47 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประกอบด้วย 3 แผนงาน 5 โครงการดังนี้ โครงการ ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย ระดับประเทศ ระดับเขต ระดับองค์กร 2565 2566 2567 2568 2569 แผนงานที่1 ส่งเสริมการพัฒนางานวิจัยและนวตกรรมทางการพยาบาล ก าหนด กลไกการ ส่งเสริมการ วิจัย และ พัฒนา นวตกรรม ทางการ พยาบาล สนับสนุน การวิจัย และพัฒนา นวตกรรม ทางการ พยาบาลใน เขตสุขภาพ เร่งรัดการ วิจัย และ พัฒนา นวตกรรม ทางการ พยาบาลใน สถานบริการ สุขภาพ *จ านวนวิจัย นวตกรรม ทางการพยาบาล ในสถานบริการ สุขภาพ 12 24 36 48 60 เร่งรัดการ วิจัย และ พัฒนา นวัตกรรม ทางการ พยาบาลใน ชุมชน (ปฐมภูมิ) *จ านวนวิจัย นวตกรรม ทางการพยาบาล ในชุมชน 12 24 36 48 60 ส่งเสริม การจด สิทธิบัตร อนุ สิทธิบัตร องค์ความรู้ นวตกรรม/ สิ่งประดิษฐ์ ทางการ พยาบาล สนับสนุน การจด สิทธิบัตร/ อนุสิทธิบัตร องค์ความรู้ /นวตกรรม/ สิ่งประดิษฐ์ ทางการ พยาบาลใน เขตสุขภาพ ก าหนด และสนับ สนุนการจด สิทธิบัตร/ อนุสิทธิบัตร องค์ความรู้/ นวตกรรม/ สิ่งประดิษฐ์ ทั้งในสถาน บริการสุขภาพ และในชุมชน *จ านวนองค์ ความรู้นวัตกรรม/ สิ่งประดิษฐท์างการ พยาบาลที่ได้รับการ จดสิทธิบัตร/ อนุสิทธิบัตร *นับสะสม ฐานตั้ง ต้นจากเขตสุขภาพ ละ 1 วิจัย/ นวัตกรรม 12 24 36 48 60 พัฒนา ระบบการ จัดการความรู้ ด้านการ พยาบาลที่มี ประสิทธิภาพ ส่งเสริม สนับสนุน ระบบการ จัดการ ความรู้ด้าน การพยาบาล ที่มี ประสิทธิภาพ ก าหนด และ ด าเนินการ การจัดการ ความรู้ด้าน การพยาบาล ที่มี ประสิทธิภาพ ร้อยละของ องค์กรพยาบาล ที่มีการจัดการ ความรู้ทางการ พยาบาลอย่าง เป็นระบบ 60 70 80 90 100
48 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข โครงการ ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย ระดับประเทศ ระดับเขต ระดับองค์กร 2565 2566 2567 2568 2569 แผนงานที่2 เร่งรัดการน าระบบดิจิทัลมาใช้บริหารจัดการทางการพยาบาล • ส่งเสริม การน า เทคโนโลยี ดิจิทัลมาใช้ ในการ บริหาร จัดการ ทางการ พยาบาล • สนับสนุน การน า เทคโนโลยี ดิจิทัลมาใช้ ในการ บริหาร จัดการ ทางการ พยาบาลใน เขต สุขภาพ • น า เทคโนโลยี ดิจิทัลมาใช้ ในการ บริหาร จัดการ ทางการ พยาบาลใน องค์กร พยาบาล • ร้อยละของ องค์กร พยาบาลที่มี การน าระบบ เทคโนโลยี ดิจิทัลมาใช้ใน การบริหาร จัดการทางการ พยาบาล 50 55 60 65 70 แผนงานที่3 สนับสนุนการน างานวิจัยมาใช้ในการบริการพยาบาลอย่างเป็นรูปธรรม • ส่งเสริม การน า งานวิจัยมา ใช้ในการ ยกระดับ บริการ พยาบาล • สนับสนุน การน า งานวิจัยมา ใช้ในการ ยกระดับ บริการ พยาบาลใน เขตสุขภาพ • ก าหนด แนวทาง การน า งานวิจัยไป ใช้ในการ ให้บริการ พยาบาลใน สถาน บริการหรือ ในชุมชน •ร้อยละของ องค์กรพยาบาล ที่มีการจัดบริการ พยาบาลโดยใช้ หลักฐานเชิง ประจักษ์จาก งานวิจัย 60 70 80 90 100
49 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประกอบด้วย 3 แผนงาน ดังนี้ เสริมสร้างความเข้มแข็ง ของเครือข่ายทางการ พยาบาล พัฒนาความร่วมมือ ของเครือข่าย ทางการพยาบาลทุก ภาคส่วนทั้งในและ ต่างประเทศ พัฒนาศูนย์ประสาน ความร่วมมือระหว่าง เครือข่ายทางการ พยาบาล มีผู้น าเครือข่ายทางการ พยาบาลที่ร่วมก ากับทิศ ทางการบริการตาม นโยบายและปัญหาของ เขตสุขภาพ จังหวัด อย่าง เข้มแข็ง เกิดเครือข่ายความ ร่วมมือทางการ พยาบาลทุกภาคส่วน ที่เข้มแข็งทั้งในและ ต่างประเทศ มีศูนย์ประสานความ ร่วมมือระหว่าง เครือข่ายการ พยาบาลทั้งในและ ต่างประเทศ ที่มี ประสิทธิภาพ ระดับความส าเร็จของการ เตรียมความพร้อมผู้น า อ ง ค์ ก ร พ ย า บ า ล ระดับประเทศ ร ะดับคว าม ส า เ ร็ จ ข อ ง ก า ร ส ร้ า ง เ ค รื อ ข่ า ย ค ว า ม ร่ ว ม มื อ ท า ง ก า ร พยาบาล ร ะดั บ ค ว า ม ส า เ ร็ จ ของการจัดตั้งศูนย์ ประสานความร่วมมือ ระหว่างเครือข่ายการ พยาบาล กลยุทธ์ที่4 เสริมสร้างความเข้มแข็งของเครือข่ายความรว่มมือทุกภาคส่วน ทั้งในและต่างประเทศตัวชี้วัดเป้าหมา ย
