แผนอตั รากาํ ลงั 3 ป
ปงบประมาณ
พ.ศ. 2561 – 2563
องคก ารบริหารสวนตําบลบางแกว
อําเภอบางพลี จงั หวดั สมุทรปราการ
คาํ นํา
การจดั ทาํ แผนอตั รากาํ ลัง 3 ป ขององคการบรหิ ารสว นตําบลบางแกว มีวัตถปุ ระสงค เพือ่ ให
องคก รปกครองสว นทองถนิ่ นาํ ไปใชเ ปน เครื่องมือในการวางแผนการใชอัตรากําลงั คนพฒั นากําลงั คน
ในองคก รปกครองสว นทองถนิ่ ใหส ามารถดําเนนิ การตามภารกจิ ขององคก รปกครองสวนทองถิน่ ไดสาํ เรจ็
ตามวตั ถุประสงคแ ละเปน ไปอยา งมีประสิทธภิ าพและประสิทธผิ ล
การจัดทาํ แผนอตั รากาํ ลงั 3 ป ทําใหอ งคก รปกครองสวนทองถนิ่ สามารถคาดคะเนไดวาใน
อนาคตในชวงระยะเวลา 3 ป ขา งหนา จะมกี ารใชอัตรากําลงั พนกั งานสวนตําบล และลกู จา งประจํา
ตาํ แหนงใด จํานวนเทาใด ในสว นราชการใด และพฒั นาบุคลากรในเรื่องใด จงึ จะเหมาะสมกบั ปริมาณงาน
และภารกิจขององคกรปกครองสว นทองถ่นิ เพ่ือใหก ารบริหารมปี ระสทิ ธิภาพและประสิทธผิ ล และยงั
สามารถนําไป เปนการกําหนดทศิ ทางและเปา หมายในการพฒั นาพนกั งานสวนตําบล และลูกจางประจาํ
สามารถใชเปนเครื่องมือในการควบคมุ ภาระคาใชจ ายดานการบริหารงานบคุ คลไมใหเกนิ กวารอยละ 40
ของงบประมาณรายจา ยประจําปไ ดอ กี ดว ย
ท่ีผา นมาองคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว ไดม กี ารจดั ทาํ แผนอัตรากาํ ลัง 3 ป ในรอบ
ปง บประมาณ พ.ศ. 2558 – 2560 ซง่ึ ขณะน้ีใกลค รบกาํ หนดรอบระยะเวลาการใชแผนอัตรากาํ ลงั 3 ป
ดงั กลา วแลว เพื่อเปนการเตรยี มความพรอ มสําหรับการจัดทําแผนอัตรากาํ ลังในรอบถัดไปขององคก ร
ปกครองสว นทองถน่ิ (ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2561 - 2563) และเพ่อื ใหองคก ารบรหิ ารสว นตาํ บล
บางแกว สามารถจดั ทําแผนอัตรากําลัง 3 ป ไดอยา งถูกตอ ง จึงไดจ ดั ทาํ แผนอตั รากาํ ลงั 3 ป (ประจาํ ป
งบประมาณ พ.ศ. 2561 - 25 63) ขึ้น โดยมวี ัตถุประสงคเ พื่อใหอ งคกรปกครองสวนทอ งถนิ่ ใชเ ปน
แนวทางในการจดั ทําแผนอัตรากําลงั 3 ป ไดอยา งถกู ตอ ง และเหมาะสมเพื่อใหก ารบริหารงานขององคกร
ปกครองสวนทองถนิ่ มปี ระสิทธภิ าพและประสทิ ธิผล และบรรลุวัตถปุ ระสงคไดตอ ไป
องคก ารบรหิ ารสวนตําบลบางแกว
สารบัญ
เรอื่ ง หนา 1
1
1. หลักการและเหตผุ ล 2
2. วตั ถุประสงค
3. กรอบแนวคิดในการจดั ทําแผนอตั รากําลัง 3 ป
4. ขอบเขตและแนวทางจดั ทาํ แผนอตั รากาํ ลงั 3 ป 10
5. สภาพปญหาของพื้นทแ่ี ละความตอ งการของประชาชน 12
6. ภารกจิ หลัก และภารกิจรอง 25
7. สรปุ ปญ หาและแนวทางในการบรหิ ารงานบุคคล 25
8. โครงสรา งการกําหนดตาํ แหนง 26
9. ภาระคา ใชจา ยเกย่ี วกับเงินเดือนและประโยชนต อบแทนอืน่ 60
10.แผนภมู โิ ครงสรางการแบง สวนราชการตามแผนอัตรากําลัง 3 ป 80
11.บญั ชีแสดงจัดคนลงสูตําแหนงและการกําหนดเลขท่ตี ําแหนง ในสวนราชการ 84
12.แนวทางการพัฒนาพนักงานสว นตําบล ลูกจางประจาํ หรือพนกั งานสว นทองถิ่น 98
13.ประกาศคุณธรรม จรยิ ธรรมของขาราชการหรอื พนกั งานสวนทอ งถิ่น 99
*******************************************
1. หลกั การและเหตุผล
องคก ารบริหารสว นตาํ บลบางแกว เปนองคการบริหารสวนตําบลขนาดใหญตามประกา ศ
คณะกรรมการกลางพนกั งานสวนตําบล เรอื่ ง กําหนดขนาดขององคการบรหิ ารสวนตําบล ลงวนั ที่
21 สงิ หาคม 2545 ทําใหจ าํ เปนตองจดั ทําแผนอัตรากาํ ลงั พนกั งานสว นตําบลขององคก ารบริหารสว นตําบลบาง
แกว และกําหนดโครงสรางอํานาจหนา ท่ีและภารกจิ ความรบั ผดิ ชอบในชวงระยะเวลา 3 ป รวมท้ังการศึกษา
วเิ คราะหความตองการบุคลากรท้งั หมดภายในระยะเวลา 3 ป รวมทั้งการประเมนิ ความตอ งการกาํ ลงั คนทม่ี อี ยูใน
ปจ จบุ ัน และกาํ ลังคนทีข่ าดอยูและตองการเพ่มิ ข้นึ โดยเปนไปตาม
1.1 ประกาศคณะกรรมการกลางพนักงานสว นทอ งถ่ิน (ก.กลาง) เรือ่ ง มาตรฐานทวั่ ไปเกย่ี วกบั
อัตราตาํ แหนง กาํ หนดใหค ณะกรรมการพนกั งานสว นจงั หวัด (ก.อบต.) กาํ หนดตําแหนง ขา ราชการหรือพนกั งาน
สานทอ งถิน่ วา จะมตี ําแหนงใด ระดบั ใด อยูในสวนราชการใด จํานวนเทาใด ใหคาํ นงึ ถึงภาระหนาที่ความรับผดิ
ลักษณะงานท่ตี อ งปฏิบัติ ความยาก ปรมิ าณและคณุ ภาพของงาน ตลอดจนท้ังภารระคา ใชจ า ยดานบุคคลของ
องคก ารบรหิ ารสวนตําบล โดยใหอ งคการบรหิ ารสว นตําบลจัดทาํ แผนอตั รากําลงั ของพนักงานสว นตําบล ทั้งน้ี ให
เปนไปตามหลกั เกณฑ และวิธีการทคี่ ณะกรรมการพนักงานสวนตาํ บล (ก.อบต.) กําหนด
1.2 คณะกรรมการกลางพนกั งานสว นตาํ บล (ก.อบต.) ไดมีมติเหน็ ชอบประกาศ การกาํ หนด
ตําแหนง พนกั งานสวนตําบล โดย กาํ หนดแนวทางใหองคการบรหิ ารสวนตําบล จดั ทาํ แผนอัตรากาํ ลังขององคก าร
บริหารสว นตาํ บล เพ่อื เปนกรอบในการกาํ หนดตาํ แหนงและการใชต ําแหนง พนักงานสวนตาํ บล โดยเสนอให
คณะกรรมการพนักงานสวนตําบล พจิ ารณาใหค วามเห็นชอบ โดยกําหนดใหองคการบริหารสวนตาํ บล แตง ตัง้
คณะกรรมการจัดทําแผนอัตรากาํ ลัง เพ่ือวเิ คราะหอ าํ นาจหนา ท่แี ละภารกจิ ขององคก ารบริหารสวนตําบล
วิเคราะหความตองการกาํ ลงั คน วิเคราะหก ารวางแผนการใชก ําลังคน จดั ทํากรอบอัตรากาํ ลังและกําหนด
หลักเกณฑแ ละเง่ือนไขในการกาํ หนดตาํ แหนง พนกั งานสวนตําบลตามแผนอัตรากําลงั 3 ป
1.3 จากหลักการและเหตุผลดังกลาว องคก ารบรหิ ารสว นตําบลบางแกว จึงไดจัดทําแผน
อัตรากําลงั 3 ป สําหรบั ปง บประมาณ พ.ศ.2561-2563 ขึน้
2. วตั ถุประสงค
การจดั ทาํ แผนอตั รากาํ ลงั 3 ป เพ่ือใชใ นการกาํ หนดตาํ แหนงพนกั งานสวนตาํ บลขององคก าร
บรหิ ารสว นตําบลบางแกว รวมทัง้ วิเคราะหอํานาจหนา ท่ี วิเคราะหประเมนิ ความตองการกาํ ลงั คน วางแผนการใช
กําลงั คน การกําหนดโครงสรา งรายละเอยี ด ดงั น้ี
2.1 เพอื่ ใหองคก ารบริหารสว นตาํ บลบางแกว มีโครงสรางการแบงงานและระบบงานท่เี หมาะสม
ไมซ าํ้ ซอน
2.2 เพอ่ื ใหองคการบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว มีการกาํ หนดตาํ แหนง การจดั อัตรากําลัง
โครงสรา งใหเหมาะสมกบั อาํ นาจหนาทข่ี ององคก ารบริหารสว นตาํ บล ตามพระราชบญั ญตั สิ ภาตาํ บลและองคก าร
บริหารสวนตําบล พ.ศ. 2537 และตามพระราชบญั ญตั กิ ําหนดแผนและขัน้ ตอนการกระจายอํานาจใหอ งคกร
ปกครองสว นทองถนิ่ พ.ศ. 2542
2.3 เพอื่ ใหค ณะกรรมการพนกั งานสวนตาํ บล (ก.อบต.จงั หวัด) สามารถตรวจสอบการกําหนด
ตําแหนงและการใชต ําแหนงพนกั งานสว นตําบลใหเหมาะสมวาถูกตองเหมาะสมหรือไม
2.4 เพื่อเปน แนวทางในการดาํ เนินการวางแผนการใชอ ัตรากาํ ลัง การพัฒนาบคุ ลากรของ
องคการบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว
2.5 เพื่อใหองคการบริหารสวนตําบลบางแกว สามารถวางแผนอัตรากําลังในการบรรจแุ ตง ต้งั
พนักงานสวนตําบล เพือ่ ใหการบรหิ ารงานขององคก ารบริหารสวนตําบล เกดิ ประโยชนต อประชาชน เกิด
ผลสมั ฤทธ์ิตอ ภารกจิ ตามอํานาจหนา ท่ี มปี ระสทิ ธภิ าพ มีความคุม คา สามารถลดขัน้ ตอนการปฏิบัติงาน และมกี าร
ลดภารกจิ และยุบเลกิ หนวยงานท่ไี มจ าํ เปน การปฏิบัติภารกิจสามารถตอบสนองความตองการของประชาชนได
เปนอยา งดี
2.6 เพ่ือใหองคก ารบริหารสวนตําบล สามารถควบคมุ ภาระคา ใชจ ายดานการบรหิ ารงานบคุ คล
ใหเปนไปตามกฎหมายกําหนด
๒.2.ประโยชน จากการจดั ทําแผนอัตรากาํ ลงั ๓ ป
2.2.๑ ผบู รหิ ารและพนกั งานสวนตาํ บล ทีม่ ีสว นเกยี่ วขอ งมคี วามเขา ใจชดั เจนถึงกรอบอัตรา
กําลังคน ตาํ แหนง และหนาท่รี บั ผิดชอบทเ่ี หมาะสมตามปริมาณและคุณภาพท่ตี องการ
2.2.2 องคการบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว มีอัตรากําลงั ท่ีเหมาะสม เพือ่ เปน เคร่ืองมือในการ
บรหิ าร สรางขวัญกําลงั ใจ และเก็บรักษาคนดแี ละคนเกงไวใ นหนว ยงาน
2.2.๓ การจัดทาํ แผนอัตรากําลงั ทาํ ใหส ามารถพยากรณส่งิ ที่อาจเกดิ ขึน้ ในอนาคต และสามารถ
เตรยี มการรองรับกบั เหตกุ ารณด งั กลาวไวลวงหนา ได
2.2.๔ การจัดทําแผนอตั รากาํ ลัง ทาํ ใหท ราบขอมูลพืน้ ฐานท้งั ดา น จดุ แขง็ จุดออน โอกาส และ
อุปสรรค ของทรพั ยากรบคุ คลที่มีอยใู นปจจบุ ัน และในอนาคต สามารถวางแผนลว งหนา เก่ียวกบั การใชทรพั ยากร
บุคคลใหส อดคลองกบั สภาวะแวดลอมตา ง ๆ
2.2.๕ การจัดทําแผนอัตรากําลัง เปน กจิ กรรมเชอ่ื มโยงระหวา งการจัดการทรพั ยากรบุคคล และ
วางแผนใหสอดคลองกับการดําเนินงานของกรมสง เสริมการปกครองสว นทองถน่ิ ใหเปน ไปอยางมปี ระสิทธภิ าพ
นาํ ไปสูเปาหมายในภาพรวมได
2.2.๖ เปนตนแบบท่ีดใี หก ับหนว ยงานอ่นื ๆ ในภาคราชการในองคก รปกครองสวนทองถิน่
3. กรอบแนวคิดในการจัดทาํ แผนอตั รากาํ ลัง 3 ป
3.๑ กรอบแนวคิดเรอื่ งการวางแผนอัตรากําลัง
3.1.1 กรอบแนวคดิ เรือ่ งการวางแผนอัตรากาํ ลัง
การกําหนดกรอบอตั รากําลังคนนัน้ จะเปนสวนหน่ึงของการวางแผนกําลังคนในภาพรวมของ
องคก ร ซง่ึ นกั วิชาการในตา งประเทศ นักวชิ าการไทย และองคกรตา งๆ ไดใ หความหมาย ดังนี้
• The State Auditor’s Office ของรัฐเทก็ ซสั ประเทศสหรัฐอเมรกิ า ใหความหมายของ
การวางแผนกําลงั คน คือ “กระบวนการทเ่ี ปน ระบบในการระบุความตองการทุนมนุษย เพ่อื มาทาํ งานใหบ รรลุ
เปา หมายองคก ร และดาํ เนนิ การพัฒนากลยทุ ธตา งๆ เพื่อใหบรรลคุ วามตอ งการดังกลา ว ” ดังนนั้ ในการกาํ หนด
กรอบอัตรากําลังในความหมายนอ้ี าจหมายถงึ กระบวนการกาํ หนดจํานวนและคุณภาพของทุนมนุษยท อี่ งคก ร
ตองการเพอื่ ใหส ามารถทํางานไดต ามเปา หมายขององคก ร
• International Personnel Management Association (IPMA)ใหค วามหมายของการ
วางแผนกําลงั คน คอื “การวางกลยุทธด านกําลังคนใหสอดคลองกบั ทศิ ทางธรุ กจิ ขององคก ร โดยการวิเคราะห
สภาพกาํ ลงั คนขององคก รท่มี ีอยใู นปจจบุ นั เปรียบเทียบกับความตองการกําลงั คนในอนาคตวามสี วนตางของความ
ตองการอยา งไร เพอื่ ทจี่ ะพฒั นาหรือวางแผนดําเนนิ การใหอ งคกรบรรลภุ ารกจิ เปาหมาย และวัตถปุ ระสงคท วี่ าง
ไว” โดยการกําหนดกรอบอัตรากาํ ลงั ในความหมายนอี้ าจเปนการหาความตองการกาํ ลังในอนาคตท่จี ะทาํ ใหองคกร
บรรลุภารกจิ เปาหมายและวตั ถุประสงคท ีก่ าํ หนดไว (Mission-based manpower planning)
• ศภุ ชัย ยาวะประภาษ ใหความหมายการวางแผนทรพั ยากรบคุ คลวา “เปน กระบวนการใน
การกาํ หนดความตอ งการบุคลากรลว งหนา ในแตละชวงเวลาวา องคกรตองการบุคลากรประเภทใด จํานวนเทา ไร
และรวมถงึ วิธกี ารในการไดมาซึ่งบคุ ลากรท่กี าํ หนดไวลวงหนา นีด้ วย การไดมาซ่ึงบุคลากรน้ี รวมตงั้ แตการสรรหา
คดั เลอื กจากภายนอกองค กร ภายในองคก ร ตลอดจนการพฒั นาเพ่ิมศักยภาพของบุคลากรภายในใหม คี ุณสมบตั ิ
ครบถวนตามท่ีตอ งการ นอกจากนั้น ยังรวมถึงการรักษาไวซ งึ่ บคุ ลากร ตลอดจนการใชป ระโยชนจ ากบคุ ลากรให
เกดิ ประโยชนส ูงสุดแกอ งคก าร”
สาํ นักงาน ก.พ. ไดใ หความหมายของการวางแผนกําลังคนในเอกสารเรอื่ งการวางแผนกําลงั คน
เชิงกลยุทธใ นสว นราชการ วาหมายถึง “การดําเนินการอยางเปนระบบในการวเิ คราะหและพยากรณเ กย่ี วกบั อุป
สงค และอปุ ทานดา นกําลังคน เพอ่ื นําไปสูการกําหนดกลวธิ ที ่ีจะใหไ ดกาํ ลงั คนในจาํ นวนและสมรรถนะ
• ทเี่ หมาะสมมาปฏิบตั ิงานในเวลาที่ตอ งการ โดยมแี ผนการใชและพฒั นากาํ ลังคนเหลา นนั้ อยา ง
มปี ระสิทธิภาพและตอ เนื่อง ทัง้ นี้เพือ่ ธํารงรักษากําลงั คนท่ีเหมาะสมไวกบั องคก รอยางตอ เนอื่ ง”
• กรมสง เสรมิ การปกครองสวนทอ งถ่ิน ไดใ หความหมายของการวางแผนกําลังคน ในคูมอื การ
จดั ทําแผนอตั รากาํ ลัง 3 ป วา การวางแผนกําลงั คน ( Manpower Planning) หรอื การวางแผนทรพั ยากรมนษุ ย
เปนกจิ กรรมหรอื งาน ในการกาํ หนดวัตถุประสงค นโยบาย และวิธีปฏบิ ัติทดี่ ีท่สี ดุ ไวล ว งหนา เพ่ือเปนแนวทาง
สําหรบั ดําเนนิ การใหเ ปนไปตามเปา หมายทีก่ ําหนดไว โดยการดาํ เนินการอยางเปนระบบในการวเิ คราะห และ
วเิ คราะหเ ก่ยี วกับอปุ สงค และอุปทานกําลังงาน เพือ่ นําไปสูการกําหนดวิธกี ารท่ีจะใหไ ดก าํ ลังคนที่มีความรู
ความสามารถอยา งเพยี งพอ หรือกลาวโดยทวั่ ไป การมีจาํ นวนและคุณภาพท่จี ะปฏบิ ตั ิงานในเวลาตองการ เปน
กระบวนการท่เี กย่ี วของกับการจดั สรรจํานวนอัตรากําลังทเ่ี หมาะสม และคดั เลอื กทม่ี คี ุณสมบัตติ รงตามทีต่ องการ
เขามาทํางานในองคก รในชว งเวลาทเ่ี หมาะสม เพือ่ ปฏิบัติงานไดบ รรลวุ ตั ถปุ ระสงคขององคกร หรอื อีกนัยหนงึ่ การ
วางแผนกาํ ลังคนคอื วิธีการที่จะใหไดมาซ่งึ ทรพั ยากรมนุษยและรจู ักปรบั ปรุงพัฒนาบุคคลเหลานัน้ ใหอยกู ับองคกร
ตอ ไป
จากคําจํากดั ความของนกั วิชาการตา งๆ จึงอาจสรุปไดว าการกําหนดกรอบอตั รากาํ ลงั นั้นเปน
การระบุวาองคก รตอ งการจํานวน ประเภท และลกั ษณะของตนทุนมนษุ ยมากนอยเพียงใดท้ังในปจจุบนั และ
อนาคตเพ่ือใหอ งคกรสามารถปฏบิ ัติภารกิจบรรลุตามยทุ ธศาสตร ภารกิจและเปา หมายท่ีกาํ หนดไว
3.1.2 กรอบแนวคิดในการจัดทาํ แผนอัตรากาํ ลัง ๓ ป
(1) แนวคิดเรอ่ื ง การจดั ประเภทของบคุ ลากรในสังกดั
การวางกรอบอัตรากําลังใหสอดคลองกบั ภาระงาน โดยวางประเภทของบุคลากรภาครฐั
ตามความเหมาะสมใหส อดรบั กับแนวทางการบรหิ ารภาครัฐแนวใหม ทีเ่ นนความยืดหยุน แกไ ขงา ย กระจาย
อาํ นาจการบริหารจัดการ มคี วามคลอ งตวั และมเี จา ภาพทช่ี ดั เจน อกี ทัง้ ยงั ไดกําหนดใหเ ปนไปตามหลกั การบริหาร
กิจการบา นเมืองที่ดีดว ย ในการกําหนดประเภทบุคลากรภาครัฐ ควรเนน ใชอ ัตรากาํ ลังแตละประเภทอยาง
เหมาะสมกบั ภารกิจ โดยใหพ ิจารณากรอบใหสอดคลอ งกบั ภารกิจและลักษณะงานของ องคก ารบรหิ ารสว นตําบล
บางแกว ดังน้ี
• พนักงานสว นตาํ บล : ปฏิบัติงานในภารกจิ หลัก ลกั ษณะงานทเ่ี นนการใช
ความรคู วามสามารถและทักษะเชงิ เทคนิค หรอื เปนงานวิชาการ งานท่ีเก่ียวขอ งกับการกาํ หนดนโยบายหรือ
ลกั ษณะงานทมี่ คี วามตอ เนือ่ งในการทาํ งานมอี ํานาจหนาที่ในการส่งั การบังคับบัญชา ผูใตบ งั คบั บัญชาตามลําดบั ชนั้
กาํ หนดตาํ แหนง แตละประเภทของพนกั งานสวนตาํ บลไว ดังน้ี
- สายงานบริหารงานทอ งถิน่ ไดแก ปลัด รองปลัด
- สายงานอาํ นวยการทองถ่ิน ไดแ ก หวั หนาสวนราชการ ผอู ํานวยการกอง
- สายงานวิชาการ ไดแก สายงานท่ีบรรจุเร่มิ ตนดว ยคุณวฒุ ปิ ริญญาตรี
- สายงานท่วั ไปไดแก สายงานท่บี รรจเุ รม่ิ ตน มีคณุ วฒุ ิตา่ํ กวาปริญญาตรี
• ลูกจา งประจาํ : ปฏิบตั ิงานทต่ี องใชท ักษะและประสบการณ จงึ มีการจาง
ลกู จางประจําตอ เน่อื งจนกวา จะเกษียณอายุราชการ โดยไมม กี ารกําหนดอตั ราขึน้ มาใหม หรือกําหนดตาํ แหนง
เพ่ิมจากทมี่ อี ยเู ดิมและใหยุบเลกิ ตําแหนง หากตําแหนง ทม่ี ีอยูเดมิ เปน ตําแหนงวา ง มีคนลาออก หรอื เกษียณอายุ
ราชการ โดยกําหนดเปน ๓ กลมุ ดังนี้
- กลมุ งานบรกิ ารพนื้ ฐาน
- กลุมงานสนบั สนุน
- กลมุ งานชาง
• พนกั งานจา ง : ปฏบิ ัติงานเสริมในภารกจิ รอง ภารกิจสนับสนนุ งานทีม่ ี
กําหนดระยะเวลาการปฏบิ ตั ิงานเร่ิมตนและสนิ้ สดุ ทแี่ นน อนตามโครงการหรือภารกจิ ในระยะส้นั หลกั เกณฑก าร
กาํ หนดพนกั งานจา งจะมี 3 ประเภทแต องคการบรหิ ารสว นตาํ บล บางแกว เปนองคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลขนาด
กลางดวยบริบท ขนาด และปจ จัยหลายอยาง จึงกาํ หนดจา งพนกั งานจา ง เพยี ง ๒ ประเภท ดังนี้
- พนกั งานจา งทัว่ ไป
- พนกั งานจางตามภารกิจ
แผนภมู อิ ัตรากาํ ลัง
แสดงสดั ส่วนของบคุ คลากรในสังกัด อบต.บางแก้ว
ลกู จ้างประจํา จํานวน 3 คน พนกั งานสว่ นตําบลและ
คิดเป็น พนกั งานครู จํานวน 58 คน
1%
คิดเป็น
19%
พนกั งานจ้างทวั� ไป จํานวน พนกั งานจ้างตามภารกิจ
109 คน คิดเป็น จํานวน 127 คน คิดเป็น
37%
43%
(2) แนวคิดเร่อื งการกําหนดสายงานและตาํ แหนงงาน ในสว นราชการ
การจัดสรรอตั รากาํ ลงั ใหมปี ระสิทธิภาพ สอดคลอ งกบั ภาระงาน ตลอดจนการ
กาํ หนดสายงานและคุณสมบตั เิ ฉพาะตําแหนง ใหตรงกับบทบาท ภารกิจขององคก ารบริหารสว นตําบลมากยิ่งขนึ้
โดยจุดเนน คือ กาํ หนดสายงานท่สี อดคลองกับหนา ที่ความรับผิดชอบมากที่สดุ พรอมทงั้ เอื้อตอการบริหาร
ทรัพยากรบคุ คล อนั ไดแก การโอน การยา ย การวางแผนเสน ทางความกา วหนาในสายอาชีพ เปน ตน ทั้งนี้
องคการบริหารสว นตําบล บางแกว ไดพ ิจารณาดว ยวา อัตรากาํ ลังทมี่ อี ยใู นปจ จบุ ัน มคี ณุ สมบตั ทิ ง้ั ในเชงิ คุณภาพ
และปริมาณเปน อยางไรเพอื่ ใหส ามารถบริหารกาํ หนดอตั รากาํ ลงั ใหเกดิ ประโยชนสงู สดุ โดยใหพ ิจารณาความ
เหมาะสมในเชงิ คุณสมบัติ ความรู ทกั ษะ วุฒิการศกึ ษา กลมุ อาชีพทีเ่ หมาะสมกับหนาที่ความรบั ผิดชอบหลัก ดงั น้ี
- สํานกั งานปลัด คุณสมบัติ ความรู ทกั ษะ วฒุ ิการศกึ ษา ท่ใี ชใ นการบรรจุ และ
แตง ตั้งใหพนกั งานสว นตาํ บล ลูกจา งประจํา และพนกั งานจา ง ดํารงตําแหนงในสํานักงานปลดั สว นใหญจะเนนที่
เรือ่ งการวางแผน นโยบาย อํานวยการทั่วไป การบรกิ ารสาธารณ ฯลฯ สวนวฒุ ิการศกึ ษา ทใ่ี ชในการบรรจุแตง
แตงจะใชค ณุ วฒุ ติ ามมาตรฐานกําหนดตาํ แหนงของแตล ะสายงาน เพอื่ ใหพ นกั งานแตละตาํ แหนงสามารถ
ปฏิบตั งิ านไดเ ต็มความสามารถและตรงตามความรู ประสบการณท ีแ่ ตละคนมี
- กองคลัง คณุ สมบัติ ความรู ทักษะ วฒุ กิ ารศึกษา ทใี่ ชในการบรรจุ และแตง ต้งั ให
พนกั งานสวนตาํ บล ลูกจา งประจํา และพนกั งานจาง ดํารงตําแหนงในกองคลงั จะเนนทเี่ รื่องการเงิน การบญั ชี
การพสั ดุ การจดั เกบ็ รายได ฯลฯ สวนวุฒกิ ารศกึ ษา ท่ใี ชใ นการบรรจุแตง ตั้งจะใชคุณวุฒติ ามมาตรฐานกําหนด
