PELAN STRATEGIK SEKOLAH 2021-2023

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PERANCANGAN STRATEGIK
2021 - 2023

JBA 1115

SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH

JALAN INDAH 19/5, TAMAN BUKIT INDAH, 79100 ISKANDAR PUTERI, JOHOR

NO TEL : 07 2353513 FAX : 07 2353514

1

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

KATA ALU-ALUAN BURU BESAR

Dengan nama Allah Yang Maha Pengasih dan Penyayang"

Saya mulakan tulisan saya ini dengan serangkap pantun;

Berburu ke padang datar,
Dapat rusa belang kaki;
Berguru kepalang ajar,
Ibarat bunga kembang tak jadi.

Maksud yang tersurat dan tersirat dari pantun inilah yang akan kita usulkan melalui dokumen perancangan strategik ini agar ianya menjadi panduan dan objektif sepanjang
tempoh 2021 hingga 2023 nanti. Pantun ini tepat menggambarkan kita sebagai pendidik dan murid-murid sebagai anak-anak didik kita harus berperanan sebaik mungkin
untuk mengelakkan banyak tenaga dan masa terbuang, dan akhirnya hasil yang diharapkan ibarat “jauh panggang dari api”

Maka dokumen ini telah dihasilkan dengan sebaik mungkin bagi memastikan ianya betul-betul perancangan yang bermakna dan berkesan yang mana akan
digunakan sebagai jejalur untuk mencipta kejayaan. Walaupun ianya sangat mencabar tetapi saya percaya dengan bakat dan usaha guru, sumber, persekitaran, potensi
murid-murid serta komitmen ibu bapa yang ada ianya bukan sesuatu yang mustahil dan ini telah kita buktikan. Kejayaan yang dicapai dua tahun kebelakangan ini, cukup
memberi inspirasi kepada kita semua. Kekuatan kita dalam bidang ICT akan digunakan sebaik dan secermat mungkin, supaya kekuatan yang ada ini betul-betul
dimanfaatkan.

Justeru pada tahun 2021 hingga 2023 ini kita akan membuat pecutan untuk menghasilkan impak yang lebih besar dan menghasilkan murid-murid yang luar biasa
hebatnya. Pemilihan Sekolah Kebangsaan Taman Bukit Indah, Iskandar Puteri dalam Projek Peluasan Sekolah Cemerlang KBAT bermula pada sesi persekolahan 2021
telah membuktikan bahawa KPM, JPN Johor, PPD Johor Bahru dan masyarakat di luar sana percaya kita mempunyai kebolehan dan kemampuan yang luar biasa. Lantaran
itu, kemahiran serta keazaman yang kita ada akan digunakan untuk membalas kepercayaan yang diberikan untuk menghasilkan bunga yang benar-benar berkembang
dan keharumannya terhidu ke seantero dunia.

Dalam kesempatan ini, saya ingin mengucapkan terima kasih tidak terhingga kepada semua Guru-Guru Penolong Kanan dan guru-guru yang telah bersusah payah
mencurahkan idea untuk menghasilkan dokumen perancangan strategik yang komprehensif ini. Tidak ketinggalan juga kepada Puan Hajjah Salleha binti Abd Kahar,
Pegawai SIP+ PPDJB yang dengan mesra dan penuh komited membantu kita dalam proses ini. Akhir kalam segala jasa baik semua hanya Allah jualah yang membalasnya.
Sekian.

RASMAN BIN ABDUL KARIM

2

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PENDAHULUAN

Sejak dua tahun kebelakangan ini Sekolah Kebangsaan Taman Bukit Indah, Iskandar Puteri telah berjaya mencipta beberapa kejayaan
hingga dianugerahkan The Biggest Impact School In Asia dan juga The Best Microsoft Showcase School Worldwide. Berdasarkan pencapaian
ini, maka sekolah ini telah dipilih dalam Projek Peluasan Sekolah Cemerlang KBAT oleh KPM, JPN Johor dan PPD Johor Bahru. Berlandaskan
kejayaan ini jugalah, maka dokumen perancangan strategik ini dihasilkan di mana kekuatan dalam bidang ICT akan digarap sebagai alat yang
berkesan untuk mengimplementasi Kemahiran Berfikir Aras Tinggi secara holistik ke arah memacu kejayaan demi kejayaan pada masa akan
datang.

Perancangan strategik tiga tahun ini, 2021 hingga 2023 merupakan pelan yang dirancang untuk memenuhi hasrat Falsafah Pendidikan
Kebangsaan yang berkehendakkan suatu usaha berterusan ke arah memperkembangkan lagi potensi individu secara menyeluruh dan
bersepadu untuk mewujudkan insan yang seimbang dan harmonis dari segi intelek, rohani, emosi dan jasmani berdasarkan kepercayaan dan
kepatuhan kepada Tuhan. Usaha ini adalah bagi melahirkan rakyat Malaysia yang berilmu pengetahuan, berketrampilan, berakhlak mulia,
bertanggungjawab dan berkeupayaan mencapai kesejahteraan diri, serta memberi sumbangan terhadap keharmonian dan kemakmuran
keluarga, masyarakat dan negara.

Selain itu, juga pelan ini adalah berlandaskan visi yang selaras dengan visi Kementerian Pendidikan Malaysia iaitu menyediakan
pendidikan yang berkualiti untuk memastikan murid-murid yang dihasilkan adalah merupakan murid-murid yang terdidik secara holistik dengan
kemahiran berfikir aras tinggi dan berkemampuan mensejahterakan negara ini dalam jangka masa panjang.

Perancangan strategik ini juga diharap mampu menyediakan cabaran dan menjadi panduan kepada pentadbir, guru-guru dan seluruh
warga sekolah ini, untuk memastikan pendidikan yang lestari dan berkualiti dapat disuakan kepada murid-murid dan seluruh warganya agar
objektif membangunkan potensi individu dapat dicapai dan seterusnya memenuhi aspirasi negara.

3

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PROFIL SEKOLAH

Nama Sekolah : Sekolah Kebangsaan Taman Bukit Indah
Jalan Indah 19/5, Taman Bukit Indah
Kod Sekolah 79100 Iskandar Puteri, Johor
No Tel./ Fax
Email Sekolah : JBA1115
Laman Web Sekolah : 07-2353513 / 07-2353514
Keluasan : [email protected]
Lokasi : http://www.sktbijohor.edu.my
: 3.605 Hektar
: Terletak dalam Wilayah Pembangunan Iskandar

12km dari Pusat Bandaraya Johor Bahru

4

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

FALSAFAH PENDIDIKAN

Pendidikan di Malaysia adalah suatu usaha berterusan
ke arah memperkembangkan lagi potensi individu secara menyeluruh dan bersepadu
untuk mewujudkan insan yang seimbang dan harmonis dari segi intelek, rohani, emosi dan jasmani

berdasarkan kepercayaan dan kepatuhan kepada Tuhan.
Usaha ini adalah bagi melahirkan rakyat Malaysia yang berilmu, bertanggungjawab dan berkeupayaan

mencapai kesejahteraan diri serta memberi sumbangan terhadap keharmonian dan kemakmuran
masyarakat dan negara

VISI

Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara Sejahtera

MISI

Melestarikan sistem pendidikan yang berkualiti
untuk membangunkan potensi individu
bagi memenuhi aspirasi negara

SLOGAN

SKTBI: The Future Leaders’ School

5

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

6

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PERANCANGAN STRATEGIK SKTBI 2021-2023 ADALAH BERDASARKAN

7

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

JAWATANKUASA INDUK
PERANCANGAN STRATEGIK

SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH 2021-2023

Pengerusi

ENCIK RASMAN BIN ABDUL KARIM
(GURU BESAR)

Timbalan Pengerusi

ENCIK AZRIN BIN ZAKARIA
(Guru Penolong Kanan Pentadbiran)

Naib Pengerusi

PUAN NOR HAMIZAH BINTI ABD HAMID
(Guru Penolong Kanan Hal Ehwal Murid)

