Revista EMQRO Industrial Edición 25

MARZO 2015 / MAYO 2016

2

3

DIRECTORIO EMQRO/ EDITORIAL EMQRO INDUSTRIAL
C.P. Jorge Luis Acosta Castilla
Director General EMQRO INDUSTRIAL agradece a todos nuestros amigos,
[email protected] lectores y anunciantes el permitirnos seguir siendo en cada una
de nuestras ediciones, partícipes de sus proyectos. Complacidos
L.A. David Acosta Castilla de continuar con ustedes en este año 2016, buscando que sea un
Director Comercial año lleno de logros e innovaciones para poder seguir con ustedes.
[email protected] Es para nosotros de gran orgullo anunciarles que el año 2016 estará
lleno de cambios en la revista EMQRO INDUSTRIAL y en el CLUB
Ing. Arq. Ma. Luisa Castilla Molina EMPRENDE, beneficiando de manera directa a nuestros anunciantes
Directora Operativa y lectores.
[email protected] A lo largo del 2015 se lograron relaciones tanto en el ámbito empresarial
como industrial que beneficiaron la economía del estado de Querétaro que,
Jorge Acosta Soto estamos seguros, traerán consigo nuevas oportunidades empresariales,
Director Financiero por lo que deseamos que todos sus negocios se concreten y sus nuevos
[email protected] proyectos se lleven con éxito. Queremos invitar a todos nuestros clientes a
participar en el Club Emprende Proveedores de la Industria, donde podrán
Mercadotecnia conocerse y tener contactos. GRACIAS.
Tania Rodríguez García
[email protected] Saludos cordiales
C.P. Jorge Luis Acosta Castilla / Director General
Edición y corrección de estilo
María Jiménez [email protected]

Arte y diseño editorial MIEMBROS DE:
Tipos Libres
Ana Sánchez
Karla Montes de Oca
Mónica Romero
[email protected]

COLABORADORES
Manuel Rodríguez
María Jiménez
Rogaciano Macías

Emprende de Querétaro s. de r.l. de c.v.
Marzo/2016 (tiraje de 5,000 ejemplares). Los artículos
y reportajes no reflejan necesariamente la opinión de
esta editorial. Revista trimestral. Con marca y registro
EMQRO INDUSTRIAL, con número de reserva ante el
Instituto Nacional de Derechos de Autor: certificado
de licitud de título 1177138. Se prohíbe la reproducción
total o parcial del contenido sin autorización por
escrito de los editores. EMPRENDE DE QUERÉTARO
S. de R.L. de C.V. investiga sobre la seriedad de sus
anunciantes; sin embargo, no se hace responsable
de la información incorrecta proporcionada por algún
anunciante ni por errores tipográficos que aparezcan
en esta edición.
Santiago de Querétaro, Qro.

5

EMQRO/ CONTENIDO

VIP MANTENIMIENTO

00 ISUZU/ QUERÉTARO 14
02 SETRIA/ SEGURIDAD PRIVADA Y CONSULTORÍA
03 MICROSIP/ MANUFACTURING EFICIENCIA PRODUCTIVA DE LA
04 EDITORIAL MAQUINARIA INDUSTRIAL
05 SINTOQUIM/ CIENCIA Y CONCIENCIA
08 ORTOCLÍNICAS/CLÍNICA DENTAL FAMILIAR 16 CLASIFICADOS / REVISTERO
09 C.H. ROBINSON/ACCELERATE YOUR ADVANTAGE 17 LUGON/ MAQUINARIA PARA CONSTRUCCIÓN
10 REMSA/ TRATAMIENTO DE AGUA Y
VACOIN/ VÁLVULAS CONEXIONES E INSTALACIONES
SERVICIOS AMBIENTALES
18 ISUZU/ ISUZU DAY
11 NOTARÍA PÚBLICA 31
12 TIPOS LIBRES / ESTUDIO DE DISEÑO 19 THR TRANSPORTES/ SOLUCIONES LOGÍSTICAS
13 NATIONAL CAR RENTAL
COMPRAS

20

COMERCIO MÉXICO-EUA

LA ASOCIACIÓN ADUANA.COMERCIO
CONTRA EL TERRORISMO (C-TPAT)

22 PRINT PLANET/ OFFSET DIGITAL HP INDIGO
GRUPO JEDA/ UNIFORMES

23 CAMIONERA DEL CENTRO /
RENTA DE CAMIONES DE CARGA

24 VOGAR/ REGULACIÓN PROFESIONAL DE
VOLTAJE / NUEVAS OFICINAS

RHEUCMUARNSOOSS

PRODUCCIÓN 34

26 LA FLEXIBIDAD LABORAL

¿TU NEGOCIO NO TE PERMITE CAUSAS, MODALIDADES Y
TENER MEJOR CALIDAD DE VIDA? FLEXISEGURIDAD

36 PYP SEGURIDAD/ LOS ESTUDIOS DE
SEGURIDAD Y SU RELEVANCIA PARA
LAS EMPRESAS

38 SEDDES/ SERVICIOS DE CONSULTORÍA
Y CAPACITACIÓN

39 EX HACIENDA EL JACAL/ SALÓN DE EVENTOS

28 HELMUT FISCHER/ SOLUCIONES PARA LA 40 NAVEX/ AUMENTA LA OFERTA DE ESPACIOS
MEDICIÓN PRECISA Y NO-DESTRUCTIVA DE INDUSTRIALES EN QUERÉTARO
RECUBRIMIENTOS GALVÁNICOS
41 INSIGHT 360º/ RECORRIDOS VIRTUALES
CALIDAD
42 CONJUNTO INDUSTRIAL VICTORIA I Y II
30
43 HACIENDA CLUB/ VIVE TU MOMENTO
FÁBRICA VISUAL Y CALIDAD
44 CANACINTRA/ EMPLEO, FOMENTO Y
32 CAM/ LA IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL SERÁN LOS
DE SEGURIDAD ELECTRÓNICA EJES RECTORES DE CANACINTRA SJR

45 PLAZA CAMELINAS/ HOTEL

46 COPARMEX/ ¿ESTÁ EN NOSOTROS?

33 SOLINT/ SOLUCIONES DE CODIFICACIÓN, 47 ACTION COACH/ BUSSINESS COACHING
SORDERA/ ESPECIALISTAS EN AUDICIÓN
MARCAJE Y ETIQUETADO
48 iMEXICO/ HACEMOS DE SU EMPRESA
EFICOLOR/ IMPRESIÓN DIGITAL UN ÉXITO EN INTERNET

49 SPORT CITY/ MÁS QUE UN CLUB DEPORTIVO

50 NIÑOS Y NIÑAS DE LA SIERRA/ EDUCACIÓN INTEGRAL
A NIÑOS Y JÓVENES DE APTITUDES SOBRESALIENTES

51 PLAZA CAMELINAS/ HOTEL

7

8



10







EMQRO/ MANTENIMIENTO

Manuel Rodríguez, Coach Empresarial // www.growpurple.com Las seis pérdidas y el cálculo de la oee están
relacionados, ya que las primeras dos pérdidas
Uno de los puntos medulares en las industrias es el aprovechamiento de los recursos, corresponden a la disponibilidad, la pérdida 3 y
ya sea materiales o humanos. Al arrancar una nueva planta o nuevo proyecto, gran 4 al rendimiento, y las últimas dos se relacion-
parte de las inversiones van directamente a la adquisición de equipo productivo an a la calidad.
que, si bien se pondera y calcula en las etapas de planeación, ya en la práctica y
puesta en marcha de las operaciones el aprovechamiento de la maquinaria resulta De manera que la oee se puede expresar como
ser menor del contemplado en el resumen ejecutivo del proyecto.
oee = disponibilidad x rendimiento x calidad
En el ambiente de operación de la planta y en la toma de decisiones tanto táctica
como estratégica, resulta sumamente útil conocer la eficiencia productiva de la La disponibilidad se calcula como tiempo de
maquinaria para poder eficientar su uso y evitar desperdicios. operación / tiempo planeado de producción. En
donde del tiempo de operación de la planta, se
La métrica que se encarga de darnos esa información es la eficiencia productiva le restan los paros programados, los cuales
de la maquinaria, conocida como oee por sus siglas en inglés (Overall Equipment son excluidos del análisis ya que no se tiene la
Efficiency); esta métrica se expresa como tasa o porcentaje y sirve para medir la intención de producir. Estos paros pueden ser fines
eficiencia productiva de la maquinaria industrial. de semana.