ตําแหนง ของแตล ะสายงาน เพือ่ ใหพ นกั งานแตล ะตําแหนงสามารถปฏิบัติงานไดเตม็ ความสามารถและตรงตาม
ความรู ประสบการณทแ่ี ตละคนมี
- กองชางคุณสมบัติ ความรู ทักษะ วฒุ กิ ารศึกษา ทีใ่ ชในการบรรจุ และแตง ตัง้ ให
พนกั งานสว นตาํ บล ลกู จางประจาํ และพนกั งานจาง ดํารงตําแหนงในกองชาง สว นใหญจ ะเนนท่ีเรอื่ งสายงานชา ง
การกอ สราง การออกแบบ การประมาณการราคา ฯลฯ สวนวฒุ กิ ารศกึ ษา ท่ใี ชใ นการบรรจุแตงแตงจะใชค ณุ วุฒิ
ตามมาตรฐานกําหนดตาํ แหนง ของแตล ะสายงาน เพอ่ื ใหพนกั งานแตล ะตาํ แหนงสามารถปฏิบตั ิงานไดเ ตม็
ความสามารถและตรงตามความรู ประสบการณท ่แี ตล ะคนมี
- กองการศกึ ษา ศาสนาและวัฒนธรรมคณุ สมบัติ ความรู ทักษะ วุฒิการศึกษา ท่ี
ใชใ นการบรรจุ และแตง ตั้งใหพนกั งานสว นตาํ บล ลกู จางประจํา และพนกั งานจา ง ดํารงตําแหนง ในกองการศึกษา
ศาสนาและวฒั นธรรม สว นใหญจะเนนทเี่ ร่ืองการวางแผนการศกึ ษา การพัฒนาการศกึ ษา ประเพณวี ัฒนธรรม
ทองถ่นิ ภมู ิปญญา การบรกิ ารสาธารณ ฯลฯ สว นวฒุ กิ ารศกึ ษา ที่ใชในการบรรจแุ ตง ต้ังจะใชคณุ วฒุ ิตาม
มาตรฐานกาํ หนดตาํ แหนงของแตละสายงาน เพอื่ ใหพนักงานแตล ะตําแหนงสามารถปฏบิ ตั ิงานไดเ ต็ม
ความสามารถและตรงตามความรู ประสบการณทแี่ ตละคนมี
- กองสาธารณสขุ และสง่ิ แวดลอ ม คุณสมบตั ิ ความรู ทักษะ วุฒกิ ารศกึ ษา ท่ีใช
ในการบรรจุ และแตง ต้งั ใหพ นกั งานสว นตําบล ลูกจา งประจาํ และพนักงานจา ง ดํารงตําแหนงในกองสาธารณสุข
และสง่ิ แวดลอ ม สวนใหญจ ะเนนท่เี รอ่ื งการวางแผนรกั ษาพยาบาล ใหก ารบรกิ ารสาธารณสุข อนามยั ส่งิ แวดลอม
การบรกิ ารสาธารณ ฯลฯ สว นวฒุ กิ ารศึกษา ทีใ่ ชใ นการบรรจุแตงต้งั จะใชค ุณวุฒติ ามมาตรฐานกําหนดตาํ แหนง
ของแตละสายงาน เพ่ือใหพ นักงานแตล ะตําแหนงสามารถปฏิบตั ิงานไดเ ต็มความสามารถและตรงตามความรู
ประสบการณท ่ีแตละคนมี
3.1.3 แนวคดิ ในการวิเคราะหอ ปุ สงคกาํ ลังคน (Demand Analysis)
เพ่ือกาํ หนดกรอบอัตรากาํ ลังใหส อดคลองกับภาระงานจาํ เปนตอ งสรา งกระบวนการ
รวบรวมขอ มูลทส่ี ะทอ นภาระงานจรงิ ของหนวยงาน แบบ 360 องศา โดยแบง ออกเปน 3 มติ เิ ชงิ เวลาคอื มิติ
ขอมูลในอดตี มติ ิขอมลู ในปจ จบุ นั และมติ ิขอมูลในอนาคตดังตาราง
History Today Forecast
พิจารณาขอ้ มูลการปฏิบัตงิ านจริง พจิ ารณา พจิ ารณาภารกิจ/บทบาท/วสิ ยั ทัศนท์ �ีองคก์ ร
ของพนกั งานในหนว่ ยงาน อตั รากาํ ลงั มุ่งหวงั และส่งผลถึงตอ่ ภาระงานของ
ปัจจบุ ัน หน่วยงาน
• รบั ขอ้ มูลการดาํ เนนิ งานจริง • เปิ ดโอกาสให้หน่วยงานแสดง • เปิ ดรบั ประเด็นที�เก�ยี วกบั
ของหนว่ ยงานในอดตี ความคิดเห็น/ขอ้ เสนอแนะแลว้ วิสยั ทัศน์ ภารกจิ เร่งด่วน
นาํ ขอ้ มูลเหล่าน� ีมาประกอบการ ภารกจิ หลกั ซ�ึงส่งผลตอ่ ความ
• แนวทางการปฏิบตั ิงานท�ีไดร้ บั วเิ คราะห์ ตอ้ งการอตั รากําลงั
การพิสูจนแ์ ลว้
• เกบ็ ประเด็น (Issues)ที�เกยี� วขอ้ ง • วเิ คราะห์แนวโนม้ ของภาระ
• ขอ้ มูลเชิงปริมาณที�วดั กบั อตั รากาํ ลงั จากผปู้ ฏิบตั งิ าน งานจากผลผลิตที�ตอ้ งการจาก
อตั รากาํ ลงั ท�ีตอ้ งการ (FTE) และผเู้ กี�ยวขอ้ ง (360 องศา) หนว่ ยงาน (Drivers)
ไม่ควรพิจารณาเพยี งแค่เฉพาะขอ้ มูลในอดตี (Can't measure workload by just looking at history)
ไมค่ วรพิจารณาเพยี งแค่เฉพาะภาระงานผ่านภาพในอนาคต (Can't measure workload by just looking at forecast)
จากไดอะแกรมท่ีแสดงเบ้อื งตน สะทอ นใหเ หน็ วา การวิเคราะหค วามตองการอตั รากําลงั ของ
องคก ารบริหารสวนตาํ บลบางแกว ไมอาจข้ึนอยูก ับกระบวนการใดกระบวนการหน่งึ อยางตายตัวได ตองอาศัยการ
ผสมผสานและความสอดคลอ งสมาํ่ เสมอ (Consistency) ของหลายมติ ทิ ่ียนื ยนั ตรงกนั เชน เดยี วกันกับ American
Academy of Political and Social Science ที่ไดใ หความเห็นวา “การจัดสรรอตั รากําลังนนั้ ควรคาํ นงึ ถงึ ปจ จยั
และกระบวนการตา งๆ มากกวาหน่ึงตวั ในการพิจารณา”
จากมิตกิ ารพจิ ารณาอตั รากาํ ลงั ดานบนนน้ั สามารถนาํ มาสรา ง “กรอบแนวความคิดการวิเคราะห
อตั รากําลงั (Effective Manpower Planning Framework)” ไดด ังน้ี
Strategic objective องคป์ ระกอบท�ีนาํ มาใช้
Supply Pressure
มุมมองอดตี มุมมองปัจจบุ นั มุมมองไปสู่อนาคต
Backward-looking Spot-looking Forward-looking
ISSUE FTE (Full Time Supply pressure Strategic
FTE DRIVER Equivalent) 360 degree+Issue Objective
Benchmarking
Driver
“Any study of manpower allocation must take
many factors into consideration”
Effective Manpower Planning Framework American Academy of Political and Social Science
การพจิ ารณาอตั รากาํ ลงั ดว้ ยการใชเ้ พยี งวิธีการเดยี ว อาจเกิดความคลาดเคลื�อนข� ึนได้
จงึ ควรพจิ ารณาผ่านวธิ กี ารทหี� ลากหลายและยึดโยงกนั เพื�อใหผ้ ลลพั ธม์ ีความน่าเช�ือถือยิง� ข� ึน
เมอื่ นํากรอบแนวความคิดการวเิ คราะหอ ตั รากาํ ลัง ( Effective Manpower Planning
Framework) มาพิจารณาอัตรากําลงั ของหนว ยงานโดยเปรียบเสมือนกระจก 6 ดาน สะทอนและตรวจสอบความ
เหมาะสมของอัตรากําลัง ในองคการบริหารสวนตาํ บลบางแกว ทม่ี ีอยดู งั นี้
กระจกดา นท่ี 1 Strategic objective: เพ่อื ใหก ารดาํ เนินการของ องคก ารบรหิ ารสวนตาํ บล
บางแกว บรรลุผลตามพันธกจิ ทีต่ งั้ ไว จําเปนตอ งจัดสรรอัตรากําลัง ใหเหมาะสมกบั เปาหมายการดาํ เนนิ การ โดย
จะเปน การพิจารณาวา งานในปจจบุ นั ทีด่ ําเนินการอยูนนั้ ครบถว นและตรงตามภารกิจหรือไมอยางไร หากงานทีท่ ํา
อยูในปจ จบุ นั ไมตรงกบั ภารกจิ ในอนาคต กต็ อ งมกี ารวางแผนกรอบอัตรากําลงั ใหปรบั เปล่ียนไปตามทศิ ทางใน
อนาคต รวมถงึ หากงานในปจจุบนั บางสวนไมต อ งดําเนนิ การแลว อาจทาํ ใหก ารจดั สรรกําลังคนของบางสว น
ราชการเปลีย่ นแปลงไป ทงั้ นี้เพอ่ื ใหเ กิดการเตรียมความพรอมในเรื่องกําลังคนใหรองรบั สถานการณในอนาคต
การวางแผนอตั รากําลังคนในดานน้ี องคก ารบริหารสว นตาํ บลบางแกว จะพิจารณาคณุ วุฒิ
การศึกษา ทักษะ และประสบการณ ในการบรรจุบุคลากรเปนสําคัญ เชน ผูมีความรูความสามารถดา นการ
รกั ษาพยาบาล มคี ุณวุฒกิ ารศกึ ษา ดานการพยาบาล พยาบาลศาสตร สาธารณสุข ทนั ตสาธารณสขุ ฯลฯ จะบรรจุ
ใหด ํารงตําแหนง ในสวนของกองสาธารณสขุ และส่งิ แวดลอม เพือ่ แกไ ขปญหา และบรกิ ารสาธารณสขุ ใหก ับ
ประชาชนในพื้นทีไ่ ดอยางทวั่ ถึง เปนตน
กระจกดานท่ี 2Supply pressure: เปนการนาํ ประเด็นคาใชจ า ยเจา หนา ที่เขามารวมในการ
พจิ ารณา เพอ่ื การจดั การทรัพยากรบคุ คลมีอยอู ยา งมปี ระสิทธภิ าพสงู สุดโดยในสวนนจี้ ะคํานงึ การจดั สรรประเภท
ของพนักงานสว นตาํ บล ลูกจา งประจํา และพนกั งานจาง โดยในหลกั การแลวการจดั ประเภทลักษณะงานผิดจะมี
ผลกระทบตอ ประสิทธภิ าพและตน ทนุ ในการทาํ งานของ องคการบรหิ ารสว นตําบลบางแกว ดงั นั้นในการกําหนด
อตั รากาํ ลังจะตอ งมีการพิจารณาวา ตาํ แหนง ที่กําหนดในปจจบุ นั มีความเหมาะสมหรอื ไม หรอื ควรเปล่ียนลกั ษณะ
การกําหนดตําแหนง เพื่อใหก ารทาํ งานเปน ไปอยา งมปี ระสิทธภิ าพมากขน้ึ
การวางแผนอตั รากําลังในดานนี้ องคก ารบรหิ ารสวนตําบลบางแกว ไดกาํ หนดอัตรากําลังในแต
ละสว นราชการประกอบดวย หวั หนาสว นราชการ 1 อัตรา ตาํ แหนงระดบั ผูอาํ นวยการกอง มีหนาท่ีบงั คับ
บัญชาบุคลากรในสว นราชการน้นั ๆ ทกุ ตําแหนง ตาํ แหนงรองลงมา จะเปน ตาํ แหนงแตละงาน ซง่ึ กาํ หนดเปน
สายงานวิชาการ ผมู ีคณุ วุฒิระดบั ปรญิ ญาตรี ตําแหนงสายงานทัว่ ไป ผูมีคุณวฒุ ิต่ํากวา ปรญิ ญาตรี ลกู จางประจํา
พนกั งานจา งตามภารกจิ และพนกั งานจา งทวั่ ไป ตามลาํ ดบั การกําหนดในลาํ ดบั ชั้นเพอ่ื สะดวกในการบงั คบั
บัญชาและมผี รู ับผดิ ชอบสายงานนน้ั ๆ เปนผมู ีความรูประสบการณ ท่แี ตล ะตําแหนง ควรมเี ปนสําคัญ
กระจกดา นท่ี 3 Full Time Equivalent (FTE): เปน การนําขอมูลเวลาทใี่ ชใ นการปฏบิ ัติงาน
ตามกระบวนการจรงิ ( Work process) ในอดตี เพอ่ื วเิ คราะหป ริมาณงานตอบุคคลจรงิ อยา งไรกด็ กี อ นจะคาํ นวณ
FTE ตอ งมีการพจิ ารณาปริมาณงานดังตอ ไปนี้
o พจิ ารณางานพนักงานสว นตาํ บลลกู จา งประจําและพนักงานจา ง ในสายงานวา
สอดคลอ งกับสว นราชการ /สว นงานนี้หรอื ไม
มีภาระงานทีต่ อ งอาศยั สายงานดงั กลา วหรอื ไม
การมีสายงานน้ใี นสวนราชการ เอ้ือตอการบริหารทรพั ยากรบคุ คลหรอื ไม
o พิจารณาปรบั เปลย่ี นสายงานเม่อื พบวา
ลกั ษณะความเช่ยี วชาญไมสอดคลอ งกบั งานหลักของ องคการบรหิ ารสว นตาํ บล
บางแกว
ไมมภี าระงาน/ความรบั ผดิ ชอบท่ตี อ งอาศยั สายงานดังกลาว / หรือทดแทนดว ย
สายงานอื่นทีเ่ หมาะสมกวา ได
การมีสายงานนใี้ นหนวยงานมิไดช วยเอ้อื ตอ การบริหารทรัพยากรบุคคล
การคดิ ปรมิ าณงานแตละสวนราชการ
การนําปรมิ าณงานทเ่ี กิดข้ึนแตละสวนราชการ มาเพื่อวเิ คราะหก ารกาํ หนดอัตรา และคํานวณ
ระยะเวลาท่เี กิดขนึ้ โดยองคก ารบริหารสวนตาํ บลบางแกว ไดใชวธิ คี ิดจากสูตรการคาํ นวณหาเวลาปฏิบัติราชการ
ดงั น้ี
จํานวนวนั ปฏิบัตริ าชการ 1 ป x 6 = เวลาปฏิบัติราชการ
แทนคา 230 x 6 = 1,380 หรอื 82,800 นาที
หมายเหตุ
1. 230 คือ จํานวนวนั ใน 1 ป ใชเ วลาปฏบิ ัตงิ าน 230 วนั โดยประมาณ
2. 6 คอื ใน 1 วัน ใชเ วลาปฏิบัตงิ านราชการ เปน เวลา 6 ชวั่ โมง
3. 1,380 คอื จาํ นวน วนั คูณดวย จํานวน ชวั่ โมง / 1 ป ทํางาน 1,380 ชว่ั โมง
4. 82,800 คอื ใน 1 ชั่วโมง มี 60 นาที ดงั น้นั 1,380 x 60 จะได 82,800 นาที
กระจกดานที่ 4 Driver: เปน การนําผลลพั ธท ีพ่ ึงประสงคข อง องคการบริหารสว นตําบลบางแกว
(ทย่ี ดึ โยงกบั ตวั ชี้วัด (KPIs) และพันธกจิ ขององคการบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว ) มายึดโยงกับจํานวนกรอบกาํ ลงั คน
ท่ีตอ งใช สาํ หรบั การสรางผลลพั ธทพี่ งึ ประสงคใ หไ ดตามเปาหมาย โดยเนนที่การปฏบิ ตั ิงาน การบริหารราชการ
สอดคลอ งและตอบโจทยก บั การประเมินประสิทธิภาพขององคการบรหิ ารสว นตําบลบางแกว (การตรวจประเมิน
LPA)
กระจกดานที่ 5 360° และ Issues: นําประเด็นการบริหารคน/องคก รมาพิจารณา อยา งนอย
ใน 3 ประเดน็ ดงั น้ี
ประเดน็ เรื่องการจดั โครงสรา งองคกร เนอื่ งจากการจดั โครงสรา ง สว นราชการ และการ
แบงงานในแตล ะ สว นราชการ น้ันจะมผี ลตอการกาํ หนดกรอบอัตรากาํ ลงั เปน จาํ นวนมาก เชน หากกําหนด
โครงสรา งสวนราชการ หรือ กาํ หนดฝาย มากจะทาํ ใหเกิดตาํ แหนงงานขึ้นอกี ตามมาไมว าจะเปน ระดับหวั หนาสว น
ราชการ งานในสว นราชการ งานธรุ การ งานสารบรรณและ งานอ่นื ซึ่งองคการบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว
พิจารณาทบทวนวาการกําหนดโครงสรางในปจ จุบนั ของแตละสวนราชการนน้ั มีความเหมาะสม แลว โดยปจจบุ นั มี
6 สว นราชการ ไดแ ก สํานักงานปลัด กองคลัง กองชา ง กองการศึกษา ศาสนาและวัฒนธรรม และ กอง
สาธารณสขุ และสิ่งแวดลอ ม กองสวสั ดกิ ารสงั คม
ประเดน็ เรือ่ งการเกษยี ณอายรุ าชการ เนือ่ งจาก องคก ารบริหารสวนตําบลบางแกว
เปนองคก รท่มี ีขาราชการสงู อายุจํานวนหนึง่ ดั งนน้ั จึงตองมกี ารพิจารณาถงึ การเตรียมการเร่อื งกรอบอัตรากําลังท่ี
จะรองรับการเกษยี ณอายุของขาราชการ ทง้ั น้ีไมวาจะเปนการถา ยทอดองคความรู การปรับตาํ แหนงอัตรากําลังที่
เหมาะสมข้ึนทดแทนตําแหนง ทีจ่ ะเกษยี ณอายุ ออกไป เพ่อื ใหส ามารถมีบคุ ลากรปฏบิ ตั ิงานตอเนื่อง และสามารถ
คาดการณ วางแผนกาํ หนดเพอ่ื รองรบั สถานการณในอนาคตขา งหนาเกี่ยวกับกําลังคนได
มมุ มองของผมู ีสวนเก่ยี วของเขามาประกอบการพิจารณา โดยเปนขอมูลท่ีไดมาจาก
แบบสอบถามหรอื การสมั ภาษณผ ูบริหาร หรอื หวั หนาสวนราชการซึ่งประกอบดว ย นายกองคการบริหารสว น
ตาํ บลบางแกว รองนายกองคก ารบริหารสวนตําบลบางแกว ปลดั องคก ารบรหิ ารสวนตําบลบางแกว และหวั หนา
สว นราชการ ทั้ง 6 สวนราชการ การสอบถาม หรือการสมั ภาษณ ผบู รหิ ารหรือหัวหนาสว นราชการขององคก าร
บริหารสว นตาํ บลบางแกว เปนการวางแผนและเตรียมการในมุมมองของผูบริหารและผปู ฏบิ ตั งิ าน เพ่อื ปรบั ปรุง
และกําหนดทศิ ทางใหส อดคลอ งในทิศทางเดียวกนั ระหวา งผบู ริหารและผูปฏบิ ตั งิ าน
กระจกดา นที่ 6 Benchmarking: เปรยี บเทียบสัดสวนอัตรากําลังกับ องคก ารบรหิ ารสว นตาํ บล
ขนาดเดยี วกัน พนื้ ท่ใี กลเ คยี งกนั ซง่ึ ไดแก องคการบริหารสวนตําบลบางพลใี หญ และองคก ารบริหารสวนตาํ บล
ราชาเทวะ ซ่งึ องคก ารบริหารสว นตําบลท้ังสองแหง เปน หนว ยงานที่อยใู นเขตพืน้ ที่ตดิ ตอกนั จาํ นวนหมูบ า น
ประชาชน ภูมปิ ระเทศ บรบิ ทในลกั ษณะเดียวกัน
จากแผนภมู กิ ารเปรียบเทยี บอัตรากําลงั ขององคก ารบริหารสว นตาํ บลบางแกว องคการบริหารสวนตาํ บล
บางพลีใหญ และองคการบริหารสว นตาํ บลราชาเทวะ ซึง่ เปน องคการบริหารสวนตาํ บลที่มี ประชากรขนาด
ใกลเคียงกัน บริบท ลักษณะภูมปิ ระเทศใกลเคยี งกนั และเขตพื้นทต่ี ดิ ตอ กนั จะพบวา การกาํ หนดอัตรากําลงั ของ
องคก ารบริหารสวนตําบลทง้ั สองแหง มอี ตั รากาํ ลงั ไมแตกตา งกันเทา ไรนัก ดังนั้นในเร่อื งของการกาํ หนดตําแหนง
เมื่อเปรยี บเทียบกบั ท้ังสอง หนว ยงานแลว การจัดทาํ แผนอตั รากาํ ลัง 3 ป ประจําปงบประมาณ 2561 – 2563
ขององคก ารบริหารสว นตาํ บลบางแกว จงึ ยังไมม ีความจาํ เปน ตองปรบั เกลีย่ ตําแหนง ลดตําแหนง หรอื เพ่ิมตาํ แหนง
แตอ ยา งใด และจาํ นวน ปรมิ าณคนท่ีมอี ยขู ณะปจ จุบัน สามารถท่จี ะปฏิบตั งิ านไดอ ยา งมีประสิทธภิ าพได สว น
ตําแหนง ที่ยงั วางไมม คี นครอง องคก ารบริหารสว นตาํ บลบางแกว ไดขอใชบัญชีจากการสอบของกรมสง เสริมการ
ปกครองทอ งถ่นิ และคาดการณวา ในปงบประมาณ 2561 – 2563 ตามกรอบอตั รากําลงั 3 ป จะไดพ นกั งาน
สว นตาํ บลจากการสอบ และทําใหพนกั งานสวนตําบล เพม่ิ ขน้ึ สามารถปฏิบัตงิ านไดอยา งมีประสิทธิภาพมากยง่ิ ขึน้
3.2 ขอบเขตและแนวทางจดั ทําแผนอัตรากําลงั 3 ป ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๓
องคการบรหิ ารสวนตําบล บางแกว ไดแตงต้ังคณะทํางานจัดทาํ แผนอัตรากาํ ลงั ๓ ป ประจําป
งบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๑ – ๒๕๖๓ ซึ่งประกอบดวย ปลดั องคก ารบริหารสว นตาํ บล เปนประธาน หัวหนาสว น
ราชการเปนคณะทํางาน มนี ักทรพั ยากรบคุ คล เปนเลขานกุ ารจัดทําแผนอัตรากําลัง ๓ ป โดยมีขอบเขตเนือ้ หา
ครอบคลุมในเร่ืองตาง ๆ ดังตอ ไปน้ี
3.2.1 วิเคร าะหภารกิจ อาํ น าจหน าที่ความรับผิดชอบขององคการบรหิ ารสวนตําบล
บางแกว ตามกฎหมายจดั ตั้งอ งคกรปกครองสว น ทอ งถ่นิ และตามพระราชบญั ญตั ิกําหนดแผนและขัน้ ตอนการ
กระจาย อํานาจใ หแกองคกรปกครอง สวนทอ งถน่ิ พ.ศ.๒๕๔๒ ตลอดจนกฎหมายอื่นใ หสอดคลองกบั แผนพัฒนา
เศรษฐกิจและสงั คมแหง ชาติ แผนพฒั นาจังหวัด แผนพฒั นาอาํ เภอ แผนพัฒนาตาํ บล นโยบาย ผูบรหิ ารและ สภาพ
ปญ หาขององคก ารบริหารสวนตําบลบางแกว
3.2 .2 กาํ หนดโครงส รางการ แบง สว นราชการภายในและการจัดระบบงาน เพื่อรองรับ
ภารกิจ ตามอาํ นาจห นาทค่ี วามรบั ผิดชอบ ใ หสามารถแ กปญหาขององคการบรหิ ารสวนตาํ บล ไดอยางมี
ประสิทธภิ าพและตอบสนอง ความตอ งการของประชาชน
3.2.3 กาํ หนดตาํ แหนงในสายงานตา งๆ จํานวนตําแหนง และระดบั ตําแหนง ใหเ หมาะสม
กับภาระหนาทคี่ วามรับผิดชอบ ปรมิ าณงาน และคณุ ภาพของงาน รวมทั้งสรางความกา วหนา ในสายอาชีพของกลมุ
งานตางๆ
3.2.๔ กําหนดความตอ งการพนักงานจ างในองคก ารบรหิ ารสวนตําบล บางแกว โดยให
หวั หนาสวนราชการเขา มา มีสว นรวม เพ่ือกําหนดความจําเ ปนและความตองการในการ ใชพนักงานจางใหตรงกบั
ภารกิจและ อาํ นาจห นาที่ ทีต่ องปฏิบัติอยางแทจริง และตองคาํ นึงถงึ โครงสร างสวนราชการ และ พนกั งานสว น
ตาํ บล ลูกจา งประจาํ ในองคก ารบรหิ ารสวนตําบล ประกอบการกําหนดประเภทตําแหนงพนักงานจาง
3.2.๕ กําหนดประเภท ตําแหนง พนกั งานจ าง จาํ นวนตาํ แหนง ใหเหมาะสมกับภารกิจ
อํานาจ หนา ท่ี ความรับผดิ ชอบ ปรมิ าณงานและคณุ ภาพของงานใ หเหมาะสมกับโครงสร างสวนราชการของ
องคก ารบรหิ ารสวนตําบลบางแกว
3. 2.๖ จัดทํากรอบอตั รากาํ ลงั ๓ ป โดยภาระคา ใชจ ายดา นการบรหิ ารงานบคุ คล ตองไม
เกนิ รอ ยละส่ีสิบของงบประมาณรายจาย
3. 2.๗ ใหพนกั งานสว นตําบล ลกู จา งประจําและพนกั งานจางทกุ คน ไดรบั การพัฒนาความ รู
ความสามารถอยางนอยปละ ๑ ครง้ั
3.3 ความสาํ คญั ของการกาํ หนดกรอบอัตรากําลงั คน
การวางแผนกาํ ลงั คนและการกาํ ห นดกรอบอตั รากําลังคนมีความสาํ คัญ เปนประโยชนต อ องคก ารบริหาร
สวนตําบลและสงผลกระทบตอ ความสาํ เร็จหรอื ความลมเหลวของ องคก ารบริหารสวนตาํ บล การกําหนดอัตรา
กําลังคนอยา งเปน ระบบและตอเนอื่ งจะชว ยทาํ ใหอ งคก ารบรหิ ารสว นตําบล บางแกว สามารถปรบั ตวั ใหเขากับ
สภาพแวดลอมท่มี ีการเปล่ยี นแปลงอยางรวดเรว็ ไดอ ยางทันทว งทที าํ ใหการจัดหา การใชแ ละการพัฒนา
ทรพั ยากรบคุ คลเปน ไปอยางมปี ระสิทธภิ าพ ดังนนั้ การกาํ หนดกรอบอตั รากําลังคนจงึ มีความสาํ คญั และเปน
ประโยชนโดยสรุปได ดงั น้ี
3.3.1 ทําใหองคการบริหารสว นตาํ บล บางแกว สามารถพยากรณสิง่ ทอี่ าจจะเกิดข้นึ ใน
อนาคต จากการเปลยี่ นแปลงทางดา นเศรษฐกจิ การเมอื ง กฎหมาย และเทคโนโลยีทําใหอ งคก ารบริหารสวนตาํ บล