ENCIK ROSMAN BIN EDROS
(Guru Penolong Kanan Kokurikulum)

Setiausaha

ENCIK MOHD ZAKY BIN MOHD ASARI

Pengurusan Kurikulum Pengurusan Hal Ehwal Murid Pengurusan Kokurikulum Kewangan & Pengurusan Pejabat

PN SITI ZAHARATUL RADZIAH BINTI M NATZRI EN MUHD KHAIRUL FADZIR BIN ZAINAL CIK ROSMIERA BINTI MOHD BASRI PN ROZIAH BINTI AHMAD
CIK NOR AZYANI BINTI SULIEMAN PN HJH ROHANA BINTI TALIB EN MUHD FAHMI HAIKAL BIN ASHAARI (Ketua Pembantu Tadbir)

8

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

ANALISIS PERSEKITARAN (SWOC): PERINGKAT ORGANISASI

KEKUATAN KELEMAHAN

(Berdasarkan 4 Bidang Utama – Kurikulum, HEM, Kokurikulum & Pengurusan) (Berdasarkan 4 Bidang Utama – Kurikulum, HEM, Kokurikulum & Pengurusan)

S1 Sekolah diiktiraf sebagai Microsoft Showcase School sejak W1 Pelbagai latar belakang dan pencapaian murid.
2018 dan menjadi The Best Microsoft Showcase School W2 Bilangan calon yang mendapat 6A dalam UPSR tidak
Worldwide 2020.
mencapai sasaran.
S2 Pencapaian UPSR yang meningkat dalam aspek Peratusan W3 Komitmen murid terhadap pembelajaran maya di tahap

Calon Lulus dan Bilangan Calon Cemerlang. yang sederhana.
S3 Pengurusan PBD yang semakin cekap dan efisyen dengan W4 Murid yang lebih berminat dengan permainan atas talian

pengintegrasian ICT sebagai medium pentaksiran, analisis (online games) berbanding pembelajaran atas talian
dan pelaporan. (online learning).
S4 Learning Management System (LMS) menggunakan medium W5 Tindak susul analisis data Learning Management System
Microsoft Teams sudah diwujudkan sebagai platform (LMS) belum dimantapkan.
pengurusan sekolah dan penyampaian pembelajaraan. W6 Modul yang disediakan tidak mengikut aras murid.
S5 Tenaga pengajar adalah 93% guru siswazah, 70% W7 Tahap kesediaan murid untuk melaksanakan KBAT masih
mempunyai pengalaman mengajar melebihi 10 tahun dan di tahap rendah.
90% mendapat pengiktirafan sebagai Microsoft Innovative W8 Kekangan peranti di pihak murid untuk melaksanakan
Educator Expert (MIEE). PdPc berteraskan ICT 100%.
S6 100% tenaga pengajar mempunyai pengetahuan tentang i- W9 Kekangan masa dan keterbatasan pematuhan SOP KKM
Think dan ciri-ciri KBAT untuk mengimplementasi KBAT untuk membendung penularan wabak COVID19 untuk
dalam bidang Kurikulum, HEM dan Kokurikulum. mengadakan aktiviti dan program yang dirancang.
S7 Kadar kes disiplin berat yang rendah. W10Kekurangan jurulatih yang pakar untuk memajukan
S8 Pencapaian Koakademik dalam bidang ICT hingga ke bidang kokurikulum.
Peringkat Antarabangsa. W11Kekurangan sumber untuk menaiktaraf fasiliti dan
S9 Pencapaian Kokurikulum dalam bidang sukan dan infrastruktur sekolah.

permainan semakin meningkat sehingga ke peringkat
daerah.
S10 Pengurusan Kewangan dengan sijil audit ‘Baik’ dan
Pengurusan Pejabat yang cekap dan efisyen

9

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELUANG CABARAN

(Berdasarkan PEST – Politik, Ekonomi, Sosial & Teknologi) (Berdasarkan PEST – Politik, Ekonomi, Sosial & Teknologi)

O1 Semua guru dan murid mendapat kemudahan Microsoft C1 Pengaruh elemen negatif persekitaran luar.
Office 365 secara percuma. C2 Ibu bapa tidak dapat menyediakan peranti yang

O2 Jalinan hubungan dengan Microsoft Malaysia dan Microsoft bersesuaian dan kemudahan internet untuk pembelajaran
Worldwide sebagai Microsoft Showcase School. anak di rumah.
C3 Ibu bapa yang sibuk bekerja & kurang prihatin terhadap
O2 Jalinan hubungan Yayasan Penyayang Iskandar Puteri pembelajaran anak-anak di rumah dan tidak dapat
dalam Program Anak Angkat menyediakan suasana KBAT dalam persekitaran di luar
sekolah.
O3 Jalinan hubungan dengan institusi pendidikan dan badan- C4 Badan korporat yang terjejas dengan situasi COVID19 dan
badan korporat setempat amat baik. tidak dapat memberi sumbangan dan penajaan kepada
sekolah.
O4 PIBG yang hebat dan komited
O5 SIGS dlantik sebagi sekolah mentor bagi sekolah ini untuk

Projek Peluasan Sekolah Cemerlang KBAT.
O6 Pegawai SIP+ PPDJB yang komited dalam memberi

bimbingan ke arah kemajuan sekolah.

10

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

MATLAMAT STRATEGIK

1. Peningkatan pencapaian prestasi akademik melalui amalan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT)
secara menyeluruh kepada semua murid.

2. Peningkatan pencapaian prestasi kokurikulum dengan mengaplikasi elemen Kemahiran Berfikir Aras
Tinggi (KBAT) secara menyeluruh kepada semua murid.

3. Pencapaian kemahiran insaniah dan sahsiah yang tinggi melalui penerapan Kemahiran Berfikir Aras
Tinggi (KBAT) dalam kalangan semua murid.

4. Pencapaian prestasi pengurusan yang cemerlang melalui pembudayaan Kemahiran Berfikir Aras
Tinggi (KBAT).

11

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

OBJEKTIF BERDASARKAN MATLAMAT STRATEGIK

MATLAMAT STRATEGIK 1:
Peningkatan pencapaian prestasi akademik melalui amalan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT) secara
menyeluruh kepada semua murid.

OBJEKTIF:

1. Meningkatkan peratus murid-murid yang berkemahiran berfikir secara kreatif dan kritis.
2. Meningkatkan penguasaan ICT dan dwibahasa dalam kalangan murid-murid
3. Meningkatkan keupayaan untuk mengaplikasikan pengetahuan, kemahiran dan nilai dalam membuat

penaakulan dan mencipta serta refleksi bagi menyelesaikan masalah dan membuat keputusan.

12

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

MATLAMAT STRATEGIK 2:

Peningkatan pencapaian prestasi kokurikulum dengan mengaplikasi elemen Kemahiran Berfikir Aras
Tinggi (KBAT) secara menyeluruh kepada semua murid.

OBJEKTIF:

1. Meningkatkan Pencapaian Markah Keseluruhan Kokurikulum
2. Meningkatkan Pencapaian Sukan dan Permainan
3. Meningkatkan Pencapaian Koakademik
4. Meningkatkan Pencapaian Unit Pakaian Seragam
5. Meningkatkan Pencapaian Skor PAJSK sebagai salah satu elemen PPSR
6. Membudayakan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi dalam aktiviti kokurikulum.

13

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

MATLAMAT STRATEGIK 3:
Pencapaian kemahiran insaniah dan sahsiah yang tinggi melalui penerapan Kemahiran Berfikir Aras
Tinggi (KBAT) dalam kalangan semua murid.

OBJEKTIF:

1. Meningkatkan Etika dan Kerohanian
2. Mengurangkan Kes Salah Laku Disiplin
3. Meningkatkan kefahaman dan penghayatan identiti nasional
4. Meningkatkan elemen kepimpinan dalam kalangan murid

14

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

MATLAMAT STRATEGIK 4:
Pencapaian prestasi pengurusan yang cemerlang melalui pembudayaan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi
(KBAT).