La eficiencia productiva de la maquinaria (oee) mide las pérdidas que se producen en El rendimiento se calcula como piezas producidas x
el sistema productivo y provee de información que se analiza de forma ponderada la tiempo estándar / tiempo de operación.
productividad y eficiencia. El cálculo de la oee permite visualizar de forma a ponderada
los factores que disminuyen la capacidad del sistema productivo. La calidad se calcula como piezas aceptadas /
La ventaja de la métrica oee es que mide, en un solo indicador, los parámetros total de piezas producidas. Se excluyen las piezas
fundamentales en el sistema productivo: la disponibilidad, el rendimiento y la calidad. que no cumplen con los requisitos de calidad.
• Disponibilidad.- Qué tanto el sistema está produciendo o está parado Los retrabajos o piezas adicionales se consideran
• Rendimiento.- Qué tanto el sistema está manufacturando a la capacidad máxima como parte de la producción total.
• Calidad.- Qué tanto el sistema está manufacturando según las especificaciones

14

LAS 6 GRANDES PÉRDIDAS

Las pérdidas por averías son los eventos como fallas de
dispositivos, comportamiento incorrecto del equipo y en general
mantenimiento no planificado.
La puesta a punto (setup) y ajustes son las pérdidas ocasionadas
por cambios de máquinas, cambio de materiales, tiempo de
calentamiento de máquina y en general las operaciones requeridas
para el arranque.
Los microparos se dan cuando se presentan atascos, estas
pérdidas se dan cuando se presentan atascos de componentes,
alimentaciones incorrectas, algún sensor se bloquea, limpieza,
verificaciones. Cada planta puede determinar cuándo se considera
como una avería o como un microparo.
Las pérdidas por velocidad reducida son los eventos que impiden
que el sistema opere a su velocidad estándar, como por ejemplo
fricción, desgaste o bien falta de habilidad en el operador.
Los rechazos en el arranque son aquellos que se dan al inicio de
la producción y generalmente son rechazos por ajustes, montaje
incorrecto, tiros cortos, parámetros incorrectos de la maquinaria.
Y por último, los rechazos de producción, por ejemplo las
reparaciones, re-trabajos, re-procesado y el famoso scrap.

Ejemplo de cálculo de la OEE Clasificación de la OEE

En una planta donde el turno es de 480 minutos con 30 minutos totales De acuerdo a su oee es posible clasificar las líneas de producción
de descansos y otros 30 de comida se tiene un tiempo planeado de de una planta, con respecto al World Class oee que se muestra en
producción de 420 minutos. Luego se tiene un tiempo muerto por 45 la siguiente tabla.
minutos, nos da un tiempo de operación de 375 minutos.

Durante el turno se tuvo un total de piezas producidas de 53 piezas, con VALOR DE OEE CLASIFICACIÓN
4 piezas rechazadas lo que da un total de 49 piezas aceptadas. El tiempo
estándar es de 7 minutos. Menor del 65% Inaceptable.
Muy baja competitividad
Disponibilidad = tpo. de Operación / tpo. planeado de producción Entre el 65% y 74% Regular. Se acepta sólo si la
Disponibilidad = 375 / 420 = 89.28% planta ha iniciado el proceso
Rendimiento = piezas producidas x tpo. estándar / tpo. de operación Entre 75% y 84%
Rendimiento = 53 x 7 / 375 = 98.93% Igual o mayor a 95% de mejora continua
Calidad = piezas aceptadas / total de piezas producidas Igual o mayor a 95% Aceptable. Competitividad
Calidad = 49 / 53 = 92.45%
ligeramente baja
OEE = disponibilidad x rendimiento x calidad Entra en Valores World Class
OEE = 89.28 x 98.93 x 92.45
OEE = 81.65% Excelencia.
Competitividad World Class

Para ingresar a Valores World Class se requiere de resultados
individuales de:

• 90% Disponibilidad
• 95% Rendimiento
• 99.9% Calidad

Por último el uso de la oee es una herramienta para encontrar
áreas de oportunidad; no debe de usarse como un objetivo aislado,
siempre es parte del esfuerzo de mejora continua de la planta.

15

16

17

EMQRO/ MANTENIMIENTO

El pasado viernes 13 de noviembre de 2015 se realizó en ISUZU DAY es un evento realizado para reconocer
las instalaciones de ISUZU Querétaro el “ISUZU DAY”,
donde estuvieron presentes grandes personalidades la labor y esfuerzo de los operadores de la empresa, a
de la exitosa empresa. Se contó con la agradable los cuales se les dio una capacitación sobre el manejo y
presencia del Presidente de ISUZU Motors México, operación de los vehículos de ISUZU a cargo de Miguel
Jun Narahashi, así como Tsukasa Sato - COO, Hiroshi Ángel Olivar, Gerente de Ventas y Javier Armesto, Gerente
Ikegawa - Sub Director De Ventas, Yusuke Ozaki - Sub de negocios de ISUZU Querétaro.
Director De Ventas, Mauricio Madrid - Gerente Regional
y Claudio Barbosa -Gerente General de ISUZU Querétaro.

18

En el evento el Sr. Jun Narahashi, Presidente de ISUZU
Motors México hizo la entrega simbólica de las llaves
de dos vehículos adquiridos por las empresas Cremería
Coronel, representada por el Sr. César Santiago Aranda
Soto y Huevos Santiago, representada por el Sr. Darío
Adolfo Morán Segovia.
Durante el evento el Presidente de ISUZU Motors
México brindó unas palabras a todos los presentes,
donde reafirmó el compromiso que tiene la empresa
hacia sus clientes en cuanto a servicio y calidad de
los vehículos ISUZU.
Finalmente ISUZU ofreció un almuerzo a los
presentes para agradecer su asistencia al evento.

DE PARTE DE TODOS LOS QUE
TRABAJAMOS EN ISUZU:
MUCHAS GRACIAS.

EMQRO/ COMPRAS COMERCIO
MÉXICO-EUA:

LA ASOCIACIÓN
ADUANA-COMERCIO CONTRA
EL TERRORISMO (C-TPAT)

