The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.

แผนอัตรากำลัง 3 ปี ปีงบประมาณ พ.ศ. 2561-2563

Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search
Published by pr.bangkaew, 2020-08-28 04:15:12

แผนอัตรากำลัง 3 ปี ปีงบประมาณ พ.ศ. 2561-2563

แผนอัตรากำลัง 3 ปี ปีงบประมาณ พ.ศ. 2561-2563

แผนอตั รากาํ ลงั 3 ป

ปงบประมาณ
พ.ศ. 2561 – 2563

องคก ารบริหารสวนตําบลบางแกว
อําเภอบางพลี จงั หวดั สมุทรปราการ

คาํ นํา

การจดั ทาํ แผนอตั รากาํ ลัง 3 ป ขององคการบรหิ ารสว นตําบลบางแกว มีวัตถปุ ระสงค เพือ่ ให
องคก รปกครองสว นทองถนิ่ นาํ ไปใชเ ปน เครื่องมือในการวางแผนการใชอัตรากําลงั คนพฒั นากําลงั คน
ในองคก รปกครองสว นทองถนิ่ ใหส ามารถดําเนนิ การตามภารกจิ ขององคก รปกครองสวนทองถิน่ ไดสาํ เรจ็
ตามวตั ถุประสงคแ ละเปน ไปอยา งมีประสิทธภิ าพและประสิทธผิ ล

การจัดทาํ แผนอตั รากาํ ลงั 3 ป ทําใหอ งคก รปกครองสวนทองถนิ่ สามารถคาดคะเนไดวาใน
อนาคตในชวงระยะเวลา 3 ป ขา งหนา จะมกี ารใชอัตรากําลงั พนกั งานสวนตําบล และลกู จา งประจํา
ตาํ แหนงใด จํานวนเทาใด ในสว นราชการใด และพฒั นาบุคลากรในเรื่องใด จงึ จะเหมาะสมกบั ปริมาณงาน
และภารกิจขององคกรปกครองสว นทองถ่นิ เพ่ือใหก ารบริหารมปี ระสทิ ธิภาพและประสิทธผิ ล และยงั
สามารถนําไป เปนการกําหนดทศิ ทางและเปา หมายในการพฒั นาพนกั งานสวนตําบล และลูกจางประจาํ
สามารถใชเปนเครื่องมือในการควบคมุ ภาระคาใชจ ายดานการบริหารงานบคุ คลไมใหเกนิ กวารอยละ 40
ของงบประมาณรายจา ยประจําปไ ดอ กี ดว ย

ท่ีผา นมาองคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว ไดม กี ารจดั ทาํ แผนอัตรากาํ ลัง 3 ป ในรอบ
ปง บประมาณ พ.ศ. 2558 – 2560 ซง่ึ ขณะน้ีใกลค รบกาํ หนดรอบระยะเวลาการใชแผนอัตรากาํ ลงั 3 ป
ดงั กลา วแลว เพื่อเปนการเตรยี มความพรอ มสําหรับการจัดทําแผนอัตรากาํ ลังในรอบถัดไปขององคก ร
ปกครองสว นทองถน่ิ (ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2561 - 2563) และเพ่อื ใหองคก ารบรหิ ารสว นตาํ บล
บางแกว สามารถจดั ทําแผนอัตรากําลัง 3 ป ไดอยา งถูกตอ ง จึงไดจ ดั ทาํ แผนอตั รากาํ ลงั 3 ป (ประจาํ ป
งบประมาณ พ.ศ. 2561 - 25 63) ขึ้น โดยมวี ัตถุประสงคเ พื่อใหอ งคกรปกครองสวนทอ งถนิ่ ใชเ ปน
แนวทางในการจดั ทําแผนอัตรากําลงั 3 ป ไดอยา งถกู ตอ ง และเหมาะสมเพื่อใหก ารบริหารงานขององคกร
ปกครองสวนทองถนิ่ มปี ระสิทธภิ าพและประสทิ ธิผล และบรรลุวัตถปุ ระสงคไดตอ ไป

องคก ารบรหิ ารสวนตําบลบางแกว

สารบัญ

เรอื่ ง หนา 1
1
1. หลักการและเหตผุ ล 2
2. วตั ถุประสงค
3. กรอบแนวคิดในการจดั ทําแผนอตั รากําลัง 3 ป
4. ขอบเขตและแนวทางจดั ทาํ แผนอตั รากาํ ลงั 3 ป 10
5. สภาพปญหาของพื้นทแ่ี ละความตอ งการของประชาชน 12
6. ภารกจิ หลัก และภารกิจรอง 25
7. สรปุ ปญ หาและแนวทางในการบรหิ ารงานบุคคล 25
8. โครงสรา งการกําหนดตาํ แหนง 26
9. ภาระคา ใชจา ยเกย่ี วกับเงินเดือนและประโยชนต อบแทนอืน่ 60
10.แผนภมู โิ ครงสรางการแบง สวนราชการตามแผนอัตรากําลัง 3 ป 80
11.บญั ชีแสดงจัดคนลงสูตําแหนงและการกําหนดเลขท่ตี ําแหนง ในสวนราชการ 84
12.แนวทางการพัฒนาพนักงานสว นตําบล ลูกจางประจาํ หรือพนกั งานสว นทองถิ่น 98
13.ประกาศคุณธรรม จรยิ ธรรมของขาราชการหรอื พนกั งานสวนทอ งถิ่น 99

*******************************************

1. หลกั การและเหตุผล
องคก ารบริหารสว นตาํ บลบางแกว เปนองคการบริหารสวนตําบลขนาดใหญตามประกา ศ
คณะกรรมการกลางพนกั งานสวนตําบล เรอื่ ง กําหนดขนาดขององคการบรหิ ารสวนตําบล ลงวนั ที่
21 สงิ หาคม 2545 ทําใหจ าํ เปนตองจดั ทําแผนอัตรากาํ ลงั พนกั งานสว นตําบลขององคก ารบริหารสว นตําบลบาง
แกว และกําหนดโครงสรางอํานาจหนา ท่ีและภารกจิ ความรบั ผดิ ชอบในชวงระยะเวลา 3 ป รวมท้ังการศึกษา
วเิ คราะหความตองการบุคลากรท้งั หมดภายในระยะเวลา 3 ป รวมทั้งการประเมนิ ความตอ งการกาํ ลงั คนทม่ี อี ยูใน
ปจ จบุ ัน และกาํ ลังคนทีข่ าดอยูและตองการเพ่มิ ข้นึ โดยเปนไปตาม
1.1 ประกาศคณะกรรมการกลางพนักงานสว นทอ งถ่ิน (ก.กลาง) เรือ่ ง มาตรฐานทวั่ ไปเกย่ี วกบั
อัตราตาํ แหนง กาํ หนดใหค ณะกรรมการพนกั งานสว นจงั หวัด (ก.อบต.) กาํ หนดตําแหนง ขา ราชการหรือพนกั งาน
สานทอ งถิน่ วา จะมตี ําแหนงใด ระดบั ใด อยูในสวนราชการใด จํานวนเทาใด ใหคาํ นงึ ถึงภาระหนาที่ความรับผดิ
ลักษณะงานท่ตี อ งปฏิบัติ ความยาก ปรมิ าณและคณุ ภาพของงาน ตลอดจนท้ังภารระคา ใชจ า ยดานบุคคลของ
องคก ารบรหิ ารสวนตําบล โดยใหอ งคการบรหิ ารสว นตําบลจัดทาํ แผนอตั รากําลงั ของพนักงานสว นตําบล ทั้งน้ี ให
เปนไปตามหลกั เกณฑ และวิธีการทคี่ ณะกรรมการพนักงานสวนตาํ บล (ก.อบต.) กําหนด
1.2 คณะกรรมการกลางพนกั งานสว นตาํ บล (ก.อบต.) ไดมีมติเหน็ ชอบประกาศ การกาํ หนด
ตําแหนง พนกั งานสวนตําบล โดย กาํ หนดแนวทางใหองคการบรหิ ารสวนตําบล จดั ทาํ แผนอัตรากาํ ลังขององคก าร
บริหารสว นตาํ บล เพ่อื เปนกรอบในการกาํ หนดตาํ แหนงและการใชต ําแหนง พนักงานสวนตาํ บล โดยเสนอให
คณะกรรมการพนักงานสวนตําบล พจิ ารณาใหค วามเห็นชอบ โดยกําหนดใหองคการบริหารสวนตาํ บล แตง ตัง้
คณะกรรมการจัดทําแผนอัตรากาํ ลัง เพ่ือวเิ คราะหอ าํ นาจหนา ท่แี ละภารกจิ ขององคก ารบริหารสวนตําบล
วิเคราะหความตองการกาํ ลงั คน วิเคราะหก ารวางแผนการใชก ําลังคน จดั ทํากรอบอัตรากาํ ลังและกําหนด
หลักเกณฑแ ละเง่ือนไขในการกาํ หนดตาํ แหนง พนกั งานสวนตําบลตามแผนอัตรากําลงั 3 ป
1.3 จากหลักการและเหตุผลดังกลาว องคก ารบรหิ ารสว นตําบลบางแกว จึงไดจัดทําแผน
อัตรากําลงั 3 ป สําหรบั ปง บประมาณ พ.ศ.2561-2563 ขึน้

2. วตั ถุประสงค
การจดั ทาํ แผนอตั รากาํ ลงั 3 ป เพ่ือใชใ นการกาํ หนดตาํ แหนงพนกั งานสวนตาํ บลขององคก าร

บรหิ ารสว นตําบลบางแกว รวมทัง้ วิเคราะหอํานาจหนา ท่ี วิเคราะหประเมนิ ความตองการกาํ ลงั คน วางแผนการใช
กําลงั คน การกําหนดโครงสรา งรายละเอยี ด ดงั น้ี

2.1 เพอื่ ใหองคก ารบริหารสว นตาํ บลบางแกว มีโครงสรางการแบงงานและระบบงานท่เี หมาะสม
ไมซ าํ้ ซอน

2.2 เพอ่ื ใหองคการบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว มีการกาํ หนดตาํ แหนง การจดั อัตรากําลัง
โครงสรา งใหเหมาะสมกบั อาํ นาจหนาทข่ี ององคก ารบริหารสว นตาํ บล ตามพระราชบญั ญตั สิ ภาตาํ บลและองคก าร
บริหารสวนตําบล พ.ศ. 2537 และตามพระราชบญั ญตั กิ ําหนดแผนและขัน้ ตอนการกระจายอํานาจใหอ งคกร
ปกครองสว นทองถนิ่ พ.ศ. 2542

2.3 เพอื่ ใหค ณะกรรมการพนกั งานสวนตาํ บล (ก.อบต.จงั หวัด) สามารถตรวจสอบการกําหนด
ตําแหนงและการใชต ําแหนงพนกั งานสว นตําบลใหเหมาะสมวาถูกตองเหมาะสมหรือไม

2.4 เพื่อเปน แนวทางในการดาํ เนินการวางแผนการใชอ ัตรากาํ ลัง การพัฒนาบคุ ลากรของ
องคการบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว

2.5 เพื่อใหองคการบริหารสวนตําบลบางแกว สามารถวางแผนอัตรากําลังในการบรรจแุ ตง ต้งั
พนักงานสวนตําบล เพือ่ ใหการบรหิ ารงานขององคก ารบริหารสวนตําบล เกดิ ประโยชนต อประชาชน เกิด
ผลสมั ฤทธ์ิตอ ภารกจิ ตามอํานาจหนา ท่ี มปี ระสทิ ธภิ าพ มีความคุม คา สามารถลดขัน้ ตอนการปฏิบัติงาน และมกี าร
ลดภารกจิ และยุบเลกิ หนวยงานท่ไี มจ าํ เปน การปฏิบัติภารกิจสามารถตอบสนองความตองการของประชาชนได
เปนอยา งดี

2.6 เพ่ือใหองคก ารบริหารสวนตําบล สามารถควบคมุ ภาระคา ใชจ ายดานการบรหิ ารงานบคุ คล
ใหเปนไปตามกฎหมายกําหนด

๒.2.ประโยชน จากการจดั ทําแผนอัตรากาํ ลงั ๓ ป
2.2.๑ ผบู รหิ ารและพนกั งานสวนตาํ บล ทีม่ ีสว นเกยี่ วขอ งมคี วามเขา ใจชดั เจนถึงกรอบอัตรา

กําลังคน ตาํ แหนง และหนาท่รี บั ผิดชอบทเ่ี หมาะสมตามปริมาณและคุณภาพท่ตี องการ
2.2.2 องคการบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว มีอัตรากําลงั ท่ีเหมาะสม เพือ่ เปน เคร่ืองมือในการ

บรหิ าร สรางขวัญกําลงั ใจ และเก็บรักษาคนดแี ละคนเกงไวใ นหนว ยงาน
2.2.๓ การจัดทาํ แผนอัตรากําลงั ทาํ ใหส ามารถพยากรณส่งิ ที่อาจเกดิ ขึน้ ในอนาคต และสามารถ

เตรยี มการรองรับกบั เหตกุ ารณด งั กลาวไวลวงหนา ได
2.2.๔ การจัดทําแผนอตั รากาํ ลัง ทาํ ใหท ราบขอมูลพืน้ ฐานท้งั ดา น จดุ แขง็ จุดออน โอกาส และ

อุปสรรค ของทรพั ยากรบคุ คลที่มีอยใู นปจจบุ ัน และในอนาคต สามารถวางแผนลว งหนา เก่ียวกบั การใชทรพั ยากร
บุคคลใหส อดคลองกบั สภาวะแวดลอมตา ง ๆ

2.2.๕ การจัดทําแผนอัตรากําลัง เปน กจิ กรรมเชอ่ื มโยงระหวา งการจัดการทรพั ยากรบุคคล และ
วางแผนใหสอดคลองกับการดําเนินงานของกรมสง เสริมการปกครองสว นทองถน่ิ ใหเปน ไปอยางมปี ระสิทธภิ าพ
นาํ ไปสูเปาหมายในภาพรวมได

2.2.๖ เปนตนแบบท่ีดใี หก ับหนว ยงานอ่นื ๆ ในภาคราชการในองคก รปกครองสวนทองถิน่
3. กรอบแนวคิดในการจัดทาํ แผนอตั รากาํ ลัง 3 ป

3.๑ กรอบแนวคิดเรอื่ งการวางแผนอัตรากําลัง

3.1.1 กรอบแนวคดิ เรือ่ งการวางแผนอัตรากาํ ลัง
การกําหนดกรอบอตั รากําลังคนนัน้ จะเปนสวนหน่ึงของการวางแผนกําลังคนในภาพรวมของ
องคก ร ซง่ึ นกั วิชาการในตา งประเทศ นักวชิ าการไทย และองคกรตา งๆ ไดใ หความหมาย ดังนี้

• The State Auditor’s Office ของรัฐเทก็ ซสั ประเทศสหรัฐอเมรกิ า ใหความหมายของ
การวางแผนกําลงั คน คือ “กระบวนการทเ่ี ปน ระบบในการระบุความตองการทุนมนุษย เพ่อื มาทาํ งานใหบ รรลุ
เปา หมายองคก ร และดาํ เนนิ การพัฒนากลยทุ ธตา งๆ เพื่อใหบรรลคุ วามตอ งการดังกลา ว ” ดังนนั้ ในการกาํ หนด
กรอบอัตรากําลังในความหมายนอ้ี าจหมายถงึ กระบวนการกาํ หนดจํานวนและคุณภาพของทุนมนุษยท อี่ งคก ร
ตองการเพอื่ ใหส ามารถทํางานไดต ามเปา หมายขององคก ร

• International Personnel Management Association (IPMA)ใหค วามหมายของการ
วางแผนกําลงั คน คอื “การวางกลยุทธด านกําลังคนใหสอดคลองกบั ทศิ ทางธรุ กจิ ขององคก ร โดยการวิเคราะห
สภาพกาํ ลงั คนขององคก รท่มี ีอยใู นปจจบุ นั เปรียบเทียบกับความตองการกําลงั คนในอนาคตวามสี วนตางของความ
ตองการอยา งไร เพอื่ ทจี่ ะพฒั นาหรือวางแผนดําเนนิ การใหอ งคกรบรรลภุ ารกจิ เปาหมาย และวัตถปุ ระสงคท วี่ าง
ไว” โดยการกําหนดกรอบอัตรากาํ ลงั ในความหมายนอี้ าจเปนการหาความตองการกาํ ลังในอนาคตท่จี ะทาํ ใหองคกร
บรรลุภารกจิ เปาหมายและวตั ถุประสงคท ีก่ าํ หนดไว (Mission-based manpower planning)

• ศภุ ชัย ยาวะประภาษ ใหความหมายการวางแผนทรพั ยากรบคุ คลวา “เปน กระบวนการใน
การกาํ หนดความตอ งการบุคลากรลว งหนา ในแตละชวงเวลาวา องคกรตองการบุคลากรประเภทใด จํานวนเทา ไร
และรวมถงึ วิธกี ารในการไดมาซึ่งบคุ ลากรท่กี าํ หนดไวลวงหนา นีด้ วย การไดมาซ่ึงบุคลากรน้ี รวมตงั้ แตการสรรหา
คดั เลอื กจากภายนอกองค กร ภายในองคก ร ตลอดจนการพฒั นาเพ่ิมศักยภาพของบุคลากรภายในใหม คี ุณสมบตั ิ
ครบถวนตามท่ีตอ งการ นอกจากนั้น ยังรวมถึงการรักษาไวซ งึ่ บคุ ลากร ตลอดจนการใชป ระโยชนจ ากบคุ ลากรให
เกดิ ประโยชนส ูงสุดแกอ งคก าร”

สาํ นักงาน ก.พ. ไดใ หความหมายของการวางแผนกําลังคนในเอกสารเรอื่ งการวางแผนกําลงั คน
เชิงกลยุทธใ นสว นราชการ วาหมายถึง “การดําเนินการอยางเปนระบบในการวเิ คราะหและพยากรณเ กย่ี วกบั อุป
สงค และอปุ ทานดา นกําลังคน เพอ่ื นําไปสูการกําหนดกลวธิ ที ่ีจะใหไ ดกาํ ลงั คนในจาํ นวนและสมรรถนะ

• ทเี่ หมาะสมมาปฏิบตั ิงานในเวลาที่ตอ งการ โดยมแี ผนการใชและพฒั นากาํ ลังคนเหลา นนั้ อยา ง
มปี ระสิทธิภาพและตอ เนื่อง ทัง้ นี้เพือ่ ธํารงรักษากําลงั คนท่ีเหมาะสมไวกบั องคก รอยางตอ เนอื่ ง”

• กรมสง เสรมิ การปกครองสวนทอ งถ่ิน ไดใ หความหมายของการวางแผนกําลังคน ในคูมอื การ
จดั ทําแผนอตั รากาํ ลัง 3 ป วา การวางแผนกําลงั คน ( Manpower Planning) หรอื การวางแผนทรพั ยากรมนษุ ย
เปนกจิ กรรมหรอื งาน ในการกาํ หนดวัตถุประสงค นโยบาย และวิธีปฏบิ ัติทดี่ ีท่สี ดุ ไวล ว งหนา เพ่ือเปนแนวทาง
สําหรบั ดําเนนิ การใหเ ปนไปตามเปา หมายทีก่ ําหนดไว โดยการดาํ เนินการอยางเปนระบบในการวเิ คราะห และ
วเิ คราะหเ ก่ยี วกับอปุ สงค และอุปทานกําลังงาน เพือ่ นําไปสูการกําหนดวิธกี ารท่ีจะใหไ ดก าํ ลังคนที่มีความรู
ความสามารถอยา งเพยี งพอ หรือกลาวโดยทวั่ ไป การมีจาํ นวนและคุณภาพท่จี ะปฏบิ ตั ิงานในเวลาตองการ เปน
กระบวนการท่เี กย่ี วของกับการจดั สรรจํานวนอัตรากําลังทเ่ี หมาะสม และคดั เลอื กทม่ี คี ุณสมบัตติ รงตามทีต่ องการ
เขามาทํางานในองคก รในชว งเวลาทเ่ี หมาะสม เพือ่ ปฏิบัติงานไดบ รรลวุ ตั ถปุ ระสงคขององคกร หรอื อีกนัยหนงึ่ การ
วางแผนกาํ ลังคนคอื วิธีการที่จะใหไดมาซ่งึ ทรพั ยากรมนุษยและรจู ักปรบั ปรุงพัฒนาบุคคลเหลานัน้ ใหอยกู ับองคกร
ตอ ไป

จากคําจํากดั ความของนกั วิชาการตา งๆ จึงอาจสรุปไดว าการกําหนดกรอบอตั รากาํ ลงั นั้นเปน
การระบุวาองคก รตอ งการจํานวน ประเภท และลกั ษณะของตนทุนมนษุ ยมากนอยเพียงใดท้ังในปจจุบนั และ
อนาคตเพ่ือใหอ งคกรสามารถปฏบิ ัติภารกิจบรรลุตามยทุ ธศาสตร ภารกิจและเปา หมายท่ีกาํ หนดไว

3.1.2 กรอบแนวคิดในการจัดทาํ แผนอัตรากาํ ลัง ๓ ป
(1) แนวคิดเรอ่ื ง การจดั ประเภทของบคุ ลากรในสังกดั

การวางกรอบอัตรากําลังใหสอดคลองกบั ภาระงาน โดยวางประเภทของบุคลากรภาครฐั
ตามความเหมาะสมใหส อดรบั กับแนวทางการบรหิ ารภาครัฐแนวใหม ทีเ่ นนความยืดหยุน แกไ ขงา ย กระจาย
อาํ นาจการบริหารจัดการ มคี วามคลอ งตวั และมเี จา ภาพทช่ี ดั เจน อกี ทัง้ ยงั ไดกําหนดใหเ ปนไปตามหลกั การบริหาร
กิจการบา นเมืองที่ดีดว ย ในการกําหนดประเภทบุคลากรภาครัฐ ควรเนน ใชอ ัตรากาํ ลังแตละประเภทอยาง
เหมาะสมกบั ภารกิจ โดยใหพ ิจารณากรอบใหสอดคลอ งกบั ภารกิจและลักษณะงานของ องคก ารบรหิ ารสว นตําบล
บางแกว ดังน้ี

• พนักงานสว นตาํ บล : ปฏิบัติงานในภารกจิ หลัก ลกั ษณะงานทเ่ี นนการใช
ความรคู วามสามารถและทักษะเชงิ เทคนิค หรอื เปนงานวิชาการ งานท่ีเก่ียวขอ งกับการกาํ หนดนโยบายหรือ
ลกั ษณะงานทมี่ คี วามตอ เนือ่ งในการทาํ งานมอี ํานาจหนาที่ในการส่งั การบังคับบัญชา ผูใตบ งั คบั บัญชาตามลําดบั ชนั้
กาํ หนดตาํ แหนง แตละประเภทของพนกั งานสวนตาํ บลไว ดังน้ี

- สายงานบริหารงานทอ งถิน่ ไดแก ปลัด รองปลัด
- สายงานอาํ นวยการทองถ่ิน ไดแ ก หวั หนาสวนราชการ ผอู ํานวยการกอง
- สายงานวิชาการ ไดแก สายงานท่ีบรรจุเร่มิ ตนดว ยคุณวฒุ ปิ ริญญาตรี
- สายงานท่วั ไปไดแก สายงานท่บี รรจเุ รม่ิ ตน มีคณุ วฒุ ิตา่ํ กวาปริญญาตรี
• ลูกจา งประจาํ : ปฏิบตั ิงานทต่ี องใชท ักษะและประสบการณ จงึ มีการจาง
ลกู จางประจําตอ เน่อื งจนกวา จะเกษียณอายุราชการ โดยไมม กี ารกําหนดอตั ราขึน้ มาใหม หรือกําหนดตาํ แหนง
เพ่ิมจากทมี่ อี ยเู ดิมและใหยุบเลกิ ตําแหนง หากตําแหนง ทม่ี ีอยูเดมิ เปน ตําแหนงวา ง มีคนลาออก หรอื เกษียณอายุ
ราชการ โดยกําหนดเปน ๓ กลมุ ดังนี้
- กลมุ งานบรกิ ารพนื้ ฐาน
- กลุมงานสนบั สนุน
- กลมุ งานชาง
• พนกั งานจา ง : ปฏบิ ัติงานเสริมในภารกจิ รอง ภารกิจสนับสนนุ งานทีม่ ี
กําหนดระยะเวลาการปฏบิ ตั ิงานเร่ิมตนและสนิ้ สดุ ทแี่ นน อนตามโครงการหรือภารกจิ ในระยะส้นั หลกั เกณฑก าร
กาํ หนดพนกั งานจา งจะมี 3 ประเภทแต องคการบรหิ ารสว นตาํ บล บางแกว เปนองคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลขนาด
กลางดวยบริบท ขนาด และปจ จัยหลายอยาง จึงกาํ หนดจา งพนกั งานจา ง เพยี ง ๒ ประเภท ดังนี้
- พนกั งานจา งทัว่ ไป
- พนกั งานจางตามภารกิจ

แผนภมู อิ ัตรากาํ ลัง
แสดงสดั ส่วนของบคุ คลากรในสังกัด อบต.บางแก้ว

ลกู จ้างประจํา จํานวน 3 คน พนกั งานสว่ นตําบลและ
คิดเป็น พนกั งานครู จํานวน 58 คน
1%
คิดเป็น
19%

พนกั งานจ้างทวั� ไป จํานวน พนกั งานจ้างตามภารกิจ
109 คน คิดเป็น จํานวน 127 คน คิดเป็น
37%
43%

(2) แนวคิดเร่อื งการกําหนดสายงานและตาํ แหนงงาน ในสว นราชการ
การจัดสรรอตั รากาํ ลงั ใหมปี ระสิทธิภาพ สอดคลอ งกบั ภาระงาน ตลอดจนการ
กาํ หนดสายงานและคุณสมบตั เิ ฉพาะตําแหนง ใหตรงกับบทบาท ภารกิจขององคก ารบริหารสว นตําบลมากยิ่งขนึ้
โดยจุดเนน คือ กาํ หนดสายงานท่สี อดคลองกับหนา ที่ความรับผิดชอบมากที่สดุ พรอมทงั้ เอื้อตอการบริหาร
ทรัพยากรบคุ คล อนั ไดแก การโอน การยา ย การวางแผนเสน ทางความกา วหนาในสายอาชีพ เปน ตน ทั้งนี้
องคการบริหารสว นตําบล บางแกว ไดพ ิจารณาดว ยวา อัตรากาํ ลังทมี่ อี ยใู นปจ จบุ ัน มคี ณุ สมบตั ทิ ง้ั ในเชงิ คุณภาพ
และปริมาณเปน อยางไรเพอื่ ใหส ามารถบริหารกาํ หนดอตั รากาํ ลงั ใหเกดิ ประโยชนสงู สดุ โดยใหพ ิจารณาความ
เหมาะสมในเชงิ คุณสมบัติ ความรู ทกั ษะ วุฒิการศกึ ษา กลมุ อาชีพทีเ่ หมาะสมกับหนาที่ความรบั ผิดชอบหลัก ดงั น้ี
- สํานกั งานปลัด คุณสมบัติ ความรู ทกั ษะ วฒุ ิการศกึ ษา ท่ใี ชใ นการบรรจุ และ
แตง ตั้งใหพนกั งานสว นตาํ บล ลูกจา งประจํา และพนกั งานจา ง ดํารงตําแหนงในสํานักงานปลดั สว นใหญจะเนนที่
เรือ่ งการวางแผน นโยบาย อํานวยการทั่วไป การบรกิ ารสาธารณ ฯลฯ สวนวฒุ ิการศกึ ษา ทใ่ี ชในการบรรจุแตง
แตงจะใชค ณุ วฒุ ติ ามมาตรฐานกําหนดตาํ แหนงของแตล ะสายงาน เพอื่ ใหพ นกั งานแตละตาํ แหนงสามารถ
ปฏิบตั งิ านไดเ ต็มความสามารถและตรงตามความรู ประสบการณท ีแ่ ตละคนมี
- กองคลัง คณุ สมบัติ ความรู ทักษะ วฒุ กิ ารศึกษา ทใี่ ชในการบรรจุ และแตง ต้งั ให
พนกั งานสวนตาํ บล ลูกจา งประจํา และพนกั งานจาง ดํารงตําแหนงในกองคลงั จะเนนทเี่ รื่องการเงิน การบญั ชี
การพสั ดุ การจดั เกบ็ รายได ฯลฯ สวนวุฒกิ ารศกึ ษา ท่ใี ชใ นการบรรจุแตง ตั้งจะใชคุณวุฒติ ามมาตรฐานกําหนด
ตําแหนง ของแตล ะสายงาน เพือ่ ใหพ นกั งานแตล ะตําแหนงสามารถปฏิบัติงานไดเตม็ ความสามารถและตรงตาม
ความรู ประสบการณทแ่ี ตละคนมี