OBJEKTIF:

1. Meningkatkan Prestasi Kewangan
2. Membina upaya pemimpin dalam menerajui pedagogi berteraskan KBAT
3. Meningkatkan pemerkasaan kualiti barisan pemimpin pendidikan ke arah berprestasi tinggi
4. Meningkatkan Tahap Penguasaan Sekolah Berasaskan Kualiti yang diukur dalam NKRA SKPMg2
5. Mengoptimumkan penggunaan kemudahan fizikal dan persekitaran sekolah

15

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023

SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI

Matlamat Objektif Petunjuk Prestasi Sasaran Strategi Bidang / Pegawai
Strategik Utama Bertanggungjawab
(KPI)
TOV 2021 2022 2023
% Murid Memperoleh 70% 100%
1.Peningkatan 1.1 Minimum TP 3 Dalam PENGURUSAN KURIKULUM
Semua Mata Pelajaran 80%
pencapaian Meningkatkan 80% 90% 95% 1. Meningkatkan Peratus pencapaian
prestasi peratus murid- 30%
akademik murid yang Program Peningkatan Akademik GPK Pentadbiran
melalui berkemahiran 1.1 Toolkit PdP KBAT Ketua Unit
amalan berfikir secara Ketua Panitia
Kemahiran kreatif dan kritis dilaksanakan Guru Bimbingan dan
Berfikir Aras 1.2 Modul Latihan KBAT setiap Kaunseling
Tinggi (KBAT) GPK Pentadbiran
secara panitia Ketua Unit
menyeluruh 1.3 Program Pemantapan Ketua Panitia
kepada semua
murid Learning Management System
– Ms Teams
1.4 PLC berfokus Pedagogi KBAT

1.5 Program Kecemerlangan
Panitia

1.6 Dailog prestasi,Perkongsian
bersama PIBK/Rakan Strategik

% Murid Memperoleh 35% 50% 65% 2. Mengaplikasikan Headcount GPK Pentadbiran
Minimum TP 5 Semua Akademik Ketua Unit
Mata Pelajaran 75% 85% 90% 2.1 Bengkel Bina Item Elemen Ketua Panitia
8% 15% 20% KBAT dalam pentaksiran Guru Bimbingan dan
% Murid Lulus 2.2 Bengkel Analisis Item Elemen Kaunseling
Pentaksiran KBAT dalam pentaksiran

% Murid Cemerlang 3. Meningkatkan penguasaan PBD Guru Besar
Pentaksiran
3.1 Program Pengintegrasian PdPc GPK Pentadbiran
bersemuka dan atas talian GPK HEM

3.2 Program Bantuan Berfokus GPK Kokurikulum
3.3 Program Ibu Bapa Prihatin Ketua Unit & Ketua Panitia

16

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

1.2 % Guru yang 90% 100% 100% 100% 3.4 1Murid 1Inovasi Guru Besar
Meningkatkan mendapat
penguasaan ICT Pengiktirafan Microsoft 300,000 500,000 750,000 4. Meningkatkan kualiti penyemakan GPK Pentadbiran
dan dwibahasa di Innovative Educator 85% 95% 100% hasil kerja murid Ketua Unit
kalangan murid- Expert (MIEE)
murid 40% 50% 60% 4.1 Bengkel Penandaan Berhemah Ketua Panitia
4.2 Penyeliaan dan Pemantauan S/U LADAP
10 15 20
Bilangan aktiviti dalam 207,000 15 20 25 dengan bimbingan. Penyelaras Bestari
Learning Management 20% 40% 60%
System – Ms Teams 5. Meningkatkan kualiti sumber GPK Pentadbiran
manusia GPK HEM
% Murid yang terlibat 78% 5.1 Bengkel MIE Expert setiap Ketua Unit
tahun Ketua Panitia
sebagai pengguna aktif 5.2 LADAP Guru Bimbingan dan
dalam Learning 5.3 Bimbingan SIP+ & SISC Kaunseling
Management System – 5.4 Seminar Pedagogi PAK21,
Ms Teams Kajian Tindakan & KBAT GPK Pentadbiran
GPK HEM
% Murid yang mahir 32% 6. Meningkatkan motivasi, keyakinan Ketua Unit
menggunakan Office dan memberikan pengikhtirafan Ketua Panitia
365 dalam kepada murid. Guru Media
pembelajaran 6.1 Kem Motivasi Murid Penyelaras Bestari
6.2 Majlis Anugerah Apresiasi Guru Bimbingan dan
Bilangan pembelajaran 6.3 Inspirasi Sahsiah Terpuji Kaunseling
melalui sidang video – 6.4 Anugerah Dan Sijil Pencapaian
Microsoft Global
Learning Connection GPK Pentadbiran
GPK HEM
Kebangsaan 5 7. Meningkatkan Budaya Membaca Ketua Unit
dalam Kalangan murid-murid. Ketua Panitia
Antarabangsa 10 7.1 Meningkatkan Keceriaan Bilik Guru Bimbingan dan
Sumber / Perpustakaan Kaunseling
% Murid yang terlibat 5% 7.2 Mewujudkan Mini
dalam pembelajaran Perpustakaan Di Kelas Guru Besar
global – sidang video 7.3 Meningkatkan Pelaksanaan GPK Pentadbiran
melalui Microsoft Program Sekolah GPK HEM
Global Learning 7.4 Mengadakan Kerjasama Ketua Unit
Connection 7.5 Dengan Perpustakaan Daerah
7.6 Program NILAM
7.7 Mengimarahkan Sudut Pidato

8. Menyediakan persekitaran
pembelajaran kondusif
8.1 Membina Sudut Bacaan

17

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

% Murid cemerlang 35% 45% 55% 70% 8.2 Mewujudkan Ruang Informasi Ketua Panitia
dalam dwibahasa – KBAT /PAK21 Guru Bimbingan dan
bertutur dan menulis 20% 30% Kaunseling
10 15 8.3 Pertandingan Keceriaan Kelas
60 120
1.3 % Murid Memperolehi 8% 15% 9. Meningkatkan pembudayaan KBAT Guru Besar
Meningkatkan ‘A’ Semua Mata 0 5 9.1 Melaksanakan Komuniti GPK Pentadbiran
Pelajaran 5 20 Pembelajaran GPK HEM
keupayaan untuk Profesional GPK Kokurikulum
mengaplikasikan Bilangan inovasi yang 9.2 Lawatan Penanda Ketua Unit
pengetahuan, dihasilkan oleh murid Arasan Ketua Panitia
kemahiran dan 9.3 i-think
nilai dalam Bilangan video PdPc 9.4 PAK 21 Guru Besar
membuat yang dihasilkan oleh 9.5 Flipped Classroom GPK Pentadbiran
penaakulan dan guru
mencipta serta 10. Meningkatkan kualiti PdP guru
refleksi bagi 10.1 Pencerapan PdP
menyelesaikan 10.2 Latihan Guru
masalah dan
membuat 11. Membangunkan program jaringan Guru Besar
keputusan dan jalinan dengan komuniti GPK Pentadbiran
11.1 Lawatan Sambil Belajar
11.2 Jaringan dan Jalinan dengan
pihak luar

12. Mengoptimumkan penggunaan
PCG mata pelajaran mengikut
prosedur kewangan.
12.1 Bengkel / Taklimat

18

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

2. Peningkatan 2.1 Meningkatkan Bilangan Murid 11 20 30 40 PENGURUSAN KOKURIKULUM
pencapaian Pencapaian KBAT mencapai Purata Nilai 1 2 3
prestasi melalui Gred Kumulatif 1 2 3 1. Memantapkan pelaksanaan kegiatan GPK Kokurikulum
kokurikulum peningkatan Sekurang-kurangnya Kokurikulum dengan pelibatan murid
dengan Markah 7.0 dalam pengurusan :
mengaplikasi Keseluruhan 1.1 Kejohanan Olahraga Tahunan
elemen Kokurikulum Bilangan Penyertaan 1.2 Merentas Desa
Kemahiran Yang Mencapai 1.3 Karnival Sukan dan Permainan
Berfikir Aras 2.2 Meningkatkan Sekurang-Kurangnya 1.4 Kejohanan Padang dan Balapan
Tinggi (KBAT) Pencapaian KBAT Tempat Kedua
secara melalui aktiviti di Peringkat daerah 4 MSSD
menyeluruh Sukan dan
kepada semua Permainan 2. Meningkatkan peratus kehadiran GPK Kokurikulum
murid. dalam pelaksanaan 1Murid1Sukan
2.1 Pengikhtirafan kepada murid