María Jiménez

LAS AGENDAS DE SEGURIDAD Y
PROSPERIDAD ESTADUNIDENSES

A partir de los ataques del 11 de septiembre seguridad territorial, misma que no sólo incluía
de 2001, que acentuaron la imagen de la el control del territorio en términos militares,
vulnerabilidad de la frontera estadunidense y de la sino también la custodia y aseguramiento de los
pérdida de su control migratorio y aduanero por aire principales recursos estratégicos de seguridad
y mar, el gobierno de Estados Unidos desplegó una nacional (recursos mineros y petroleros, gas y
estrategia antiterrorista a la que Canadá y México agua). De esta forma, la agenda de seguridad
se adscribieron, entre otras formas, sumándose a estadunidense quedó íntimamente ligada a una
proyectos de control fronterizo inteligente. Estos agenda de prosperidad, cuyo objetivo principal
establecían que, para garantizar el flujo seguro de era incrementar la competitividad regional y
personas y bienes, así como el mantenimiento de profundizar la integración sectorial.
una infraestructura portuaria y fronteriza segura,
era necesario el intercambio de inteligencia, que La c-tpat
incluía compatibilidad de bases de datos, sistemas
de monitoreo de personas y bienes, equipos de Respecto al flujo comercial, se introdujeron sistemas
supervisión (candados electrónicos y lectores de de control en coordinación con las empresas
placas de vehículos) y actividades de investigación exportadoras, de transporte y de servicios aduanales,
policial conjuntas para combate al contrabando entre las que figura la Asociación Aduana - Comercio
(narcotráfico, armas de fuego, otros materiales contra el Terrorismo (Customs-Trade Partnership
peligrosos y lavado de dinero). Against Terrorism, c-tpat), iniciativa de la Aduana de
Estados Unidos que conmina a la industria a tomar
Estos acuerdos de control fronterizo inteligente medidas para evitar que las cadenas comerciales
derivaron en la Alianza para la Seguridad y la de abastecimiento transporten bombas, armas de
Prosperidad de América del Norte (aspan), firmada destrucción masiva, armas biológicas o químicas,
por los mandatarios de Estados Unidos, George W. armas o componentes para su ensamble, drogas u
Bush; México, Vicente Fox; y Canadá, Paul Martin, otras sustancias ilegales.
en marzo de 2005. La Alianza introdujo la idea de que
la seguridad y la prosperidad eran “mutuamente El programa obliga a exportadores e importadores
dependientes y complementarias”, de manera a controlar de manera estricta sus prácticas
que a los acuerdos comerciales y de inversión de seguridad en cada nivel de la cadena de
asentados por el tlcan debía añadirse uno para la abastecimiento, especialmente en el transporte,
considerado el eslabón más vulnerable de ser
20 utilizado por bandas de narcotraficantes y terroristas.

El programa c-tpat, cuya certificación sólo puede ser emitida por A cambio de otorgar estas garantías, las compañías miembros
la Aduana de Estados Unidos, divide la seguridad de la cadena de se benefician de un cruce más rápido por las fronteras, de la
abastecimiento de la siguiente forma: reducción de inspecciones y del tiempo de espera para atravesar
la frontera, lo cual implica beneficios monetarios y competitivos
1. S eguridad de procedimientos. La empresa candidato para el importador. Además, la Aduana y Protección Fronteriza
debe demostrar que aplica procedimientos para protegerse estadunidense asegura otros beneficios, como: mejora de la
contra material no manifestado que ingresa a la cadena de seguridad de la fuerza de trabajo, aumento de la predictibilidad
abastecimiento -procedimientos como introducción y retiro del movimiento de bienes, mayor competitividad de la compañía,
supervisados de carga; apropiado marcaje, pesaje, recuento y protección de su imagen de marca y aumento de las oportunidades
documentación de la carga y del equipo; detección de mermas de mercado. Según el organismo, este tipo de certificaciones
y excedentes, y verificación de los sellos de los contenedores; protegen la industria, facilitan la globalización, demuestran la
así como procedimientos para notificar a la Aduana de buena ciudadanía de los corporativos, aumentan la seguridad en
Estados Unidos y a otros organismos en casos de detección las cadenas de abastecimiento y mejoran los procedimientos y
o sospecha de anomalías o actividades ilegales. Además, la sistemas de manejo de riesgos. Para 2012, la cifra de compañías
empresa tendrá que ser capaz de conducir verificaciones de adscritas al programa y consideradas “socios confiables”
seguridad aleatorias en sus instalaciones y a sus proveedores. superaba las 10,500, y más del 50% de las importaciones
estadunidenses contaban con esta certificación.
2. S eguridadfísica.Laempresacandidatodebeasegurarquesus Por su parte, México desarrolló en 2011 el equivalente
edificios y patios ferroviarios sean construidos con materiales Programa Alianza para el Comercio Seguro (pacs), operado por la
que resistan el ingreso ilegal, tales como cercas perimétricas, Administración General de Aduanas. Su certificación seguía los
dispositivos de cerradura en puertas exteriores e interiores, lineamientos definidos por la Organización Mundial de Aduanas,
ventanas, portones, y cercas; iluminación adecuada; y deberá y los criterios del c-tpat y del Partners in Protection, de Canadá.
garantizar la separación y marcaje de mercadería internacional,
nacional, de alto valor, y peligrosa dentro del almacén. M. Soria, Víctor, La Alianza para la Seguridad y la Prosperidad de América del Norte
y la Reforma Energética Mexicana, http://victorsoria.com.mx/downloads/integracion/23.pdf
3. S eguridad del personal. La empresa deberá efectuar Hernández Joseph, Daniel, "Política migratoria y de control fronterizo de Estados Unidos
periódicamente verificación de empleos y entrevistas a los hacia México y Centroamérica", Revista Enfoques (en cursiva Enfoques), vol. VI, núm. 8,
candidatos a empleo, revisando sus antecedentes y verificando 1er semestre 2008, p. 193-214, Universidad Central de Chile, Santiago de Chile
sus solicitudes. Afirmación del encargado de la protección de la frontera México-Estados Unidos,
Carlos Ochoa, en marzo de 2014. Israel Rodríguez y Gustavo Castillo, “Pide EUA
4. Educaciónyentrenamiento.Laempresadeberáconcientizar vigilar transporte de mercancías”, en La Jornada, 20 de marzo de 2014, p. 29, http://
a sus empleados sobre la seguridad, entrenándolos para www.jornada.unam.mx/2014/03/20/economia/029n2eco
reconocer conspiraciones internas, mantener la integridad de Carlos Cruz, “C-TPAT”, sección Regulaciones, en el blog Aduana en México y el
la carga, y determinar y hacer frente al acceso no autorizado Mundo, 14 de enero de 2011, https://aduanaenmexico.wordpress.com/2011/01/14/c-tpat/
U.S. Customs and Border Protections, Customs-Trade Partnership Against Terrorism
5. Procedimientos con los manifiestos. La c-tpat exige que (C-TPAT) Meeting the Supply Chain Security Challenges of a 21st Century Economy,
los manifiestos sean completos, legibles, precisos y remitidos Washington, D.C., 2014, http://www.cbp.gov/sites/default/files/documents/ctpat_brochure.pdf
a la Aduana antes que arribe el embarque.

6. Seguridad del transporte. La empresa debe mantener la
integridad del transporte para proteger contra la introducción
de personal y material no autorizados. Se recomienda
el reconocimiento físico de todas las áreas fácilmente
accesibles, la protección de los compartimientos y paneles
internos y externos, y procedimientos para reportar los casos
en que se descubra personal no autorizado, materiales que no
están en los manifiestos, o señales de manipulación indebida.

21









EMEQMRQOR/ IO/NPDRUSOTDRUICACLIÓN ¿Tu negocio no te permite
tener mejor calidad de vida?

Por fin iniciaste ese gran negocio que traías en mente, pero ahora no tienes
tiempo ni para respirar. La administración personal consiste en trabajar de
manera eficiente y concretar lo realmente importante.

El tiempo es sin duda alguna el recurso más valioso que tenemos. Es
finito, escaso y un recurso no renovable; minuto que pierdes ya no
lo volverás a recuperar. Los empresarios exitosos entienden que la
administración del tiempo no se refiere a exprimirle hasta el último
minuto al día. Tampoco es triplicarse uno mismo para poder hacer
más cosas. De hecho, no tiene nada que ver con hacer más cosas; se
trata de concretar lo que es más importante.