50 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประกอบด้วย 3 แผนงาน 6 โครงการ ดังนี้ โครงการ ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย ระดับประเทศ ระดับเขต ระดับองค์กร 2565 2566 2567 2568 2569 แผนงานที่1 เสริมสร้างความเข้มแข็งของเครือข่ายทางการพยาบาล เสริมสร้าง ความเข้มแข็ง ของเครือข่าย ผู้น าทางการ พยาบาล ระดับประเทศ ส่งเสริม การมีส่วน ร่วมของ เครือข่าย ผู้น าทางการ พยาบาลใน เขตสุขภาพ พัฒนา ภาวะผู้น า ทางการ พยาบาลใน หน่วยงาน ร้อยละ ขององค์กร พยาบาลที่ เข้าร่วม กิจกรรม ของ เครือข่าย ผู้น าทางการ พยาบาล ระดับประเทศ 60 70 80 90 100 จัดเวที ระดับชาติ นานาชาติ ใน การแสดงผล งานด้านการ พยาบาลทุก ระดับ จัดเวที ระดับเขต สุขภาพใน การ แสดงผล งานการ พัฒนา คุณภาพการ พยาบาลใน เวทีต่างๆ ส่งเสริม สนับสนุน พยาบาลใน องค์กรเข้า ร่วม แสดงผล งานการ พัฒนา คุณภาพการ พยาบาลใน เวทีต่างๆ .จ านวน เวทีในการ แสดงผล งานด้านการ พยาบาลทุก ระดับ .ร้อยละ ขององค์กร พยาบาลที่ เข้าร่วม แสดงผล งานการ พัฒนา คุณภาพการ พยาบาล 14 50 28 55 42 60 56 65 70 70
51 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข โครงการ ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย ระดับประเทศ ระดับเขต ระดับองค์กร 2565 2566 2567 2568 2569 แผนงานที่ 2 พัฒนาความร่วมมือของเครือข่ายทางการพยาบาลทุกภาคส่วนทั้งในและต่างประเทศ เสริมสร้าง ความ เข้มแข็งของ เครือข่าย ความร่วมมือ ด้านสุขภาพ ภาค ประชาชน สนับสนุน แผนงาน โครงการ ความ ร่วมมือด้าน สุขภาพ ภาค ประชาชน ในเขต สุขภาพ ขับเคลื่อน แผนงาน โครงการ ความร่วม มือด้าน สุขภาพภาค ประชาชนใน พื้นที่ รับผิดชอบ ของ หน่วยงาน ร้อยละ ขององค์กร พยาบาลที่มี แผนงาน โครงการ ความร่วมมือ กับภาค ประชาชน 60 70 80 90 100 ขับเคลื่อน ความร่วมมือ เครือข่าย ทางการ พยาบาลทุก ภาคส่วน ใน ประเทศ สนับสนุน ความ ร่วมมือของ เครือข่าย ทางการ พยาบาล ระหว่าง ภาครัฐและ เอกชนใน เขตสุขภาพ ก าหนด กลไกความ ร่วมมือกับ องค์กร พยาบาล ภาคเอกชน หรือภาครัฐ อื่นนอก สังกัด กระทรวง สาธารณสุข ร้อยละ องค์กร พยาบาลที่มี แผนงาน/ โครงการ ความ ร่วมมือ ระหว่าง ภาครัฐหรือ เอกชน 60 70 80 90 100 พัฒนา ความร่วมมือ ของ เครือข่าย ทางการ พยาบาลใน ภูมิภาค อาเซียน สนับสนุน ความ ร่วมมือของ เครือข่าย ทางการ พยาบาลใน ภูมิภาค อาเซียน สนับสนุน ความ ร่วมมือของ เครือข่าย ทางการ พยาบาลใน ภูมิภาค อาเซียน จ านวน โครงการ ความ ร่วมมือของ เครือข่าย ทางการ พยาบาลใน ภูมิภาค อาเซียน 1 2 3 4 5
52 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข โครงการ ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย ระดับประเทศ ระดับเขต ระดับองค์กร 2565 2566 2567 2568 2569 แผนงานที่ 3 พัฒนาศูนย์ประสานความร่วมมือระหว่างเครือทางข่ายการพยาบาล จัดตั้ง ศูนย์ประสาน ความร่วมมือ ระหว่าง เครือข่าย การพยาบาล สนับสนุน การเป็น สมาชิกศูนย์ ประสาน ความร่วมมือ ระหว่าง เครือข่าย การ พยาบาล พัฒนา ช่อง ทางการ ประสาน ความ ร่วมมือ ระหว่าง เครือข่าย ทางการ พยาบาล .ระดับ ความส าเร็จ ของการ จัดตั้งศูนย์ ประสาน ความร่วมมือ ระหว่าง เครือข่าย การพยาบาล 1 2 3 4 5 . * จ านวน สมาชิกศูนย์ ประสานความ ร่วมมือระหว่าง เครือ ข่ายการ พยาบาล *นับจ านวน องค์กรที่เป็น สมาชกิเพ่ิม ขึ้นปีละ 20% ปีสุดท้าย เพ่ิมขึ้น 30% 121 145 174 209 272 ก าหนด กลไกการให้ ค าปรึกษา ระหว่าง เครือข่าย การ พยาบาลใน เขตสุขภาพ 60 .ร้อยละ ขององค์กร พยาบาลที่ใช้ บริการปรึก ษาระหว่าง เครือข่าย การพยาบาล 60 70 80 90 100 .ร้อยละ ความพึง พอใจของ บริการให้ ค าปรึกษา 65 70 75 80
53 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประกอบด้วย 4 แผนงาน ดังนี้ พัฒนาภาว ะผู้น า แ ล ะ ขี ด ความสามารถของ พยาบาล ให้เป็นที่ ยอมรับระดับชาติ และนานาชาติ ขับ เคลื่อนกา ร บริหารจัดกา ร องค์กรด้วยธรร มาภิบาล ส นั บ ส นุ น ก า ร บริหารก าลังคน ท า ง ก า ร พยาบาลอย่างมี ประสิทธิภาพ ส ร้ า ง เ ส ริ ม องค์กรพยาบาล ให้ เป็นอ งค์ก ร สุขภาวะ บุคลากรทางการ พยาบาลสามารถ แ ส ด ง บ ท บ า ท วิ ช า ชี พ เ ป็ น ที่ ย อ ม รั บ ใ น ร ะ ดั บ ช า ติ นานาชาติ มี ร ะ บ บ ก า ร บริหารจัดกา ร บุ ค ล า ก ร พ ย า บ า ล ที่ ส า ม า ร ถ ธ า ร ง รักษาบุคลากร บุ ค ล า ก ร ท า ง ก า ร พ ย า บ า ล มี ส ม ร ร ถ น ะ เพียงพอในการ ตอบสนองภาวะ สุ ข ภ า พ ป ร ะ ช า ช น ที่ เปลี่ยนแปลงไป พยาบาลไทยมี ความสุขในการ ท างาน อั ต ร า ก า ร สู ญ เ สี ย บุ ค ล า ก ร พ ย า บ า ล น้ อ ย กว่าร้อยละ 3 ร้ อ ย ล ะ ข อ ง บุ ค ล า ก ร พ ย า บ า ล ที่ มี สม ร รถน ะต าม เกณฑ์ที่ก าหนด ร้ อ ย ล ะ ข อ ง องค์กรพยาบาล ที่ บุ ค ล า ก ร พ ย า บ า ล มี ความสุขในการ ท า ง า น ต า ม เกณฑ์ HPI กลยุทธ์ที่5 พัฒนาระบบบริหารจัดการบุคลากรพยาบาล ให้เกิดความสุขและคณุภาพ ในงานการพยาบาลเป้าหมา ย