- กองชางคุณสมบัติ ความรู ทักษะ วฒุ กิ ารศึกษา ทีใ่ ชในการบรรจุ และแตง ตัง้ ให
พนกั งานสว นตาํ บล ลกู จางประจาํ และพนกั งานจาง ดํารงตําแหนงในกองชาง สว นใหญจ ะเนนท่ีเรอื่ งสายงานชา ง
การกอ สราง การออกแบบ การประมาณการราคา ฯลฯ สวนวฒุ กิ ารศกึ ษา ท่ใี ชใ นการบรรจุแตงแตงจะใชค ณุ วุฒิ
ตามมาตรฐานกําหนดตาํ แหนง ของแตล ะสายงาน เพอ่ื ใหพนกั งานแตล ะตาํ แหนงสามารถปฏิบตั ิงานไดเ ตม็
ความสามารถและตรงตามความรู ประสบการณท ่แี ตล ะคนมี

- กองการศกึ ษา ศาสนาและวัฒนธรรมคณุ สมบัติ ความรู ทักษะ วุฒิการศึกษา ท่ี
ใชใ นการบรรจุ และแตง ตั้งใหพนกั งานสว นตาํ บล ลกู จางประจํา และพนกั งานจา ง ดํารงตําแหนง ในกองการศึกษา
ศาสนาและวฒั นธรรม สว นใหญจะเนนทเี่ ร่ืองการวางแผนการศกึ ษา การพัฒนาการศกึ ษา ประเพณวี ัฒนธรรม
ทองถ่นิ ภมู ิปญญา การบรกิ ารสาธารณ ฯลฯ สว นวฒุ กิ ารศกึ ษา ที่ใชในการบรรจแุ ตง ต้ังจะใชคณุ วฒุ ิตาม
มาตรฐานกาํ หนดตาํ แหนงของแตละสายงาน เพอื่ ใหพนักงานแตล ะตําแหนงสามารถปฏบิ ตั ิงานไดเ ต็ม
ความสามารถและตรงตามความรู ประสบการณทแี่ ตละคนมี

- กองสาธารณสขุ และสง่ิ แวดลอ ม คุณสมบตั ิ ความรู ทักษะ วุฒกิ ารศกึ ษา ท่ีใช
ในการบรรจุ และแตง ต้งั ใหพ นกั งานสว นตําบล ลูกจา งประจาํ และพนักงานจา ง ดํารงตําแหนงในกองสาธารณสุข
และสง่ิ แวดลอ ม สวนใหญจ ะเนนท่เี รอ่ื งการวางแผนรกั ษาพยาบาล ใหก ารบรกิ ารสาธารณสุข อนามยั ส่งิ แวดลอม
การบรกิ ารสาธารณ ฯลฯ สว นวฒุ กิ ารศึกษา ทีใ่ ชใ นการบรรจุแตงต้งั จะใชค ุณวุฒติ ามมาตรฐานกําหนดตาํ แหนง
ของแตละสายงาน เพ่ือใหพ นักงานแตล ะตําแหนงสามารถปฏิบตั ิงานไดเ ต็มความสามารถและตรงตามความรู
ประสบการณท ่ีแตละคนมี

3.1.3 แนวคดิ ในการวิเคราะหอ ปุ สงคกาํ ลังคน (Demand Analysis)
เพ่ือกาํ หนดกรอบอัตรากาํ ลังใหส อดคลองกับภาระงานจาํ เปนตอ งสรา งกระบวนการ

รวบรวมขอ มูลทส่ี ะทอ นภาระงานจรงิ ของหนวยงาน แบบ 360 องศา โดยแบง ออกเปน 3 มติ เิ ชงิ เวลาคอื มิติ
ขอมูลในอดตี มติ ิขอมลู ในปจ จบุ นั และมติ ิขอมูลในอนาคตดังตาราง

History Today Forecast

พิจารณาขอ้ มูลการปฏิบัตงิ านจริง พจิ ารณา พจิ ารณาภารกิจ/บทบาท/วสิ ยั ทัศนท์ �ีองคก์ ร
ของพนกั งานในหนว่ ยงาน อตั รากาํ ลงั มุ่งหวงั และส่งผลถึงตอ่ ภาระงานของ
ปัจจบุ ัน หน่วยงาน

• รบั ขอ้ มูลการดาํ เนนิ งานจริง • เปิ ดโอกาสให้หน่วยงานแสดง • เปิ ดรบั ประเด็นที�เก�ยี วกบั
ของหนว่ ยงานในอดตี ความคิดเห็น/ขอ้ เสนอแนะแลว้ วิสยั ทัศน์ ภารกจิ เร่งด่วน
นาํ ขอ้ มูลเหล่าน� ีมาประกอบการ ภารกจิ หลกั ซ�ึงส่งผลตอ่ ความ
• แนวทางการปฏิบตั ิงานท�ีไดร้ บั วเิ คราะห์ ตอ้ งการอตั รากําลงั
การพิสูจนแ์ ลว้
• เกบ็ ประเด็น (Issues)ที�เกยี� วขอ้ ง • วเิ คราะห์แนวโนม้ ของภาระ
• ขอ้ มูลเชิงปริมาณที�วดั กบั อตั รากาํ ลงั จากผปู้ ฏิบตั งิ าน งานจากผลผลิตที�ตอ้ งการจาก
อตั รากาํ ลงั ท�ีตอ้ งการ (FTE) และผเู้ กี�ยวขอ้ ง (360 องศา) หนว่ ยงาน (Drivers)

ไม่ควรพิจารณาเพยี งแค่เฉพาะขอ้ มูลในอดตี (Can't measure workload by just looking at history)
ไมค่ วรพิจารณาเพยี งแค่เฉพาะภาระงานผ่านภาพในอนาคต (Can't measure workload by just looking at forecast)

จากไดอะแกรมท่ีแสดงเบ้อื งตน สะทอ นใหเ หน็ วา การวิเคราะหค วามตองการอตั รากําลงั ของ
องคก ารบริหารสวนตาํ บลบางแกว ไมอาจข้ึนอยูก ับกระบวนการใดกระบวนการหน่งึ อยางตายตัวได ตองอาศัยการ
ผสมผสานและความสอดคลอ งสมาํ่ เสมอ (Consistency) ของหลายมติ ทิ ่ียนื ยนั ตรงกนั เชน เดยี วกันกับ American
Academy of Political and Social Science ที่ไดใ หความเห็นวา “การจัดสรรอตั รากําลังนนั้ ควรคาํ นงึ ถงึ ปจ จยั
และกระบวนการตา งๆ มากกวาหน่ึงตวั ในการพิจารณา”

จากมิตกิ ารพจิ ารณาอตั รากาํ ลงั ดานบนนน้ั สามารถนาํ มาสรา ง “กรอบแนวความคิดการวิเคราะห
อตั รากําลงั (Effective Manpower Planning Framework)” ไดด ังน้ี

Strategic objective องคป์ ระกอบท�ีนาํ มาใช้
Supply Pressure
มุมมองอดตี มุมมองปัจจบุ นั มุมมองไปสู่อนาคต
Backward-looking Spot-looking Forward-looking

ISSUE  FTE (Full Time  Supply pressure  Strategic
FTE DRIVER Equivalent)  360 degree+Issue Objective
 Benchmarking
 Driver

“Any study of manpower allocation must take
many factors into consideration”

Effective Manpower Planning Framework American Academy of Political and Social Science

การพจิ ารณาอตั รากาํ ลงั ดว้ ยการใชเ้ พยี งวิธีการเดยี ว อาจเกิดความคลาดเคลื�อนข� ึนได้
จงึ ควรพจิ ารณาผ่านวธิ กี ารทหี� ลากหลายและยึดโยงกนั เพื�อใหผ้ ลลพั ธม์ ีความน่าเช�ือถือยิง� ข� ึน

เมอื่ นํากรอบแนวความคิดการวเิ คราะหอ ตั รากาํ ลัง ( Effective Manpower Planning
Framework) มาพิจารณาอัตรากําลงั ของหนว ยงานโดยเปรียบเสมือนกระจก 6 ดาน สะทอนและตรวจสอบความ
เหมาะสมของอัตรากําลัง ในองคการบริหารสวนตาํ บลบางแกว ทม่ี ีอยดู งั นี้

กระจกดา นท่ี 1 Strategic objective: เพ่อื ใหก ารดาํ เนินการของ องคก ารบรหิ ารสวนตาํ บล
บางแกว บรรลุผลตามพันธกจิ ทีต่ งั้ ไว จําเปนตอ งจัดสรรอัตรากําลัง ใหเหมาะสมกบั เปาหมายการดาํ เนนิ การ โดย
จะเปน การพิจารณาวา งานในปจจบุ นั ทีด่ ําเนินการอยูนนั้ ครบถว นและตรงตามภารกิจหรือไมอยางไร หากงานทีท่ ํา
อยูในปจ จบุ นั ไมตรงกบั ภารกจิ ในอนาคต กต็ อ งมกี ารวางแผนกรอบอัตรากําลงั ใหปรบั เปล่ียนไปตามทศิ ทางใน
อนาคต รวมถงึ หากงานในปจจุบนั บางสวนไมต อ งดําเนนิ การแลว อาจทาํ ใหก ารจดั สรรกําลังคนของบางสว น
ราชการเปลีย่ นแปลงไป ทงั้ นี้เพอ่ื ใหเ กิดการเตรียมความพรอมในเรื่องกําลังคนใหรองรบั สถานการณในอนาคต

การวางแผนอตั รากําลังคนในดานน้ี องคก ารบริหารสว นตาํ บลบางแกว จะพิจารณาคณุ วุฒิ
การศึกษา ทักษะ และประสบการณ ในการบรรจุบุคลากรเปนสําคัญ เชน ผูมีความรูความสามารถดา นการ
รกั ษาพยาบาล มคี ุณวุฒกิ ารศกึ ษา ดานการพยาบาล พยาบาลศาสตร สาธารณสุข ทนั ตสาธารณสขุ ฯลฯ จะบรรจุ
ใหด ํารงตําแหนง ในสวนของกองสาธารณสขุ และส่งิ แวดลอม เพือ่ แกไ ขปญหา และบรกิ ารสาธารณสขุ ใหก ับ
ประชาชนในพื้นทีไ่ ดอยางทวั่ ถึง เปนตน

กระจกดานท่ี 2Supply pressure: เปนการนาํ ประเด็นคาใชจ า ยเจา หนา ที่เขามารวมในการ
พจิ ารณา เพอ่ื การจดั การทรัพยากรบคุ คลมีอยอู ยา งมปี ระสิทธภิ าพสงู สุดโดยในสวนนจี้ ะคํานงึ การจดั สรรประเภท
ของพนักงานสว นตาํ บล ลูกจา งประจํา และพนกั งานจาง โดยในหลกั การแลวการจดั ประเภทลักษณะงานผิดจะมี
ผลกระทบตอ ประสิทธภิ าพและตน ทนุ ในการทาํ งานของ องคการบรหิ ารสว นตําบลบางแกว ดงั นั้นในการกําหนด
อตั รากาํ ลังจะตอ งมีการพิจารณาวา ตาํ แหนง ที่กําหนดในปจจบุ นั มีความเหมาะสมหรอื ไม หรอื ควรเปล่ียนลกั ษณะ
การกําหนดตําแหนง เพื่อใหก ารทาํ งานเปน ไปอยา งมปี ระสิทธภิ าพมากขน้ึ

การวางแผนอตั รากําลังในดานนี้ องคก ารบรหิ ารสวนตําบลบางแกว ไดกาํ หนดอัตรากําลังในแต
ละสว นราชการประกอบดวย หวั หนาสว นราชการ 1 อัตรา ตาํ แหนงระดบั ผูอาํ นวยการกอง มีหนาท่ีบงั คับ
บัญชาบุคลากรในสว นราชการน้นั ๆ ทกุ ตําแหนง ตาํ แหนงรองลงมา จะเปน ตาํ แหนงแตละงาน ซง่ึ กาํ หนดเปน
สายงานวิชาการ ผมู ีคณุ วุฒิระดบั ปรญิ ญาตรี ตําแหนงสายงานทัว่ ไป ผูมีคุณวฒุ ิต่ํากวา ปรญิ ญาตรี ลกู จางประจํา

พนกั งานจา งตามภารกจิ และพนกั งานจา งทวั่ ไป ตามลาํ ดบั การกําหนดในลาํ ดบั ชั้นเพอ่ื สะดวกในการบงั คบั
บัญชาและมผี รู ับผดิ ชอบสายงานนน้ั ๆ เปนผมู ีความรูประสบการณ ท่แี ตล ะตําแหนง ควรมเี ปนสําคัญ

กระจกดา นท่ี 3 Full Time Equivalent (FTE): เปน การนําขอมูลเวลาทใี่ ชใ นการปฏบิ ัติงาน
ตามกระบวนการจรงิ ( Work process) ในอดตี เพอ่ื วเิ คราะหป ริมาณงานตอบุคคลจรงิ อยา งไรกด็ กี อ นจะคาํ นวณ
FTE ตอ งมีการพจิ ารณาปริมาณงานดังตอ ไปนี้

o พจิ ารณางานพนักงานสว นตาํ บลลกู จา งประจําและพนักงานจา ง ในสายงานวา
 สอดคลอ งกับสว นราชการ /สว นงานนี้หรอื ไม
 มีภาระงานทีต่ อ งอาศยั สายงานดงั กลา วหรอื ไม
 การมีสายงานน้ใี นสวนราชการ เอ้ือตอการบริหารทรพั ยากรบคุ คลหรอื ไม
o พิจารณาปรบั เปลย่ี นสายงานเม่อื พบวา
 ลกั ษณะความเช่ยี วชาญไมสอดคลอ งกบั งานหลักของ องคการบรหิ ารสว นตาํ บล
บางแกว
 ไมมภี าระงาน/ความรบั ผดิ ชอบท่ตี อ งอาศยั สายงานดังกลาว / หรือทดแทนดว ย
สายงานอื่นทีเ่ หมาะสมกวา ได
 การมีสายงานนใี้ นหนวยงานมิไดช วยเอ้อื ตอ การบริหารทรัพยากรบุคคล
การคดิ ปรมิ าณงานแตละสวนราชการ
การนําปรมิ าณงานทเ่ี กิดข้ึนแตละสวนราชการ มาเพื่อวเิ คราะหก ารกาํ หนดอัตรา และคํานวณ
ระยะเวลาท่เี กิดขนึ้ โดยองคก ารบริหารสวนตาํ บลบางแกว ไดใชวธิ คี ิดจากสูตรการคาํ นวณหาเวลาปฏิบัติราชการ
ดงั น้ี
จํานวนวนั ปฏิบัตริ าชการ 1 ป x 6 = เวลาปฏิบัติราชการ
แทนคา 230 x 6 = 1,380 หรอื 82,800 นาที

หมายเหตุ
1. 230 คือ จํานวนวนั ใน 1 ป ใชเ วลาปฏบิ ัตงิ าน 230 วนั โดยประมาณ
2. 6 คอื ใน 1 วัน ใชเ วลาปฏิบัตงิ านราชการ เปน เวลา 6 ชวั่ โมง
3. 1,380 คอื จาํ นวน วนั คูณดวย จํานวน ชวั่ โมง / 1 ป ทํางาน 1,380 ชว่ั โมง
4. 82,800 คอื ใน 1 ชั่วโมง มี 60 นาที ดงั น้นั 1,380 x 60 จะได 82,800 นาที
กระจกดานที่ 4 Driver: เปน การนําผลลพั ธท ีพ่ ึงประสงคข อง องคการบริหารสว นตําบลบางแกว
(ทย่ี ดึ โยงกบั ตวั ชี้วัด (KPIs) และพันธกจิ ขององคการบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว ) มายึดโยงกับจํานวนกรอบกาํ ลงั คน
ท่ีตอ งใช สาํ หรบั การสรางผลลพั ธทพี่ งึ ประสงคใ หไ ดตามเปาหมาย โดยเนนที่การปฏบิ ตั ิงาน การบริหารราชการ
สอดคลอ งและตอบโจทยก บั การประเมินประสิทธิภาพขององคการบรหิ ารสว นตําบลบางแกว (การตรวจประเมิน
LPA)
กระจกดานที่ 5 360° และ Issues: นําประเด็นการบริหารคน/องคก รมาพิจารณา อยา งนอย
ใน 3 ประเดน็ ดงั น้ี

 ประเดน็ เรื่องการจดั โครงสรา งองคกร เนอื่ งจากการจดั โครงสรา ง สว นราชการ และการ
แบงงานในแตล ะ สว นราชการ น้ันจะมผี ลตอการกาํ หนดกรอบอัตรากาํ ลงั เปน จาํ นวนมาก เชน หากกําหนด
โครงสรา งสวนราชการ หรือ กาํ หนดฝาย มากจะทาํ ใหเกิดตาํ แหนงงานขึ้นอกี ตามมาไมว าจะเปน ระดับหวั หนาสว น
ราชการ งานในสว นราชการ งานธรุ การ งานสารบรรณและ งานอ่นื ซึ่งองคการบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว
พิจารณาทบทวนวาการกําหนดโครงสรางในปจ จุบนั ของแตละสวนราชการนน้ั มีความเหมาะสม แลว โดยปจจบุ นั มี

6 สว นราชการ ไดแ ก สํานักงานปลัด กองคลัง กองชา ง กองการศึกษา ศาสนาและวัฒนธรรม และ กอง
สาธารณสขุ และสิ่งแวดลอ ม กองสวสั ดกิ ารสงั คม

 ประเดน็ เรือ่ งการเกษยี ณอายรุ าชการ เนือ่ งจาก องคก ารบริหารสวนตําบลบางแกว
เปนองคก รท่มี ีขาราชการสงู อายุจํานวนหนึง่ ดั งนน้ั จึงตองมกี ารพิจารณาถงึ การเตรียมการเร่อื งกรอบอัตรากําลังท่ี
จะรองรับการเกษยี ณอายุของขาราชการ ทง้ั น้ีไมวาจะเปนการถา ยทอดองคความรู การปรับตาํ แหนงอัตรากําลังที่
เหมาะสมข้ึนทดแทนตําแหนง ทีจ่ ะเกษยี ณอายุ ออกไป เพ่อื ใหส ามารถมีบคุ ลากรปฏบิ ตั ิงานตอเนื่อง และสามารถ
คาดการณ วางแผนกาํ หนดเพอ่ื รองรบั สถานการณในอนาคตขา งหนาเกี่ยวกับกําลังคนได

 มมุ มองของผมู ีสวนเก่ยี วของเขามาประกอบการพิจารณา โดยเปนขอมูลท่ีไดมาจาก
แบบสอบถามหรอื การสมั ภาษณผ ูบริหาร หรอื หวั หนาสวนราชการซึ่งประกอบดว ย นายกองคการบริหารสว น
ตาํ บลบางแกว รองนายกองคก ารบริหารสวนตําบลบางแกว ปลดั องคก ารบรหิ ารสวนตําบลบางแกว และหวั หนา
สว นราชการ ทั้ง 6 สวนราชการ การสอบถาม หรือการสมั ภาษณ ผบู รหิ ารหรือหัวหนาสว นราชการขององคก าร
บริหารสว นตาํ บลบางแกว เปนการวางแผนและเตรียมการในมุมมองของผูบริหารและผปู ฏบิ ตั งิ าน เพ่อื ปรบั ปรุง
และกําหนดทศิ ทางใหส อดคลอ งในทิศทางเดียวกนั ระหวา งผบู ริหารและผูปฏบิ ตั งิ าน

กระจกดา นที่ 6 Benchmarking: เปรยี บเทียบสัดสวนอัตรากําลังกับ องคก ารบรหิ ารสว นตาํ บล
ขนาดเดยี วกัน พนื้ ท่ใี กลเ คยี งกนั ซง่ึ ไดแก องคการบริหารสวนตําบลบางพลใี หญ และองคก ารบริหารสวนตาํ บล
ราชาเทวะ ซ่งึ องคก ารบริหารสว นตําบลท้ังสองแหง เปน หนว ยงานที่อยใู นเขตพืน้ ที่ตดิ ตอกนั จาํ นวนหมูบ า น
ประชาชน ภูมปิ ระเทศ บรบิ ทในลกั ษณะเดียวกัน

จากแผนภมู กิ ารเปรียบเทยี บอัตรากําลงั ขององคก ารบริหารสว นตาํ บลบางแกว องคการบริหารสวนตาํ บล
บางพลีใหญ และองคการบริหารสว นตาํ บลราชาเทวะ ซึง่ เปน องคการบริหารสวนตาํ บลที่มี ประชากรขนาด
ใกลเคียงกัน บริบท ลักษณะภูมปิ ระเทศใกลเคยี งกนั และเขตพื้นทต่ี ดิ ตอ กนั จะพบวา การกาํ หนดอัตรากําลงั ของ

องคก ารบริหารสวนตําบลทง้ั สองแหง มอี ตั รากาํ ลงั ไมแตกตา งกันเทา ไรนัก ดังนั้นในเร่อื งของการกาํ หนดตําแหนง
เมื่อเปรยี บเทียบกบั ท้ังสอง หนว ยงานแลว การจัดทาํ แผนอตั รากาํ ลัง 3 ป ประจําปงบประมาณ 2561 – 2563
ขององคก ารบริหารสว นตาํ บลบางแกว จงึ ยังไมม ีความจาํ เปน ตองปรบั เกลีย่ ตําแหนง ลดตําแหนง หรอื เพ่ิมตาํ แหนง
แตอ ยา งใด และจาํ นวน ปรมิ าณคนท่ีมอี ยขู ณะปจ จุบัน สามารถท่จี ะปฏิบตั งิ านไดอ ยา งมีประสิทธภิ าพได สว น
ตําแหนง ที่ยงั วางไมม คี นครอง องคก ารบริหารสว นตาํ บลบางแกว ไดขอใชบัญชีจากการสอบของกรมสง เสริมการ
ปกครองทอ งถ่นิ และคาดการณวา ในปงบประมาณ 2561 – 2563 ตามกรอบอตั รากําลงั 3 ป จะไดพ นกั งาน
สว นตาํ บลจากการสอบ และทําใหพนกั งานสวนตําบล เพม่ิ ขน้ึ สามารถปฏิบัตงิ านไดอยา งมีประสิทธิภาพมากยง่ิ ขึน้

3.2 ขอบเขตและแนวทางจดั ทําแผนอัตรากําลงั 3 ป ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๓
องคการบรหิ ารสวนตําบล บางแกว ไดแตงต้ังคณะทํางานจัดทาํ แผนอัตรากาํ ลงั ๓ ป ประจําป

งบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๑ – ๒๕๖๓ ซึ่งประกอบดวย ปลดั องคก ารบริหารสว นตาํ บล เปนประธาน หัวหนาสว น
ราชการเปนคณะทํางาน มนี ักทรพั ยากรบคุ คล เปนเลขานกุ ารจัดทําแผนอัตรากําลัง ๓ ป โดยมีขอบเขตเนือ้ หา
ครอบคลุมในเร่ืองตาง ๆ ดังตอ ไปน้ี

3.2.1 วิเคร าะหภารกิจ อาํ น าจหน าที่ความรับผิดชอบขององคการบรหิ ารสวนตําบล
บางแกว ตามกฎหมายจดั ตั้งอ งคกรปกครองสว น ทอ งถ่นิ และตามพระราชบญั ญตั ิกําหนดแผนและขัน้ ตอนการ
กระจาย อํานาจใ หแกองคกรปกครอง สวนทอ งถน่ิ พ.ศ.๒๕๔๒ ตลอดจนกฎหมายอื่นใ หสอดคลองกบั แผนพัฒนา
เศรษฐกิจและสงั คมแหง ชาติ แผนพฒั นาจังหวัด แผนพฒั นาอาํ เภอ แผนพัฒนาตาํ บล นโยบาย ผูบรหิ ารและ สภาพ
ปญ หาขององคก ารบริหารสวนตําบลบางแกว

3.2 .2 กาํ หนดโครงส รางการ แบง สว นราชการภายในและการจัดระบบงาน เพื่อรองรับ
ภารกิจ ตามอาํ นาจห นาทค่ี วามรบั ผิดชอบ ใ หสามารถแ กปญหาขององคการบรหิ ารสวนตาํ บล ไดอยางมี
ประสิทธภิ าพและตอบสนอง ความตอ งการของประชาชน

3.2.3 กาํ หนดตาํ แหนงในสายงานตา งๆ จํานวนตําแหนง และระดบั ตําแหนง ใหเ หมาะสม
กับภาระหนาทคี่ วามรับผิดชอบ ปรมิ าณงาน และคณุ ภาพของงาน รวมทั้งสรางความกา วหนา ในสายอาชีพของกลมุ
งานตางๆ

3.2.๔ กําหนดความตอ งการพนักงานจ างในองคก ารบรหิ ารสวนตําบล บางแกว โดยให
หวั หนาสวนราชการเขา มา มีสว นรวม เพ่ือกําหนดความจําเ ปนและความตองการในการ ใชพนักงานจางใหตรงกบั
ภารกิจและ อาํ นาจห นาที่ ทีต่ องปฏิบัติอยางแทจริง และตองคาํ นึงถงึ โครงสร างสวนราชการ และ พนกั งานสว น
ตาํ บล ลูกจา งประจาํ ในองคก ารบรหิ ารสวนตําบล ประกอบการกําหนดประเภทตําแหนงพนักงานจาง

3.2.๕ กําหนดประเภท ตําแหนง พนกั งานจ าง จาํ นวนตาํ แหนง ใหเหมาะสมกับภารกิจ
อํานาจ หนา ท่ี ความรับผดิ ชอบ ปรมิ าณงานและคณุ ภาพของงานใ หเหมาะสมกับโครงสร างสวนราชการของ
องคก ารบรหิ ารสวนตําบลบางแกว

3. 2.๖ จัดทํากรอบอตั รากาํ ลงั ๓ ป โดยภาระคา ใชจ ายดา นการบรหิ ารงานบคุ คล ตองไม
เกนิ รอ ยละส่ีสิบของงบประมาณรายจาย

3. 2.๗ ใหพนกั งานสว นตําบล ลกู จา งประจําและพนกั งานจางทกุ คน ไดรบั การพัฒนาความ รู
ความสามารถอยางนอยปละ ๑ ครง้ั