Bilangan Penyertaan 3. Memantapkan pelaksanaan PAJSK GPK Kokurikulum
Yang Mencapai 4 3.1 Taklimat / Bengkel pemantapan
Tempat Pertama Di
Peringkat daerah kepada guru yang terlibat

4. Meningkatkan motivasi kepada

murid GPK HEM

4.1 Kem Kepimpinan Murid GPK Kokurikulum

(pengawas, perpustakawan dan

ketua darjah / penolong )

2.3 Meningkatkan Bilangan Penyertaan 1 2 3 4
pencapaian KBAT Yang Mencapai 1 2 3
melalui aktiviti Sekurang-kurangnya 5. Meningkatkan kehadiran dan GPK Kokurikulum
Koakademik Tempat Kedua di
Peringkat Daerah penyertaan murid secara aktif

5.1 Program Jati Diri

5.2 Motivasi Tahap 2

Bilangan Penyertaan 4 6. Melaksanakan pemantauan dan Guru Besar
Yang Mencapai
Tempat Pertama di penilaian berterusan pengurusan GPK Kokurikulum
Peringkat Daerah
sekolah

7. Melaksanakan Headcount GPK Kokurikulum
Kokurikulum

2.4 Meningkatkan Bilangan murid yang 1 23 4 8. Mengoptimumkan penggunaan BKK Guru Besar
Pencapaian KBAT mencapai peningkatan (Bantuan Kokurikulum Sekolah) dan GPK Kokurikulum
melalui aktiviti markah 19 BBTP (Bayaran Tambahan Sekolah
Unit Beruniform Rendah) untuk aktiviti ko akademik

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

Bilangan Penyertaan 1 2 3 4 bagi meningkatkan prestasi mata
Yang Mencapai 58% 70% 80% 90% pelajaran.
Sekurang-kurangnya 8.1 Bengkel / Latihan Pengurusan
Tempat Ketiga di 1 2 3 4
Peringkat Daerah Peruntukan BKK dan BBTP

9. Menyediakan kelengkapan sukan Guru Besar
dan alatan kokurikulum yang GPK Kokurikulum
mencukupi
2.5 Pencapaian Peningkatan % Skor 9.1 Membuat analisis keperluan
Skor PAJSK PAJSK peralatan sukan dan kokurikulum
meningkat
10. Memberikan latihan kepada guru GPK Kokurikulum
berkaitan pengurusan kokurikulum.
10.1 LDP (Kejurulatihan)

2.6 Bilangan Penyertaan 11. Membangunkan program jaringan Guru Besar
Membudayakan Yang Mencapai dan jalinan dengan komuniti GPK Kokurikulum
Kemahiran Berfikir Tempat Pertama di 11.1 Briged Komuniti
Aras Tinggi dalam Peringkat Daerah Lawatan Penanda Aras
aktiviti
kokurikulum.

20

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

3. 3.1 % Murid 20% 50% 70% 90% 3.1 Meningkatkan sikap dan
Pencapaian Meningkatkan Memperlihatkan Sikap tingkah laku positif murid.
kemahiran Etika dan dan etika kerohanian
insaniah dan Kerohanian Positif (Instrumen 3.1.1 Pengurusan Hal Ehwal GPK HEM
sahsiah yang Diukur Berdasarkan Murid
tinggi melalui SKPMg2- kemenjadian  Program Sekolah Penyayang
penerapan murid)  Program Indah Akhlak dan
Kemahiran Kerohanian ( Pagi )
Berfikrian
Aras Tinggi 3.1.2 Pengurusan Organisasi GPK HEM
dalam GPK Kokurikulum
kalangan  Program Sekolah Unggul
murid. - Mewujudkan FUTURE
LEADER’S CLASS.

 Program Peningkatan
Interpersonal

 Program Peningkatan
Intrapersonal

3.1.3 Pengurusan HEM dan GPK HEM
Kokurikulum

 Program Membangunkan
Bakat Kepimpinan Pelajar

 Memperbanyakkan Program
dan Pertandingan
Menyelesaikan Masalah

 Program Peningkatan
Ketrampilan Diri

3.2 3.2 Meminimakan Salah Laku
Disiplin
Mengurangkan % Murid Melakukan 3% 2% 1% 0%
0%
dan Menganalisis Kes Ringan

Salah Laku 3.2.1 Pengurusan HEM GPK HEM
 Program Salah Laku Disiplin Guru Bimbingan dan
Disiplin % Murid Melakukan 1% 1% 0%  Program Penggerak Komuniti Kaunseling
( PIBG & PIBK ) Penyelaras PIBK
Kes Sederhana YDP PIBG

21

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

3.3 % Murid menghormati 40% 50% 55% 80% 3.3 Meningkatkan peratus GPK HEM
Meningkatkan dan menghormati 95% 98% Murid Ke Sekolah
kefahaman dan identiti nasional
menghormati 3.3.1 Pengurusan HEM
identiti nasional  Program RIMUP
 Program Penghayatan
Rukun Negara

3.4 % murid hadir ke 85% 90% 3.4 Meningkatkan Kemahiran GPK Pentadbiran
Meningkatkan sekolah melebihi 98% kepimpinan/ Insaniah
elemen kehadiran setahun
kepimpinan di setiap murid 3.4.1 Pengurusan Kurikulum/ GPK HEM
kalangan murid HEM
berlandaskan  Use Your Mind
kemahiran berfikir 
aras tinggi Kelas Bertema
 (Transisi Tahun 1)
 Program Kerohanian (Pagi)
Anugerah kepimpinan murid

3.4.2 Pengurusan Organisasi / GPK HEM
Kurikulum/ HEM/ GPK Kokurikulum
 Kokurikulum
 Mengaktifkan Pemimpin
 Murid
Program Jalinan dan
 Jaringan
 Program Lawatan dan
 Penanda Aras Pengurusan
 Kurikulum/ HEM dan
Kokurikulum
Program Kerohanian
Program Khidmat Masyarakat
(Tahun 6)
Pemantapan Budaya
Pengucapan Awam (BM & BI)
Projek base learning

22

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

4. 4.1  Sekolah mencapai Baik Baik Baik Cemerlang PENGURUSAN KEWANGAN
Pencapaian Meningkatkan Laporan Audit: 3
prestasi Prestasi 3 1. Meningkatkan kemahiran Guru Besar
pengurusan Kewangan 3 pengurusan kewangan Semua GPK
yang
cemerlang 1.1 Mentor – Mentee PT Kewangan
melalui 1.2 Lawatan Benchmarking
Pembudayaan Kekerapan menerima
Kemahiran latihan: Sekolah Pengurusan
Berfikir Aras  Instruksional Kewangan Cemerlang
 Transformasional 1 45
Tinggi (KBAT)  Teragih 1 4 5 1.3 Pemantauan Berkala
1 4 5 1.4 Diurus secara sistematik dan

terancang

PENGURUSAN KOKURIKULUM GPK Kokurikulum

4.2 PGB sebagai suri 90% 92% 94% 96% 2. Mengoptimumkan Penggunaan
Membina upaya teladan – Skor BKK (Bantuan Kokurikulum
pemimpin dalam Standard 1 NKRA Sekolah) dan BBTP (Bayaran
menerajui SKPMg2 (Kepimpinan) Tambahan Sekolah Menengah/
pedagogi Rendah) untuk aktiviti ko
PAK21/KBAT akademik bagi meningkatkan
prestasi mata pelajaran.
2.1 Bengkel/ Latihan Pengurusan
Peruntukan BKK dan BBTP