บางแกว สามารถวางแผนกําลังคนและเตรียมการรองรบั กบั เหตุการณด งั กลาวไวล ว งหนา (Early Warning) ซงึ่ จะ
ชว ยทําใหปญ หาท่ีองคก ารบริหารสว นตําบล บางแกว จะเผชิญในอนาคตเกี่ยวกบั ทรพั ยากรบุคคลลดความรนุ แรง
ลงได
3.3.2 ทําใหท ราบขอ มลู พ้ืนฐานทงั้ ดา นอปุ สงคและอุปทานของทรัพยากรบคุ คลทม่ี ีอยูใ น
ปจจบุ ันและในอนาคต องคการบริหารสวนตําบล บางแกว จงึ สามารถวางแผนลว งหนาเกี่ยวกบั การใชท รพั ยากร
บุคคลใหสอดคลอ งกับสภาวะแวดลอมตางๆ ที่มกี ารเปลีย่ นแปลงไป
3.3.3 การกําหนดกรอบอัตรากาํ ลงั คนจะเปนกิจกรรมเชอ่ื มโยงระหวางการจดั การ
ทรัพยากรบุคคลและการวางแผนเชิงกลยุทธขององคก ารบริหารสว นตาํ บล บางแกว ใหส อดคลองกันทําใหก าร
ดาํ เนนิ การขององคก ารบรหิ ารสว นตําบลบางแกว เปน ไปอยางมปี ระสทิ ธิภาพนาํ ไปสเู ปาหมายที่ตอ งการ
3.3.4 ชวยลดปญ หาดานตา งๆ เกี่ยวกบั การบริหารกําลงั คน เชน ปญหาโครงสรางอายุ
กําลังคน ปญ หาคนไมพอกับงานตามภารกจิ ใหม เปน ตน ซึง่ ปญ หาบางอยางแมว า จะไมอาจแกไขใหห มดสน้ิ ไปได
ดวยการวางแผนกําลงั คนแตก ารท่หี นวยงานไดม กี ารวางแผนกําลังคนไวลวงหนา ก็จะชว ยลดความรุนแรงของ
ปญหานน้ั ลงได
3.3.5 ชว ยใหอ งคก ารบรหิ ารสว นตาํ บล บางแกว สามารถทจ่ี ะจดั จํานวน ประเภท และ
ระดบั ทักษะของกาํ ลังคนใหเ หมาะสมกับงานในระยะเวลาทีเ่ หมาะสม ทําใหกําลงั คนสามารถปฏิบตั งิ านไดอยา งมี
ประสิทธิภาพ สง ผลใหทง้ั กําลังคนและองคการบรหิ ารสว นตาํ บล บางแกว บรรลุวตั ถปุ ระสงคที่กําหนดไวอ ันจะ
สง ผลใหเ กดิ ประโยชนสูงสุดขององคการบริหารสวนตําบลบางแกว โดยรวม
3.3.6 การกําหนดกรอบอัตรากาํ ลังคนจะทาํ ใหการลงทนุ ในทรพั ยากรบุคคลขององคก าร
บรหิ ารสว นตําบล บางแกว เกิดประโยชนสงู สุดและไมเกิดความสูญเปลา อนั เน่อื งมาจากการลงทนุ ผลติ และพัฒนา
ทรพั ยากรบุคคลของหนว ยงานไมต รงกับความตองการ
3.3.7 ชว ยทําใหเกิดการจา งงานทเ่ี ทาเทียมกันอยา งมีประสทิ ธภิ าพ (Equal
Employment Opportunity : EEO) เนื่องจากการกําหนดกรอบอัตรากําลังจะนาํ ไปสูการวางแผนกาํ ลงั คนทีม่ ี
ประสิทธภิ าพ อันจะสง ผลใหก ารจดั การทรัพยากรบุคคลบรรลุผลสาํ เรจ็ โดยเรมิ่ ต้งั แตก ิจกรรมการสรรหา การ
คดั เลอื ก การบรรจุแตง ต้งั การพฒั นาและฝก อบรม การประเมนิ ผลการปฏิบตั งิ าน การวางแผนความกา วหนา ใน
สายอาชพี การวางแผนสืบทอดตําแหนง การจายคา ตอบแทน เปนตน
3.4 กระบวนการจดั ทําแผนอัตรากําลัง ๓ป ประจําปง บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๓
3.4.๑ แตง ตัง้ คณะทํางานจดั ทาํ แผนอัตรากําลงั ๓ ป
3.4.๒ ประชมุ คณะทํางานจดั ทําแผนอัตรากาํ ลงั ๓ ป
3.4.2.1 ทบทวนวิสัยทัศน พันธกจิ และยทุ ธศาสตร
3.4.2.๒ ทบทวนขอมูลพ้นื ฐาน องคก ารบริหารสวนตาํ บล บางแกว เชน กฎระเบียบ
การแบง สว นราชการภายใน และกรอบอัตรากําลงั ในแตล ะหนว ยงาน ภารกิจงาน ฯลฯ เปน ตน
3.4.2.๓ วิเคราะหอ ัตรากาํ ลังในปจจุบนั (Supply Analysis)
3.4.๓ เพื่อจัดทํารางแผนอตั รากาํ ลัง ๓ ปข ององคการบริหารสวนตําบลบางแกว และสง
คณะทํางานเพ่ือปรับแตง รา งแผนอตั รากาํ ลงั
3.4.๔ องคการบริหารสว นตาํ บล บางแกว ขอความเห็นชอบรางแผนอัตรากาํ ลงั ๓ ป
ตอ คณะกรรมการพนักงานสวนตาํ บลจังหวัดสมทุ รปราการ
3.4.๕ องคการบรหิ ารสว นตําบล บางแกว ประกาศใชแผนอัตรากาํ ลงั 3 ป ประจํา
งบประมาณ พ.ศ. 2561 – 2563
3.4.๖ องคก ารบรหิ ารสวนตาํ บล บางแกว จดั สง แผนอตั รากําลงั ท่ีประกาศใชแ ลว
ให อําเภอ และจังหวัด และสว นราชการในสงั กดั
ตารางกระบวนการ ขัน้ ตอนการจดั ทาํ แผนอัตรากําลัง 3 ป องคก ารบริหารสว นตาํ บลบางแกว
วัน เดอื น ป รายการทด่ี าํ เนินการ หมายเหตุ
14 ก.ค.60 แตง ต้งั คณะทํางาน
4 ส.ค.60 ประชุมคณะทํางาน ทบทวนวิสยั ทัศนพนั ธกจิ ยุทธศาสตรภารงา
อัตรากาํ ลังทีม่ ีอยู ฯลฯ
8 ส.ค.60 ขอแผนอัตรากําลงั 3 ป อบต.ขางเคียง อบต.บางพลีใหญ, อบต.ราชาเทวะ
31 ส.ค.60 จัดสง รา งแผนใหคณะทํางานพจิ ารณา พิจารณารางแผนอัตรากําลัง 3 ป
ส.ค.60 เสนอคณะอนกุ รรมการจดั ทาํ แผนอัตรากําลัง 3 ป
จังหวดั สมุทรปราการพจิ ารณา
28 ส.ค.60 ก.อบต.จังหวดั สมทุ รปราการ ประชุมพจิ ารณาใหควา
เหน็ ชอบ
ก.ย.60 จังหวดั จัดสง มติ ก.อบต. ให อบต.บางแกว ปลายเดือน ก.ย.60
ก.ย.60 ประกาศใชแผนอตั รากําลัง 3 ป 1 ต.ค.60 – 30 ก.ย.63
ต.ค.60 รายงานและจัดสง แผนอัตรากาํ ลัง 3 ป จงั หวดั สมุทรปราการ , อําเภอบางพลี
4. สภาพปญหาของพื้นท่แี ละความตองการของประชาชน
องคก ารบริหารสวนตําบลบางแกว มพี ืน้ ท่ี 24.69 ตารางกโิ ลเมตร หรอื ประมาณ 15,431.25 ไร มสี ภาพภูมิ
ประเทศโดยท่ัวไป พืน้ ทที่ งั้ หมดเปนราบลมุ ปากแมน ้ําเจา พระยา จํานวน 16 หมูบาน มปี ระชากรประมาณ
42,396 คน แยกเปน เพศชาย 19, 736 คน เพศหญิง 22, 653 คน (ขอมูล : จากสํานักงานทะเบียน
ทองถ่ินอาํ เภอบางพลี ณ 18 มถิ นุ ายน 2555 ) จํานวนครวั เรอื น 19,593 ครวั เรอื น ความหนาแนน เฉล่ีย
1,687 คน /ตารางกิโลเมตร สภาพพนื้ ทีเ่ ปน เขตปรมิ ณฑล มีอาณาเขตติดตอ กับกรงุ เทพมหานคร ทําใหเปล่ียน
สภาพจากการเกษตรกรรมมาเปนพน้ื ท่ีอยอู าศยั และประกอบธรุ กิจประเภทตาง ๆ และมอี ัตราการขยายตัวของ
ประชากรมีแนวโนมสูงขนึ้ ความตอ งการท่อี ยอู าศัยมากขึ้น มีสภาพปญ หาของพืน้ ที่ ดังนี้
ดานโครงสรา งพ้ืนฐาน
ถนนสายหลัก
ถนนบางนา-ตราด ซง่ึ เปนทางหลวงแผน ดนิ ระยะทางประมาณ 5 กิโลเมตร ทเ่ี ชื่อมระหวาง
กรุงเทพมหานคร กบั ภาคตะวนั ออก ซงึ่ อยูใ นความรับผดิ ชอบของแขวงการทางจังหวัดสมุทรปราการ
ถนนศรีนครนิ ทร ถนนหนามแดง-บางพลี ซงึ่ เปน ทางหลวงชนบท ระยะทางประมาณ 5 กโิ ลเมตร
เชอ่ื มระหวางถนนศรนี ครินทรก ับอาํ เภอบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ ซึง่ อยูในความรบั ผดิ ชอบของ
กรมทางหลวงชนบท
การประปา
องคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว ไดร บั บริการจากการประปานครหลวง เขตพระโขนง
กรุงเทพมหานคร
การไฟฟา
องคก ารบรหิ ารสวนตําบลบางแกว พ้ืนทไี่ ดรับบรกิ ารรอยละ 100 ของพน้ื ทท่ี ้งั หมด รวมทัง้ ไฟฟา
สาธารณะตามถนนบวั นครินทร ถนนหนามแดง-บางพลี และตามซอยสาธารณะในเขตพนื้ ท่อี งคการบริหาร
สวนตาํ บลบางแกวทงั้ หมด
การสอื่ สาร
ในเขตองคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว มที ีท่ าํ การไปรษณียโทรเลข จํานวน 1 แหง คือ ทีท่ ํา
การไปรษณียโ ทรเลข สาขา ยอ ย บางนาทาวเวอร รหสั ไปรษณีย 10541
ชมุ สายโทรศพั ทบ างพลี ตั้งอยู หมทู ี่ 7 ตาํ บลบางแกว อําเภอบางพลี จงั หวัดสมุทรปราการ
ด้านทรัพยากรและส่ิงแวดล้อม
ขอมูลทางระบายน้าํ ธรรมชาติในเขตองคก ารบริหารสวนตาํ บลบางแกว
ลําดบั ที่ ชื่อคลอง ขนาดกวาง ขนาดยาว พื้นท่รี วม
1 คลองสําโรง 20.00 เมตร 5,536 เมตร 110,720 ตารางเมตร
2 คลองกระทุม 3,230 เมตร
3 คลองหนามแดงเดชะ 8.00 เมตร 3,770 เมตร 25,840 ตารางเมตร
4 คลองอาจารยเ กตุ 7.50 เมตร 28,275 ตารางเมตร
5 คลองรองปลดั 8.00 เมตร 443 เมตร 3,544 ตารางเมตร
6 คลองบางแกว ใหญ 6.00 เมตร 2,068 เมตร 12,408 ตารางเมตร
7 คลองหลอกตาผิว 8.50 เมตร 5,500 เมตร 46,750 ตารางเมตร
8 คลองหนองบัว 3.00 เมตร 462 เมตร 1,386 ตารางเมตร
9 คลองปลัดเปรียง 8.00 เมตร 3,365 เมตร 26,920 ตารางเมตร
10 คลองสาหรา ย 6.00 เมตร 4,569 เมตร 27,414 ตารางเมตร
11 คลองบางนา 8.00 เมตร 1,500 เมตร 12,000 ตารางเมตร
12 คลองไพสาร-ี ตนตาล 8.50 เมตร 1,550 เมตร 13,175 ตารางเมตร
13 คลองหลวงแพง 6.00 เมตร 2,610 เมตร 15,660 ตารางเมตร
14 คลองดอกไม 5.50 เมตร 4,440 เมตร 24,420 ตารางเมตร
15 คลองขวาด 6.50 เมตร 850 เมตร 5,525 ตารางเมตร
16 คลองตาหนู 2.00 เมตร 870 เมตร 1,740 ตารางเมตร
17 ลํารางสาธารณะ 3.00 เมตร 707 เมตร 2,121 ตารางเมตร
3.00 เมตร 462 เมตร 1,386 ตารางเมตร
การกําจดั ขยะมลู ฝอย
องคการบริหารสวนตาํ บลบางแกว มีพนื้ ท่ีรับผิดชอบในเขตในการจัดเกบ็ ขยะทั้งพ้นื ท่ี ปริมาณ
ขยะท่จี ัดเก็บได จาํ นวน 80 ตนั /วนั จาํ นวน 2,400 ตนั /เดือน
สถานที่ ท่ใี ชกาํ จัดขยะมูลฝอย เดิมใชก ารบริการจางเหมากาํ จัดทตี่ าํ บลบางปลา ปจ จุบันใช
บริการจา งเหมากาํ จดั ขยะทตี่ าํ บลแพรกษา อาํ เภอเมอื ง จังหวัดสมทุ รปราการ มีเน้อื ท่ปี ระมาณ 170 ไร อยูห าง
จากองคการบริหารสว นตาํ บลบางแกว เปน ระยะทางประมาณ 7 กิโลเมตร การจดั การขยะใชวิธีฝงกลบและ
บาํ บัดดว ยจลุ ินทรยี โดยจา งบริษัทเอกชนในการดําเนนิ การ
ดานโครงสรา งทางเศรษฐกจิ
องคก ารบรหิ ารสว นตาํ บลบางแกว ประชาชนสวนใหญประกอบอาชพี อสังหารมิ ทรพั ย จําพวก
บา นจดั สรร อาคารชดุ ทาวนเ ฮา ส และรับจา ง รายไดต อหวั ของประชากรโดยเฉล่ยี รองลงมาจะประกอบอาชพี
เกษตรกรรม จําพวกเลย้ี งปลา เปน ตน
การพาณชิ ยกรรมและบรกิ าร
ธนาคารพาณชิ ย 17 แหง ธนาคารไทยพานิชย (สาขาบางนาทาวเวอร สาขายอยหา ง
โลตสั ) ธนาคารกรุงเทพ (สาขายอยหางโลตัส) ธนาคารกรุงศรีอยุธยา (สาขาบางนาทาวเวอร) ธนาคารพาณชิ ย
ภายในหา งเมกะ จํานวน 13 แหง หางสรรพสนิ คา 4 แหง หางเทสโกโ ลตสั สาขาบางนา เมกะบางนา อีเกยี ร
ไทยวสั ดุ สถานบี ริการน้าํ มัน 8 แหง บรษิ ทั บางจากปโ ตเลียม จํากดั จาํ นวน 2 แหง บริษทั ปโ ตรเลยี มแหง
ประเทศไทย จาํ นวน 2 แหง บริษทั เชลส จํากัด จาํ นวน 2 แหง บรษิ ทั เพยี รศรี จาํ กดั จํานวน 1 แหง
บริษัท เอสโซ จาํ กัด จํานวน 2 แหง สถานีบรกิ ารแกส 4 แหง สถานบี รเิ วณทางเขาราม 2 สถานีบรเิ วณปาก
ทางเขา หมบู า นรตั นธานี สถานีบริการแกส หมู 1 สถานบี ริการแกส หมู 2 มินิมารท 18 แหง สถาน
ประกอบการดานบรกิ าร 3 แหง จิตราวรรณ เวลลเ นส สปา โรงแรมพาเลซ โรงแรมสกายอนิ น
การอตุ สาหกรรม
อุตสาหกรรม หา งราน จาํ นวน 411 แหง สถานท่จี ําหนา ยอาหารและสะสมอาหาร
จํานวน 269 แหง รานคา ปลกี จาํ นวน 25 แหง
ดานสงั คม
องคก ารบรหิ ารสว นตาํ บลบางแกว เปน ชุมชนกง่ึ เมืองกง่ึ ชนบท จากจํานวนประชากรทงั้ หมด 16
หมูบา น ชาวบา นยงั คงใชชีวติ แบบเรียบงายในเขตทีย่ ังเปน ชนบท และใชชีวติ แบบตา งคนตางอยรู จู กั กันเฉพาะพ้ืนที่
บริเวณใกลเคยี ง นน่ั คือ ชมุ ชนบานจัดสรรและชมุ ชนเมือง
การสาธารณสขุ
ในพนื้ ท่อี งคก ารบริหารสว นตําบลบางแกว มีโรงพยาบาลสงเสริมสขุ ภาพประจําตาํ บลบางแกว
โรงพยาบาลสง เสรมิ สุขภาพประจาํ ตําบลวดั สลุด ใหบ รกิ ารดา นสาธารณสุข และโรงพยาบาลเอกชน จาํ นวน 1
แหง โรงพยาบาลปยะมนิ ทร คลินิกเอกชน จาํ นวน 10 แหง
การศกึ ษา
ในพืน้ ทอ่ี งคการบริหารสว นตําบลบางแกว มสี ถานศึกษา ท่ปี ระกอบดวย
โรงเรยี นอนบุ าลสาธิตบางแกว จํานวน 4 แหง รบั เด็กอายุตั้งแต 3 ขวบ ประกอบดวย
โรงเรียนอนบุ าลสาธติ บางแกว วดั หนามแดง จาํ นวนนกั เรยี น 204 คน จํานวนผูดูแลเด็กเล็ก 15 คน
โรงเรียนอนุบาลสาธิตบางแกว ไทยสมุทร จํานวนนักเรยี น 87 คน จํานวนผูดูแลเดก็ เลก็ 9 คน
โรงเรียนอนุบาลสาธิตบางแกว สมทุ รสริ วิ ฒั น จาํ นวนนักเรยี น 133 คน จาํ นวนผดู ูแลเด็กเลก็ 12 คน
โรงเรยี นอนบุ าลสาธติ บางแกว เปรมฤทยั จํานวนนักเรยี น 35 คน จาํ นวนผดู แู ลเด็กเล็ก 2 คน
โรงเรียนวัดหนามแดง (เขียวอุทิศ) เปนโรงเรยี น สังกดั พืน้ ทกี่ ารศกึ ษาสมทุ รปราการพ้นื ท่ีการศึกษาเขต 2 เปดทาํ
การสอนระดบั อนบุ าลถงึ ระดบั ประถมศกึ ษาปที่ 6 นกั เรียน จํานวน 1,029 คน
ระดับอนบุ าล จาํ นวน 104 คน ระดบั ประถมศึกษา จํานวน 925 คน บคุ ลากร จํานวน 59 คน
โรงเรยี นวดั สลุด เปนโรงเรียน สังกดั พืน้ ท่ีการศกึ ษาสมุทรปราการพนื้ ท่กี ารศกึ ษาเขต 2 เปดทําการสอนระดับ
อนบุ าลถงึ ระดับมัธยมศกึ ษาปท ี่ 3 นักเรียน จาํ นวน 230 คน ระดับประถมศึกษา จํานวน
70 คน ระดับมัธยมศึกษา จาํ นวน 160 คน บุคลากร จํานวน 28 คน
โรงเรียนคลองปลัดเปรียง เปนโรงเรียน สังกดั พน้ื ที่การศึกษาสมุทรปราการพื้นท่กี ารศกึ ษาเขต 2 เปดทาํ การสอน
ระดบั อนบุ าลถงึ ระดบั ประถมศกึ ษาปที่ 6 นกั เรยี น จํานวน 210 คน ระดบั อนุบาล จํานวน 15 คน ระดบั
ประถมศกึ ษา จาํ นวน 195 คน บคุ ลากร จาํ นวน 18 คน
โรงเรยี นราชวินิตบางแกว ในพระบรมราชปู ถมั ภ สังกัดกระทรวงศกึ ษาธกิ าร เปด ทาํ การสอนระดบั มัธยมศึกษาปท ่ี
1 - 6 นักเรยี น จํานวน 3,855 คน ระดับมธั ยมศึกษาตอนตน จาํ นวน 1,964 คน
ระดบั มัธยมศกึ ษาตอนปลาย จาํ นวน 1,891 คน บุคลากร จาํ นวน 196 คน
โรงเรียนบางแกวประชาสรรค สังกัด กระทรวงศกึ ษาธิการ เปดทําการสอนระดับมัธยมศึกษาปท ี่ 1 - 6
นักเรียน จาํ นวน 1,258 คน ระดบั มัธยมศกึ ษาตอนตน จํานวน 762 คน ระดบั มัธยมศึกษาตอนปลาย
จํานวน 496 คน บคุ ลากร จํานวน 89 คน
โรงเรยี นอนุบาลมงคลทพิ ย สงั กัดโรงเรียนเอกชน เปด ทําการสอนระดับอนุบาล
โรงเรียนอนบุ าลองั สนา สงั กดั โรงเรยี นเอกชน เปด ทําการสอนระดับอนุบาล
โรงเรียนนานานนั ทวรรณทวิภาษ สังกัดโรงเรียนเอกชน เปดทาํ การสอนถงึ ระดับประถมศึกษาปท่ี 6
โรงเรียนไพรขี ยาด สงั กัดโรงเรยี นเอกชน เปด ทําการสอนถงึ ระดับประถมศึกษาปท ่ี 6
โรงเรียนนานาชาตคิ อนคอรเ ดียน สงั กดั โรงเรียนเอกชน เปดทําการสอนถงึ ระดบั มัธยมศกึ ษาปท่ี 6
การศาสนา
องคการบรหิ ารสวนตําบลบางแกวประชากรสว นใหญร อ ยละ 98 นบั ถือศาสนาพทุ ธ รอยละ 1
นบั ถือศาสนาอสิ ลามและศาสนาคริสต อกี รอ ยละ 1 นับถอื ศาสนาอ่ืน ๆ
องคการบริหารสว นตําบลบางแกว มศี ูนยรวมดานพุทธศาสนาวฒั นธรรม โดยทมี่ สี ถานท่ปี ระกอบ
กจิ กรรมทางศาสนา วัด จาํ นวน 3 แหง วดั หนามแดง วดั บางแกว วัดคลองปลัดเปรยี ง โบสถ จาํ นวน 1 แหง
กลุมพลงั มวลชน
กลุม สตรี จํานวน 316 คน กลุมอาสาสมคั รสาธารณสุขมูลฐานประจําหมบู า น จํานวน
270 คน กลุม ออมทรพั ย จาํ นวน 245 คน กลุมอาชีพ จํานวน 80 คน
การสงเคราะหผูดอ ยโอกาส ประจําป พ.ศ. 2560
เบยี้ ยังชพี ผสู ูงอายุ จาํ นวน 4,500 คน เบีย้ สวสั ดิการผูพกิ าร จาํ นวน 363 คน
ดานการเมืองการบริหาร
องคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว แบงสว นการบรหิ ารเปน ดงั น้ี
ฝายนิติบญั ญัติ
สภาองคการบริหารสวนตาํ บล ทําหนา ทฝี่ า ยนติ ิบญั ญตั ิ ควบคมุ การทาํ งานของฝา ยบรหิ าร
ประกอบดวยสมาชกิ สภาองคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลที่มาจากการเลอื กตง้ั จากประชาชน จํานวน 16 หมูบ า น
หมูบานละ 2 คน ท้ังหมดจํานวน 32 คน
ฝายบริหาร
ผบู ริหารมาจากการเลือกต้งั โดยตรงจากประชาชน ซึ่งจะทาํ หนาทบ่ี ริหารกจิ การขององคก าร
บริหารสวนตําบลตามกฎหมาย โดยท่ีสามารถแตง ตั้งรองนายกองคการบริหารสวนตาํ บลได จํานวน 2 คน และ
เลขานกุ ารนายกองคการบรหิ ารสวนตําบลจํานวน 1 คน
สวนราชการประจาํ
สว นราชการประกอบดวย 6 สว นราชการ 1 ฝาย ไดแก สํานกั งานปลดั ฯ กองคลัง กองชา ง
กองการศกึ ษาศาสนาและวัฒนธรรม กองสาธารณสขุ และส่ิงแวดลอ ม กองสวสั ดิการสงั คม และฝายตรวจสอบ
ภายใน โดยมปี ลดั องคการบรหิ ารสว นตาํ บลเปนผูบ งั คับบัญชาสูงสุดในฝายขาราชการประจาํ และรับผิดชอบในงาน
ประจาํ ท่ัวไปขององคก ารบรหิ ารสว นตําบล อตั รากําลังขององคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว แยกเปน พนักงาน
สว นตําบล จาํ นวน 58 คน ลกู จางประจํา จํานวน 3 คน พนักงานจางตามภารกิจ จํานวน 127 คนพนักงาน
จางท่วั ไป จาํ นวน 109 คน รวมทั้ง 297 คน
สรุปสถานะ การคลังขององคก ารบริหารสว นตําบล ยอนหลัง 3 ป
ดานรายรบั
หมวดรายรบั รับจรงิ รับจริง ประมาณการ
ป 2558 ป 2559 ป 2560
หมวดภาษีอากร 102,278,921.91 95,700,000.00 95,700,000.00
หมวดคาธรรมเนยี ม/คา ปรับ/ใบอนุญาต 9,308,993.60 6,655,000.00 6,655,000.00
หมวดรายไดจากทรพั ยส ิน 6,127,491.19 7,000,000.00 6,000,000.00
หมวดรายไดเ บ็ดเตล็ด 653,445.45 1,500,000.00 1,000,000.00
หมวดภาษีจดั สรร 350,412,767.12 284,145,000.00 225,245,000.00
หมวดเงินอุดหนุน 31,151,224.00 30,000,000.00 77,275,000.00
หมวดเงินอดุ หนนุ เฉพาะกิจ ---
รวมทง้ั สิ้น 499,932,843.27 425,000,000.00 411,875,000.00
ดานรายจา ย จา ยจริง จา ยจรงิ ประมาณการ
หมวดรายจา ย ป 2558 ป 2559 ป 2560
15,088,013.00 19,900,000.00 61,460,000.00
รายจายงบกลาง 4,143,450.00 12,839,570.00 4,424,720.00
รายจา ยงบเงินอุดหนนุ 82,100,417.38 159,260748.00 141,943,345.00
รายจา ยงบดาํ เนนิ การ 42,635,412.67 85,430,240.00 102,063,860.00
รายจายงบบุคลากร --
รายจา ยงบรายจา ยอืน่ ๆ 121,117,713.00 92,267,810.00 -
รายจา ยงบลงทุน 265,085,006.05 369,698,368.00 97,171,200.00
407,063,125.00
รวมทัง้ สิ้น
สถานการณพ ฒั นา
วิเคราะหส ถานการณก ารพฒั นา ตามยุทธศาสตรการพัฒนา ทง้ั 6 ดา น
ยุทธศาสตรดานการสง เสรมิ คุณภาพชีวิต การศึกษา ศาสนา ศลิ ปะ วฒั นธรรมและการกฬี า
ยุทธศาสตรดา นการสง เสริมเศรษฐกิจชุมชน
ยุทธศาสตรด า นโครงสรางพืน้ ฐาน
ยุทธศาสตรดา นการจัดการทรพั ยากรธรรมชาติและสิ่งแวดลอม
ยทุ ธศาสตรด า นการพฒั นาการเมืองการบริหาร
ยทุ ธศาสตรดานการจดั ระเบียบชมุ ชน สงั คมและการรกั ษาความสงบเรยี บเรียบรอย
จุดแขง็
ลักษณะพน้ื ท่ขี ององคการบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกวมพี ้ืนทตี่ ดิ กรุงเทพมหานคร