3.3 ความสาํ คญั ของการกาํ หนดกรอบอัตรากําลงั คน
การวางแผนกาํ ลงั คนและการกาํ ห นดกรอบอตั รากําลังคนมีความสาํ คัญ เปนประโยชนต อ องคก ารบริหาร
สวนตําบลและสงผลกระทบตอ ความสาํ เร็จหรอื ความลมเหลวของ องคก ารบริหารสวนตาํ บล การกําหนดอัตรา
กําลังคนอยา งเปน ระบบและตอเนอื่ งจะชว ยทาํ ใหอ งคก ารบรหิ ารสว นตําบล บางแกว สามารถปรบั ตวั ใหเขากับ
สภาพแวดลอมท่มี ีการเปล่ยี นแปลงอยางรวดเรว็ ไดอ ยางทันทว งทที าํ ใหการจัดหา การใชแ ละการพัฒนา
ทรพั ยากรบคุ คลเปน ไปอยางมปี ระสิทธภิ าพ ดังนนั้ การกาํ หนดกรอบอตั รากําลังคนจงึ มีความสาํ คญั และเปน
ประโยชนโดยสรุปได ดงั น้ี
3.3.1 ทําใหองคการบริหารสว นตาํ บล บางแกว สามารถพยากรณสิง่ ทอี่ าจจะเกิดข้นึ ใน
อนาคต จากการเปลยี่ นแปลงทางดา นเศรษฐกจิ การเมอื ง กฎหมาย และเทคโนโลยีทําใหอ งคก ารบริหารสวนตาํ บล
บางแกว สามารถวางแผนกําลังคนและเตรียมการรองรบั กบั เหตุการณด งั กลาวไวล ว งหนา (Early Warning) ซงึ่ จะ
ชว ยทําใหปญ หาท่ีองคก ารบริหารสว นตําบล บางแกว จะเผชิญในอนาคตเกี่ยวกบั ทรพั ยากรบุคคลลดความรนุ แรง
ลงได
3.3.2 ทําใหท ราบขอ มลู พ้ืนฐานทงั้ ดา นอปุ สงคและอุปทานของทรัพยากรบคุ คลทม่ี ีอยูใ น
ปจจบุ ันและในอนาคต องคการบริหารสวนตําบล บางแกว จงึ สามารถวางแผนลว งหนาเกี่ยวกบั การใชท รพั ยากร
บุคคลใหสอดคลอ งกับสภาวะแวดลอมตางๆ ที่มกี ารเปลีย่ นแปลงไป
3.3.3 การกําหนดกรอบอัตรากาํ ลงั คนจะเปนกิจกรรมเชอ่ื มโยงระหวางการจดั การ
ทรัพยากรบุคคลและการวางแผนเชิงกลยุทธขององคก ารบริหารสว นตาํ บล บางแกว ใหส อดคลองกันทําใหก าร
ดาํ เนนิ การขององคก ารบรหิ ารสว นตําบลบางแกว เปน ไปอยางมปี ระสทิ ธิภาพนาํ ไปสเู ปาหมายที่ตอ งการ
3.3.4 ชวยลดปญ หาดานตา งๆ เกี่ยวกบั การบริหารกําลงั คน เชน ปญหาโครงสรางอายุ
กําลังคน ปญ หาคนไมพอกับงานตามภารกจิ ใหม เปน ตน ซึง่ ปญ หาบางอยางแมว า จะไมอาจแกไขใหห มดสน้ิ ไปได
ดวยการวางแผนกําลงั คนแตก ารท่หี นวยงานไดม กี ารวางแผนกําลังคนไวลวงหนา ก็จะชว ยลดความรุนแรงของ
ปญหานน้ั ลงได
3.3.5 ชว ยใหอ งคก ารบรหิ ารสว นตาํ บล บางแกว สามารถทจ่ี ะจดั จํานวน ประเภท และ
ระดบั ทักษะของกาํ ลังคนใหเ หมาะสมกับงานในระยะเวลาทีเ่ หมาะสม ทําใหกําลงั คนสามารถปฏิบตั งิ านไดอยา งมี
ประสิทธิภาพ สง ผลใหทง้ั กําลังคนและองคการบรหิ ารสว นตาํ บล บางแกว บรรลุวตั ถปุ ระสงคที่กําหนดไวอ ันจะ
สง ผลใหเ กดิ ประโยชนสูงสุดขององคการบริหารสวนตําบลบางแกว โดยรวม
3.3.6 การกําหนดกรอบอัตรากาํ ลังคนจะทาํ ใหการลงทนุ ในทรพั ยากรบุคคลขององคก าร
บรหิ ารสว นตําบล บางแกว เกิดประโยชนสงู สุดและไมเกิดความสูญเปลา อนั เน่อื งมาจากการลงทนุ ผลติ และพัฒนา
ทรพั ยากรบุคคลของหนว ยงานไมต รงกับความตองการ
3.3.7 ชว ยทําใหเกิดการจา งงานทเ่ี ทาเทียมกันอยา งมีประสทิ ธภิ าพ (Equal
Employment Opportunity : EEO) เนื่องจากการกําหนดกรอบอัตรากําลังจะนาํ ไปสูการวางแผนกาํ ลงั คนทีม่ ี
ประสิทธภิ าพ อันจะสง ผลใหก ารจดั การทรัพยากรบุคคลบรรลุผลสาํ เรจ็ โดยเรมิ่ ต้งั แตก ิจกรรมการสรรหา การ
คดั เลอื ก การบรรจุแตง ต้งั การพฒั นาและฝก อบรม การประเมนิ ผลการปฏิบตั งิ าน การวางแผนความกา วหนา ใน
สายอาชพี การวางแผนสืบทอดตําแหนง การจายคา ตอบแทน เปนตน

3.4 กระบวนการจดั ทําแผนอัตรากําลัง ๓ป ประจําปง บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๓
3.4.๑ แตง ตัง้ คณะทํางานจดั ทาํ แผนอัตรากําลงั ๓ ป
3.4.๒ ประชมุ คณะทํางานจดั ทําแผนอัตรากาํ ลงั ๓ ป
3.4.2.1 ทบทวนวิสัยทัศน พันธกจิ และยทุ ธศาสตร
3.4.2.๒ ทบทวนขอมูลพ้นื ฐาน องคก ารบริหารสวนตาํ บล บางแกว เชน กฎระเบียบ
การแบง สว นราชการภายใน และกรอบอัตรากําลงั ในแตล ะหนว ยงาน ภารกิจงาน ฯลฯ เปน ตน
3.4.2.๓ วิเคราะหอ ัตรากาํ ลังในปจจุบนั (Supply Analysis)
3.4.๓ เพื่อจัดทํารางแผนอตั รากาํ ลัง ๓ ปข ององคการบริหารสวนตําบลบางแกว และสง
คณะทํางานเพ่ือปรับแตง รา งแผนอตั รากาํ ลงั
3.4.๔ องคการบริหารสว นตาํ บล บางแกว ขอความเห็นชอบรางแผนอัตรากาํ ลงั ๓ ป
ตอ คณะกรรมการพนักงานสวนตาํ บลจังหวัดสมทุ รปราการ
3.4.๕ องคการบรหิ ารสว นตําบล บางแกว ประกาศใชแผนอัตรากาํ ลงั 3 ป ประจํา
งบประมาณ พ.ศ. 2561 – 2563
3.4.๖ องคก ารบรหิ ารสวนตาํ บล บางแกว จดั สง แผนอตั รากําลงั ท่ีประกาศใชแ ลว
ให อําเภอ และจังหวัด และสว นราชการในสงั กดั
ตารางกระบวนการ ขัน้ ตอนการจดั ทาํ แผนอัตรากําลัง 3 ป องคก ารบริหารสว นตาํ บลบางแกว
วัน เดอื น ป รายการทด่ี าํ เนินการ หมายเหตุ
14 ก.ค.60 แตง ต้งั คณะทํางาน
4 ส.ค.60 ประชุมคณะทํางาน ทบทวนวิสยั ทัศนพนั ธกจิ ยุทธศาสตรภารงา
อัตรากาํ ลังทีม่ ีอยู ฯลฯ
8 ส.ค.60 ขอแผนอัตรากําลงั 3 ป อบต.ขางเคียง อบต.บางพลีใหญ, อบต.ราชาเทวะ
31 ส.ค.60 จัดสง รา งแผนใหคณะทํางานพจิ ารณา พิจารณารางแผนอัตรากําลัง 3 ป
ส.ค.60 เสนอคณะอนกุ รรมการจดั ทาํ แผนอัตรากําลัง 3 ป
จังหวดั สมุทรปราการพจิ ารณา
28 ส.ค.60 ก.อบต.จังหวดั สมทุ รปราการ ประชุมพจิ ารณาใหควา
เหน็ ชอบ
ก.ย.60 จังหวดั จัดสง มติ ก.อบต. ให อบต.บางแกว ปลายเดือน ก.ย.60
ก.ย.60 ประกาศใชแผนอตั รากําลัง 3 ป 1 ต.ค.60 – 30 ก.ย.63
ต.ค.60 รายงานและจัดสง แผนอัตรากาํ ลัง 3 ป จงั หวดั สมุทรปราการ , อําเภอบางพลี

4. สภาพปญหาของพื้นท่แี ละความตองการของประชาชน
องคก ารบริหารสวนตําบลบางแกว มพี ืน้ ท่ี 24.69 ตารางกโิ ลเมตร หรอื ประมาณ 15,431.25 ไร มสี ภาพภูมิ
ประเทศโดยท่ัวไป พืน้ ทที่ งั้ หมดเปนราบลมุ ปากแมน ้ําเจา พระยา จํานวน 16 หมูบาน มปี ระชากรประมาณ
42,396 คน แยกเปน เพศชาย 19, 736 คน เพศหญิง 22, 653 คน (ขอมูล : จากสํานักงานทะเบียน
ทองถ่ินอาํ เภอบางพลี ณ 18 มถิ นุ ายน 2555 ) จํานวนครวั เรอื น 19,593 ครวั เรอื น ความหนาแนน เฉล่ีย
1,687 คน /ตารางกิโลเมตร สภาพพนื้ ทีเ่ ปน เขตปรมิ ณฑล มีอาณาเขตติดตอ กับกรงุ เทพมหานคร ทําใหเปล่ียน
สภาพจากการเกษตรกรรมมาเปนพน้ื ท่ีอยอู าศยั และประกอบธรุ กิจประเภทตาง ๆ และมอี ัตราการขยายตัวของ
ประชากรมีแนวโนมสูงขนึ้ ความตอ งการท่อี ยอู าศัยมากขึ้น มีสภาพปญ หาของพืน้ ที่ ดังนี้
ดานโครงสรา งพ้ืนฐาน

ถนนสายหลัก
ถนนบางนา-ตราด ซง่ึ เปนทางหลวงแผน ดนิ ระยะทางประมาณ 5 กิโลเมตร ทเ่ี ชื่อมระหวาง
กรุงเทพมหานคร กบั ภาคตะวนั ออก ซงึ่ อยูใ นความรับผดิ ชอบของแขวงการทางจังหวัดสมุทรปราการ
ถนนศรีนครนิ ทร ถนนหนามแดง-บางพลี ซงึ่ เปน ทางหลวงชนบท ระยะทางประมาณ 5 กโิ ลเมตร
เชอ่ื มระหวางถนนศรนี ครินทรก ับอาํ เภอบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ ซึง่ อยูในความรบั ผดิ ชอบของ
กรมทางหลวงชนบท

การประปา
องคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว ไดร บั บริการจากการประปานครหลวง เขตพระโขนง
กรุงเทพมหานคร

การไฟฟา
องคก ารบรหิ ารสวนตําบลบางแกว พ้ืนทไี่ ดรับบรกิ ารรอยละ 100 ของพน้ื ทท่ี ้งั หมด รวมทัง้ ไฟฟา
สาธารณะตามถนนบวั นครินทร ถนนหนามแดง-บางพลี และตามซอยสาธารณะในเขตพนื้ ท่อี งคการบริหาร
สวนตาํ บลบางแกวทงั้ หมด

การสอื่ สาร
ในเขตองคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว มที ีท่ าํ การไปรษณียโทรเลข จํานวน 1 แหง คือ ทีท่ ํา
การไปรษณียโ ทรเลข สาขา ยอ ย บางนาทาวเวอร รหสั ไปรษณีย 10541
ชมุ สายโทรศพั ทบ างพลี ตั้งอยู หมทู ี่ 7 ตาํ บลบางแกว อําเภอบางพลี จงั หวัดสมุทรปราการ

ด้านทรัพยากรและส่ิงแวดล้อม
ขอมูลทางระบายน้าํ ธรรมชาติในเขตองคก ารบริหารสวนตาํ บลบางแกว

ลําดบั ที่ ชื่อคลอง ขนาดกวาง ขนาดยาว พื้นท่รี วม
1 คลองสําโรง 20.00 เมตร 5,536 เมตร 110,720 ตารางเมตร
2 คลองกระทุม 3,230 เมตร
3 คลองหนามแดงเดชะ 8.00 เมตร 3,770 เมตร 25,840 ตารางเมตร
4 คลองอาจารยเ กตุ 7.50 เมตร 28,275 ตารางเมตร
5 คลองรองปลดั 8.00 เมตร 443 เมตร 3,544 ตารางเมตร
6 คลองบางแกว ใหญ 6.00 เมตร 2,068 เมตร 12,408 ตารางเมตร
7 คลองหลอกตาผิว 8.50 เมตร 5,500 เมตร 46,750 ตารางเมตร
8 คลองหนองบัว 3.00 เมตร 462 เมตร 1,386 ตารางเมตร
9 คลองปลัดเปรียง 8.00 เมตร 3,365 เมตร 26,920 ตารางเมตร
10 คลองสาหรา ย 6.00 เมตร 4,569 เมตร 27,414 ตารางเมตร
11 คลองบางนา 8.00 เมตร 1,500 เมตร 12,000 ตารางเมตร
12 คลองไพสาร-ี ตนตาล 8.50 เมตร 1,550 เมตร 13,175 ตารางเมตร
13 คลองหลวงแพง 6.00 เมตร 2,610 เมตร 15,660 ตารางเมตร
14 คลองดอกไม 5.50 เมตร 4,440 เมตร 24,420 ตารางเมตร
15 คลองขวาด 6.50 เมตร 850 เมตร 5,525 ตารางเมตร
16 คลองตาหนู 2.00 เมตร 870 เมตร 1,740 ตารางเมตร
17 ลํารางสาธารณะ 3.00 เมตร 707 เมตร 2,121 ตารางเมตร
3.00 เมตร 462 เมตร 1,386 ตารางเมตร

การกําจดั ขยะมลู ฝอย
องคการบริหารสวนตาํ บลบางแกว มีพนื้ ท่ีรับผิดชอบในเขตในการจัดเกบ็ ขยะทั้งพ้นื ท่ี ปริมาณ
ขยะท่จี ัดเก็บได จาํ นวน 80 ตนั /วนั จาํ นวน 2,400 ตนั /เดือน
สถานที่ ท่ใี ชกาํ จัดขยะมูลฝอย เดิมใชก ารบริการจางเหมากาํ จัดทตี่ าํ บลบางปลา ปจ จุบันใช
บริการจา งเหมากาํ จดั ขยะทตี่ าํ บลแพรกษา อาํ เภอเมอื ง จังหวัดสมทุ รปราการ มีเน้อื ท่ปี ระมาณ 170 ไร อยูห าง
จากองคการบริหารสว นตาํ บลบางแกว เปน ระยะทางประมาณ 7 กิโลเมตร การจดั การขยะใชวิธีฝงกลบและ
บาํ บัดดว ยจลุ ินทรยี  โดยจา งบริษัทเอกชนในการดําเนนิ การ

ดานโครงสรา งทางเศรษฐกจิ
องคก ารบรหิ ารสว นตาํ บลบางแกว ประชาชนสวนใหญประกอบอาชพี อสังหารมิ ทรพั ย จําพวก
บา นจดั สรร อาคารชดุ ทาวนเ ฮา ส และรับจา ง รายไดต อหวั ของประชากรโดยเฉล่ยี รองลงมาจะประกอบอาชพี
เกษตรกรรม จําพวกเลย้ี งปลา เปน ตน

การพาณชิ ยกรรมและบรกิ าร
ธนาคารพาณชิ ย 17 แหง ธนาคารไทยพานิชย (สาขาบางนาทาวเวอร สาขายอยหา ง
โลตสั ) ธนาคารกรุงเทพ (สาขายอยหางโลตัส) ธนาคารกรุงศรีอยุธยา (สาขาบางนาทาวเวอร) ธนาคารพาณชิ ย
ภายในหา งเมกะ จํานวน 13 แหง หางสรรพสนิ คา 4 แหง หางเทสโกโ ลตสั สาขาบางนา เมกะบางนา อีเกยี ร
ไทยวสั ดุ สถานบี ริการน้าํ มัน 8 แหง บรษิ ทั บางจากปโ ตเลียม จํากดั จาํ นวน 2 แหง บริษทั ปโ ตรเลยี มแหง
ประเทศไทย จาํ นวน 2 แหง บริษทั เชลส จํากัด จาํ นวน 2 แหง บรษิ ทั เพยี รศรี จาํ กดั จํานวน 1 แหง
บริษัท เอสโซ จาํ กัด จํานวน 2 แหง สถานีบรกิ ารแกส 4 แหง สถานบี รเิ วณทางเขาราม 2 สถานีบรเิ วณปาก
ทางเขา หมบู า นรตั นธานี สถานีบริการแกส หมู 1 สถานบี ริการแกส หมู 2 มินิมารท 18 แหง สถาน
ประกอบการดานบรกิ าร 3 แหง จิตราวรรณ เวลลเ นส สปา โรงแรมพาเลซ โรงแรมสกายอนิ น
การอตุ สาหกรรม
อุตสาหกรรม หา งราน จาํ นวน 411 แหง สถานท่จี ําหนา ยอาหารและสะสมอาหาร
จํานวน 269 แหง รานคา ปลกี จาํ นวน 25 แหง
ดานสงั คม
องคก ารบรหิ ารสว นตาํ บลบางแกว เปน ชุมชนกง่ึ เมืองกง่ึ ชนบท จากจํานวนประชากรทงั้ หมด 16
หมูบา น ชาวบา นยงั คงใชชีวติ แบบเรียบงายในเขตทีย่ ังเปน ชนบท และใชชีวติ แบบตา งคนตางอยรู จู กั กันเฉพาะพ้ืนที่
บริเวณใกลเคยี ง นน่ั คือ ชมุ ชนบานจัดสรรและชมุ ชนเมือง
การสาธารณสขุ
ในพนื้ ท่อี งคก ารบริหารสว นตําบลบางแกว มีโรงพยาบาลสงเสริมสขุ ภาพประจําตาํ บลบางแกว
โรงพยาบาลสง เสรมิ สุขภาพประจาํ ตําบลวดั สลุด ใหบ รกิ ารดา นสาธารณสุข และโรงพยาบาลเอกชน จาํ นวน 1
แหง โรงพยาบาลปยะมนิ ทร คลินิกเอกชน จาํ นวน 10 แหง
การศกึ ษา
ในพืน้ ทอ่ี งคการบริหารสว นตําบลบางแกว มสี ถานศึกษา ท่ปี ระกอบดวย
โรงเรยี นอนบุ าลสาธิตบางแกว จํานวน 4 แหง รบั เด็กอายุตั้งแต 3 ขวบ ประกอบดวย
โรงเรียนอนบุ าลสาธติ บางแกว วดั หนามแดง จาํ นวนนกั เรยี น 204 คน จํานวนผูดูแลเด็กเล็ก 15 คน
โรงเรียนอนุบาลสาธิตบางแกว ไทยสมุทร จํานวนนักเรยี น 87 คน จํานวนผูดูแลเดก็ เลก็ 9 คน
โรงเรียนอนุบาลสาธิตบางแกว สมทุ รสริ วิ ฒั น จาํ นวนนักเรยี น 133 คน จาํ นวนผดู ูแลเด็กเลก็ 12 คน

โรงเรยี นอนบุ าลสาธติ บางแกว เปรมฤทยั จํานวนนักเรยี น 35 คน จาํ นวนผดู แู ลเด็กเล็ก 2 คน
โรงเรียนวัดหนามแดง (เขียวอุทิศ) เปนโรงเรยี น สังกดั พืน้ ทกี่ ารศกึ ษาสมทุ รปราการพ้นื ท่ีการศึกษาเขต 2 เปดทาํ
การสอนระดบั อนบุ าลถงึ ระดบั ประถมศกึ ษาปที่ 6 นกั เรียน จํานวน 1,029 คน
ระดับอนบุ าล จาํ นวน 104 คน ระดบั ประถมศึกษา จํานวน 925 คน บคุ ลากร จํานวน 59 คน
โรงเรยี นวดั สลุด เปนโรงเรียน สังกดั พืน้ ท่ีการศกึ ษาสมุทรปราการพนื้ ท่กี ารศกึ ษาเขต 2 เปดทําการสอนระดับ
อนบุ าลถงึ ระดับมัธยมศกึ ษาปท ี่ 3 นักเรียน จาํ นวน 230 คน ระดับประถมศึกษา จํานวน
70 คน ระดับมัธยมศึกษา จาํ นวน 160 คน บุคลากร จํานวน 28 คน
โรงเรียนคลองปลัดเปรียง เปนโรงเรียน สังกดั พน้ื ที่การศึกษาสมุทรปราการพื้นท่กี ารศกึ ษาเขต 2 เปดทาํ การสอน
ระดบั อนบุ าลถงึ ระดบั ประถมศกึ ษาปที่ 6 นกั เรยี น จํานวน 210 คน ระดบั อนุบาล จํานวน 15 คน ระดบั
ประถมศกึ ษา จาํ นวน 195 คน บคุ ลากร จาํ นวน 18 คน
โรงเรยี นราชวินิตบางแกว ในพระบรมราชปู ถมั ภ สังกัดกระทรวงศกึ ษาธกิ าร เปด ทาํ การสอนระดบั มัธยมศึกษาปท ่ี
1 - 6 นักเรยี น จํานวน 3,855 คน ระดับมธั ยมศึกษาตอนตน จาํ นวน 1,964 คน
ระดบั มัธยมศกึ ษาตอนปลาย จาํ นวน 1,891 คน บุคลากร จาํ นวน 196 คน
โรงเรียนบางแกวประชาสรรค สังกัด กระทรวงศกึ ษาธิการ เปดทําการสอนระดับมัธยมศึกษาปท ี่ 1 - 6
นักเรียน จาํ นวน 1,258 คน ระดบั มัธยมศกึ ษาตอนตน จํานวน 762 คน ระดบั มัธยมศึกษาตอนปลาย
จํานวน 496 คน บคุ ลากร จํานวน 89 คน
โรงเรยี นอนุบาลมงคลทพิ ย สงั กัดโรงเรียนเอกชน เปด ทําการสอนระดับอนุบาล
โรงเรียนอนบุ าลองั สนา สงั กดั โรงเรยี นเอกชน เปด ทําการสอนระดับอนุบาล
โรงเรียนนานานนั ทวรรณทวิภาษ สังกัดโรงเรียนเอกชน เปดทาํ การสอนถงึ ระดับประถมศึกษาปท่ี 6
โรงเรียนไพรขี ยาด สงั กัดโรงเรยี นเอกชน เปด ทําการสอนถงึ ระดับประถมศึกษาปท ่ี 6
โรงเรียนนานาชาตคิ อนคอรเ ดียน สงั กดั โรงเรียนเอกชน เปดทําการสอนถงึ ระดบั มัธยมศกึ ษาปท่ี 6
การศาสนา
องคการบรหิ ารสวนตําบลบางแกวประชากรสว นใหญร อ ยละ 98 นบั ถือศาสนาพทุ ธ รอยละ 1
นบั ถือศาสนาอสิ ลามและศาสนาคริสต อกี รอ ยละ 1 นับถอื ศาสนาอ่ืน ๆ
องคการบริหารสว นตําบลบางแกว มศี ูนยรวมดานพุทธศาสนาวฒั นธรรม โดยทมี่ สี ถานท่ปี ระกอบ
กจิ กรรมทางศาสนา วัด จาํ นวน 3 แหง วดั หนามแดง วดั บางแกว วัดคลองปลัดเปรยี ง โบสถ จาํ นวน 1 แหง
กลุมพลงั มวลชน
กลุม สตรี จํานวน 316 คน กลุมอาสาสมคั รสาธารณสุขมูลฐานประจําหมบู า น จํานวน
270 คน กลุม ออมทรพั ย จาํ นวน 245 คน กลุมอาชีพ จํานวน 80 คน
การสงเคราะหผูดอ ยโอกาส ประจําป พ.ศ. 2560
เบยี้ ยังชพี ผสู ูงอายุ จาํ นวน 4,500 คน เบีย้ สวสั ดิการผูพกิ าร จาํ นวน 363 คน
ดานการเมืองการบริหาร
องคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว แบงสว นการบรหิ ารเปน ดงั น้ี
ฝายนิติบญั ญัติ
สภาองคการบริหารสวนตาํ บล ทําหนา ทฝี่ า ยนติ ิบญั ญตั ิ ควบคมุ การทาํ งานของฝา ยบรหิ าร
ประกอบดวยสมาชกิ สภาองคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลที่มาจากการเลอื กตง้ั จากประชาชน จํานวน 16 หมูบ า น
หมูบานละ 2 คน ท้ังหมดจํานวน 32 คน

ฝายบริหาร
ผบู ริหารมาจากการเลือกต้งั โดยตรงจากประชาชน ซึ่งจะทาํ หนาทบ่ี ริหารกจิ การขององคก าร
บริหารสวนตําบลตามกฎหมาย โดยท่ีสามารถแตง ตั้งรองนายกองคการบริหารสวนตาํ บลได จํานวน 2 คน และ
เลขานกุ ารนายกองคการบรหิ ารสวนตําบลจํานวน 1 คน
สวนราชการประจาํ
สว นราชการประกอบดวย 6 สว นราชการ 1 ฝาย ไดแก สํานกั งานปลดั ฯ กองคลัง กองชา ง
กองการศกึ ษาศาสนาและวัฒนธรรม กองสาธารณสขุ และส่ิงแวดลอ ม กองสวสั ดิการสงั คม และฝายตรวจสอบ
ภายใน โดยมปี ลดั องคการบรหิ ารสว นตาํ บลเปนผูบ งั คับบัญชาสูงสุดในฝายขาราชการประจาํ และรับผิดชอบในงาน
ประจาํ ท่ัวไปขององคก ารบรหิ ารสว นตําบล อตั รากําลังขององคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว แยกเปน พนักงาน
สว นตําบล จาํ นวน 58 คน ลกู จางประจํา จํานวน 3 คน พนักงานจางตามภารกิจ จํานวน 127 คนพนักงาน
จางท่วั ไป จาํ นวน 109 คน รวมทั้ง 297 คน
สรุปสถานะ การคลังขององคก ารบริหารสว นตําบล ยอนหลัง 3 ป
ดานรายรบั
หมวดรายรบั รับจรงิ รับจริง ประมาณการ
ป 2558 ป 2559 ป 2560
หมวดภาษีอากร 102,278,921.91 95,700,000.00 95,700,000.00
หมวดคาธรรมเนยี ม/คา ปรับ/ใบอนุญาต 9,308,993.60 6,655,000.00 6,655,000.00
หมวดรายไดจากทรพั ยส ิน 6,127,491.19 7,000,000.00 6,000,000.00
หมวดรายไดเ บ็ดเตล็ด 653,445.45 1,500,000.00 1,000,000.00
หมวดภาษีจดั สรร 350,412,767.12 284,145,000.00 225,245,000.00
หมวดเงินอุดหนุน 31,151,224.00 30,000,000.00 77,275,000.00
หมวดเงินอดุ หนนุ เฉพาะกิจ ---
รวมทง้ั สิ้น 499,932,843.27 425,000,000.00 411,875,000.00

ดานรายจา ย จา ยจริง จา ยจรงิ ประมาณการ
หมวดรายจา ย ป 2558 ป 2559 ป 2560
15,088,013.00 19,900,000.00 61,460,000.00
รายจายงบกลาง 4,143,450.00 12,839,570.00 4,424,720.00
รายจา ยงบเงินอุดหนนุ 82,100,417.38 159,260748.00 141,943,345.00
รายจา ยงบดาํ เนนิ การ 42,635,412.67 85,430,240.00 102,063,860.00
รายจายงบบุคลากร --
รายจา ยงบรายจา ยอืน่ ๆ 121,117,713.00 92,267,810.00 -
รายจา ยงบลงทุน 265,085,006.05 369,698,368.00 97,171,200.00
407,063,125.00
รวมทัง้ สิ้น

สถานการณพ ฒั นา
วิเคราะหส ถานการณก ารพฒั นา ตามยุทธศาสตรการพัฒนา ทง้ั 6 ดา น
ยุทธศาสตรดานการสง เสรมิ คุณภาพชีวิต การศึกษา ศาสนา ศลิ ปะ วฒั นธรรมและการกฬี า
ยุทธศาสตรดา นการสง เสริมเศรษฐกิจชุมชน
ยุทธศาสตรด า นโครงสรางพืน้ ฐาน
ยุทธศาสตรดา นการจัดการทรพั ยากรธรรมชาติและสิ่งแวดลอม
ยทุ ธศาสตรด า นการพฒั นาการเมืองการบริหาร
ยทุ ธศาสตรดานการจดั ระเบียบชมุ ชน สงั คมและการรกั ษาความสงบเรยี บเรียบรอย
จุดแขง็
ลักษณะพน้ื ท่ขี ององคการบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกวมพี ้ืนทตี่ ดิ กรุงเทพมหานคร
พน้ื ท่อี ยูใกลแหลง คมนาคมทางอากาศท่สี ามารถเชื่อมโยงการขนสง สแู หลง การคาโลก
ผูบรหิ ารใหก ารสนับสนนุ และสง เสรมิ การศกึ ษาและการออกกําลงั กาย
สง เสรมิ การปกครองระบอบประชาธปิ ไตย
สง เสริมการมสี วนรวม ของประชาชนในการรว มจดั ทําแผนพฒั นา
บรหิ ารงานแบบมสี วนรว มในการแสดงความคิดเหน็
นําเอาเทคโนโลยที ี่ทนั สมัยมาใชในการปฏิบตั ิงาน
ประชาชนสามารถไดรับขาวสารอยางทว่ั ถึง
ใหความสาํ คญั กบั การพฒั นาดา นโครงสรางพนื้ ฐาน
มีสาธารณปู โภคครบสมบรู ณ ถนนท่ใี ชส ญั จรไดส ะดวก
มกี ารสงเสริมและพฒั นาส่งิ แวดลอ ม
มีการจัดตั้งชมรม กลุม อาสาสมัครตาง ๆ
ใหค วามสําคญั กบั ผดู อ ยโอกาส
สงเสริมสนับสนนุ กลมุ อาชพี แกผูวางงาน
สงเสริมและสนบั สนนุ อนุรักษ ศิลปวัฒนธรรมทอ งถิ่น
ในพ้ืนทม่ี ีลาํ คลองหลายสาย
จุดออ น
ขาดแคลนสถานที่สรางแหลงเรยี นรูในชมุ ชน
ขาดความสนใจในการรวมกลุมอาชีพอยางจรงิ จัง
ถนนในพ้นื ท่บี างชว งยังคับแคบ
ระบบระบายนา้ํ ยังไมต อ เนือ่ ง
มกี ารเปลี่ยนผูบริหาร นโยบายจึงไมตอ เนือ่ ง
เจา หนา ที่ยังขาดความรู ความเขาใจในการปฏิบตั ิงานอยา งเปน ระบบและใชเทคโนโลยีอยา งไมค มุ คา
ขาดความสามคั คีในหมคู ณะ
ไมใ หค วามสาํ คัญกบั การกบั การวางแผน และการนําแผนไปปฏบิ ตั ิ
โอกาส
,ไดร ับขา วสารทีท่ นั เหตุการณจากหนวยงานภายนอก
ไดรับการสนับสนุนดา นวชิ าการจากหนวยงานภายนอกทท่ี าํ ใหบคุ คลากรไดรับการพัฒนา
ไดรบั การประสานงานจากหนว ยงานภายนอก
ไดร ับการพัฒนาเปนแหลงธุรกิจการคาและท่อี ยูอาศัย