4.3 1. Kekerapan PENGURUSAN KEPIMPINAN DAN Guru Besar
Meningkatkan dan menerima Latihan ORGANISASI
memperkasa Profesionalisme
barisan pemimpin Guru (LADAP) 3 4 4 4 3. Meningkatkan kompetensi
pendidikan i. Pedagogi 5 6 7 8 Penolong Kanan
berprestasi tinggi ii. ICT 1 3
2 3
iii. KBAT 1 2 4 4 3.1 Kursus Instruktional,
iv. PBS/PBD 1 2 44 Transformasional
v. Inovasi 3 4 3.2 Kepimpinan Teragih
vi. Kajian 3 4 3.3 Dialog Prestasi kepimpinan
sekolah secara berkala
Tindakan

23

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

2. Kekerapan 3 5 7 10 PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
melaksanakan
kajian tindakan 94% 95% 96% 4. Meningkatkan Profesionalisme Guru Besar
dan inovasi 1 1 1 Guru melalui Kursus/ LDP GPK Pentadbiran
4.1 Pedagogi
4.4 Mencapai standard 93% 45% 60% 80% 4.2 ICT
Meningkatkan kualiti sekolah terbaik 1 10 15 20 4.3 KBAT
Tahap 1. Penarafan Kendiri 10 15 20 4.4 PBS
40% 4.5 Flipped Classroom
Penguasaan Sekolah – SKPMg2 5
Sekolah 2. Band Sekolah 5 4.6 Kajian Tindakan
Berasaskan Kualiti 4.7 PAK 21

Skor Min Tahap PENGURUSAN KEPIMPINAN DAN
Kepuasan Pelanggan ORGANISASI
1. Peratus
5. Meningkatkan penglibatan guru Guru Besar
penglibatan ibu / dalam menghasilkan kajian GPK Pentadbiran
bapa tindakan dan inovasi
2. Bilangan NGO
yang terlibat PENGURUSAN PERSEKITARAN
3. Bilangan Program DAN KEMUDAHAN FIZIKAL
Pengantarabangsa
an 6. Mengamalkan budaya Guru Besar
penyelenggaraan GPK HEM
6.1 Bengkel Kesedaran 3K dan 5S

4.5 1. Kadar 87% 90% 93% 95% PENGURUSAN KEPIMPINAN DAN Guru Besar
Mengoptimumkan Kerosakan kemudahan 70% 80% 90% 100% ORGANISASI Semua GPK
penggunaan (tandas, perabot, J/kuasa SKPMg2
kemudahan fizikal pintu, cermin dll) Melaksanakan pengurusan kualiti
dan persekitaran SKPMg2 secara menyeluruh
sekolah a. Penarafan kendiri
sekolah –SKPMg2 6.2 Perlantikan jawatan kuasa
kerja.
c. Skor Tahap
Kepuasan Pelanggan 6.3 Melaksanakan audit dalaman.

6.4 Membuat penambahbaikan
selepas audit dijalankan.

24

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

7. Melaksanakan pengurusan aduan Guru Besar
mengikut SOP : Semua GPK

i. Melayan semua aduan
pelangganmengikut SOP.

ii. Hari bertemupelanggan.

iii. Piagam Pelanggan
iv. Mentadbir soalselidik

tahap kepuasan pelanggan.

PENGURUSAN PERHUBUNGAN Guru Besar
GPK HEM
LUAR DAN KOMUNITI
1. Meningkatkan

Kebertanggungjawaban ibubapa
kepada prestasi sekolah.

PENGURUSAN HAL EHWAL MURID GPK HEM
(HEM)
1.Mengurangkan kadar vandalisme;

i. Program sekolahku sayang

PENGURUSAN PERSEKITARAN GPK HEM
DAN KEMUDAHAN FIZIKAL

1. Mengamalkan budaya
penyelenggaraan

i. Bengel Kesedaran 3K dan 5S

PENGURUSAN KURIKULUM GPK Pentadbiran
1. Menyediakan persekitaran GPK HEM

pembelajaran kondusif.
ii. Keceriaan kelas

iii. Sudut informasi

iv. Pondok bacaan

v. Gallery walk

vi. Learning walk

25

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELAN TAKTIKAL

Matlamat 1 : Peningkatan pencapaian prestasi akademik melalui amalan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT) secara
menyeluruh kepada semua murid

INISIATIF / Program Peningkatan Akademik
STRATEGI

BIL PROGRAM TANGGUNGJAWAB TEMPOH / KOS / OUTPUT / KPI SASARAN PELAN
/ PROJEK HARI / SUMBER OUTCOME Gred Purata KONTIGENSI
Semua murid dalam
1 Toolkit PdP GPK Pentadbiran KEKERAPAN RM 200 PKSR Sekolah kelompok pencapaian Modul/toolkit
KBAT Ketua Unit SUWA / PIBG PBD sederhana dan rendah Mengikut Aras
Sepanjang Pencapaian ujian
disemarakan Ketua Panitia tahun bulanan kesesuaian
Guru Mata Pelajaran
( mulai Feb
2021 )

2 Modul GPK Pentadbiran Sepanjang RM1,000.00 Murid % pelajar Semua murid Kerja masa cuti
Latihan Ketua Unit tahun menyempurnakan selesaikan
panitia Ketua Panitia
Guru Mata Pelajaran Sepanjang modul modul
tahun
Program Guru Bimbingan & RM1,000.00 Murid % pelajar Semua murid tahap 1 Kerja rumah
menyempurnakan selesaikan
3 Penyayang Kaunseling
Guru tahap 1 modul modul

26

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELAN TAKTIKAL

Matlamat 1 : Pencapaian peningkatan prestasi akademik dan amalan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT) secara
menyeluruh kepada semua murid.

INISIATIF / Menyediakan persekitaran pembelajaran yang kondusif
STRATEGI
TANGGUNGJAWAB TEMPOH / KOS / OUTPUT / KPI SASARAN PELAN
BI PROGRAM HARI / SUMBER OUTCOME Semua warga sekolah KONTIGENSI
L / PROJEK Guru Besar Bilangan guru
GPK Pentadbiran KEKERAPAN RM5000.00 / Meningkatkan diiktiraf MIEE Semua warga sekolah
1 Pemantapan Guru Penyelaras Peruntukan penggunaan ICT
Learning Bestari Sepanjang Kerajaan, sebagai medium Bilangan Kelas Memperolehi
Mangement Semua Guru tahun pengurusan dan aktiviti di LMS Markah Melebihi
System – Ms PIBG, pembelajaran di Peratus murid 90.00%
Teams PK Pentadbiran April Yayasan
Penyayang sekolah sebagai
3 Mewujudkan Iskandar pengguna aktif
Ruang 10 tempat yang
Informasi Puteri dikenal pasti di LMS

RM500.00 / disediakan ruang Skor Tahap
Peruntukan untuk dilekatkan Kepuasan
Kerajaan ,
informasi Murid
PIBG Terhadap
Kelas Bersih dan
4 Pertandingan PK HEM Sepanjang RM100.00 / Ceria Ruang
Kebersihan tahun PIBG Informasi
dan Keceriaan
Kelas Kelas
Memperolehi
Markah lebih

90.00%

27

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELAN TAKTIKAL

Matlamat 2 : Peningkatan pencapaian prestasi kokurikulum dengan mengaplikasi elemen Kemahiran Berfikir Aras Tinggi
(KBAT) secara menyeluruh kepada semua murid.