54 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประกอบด้วย 4 แผนงาน 11 โครงการ ดังนี้ โครงการ ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย ระดับประเทศ ระดับเขต ระดับองค์กร 2565 2566 2567 2568 2569 แผนงานที่1 พัฒนาภาวะผู้น า และขีดความสามารถของพยาบาล ให้เป็นที่ยอมรับระดับชาติ และนานาชาติ พัฒนา ภาวะผู้น า ทางการ พยาบาลทุก ระดับ ส่งเสริม สนับสนุนการ สร้างภาวะ ผู้น าทางการ พยาบาลทุก ระดับ พัฒนา บุคลากร พยาบาลให้มี ภาวะผู้น า ร้อยละของ บุคลากรที่ผ่าน การอบรมภาวะ ผู้น าทางการ พยาบาล 50 55 60 65 70 จัดเวที ระดับชาติ นานาชาติ ใน การแสดง บทบาทผู้น า ทางการ พยาบาลทุก ระดับ ผลักดันให้ ผู้น าในเขต สุขภาพเข้า ร่วมแสดง บทบาทผู้น า ทางการ พยาบาลใน เวทีต่างๆ ผลักดันให้ ผู้น าในองค์กร เข้าร่วมแสดง บทบาทผู้น า ทางการ พยาบาลในเวที ต่างๆ .จ านวนเวที ที่มีผู้น าทางการ พยาบาลเข้าร่วม แสดงบทบาท ผู้น า .ร้อยละของ ผู้น าทาง การ พยาบาลที่เข้า ร่วมแสดง บทบาทการน า ในเวทีระดับ ประเทศ 14 50 28 55 42 60 56 65 70 70 พัฒนา สมรรถนะด้าน ความ เชี่ยวชาญ ทางคลินิก สนับสนุน การพัฒนา ความ เชี่ยวชาญ ทางคลินิก พัฒนา บุคลากร พยาบาลใน องค์กรให้มี ความเชี่ยวชาญ ทางคลินิก จ านวน บุคลากรที่ผ่าน การอบรม หลักสูตรความ เชี่ยวชาญทาง คลินิกเฉพาะสาขา ส่งเสริม การพัฒนา สมรรถนะ ดิจิทัลของ บุคลากร พยาบาล สนับสนุน การพัฒนา สมรรถนะ ดิจิทัลของ บุคลากร พยาบาลใน เขตสุขภาพ พัฒนา สมรรถนะดิจิทัล ของบุคลากร พยาบาลใน องค์กร ร้อยละของ องค์กรพยาบาล ที่พยาบาลมี สมรรถนะดิจิทัล ร้อยละองค์กร พยาบาลที่ พยาบาลมีความ รอบรู้ด้านดิจิทัล 60 70 80 90 100
55 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข โครงการ ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย ระดับประเทศ ระดับเขต ระดับองค์กร 2565 2566 2567 2568 2569 แผนงานที่2 ขับเคลื่อนการบริหารจัดการองค์กรด้วยธรรมาภิบาล สนับสนุน ติดตาม ก ากับ การ พัฒนา องค์กร พยาบาล ตามหลักธรร มาภิบาล ส่งเสริม และ สนับสนุน การบริหาร จัดการ องค์กร พยาบาลใน เขตสุขภาพ ตามหลัก ธรรมาภิบาล .ขับเคลื่อน การบริหาร จัดการองค์กร พยาบาลตาม หลักธรรมาภิ บาล ร้อยละของ องค์กร พยาบาลที่ผ่าน เกณฑ์ธรรมาภิ บาล 60 70 80 90 100 .ส่งเสริม ให้บุคลากร พยาบาลมี พฤติกรรม บริการโดยยึด หลักจริยธรรม ทางการ พยาบาล .ข้อ ร้องเรียน พฤติกรรม บริการ 0 0 0 0 0 แผนงานที่3 สนับสนุนการบริหารก าลังคนทางการพยาบาลอย่างมีประสิทธิภาพ พัฒนา ระบบการ วางแผน ก าลังคน ทางการ พยาบาลให้ สอดคล้อง กับความ ต้องการ พยาบาล สนับสนุน การวางแผน ก าลังคน ทางการ พยาบาลใน เขตสุขภาพ อย่างมี ประสิทธิภาพ ก าหนดแผน ก าลังคน ทางการ พยาบาลให้ สอดคล้องกับ ความต้องการ พยาบาล .ร้อยละ ขององค์กร พยาบาลที่มี Nursing Productivity ตามเกณฑ์ .ร้อยละ ขององค์กร พยาบาลที่มี ชั่วโมงการ พยาบาลตาม เกณฑ์ที่ ก าหนด 80 85 90 95 100
56 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข โครงการ ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย ระดับประเทศ ระดับเขต ระดับองค์กร 2565 2566 2567 2568 2569 เร่งรัดการ ด าเนินการ ตามระบบ การสืบทอด ต าแหน่ง ของ บุคลากร พยาบาล สนับสนุน การ ด าเนินการ ตามระบบ การสืบทอด ต าแหน่ง ของ บุคลากร พยาบาลใน เขตสุขภาพ ด าเนินการ ตามระบบการ สืบทอด ต าแหน่งของ บุคลากร พยาบาล .ร้อยละ ของผู้บริหาร ทางการ พยาบาลที่เข้า สู่ต าแหน่งตาม แผนสืบทอด ต าแหน่งของ องค์กร พยาบาล 70 75 80 85 90 .