยทุ ธศำสตรก์ ำรพฒั นำดำ้ นสังคม กำรศกึ ษำ กำรสำธำรณสุข ศำสนำ และวัฒนธรรม
แนวทำงกำรพฒั นำ

1. การสง่ เสริมการศกึ ษาทุกระดับ เพื่อพัฒนาคนในชมุ ชนและท้องถน่ิ
2. การส่งเสริม สนบั สนุน และสงเคราะห์ สถาบันครอบครัว เด็ก สตรี เยาวชน ผสู้ งู อายุ

ผ้พู ิการ และผดู้ ้อยโอกาส
3. การส่งเสริม และสนับสนนุ ด้านสุขภาพอนามัย กีฬา และนันทนาการ
4. การสง่ เสริมอนุรกั ษ์ ศิลปะ วัฒนธรรม ประเพณี และภูมิปญั ญาท้องถ่นิ

3. ยทุ ธศำสตร์กำรพฒั นำดำ้ นกำรบริหำรจัดกำรทรพั ยำกรธรรมชำติและส่ิงแวดล้อม
แนวทำงกำรพฒั นำ

1. การพัฒนาแหลง่ น้า ทางน้า เพือ่ อปุ โภค บริโภค และการเกษตร
2. การพฒั นาการจัดการขยะมลู ฝอย และสงิ่ ปฏิกลู
3. การพัฒนารา้ นอาหาร แผงลอย และตลาดสดให้ผ่านเกณฑม์ าตรฐาน

4. ยทุ ธศำสตร์กำรพฒั นำดำ้ นกำรรักษำควำมมั่นคง และควำมสงบเรยี บรอ้ ย
แนวทำงกำรพัฒนำ

1. การปกปอ้ ง เทิดทนู สถาบันชาติ ศาสนา พระมหากษัตริย์ และเสรมิ สรา้ งความปรองดอง
สมานฉนั ท์ของคนในชาติ

2. การส่งเสรมิ การปอ้ งกันและบรรเทาสาธารณภัย และความปลอดภัยในชวี ิต และทรัพย์สนิ
จากอุบัติเหตุ อบุ ตั ิภัย อาชญากรรม และสาธารณภยั ต่าง ๆ

3. การสนับสนุนการแก้ไขปัญหายาเสพตดิ ตามแนวนโยบายของรัฐ

40

5. ยทุ ธศำสตรก์ ำรพัฒนำด้ำนกำรบริหำรจัดกำรตำมหลักธรรมำภิบำล
แนวทำงกำรพัฒนำ

1. การส่งเสริมระบบการใหบ้ ริการแก่ประชาชน จดั หาวัสดุ ครภุ ณั ฑ์ ระบบสารสนเทศ
ข้อมูลขา่ วสาร

2. การส่งเสริมสนบั สนุนการสรา้ งเวทกี ารเรยี นรู้ และมีสว่ นร่วมของประชารัฐ
3. การพัฒนาสมรรถนะขององค์กร และบุคลากรเพ่ือการบรหิ ารจัดการทีด่ แี ละมีประสิทธิภาพ

เป้ำประสงค์

1. ตาบลท่าวังทองมีระบบโครงสร้างพืน้ ฐานใช้เพ่อื ดารงชีพท้ังทางบก ทางน้าและทางระบายนา้
อย่างสะดวกทว่ั ถงึ

2. สงั คม ชมุ ชน มีความเขม้ แขง็ พรอ้ มสู่ประชาคมอาเซียน
3. ประชาชนไดร้ ับการศกึ ษาทัง้ ในระบบ และนอกระบบ
4. ตาบลท่าวงั ทองมที รัพยากรธรรมชาตทิ ่ีอดุ มสมบูรณ์ ส่งิ แวดล้อมปราศจากมลพิษ และ

ลดการเกิดภาวะโลกร้อน
5. ประชาชนอยใู่ นสังคมอยา่ งสงบสขุ มีความม่นั คงปลอดภัย ชุมชนเขม้ แข็ง
6. ประชาชนไดร้ ับการบรกิ ารที่ดี และมีความพงึ พอใจในการรับบรกิ าร