พน้ื ท่อี ยูใกลแหลง คมนาคมทางอากาศท่สี ามารถเชื่อมโยงการขนสง สแู หลง การคาโลก
ผูบรหิ ารใหก ารสนับสนนุ และสง เสรมิ การศกึ ษาและการออกกําลงั กาย
สง เสรมิ การปกครองระบอบประชาธปิ ไตย
สง เสริมการมสี วนรวม ของประชาชนในการรว มจดั ทําแผนพฒั นา
บรหิ ารงานแบบมสี วนรว มในการแสดงความคิดเหน็
นําเอาเทคโนโลยที ี่ทนั สมัยมาใชในการปฏิบตั ิงาน
ประชาชนสามารถไดรับขาวสารอยางทว่ั ถึง
ใหความสาํ คญั กบั การพฒั นาดา นโครงสรางพนื้ ฐาน
มีสาธารณปู โภคครบสมบรู ณ ถนนท่ใี ชส ญั จรไดส ะดวก
มกี ารสงเสริมและพฒั นาส่งิ แวดลอ ม
มีการจัดตั้งชมรม กลุม อาสาสมัครตาง ๆ
ใหค วามสําคญั กบั ผดู อ ยโอกาส
สงเสริมสนับสนนุ กลมุ อาชพี แกผูวางงาน
สงเสริมและสนบั สนนุ อนุรักษ ศิลปวัฒนธรรมทอ งถิ่น
ในพ้ืนทม่ี ีลาํ คลองหลายสาย
จุดออ น
ขาดแคลนสถานที่สรางแหลงเรยี นรูในชมุ ชน
ขาดความสนใจในการรวมกลุมอาชีพอยางจรงิ จัง
ถนนในพ้นื ท่บี างชว งยังคับแคบ
ระบบระบายนา้ํ ยังไมต อ เนือ่ ง
มกี ารเปลี่ยนผูบริหาร นโยบายจึงไมตอ เนือ่ ง
เจา หนา ที่ยังขาดความรู ความเขาใจในการปฏิบตั ิงานอยา งเปน ระบบและใชเทคโนโลยีอยา งไมค มุ คา
ขาดความสามคั คีในหมคู ณะ
ไมใ หค วามสาํ คัญกบั การกบั การวางแผน และการนําแผนไปปฏบิ ตั ิ
โอกาส
,ไดร ับขา วสารทีท่ นั เหตุการณจากหนวยงานภายนอก
ไดรับการสนับสนุนดา นวชิ าการจากหนวยงานภายนอกทท่ี าํ ใหบคุ คลากรไดรับการพัฒนา
ไดรบั การประสานงานจากหนว ยงานภายนอก
ไดร ับการพัฒนาเปนแหลงธุรกิจการคาและท่อี ยูอาศัย
ภาคอุตสาหกรรมไดรับการพฒั นาสกู ารคา โลก
อปุ สรรค
สถานทใี่ นการศึกษาไมสามารถรองรับไดอ ยา งเพยี งพอตอ ความตอ งการ
ความไมม ่นั คงทางการเมือง ทําใหก ารพัฒนาไมต อ เนื่อง
กฎหมาย ระเบียบ ของภาคราชการเปน อุปสรรคตอ การพฒั นา
ผลกระทบจากการพัฒนาทข่ี าดระบบการจดั การทดี่ ที าํ ใหเกิดปญ หาความเส่ือมโทรมของ
ทรัพยากรธรรมชาตแิ ละสิง่ แวดลอ ม
การเพม่ิ ของประชากรแฝงทาํ ใหการดแู ลไมท่ัวถึง ทําใหเ กิดปญหาดานตา ง ๆ
การสาํ รวจของหนวยงานไมท่วั ถงึ และแนน อน ทําใหเกดิ ความลา ชาและไดรับการชวยเหลือไมท ่วั ถงึ
ขาดการประสานงานและการแกไ ขปญ หาอยางตอเนอื่ ง
วิสัยทัศนก ารพฒั นา
“ ลงทนุ การศกึ ษา ดูแลคุณภาพชีวติ สง เสรมิ เศรษฐกิจชุมชน พัฒนาตําบล สเู มืองบางแกว”
พันธกิจการพฒั นา
1 พฒั นาระบบการศกึ ษาใหก า วทันตอ โลก
2 พฒั นาระบบสาธารณปู โภคใหไ ดร ับความสะดวก มีมาตรฐานและเพียงพอตอ ความตอ งการ ของ
ประชาชนและรองรบั การขยายตัวของสนามบนิ สุวรรณภูมิ การพาณชิ ยกรรมและการทอ งเที่ยว
3 พัฒนาและปรับปรุงภมู ิทัศน จัดการทรพั ยากรธรรมชาติและส่ิงแวดลอมอยางยัง่ ยืน
4 พฒั นา สง เสริมและสนบั สนุนศาสนา ศิลปวัฒนธรรมและภมู ิปญ ญาทองถนิ่
5 พัฒนา สง เสริมและจัดการดา นสาธารณสขุ อยางทัว่ ถึง และทนั ที
6 พัฒนา สนบั สนุนชว ยเหลือผูดอยโอกาส ผูยากไร ผยู ากจน ใหม ีท่อี ยอู ยา งเหมาะสม
ยุทธศาสตรการพัฒนาองคก ารบริหารสว นตําบลบางแกวในชว งสามป (พ.ศ.2561-2563)
ยทุ ธศาสตรดา นการสง เสริมคุณภาพชีวิต การศกึ ษา ศาสนา ศิลปะ วฒั นธรรมและการกีฬา
ยุทธศาสตรด านการสง เสรมิ เศรษฐกจิ ชมุ ชน
ยุทธศาสตรดา นโครงสรา งพ้นื ฐาน
ยทุ ธศาสตรด า นการจัดการทรัพยากรธรรมชาตแิ ละส่งิ แวดลอ ม
ยุทธศาสตรดา นการพฒั นาการเมอื งการบริหาร
ยุทธศาสตรด า นการจัดระเบียบชุมชน สงั คมและการรักษาความสงบเรียบเรียบรอ ย
แนวทางการพฒั นาขององคก ารบรหิ ารสวนตาํ บล
1. ยุทธศาสตรด า นการสง เสริมคณุ ภาพชวี ิต การศกึ ษา ศาสนา ศิลปะ วัฒนธรรมและการกฬี า
1.1 แนวทางการพัฒนา สนบั สนุนใหมีการจัดต้งั สถานศึกษาและศนู ยเ รียนรู
1.2 แนวทางการพฒั นา สงเสริม สนับสนนุ เพือ่ การพฒั นาศกั ยภาพดา นการศกึ ษา
1.3 แนวทางการพัฒนา สนบั สนนุ ดานอุปกรณ สอ่ื การเรยี น การสอนแกโ รงเรียน
1.4 แนวทางการพฒั นา สนบั สนุน สงเสรมิ ดา นคุณธรรม จรยิ ธรรม
1.5 แนวทางการพฒั นา สงเสรมิ ดา นโภชนาการ
1.6 แนวทางการพฒั นา สงเสรมิ และใหสวัสดิการแกผ สู ูงอายุ ผูพิการ ผปู ว ย ฯลฯ
1.7 แนวทางการพัฒนา สงเสรมิ และเพม่ิ ประสทิ ธิภาพการรักษาพยาบาล
1.8 แนวทางการพฒั นา สงเสรมิ การใหบริการสาธารณสขุ
1.9 แนวทางการพฒั นา ลดอัตราการเกิดโรคติดตอ
1.10 แนวทางการพัฒนา การพฒั นาสงั คมและการสังคมสงเคราะห
1.11 แนวทางการพัฒนา สนบั สนนุ วสั ดุอปุ กรณทางการแพทย
1.12 แนวทางการพฒั นา สงเสริมการปอ งกนั ยาเสพติด
1.13 แนวทางการพฒั นา สงเสริมความรกั ในสถาบนั ครอบครวั ฯลฯ
1.14 แนวทางการพฒั นา จัดตั้งศูนยอ นรุ ักษภูมปิ ญ ญาทอ งถิน่
1.15 แนวทางการพฒั นา สง เสริม อุดหนุนประเพณที อ งถ่นิ
1.16 แนวทางการพฒั นา สง เสริมดานการกีฬาและนันทนาการ
2. ยุทธศาสตรดา นการสงเสรมิ เศรษฐกจิ ชุมชน
2.1 แนวทางการพฒั นา สงเสรมิ สนบั สนุนการพฒั นาอาชีพและอตุ สาหกรรมในครวั เรือน
2.2 แนวทางการพัฒนา สง เสริมสนับสนนุ การเกษตรชมุ ชน
3. ยุทธศาสตรด านโครงสรางพืน้ ฐาน
3.1 แนวทางการพฒั นา ดาํ เนนิ การพัฒนาปรับปรงุ โครงสรา งพื้นฐาน ระบบสาธารณูปโภค การ
คมนาคมขนสง
3.2 แนวทางการพัฒนา ดําเนินการกอสรา งถนน ทางเดนิ เทา ไหลท าง ในชุมชนตาํ บลบางแกว
3.3 แนวทางการพฒั นา กอ สราง ปรบั ปรุงรั้วและราวกนั ตก
3.4 แนวทางการพัฒนา วางแผนแกไขปญ หานา้ํ ทวมขัง อยางเปนระบบ
3.5แนวทางการพฒั นา พฒั นา วางแผนสง เสรมิ สนับสนุนการดําเนินการในการวางผงั เมือง
เฉพาะบางแกว
4 ยุทธศาสตรดานการจดั การทรพั ยากรธรรมชาตแิ ละสง่ิ แวดลอ ม
4.1 แนวทางการพฒั นา พฒั นาดานสิ่งแวดลอ ม
4..2 แนวทางการพัฒนา วางแผนดานการกาํ จัดสิ่งปฏกิ ลู และมูลฝอย
4.3 แนวทางการพัฒนา การสงเสรมิ การกาํ จดั ขยะทกุ รปู แบบ
4.4 แนวทางการพัฒนา สงเสริมสนบั สนนุ ใหประชาชนเขามามีสวนรว มในโครงการ ดแู ล รักษา
ความสะอาดในลําคลอง
4.5 แนวทางการพัฒนา จดั หาวัสดุ เครอ่ื งมือ เครอ่ื งใช ในการพัฒนาดานสาธารณสุขและ
สิ่งแวดลอ ม
4.6 แนวทางการพัฒนา การจดั หาสถานทสี่ เี ขยี ว
5 ยุทธศาสตรด านการพัฒนาการเมืองการบรหิ ารและการปกครอง
5.1 แนวทางการพฒั นา สง เสริมและพัฒนาการบริหารจดั การทีด่ ี
5.2 แนวทางการพัฒนา สง เสรมิ การพฒั นาศักยภาพบคุ ลากร
5.3 แนวทางการพฒั นา การประชาสัมพนั ธแ ละเผยแพรขอ มลู ขา วสารทางราชการ
5.4 แนวทางการพัฒนา สง เสริมและสนับสนนุ เปลี่ยนแปลงการบริหารงานรปู แบบ องคก ารบรหิ าร
สวนตาํ บลใหยกฐานะข้ึนเปนเทศบาลเมืองบางแกว
5.5 แนวทางการพัฒนา สงเสรมิ สนับสนุนกจิ กรรมเพือ่ สรางขวญั และกําลังใจใหแ กพ นกั งานและ
ลูกจาง
5.6 แนวทางการพัฒนา สงเสริมการพัฒนารายได
5.7 แนวทางการพัฒนา ดาํ เนินการพฒั นาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ
5.8 แนวทางการพฒั นา สงเสริมกิจกรรมเฉลิมพระเกยี รติ ในวันสาํ คญั ๆ
6 ยทุ ธศาสตรดา นการจัดระเบยี บชมุ ชน สงั คมและการรกั ษาความสงบเรียบเรยี บรอ ย
6.1 แนวทางการพัฒนา จัดระเบียบชมุ ชนสาํ หรับบา นเชา คนตา งดา ว
6.2 แนวทางการพัฒนา จดั ระเบยี บวินรถจกั รยานยนต แทก็ ซ่ี ฯลฯ
6.2 แนวทางการพฒั นา แนวทางการพัฒนา พฒั นาระบบการปอ งกันและบรรเทาสาธารณภยั
6.3 แนวทางการพฒั นา สง เสริมสนบั สนนุ ภาคเอกชน นักธุรกจิ ใหม าลงทนุ และรวมพัฒนาพน้ื ท่ี
6.4 แนวทางการพฒั นา สงเสรมิ สนับสนุนกิจกรรมการเกษตรแบบพอเพียงในชมุ ชน
นโยบายการพฒั นาของจงั หวัดสมุทรปราการ
1. เปน ศนู ยกลางโลจสิ ตกิ สเ พือ่ การสง ออกสนิ คาเกษตรกรรมและอตุ สาหกรรม
2. เปน ศนู ยกลางอุตสาหกรรมตอ เนือ่ งและเชอื่ มโยงดา นยานยนต ชิ้นสวนยานยนต ไฟฟา
อิเลคทรอนกิ ส สิง่ ทอ เครื่องหนงั และอาหารแปรรปู
3 . เปนแหลงรองรบั การขยายตวั ของสนามบินสวุ รรณภมู ิทั้งทางดานพาณิชยกรรม อุตสาหกรรม
และมกี ารบริหารจดั การบานเมอื งทดี่ ี
4. เปนแหลงทองเทยี่ งเชิงนเิ วศนท ใ่ี กลเมอื งหลวง
5. เปนแหลง ผลิตสมุนไพรและบรกิ ารดานแพทยแ ผนไทยที่มปี ระสิทธิภาพ และปลอดภยั ไดรบั
การยอมรบั จากประชาชน
6 . เปนแหลง ผลิตสนิ คา เกษตรทีม่ ีคณุ ภาพและมาตรฐานเปน ทตี่ องการของตลาด
7 . ใหป ระชาชนมีการเพิ่มและกระจายรายไดที่ดี
8 . บา นเมืองตอ งสะอาดเปน ระเบียบเรียบรอ ยมกี ารจัดการส่ิงแวดลอมท่ดี ี
เปา หมายขององคก ร
มงุ สู : การเปนผูนาํ การบรหิ ารและเปล่ยี นแปลงท่ีดี
มงุ สู : การเปน ผูนําใหบ ริการที่ดีแกป ระชาชน
มุงสู : การเปนหนวยงานราชการทอ งถิน่ ทที่ ันสมัย รอบดาน
นโยบายการพฒั นาของนายกองคการบริหารสวนตาํ บลบางแกว
นโยบายดา นการศกึ ษา
1 . สนบั สนุนงบประมาณ การเรียนการสอนเสรมิ พเิ ศษ ภาษาอังกฤษ ภาษาจีน เปน ตน โดยครผู ูสอน
ตางชาติ พรอ มสื่อการเรยี น ใหแกเดก็ นกั เรยี นในโรงเรยี นตําบลบางแกวอยางจริงจังและมีคณุ ภาพ
2 . สนบั สนนุ ใหมกี ารจัดต้งั โรงเรียนสาธติ บางแกวระดับอนบุ าลและประถมศึกษา เพอ่ื รองรบั ศูนยพ ัฒนา
เดก็ เลก็ ของตําบลบางแกว ซงึ่ จะเปดสอนในระบบเสรมิ ภาษาตา งประเทศ โดยยึดหลักสูตรกระทรวง
ศึกษาธกิ าร ผนวกกบั ความตอ งการตอบสนองในพื้นทต่ี าํ บลบางแกว ในอนาคต ใหมีการจัดการศึกษาใน
ระดบั พื้นฐานตามกฎหมาย ซึ่งองคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว มุงหวังใหเดก็ และเยาวชนคนรนุ ใหมไ ดเรียนรู
และกา วทันตอ โลกในอนาคตทีต่ องตอสูแ ขงขันกนั สงู ดว ยหลักวชิ าการ ท้งั การสือ่ สาร ภาษา วัฒนธรรมและ
เทคโนโลยสี มยั ใหม ซึ่งเปลีย่ นแปลงอยตู ลอดเวลา ตลอดจนการเรียนรแู ละปลกู ฝง คณุ ธรรม จริยธรรมใหแ กเ ดก็
นกั เรยี น เพื่อใหเด็กนักเรียน เพื่อใหเด็กและเยาวชนคนรุน ใหม “เปนคนดี มคี วามรู กตญั ู รเู ทาทันโลก”
3 . สนับสนุนอุปกรณส ่ือการเรียนการสอนใหโรงเรียนในเขตพน้ื ที่ตําบลบางแกว สนบั สนนุ ทนุ การศึกษา
สาํ หรบั นกั เรยี น นักศึกษาและผูดอ ยโอกาสในตําบลบางแกว
4. สนบั สนนุ ทนุ การศกึ ษาสาํ หรบั นกั ศึกษาใหเรียนแพทย พยาบาล ครู เม่อื สาํ เรจ็ การศกึ ษาใหก ลบั มา
ทํางานในตําบลบางแกว โดยทําสญั ญาไวเ ปนเงื่อนไขในการรบั ทนุ การศกึ ษา
5 สง เสรมิ และเพิ่มศักยภาพดานการบริการจัดการ ศนู ยพัฒนาเดก็ เลก็ กอ นวัยเรียนในชมุ ชนตําบล
บางแกว ใหส ามารถรองรับเด็กเล็กกอนวัยเรียนไดอ ยา งเพยี งพอและมคี ณุ ภาพ
6. สนับสนุนทุนวิจัยและพัฒนา ( R&D) ยุทธศาสตรก ารพัฒนารปู แบบการจัดการการศกึ ษาขัน้ พ้นื ฐานใน
องคการบรหิ ารสวนตําบลบางแกวอยา งไรท่ีเหมาะสม สมู าตรฐานระดบั ชาติ
นโยบายดูแลคุณภาพชวี ติ ประชาชน
ดา นสงเสริมสขุ ภาพและกฬี า
1. จัดหาทด่ี นิ เพื่อสรางลานกฬี า ออกกําลังกาย สนามเดก็ เลน ในชุมชน ตามความจาํ เปน และ
เหมาะสมแตละพืน้ ที่ 1 งาน ถงึ 1 ไร เพอื่ เปน สถานท่อี อกกาํ ลงั กาย พักผอ นหยอนใจ
2 . จัดหาท่ีดินเพอื่ สราง สโมสรกฬี าองคการบริหารสว นตําบลบางแกว (Academy sport) สําหรบั สง เสริม
การออกกําลังกาย และเรยี นรทู กั ษะดา นกฬี า ฯ อยางถกู ตองใหแ กเด็ก เยาวชน และประชาชน อยา งครบวงจร
3. สงเสริมกจิ กรรมและสนบั สนุนงบประมาณโครงการ “เลน กีฬา ออกกาํ ลังกายเพือ่ ชีวติ ทด่ี กี วา”ใน
ทุกชมุ ชนอยางทว่ั ถึงและตอ เน่อื ง
4. สนับสนนุ งบประมาณหนวยอาสาบริการ ออกเยีย่ มเยอื นประชาชน ถึงบา น ถงึ เรือน ดแู ล ชวยเหลือ
ผสู งู อายุ ผพู ิการ ผดู อยโอกาสในตาํ บลบางแกว เพอื่ ใหเขา ถงึ การบริการทีด่ ี ใกลช ิดประชาชน
ดานสง เสรมิ ความม่นั คงและความปลอดภัยในชวี ิตและทรัพยสนิ
1. สง เสริมและสนบั สนุน สมาคมฌาปนกิจสงเคราะหใ นตําบลบางแกว เพอ่ื เสรมิ สรา งสภาพคลอ งการ
บริหารจัดการ บริการอาํ นวยความสะดวกสถานท่ีและเพื่อชวยเหลือประชาชนในตาํ บลบางแกว
2 . สงเสรมิ และสนับสนนุ โครงการประกันอุบตั ิเหตสุ วนบุคล (PA) โดยองคก ารบรหิ ารสว นตําบลบางแกว
ใหอํานวยการและบรกิ ารความสะดวกรวมกบั ภาคเอกชน กลมุ ธนาคารหรอื บรษิ ทั ประกนั ภัยและประชาชน
ตัดสินใจสมคั รใจเขารว มโครงการดวยตนเอง
3 . จดั ตั้งโรงพยาบาล/สถานพยาบาลชุมชนเปรมฤทยั บางแกว เพื่ออาํ นวยความสะดวกและใหบ รกิ ารแก
ประชาชนในชุมชนใกล ๆ บา น รักษาโรคเฉพาะทางและท่วั ไปโดยใชงบประมาณขององคก ารบรหิ ารสว นตาํ บล
บางแกว หรืออาจรว มกบั ภาคเอกชนหรือประชาชน ใหก ารสนับสนนุ พรอมทง้ั จัดหาเจา หนาที่ แพทย พยาบาลและ
อุปกรณท างการแพทยและเวชภณั ฑใ หเพยี งพอ
4 . เสนอปรบั เพิม่ เงนิ เบย้ี ยงั ชีพ ผสู งู อายุ ผูพิการ ไมเ กิน 1,000 บาท ตอ เดือน โดยใชง บประมาณของ
องคก ารบริหารสว นตําบลบางแกว เสนอตาม “ระเบยี บกระทรวงมหาดไทยวา ดว ยหลกั เกณฑ การจา ยเงินเบ้ียยังชีพ
ผูส ูงอายุ ขององคก รปกครองสวนทอ งถิน่ พ.ศ. 2552” (ขอ 12)
ดา นส่ิงแวดลอมในชมุ ชน
1 สนับสนนุ จดั ต้งั กองทนุ บริหารจดั การขยะชมุ ชนโดยประชาชนมสี ว นรวมมงี านทํามรี ายได จดั จาง
แรงงานในชมุ ชน เกบ็ กวาดขยะ ทาํ ความสะอาด ถนน ตรอก ซอกซอย เอาไปเก็บไวใ นสถานท่ีเฉพาะเพื่อรอให
รถบรรทุกขยะขององคก ารบรหิ ารสว นตาํ บลบางแกว มาเกบ็ ขยะเอาออกไปท้ิงแหลง กําจดั ขยะที่ไมท าํ ลาย
สิง่ แวดลอ มทเี่ หมาะสมและสะดวกใกลท ส่ี ดุ เปน การบรกิ ารท่รี วดเร็วและลดคา ใชจ าย
2 . จดั ใหมีบรกิ ารดูดสง่ิ ปฏกิ ลู และตัดตนไมในชุมชนเพ่ือรกั ษาส่ิงแวดลอ มท่ดี อี ํานวยความสะดวก
3 . สง เสรมิ สนับสนุนใหป ระชาชนเขา มามีสว นรว มในโครงการ ดแู ล รกั ษาความสะอาดในลาํ คลองทั้ง
ตาํ บลบางแกวอยางตอเนือ่ ง
4 . สง เสริมสนับสนุน โครงการกําจัดขยะทกุ รูปแบบ ทีช่ วยลดโลกรอน สรา งพลังงานทดแทนได และดแู ล
รกั ษาส่งิ แวดลอมในชุมชนุ เมือง
นโยบายดา นสง เสรมิ เศรษฐกจิ ชุมชน
1 . สงเสริมสนบั สนุนการจัดต้ังศูนยฝกหัดอาชีพอิสระ “โรงงานบางแกว ”.ใหป ระชาชนตําบลบางแกวได
เรยี นทักษะการออกแบบผลิตภณั ฑสินคา การตลาดการขาย การเลือกวตั ถดุ บิ ที่มีในทอ งถนิ่ ตลอดจนสามารถ
รับจาง ผลติ สินคาจากโรงงานหรือจากผวู า จางเพือ่ สง ขาย มงี านทํา มีรายไดต อไป
2 สงเสรมิ สนับสนนุ จดั ตัง้ กองทุนกยู ืม สรา งงาน เพ่ิมรายได รายละไมเกนิ 100,000 บาท โดยใช
งบประมาณองคการบริหารสว นตาํ บลบางแกว รวมกับภาคเอกชน เพอื่ เปน การสงเสรมิ การสรางงาน เพิ่มรายได
และเสริมสภาพคลอ งใหกลุมอาชพี กลมุ เกษตรกร หรอื ประชาชนในตําบลบางแกว ใหมีความสามารถในการ
บรหิ ารจดั การไดด ีขึน้
3 . สง เสริมสนับสนนุ จดั ใหม ีตลาด แหลง ทอ งเท่ียว หรือสถานท่ีจําหนา ยสนิ คาในชมุ ชน กลุมอาชีพ กลุม
เกษตรกรและประชาชน ในตาํ บลบางแกว เพื่อนาํ สินคา ออกมาแสดงและจําหนา ยเปนรายได
4 . สงเสริมและสนับสนนุ ภาคเอกชน นักธุรกิจใหม าลงทนุ และรว มพัฒนาพื้นท่ีตาํ บลบางแกว
5. สง เสริมสนับสนุนกจิ กรรมการเกษตรแบบพอเพียงในชุมชน
นโยบายพัฒนาตาํ บลสเู มืองบางแกว
1. สง เสรมิ และสนบั สนุน การบริหารราชการภายในองคก ารบริหารสวนตาํ บลบางแกว แบบ “สรา งสรรค
คิดในทางบวก” เพอ่ื รวมพัฒนา ยึดระเบียบวนิ ัยและตอ งมจี ิตสํานกึ ท่ีดตี อ องคกร
2. สง เสริมและสนับสนนุ ใหเจา หนาที่ พนกั งานและลูกจา งขององคการบริหารสว นตาํ บลบางแกว ไดมี
โอกาสศกึ ษาตอใหส งู ขน้ึ ถงึ ระดับปรญิ ญาโท
3. สงเสริมสนบั สนนุ กจิ กรรมเพ่ือสรา งขวญั และกําลงั ใจใหแกพนักงานและลกู จางทุก ๆ คนในการทํางาน
“ขยนั อดทนเสียสละ ใชหลกั วิชาและบริการประชาชน”
4.ประสานงานรวมกบั หนว ยงานของรัฐ ภาคเอกชน ผูนาํ ชุมชน โรงเรยี น วดั เพ่อื รวมกนั กําหนดแผน
แมบท การพฒั นาพ้นื ท่เี มืองบางแกวอยา งเปนระบบ ครบถวนและบรู ณาการ
5. สงเสริมและสนบั สนุนเปล่ียนแปลงการบริหารงานรปู แบบ องคก ารบรหิ ารสวนตําบลใหยกฐานะ
ขนึ้ เปน เทศบาลเมืองบางแกว เพอ่ื เพิม่ ศักยภาพในการบริหารและบรกิ ารประชาชนสรู ะดบั สากล
สรุปประเดน็ ปญหาและความตองการของหมบู า น ประจําป 2560
1. ปญ หาดา นการบกุ รุกทีส่ าธารณะ
2. ปญ หาดานความปลอดภยั ในชวี ติ และทรพั ยส นิ
3. ปญ หาการเก็บขยะ
4. ปญหาดานสขุ ภาพอนามัย การออกกําลังกาย
5. ปญ หาดา นสง่ิ แวดลอ มเรอ่ื งฝุนละออง
6. ปญ หาดา นการจราจร
7. ปญ หาดานน้ําทวมขงั
8. ปญ หาดา นสัตวเล้ยี งจรจัด
9. ปญ หาดา นยาเสพตดิ
10. ปญ หาดานการวางผงั เมือง
11. ปญ หาดานการพฒั นาเศรษฐกจิ ชมุ ชน
5. อาํ นาจหนาท่ี ขององคการบรหิ ารสว นตําบลบางแกว
การปฏบิ ัตภิ ารกิจ ขององคการบรหิ ารสวนตําบลบางแกวเปน อํานาจหนา ทตี่ ามพระราชบัญญัติ
สภาตําบล และองคการบรหิ ารสว นตาํ บล พ .ศ. 2537 พระราชบัญญตั กิ ําหนดแผน และขัน้ ตอนการกระจาย
อาํ นาจ ใหแกองคก รปกครองสว นทอ งถนิ่ พ.ศ. 2542 และแผนปฏิบัตกิ ารขัน้ ตอน การกระจายอาํ นาจ ใหแก
องคก รปกครองสว นทองถนิ่ พ.ศ. 2545 สาํ นักงานคณะกรรมการการกระจายอาํ นาจ สาํ นกั นายกรฐั มนตรีซ่ึงสรุป
อาํ นาจหนาท่ีได ดงั น้ี
5.1.1 พระราชบัญญตั ิสภาตาํ บลและองคการบรหิ ารสวนตาํ บล พ.ศ. 2537
สวนท่ี 3
อาํ นาจหนาทขี่ ององคการบริหารสวนตาํ บล
มาตรา 66 องคการบรหิ ารสว นตําบลมอี ํานาจหนาที่ในการพัฒนาตําบลทงั้ ในดา นเศรษฐกจิ สงั คม และ
วฒั นธรรม
มาตรา 67 ภายใตบงั คบั แหง กฎหมาย องคการบริหารสวนตาํ บล มหี นา ทีต่ องทําในเขตองคการบรหิ าร
สวนตําบล ดงั ตอ ไปน้ี
1. จดั ใหม ีและบาํ รงุ รกั ษาทางน้ําและทางบก
2. รักษาความสะอาดของถนน ทางน้ํา ทางเดิน และทส่ี าธารณะ รวมท้ังกาํ จดั มลู ฝอยและสง่ิ ปฏิกูล
3. ปองกนั โรคและระงบั โรคติดตอ
4. ปอ งกนั และบรรเทาสาธารณภัย