จ านวนข้อ ร้องเรียนการ เข้าสู่ต าแหน่ง ของผู้บริหาร ทางการ พยาบาล 0 0 0 0 0 ขับเคลื่อน ข้อเสนอเชิง นโยบายใน การก าหนด ความก้าว หน้าของสาย งานพยาบาล วิชาชีพ สนับสนุน ข้อมูลในการ ก าหนด ข้อเสนอเชิง นโยบายด้าน ความก้าวหน้า ของสายงาน พยาบาล วิชาชีพ เตรียมข้อมูล สนับสนุนการ ก าหนดข้อเสนอ เชิงนโยบายด้าน ความก้าวหน้า ของสายงาน พยาบาลวิชาชีพ .ร้อยละ ความส าเร็จของ การขับเคลื่อน ข้อเสนอเชิง นโยบาย 50 55 60 65 70 .*จ านวน ข้อเสนอเชิง นโยบายที่ถูก น าสู่การปฏิบัติ * นับสะสม 1 2 3 4 5 พัฒนา ระบบการ เตรียมความ พร้อม บุคลากร พยาบาลก้าว สู่ต าแหน่งที่ สูงขึ้นในสาย งานพยาบาล วิชาชีพ ส่งเสริม การเตรียม ความพร้อม บุคลากร พยาบาลใน เขตสุขภาพใน การก้าวสู่ ต าแหน่งที่ สูงขึ้นในสาย งานพยาบาล วิชาชีพ เตรียมความ พร้อมบุคลากร พยาบาลให้ พร้อมก้าวสู่ ต าแหน่งในสาย งานพยาบาล วิชาชีพ .ร้อยละของ บุคลากรที่ผ่าน การประเมิน ระดับต าแหน่งที่ สูงขึ้น 70 75 80 85 90
57 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข โครงการ ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย ระดับประเทศ ระดับเขต ระดับองค์กร 2565 2566 2567 2568 2569 แผนงานที่4 สร้างเสริมองค์กรพยาบาลให้เป็นองค์กรสุขภาวะ สนับสนุน การพัฒนา สุขภาวะ องค์กร พยาบาล ตามดัชนี องค์กรที่มี ความสุข สนับสนุน การพัฒนา สุขภาวะ องค์กร พยาบาล ตามดัชนี องค์กรที่มี ความสุขใน เขตสุขภาพ .ขับเคลื่อน การพัฒนา องค์กร พยาบาลตาม ดัชนีองค์กรที่ มีความสุข .ร้อยละ ขององค์กร พยาบาลที่มี ความสุขตาม เกณฑ์ 60 65 70 75 80 .ขับเคลื่อน มาตรการ ความปลอดภัย ในการท างาน ของบุคลากร พยาบาล .จ านวน อุบัติการณ์ ของอุบัติเหตุ จากการท างาน 0 0 0 0 0 เสริมสร้าง ค่านิยมร่วม ของวิชาชีพ การพยาบาล ระดับประเทศ สนับสนุน ให้มีค่านิยม ร่วมของ วิชาชีพการ พยาบาลใน เขตสุขภาพ ขับเคลื่อน ค่านิยมร่วม ของวิชาชีพ การพยาบาล ในองค์กร พยาบาล ร้อยละของ องค์กรที่มี พฤติกรรม องค์กรตาม ค่านิยมร่วม ของวิชาชีพ การพยาบาล 60 65 70 75 80
58 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ส่วนที่5 การขับเคลื่อนแผนปฏิบัตกิารด้านการบริการพยาบาล ระดับประเทศ (ฉบับที่6) พ.ศ. 2565-2569 สู่การปฏิบัติ แผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศ (ฉบับที่ 6) พ.ศ. 2565-2569 เป็น แผนฉบับที่ 6 ที่มีความต่อเนื่องของการพัฒนาในเรื่องของบุคลากร องค์กร และระบบบริการ พยาบาล สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (ด้านสาธารณสุข) และทิศทางยุทธศาสตร์การ พยาบาลและการผดุงครรภ์ในระดับโลกและระดับประเทศ แผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาล ฯ นี้ ก าหนดเป็น 5 กลยุทธ์ และ 17 แผนงาน ดังรายละเอียดในตอนที่ 4 ทั้งนี้การบรรลุความส าเร็จ ของแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลฯ จะปรากฏเป็นรูปธรรรมได้ ขึ้นอยู่กับ 1) องค์กร หรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการขับเคลื่อน 2) กระบวนในการขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติ และ 3) การ ติดตามประเมินผล ด้วยความร่วมมือร่วมใจของทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องกับการบริการพยาบาลใน แต่ละระดับของประเทศ โดยมีรายละเอียดดังนี้ 1. การขับเคลื่อนแผนแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาล ระดับประเทศ การขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศ (ฉบับที่ 6) พ.ศ. 2565-2569 สู่การปฏิบัติขึ้นอยู่กับปัจจัยที่ส าคัญ ได้แก่ ความรู้สึกเป็นเจ้าของ และการมีส่วน ร่วมในการพัฒนาบริการพยาบาลของประเทศ การตระหนักในบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของ การพัฒนาคุณภาพการพยาบาล ความรู้ ความเข้าใจในเรื่องแผนกลยุทธ์ การเชื่อมโยงและบูรณา การแผนด้านสุขภาพของเขตสุขภาพ สถานบริการสุขภาพ สู่แผนปฏิบัติการด้านบริการพยาบาล ระดับเขตสุขภาพ องค์กร ให้บรรลุเป้าหมายที่คาดหวัง หลักการในการขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศ (ฉบับที่6) พ.ศ. 2565-2569 สู่การปฏิบัติ มีหลักการดังนี้ 1) ใช้แผนฉบับนี้ เป็นกรอบหรือทิศทาง ในการก าหนดแผนด้านการบริการ พยาบาลระดับเขตสุขภาพ จังหวัด หรือองค์กร/ หน่วยบริการสุขภาพ ให้เกิด เป้าหมายเดียวกัน ทั่วประเทศ