Te comparto los 10 puntos más importantes para mejorar 5.Planea tu día desde el día anterior. Todos los especialistas
tus habilidades en la administración del tiempo, aplícalos y en administración personal recomiendan planificar desde
experimentarás una mejora notable en tu productividad personal: el día anterior las actividades del día siguiente. Toma los
últimos 10 minutos de cada día para repasar tu lista de pendientes
1.Define claramente tus objetivos y selecciona los más y determinar qué es lo que tienes que concretar al siguiente día.
importantes. Ser más efectivo con tu tiempo es irrelevante Enfócate en las tareas más prioritarias.
si no sabes en qué invertirlo. Es primordial distinguir
las cosas que realmente son importantes de las que no lo son. 6.No dejes las cosas para después. “No dejes para mañana
Determina cuánto cuesta tu tiempo por hora, es decir, la cantidad lo que puedas hacer hoy”. Aplazar para mañana las cosas
que deseas ganar al mes dividido entre las horas que trabajas. No que no te gusta hacer es una de las peores estrategias que
hagas nada que potencialmente te pague menos que tu valor por puedes utilizar, ya que lo único que lograrás es prolongar el estrés
hora multiplicado por el tiempo que invertirás en la tarea. asociado a la tarea. ¡Haz primero lo que no te gusta hacer! Si la tarea
es muy grande, divídela en tareas más pequeñas hasta que te sea
2.Analiza cómo inviertes o gastas tu tiempo. Te sorprendería fácil dar el primer paso.
saber en cuántas cosas sin importancia gastas tu tiempo.
Para conocer con exactitud cuáles son estas cosas sin 7.Delega en los demás. Una forma de hacer más en menos
importancia, necesitas primero hacerlas conscientes, y esto se logra tiempo es asignar tareas a tus colaboradores. La clave para
llevando un registro. Por tres semanas registra, cada hora, todas las delegar consiste en asignar alguna actividad a alguien más si
actividades que realizaste la hora anterior. Una vez que tengas los éste puede hacerla más rápido, más fácil o mejor que tú. Si no tienes
registros, examínalas. ¿Cómo se relacionan las actividades con tus a alguien directamente a tu cargo, considera delegar las tareas a tu
objetivos? Enfócate en las que te acerquen al logro de tus objetivos. colateral, socio, un proveedor o inclusive a un cliente. A las personas
nos gusta que nos asignen tareas, especialmente si somos buenos
3.Lleva una lista de tareas pendientes. Ésta es una de las haciéndolas; así que escoge a la persona más apropiada y delega
cosas más simples y a la vez más poderosas de cualquier la tarea.
sistema de administración personal. Lo que realmente hace
la diferencia es el hábito de escribir tus tareas pendientes día tras día.

4.Asigna prioridad a tus tareas. Una vez terminada tu 8.Aprende a decir “NO”. Decir “no” puede ser una de las
lista de tareas, determina cuáles son las más importantes herramientas de administración personal más poderosas
y márcalas de alguna forma que resalten sobre todas las que puedes llegar a dominar. No se trata de evadir
demás. Si la lista es muy grande, haz una nueva lista con las más responsabilidades, sino de invertir tu tiempo en donde seas más
prioritarias para el día o la semana. Otorga prioridad más alta a las productivo. Si la tarea en cuestión interfiere con los objetivos que
tareas que potencialmente te acerquen al logro de tus objetivos. tienes planteados, busca una manera sutil para negarte.

26

9.Concéntrate en la tarea actual. Concéntrate al cien por ciento
en una y sólo una tarea a la vez. Si logras concentrarte al 100%
por espacios de horas, tendrás periodos altamente productivos.
Pero lograr esta concentración y entrar en esta zona de productividad
cuesta mucho trabajo y cualquier interrupción será suficiente para
sacarte de ella. Por eso debes eliminar todas las distracciones posibles:
desconecta el teléfono o activa la contestadora, apaga el celular, cierra
el correo electrónico o los programas para “chatear” y cierra tu puerta.

10.No te olvides de la persona más importante. Seguro
que cuando tienes grandes proyectos en puerta, tiendes
a olvidarte de los demás y lo que es peor, de ti mismo.
Para ser altamente productivo requerirás de un adecuado balance
entre cuerpo y mente. Realizar actividades que te relajen, alimentarte
de manera adecuada y compartir tiempo con tus seres queridos, es
lo que realmente te permitirá adquirir un estado de armonía y rendir
al máximo por periodos prolongados. No olvides recargar tus baterías,
porque sólo así obtendrás la energía que necesitas para concretar todos
tus proyectos.

En un ambiente de turbulencia económica como este 2016 deberás poner
toda tu atención, enfoque y energía en las acciones que te permitan
aprovechar las oportunidades para lograr tus metas de negocio.

Tu Coach de negocios
Dr. Rogaciano Macías Arzate
Certificado por ActionCOACH la Firma #1 de Coaching en el mundo
Tels. (442) 295 6868 ó 295 6800
Facebook /rogacianomaciascoachdenegocios

27

28

29

EMQRO/ CALIDAD

Manuel Rodríguez, Coach Empresarial // www.growpurple.com

Hay una cita atribuida a Albert Einstein que dice: “Si un escritorio desorganizado es ¿Qué compone una
signo de una mente desorganizada, ¿de qué es signo un escritorio organizado?”. Si fábrica visual?
pensamos en nuestro lugar de trabajo, ¿cómo aplicaría esta cita?
En Lean Manufacturing, la fábrica visual forma
En el ambiente de trabajo de una fábrica encontramos una gran variedad de materiales, parte de la base que sostiene todo el esfuerzo Lean;
dispositivos, equipo, maquinaria y demás implementos necesarios para llevar a cabo es decir, es uno de sus conceptos fundamentales.
los procesos industriales. Una de las herramientas básicas de Lean Manufacturing es Consiste en estándares visuales que señalan las
la fábrica visual, encargada de establecer un orden de manera visual. desviaciones de lo establecido. Estos estándares
son especialmente importantes durante la fase
¿Qué es una fábrica visual? inicial de manufactura esbelta, cuando las
empresas comienzan por usar conceptos como
Es un lugar de trabajo donde los recursos materiales están colocados justo en el 5S, trabajo estándar y mantenimiento productivo
punto donde los recursos humanos los necesitan para llevar a cabo sus actividades. total para medir los procesos, no las personas.
De este modo, proporciona acceso inmediato a la información crítica que se
necesita para conocer el estado de un proceso. Dichos estándares son, entre otros:

Su objetivo es implementar en cada proceso productivo (en una primera fase, pues • Tableros de control Andon
luego se puede llevar a los procesos administrativos) dispositivos visuales de bajo • Detección de fallos Jidoka
costo que permitan que los procesos sean fáciles de ejecutar, proporcionando • Semáforos
una retroalimentación más clara y facilitando una rápida detección de cualquier • Tarjetas Kanban
anomalía o desviación. De esta forma se obtiene un lugar de trabajo autorregulable • Marcaje de colores en piso
y autoexplicativo. • Lámparas y torreta

30

Se puede iniciar por colocar el marcaje de piso usando Para mayor información se puede consultar el libro Visual
el código de colores: Workplace, Visual Thinking, de la Dra. Gwendolyn Galsworth

• V erde para producto terminado conforme 31
• Rojo para producto no conforme
• A marillo para delimitar pasillos
• Azul para materia prima en proceso
• Negro/blanco para áreas de mantenimiento
• N egro/amarillo para áreas de precaución
• R ojo/blanco para áreas de precaución

Otras herramientas útiles son las lámparas y torretas,
que se utilizan para dar a conocer el estado de los
equipos, celdas o áreas al utilizar señales de colores.
Sirven para resaltar alguna condición de operación y/o
llamar la atención del responsable.

Nuevamente se utilizan códigos de colores:

• Azul para problemas relacionados con materia prima
• Verde cuando la línea está

operando satisfactoriamente
• A marillo cuando la línea está detenida en espera

de mantenimiento o a punto de hacer algún cambio
si está intermitente
• Rojo si está detenida, ya sea por problemas de
calidad o algún accidente

De esta manera, al implementar la fábrica visual las
empresas se aseguran que el estado de los procesos
sea claramente comprendido y monitoreado en tiempo
real, lo que permite su autoadministración. A su vez,
arraiga buenos hábitos en el lugar de trabajo y permite
a los nuevos colaboradores comprender rápidamente
los procesos y reducir su curva de aprendizaje.