5. สงเสรมิ การศึกษา ศาสนา และวฒั นธรรม
6. สงเสรมิ การพัฒนาสตรี เด็ก เยาวชน ผสู งู อายุ และผพู ิการ
7. คมุ ครอง ดูแล และบาํ รงุ รักษาทรัพยากรธรรมชาตแิ ละส่งิ แวดลอ ม
8. บํารงุ รักษาศลิ ปะ จารีตประเพณี ภูมปิ ญ ญาทอ งถน่ิ และวัฒนธรรมอนั ดีของทอ งถ่ิน
9. ปฏบิ ัตหิ นาทอ่ี นื่ ตามทที่ างราชการมอบหมาย โดยจัดสรรงบประมาณหรือบคุ ลากรใหต ามความ
จาํ เปน และสมควร
(ความเดมิ ในมาตรา 67 (8) ถกู ยกเลิกและใชค วามใหมแทนแลว โดยมาตรา 14 และเพมิ่ เติม (9) โดย
มาตรา 15 ของ พระราชบญั ญตั สิ ภาตําบลและองคก ารบรหิ ารสว นตาํ บล (ฉบบั ท่ี 3) พ.ศ. 2542) ตามลาํ ดับ
มาตรา 68 ภายใตบ ังคับแหง กฎหมาย องคก ารบรหิ ารสวนตําบลอาจจัดทาํ กิจการในเขตองคการบริหาร
สว นตําบล ดังตอไปนี้
1. ใหม นี ํ้าเพ่อื การอุปโภค บริโภค และการเกษตร
2. ใหม ีและบํารงุ การไฟฟาหรอื แสงสวา งโดยวิธอี ืน่
3. ใหม ีและบาํ รุงรกั ษาทางระบายน้ํา
4. ใหม แี ละบํารงุ สถานทีป่ ระชมุ การกีฬา การพกั ผอ นหยอนใจและสวนสาธารณะ
5. ใหม แี ละสว นเสรมิ กลุม เกษตรกรและกิจการสหกรณ
6. สงเสรมิ ใหม อี ตุ สาหกรรมในครอบครวั
7. บาํ รงุ และสง เสรมิ การประกอบอาชพี ของราษฎร
8. การคุม ครองดแู ลและรักษาทรพั ยสินอันเปนสาธารณสมบตั ขิ องแผนดนิ
9. หาผลประโยชนจ ากทรพั ยสินขององคก ารบริหารสวนตาํ บล
10. ใหมีตลาด ทาเทียบเรอื และทา ขาม
11. กิจการเกย่ี วกบั การพาณิชย
12. การทอ งเที่ยว
13. การผังเมือง
(มาตรา 68 (12) และ (13) เพม่ิ เติมโดยมาตรา 16 ของพระราชบัญญตั ิสภาตาํ บลและ
องคการบรหิ ารสวนตําบล (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2542)
5.1.2 พระราชบัญญัติกาํ หนดแผนและขนั้ ตอนการกระจายอํานาจ
ใหแ กอ งคก รปกครองสว นทองถน่ิ พ.ศ. 2542
หมวด ๒
การกาํ หนดอาํ นาจและหนา ที่ในการจัดระบบการบรกิ ารสาธารณะ
มาตรา 16 ใหเทศบาล เมืองพทั ยา และองคก ารบริหารสว นตาํ บลมอี ํานาจและหนาทีใ่ นการ
จดั ระบบการบรกิ ารสาธารณะเพอ่ื ประโยชนของประชาชนในทองถ่ินของตนเอง ดงั น้ี
1. การจัดทาํ แผนพฒั นาทอ งถนิ่ ของตนเอง
2. การจัดใหม ีและบาํ รุงรกั ษาทางบก ทางนาํ้ และทางระบายน้าํ
3. การจดั ใหม ีและควบคุมตลาด ทาเทียบเรอื ทาขา ม และทีจ่ อดรถ
4. การสาธารณปู โภคและการกอสรางอื่นๆ
5. การสาธารณูปการ
6. การสงเสรมิ การฝก และประกอบอาชพี
7. การพาณชิ ย และการสงเสริมการลงทุน
8. การสง เสริมการทอ งเท่ยี ว
9. การจดั การศึกษา
10. การสังคมสงเคราะห และการพฒั นาคณุ ภาพชวี ติ เด็ก สตรี คนชรา และผดู อ ยโอกาส
11. การบํารงุ รักษาศิลปะจารตี ประเพณี ภมู ปิ ญ ญาทอ งถนิ่ และวฒั นธรรมอันดีของทอ งถ่นิ
12. การปรับปรุงแหลง ชมุ ชนแออดั และการจัดการเก่ียวกบั ทอ่ี ยอู าศัย
13. การจัดใหมีและบาํ รงุ รักษาสถานท่ีพักผอนหยอนใจ
14. การสงเสรมิ กฬี า
15. การสง เสริมประชาธปิ ไตย ความเสมอภาค และสทิ ธิเสรีภาพของประชาชน
16. สง เสริมการมีสว นรว มของราษฎรในการพฒั นาทองถนิ่
17. การรกั ษาความสะอาดและความเปนระเบยี บเรียบรอยของบานเมือง
18. การกาํ จัดมูลฝอย สิง่ ปฏกิ ลู และนาํ้ เสยี
19. การสาธารณะสขุ การอนามยั ครอบครัว และการรกั ษาพยาบาล
20. การจดั ใหม ีและควบคุมสสุ านและฌาปนสถาน
21. การควบคมุ การเล้ยี งสัตว
22. การจัดใหม ีและควบคมุ การฆาสัตว
23. การรกั ษาความปลอดภัยความเปนระเบียบเรยี บรอ ย และการอนามยั โรงมหรสพและ
สาธารณสถานอน่ื ๆ
24. การจัดการ การบาํ รงุ รกั ษา และการใชป ระโยชนจ ากปาไม ทด่ี ินทรัพยากรธรรมชาติ และ
สิ่งแวดลอ ม
25. การผังเมือง
26. การขนสงและการวศิ วกรรมจราจร
27. การดูแลรักษาท่สี าธารณะ
28. การควบคุมอาคาร
29. การปอ งกันและบรรเทาสาธารณภยั
30. การรกั ษาความสงบเรียบรอย การสง เสริมและสนับสนุนการปอ งกนั และรกั ษา ความปลอดภยั ในชวี ิต
และทรพั ยสนิ
31. กจิ การอืน่ ใดที่เปน ผลประโยชนข องประชาชนในทองถนิ่ ตามทคี่ ณะกรรมการประกาศกาํ หนด
6. ภารกิจหลัก และภารกจิ รอง
จากการวิเคราะหภ ารกิจอาํ นาจหนาทขี่ ององคการบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว ดงั กลาวสรปุ ภารกิจ
หลักและภารกจิ รองที่จะดาํ เนนิ การตามกรอบอัตรากําลัง 3 ป ขององคการบรหิ ารสวนตําบลบางแกว มภี ารกจิ
หลกั และภารกิจรองทต่ี อ งดาํ เนินการ ดงั นี้
6.1 ภารกจิ หลกั
6.1.1 การพฒั นาดา นศกึ ษา
6.1.2 การพัฒนาดานเศรษฐกจิ ชุมชน
6.1.3 การจดั ระเบียบชุมชน
6.1.4 การพฒั นาเมอื ง การบริหาร
6.2 ภารกิจรอง
6.2.1 การสง เสรมิ พฒั นาดา นคุณภาพชีวิต
6.2.2 การพฒั นาดา นการสาธารณสุข
6.2.3 การดําเนินการดานทรัพยากรธรรมชาติและส่งิ แวดลอ ม
6.2.4 การพัฒนาดา นโครงสรา งพน้ื ฐาน
7. สรุปปญ หา และแนวทางในการกําหนดโครงสรางสวนราชการ และกรอบอัตรากําลงั
7.1 การกาํ หนดโครงสรางปจจบุ ันขององคก ารบริหารสวนตาํ บลบางแกว ตามประกาศ
คณะกรรมการกลางองคก ารบรหิ ารสว นตาํ บล กําหนดใหเปน ขนาดใหญแ ตมโี ครงสรางแบงสว นราชการ
ออกเปน 6 กอง 1 ฝาย ไดแ ก สาํ นักงานปลัดฯ กองคลงั กองชา ง กองสาธารณสุขและสงิ่ แวดลอม สวน
การศกึ ษา ศาสนา และวฒั นธรรม สว นสวัสดกิ ารสังคม และฝา ยตรวจสอบภายใน กาํ หนดใหม กี รอบ
อตั รากําลังทง้ั สิน้ 58 อัตรา
7.2 จากการวเิ คราะหสภาพปญหาของตําบลบางแกว ท่ีประชาชนประสบอยู และหนาท่ี
ปฏบิ ัตใิ นภารกิจตาง ๆ จําเปน ตอ งใชคนทมี่ คี วามรูความสามารถในดา นอ่นื ๆ กรอบอตั รากาํ ลงั ตําแหนง สาย
งานทีก่ าํ หนดไว 6 กอง 1 ฝาย แตเ นื่องจากที่ผา นมาองคการบริหารสว นตาํ บลบางแกว มีภารกจิ และ
ปรมิ าณงานที่เพมิ่ มากข้นึ จํานวนมากในสว นราชการตาง ๆ และจํานวนบุคลากรทมี่ ีอยูไมเพียงพอตอ การ
ปฏิบัตภิ ารกิจไดส ําเร็จลลุ วงไดอ ยางมปี ระสิทธภิ าพและประสทิ ธิผล ดังน้นั จึงตองมีความจาํ เปน ตองขอ
กําหนดตําแหนงขึ้นใหม เพ่ือรองรับปรมิ าณงานที่เพ่ิมมากข้ึน และแกไขปญ หาการบรหิ ารงานในสวน
ราชการตาง ๆ ขององคก ารบริหารสว นตําบลบางแกว ตอ ไป
7.3 สภาพพ้นื ที่ปรบั เปลยี่ นเปน สังคมเมือง ทาํ ใหมีปญ หาในการพฒั นาดานตา ง ๆ มากขึ้น
อาทิ เชน การสวัสดิการสังคม การสงเคราะห การปรบั ปรุงพฒั นาในดานเศรษฐกิจคุณภาพชีวติ การ
สาธารณสุข การจดั การศึกษา ฯลฯ ทําใหบุคลากรอัตรากําลังที่มีอยูเดมิ ไมสามารถท่ีจะรองรบั ภารกจิ ท่ีตอ ง
ปฏิบัติ
7.4 เพือ่ เปนการแกไขปญหาและปฏบิ ัติภารกจิ ไดอยางมีประสทิ ธภิ าพ จงึ ตองกาํ หนด
โครงสรางและกาํ หนดกรอบอตั รากาํ ลังใหส อดคลองกบั ภารกิจและอาํ นาจหนา ทที่ ่เี ปน ภารกจิ ในปจจุบันและ
ในอนาคตทีจ่ ะนําไปสูการพัฒนาตาํ บล ตามนโยบายของรฐั บาลและแผนพฒั นาเศรษฐกจิ และสงั คมแหง ชาติ
แผนพัฒนาตาํ บลภารกจิ ถายโอน ตามพระราชบญั ญตั ิกาํ หนดแผนขน้ั ตอนกระจายอํานาจและตาม
แผนปฏิบัติการกําหนดขั้นตอนการกระจายอํานาจใหแกองคก รปกครองสว นทองถ่ิน
8. โครงสรางการกําหนดสว นราชการ
จากการกําหนดภารกจิ หลักและภารกจิ รองโดยคาํ นึงถึงประสทิ ธิภาพในการป ฏิบัติตาม
ภารกจิ และอํานาจหนา ท่ี ที่กาํ หนดไวในพระราชบญั ญัติสภาตาํ บลและองคการบริหารสวนตําบล และ
พระราชบัญญตั ิกําหนดแผนและขน้ั ตอนการโดยมกี ารกําหนดโครงสรา งสว นราชการ ดงั นี้
8.1 โครงสรา ง
สว นราชการกําหนดตามแผนอัตรากาํ ลงั 3 ป ประกอบดวย 6 สวนราชการ 1 ฝา ย ไดแ ก
สาํ นกั งานปลัด กองคลงั กองชา ง กอง สาธารณสุขและสิง่ แวดลอ ม กองการศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม
กองสวสั ดกิ ารสงั คม และฝา ยตรวจสอบภายใน
โครงสรา งตามแผนอตั รากําลังปจจบุ ัน โครงสรางตามแผนอตั รากาํ ลงั ใหม หมายเหตุ
1. สาํ นักงานปลดั อบต. 1. สํานกั งานปลัด อบต.
ฝายตรวจสอบภายใน ฝา ยตรวจสอบภายใน
-งานตรวจสอบตดิ ตามการเงิน การบญั ชี การคลัง -งานตรวจสอบติดตามการเงนิ การบัญชี การคลัง
และงบประมาณ และงบประมาณ
-งานวชิ าการการเงนิ การบัญชี การคลัง และ -งานวชิ าการการเงนิ การบญั ชี การคลัง และ
งบประมาณ งบประมาณ
-งานทะเบียนและขอมลู ตรวจสอบภายใน -งานทะเบียนและขอมูลตรวจสอบภายใน
-งานตดิ ตามและรายงานผลการตรวจสอบภายใน -งานตดิ ตามและรายงานผลการตรวจสอบภายใน
1.1 ฝายบริหารงานท่วั ไป 1.1 ฝายบรหิ ารงานทวั่ ไป
- งานการลงทะเบียนรบั -สงหนงั สอื พรอ มนําสง - งานการลงทะเบียนรับ-สง หนังสอื พรอมนาํ สง
หนวยงานตา ง ๆ หนวยงานตา ง ๆ
- งานจดั พิมพเอกสารของทางราชการและจดั เก็บ - งานจัดพมิ พเ อกสารของทางราชการและจัดเก็บ
รวบรวมขอ มลู ดวยระบบคอมพิวเตอร รวบรวมขอ มูลดว ยระบบคอมพิวเตอร
- งานดแู ลรบั ผิดชอบในการสง ไปรษณียภัณฑร าย - งานดแู ลรับผดิ ชอบในการสงไปรษณียภณั ฑร าย
เดือน เดือน
- งานประสานงานกับหนวยงานทเ่ี ก่ียวขอ งกับการ - งานประสานงานกับหนว ยงานทเ่ี กย่ี วขอ งกบั
ปฏบิ ัติราชการ การปฏิบัติราชการ
- งานเตรยี มการประชมุ คณะผบู ริหารและหัวหนา - งานเตรียมการประชุมคณะผบู ริหารและหวั หนา
หนว ยงานและประชมุ อนื่ ๆ หนว ยงานและประชมุ อนื่ ๆ
- การจดั ทํารายงานการประชมุ ตาง ๆ เชน ประชมุ - การจดั ทาํ รายงานการประชมุ ตา ง ๆ เชน
พนกั งานสว นตาํ บล ลูกจา งประจํา และพนกั งาน ประชุมพนกั งานสว นตาํ บล ลูกจา งประจํา และ
จาง พนกั งาน
- งานแจง มตทิ ป่ี ระชุมหรือขอส่งั การในทีป่ ระชมุ ให จา ง
หนว ยงานตา ง ๆ - งานแจงมติที่ประชุมหรอื ขอ สงั่ การในทีป่ ระชุม
- งานตรวจสอบแสดงรายการเก่ียวกบั เอกสาร ใหห นว ยงานตาง ๆ
สําคัญของทางราชการ - งานตรวจสอบแสดงรายการเกีย่ วกับเอกสาร
- งานรวบรวมและจดั เกบ็ เอกสารของทางราชการ สําคญั ของทางราชการ
และเอกสารเกยี่ วกบั ประชมุ ทกุ ประเภท - งานรวบรวมและจัดเกบ็ เอกสารของทาง
- งานรา งและโตตอบหนังสอื รวมทงั้ การทําบนั ทกึ ราชการและเอกสารเกี่ยวกับประชมุ ทุกประเภท
เสนอความเห็นขอพจิ ารณา ขอ โตแ ยง ตาง ๆ กบั - งานรางและโตตอบหนังสอื รวมทัง้ การทาํ บันทกึ
สวนราชการภายในและภายนอก เสนอความเหน็ ขอพิจารณา ขอโตแ ยง ตาง ๆ
- งานจัดซ้อื – จัดจา งวสั ดุครภุ ัณฑต าง ๆ ของ กบั สว นราชการภายในและภายนอก
หนวยงาน - งานจดั ซอื้ – จัดจางวัสดคุ รุภณั ฑตา ง ๆ ของ
- งานตรวจสอบและจดั ทาํ การขออนมุ ัติซอมแซม หนวยงาน
ครภุ ัณฑของหนวยงาน
- งานจัดทําสมดุ คุมพัสดุประจาํ กอง - งานตรวจสอบและจัดทําการขออนมุ ตั ซิ อ มแซม
- งานตรวจสอบและจัดทาํ ทะเบยี นคมุ ครุภัณฑ ครภุ ัณฑข องหนว ยงาน
- งานจดั ทําและตรวจสอบฎกี าเบกิ จา ยทกุ ประเภท - งานจัดทําสมดุ คมุ พัสดปุ ระจาํ กอง
- งานจดั ทาํ สมุดรายการบญั ชีคุมฎกี าการเบกิ - งานตรวจสอบและจดั ทาํ ทะเบยี นคุมครุภัณฑ
จา ยเงนิ - งานจัดทําและตรวจสอบฎีกาเบกิ จายทกุ
- งานตรวจสอบและจดั ทาํ บัญชีคมุ งบประมาณ ประเภท
- งานจดั ทาํ ตรวจสอบและรวบรวมรายละเอียด - งานจดั ทาํ สมดุ รายการบัญชคี มุ ฎีกาการเบกิ
งบประมาณรายจายประจาํ ปแ ละงบประมาณ จา ยเงนิ
รายจา ยเพ่ิมเตมิ - งานตรวจสอบและจดั ทําบัญชคี ุมงบประมาณ
- งานจดั ทําตรวจสอบและรวบรวมรายละเอียดการ - งานจดั ทาํ ตรวจสอบและรวบรวมรายละเอียด
โอนเงนิ งบประมาณรายจายประจาํ ป งบประมาณรายจายประจาํ ปและงบประมาณ
- งานการจัดเลีย้ งรับรองคณะบุคคลท่ีมา รายจายเพิม่ เตมิ
ทศั นศึกษาดงู านและตรวจเยีย่ ม องคก ารบริหาร - งานจดั ทาํ ตรวจสอบและรวบรวมรายละเอยี ด
สว นตําบล การโอนเงินงบประมาณรายจายประจําป
- งานอืน่ ๆ ทีไ่ ดรบั มอบหมาย - งานการจดั เล้ยี งรับรองคณะบุคคลที่มา
ทัศนศกึ ษาดงู านและตรวจเยีย่ ม องคก ารบรหิ าร
สว นตําบล
- งานอนื่ ๆ ที่ไดรบั มอบหมาย
2 ฝา ยการเจา หนา ที่ 1.2 ฝายการเจาหนาที่
- งาน การสอบถามความสมัครใจ และ - งาน การสอบถามความสมัครใจ และ
ประชาสัมพนั ธก ารโอน (ยาย) พนกั งาน ประชาสมั พันธก ารโอน (ยาย) พนกั งาน
- งานการโอน (ยาย) พนกั งานประเภทอ่นื และการ - งานการโอน (ยาย) พนักงาน ประเภทอ่ืน และ
รับโอนขาราชการจากหนว ยงานอน่ื การคดั เลือก การรับโอนขา ราชการจากหนว ยงานอื่นการ
การยายการเลอื่ นระดบั ตําแหนง การจดั โครงการ คัดเลอื ก การยา ยการเลอ่ื นระดับตําแหนง การจัด
อบรมและพัฒนาบคุ ลากร โครงการอบรมและพฒั นาบุคลากร
- งาน การเลือ่ นขนั้ เงนิ เดอื นพนกั งานและลกู จาง - งานการเล่ือนข้ันเงินเดือนพนักงานและลูกจาง
ประจําป และกรณพี ิเศษ ประจาํ ป และกรณีพิเศษ
- งาน การปรับปรงุ และเปล่ียนแปลงเกี่ยวกบั - งาน การปรับปรุงและเปลย่ี นแปลงเกย่ี วกบั
ตาํ แหนง ตาํ แหนง
- งานการขอใชบ ัญชผี ูสอบแขงขันไดม าบรรจุเปน - งานการขอใชบัญชีผสู อบแขงขนั ไดมาบรรจเุ ปน
พนักงาน พนกั งาน
- งานการลาศกึ ษาตอ ขอทนุ การศึกษา - งานการลาศกึ ษาตอขอทุนการศกึ ษา
- งานรางหนังสอื โตตอบ บนั ทกึ ของทางราชการ - งานรางหนงั สือโตต อบ บนั ทึกของทางราชการ
- งานจางพนักงานจางท่วั ไปของหนวยงานตา งๆ - งานจา งพนกั งานจางทั่วไปของหนวยงานตา ง ๆ
- งานจดั ทําเบียนลูกจางซงึ่ เปน ผปู ระกนั ตน - งานจัดทาํ เบยี นลกู จา งซงึ่ เปน ผปู ระกันตน
- งานตรวจสอบและควบคุมการเกษียณอายุ - งานตรวจสอบและควบคุมการเกษียณอายุ
ราชการของพนักงานและลกู จา ง ราชการของพนักงานและลูกจาง
งานจดั ทําบัญชรี ายชือ่ ผูประกันตนพรอ มรวบรวม - งานจัดทําบัญชีรายชอ่ื ผปู ระกันตนพรอม
เงนิ สง ประกนั สังคม รวบรวมเงินสงประกันสงั คม
- งานตรวจสอบเอกสารการขอรับเงินบําเหน็จของ - งานตรวจสอบเอกสารการขอรบั เงินบําเหน็จ
พนกั งาน , ลูกจาง ของพนกั งาน , ลกู จา ง
- งานจดั ทาํ บัตรประวตั ิพนกั งานและลกู จา ง - งานจดั ทาํ บตั รประวตั ิพนกั งานและลูกจา ง
- งานสํารวจขอ มลู อตั รากําลังงานบคุ คล - งานสํารวจขอมูลอตั รากาํ ลงั งานบคุ คล
- งานการฝกงานของนักศึกษาจากสถานศกึ ษา - งานการฝก งานของนกั ศกึ ษาจากสถานศกึ ษา
- งานจดั ทําบตั รประจาํ ตัวพนกั งานและลูกจา ง - งานจดั ทําบัตรประจาํ ตวั พนกั งานและลูกจาง
- งานจดั ทาํ หรอื ปรบั ปรงุ แผนอัตรากาํ ลัง 3 ป - งานจัดทาํ หรือปรับปรงุ แผนอตั รากําลงั 3 ป
พนักงาน พนกั งาน
- งานจดั ทาํ หรอื ปรับปรงุ แผนอัตรากาํ ลัง 4 ป - งานจัดทาํ หรือปรับปรุงแผนอตั รากาํ ลัง 4 ป
พนกั งานจา ง พนักงานจาง
- งานจดั ทาํ ผลประโยชนต อบแทนอนื่ (โบนสั ) - งานจัดทาํ ผลประโยชนตอบแทนอ่นื (โบนัส)
1.3 ฝายนโยบายและแผน 1.3 ฝายนโยบายและแผน
- งาน การจดั พิมพจ ดหมายราชการถึงหนวยงาน - งานการจดั พมิ พจ ดหมายราชการถึงหนว ยงาน
ตาง ๆ ตา ง ๆ
-งานการจัดพิมพบ ันทกึ ขอ ความ -งานการจดั พมิ พบ นั ทกึ ขอ ความ
-งานการจัดพมิ พเ อกสารแผนปฏิบตั กิ ารประจาํ ป -งานการจัดพมิ พเอกสารแผนปฏบิ ตั กิ ารประจําป
-งานการจัดพมิ พเ อกสารแผนพัฒนาสามป -งานการจดั พิมพเ อกสารแผนพฒั นาสามป
-งาน การจัดพิมพเ อกสารแผนพัฒนาสามป -งาน การจดั พมิ พเ อกสารแผนพัฒนาสามป
(เพ่มิ เตมิ ) (เพ่ิมเติม)
-งานการจัดพิมพขอบญั ญัติงบประมาณประจาํ ป -งานการจดั พมิ พข อ บัญญัติงบประมาณประจําป
-งาน การลงรับเอกสารและพิจารณามอบเจาของ -งานการลงรบั เอกสารและพิจารณามอบเจาของ
เรอ่ื ง เรื่อง
-งานการจดั พิมพบนั ทกึ ขอตกลง -งานการจัดพมิ พบ นั ทึกขอ ตกลง
-งานการจดั ทาํ ฎกี าสวสั ดกิ ารตา ง ๆ ของพนกั งาน -งานการจดั ทาํ ฎีกาสวัสดิการตา ง ๆ ของพนกั งาน
-งานการจัดพิมพป ระกาศและคาํ สั่ง -งานการจดั พมิ พประกาศและคาํ สง่ั
-งานบรกิ ารขอมูลขาวสาร -งานบริการขอ มูลขาวสาร
-งานการปฏิบตั ิงานรวมกับกอง / ฝา ยอนื่ ๆ -งานการปฏบิ ัตงิ านรวมกับกอง / ฝา ยอื่น ๆ
- งานเผยแพรขา วสารของ องคการบรหิ ารสว น - งานเผยแพรขาวสารของ องคก ารบริหารสวน
ตําบล ตาํ บล
- งานเผยแพรสนบั สนนุ ผลงานนโยบายของ - งานเผยแพรส นับสนุนผลงานนโยบายของ
องคก ารบรหิ ารสว นตําบล จังหวัด รัฐบาล องคการบรหิ ารสวนตาํ บล จงั หวดั รัฐบาล
- งานเผยแพรศิลปวัฒนธรรมของชาติ - งานเผยแพรศ ิลปวฒั นธรรมของชาติ
- งานรวบรวมขอมลู สถิติตา ง ๆ เพื่อประโยชนใน - งานรวบรวมขอมูลสถิติตาง ๆ เพื่อประโยชนใน
การประชาสมั พนั ธ (ทาํ หนงั สือรายงานประจําป) การประชาสมั พนั ธ (ทาํ หนงั สอื รายงานประจาํ ป)
งานสารสนเทศ งานสารสนเทศ
- งานตดิ ตามและประเมินผลในทกุ กจิ กรรม/ - งานติดตามและประเมินผลในทุกกิจกรรม/
โครงการท่ีองคก ารบริหารสว นตําบลไดจ ัดขนึ้ โครงการท่ี องคการบริหารสวนตําบล ไดจดั ขึ้น
- งานตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนา องคการ ตลอด ปงบประมาณและรายงานตอ ผบู ริหาร
บรหิ ารสว นตําบลและรายงานผลการตดิ ตามตอ และแจงผลแกผ ูร ับผิดชอบและผเู ก่ียวขอ งทราบ
ผบู รหิ ารทราบ - งานตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นา องคก าร
- งานการเขา รว มประชุมคณะกรรมการตาง ๆ ท่ี บริหารสวนตาํ บลและรายงานผลการติดตามตอ
ไดรับการแตง ตั้งพรอมทง้ั เขารวมประชุมในการ ผบู ริหารทราบ
ตดิ ตามโครงการตาง ๆ - งานการเขารว มประชมุ คณะกรรมการตา ง ๆ ท่ี
ไดรับการแตง ตงั้ พรอมทง้ั เขารว มประชมุ ในการ
ติดตามโครงการตาง ๆ
1.4 ฝายงบประมาณ 1.4 ฝา ยงบประมาณ
- งานจัดเตรยี มเอกสารแนวทางในการจัดทํา - งานจดั เตรียมเอกสารแนวทางในการจดั ทาํ
งบประมาณสงใหหนว ยงานตาง ๆ ทราบ และ งบประมาณสงใหห นว ยงานตาง ๆ ทราบ และ
ดาํ เนนิ การ ดําเนนิ การ
-งานเสนอแนะใหค ําปรึกษาแนะนําเก่ยี วกับการ -งานเสนอแนะใหคาํ ปรกึ ษาแนะนําเกี่ยวกับการ