59 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข 2) ใช้หลักการมีส่วนร่วมของบุคลากรทุกระดับ และทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องในการ ขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศฯ 3) ต้องแปลงแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลฯ ให้เป็นแผนงานโครงการ ที่สอดรับกับบริบทและภารกิจของหน่วยงาน โดยเน้นเป้าหมายเดียวกัน 4) ใช้กลไกการด าเนินงานในรูปแบบเครือข่ายพัฒนาคุณภาพการพยาบาล จาก ส่วนกลาง สู่ส่วนภูมิภาค ในระดับเขตสุขภาพ และระดับจังหวัด 5) สื่อสารแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศฯ สร้างความรู้ ความเข้าใจ และความตระหนักในการขับเคลื่อนแผนให้เป็นแนวทางเดียวกัน ครอบคลุมทั้งในระดับบริหารและระดับปฏิบัติ แนวทางการขับเคลื่อนแผนแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศ การขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศฯ ด าเนินการ ขับเคลื่อนแผนใน 3 ระดับ ได้แก่ ระดับประเทศ ระดับเขตสุขภาพ และระดับองค์กรพยาบาล โดย ในแต่ละระดับต้องถ่ายทอด สร้างความเข้าใจ และความตระหนักถึงความส าคัญของแผนปฏิบัติ การฯ ในทุกภาคส่วน โดยมีรายละเอียดในการด าเนินการแต่ละระดับ ดังนี้ ระดับประเทศ ขับเคลื่อนโดยกองการพยาบาล ร่วมกับคณะกรรมการพัฒนาบริการ พยาบาลเขตสุขภาพระดับประเทศ โดยมีกลไกดังนี้ (1) ประชาสัมพันธ์ แผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลฯ และเผยแพร่ ไปยังสถานบริการสาธารณสุข ห้องสมุดวิทยาลัยพยาบาล/คณะ พยาบาลศาสตร์ ทั่วประเทศ และเผยแพร่ทางเว็บไซต์ของกองการ พยาบาล (2) ชี้แจงท าความเข้าใจแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลฯ กลยุทธ์ วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ และรายละเอียดในแต่ละกลยุทธ์ (3) ขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลฯ และตัวชี้วัด เป้าหมายระดับประเทศ ในแต่ละปีตามแผน ซึ่งมีกระบวนการดังนี้ - ทบทวนกลยุทธ์และเป้าหมายประจ าปี ก าหนดนโยบายและ ตัวชี้วัดเป้าหมายระดับประเทศ จากเป้าหมายและ วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ ทั้งในระดับยุทธศาสตร์และระดับ แผนงานโดยพิจารณาถึงความยากง่าย ประเด็นความท้า ทาย ข้อมูลพื้นฐานในแต่ละพื้นที่และแนวโน้มความเป็นไปได้ - จัดประชุมเชิงปฏิบัติการประกาศนโยบาย ชี้แจงท าความ เข้าใจตัวชี้วัด และแนวทางการด าเนินงาน - จัดท าแผนงานประจ าปีตามนโยบายและตัวชี้วัดเป้าหมาย ระดับประเทศที่ก าหนด - ถ่ายทอดแผนงานไปยังระดับเขตสุขภาพ
60 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข - ก าหนดระบบการติดตาม ก ากับ สนับสนุน การพัฒนาตาม แผน กลยุทธ์ ระดับเขตสุขภาพ ขับเคลื่อนโดยการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการพัฒนาคุณภาพการ พยาบาลระดับเขตสุขภาพ โดยมีกลไกดังนี้ (1) บูรณาการแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศฯ กับ แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (Service Plan) ของเขตสุขภาพ (2) จัดท าแผนงานพัฒนาคุณภาพการพยาบาลระดับเขตสุขภาพประจ าปี ตามกรอบแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศฯ ที่ สอดคล้องกับนโยบายและปัญหาของเขตสุขภาพ และก าหนดเป้าหมาย และตัวชี้วัดแผนงานบนพื้นฐานข้อมูลในแต่ละเขตสุขภาพและแนวโน้ม ความเป็นไปได้หลังการพัฒนา (3) ถ่ายทอดแผนงานไปยังระดับจังหวัด ติดตามให้การสนับสนุน และ นิเทศงานด้านการพยาบาล โดย - รวบรวมข้อมูลผลการด าเนินงานและผลส าเร็จตามตัวชี้วัด ของแผนงานโครงการประจ าปีของเขตสุขภาพ - วิเคราะห์ข้อมูลผลการด าเนินงานและผลส าเร็จของตัวชี้วัด เปรียบเทียบกับเป้าหมาย - รายงานผลการด าเนินงานและตัวชี้วัด พร้อมทั้งปัญหา อุปสรรคไปยังกองการพยาบาล 2. การติดตามประเมินผลการขับเคลื่อนแผนปฏิบตั ิการด้านการ บริการพยาบาลระดับประเทศฯ การติดตามประเมินผลการขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศ (ฉบับที่ 6) พ.