EMQRO/ CALIDAD LA IMPORTANCIA
DE LOS SISTEMAS DE
SEGURIDAD ELECTRÓNICA

Erick Abdí Cámara Martínez *

Más allá de los videos,
las sirenas y el control
del personal, la seguridad
electrónica ofrece
soluciones para un aspecto
preponderante en toda
empresa: salvaguardar la
integridad de sus empleados.

Es interesante saber que Para los expertos, las soluciones de seguridad del negocio, y, sobre todo, de ver por la

el motivo principal por el electrónica abarcan un aspecto más amplio seguridad completa del activo más importante:
que empresas y empresarios que las situaciones de robo: permiten el sus empleados.
adquieren equipos de seguridad acceso controlado en áreas de riesgo;

electrónica es para evitar daño ayudan a desarrollar procedimientos ante Por lo anterior es importante contar con un
patrimonial, ya sea por robo hormiga, situaciones de emergencia y son de utilidad proveedor estratégico y de confianza con la
robo de información privilegiada o para monitorear y actuar ante incidentes que capacidad de ofrecer productos y servicios
intrusiones no autorizadas. Sin embargo, pueden ser fatales. en seguridad electrónica que controlen y
en muchos de los casos los sistemas monitoreen por diversos métodos las áreas
implementados no suelen estar diseñados Todos los días miles de personas salen más vulnerables, utilizando dispositivos de
a la medida de sus necesidades, ya que son de sus casas confiando en que regresarán calidad que integren soluciones funcionales
adquiridos con base al precio. después de la jornada laboral, pero lo que y de vanguardia para evitar intrusiones,
no saben es que en sus lugares de trabajo sustracciones y brindar respuesta inmediata
Hoy día los sistemas de seguridad electrónica están expuestos a diversas situaciones ante situaciones no previstas que pongan
juegan un papel crucial dentro de las de riesgo que, de no ser monitoreadas en riesgo la salud e integridad del personal.
empresas, ya que permiten monitorear en adecuadamente, pueden impedir su retorno.

tiempo real procesos productivos, intrusiones Es por lo anterior que las soluciones de

a oficinas y movimientos de la gente en seguridad electrónica deben cubrir con Estar ahí, ¡siempre!
diversas áreas; incluso han llegado a ser ciertos criterios que, una vez implementados,

necesarios para cumplir con normas que coadyuven ante eventos tan comunes como

facilitan los procesos de exportación. Estos desmayos, infartos y otras situaciones de

sistemas son importantes debido a que origen médico que las empresas no pueden Circuitos de Acceso y
pueden generar alertas y evidencias en prever y que, de no atenderse a tiempo, Monitoreo
casos de hechos delictivos o de situaciones pueden resultar en trámites y auditorías a Tel: (442) 476 1717 / 01 (442) 135 6950
que representen un riesgo a la seguridad de las empresas, pero sobre todo, en desgracias [email protected]
clientes, proveedores y empleados. familiares que habrías podido remediarse si Facebook: circuitosdeaccesoymonitoreo
la ayuda hubiera llegado a tiempo.

Aún cuando lo anterior es medular, existe

un aspecto que pocas veces es reconocido y Las empresas y empresarios deben ser

tiene la misma trascendencia: la seguridad responsables de prevenir, por diversos

del personal. medios, situaciones que afecten la operación

32

33

EMQRO/RECURSOS HUMANOS LA FLEXIBILIZACIÓN
LABORAL,

CAUSAS, MODALIDADES,
Y FLEXISEGURIDAD

María Jiménez

Desde hace algunos años se ha acentuado La economía de la segunda mitad del siglo El nuevo paradigma industrial japonés de
la percepción general respecto a la gran xx se caracterizó por la ampliación del los ochenta sentó que había que responder a
diversificación de modalidades atípicas que sector terciario, que comenzó a reemplazar este nuevo tipo de consumo de una manera
el trabajo ha adoptado. Aunque el trabajo al sector industrial como principal fuente flexible y rápida (just in time), para lo cual
informal, inestable, siempre ha existido de empleos. Además, la participación de era imprescindible implementar nuevas
en proporciones considerables en nuestro la mujer en el mercado de trabajo aumentó tecnologías en los procesos productivos. De
país -asociado con relaciones laborales de forma considerable y la edad de ingreso esta forma, el uso de las computadoras se
de explotación en el campo o la minería, al mercado de trabajo se alargó debido al extendió y se desarrollaron microprocesadores
por ejemplo, y con empleos urbanos cuyo aumento de la escolaridad1. Los cambios cada vez más potentes que podían añadirse
desempeño no requiere formación académica tecnológicos contribuyeron a disminuir la a diversos dispositivos de comunicación e
o la requiere sólo en sus niveles más proporción de insumos necesarios en los información. El uso de aparatos electrónicos
básicos-, ahora la informalidad ha alcanzado procesos productivos, de manera que “muchos
sectores que antes funcionaban de manera sectores debieron hacer reestructuraciones
formal basados en contratos a largo plazo y industriales y reorganizar la fuerza de trabajo
prestaciones laborales tal como lo normaba que las empresas podían mantener”2.
el derecho laboral. Por otra parte, las nuevas potencias
industriales del Pacífico irrumpieron en el
La oferta y la demanda de fuerza de trabajo mercado internacional con industrias más
cambiaron mucho; también la actitud de modernas, mano de obra más barata y de
muchos de los trabajadores respecto al trabajo. alta calidad, y principios laborales y de
Las grandes transformaciones económicas, mercado que fragmentaban el paradigma
estructurales y tecnológicas que siguieron a industrial de la fábrica tradicional y tendían
la Segunda Guerra Mundial, que generaron a responder a las nuevas condiciones de
una larga fase de crecimiento económico, consumo que la globalización suscitaba,
provocaron también un vuelco sustancial como la diferenciación e individuación, y la
en el arquetipo de la relación laboral, que vulnerabilidad a sufrir cambios repentinos.
hasta entonces era la del empleo industrial.

34

aumentó y la disposición de información digital también; la movilidad de la disponibilidad laboral (favorecida por las nuevas tecnologías de
y la flexibilidad de operaciones que esto permitió, impactó al mercado información y comunicación, que permitió desempeñar el trabajo en
laboral de manera inusitada, hizo obsoletos muchos trabajos y abrió diversas localizaciones y momentos).
la posibilidad de desempeñar otros cada vez más especializados
y sofisticados.
La flexibilidad externa, por su parte, comenzó a operar sobre la base

Estas transformaciones en las relaciones laborales, que fueron cada de contrataciones atípicas, como contratos a plazo fijo, temporales,
vez menos relaciones de trabajo industriales (e incluso al interior eventuales y a honorarios, la externalización (teletrabajo o trabajo
de la industria sufrieron cambios importantes), provocaron a su vez a domicilio) y subcontratación de actividades, la posibilidad de
cambios ideológicos y culturales respecto a la concepción del trabajo, despidos sin indemnización y la flexibilidad salarial (doble escala
así como cambios jurídicos dentro de salarial, individualización, desindexación), lo anterior con la finalidad
un sistema de derecho diseñado sólo
para el trabajo tradicional. Fue así de facilitarle a la empresa el aumento
como empezó a generalizarse la idea o disminución de empleo sin grandes
costos para ella.