INISIATIF / Memantapkan pelaksanaan kegiatan Kokurikulum
STRATEGI

BIL PROGRAM / TANGGUNGJAWAB TEMPOH / KOS / OUTPUT / KPI SASARAN PELAN
PROJEK SU Sukan HARI / SUMBER OUTCOME Semua murid KONTIGENSI
Semua murid
1 Kejohanan KEKERAPAN RM………./ Penglibatan murid % Penglibatan Semua murid
Olahraga Peruntukan dalam kejohanan Semua murid
Padang dan April Kerajaan ,
Balapan Murid Tahap Dua
PIBG

2 Kejohanan SU Sukan September RM500.00 / Penglibatan murid % Penglibatan
Peruntukan dalam kejohanan
Merentas Desa Kerajaan ,

PIBG

3 Karnival Sukan SU Sukan September RM1000.00 / Penglibatan murid % Penglibatan
dan Permainan - Peruntukan dalam kejohanan
Kerajaan , % Penglibatan
4 Kejohanan SU Sukan Oktober Penglibatan murid Pencapaian
Olahraga PIBG dalam kejohanan Emas; Perak;
Tahunan Julai dan Gangsa
MSSD,MSSJ, RM500.00 /
Kebangsaan Peruntukan
Kerajaan ,

PIBG

Perkhemahan Su/Kokurikulum Penglibatan semua % penglibatan
5 Unit Penyelaras unit April murid Tahun 5

Beruniform beruniform peruntukan dalam aktiviti
sekolah/PIBG

28

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELAN TAKTIKAL

Matlamat 3 : Pencapaian kemahiran insaniah dan sahsiah yang tinggi melalui penerapan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi
(KBAT) dalam kalangan semua murid.

INISIATIF / Sikap danTingkah Laku Positif Murid
STRATEGI

BIL PROGRAM TANGGUNGJAWAB TEMPOH / KOS / OUTPUT / KPI SASARAN PELAN
/ PROJEK HARI / SUMBER OUTCOME Semua murid KONTIGENSI
Penolong Kanan Hal
1 Program Ehwal Murid KEKERAPAN PCG / PIBG Menambahbaik % peningkatan Semua murid
Sekolah PCG / PIBG sikap dan tingkah dalam elemen 5
Penyayang Sepanjang Peruntukan laku positif murid Semua pemimpin dan
tahun Kokurikulum SKPM ahli dalam persatuan
melalui
2 Program Penolong Kanan Hal Mulai Januari peningkatan Sifar dalam dan kelab
2019 kemenjadian murid pelanggaran
Ketrampilan Ehwal Murid dan dalam SKPM peraturan sekolah
Peningkatan Kokurikulum
Meningkatkan Semua pihak dalam
Diri amalan lapisan kepimpinan
dapat menjalankan
3 Program Penolong Kanan 2 kali setahun berketrampilan
kepimpinan Kokurikulum melalui aktiviti- tugas dengan
aktiviti sekolah cemerlang
pelajar sehingga menjadi

budaya

Meningkatkan
amalan kepimpinan
yang mantap dalam

persatuan dan
kelab

29

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

4 Future Penolong Kanan Hal Mulai Januari - Sumbangan Menyediakan Bilangan murid 20 orang murid dari
Leader’s Ehwal Murid dan 2021 Ibubapa murid untuk ke yang dapat Future Leader’s Class
Class Kokurikulum - PIBG sekolah khusus memasuki ke
-Yayasan
Penyayan seperti SBP/ sekolah khusus.
Iskandar MRSM/SMKA
Puteri

30

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELAN TAKTIKAL

Matlamat 4 : Pencapaian prestasi pengurusan yang cemerlang melalui pembudayaan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi
(KBAT)

INISIATIF / Meningkatkan kemahiran pengurusan kewangan
STRATEGI

BIL PROGRAM / TANGGUNGJAWAB TEMPOH / KOS / OUTPUT / KPI SASARAN PELAN
PROJEK HARI / SUMBER OUTCOME PT Kewangan KONTIGENSI
Guru Besar Kecekapan
1 Mentor-mentee KPT KEKERAPAN - Kemahiran PT kewangan PT Pentadbiran
pengurusan
Sepanjang kewangan meningkat
tahun meningkat

2 Lawatan Guru Besar Bulan 8 RM100.00 Kemahiran Kecekapan PT Kewangan
pengurusan PT kewangan PT Kewangan
Benchmarking KPT kewangan
meningkat meningkat
sekolah
cemerlang

3 Pemantauan KPT Sepanjang - Pengurusan online Penyata audit
berkala Audit Dalaman tahun
kewangan sentiasa baik
kemas kini

31

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELAN TAKTIKAL

Matlamat 4 : Pencapaian prestasi pengurusan yang cemerlang melalui pembudayaan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi
(KBAT)

INISIATIF / Meningkatkan kompetensi pemimpin pelapis
STRATEGI

BIL PROGRAM / TANGGUNGJAWA TEMPOH / KOS / OUTPUT / KPI SASARAN PELAN KONTIGENSI
PROJEK B HARI / SUMBER OUTCOME 5 orang GPK PLC
RM50.00
1 Kursus Guru Besar KEKERAPAN GPK Kekerapan
Instruktional mengimplimentasikan menerima
1 hari
ilmu dalam latihan
pengurusan

2 Kursus Guru Besar 1 hari RM50.00 GPK Kekerapan
1 hari mengimplimentasikan menerima
Transformasi
ilmu dalam latihan
pengurusan

3 Kepimpinan KPT RM50.00 GPK Kekerapan
Teragih mengimplimentasikan menerima

ilmu dalam latihan
pengurusan

32

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELAN TAKTIKAL

Matlamat 4 : Pencapaian prestasi pengurusan yang cemerlang melalui pembudayaan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi
(KBAT)

INISIATIF / Meningkatkan profesionalisme guru
STRATEGI

BIL PROGRAM / TANGGUNGJA TEMPOH / KOS / OUTPUT / KPI SASARAN PELAN KONTIGENSI
PROJEK WAB HARI / SUMBER OUTCOME Semua guru
RM100.00 PLC
1 Latihan Dalam Guru Besar KEKERAPAN Guru Kekerapan Bimbingan Rakan Sekerja
Perkhidmatan GPK 1 mengaplikasikan menerima
1 hari ilmu yang diperoleh
dalam LDP semasa latihan
pdp dijalankan. profesionalism

e

2 Bengkel Kajian Guru Besar 1 hari RM100.00 Mengenal pasti Kekerapan
Tindakan dan GPK 1 permasalahan dan melaksanakan
Inovasi
membuat kajian
penambahbaikan tindakan dan

inovasi

33

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELAN TAKTIKAL

Matlamat 4 : Pencapaian prestasi pengurusan yang cemerlang melalui pembudayaan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi
(KBAT)

INISIATIF / Meningkatkan tahap pengurusan sekolah berasaskan kualiti
STRATEGI

BIL PROGRAM TANGGUNGJAWAB TEMPOH / KOS / OUTPUT / KPI SASARAN PELAN KONTIGENSI
/ PROJEK GPK HEM HARI / SUMBER OUTCOME Semua guru dan
Mengamalkan
1 Program KEKERAPAN - Semua murid budaya murid
Sekolahku menggunakan
Sayang Sepanjang kemudahan dan menyayangi
tahun persekitaran secara sekolah

berhemah

2 Bengkel Guru Besar 1 hari RM100.00 Keadaan sekolah Kesedaran 3K Semua guru dan
Kesedaran GPK 1 terjamin dan warga dan 5S murid
3K dan 5S
sekolah saling diamalkan
menghargai

3 Pertandingan GPK 1 Setiap minggu RM100.00 Kelas kreatif dan Kelas kreatif Semua guru dan
Keceriaan berinovasi dan berinovasi murid
Kelas

34

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

Matlamat Strategik PELAN OPERASI
: Pencapaian peningkatan prestasi akademik melalui amalan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT) secara menyeluruh kepada
Strategik
Nama Program / Projek semua murid
Objektif Program / : Peningkatan Akademik Murid
Projek : Kelas Tambahan – Lanjutan Petang
Tanggungjawab : Meningkatkan kemahiran murid tahun 6 menghadapi peperiksaan UPSR
Tempoh / Hari
Tempat : Guru Penyelaras Tahun 6
Sasaran : Isnin – Khamis / Februari – September
Kos / Anggaran : Dewan Sekolah / Kelas Tahun 6
Perbelanjaan : Semua Murid Tahun 6
Sumber : RM 50.00 / per murid / bulan
Jawatankuasa
: Sumbangan Ibubapa / PIBG
Ringkasan Program
: Guru Besar Penasihat

Guru Penolong Kanan Pentadbiran Pengerusi
Guru Penyelaras Tahun 6 Penyelaras / SU

: Murid-murid akan diberi latihan / bimbingan berdasarkan tahap pencapaian masing-masing.