ศ. 2565 – 2569 มีกระบวนการส าคัญ ดังนี้ 2.1 จัดระบบข้อมูลและสารสนเทศทางการพยาบาล ข้อมูลและสารสนเทศทางการพยาบาล มีความส าคัญต่อการพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาลทุกระดับ ใช้ในการก าหนดข้อเสนอเชิง นโยบายในระดับประเทศ หรือเป็นเครื่องมือประกอบการตัดสินใจในการวางแผนเพื่อแก้ไขปรับปรุง บริการพยาบาล การจัดการข้อมูลและพัฒนาระบบสารสนเทศทางการพยาบาลที่มีประสิทธิภาพ สนับสนุนให้การแสดงผลการด าเนินงานมีความชัดเจน น่าเชื่อถือ และน าไปใช้ได้อย่างเหมาะสมกับ สถานการณ์ที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นการติดตามประเมินผลการขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการด้านการ บริการพยาบาลระดับประเทศฯ ให้มีประสิทธิภาพ จึงต้องวางระบบข้อมูลและสารสนเทศทางการ พยาบาล เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาล ระดับประเทศฯ สู่การปฏิบัติ และเกิดผลลัพธ์การบริการพยาบาลมีคุณภาพ ประชาชนมีคุณภาพ ชีวิตที่ดี โดยด าเนินการดังนี้
61 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข 2.1.1 หน่วยงานระดับนโยบาย พัฒนาระบบข้อมูล ฐานข้อมูล และระบบบริหารจัดการ สารสนเทศเพื่อการวางแผนให้ตอบสนองต่อการขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการด้านการบริการ พยาบาลระดับประเทศฯ 2.1.2 สถานบริการสาธารณสุขและงานบริการพยาบาลทุกระดับในทุกพื้นที่ ให้ความ ร่วมมือใน การบันทึกข้อมูล ตรวจสอบความถูกต้อง ครบถ้วน และปรับปรุงข้อมูลให้เป็นปัจจุบัน (Real Time) 2.1.3 หน่วยงาน และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกภาคส่วน สนับสนุนการสร้างเครือข่าย ข้อมูลร่วม ให้ เป็นระบบที่เข้าถึงได้ง่าย และใช้ประโยชน์ร่วมกันได้อย่างสะดวกรวดเร็ว 2.1.4 หน่วยงานทุกระดับบริหารจัดการและใช้ประโยชน์จากข้อมูลจริงประกอบการ ตัดสินใจ 2.2 วางระบบติดตามประเมินผล เพื่อให้การติดตามประเมินผลมีประสิทธิภาพบรรลุ เป้าหมาย โดยด าเนินการดังนี้ 2.2.1 ระดับประเทศ ด าเนินการโดย (1) จัดประชุมเพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และสื่อสารเป้าหมายของแผนปฏิบัติการ ด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศฯ ประเด็นส าคัญที่ต้องพัฒนา และตัวชี้วัดที่แสดงถึง ผลผลิตและผลลัพธ์ในระดับประเทศ (2) ก าหนดแผนการนิเทศการพยาบาลในแต่ละเขตสุขภาพ เชื่อมโยงแผนงาน โครงการที่สอดคล้องกับแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศฯ (3) ติดตามความก้าวหน้าและผลการด าเนินงานตามแผนการนิเทศ โดยจัดเวที แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถึงผลส าเร็จและปัญหาอุปสรรคของการด าเนินงาน น าผลที่ได้มาวิเคราะห์เพื่อ ปรับปรุงแผนการด าเนินงานที่ยังคงอยู่และในอนาคต (4) รวบรวมข้อมูลและประเมินผลลัพธ์การด าเนินงานของแผนงานโครงการ และตัวชี้วัดที่วางเป้าหมายในรอบ 1 ปี ทั้งในระดับเขตสุขภาพ จังหวัด และองค์กรพยาบาล (5) จัดประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และเผยแพร่ข้อมูลผลการด าเนินงานแผนงาน โครงการ และตัวชี้วัดตามแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศฯ พร้อมทั้งแสดง ถึงปัจจัยแห่งความส าเร็จและอุปสรรคในการด าเนินงาน 2.2.2 ระดับเขตสุขภาพ ด าเนินการโดย (1) จัดประชุมสื่อสารความเข้าใจเป้าหมายของแผนปฏิบัติการด้านการบริการ พยาบาลระดับประเทศฯ และระดับเขตสุขภาพ/จังหวัด และแผนการนิเทศระดับเขต/จังหวัด รวมถึงบทบาทการด าเนินงานของทีมเขตสุขภาพ/จังหวัดที่จะท าให้บรรลุเป้าหมาย
62 กองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข (2) ด าเนินงานตามแผนปฏิบัติการระดับเขตสุขภาพอย่างต่อเนื่อง โดย มอบหมายผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน (3) ติดตามความก้าวหน้าและรวบรวมผลการด าเนินงานตามแผนการนิเทศของ เขตสุขภาพ/จังหวัด (4) จัดประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ผลการด าเนินงานการพัฒนาคุณภาพการ พยาบาลในภาพของเขตสุขภาพ/จังหวัด 2.2.3 ระดับองค์กรพยาบาล ด าเนินการโดย (1) จัดประชุมสื่อสารความเข้าใจเป้าหมายแผนปฏิบัติการด้านการบริการ พยาบาลระดับประเทศ ระดับเขตสุขภาพ และระดับองค์กรพยาบาล รวมถึงแผนการนิเทศในแต่ละ ระดับ (2) ก าหนดแผนงานโครงการและผู้รับผิดชอบขององค์กรพยาบาลให้ สอดคล้องกับแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศ และระดับเขตสุขภาพ (3) ก าหนดแผนการนิเทศ ติดตามก ากับแผนงานโครงการและผู้รับผิดชอบ (4) รวบรวมและสรุปผลการด าเนินงานที่แสดงถึง ปัญหาอุปสรรค และปัจจัย แห่งความส าเร็จ