เทศบาลตาบลท่าวงั ทองได้จัดทาแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาและแผนพฒั นาท้องถน่ิ (พ.ศ.2561-
2565) ตามกระบวนการท่ีบัญญัติไว้ในระเบียบกระทรวงมหาดไทย โดยผ่านการมีส่วนร่วมของประชาชน
เช่น การจัดเวทีประชาคม การประชุมคณะกรรมการสนับสนุนการจัดทาแผนพัฒนาท้องถ่ิน การ ประชุม
คณะกรรมการพัฒนาเทศบาลตาบลท่าวังทอง เพ่ือรับฟังปัญหาและความต้องการที่แท้จริงของประชาชนในพื้นท่ี
กอ่ นนามาจัดทาโครงการเพื่อพฒั นาพนื้ ท่ที บ่ี รรจุไวใ้ นแผนพฒั นาท้องถิน่ (พ.ศ.2561-2565) ต่อไป

41

เทศบาลตาบลท่าวังทองได้ประกาศใช้แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ.2561-2565) เมื่อวันที่ 14
เดอื น มถิ นุ ายน พ.ศ. 2562 โดยได้กาหนดโครงการที่จะดาเนนิ การตามแผนพฒั นาท้องถิน่ (พ.ศ.2561-2565)
หมำยเหตุ ในตำรำงพมิ พจ์ ำกระบบอแี พลน (e-plan) จะแสดงผลเป็นปงี บประมำณ 2563-2565

ยทุ ธศำสตร์ 2563 2564 2565

จำนวน งบประมำณ จำนวน งบประมำณ จำนวน งบประมำณ

1. การพฒั นาด้านเศรษฐกิจ 38 33,198,400.00 31 24,021,000.00 162 157,939,400.00

2. การพัฒนาดา้ นสงั คม การศกึ ษา 37 25,619,696.00 16 4,385,000.00 36 7,685,420.00
การสาธารณสขุ ศาสนา
และวฒั นธรรม

3. การพัฒนาดา้ นการบรหิ ารจดั การ

ทรัพยากรธรรมชาติและ 2 200,000.00 1 2,500,000.00 3 4,080,000.00

สิ่งแวดล้อม

4. การพฒั นาดา้ นการรักษาความ 8 1,310,000.00 3 1,550,000.00 4 2,550,000.00
ม่ันคงและความสงบเรยี บรอ้ ย

5. การพัฒนาด้านการบรหิ ารจดั การ 16 2,560,700.00 21 1,804,280.00 32 24,940,500.00
ตามหลักธรรมาภิบาล

รวม 101 62,888,796.00 72 34,260,280.00 237 197,195,320.00

42

กำรจัดทำงบประมำณ

ผู้บริหารเทศบาลตาบลท่าวังทอง ได้ประกาศใช้เทศบัญญัติงบประมาณรายจ่ายประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. 2565 เม่ือวันท่ี 17 กันยายน พ.ศ. 2564 โดยมีโครงการท่ีบรรจุอยู่ในข้อบัญญัติงบประมาณ
จานวน 62 โครงการ งบประมาณ 10,556,500.00 บาท สามารถจาแนกตามยุทธศาสตร์ ไดด้ ังนี้

๑. ควำมสำเร็จกำรพฒั นำตำมยุทธศำสตร์

ยุทธศำสตร์ โครงกำร งบประมำณ
ตำมเทศบัญญตั ิ
1. การพฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ 28
2. การพัฒนาดา้ นสังคม การศึกษา การสาธารณสขุ ศาสนา และวัฒนธรรม 13 7,293,000.00
3. การพัฒนาดา้ นการบรหิ ารจดั การทรพั ยากรธรรมชาตแิ ละส่ิงแวดลอ้ ม 2 1,718,500.00
4. การพฒั นาดา้ นการรักษาความมนั่ คงและความสงบเรียบร้อย 4
5. การพัฒนาด้านการบรหิ ารจดั การตามหลักธรรมาภิบาล 15 200,000.00
62 345,000.00
รวม 1,000,000.00