จดั ทํางบประมาณ , การโอนงบประมาณ , การ จัดทํางบประมาณ , การโอนงบประมาณ , การ
แกไ ขเปล่ยี นแปลงคาํ ช้แี จงงบประมาณ แกไ ขเปลีย่ นแปลงคําชแี้ จงงบประมาณ
-งานรวบรวมขอมลู วเิ คราะหงบประมาณ และ -งานรวบรวมขอ มลู วเิ คราะหง บประมาณ และ
จดั ใหเ ขา หมวดหมู เพอ่ื เสนอผูบ รหิ ารเบอ้ื งตน จัดใหเขา หมวดหมู เพ่ือเสนอผบู รหิ ารเบ้อื งตน
-งานจดั ทาํ งบประมาณประจําปตามการพิจารณา -งานจัดทํางบประมาณประจําปตามการพิจารณา
ในเบอื้ งตน ของผูบ ริหารเพ่ือเสนอตอ สภา ในเบอ้ื งตนของผบู รหิ ารเพื่อเสนอตอสภา
-งานจดั ทาํ ญตั ติเพ่อื เสนอตอ สภา องคก ารบรหิ าร -งานจดั ทาํ ญัตตเิ พอ่ื เสนอตอ สภา องคก ารบรหิ าร
สวนตําบลจัดทํางบประมาณรายจา ยเพม่ิ เตมิ สวนตําบลจัดทาํ งบประมาณรายจา ยเพิม่ เติม
1.5 ฝายกฎหมายและคดี 1.5 ฝา ยกฎหมายและคดี
-งานการรางขอ บัญญตั ิ -งานการรา งขอบัญญัติ
-งานการดําเนนิ คดรี วมกับพนักงานอัยการ -งานการดาํ เนินคดรี ว มกบั พนกั งานอยั การ
-งานการตอบขอหารอื ของบุคคลและสว น -งาน การตอบขอ หารือของบคุ คลและสวน
ราชการ ราชการ
-งานสอบสวนตรวจพิจารณาดําเนนิ การเกี่ยวกับ -งานสอบสวนตรวจพิจารณาดาํ เนินการเก่ยี วกับ
วินัย พนกั งานสวนตําบล ลกู จางประจาํ และ วินยั พนกั งานสว นตําบล ลูกจางประจํา และ
พนักงานจา ง อุทธรณร องทกุ ข พนกั งานจา ง อุทธรณรอ งทุกข
-งานตรวจรางนิติกรรมสัญญา -งานตรวจรางนิติกรรมสญั ญา
-งานประชมุ คณะกรรมการตาง ๆ ท่ีไดรับแตง ตง้ั -งานประชมุ คณะกรรมการตา ง ๆ ทไ่ี ดร ับแตงตงั้
1.6 ฝา ยอํานวยการ 1.6 ฝา ยอํานวยการ
-งานนายตรวจปอ งกันและระงับอัคคภี ัย -งานนายตรวจปองกันและระงับอัคคีภยั
-งานปองกันและระงับอคั คภี ยั -งานปองกันและระงับอคั คีภัย
-งานวเิ คราะหและพิจารณาทําความเหน็ สรปุ -งานวเิ คราะหแ ละพจิ ารณาทาํ ความเหน็ สรุป
รายงาน ฯลฯ รายงาน ฯลฯ
-งานตรวจสอบ ควบคมุ ดแู ลในการจัดเตรียมและ -งานตรวจสอบ ควบคมุ ดแู ลในการจัดเตรยี ม
อาํ นวยความสะดวกในการปองกนั และบรรเทาสา และอํานวยความสะดวกในการปองกันและ
ธารณภยั ตาง ๆ บรรเทาสาธารณภยั ตา ง ๆ
-งานจัดทาํ แผนปองกนั และบรรเทาสาธารณภัย -งานจัดทําแผนปองกนั และบรรเทาสาธารณภัย
-งานฝก ซอ มและดําเนนิ การตามแผนปอ งกันและ -งานฝก ซอ มและดําเนินการตามแผนปอ งกันและ
บรรเทาสาธารณภยั บรรเทาสาธารณภัย
-งานฝก ซอมและดาํ เนนิ การตามแผนปอ งกนั และ -งานเก่ียวกับวิทยสุ ื่อสาร
บรรเทาสาธารณภยั -งานฝกอบรมอาสาสมคั รปองกนั และบรรเทา
-งานเกีย่ วกับวทิ ยุสื่อสาร สาธารณภยั
-งานฝกอบรมอาสาสมคั รปองกันและบรรเทา -งานบรกิ ารสง นา้ํ ใหก บั ประชาชนในชวงฤดูแลง
สาธารณภัย -งานตรวจสอบแกไ ขปญหานา้ํ ทวมขัง
-งานบริการสงน้ําใหกบั ประชาชนในชว งฤดูแลง
-งานตรวจสอบแกไ ขปญ หานา้ํ ทว มขงั
2. กองคลงั 2. กองคลัง
2.1 ฝา ยการเงิน 2.1 ฝา ยการเงนิ
-งานรับเงินและการเบิกจายเงนิ -งานรบั เงนิ และการเบิกจา ยเงนิ
-งานจดั ทําฎีกาและหลักฐานการจา ยเงิน -งานจัดทาํ ฎีกาและหลกั ฐานการจายเงิน
-งานเกบ็ รักษาเงิน -งานเกบ็ รกั ษาเงิน
-งานทะเบยี นและขอ มลู งานการเงิน -งานทะเบยี นและขอมลู งานการเงิน
-งานตดิ ตามและรายงานผลทางบัญชี -งานตดิ ตามและรายงานผลทางบัญชี
2.2 ฝา ยบัญชี 2.2 ฝายบัญชี
-งานการบัญชี -งานการบัญชี
-งานทะเบยี นและหลกั ฐานการจายเงนิ -งานทะเบียนและหลกั ฐานการจายเงิน
-งานงบการเงนิ และงบทดลอง -งานงบการเงนิ และงบทดลอง
-งานแสดงฐานะทางการเงิน -งานแสดงฐานะทางการเงนิ
-งานทะเบยี นและขอมลู การบญั ชี -งานทะเบียนและขอ มูลการบัญชี
-งานตดิ ตามและรายงานผลการบญั ชี -งานตดิ ตามและรายงานผลการบัญชี
2.3 ฝายพัฒนาและจดั เกบ็ รายได 2.3 ฝายพฒั นาและจดั เก็บรายได
-งานขออนญุ าตประกอบกจิ การและกิจการบริการ -งานขออนญุ าตประกอบกจิ การและกจิ การ
สาธารณะ บรกิ ารสาธารณะ
-งานจัดเก็บรายได ภาษี อากร คาธรรมเนยี ม -งานจัดเกบ็ รายได ภาษี อากร คาธรรมเนียม
ใบอนญุ าต ใบอนุญาต
-คา เชา เกีย่ วกับสถานประกอบการและบรกิ าร -คา เชา เกีย่ วกับสถานประกอบการและบริการ
สาธารณะ สาธารณะ
-งานวางแผนและพฒั นารายได -งานวางแผนและพัฒนารายได
-งานตดิ ตามผลการอนุญาตประกอบการคาและ -งานติดตามผลการอนุญาตประกอบการคา และ
สถานประกอบการ สถานประกอบการ
- งานทะเบยี นและขอมลู งานพฒั นาและจดั เกบ็ - งานทะเบียนและขอ มลู งานพัฒนาและจดั เก็บ
รายได รายได
- งานติดตามและรายงานผลงานพัฒนาและ - งานติดตามและรายงานผลงานพัฒนาและ
จัดเกบ็ รายได จดั เก็บรายได
- งานอนื่ ๆ ท่ีเก่ียวขอ งและที่ไดร บั มอบหมาย - งานอ่นื ๆ ที่เกย่ี วของและที่ไดรับมอบหมาย
. 2.4 ฝา ยพัสดแุ ละทรัพยส นิ 2.4 ฝายพัสดแุ ละทรพั ยส ิน
-งานทะเบยี นเบิกจายครภุ ัณฑ และยานพาหนะ
-งานทะเบยี นเบกิ จา ยครภุ ัณฑ และยานพาหนะ -งานทะเบียนทรพั ยส ินและแผนภาษี
-งานทะเบยี นทรัพยสินและแผนภาษี -งานทะเบยี นและขอ มูลงานทะเบยี นและพสั ดุ
-งานทะเบียนและขอ มูลงานทะเบียนและพัสดุ -งานตดิ ตามและรายงานผลงานทะเบยี น
งานตดิ ตามและรายงานผลงานทะเบยี นทรัพยส ิน ทรพั ยส ินและพสั ดุ
และพัสดุ -งานอนื่ ๆ ทีเ่ กีย่ วของและท่ีไดรับมอบหมาย
-งานอื่น ๆ ทเี่ ก่ยี วขอ งและทไ่ี ดร ับมอบหมาย 2.5 ฝา ยแผนที่ภาษีและทะเบียนทรัพยสนิ
2.5 ฝา ยแผนทีภ่ าษีและทะเบยี นทรัพยสนิ - งานคัดลอกขอ มูลจากสาํ นักงานท่ดี ินจังหวดั
- งานคัดลอกขอ มลู จากสํานกั งานทีด่ ินจงั หวดั -งานควบคุมการปรบั ขอมลู เกี่ยวกับท่ีดนิ ใน
-งานควบคมุ การปรบั ขอมลู เก่ยี วกับท่ดี ิน ใน ทะเบียนคุมและคอมพิวเตอร
ทะเบยี นคมุ และคอมพวิ เตอร -งานควบคมุ การปรับขอ มลู เก่ยี วกับท่ดี ิน ทะเบียน
-งานควบคมุ การปรับขอมลู เก่ียวกบั ทดี่ ิน ทะเบยี น คุมและคอมพวิ เตอร
คมุ และคอมพิวเตอร -งานควบคมุ การปรบั ขอ มลู เกย่ี วกบั ปา ยใน
-งานควบคุมการปรบั ขอมูลเกย่ี วกบั ปายใน คอมพวิ เตอร
คอมพิวเตอร -งานตรวจสอบและจัดทาํ บญั ชที ี่อยูในเกณฑก าร
-งานตรวจสอบและจดั ทําบญั ชที ่ีอยูใ นเกณฑการ เสยี ภาษีประจําป
เสยี ภาษีประจําป -งานควบคุมการปรบั ขอมูลในทะเบียนทรัพยสิน
-งานควบคมุ การปรับขอมลู ในทะเบยี นทรัพยสิน เกย่ี วกับโรงเรอื น ที่ดิน ปา ย
เกย่ี วกบั โรงเรอื น ทด่ี นิ ปา ย กองชาง
กองชาง 3.1 ฝา ยบริหารงานทว่ั ไป
3.1 ฝายบริหารงานทั่วไป -งานการลงทะเบียนรับพรอ มนาํ สง่ั หนว ยงานตาง
-งานการลงทะเบยี นรับพรอ มนาํ ส่งั หนว ยงานตาง -งานการลงทะเบียนสงหนงั สือพรอ มนาํ สง
-งานการลงทะเบียนสงหนงั สอื พรอ มนาํ สง หนว ยงานตาง ๆ
หนวยงานตาง ๆ -งานจดั พิมพเอกสารของทางราชการและจดั เก็บ
-งานจัดพมิ พเ อกสารของทางราชการและจดั เก็บ รวบรวมเอกสาร
รวบรวมเอกสาร -งานประสานงานกับหนวยงานทเ่ี ก่ยี วของกบั การ
-งานประสานงานกบั หนวยงานที่เกย่ี วขอ งกบั การ ปฏบิ ัติราชการ
ปฏบิ ัติราชการ -งานเตรยี มการประชมุ ตา ง ๆ
-งานเตรยี มการประชุมตาง ๆ -งานการจดั ทาํ รายงานการประชุมตา ง ๆ
-งานการจัดทํารายงานการประชุมตาง ๆ -งานเกี่ยวกบั การฝก อบรมสัมมนา การไปราชการ
-งานเก่ยี วกับการฝกอบรมสัมมนา การไปราชการ และการดแู ลงานของพนักงานสวนตําบลและ
และการดแู ลงานของพนกั งานสวนตําบลและ พนกั งานจา ง
พนกั งานจาง -งานการจัดทํากรอบอัตรากาํ ลงของพนกั งานสว น
-งานการจดั ทํากรอบอตั รากาํ ลงของพนกั งานสว น ตาํ บลและพนักงานจา งอยใู นความรบั ผิดชอบ
ตําบลและพนกั งานจางอยูในความรับผดิ ชอบ -งานรวบรวมและจดั ทําแผนพัฒนาของกองชา ง
-งานรวบรวมและจดั ทาํ แผนพฒั นาของกองชา ง -งานจดั ทําขอ บญั ญตั งิ บประมาณรายจา ยของ
-งานจัดทําขอ บัญญัติงบประมาณรายจายของกอง กองชาง
ชาง -งานจดั ทําแผนการจัดซือ้ จดั จา งประจําป
-งานจัดทาํ แผนการจดั ซื้อจดั จา งประจาํ ป งบประมาณกองชา ง
งบประมาณกองชาง -งานจัดทําฎกี ารายจา ยประจาํ ปข องกองชา ง
-งานจดั ทําฎกี ารายจายประจําปของกองชาง -งานจดั ทาํ ฎกี าจัดจา งของกองชาง
-งานจัดทําฎีกาจดั จางของกองชาง -งานตรวจสอบละจดั ทาํ ทะเบยี นคุมครภุ ณั ฑ
-งานตรวจสอบละจดั ทําทะเบียนคุมครภุ ณั ฑ -งานควบคมุ ภายใน
-งานควบคมุ ภายใน -งานรบั รองราวรองทกุ ขค วามเดือดรอ นของ
-งานรับรองราวรอ งทกุ ขความเดือดรอ นของ ประชาชนทม่ี ารองขอ
ประชาชนทม่ี ารองขอ -งานสารบรรณ
-งานสารบรรณ -งานดูแลรักษา ประสานงานและใหบ ริการเร่อื ง
-งานดูแลรกั ษา ประสานงานและใหบริการเรือ่ ง สถานท่วี สั ดุอุปกรณอํานวยความสะดวกแก
สถานที่วัสดอุ ุปกรณอ าํ นวยความสะดวกแก หนวยงานราชการ ประชาชนในดา นตาง ๆ
หนวยงานราชการ ประชาชนในดานตา ง ๆ -งานประสานงานการประชุมสภา องคการบรหิ าร
-งานประสานงานการประชุมสภา องคการบริหาร สวนตําบลงานตรวจสอบแสดงรายการเกี่ยวกบั
สวนตาํ บลงานตรวจสอบแสดงรายการเกยี่ วกับ เอกสารสําคัญของทางราชการ
เอกสารสาํ คัญของทางราชการ -งานจัดทาํ คาํ ส่งั และประกาศ
-งานจัดทําคําสง่ั และประกาศ -งานบรกิ ารประชาชน
-งานบรกิ ารประชาชน -งานควบคุมพัสดุ งานบํารุงทางและสะพาน
-งานควบคุมพสั ดุ งานบํารุงทางและสะพาน -งานประสานวดั สถานทเ่ี กยี่ วกับงานประเพณีตาง
-งานประสานวดั สถานท่ีเกย่ี วกับงานประเพณีตา ง -งานควบคุมพัสดุงานสถานที่และไฟฟาสาธารณะ
-งานควบคุมพัสดุงานสถานทีแ่ ละไฟฟาสาธารณะ -งานประชาสัมพันธและอาํ นวยความสะดวกแก
-งานประชาสมั พันธแ ละอาํ นวยความสะดวกแก ประชาชน
ประชาชน 3.2 ฝา ยกอ สราง
3.2 ฝายกอ สราง -งานรบั เรอ่ื งราวการขออนุญาตอาคาร
-งานรับเร่อื งราวการขออนุญาตอาคาร -งานจดั ทําทะเบยี นการขออนญุ าตอาคาร
-งานจัดทาํ ทะเบียนการขออนุญาตอาคาร -งานเก็บเงินคาธรรมเนยี มใบอนุญาตอาคารจัดสง
-งานเก็บเงินคาธรรมเนียมใบอนุญาตอาคารจัดสง กองคลัง
กองคลัง
-งานรางโตตอบติดตามเร่ืองเกี่ยวกับการขออนญุ าต -งานรา งโตต อบตดิ ตามเรอื่ งเกย่ี วกบั การขอ
อาคารทั้งเอกชนและราชการ อนุญาตอาคารท้ังเอกชนและราชการ
-งานการขออนุญาตอาคารและงานควบคุมอาคาร -งานการขออนญุ าตอาคารและงานควบคุม
ท้ังหมดและลงทะเบยี นควบคุมเลขท่ีใน อาคารทัง้ หมดและลงทะเบยี นควบคุ มเลขท่ใี น
แบบแปลน แบบแปลน
-งานรับแจง ระวงั แนวเขตทีด่ นิ -งานรบั แจงระวังแนวเขตท่ีดิน
-งานจัดพมิ พ ผท 9 และสถิตสิ งกองคลัง -งานจดั พมิ พ ผท 9 และสถติ ิสง กองคลงั
-งานพิมพเอกสารตาม พ.ร.บ. ควบคมุ อาคาร -งานพมิ พเอกสารตาม พ.ร.บ. ควบคุมอาคาร
พ.ศ. 2522 นาํ ประกอบอาคาร(ข./อ./ค. และ พ.ศ. 2522 นําประกอบอาคาร(ข./อ./ค. และ
น. ตาง ๆ) น. ตาง ๆ)
-งานรับเร่ืองขออนุญาตกองชา ง -งานรับเรื่องขออนญุ าตกองชา ง
-งานจัดทาํ แบบฟอรมเก่ียวกบั ขออนุญาตกอ สรา ง -งานจัดทําแบบฟอรม เกยี่ วกบั ขออนุญาตกอ สรา ง
-งานนาํ เสนอแฟมและนาํ เสนอแบบแปลน ติดตาม -งานนาํ เสนอแฟมและนําเสนอแบบแปลนติดตาม
แบบแปลนตลอดจนออกใบอนญุ าตกอสรา งอาคาร แบบแปลนตลอดจนออกใบอนุญาตกอ สรา ง
-งานจดั ทํารายงานสถติ ิการขออนญุ าตกอสราง อาคาร
ภายในเข ต อบต. เพื่อสงภาครฐั และเอกขนตามที่ -งานจดั ทํารายงานสถิติการขออนุญาตกอ สรา ง
ขอความอนุเคราะห ภายในเขต อบต. เพ่อื สงภาครัฐและเอกขนตามท่ี
ขอความอนุเคราะห
3.3 ฝา ยออกแบบและควบคุมอาคาร 3.3 ฝายออกแบบและควบคุมอาคาร
-งานออกแบบ คาํ นวณ ประมาณราคาดาน -งานออกแบบ คาํ นวณ ประมาณราคาดาน
วิศวกรรม วศิ วกรรม
-งานพจิ ารณา ตรวจสอบ คนควา ทดสอบ -งานพจิ ารณา ตรวจสอบ คนควา ทดสอบ
วิเคราะห และวจิ ัยโครงการงานกอสรางตาง ๆ วิเคราะห และวิจัยโครงการงานกอสรางตาง ๆ
ดา นวศิ วกรรม ดานวิศวกรรม
-งานคาํ นวณงบประมาณและจดั ทําแผนงาน -งานคาํ นวณงบประมาณและจดั ทาํ แผนงาน
กอ สรา งประจําป กอ สรา งประจาํ ป
-งานใหค ําปรึกษาแนะนาํ ในงานวศิ วกรรม -งานใหคําปรึกษาแนะนาํ ในงานวศิ วกรรม
-งานตรวจสอบงานกอสรา งของ อบต. ใหเปน ไป -งานตรวจสอบงานกอ สรางของ อบต. ใหเ ปนไป
ตามแบบแปลนดานวิศวกรรม ตามแบบแปลนดา นวศิ วกรรม
-งานการตรวจสอบความถกู ตองการประมาณราคา -งานการตรวจสอบความถกู ตองการประมาณ
ใหเปน ไปตามระเบียบและราคาตามกระทรวง ราคาใหเ ปนไปตามระเบียบและราคาตาม
พาณชิ ยห รอื จังหวัดกาํ หนด กระทรวงพาณิชยหรอื จังหวดั กําหนด
-งานการจดั พมิ พรปู แบบรายการตางๆสง -งานการจัดพิมพรูปแบบรายการตา งๆสง
ดาํ เนนิ การประกวดราคาและทาํ สัญญาจา ง ใหแ ก ดาํ เนินการประกวดราคาและทาํ สญั ญาจา ง
งานพัสดกุ องคลงั ใหแกงานพสั ดุกองคลงั
-งานควบคุมสถานีบริการน้ํามันเชอื้ เพลิงภายใน -งานควบคุมสถานบี รกิ ารน้าํ มนั เช้อื เพลงิ ภายใน
เขต อบต. ใหเปน ไปตาม พ.ร.บ. ท่เี กี่ยวขอ ง เขต อบต. ใหเ ปน ไปตาม พ.ร.บ. ที่เกย่ี วของ
งานควบคมุ สง่ิ กอ สรา งสง่ิ ลวงลา้ํ ลําน้าํ ตามทไ่ี ดร บั -งานควบคมุ สงิ่ กอ สรา งสง่ิ ลว งลํา้ ลาํ น้ําตามที่
การถายโอนจากกรมขนสงทางน้าํ และหนวยนาวี ไดรบั ไดร ับการถายโอนจากกรมขนสง ทางนํ้าและ
-งานตรวจสอบควบคมุ ดูแลการพจิ ารณาอนุญาต หนวยนาวี
อาคาร ตาม พ.ร.บ. ควบคมุ อาคาร พ.ศ. -งานตรวจสอบควบคมุ ดูแลการพจิ ารณาอนุญาต
2522 และแกไขเพิม่ เตมิ อาคาร ตาม พ.ร.บ. ควบคมุ อาคาร พ.ศ.
-งานตรวจสอบกาํ กับดูแลการควบคุมการขอ 2522 และแกไขเพมิ่ เติม
อนญุ าตและการพจิ ารณาอนญุ าตอาคาร พ.ร.บ. -งานตรวจสอบกํากบั ดแู ลการควบคมุ การขอ
ควบคมุ อาคาร พ.ศ. 2522 และฉบับแกไ ข อนญุ าตและการพจิ ารณาอนุญาตอาคาร พ.ร.บ.
เพมิ่ เตมิ ดา นวิศวกรรม ดงั นี้ เพอ่ื ประโยชนดา น ควบคุมอาคาร พ.ศ. 2522 และฉบบั แกไ ข
ความมั่นคง แขง็ แรง / ความปลอดภัย / การ เพม่ิ เตมิ ดานวิศวกรรม ดงั นี้ เพอ่ื ประโยชนดาน
ปองกันอัคคีภัย / การอํานวยความสะดวกดาน ความม่ันคง แขง็ แรง / ความปลอดภยั / การ
จราจร และเพือ่ ประโยชนแหง ความปลอดภัยของ ปองกันอัคคภี ัย / การอาํ นวยความสะดวกดาน
ประชาชน หรือกฎหมายอ่นื ที่เกี่ยวขอ ง จราจร และเพื่อประโยชนแหงความปลอดภยั
-งานตรวจสอบกํากับดูแลการควบคมุ การขอ ของประชาชน หรือกฎหมายอื่นท่เี กย่ี วของ
อนญุ าตและการพิจารณาอนญุ าตการขุดดิน-ถมดนิ -งานตรวจสอบกาํ กับดแู ล การควบคมุ การขอ
ตาม พ.ร.บ. การขดุ ดนิ -ถมดิน พ.ศ. 2543 ดา น อนุญาตและการพิจารณาอนุญาตการขดุ ดนิ -ถม
วศิ วกรรม ดิน ตาม พ.ร.บ. การขดุ ดิน-ถมดนิ พ.ศ.
-งานตรวจสอบกํากับดแู ล การควบคมุ การขอ 2543 ดานวิศวกรรม
อนญุ าตการขอตอใบอนญุ าตหรอื การแจง ประกอบ -งานตรวจสอบกํากบั ดูแล การควบคมุ การขอ
กิจการควบคุมนํ้ามันเช้อื เพลิงตาม พ.ร.บ.ควบคุม อนญุ าตการขอตอ ใบอนญุ าตหรอื การแจง
น้าํ มันเชื้อเพลิง พ.ศ. 2542 ประกอบกจิ การควบคุมน้ํามนั เชอื้ เพลงิ ตาม
-งานตรวจสอบกํากับดแู ล การพจิ ารณาอนญุ าตให พ.ร.บ.ควบคุมนา้ํ มันเชอื้ เพลงิ พ.ศ. 2542
ปลูกสรา งส่ิงลว งล้ําลาํ นา้ํ ตามพ.ร.บ. การเดนิ เรอื -งานตรวจสอบกาํ กับดแู ล การพจิ ารณาอนุญาต
ในนา นนา้ํ ไทย พ.ศ. 2456 ใหป ลูกสรางสิง่ ลวงลาํ้ ลําน้ํา ตามพ.ร.บ. การ
-งานควบคุมงานกอ สรางใหเ ปน ไปตามหลัก เดินเรอื ในนา นนํา้ ไทย พ.ศ. 2456
วิศวกรรม -งานควบคมุ งานกอสรางใหเ ปนไปตามหลกั
-งานตรวจสอบกาํ หนดผังบริเวณ แนวระดับของ วศิ วกรรม
การขออนุญาต ตาม พ.ร.บ. การขดุ ดนิ - ถมดนิ -งานตรวจสอบกาํ หนดผังบริเวณ แนวระดับของ
พ.ศ. 2543 / พ.ร.บ. ควบคมุ นา้ํ มนั เช้อื เพลงิ การขออนุญาต ตาม พ.ร.บ. การขดุ ดิน - ถมดิน
พ.ศ. 2542 / พ.ร.บ. การเดนิ เรอื ในนานนา้ํ ไทย พ.ศ. 2543 / พ.ร.บ. ควบคมุ นํ้ามันเช้อื เพลงิ
พ.ศ. 2456 พ.ศ. 2542 / พ.ร.บ. การเดินเรอื ในนานนาํ้ ไทย
-งานทาํ ทะเบยี นแบบแปลนดา นวศิ วกรรม และ พ.ศ. 2456
ควบคุมเอกสารแบบแปลนดานวิศวกรรม -งานทําทะเบยี นแบบแปลนดา นวิศวกรรม และ
-งานควบคุมงานกอ สรา งใหเปนไปตามแบบแปลน ควบคุมเอกสารแบบแปลนดานวิศวกรรม
และหลกั วชิ าชา ง -งานควบคุมงานกอ สรา งใหเปน ไปตามแบบ
-งานเขยี นแบบงานกอสรางท่ัวไป แปลนและหลกั วชิ าชา ง
-งานสํารวจ ออกแบบ รา งแบบ เขียนแบบ -งานเขยี นแบบงานกอสรางทว่ั ไป
ประมาณราคางานสถาปตยกรรม -งานสาํ รวจ ออกแบบ รา งแบบ เขยี นแบบ
-งานควบคุมตรวจสอบการประมาณราคาใหถ ูกตอ ง ประมาณราคางานสถาปตยกรรม
เปน ไปตามระเบียบแบบแผนและราคาตาม -งานควบคุมตรวจสอบการประมาณราคาให
กระทรวงพาณชิ ยหรือจังหวัดกาํ หนด ถูกตอ งเปน ไปตามระเบยี บแบบแผนและราคา
-งานตรวจสอบกํากบั ดแู ลการควบคมุ การขอ ตามกระทรวงพาณชิ ยห รือจงั หวดั กําหนด
อนญุ าต และการพิจารณาอนญุ าตอาคาร ตาม -งานตรวจสอบกาํ กับดูแลการควบคมุ การขอ
พ.ร.บ. ควบคมุ อาคาร พ.ศ. 2522 และฉบับ อนุญาต และการพิจารณาอนุญาตอาคาร ตาม
แกไ ขเพิ่มเตมิ ดา นสถาปต ยกรรม ดังน้ี เพอื่ พ.ร.บ. ควบคมุ อาคาร พ.ศ. 2522 และฉบบั
ประโยชนด า นการสถาปต ยกรรม และเพ่อื แกไ ขเพ่มิ เตมิ ดา นสถาปตยกรรม ดงั น้ี เพอื่
ประโยชนแหงความปลอดภัยของประชาชน หรอื ประโยชนดานการสถาปต ยกรรม และเพอื่
กฎหมายอื่นทีเ่ กยี่ วของ ประโยชนแ หงความปลอดภยั ของประชาชน
-งานตรวจสอบกํากบั ดูแล การควบคุมการขอ หรอื กฎหมายอน่ื ท่ีเกี่ยวขอ ง
อนุญาตและการพิจารณาอนุญาตการขุดดนิ - -งานตรวจสอบกํากับดูแล การควบคมุ การขอ
ถมดนิ ตาม พ.ร.บ. การขุดดนิ - ถมดิน พ.ศ. อนุญาตและการพจิ ารณาอนุญาตการขดุ ดิน-
2543 ดา นสถาปตยกรรม ถมดิน ตาม พ.ร.บ. การขดุ ดนิ - ถมดนิ พ.ศ.