ภาคอุตสาหกรรมไดรับการพฒั นาสกู ารคา โลก
อปุ สรรค
สถานทใี่ นการศึกษาไมสามารถรองรับไดอ ยา งเพยี งพอตอ ความตอ งการ
ความไมม ่นั คงทางการเมือง ทําใหก ารพัฒนาไมต อ เนื่อง
กฎหมาย ระเบียบ ของภาคราชการเปน อุปสรรคตอ การพฒั นา
ผลกระทบจากการพัฒนาทข่ี าดระบบการจดั การทดี่ ที าํ ใหเกิดปญ หาความเส่ือมโทรมของ

ทรัพยากรธรรมชาตแิ ละสิง่ แวดลอ ม
การเพม่ิ ของประชากรแฝงทาํ ใหการดแู ลไมท่ัวถึง ทําใหเ กิดปญหาดานตา ง ๆ
การสาํ รวจของหนวยงานไมท่วั ถงึ และแนน อน ทําใหเกดิ ความลา ชาและไดรับการชวยเหลือไมท ่วั ถงึ
ขาดการประสานงานและการแกไ ขปญ หาอยางตอเนอื่ ง

วิสัยทัศนก ารพฒั นา
“ ลงทนุ การศกึ ษา ดูแลคุณภาพชีวติ สง เสรมิ เศรษฐกิจชุมชน พัฒนาตําบล สเู มืองบางแกว”

พันธกิจการพฒั นา
1 พฒั นาระบบการศกึ ษาใหก า วทันตอ โลก

2 พฒั นาระบบสาธารณปู โภคใหไ ดร ับความสะดวก มีมาตรฐานและเพียงพอตอ ความตอ งการ ของ
ประชาชนและรองรบั การขยายตัวของสนามบนิ สุวรรณภูมิ การพาณชิ ยกรรมและการทอ งเที่ยว

3 พัฒนาและปรับปรุงภมู ิทัศน จัดการทรพั ยากรธรรมชาติและส่ิงแวดลอมอยางยัง่ ยืน
4 พฒั นา สง เสริมและสนบั สนุนศาสนา ศิลปวัฒนธรรมและภมู ิปญ ญาทองถนิ่
5 พัฒนา สง เสริมและจัดการดา นสาธารณสขุ อยางทัว่ ถึง และทนั ที
6 พัฒนา สนบั สนุนชว ยเหลือผูดอยโอกาส ผูยากไร ผยู ากจน ใหม ีท่อี ยอู ยา งเหมาะสม
ยุทธศาสตรการพัฒนาองคก ารบริหารสว นตําบลบางแกวในชว งสามป (พ.ศ.2561-2563)
ยทุ ธศาสตรดา นการสง เสริมคุณภาพชีวิต การศกึ ษา ศาสนา ศิลปะ วฒั นธรรมและการกีฬา
ยุทธศาสตรด านการสง เสรมิ เศรษฐกจิ ชมุ ชน
ยุทธศาสตรดา นโครงสรา งพ้นื ฐาน
ยทุ ธศาสตรด า นการจัดการทรัพยากรธรรมชาตแิ ละส่งิ แวดลอ ม
ยุทธศาสตรดา นการพฒั นาการเมอื งการบริหาร
ยุทธศาสตรด า นการจัดระเบียบชุมชน สงั คมและการรักษาความสงบเรียบเรียบรอ ย
แนวทางการพฒั นาขององคก ารบรหิ ารสวนตาํ บล
1. ยุทธศาสตรด า นการสง เสริมคณุ ภาพชวี ิต การศกึ ษา ศาสนา ศิลปะ วัฒนธรรมและการกฬี า

1.1 แนวทางการพัฒนา สนบั สนุนใหมีการจัดต้งั สถานศึกษาและศนู ยเ รียนรู
1.2 แนวทางการพฒั นา สงเสริม สนับสนนุ เพือ่ การพฒั นาศกั ยภาพดา นการศกึ ษา
1.3 แนวทางการพัฒนา สนบั สนนุ ดานอุปกรณ สอ่ื การเรยี น การสอนแกโ รงเรียน
1.4 แนวทางการพฒั นา สนบั สนุน สงเสรมิ ดา นคุณธรรม จรยิ ธรรม
1.5 แนวทางการพฒั นา สงเสรมิ ดา นโภชนาการ
1.6 แนวทางการพฒั นา สงเสรมิ และใหสวัสดิการแกผ สู ูงอายุ ผูพิการ ผปู ว ย ฯลฯ
1.7 แนวทางการพัฒนา สงเสรมิ และเพม่ิ ประสทิ ธิภาพการรักษาพยาบาล
1.8 แนวทางการพฒั นา สงเสรมิ การใหบริการสาธารณสขุ
1.9 แนวทางการพฒั นา ลดอัตราการเกิดโรคติดตอ

1.10 แนวทางการพัฒนา การพฒั นาสงั คมและการสังคมสงเคราะห
1.11 แนวทางการพัฒนา สนบั สนนุ วสั ดุอปุ กรณทางการแพทย
1.12 แนวทางการพฒั นา สงเสริมการปอ งกนั ยาเสพติด
1.13 แนวทางการพฒั นา สงเสริมความรกั ในสถาบนั ครอบครวั ฯลฯ
1.14 แนวทางการพฒั นา จัดตั้งศูนยอ นรุ ักษภูมปิ ญ ญาทอ งถิน่
1.15 แนวทางการพฒั นา สง เสริม อุดหนุนประเพณที อ งถ่นิ
1.16 แนวทางการพฒั นา สง เสริมดานการกีฬาและนันทนาการ
2. ยุทธศาสตรดา นการสงเสรมิ เศรษฐกจิ ชุมชน

2.1 แนวทางการพฒั นา สงเสรมิ สนบั สนุนการพฒั นาอาชีพและอตุ สาหกรรมในครวั เรือน
2.2 แนวทางการพัฒนา สง เสริมสนับสนนุ การเกษตรชมุ ชน
3. ยุทธศาสตรด านโครงสรางพืน้ ฐาน
3.1 แนวทางการพฒั นา ดาํ เนนิ การพัฒนาปรับปรงุ โครงสรา งพื้นฐาน ระบบสาธารณูปโภค การ

คมนาคมขนสง
3.2 แนวทางการพัฒนา ดําเนินการกอสรา งถนน ทางเดนิ เทา ไหลท าง ในชุมชนตาํ บลบางแกว
3.3 แนวทางการพฒั นา กอ สราง ปรบั ปรุงรั้วและราวกนั ตก
3.4 แนวทางการพัฒนา วางแผนแกไขปญ หานา้ํ ทวมขัง อยางเปนระบบ
3.5แนวทางการพฒั นา พฒั นา วางแผนสง เสรมิ สนับสนุนการดําเนินการในการวางผงั เมือง

เฉพาะบางแกว
4 ยุทธศาสตรดานการจดั การทรพั ยากรธรรมชาตแิ ละสง่ิ แวดลอ ม

4.1 แนวทางการพฒั นา พฒั นาดานสิ่งแวดลอ ม
4..2 แนวทางการพัฒนา วางแผนดานการกาํ จัดสิ่งปฏกิ ลู และมูลฝอย
4.3 แนวทางการพัฒนา การสงเสรมิ การกาํ จดั ขยะทกุ รปู แบบ
4.4 แนวทางการพัฒนา สงเสริมสนบั สนนุ ใหประชาชนเขามามีสวนรว มในโครงการ ดแู ล รักษา

ความสะอาดในลําคลอง
4.5 แนวทางการพัฒนา จดั หาวัสดุ เครอ่ื งมือ เครอ่ื งใช ในการพัฒนาดานสาธารณสุขและ

สิ่งแวดลอ ม
4.6 แนวทางการพัฒนา การจดั หาสถานทสี่ เี ขยี ว
5 ยุทธศาสตรด านการพัฒนาการเมืองการบรหิ ารและการปกครอง
5.1 แนวทางการพฒั นา สง เสริมและพัฒนาการบริหารจดั การทีด่ ี
5.2 แนวทางการพัฒนา สง เสรมิ การพฒั นาศักยภาพบคุ ลากร
5.3 แนวทางการพฒั นา การประชาสัมพนั ธแ ละเผยแพรขอ มลู ขา วสารทางราชการ
5.4 แนวทางการพัฒนา สง เสริมและสนับสนนุ เปลี่ยนแปลงการบริหารงานรปู แบบ องคก ารบรหิ าร

สวนตาํ บลใหยกฐานะข้ึนเปนเทศบาลเมืองบางแกว
5.5 แนวทางการพัฒนา สงเสรมิ สนับสนุนกจิ กรรมเพือ่ สรางขวญั และกําลังใจใหแ กพ นกั งานและ

ลูกจาง
5.6 แนวทางการพัฒนา สงเสริมการพัฒนารายได
5.7 แนวทางการพัฒนา ดาํ เนินการพฒั นาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ
5.8 แนวทางการพฒั นา สงเสริมกิจกรรมเฉลิมพระเกยี รติ ในวันสาํ คญั ๆ

6 ยทุ ธศาสตรดา นการจัดระเบยี บชมุ ชน สงั คมและการรกั ษาความสงบเรียบเรยี บรอ ย
6.1 แนวทางการพัฒนา จัดระเบียบชมุ ชนสาํ หรับบา นเชา คนตา งดา ว
6.2 แนวทางการพัฒนา จดั ระเบยี บวินรถจกั รยานยนต แทก็ ซ่ี ฯลฯ
6.2 แนวทางการพฒั นา แนวทางการพัฒนา พฒั นาระบบการปอ งกันและบรรเทาสาธารณภยั
6.3 แนวทางการพฒั นา สง เสริมสนบั สนนุ ภาคเอกชน นักธุรกจิ ใหม าลงทนุ และรวมพัฒนาพน้ื ท่ี
6.4 แนวทางการพฒั นา สงเสรมิ สนับสนุนกิจกรรมการเกษตรแบบพอเพียงในชมุ ชน

นโยบายการพฒั นาของจงั หวัดสมุทรปราการ
1. เปน ศนู ยกลางโลจสิ ตกิ สเ พือ่ การสง ออกสนิ คาเกษตรกรรมและอตุ สาหกรรม
2. เปน ศนู ยกลางอุตสาหกรรมตอ เนือ่ งและเชอื่ มโยงดา นยานยนต ชิ้นสวนยานยนต ไฟฟา
อิเลคทรอนกิ ส สิง่ ทอ เครื่องหนงั และอาหารแปรรปู

3 . เปนแหลงรองรบั การขยายตวั ของสนามบินสวุ รรณภมู ิทั้งทางดานพาณิชยกรรม อุตสาหกรรม
และมกี ารบริหารจดั การบานเมอื งทดี่ ี

4. เปนแหลงทองเทยี่ งเชิงนเิ วศนท ใ่ี กลเมอื งหลวง
5. เปนแหลง ผลิตสมุนไพรและบรกิ ารดานแพทยแ ผนไทยที่มปี ระสิทธิภาพ และปลอดภยั ไดรบั

การยอมรบั จากประชาชน
6 . เปนแหลง ผลิตสนิ คา เกษตรทีม่ ีคณุ ภาพและมาตรฐานเปน ทตี่ องการของตลาด
7 . ใหป ระชาชนมีการเพิ่มและกระจายรายไดที่ดี
8 . บา นเมืองตอ งสะอาดเปน ระเบียบเรียบรอ ยมกี ารจัดการส่ิงแวดลอมท่ดี ี
เปา หมายขององคก ร
มงุ สู : การเปนผูนาํ การบรหิ ารและเปล่ยี นแปลงท่ีดี

มงุ สู : การเปน ผูนําใหบ ริการที่ดีแกป ระชาชน
มุงสู : การเปนหนวยงานราชการทอ งถิน่ ทที่ ันสมัย รอบดาน
นโยบายการพฒั นาของนายกองคการบริหารสวนตาํ บลบางแกว
นโยบายดา นการศกึ ษา
1 . สนบั สนุนงบประมาณ การเรียนการสอนเสรมิ พเิ ศษ ภาษาอังกฤษ ภาษาจีน เปน ตน โดยครผู ูสอน
ตางชาติ พรอ มสื่อการเรยี น ใหแกเดก็ นกั เรยี นในโรงเรยี นตําบลบางแกวอยางจริงจังและมีคณุ ภาพ
2 . สนบั สนนุ ใหมกี ารจัดต้งั โรงเรียนสาธติ บางแกวระดับอนบุ าลและประถมศึกษา เพอ่ื รองรบั ศูนยพ ัฒนา
เดก็ เลก็ ของตําบลบางแกว ซงึ่ จะเปดสอนในระบบเสรมิ ภาษาตา งประเทศ โดยยึดหลักสูตรกระทรวง
ศึกษาธกิ าร ผนวกกบั ความตอ งการตอบสนองในพื้นทต่ี าํ บลบางแกว ในอนาคต ใหมีการจัดการศึกษาใน
ระดบั พื้นฐานตามกฎหมาย ซึ่งองคก ารบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว มุงหวังใหเดก็ และเยาวชนคนรนุ ใหมไ ดเรียนรู
และกา วทันตอ โลกในอนาคตทีต่ องตอสูแ ขงขันกนั สงู ดว ยหลักวชิ าการ ท้งั การสือ่ สาร ภาษา วัฒนธรรมและ
เทคโนโลยสี มยั ใหม ซึ่งเปลีย่ นแปลงอยตู ลอดเวลา ตลอดจนการเรียนรแู ละปลกู ฝง คณุ ธรรม จริยธรรมใหแ กเ ดก็
นกั เรยี น เพื่อใหเด็กนักเรียน เพื่อใหเด็กและเยาวชนคนรุน ใหม “เปนคนดี มคี วามรู กตญั ู รเู ทาทันโลก”
3 . สนับสนุนอุปกรณส ่ือการเรียนการสอนใหโรงเรียนในเขตพน้ื ที่ตําบลบางแกว สนบั สนนุ ทนุ การศึกษา
สาํ หรบั นกั เรยี น นักศึกษาและผูดอ ยโอกาสในตําบลบางแกว

4. สนบั สนนุ ทนุ การศกึ ษาสาํ หรบั นกั ศึกษาใหเรียนแพทย พยาบาล ครู เม่อื สาํ เรจ็ การศกึ ษาใหก ลบั มา
ทํางานในตําบลบางแกว โดยทําสญั ญาไวเ ปนเงื่อนไขในการรบั ทนุ การศกึ ษา
5 สง เสรมิ และเพิ่มศักยภาพดานการบริการจัดการ ศนู ยพัฒนาเดก็ เลก็ กอ นวัยเรียนในชมุ ชนตําบล
บางแกว ใหส ามารถรองรับเด็กเล็กกอนวัยเรียนไดอ ยา งเพยี งพอและมคี ณุ ภาพ

6. สนับสนุนทุนวิจัยและพัฒนา ( R&D) ยุทธศาสตรก ารพัฒนารปู แบบการจัดการการศกึ ษาขัน้ พ้นื ฐานใน
องคการบรหิ ารสวนตําบลบางแกวอยา งไรท่ีเหมาะสม สมู าตรฐานระดบั ชาติ
นโยบายดูแลคุณภาพชวี ติ ประชาชน
ดา นสงเสริมสขุ ภาพและกฬี า

1. จัดหาทด่ี นิ เพื่อสรางลานกฬี า ออกกําลังกาย สนามเดก็ เลน ในชุมชน ตามความจาํ เปน และ
เหมาะสมแตละพืน้ ที่ 1 งาน ถงึ 1 ไร เพอื่ เปน สถานท่อี อกกาํ ลงั กาย พักผอ นหยอนใจ
2 . จัดหาท่ีดินเพอื่ สราง สโมสรกฬี าองคการบริหารสว นตําบลบางแกว (Academy sport) สําหรบั สง เสริม
การออกกําลังกาย และเรยี นรทู กั ษะดา นกฬี า ฯ อยางถกู ตองใหแ กเด็ก เยาวชน และประชาชน อยา งครบวงจร

3. สงเสริมกจิ กรรมและสนบั สนุนงบประมาณโครงการ “เลน กีฬา ออกกาํ ลังกายเพือ่ ชีวติ ทด่ี กี วา”ใน
ทุกชมุ ชนอยางทว่ั ถึงและตอ เน่อื ง

4. สนับสนนุ งบประมาณหนวยอาสาบริการ ออกเยีย่ มเยอื นประชาชน ถึงบา น ถงึ เรือน ดแู ล ชวยเหลือ
ผสู งู อายุ ผพู ิการ ผดู อยโอกาสในตาํ บลบางแกว เพอื่ ใหเขา ถงึ การบริการทีด่ ี ใกลช ิดประชาชน

ดานสง เสรมิ ความม่นั คงและความปลอดภัยในชวี ิตและทรัพยสนิ
1. สง เสริมและสนบั สนุน สมาคมฌาปนกิจสงเคราะหใ นตําบลบางแกว เพอ่ื เสรมิ สรา งสภาพคลอ งการ
บริหารจัดการ บริการอาํ นวยความสะดวกสถานท่ีและเพื่อชวยเหลือประชาชนในตาํ บลบางแกว
2 . สงเสรมิ และสนับสนนุ โครงการประกันอุบตั ิเหตสุ วนบุคล (PA) โดยองคก ารบรหิ ารสว นตําบลบางแกว
ใหอํานวยการและบรกิ ารความสะดวกรวมกบั ภาคเอกชน กลมุ ธนาคารหรอื บรษิ ทั ประกนั ภัยและประชาชน
ตัดสินใจสมคั รใจเขารว มโครงการดวยตนเอง
3 . จดั ตั้งโรงพยาบาล/สถานพยาบาลชุมชนเปรมฤทยั บางแกว เพื่ออาํ นวยความสะดวกและใหบ รกิ ารแก
ประชาชนในชุมชนใกล ๆ บา น รักษาโรคเฉพาะทางและท่วั ไปโดยใชงบประมาณขององคก ารบรหิ ารสว นตาํ บล
บางแกว หรืออาจรว มกบั ภาคเอกชนหรือประชาชน ใหก ารสนับสนนุ พรอมทง้ั จัดหาเจา หนาที่ แพทย พยาบาลและ
อุปกรณท างการแพทยและเวชภณั ฑใ หเพยี งพอ
4 . เสนอปรบั เพิม่ เงนิ เบย้ี ยงั ชีพ ผสู งู อายุ ผูพิการ ไมเ กิน 1,000 บาท ตอ เดือน โดยใชง บประมาณของ
องคก ารบริหารสว นตําบลบางแกว เสนอตาม “ระเบยี บกระทรวงมหาดไทยวา ดว ยหลกั เกณฑ การจา ยเงินเบ้ียยังชีพ
ผูส ูงอายุ ขององคก รปกครองสวนทอ งถิน่ พ.ศ. 2552” (ขอ 12)
ดา นส่ิงแวดลอมในชมุ ชน
1 สนับสนนุ จดั ต้งั กองทนุ บริหารจดั การขยะชมุ ชนโดยประชาชนมสี ว นรวมมงี านทํามรี ายได จดั จาง
แรงงานในชมุ ชน เกบ็ กวาดขยะ ทาํ ความสะอาด ถนน ตรอก ซอกซอย เอาไปเก็บไวใ นสถานท่ีเฉพาะเพื่อรอให
รถบรรทุกขยะขององคก ารบรหิ ารสว นตาํ บลบางแกว มาเกบ็ ขยะเอาออกไปท้ิงแหลง กําจดั ขยะที่ไมท าํ ลาย
สิง่ แวดลอ มทเี่ หมาะสมและสะดวกใกลท ส่ี ดุ เปน การบรกิ ารท่รี วดเร็วและลดคา ใชจ าย
2 . จดั ใหมีบรกิ ารดูดสง่ิ ปฏกิ ลู และตัดตนไมในชุมชนเพ่ือรกั ษาส่ิงแวดลอ มท่ดี อี ํานวยความสะดวก
3 . สง เสรมิ สนับสนุนใหป ระชาชนเขา มามีสว นรว มในโครงการ ดแู ล รกั ษาความสะอาดในลาํ คลองทั้ง
ตาํ บลบางแกวอยางตอเนือ่ ง
4 . สง เสริมสนับสนุน โครงการกําจัดขยะทกุ รูปแบบ ทีช่ วยลดโลกรอน สรา งพลังงานทดแทนได และดแู ล
รกั ษาส่งิ แวดลอมในชุมชนุ เมือง
นโยบายดา นสง เสรมิ เศรษฐกจิ ชุมชน

1 . สงเสริมสนบั สนุนการจัดต้ังศูนยฝกหัดอาชีพอิสระ “โรงงานบางแกว ”.ใหป ระชาชนตําบลบางแกวได
เรยี นทักษะการออกแบบผลิตภณั ฑสินคา การตลาดการขาย การเลือกวตั ถดุ บิ ที่มีในทอ งถนิ่ ตลอดจนสามารถ
รับจาง ผลติ สินคาจากโรงงานหรือจากผวู า จางเพือ่ สง ขาย มงี านทํา มีรายไดต อไป
2 สงเสรมิ สนับสนนุ จดั ตัง้ กองทุนกยู ืม สรา งงาน เพ่ิมรายได รายละไมเกนิ 100,000 บาท โดยใช
งบประมาณองคการบริหารสว นตาํ บลบางแกว รวมกับภาคเอกชน เพอื่ เปน การสงเสรมิ การสรางงาน เพิ่มรายได
และเสริมสภาพคลอ งใหกลุมอาชพี กลมุ เกษตรกร หรอื ประชาชนในตําบลบางแกว ใหมีความสามารถในการ
บรหิ ารจดั การไดด ีขึน้
3 . สง เสริมสนับสนนุ จดั ใหม ีตลาด แหลง ทอ งเท่ียว หรือสถานท่ีจําหนา ยสนิ คาในชมุ ชน กลุมอาชีพ กลุม
เกษตรกรและประชาชน ในตาํ บลบางแกว เพื่อนาํ สินคา ออกมาแสดงและจําหนา ยเปนรายได
4 . สงเสริมและสนับสนนุ ภาคเอกชน นักธุรกิจใหม าลงทนุ และรว มพัฒนาพื้นท่ีตาํ บลบางแกว

5. สง เสริมสนับสนุนกจิ กรรมการเกษตรแบบพอเพียงในชุมชน
นโยบายพัฒนาตาํ บลสเู มืองบางแกว

1. สง เสรมิ และสนบั สนุน การบริหารราชการภายในองคก ารบริหารสวนตาํ บลบางแกว แบบ “สรา งสรรค
คิดในทางบวก” เพอ่ื รวมพัฒนา ยึดระเบียบวนิ ัยและตอ งมจี ิตสํานกึ ท่ีดตี อ องคกร

2. สง เสริมและสนับสนนุ ใหเจา หนาที่ พนกั งานและลูกจา งขององคการบริหารสว นตาํ บลบางแกว ไดมี
โอกาสศกึ ษาตอใหส งู ขน้ึ ถงึ ระดับปรญิ ญาโท

3. สงเสริมสนบั สนนุ กจิ กรรมเพ่ือสรา งขวญั และกําลงั ใจใหแกพนักงานและลกู จางทุก ๆ คนในการทํางาน
“ขยนั อดทนเสียสละ ใชหลกั วิชาและบริการประชาชน”

4.ประสานงานรวมกบั หนว ยงานของรัฐ ภาคเอกชน ผูนาํ ชุมชน โรงเรยี น วดั เพ่อื รวมกนั กําหนดแผน
แมบท การพฒั นาพ้นื ท่เี มืองบางแกวอยา งเปนระบบ ครบถวนและบรู ณาการ

5. สงเสริมและสนบั สนุนเปล่ียนแปลงการบริหารงานรปู แบบ องคก ารบรหิ ารสวนตําบลใหยกฐานะ
ขนึ้ เปน เทศบาลเมืองบางแกว เพอ่ื เพิม่ ศักยภาพในการบริหารและบรกิ ารประชาชนสรู ะดบั สากล
สรุปประเดน็ ปญหาและความตองการของหมบู า น ประจําป 2560

1. ปญ หาดา นการบกุ รุกทีส่ าธารณะ
2. ปญ หาดานความปลอดภยั ในชวี ติ และทรพั ยส นิ
3. ปญ หาการเก็บขยะ
4. ปญหาดานสขุ ภาพอนามัย การออกกําลังกาย
5. ปญ หาดา นสง่ิ แวดลอ มเรอ่ื งฝุนละออง
6. ปญ หาดา นการจราจร
7. ปญ หาดานน้ําทวมขงั
8. ปญ หาดา นสัตวเล้ยี งจรจัด
9. ปญ หาดา นยาเสพตดิ
10. ปญ หาดานการวางผงั เมือง
11. ปญ หาดานการพฒั นาเศรษฐกจิ ชมุ ชน

5. อาํ นาจหนาท่ี ขององคการบรหิ ารสว นตําบลบางแกว
การปฏบิ ัตภิ ารกิจ ขององคการบรหิ ารสวนตําบลบางแกวเปน อํานาจหนา ทตี่ ามพระราชบัญญัติ

สภาตําบล และองคการบรหิ ารสว นตาํ บล พ .ศ. 2537 พระราชบัญญตั กิ ําหนดแผน และขัน้ ตอนการกระจาย
อาํ นาจ ใหแกองคก รปกครองสว นทอ งถนิ่ พ.ศ. 2542 และแผนปฏิบัตกิ ารขัน้ ตอน การกระจายอาํ นาจ ใหแก
องคก รปกครองสว นทองถนิ่ พ.ศ. 2545 สาํ นักงานคณะกรรมการการกระจายอาํ นาจ สาํ นกั นายกรฐั มนตรีซ่ึงสรุป
อาํ นาจหนาท่ีได ดงั น้ี