10,556,500.00

2. กำรวดั ผลในเชงิ ปรมิ ำณและคณุ ภำพ
เ ท ศ บ า ล ต า บ ล ท่ า วั ง ท อง มี ก า ร ใ ช้ จ่ า ย ง บ ป ร ะม า ณ ใ น ก า ร ด า เ นิ น โ ค ร ง ก า ร ต า ม เ ท ศ บั ญ ญั ติ

งบประมาณรายจ่ายประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 โดยได้มีการก่อหน้ีผูกพัน/ ลงนามในสัญญา รวม 53
โครงการ จานวนเงิน 9,165,387.83 บาท มีการเบิกจ่ายงบประมาณจานวน 53 โครงการ จานวนเงิน
9,165,387.83 บาท สามารถจาแนกตามยุทธศาสตร์ ไดด้ งั นี้

ยทุ ธศำสตร์ กำรก่อหนี้ กำรเบิกจำ่ ย
โครงกำร ผกู พนั / โครงกำร งบประมำณ
7,218,728.63
ลงนำมในสญั ญำ 1,067,959.20

ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ 25 7,218,728.63 25 24,581.00
847,558.30
ยุทธศาสตร์การพัฒนาดา้ นสงั คม การศกึ ษา การสาธารณสุข 12 1,074,259.20 12 9,158,827.13
ศาสนา และวฒั นธรรม

ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการบรหิ ารจดั การ
ทรพั ยากรธรรมชาตแิ ละสง่ิ แวดล้อม

ยทุ ธศาสตร์การพัฒนาดา้ นการรกั ษาความมนั่ คง และความสงบ 3 24,581.00 3
เรยี บร้อย

ยทุ ธศาสตร์การพัฒนาดา้ นการบรหิ ารจัดการตามหลักธรรมาภิ 13 847,819.00 13
บาล

รวม 53 9,165,387.83 53

43

3. ควำมสำเรจ็ กำรพฒั นำตำมโครงกำรพัฒนำท้องถน่ิ
เทศบาลตาบลทา่ วังทองมีโครงการพฒั นาทบ่ี รรจุไว้ในแผนพัฒนาท้องถ่ิน (พ.ศ.2561 – 2565)

ในปี 2565 จานวน 237 โครงการ โดยได้นาโครงการไปบรรจุเป็นเทศบัญญัติงบประมาณรายจ่ายประจาปี
พ.ศ. 2565 จานวน 62 โครงการ คิดเป็นร้อยละ 26.16 มีการก่อหนี้ผูกพัน ลงนามสัญญา และเบิกจ่าย
งบประมาณ จานวน 53 โครงการ คิดเป็นร้อยละ 85.48 และโครงการท่ีไม่ได้ดาเนินการ จานวน 9
โครงการ คิดเป็นรอ้ ยละ 14.52

โดยสรุปแล้ว เทศบาลตาบลท่าวังทองได้ดาเนินโครงการในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 จานวน
53 โครงการ คิดเป็นร้อยละ 85.48 และไม่ได้ดาเนินการ จานวน 9 โครงการ คิดเป็นร้อยละ 14.52
เน่อื งจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคตดิ เชื้อไวรัสโคโรน่า 2019 (COVID-19)

4.2 ข้อเสนอแนะในกำรจัดทำแผนพฒั นำทอ้ งถิน่ ในอนำคต

คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ิน ในการประชุมครั้งท่ี 1/2565 เมื่อวันที่
29 มิถุนายน 2565 ท่ีประชุมได้สรุปปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะต่อแผนพัฒนาท้องถ่ิน(พ.ศ.2561-
2565) ดงั น้ี

1. ผู้บริหารควรเร่งรัดให้มีการดาเนินโครงการในช่วงต้นปีงบประมาณมากกว่า เพราะอาจจะ
ทาให้ส้ินปีงบประมาณเทศบาลตาบลท่าวังทองจะไม่สามารถดาเนินการให้บรรลุวัตถุประสงค์ท่ีกาหนดไว้
ในแผนพัฒนาได้ และอาจทาให้ประชาชนไม่พึงพอใจในการดาเนินงาน เพราะไม่สามารถดาเนินการแก้ไขปัญหา
ให้กบั ประชาชนไดต้ ามความต้องการสูงสดุ ของประชาชน