de que era necesaria e inevitable la Conceptualizada como la capacidad Frente a este panorama de reducción
flexibilización laboral. “La legislación de adaptación a situaciones cambiantes del trabajo formal, estable, y su
protectora del trabajador dio paso a sustitución por formas atípicas de
una legislación reguladora del mercado internas y externas a la empresa, trabajo y de subcontratación, se
de trabajo”3 ; mientras que la primera la flexibilidad laboral se entiende introdujo en algunos países, como
había puesto énfasis en el mejoramiento como un conjunto de las medidas Holanda y posteriormente Dinamarca,
de las condiciones de trabajo de los adoptadas para que las empresas el concepto de la flexiseguridad,
trabajadores asalariados, la segunda puedan responder al constante que “facilitaba a los empresarios una
-que se desarrolló, además, en proceso de cambios, dando una dosis óptima de flexibilidad al tiempo
un contexto de profunda crisis respuesta en forma oportuna en tiempo, que dotaba a los trabajadores de una
económica y de empleo- se enfocó calidad y costo, a fin de aumentar la mayor seguridad”, proveyéndolos de
en garantizar condiciones favorables mecanismos de protección durante sus
de reclutamiento a demandantes de eficiencia económica. etapas de desempleo y favoreciendo
empleo aun a costa de la reducción
políticas de reingreso al trabajo.
de su protección social. La protección
jurídica del trabajador, junto con la Para hacer de la flexiseguridad una

idea del “colectivo” de trabajadores, alternativa económica viable, estos

se debilitó. El derecho comenzó a institucionalizar modos de empleo países cayeron en cuenta de que había que modernizar el derecho
que se ajustaban a condiciones de incertidumbre y crisis. del trabajo, promover la formación y aprendizaje a lo largo de toda

la vida con el fin de aumentar la empleabilidad, insertar políticas

En el ámbito de la organización interna de la empresa, la flexibilidad que permitieran agilizar los periodos de transición entre un empleo y
implicó la polivalencia (flexibilidad de los trabajadores para el otro, y mejorar los sistemas de seguridad social. Por último, había que
desempeño de diversas tareas), rotación de labores y puestos de modificar el concepto de seguridad, entendida como alta ocupabilidad-
trabajo, trabajo en equipo, achatamiento de las pirámides de mando, no como conservación del puesto de trabajo durante toda la vida-,
reducción de niveles y cambios en el rol de jefaturas y organización misma que debe ser garantizada “no sólo por el sistema educativo
variable de las horas de trabajo diario. Además, contempló la sino por los servicios públicos de empleo y por el propio sistema de
anualización de la remuneración y del tiempo de trabajo, y aumento relaciones laborales”4.

1 Arturo Bronstein, “La flexibilidad en el trabajo”.
2 ibid
3 ibid
4 Juan Gorelli Hernández, “Crítica a la flexiseguridad”, en Revista
Latinoamericana de Derecho Social, núm. 16, enero.junio de 2013, p. 51-82.

35

EMQRO/ RH

CPO Víctor Flores de Sahagún de pérdida que se presenten y la falta de prevención. Es
Gerencia Comercial de PyP Seguridad Privada decir, cuando el número de eventos que se registre sea
mayor a lo que se puede proteger, entramos en un estado
De acuerdo con la Real Academia de la Lengua Española, de vulnerabilidad dejando atrás el estado de seguridad.
la palabra “seguro” proviene del latín secūrus, y la define
como, libre y exento de riesgo o lugar libre de todo peligro. Las empresas no son ajenas al concepto de seguridad,
sobre todo en los tiempos actuales. Al respecto, dentro de
Sin embargo, en nuestra vida cotidiana no estamos libres los objetivos de cualquier empresa está reducir o minimizar
de riesgo. Estamos expuestos a diferentes amenazas las pérdidas, proteger los bienes y las personas, así como
las cuales pueden definirse, como cualquier evento que asegurar la continuidad de sus operaciones.
de suceder afectaría nuestra seguridad o la de nuestros
bienes, provocando pérdidas. Por lo que podemos definir el
riesgo como la probabilidad de que una amenaza suceda o
se cumpla, teniendo como consecuencia, pérdidas de tipo
humano, material o moral.

Además, no sólo estamos expuestos a diferentes amenazas,
sino que nuestra condición de fortaleza o debilidad determina
nuestra tendencia a que se manifieste un riesgo. A esta
condición le llamamos vulnerabilidad. Lo recomendable es
prepararnos y tener la disposición para anticiparnos a un
riesgo y poder enfrentarlo con acciones de seguridad
concretas; a esta preparación le llamamos prevención.

Así, la seguridad podemos determinarla por la capacidad de
prevención que se tiene para evitar, con acciones de seguridad,
que se vulnere lo que se quiere proteger. Mientras que la
inseguridad la podemos determinar por el número de eventos

36

Entre los tipos de seguridad que aplican a las empresas,
el más importante es la seguridad física, el cual se refiere
al conjunto de acciones de seguridad que se implementan
para prevenir, detectar, retardar e impedir la ocurrencia de
un hecho, tal como la entrada de personas o vehículos no
autorizados a una instalación o a un área protegida, que
puedan provocar pérdidas o daños a las personas, bienes,
procesos, información sensible o imagen corporativa.
No obstante, la seguridad física en muchas ocasiones es
tomada como un elemento de "menor prioridad ", sea por
iniciativa corporativa o por omisión.

Entre las acciones de seguridad que una empresa puede
emprender, se tiene el llamado Estudio de Seguridad,
el cual lo elabora un experto mediante un examen físico
exhaustivo del entorno, del perímetro, de las instalaciones y
una inspección completa de todos los sistemas operacionales
y procedimientos de la empresa, con el objetivo principal de
establecer el estado existente de la seguridad, e identificar
las amenazas y las vulnerabilidades, para así determinar el
grado de protección requerido. Con la ayuda de este estudio se
recomiendan medidas preventivas que mejoren la cobertura
de seguridad para que la empresa pueda desarrollar un plan
integral, en conjunto con su departamento de seguridad.

Entre las ventajas de contar con un estudio de
seguridad está el de obtener un diagnóstico
de las debilidades y fortalezas, contribuir
a evitar las pérdidas y robos, disminuir los
costos con procesos continuos de mejora y
optimizar la toma de decisiones.

En conclusión, es importante entender que no existe la
seguridad absoluta, que es un ideal y que no hay soluciones
universales. Que cada solución es única para cada empresa
por sus diferentes contextos y que un estudio de seguridad
puede acercar a la empresa hacia una aplicación realista
de acuerdo con su entorno.

www.pypseg.com.mx
Tels.: (442) 248 31 28 / 295 89 61

37

EMQRO/ RH SOLUCIÓN EFECTIVA DE LOS
PROBLEMAS DE EFICACIA,

EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD
ADMINISTRATIVA DE SUS CLIENTES

Seddes, Efectividad Inteligente de Negocios, S. de R. L. de C.V. es un despacho
de consultoría y capacitación administrativa que busca satisfacer a empresas y
organizaciones apoyándolas en la solución de sus problemas de eficacia, eficiencia

y competitividad, así como en el desarrollo de su personal.

Estamos convencidos de lograr esta satisfacción desarrollando continuamente
el potencial personal y profesional de nuestros colaboradores, participando
activa y permanentemente con nuestra sociedad y manteniendo un nivel
adecuado de utilidades para nuestros accionistas.

SERVICIOS DE Todo esto siempre actuando en forma ética, bajo una
CONSULTORÍA filosofía de excelencia y calidad, logrando siempre el
encantamiento de nuestros clientes.
Y CAPACITACIÓN
Desarrollo Empresarial:
Auditoría Administrativa:
Consiste en el diseño, capacitación e
Este servicio consiste en el examen implantación de programas de formación
comprensivo y constructivo de la estructura de y desarrollo de empresarios y fomento del
una empresa de manera total o en alguna de espíritu emprendedor en universidades y
sus áreas. público en general.