5.1.1 พระราชบัญญตั ิสภาตาํ บลและองคการบรหิ ารสวนตาํ บล พ.ศ. 2537
สวนท่ี 3

อาํ นาจหนาทขี่ ององคการบริหารสวนตาํ บล
มาตรา 66 องคการบรหิ ารสว นตําบลมอี ํานาจหนาที่ในการพัฒนาตําบลทงั้ ในดา นเศรษฐกจิ สงั คม และ
วฒั นธรรม
มาตรา 67 ภายใตบงั คบั แหง กฎหมาย องคการบริหารสวนตาํ บล มหี นา ทีต่ องทําในเขตองคการบรหิ าร
สวนตําบล ดงั ตอ ไปน้ี
1. จดั ใหม ีและบาํ รงุ รกั ษาทางน้ําและทางบก
2. รักษาความสะอาดของถนน ทางน้ํา ทางเดิน และทส่ี าธารณะ รวมท้ังกาํ จดั มลู ฝอยและสง่ิ ปฏิกูล
3. ปองกนั โรคและระงบั โรคติดตอ
4. ปอ งกนั และบรรเทาสาธารณภัย
5. สงเสรมิ การศึกษา ศาสนา และวฒั นธรรม
6. สงเสรมิ การพัฒนาสตรี เด็ก เยาวชน ผสู งู อายุ และผพู ิการ
7. คมุ ครอง ดูแล และบาํ รงุ รักษาทรัพยากรธรรมชาตแิ ละส่งิ แวดลอ ม
8. บํารงุ รักษาศลิ ปะ จารีตประเพณี ภูมปิ ญ ญาทอ งถน่ิ และวัฒนธรรมอนั ดีของทอ งถ่ิน
9. ปฏบิ ัตหิ นาทอ่ี นื่ ตามทที่ างราชการมอบหมาย โดยจัดสรรงบประมาณหรือบคุ ลากรใหต ามความ
จาํ เปน และสมควร
(ความเดมิ ในมาตรา 67 (8) ถกู ยกเลิกและใชค วามใหมแทนแลว โดยมาตรา 14 และเพมิ่ เติม (9) โดย
มาตรา 15 ของ พระราชบญั ญตั สิ ภาตําบลและองคก ารบรหิ ารสว นตาํ บล (ฉบบั ท่ี 3) พ.ศ. 2542) ตามลาํ ดับ
มาตรา 68 ภายใตบ ังคับแหง กฎหมาย องคก ารบรหิ ารสวนตําบลอาจจัดทาํ กิจการในเขตองคการบริหาร
สว นตําบล ดังตอไปนี้
1. ใหม นี ํ้าเพ่อื การอุปโภค บริโภค และการเกษตร
2. ใหม ีและบํารงุ การไฟฟาหรอื แสงสวา งโดยวิธอี ืน่
3. ใหม ีและบาํ รุงรกั ษาทางระบายน้ํา
4. ใหม แี ละบํารงุ สถานทีป่ ระชมุ การกีฬา การพกั ผอ นหยอนใจและสวนสาธารณะ
5. ใหม แี ละสว นเสรมิ กลุม เกษตรกรและกิจการสหกรณ
6. สงเสรมิ ใหม อี ตุ สาหกรรมในครอบครวั
7. บาํ รงุ และสง เสรมิ การประกอบอาชพี ของราษฎร
8. การคุม ครองดแู ลและรักษาทรพั ยสินอันเปนสาธารณสมบตั ขิ องแผนดนิ
9. หาผลประโยชนจ ากทรพั ยสินขององคก ารบริหารสวนตาํ บล
10. ใหมีตลาด ทาเทียบเรอื และทา ขาม
11. กิจการเกย่ี วกบั การพาณิชย
12. การทอ งเที่ยว

13. การผังเมือง
(มาตรา 68 (12) และ (13) เพม่ิ เติมโดยมาตรา 16 ของพระราชบัญญตั ิสภาตาํ บลและ

องคการบรหิ ารสวนตําบล (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2542)
5.1.2 พระราชบัญญัติกาํ หนดแผนและขนั้ ตอนการกระจายอํานาจ
ใหแ กอ งคก รปกครองสว นทองถน่ิ พ.ศ. 2542
หมวด ๒
การกาํ หนดอาํ นาจและหนา ที่ในการจัดระบบการบรกิ ารสาธารณะ

มาตรา 16 ใหเทศบาล เมืองพทั ยา และองคก ารบริหารสว นตาํ บลมอี ํานาจและหนาทีใ่ นการ
จดั ระบบการบรกิ ารสาธารณะเพอ่ื ประโยชนของประชาชนในทองถ่ินของตนเอง ดงั น้ี
1. การจัดทาํ แผนพฒั นาทอ งถนิ่ ของตนเอง
2. การจัดใหม ีและบาํ รุงรกั ษาทางบก ทางนาํ้ และทางระบายน้าํ
3. การจดั ใหม ีและควบคุมตลาด ทาเทียบเรอื ทาขา ม และทีจ่ อดรถ
4. การสาธารณปู โภคและการกอสรางอื่นๆ
5. การสาธารณูปการ
6. การสงเสรมิ การฝก และประกอบอาชพี
7. การพาณชิ ย และการสงเสริมการลงทุน
8. การสง เสริมการทอ งเท่ยี ว
9. การจดั การศึกษา
10. การสังคมสงเคราะห และการพฒั นาคณุ ภาพชวี ติ เด็ก สตรี คนชรา และผดู อ ยโอกาส
11. การบํารงุ รักษาศิลปะจารตี ประเพณี ภมู ปิ ญ ญาทอ งถนิ่ และวฒั นธรรมอันดีของทอ งถ่นิ
12. การปรับปรุงแหลง ชมุ ชนแออดั และการจัดการเก่ียวกบั ทอ่ี ยอู าศัย
13. การจัดใหมีและบาํ รงุ รักษาสถานท่ีพักผอนหยอนใจ
14. การสงเสรมิ กฬี า
15. การสง เสริมประชาธปิ ไตย ความเสมอภาค และสทิ ธิเสรีภาพของประชาชน
16. สง เสริมการมีสว นรว มของราษฎรในการพฒั นาทองถนิ่
17. การรกั ษาความสะอาดและความเปนระเบยี บเรียบรอยของบานเมือง
18. การกาํ จัดมูลฝอย สิง่ ปฏกิ ลู และนาํ้ เสยี
19. การสาธารณะสขุ การอนามยั ครอบครัว และการรกั ษาพยาบาล
20. การจดั ใหม ีและควบคุมสสุ านและฌาปนสถาน
21. การควบคมุ การเล้ยี งสัตว
22. การจัดใหม ีและควบคมุ การฆาสัตว
23. การรกั ษาความปลอดภัยความเปนระเบียบเรยี บรอ ย และการอนามยั โรงมหรสพและ

สาธารณสถานอน่ื ๆ
24. การจัดการ การบาํ รงุ รกั ษา และการใชป ระโยชนจ ากปาไม ทด่ี ินทรัพยากรธรรมชาติ และ

สิ่งแวดลอ ม
25. การผังเมือง
26. การขนสงและการวศิ วกรรมจราจร

27. การดูแลรักษาท่สี าธารณะ
28. การควบคุมอาคาร
29. การปอ งกันและบรรเทาสาธารณภยั
30. การรกั ษาความสงบเรียบรอย การสง เสริมและสนับสนุนการปอ งกนั และรกั ษา ความปลอดภยั ในชวี ิต
และทรพั ยสนิ
31. กจิ การอืน่ ใดที่เปน ผลประโยชนข องประชาชนในทองถนิ่ ตามทคี่ ณะกรรมการประกาศกาํ หนด
6. ภารกิจหลัก และภารกจิ รอง

จากการวิเคราะหภ ารกิจอาํ นาจหนาทขี่ ององคการบรหิ ารสวนตาํ บลบางแกว ดงั กลาวสรปุ ภารกิจ
หลักและภารกจิ รองที่จะดาํ เนนิ การตามกรอบอัตรากําลัง 3 ป ขององคการบรหิ ารสวนตําบลบางแกว มภี ารกจิ
หลกั และภารกิจรองทต่ี อ งดาํ เนินการ ดงั นี้

6.1 ภารกจิ หลกั
6.1.1 การพฒั นาดา นศกึ ษา
6.1.2 การพัฒนาดานเศรษฐกจิ ชุมชน
6.1.3 การจดั ระเบียบชุมชน
6.1.4 การพฒั นาเมอื ง การบริหาร

6.2 ภารกิจรอง
6.2.1 การสง เสรมิ พฒั นาดา นคุณภาพชีวิต
6.2.2 การพฒั นาดา นการสาธารณสุข
6.2.3 การดําเนินการดานทรัพยากรธรรมชาติและส่งิ แวดลอ ม
6.2.4 การพัฒนาดา นโครงสรา งพน้ื ฐาน

7. สรุปปญ หา และแนวทางในการกําหนดโครงสรางสวนราชการ และกรอบอัตรากําลงั
7.1 การกาํ หนดโครงสรางปจจบุ ันขององคก ารบริหารสวนตาํ บลบางแกว ตามประกาศ

คณะกรรมการกลางองคก ารบรหิ ารสว นตาํ บล กําหนดใหเปน ขนาดใหญแ ตมโี ครงสรางแบงสว นราชการ
ออกเปน 6 กอง 1 ฝาย ไดแ ก สาํ นักงานปลัดฯ กองคลงั กองชา ง กองสาธารณสุขและสงิ่ แวดลอม สวน
การศกึ ษา ศาสนา และวฒั นธรรม สว นสวัสดกิ ารสังคม และฝา ยตรวจสอบภายใน กาํ หนดใหม กี รอบ
อตั รากําลังทง้ั สิน้ 58 อัตรา

7.2 จากการวเิ คราะหสภาพปญหาของตําบลบางแกว ท่ีประชาชนประสบอยู และหนาท่ี
ปฏบิ ัตใิ นภารกิจตาง ๆ จําเปน ตอ งใชคนทมี่ คี วามรูความสามารถในดา นอ่นื ๆ กรอบอตั รากาํ ลงั ตําแหนง สาย
งานทีก่ าํ หนดไว 6 กอง 1 ฝาย แตเ นื่องจากที่ผา นมาองคการบริหารสว นตาํ บลบางแกว มีภารกจิ และ
ปรมิ าณงานที่เพมิ่ มากข้นึ จํานวนมากในสว นราชการตาง ๆ และจํานวนบุคลากรทมี่ ีอยูไมเพียงพอตอ การ
ปฏิบัตภิ ารกิจไดส ําเร็จลลุ วงไดอ ยางมปี ระสิทธภิ าพและประสทิ ธิผล ดังน้นั จึงตองมีความจาํ เปน ตองขอ
กําหนดตําแหนงขึ้นใหม เพ่ือรองรับปรมิ าณงานที่เพ่ิมมากข้ึน และแกไขปญ หาการบรหิ ารงานในสวน
ราชการตาง ๆ ขององคก ารบริหารสว นตําบลบางแกว ตอ ไป

7.3 สภาพพ้นื ที่ปรบั เปลยี่ นเปน สังคมเมือง ทาํ ใหมีปญ หาในการพฒั นาดานตา ง ๆ มากขึ้น
อาทิ เชน การสวัสดิการสังคม การสงเคราะห การปรบั ปรุงพฒั นาในดานเศรษฐกิจคุณภาพชีวติ การ
สาธารณสุข การจดั การศึกษา ฯลฯ ทําใหบุคลากรอัตรากําลังที่มีอยูเดมิ ไมสามารถท่ีจะรองรบั ภารกจิ ท่ีตอ ง
ปฏิบัติ

7.4 เพือ่ เปนการแกไขปญหาและปฏบิ ัติภารกจิ ไดอยางมีประสทิ ธภิ าพ จงึ ตองกาํ หนด
โครงสรางและกาํ หนดกรอบอตั รากาํ ลังใหส อดคลองกบั ภารกิจและอาํ นาจหนา ทที่ ่เี ปน ภารกจิ ในปจจุบันและ
ในอนาคตทีจ่ ะนําไปสูการพัฒนาตาํ บล ตามนโยบายของรฐั บาลและแผนพฒั นาเศรษฐกจิ และสงั คมแหง ชาติ
แผนพัฒนาตาํ บลภารกจิ ถายโอน ตามพระราชบญั ญตั ิกาํ หนดแผนขน้ั ตอนกระจายอํานาจและตาม
แผนปฏิบัติการกําหนดขั้นตอนการกระจายอํานาจใหแกองคก รปกครองสว นทองถ่ิน

8. โครงสรางการกําหนดสว นราชการ
จากการกําหนดภารกจิ หลักและภารกจิ รองโดยคาํ นึงถึงประสทิ ธิภาพในการป ฏิบัติตาม

ภารกจิ และอํานาจหนา ท่ี ที่กาํ หนดไวในพระราชบญั ญัติสภาตาํ บลและองคการบริหารสวนตําบล และ
พระราชบัญญตั ิกําหนดแผนและขน้ั ตอนการโดยมกี ารกําหนดโครงสรา งสว นราชการ ดงั นี้

8.1 โครงสรา ง
สว นราชการกําหนดตามแผนอัตรากาํ ลงั 3 ป ประกอบดวย 6 สวนราชการ 1 ฝา ย ไดแ ก

สาํ นกั งานปลัด กองคลงั กองชา ง กอง สาธารณสุขและสิง่ แวดลอ ม กองการศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม
กองสวสั ดกิ ารสงั คม และฝา ยตรวจสอบภายใน

โครงสรา งตามแผนอตั รากําลังปจจบุ ัน โครงสรางตามแผนอตั รากาํ ลงั ใหม หมายเหตุ
1. สาํ นักงานปลดั อบต. 1. สํานกั งานปลัด อบต.
ฝายตรวจสอบภายใน ฝา ยตรวจสอบภายใน
-งานตรวจสอบตดิ ตามการเงิน การบญั ชี การคลัง -งานตรวจสอบติดตามการเงนิ การบัญชี การคลัง
และงบประมาณ และงบประมาณ
-งานวชิ าการการเงนิ การบัญชี การคลัง และ -งานวชิ าการการเงนิ การบญั ชี การคลัง และ
งบประมาณ งบประมาณ
-งานทะเบียนและขอมลู ตรวจสอบภายใน -งานทะเบียนและขอมูลตรวจสอบภายใน
-งานตดิ ตามและรายงานผลการตรวจสอบภายใน -งานตดิ ตามและรายงานผลการตรวจสอบภายใน

1.1 ฝายบริหารงานท่วั ไป 1.1 ฝายบรหิ ารงานทวั่ ไป
- งานการลงทะเบียนรบั -สงหนงั สอื พรอ มนําสง - งานการลงทะเบียนรับ-สง หนังสอื พรอมนาํ สง
หนวยงานตา ง ๆ หนวยงานตา ง ๆ
- งานจดั พิมพเอกสารของทางราชการและจดั เก็บ - งานจัดพมิ พเ อกสารของทางราชการและจัดเก็บ
รวบรวมขอ มลู ดวยระบบคอมพิวเตอร รวบรวมขอ มูลดว ยระบบคอมพิวเตอร
- งานดแู ลรบั ผิดชอบในการสง ไปรษณียภัณฑร าย - งานดแู ลรับผดิ ชอบในการสงไปรษณียภณั ฑร าย
เดือน เดือน
- งานประสานงานกับหนวยงานทเ่ี ก่ียวขอ งกับการ - งานประสานงานกับหนว ยงานทเ่ี กย่ี วขอ งกบั
ปฏบิ ัติราชการ การปฏิบัติราชการ
- งานเตรยี มการประชมุ คณะผบู ริหารและหัวหนา - งานเตรียมการประชุมคณะผบู ริหารและหวั หนา
หนว ยงานและประชมุ อนื่ ๆ หนว ยงานและประชมุ อนื่ ๆ
- การจดั ทํารายงานการประชมุ ตาง ๆ เชน ประชมุ - การจดั ทาํ รายงานการประชมุ ตา ง ๆ เชน
พนกั งานสว นตาํ บล ลูกจา งประจํา และพนกั งาน ประชุมพนกั งานสว นตาํ บล ลูกจา งประจํา และ
จาง พนกั งาน

- งานแจง มตทิ ป่ี ระชุมหรือขอส่งั การในทีป่ ระชมุ ให จา ง
หนว ยงานตา ง ๆ - งานแจงมติที่ประชุมหรอื ขอ สงั่ การในทีป่ ระชุม
- งานตรวจสอบแสดงรายการเก่ียวกบั เอกสาร ใหห นว ยงานตาง ๆ
สําคัญของทางราชการ - งานตรวจสอบแสดงรายการเกีย่ วกับเอกสาร
- งานรวบรวมและจดั เกบ็ เอกสารของทางราชการ สําคญั ของทางราชการ
และเอกสารเกยี่ วกบั ประชมุ ทกุ ประเภท - งานรวบรวมและจัดเกบ็ เอกสารของทาง
- งานรา งและโตตอบหนังสอื รวมทงั้ การทําบนั ทกึ ราชการและเอกสารเกี่ยวกับประชมุ ทุกประเภท
เสนอความเห็นขอพจิ ารณา ขอ โตแ ยง ตาง ๆ กบั - งานรางและโตตอบหนังสอื รวมทัง้ การทาํ บันทกึ
สวนราชการภายในและภายนอก เสนอความเหน็ ขอพิจารณา ขอโตแ ยง ตาง ๆ
- งานจัดซ้อื – จัดจา งวสั ดุครภุ ัณฑต าง ๆ ของ กบั สว นราชการภายในและภายนอก
หนวยงาน - งานจดั ซอื้ – จัดจางวัสดคุ รุภณั ฑตา ง ๆ ของ
- งานตรวจสอบและจดั ทาํ การขออนมุ ัติซอมแซม หนวยงาน
ครภุ ัณฑของหนวยงาน
- งานจัดทําสมดุ คุมพัสดุประจาํ กอง - งานตรวจสอบและจัดทําการขออนมุ ตั ซิ อ มแซม
- งานตรวจสอบและจัดทาํ ทะเบยี นคมุ ครุภัณฑ ครภุ ัณฑข องหนว ยงาน
- งานจดั ทําและตรวจสอบฎกี าเบกิ จา ยทกุ ประเภท - งานจัดทําสมดุ คมุ พัสดปุ ระจาํ กอง
- งานจดั ทาํ สมุดรายการบญั ชีคุมฎกี าการเบกิ - งานตรวจสอบและจดั ทาํ ทะเบยี นคุมครุภัณฑ
จา ยเงนิ - งานจัดทําและตรวจสอบฎีกาเบกิ จายทกุ
- งานตรวจสอบและจดั ทาํ บัญชีคมุ งบประมาณ ประเภท
- งานจดั ทาํ ตรวจสอบและรวบรวมรายละเอียด - งานจดั ทาํ สมดุ รายการบัญชคี มุ ฎีกาการเบกิ
งบประมาณรายจายประจาํ ปแ ละงบประมาณ จา ยเงนิ
รายจา ยเพ่ิมเตมิ - งานตรวจสอบและจดั ทําบัญชคี ุมงบประมาณ
- งานจดั ทําตรวจสอบและรวบรวมรายละเอียดการ - งานจดั ทาํ ตรวจสอบและรวบรวมรายละเอียด
โอนเงนิ งบประมาณรายจายประจาํ ป งบประมาณรายจายประจาํ ปและงบประมาณ
- งานการจัดเลีย้ งรับรองคณะบุคคลท่ีมา รายจายเพิม่ เตมิ
ทศั นศึกษาดงู านและตรวจเยีย่ ม องคก ารบริหาร - งานจดั ทาํ ตรวจสอบและรวบรวมรายละเอยี ด
สว นตําบล การโอนเงินงบประมาณรายจายประจําป
- งานอืน่ ๆ ทีไ่ ดรบั มอบหมาย - งานการจดั เล้ยี งรับรองคณะบุคคลที่มา
ทัศนศกึ ษาดงู านและตรวจเยีย่ ม องคก ารบรหิ าร
สว นตําบล
- งานอนื่ ๆ ที่ไดรบั มอบหมาย
2 ฝา ยการเจา หนา ที่ 1.2 ฝายการเจาหนาที่
- งาน การสอบถามความสมัครใจ และ - งาน การสอบถามความสมัครใจ และ
ประชาสัมพนั ธก ารโอน (ยาย) พนกั งาน ประชาสมั พันธก ารโอน (ยาย) พนกั งาน
- งานการโอน (ยาย) พนกั งานประเภทอ่นื และการ - งานการโอน (ยาย) พนักงาน ประเภทอ่ืน และ
รับโอนขาราชการจากหนว ยงานอน่ื การคดั เลือก การรับโอนขา ราชการจากหนว ยงานอื่นการ
การยายการเลอื่ นระดบั ตําแหนง การจดั โครงการ คัดเลอื ก การยา ยการเลอ่ื นระดับตําแหนง การจัด
อบรมและพัฒนาบคุ ลากร โครงการอบรมและพฒั นาบุคลากร
- งาน การเลือ่ นขนั้ เงนิ เดอื นพนกั งานและลกู จาง - งานการเล่ือนข้ันเงินเดือนพนักงานและลูกจาง

ประจําป และกรณพี ิเศษ ประจาํ ป และกรณีพิเศษ
- งาน การปรับปรงุ และเปล่ียนแปลงเกี่ยวกบั - งาน การปรับปรุงและเปลย่ี นแปลงเกย่ี วกบั
ตาํ แหนง ตาํ แหนง
- งานการขอใชบ ัญชผี ูสอบแขงขันไดม าบรรจุเปน - งานการขอใชบัญชีผสู อบแขงขนั ไดมาบรรจเุ ปน
พนักงาน พนกั งาน
- งานการลาศกึ ษาตอ ขอทนุ การศึกษา - งานการลาศกึ ษาตอขอทุนการศกึ ษา
- งานรางหนังสอื โตตอบ บนั ทกึ ของทางราชการ - งานรางหนงั สือโตต อบ บนั ทึกของทางราชการ
- งานจางพนักงานจางท่วั ไปของหนวยงานตา งๆ - งานจา งพนกั งานจางทั่วไปของหนวยงานตา ง ๆ
- งานจดั ทําเบียนลูกจางซงึ่ เปน ผปู ระกนั ตน - งานจัดทาํ เบยี นลกู จา งซงึ่ เปน ผปู ระกันตน
- งานตรวจสอบและควบคุมการเกษียณอายุ - งานตรวจสอบและควบคุมการเกษียณอายุ
ราชการของพนักงานและลกู จา ง ราชการของพนักงานและลูกจาง
งานจดั ทําบัญชรี ายชือ่ ผูประกันตนพรอ มรวบรวม - งานจัดทําบัญชีรายชอ่ื ผปู ระกันตนพรอม
เงนิ สง ประกนั สังคม รวบรวมเงินสงประกันสงั คม
- งานตรวจสอบเอกสารการขอรับเงินบําเหน็จของ - งานตรวจสอบเอกสารการขอรบั เงินบําเหน็จ
พนกั งาน , ลูกจาง ของพนกั งาน , ลกู จา ง
- งานจดั ทาํ บัตรประวตั ิพนกั งานและลกู จา ง - งานจดั ทาํ บตั รประวตั ิพนกั งานและลูกจา ง
- งานสํารวจขอ มลู อตั รากําลังงานบคุ คล - งานสํารวจขอมูลอตั รากาํ ลงั งานบคุ คล
- งานการฝกงานของนักศึกษาจากสถานศกึ ษา - งานการฝก งานของนกั ศกึ ษาจากสถานศกึ ษา
- งานจดั ทําบตั รประจาํ ตัวพนกั งานและลูกจา ง - งานจดั ทําบัตรประจาํ ตวั พนกั งานและลูกจาง
- งานจดั ทาํ หรอื ปรบั ปรงุ แผนอัตรากาํ ลัง 3 ป - งานจัดทาํ หรือปรับปรงุ แผนอตั รากําลงั 3 ป
พนักงาน พนกั งาน
- งานจดั ทาํ หรอื ปรับปรงุ แผนอัตรากาํ ลัง 4 ป - งานจัดทาํ หรือปรับปรุงแผนอตั รากาํ ลัง 4 ป
พนกั งานจา ง พนักงานจาง
- งานจดั ทาํ ผลประโยชนต อบแทนอนื่ (โบนสั ) - งานจัดทาํ ผลประโยชนตอบแทนอ่นื (โบนัส)
1.3 ฝายนโยบายและแผน 1.3 ฝายนโยบายและแผน
- งาน การจดั พิมพจ ดหมายราชการถึงหนวยงาน - งานการจดั พมิ พจ ดหมายราชการถึงหนว ยงาน
ตาง ๆ ตา ง ๆ
-งานการจัดพิมพบ ันทกึ ขอ ความ -งานการจดั พมิ พบ นั ทกึ ขอ ความ
-งานการจัดพมิ พเ อกสารแผนปฏิบตั กิ ารประจาํ ป -งานการจัดพมิ พเอกสารแผนปฏบิ ตั กิ ารประจําป
-งานการจัดพมิ พเ อกสารแผนพัฒนาสามป -งานการจดั พิมพเ อกสารแผนพฒั นาสามป
-งาน การจัดพิมพเ อกสารแผนพัฒนาสามป -งาน การจดั พมิ พเ อกสารแผนพัฒนาสามป
(เพ่มิ เตมิ ) (เพ่ิมเติม)
-งานการจัดพิมพขอบญั ญัติงบประมาณประจาํ ป -งานการจดั พมิ พข อ บัญญัติงบประมาณประจําป
-งาน การลงรับเอกสารและพิจารณามอบเจาของ -งานการลงรบั เอกสารและพิจารณามอบเจาของ
เรอ่ื ง เรื่อง
-งานการจดั พิมพบนั ทกึ ขอตกลง -งานการจัดพมิ พบ นั ทึกขอ ตกลง
-งานการจดั ทาํ ฎกี าสวสั ดกิ ารตา ง ๆ ของพนกั งาน -งานการจดั ทาํ ฎีกาสวัสดิการตา ง ๆ ของพนกั งาน
-งานการจัดพิมพป ระกาศและคาํ สั่ง -งานการจดั พมิ พประกาศและคาํ สง่ั
-งานบรกิ ารขอมูลขาวสาร -งานบริการขอ มูลขาวสาร

-งานการปฏิบตั ิงานรวมกับกอง / ฝา ยอนื่ ๆ -งานการปฏบิ ัตงิ านรวมกับกอง / ฝา ยอื่น ๆ
- งานเผยแพรขา วสารของ องคการบรหิ ารสว น - งานเผยแพรขาวสารของ องคก ารบริหารสวน
ตําบล ตาํ บล
- งานเผยแพรสนบั สนนุ ผลงานนโยบายของ - งานเผยแพรส นับสนุนผลงานนโยบายของ
องคก ารบรหิ ารสว นตําบล จังหวัด รัฐบาล องคการบรหิ ารสวนตาํ บล จงั หวดั รัฐบาล
- งานเผยแพรศิลปวัฒนธรรมของชาติ - งานเผยแพรศ ิลปวฒั นธรรมของชาติ
- งานรวบรวมขอมลู สถิติตา ง ๆ เพื่อประโยชนใน - งานรวบรวมขอมูลสถิติตาง ๆ เพื่อประโยชนใน
การประชาสมั พนั ธ (ทาํ หนงั สือรายงานประจําป) การประชาสมั พนั ธ (ทาํ หนงั สอื รายงานประจาํ ป)
งานสารสนเทศ งานสารสนเทศ
- งานตดิ ตามและประเมินผลในทกุ กจิ กรรม/ - งานติดตามและประเมินผลในทุกกิจกรรม/
โครงการท่ีองคก ารบริหารสว นตําบลไดจ ัดขนึ้ โครงการท่ี องคการบริหารสวนตําบล ไดจดั ขึ้น
- งานตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนา องคการ ตลอด ปงบประมาณและรายงานตอ ผบู ริหาร
บรหิ ารสว นตําบลและรายงานผลการตดิ ตามตอ และแจงผลแกผ ูร ับผิดชอบและผเู ก่ียวขอ งทราบ
ผบู รหิ ารทราบ - งานตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นา องคก าร
- งานการเขา รว มประชุมคณะกรรมการตาง ๆ ท่ี บริหารสวนตาํ บลและรายงานผลการติดตามตอ
ไดรับการแตง ตั้งพรอมทง้ั เขารวมประชุมในการ ผบู ริหารทราบ
ตดิ ตามโครงการตาง ๆ - งานการเขารว มประชมุ คณะกรรมการตา ง ๆ ท่ี
ไดรับการแตง ตงั้ พรอมทง้ั เขารว มประชมุ ในการ
ติดตามโครงการตาง ๆ
1.4 ฝายงบประมาณ 1.4 ฝา ยงบประมาณ
- งานจัดเตรยี มเอกสารแนวทางในการจัดทํา - งานจดั เตรียมเอกสารแนวทางในการจดั ทาํ
งบประมาณสงใหหนว ยงานตาง ๆ ทราบ และ งบประมาณสงใหห นว ยงานตาง ๆ ทราบ และ
ดาํ เนนิ การ ดําเนนิ การ
-งานเสนอแนะใหค ําปรึกษาแนะนําเก่ยี วกับการ -งานเสนอแนะใหคาํ ปรกึ ษาแนะนําเกี่ยวกับการ
จดั ทํางบประมาณ , การโอนงบประมาณ , การ จัดทํางบประมาณ , การโอนงบประมาณ , การ
แกไ ขเปล่ยี นแปลงคาํ ช้แี จงงบประมาณ แกไ ขเปลีย่ นแปลงคําชแี้ จงงบประมาณ
-งานรวบรวมขอมลู วเิ คราะหงบประมาณ และ -งานรวบรวมขอ มลู วเิ คราะหง บประมาณ และ
จดั ใหเ ขา หมวดหมู เพอ่ื เสนอผูบ รหิ ารเบอ้ื งตน จัดใหเขา หมวดหมู เพ่ือเสนอผบู รหิ ารเบ้อื งตน
-งานจดั ทาํ งบประมาณประจําปตามการพิจารณา -งานจัดทํางบประมาณประจําปตามการพิจารณา
ในเบอื้ งตน ของผูบ ริหารเพ่ือเสนอตอ สภา ในเบอ้ื งตนของผบู รหิ ารเพื่อเสนอตอสภา
-งานจดั ทาํ ญตั ติเพ่อื เสนอตอ สภา องคก ารบรหิ าร -งานจดั ทาํ ญัตตเิ พอ่ื เสนอตอ สภา องคก ารบรหิ าร
สวนตําบลจัดทํางบประมาณรายจา ยเพม่ิ เตมิ สวนตําบลจัดทาํ งบประมาณรายจา ยเพิม่ เติม
1.5 ฝายกฎหมายและคดี 1.5 ฝา ยกฎหมายและคดี
-งานการรางขอ บัญญตั ิ -งานการรา งขอบัญญัติ
-งานการดําเนนิ คดรี วมกับพนักงานอัยการ -งานการดาํ เนินคดรี ว มกบั พนกั งานอยั การ
-งานการตอบขอหารอื ของบุคคลและสว น -งาน การตอบขอ หารือของบคุ คลและสวน
ราชการ ราชการ
-งานสอบสวนตรวจพิจารณาดําเนนิ การเกี่ยวกับ -งานสอบสวนตรวจพิจารณาดาํ เนินการเก่ยี วกับ
วินัย พนกั งานสวนตําบล ลกู จางประจาํ และ วินยั พนกั งานสว นตําบล ลูกจางประจํา และ