35

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

Langkah Proses Kerja Tanggung-jawab Tarikh KPI Sasaran Status / Pelan Kontigensi
Jangkaan

Mesyuarat Jawatankuasa : PK PTD
- Bentang kertas kerja Guru Penyelaras

1 - Lantikan J/Kuasa PK PTD Jan 2021 Kertas cadangan Tahun 6
- Tetapkan tarikh diluluskan KP

- Anggaran kos PenyelarasProgram

- Agihan tugas

2 Taklimat kepada yang terlibat Penyelaras Program Jan 2021 Penerangan program Semua guru dan
disampaikan murid

Mempromosikan Program Pengerusi dan JK PIBG

3 - Surat pemberitahuan Penyelaras Program Jan 2021 Surat makluman Semuaibu bapa
- Surat jemputan diedarkan Penceramah /

fasilitator luar

4 Penyediaan bahan AJK Setiap Siap untuk digunakan Tiada
minggu

5 Penyediaan tempat dan AJK Setiap Siap untuk digunakan Tiada
peralatan minggu

6 Pelaksanaan program Penyelaras Program Feb – Sept Keakuran jadual Jawatankuasa dan
murid

7 Penilaian. Pelaporan dan Post Penyelaras Program September Kajian Keyakinan Murid
Mortem Murid – Pra dan Post

36

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

Matlamat Strategik PELAN OPERASI
Strategik : Peningkatan pencapaian prestasi kokurikulum dengan mengaplikasi elemen Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT) secara
Nama Program / Projek
Objektif Program / Projek menyeluruh kepada semua murid.
Tanggungjawab : Memantapkan kegiatan kokurikulum
Tempoh / Hari : Kejohanan Padang dan Balapan
Tempat : Melahirkan potensi terbaik dalam semua acara padang dan balapan
Sasaran : PK Kokurikulum
Kos / : 3 hari
AnggaranPerbelanjaan : Padang sekolah
Sumber : Semua Murid
: RM 1000.00
Jawatankuasa
: SumbanganIbubapa / PIBG / BKK
Ringkasan Program : Guru BesarPenasihat

Guru Penolong Kanan Kokurikulum Pengerusi
Guru Penolong Kanan Pentadbiran, Naib Pengerusi
Guru Penyelaras, Penyelaras / SU
Guru 1, 2,3, 4
: Murid-murid akan diberi latihan / bimbingan berdasarkan tahap pencapaian masing-masing.
Murid berpotensi terbaik disenaraikan sebagai peserta mewakili sekolah.

37

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

Langka Proses Kerja Tanggung-jawab Tarikh KPI Sasaran Status / Pelan Kontigensi
h Jangkaan

Mesyuarat Jawatankuasa :

- Bentang kertas kerja Kertas cadangan PK Kokurikulum
- Lantikan J/Kuasa diluluskan Penyelaras Program
1 - Tetapkan tarikh PK Kokurikulum Julai

- Anggaran kos

- Agihan tugas

2 Taklimat kepada yang terlibat Penyelaras Program Julai Penerangan program Semua guru dan murid
disampaikan

Mempromosikan Program Penyelaras Program Julai Surat makluman Pengerusi dan JK PIBG
- Surat pemberitahuan diedarkan Semua ibu bapa
3 - Surat jemputan Semua murid

4 Penyediaan bahan AJK Julai 2021 Siap untuk digunakan AJK

5 Penyediaan tempat dan AJK Julai 2021 Siap untuk digunakan AJK
peralatan

6 Pelaksanaan program Penyelaras Program Jun - Julai Jadual latihan dan Jawatankuasa dan murid
pelaksanaan dipatuhi

7 Penilaian. Pelaporan dan Post Penyelaras Program Ogos Program Guru
Mortem Murid
dilaksanakan
cemerlang

38

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELAN OPERASI

Matlamat Strategik : Peningkatan pencapaian prestasi kokurikulum dengan mengaplikasi elemen Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT) secara
menyeluruh kepada semua murid.

Strategik : Memantapkan kegiatan kokurikulum

Nama Program / Projek : Karnival Sukan dan Permainan

Objektif Program / Projek : Melahirkan bakat murid dalam semua jenis permainan.

Tanggungjawab : PK Kokurikulum

Tempoh / Hari : 1 hari

Tempat : Padang sekolahdanlokasipermainan

Sasaran : Semua Murid

Kos / : RM 1000.00
AnggaranPerbelanjaan

Sumber : Sumbangan Ibubapa / PIBG / BKK

Jawatankuasa : Guru BesarPenasihat
Guru PenolongKananKokurikulumPengerusi
Guru PenolongKananPentadbiran Naib Pengerusi
Guru PenyelarasPenyelaras / SU
Guru 1, 2, 3, 4

Ringkasan Program : Murid-murid menyertai permainan mengikut bakat dan minat masing-masing.
Murid berpotensi terbaik disenaraikan sebagai peserta mewakili sekolah.

39

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELAN OPERASI

Matlamat Strategik : Pencapaian kemahiran insaniah dan sahsiah yang tinggi melalui penerapan Kemahiran berfikir Aras Tinggi (KBAT)
dalam kalangan semua murid

Strategi : Sikap dan Tingkah Laku Positif Murid

Nama Program / Projek : Program Membangunkan Bakat Kepimpinan Pelajar

Objektif Program / Projek : Meningkatkan Amalan Kepimpinan Yang Mantap Dalam Persatuan dan Kelab

Tanggungjawab : Penolong Kanan Kokurikulum

Tempoh / Hari : Januari – Disember

Tempat : Sekolah

Sasaran : Semua Pemimpin Persatuan dan Kelab dan Ahli-ahli

Kos / Anggaran Perbelanjaan : RM 500.00

Sumber : Peruntukan Kokurikulum

Jawatankuasa : Guru Besar, Pengerusi
Penolong Kanan Kokurikulum, Timbalan Pengerusi
Setiausaha Kokurikulum, Setiausaha
Guru-guru, Ahli Jawatan Kuasa

40

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

Langkah Proses Kerja Tanggung jawab Tarikh KPI Sasaran Status / Pelan
Jangkaan Kertas cadangan Kontigensi
Pengetua,
1 Mesyuarat Jawatankuasa : Setiausaha Januari – diluluskan Penolong Kanan
Kokurikulum Jun 2019 Kokurikulum, Setiausaha
 Bentang kertas kerja
 Lantikan J/kuasa Kokurikulum
 Tetapkan tarikh
 Anggaran kos Penolong Kanan April 2019 Penerangan program Semua guru Kelab dan
 Agihan tugas Kokurikulum April 2019 disampaikan Persatuan

2 Taklimat kepada yang terlibat Setiausaha April 2019 Surat makluman Semua Guru dan
Kokurikulum April 2019 diedarkan Pemimpin Pelajar
3 Mempromosikan program
 Surat pemberitahuan AJK Siap untuk digunakan Tiada

4 Penyediaan bahan / alatan AJK Siap untuk digunakan Tiada

5 Penyediaan tempat dan
peralatan

6 Pelaksanaan Program Setiausaha dan AJK April – Keakuran jadual Semua Guru dan
Kelab dan Oktober Pemimpin Pelajar
Persatuan
2019

7 Penilaian, Pelaporan dan Post Setiausaha Oktober Tahap Kepuasan Semua ketua-ketua dan
2019 pemimpin pelajar
Morterm Kokurikulum