๒. ควรมีการส่งเสริมสนับสนุนการพัฒนา การศึกษา สาธารณสุข ตลอดจนถึงในการอนุรักษ์และ
พัฒนาศิลปวัฒนธรรมอันดีงาม และภูมิปัญญาท้องถิ่น การรักษาระบบการบริหารจัดการที่ดี โดยให้ประชาชน
มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ การวางแผนพัฒนา ตรวจสอบเพื่อให้เกิดความโปร่งใสส่งเสริมการพัฒนากลุ่มอาชีพ
พัฒนาศักยภาพคนและชุมชนให้เข้มแข็ง สร้างระบบคมนาคม ระบบสาธารณูปโภค และสาธารณูปกา รท่ีมี
ประสิทธิภาพ พัฒนาในการจัดการขยะมูลฝอย จัดการทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมเพื่อการพัฒนาท่ียั่งยืน
และมงุ่ สง่ เสรมิ ความปลอดภยั ในชวี ิตและทรพั ย์สนิ ของประชาชน

คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ิน ในการประชุมครั้งที่ 2/2565 เม่ือวันที่ 8
ธนั วาคม 2565 ท่ปี ระชมุ ได้สรปุ ปญั หา อุปสรรค และขอ้ เสนอแนะตอ่ แผนพฒั นาท้องถิน่ (พ.ศ.2561-2565) ดังน้ี

1 ร้อยละความสาเร็จของแผนพัฒนาทอ้ งถิ่นทน่ี ามาจัดทางบประมาณอยูใ่ นระดบั ตา่
ปญั หา การบรรจุโครงการไวใ้ นแผนพฒั นาท้องถน่ิ มจี านวนมาก
อุปสรรค งบประมาณของเทศบาลตาบลท่าวงั ทองมจี ากดั
ขอ้ เสนอแนะ เหน็ ควรใหง้ านทรี่ บั ผิดชอบวเิ คราะห์ความเปน็ ไปได้ของโครงการ กอ่ น
บรรจุไวใ้ นแผนพฒั นาท้องถนิ่ ให้จดั ลาดบั ความสาคญั ความจาเป็น
เรง่ ด่วน จะทาให้เทศบาลลดจานวนโครงการตามแผนพัฒนาท้องถ่นิ ได้

2 การพฒั นาและการแกไ้ ขปญั หาของเทศบาลตาบลท่าวังทองให้ครอบคลุมทกุ ด้าน
ปัญหา 1. ปัญหาและสภาวการณ์ในพน้ื ที่ทีเ่ ปลีย่ นแปลงไปจากเดิม
2. การดาเนินโครงการพัฒนาของเทศบาลตาบลท่าวังทองเน้นหนักใน
ด้านโครงสรา้ งพน้ื ฐาน
อุปสรรค การพัฒนาด้านโครงสร้างพื้นฐานเป็นโครงการที่ประชาชนในพื้นท่ี
มองเห็นปัญหาโครงการเป็นที่ประจักษ์ จึงเสนอโครงการด้านการ
พฒั นา คณุ ภาพชีวิตจานวนนอ้ ยกว่า

44

ขอ้ เสนอแนะ เทศบาลควรกาหนดวิสัยทัศน์ให้เกิดการพัฒนาด้านสังคมผู้สูงวัย
การจราจร และการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย เพ่ือความ
ปลอดภัยในชวี ิตและทรพั ย์สินของประชาชนในพนื้ ที่ควบคูก่ ัน

3 การดาเนนิ โครงการบรหิ ารจัดการขยะ
ปัญหา หม่บู า้ นไมส่ ามารถดาเนินการตามหลกั เกณฑ์ของโครงการได้
อุปสรรค หลกั เกณฑต์ ง้ั เปา้ หมายไวม้ เี กณฑ์เป็นศนู ย์
ขอ้ เสนอแนะ พิจารณาทบทวนหลักเกณฑ์โครงการบริหารจัดการขยะให้สอดคล้อง
กบั พ้นื ที่ เพื่อหมบู่ ้านท่เี ริม่ มีความพรอ้ มจะไดส้ มัครเข้าร่วมโครงการ

45

ภำคผนวก

46

47