-งานกํากบั ดูแลการจัดการระบบควบคุมภายในของ 2543 ดานสถาปต ยกรรม
งานสถาปต ยกรรม -งานกํากบั ดูแลการจดั การระบบควบคมุ ภายใน
-งานการกํากบั ดูแลงานสารบรรณของงาน ของงานสถาปต ยกรรม
สถาปต ยกรรม -งานการกาํ กับดแู ลงานสารบรรณของงาน
-งานใหค ําปรึกษาแนะนําดานสถาปต ยกรรม สถาปต ยกรรม
-งานตรวจแบบแปลนโครงการกอ สรางของ -งานใหคาํ ปรึกษาแนะนาํ ดา นสถาปตยกรรม
เทศบาลทางดา นสถาปต ยกรรมตามกฎหมาย -งานตรวจแบบแปลนโครงการกอสรา งของ
-งานสาํ รวจขอ มลู วิเคราะห วิจัย ทางดาน เทศบาลทางดา นสถาปต ยกรรมตามกฎหมาย
สถาปตยกรรม -งานสํารวจขอมูล วเิ คราะห วิจัย ทางดาน
-งานเขา รว มประชุมกาํ หนดนโยบาย และแผนงาน สถาปต ยกรรม
ดา นงานสถาปต ยกรรม -งานเขา รว มประชมุ กาํ หนดนโยบายและแผนงาน
-งานจัดทําทะเบียน รวบรวมขอ มลู ระเบยี บคําสั่ง ดานงานสถาปต ยกรรม
ตา ง ๆ เกยี่ วกบั งาน สถาปตยกรรม และงานท่ี -งานจดั ทําทะเบยี น รวบรวมขอ มลู ระเบียบคําส่ัง
เกีย่ วขอ งไวเปน หมวดหมู ตา ง ๆ เกยี่ วกับงาน สถาปต ยกรรม และงานท่ี
-งานควบคุมการใชว ัสดุ เคร่อื งมือ ภายในงาน เกยี่ วของไวเปนหมวดหมู
สถาปต ยกรรม -งานควบคุมการใชว สั ดุ เครื่องมอื ภายในงาน
-งานออกแบบกาํ หนดโครงการเกยี่ วกบั การ สถาปตยกรรม
กอ สรางในดานสถาปต ยกรรม -งานออกแบบกาํ หนดโครงการเกยี่ วกบั การ
กอ สรา งในดา นสถาปตยกรรม
3.4 ฝา ยประสานสาธารณปู โภค 3.4 ฝา ยประสานสาธารณปู โภค
-งานตรวจสอบบาํ รงุ รกั ษาเคร่ืองมอื เครือ่ งจักรและ -งานตรวจสอบบํารุงรักษาเคร่ืองมือเครอ่ื งจกั ร
อปุ กรณไ ฟฟา ตา ง ๆ และอปุ กรณไ ฟฟา ตาง ๆ
-งานซอมแซมบาํ รุงรกั ษาเครื่องมอื และอปุ กรณ -งานซอ มแซมบํารงุ รกั ษาเคร่อื งมือและอุปกรณ
ตาง ๆ ตา ง ๆ
-งานควบคมุ โรงงานซอมเคร่ืองจักรกล -งานควบคุมโรงงานซอมเครื่องจักรกล
-งานการกํากับดแู ล การควบคุมภายในของงาน -งานการกาํ กบั ดูแล การควบคุมภายในของงาน
เครื่องจักรกลและซอมบาํ รงุ ตดิ ตง้ั โคมไฟฟาแสง เครอื่ งจกั รกลและซอมบํารุงติดตงั้ โคมไฟฟาแสง
สวางรายยอ ย ซอ มแซมไฟฟา ซอมแซมถนน ทอ สวา งรายยอ ย ซอมแซมไฟฟา ซอ มแซมถนน ทอ
ระบายนํ้า และสะพาน ระบายน้าํ และสะพาน
-งานจดั ทําเสลี่ยงรว มขบวนแหเทียนพรรษา วัน -งานจดั ทําเสลี่ยงรวมขบวนแหเทยี นพรรษา วนั
เขา พรรษา เขาพรรษา
-งานจัดทําพวงมาลา วันปยมหาราช -งานจดั ทําพวงมาลา วันปยมหาราช
-งานจดั ทํารถบุปผาชาตริ ว มขบวนแหง านประเพณี -งานจดั ทํารถบุปผ าชาติรว มขบวนแหง าน
ตาง ๆ ประเพณีตา ง ๆ
-งานจดั สถานท่ปี ระกอบพธิ วี ัน 5 ธนั วามหาราช -งานจัดสถานที่ประกอบพิธวี นั 5 ธนั วามหาราช
-งานจดั สถานท่วี นั เด็กแหง ชาติ -งานจัดสถานท่วี ันเด็กแหงชาติ
-งานจดั สถานท่ีประกอบพิธีวนั แมแ หงชาติ -งานจดั สถานท่ปี ระกอบพธิ วี นั แมแ หง ชาติ
-งานตดิ ธง ประดับซุมพระบรมฉายาลักษณและ -งานตดิ ธง ประดบั ซมุ พระบรมฉายาลกั ษณแ ละ
สะพานลอย สะพานลอย
-งานควบคมุ ตรวจสอบ เสนอแนะงานสารบรรณ -งานควบคมุ ตรวจสอบ เสนอแนะงานสาร
ระเบียบการหนังสือสงั่ การกลน่ั กรองงานสรปุ บรรณ ระเบียบการหนังสือส่ังการกล่ันกรองงาน
รายงาน ติดตอ ประสานกบั หนว ยงานตาง ๆ สรปุ รายงาน ตดิ ตอประสานกับหนวยงานตา ง ๆ
ตลอดจนใหค าํ ปรกึ ษา ตลอดจนใหค ําปรกึ ษา
-งานกํากบั ดูแลการควบคมุ ภายในของงานธรุ การ -งานกาํ กับดแู ลการควบคุมภายในของงานธรุ การ
-งานการกาํ กบั ดูแลการควบคมุ การใชว สั ดุและ -งานการกาํ กบั ดแู ลการควบคมุ การใชว สั ดแุ ละ
ครุภัณฑข องงานธุรการ พรอ มท้งั ครภุ ณั ฑของงานธุรการ พรอ มทง้ั
-จดั ทาํ ทะเบยี นการควบคมุ การใชไดครบถว นอยา ง -จัดทําทะเบียนการควบคุมการใชไดค รบถวน
เปนระบบ พรอ มตรวจสอบได อยางเปนระบบ พรอมตรวจสอบได
-งานจดั พิมพห นังสอื ราชการและเอกสารตาง ๆ -งานจัดพิมพห นังสือราชการและเอกสารตาง ๆ
-งานจดั ทาํ รายละเอยี ดการจดั ซอื้ นา้ํ มันเช้อื เพลงิ -งานจดั ทาํ รายละเอยี ดการจัดซอ้ื นํา้ มันเชื้อเพลิง
-งานจัดทาํ แผนประจาํ ป แผนงานโครงการตา ง ๆ -งานจัดทาํ แผนประจําป แผนงานโครงการ
ทีเ่ กยี่ วของกบั ฝา ย ตาง ๆ ทเ่ี ก่ียวขอ งกับฝาย
-งานออกแบบ เขยี นแบบ ประมาณราคาของงาน -งานออกแบบ เขียนแบบ ประมาณราคาของ
ระบบระบายนํา้ และการขุดลอกคลองระบายน้ํา งานระบบระบายนํ้าและการขุ ดลอกคลองระบาย
-งานใหบรกิ ารแบบแปลนสําหรบั อาคาร สถาน นํา้
ประกอบการเก่ยี วกบั ระบบระบายนํา้ -งานใหบรกิ ารแบบแปลนสําหรับอาคาร สถาน
-งานควบคมุ การกอสรา งระบบระบายนา้ํ และ ประกอบการเกย่ี วกบั ระบบระบายนาํ้
สถานสี บู น้ํา -งานควบคุมการกอสรางระบบระบายนํ้า และ
-งานควบคุมดแู ลการปฏบิ ัตงิ านของพนกั งาน สถานีสบู น้ํา
คนงานในสว นของระบบระบายน้ําตลอดจนดูแล -งานควบคมุ ดแู ลการปฏบิ ตั ิงานของพนักงาน
งานซอ มแซมระบบระบายนา้ํ และสถานีสูบนํ้า คนงานในสวนของระบบระบายน้ําตลอดจนดูแล
-งานการกาํ กบั ดแู ลงานซอมราง ฝารางบอพกั ทอ งานซอ มแซมระบบระบายน้าํ และสถานสี ูบนํ้า
ระบายนํา้ -งานการกํากับดแู ลงานซอ มราง ฝารางบอ พกั ทอ
-งานการกํากบั ดูแลพนกั งานทาํ ความสะอาดคลอง ระบายนํา้
สาธารณะ -งานการกาํ กบั ดแู ลพนกั งานทาํ ความสะอาด
คลองสาธารณะ
3.5 ฝา ยผังเมือง 3.5 ฝา ยผงั เมอื ง
-งานสาํ รวจ ออกแบบ รางแบบ ผงั เฉพาะ ผงั -งานสํารวจ ออกแบบ รางแบบ ผังเฉพาะ ผัง
เมือง ผังเมืองรวม ปรับปรงุ ชุมชนแออดั เมือง ผงั เมืองรวม ปรับปรงุ ชมุ ชนแออดั
-งานตรวจสอบควบคมุ ดูแลและอนุญาตอาคาร -งานตรวจสอบควบคมุ ดูแลและอนุญาตอาคาร
ตาม พ.ร.บ. ผังเมอื ง พ.ศ.2518 เพ่อื ประโยชนใน ตาม พ.ร.บ. ผงั เมอื ง พ.ศ.2518 เพ่อื ประโยชน
ดา นการผังเมอื งและกฎหมายอ่นื ทเ่ี กี่ยวของ ในดานการผังเมืองและกฎหมายอืน่ ท่เี กี่ยวของ
-งานตรวจสอบกาํ กบั ดูแลการควบคมุ การขอ -งานตรวจสอบกํากบั ดูแลการควบคมุ การขอ
อนุญาต และการพจิ ารณาอนุญาตอาคาร ตาม อนญุ าต และการพิจารณาอนุญาตอาคาร ตาม
พ.ร.บ. ควบคุมอาคาร พ.ศ. 2522 และฉบบั พ.ร.บ. ควบคมุ อาคาร พ.ศ. 2522 และฉบับ
แกไขเพ่ิมเตมิ ดานการผังเมอื งดงั น้เี พ่ือประโยชน แกไ ขเพ่ิมเตมิ ดา นการผงั เมอื งดังน้ีเพอื่ ประโยชน
ดานการปอ งกนั อัคคภี ัย/การอํานวยความสะดวก ดานการปองกนั อคั คีภยั / การอํานวยความ
ดานการจราจร/การผังเมอื ง / การรักษาคุณภาพ สะดวกดานการจราจร / การผังเมอื ง / การรักษา
ส่ิงแวดลอ มและเพื่อประโยชนแ หง ความปลอดภยั คณุ ภาพส่ิงแวดลอ มและเพอื่ ประโยชนแหง ความ
ของประชาชนหรือกฎหมายอืน่ ทเี่ ก่ียวขอ ง ปลอดภยั ของประชาชนหรือกฎหมายอื่นที่
-งานตรวจสอบกํากับดูแลการควบคมุ การขอ เกยี่ วของ
อนุญาตและการพจิ ารณาอนุญาตการขุดดิน - ถม -งานตรวจสอบกาํ กับดแู ลการควบคมุ การขอ
ดิน ตาม พ.ร.บ. การขดุ ดนิ - ถมดนิ พ.ศ. อนุญาตและการพิจารณาอนุญาตการขุดดนิ - ถม
2543 ดา นการผงั เมือง ดนิ ตาม พ.ร.บ. การขุดดนิ - ถมดนิ พ.ศ.
-งานทาํ ทะเบยี นควบคุมแบบแปลนดา นผังเมือง 2543 ดา นการผังเมือง
เก็บเอกสารดา นผงั เมืองเชนประมาณราคา -งานทาํ ทะเบยี นควบคมุ แบบแปลนดา นผังเมือง
รปู แบบแปลน งานโครงการตาง ๆ เกบ็ เอกสารดานผงั เมืองเชน ประมาณราคา
-งานเวนคนื และจัดกรรมสทิ ธ์ิท่ดี นิ รปู แบบแปลน งานโครงการตา ง ๆ
-งานเขยี นแบบคดั ลอก ผงั เฉพาะ ผงั เมือง และผงั -งานเวนคนื และจดั กรรมสิทธท์ิ ดี่ ิน
เมอื งรวม -งานเขยี นแบบคัดลอก ผังเฉพาะ ผงั เมอื ง และผัง
-งานทําทะเบียนควบคมุ แบบแปลนดา นผังเมอื ง เมืองรวม
เกบ็ เอกสารดานผงั เมอื ง เชน ประมาณราคา -งานทาํ ทะเบยี นควบคุมแบบแปลนดา นผงั เมอื ง
รปู แบบแปลน งานโครงการตา ง ๆ เก็บเอกสารดา นผังเมือง เชน ประมาณราคา
รปู แบบแปลน งานโครงการตา ง ๆ
4. กองสาธารณสขุ และสงิ่ แวดลอม 4. กองสาธารณสุขและสง่ิ แวดลอม
.1 ฝา ยบรหิ ารงานทวั่ ไป 4.1 ฝายบริหารงานทั่วไป
-งานควบคมุ การปฏบิ ตั ิงานของพนักงานสวน ตาํ บล -งานควบคุมการปฏิบตั งิ านของพนกั งานสว น
ลูกจาง และพนักงานจา ง ท่ีปฏิบัติงานในงานธรุ การ ตําบล ลูกจา ง และพนกั งานจาง ท่ีปฏิบัตงิ านใน
กองสาธารณสุขและส่ิงแวดลอ ม งานธุรการ กองสาธารณสุขและสิง่ แวดลอ ม
-งานรวบรวมและจดั ทาํ แผนพฒั นาองคก าร บรหิ าร -งานรวบรวมและจดั ทําแผนพัฒนาองคการ
สวนตําบลของกองสาธารณสุขและ แวดลอ มพรอ ม บรหิ ารสว นตําบลของกองสาธารณสขุ และ
ประสานงานกับหนวยงานท่เี กยี่ วขอ ง สิ่งแวดลอมพรอ มประสานงานกับหนวยงานท่ี
-งานจดั ทําและควบคมุ งบประมาณรายจา ย เก่ียวขอ ง
ประจําปของกองสาธารณสขุ และสงิ่ แวดลอ มให -งานจดั ทาํ และควบคุมงบประมาณรายจา ย
เปนวธิ ีการงบประมาณโดยประหยัดและรอบคอบ ประจําปข องกองสาธารณสขุ และสิ่งแวดลอมให
-งานควบคมุ ตรวจสอบ เสนอแนะงานสารบรรณ เปน วิธกี ารงบประมาณโดยประหยดั และรอบคอบ
ระเบียบการ หนงั สอื สัง่ การกลน่ั กรองงาน สรุป -งานควบคมุ ตรวจสอบ เสนอแนะงานสารบรรณ
รายงาน และติดตอประสานกับหนวยงาน สรุปตา ง ระเบียบการ หนงั สอื ส่ังการกลนั่ กรองงาน สรุป
ๆ ตลอดจนใหคาํ ปรึกษางานสารบรรณ รายงาน และตดิ ตอ ประสานกับหนวยงานตาง ๆ
-งานดแู ลรักษา ประสานงานและใหบริการเรือ่ ง ตลอดจนใหค าํ ปรกึ ษางานสารบรรณ
สถานที่ วสั ดอุ ุปกรณ อาํ นวยความสะดวกแก -งานดูแลรักษา ประสานงานและใหบริการเรือ่ ง
หนว ยงานราชการ ประชาชนในดา นตาง ๆ สถานที่ วัสดอุ ุปกรณ อํานวยความสะดวกแก
-งานทาํ แบบญตั ตผิ ูบรหิ ารทอ งถ่ินและ หนว ยงานราชการ ประชาชนในดานตา ง ๆ
ประสานการประชุมสภาองคการบรหิ ารสวนตําบล -งานทําแบบญตั ติผบู รหิ ารทองถ่นิ และ
และการประชุมอนื่ ๆ ตามระเบียบหรือหนังสือสั่ง ประสานงานการประชมุ สภาองคก ารบริหารสวน
การ ตาํ บลและการประชมุ อื่น ๆ ตามระเบยี บหรือ
-งานจดั ทําทะเบียนกรอบงานอัตรากาํ ลงั พนกั งาน หนงั สอื ส่ังการ
องคก ารบรหิ ารสวนตําบลแล ะพนักงานจาง -งานจัดทําทะเบยี นกรอบงานอตั รากําลังพนกั งาน
รับผิดชอบงานจดั ทาํ แผนการจดั ซ้ือจดั จา งประจําป องคก ารบรหิ ารสวนตําบลแล ะพนักงานจาง
งบประมาณตาง ๆ รบั ผดิ ชอบงานจัดทําแผนการจัดซือ้ จัดจา ง
-งานเกยี่ วกับการประเมินบุคคลของพนักงาน ประจําปงบประมาณตาง ๆ
องคก ารบริหารสวนตําบล ลกู จางและพนักงาน -งานเกี่ยวกบั การประเมินบุคคลของพนักงาน
-งานตรวจสอบ ควบคมุ เรง รัด ติดตามผล องคการบรหิ ารสวนตําบล ลูกจา งและพนกั งาน
ประสานผเู ก่ยี วขอ งใหการจดั ซือ้ จัดจา ง / การทาํ -งานตรวจสอบ ควบคมุ เรง รดั ติดตามผล
สัญญา / การดาํ เนนิ การ / การสง มอบงาน / การ ประสานผเู ก่ยี วของใหการจัดซอื้ จดั จา ง / การทาํ
เบกิ จา ยดําเนินไปตามกําหนดสองคลอ งตามสญั ญา สญั ญา / การดาํ เนนิ การ / การสงมอบงาน / การ
/ ระเบยี บวา ดวยการพัสดุฯ ตลอดจนหนงั สือสัง่ เบิกจา ยดาํ เนนิ ไปตามกําหนดสองคลอ งตาม
การทเี่ ก่ียวของ สัญญา / ระเบยี บวา ดวยการพสั ดุฯ ตลอดจน
-งานเกีย่ วกับการประเมินบุคคลของพนักงาน หนังสือส่งั การทเี่ กย่ี วของ
องคก ารบริหารสว นตาํ บล ลูกจา งและพนักงาน -งานเกย่ี วกบั การประเมินบคุ คลของพนกั งาน
-งานเกย่ี วกบั การศึกษาอบรม สมั มนา การไป องคการบรหิ ารสวนตาํ บล ลกู จา งและพนกั งาน
ราชการและการดูแลงานของพนกั งานองคการ -งานเกย่ี วกบั การศกึ ษาอบรม สัมมนา การไป
บรหิ ารสวนตาํ บล ลกู จา ง และพนักงานจาง ราชการและการดแู ลงานของพนกั งานองคการ
-งานรบั เรือ่ งราวรองทุกขความเดอื ดรอนของ บรหิ ารสวนตาํ บล ลกู จาง และพนักงานจาง
ประชาชน ติดตอ ราชการของกองสาธารณสุขและ -งานรับเร่ืองราวรอ งทกุ ขค วามเดอื ดรอ นของ
ส่ิงแวดลอ ม ประชาชน ตดิ ตอ ราชการของกองสาธารณสุข
-งานพจิ ารณาเสนอความดีความชอบการเลื่อนขน้ั และสง่ิ แวดลอม
เงนิ เดือนพนักงานสวนตาํ บลแลลูกจางประจาํ ของ -งานพิจารณาเสนอความดีความชอบการเลอ่ื น
งานธุรการ ข้ันเงนิ เดอื นพนักงานสวนตาํ บลแลลกู จางประจํา
-งานพิจารณาเสนอความเหน็ การลาประเภทตาง ๆ ของงานธุรการ
ของพนักงานสว นตําบล ลูกจางและพนกั งานจาง -งานพิจารณาเสนอความเหน็ การลาประเภทตาง
ของงานธุรการ ๆ ของพนักงานสว นตาํ บล ลูกจา งและพนกั งาน
-งานจดั ทาํ เอกสารโครงการขอเงินอดุ หนุนเฉพาะ จางของงานธุรการ
กจิ ประเภทตาง ๆ พรอ มตดิ ตามและรายงานผล -งานจัดทาํ เอกสารโครงการขอเงินอดุ หนนุ เฉพาะ
-งานตรวจสอบควบคุมการเบิกจายงบประมาณ กิจประเภทตา ง ๆ พรอมติดตามและรายงานผล
รายจา ยประจาํ ปและงบประมาณทกุ ประเภทของ -งานตรวจสอบควบคมุ การเบกิ จายงบประมาณ
กองสาธารณสุขและสิ่งแวดลอม รายจา ยประจาํ ปและงบประมาณทกุ ประเภทของ
-งานจดั ทําฎกี าและเบกิ เงนิ เดือน เงนิ ประจํา กองสาธารณสขุ และสงิ่ แวดลอ ม
ตําแหนง คา จางประจํากองสาธารณสุขและ -งานจดั ทาํ ฎีกาและเบกิ เงินเดอื น เงินประจาํ
สิง่ แวดลอม ตาํ แหนง คาจา งประจํากองสาธารณสุขและ
-งานตรวจสอบ ควบคมุ และการโอนงบประมาณ สิ่งแวดลอ ม
รายจา ยประจําปงบประมาณ กรณีไมพ อแกก าร -งานตรวจสอบ ควบคุมและการโอนงบประมาณ
เบิกจาย รายจายประจําปง บประมาณ กรณีไมพ อแกการ
-งานพัสดกุ องสาธารณสุขและสง่ิ แวดลอม เบกิ จาย
-งานควบคมุ เบกิ จายนา้ํ มนั เชอ้ื เพลิง -งานพัสดกุ องสาธารณสขุ และสิ่งแวดลอม
-งานจัดทาํ ฎกี าคาวสั ดุเช้อื เพลงิ และวัสดุตา ง ๆ -งานควบคุมเบกิ จา ยน้าํ มันเช้ือเพลิง
ของกองสาธารณสขุ และส่ิงแวดลอมท้งั หมด -งานจดั ทาํ ฎีกาคา วสั ดเุ ช้อื เพลิง และวสั ดตุ า ง ๆ
-งานประสานงานการจัดทาํ ฎกี าและเบิกจาย ของกองสาธารณสุขและส่งิ แวดลอมทั้งหมด
งบประมาณกบั หนว ยงานที่เก่ยี วขอ ง -งานประสานงานการจัดทําฎีกาและเบิกจาย
-งานรา ง พิมพ โตตอบหนังสือราชการ บันทึก งบประมาณกบั หนว ยงานที่เก่ียวของ
รายงานและจดั เก็บเอกสารราชการตามระเบยี บ -งานราง พมิ พ โตต อบหนังสือราชการ บันทกึ
งานสารบรรณ รายงานและจดั เก็บเอกสารราชการตามระเบยี บ
-งานทะเบยี นหนังสอื รบั – สง งานตรวจสอบ งานสารบรรณ
ควบคุม ทะเบยี นรับสง หนงั สอื ราชการของกอง -งานทะเบียนหนงั สือรบั – สง งานตรวจสอบ
สาธารณสขุ และสง่ิ แวดลอ ม ควบคมุ ทะเบยี นรบั สงหนงั สอื ราชการของกอง
-งานจดั ทําฎกี าเบิกจา ยสวสั ดิการ คา สาธารณสุขและสง่ิ แวดลอ ม
รักษาพยาบาล คา เลา เรยี นบุตรของพนกั งานและ -งานจัดทาํ ฎีกาเบกิ จา ยสวสั ดกิ าร คา
ลูกจางประจาํ ตลอดจนนําสง กองคลงั รกั ษาพยาบาล คา เลา เรียนบตุ รของพนกั งานและ
-งานควบคุมทะเบยี นวันลา ลกู จา งประจํา ลูกจางประจํา ตลอดจนนาํ สง กองคลัง
พนกั งานจาง -งานควบคุมทะเบยี นวนั ลา ลกู จางประจาํ
-งานพมิ พใ บอนมุ ตั ิจัดซอ้ื – จัดจา ง ตลอดจนนําสง พนักงานจา ง
งานพสั ดุ -งานพิมพใ บอนมุ ตั ิจัดซ้ือ – จดั จา ง ตลอดจน
-งานพมิ พห นงั สือราชการประเภทตา ง ๆ นําสงงานพัสดุ
-งานหนงั สือรบั รองเงินเดอื นใหกับพนกั งาน -งานพิมพห นงั สือราชการประเภทตา ง ๆ
องคการบรหิ ารสว นตาํ บล ลูกจา งและพนกั งานจา ง -งานหนังสอื รบั รองเงนิ เดอื นใหกบั พนกั งาน
-งานหนังสอื สง ตัวพนักงานสวนตาํ บลและ องคก ารบรหิ ารสว นตาํ บล ลกู จา งและพนักงาน
ลกู จา งประจําท่เี ขา รับการรกั ษาพยาบาล จา ง
-งานออกเลขทะเบียนสง ทะเบยี นคาํ สั่ง อบต.ฯลฯ -งานหนังสอื สงตัวพนกั งานสว นตําบลและ
งานสง หนังสอื ของกองสาธารณสขุ และสิง่ แวดลอม ลูกจางประจาํ ท่เี ขารับการรักษาพยาบาล
ใหห นว ยงานตาง ๆ -งานออกเลขทะเบยี นสง ทะเบยี นคาํ ส่ัง อบต.