41

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELAN OPERASI

Matlamat Strategik : Pencapaian peningkatan prestasi akademik melalui amalan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT) secara menyeluruh
kepada semua murid
Strategi
: Meningkatkan keyakinan belajar murid
Nama Program / Projek Meningkatkan motivasi belajar murid
Objektif Program / Projek
: Kem Motivasi
Tanggungjawab
Tempoh / Hari : Keyakinan murid Tahun 6 untuk menghadapi peperiksaan UPSR meningkat dari
Tempat 10% kepada 90% selepas program
Sasaran
Kos / Anggaran Perbelanjaan : Guru Bimbingan dan Kaunseling
Sumber
Jawatankuasa : 1 hari - Julai

Ringkasan Program : Dewan Sekolah

: Semua murid Tahun 6

: RM 1,000.00

: Sumbangan PIBG

: Pengetua
Penolong Kanan Hal Ehwal Murid
Guru Bimbingan & Kaunseling
Penyelaras / SU
Guru

: Murid-murid akan diberi motivasi berkaitan dengan hala tuju masa depan dan langkah-langkah yang perlu di ambil
menjelang peperiksaan UPSR

42

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

Langkah Proses Kerja Tanggungjawab Tarikh KPI Sasaran Status / Pelan
PK PTD Jangkaa Kontigensi
Kertas cadangan PK PTD
1 Mesyuarat Jawatankuasa : n diluluskan PK KOKU
Guru B & K
 Bentang kertas kerja Minggu 1
 Lantikan J/kuasa Julai GKMP
 Tetapkan tarikh Penyelaras Program
 Anggaran kos
 Agihan tugas Penyelaras Program Minggu 1 Penerangan program Semua guru dan murid
2 Taklimat kepada yang terlibat Julai disampaikan

3 Mempromosikan program Penyelaras Program Minggu 1 Surat makluman Pengerusi dan JK PIBG
 Surat pemberitahuan Julai diedarkan Semua ibu bapa
 Surat jemputan AJK
AJK Minggu 1 Siap untuk digunakan Penceramah / fasilitator
4 Penyediaan bahan Julai Siap untuk digunakan luar
Tiada
5 Penyediaan tempat dan Minggu 2
peralatan Julai Tiada

6 Pelaksanaan Program Penyelaras Program Minggu 2 Keakuran jadual Jawatankuasa dan murid
Penyelaras Program Julai Murid
7 Penilaian, Pelaporan dan Post Kajian Keyakinan
Morterm Minggu 3 Murid – Pra dan Post
Julai

43

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELAN OPERASI

Matlamat Strategik : Pencapaian prestasi pengurusan yang cemerlang melalui Pembudayaan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT).
Strategi
Nama Program / Projek : Meningkatkan kemahiran pengurusan kewangan
Objektif Program / Projek
Tanggungjawab : Bimbingan berfokus
Tempoh / Hari
Tempat : Meningkatkan kemahiran pengurusan kewangan kepada KPT
Sasaran
Kos / Anggaran Perbelanjaan : Guru Besar dan KPT
Sumber
Jawatankuasa : Sepanjang tahun

Ringkasan Program : Pejabat sekolah

: KPT

: Tiada

: Tiada

: Guru Besar Penasihat
Penolong Kanan Pengerusi
KPT Penyelaras / SU

: KPT menjalankan tugas dengan cekap dan cemerlang.

44

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

Langkah Proses Kerja Tanggungjawab Tarikh KPI Sasaran Status / Pelan
GB, KPT Jangkaa Kertas cadangan PT Kewangan Kontigensi
1 Mesyuarat Jawatankuasa :
n diluluskan PT Kewangan PT Pentadbiran
PT Kewangan
Januari PT Kewangan PT Pentadbiran
PT Kewangan PT Pentadbiran
 Bentang kertas kerja PT Pentadbiran
 Lantikan J/kuasa PT Pentadbiran
 Tetapkan tarikh
 Anggaran kos

 Agihan tugas

2 Taklimat kepada yang terlibat GB Februari Penerangan program
disampaikan

3 Penyediaan bahan KPT Februari Siap untuk digunakan
Pelaksanaan Program
GB Februari Aktiviti berjalan
4 hingga mengikut jadual
5 Penilaian, Pelaporan dan Post
Disember
Morterm
GB Jun dan Kecekapan PT
GPK Disember mengurus kewangan

45

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELAN OPERASI

Matlamat Strategik : Pencapaian prestasi pengurusan yang cemerlang melalui Pembudayaan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT).
Strategi : Meningkatkan kemahiran pengurusan kewangan
Nama Program / Projek : Lawatan Penanda Aras ke Sekolah Pengurusan Kewangan Cemerlang
Objektif Program / Projek : Meningkatkan kemahiran pengurusan kewangan kepada KPT
Tanggungjawab : Guru Besar dan KPT
Tempoh / Hari : Bulan 8
Tempat : Sekolah Pengurusan Kewangan Cemerlang
Sasaran
Kos / Anggaran Perbelanjaan : KPT
Sumber : RM 100.00
Jawatankuasa :-
: Guru Besar
Ringkasan Program
KPT
PT Kewangan
: KPT dan PT Kewangan menjalankan tugas dengan cekap dan cemerlang

46

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

Langkah Proses Kerja Tanggungjawab Tarikh KPI Sasaran Status / Pelan
GB, KPT Jangkaa PT Kewangan Kontigensi
1 Mesyuarat Jawatankuasa : Kertas cadangan
n diluluskan PT Kewangan PT Pentadbiran
 Bentang kertas kerja PT Kewangan
 Lantikan J/kuasa Jun PT Kewangan PT Pentadbiran
 Tetapkan tarikh PT Kewangan PT Pentadbiran
 Anggaran kos GB Jun Penerangan program PT Pentadbiran
 Agihan tugas disampaikan PT Pentadbiran

2 Taklimat kepada yang terlibat

3 Penyediaan bahan KPT Julai Pengangkutan sedia
digunakan

Pelaksanaan Program GB Ogos Aktiviti lawatan
4 mengikut jadual
5 Penilaian, Pelaporan dan Post
GB Ogos Kecekapan PT
Mortem GPK mengurus kewangan

47

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

PELAN OPERASI

Matlamat Strategik : Pencapaian prestasi pengurusan yang cemerlang melalui Pembudayaan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT).
Strategi : Meningkatkan kemahiran pengurusan kewangan
Nama Program / Projek : Pemantauan Berkala
Objektif Program / Projek : Meningkatkan kemahiran pengurusan kewangan kepada PT Kewangan
Tanggungjawab : Guru Besar dan KPT, Audit Dalaman, PT Kewangan
Tempoh / Hari : Sepanjang tahun
Tempat : Pejabat sekolah
Sasaran : KPT dan PT Kewangan
Kos / Anggaran Perbelanjaan :-
Sumber :-
Jawatankuasa : Guru Besar

Ringkasan Program KPT
PT Kewangan
: KPT dan PT Kewangan menguruskan kewangan dalam talian dengan cemerlang

48

PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT INDAH, ISKANDAR PUTERI 2021 - 2023

Langkah Proses Kerja Tanggungjawab Tarikh KPI Sasaran Status / Pelan
GB, KPT Jangkaa Kertas cadangan PT Kewangan Kontigensi
1 Mesyuarat Jawatankuasa :
n diluluskan PT Kewangan PT Pentadbiran
 Bentang kertas kerja PT Kewangan
 Lantikan J/kuasa Januari PT Kewangan PT Pentadbiran
 Tetapkan tarikh PT Kewangan PT Pentadbiran
 Anggaran kos GB Januari Penerangan program PT Pentadbiran
 Agihan tugas disampaikan PT Pentadbiran

2 Taklimat kepada yang terlibat

3 Penyediaan bahan KPT Januari Bahan dan rekod

kewangan kemas kini

Pelaksanaan Program GB Januari - Aktiviti pemantauan
4
Disember berjalan lancar
5 Penilaian, Pelaporan dan Post
Morterm GB Disember Kecekapan PT

GPK mengurus kewangan

49