Planeación Estratégica: Manuales Administrativos: Capacitación Empresarial:

Consiste en la asesoría para llevar a cabo el Consiste en la elaboración de un manual Consiste en el diseño, elaboración e impartición
proceso de planeación (a corto y largo plazo) formado por los documentos que registran de cursos y programas administrativos de
en la empresa. la información e instrucciones concernientes capacitación para todas las organizaciones en
a un puesto y pueden ser utilizados para las áreas de Alta Dirección, Mercadotecnia,
Plan para Instituciones de orientar los esfuerzos dentro de la empresa. Ventas, Liderazgo, Factor Humano, Finanzas,
Gobierno: (los tres niveles) Su alcance está dado de acuerdo a la Relaciones Humanas, Motivación, Desarrollo
necesidad de la organización pudiendo ser: Personal, Creatividad, Emprendimiento y
Consiste en la asesoría para desarrollar el plan Calidad Total.
de actividades de acuerdo al nivel de gobierno • Manual de Organización Buscamos constantemente nuevas formas
y a la ley orgánica de la entidad respectiva. • Manual de Procedimientos de aplicar tecnologías a nuestros servicios
• Manual de Políticas que sean reconocidos por su calidad,
Proyectos de Inversión y funcionalidad y valor.
Planes de Negocios: Planeación de
Empresas Familiares:
Consiste en la consultoría para la elaboración
y evaluación de proyectos de inversión para Consiste en la impartición de seminarios y/o
la creación y/o expansión de empresas. facilitación de procesos para la Planeación
El alcance del proyecto se presenta en Estratégica de la Empresa Familiar.
cualquiera de sus tres fases básicas:
Creatividad Aplicada:
• Perfil o la idea del proyecto
• Análisis de Factibilidad o Anteproyecto Consiste en la impartición de seminarios
• Proyecto definitivo y/o facilitación de procesos para la solución
de problemas y acrecentar las habilidades
creativas de las personas que participarán.



AUMENTA LA OFERTA DE
ESPACIOS INDUSTRIALES
EN QUERÉTARO

La Asociación Mexicana de la Industria Automotriz la autopista Qro-México ha sido muy preferida.
(AMIA), reportó una cifra récord de producción de Destaca el Parque Industrial Bernardo Quintana, en
vehículos automotores en México durante 2015 con cuyos alrededores se han desarrollado los Parques
3’400,000 unidades y con la puesta en marcha de las FINSA, Tecnológico Innovación, La Noria, La Bomba,
plantas armadoras en Aguascalientes, San Luis Potosí; el PYME y el conjunto PKCO.
Apaseo, Celaya, Irapuato y Silao, en Guanajuato, se En esta área, NAVEX presenta a la comunidad
espera un incremento en la producción nacional hacia empresarial e industrial, su nuevo desarrollo:
las 3’800,000 unidades para 2016. EUROBUSINESS PARK, conformado por 118 bodegas
El estado de Querétaro y en particular, la zona industriales con superficie promedio de 504m2 y que
conurbada de la ciudad capital, se han visto pueden ser arrendadas en múltiplos de esta cifra. El
también beneficiadas con el arribo de empresas desarrollo cuenta con barda perimetral, vigilancia
multinacionales, proveedoras de las armadoras, continua, amplios accesos, patios de maniobra y
y que fabrican, ensamblan o distribuyen partes y los servicios de energía, telefonía e hidro-sanitarios
componentes, reforzando la industria automotriz y para su adecuado funcionamiento; las bodegas de
aeronáutica ya tradicional en esta zona. moderno diseño cuentan con andén para tráiler, rampa
NAVEX participa con gusto que los conjuntos de concreto, oficinas, piso de concreto reforzado, luz
industriales PKCO y LA PRESA Business Park natural y aislantes térmico-acústicos.
desarrollados en las áreas de la autopista Querétaro- Esperamos que esta nueva opción sea del agrado
México y Querétaro – San Luis Potosí, están teniendo de los empresarios e invitamos a que lo visiten a
muy alta aceptación entre las empresas que partir del próximo mes de marzo de 2016.
buscan espacios industriales modernos, nuevos, de
magnifica ubicación y servicios, siendo el conjunto NAVEX BIENES RAÍCES
Industrial PKCO el que más demanda ha tenido, Tels. (442) 287-2477 / 78
siendo ocupado ya en su totalidad. [email protected]
Derivado de la demanda de espacios industriales [email protected]
cercanos a la ciudad y con alta conectividad con [email protected]
la Ciudad de México y las del Bajío, el área de

40



CONJUNTOEMQRO/ RH
INDUSTRIAL

VICTORIA I Y II

Grupo Alsavision S.A. de C.V. tiene el objetivo de apoyar al
crecimiento de la industria en la creciente ciudad de Querétaro,
impulsando la derrama económica que beneficia a la población
de la zona.
Esta tarea se hace posible mediante la permanencia que
se tiene con las empresas que están ubicadas dentro del
Micro Parque Industrial Victoria 1 y 2, las cuales tienen una
gran labor al dar trabajo a cientos de personas, además
de ser proveedoras en diferentes giros abasteciendo las
necesidades tanto a nivel nacional como internacional.
Los giros de las empresas que predominan en nuestras
instalaciones son: manufactureras, metal-mecánica,
aeronáutico, cartón, reciclaje almacenaje y logística.
Éstas son algunas de las empresas con mayor impacto
económico en estos sectores:

Nos complace la confianza depositada por
parte de nuestros inquilinos, siendo partícipes
de su extraordinario expansión, dándoles un
servicios de calidad.

Informe de rentas
Lic. Gabriela Reyes Almanza
Tel. (442) 182 0714
Cel. 442 134 42 90

42



EMQRO/ RH Empleo, fomento y competitividad
empresarial serán los ejes rectores

de Canacintra SJR

Eduardo Prado

San Juan del Río, Querétaro, a 4 de febrero niveles de gobierno, buscaremos atender Con esta iniciativa, buscaremos la
de 2016.- Generar empleo y bienestar para las principales demandas de nuestras articulación de negocios entre empresas
las familias sanjuanenses será la consigna empresas en materia de mantenimiento e y la proveeduría local, trabajaremos en
principal de la Cámara Nacional de la infraestructura, señalética, iluminación y la realización de encuentros de negocio y
Industria de la Transformación (Canacintra), transporte en nuestro parque industrial”. vinculación empresarial”, afirmó.
delegación San Juan del Río, por lo que Destacó que buscarán el respaldo del Prado Alcántara insistió en que Canacintra
se buscará, además, el mejoramiento y la gobierno estatal y federal con el objetivo San Juan del Río es un organismo intermedio
competitividad de las empresas en esta de seguir impulsando y fomentando los de colaboración y alianzas continuas, “por lo
demarcación. Así lo adelantó Eduardo Prado proyectos de los emprendedores y de las que seguiremos trabajando para fortalecer
Alcántara en el marco de su elección como micro, pequeñas y medianas empresas de nuestros programas de capacitación,
presidente del organismo empresarial, y San Juan del Río, y solicitarán la asignación adiestramiento y productividad laboral”,
enfatizó: “Se apoyará el crecimiento de las de recursos federales y estatales que apoyen dijo. A su vez, señaló que serán un medio
empresas locales llevando a cabo la gestión a las empresas de la región. “A través de de promoción y difusión permanente de
necesaria para optimizar procesos y abrir nuestra cámara promoveremos acciones los productos y servicios que ofertan los
oportunidades de mercado”. que incrementen el poder de negociación de agremiados, lo anterior con una adecuada
El nuevo presidente señaló que se propiciará las empresas, impulsando proyectos de ruta informativa planeada a través de los
el financiamiento buscando que los bancos articulación productiva. medios de comunicación.
y las instituciones crediticias públicas y El presidente destacó que buscarán un
privadas vean en los empresarios de San mayor acercamiento entre los centros
Juan del Río la oportunidad de mejorar educativos y productivos, la ampliación de
la calidad de vida del municipio, y que la la oferta de programas de capacitación y las
principal ganancia de todos sea el desarrollo estrategias encaminadas a dicho fin.
sostenible conjunto. “Conscientes de que la seguridad es un
Indicó, además, que se trabajará para asunto que no sólo es responsabilidad
llevar a cabo acciones y mecanismos para del gobierno, sino que también involucra
la recepción, atención, registro y control de a los diferentes sectores de la sociedad,
quejas y problemas del sector industrial. En trabajaremos en coordinación con las
este sentido destacó: “A través del apoyo instancias correspondientes para promover
para la conformación de la asociación a San Juan del Río como un lugar seguro
de colonos del nuevo parque industrial, para invertir”, finalizó.
y el trabajo en conjunto con los tres

44



EMQRO/ RH ¿ESTÁ EN NOSOTROS?