ก ภาคผนวก ก รายชื่อผู้ทรงคุณวุฒิร่วมพิจารณาร่างแผนปฏิบัติการ ด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศ (ฉบับที่ 6) พ.ศ. 2565 – 2569
ก รายชื่อผู้ทรงคุณวฒุิ ร่วมพิจารณาร่างแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศ (ฉบับที่6) พ.ศ. 2565 – 2569 1. รองศาสตราจารย์ดร. ศิริอร สินธุ สภาการพยาบาล อุปนายกสภาการพยาบาลคนที่ 1 2. รองศาสตราจารย์สุปราณี เสนาดิศัย สมาคมพยาบาลแห่งประเทศไทยฯ นายกสมาคมพยาบาลแห่งประเทศไทยฯ 3. ศาสตราจารย์ดร. วิภาดา คุณวิกติกุล สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ รองอธิการบดีฝ่ายวิทยาศาสตร์สุขภาพ 4. นางรังสิมา บ าเพ็ญบุญ สมาคมพยาบาลอาชีวอนามัยแห่งประเทศไทย โรงพยาบาลมหาราช นครราชสีมา 5. ดร. ธีรพร สถิรอังกูร กระทรวงสาธารณสุข พยาบาลวิชาชีพทรงคุณวุฒิ (ด้านการพยาบาล) 6. นางสมสินี เกษมศิลป์ กองบริหารการสาธารณสุข ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข 7. พันต ารวจตรีหญิงสุรีวัลย์ ไทยประยูร กองการต่างประเทศ ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข 8. นางสาวนริศรา เสนารินทร์ กองยุทธศาสตร์และแผนงาน ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข 9. นางเนาวรัตน์ สัจจากุล ส านักสนับสนุนระบบสุขภาพปฐมภูมิ กระทรวงสาธารณสุข 10. ร้อยตรีหญิงชุติมา เจริญพร กองบริการทางการแพทย์ กรมราชทัณฑ์ กระทรวงยุติธรรม 11. นางวิมล บ้านพวน ส านักส่งเสริมสุขภาพ กรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข 12. นางสมถวิล อัมพรอารีกุล สถาบันบ าราศนราดูร กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข 13. นางศุกภนิตย์ พลไพรินทร์ โรงพยาบาลศรีธัญญา กรมสุขภาพจิต กระทรวงสาธารณสุข 14. ดร. กมลรัตน์ เทอร์เนอร์ ผู้แทนสถาบันพระบรมราชชนก กระทรวงสาธารณสุข วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี 15. นางยุพดี เชาวณาพรรณ์ กองการพยาบาลสาธารณสุข ส านักอนามัย กรุงเทพมหานคร
ก รายชื่อผู้ทรงคุณวฒุิ ร่วมพิจารณาร่างแผนปฏิบัติการด้านการบริการพยาบาลระดับประเทศ (ฉบับที่6) พ.ศ. 2565 – 2569 (ต่อ) 16. นางวิราวรรณ เมืองอินทร์ ประธานเครือข่ายพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล เขตสุขภาพที่ 1 โรงพยาบาลล าปาง 17. นางอมรรัตน์ กุลทิพรรธน์ ประธานเครือข่ายพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล เขตสุขภาพที่ 2 โรงพยาบาลเพชรบูรณ์ 18. นางประภา ราชา ประธานเครือข่ายพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล เขตสุขภาพที่ 3 โรงพยาบาลพิจิตร 19. นางสาวสมพร พฤกษ์ทวศี ักดิ์ ประธานเครือข่ายพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล เขตสุขภาพที่ 4 โรงพยาบาลพระนั่งเกล้า จ.นนทบุรี 20. นางสุนันท์ เกียรติชัยพิพัฒน์ ประธานเครือข่ายพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล เขตสุขภาพที่ 5 โรงพยาบาลราชบุรี 21. นางอ าพันธุ์ พรมีศรี ประธานเครือข่ายพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล เขตสุขภาพที่ 6 โรงพยาบาลสมุทรปราการ 22. นางไพรวัลย์ พรมที ประธานเครือข่ายพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล เขตสุขภาพที่ 7 โรงพยาบาลขอนแก่น 23. นางณฤดี ทิพย์สุทธิ์ ประธานเครือข่ายพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล เขตสุขภาพที่ 8 โรงพยาบาลหนองคาย 24. ดร. เพ็ญศรี รักษ์วงค์ ประธานเครือข่ายพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล เขตสุขภาพที่ 9 โรงพยาบาลมหาราชนครราชสีมา 25. นางสาวศศิธร ช านาญผล ประธานเครือข่ายพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล เขตสุขภาพที่ 10 โรงพยาบาลสรรพสิทธิประสงค์ จ.อุบลราชธานี 26. นางทัศนา นิลพัฒน์ ประธานเครือข่ายพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล เขตสุขภาพที่ 11 โรงพยาบาลสุราษฎร์ธานี 27. นางกรรณิกา อังกูร ประธานเครือข่ายพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล เขตสุขภาพที่ 12 โรงพยาบาลหาดใหญ่ จ สงขลา 28. นางนิตยา ภูริพันธุ์ ผู้แทนกรมการแพทย์ กระทรวงสาธารณสุข โรงพยาบาลเลิศสิน ประธานเครือข่ายพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล เขตสุขภาพที่ 13 29. นางสิริพรรณ ธีระกาญจน์ ชมรมพยาบาลชุมชนโรงพยาบาลศูนย์/โรงพยาบาลทั่วไป โรงพยาบาลพุทธชินราช จ.พิษณุโลก 30. นางสาวศรีสุดา ลัพธวรรณ ชมรมพยาบาลส านักงานสาธารณสุขจังหวัด ส านักงานสาธารณสุขจังหวัดปัตตานี 31. นายภาคภูมิ สายหยุด ชมรมพยาบาลวิชาชีพโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพต าบลฯ รพสต. คูซอด อ.เมือง จ.ศรีสะเกษ 32. นางบุษบา การกล้า ชมรมพยาบาลชุมชนแห่งประเทศไทย โรงพยาบาลตระการพืชผล