พนักงานจา ง อุทธรณร องทกุ ข พนกั งานจา ง อุทธรณรอ งทุกข
-งานตรวจรางนิติกรรมสัญญา -งานตรวจรางนิติกรรมสญั ญา
-งานประชมุ คณะกรรมการตาง ๆ ท่ีไดรับแตง ตง้ั -งานประชมุ คณะกรรมการตา ง ๆ ทไ่ี ดร ับแตงตงั้
1.6 ฝา ยอํานวยการ 1.6 ฝา ยอํานวยการ
-งานนายตรวจปอ งกันและระงับอัคคภี ัย -งานนายตรวจปองกันและระงับอัคคีภยั
-งานปองกันและระงับอคั คภี ยั -งานปองกันและระงับอคั คีภัย
-งานวเิ คราะหและพิจารณาทําความเหน็ สรปุ -งานวเิ คราะหแ ละพจิ ารณาทาํ ความเหน็ สรุป
รายงาน ฯลฯ รายงาน ฯลฯ
-งานตรวจสอบ ควบคมุ ดแู ลในการจัดเตรียมและ -งานตรวจสอบ ควบคมุ ดแู ลในการจัดเตรยี ม
อาํ นวยความสะดวกในการปองกนั และบรรเทาสา และอํานวยความสะดวกในการปองกันและ
ธารณภยั ตาง ๆ บรรเทาสาธารณภยั ตา ง ๆ
-งานจัดทาํ แผนปองกนั และบรรเทาสาธารณภัย -งานจัดทําแผนปองกนั และบรรเทาสาธารณภัย
-งานฝก ซอ มและดําเนนิ การตามแผนปอ งกันและ -งานฝก ซอ มและดําเนินการตามแผนปอ งกันและ
บรรเทาสาธารณภยั บรรเทาสาธารณภัย
-งานฝก ซอมและดาํ เนนิ การตามแผนปอ งกนั และ -งานเก่ียวกับวิทยสุ ื่อสาร
บรรเทาสาธารณภยั -งานฝกอบรมอาสาสมคั รปองกนั และบรรเทา
-งานเกีย่ วกับวทิ ยุสื่อสาร สาธารณภยั
-งานฝกอบรมอาสาสมคั รปองกันและบรรเทา -งานบรกิ ารสง นา้ํ ใหก บั ประชาชนในชวงฤดูแลง
สาธารณภัย -งานตรวจสอบแกไ ขปญหานา้ํ ทวมขัง
-งานบริการสงน้ําใหกบั ประชาชนในชว งฤดูแลง
-งานตรวจสอบแกไ ขปญ หานา้ํ ทว มขงั

2. กองคลงั 2. กองคลัง
2.1 ฝา ยการเงิน 2.1 ฝา ยการเงนิ
-งานรับเงินและการเบิกจายเงนิ -งานรบั เงนิ และการเบิกจา ยเงนิ
-งานจดั ทําฎีกาและหลักฐานการจา ยเงิน -งานจัดทาํ ฎีกาและหลกั ฐานการจายเงิน
-งานเกบ็ รักษาเงิน -งานเกบ็ รกั ษาเงิน
-งานทะเบยี นและขอ มลู งานการเงิน -งานทะเบยี นและขอมลู งานการเงิน
-งานตดิ ตามและรายงานผลทางบัญชี -งานตดิ ตามและรายงานผลทางบัญชี
2.2 ฝา ยบัญชี 2.2 ฝายบัญชี
-งานการบัญชี -งานการบัญชี
-งานทะเบยี นและหลกั ฐานการจายเงนิ -งานทะเบียนและหลกั ฐานการจายเงิน
-งานงบการเงนิ และงบทดลอง -งานงบการเงนิ และงบทดลอง
-งานแสดงฐานะทางการเงิน -งานแสดงฐานะทางการเงนิ
-งานทะเบยี นและขอมลู การบญั ชี -งานทะเบียนและขอ มูลการบัญชี
-งานตดิ ตามและรายงานผลการบญั ชี -งานตดิ ตามและรายงานผลการบัญชี
2.3 ฝายพัฒนาและจดั เกบ็ รายได 2.3 ฝายพฒั นาและจดั เก็บรายได
-งานขออนญุ าตประกอบกจิ การและกิจการบริการ -งานขออนญุ าตประกอบกจิ การและกจิ การ
สาธารณะ บรกิ ารสาธารณะ

-งานจัดเก็บรายได ภาษี อากร คาธรรมเนยี ม -งานจัดเกบ็ รายได ภาษี อากร คาธรรมเนียม
ใบอนญุ าต ใบอนุญาต
-คา เชา เกีย่ วกับสถานประกอบการและบรกิ าร -คา เชา เกีย่ วกับสถานประกอบการและบริการ
สาธารณะ สาธารณะ
-งานวางแผนและพฒั นารายได -งานวางแผนและพัฒนารายได
-งานตดิ ตามผลการอนุญาตประกอบการคาและ -งานติดตามผลการอนุญาตประกอบการคา และ
สถานประกอบการ สถานประกอบการ
- งานทะเบยี นและขอมลู งานพฒั นาและจดั เกบ็ - งานทะเบียนและขอ มลู งานพัฒนาและจดั เก็บ
รายได รายได
- งานติดตามและรายงานผลงานพัฒนาและ - งานติดตามและรายงานผลงานพัฒนาและ
จัดเกบ็ รายได จดั เก็บรายได
- งานอนื่ ๆ ท่ีเก่ียวขอ งและที่ไดร บั มอบหมาย - งานอ่นื ๆ ที่เกย่ี วของและที่ไดรับมอบหมาย
. 2.4 ฝา ยพัสดแุ ละทรัพยส นิ 2.4 ฝายพัสดแุ ละทรพั ยส ิน
-งานทะเบยี นเบิกจายครภุ ัณฑ และยานพาหนะ
-งานทะเบยี นเบกิ จา ยครภุ ัณฑ และยานพาหนะ -งานทะเบียนทรพั ยส ินและแผนภาษี
-งานทะเบยี นทรัพยสินและแผนภาษี -งานทะเบยี นและขอ มูลงานทะเบยี นและพสั ดุ
-งานทะเบียนและขอ มูลงานทะเบียนและพัสดุ -งานตดิ ตามและรายงานผลงานทะเบยี น
งานตดิ ตามและรายงานผลงานทะเบยี นทรัพยส ิน ทรพั ยส ินและพสั ดุ
และพัสดุ -งานอนื่ ๆ ทีเ่ กีย่ วของและท่ีไดรับมอบหมาย
-งานอื่น ๆ ทเี่ ก่ยี วขอ งและทไ่ี ดร ับมอบหมาย 2.5 ฝา ยแผนที่ภาษีและทะเบียนทรัพยสนิ
2.5 ฝา ยแผนทีภ่ าษีและทะเบยี นทรัพยสนิ - งานคัดลอกขอ มูลจากสาํ นักงานท่ดี ินจังหวดั
- งานคัดลอกขอ มลู จากสํานกั งานทีด่ ินจงั หวดั -งานควบคุมการปรบั ขอมลู เกี่ยวกับท่ีดนิ ใน
-งานควบคมุ การปรบั ขอมลู เก่ยี วกับท่ดี ิน ใน ทะเบียนคุมและคอมพิวเตอร
ทะเบยี นคมุ และคอมพวิ เตอร -งานควบคมุ การปรับขอ มลู เก่ยี วกับท่ดี ิน ทะเบียน
-งานควบคมุ การปรับขอมลู เก่ียวกบั ทดี่ ิน ทะเบยี น คุมและคอมพวิ เตอร
คมุ และคอมพิวเตอร -งานควบคมุ การปรบั ขอ มลู เกย่ี วกบั ปา ยใน
-งานควบคุมการปรบั ขอมูลเกย่ี วกบั ปายใน คอมพวิ เตอร
คอมพิวเตอร -งานตรวจสอบและจัดทาํ บญั ชที ี่อยูในเกณฑก าร
-งานตรวจสอบและจดั ทําบญั ชที ่ีอยูใ นเกณฑการ เสยี ภาษีประจําป
เสยี ภาษีประจําป -งานควบคุมการปรบั ขอมูลในทะเบียนทรัพยสิน
-งานควบคมุ การปรับขอมลู ในทะเบยี นทรัพยสิน เกย่ี วกับโรงเรอื น ที่ดิน ปา ย
เกย่ี วกบั โรงเรอื น ทด่ี นิ ปา ย กองชาง
กองชาง 3.1 ฝา ยบริหารงานทว่ั ไป
3.1 ฝายบริหารงานทั่วไป -งานการลงทะเบียนรับพรอ มนาํ สง่ั หนว ยงานตาง
-งานการลงทะเบยี นรับพรอ มนาํ ส่งั หนว ยงานตาง -งานการลงทะเบียนสงหนงั สือพรอ มนาํ สง
-งานการลงทะเบียนสงหนงั สอื พรอ มนาํ สง หนว ยงานตาง ๆ
หนวยงานตาง ๆ -งานจดั พิมพเอกสารของทางราชการและจดั เก็บ
-งานจัดพมิ พเ อกสารของทางราชการและจดั เก็บ รวบรวมเอกสาร
รวบรวมเอกสาร -งานประสานงานกับหนวยงานทเ่ี ก่ยี วของกบั การ

-งานประสานงานกบั หนวยงานที่เกย่ี วขอ งกบั การ ปฏบิ ัติราชการ
ปฏบิ ัติราชการ -งานเตรยี มการประชมุ ตา ง ๆ
-งานเตรยี มการประชุมตาง ๆ -งานการจดั ทาํ รายงานการประชุมตา ง ๆ
-งานการจัดทํารายงานการประชุมตาง ๆ -งานเกี่ยวกบั การฝก อบรมสัมมนา การไปราชการ
-งานเก่ยี วกับการฝกอบรมสัมมนา การไปราชการ และการดแู ลงานของพนักงานสวนตําบลและ
และการดแู ลงานของพนกั งานสวนตําบลและ พนกั งานจา ง
พนกั งานจาง -งานการจัดทํากรอบอัตรากาํ ลงของพนกั งานสว น
-งานการจดั ทํากรอบอตั รากาํ ลงของพนกั งานสว น ตาํ บลและพนักงานจา งอยใู นความรบั ผิดชอบ
ตําบลและพนกั งานจางอยูในความรับผดิ ชอบ -งานรวบรวมและจดั ทําแผนพัฒนาของกองชา ง
-งานรวบรวมและจดั ทาํ แผนพฒั นาของกองชา ง -งานจดั ทําขอ บญั ญตั งิ บประมาณรายจา ยของ
-งานจัดทําขอ บัญญัติงบประมาณรายจายของกอง กองชาง
ชาง -งานจดั ทําแผนการจัดซือ้ จดั จา งประจําป
-งานจัดทาํ แผนการจดั ซื้อจดั จา งประจาํ ป งบประมาณกองชา ง
งบประมาณกองชาง -งานจัดทําฎกี ารายจา ยประจาํ ปข องกองชา ง
-งานจดั ทําฎกี ารายจายประจําปของกองชาง -งานจดั ทาํ ฎกี าจัดจา งของกองชาง
-งานจัดทําฎีกาจดั จางของกองชาง -งานตรวจสอบละจดั ทาํ ทะเบยี นคุมครภุ ณั ฑ
-งานตรวจสอบละจดั ทําทะเบียนคุมครภุ ณั ฑ -งานควบคมุ ภายใน
-งานควบคมุ ภายใน -งานรบั รองราวรองทกุ ขค วามเดือดรอ นของ
-งานรับรองราวรอ งทกุ ขความเดือดรอ นของ ประชาชนทม่ี ารองขอ
ประชาชนทม่ี ารองขอ -งานสารบรรณ
-งานสารบรรณ -งานดูแลรักษา ประสานงานและใหบ ริการเร่อื ง
-งานดูแลรกั ษา ประสานงานและใหบริการเรือ่ ง สถานท่วี สั ดุอุปกรณอํานวยความสะดวกแก
สถานที่วัสดอุ ุปกรณอ าํ นวยความสะดวกแก หนวยงานราชการ ประชาชนในดา นตาง ๆ
หนวยงานราชการ ประชาชนในดานตา ง ๆ -งานประสานงานการประชุมสภา องคการบรหิ าร
-งานประสานงานการประชุมสภา องคการบริหาร สวนตําบลงานตรวจสอบแสดงรายการเกี่ยวกบั
สวนตาํ บลงานตรวจสอบแสดงรายการเกยี่ วกับ เอกสารสําคัญของทางราชการ
เอกสารสาํ คัญของทางราชการ -งานจัดทาํ คาํ ส่งั และประกาศ
-งานจัดทําคําสง่ั และประกาศ -งานบรกิ ารประชาชน
-งานบรกิ ารประชาชน -งานควบคุมพัสดุ งานบํารุงทางและสะพาน
-งานควบคุมพสั ดุ งานบํารุงทางและสะพาน -งานประสานวดั สถานทเ่ี กยี่ วกับงานประเพณีตาง
-งานประสานวดั สถานท่ีเกย่ี วกับงานประเพณีตา ง -งานควบคุมพัสดุงานสถานที่และไฟฟาสาธารณะ
-งานควบคุมพัสดุงานสถานทีแ่ ละไฟฟาสาธารณะ -งานประชาสัมพันธและอาํ นวยความสะดวกแก
-งานประชาสมั พันธแ ละอาํ นวยความสะดวกแก ประชาชน
ประชาชน 3.2 ฝา ยกอ สราง
3.2 ฝายกอ สราง -งานรบั เรอ่ื งราวการขออนุญาตอาคาร
-งานรับเร่อื งราวการขออนุญาตอาคาร -งานจดั ทําทะเบยี นการขออนญุ าตอาคาร
-งานจัดทาํ ทะเบียนการขออนุญาตอาคาร -งานเก็บเงินคาธรรมเนยี มใบอนุญาตอาคารจัดสง
-งานเก็บเงินคาธรรมเนียมใบอนุญาตอาคารจัดสง กองคลัง
กองคลัง

-งานรางโตตอบติดตามเร่ืองเกี่ยวกับการขออนญุ าต -งานรา งโตต อบตดิ ตามเรอื่ งเกย่ี วกบั การขอ
อาคารทั้งเอกชนและราชการ อนุญาตอาคารท้ังเอกชนและราชการ
-งานการขออนุญาตอาคารและงานควบคุมอาคาร -งานการขออนญุ าตอาคารและงานควบคุม
ท้ังหมดและลงทะเบยี นควบคุมเลขท่ีใน อาคารทัง้ หมดและลงทะเบยี นควบคุ มเลขท่ใี น
แบบแปลน แบบแปลน
-งานรับแจง ระวงั แนวเขตทีด่ นิ -งานรบั แจงระวังแนวเขตท่ีดิน
-งานจัดพมิ พ ผท 9 และสถิตสิ งกองคลัง -งานจดั พมิ พ ผท 9 และสถติ ิสง กองคลงั
-งานพิมพเอกสารตาม พ.ร.บ. ควบคมุ อาคาร -งานพมิ พเอกสารตาม พ.ร.บ. ควบคุมอาคาร
พ.ศ. 2522 นาํ ประกอบอาคาร(ข./อ./ค. และ พ.ศ. 2522 นําประกอบอาคาร(ข./อ./ค. และ
น. ตาง ๆ) น. ตาง ๆ)
-งานรับเร่ืองขออนุญาตกองชา ง -งานรับเรื่องขออนญุ าตกองชา ง
-งานจัดทาํ แบบฟอรมเก่ียวกบั ขออนุญาตกอ สรา ง -งานจัดทําแบบฟอรม เกยี่ วกบั ขออนุญาตกอ สรา ง
-งานนาํ เสนอแฟมและนาํ เสนอแบบแปลน ติดตาม -งานนาํ เสนอแฟมและนําเสนอแบบแปลนติดตาม
แบบแปลนตลอดจนออกใบอนญุ าตกอสรา งอาคาร แบบแปลนตลอดจนออกใบอนุญาตกอ สรา ง
-งานจดั ทํารายงานสถติ ิการขออนญุ าตกอสราง อาคาร
ภายในเข ต อบต. เพื่อสงภาครฐั และเอกขนตามที่ -งานจดั ทํารายงานสถิติการขออนุญาตกอ สรา ง
ขอความอนุเคราะห ภายในเขต อบต. เพ่อื สงภาครัฐและเอกขนตามท่ี
ขอความอนุเคราะห

3.3 ฝา ยออกแบบและควบคุมอาคาร 3.3 ฝายออกแบบและควบคุมอาคาร
-งานออกแบบ คาํ นวณ ประมาณราคาดาน -งานออกแบบ คาํ นวณ ประมาณราคาดาน
วิศวกรรม วศิ วกรรม
-งานพจิ ารณา ตรวจสอบ คนควา ทดสอบ -งานพจิ ารณา ตรวจสอบ คนควา ทดสอบ
วิเคราะห และวจิ ัยโครงการงานกอสรางตาง ๆ วิเคราะห และวิจัยโครงการงานกอสรางตาง ๆ
ดา นวศิ วกรรม ดานวิศวกรรม
-งานคาํ นวณงบประมาณและจดั ทําแผนงาน -งานคาํ นวณงบประมาณและจดั ทาํ แผนงาน
กอ สรา งประจําป กอ สรา งประจาํ ป
-งานใหค ําปรึกษาแนะนาํ ในงานวศิ วกรรม -งานใหคําปรึกษาแนะนาํ ในงานวศิ วกรรม
-งานตรวจสอบงานกอสรา งของ อบต. ใหเปน ไป -งานตรวจสอบงานกอ สรางของ อบต. ใหเ ปนไป
ตามแบบแปลนดานวิศวกรรม ตามแบบแปลนดา นวศิ วกรรม
-งานการตรวจสอบความถกู ตองการประมาณราคา -งานการตรวจสอบความถกู ตองการประมาณ
ใหเปน ไปตามระเบียบและราคาตามกระทรวง ราคาใหเ ปนไปตามระเบียบและราคาตาม
พาณชิ ยห รอื จังหวัดกาํ หนด กระทรวงพาณิชยหรอื จังหวดั กําหนด
-งานการจดั พมิ พรปู แบบรายการตางๆสง -งานการจัดพิมพรูปแบบรายการตา งๆสง
ดาํ เนนิ การประกวดราคาและทาํ สัญญาจา ง ใหแ ก ดาํ เนินการประกวดราคาและทาํ สญั ญาจา ง
งานพัสดกุ องคลงั ใหแกงานพสั ดุกองคลงั
-งานควบคุมสถานีบริการน้ํามันเชอื้ เพลิงภายใน -งานควบคุมสถานบี รกิ ารน้าํ มนั เช้อื เพลงิ ภายใน
เขต อบต. ใหเปน ไปตาม พ.ร.บ. ท่เี กี่ยวขอ ง เขต อบต. ใหเ ปน ไปตาม พ.ร.บ. ที่เกย่ี วของ
งานควบคมุ สง่ิ กอ สรา งสง่ิ ลวงลา้ํ ลําน้าํ ตามทไ่ี ดร บั -งานควบคมุ สงิ่ กอ สรา งสง่ิ ลว งลํา้ ลาํ น้ําตามที่

การถายโอนจากกรมขนสงทางน้าํ และหนวยนาวี ไดรบั ไดร ับการถายโอนจากกรมขนสง ทางนํ้าและ
-งานตรวจสอบควบคมุ ดูแลการพจิ ารณาอนุญาต หนวยนาวี
อาคาร ตาม พ.ร.บ. ควบคมุ อาคาร พ.ศ. -งานตรวจสอบควบคมุ ดูแลการพจิ ารณาอนุญาต
2522 และแกไขเพิม่ เตมิ อาคาร ตาม พ.ร.บ. ควบคมุ อาคาร พ.ศ.
-งานตรวจสอบกาํ กับดูแลการควบคุมการขอ 2522 และแกไขเพมิ่ เติม
อนญุ าตและการพจิ ารณาอนญุ าตอาคาร พ.ร.บ. -งานตรวจสอบกํากบั ดแู ลการควบคมุ การขอ
ควบคมุ อาคาร พ.ศ. 2522 และฉบับแกไ ข อนญุ าตและการพจิ ารณาอนุญาตอาคาร พ.ร.บ.
เพมิ่ เตมิ ดา นวิศวกรรม ดงั นี้ เพอ่ื ประโยชนดา น ควบคุมอาคาร พ.ศ. 2522 และฉบบั แกไ ข
ความมั่นคง แขง็ แรง / ความปลอดภัย / การ เพม่ิ เตมิ ดานวิศวกรรม ดงั นี้ เพอ่ื ประโยชนดาน
ปองกันอัคคีภัย / การอํานวยความสะดวกดาน ความม่ันคง แขง็ แรง / ความปลอดภยั / การ
จราจร และเพือ่ ประโยชนแหง ความปลอดภัยของ ปองกันอัคคภี ัย / การอาํ นวยความสะดวกดาน
ประชาชน หรือกฎหมายอ่นื ที่เกี่ยวขอ ง จราจร และเพื่อประโยชนแหงความปลอดภยั
-งานตรวจสอบกํากับดูแลการควบคมุ การขอ ของประชาชน หรือกฎหมายอื่นท่เี กย่ี วของ
อนญุ าตและการพิจารณาอนญุ าตการขุดดิน-ถมดนิ -งานตรวจสอบกาํ กับดแู ล การควบคมุ การขอ
ตาม พ.ร.บ. การขดุ ดนิ -ถมดิน พ.ศ. 2543 ดา น อนุญาตและการพิจารณาอนุญาตการขดุ ดนิ -ถม
วศิ วกรรม ดิน ตาม พ.ร.บ. การขดุ ดิน-ถมดนิ พ.ศ.
-งานตรวจสอบกํากับดแู ล การควบคมุ การขอ 2543 ดานวิศวกรรม
อนญุ าตการขอตอใบอนญุ าตหรอื การแจง ประกอบ -งานตรวจสอบกํากบั ดูแล การควบคมุ การขอ
กิจการควบคุมนํ้ามันเช้อื เพลิงตาม พ.ร.บ.ควบคุม อนญุ าตการขอตอ ใบอนญุ าตหรอื การแจง
น้าํ มันเชื้อเพลิง พ.ศ. 2542 ประกอบกจิ การควบคุมน้ํามนั เชอื้ เพลงิ ตาม
-งานตรวจสอบกํากับดแู ล การพจิ ารณาอนญุ าตให พ.ร.บ.ควบคุมนา้ํ มันเชอื้ เพลงิ พ.ศ. 2542
ปลูกสรา งส่ิงลว งล้ําลาํ นา้ํ ตามพ.ร.บ. การเดนิ เรอื -งานตรวจสอบกาํ กับดแู ล การพจิ ารณาอนุญาต
ในนา นนา้ํ ไทย พ.ศ. 2456 ใหป ลูกสรางสิง่ ลวงลาํ้ ลําน้ํา ตามพ.ร.บ. การ
-งานควบคุมงานกอ สรางใหเ ปน ไปตามหลัก เดินเรอื ในนา นนํา้ ไทย พ.ศ. 2456
วิศวกรรม -งานควบคมุ งานกอสรางใหเ ปนไปตามหลกั
-งานตรวจสอบกาํ หนดผังบริเวณ แนวระดับของ วศิ วกรรม
การขออนุญาต ตาม พ.ร.บ. การขดุ ดนิ - ถมดนิ -งานตรวจสอบกาํ หนดผังบริเวณ แนวระดับของ
พ.ศ. 2543 / พ.ร.บ. ควบคมุ นา้ํ มนั เช้อื เพลงิ การขออนุญาต ตาม พ.ร.บ. การขดุ ดิน - ถมดิน
พ.ศ. 2542 / พ.ร.บ. การเดนิ เรอื ในนานนา้ํ ไทย พ.ศ. 2543 / พ.ร.บ. ควบคมุ นํ้ามันเช้อื เพลงิ
พ.ศ. 2456 พ.ศ. 2542 / พ.ร.บ. การเดินเรอื ในนานนาํ้ ไทย
-งานทาํ ทะเบยี นแบบแปลนดา นวศิ วกรรม และ พ.ศ. 2456
ควบคุมเอกสารแบบแปลนดานวิศวกรรม -งานทําทะเบยี นแบบแปลนดา นวิศวกรรม และ
-งานควบคุมงานกอ สรา งใหเปนไปตามแบบแปลน ควบคุมเอกสารแบบแปลนดานวิศวกรรม
และหลกั วชิ าชา ง -งานควบคุมงานกอ สรา งใหเปน ไปตามแบบ
-งานเขยี นแบบงานกอสรางท่ัวไป แปลนและหลกั วชิ าชา ง
-งานสํารวจ ออกแบบ รา งแบบ เขียนแบบ -งานเขยี นแบบงานกอสรางทว่ั ไป
ประมาณราคางานสถาปตยกรรม -งานสาํ รวจ ออกแบบ รา งแบบ เขยี นแบบ
-งานควบคุมตรวจสอบการประมาณราคาใหถ ูกตอ ง ประมาณราคางานสถาปตยกรรม
เปน ไปตามระเบียบแบบแผนและราคาตาม -งานควบคุมตรวจสอบการประมาณราคาให