M. en E. Darío Malpica Basurto
Presidente coparmex Querétaro

Saludo con gusto a toda la comunidad empresarial amigas y amigos
de coparmex.

Recientes estadísticas del Foro Económico Mundial arrojan Con ello podemos refrendar nuestro compromiso de seguir
los siguientes datos: invirtiendo y generar más empleos formales, para lo cual se
México ocupa el lugar número 57 de 142 en cuanto a su competitividad requiere un marco regulatorio competitivo en el mercado laboral.
global pero desafortunadamente en cuanto a su estado de derecho
deja mucho más que desear, ubicándose en el lugar 109.

Estos números sin duda despiertan la preocupación y ocupación del sector Se ha avanzado mucho, pero en el Congreso de la Unión ha quedado
empresarial para mejorar las condiciones que permitan a su vez una pendiente lo más indispensable y nos referimos a la aprobación del
actividad comercial justa, que ascienda en los estándares de competitividad sistema nacional anticorrupción cada día más urgente en nuestro
globales y nos permita imponernos como economía emergente. país. Es fundamental que la sociedad civil y empresarial exijamos con
Por lo anterior en la Confederación Patronal de la República más fuerza esta iniciativa para que no impere la desconfianza hacia
Mexicana (coparmex) tomamos parte en la agenda nacional para señalar las autoridades y hacia las leyes y su correcta aplicación.
puntualmente lo que es prioridad en este proceso de consolidación. El estado de derecho es una condición imprescindible para el desarrollo
Ejemplo de ello es la nueva etapa que hoy vive coparmex bajo el y la carencia de ésta constituye nuestra mayor debilidad como nación
liderazgo de nuestro nuevo presidente nacional Dr. Gustavo A. De Hoyos opacando históricamente nuestras posibilidades de crecimiento.
Walther en la que enfocarnos nuestras acciones en los 4 grandes retos En este rubro somos responsables todos los ciudadanos, por ello
que enfrenta México: el impulso a la competitividad, la educación de desde coparmex nos sumamos con toda nuestra energía a iniciativas
calidad para todos los mexicanos, un desarrollo más incluyente que que vertebren un esquema de cambio, de transparencia de reglas
permita reducir la brecha de la desigualdad, y el fortalecimiento del claras que nos permitan la creación de un ecosistema justo para
estado de derecho que nos ayude a construir instituciones confiables todos, donde justo signifique dar a cada quien lo que le corresponde,
y a consolidar una cultura de cumplimiento de las leyes sin excepción. es decir, al corrupto la sanción y al ciudadano correcto el respeto a sus
Este reto demanda que todos los actores y poderes de la unión, el derechos, a su dignidad y confianza.
ejecutivo de los 3 órdenes de gobierno, el legislativo, el judicial y los Exhortamos a toda la ciudadanía a ser un agente de cambio y a que
empresarios hagamos nuestra parte. se sume con coparmex a la iniciativa de Ley de Responsabilidades
Un ejemplo de lo que se puede lograr es la aprobación de la reforma Administrativas de los Servidores Públicos mejor conocida como Ley 3
a la Ley de Sociedades Mercantiles para definir las sociedades por de 3 que tipificará 10 conductas consideradas como actos de corrupción
acción simplificada permitiendo que en un solo día se abran empresas tales como el peculado, el soborno el tráfico de influencias, convertirá
a cero costo quedando inscritas en el registro público de comercio la declaración 3 de 3 en una obligación legal, creará mecanismos de
para que una vez obteniendo su registro federal de contribuyentes denuncia ciudadana, dotará a la autoridad competente de facultades
puedan operar inmediatamente. similares a las del SAT y autonomía para investigar y perseguir actos
Asimismo se dio la aprobación de la reforma para la desindexación del de corrupción, por mencionar algunas de las más importantes. En
salario mínimo y la reforma a la Ley Federal del Trabajo en su artículo 48 nuestro Centro Empresarial estaremos recabando firmas para abonar
que limitó el plazo de los salarios caídos en un juicio laboral a 12 meses. a este proyecto tan importante que conformará un mejor México para
Desde el sector patronal reconocemos la sensibilidad que se tiene nuestros hijos.
para resolver en estos asuntos en favor de las oportunidades de
empleo a través de los sectores productivos. EL CAMBIO SÍ ESTÁ EN NOSOTROS.

46 ACTITUD ES TRASCENDER.







“CON TU DONATIVO, AYUDAS A
UN NIÑO, Y REGRESAMOS A LA
SOCIEDAD UN HOMBRE DE BIEN”

Niños y Niñas de la Sierra, I.A.P es una organización sin fines de lucro danza, música, deportes, talleres extras y nutritivos almuerzos en
dedicada desde hace más de 15 años a brindar educación integral a niños caliente que aseguran que los niños aprovechen más su escuela, estén
y jóvenes de aptitudes sobresalientes para el aprendizaje y de escasos sanos y falten menos; así como una preparación en emprendimiento, a
recursos económicos que viven en la Sierra Gorda de Querétaro. través del Programa Aflatoun de educación social y financiera para niños.

Surgió por la iniciativa de un grupo de amigos, originarios de Jalpan, La visión de la Institución es formar personas emprendedoras líderes del
Querétaro, quienes tuvieron el sueño de llevar educación de excelencia desarrollo de sus comunidades para elevar la calidad de vida en la Sierra
a niños y jóvenes serranos mediante el establecimiento del Instituto Gorda de Querétaro.
de Excelencia Educativa. Iniciaron este proyecto con un salón de adobe
para el primer grado de primaria mediante un convenio de construcción Hemos constatado que el hacer alianzas con fundaciones, empresas,
por etapas. Año con año se han ido escalando más niveles. Se han gobierno y personas, conjuntando esfuerzos, potencia resultados.
construido 9 salones de 80 m2 cada uno. El sueño se ha hecho realidad
gracias al apoyo de muchas personas interesadas en impulsar la Entre las metas a corto plazo está la de construir otros dos salones.
educación. Actualmente se ofrece primaria, secundaria, preparatoria y
extensión académica, antendiendo a más de 300 alumnos. Necesitamos que esta obra perdure por mucho tiempo para serguir
dando esperanza de mejor vida a cientos de niños de estas lejanas
Los niños reciben educación de excelencia siguiendo los programas de comunidades, por lo que hacemos una atenta invitación para apadrinar
la SEP para primaria y secundaria, más clases de inglés, computación, la educación de un niño o niña, aportando un donativo recurrente
mensual acorde a sus posibilidades económicas.

www.ninosdelasierra.org Facebook:
[email protected] /ninosdelasierra
Youtube: /corramosporlaeducacion
/ninosdelasierra

Oficina de Desarrollo
Pino Suárez Mo. 98-A
Colonia Centro, Querétaro, Qro.

C.P. 76000
Tel. (442) 216-8680 y (442) 242-68-14

50