ฯลฯ งานสงหนงั สือของกองสาธารณสุขและ
สิ่งแวดลอ มใหหนวยงานตาง ๆ
4.2 ฝา ยบริหารงานสาธารณสุข 4.2 ฝายบรหิ ารงานสาธารณสขุ
-งานเก็บรวบรวมขยะมูลฝอย -งานเก็บรวบรวมขยะมลู ฝอย
-งานขนถา ยขยะมลู ฝอย -งานขนถา ยขยะมูลฝอย
-งานขนถา ย/กาํ จัด สง่ิ ปฏกิ ูล -งานขนถาย/กําจดั สิ่งปฏิกลู
-งานกาํ จัดวชั พชื -งานกาํ จดั วชั พชื
-งานบรกิ ารตดั ตนไม -งานบริการตดั ตนไม
-งานกวาดลา งทําความสะอาด -งานกวาดลา งทาํ ความสะอาด
-งานสมั ปทาน -งานสมั ปทาน
-งานสขุ าภิบาลและอนามัยสิ่งแวดลอ ม -งานสุขาภบิ าลและอนามัยสงิ่ แวดลอม
-งานสขุ าภิบาลอาหารและโภชนาการ -งานสุขาภิบาลอาหารและโภชนาการ
-งานควบคุมการประกอบกจิ การทเ่ี ปน อันตรายตอ -งานควบคมุ การประกอบกจิ การทเ่ี ปนอันตราย
สขุ ภาพ ตอ สุขภาพ
-งานควบคมุ การจัดต้งั สถานที่จาํ หนาย/สะสม -งานควบคุมการจัดต้ังสถานท่จี ําหนา ย/สะสม
อาหาร อาหาร
-งานปองกนั ควบคุมแกไขเหตุรําคาญและมลพิษ -งานปองกนั ควบคุมแกไขเหตุราํ คาญและมลพษิ
-งานสุขาภบิ าลโรงงาน -งานสุขาภิบาลโรงงาน
-งานอาชีวอนามยั ในสถานประกอบการ -งานอาชวี อนามยั ในสถานประกอบการ
-งานเผยแพรก จิ กรรมทางวชิ าการดา นสาธารณสขุ -งานเผยแพรก จิ กรรมทางวชิ าการดา น
-งานฝกอบรมและศกึ ษาดงู าน สาธารณสขุ
-งานพฒั นาบคุ ลากรดา นสาธารณสขุ -งานฝกอบรมและศกึ ษาดูงาน
-งานศกึ ษาวิจยั ทางดา นสาธารณสุขและวิเคราะห -งานพฒั นาบุคลากรดา นสาธารณสขุ
ผลกระทบสงิ่ แวดลอ ม -งานศกึ ษาวิจยั ทางดานสาธารณสุขและวิเคราะห
-งานควบคมุ มลพิษตามเกณฑม าตรฐาน ผลกระทบสิง่ แวดลอม
-งานประชาสมั พันธรณรงครกั ษาคุณภาพ -งานควบคมุ มลพิษตามเกณฑมาตรฐาน
สิง่ แวดลอ ม -งานประชาสมั พันธร ณรงคร ักษาคณุ ภาพ
-งานติดตามตรวจสอบ สิ่งแวดลอ ม
-งานจดั การนาํ้ เสียและมลพิษทางน้าํ -งานตดิ ตามตรวจสอบ
-งานเรอ่ื งรอ งเรยี น -งานจัดการนํ้าเสยี และมลพษิ ทางนํา้
-งานวางแผนดานสาธารณสขุ -งานเร่ืองรองเรียน
-งานจดั ทาํ แผนตามโครงการใหส อดคลอ งกบั -งานวางแผนดา นสาธารณสุข
ปญหาสาธารณสขุ ของทอ งถ่นิ -งานจดั ทาํ แผนตามโครงการใหสอดคลอ งกับ
-งานรวบรวมแผนการปฏบิ ัติงานสาธารณสุข ปญ หาสาธารณสขุ ของทองถนิ่
ประจาํ เดอื น -งานรวบรวมแผนการปฏบิ ัตงิ านสาธารณสขุ
-งานอื่น ๆ ทีเ่ กี่ยวของหรอื ที่ไดร บั มอบหมาย ประจาํ เดอื น
4.3 งานรักษาความสะอาด -งานอืน่ ๆ ทีเ่ กยี่ วขอ งหรอื ท่ไี ดรบั มอบหมาย
- งานควบคุมส่งิ ปฏิกูล 4.3 งานรักษาความสะอาด
- งานรกั ษาความสะอาดและขนถา ยส่ิงปฏิกูล - งานควบคมุ สิ่งปฏิกลู
- งานกาํ จัดมูลฝอยและนาํ้ เสีย - งานรกั ษาความสะอาดและขนถา ยส่งิ ปฏกิ ูล
- งานกําจดั มลู ฝอยและนาํ้ เสีย
4.4 ฝายควบคมุ โรค 4.4 ฝายควบคมุ โรค
-งานสง เสรมิ ควบคมุ ปองกนั โรคตดิ ตอในชุมชน -งานสงเสรมิ ควบคมุ ปอ งกนั โรคติดตอในชมุ ชน
-งานใหความรูก ารปองกันโรคติดตอ จากสัตวและ -งานใหค วามรกู ารปอ งกันโรคติดตอจากสตั วและ
แมลง แมลง
-งานจดทะเบยี นประชากรสตั ว -งานจดทะเบยี นประชากรสตั ว
-งานตรวจเรือ่ งรอ งเรยี น เปรียบเทยี บปรบั -งานตรวจเรือ่ งรองเรยี น เปรียบเทียบปรบั
-งานขอบญั ญตั ิ ควบคุมโรคจากสัตว -งานขอบัญญตั ิ ควบคุมโรคจากสัตว
-งานเฝาระวังควบคุมการแพรระบาดของ -งานเฝาระวงั ควบคมุ การแพรระบาดของ
โรคติดตอ โรคติดตอ
-งานเฝาระวงั การตดิ ตอ โรคโดยสัตวแมลง -งานเฝาระวงั การตดิ ตอ โรคโดยสตั วแมลง
-งานสง เสรมิ ปอ งกันโรคจากสตั วส ูคน -งานสง เสรมิ ปอ งกนั โรคจากสตั วสูค น
-งานปอ งกันควบคมุ โรคตดิ ตอตามฤดกู าล -งานปอ งกันควบคุมโรคตดิ ตอ ตามฤดกู าล
-งานควบคุมโรคติดตอประจําถน่ิ -งานควบคมุ โรคติดตอ ประจําถ่ิน
-งานศึกษาวจิ ยั ดา นโรคติดตอ และการระบาดวทิ ยา -งานศึกษาวิจยั ดานโรคติดตอและการระบาด
-งานสอบสวนและควบคุมการระบาดของโรคอุบัติ วิทยา
ใหม อุบตั ซิ ํา้ ในเขตพื้นที่ทร่ี บั ผดิ ชอบ -งานสอบสวนและควบคุมการระบาดของโรค
-งานจัดทาํ สื่อการสอนโรคระบาดวิทยา อุบัติใหมอ ุบัติซา้ํ ในเขตพื้นท่ที ี่รบั ผดิ ชอบ
-งานจัดทําฐานขอมลู ดา นระบาดวิทยา -งานจดั ทําสอ่ื การสอนโรคระบาดวิทยา
-งานสุขศกึ ษา ใหค วามรปู ระชาชนในพน้ื ทีด่ า น -งานจัดทําฐานขอมลู ดา นระบาดวิทยา
การระบาดวิทยา -งานสขุ ศึกษา ใหความรูประชาชนในพ้ืนทดี่ าน
-งานสตั วแพทยและกจิ การโรงฆา สัตว การระบาดวทิ ยา
-งานตดิ ตามตรวจสอบและประเมินผล -งานสัตวแพทยแ ละกจิ การโรงฆาสตั ว
4.5 ฝา ยบรกิ ารสาธารณสขุ -งานตดิ ตามตรวจสอบและประเมินผล
-งานบริการเวชระเบยี นและตรวจสอบสิทธิ 4.5 ฝา ยบรกิ ารสาธารณสุข
-การรกั ษา -งานบรกิ ารเวชระเบยี นและตรวจสอบสิทธิ
-งานบริการตรวจคัดกรองโรคท่ัวไป -การรกั ษา
-งานบรกิ ารสงเสริมสขุ ภาพ -งานบริการตรวจคัดกรองโรคท่วั ไป
-งานบริการปองกันและระงบั โรคติดตอ (ระบาด -งานบริการสง เสรมิ สุขภาพ
วทิ ยา) -งานบริการปองกันและระงับโรคตดิ ตอ (ระบาด
-งานบรกิ ารดา นการอุบตั ิเหตุฉุกเฉินและหัตถการ วทิ ยา)
เบ้อื งตน -งานบริการดา นการอุบตั เิ หตฉุ กุ เฉินและหตั ถการ
-งานบรกิ ารใหคําปรกึ ษา เบอื้ งตน
-งานคดั กรองภาวะสุขภาพโดยแพทยท างเลือก -งานบริการใหคาํ ปรกึ ษา
-งานบรกิ ารแพทยแ ผนไทย -งานคดั กรองภาวะสขุ ภาพโดยแพทยท างเลือก
-งานบริการกายภาพบําบดั -งานบริการแพทยแผนไทย
งานบรกิ ารแพทยแผนจีน -งานบรกิ ารกายภาพบําบัด
-งานบริการเยีย่ มบานเชิงรกุ งานบรกิ ารแพทยแ ผนจนี
-งานพฒั นาเพ่ือเสริมสรางองคค วามรใู หกบั อสม. -งานบริการเยี่ยมบานเชงิ รกุ
-งานพัฒนาเพอ่ื เสริมสรางองคค วามรใู หกบั อสม.
และประชาชน และประชาชน
-งานพฒั นาบุคลากรของศูนยแพทย -งานพฒั นาบุคลากรของศูนยแพทย
-งานเผยแพรแ ละประชาสมั พนั ธก ิจกรรมตางๆ -งานเผยแพรแ ละประชาสมั พนั ธกิจกรรมตา งๆ
-งานภายในศูนยแ พทยใ หกับชมุ ชนตา งๆ และผมู า -งานภายในศูนยแพทยใ หกบั ชมุ ชนตางๆ และผู
ศึกษาดงู าน มาศึกษาดูงาน
-งานปองกันการติดเชื้อ (IC) -งานปอ งกนั การตดิ เชอื้ (IC)
-งานบรกิ ารดา นการแพทยฉ กุ เฉนิ -งานบรกิ ารดา นการแพทยฉ กุ เฉิน
-งานพฒั นาคุณภาพศนู ยแพทย -งานพฒั นาคณุ ภาพศูนยแพทย
-งานเกบ็ รวบรวมขอมูลและประเมนิ ผล -งานเกบ็ รวบรวมขอมูลและประเมินผล
-งานสาํ รวจขอมูลพน้ื ฐานดานสาธารณสุขในเขตที่ -งานสํารวจขอมลู พน้ื ฐานดา นสาธารณสขุ ในเขต
รับผิดชอบ ที่รบั ผิดชอบ
-งานยาเสพตดิ -งานยาเสพติด
-งานทันตกรรม -งานทันตกรรม
5. กองการศกึ ษา ศาสนา และวัฒนธรรม 5. กองการศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม
5.1 ฝายบริหารงานทว่ั ไป 5.1 ฝา ยบริหารงานทั่วไป
-งานธรุ การ -งานธรุ การ
-งานเจาหนา ท่ี -งานเจา หนา ที่
-งานบุคคลและทะเบียนประวัติ -งานบุคคลและทะเบยี นประวตั ิ
-งานจดั พิมพเอกสาร -งานจดั พิมพเอกสาร
-งานทะเบยี นทรัพยส นิ -งานทะเบยี นทรพั ยสนิ
-งานพสั ดุ ครภุ ณั ฑ -งานพัสดุ ครุภัณฑ
-งานงบประมาณ -งานงบประมาณ
-งานซอมบํารงุ -งานซอมบํารงุ
-งานประปรุงภูมิทัศนส ถานศกึ ษา -งานประปรงุ ภมู ิทัศนส ถานศึกษา
-งานจดั ทาํ ฎีกา -งานจดั ทาํ ฎีกา
-งานการประชมุ วางแผนการดําเนนิ งาน -งานการประชุมวางแผนการดําเนินงาน
-งานติดตามผลงาน/การชแี้ จงปญ หา -งานติดตามผลงาน/การชแ้ี จงปญ หา
-งานฝก อบรมพฒั นาบคุ ลากร -งานฝกอบรมพัฒนาบคุ ลากร
-งานระเบียบปฏบิ ตั ิ -งานระเบียบปฏบิ ตั ิ
-งานสญั ญา -งานสัญญา
-งานการเงินและบญั ชี -งานการเงนิ และบญั ชี
-งานอ่ืนๆ ที่เก่ียวของ -งานอนื่ ๆ ท่เี กย่ี วของ
-ชว ยงานประชาสัมพันธ กองงานตาง ๆ -ชว ยงานประชาสมั พันธ กองงานตา ง ๆ
-ชว ยงานโครงการตา ง ๆ -ชวยงานโครงการตา ง ๆ
5.2 ฝายบรหิ ารงานการศกึ ษา 5.2 ฝายบรหิ ารงานการศึกษา
-งานบรหิ ารวชิ าการ -งานบริหารวิชาการ
-งานนิเทศกการศกึ ษา -งานนิเทศกการศกึ ษา
-งานเทคโนโลยที างการศึกษา -งานเทคโนโลยีทางการศกึ ษา
-งานจดั การศกึ ษา -งานจดั การศึกษา
-งานลกู เสือและยวุ กาชาด -งานลกู เสอื และยวุ กาชาด
-งานศูนยพัฒนาเดก็ เลก็ -งานศนู ยพ ฒั นาเดก็ เล็ก
5.3 ฝา ยสง เสรมิ การศกึ ษา ศาสนา 5.3 ฝา ยสงเสรมิ การศกึ ษา ศาสนา
และวฒั นธรรม และวฒั นธรรม
-งานบรกิ ารและบํารุงสถานศึกษา -งานบริการและบาํ รุงสถานศกึ ษา
-งานประสานงานการศกึ ษา -งานประสานงานการศึกษา
-งานสง เสริมทอ่ี า นหนงั สอื ประจําหมูบานหอ งสมดุ -งานสง เสรมิ ทอ่ี า นหนงั สอื ประจาํ หมบู า น
ชมุ ชน หอ งสมดุ ชมุ ชน
-งานสงเสรมิ และการจัดการศึกษาในระบบ นอก -งานสง เสริมและการจดั การศกึ ษาในระบบ นอก
ระบบและการศกึ ษา ระบบและการศกึ ษา
-งานการศกึ ษาตามอธั ยาศยั ของชมุ ชน -งานการศึกษาตามอธั ยาศัยของชุมชน
-ทะเบยี นและขอมลู ทางการศึกษา ศาสนาและ -ทะเบียนและขอ มลู ทางการศึกษา ศาสนาและ
วัฒนธรรม วฒั นธรรม
-งานสง เสริมวสั ดุอปุ กรณ สอ่ื การเรยี นการสอนใน -งานสง เสริมวสั ดอุ ุปกรณ ส่อื การเรียนการสอนใน
สถานศึกษา สถานศกึ ษา
-งานสงเสริมแหลง เรยี นรูใ นสถานศึกษา -งานสงเสรมิ แหลง เรยี นรูในสถานศกึ ษา
-งานประสานการพฒั นาและบาํ รุงสถานศึกษา -งานประสานการพัฒนาและบาํ รุงสถานศกึ ษา
-งานทะเบยี นและขอ มลู กิจการสถานศึกษา -งานทะเบียนและขอ มูลกจิ การสถานศกึ ษา
-งานตดิ ตามและรายงานผลงานกิจการสถานศกึ ษา -งานตดิ ตามและรายงานผลงานกิจการ
-งานสงเสริมเอกลักษณของชมุ ชนและสังคม สถานศึกษา
-งานสงเสรมิ ประเพณี ศิลปะ วฒั นธรรม -งานสง เสริมเอกลักษณข องชุมชนและสงั คม
-งานแหลง เรยี นรแู ละภมู ิปญญาทองถิ่น -งานสง เสรมิ ประเพณี ศลิ ปะ วฒั นธรรม
-งานศนู ยเรียนรูช ุมชน และโรงเรียนสอนศาสนา -งานแหลง เรยี นรแู ละภมู ิปญ ญาทองถิน่
-งานสงเสริมและพฒั นาแหลงทองเทีย่ ว -งานศูนยเ รียนรูช มุ ชน และโรงเรยี นสอนศาสนา
-งานประสานการศาสนา ศิลปะและวฒั นธรรม -งานสง เสรมิ และพฒั นาแหลง ทอ งเท่ยี ว
-งานประสานการศาสนา ศลิ ปะและวัฒนธรรม
5.4 ฝา ยแผนงานและโครงการ 5.4 ฝายแผนงานและโครงการ
-งานกีฬาและสนั ทนาการ -งานกฬี าและสันทนาการ
-งานกจิ กรรมเดก็ และเยาวชน -งานกิจกรรมเด็กและเยาวชน
-งานการเจาหนาท่ี แผนงานและโครงการ -งานการเจา หนาท่ี แผนงานและโครงการ
-งานการจัดการศกึ ษานอกระบบและตามอัธยาศยั -งานการจดั การศึกษานอกระบบและตาม
-งานธรุ การและงบประมาณ อัธยาศัย
-งานแผนบคุ คลและทะเบยี นประวัติ -งานธุรการและงบประมาณ
-งานจดั ทาํ บัญชที ะเบียนพัสดุ -งานแผนบคุ คลและทะเบียนประวัติ
-งานจัดทําฎกี าเบิกจา ยเงินตามแผนการศกึ ษา และ -งานจดั ทาํ บญั ชที ะเบยี นพัสดุ
ฎกี าอืน่ ๆ -งานจัดทาํ ฎกี าเบิกจายเงนิ ตามแผนการศึกษา
และฎีกาอน่ื ๆ
6. กองสวัสดิการสังคม 6. กองสวัสดิการสังคม
6.1 ฝายบรหิ ารงานทั่วไป 6.1 ฝายบริหารงานทัว่ ไป
-งานการลงทะเบยี นรับ พรอ มนาํ สง หนวยงาน -งานการลงทะเบียนรับ พรอ มนําสง หนวยงาน
ตาง ๆ ตา ง ๆ
-งานการลงทะเบียนสงหนังสอื พรอมนาํ สง -งานการลงทะเบยี นสงหนงั สอื พรอมนาํ สง
หนว ยงานตา ง ๆ หนวยงานตา ง ๆ
-งานจดั พิมพเ อกสารของทางราชการและจดั เก็บ -งานจดั พิมพเ อกสารของทางราชการและจดั เก็บ
รวบรวมเอกสาร รวบรวมเอกสาร
-งานประสานงานกับหนว ยงานท่ีเกีย่ วของกบั การ -งานประสานงานกบั หนว ยงานที่เกีย่ วขอ งกบั การ
ปฏิบัตริ าชการ ปฏิบัติราชการ
-งานเตรยี มการประชมุ ตาง ๆ เชน การประชมุ กลุม -งานเตรียมการประชุมตาง ๆ เชน การประชุม
ผูสงู อายุ การประชมุ กลุมอาชีพ เปนตน กลุมผูส งู อายุ การประชมุ กลมุ อาชีพ เปน ตน
-การจัดทํารายงานการประชมุ ตา ง ๆ เชน การ -การจัดทํารายงานการประชุมตา ง ๆ เชน การ
ประชมุ กลมุ ผสู งู อายกุ ารประชุมผมู สี ิทธไิ ดรบั เบีย้ ประชุมกลมุ ผสู งู อายุการประชมุ ผมู สี ิทธิไดร ับเบย้ี
ชพี ยงั เปน ตน ชีพยงั เปนตน
-งานเกีย่ วกับการฝกอบรมสัมมนา การไปราชการ -งานเกยี่ วกับการฝกอบรมสมั มนา การไปราชการ
และการดูแลของพนกั งานสว นตาํ บลและพนกั งาน และการดูแลของพนักงานสวนตําบลและ
จา ง พนกั งานจาง
-งานการจัดทําทะเบยี นกรอบงานอตั รากําลงั -งานการจัดทําทะเบยี นกรอบงานอตั รากําลงั
พนกั งานสว นตําบลและพนักจางท่ีอยใู นความ พนกั งานสว นตาํ บลและพนกั จา งท่ีอยใู นความ
รับผิดชอบ รบั ผดิ ชอบ
-งานการจดั ทําทะเบียนกรอบงานอตั รากาํ ลัง -งานการจดั ทาํ ทะเบียนกรอบงานอัตรากาํ ลัง
พนักงานสว นตาํ บลและพนกั จา งทอ่ี ยูใ นความ พนักงานสว นตาํ บลและพนกั จางทอ่ี ยใู นความ
รบั ผดิ ชอบ รบั ผิดชอบ
-งานรวบรวมและจัดทาํ แผนพัฒนาของกอง -งานรวบรวมและจัดทําแผนพัฒนาของกอง
สวสั ดิการสงั คม สวสั ดกิ ารสงั คม
-งานจัดทาํ ขอบญั ญัติงบประมาณรายจายประจําป -งานจดั ทําขอบัญญัติงบประมาณรายจา ย
กองสวสั ดกิ ารสังคม ประจาํ ป กองสวสั ดกิ ารสงั คม
-งานจัดทําทาํ แผนการจดั ซอ้ื จดั จา ง ประจําป -งานจัดทําทําแผนการจดั ซื้อจัดจางประจาํ ป
งบประมาณ ของการสวสั ดิการสวสั ดิการสงั คม งบประมาณ ของการสวสั ดกิ ารสวสั ดกิ ารสังคม
-งานจัดทาํ ฎกี ารายจายประจาํ ของกองสวสั ดิการ -งานจัดทาํ ฎกี ารายจา ยประจาํ ของกองสวัสดกิ าร
สังคม สงั คม
-งานจดั ทําฎกี าจัดจาง ของกองสวัสดกิ ารสงั คม -งานจัดทาํ ฎีกาจัดจาง ของกองสวสั ดกิ ารสังคม
-งานจัดทําฎกี าจดั ซอื้ ของกองสวสั ดิการสงั คม -งานจัดทําฎีกาจัดซอื้ ของกองสวสั ดิการสงั คม
-งานควบคุมภายใน -งานควบคมุ ภายใน
-งานรบั เร่อื งราวรอ งทุกขความเดอื ดรอนของ -งานรบั เร่ืองราวรอ งทุกขความเดือดรอ นของ
ประชาชนทม่ี ารองเรยี น ประชาชนทม่ี ารอ งเรยี น
-งานอืน่ ๆ ทไ่ี ดรับมอบหมาย -งานอื่น ๆ ทไี่ ดรบั มอบหมาย
6.2 ฝา ยสวสั ดิการและพัฒนาชมุ ชน 6.2 ฝายสวัสดิการและพัฒนาชุมชน
-งานจัดการประชมุ กลุมสตรี -งานจัดการประชุมกลมุ สตรี
-งานจัดการประชุมผูสูงอายุ -งานจัดการประชุมผสู ูงอายุ
-งานสง เสรมิ ประเพณีวฒั นธรรมและภูมปิ ญ ญา -งานสง เสรมิ ประเพณวี ฒั นธรรมและภมู ิปญ ญา
ทองถ่ินถนิ่ อนั ดีงามใหคงอยใู นทองถ่ินตอ ไป ทองถ่นิ ถน่ิ อันดีงามใหคงอยูในทองถิน่ ตอ ไป
-งานสง เสริมการรวมกลมุ ของประชาชนในทองถ่ิน -งานสง เสรมิ การรวมกลมุ ของประชาชนใน
-จัดกจิ กรรมหรอื โครงการเพอ่ื พฒั นาศักยภาพของ ทอ งถิ่น
กลมุ สตรผี ูสงู อายุและอาสามสมัครดา นสังคม -จดั กิจกรรมหรอื โครงการเพ่อื พฒั นาศกั ยภาพ
ของกลุมสตรีผูสูงอายแุ ละอาสามสมัครดานสังคม
อ่ืน ๆ อน่ื ๆ
6.3 ฝา ยสงั คมสงเคราะห 6.3 ฝา ยสังคมสงเคราะห
-งานสํารวจขอ มูลผูสงู อายุ คนพกิ าร และผูป วย -งานสํารวจขอมลู ผูสูงอายุ คนพิการ และผปู ว ย
เอดส เอดส
-งานสงเคราะหเบยี้ ยังชพี ผูสงู อายุ คนพกิ าร และ -งานสงเคราะหเ บี้ยยงั ชีพผูสูงอายุ คนพิการ และ
ผูป วยเอดส ผปู ว ยเอดส
-งานสนบั สนุนสง เสรมิ การดาํ เนนิ งานศูนยบ รกิ าร -งานสนบั สนุนสง เสริมการดําเนินงานศนู ยบ ริการ
ผูสงู อายุในชุมชน ผสู ูงอายุในชุมชน
-งานกิจกรรมหรอื โครงการเพื่อการพัฒนาศักยภาพ -งานกจิ กรรมหรอื โครงการเพอ่ื การพัฒนา
ของผูสงู อายุคนพกิ าร และผูดอ ยโอกาส ศักยภาพของผสู ูงอายคุ นพกิ าร และผูด อยโอกาส
6.4 ฝา ยสงเสรมิ และพัฒนาอาชพี 6.4 ฝา ยสงเสรมิ และพฒั นาอาชพี
-งานฝกอบรมกลมุ สตรีและประชาชนในทองถ่นิ ให -งานฝกอบรมกลุมสตรีและประชาชนในทองถิน่
มีความรูทกั ษะดาน อาชีพเพ่ือเพ่มิ ผลผลิตและเพ่มิ ใหมคี วามรูทกั ษะดาน อาชีพเพ่อื เพิ่มผลผลิต
รายไดตอครอบครัว และเพ่มิ รายไดตอ ครอบครวั
-งานใหค ําแนะนํา ปรกึ ษา ติดตามและประเมนิ ผล -งานใหคําแนะนํา ปรกึ ษา ติดตามและ
ของกลมุ สตรี ประเมินผลของกลุม สตรี
-งานวิเคราะหข อ มูลเพื่อการวางแผนงานในการ -งานวเิ คราะหข อมลู เพอื่ การวางแผนงานในการ
พฒั นากลุม อาชีพ พฒั นากลมุ อาชพี
-รายงานรวบรวมขอ มลู ทสี่ าํ คัญของกลุมอาชพี ใน -รายงานรวบรวมขอมูลที่สาํ คญั ของกลมุ อาชีพใน
ทองถนิ่ ทอ งถ่ิน
-จัดบชุ จาํ หนา ยสินคา OTOP ของกลมุ ตามจุด -จัดบูช จําหนา ยสินคา OTOP ของกลุมตามจุด
-จัดฝก อบรมอาชีพใหแ กก ลมุ ผสู ูงอาและผูพกิ าร -จัดฝกอบรมอาชพี ใหแกก ลมุ ผูสูงอาและผพู กิ าร
8.2 การวิเคราะหการกาํ หนดตําแหนง
องคการบริหารสวนตาํ บลบางแกว ไดวเิ คราะหก ารกาํ หนดตําแหนง ทจี่ ะดาํ เนนิ การในแตละสว น
ราชการในอนาคต 3 ป ซ่ึงเปน ตัวสะทอ นใหเ ห็นวา ปรมิ าณงานในแตล ะสว นราชการมเี ทา ใด เพือ่ นาํ มาวิเคราะห
วาจะใชต าํ แหนงใด จํานวนเทาใด ในสว นราชการใด ในระยะเวลา 3 ป ขางหนา จึงจะเหมาะสมกบั ภารกจิ และ
ปรมิ าณงาน และเพอื่ ใหคุมคาตอ การใชจา ยงบประมาณ ขององคกรปกครองสว นทองถน่ิ และเพื่อใหการ
บริหารงานขององคก รปกครองสว นทอ งถ่ิน เปน ไปอยา งมีประสิทธภิ าพ ประสทิ ธิผล โดยนาํ ผลการวเิ คราะห
ตาํ แหนงมากรอกขอมูลลงในกรอบอัตรากําลงั 3 ป ดังน้ี
กรอบอัตรากําลงั 3 ป ระหวา งป (พ.ศ. 2561 – 2563)
องคก ารบรหิ ารสวนตําบลบางแกว อาํ เภอบางพลี จังหวัดสมทุ รปราการ
สว นราชการ กรอบอตั รา กรอบอตั รากําลังใหม เพิ่ม/ลด หมายเหตุ
กําลังเดิม 2561 2562 2563 2561 2562 2563
นกั บริหารงาน อบต. (นักบริหารทองถนิ่ ) 1 กาํ หนดเพม่ิ
นกั บริหารงาน อบต. (นกั บรหิ ารทองถน่ิ ) 1 1 11 --- กําหนดเพม่ิ
นกั บรหิ ารงาน อบต. (นักบรหิ ารทองถ่ิน) 1 1 11 --- กําหนดเพม่ิ
หนวยตรวจสอบภายใน 1 11 --- กําหนดเพม่ิ
1 11 กําหนดเพม่ิ
นกั วิชาการตรวจสอบภายใน (ปก/ชก) 1 1 11 --- กําหนดเพม่ิ
สาํ นักงานปลดั ฯ 1 11 กาํ หนดเพม่ิ
หัวหนา สํานกั ปลดั (นกั บริหารงานท่วั ไป) 1 1 11 --- กาํ หนดเพมิ่
ฝายบรหิ ารงานทั่วไป 1 11 กําหนดเพิ่ม
หวั หนาฝายบรหิ ารงานทว่ั ไป(นักบรหิ ารงานท่วั ไป) 1 1 11 -- - กาํ หนดเพิ่ม
เจาพนักงานธุรการ(ปง) 1 1 11 -- - กาํ หนดเพ่ิม
เจา พนักงานธุรการ(ปง/ชง) - 1 11 +1 - -
เจา พนักงานพัสด(ุ ปง/ชง) 1 1 11 -- -
ลกู จางประจาํ 1 11
นกั การ 1 1 11 ---
พนกั งานจางตามภารกจิ 1 11
ผูชวยเจาพนกั งานธรุ การ 1 1 11 -- -
ผูชว ยเจา พนกั งานธรุ การ 1 1 11 -- -
พนกั งานขับรถยนต 1 1 11 -- -
ผูช วยเจา พนกั งานธรุ การ - 1 11 +1 - -
ผูชวยเจาพนักงานธรุ การ - 1 11 +1 - -
พนักงานจางทวั่ ไป 1 11
คนงานทั่วไป 1 1 11 -- -
คนงานทว่ั ไป 1 1 11 -- -
คนงานทว่ั ไป 1 1 11 -- -
คนงานทว่ั ไป 1 1 11 -- -
คนงานทว่ั ไป 1 1 11 -- -
คนงานทั่วไป - 1 11 +1 - -
คนงานทว่ั ไป - 1 11 +1 - -
คนงานท่วั ไป - 1 1- +1 - -
คนงานทั่วไป - 1 1- +1 - -
คนงานทั่วไป - 1 1- +1 - -
คนงานทั่วไป - +1 - -
คนงานทั่วไป - +1 - -
คนงานทั่วไป - +1 - -
ฝา ยการเจาหนา ท่ี
หวั หนา ฝา ยการเจาหนา ที่ (นักบรหิ ารงานทว่ั ไป) 1 ---
นกั ทรพั ยากรบุคคล 1 ---
นักทรัพยากรบุคคล 1 ---