กระทรวงพาณชิ ยหรือจังหวัดกาํ หนด ถูกตอ งเปน ไปตามระเบยี บแบบแผนและราคา
-งานตรวจสอบกํากบั ดแู ลการควบคมุ การขอ ตามกระทรวงพาณชิ ยห รือจงั หวดั กําหนด
อนญุ าต และการพิจารณาอนญุ าตอาคาร ตาม -งานตรวจสอบกาํ กับดูแลการควบคมุ การขอ
พ.ร.บ. ควบคมุ อาคาร พ.ศ. 2522 และฉบับ อนุญาต และการพิจารณาอนุญาตอาคาร ตาม
แกไ ขเพิ่มเตมิ ดา นสถาปต ยกรรม ดังน้ี เพอื่ พ.ร.บ. ควบคมุ อาคาร พ.ศ. 2522 และฉบบั
ประโยชนด า นการสถาปต ยกรรม และเพ่อื แกไ ขเพ่มิ เตมิ ดา นสถาปตยกรรม ดงั น้ี เพอื่
ประโยชนแหงความปลอดภัยของประชาชน หรอื ประโยชนดานการสถาปต ยกรรม และเพอื่
กฎหมายอื่นทีเ่ กยี่ วของ ประโยชนแ หงความปลอดภยั ของประชาชน
-งานตรวจสอบกํากบั ดูแล การควบคุมการขอ หรอื กฎหมายอน่ื ท่ีเกี่ยวขอ ง
อนุญาตและการพิจารณาอนุญาตการขุดดนิ - -งานตรวจสอบกํากับดูแล การควบคมุ การขอ
ถมดนิ ตาม พ.ร.บ. การขุดดนิ - ถมดิน พ.ศ. อนุญาตและการพจิ ารณาอนุญาตการขดุ ดิน-
2543 ดา นสถาปตยกรรม ถมดิน ตาม พ.ร.บ. การขดุ ดนิ - ถมดนิ พ.ศ.
-งานกํากบั ดูแลการจัดการระบบควบคุมภายในของ 2543 ดานสถาปต ยกรรม
งานสถาปต ยกรรม -งานกํากบั ดูแลการจดั การระบบควบคมุ ภายใน
-งานการกํากบั ดูแลงานสารบรรณของงาน ของงานสถาปต ยกรรม
สถาปต ยกรรม -งานการกาํ กับดแู ลงานสารบรรณของงาน
-งานใหค ําปรึกษาแนะนําดานสถาปต ยกรรม สถาปต ยกรรม
-งานตรวจแบบแปลนโครงการกอ สรางของ -งานใหคาํ ปรึกษาแนะนาํ ดา นสถาปตยกรรม
เทศบาลทางดา นสถาปต ยกรรมตามกฎหมาย -งานตรวจแบบแปลนโครงการกอสรา งของ
-งานสาํ รวจขอ มลู วิเคราะห วิจัย ทางดาน เทศบาลทางดา นสถาปต ยกรรมตามกฎหมาย
สถาปตยกรรม -งานสํารวจขอมูล วเิ คราะห วิจัย ทางดาน
-งานเขา รว มประชุมกาํ หนดนโยบาย และแผนงาน สถาปต ยกรรม
ดา นงานสถาปต ยกรรม -งานเขา รว มประชมุ กาํ หนดนโยบายและแผนงาน
-งานจัดทําทะเบียน รวบรวมขอ มลู ระเบยี บคําสั่ง ดานงานสถาปต ยกรรม
ตา ง ๆ เกยี่ วกบั งาน สถาปตยกรรม และงานท่ี -งานจดั ทําทะเบยี น รวบรวมขอ มลู ระเบียบคําส่ัง
เกีย่ วขอ งไวเปน หมวดหมู ตา ง ๆ เกยี่ วกับงาน สถาปต ยกรรม และงานท่ี
-งานควบคุมการใชว ัสดุ เคร่อื งมือ ภายในงาน เกยี่ วของไวเปนหมวดหมู
สถาปต ยกรรม -งานควบคุมการใชว สั ดุ เครื่องมอื ภายในงาน
-งานออกแบบกาํ หนดโครงการเกยี่ วกบั การ สถาปตยกรรม
กอ สรางในดานสถาปต ยกรรม -งานออกแบบกาํ หนดโครงการเกยี่ วกบั การ
กอ สรา งในดา นสถาปตยกรรม
3.4 ฝา ยประสานสาธารณปู โภค 3.4 ฝา ยประสานสาธารณปู โภค
-งานตรวจสอบบาํ รงุ รกั ษาเคร่ืองมอื เครือ่ งจักรและ -งานตรวจสอบบํารุงรักษาเคร่ืองมือเครอ่ื งจกั ร
อปุ กรณไ ฟฟา ตา ง ๆ และอปุ กรณไ ฟฟา ตาง ๆ
-งานซอมแซมบาํ รุงรกั ษาเครื่องมอื และอปุ กรณ -งานซอ มแซมบํารงุ รกั ษาเคร่อื งมือและอุปกรณ
ตาง ๆ ตา ง ๆ
-งานควบคมุ โรงงานซอมเคร่ืองจักรกล -งานควบคุมโรงงานซอมเครื่องจักรกล
-งานการกํากับดแู ล การควบคุมภายในของงาน -งานการกาํ กบั ดูแล การควบคุมภายในของงาน
เครื่องจักรกลและซอมบาํ รงุ ตดิ ตง้ั โคมไฟฟาแสง เครอื่ งจกั รกลและซอมบํารุงติดตงั้ โคมไฟฟาแสง

สวางรายยอ ย ซอ มแซมไฟฟา ซอมแซมถนน ทอ สวา งรายยอ ย ซอมแซมไฟฟา ซอ มแซมถนน ทอ
ระบายนํ้า และสะพาน ระบายน้าํ และสะพาน
-งานจดั ทําเสลี่ยงรว มขบวนแหเทียนพรรษา วัน -งานจดั ทําเสลี่ยงรวมขบวนแหเทยี นพรรษา วนั
เขา พรรษา เขาพรรษา
-งานจัดทําพวงมาลา วันปยมหาราช -งานจดั ทําพวงมาลา วันปยมหาราช
-งานจดั ทํารถบุปผาชาตริ ว มขบวนแหง านประเพณี -งานจดั ทํารถบุปผ าชาติรว มขบวนแหง าน
ตาง ๆ ประเพณีตา ง ๆ
-งานจดั สถานท่ปี ระกอบพธิ วี ัน 5 ธนั วามหาราช -งานจัดสถานที่ประกอบพิธวี นั 5 ธนั วามหาราช
-งานจดั สถานท่วี นั เด็กแหง ชาติ -งานจัดสถานท่วี ันเด็กแหงชาติ
-งานจดั สถานท่ีประกอบพิธีวนั แมแ หงชาติ -งานจดั สถานท่ปี ระกอบพธิ วี นั แมแ หง ชาติ
-งานตดิ ธง ประดับซุมพระบรมฉายาลักษณและ -งานตดิ ธง ประดบั ซมุ พระบรมฉายาลกั ษณแ ละ
สะพานลอย สะพานลอย
-งานควบคมุ ตรวจสอบ เสนอแนะงานสารบรรณ -งานควบคมุ ตรวจสอบ เสนอแนะงานสาร
ระเบียบการหนังสือสงั่ การกลน่ั กรองงานสรปุ บรรณ ระเบียบการหนังสือส่ังการกล่ันกรองงาน
รายงาน ติดตอ ประสานกบั หนว ยงานตาง ๆ สรปุ รายงาน ตดิ ตอประสานกับหนวยงานตา ง ๆ
ตลอดจนใหค าํ ปรกึ ษา ตลอดจนใหค ําปรกึ ษา
-งานกํากบั ดูแลการควบคมุ ภายในของงานธรุ การ -งานกาํ กับดแู ลการควบคุมภายในของงานธรุ การ
-งานการกาํ กบั ดูแลการควบคมุ การใชว สั ดุและ -งานการกาํ กบั ดแู ลการควบคมุ การใชว สั ดแุ ละ
ครุภัณฑข องงานธุรการ พรอ มท้งั ครภุ ณั ฑของงานธุรการ พรอ มทง้ั
-จดั ทาํ ทะเบยี นการควบคมุ การใชไดครบถว นอยา ง -จัดทําทะเบียนการควบคุมการใชไดค รบถวน
เปนระบบ พรอ มตรวจสอบได อยางเปนระบบ พรอมตรวจสอบได
-งานจดั พิมพห นังสอื ราชการและเอกสารตาง ๆ -งานจัดพิมพห นังสือราชการและเอกสารตาง ๆ
-งานจดั ทาํ รายละเอยี ดการจดั ซอื้ นา้ํ มันเช้อื เพลงิ -งานจดั ทาํ รายละเอยี ดการจัดซอ้ื นํา้ มันเชื้อเพลิง
-งานจัดทาํ แผนประจาํ ป แผนงานโครงการตา ง ๆ -งานจัดทาํ แผนประจําป แผนงานโครงการ
ทีเ่ กยี่ วของกบั ฝา ย ตาง ๆ ทเ่ี ก่ียวขอ งกับฝาย
-งานออกแบบ เขยี นแบบ ประมาณราคาของงาน -งานออกแบบ เขียนแบบ ประมาณราคาของ
ระบบระบายนํา้ และการขุดลอกคลองระบายน้ํา งานระบบระบายนํ้าและการขุ ดลอกคลองระบาย
-งานใหบรกิ ารแบบแปลนสําหรบั อาคาร สถาน นํา้
ประกอบการเก่ยี วกบั ระบบระบายนํา้ -งานใหบรกิ ารแบบแปลนสําหรับอาคาร สถาน
-งานควบคมุ การกอสรา งระบบระบายนา้ํ และ ประกอบการเกย่ี วกบั ระบบระบายนาํ้
สถานสี บู น้ํา -งานควบคุมการกอสรางระบบระบายนํ้า และ
-งานควบคุมดแู ลการปฏบิ ัตงิ านของพนกั งาน สถานีสบู น้ํา
คนงานในสว นของระบบระบายน้ําตลอดจนดูแล -งานควบคมุ ดแู ลการปฏบิ ตั ิงานของพนักงาน
งานซอ มแซมระบบระบายนา้ํ และสถานีสูบนํ้า คนงานในสวนของระบบระบายน้ําตลอดจนดูแล
-งานการกาํ กบั ดแู ลงานซอมราง ฝารางบอพกั ทอ งานซอ มแซมระบบระบายน้าํ และสถานสี ูบนํ้า
ระบายนํา้ -งานการกํากับดแู ลงานซอ มราง ฝารางบอ พกั ทอ
-งานการกํากบั ดูแลพนกั งานทาํ ความสะอาดคลอง ระบายนํา้
สาธารณะ -งานการกาํ กบั ดแู ลพนกั งานทาํ ความสะอาด
คลองสาธารณะ

3.5 ฝา ยผังเมือง 3.5 ฝา ยผงั เมอื ง
-งานสาํ รวจ ออกแบบ รางแบบ ผงั เฉพาะ ผงั -งานสํารวจ ออกแบบ รางแบบ ผังเฉพาะ ผัง
เมือง ผังเมืองรวม ปรับปรงุ ชุมชนแออดั เมือง ผงั เมืองรวม ปรับปรงุ ชมุ ชนแออดั
-งานตรวจสอบควบคมุ ดูแลและอนุญาตอาคาร -งานตรวจสอบควบคมุ ดูแลและอนุญาตอาคาร
ตาม พ.ร.บ. ผังเมอื ง พ.ศ.2518 เพ่อื ประโยชนใน ตาม พ.ร.บ. ผงั เมอื ง พ.ศ.2518 เพ่อื ประโยชน
ดา นการผังเมอื งและกฎหมายอ่นื ทเ่ี กี่ยวของ ในดานการผังเมืองและกฎหมายอืน่ ท่เี กี่ยวของ
-งานตรวจสอบกาํ กบั ดูแลการควบคมุ การขอ -งานตรวจสอบกํากบั ดูแลการควบคมุ การขอ
อนุญาต และการพจิ ารณาอนุญาตอาคาร ตาม อนญุ าต และการพิจารณาอนุญาตอาคาร ตาม
พ.ร.บ. ควบคุมอาคาร พ.ศ. 2522 และฉบบั พ.ร.บ. ควบคมุ อาคาร พ.ศ. 2522 และฉบับ
แกไขเพ่ิมเตมิ ดานการผังเมอื งดงั น้เี พ่ือประโยชน แกไ ขเพ่ิมเตมิ ดา นการผงั เมอื งดังน้ีเพอื่ ประโยชน
ดานการปอ งกนั อัคคภี ัย/การอํานวยความสะดวก ดานการปองกนั อคั คีภยั / การอํานวยความ
ดานการจราจร/การผังเมอื ง / การรักษาคุณภาพ สะดวกดานการจราจร / การผังเมอื ง / การรักษา
ส่ิงแวดลอ มและเพื่อประโยชนแ หง ความปลอดภยั คณุ ภาพส่ิงแวดลอ มและเพอื่ ประโยชนแหง ความ
ของประชาชนหรือกฎหมายอืน่ ทเี่ ก่ียวขอ ง ปลอดภยั ของประชาชนหรือกฎหมายอื่นที่
-งานตรวจสอบกํากับดูแลการควบคมุ การขอ เกยี่ วของ
อนุญาตและการพจิ ารณาอนุญาตการขุดดิน - ถม -งานตรวจสอบกาํ กับดแู ลการควบคมุ การขอ
ดิน ตาม พ.ร.บ. การขดุ ดนิ - ถมดนิ พ.ศ. อนุญาตและการพิจารณาอนุญาตการขุดดนิ - ถม
2543 ดา นการผงั เมือง ดนิ ตาม พ.ร.บ. การขุดดนิ - ถมดนิ พ.ศ.
-งานทาํ ทะเบยี นควบคุมแบบแปลนดา นผังเมือง 2543 ดา นการผังเมือง
เก็บเอกสารดา นผงั เมืองเชนประมาณราคา -งานทาํ ทะเบยี นควบคมุ แบบแปลนดา นผังเมือง
รปู แบบแปลน งานโครงการตาง ๆ เกบ็ เอกสารดานผงั เมืองเชน ประมาณราคา
-งานเวนคนื และจัดกรรมสทิ ธ์ิท่ดี นิ รปู แบบแปลน งานโครงการตา ง ๆ
-งานเขยี นแบบคดั ลอก ผงั เฉพาะ ผงั เมือง และผงั -งานเวนคนื และจดั กรรมสิทธท์ิ ดี่ ิน
เมอื งรวม -งานเขยี นแบบคัดลอก ผังเฉพาะ ผงั เมอื ง และผัง
-งานทําทะเบียนควบคมุ แบบแปลนดา นผังเมอื ง เมืองรวม
เกบ็ เอกสารดานผงั เมอื ง เชน ประมาณราคา -งานทาํ ทะเบยี นควบคุมแบบแปลนดา นผงั เมอื ง
รปู แบบแปลน งานโครงการตา ง ๆ เก็บเอกสารดา นผังเมือง เชน ประมาณราคา
รปู แบบแปลน งานโครงการตา ง ๆ
4. กองสาธารณสขุ และสงิ่ แวดลอม 4. กองสาธารณสุขและสง่ิ แวดลอม
.1 ฝา ยบรหิ ารงานทวั่ ไป 4.1 ฝายบริหารงานทั่วไป
-งานควบคมุ การปฏบิ ตั ิงานของพนักงานสวน ตาํ บล -งานควบคุมการปฏิบตั งิ านของพนกั งานสว น
ลูกจาง และพนักงานจา ง ท่ีปฏิบัติงานในงานธรุ การ ตําบล ลูกจา ง และพนกั งานจาง ท่ีปฏิบัตงิ านใน
กองสาธารณสุขและส่ิงแวดลอ ม งานธุรการ กองสาธารณสุขและสิง่ แวดลอ ม
-งานรวบรวมและจดั ทาํ แผนพฒั นาองคก าร บรหิ าร -งานรวบรวมและจดั ทําแผนพัฒนาองคการ
สวนตําบลของกองสาธารณสุขและ แวดลอ มพรอ ม บรหิ ารสว นตําบลของกองสาธารณสขุ และ
ประสานงานกับหนวยงานท่เี กยี่ วขอ ง สิ่งแวดลอมพรอ มประสานงานกับหนวยงานท่ี
-งานจดั ทําและควบคมุ งบประมาณรายจา ย เก่ียวขอ ง
ประจําปของกองสาธารณสขุ และสงิ่ แวดลอ มให -งานจดั ทาํ และควบคุมงบประมาณรายจา ย
เปนวธิ ีการงบประมาณโดยประหยัดและรอบคอบ ประจําปข องกองสาธารณสขุ และสิ่งแวดลอมให

-งานควบคมุ ตรวจสอบ เสนอแนะงานสารบรรณ เปน วิธกี ารงบประมาณโดยประหยดั และรอบคอบ
ระเบียบการ หนงั สอื สัง่ การกลน่ั กรองงาน สรุป -งานควบคมุ ตรวจสอบ เสนอแนะงานสารบรรณ
รายงาน และติดตอประสานกับหนวยงาน สรุปตา ง ระเบียบการ หนงั สอื ส่ังการกลนั่ กรองงาน สรุป
ๆ ตลอดจนใหคาํ ปรึกษางานสารบรรณ รายงาน และตดิ ตอ ประสานกับหนวยงานตาง ๆ
-งานดแู ลรักษา ประสานงานและใหบริการเรือ่ ง ตลอดจนใหค าํ ปรกึ ษางานสารบรรณ
สถานที่ วสั ดอุ ุปกรณ อาํ นวยความสะดวกแก -งานดูแลรักษา ประสานงานและใหบริการเรือ่ ง
หนว ยงานราชการ ประชาชนในดา นตาง ๆ สถานที่ วัสดอุ ุปกรณ อํานวยความสะดวกแก
-งานทาํ แบบญตั ตผิ ูบรหิ ารทอ งถ่ินและ หนว ยงานราชการ ประชาชนในดานตา ง ๆ
ประสานการประชุมสภาองคการบรหิ ารสวนตําบล -งานทําแบบญตั ติผบู รหิ ารทองถ่นิ และ
และการประชุมอนื่ ๆ ตามระเบียบหรือหนังสือสั่ง ประสานงานการประชมุ สภาองคก ารบริหารสวน
การ ตาํ บลและการประชมุ อื่น ๆ ตามระเบยี บหรือ
-งานจดั ทําทะเบียนกรอบงานอัตรากาํ ลงั พนกั งาน หนงั สอื ส่ังการ
องคก ารบรหิ ารสวนตําบลแล ะพนักงานจาง -งานจัดทําทะเบยี นกรอบงานอตั รากําลังพนกั งาน
รับผิดชอบงานจดั ทาํ แผนการจดั ซ้ือจดั จา งประจําป องคก ารบรหิ ารสวนตําบลแล ะพนักงานจาง
งบประมาณตาง ๆ รบั ผดิ ชอบงานจัดทําแผนการจัดซือ้ จัดจา ง
-งานเกยี่ วกับการประเมินบุคคลของพนักงาน ประจําปงบประมาณตาง ๆ
องคก ารบริหารสวนตําบล ลกู จางและพนักงาน -งานเกี่ยวกบั การประเมินบุคคลของพนักงาน
-งานตรวจสอบ ควบคมุ เรง รัด ติดตามผล องคการบรหิ ารสวนตําบล ลูกจา งและพนกั งาน
ประสานผเู ก่ยี วขอ งใหการจดั ซือ้ จัดจา ง / การทาํ -งานตรวจสอบ ควบคมุ เรง รดั ติดตามผล
สัญญา / การดาํ เนนิ การ / การสง มอบงาน / การ ประสานผเู ก่ยี วของใหการจัดซอื้ จดั จา ง / การทาํ
เบกิ จา ยดําเนินไปตามกําหนดสองคลอ งตามสญั ญา สญั ญา / การดาํ เนนิ การ / การสงมอบงาน / การ
/ ระเบยี บวา ดวยการพัสดุฯ ตลอดจนหนงั สือสัง่ เบิกจา ยดาํ เนนิ ไปตามกําหนดสองคลอ งตาม
การทเี่ ก่ียวของ สัญญา / ระเบยี บวา ดวยการพสั ดุฯ ตลอดจน
-งานเกีย่ วกับการประเมินบุคคลของพนักงาน หนังสือส่งั การทเี่ กย่ี วของ
องคก ารบริหารสว นตาํ บล ลูกจา งและพนักงาน -งานเกย่ี วกบั การประเมินบคุ คลของพนกั งาน
-งานเกย่ี วกบั การศึกษาอบรม สมั มนา การไป องคการบรหิ ารสวนตาํ บล ลกู จา งและพนกั งาน
ราชการและการดูแลงานของพนกั งานองคการ -งานเกย่ี วกบั การศกึ ษาอบรม สัมมนา การไป
บรหิ ารสวนตาํ บล ลกู จา ง และพนักงานจาง ราชการและการดแู ลงานของพนกั งานองคการ
-งานรบั เรือ่ งราวรองทุกขความเดอื ดรอนของ บรหิ ารสวนตาํ บล ลกู จาง และพนักงานจาง
ประชาชน ติดตอ ราชการของกองสาธารณสุขและ -งานรับเร่ืองราวรอ งทกุ ขค วามเดอื ดรอ นของ
ส่ิงแวดลอ ม ประชาชน ตดิ ตอ ราชการของกองสาธารณสุข
-งานพจิ ารณาเสนอความดีความชอบการเลื่อนขน้ั และสง่ิ แวดลอม
เงนิ เดือนพนักงานสวนตาํ บลแลลูกจางประจาํ ของ -งานพิจารณาเสนอความดีความชอบการเลอ่ื น
งานธุรการ ข้ันเงนิ เดอื นพนักงานสวนตาํ บลแลลกู จางประจํา
-งานพิจารณาเสนอความเหน็ การลาประเภทตาง ๆ ของงานธุรการ
ของพนักงานสว นตําบล ลูกจางและพนกั งานจาง -งานพิจารณาเสนอความเหน็ การลาประเภทตาง
ของงานธุรการ ๆ ของพนักงานสว นตาํ บล ลูกจา งและพนกั งาน
-งานจดั ทาํ เอกสารโครงการขอเงินอดุ หนุนเฉพาะ จางของงานธุรการ
กจิ ประเภทตาง ๆ พรอ มตดิ ตามและรายงานผล -งานจัดทาํ เอกสารโครงการขอเงินอดุ หนนุ เฉพาะ

-งานตรวจสอบควบคุมการเบิกจายงบประมาณ กิจประเภทตา ง ๆ พรอมติดตามและรายงานผล
รายจา ยประจาํ ปและงบประมาณทกุ ประเภทของ -งานตรวจสอบควบคมุ การเบกิ จายงบประมาณ
กองสาธารณสุขและสิ่งแวดลอม รายจา ยประจาํ ปและงบประมาณทกุ ประเภทของ
-งานจดั ทําฎกี าและเบกิ เงนิ เดือน เงนิ ประจํา กองสาธารณสขุ และสงิ่ แวดลอ ม
ตําแหนง คา จางประจํากองสาธารณสุขและ -งานจดั ทาํ ฎีกาและเบกิ เงินเดอื น เงินประจาํ
สิง่ แวดลอม ตาํ แหนง คาจา งประจํากองสาธารณสุขและ
-งานตรวจสอบ ควบคมุ และการโอนงบประมาณ สิ่งแวดลอ ม
รายจา ยประจําปงบประมาณ กรณีไมพ อแกก าร -งานตรวจสอบ ควบคุมและการโอนงบประมาณ
เบิกจาย รายจายประจําปง บประมาณ กรณีไมพ อแกการ
-งานพัสดกุ องสาธารณสุขและสง่ิ แวดลอม เบกิ จาย
-งานควบคมุ เบกิ จายนา้ํ มนั เชอ้ื เพลิง -งานพัสดกุ องสาธารณสขุ และสิ่งแวดลอม
-งานจัดทาํ ฎกี าคาวสั ดุเช้อื เพลงิ และวัสดุตา ง ๆ -งานควบคุมเบกิ จา ยน้าํ มันเช้ือเพลิง
ของกองสาธารณสขุ และส่ิงแวดลอมท้งั หมด -งานจดั ทาํ ฎีกาคา วสั ดเุ ช้อื เพลิง และวสั ดตุ า ง ๆ
-งานประสานงานการจัดทาํ ฎกี าและเบิกจาย ของกองสาธารณสุขและส่งิ แวดลอมทั้งหมด
งบประมาณกบั หนว ยงานที่เก่ยี วขอ ง -งานประสานงานการจัดทําฎีกาและเบิกจาย
-งานรา ง พิมพ โตตอบหนังสือราชการ บันทึก งบประมาณกบั หนว ยงานที่เก่ียวของ
รายงานและจดั เก็บเอกสารราชการตามระเบยี บ -งานราง พมิ พ โตต อบหนังสือราชการ บันทกึ
งานสารบรรณ รายงานและจดั เก็บเอกสารราชการตามระเบยี บ
-งานทะเบยี นหนังสอื รบั – สง งานตรวจสอบ งานสารบรรณ
ควบคุม ทะเบยี นรับสง หนงั สอื ราชการของกอง -งานทะเบียนหนงั สือรบั – สง งานตรวจสอบ
สาธารณสขุ และสง่ิ แวดลอ ม ควบคมุ ทะเบยี นรบั สงหนงั สอื ราชการของกอง
-งานจดั ทําฎกี าเบิกจา ยสวสั ดิการ คา สาธารณสุขและสง่ิ แวดลอ ม
รักษาพยาบาล คา เลา เรยี นบุตรของพนกั งานและ -งานจัดทาํ ฎีกาเบกิ จา ยสวสั ดกิ าร คา
ลูกจางประจาํ ตลอดจนนําสง กองคลงั รกั ษาพยาบาล คา เลา เรียนบตุ รของพนกั งานและ
-งานควบคุมทะเบยี นวันลา ลกู จา งประจํา ลูกจางประจํา ตลอดจนนาํ สง กองคลัง
พนกั งานจาง -งานควบคุมทะเบยี นวนั ลา ลกู จางประจาํ
-งานพมิ พใ บอนมุ ตั ิจัดซอ้ื – จัดจา ง ตลอดจนนําสง พนักงานจา ง
งานพสั ดุ -งานพิมพใ บอนมุ ตั ิจัดซ้ือ – จดั จา ง ตลอดจน
-งานพมิ พห นงั สือราชการประเภทตา ง ๆ นําสงงานพัสดุ
-งานหนงั สือรบั รองเงินเดอื นใหกับพนกั งาน -งานพิมพห นงั สือราชการประเภทตา ง ๆ
องคการบรหิ ารสว นตาํ บล ลูกจา งและพนกั งานจา ง -งานหนังสอื รบั รองเงนิ เดอื นใหกบั พนกั งาน
-งานหนังสอื สง ตัวพนักงานสวนตาํ บลและ องคก ารบรหิ ารสว นตาํ บล ลกู จา งและพนักงาน
ลกู จา งประจําท่เี ขา รับการรกั ษาพยาบาล จา ง
-งานออกเลขทะเบียนสง ทะเบยี นคาํ สั่ง อบต.ฯลฯ -งานหนังสอื สงตัวพนกั งานสว นตําบลและ
งานสง หนังสอื ของกองสาธารณสขุ และสิง่ แวดลอม ลูกจางประจาํ ท่เี ขารับการรักษาพยาบาล
ใหห นว ยงานตาง ๆ -งานออกเลขทะเบยี นสง ทะเบยี นคาํ ส่ัง อบต.
ฯลฯ งานสงหนงั สือของกองสาธารณสุขและ
สิ่งแวดลอ มใหหนวยงานตาง ๆ

4.2 ฝา ยบริหารงานสาธารณสุข 4.2 ฝายบรหิ ารงานสาธารณสขุ
-งานเก็บรวบรวมขยะมูลฝอย -งานเก็บรวบรวมขยะมลู ฝอย
-งานขนถา ยขยะมลู ฝอย -งานขนถา ยขยะมูลฝอย
-งานขนถา ย/กาํ จัด สง่ิ ปฏกิ ูล -งานขนถาย/กําจดั สิ่งปฏิกลู
-งานกาํ จัดวชั พชื -งานกาํ จดั วชั พชื
-งานบรกิ ารตดั ตนไม -งานบริการตดั ตนไม
-งานกวาดลา งทําความสะอาด -งานกวาดลา งทาํ ความสะอาด
-งานสมั ปทาน -งานสมั ปทาน
-งานสขุ าภิบาลและอนามัยสิ่งแวดลอ ม -งานสุขาภบิ าลและอนามัยสงิ่ แวดลอม
-งานสขุ าภิบาลอาหารและโภชนาการ -งานสุขาภิบาลอาหารและโภชนาการ
-งานควบคุมการประกอบกจิ การทเ่ี ปน อันตรายตอ -งานควบคมุ การประกอบกจิ การทเ่ี ปนอันตราย
สขุ ภาพ ตอ สุขภาพ
-งานควบคมุ การจัดต้งั สถานที่จาํ หนาย/สะสม -งานควบคุมการจัดต้ังสถานท่จี ําหนา ย/สะสม
อาหาร อาหาร
-งานปองกนั ควบคุมแกไขเหตุรําคาญและมลพิษ -งานปองกนั ควบคุมแกไขเหตุราํ คาญและมลพษิ
-งานสุขาภบิ าลโรงงาน -งานสุขาภิบาลโรงงาน
-งานอาชีวอนามยั ในสถานประกอบการ -งานอาชวี อนามยั ในสถานประกอบการ
-งานเผยแพรก จิ กรรมทางวชิ าการดา นสาธารณสขุ -งานเผยแพรก จิ กรรมทางวชิ าการดา น
-งานฝกอบรมและศกึ ษาดงู าน สาธารณสขุ
-งานพฒั นาบคุ ลากรดา นสาธารณสขุ -งานฝกอบรมและศกึ ษาดูงาน
-งานศกึ ษาวิจยั ทางดา นสาธารณสุขและวิเคราะห -งานพฒั นาบุคลากรดา นสาธารณสขุ
ผลกระทบสงิ่ แวดลอ ม -งานศกึ ษาวิจยั ทางดานสาธารณสุขและวิเคราะห
-งานควบคมุ มลพิษตามเกณฑม าตรฐาน ผลกระทบสิง่ แวดลอม
-งานประชาสมั พันธรณรงครกั ษาคุณภาพ -งานควบคมุ มลพิษตามเกณฑมาตรฐาน
สิง่ แวดลอ ม -งานประชาสมั พันธร ณรงคร ักษาคณุ ภาพ
-งานติดตามตรวจสอบ สิ่งแวดลอ ม
-งานจดั การนาํ้ เสียและมลพิษทางน้าํ -งานตดิ ตามตรวจสอบ
-งานเรอ่ื งรอ งเรยี น -งานจัดการนํ้าเสยี และมลพษิ ทางนํา้
-งานวางแผนดานสาธารณสขุ -งานเร่ืองรองเรียน
-งานจดั ทาํ แผนตามโครงการใหส อดคลอ งกบั -งานวางแผนดา นสาธารณสุข
ปญหาสาธารณสขุ ของทอ งถ่นิ -งานจดั ทาํ แผนตามโครงการใหสอดคลอ งกับ
-งานรวบรวมแผนการปฏบิ ัติงานสาธารณสุข ปญ หาสาธารณสขุ ของทองถนิ่
ประจาํ เดอื น -งานรวบรวมแผนการปฏบิ ัตงิ านสาธารณสขุ
-งานอื่น ๆ ทีเ่ กี่ยวของหรอื ที่ไดร บั มอบหมาย ประจาํ เดอื น
4.3 งานรักษาความสะอาด -งานอืน่ ๆ ทีเ่ กยี่ วขอ งหรอื ท่ไี ดรบั มอบหมาย
- งานควบคุมส่งิ ปฏิกูล 4.3 งานรักษาความสะอาด
- งานรกั ษาความสะอาดและขนถา ยส่ิงปฏิกูล - งานควบคมุ สิ่งปฏิกลู
- งานกาํ จัดมูลฝอยและนาํ้ เสีย - งานรกั ษาความสะอาดและขนถา ยส่งิ ปฏกิ ูล
- งานกําจดั มลู ฝอยและนาํ้ เสีย

4.4 ฝายควบคมุ โรค 4.4 ฝายควบคมุ โรค
-งานสง เสรมิ ควบคมุ ปองกนั โรคตดิ ตอในชุมชน -งานสงเสรมิ ควบคมุ ปอ งกนั โรคติดตอในชมุ ชน
-งานใหความรูก ารปองกันโรคติดตอ จากสัตวและ -งานใหค วามรกู ารปอ งกันโรคติดตอจากสตั วและ
แมลง แมลง
-งานจดทะเบยี นประชากรสตั ว -งานจดทะเบยี นประชากรสตั ว
-งานตรวจเรือ่ งรอ งเรยี น เปรียบเทยี บปรบั -งานตรวจเรือ่ งรองเรยี น เปรียบเทียบปรบั
-งานขอบญั ญตั ิ ควบคุมโรคจากสัตว -งานขอบัญญตั ิ ควบคุมโรคจากสัตว
-งานเฝาระวังควบคุมการแพรระบาดของ -งานเฝาระวงั ควบคมุ การแพรระบาดของ
โรคติดตอ โรคติดตอ
-งานเฝาระวงั การตดิ ตอ โรคโดยสัตวแมลง -งานเฝาระวงั การตดิ ตอ โรคโดยสตั วแมลง
-งานสง เสรมิ ปอ งกันโรคจากสตั วส ูคน -งานสง เสรมิ ปอ งกนั โรคจากสตั วสูค น
-งานปอ งกันควบคมุ โรคตดิ ตอตามฤดกู าล -งานปอ งกันควบคุมโรคตดิ ตอ ตามฤดกู าล
-งานควบคุมโรคติดตอประจําถน่ิ -งานควบคมุ โรคติดตอ ประจําถ่ิน
-งานศึกษาวจิ ยั ดา นโรคติดตอ และการระบาดวทิ ยา -งานศึกษาวิจยั ดานโรคติดตอและการระบาด
-งานสอบสวนและควบคุมการระบาดของโรคอุบัติ วิทยา
ใหม อุบตั ซิ ํา้ ในเขตพื้นที่ทร่ี บั ผดิ ชอบ -งานสอบสวนและควบคุมการระบาดของโรค
-งานจัดทาํ สื่อการสอนโรคระบาดวิทยา อุบัติใหมอ ุบัติซา้ํ ในเขตพื้นท่ที ี่รบั ผดิ ชอบ
-งานจัดทําฐานขอมลู ดา นระบาดวิทยา -งานจดั ทําสอ่ื การสอนโรคระบาดวิทยา
-งานสุขศกึ ษา ใหค วามรปู ระชาชนในพน้ื ทีด่ า น -งานจัดทําฐานขอมลู ดา นระบาดวิทยา
การระบาดวิทยา -งานสขุ ศึกษา ใหความรูประชาชนในพ้ืนทดี่ าน
-งานสตั วแพทยและกจิ การโรงฆา สัตว การระบาดวทิ ยา
-งานตดิ ตามตรวจสอบและประเมินผล -งานสัตวแพทยแ ละกจิ การโรงฆาสตั ว
4.5 ฝา ยบรกิ ารสาธารณสขุ -งานตดิ ตามตรวจสอบและประเมินผล
-งานบริการเวชระเบยี นและตรวจสอบสิทธิ 4.5 ฝา ยบรกิ ารสาธารณสุข
-การรกั ษา -งานบรกิ ารเวชระเบยี นและตรวจสอบสิทธิ
-งานบริการตรวจคัดกรองโรคท่ัวไป -การรกั ษา
-งานบรกิ ารสงเสริมสขุ ภาพ -งานบริการตรวจคัดกรองโรคท่วั ไป
-งานบริการปองกันและระงบั โรคติดตอ (ระบาด -งานบริการสง เสรมิ สุขภาพ
วทิ ยา) -งานบริการปองกันและระงับโรคตดิ ตอ (ระบาด
-งานบรกิ ารดา นการอุบตั ิเหตุฉุกเฉินและหัตถการ วทิ ยา)
เบ้อื งตน -งานบริการดา นการอุบตั เิ หตฉุ กุ เฉินและหตั ถการ
-งานบรกิ ารใหคําปรกึ ษา เบอื้ งตน
-งานคดั กรองภาวะสุขภาพโดยแพทยท างเลือก -งานบริการใหคาํ ปรกึ ษา
-งานบรกิ ารแพทยแ ผนไทย -งานคดั กรองภาวะสขุ ภาพโดยแพทยท างเลือก
-งานบริการกายภาพบําบดั -งานบริการแพทยแผนไทย
งานบรกิ ารแพทยแผนจีน -งานบรกิ ารกายภาพบําบัด
-งานบริการเยีย่ มบานเชิงรกุ งานบรกิ ารแพทยแ ผนจนี
-งานพฒั นาเพ่ือเสริมสรางองคค วามรใู หกบั อสม. -งานบริการเยี่ยมบานเชงิ รกุ
-งานพัฒนาเพอ่ื เสริมสรางองคค วามรใู หกบั อสม.

และประชาชน และประชาชน
-งานพฒั นาบุคลากรของศูนยแพทย -งานพฒั นาบุคลากรของศูนยแพทย
-งานเผยแพรแ ละประชาสมั พนั ธก ิจกรรมตางๆ -งานเผยแพรแ ละประชาสมั พนั ธกิจกรรมตา งๆ
-งานภายในศูนยแ พทยใ หกับชมุ ชนตา งๆ และผมู า -งานภายในศูนยแพทยใ หกบั ชมุ ชนตางๆ และผู
ศึกษาดงู าน มาศึกษาดูงาน
-งานปองกันการติดเชื้อ (IC) -งานปอ งกนั การตดิ เชอื้ (IC)
-งานบรกิ ารดา นการแพทยฉ กุ เฉนิ -งานบรกิ ารดา นการแพทยฉ กุ เฉิน
-งานพฒั นาคุณภาพศนู ยแพทย -งานพฒั นาคณุ ภาพศูนยแพทย
-งานเกบ็ รวบรวมขอมูลและประเมนิ ผล -งานเกบ็ รวบรวมขอมูลและประเมินผล
-งานสาํ รวจขอมูลพน้ื ฐานดานสาธารณสุขในเขตที่ -งานสํารวจขอมลู พน้ื ฐานดา นสาธารณสขุ ในเขต
รับผิดชอบ ที่รบั ผิดชอบ
-งานยาเสพตดิ -งานยาเสพติด
-งานทันตกรรม -งานทันตกรรม
5. กองการศกึ ษา ศาสนา และวัฒนธรรม 5. กองการศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม
5.1 ฝายบริหารงานทว่ั ไป 5.1 ฝา ยบริหารงานทั่วไป
-งานธรุ การ -งานธรุ การ
-งานเจาหนา ท่ี -งานเจา หนา ที่
-งานบุคคลและทะเบียนประวัติ -งานบุคคลและทะเบยี นประวตั ิ
-งานจดั พิมพเอกสาร -งานจดั พิมพเอกสาร
-งานทะเบยี นทรัพยส นิ -งานทะเบยี นทรพั ยสนิ
-งานพสั ดุ ครภุ ณั ฑ -งานพัสดุ ครุภัณฑ
-งานงบประมาณ -งานงบประมาณ
-งานซอมบํารงุ -งานซอมบํารงุ
-งานประปรุงภูมิทัศนส ถานศกึ ษา -งานประปรงุ ภมู ิทัศนส ถานศึกษา
-งานจดั ทาํ ฎีกา -งานจดั ทาํ ฎีกา
-งานการประชมุ วางแผนการดําเนนิ งาน -งานการประชุมวางแผนการดําเนินงาน
-งานติดตามผลงาน/การชแี้ จงปญ หา -งานติดตามผลงาน/การชแ้ี จงปญ หา
-งานฝก อบรมพฒั นาบคุ ลากร -งานฝกอบรมพัฒนาบคุ ลากร
-งานระเบียบปฏบิ ตั ิ -งานระเบียบปฏบิ ตั ิ
-งานสญั ญา -งานสัญญา
-งานการเงินและบญั ชี -งานการเงนิ และบญั ชี
-งานอ่ืนๆ ที่เก่ียวของ -งานอนื่ ๆ ท่เี กย่ี วของ
-ชว ยงานประชาสัมพันธ กองงานตาง ๆ -ชว ยงานประชาสมั พันธ กองงานตา ง ๆ
-ชว ยงานโครงการตา ง ๆ -ชวยงานโครงการตา ง ๆ
5.2 ฝายบรหิ ารงานการศกึ ษา 5.2 ฝายบรหิ ารงานการศึกษา
-งานบรหิ ารวชิ าการ -งานบริหารวิชาการ
-งานนิเทศกการศกึ ษา -งานนิเทศกการศกึ ษา
-งานเทคโนโลยที างการศึกษา -งานเทคโนโลยีทางการศกึ ษา
-งานจดั การศกึ ษา -งานจดั การศึกษา

-งานลกู เสือและยวุ กาชาด -งานลกู เสอื และยวุ กาชาด
-งานศูนยพัฒนาเดก็ เลก็ -งานศนู ยพ ฒั นาเดก็ เล็ก
5.3 ฝา ยสง เสรมิ การศกึ ษา ศาสนา 5.3 ฝา ยสงเสรมิ การศกึ ษา ศาสนา
และวฒั นธรรม และวฒั นธรรม
-งานบรกิ ารและบํารุงสถานศึกษา -งานบริการและบาํ รุงสถานศกึ ษา
-งานประสานงานการศกึ ษา -งานประสานงานการศึกษา
-งานสง เสริมทอ่ี า นหนงั สอื ประจําหมูบานหอ งสมดุ -งานสง เสรมิ ทอ่ี า นหนงั สอื ประจาํ หมบู า น
ชมุ ชน หอ งสมดุ ชมุ ชน
-งานสงเสรมิ และการจัดการศึกษาในระบบ นอก -งานสง เสริมและการจดั การศกึ ษาในระบบ นอก
ระบบและการศกึ ษา ระบบและการศกึ ษา
-งานการศกึ ษาตามอธั ยาศยั ของชมุ ชน -งานการศึกษาตามอธั ยาศัยของชุมชน
-ทะเบยี นและขอมลู ทางการศึกษา ศาสนาและ -ทะเบียนและขอ มลู ทางการศึกษา ศาสนาและ
วัฒนธรรม วฒั นธรรม
-งานสง เสริมวสั ดุอปุ กรณ สอ่ื การเรยี นการสอนใน -งานสง เสริมวสั ดอุ ุปกรณ ส่อื การเรียนการสอนใน
สถานศึกษา สถานศกึ ษา
-งานสงเสริมแหลง เรยี นรูใ นสถานศึกษา -งานสงเสรมิ แหลง เรยี นรูในสถานศกึ ษา
-งานประสานการพฒั นาและบาํ รุงสถานศึกษา -งานประสานการพัฒนาและบาํ รุงสถานศกึ ษา
-งานทะเบยี นและขอ มลู กิจการสถานศึกษา -งานทะเบียนและขอ มูลกจิ การสถานศกึ ษา
-งานตดิ ตามและรายงานผลงานกิจการสถานศกึ ษา -งานตดิ ตามและรายงานผลงานกิจการ
-งานสงเสริมเอกลักษณของชมุ ชนและสังคม สถานศึกษา
-งานสงเสรมิ ประเพณี ศิลปะ วฒั นธรรม -งานสง เสริมเอกลักษณข องชุมชนและสงั คม
-งานแหลง เรยี นรแู ละภมู ิปญญาทองถิ่น -งานสง เสรมิ ประเพณี ศลิ ปะ วฒั นธรรม
-งานศนู ยเรียนรูช ุมชน และโรงเรียนสอนศาสนา -งานแหลง เรยี นรแู ละภมู ิปญ ญาทองถิน่
-งานสงเสริมและพฒั นาแหลงทองเทีย่ ว -งานศูนยเ รียนรูช มุ ชน และโรงเรยี นสอนศาสนา
-งานประสานการศาสนา ศิลปะและวฒั นธรรม -งานสง เสรมิ และพฒั นาแหลง ทอ งเท่ยี ว
-งานประสานการศาสนา ศลิ ปะและวัฒนธรรม
5.4 ฝา ยแผนงานและโครงการ 5.4 ฝายแผนงานและโครงการ
-งานกีฬาและสนั ทนาการ -งานกฬี าและสันทนาการ
-งานกจิ กรรมเดก็ และเยาวชน -งานกิจกรรมเด็กและเยาวชน
-งานการเจาหนาท่ี แผนงานและโครงการ -งานการเจา หนาท่ี แผนงานและโครงการ
-งานการจัดการศกึ ษานอกระบบและตามอัธยาศยั -งานการจดั การศึกษานอกระบบและตาม
-งานธรุ การและงบประมาณ อัธยาศัย
-งานแผนบคุ คลและทะเบยี นประวัติ -งานธุรการและงบประมาณ
-งานจดั ทาํ บัญชที ะเบียนพัสดุ -งานแผนบคุ คลและทะเบียนประวัติ
-งานจัดทําฎกี าเบิกจา ยเงินตามแผนการศกึ ษา และ -งานจดั ทาํ บญั ชที ะเบยี นพัสดุ
ฎกี าอืน่ ๆ -งานจัดทาํ ฎกี าเบิกจายเงนิ ตามแผนการศึกษา
และฎีกาอน่ื ๆ

6. กองสวัสดิการสังคม 6. กองสวัสดิการสังคม
6.1 ฝายบรหิ ารงานทั่วไป 6.1 ฝายบริหารงานทัว่ ไป
-งานการลงทะเบยี นรับ พรอ มนาํ สง หนวยงาน -งานการลงทะเบียนรับ พรอ มนําสง หนวยงาน
ตาง ๆ ตา ง ๆ
-งานการลงทะเบียนสงหนังสอื พรอมนาํ สง -งานการลงทะเบยี นสงหนงั สอื พรอมนาํ สง
หนว ยงานตา ง ๆ หนวยงานตา ง ๆ
-งานจดั พิมพเ อกสารของทางราชการและจดั เก็บ -งานจดั พิมพเ อกสารของทางราชการและจดั เก็บ
รวบรวมเอกสาร รวบรวมเอกสาร
-งานประสานงานกับหนว ยงานท่ีเกีย่ วของกบั การ -งานประสานงานกบั หนว ยงานที่เกีย่ วขอ งกบั การ
ปฏิบัตริ าชการ ปฏิบัติราชการ
-งานเตรยี มการประชมุ ตาง ๆ เชน การประชมุ กลุม -งานเตรียมการประชุมตาง ๆ เชน การประชุม
ผูสงู อายุ การประชมุ กลุมอาชีพ เปนตน กลุมผูส งู อายุ การประชมุ กลมุ อาชีพ เปน ตน
-การจัดทํารายงานการประชมุ ตา ง ๆ เชน การ -การจัดทํารายงานการประชุมตา ง ๆ เชน การ
ประชมุ กลมุ ผสู งู อายกุ ารประชุมผมู สี ิทธไิ ดรบั เบีย้ ประชุมกลมุ ผสู งู อายุการประชมุ ผมู สี ิทธิไดร ับเบย้ี
ชพี ยงั เปน ตน ชีพยงั เปนตน
-งานเกีย่ วกับการฝกอบรมสัมมนา การไปราชการ -งานเกยี่ วกับการฝกอบรมสมั มนา การไปราชการ
และการดูแลของพนกั งานสว นตาํ บลและพนกั งาน และการดูแลของพนักงานสวนตําบลและ
จา ง พนกั งานจาง
-งานการจัดทําทะเบยี นกรอบงานอตั รากําลงั -งานการจัดทําทะเบยี นกรอบงานอตั รากําลงั
พนกั งานสว นตําบลและพนักจางท่ีอยใู นความ พนกั งานสว นตาํ บลและพนกั จา งท่ีอยใู นความ
รับผิดชอบ รบั ผดิ ชอบ
-งานการจดั ทําทะเบียนกรอบงานอตั รากาํ ลัง -งานการจดั ทาํ ทะเบียนกรอบงานอัตรากาํ ลัง
พนักงานสว นตาํ บลและพนกั จา งทอ่ี ยูใ นความ พนักงานสว นตาํ บลและพนกั จางทอ่ี ยใู นความ
รบั ผดิ ชอบ รบั ผิดชอบ
-งานรวบรวมและจัดทาํ แผนพัฒนาของกอง -งานรวบรวมและจัดทําแผนพัฒนาของกอง
สวสั ดิการสงั คม สวสั ดกิ ารสงั คม
-งานจัดทาํ ขอบญั ญัติงบประมาณรายจายประจําป -งานจดั ทําขอบัญญัติงบประมาณรายจา ย
กองสวสั ดกิ ารสังคม ประจาํ ป กองสวสั ดกิ ารสงั คม
-งานจัดทําทาํ แผนการจดั ซอ้ื จดั จา ง ประจําป -งานจัดทําทําแผนการจดั ซื้อจัดจางประจาํ ป
งบประมาณ ของการสวสั ดิการสวสั ดิการสงั คม งบประมาณ ของการสวสั ดกิ ารสวสั ดกิ ารสังคม
-งานจัดทาํ ฎกี ารายจายประจาํ ของกองสวสั ดิการ -งานจัดทาํ ฎกี ารายจา ยประจาํ ของกองสวัสดกิ าร
สังคม สงั คม
-งานจดั ทําฎกี าจัดจาง ของกองสวัสดกิ ารสงั คม -งานจัดทาํ ฎีกาจัดจาง ของกองสวสั ดกิ ารสังคม
-งานจัดทําฎกี าจดั ซอื้ ของกองสวสั ดิการสงั คม -งานจัดทําฎีกาจัดซอื้ ของกองสวสั ดิการสงั คม
-งานควบคุมภายใน -งานควบคมุ ภายใน
-งานรบั เร่อื งราวรอ งทุกขความเดอื ดรอนของ -งานรบั เร่ืองราวรอ งทุกขความเดือดรอ นของ
ประชาชนทม่ี ารองเรยี น ประชาชนทม่ี ารอ งเรยี น
-งานอืน่ ๆ ทไ่ี ดรับมอบหมาย -งานอื่น ๆ ทไี่ ดรบั มอบหมาย

6.2 ฝา ยสวสั ดิการและพัฒนาชมุ ชน 6.2 ฝายสวัสดิการและพัฒนาชุมชน
-งานจัดการประชมุ กลุมสตรี -งานจัดการประชุมกลมุ สตรี
-งานจัดการประชุมผูสูงอายุ -งานจัดการประชุมผสู ูงอายุ
-งานสง เสรมิ ประเพณีวฒั นธรรมและภูมปิ ญ ญา -งานสง เสรมิ ประเพณวี ฒั นธรรมและภมู ิปญ ญา
ทองถ่ินถนิ่ อนั ดีงามใหคงอยใู นทองถ่ินตอ ไป ทองถ่นิ ถน่ิ อันดีงามใหคงอยูในทองถิน่ ตอ ไป
-งานสง เสริมการรวมกลมุ ของประชาชนในทองถ่ิน -งานสง เสรมิ การรวมกลมุ ของประชาชนใน
-จัดกจิ กรรมหรอื โครงการเพอ่ื พฒั นาศักยภาพของ ทอ งถิ่น
กลมุ สตรผี ูสงู อายุและอาสามสมัครดา นสังคม -จดั กิจกรรมหรอื โครงการเพ่อื พฒั นาศกั ยภาพ
ของกลุมสตรีผูสูงอายแุ ละอาสามสมัครดานสังคม
อ่ืน ๆ อน่ื ๆ
6.3 ฝา ยสงั คมสงเคราะห 6.3 ฝา ยสังคมสงเคราะห
-งานสํารวจขอ มูลผูสงู อายุ คนพกิ าร และผูป วย -งานสํารวจขอมลู ผูสูงอายุ คนพิการ และผปู ว ย
เอดส เอดส
-งานสงเคราะหเบยี้ ยังชพี ผูสงู อายุ คนพกิ าร และ -งานสงเคราะหเ บี้ยยงั ชีพผูสูงอายุ คนพิการ และ
ผูป วยเอดส ผปู ว ยเอดส
-งานสนบั สนุนสง เสรมิ การดาํ เนนิ งานศูนยบ รกิ าร -งานสนบั สนุนสง เสริมการดําเนินงานศนู ยบ ริการ
ผูสงู อายุในชุมชน ผสู ูงอายุในชุมชน
-งานกิจกรรมหรอื โครงการเพื่อการพัฒนาศักยภาพ -งานกจิ กรรมหรอื โครงการเพอ่ื การพัฒนา
ของผูสงู อายุคนพกิ าร และผูดอ ยโอกาส ศักยภาพของผสู ูงอายคุ นพกิ าร และผูด อยโอกาส
6.4 ฝา ยสงเสรมิ และพัฒนาอาชพี 6.4 ฝา ยสงเสรมิ และพฒั นาอาชพี
-งานฝกอบรมกลมุ สตรีและประชาชนในทองถ่นิ ให -งานฝกอบรมกลุมสตรีและประชาชนในทองถิน่
มีความรูทกั ษะดาน อาชีพเพ่ือเพ่มิ ผลผลิตและเพ่มิ ใหมคี วามรูทกั ษะดาน อาชีพเพ่อื เพิ่มผลผลิต
รายไดตอครอบครัว และเพ่มิ รายไดตอ ครอบครวั
-งานใหค ําแนะนํา ปรกึ ษา ติดตามและประเมนิ ผล -งานใหคําแนะนํา ปรกึ ษา ติดตามและ
ของกลมุ สตรี ประเมินผลของกลุม สตรี
-งานวิเคราะหข อ มูลเพื่อการวางแผนงานในการ -งานวเิ คราะหข อมลู เพอื่ การวางแผนงานในการ
พฒั นากลุม อาชีพ พฒั นากลมุ อาชพี
-รายงานรวบรวมขอ มลู ทสี่ าํ คัญของกลุมอาชพี ใน -รายงานรวบรวมขอมูลที่สาํ คญั ของกลมุ อาชีพใน
ทองถนิ่ ทอ งถ่ิน
-จัดบชุ จาํ หนา ยสินคา OTOP ของกลมุ ตามจุด -จัดบูช จําหนา ยสินคา OTOP ของกลุมตามจุด
-จัดฝก อบรมอาชีพใหแ กก ลมุ ผสู ูงอาและผูพกิ าร -จัดฝกอบรมอาชพี ใหแกก ลมุ ผูสูงอาและผพู กิ าร

8.2 การวิเคราะหการกาํ หนดตําแหนง
องคการบริหารสวนตาํ บลบางแกว ไดวเิ คราะหก ารกาํ หนดตําแหนง ทจี่ ะดาํ เนนิ การในแตละสว น
ราชการในอนาคต 3 ป ซ่ึงเปน ตัวสะทอ นใหเ ห็นวา ปรมิ าณงานในแตล ะสว นราชการมเี ทา ใด เพือ่ นาํ มาวิเคราะห
วาจะใชต าํ แหนงใด จํานวนเทาใด ในสว นราชการใด ในระยะเวลา 3 ป ขางหนา จึงจะเหมาะสมกบั ภารกจิ และ
ปรมิ าณงาน และเพอื่ ใหคุมคาตอ การใชจา ยงบประมาณ ขององคกรปกครองสว นทองถน่ิ และเพื่อใหการ
บริหารงานขององคก รปกครองสว นทอ งถ่ิน เปน ไปอยา งมีประสิทธภิ าพ ประสทิ ธิผล โดยนาํ ผลการวเิ คราะห
ตาํ แหนงมากรอกขอมูลลงในกรอบอัตรากําลงั 3 ป ดังน้ี

กรอบอัตรากําลงั 3 ป ระหวา งป (พ.ศ. 2561 – 2563)
องคก ารบรหิ ารสวนตําบลบางแกว อาํ เภอบางพลี จังหวัดสมทุ รปราการ

สว นราชการ กรอบอตั รา กรอบอตั รากําลังใหม เพิ่ม/ลด หมายเหตุ
กําลังเดิม 2561 2562 2563 2561 2562 2563
นกั บริหารงาน อบต. (นักบริหารทองถนิ่ ) 1 กาํ หนดเพม่ิ
นกั บริหารงาน อบต. (นกั บรหิ ารทองถน่ิ ) 1 1 11 --- กําหนดเพม่ิ
นกั บรหิ ารงาน อบต. (นักบรหิ ารทองถ่ิน) 1 1 11 --- กําหนดเพม่ิ
หนวยตรวจสอบภายใน 1 11 --- กําหนดเพม่ิ
1 11 กําหนดเพม่ิ
นกั วิชาการตรวจสอบภายใน (ปก/ชก) 1 1 11 --- กําหนดเพม่ิ
สาํ นักงานปลดั ฯ 1 11 กาํ หนดเพม่ิ
หัวหนา สํานกั ปลดั (นกั บริหารงานท่วั ไป) 1 1 11 --- กาํ หนดเพมิ่
ฝายบรหิ ารงานทั่วไป 1 11 กําหนดเพิ่ม
หวั หนาฝายบรหิ ารงานทว่ั ไป(นักบรหิ ารงานท่วั ไป) 1 1 11 -- - กาํ หนดเพิ่ม
เจาพนักงานธุรการ(ปง) 1 1 11 -- - กาํ หนดเพ่ิม
เจา พนักงานธุรการ(ปง/ชง) - 1 11 +1 - -
เจา พนักงานพัสด(ุ ปง/ชง) 1 1 11 -- -
ลกู จางประจาํ 1 11
นกั การ 1 1 11 ---
พนกั งานจางตามภารกจิ 1 11
ผูชวยเจาพนกั งานธรุ การ 1 1 11 -- -
ผูชว ยเจา พนกั งานธรุ การ 1 1 11 -- -
พนกั งานขับรถยนต 1 1 11 -- -
ผูช วยเจา พนกั งานธรุ การ - 1 11 +1 - -
ผูชวยเจาพนักงานธรุ การ - 1 11 +1 - -
พนักงานจางทวั่ ไป 1 11
คนงานทั่วไป 1 1 11 -- -
คนงานทว่ั ไป 1 1 11 -- -
คนงานทว่ั ไป 1 1 11 -- -
คนงานทว่ั ไป 1 1 11 -- -
คนงานทว่ั ไป 1 1 11 -- -
คนงานทั่วไป - 1 11 +1 - -
คนงานทว่ั ไป - 1 11 +1 - -
คนงานท่วั ไป - 1 1- +1 - -
คนงานทั่วไป - 1 1- +1 - -
คนงานทั่วไป - 1 1- +1 - -
คนงานทั่วไป - +1 - -
คนงานทั่วไป - +1 - -
คนงานทั่วไป - +1 - -
ฝา ยการเจาหนา ท่ี
หวั หนา ฝา ยการเจาหนา ที่ (นักบรหิ ารงานทว่ั ไป) 1 ---
นกั ทรพั ยากรบุคคล 1 ---
นักทรัพยากรบุคคล 1 ---


Click to View FlipBook Version