ก
ข ภาคผนวก ข การวิเคราะห์จุดอ่อนจุดแข็งของระบบบริการพยาบาล (SWOT & TOWS Matrix)
ข การวิเคราะห์จุดอ่อนจุดแข็งของระบบบริการพยาบาล (SWOT & TOWS Matrix) Strength (จุดแข็ง) Weakness (จุดอ่อน) S1: บุคลากรใฝ่รู้ มีความเชี่ยวชาญ เฉพาะสาขา S2: บุคลากรรุ่นใหม่ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีได้ มากขึ้น S3: บุคลากรพยาบาลได้รับการศึกษา ทบทวน เพิ่มพูนทักษะ อย่างต่อเนื่อง S4: โครงสร้างกลุ่มการพยาบาลในโรงพยาบาลมี ความชัดเจนในการทำหน้าที่ S5: มีมาตรฐานการพยาบาลควบคุมคุณภาพ บริการในรระดับประเทศ S6: มี QA ดูแลด้านมาตรฐานการพยาบาลทำให้ งานบริการพยาบาลมีคุณภาพ S7: มีระบบการนิเทศในโรงพยาบาล ระหว่าง โรงพยาบาลชัดเจน S8: มีเครือข่ายทางการพยาบาลทั้ง CNOs และ ชมรมฯ สมาคมทางการพยาบาลต่างๆ W1: พยาบาลมีภาวะผู้นำน้อย W2: กำลังคนพยาบาลไม่เพียงพอ ภาระงานหนัก คน เหนื่อยล้า ไม่มีความสุข W3: พยาบาลทำงานไม่ตรงกับความรู้ความสามารถ W4: บุคลากรพยาบาลติดกรอบไม่กล้าทำงานที่ท้าทาย W5: ความก้าวหน้าน้อย W6: ผู้บริหารทางการพยาบาลอยู่ในตำแหน่งไม่นาน W7: พยาบาลมีความเชื่อมั่นศรัทธาและไว้วางใจใน ระบบและผู้บริหารน้อย W8: บริการพยาบาลความเป็นเลิศในภูมิภาคอาเซียน เป็นอย่างไร W9: โครงสร้างของงานการพยาบาลในชุมชน/ ปฐมภูมิ ไม่ชัดเจน เติบโตไม่ได้ W10: ขาดการบูรณาการระบบบริการ และฐานข้อมูล ระหว่างหน่วยงาน รวมทั้งความเชื่อโยงระหว่างการ ทำงานของ HR, QA, IT & IC nurse W11: มีช่องว่างระหว่างวัย ทำให้การถ่ายทอดความรู้ การพัฒนาไม่ต่อเนื่อง W12: การนิเทศทางการพยาบาลไม่ต่อเนื่อง Opportunity (โอกาส) O1: นโยบายและยุทธศาสตร์ของประเทศเอื้อ ต่อการพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล O2: นโยบายสภาฯโลก พยาบาลต้องพัฒนา ภาวะผู้นำ มีสิ่งแวดล้อมที่ดี พัฒนาให้พยาบาล มีการให้บริการที่ปลอดภัย telenursing O3: บริการพยาบาลเป็นความต้องการของ ตลาดและสถานการณ์โรคระบาด O4: กฏหมาย พรบ.ปฐมภูมิ มุ่งเน้นการ พยาบาลในชุมชน O5: ประชาชนเข้าถึงข้อมูลสุขภาพได้รวดเร็ว O6: มีเทคโนโลยีมาช่วยในการดูแลผู้ป่วย สะดวกขึ้น O7: นโยบายเศรษฐกิจสุขภาพ O8: ประชาชนมีส่วนร่วมในการจัดการสุขภาพ ตนเอง SO: เชิงรุก D1: ขับเคลื่อนความเป็นเลิศของระบบบริการ พยาบาลในสถานบริการสุขภาพและในชุมชน (S1, S6, S7, O1, O2, O3) D3: ส่งเสริมการพัฒนาวิจัย นวัตกรรมทางการ พยาบาลที่ท้าทายกับปัญหาสุขภาพโลก (O3, O6, O7, S1, S2) D5: เสริมสร้างความเข้มแข็งของเครือข่ายความ ร่วมมือทุกภาคส่วนทั้งในและต่างประเทศในการ ดูแลสุขภาพประชาชน (O5, S8) OW: เชิงพัฒนา D2: พัฒนาความเข้มแข็งของระบบบริการพยาบาล ปฐมภูมิ(O4, O5, O8, W9, W12) D4: พัฒนาภาวะผู้นำในพยาบาลทุกระดับ ให้เป็นที่ ยอมรับระดับชาตินานาชาติ(W1, W6, W7, W8, O2) Threat (อุปสรรค) T1: นโยบายเปลี่ยนแปลงรวดเร็วตามการ เปลี่ยนแปลงของผู้บริหาร T2: เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พยาบาลตามไม่ทัน T3: เทคโนโลยีทำให้บทบาทพยาบาลด้อยลง เช่น หุ่นยนต์ดูแลผู้สูงอายุ T4: social media ทำให้เกิดการร้องเรียน มากขึ้น ไวมากขึ้น T5: กลุ่มผู้ใช้บริการมีความหลากหลาย ความ คาดหวังของผู้ใช้บริการมากขึ้น และมีความ แตกต่างและซับซ้อนมากขึ้น T6: โรคและความเจ็บป่วยมีความซับซ้อนมาก ขึ้น T7: มีโรคอุบัติใหม่ COVID-19 T8: ปัญหาสิ่งแวดล้อมส่งผลกระทบต่อสุขภาพ มากขึ้น เช่น PM 2.5 ST: กลยุทธ์เชิงรับ D6: เสริมสร้างระบบบริหารจัดการบุคลากร พยาบาลให้เกิดความสุขและคุณภาพในงานการ พยาบาล (T1, S3, S4) ปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอก