พัันธสััญญาของกรรมการ ผู้้�บริหาร และพันักงาน
กล่�มบริษััท โกลบอลกรีนเคมิคอล จำำากัด (มหาชน)
่
่
�
่
ื
่
ั
ุ
1. ข้้าพเจ้้าได้้รัับและอ่่านคู่่มือ่การักำกับด้แลกิจ้การัที่ด้ และจ้รัรัยาบรัรัณธุรักิจ้ ข้อ่งกล่มืบรัิษัที่
ุ
ั
โกลบอ่ลกรั่นเคู่มืคู่อ่ล จ้ำกด้ (มืหาชน) แล้ว
ิ
2. ข้้าพเจ้้าเข้้าใจ้ และยินยอ่มืรัับนำหลักการั นโยบาย และจ้รัรัยาบรัรัณในคู่่มืือ่ฉบับน่� เป็็นหลัก
่
ั
่
�
�
ป็รัะพฤติป็ฏิบัติในการัด้าเนินงานด้้วยมืาตรัฐานข้นสงสุด้ต่อ่ไป็
ลงชือ่ : ........................................................................
�
( ................................................................... )
ตำแหน่ง : ........................................................................
หน่วยงาน : ........................................................................
บรัิษััที่ : ........................................................................
วันที่่� : ....................../......................./.......................
ั
ุ
ใบป็รัฉ่ก : นำส่งที่่� เลข้านุการับรัิษััที่ บรัิษััที่ โกลบอ่ลกรั่นเคู่มืคู่อ่ล จ้ำกด้ (มืหาชน)
ิ
เลข้ที่่� 555/1 ศูนย์เอ่นเนอ่รัยคู่อ่มืเพล็กซ์์ อ่าคู่ารั เอ่ ชั�น 4 ถนนวิภาวด้่รัังสิต แข้วงจ้ตจ้ักรั
ุ
่�
์
่
ื
ุ
เข้ตจ้ตจ้ักรั กรัุงเที่พฯ 10900 หรัอ่ E-mail: [email protected]
สัำาเนา
พัันธสััญญาของกรรมการ ผู้้�บริหาร และพันักงาน
กล่�มบริษััท โกลบอลกรีนเคมิคอล จำำากัด (มหาชน)
�
ั
่
่
่
ุ
ุ
ื
่
1. ข้้าพเจ้้าได้้รัับและอ่่านคู่่มือ่การักำกับด้แลกิจ้การัที่ด้ และจ้รัรัยาบรัรัณธุรักิจ้ ข้อ่งกล่มืบรัิษัที่
โกลบอ่ลกรั่นเคู่มืคู่อ่ล จ้ำกด้ (มืหาชน) แล้ว
ิ
ั
่
2. ข้้าพเจ้้าเข้้าใจ้ และยินยอ่มืรัับนำหลักการั นโยบาย และจ้รัรัยาบรัรัณในคู่่มืือ่ฉบับน่� เป็็นหลัก
ั
ป็รัะพฤติป็ฏิบัติในการัด้าเนินงานด้้วยมืาตรัฐานข้นสงสุด้ต่อ่ไป็
�
�
่
ลงชือ่ : ........................................................................
�
( ................................................................... )
ตำแหน่ง : ........................................................................
หน่วยงาน : ........................................................................
บรัิษััที่ : ........................................................................
วันที่่� : ....................../......................./.......................
คูมือการกำกับดูแลกิจการที่ดี
และจรรยาบรรณธุรกิจ
สัารบัญ สัารบัญ
02 วิิสััยทััศน์์ พััน์ธกิิจ วิัฒน์ธรรมองค์์กิร
่�
06 กิารกิำกิับดููแลกิิจกิารทัดู่ ิ
28 จรรยาบรรณธุรกิิจ ่
�
่
การกำากับด้แลกจำการทด
์
ิ
70 กิารต่่อต่้าน์ทัุจรต่ค์อรรัปชััน์
78 ภาค์ผน์วิกิ
ั
ิ
81 นิยามค่ณสัมบต่ิ “กรรมการอสัระ” จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
ิ
83 กฎบต่รกรรมการอสัระ
ั
ั
85 กฎบต่รคณะกรรมการเฉพัาะเร่�อง
100 นิยามและคาจำำากัดความ การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
ำ
106 แบบฟอร์ม
107 แบบรายงานการเปิดเผู้ยรายการขัดแย�งทางผู้ลประโยชน ์
์
ั
109 แบบรายงานการรับของขวัญ ทรพัยสัิน
หร่อผู้ลประโยชน์อ่�นใดของพันักงาน ภาคผู้นวก
วิิสััยทััศน์์
่
“เป็นผู้้�นำาผู้ลิต่ภัณฑ์์เคมเพั่�อสัิ�งแวดล�อม
ั
่
�
พัร�อมขับเคล่�อนพัลังแห�งการสัร�างสัรรค์ เพั่�อคณค�าท่ย�งยน”
่
สัารบัญ
พััน์ธกิิจ สัารบัญ
การกำากับด้แลก
ิ
ผู้้�ม่สั�วนได�เสัีย ิจำการทด
�
�
่
่
สัร�างคณค�าท่ย�งยนอย�างสั้งสั่ดแก�ผู้ม่สั�วนได�เสัีย ด�วยความโปร�งใสั และเป็นธรรม ่
�
่
้�
ั
่
่
การกำากับด้แลกจำการทด
ล้กค�า
�
่
ิ
ิ
่
ั
คิดค�นนวต่กรรมและรักษัาคณภาพัของสัินค�าและบริการ เพั�อพัันธมต่รทางธรกจำท่ย�งยน จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
ั
่
่
พันักงาน
จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
่
่
�
ำ
่
ิ
ั
สัร�างความสัมดลระหว�างช่วต่และการทางานให�พันักงานเป็นทรพัยากรทม่คณค�าสั้งสั่ด
พัร�อมขับเคล�อนองค์กรสั้�ความเป็นเลิศร�วมกัน
่
สัังคม
ำ
่
่
ำ
ดาเนินธรกจำด�วยความรับผู้ิดชอบต่อสัังคม และสัิ�งแวดล�อม นามาซึ่�งการพััฒนาอย�างย�งยน การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
่
ั
ิ
�
การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
วิัฒน์ธรรมองค์์กิร
วัฒนธรรมองค์กร พัฤต่ิกรรมท�เสัริมสัร�างวัฒนธรรมองค์กร ภาคผู้นวก
่
ภาคผู้นวก
3
สัารบัญ
่
สัวิน์ทั่� 1 กิารกิำกิับดููแลกิิจกิารทัดู่
่�
่�
ิ
ำ
07 นโยบายการกากับด้แลกจำการทด่
่�
08 หลักการกากับด้แลกจำการทด่
ิ
ำ
ำ
09 ความสัาคัญของการจำัดให�ม่การกากับด้แลกจำการทด่
ำ
ิ
่�
่�
ำ
ิ
10 โครงสัร�างการกากับด้แลกจำการทด่
10 1. คณะกรรมการบริษััทฯ
10 1.1 องค์์ประกอบ ค์ุณสมบัติิ และการแติ่งติั�งกรรมการบริษััทฯ
ำ
12 1.2 วาระการดำำารงติาแหน่่งของกรรมการบริษััท
12 1.3 บทบาทหน่้าทค์วามรับผิิดำชอบของค์ณะกรรมการบริษััทฯ
่�
่�
14 1.4 บทบาทหน่้าทค์วามรับผิิดำชอบของประธาน่กรรมการบริษััทฯ
้
ำ
15 1.5 การประชุมค์ณะกรรมการบริษััทฯ และการไดำรับข้อมูลสาค์ัญ
ิ
16 2. กรรมการอสัระ
17 3. คณะกรรมการเฉพัาะเร่�อง
17 3.1 ค์ณะกรรมการติรวจสอบ
17 3.2 ค์ณะกรรมการสรรหาและกาหน่ดำค์่าติอบแทน่
ำ
ื
ำ
18 3.3 ค์ณะกรรมการกากับดำูแลกิจการและการพััฒน่าอย่่างย่ั�งย่น่
่�
18 3.4 ค์ณะกรรมการบริหารค์วามเสย่ง
18 4. คณะผู้้�บริหาร วิิสััยที่ัศน์์และพัน์ธกิจ
ั
18 4.1 กรรมการผิู้จดำการ
ั
19 4.2 ฝ่่าย่จดำการ
ั
20 5. เลขาน่การบริษััท
ำ
20 6. ภาวะผู้้�นาและความเป็นอสัระของกรรมการบริษััทฯ
ิ
ั
20 7. การประเมินผู้ลการปฏิิบต่ิงานของคณะกรรมการบริษััทฯ การกำากับดููแลกิจการที่ดู่
21 8. ค�าต่อบแทนกรรมการบริษััทฯ และกรรมการผู้้�จำัดการ �
่
22 9. การพััฒนากรรมการและผู้้�บริหาร
22 10. แผู้นการสั่บทอดต่าแหน�ง
ำ
ั
ิ
ั
่�
23 กิารปฏิิบต่ต่ามหลกิกิารกิำกิับดููแลกิิจกิารทัดู่ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
ต่ามมาต่รฐาน์สัากิล
23 1. สัิทธิของผู้้�ถือห่�น
่
23 2. การปฏิิบต่ิต่อผู้้�ถือห่�นอย�างเท�าเท่ยมกัน
่
�
ั
23 3. การคาน่งถื่งบทบาทของผู้้�ม่สั�วนได�เสัีย
ำ
23 4. การเปิดเผู้ยข�อม้ลและความโปร�งใสั การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
24 5. ความรับผู้ิดชอบของคณะกรรมการบริษััทฯ
24 5.1 ราย่การท่�อาจม่ค์วามขดำแย่้งทางผิลประโย่ชน่ ์
ั
25 5.2 การบริหารค์วามเส่�ย่ง
25 5.3 ระบบค์วบค์ุมภาย่ใน่และติรวจสอบภาย่ใน่ ภาคผู้นวก
27 จรรยาบรรณของค์ณะกิรรมกิารบริษััทัฯ
่
้
่
�
นโยบายการกำากับดแลกิจำการทด สัารบัญ
กล่�มบริษััท โกลบอลกรีนเคมิคอล
่
่
ค์ณะกรรมการบริษััท โกลบอลกรีน่เค์มค์อล จำากัดำ (มหาชน่) มเจติน่ารมณ์ท�จะส่งเสริมให้กลุ่มบริษััท
ิ
่
ั
ิ
เป็น่องค์์กรทมประสิทธิภาพัท�งใน่การดำำาเน่น่ธุรกิจ มการกำากับดำูแลกิจการทดำ มการบริหารจดำการ การกำากับด้แลกิจำการทด
่
ั
่
่
�
่
�
่
ท�เป็น่เลิศ ปรับติัวให้เหมาะสมกับการเปล่ย่น่แปลง และดำำาเน่น่ธุรกิจดำ้วย่ค์วามรับผิดำชอบอย่่างม ่
�
่
ิ
ิ
ู
ุ
ั
จรรย่าบรรณ เป็น่ธรรม โปร่งใส และติรวจสอบไดำ้ โดำย่ม่งมน่สร้างประโย่ชน่์สูงสดำให้แก่ผิ้ถืือห้น่ และ
ุ
�
ุ
่
�
่
�
ื
ั
ค์ำาน่ึงถืึงผิ้ม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่ท�เกย่วข้อง เพั่�อสร้างค์วามเช�อมน่ ส่งเสริมขีดำค์วามสามารถืใน่การแข่งขน่ ่
ั
ู
�
่
ื
ั
ั
ใน่ระย่ะย่าว และเจริญเติิบโติอย่่างย่�งย่น่ร่วมกน่
�
ิ
ั
�
่
่
ค์ณะกรรมการบริษัทฯ จึงไดำ้กำาหน่ดำน่โย่บาย่การกำากบดำแลกจการทดำ เพั่อให้กรรมการ ผิ้บริหาร
ู
ั
ู
ึ
และพัน่ักงาน่ของกลุ่มบริษััทฯ ทุกค์น่ ย่ดำถืือเป็น่แน่วทางใน่การปฏิบัติิงาน่ ดำังติ่อไปน่� ่
ิ
ึ
่
ิ
ิ
ุ
ั
�
(1) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ จะย่ดำถืือแน่วปฏิบัติท�เป็น่สากลและม่งมน่พััฒน่าการกำากับดำูแลกิจการ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
ึ
ิ
ท�ดำ่ติามหลักการมาติรฐาน่สากลให้สูงขน่อย่่างติ่อเน่อง อน่ไดำ้แก่ การค์ำาน่ึงถืึงสทธิของผิู้ถืือหุ้น่
่
�
ื
�
ั
การปฏิบัติติ่อผิ้ถืือห้น่อย่่างเท่าเท่ย่มกัน่ การให้ค์วามสาค์ัญกับบทบาทของผิ้ม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่
ุ
ู
ำ
ิ
ิ
ู
การเปิดำเผิย่ข้อมูลและค์วามโปร่งใส และค์วามรับผิดำชอบของค์ณะกรรมการ
ิ
ุ
ั
่
่
ำ
ู
ำ
ำ
(2) ค์ณะกรรมการ ผิ้บริหาร และพัน่ักงาน่ทุกค์น่ ม่งม�น่ท�จะน่าหลักสาค์ัญใน่การกากับดำูแลกิจการทดำ ่
�
ค์ือ Creation of long-term value, Responsibility, Equitable treatment, Accountability,
Transparency และ Ethics (C R E A T E) มาใช้เป็น่แน่วทางใน่การดำาเน่ิน่งาน่ ติลอดำจน่เค์ร่งค์รดำ การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
ำ
ั
ิ
ติ่อการปฏิบัติิหน่้าท�ให้เป็น่ไปติามกฎหมาย่และข้อกาหน่ดำท�เกย่วข้องใน่ทุกประเทศท�เข้าไปลงทน่
่
ุ
ำ
่
่
่
�
(3) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ จะจัดำให้มโค์รงสร้างการบริหารท่ม่ค์วามสัมพัน่ธ์ระหว่างค์ณะกรรมการ
�
่
ั
ำ
ำ
ั
่
ั
ู
ุ
ผิ้บริหาร และผิ้ถืือห้น่ อย่่างเป็น่ธรรม รวมท�งมบทบาทสาค์ัญใน่การกาหน่ดำวิสย่ทัศน่์ กลยุ่ทธ์
ู
่
ิ
ำ
่
ำ
ิ
ั
น่โย่บาย่ และแผิน่งาน่ทสาค์ัญ มระบบการติดำติาม / วดำผิลการดำาเน่น่งาน่ และบริหารค์วามเส่ย่ง
�
�
ิ
่
�
อย่่างมประสิทธิภาพั รวมถืึงการปรับติัวภาย่ใติ้การปล่ย่น่แปลง ม่ค์วามเป็น่อิสระ และรับผิดำชอบ
�
่
ติ่อผิลของการปฏิิบัติิหน่้าท�ของติน่ติามหลักการกากับดำูแลกิจการท่ดำ ่ ภาคผู้นวก
ำ
โดำย่ค์ณะกรรมการบริษััทฯ และผิู้บริหาร จะเป็น่ผิู้น่าใน่ดำ้าน่จริย่ธรรม และเป็น่ติัวอย่่างใน่การปฏิิบัติิติาม
ำ
ุ
�
่
ำ
น่โย่บาย่การกากับดำูแลกิจการทดำ และจรรย่าบรรณธุรกิจของกล่มบริษััทฯ ติลอดำจน่ส่งเสริมวัฒน่ธรรม
่
ิ
ู
�
ู
ู
่
่
ิ
่
�
ิ
ั
ิ
ำ
ั
การกากบดำแลกจการทดำ ดำแลรบผิดำชอบผิ้มส่วน่ไดำ้เส่ย่ท่เกย่วข้อง และส่งเสริมให้มการปฏิบติและดำาเน่น่
ำ
่
�
ั
่
ิ
ั
ำ
ู
ุ
ธุรกิจโดำย่ค์าน่ึงถืึงหลักสิทธิมน่ษัย่ชน่ สิทธผิ้บริโภค์ และการใช้แรงงาน่อย่่างเป็น่ธรรม พัร้อมท�งจดำให้ม ่
ิ
ั
ิ
ึ
ิ
ระบบการติรวจสอบติดำติาม ประเมน่ผิล และทบทวน่ เพั่�อให้พัน่ักงาน่ทุกค์น่ย่ดำถืือและปฏิบัติติามน่โย่บาย่
ิ
ิ
�
่
การกากับดำูแลกิจการท่ดำอย่่างค์รบถื้วน่และย่�งย่น่
ำ
ื
ั
้
นโยบายการกำากับดแลกิจำการทด ่ � ่ 7
ิ
ำ
หลักการกากับด้แลกจำการทด่
่�
ำ
้
ั
การกากับดำูแลกิจการ (Corporate Governance) หมาย่ถืึง ระบบทจดำใหม่โค์รงสร้างและกระบวน่การ
่�
ู
้
ของค์วามสัมพัน่ธ์ระหว่างค์ณะกรรมการ ฝ่่าย่จัดำการ พัน่ักงาน่และผิถืือห้น่ เพั่�อสร้างค์วามสามารถื
ุ
ั
ื
ใน่การแข่งขัน่ น่ำาไปสู่การเจริญเติิบโติอย่่างย่ั�งย่น่ขององค์์กร และเพั่�มมูลค์่าให้กับผิู้ถืือหุ้น่ใน่ระย่ะย่าว
ำ
ิ
ิ
ำ
�
โดำย่ค์ำาน่ึงถืึงผิู้ม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่อน่ และย่ดำถืือปฏิบัติติามหลักสาค์ัญใน่การกากับดำูแลกิจการท่ดำ ่
ึ
�
ื
ำ
หลักสัาคัญในการกากับด้แลกจำการทด่ (C R E A T E)
ำ
่�
ิ
16 8 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
่�
ิ
ำ
ำ
ความสัาคัญของการจำัดให�ม่การกากับด้แลกจำการทด่ สัารบัญ
็
ั
้
เสริมสร้างระบบบริหารจดำการใหม่ค์วามโปร่งใส เปน่ธรรมติ่อผิู้ม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่ การกำากับดููแลกิจการที่ดู่
ั
่
ุ
้
ั
็
ุ
ทกกลม เปน่ไปติามกฎหมาย่ ระเบย่บ ขอบงค์บ ขอกาหน่ดำของหน่่วย่งาน่
้
ำ
่
่
ั
ึ
็
ราชการ และมมาติรฐาน่ชดำเจน่ เปน่สากล ซึ่�งจะช่วย่ให้บริษััทฯ ม่ศักย่ภาพั �
่
ใน่การแข่งขน่ ป้องกน่ และขจดำค์วามขดำแย่้งทางผิลประโย่ชน่ท่�อาจเกดำขึน่
ั
�
ั
ั
์
ิ
ั
้
ุ
สร้างค์วามเชื�อมัน่ใหกับผิู้ลงทน่ สาธารณชน่ ทั�งภาย่ใน่และภาย่น่อกประเทศ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
�
ุ
และม่ส่วน่ใน่การเพั่�มมูลค์่าห้น่ของบริษััทฯ เพั่�อรักษัาผิลประโย่ชน่์ของบริษััทฯ
้
ำ
ค์วบค์ูไปกับการค์าน่ึงถืึงผิลประโย่ชน่์ สิทธิ และค์วามเท่าเท่ย่มของผิถืือห้น่
่
ู
ุ
และผิู้ม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่ท่�เกย่วข้อง การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
่�
เป็น่เค์ร่�องมือการวดำผิลการดำาเน่น่งาน่ของบริษััทฯ และติรวจสอบการทางาน่
ำ
ั
ำ
ิ
ิ
�
ิ
ำ
่
ติ่าง ๆ เพั่�อการปรับปรุงแก้ไขการดำาเน่น่งาน่ให้มประสิทธิภาพัย่�งขึน่
ู
ิ
สร้างกรอบค์วามรับผิดำชอบของค์ณะกรรมการบริษััทฯ และผิ้บริหาร ภาคผู้นวก
ั
ติ่อกลุ่มผิู้ม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่ รวมทั�งเป็น่การสร้างพััน่ธะผิูกพััน่ เพั่�อให้ฝ่่าย่จดำการ
�
ำ
ใช้อาน่าจภาย่ใน่ขอบเขติทกาหน่ดำ
่
ำ
้
หลักการกำากับดแลกิจำการทด ่ � ่ 9
ิ
ำ
่�
โครงสัร�างการกากับด้แลกจำการทด่
กล่�มบริษััท โกลบอลกรีนเคมิคอล
1. คณะกรรมการบริษััทฯ
ั
ำ
�
่
่
็
ำ
ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ถืือเปน่หัวใจสาค์ัญของการกากับดำูแลกิจการทดำ แติ่การบริหารจดำการกิจการ
่
ของบริษััทฯ น่น่ กฎหมาย่กำาหน่ดำให้เป็น่อำาน่าจและหน่้าท�ของค์ณะกรรมการบริษััทฯ โดำย่จะติ้อง
�
ั
ั
ิ
็
ดำำาเน่น่การให้เปน่ไปติามกฎหมาย่ วติถืุประสงค์์ และข้อบังค์ับบริษััทฯ ติลอดำจน่มติิท่�ประชุมผิู้ถืือหุ้น่
1.1 องค์ประกอบ ค่ณสัมบต่ิ การสัรรหาและแต่งต่ั�งกรรมการบริษััทฯ
ั
�
่
�
ู
�
้
ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ประกอบดำ้วย่ผิทรงค์ุณวฒิใน่สาขาติ่าง ๆ ทม่ค์วามเช่ย่วชาญ
ุ
็
่
์
่
์
ุ
็
�
ประสบการณ และค์วามสามารถืท�เปน่ประโย่ชน่ติ่อบริษััทฯ เปน่บค์ค์ลทมภาวะผิ้น่า ม่วสัย่ทัศน่ ์
ำ
ู
ิ
่
์
ู
ิ
ั
ุ
ุ
้
และม่ค์วามเปน่อิสระใน่การติดำสน่ใจ เพั�อประโย่ชน่สูงสดำของบริษััทฯ และผิถืือห้น่โดำย่รวม
็
่
่�
ุ
อทิศเวลาและพัย่าย่ามอย่่างเติ็มท่�ใน่การปฏิิบัติิหน่้าทติามค์วามรับผิิดำชอบ โดำย่องค์์ประกอบ
ค์ุณสมบัติิ และการแติ่งติั�งกรรมการบริษััทฯ เปน่ดำังน่่ �
็
่
(1) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ม่จำาน่วน่ไม่น่้อย่กว่า 5 ค์น่ แติ่ไม่เกิน่ 11 ค์น่ และมกรรมการอิสระ
่
�
อย่่างน่้อย่ 1 ใน่ 3 ของกรรมการทังค์ณะ แติติ้องไม่น่้อย่กว่า 3 ค์น่
(2) ม่อายุ่ไม่เกน่ 70 ปี ไมจากดำเพัศ เชื�อชาติิ สัญชาติิ ส่ผิิว ชาติิพััน่ธุ์ หร่อศาสน่า
ำ
ิ
่
ั
ึ
่
�
่
่
ู
ั
ึ
(3) กรรมการไมน่้อย่กว่าค์ร�งหน่�งของจำาน่วน่กรรมการท�งหมดำ ติ้องม่ถืิน่ท�อย่ใน่ราชอาณาจักร
่
็
ู
็
(4) ประธาน่กรรมการบริษััทฯ ไม่เปน่บุค์ค์ลเดำ่ย่วกับกรรมการผิ้จัดำการ และไมค์วรเปน่ประธาน่
ำ
หร่อสมาชิกใน่ค์ณะกรรมการเฉพัาะเร่�อง เพั่�อให้การทาหน่้าท่�ของค์ณะกรรมการเฉพัาะ
็
เร่�องม่ค์วามเปน่อิสระอย่่างแท้จริง
่
ู
็
้
�
ุ
(5) กรรมการบริษััทฯ เปน่ผิทรงค์ุณวฒิใน่สาขาติ่างๆ ทม่ค์วามเหมาะสมกับลักษัณะธุรกิจของ
ั
บริษััทฯ โดำย่โค์รงสร้างของค์ณะกรรมการค์วรม่ค์วามหลากหลาย่ ท�งดำ้าน่ประสบการณ ์
�
ทักษัะวิชาช่พั ค์วามเช่ย่วชาญเฉพัาะดำ้าน่ อาทิ วิศวกรรม พัลังงาน่ วัสดำุ ปิโติรเล่ย่ม
ั
่
ั
ิ
ปิโติรเค์ม เค์ม่ภัณฑ์์ การบริหารจดำการ เศรษัฐศาสติร์และการเงน่ การบริหารจดำการธุรกิจ
บัญช กฎหมาย่ ค์วามย่�งย่น่ เทค์โน่โลย่สารสน่เทศ เปน่ติน่ เพั�อผิสาน่ค์วามร้ค์วามสามารถื
ู
่
่
้
็
่
ื
ั
็
ทจาเปน่และเพั�อประโย่ชน่ใน่การดำาเน่น่งาน่ของบริษััทฯ
่
�
ำ
ำ
่
ิ
์
�
ำ
(6) กรรมการบริษััทฯ ติ้องม่ค์ุณสมบัติิและไม่ม่ลักษัณะติ้องห้ามติามทกาหน่ดำไว้ใน่กฎหมาย่
่
ว่าดำ้วย่บริษััทมหาชน่จากดำ รวมท�งติ้องไมม่ลักษัณะท�แสดำงถืึงการขาดำค์วามเหมาะสม
ำ
่
ั
ั
่
ำ
่
้
�
่
ั
ู
�
่
้
็
่
ุ
ท�จะไดำรับค์วามไว้วางใจให้บริหารจดำการกิจการทมมหาชน่เปน่ผิถืือห้น่ติามทสาน่ักงาน่
ั
ำ
ค์ณะกรรมการกากับหลักทรพัย่์และติลาดำหลักทรพัย่์ (ก.ล.ติ.) ประกาศกาหน่ดำ
ำ
ั
10 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
ั
้
้
ิ
ำ
ิ
่
ั
ิ
ั
้
�
(7) กรรมการบรษัทฯ ติองเขาใจหน่าทค์วามรบผิดำชอบของกรรมการและลกษัณะการดำาเน่น่ สัารบัญ
ธุรกิจของบริษััทฯ
้
่�
(8) กรรมการบริษััทฯ ติ้องไดำรับการพััฒน่าค์วามรู้ค์วามสามารถืท่�เกย่วข้องกับการปฏิิบัติิ
หน่้าทกรรมการอย่่างเพัย่งพัอ
่�
ี
ั
(9) การสรรหาและแติ่งติ�งกรรมการบริษััทฯ ติ้องม่ค์วามโปร่งใสและชดำเจน่ โดำย่ผิ่าน่
ั
่
กระบวน่การพัจารณาของค์ณะกรรมการสรรหาและกำาหน่ดำค์่าติอบแทน่และค์ณะกรรมการ
่�
บริษััทฯ โดำย่ค์ณะกรรมการสรรหาและกาหน่ดำค์่าติอบแทน่ ม่หน่้าทพั่จารณาดำ้วย่ค์วาม การกำากับด้แลกิจำการทด
ำ
ื
่
ุ
่
รอบค์อบใน่การเสน่อช�อบค์ค์ลท�เหมาะสมเพั�อเป็น่กรรมการบริษััทฯ พัร้อมประวัติ ิ
อย่่างเพัีย่งพัอสำาหรับการติัดำสน่ใจ ภาย่ใติ้หลักเกณฑ์์การสรรหาและแติ่งติ�งกรรมการ
ิ
ั
�
ิ
บริษััทฯ ซึ่ึ�งพัจารณาจากการเป็น่ผิ้ท่ม่ค์ุณสมบัติค์รบถื้วน่และไม่ม่ลักษัณะติ้องห้าม ่
�
่
ู
่
่
ติามกฎหมาย่และกฎระเบ่ย่บท�เกย่วข้อง รวมถืึงค์วามเปน่อิสระและค์วามขดำแย่้ง
็
�
ั
่
ทางผิลประโย่ชน่์ ติลอดำจน่ค์วามหลากหลาย่ของค์ณะกรรมการ Board Diversity
็
ั
ไดำ้แก่ สดำส่วน่กรรมการท่�เปน่เพัศหญิง (ค์วามหลากหลาย่ทางเพัศ) และกรรมการอิสระ
ิ
ั
ิ
ื
�
ั
ค์วามหลากหลาย่ทางเชอชาติและสญชาติ ค์วามหลากหลาย่ทางทกษัะของค์ณะกรรมการ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
ั
่
ึ
�
ั
้
�
ใน่ปจจบน่ ซึ่งค์รอบค์ลมถืงค์วามรูค์วามสามารถื ค์วามเชย่วชาญ และประสบการณ ์
ุ
ึ
ุ
์
ิ
่
ำ
ิ
ติลอดำจน่ค์ุณสมบัติเฉพัาะดำ้าน่ท�เปน่ประโย่ชน่์และสอดำค์ล้องกับกลยุ่ทธใน่การดำาเน่น่
็
ื
ั
่
่
ธุรกิจของบริษััทฯ (Board Skills Matrix) โดำย่ไมจากดำเพัศ เช�อชาติิ สัญชาติิ สผิิว
ำ
ุ
่
์
ั
ชาติิพัน่ธ หร่อศาสน่า เพั�อส่งเสริมให้องค์์ประกอบของค์ณะกรรมการม่ค์วามหลากหลาย่
เหมาะสม และสอดำค์ล้องกับน่โย่บาย่ค์วามหลากหลาย่ของค์ณะกรรมการ เพั�อให ้
่
ั
ำ
ู
ั
ู
ุ
้
้
่
ท�ประชุมผิถืือห้น่เป็น่ผิแติ่งติ�งติามข้อบังค์ับบริษััทฯ ติ่อไป สาหรับการเเติ่งติ�งกรรมการ
้
บริษััทฯ เเทน่กรรมการท่�ออกก่อน่ค์รบวาระใหท�ประชุมค์ณะกรรมการบริษััทฯ เปน่ผิเเติ่งติ�ง ั การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
่
็
ู
้
่
้
ู
ั
ั
ิ
ุ
่
ำ
ำ
(10) มการเปดำเผิย่ประวติและขอมลการดำารงติาแหน่งของกรรมการบรษัทฯ ทกค์น่ ใน่แบบ
ิ
ิ
ำ
ำ
56-1 One Report ติามท่ค์ณะกรรมการกากับติลาดำทน่ประกาศกาหน่ดำและเว็บไซึ่ติ ์
�
ุ
ของบริษััทฯ ติลอดำจน่แจ้งติ่อติลาดำหลักทรพัย่์ฯ และ ก.ล.ติ. (แบบ 35-E1) ทุกค์ร�ง
ั
ั
่�
่�
ทม่การเปลย่น่แปลงกรรมการ
่
่
่
(11) มการจัดำแบ่งบทบาทหน่้าท�ระหว่างประธาน่กรรมการ กรรมการ ค์ณะกรรมการเฉพัาะเร�อง
ั
ั
กรรมการผิู้จดำการ ออกจากกน่อย่่างชดำเจน่ ภาคผู้นวก
ั
�
�
ั
่
�
้
ั
่
(12) จดำให้กรรมการท่ไดำรับการแติ่งติ�งใหม่ไดำ้รับฟัังการบรรย่าย่สรุปเกย่วกับข้อมูลทม่ค์วาม
จำาเป็น่และเป็น่ประโย่ชน่์ติ่อการปฏิิบติิหน่้าทกรรมการบรษััทฯ ภาย่ใน่เวลาสามเดำือน่
ิ
�
ั
่
่�
้
น่ับจากทไดำรับการแติ่งติั�ง
โครงสัร�างการกำากับดแลกิจำการทด 11
้
่
�
่
ำ
1.2 วาระการดารงต่าแหน�งของกรรมการบริษััทฯ
ำ
้
ำ
็
(1) การแติ่งติ�งและการพัน่จากติาแหน่่งของกรรมการบริษััทฯ ให้เปน่ไปติามบทบัญญัติ ิ
ั
ำ
่
ใน่ข้อบังค์ับบริษััทฯ โดำย่กรรมการบริษััทฯ มวาระการดำารงติำาแหน่่งใน่แติ่ละวาระ
ั
ำ
ค์ราวละ 3 ปี ติามพัระราชบัญญัติิบริษััทมหาชน่จากดำ ทกาหน่ดำให้กรรมการออกจาก
ำ
่�
ำ
ำ
ำ
ี
ติาแหน่่งจาน่วน่ 1 ใน่ 3 ใน่การประชุมสามัญประจาปทุกค์รั�ง
ำ
(2) กรรมการเฉพัาะเร่�องม่วาระการดำำารงติาแหน่่งค์ราวละ 3 ปี
่
(3) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ติระหน่ักถืึงประสิทธิภาพัของการปฏิบัติิหน่้าท�ใน่ฐาน่ะกรรมการ
ิ
ำ
้
ำ
บริษััทฯ จึงใหค์วามสาค์ัญกับจาน่วน่บริษััทท่�กรรมการไปดำำารงติาแหน่่งไม่ให้มากเกน่ไป
ิ
ำ
ั
ำ
ำ
ั
โดำย่กรรมการบริษััทฯ ค์วรดำารงติาแหน่่งกรรมการของบริษััทจดำทะเบ่ย่น่ใน่ติลาดำหลกทรพัย่ ์
ิ
แห่งประเทศไทย่ ไม่เกน่ 5 บริษััท
1.3 บทบาท หน�าท่� ความรับผู้ิดชอบของคณะกรรมการบริษััทฯ
�
เพั�อให้บริษััทฯ สามารถืเสริมสร้างค์วามแข็งแกร่งใน่ดำ้าน่การกากับดำูแลกิจการทดำไดำ้อย่่าง
่
ำ
่
่
ิ
มประสิทธิภาพัและสร้างประโย่ชน่สูงสดำให้แก่บริษััทฯ ค์ณะกรรมการบริษััทฯ จึงม่ค์วามรับผิดำชอบ
ุ
์
่
ั
ำ
่�
ิ
ำ
ติ่อบทบาทหน่้าททสาค์ัญใน่เชิงรุก ทั�งบทบาทดำ้าน่การติดำสน่ใจ และบทบาทดำ้าน่การกาหน่ดำ
่�
ำ
ทิศทางและกากับดำูแล ดำังน่่ �
(1) ปฏิบัติหน่้าท� ติลอดำจน่กากับดำูแลการดำาเน่น่งาน่ของบริษัทฯ ให้เปน่ไปติามกฎหมาย่
ั
ิ
ิ
ำ
ำ
็
ิ
่
ุ้
ึ
่
ู้
วติถืุประสงค์์ ข้อบังค์ับ และมติิทประชุมผิถืือหน่อย่่างเค์ร่งค์รดำโดำย่ย่ดำหลัก “ข้อพังปฏิิบติิ
ั
�
ึ
ั
ั
ท่�ดำ่สำาหรับกรรมการบริษััทจดำทะเบ่ย่น่” ติามท่�ติลาดำหลักทรัพัย่์ฯ กำาหน่ดำ
ิ
้
ำ
(2) ทุ่มเทเวลา และใหค์วามสาค์ัญใน่การกาหน่ดำวสย่ทัศน่์ พััน่ธกิจ ทิศทางและกลยุ่ทธ์ของ
ำ
ั
่
ำ
บริษััทฯ โดำย่กรรมการแติ่ละค์น่ค์วรเข้าร่วมประชุมไมน่้อย่กว่าร้อย่ละ 75 ของจาน่วน่
�
ั
ั
ำ
การประชุมค์ณะกรรมการบริษััทฯ ท�งหมดำท่ไดำ้กาหน่ดำไว้ล่วงหน่้าใน่แติ่ละรอบปี ท�งน่� ่
่
ั
ำ
่
่
ไมน่ับรวมจาน่วน่ค์รั�งประชุมค์ณะกรรมการบริษััทฯ ท�เพั�มเติิมใน่ภาย่หลัง พัร้อมท�ง
่
์
ั
่
ำ
ิ
ร่วมกน่แสดำงค์วามค์ดำเหน่อย่่างเติ็มท� มการแสวงหาข้อมูลท�เปน่ประโย่ชน่ติ่อการกาหน่ดำ
่
็
็
ทิศทางของบริษััทฯ
่
็
ั
�
(3) ทบทวน่และใหค์วามเหน่ชอบกับกลยุ่ทธ์และน่โย่บาย่ทสาค์ัญ รวมถืึงวติถืุประสงค์์
ำ
้
เป้าหมาย่ทางการเงน่ และแผิน่งาน่ของบริษััทฯ ติลอดำจน่ส่งเสริมการสร้างน่วติกรรม
ั
ิ
ำ
ิ
่
ั
ิ
ำ
ั
ำ
และน่าน่วติกรรมการและเทค์โน่โลย่มาใช้ใน่การดำาเน่น่งาน่ พัร้อมท�งกากับดำูแลและติดำติาม
็
�
่
่
ิ
ิ
ให้ฝ่่าย่จดำการมการปฏิบัติติามแผิน่งาน่ทกาหน่ดำไวติามทิศทางและกลยุ่ทธ์องค์์กรเปน่
ั
้
ำ
้
�
ำ
่
ประจาทุกปี เพั�อใหมน่ใจไดำว่าฝ่่าย่จัดำการจะสามารถืน่าวสย่ทัศน่์ ทิศทาง และกลยุ่ทธ ์
ิ
้
ั
ำ
ั
ทกาหน่ดำขน่ ไปปฏิบัติิให้เกดำผิลไดำ้อย่่างมประสิทธิภาพั และสามารถืปรับให้ทน่ท่วงท ่
�
ำ
�
่
่
ิ
ิ
ึ
ั
่�
์
ติ่อสถืาน่การณท่�เปลย่น่แปลง
12 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
่
ำ
(4) กาหน่ดำน่โย่บาย่การกำากับดำูแลกิจการและจรรย่าบรรณธุรกิจ ท�ประกอบดำ้วย่หลักการ สัารบัญ
�
และแน่วปฏิิบัติิท่�ดำ่สำาหรับกรรมการ ฝ่่าย่จัดำการ พัน่ักงาน่ รวมทังลูกจ้างทุกค์น่ไว้อย่่าง
ิ
่
�
ำ
ั
ึ
ิ
ั
ิ
ุ
เหมาะสม โดำย่ม่งสร้างสาน่กค์วามรบผิดำชอบใน่การปฏิบติหน่้าท สร้างค์วามเข้าใจ
และใหย่ดำถืือปฏิิบัติิติามโดำย่เค์ร่งค์รดำ ค์วบค์ู่ไปกับข้อบังค์ับและระเบ่ย่บของบริษััทฯ เพั่�อ
้
ั
ึ
ิ
็
ให้เกดำค์วามเปน่ธรรมติ่อผิู้ม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่ทุกกลุ่ม
(5) มการกำาหน่ดำอาน่าจอน่มัติิใน่เร่�องติ่าง ๆ น่อกเหน่ือจากอำาน่าจทไดำ้มอบหมาย่ให้
่
�
ุ
่
ำ
ั
กรรมการผิู้จดำการไว้ใน่ข้อกำาหน่ดำบริษััทฯ ไดำ้แก่ การอนุ่มติิงบประมาณ การลงทน่
ุ
ั
ุ
ำ
ำ
การดำาเน่ิน่โค์รงการติ่าง ๆ ของบริษััทฯ และบริษััทใน่กลม ติลอดำจน่อน่มัติิการเข้าทา การกำากับด้แลกิจำการทด
ุ
่
่
ั
่
ั
ำ
สัญญาทสาค์ัญ รวมถืึงการแติ่งติ�งกรรมการท�ออกระหว่างปี การแติ่งติ�งกรรมการ
�
ำ
ำ
ำ
เฉพัาะเร่�อง การกาหน่ดำราย่ชื�อกรรมการผิู้ม่อาน่าจลงน่ามผิูกพััน่บริษััทฯ การกาหน่ดำ ่
�
่
วน่ประชุมสามัญผิู้ถืือหุ้น่ประจาปี และการจ่าย่เงน่ปน่ผิลระหว่างกาล
ั
ิ
ั
ำ
ิ
ั
(6) จดำใหมระบบบญช การราย่งาน่ทางการเงน่ และการสอบบญชทมค์วามน่าเชอถืือ
่
่
่
ั
้
�
ั
ื
่
่
�
่
่
รวมท�งดำูแลให้มกระบวน่การใน่การประเมิน่ค์วามเหมาะสมของการค์วบค์ุมภาย่ใน่
ั
้
และการติรวจสอบภาย่ใน่ใหม่ประสิทธิภาพัและประสิทธผิล จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
ิ
่
ำ
ิ
ึ
(7) พัจารณาถืึงปัจจย่เสย่งสาค์ัญท�อาจเกดำข�น่ และกาหน่ดำแน่วทางการบริหารจดำการ
�
ั
ั
ำ
่
่
�
่
่
ค์วามเสย่งอย่่างค์รบถื้วน่และค์รอบค์ลุม ดำูแลให้ผิู้บรหารมระบบหรอกระบวน่การ
ิ
่
�
่
่
่
ทมประสิทธิภาพัใน่การบริหารจดำการค์วามเสย่ง รวมถืึงการแสวงหาโอกาสทางธุรกิจ
ั
�
่
ี
่
ั
้
�
ึ
�
่
่
ท�อาจจะเกดำขน่จากค์วามเสย่งดำังกล่าว ติลอดำจน่จดำใหมการค์วบค์ุมภาย่ใน่ท�เพัย่งพัอ
ิ
และม่ประสิทธผิล
ิ
ึ
่
(8) สอดำส่องดำูแลและจัดำการแก้ไขปัญหาค์วามขัดำแย่้งทางผิลประโย่ชน่์ท�อาจจะเกิดำข�น่ การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
�
ุ
ึ
่
�
่
ั
่
่
ั
รวมถืงราย่การทเกย่วโย่งกน่ ใหค์วามสาค์ญใน่การพัจารณาธรกรรมหลกทมค์วาม
�
่
ำ
ั
้
ำ
้
์
สาค์ัญ โดำย่มุ่งเน่น่ให้เกดำประโย่ชน่สูงสดำติ่อผิู้ถืือหุ้น่ และผิู้ม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่โดำย่รวม
ิ
ุ
ู
(9) จดำใหม่ช่องทางใน่การส�อสารกับผิถืือห้น่แติ่ละกลมอย่่างเหมาะสม และกำากับดำูแลการ
ั
้
่
ุ
้
่
ุ
ิ
เปดำเผิย่ข้อมูล เพั่�อใหมัน่ใจว่าม่ค์วามถืูกติ้อง ชดำเจน่ โปร่งใส น่่าเชื�อถืือ และม่มาติรฐาน่
�
ั
้
ุ
สูงสดำ
(10) ประเมิน่ผิลงาน่และทบทวน่การปฏิบัติิหน่้าท�ของติน่เองและของกรรมการผิ้จัดำการ
ิ
่
ู
อย่่างสมาเสมอ ภาคผู้นวก
ำ�
ั
ู
(11) จดำให้มระบบหร่อกลไกการกำาหน่ดำค์่าติอบแทน่ผิบริหารระดำับสูงของบริษััทฯ ท�เหมาะสม
่
้
่
ิ
สอดำค์ล้องกับผิลการดำำาเน่น่งาน่ เพั่�อก่อให้เกดำแรงจูงใจทั�งใน่ระย่ะสัน่และระย่ะย่าว
�
ิ
้
ิ
ั
ั
่
(12) เปน่ผิน่ำาและเปน่แบบอย่่างใน่การปฏิบติิงาน่ทดำ มจรรย่าบรรณ สอดำค์ลองกบน่โย่บาย่
็
ู
่
้
็
่
�
การกำากับดำูแลกิจการท่�ดำ่ของบริษััทฯ
(13) จดำใหมการประเมิน่ผิลการปฏิบัติติามน่โย่บาย่การกำากับดำูแลกิจการทดำและจรรย่าบรรณ
้
ั
�
ิ
ิ
่
่
่
ของบริษััทฯ ไมน่้อย่กว่าปีละ 1 ค์รั�ง
่
โครงสัร�างการกำากับดแลกิจำการทด 13
�
่
้
่
่
่
้
ั
ิ
�
ำ
ั
(14) จดำใหมระบบการค์ดำสรรบค์ลากรท�จะเข้ามารับผิดำชอบใน่ติาแหน่่งบริหารทสาค์ัญ
่
ำ
ุ
็
ู
่
้
่
ทุกระดำับอย่่างเหมาะสม และมกระบวน่การสรรหาท�โปร่งใส เปน่ธรรม โดำย่ผิบริหาร
ั
ั
ู
ั
่
ระดำับสูงของบริษััทฯ ติ�งแติ่ระดำับผิ้จดำการฝ่่าย่ขน่ไปท�ราย่งาน่ติรงติ่อกรรมการผิ้จดำการ
ึ
�
ู
้
จะไดำรับการแติ่งติั�งโดำย่ใช้มติิเส่ย่งข้างมากของค์ณะกรรมการบริษััทฯ
่
่
�
�
(15) ติ้องราย่งาน่ให้บริษััทฯ ทราบถืึงการม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่ของติน่เองและผิเกย่วข้องท�เกย่วกับ
้
ู
่
ั
การบริหารจดำการของบริษััทฯ หร่อกลุ่มบริษััทฯ
่
�
(16) กรรมการบริษััทฯ ทุกค์น่มหน่้าทติ้องเข้าร่วมประชุมค์ณะกรรมการบริษััทฯ และการ
่
่
่
�
ประชุมผิู้ถืือหุ้น่ทุกค์รั�ง หากมภารกิจสำาค์ัญทไม่สามารถืเข้าร่วมประชุมไดำ้ให้แจ้งติ่อ
ประธาน่กรรมการบริษััทฯ
ุ
้
(17) กรรมการบรษัทฯ ติองใหค์วามสาค์ญกบการดำาเน่น่ธรกจดำวย่ค์วามรบผิดำชอบติอ
ั
ั
่
ำ
ิ
้
้
ิ
ิ
ั
ำ
ิ
ั
ั
ึ
่
�
�
่
้
ู
ั
�
่
ื
็
่
�
ิ
สงค์มและสงแวดำลอม สงเสรมค์วามเปน่อย่ทดำขน่อย่างย่งย่น่ของสงค์มไทย่ โดำย่เริ�มติน่ท ่ �
้
่
ิ
ั
ั
ุ
่
้
ิ
�
การย่กระดำบชวติค์วามเปน่อย่ของประชาชน่ใน่ชมชน่รอบโรงงาน่ใหดำขน่ เพัอใหชมชน่
่
่
ึ
�
็
้
ู
่
ุ
ั
และโรงงาน่ สามารถือยู่่ร่วมกน่ไดำ้อย่่างย่ั�งย่น่
ื
ิ
ำ
ั
่
ิ
(18) ส่งเสริมและสน่ับสน่น่ให้บริษััทฯ มการดำาเน่น่งาน่ใน่การติ่อติ้าน่ทุจรติค์อร์รัปชน่
ุ
ใน่ทุกรูปแบบเพั่�อค์วามก้าวหน่้าและการเจริญเติิบโติอย่่างย่ั�งย่น่
ื
1.4 บทบาท หน�าท่� ความรับผู้ิดชอบของประธานกรรมการบริษััทฯ
(1) ประธาน่กรรมการบริษััทฯ จะสน่ับสนุ่น่การดำาเน่น่งาน่ของฝ่่าย่จัดำการ แติ่ไม่ไดำ้เข้าไป
ิ
ำ
ำ
ั
ม่ส่วน่ร่วมใน่การบริหารงาน่ปกติิประจาวน่ของบริษััทฯ
็
(2) กากับดำูแลให้การทาหน่้าท�ของค์ณะกรรมการบริษััทฯ ใหมประสิทธิภาพัและเปน่อิสระ
ำ
้
่
่
ำ
จากฝ่่าย่จัดำการ
ำ
่
ิ
�
(3) กาหน่ดำระเบ่ย่บวาระการประชุมติามหน่้าทค์วามรับผิดำชอบของค์ณะกรรมการร่วมกับ
กรรมการผิู้จัดำการ
้
่
(4) ทาหน่้าท�ประธาน่ใน่ท่�ประชุมค์ณะกรรมการบริษััทฯ และท่�ประชุมผิถืือห้น่อย่่างม ่
ำ
ุ
ู
ประสิทธิภาพั
ุ
(5) สน่ับสน่น่ให้กรรมการบริษััทฯ ทุกค์น่ม่ส่วน่ร่วมใน่การประชุม
(6) มบทบาทสำาค์ัญใน่การส่งเสริมดำูแลให้กรรมการย่ึดำถืือปฏิบัติติามขอบเขติอำาน่าจหน่้าท่ �
่
ิ
ิ
ิ
ิ
ั
ู
ั
ค์วามรับผิดำชอบของค์ณะกรรมการบรษัทฯ ติามกฎหมาย่ หลกการกากับดำแลกิจการ
ำ
ิ
่
ท�ดำและจรรย่าบรรณธุรกิจของบรษััทฯ ติลอดำจน่รับผิิดำชอบติ่อผิู้ถืือหุ้น่และผิู้ม่ส่วน่
่
ไดำ้เส่ย่ท่�เกย่วข้อง
่�
14 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
ำ
1.5 การประช่มคณะกรรมการบริษััทฯ และการได�รับข�อม้ลสัาคัญ สัารบัญ
ำ
ึ
การประชุมค์ณะกรรมการบริษััทฯ เป็น่หน่�งใน่ภารกิจสาค์ัญของค์ณะกรรมการบริษััทฯ
ั
ิ
ิ
ำ
ท่�จะติดำสน่ใจ กาหน่ดำทิศทาง และกากับดำูแลการดำำาเน่น่งาน่ของบริษััทฯ ดำ้วย่ค์วามรับผิิดำชอบ
ำ
โดำย่ม่แน่วทาง ดำังน่่ �
(1) บริษััทฯ ค์วรจัดำให้ม่กำาหน่ดำการประชุมล่วงหน่้า โดำย่จัดำส่งเอกสารการประชุมให้แก ่
ั
้
ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ก่อน่การประชุมประมาณ 7 วน่ เพั่�อจะไดำม่เวลาศึกษัา พั่จารณา
ั
ิ
และติดำสน่ใจใน่เร่�องติ่าง ๆ อย่่างเพัย่งพัอ การกำากับด้แลกิจำการทด
ี
ั
ิ
ำ
ุ
้
่
ุ
(2) ค์ณะกรรมการบริษัทฯ ค์วรอทิศเวลา ทมเท และใหค์วามสน่ใจกับการดำาเน่น่งาน่
ของบริษััทฯ อย่่างเติ็มท� และพัร้อมท่�จะเข้าร่วมประชุมอย่่างสมำาเสมอ โดำย่ประธาน่กรรมการ ่
่
�
�
่
่
�
ำ
์
้
ิ
็
้
่
ิ
่
็
ำ
ิ
ุ
้
อาจกาหน่ดำใหกรรมการเขารวมประชมผิาน่สออเลกทรอน่กสกไดำ โดำย่การดำาเน่น่
็
�
การประชุมจะติ้องเปน่ไปติามหลักเกณฑ์์และมาติรฐาน่การรักษัาค์วามมน่ค์งปลอดำภย่
ั
ั
ำ
์
่
่
่
ของการประชุมผิ่าน่ส�ออิเล็กทรอน่ิกสท�กฎหมาย่กาหน่ดำและติามท�หน่่วย่งาน่ราชการ
่�
ท่�เกย่วข้องประกาศ
่
่
ั
(3) การขาดำการประชุมมากกว่า 3 ค์รั�งติดำติ่อกน่โดำย่ไม่มเหติอน่สมค์วร ถืือว่าไมม่ค์วาม จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
ิ
ั
ุ
็
็
ประสงค์์ท่�จะเปน่กรรมการบริษััทฯ อ่กติ่อไป ทั�งน่่� หากกรรมการบริษััทฯ ม่ค์วามจาเปน่
ำ
ไม่สามารถืเข้าร่วมประชุมไดำ้จะติ้องแจ้งลาติ่อประธาน่กรรมการบริษััทฯ เปน่ลาย่ลักษัณ ์
็
อักษัร
้
ู
(4) ประธาน่กรรมการบริษััทฯ เป็น่ผิใหค์วามเห็น่ชอบใน่การจดำระเบ่ย่บวาระการประชุม
้
ั
ั
่
ู
โดำย่การปรึกษัาหารอกับกรรมการผิ้จดำการ ท�งน่� กรรมการผิ้จัดำการค์วรพัจารณา
ู
่
ั
่
ำ
�
่
ำ
่
ค์าขอของกรรมการบริษััทฯ ท�จะบรรจุเร่�องอื�น่ทสาค์ัญเป็น่ระเบ่ย่บวาระการพัจารณา การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
่
ใน่การประชุมค์รั�งติ่อไป
้
ั
�
(5) ประธาน่กรรมการบริษััทฯ ติ้องมน่ใจว่าค์ณะกรรมการบริษััทฯ ไดำจดำสรรเวลาอย่่าง
ั
้
เพัย่งพัอให้กับผิบริหารใน่การน่ำาเสน่อข้อมูล และเพัีย่งพัอสำาหรับค์ณะกรรมการบริษััทฯ
ี
ู
่�
ำ
อภิปราย่ใน่ประเดำน่ทสาค์ัญ
็
่
่
�
(6) กรรมการบริษััทฯ ท�อาจจะม่ค์วามเกย่วข้องหร่อม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่ใน่ระเบ่ย่บวาระการประชุมใดำ
จะติ้องงดำออกเส่ย่ง หร่องดำใหค์วามเหน่ใน่ระเบ่ย่บวาระการประชุมน่ัน่ ๆ หร่อไม่เข้าร่วม ภาคผู้นวก
็
�
้
ประชุมติามแติ่กรณ่
็
ั
่�
(7) กรรมการบริษััทฯ ทไม่เปน่ผิู้บริหารหร่อกรรมการอิสระ อาจจะประชุมกน่เองติามค์วาม
ำ
จาเปน่ เพั่�ออภิปราย่ปัญหาติ่าง ๆ เกย่วกับการจดำการท่�อยู่่ใน่ค์วามสน่ใจ โดำย่ไมม่ฝ่่าย่
่
็
่�
ั
จดำการร่วมประชุม และค์วรแจ้งให้ฝ่่าย่จดำการทราบถืึงผิลการประชุมดำ้วย่
ั
ั
(8) ผิบริหารระดำับสูงค์วรเข้าร่วมประชุมค์ณะกรรมการบริษััทฯ เพั่�อช�แจงข้อมูลใน่ฐาน่ะ
ู
้
่
ผิู้เกย่วข้องกับเร่�องท่�เสน่อโดำย่ติรง
่�
โครงสัร�างการกำากับดแลกิจำการทด 15
้
่
�
่
ำ
(9) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ สามารถืขอเอกสารข้อมูล ค์าปรึกษัา และบริการติ่าง ๆ เกย่วกับ
่�
ิ
ำ
้
ู
การดำาเน่น่งาน่ของบริษััทฯ จากผิบริหารระดำับสูง เพั่�อประกอบการประชุมแติ่ละค์รั�ง และ
สามารถืขอค์วามเห็น่ท่�เป็น่อิสระจากท่�ปรึกษัาภาย่น่อกไดำ้หากเห็น่ว่าจำาเป็น่ โดำย่บริษััทฯ
จะเปน่ผิู้รับผิิดำชอบค์่าใชจ่าย่ทั�งหมดำ
็
้
(10) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ค์วรไดำรับเอกสาร/ข้อมูลสาค์ัญ เพั�อรับทราบค์วามก้าวหน่้า
่
้
ำ
ิ
ำ�
ใน่การดำำาเน่น่กิจการอย่่างสมาเสมอ
ั
(11) การจดำบน่ทึกการประชุมค์ณะกรรมการบริษััทฯ จะติ้องม่ค์วามชดำเจน่ทั�งผิลการประชุม
ั
และค์วามเหน่ของค์ณะกรรมการบริษััทฯ เพั่�อเปน่หลักฐาน่ใน่การใชอ้างอิง
็
้
็
้
(12) ใน่การประชุมค์ณะกรรมการบริษััทฯ ติามกฎหมาย่กาหน่ดำใหติ้องมกรรมการบริษััทฯ
่
ำ
่
้
ึ
์
ุ
�
�
ำ
ุ
ึ
ึ
ั
�
มาประชมอย่างน่อย่กงหน่งของจาน่วน่กรรมการทงหมดำ จงจะค์รบองค์ประชม
่
�
่
่
้
้
ำ
ิ
ิ
อย่่างไรกดำ ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ไดำกาหน่ดำแน่วปฏิบัติท่ดำ ไวดำังน่� กรรมการติ้องมา
็
่
่
ประชุมไม่น่้อย่กว่า 2 ใน่ 3 ของจำาน่วน่กรรมการท�งหมดำ และให้มกรรมการอย่ไม่น่้อย่กว่า
ั
ู
2 ใน่ 3 ของจาน่วน่กรรมการท�งหมดำ ณ ขณะทค์ณะกรรมการบริษััทฯ จะลงมติิใน่ท�ประชุม
่
�
ั
่
ำ
ิ
่
ิ
ั
�
็
ท�งน่� หากการประชุมค์ราวใดำองค์์ประชุมไม่เปน่ไปติามแน่วปฏิบัติท่ดำ่ดำังกล่าว ให้ถืือเป็น่
ดำุลย่พั่น่ิจของประธาน่กรรมการ
ิ
2. กรรมการอสัระ
่
ำ
ึ
�
“กรรมการอิสระ” เปน่กลไกทสาค์ัญประการหน่�งของการกากับดำูแลกิจการทดำ เพั�อให้แน่่ใจว่า
�
ำ
่
็
่
่
ำ
็
ิ
การติดำสน่ใจติ่าง ๆ ของค์ณะกรรมการบริษััทฯ จะเปน่ไปโดำย่ค์าน่ึงถืึงประโย่ชน่์ของผิู้ถืือหุ้น่โดำย่รวม
ั
เปน่สาค์ัญ มิใช่เพัย่งประโย่ชน่์ของผิู้ถืือหุ้น่กลุ่มใดำกลุ่มหน่ึ�ง
็
ี
ำ
(1) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ติ้องประกอบดำ้วย่ กรรมการอิสระอย่่างน่้อย่ 1 ใน่ 3 ของกรรมการ
่�
ึ
ทั�งค์ณะ แติติ้องไมน่้อย่กว่า 3 ค์น่ ซึ่�งเปน่กรรมการทม่ค์วามรู้ค์วามสามารถื และม่ค์ุณสมบัติิ
่
็
่
ุ
ค์วามเปน่อิสระ ติามประกาศค์ณะกรรมการกากับติลาดำทน่ (น่ิย่ามค์ุณสมบัติิ “กรรมการอิสระ”
ำ
็
ภาค์ผิน่วก หน่้า 81)
ำ
(2) กรรมการอิสระมวาระดำารงติาแหน่่งติ่อเน่�องไม่เกน่ 9 ปน่ับวาระการดำารงติาแหน่่ง
ำ
ำ
ำ
ื
ี
่
ิ
ติ�งแติ่วน่ท่� 2 พัฤษัภาค์ม 2560 เป็น่ติ้น่ไป โดำย่ไม่น่ับระย่ะเวลาการดำารงติำาแหน่่งท่ผิ่าน่มา
�
ั
ำ
ั
ำ
ำ
่
ั
้
�
่
ของกรรมการอิสระราย่เดำิม หรอ น่ับจากวน่ทไดำรับการแติ่งติ�งให้ดำารงติาแหน่่งกรรมการอิสระ
ั
ค์รั�งแรก (แล้วแติ่กรณ่)
(3) กรรมการอิสระติ้องสามารถืให้ค์วามค์ิดำเห็น่ใน่การประชุมไดำ้อย่่างเป็น่อิสระ เข้าประชุม
ำ
ิ
ี
่
�
�
โดำย่สมาเสมอ และติ้องเข้าถืึงข้อมูลทางการเงน่และทางธุรกิจอืน่อย่่างเพัย่งพัอท�จะสามารถื
่
้
แสดำงค์วามเหน่ไดำอย่างเปน่อสระ รกษัาประโย่ชน่ของผิเกย่วของ และดำแลไมใหเกดำค์วามขดำแย่ง
ิ
ั
้
้
ั
็
ิ
�
ู
์
่
้
้
ู
่
็
ทางผิลประโย่ชน่์ระหว่างบริษััทฯ กับผิบริหาร กรรมการบริษััทฯ หร่อผิถืือห้น่ราย่ใหญ ่
ู
้
้
ู
ุ
�
ั
หร่อบริษััทอืน่ซึ่�งม่กรรมการ ผิู้บริหาร หร่อผิู้ถืือหุ้น่ราย่ใหญ่ กลุ่มเดำ่ย่วกน่
ึ
16 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
็
(4) กรรมการอิสระติ้องราย่งาน่รับรองค์วามเปน่อิสระของติน่เมื�อไดำรับการแติ่งติั�ง และเปน่ประจา สัารบัญ
ำ
็
้
่
ั
ื
ทุกปี เพัอเปิดำเผิย่ใน่แบบ 56-1 One Report รวมท�งแจ้งให้บรษััทฯ ทราบเม�อม่การเปล่ย่น่แปลง
�
ิ
�
็
ั
ำ
(5) กาหน่ดำกฎบติรกรรมการอิสระเปน่ลาย่ลักษัณอักษัร (ภาค์ผิน่วก หน่้า 83)
์
3. คณะกรรมการเฉพัาะเร่�อง
เพั�อใหมการพัจารณากลน่กรองการดำาเน่น่งาน่ทสาค์ัญอย่่างรอบค์อบและมประสิทธิภาพัติาม
�
่
่
ั
�
่
่
่
ำ
้
ำ
ิ
ั
ำ
ั
�
่
่
่
ึ
�
หลักการกากับดำูแลกิจการทดำ ค์ณะกรรมการบริษััทฯ จึงจดำติ�งค์ณะกรรมการเฉพัาะเร�องขน่ การกำากับด้แลกิจำการทด
่
�
่
ิ
�
รวม 4 ค์ณะ โดำย่ไดำ้มอบหมาย่ภาระหน่้าท�ใน่การพัจารณากลน่กรองการดำาเน่น่งาน่ทสาค์ัญ
ั
่
ำ
ำ
่
ำ
เปน่การเฉพัาะเร�อง ดำ้วย่ค์วามรอบค์อบและมประสิทธิภาพั เพั�อน่าเสน่อค์วามค์ดำเหน่และข้อเสน่อแน่ะ
็
่
็
่
ิ
�
่
ำ
ั
่
ั
ติ่อค์ณะกรรมการบริษััทฯ พัร้อมท�งกาหน่ดำกฎบติรของค์ณะกรรมการเฉพัาะเร�องแติ่ละค์ณะ ่
ิ
ั
้
่
็
�
์
้
เปน่ลาย่ลกษัณอกษัร (ภาค์ผิน่วก หน่า 85-99) โค์รงสรางของค์ณะกรรมการเฉพัาะเรองของบรษััทฯ
ั
็
เปน่ดำังน่่ �
3.1 คณะกรรมการต่รวจำสัอบ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
แติ่งติ�งจากค์ณะกรรมการบริษััทฯ ซึ่ึ�งเปน่กรรมการอิสระอย่่างน่้อย่ 3 ค์น่ และอย่่างน่้อย่
็
ั
่
่
1 ค์น่ ติ้องม่ค์วามรู้ดำ้าน่บัญช/การเงิน่ น่อกจากน่� ค์ณะกรรมการติรวจสอบย่ังติ้องม่ค์ุณสมบัติ ิ
ำ
่
และขอบเขติการดำาเน่น่งาน่ติามประกาศค์ณะกรรมการกากับติลาดำทน่ เพั�อทาหน่้าท�สอบทาน่
ำ
ำ
ิ
ุ
่
ิ
ให้บริษััทฯ ม่การเปดำเผิย่ราย่งาน่ทางการเงน่ท่�เชื�อถืือไดำ้ ม่การค์วบค์ุมภาย่ใน่และการบริหาร
ิ
ค์วามเสย่งท่�เพัย่งพัอและมประสิทธผิล มการค์ัดำเลอกผิ้ติรวจสอบบัญช่ทม่ค์วามเปน่อิสระ
่
ู
ี
่
็
่
�
ิ
่
่
�
ั
่
ิ
่
และมการพัจารณาการปฏิบัติิและการเปิดำเผิย่ราย่การท�อาจม่ค์วามขดำแย่้งทางผิลประโย่ชน่์
่
อย่่างค์รบถื้วน่ การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
ำ
3.2 คณะกรรมการสัรรหาและกาหนดค�าต่อบแทน
ึ
ั
แติ่งติ�งจากค์ณะกรรมการบริษััทฯ อย่่างน่้อย่ 3 ค์น่และเกิน่กว่าก�งหน่�งติ้องเป็น่กรรมการอิสระ
ึ
ำ
ำ
โดำย่ประธาน่กรรมการสรรหาและกาหน่ดำค์่าติอบแทน่ ติ้องเปน่กรรมการอิสระ ทาหน่้าท ่ �
็
้
ค์ดำเลอกบค์ค์ลท�สมค์วรไดำรับการเสน่อราย่ชื�อเปน่กรรมการราย่ใหม่อย่่างมหลักเกณฑ์ ์
่
่
ั
่
ุ
็
และม่ค์วามโปร่งใส โดำย่พัจารณาจากประสบการณ์ วิชาช่พั ค์วามหลากหลาย่ของทักษัะ ภาคผู้นวก
่
่�
ิ
(Skill Matrix) และค์ุณสมบัติิเฉพัาะดำ้าน่ทจาเปน่ติ่อการดำำาเน่น่ธุรกิจของบริษััทฯ เพั่�อให้เกดำ
ิ
ำ
็
ค์วามสมดำุลใน่สาขาติ่าง ๆ และเปน่ประโย่ชน่สูงสดำ น่อกจากน่่�อาจพั่จารณาจากบัญช่ราย่ชื�อ
ุ
็
์
หร่อฐาน่ข้อมูลกรรมการ (Director’s Pool) เพั่�อเสน่อติ่อท�ประชุมค์ณะกรรมการบริษััทฯ และ/
่
ุ
หร่อท่�ประชุมผิู้ถืือหุ้น่เพั่�อพั่จารณาอน่มัติิติามกรณ่
โครงสัร�างการกำากับดแลกิจำการทด 17
่
้
่
�
3.3 คณะกรรมการกากับด้แลกจำการและการพััฒนาอย�างยั�งย่น
ำ
ิ
แติ่งติั�งจากค์ณะกรรมการบริษััทฯ อย่่างน่้อย่ 3 ค์น่ และอย่่างน่้อย่ 1 ค์น่ ติ้องเปน่กรรมการ
็
็
ื
ำ
อิสระ โดำย่ประธาน่กรรมการกากับดำูแลกิจการและการพััฒน่าอย่่างย่ั�งย่น่ติ้องเปน่กรรมการ
่
ิ
ั
ำ
่
่
ำ
�
้
�
อสระ ทาหน่าทพัจารณากาหน่ดำแน่วทาง เสน่อแน่ะแน่วน่โย่บาย่เกย่วกบจรรย่าบรรณและ
จรย่ธรรมทางธุรกิจ น่โย่บาย่และแน่วปฏิบัติิเกย่วกับค์วามรับผิดำชอบติ่อสังค์มและส�งแวดำล้อม
�
ิ
่
ิ
ิ
ิ
ติามระบบการกากับดำูแลกิจการทดำ่ และกากับดำูแลและบริหารจดำการการดำำาเน่น่งาน่ดำ้าน่การ
ั
ิ
ำ
่�
ำ
ำ
ื
ั
พััฒน่าอย่่างย่ั�งย่น่ติ่อค์ณะกรรมการบริษััทฯ และฝ่่าย่จดำการ เพั่�อกาหน่ดำเปน่ระเบ่ย่บปฏิิบัติิ
็
่
�
่
�
ั
่
ิ
ขององค์์กร ท�งน่�เพั�อให้เปน่แน่วทางปฏิบัติิขององค์์กรท่ไดำ้มาติรฐาน่และเป็น่แน่วทางทถืูกติ้อง
็
3.4 คณะกรรมการบริหารความเสัี�ยง
แติ่งติั�งจากค์ณะกรรมการบริษััทฯ อย่่างน่้อย่ 3 ค์น่ และอย่่างน่้อย่ 1 ค์น่ ติ้องเปน่กรรมการ
็
ำ
่
่
�
่
�
อิสระ ทาหน่้าท่กาหน่ดำน่โย่บาย่และเสน่อแน่ะแน่วทางใน่การบริหารค์วามเสย่งติ่าง ๆ ท�เกย่วกับ
ำ
�
ั
ิ
่
ำ
่
ิ
ั
ู
ิ
ิ
การดำาเน่น่ธรกจของบรษัทฯ อย่่างเหมาะสมและมประสทธภาพั กากบดำแลใหมระบบหรอ
ุ
ิ
้
่
ำ
่
�
่
กระบวน่การบริหารจดำการค์วามเสย่ง เพั�อลดำผิลกระทบติ่อธุรกิจของบริษััทฯ อย่่างเหมาะสม
ั
้
ิ
รวมท�งการติดำติามและประเมน่ผิลการปฏิบัติติามกรอบการบริหารค์วามเสย่ง เพั�อใหม�น่ใจว่า
ั
ิ
่
ิ
ั
ิ
่
�
ั
ม่การจดำการค์วามเสย่งอย่่างเพัย่งพัอและเหมาะสม
ี
่�
4. คณะผู้้�บริหาร
4.1 กรรมการผู้้�จำัดการ
้
่
�
้
ิ
�
ั
ั
ั
็
ึ
่
ั
ิ
ำ
ั
ขอบงค์บบรษัทฯ กาหน่ดำใหค์ณะกรรมการบรษัทฯ เลอก และแติงติงกรรมการค์น่หน่งเปน่
้
ู
ู
ุ
ผิบริหารสูงสดำ และเลขานุ่การค์ณะกรรมการ โดำย่ให้เรย่กว่า กรรมการผิ้จดำการ ให้กรรมการ
ั
ี
ผิ้จัดำการไดำรับค์่าติอบแทน่และผิลประโย่ชน่ใน่ฐาน่ะเปน่ผิบริหารสูงสดำของบริษััทฯ ท�ปฏิบัติ ิ
ิ
่
์
้
็
้
ู
ุ
ู
ั
็
หน่้าท่�กรรมการผิู้จดำการ น่อกเหน่ือจากทไดำรับใน่ฐาน่ะเปน่กรรมการบริษััทฯ
้
่�
ั
้
ิ
่
่
ั
ิ
ั
้
ั
ู
ภาย่ใติวติถืุประสงค์์ ขอบงค์บ มติ และระเบย่บของบรษััทฯ กรรมการผิ้จดำการ มอำาน่าจ
้
่
ุ
่
�
และหน่้าท�บริหารกิจการของบริษััทฯ ติามน่โย่บาย่ แผิน่งาน่ และงบประมาณทไดำรับอน่มัติ ิ
ู
็
่
จากค์ณะกรรมการบริษััทฯ และเปน่ผิ้บังค์ับบัญชาสูงสุดำของพัน่ักงาน่และเจ้าหน่้าทติ่าง ๆ
�
ของบริษััทฯ
18 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
4.2 ฝ่่ายจำัดการ สัารบัญ
ั
่
ั
้
่
ำ
ิ
เพั�อให้การบริหารจดำการของบริษััทฯ สามารถืดำาเน่น่ไปไดำ้อย่่างมประสิทธิภาพั บริษััทฯ ไดำจดำ
้
ู
ใหมฝ่่าย่จดำการอน่ประกอบไปดำ้วย่ ผิบริหารระดำับสูง ไดำ้แก่ กรรมการผิ้จดำการ ผิ้ช่วย่กรรมการ
่
ู
ั
ู
ั
ั
้
ั
้
ำ
ผิู้จดำการ และผิู้จดำการฝ่่าย่ โดำย่ใหม่หน่้าท่�ใน่การกาหน่ดำกลยุ่ทธ์ พั่จารณาและใหข้อเสน่อแน่ะ
ั
้
�
ำ
ใน่เร่�องเกย่วกับน่โย่บาย่ และทิศทางการดำาเน่น่งาน่ของบริษััทฯ และการบริหารจดำการให ้
่
ั
ิ
ำ
เปน่ไปติามน่โย่บาย่ทค์ณะกรรมการบริษััทฯ ไดำกาหน่ดำไว้
่�
็
้
ท�งน่� การไปดำารงติำาแหน่่งกรรมการ ท�ปรึกษัา ผิทรงค์ุณวุฒิ หรอติำาแหน่่งใดำ ๆ ใน่บริษััทฯ การกำากับด้แลกิจำการทด
่
ั
้
่
ู
่
ำ
ุ
่
ู
้
็
ิ
�
หน่่วย่งาน่ หร่อน่ิติบุค์ค์ลอน่ ของผิบริหารของกลมบริษััทฯ ให้กำาหน่ดำเปน่หลักการติามท � ่
ื
ั
้
ิ
้
็
ิ
ั
็
ิ
ั
้
่
�
่
ค์ณะกรรมการบรษัทฯ ไดำใหค์วามเหน่ชอบ เพัอใหการปฏิบติเปน่ไปใน่แน่วทางเดำย่วกน่ ่
�
่
ทั�งกลุ่มบริษััทฯ ดำังน่่ �
(1) ใน่กรณ่ผิู้บริหารสูงสดำของบริษััทฯ ไดำรับพัระบรมราชโองการโปรดำเกล้าฯ แติ่งติั�ง หร่อ
ุ
้
ั
�
ไดำ้รับการแติ่งติงจากค์ณะรัฐมน่ติรี โดำย่อาศัย่อำาน่าจติามกฎหมาย่ให้ดำำารงติำาแหน่่งใดำ ๆ
น่อกเหน่ือจากการปฏิบัติิงาน่ใน่กิจการของกลมบริษััทฯ ให้ผิบริหารสูงสดำเสน่อเร่�อง
ิ
ู
ุ
่
ุ
้
�
ั
ั
่
้
�
่
้
ิ
่
ติอค์ณะกรรมการบรษัทฯ เพัอทราบ ภาย่หลงจากทไดำรับพัระบรมราชโองการโปรดำเกลาฯ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
้
แติ่งติั�ง หร่อไดำรับการแติ่งติั�งจากมติิค์ณะรัฐมน่ติรี แล้วแติ่กรณ่
ั
(2) ใน่กรณ่ผิบริหารสูงสดำของบริษััทฯ ไดำ้รับการแติ่งติ�งจากหน่่วย่ราชการ รัฐวิสาหกิจ
้
ู
ุ
ำ
ื
ำ
หน่่วย่งาน่อ�น่ของรัฐ องค์์กรอิสระ หร่อสถืาบัน่การศึกษัาภาค์รัฐ ให้ดำารงติาแหน่่ง
่�
ำ
กรรมการ อนุ่กรรมการ ค์ณะทางาน่ ผิู้เชย่วชาญ ผิู้ทรงค์ุณวฒิ ท่�ปรึกษัา หร่อติาแหน่่ง
ุ
ำ
ิ
ั
ิ
ี
ใดำ ๆ น่อกเหน่ือจากการปฏิบติงาน่ใน่กจการของ บริษัท โกลบอลกรน่เค์มค์อลและ
ิ
ั
ิ
่
่
ุ
่
กลมบริษััทฯ ใหผิบริหารสูงสดำเสน่อเร�องติ่อค์ณะกรรมการบริษััทฯ เพั�อทราบและ การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
ู
ุ
้
้
้
็
ใหข้อค์ดำเหน่ ก่อน่ท่�จะไดำรับแติ่งติั�งให้ดำำารงติาแหน่่งดำังกล่าว
้
ำ
ิ
ำ
้
ำ
ุ
ำ
(3) ใน่กรณ่ผิบริหารสูงสดำของบริษััทฯ จะไปดำารงติาแหน่่งกรรมการ อนุ่กรรมการ ค์ณะทางาน่
ู
่
�
ิ
ผิเช่ย่วชาญ ผิทรงค์ุณวฒิ ท�ปรึกษัา หรอติำาแหน่่งใดำ ๆ ใน่บริษััทฯ หรอ น่ิติบุค์ค์ลอ�น่
่
ุ
ู
้
ื
่
้
ู
ำ
น่อกเหน่ือจากทกาหน่ดำไวติามข้อ (2) และมิใช่การปฏิิบัติิงาน่ใน่กิจการของกลุ่มบริษััทฯ
้
่�
้
้
ู
ใหผิบริหารสูงสดำขอค์วามเหน่ชอบติ่อค์ณะกรรมการบริษััทฯ ก่อน่ติอบรับการไปดำารง
ำ
็
ุ
ำ
ติาแหน่่งดำังกล่าว ภาคผู้นวก
ิ
้
(4) สาหรับผิู้บริหารของบริษััทฯ ติามน่ย่าม ก.ล.ติ. หากเขาขาย่ติามขอ (1) ขอ (2) และขอ (3)
ำ
้
้
่
้
ดำังกล่าวข้างติน่ ให้เสน่อเรองเพั่�อทราบหรอขอค์วามเห็น่ชอบ แล้วแติ่กรณ ติ่อผิู้บริหาร
่
่
้
่�
สูงสุดำของบริษััทฯ ก่อน่การติอบรับการไปดำำารงติำาแหน่่งดำังกล่าว
้
ู
(5) การดำารงติำาแหน่่งของผิบริหารสูงสุดำ ติามข้อ (1) ข้อ (2) หร่อ ข้อ (3) และการดำารง
ำ
ำ
�
ึ
ิ
ิ
ึ
ิ
�
ิ
ติำาแหน่่งของผิู้บรหารของบรษััทฯ ติามน่ย่าม ก.ล.ติ. ติามข้อ (4) ซึ่งเกดำขน่ก่อน่ท ่ �
ำ
้
ู
็
่
ำ
หลักการการไปดำารงติาแหน่่งติ่าง ๆ ของผิบริหารของบริษััทฯ น่� ไดำ้รับค์วามเหน่ชอบ
ิ
ู
ำ
้
ั
ำ
ู
่
และย่ังค์งดำารงติาแหน่่งอย่ ณ ปัจจุบน่ ให้ผิบริหารสูงสุดำ ผิบริหารของบริษััทฯ ติามน่ย่าม
้
ู
ก.ล.ติ. ดำังกล่าว เสน่อเร่�องเพั่�อทราบติ่อค์ณะกรรมการบริษััทฯ หร่อติ่อผิู้บริหารสูงสดำ
ุ
ของบริษััทฯ แล้วแติ่กรณ่ดำ้วย่
โครงสัร�างการกำากับดแลกิจำการทด 19
้
่
่
�
5. เลขาน่การบริษััท
พัระราชบัญญัติิหลักทรัพัย่์และติลาดำหลักทรัพัย่์ พั.ศ.2535 มาติรา 89/15 กาหน่ดำให้ค์ณะกรรมการ
ำ
ั
ิ
่
ิ
้
้
ุ
่
ิ
ั
�
ั
ิ
็
ั
้
บรษัทฯ ติองจดำใหมเลขาน่การบรษัท เพัอปฏิบติหน่าทติามกฎหมาย่ใน่การจดำทาและเกบรกษัา
ำ
�
่
ั
ั
เอกสารสำาค์ัญของบริษััทฯ ไดำ้แก่ ทะเบ่ย่น่กรรมการ หน่ังสอน่ัดำประชุม และราย่งาน่การประชุม
่
ค์ณะกรรมการบริษััทฯ และผิู้ถืือหุ้น่ แบบ 56-1 One Report และเก็บรักษัาราย่งาน่การม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่
ำ
ิ
ู
ของกรรมการ และผิบริหาร ดำาเน่น่การเกย่วกับการประชุมค์ณะกรรมการบริษััทฯ และการประชุม
่
้
�
่
�
ำ
่
�
่
�
่
่
ำ
ำ
้
ผิถืือห้น่ น่อกจากน่ย่ังมหน่้าท�ให้ค์าแน่ะน่าเกย่วกับข้อกาหน่ดำกฎเกณฑ์์ติ่าง ๆ ทค์ณะกรรมการ
ุ
ู
์
ำ
็
บริษััทฯ ค์วรรับทราบ เพั�อค์ณะกรรมการบริษััทฯ และผิบริหารทาหน่้าท�อย่่างเปน่ประโย่ชน่ติ่อบริษััทฯ
่
้
่
ู
้
ำ
่
้
็
และจดำอบรม/ใหข้อมูลทจาเปน่ติ่อการปฏิบัติิหน่้าท�แก่กรรมการบริษััทฯ ทไดำรับแติ่งติ�งใหม่ รวมท�ง
ั
�
ั
ิ
ั
่
�
่
ิ
ดำูแลและประสาน่งาน่ให้บริษััทฯ ปฏิบัติติามกฎหมาย่ ข้อกาหน่ดำ และมติท�ประชุมค์ณะกรรมการ
ิ
ิ
ำ
่
บริษััทฯ และผิู้ถืือหุ้น่อย่่างค์รบถื้วน่และถืูกติ้อง
ู
ั
�
้
่
่
ท�งน่� เลขานุ่การบริษััท ค์วรไดำรับการฝ่ึกอบรมและพััฒน่าค์วามรอย่่างติ่อเน่�อง ติามหลักสติรทไดำ ้
ื
้
ู
ม่การรับรองอน่เปน่ประโย่ชน่ติ่อการปฏิิบัติิหน่้าทดำ้วย่
่�
็
์
ั
6. ภาวะผู้้�นาและความเป็นอสัระของคณะกรรมการบริษััทฯ
ำ
ิ
ำ
ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ม่หน่้าทค์วามรับผิิดำชอบทสาค์ัญใน่การกาหน่ดำน่โย่บาย่ วสย่ทัศน่์ พััน่ธกิจ
ำ
่�
ั
ิ
่�
ิ
่�
ำ
ิ
ั
ทิศทางและกลยุ่ทธ์ และกากับดำูแลใหผิู้บริหารดำำาเน่น่การติามน่โย่บาย่ทกาหน่ดำ รวมทั�งติ้องวน่ิจฉย่
ำ
้
�
ิ
็
ิ
้
ั
แสดำงค์วามค์ดำเหน่ และติดำสน่ใจออกเส่ย่งลงมติิใน่เร่�องสาค์ัญ ดำังน่ัน่ เพั่�อใหค์ณะกรรมการบริษััทฯ
ำ
ิ
่
ภาย่ใติ้การน่ำาของประธาน่กรรมการบริษััทฯ มภาวะผิ้น่ำาและม่ค์วามเป็น่อิสระใน่การติัดำสน่ใจ สามารถื
ู
ำ
ิ
ิ
ำ
่
ู
ำ
กาหน่ดำน่โย่บาย่และกากับดำูแลการดำาเน่น่งาน่ของผิบริหารไดำ้อย่่างมประสิทธิภาพัและประสิทธผิล
้
ู
่
จึงแบ่งแย่กบทบาทหน่้าท�ระหว่างประธาน่กรรมการบริษััทฯ และกรรมการผิ้จัดำการ ออกจากกัน่
อย่่างชดำเจน่ และติ้องไม่เปน่บค์ค์ลเดำ่ย่วกน่
ุ
ั
ั
็
7. การประเมินผู้ลการปฏิิบต่ิงานของคณะกรรมการบริษััทฯ
ั
ค์ณะกรรมการบริษััทฯ จะติ้องมการประเมิน่ผิลการปฏิิบัติิงาน่ประจำาปี ของติน่เอง ท�งค์ณะและ
ั
่
่
่
ิ
็
่
ประเมน่ไขว้ เพั�อใช้เปน่กรอบใน่การติรวจสอบการปฏิิบัติิหน่้าท�ของค์ณะกรรมการบริษััทฯ เพั�อ
�
่
่
ึ
�
่
ิ
็
พัจารณาทบทวน่ผิลงาน่ ปัญหา และอุปสรรค์ติ่าง ๆ ท�เกดำขน่ใน่รอบปีทผิ่าน่มา และเปน่โอกาส
ั
่
ท�จะพัจารณาเร�องการอทิศเวลาใน่การปฏิบัติิหน่้าท� อ่กท�งช่วย่ปรับปรุงค์วามสัมพัน่ธ์ระหว่าง
่
ิ
ั
ุ
่
่
ู
้
ค์ณะกรรมการบริษััทฯ และผิบริหาร โดำย่ค์ณะกรรมการบริษััทฯ อาจพัจารณาจัดำให้ม่ท่�ปรึกษัา
่
ภาย่น่อกมาช่วย่ใน่การกำาหน่ดำแน่วทาง และเสน่อแน่ะประเดำ็น่ใน่การประเมิน่ผิลการปฏิบัติิงาน่
ิ
้
็
ำ
ของค์ณะกรรมการไดำติามค์วามจาเปน่และเหมาะสม
20 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
่
้
ั
ำ
ิ
่
ิ
น่อกจากน่� ค์ณะกรรมการเฉพัาะเร�องทุกค์ณะ ติ้องจดำใหมการประเมน่ผิลการปฏิบัติิงาน่ประจาป ี สัารบัญ
่
ของติน่เองและท�งค์ณะ โดำย่ผิลการประเมน่การปฏิบัติิงาน่ประจาปีของค์ณะกรรมการบริษััทฯ และ
ำ
ิ
ิ
ั
่
ค์ณะกรรมการเฉพัาะเร่�องดำังกล่าว จะน่ำาเสน่อติ่อท�ประชุมค์ณะกรรมการบริษััทฯ เพั่�อให้ข้อเสน่อแน่ะ
ำ
่
์
ท�เปน่ประโย่ชน่ติ่อการปรับปรุงและพััฒน่าการปฏิิบัติิงาน่ของค์ณะกรรมการ เพั�อกาหน่ดำบรรทดำฐาน่
่
ั
็
ิ
ท่�จะใช้เปรย่บเท่ย่บกับผิลปฏิิบัติิงาน่อย่่างม่หลักเกณฑ์์ และเปดำเผิย่ใน่แบบ 56-1 One Report
ี
8. ค�าต่อบแทนกรรมการบริษััทฯ และกรรมการผู้้�จำัดการ
8.1 ค�าต่อบแทนกรรมการบริษััทฯ การกำากับด้แลกิจำการทด
ำ
(1) ค์ณะกรรมการสรรหาและกาหน่ดำค์่าติอบแทน่ พั่จารณากาหน่ดำน่โย่บาย่และหลักเกณฑ์์ ่
ำ
�
ั
การจ่าย่ค์่าติอบแทน่กรรมการบริษััทฯ ทชดำเจน่ เป็น่ธรรม สมเหติุสมผิล ง่าย่ติ่อการเข้าใจ ่
่
�
ุ
้
และน่าเสน่อค์ณะกรรมการบริษััทฯ เพั�อเสน่อขออน่มัติิจากท�ประชุมสามัญผิถืือห้น่ประจาป ี
่
ู
ุ
ำ
ำ
่
ำ
ิ
ิ
ำ
โดำย่กระบวน่การพั่จารณาจาน่วน่เงน่ค์่าติอบแทน่ประจาปีดำำาเน่น่การอย่่างโปร่งใส
(2) การกาหน่ดำโค์รงสร้าง/องค์์ประกอบของค์่าติอบแทน่ จะติ้องเหมาะสมกับภาระหน่้าท ่ �
ำ
ิ
�
�
่
ค์วามรับผิดำชอบทกรรมการบรษััทฯ ไดำ้รับมอบหมาย่ และประโย่ชน่์ทไดำ้รับจากกรรมการ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
ิ
่
แติ่ละค์น่อย่่างเป็น่ธรรม สอดำค์ล้องกับผิลการดำำาเน่ิน่งาน่ของบริษััทฯ อยู่่ใน่ระดำับท ่ �
ุ
สามารถืจูงใจ และรักษัากรรมการท่ม่ค์ุณภาพัไว้ไดำ้ หร่อเท่ย่บเค์่ย่งไดำ้ใน่อติสาหกรรม
�
ระดำับเดำ่ย่วกัน่
ำ
ิ
ิ
(3) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ติ้องเปดำเผิย่รูปแบบ ลักษัณะ และจาน่วน่เงน่ค์่าติอบแทน่
็
�
่
่
ั
้
ั
้
ท�กรรมการแติ่ละค์น่ไดำรับติลอดำท�งปี รวมท�งค์่าติอบแทน่ทไดำรับจากการเปน่กรรมการ
ใน่บริษััทย่่อย่ ติามติาแหน่่งหรอภาระหน่้าท� เพั่�อแสดำงให้เหน่ถืึงค์วามเช�อมโย่งกับน่โย่บาย่ การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
็
ื
่
่
ำ
ำ
้
่�
ทกาหน่ดำไวใน่แบบ 56-1 One Report
8.2 ค�าต่อบแทนกรรมการผู้้�จำัดการ
(1) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ และค์ณะกรรมการสรรหาและกาหน่ดำค์่าติอบแทน่ ร่วมกน่กาหน่ดำ
ำ
ำ
ั
เกณฑ์์การประเมิน่ผิลการปฏิิบัติิงาน่ของกรรมการผิู้จัดำการ
(2) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ มอบหมาย่ให้ค์ณะกรรมการสรรหาและกำาหน่ดำค์่าติอบแทน่
ิ
ั
เป็น่ผิู้ประเมน่ผิลการปฏิิบติิงาน่ประจำาปีของกรรมการผิู้จัดำการ และเสน่อกำาหน่ดำค์่า ภาคผู้นวก
ิ
ิ
�
ติอบแทน่ของกรรมการผิู้จัดำการ ติามผิลการประเมน่ติ่อท่ประชุมค์ณะกรรมการบรษััทฯ
ู
่
็
ู
่
ั
โดำย่ประธาน่กรรมการบริษััทฯ เปน่ผิ้ส�อสารผิลการพัจารณาให้กรรมการผิ้จดำการทราบ
โครงสัร�างการกำากับดแลกิจำการทด 21
้
่
่
�
9. การพััฒนากรรมการและผู้้�บริหาร
ำ
้
ู
่
่
ู
ค์ณะกรรมการบริษััทฯ กาหน่ดำน่โย่บาย่การพััฒน่ากรรมการและผิบริหาร เพั�อเพั�มพัน่/พััฒน่า
้
ั
ุ
ิ
ั
ิ
�
ั
ู
ั
้
ู
ิ
ิ
ั
ค์วามร้ค์วามเขาใจ และทกษัะของกรรมการบรษัทฯ และผิบรหาร ทงใน่ลกษัณะธรกจของบรษัทฯ
ิ
็
และหลักสติรอืน่ ๆ ท่�เปน่ประโย่ชน่ติ่อการปฏิิบัติิหน่้าท่�อย่่างติ่อเน่ื�อง โดำย่กาหน่ดำรูปแบบและวธ่การ
์
ำ
�
ู
้
่�
ำ
็
พััฒน่าดำังกล่าว ทั�งจากการปฐมน่ิเทศ การไดำรับข้อมูล ข่าวสาร และค์วามรู้ทจาเปน่ติ่อการปฏิิบัติิ
่�
้
ั
หน่้าท่� รวมทั�งการจดำอบรมภาย่ใน่และภาย่น่อกบริษััทฯ ให้แก่กรรมการบริษััทฯ ทไดำรับแติ่งติั�งใหม ่
กรรมการบริษััทฯ ท�ดำารงติำาแหน่่งปัจจุบน่ ผิบริหารบริษััทฯ ซึ่ึ�งรวมถืึงผิบริหารท่ไดำ้รับแติ่งติ�ง
ั
ำ
�
่
ู
้
้
ู
ั
้
ั
ิ
ู
ั
ำ
ิ
้
่
้
ำ
�
ุ
่
ั
ิ
้
ใหทาหน่าทกรรมการกลมบรษัทฯ และผิทเกย่วของใน่ระบบการกากบดำแลกจการของบรษัทฯ
�
�
่
่
ู
ุ
ไดำ้แก่ เลขานุ่การค์ณะกรรมการเฉพัาะเร่�อง เลขานุ่การบริษััท และผิู้ปฏิิบัติิหน่้าทน่ักลงทน่สัมพััน่ธ ์
่�
10. แผู้นการสั่บทอดต่าแหน�ง
ำ
ิ
้
ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ติ้องดำำาเน่น่การเพั่�อใหมัน่ใจไดำว่า บริษััทฯ ม่ระบบการค์ดำสรรพัน่ักงาน่ท่�จะ
�
ั
้
ำ
เข้ามารับผิดำชอบใน่ติำาแหน่่งงาน่บริหารทสาค์ัญทุกระดำับอย่่างเหมาะสม และใน่การสรรหากรรมการ
่
ิ
�
ผิ้จัดำการ จะเป็น่ไปติามกระบวน่การของค์ณะกรรมการสรรหาและกำาหน่ดำค์่าติอบแทน่ โดำย่อาจให้
ู
ิ
่
ำ
่
ฝ่่าย่จัดำการมการราย่งาน่ผิลการดำาเน่น่งาน่ติามแผิน่สบทอดำติำาแหน่่งติ่อค์ณะกรรมการบริษััทฯ
็
เพั่�อทราบเปน่ระย่ะ
22 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
ำ
ิ
่�
ิ
ั
การปฏิิบต่ต่ามหลักการกากับด้แลกจำการทด่ต่ามมาต่รฐานสัากล สัารบัญ
1. สัิทธิของผู้้�ถือห่�น
่
้
ู
ำ
้
้
ุ
ำ
ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ใหค์วามสาค์ัญติ่อการค์ุมค์รองสิทธิของผิถืือห้น่ โดำย่ไม่กระทาการใดำ ๆ ท � ่
จะเปน่การละเมดำหรอลดำรอน่สิทธิของผิถืือห้น่ และไดำกาหน่ดำเปน่น่โย่บาย่และเปดำเผิย่ติ่อสาธารณะ การกำากับด้แลกิจำการทด
ู
ุ
้
ิ
็
ิ
่
้
ิ
ำ
็
ู
ำ
้
้
่
ุ
ุ
ผิ่าน่ส�อติ่าง ๆ ของบริษััทฯ ส่งเสริม สน่ับสน่น่และอาน่วย่ค์วามสะดำวกใหผิถืือห้น่ไดำ้ใชสิทธิของติน่
้
้
ิ
�
่
่
้
ั
่
ใน่เร�องติ่าง ๆ ท�สมค์วรไดำรับ ท�งสิทธพัน่ฐาน่ติามกฎหมาย่ และสิทธิใน่การไดำรับข้อมูลข่าวสาร
่
�
้
่
ทสาค์ัญ สิทธิใน่การเสน่อระเบ่ย่บวาระการประชุมผิถืือห้น่ เสน่อชื�อบค์ค์ลท�สมค์วรเข้ารับการเลอกติ�ง ่
่
ู
ำ
ุ
ุ
ั
่
�
ำ
็
เปน่กรรมการบริษััทฯ และการส่งค์าถืามล่วงหน่้าก่อน่การประชุมสามัญผิู้ถืือหุ้น่ประจาปี ติลอดำจน่
ำ
ำ
้
ิ
ิ
สทธใน่การเขาประชุมและออกเส่ย่งลงค์ะแน่น่ใน่การประชุมผิู้ถืือหุ้น่ โดำย่กาหน่ดำใหม่การปรับปรุงและ
้
์
้
ิ
พััฒน่าแน่วทางการใชสิทธดำังกล่าวเพั่�อประโย่ชน่สูงสดำของผิู้ถืือหุ้น่อย่่างสมาเสมอ
ุ
ำ�
2. การปฏิิบต่ิต่อผู้้�ถือห่�นอย�างเท�าเท่ยมกัน จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
่
�
ั
ั
�
เพั่�อใหผิู้ถืือหุ้น่มัน่ใจไดำว่าบริษััทฯ ม่การปฏิิบัติิติ่อผิู้ถืือหุ้น่ทุกราย่อย่่างเท่าเท่ย่มกน่ ค์ณะกรรมการ
้
้
่
บริษััทฯ ไดำ้กาหน่ดำน่โย่บาย่ใน่การกำากับดำูแลให้บริษััทฯ มการปฏิบัติิและปกป้องสิทธิของผิถืือห้น่
ุ
ำ
ิ
้
ู
ั
ำ
อย่่างเท่าเท่ย่มกัน่และเป็น่ธรรมใน่เร่�องติ่าง ๆ อน่ไดำ้แก่ กาหน่ดำใหมการใช้สิทธิอย่่างเท่าเท่ย่มกัน่
้
่
ุ
้
้
ำ
ทงผิถืือหน่ราย่ใหญและราย่ย่อย่ใน่การประชมผิถืือหน่ กาหน่ดำแน่วทางการเปดำเผิย่ข้อมล
ู
ุ
้
่
ั
�
่
ิ
ุ
ู
ู
้
้
่
้
ั
่
่
่
�
์
�
ู
้
่
ั
อย่างเทาเทย่ม รวมทงปองกน่ไมใหมการขดำแย่งของผิลประโย่ชน่ หรอการใชขอมลภาย่ใน่ เพัอหา
่
้
่
้
ั
ผิลประโย่ชน่ให้แกติน่เอง และผิู้อืน่โดำย่มิชอบ การเสริมสร้างค์วามสัมพััน่ธอน่ดำ่กับผิู้ถืือหุ้น่ การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
์
�
ั
์
่
ำ
3. การคาน่งถื่งบทบาทของผู้้�ม่สั�วนได�เสัีย
ู
ิ
่
้
่
ุ
่
ำ
ค์ณะกรรมการบริษัทฯ กาหน่ดำน่โย่บาย่ใหมการปฏิบัติติ่อผิ้มส่วน่ไดำ้เส่ย่กลมติ่าง ๆ โดำย่ค์าน่ึงถืึง
ิ
ำ
ั
้
่�
่�
สิทธิของผิู้ม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่ทม่ติามกฎหมาย่ หร่อข้อติกลงทม่กับบริษััทฯ เพั่�อใหค์ณะกรรมการบริษััทฯ
ผิบริหาร และพัน่ักงาน่ทุกระดำับถืือปฏิิบัติิ ดำูแลใหมน่ใจว่าบริษััทฯ ไดำ้ดำาเน่น่การใหสิทธดำังกล่าวไดำ้รับ
�
ั
ิ
้
้
ำ
ิ
ู
้
่
ั
ู
้
้
ิ
่
่
้
่
ิ
้
่
้
ั
ิ
การค์มค์รองและปฏิิบติดำวย่ดำ สงเสรมค์วามรวมมอระหวางบรษัทฯ กบผิมส่วน่ไดำเสย่ใน่การสราง
ั
่
ุ
ื
ค์วามม�งค์�ง ค์วามม�น่ค์งทางการเงิน่ ค์วามแข็งแกร่งของกิจการ การรักษัาส�งแวดำล้อมและสังค์ม ภาคผู้นวก
ั
ิ
ั
ั
่
ุ
่
ู
ิ
ิ
เพั�อการพััฒน่าอย่่างย่�งย่ืน่ (ราย่ละเอ่ย่ดำน่โย่บาย่/การปฏิบัติติ่อผิ้ม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่กลมติ่าง ๆ ดำ้วย่ค์วาม
ั
รับผิิดำชอบแสดำงใน่จรรย่าบรรณธุรกิจ หน่้า 67)
4. การเปิดเผู้ยข�อม้ลและความโปร�งใสั
ิ
ำ
้
ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ติระหน่ักและใหค์วามสาค์ัญกับค์ุณภาพัของข้อมูล และการเปดำเผิย่ข้อมูล
อย่่างเท่าเท่ย่ม โปร่งใส และเปน่ธรรม ผิ่าน่ช่องทางท่�เข้าถืึงข้อมูลไดำง่าย่และน่่าเชื�อถืือ โดำย่ไดำกาหน่ดำ
ำ
้
้
็
่
ิ
ำ
ำ
น่โย่บาย่และกากับดำูแลให้การจดำทาและการเปดำเผิย่ข้อมูล ท�งท�เป็น่ข้อมูลทางการเงน่ และทไม่ใช ่
ิ
ั
่
ั
�
ิ
็
ื
ทางการเงน่ เช่น่ ข้อมูลส่วน่บค์ค์ล (Personal Data) อย่่างเพัีย่งพัอ เช�อถืือไดำ้ และทัน่เวลา และเปน่ไป
ุ
การปฏิบต่ต่ามหลักการกำากับดแลกิจำการทด่ต่ามมาต่รฐานสัากล 23
�
้
่
ิ
ั
ิ
ุ
ั
ำ
่
ิ
้
ั
ึ
ติามกฎหมาย่ รวมท�งน่โย่บาย่ค์มค์รองข้อมูลส่วน่บค์ค์ล โดำย่ข้อมูลท�เปดำเผิย่จะติ้องจดำทาขน่
ุ
�
่
ั
อย่่างรอบค์อบ ม่ค์วามชดำเจน่ ถืูกติ้อง โปร่งใส และติรวจสอบไดำ้ ดำ้วย่ภาษัาท�กระชับ เข้าใจง่าย่
�
่
ำ
�
ำ
ิ
ั
้
ู
มการเปดำเผิย่สารสน่เทศทสาค์ัญอย่่างสมาเสมอ ท�งดำ้าน่บวกและดำ้าน่ลบเพั�อใหผิถืือห้น่และ
ุ
้
่
่
�
ั
ู
ำ
ผิ้ม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่ของบริษััทฯ เกิดำค์วามมน่ใจและไดำ้รับข้อมูลอย่่างเท่าเท่ย่มกัน่ ติามข้อกาหน่ดำ กฎหมาย่
่
่
ั
ข้อบังค์ับบริษััทฯ และหน่่วย่งาน่ของรัฐท�เกย่วข้อง ท�งน่ค์ณะกรรมการบริษััทฯ อาจมอบหมาย่
�
่
�
ั
้
ิ
ใหค์ณะกรรมการติรวจสอบ และ/หร่อฝ่่าย่จดำการดำำาเน่น่การแทน่ไดำติามแติ่กรณ่
้
5. ความรับผู้ิดชอบของคณะกรรมการบริษััทฯ
ำ
้
�
เพั่�อใหผิู้ถืือหุ้น่และน่ักลงทน่มัน่ใจไดำว่า บริษััทฯ โดำย่ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ม่การกาหน่ดำวสย่ทัศน่์
ั
้
ุ
ิ
ิ
ิ
พัน่ธกจทศทางและกลย่ทธการดำาเน่น่งาน่ มระบบการติดำติามและวดำผิลการบรหารงาน่
่
ำ
ั
ิ
ิ
ิ
์
ั
ุ
็
ของผิู้บริหารทม่ประสิทธิภาพั และเปน่อิสระจากฝ่่าย่จดำการ รับผิิดำชอบติ่อผิลของการปฏิิบัติิหน่้าท ่�
่�
ั
่�
ของติน่ติามหลักการกากับดำูแลกิจการทดำ่ใน่เร่�องติ่าง ๆ ดำังน่่ �
ำ
5.1 รายการท่�อาจำม่ความขัดแย�งทางผู้ลประโยชน ์
่�
(1) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ กาหน่ดำน่โย่บาย่และแน่วปฏิิบัติิใน่การพั่จารณาราย่การทม่หร่อ
ำ
ั
อาจม่ค์วามขดำแย่้งทางผิลประโย่ชน่์ (Conflict of Interest) ระหว่างผิู้ถืือหุ้น่ กรรมการ
บริษััทฯ ผิู้บริหาร และบค์ค์ลท่�อาจม่ค์วามขดำแย่้งอืน่ ๆ ทั�งทางติรงและทางอ้อมใน่กรณ่
ั
�
ุ
่
ู
้
การทาราย่การท�เกย่วโย่งกน่ซึ่�งอย่ภาย่ใติอาน่าจอน่มัติิของผิถืือห้น่ใหผิ่าน่การกลน่กรอง
ำ
่
�
้
�
ู
ำ
ึ
้
่
ุ
ั
ั
ุ
็
่
�
้
จากค์ณะกรรมการติรวจสอบ เพั่�อใหเชื�อมัน่ไดำวา การเขาทาราย่การดำังกล่าวเปน่ธรรม
้
ำ
้
ู
้
ม่ค์วามสมเหติุสมผิล และเป็น่ประโย่ชน่์ติ่อผิถืือห้น่และเป็น่ไปติามกฎหมาย่และข้อกำาหน่ดำ
ุ
ของ ก.ล.ติ.
�
(2) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ดำูแลใหมการปฏิบัติติามขน่ติอน่ท่กำาหน่ดำดำ้วย่ค์วามรอบค์อบ
ั
�
ิ
ิ
่
้
ภาย่ใน่หลักการของเหติผิลและค์วามเปน่อิสระติ่อกน่ มกระบวน่การท�โปร่งใสใน่การ
ั
่
ุ
็
่
ำ
ำ
้
ู
์
ุ
อน่มัติิเขาทาราย่การ และค์าน่ึงถืึงผิลประโย่ชน่สงสดำของบริษััทฯ อย่่างค์รบถื้วน่ถืูกติ้อง
ุ
ติามหลักเกณฑ์์ของ ก.ล.ติ.
ู
ำ
(3) ผิ้ม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่จะไม่ม่ส่วน่ร่วมติดำสิน่ใจใน่การพัจารณาเข้าทาราย่การ โดำย่ใน่การประชุม
ั
่
ั
้
ู
ุ
ั
้
ิ
ค์ณะกรรมการบรษัทฯ ทกค์รง ประธาน่กรรมการบรษัทฯ จะเปน่ผิแจงติอทประชม
็
ุ
�
่
่
ิ
�
ั
ิ
ขอค์วามร่วมมือให้กรรมการบริษััทฯ ปฏิบัติติามน่โย่บาย่ใน่การพัจารณาราย่การ
ิ
่
ท่�อาจม่ค์วามขดำแย่้งทางผิลประโย่ชน่์ โดำย่ให้กรรมการบริษััทฯ แจ้งติ่อท่�ประชุม เพั่�องดำ
ั
่�
้
ออกเส่ย่ง หร่องดำใหค์วามเหน่ หร่อออกจากท่�ประชุมใน่ระเบ่ย่บวาระทม่ค์วามเกย่วข้อง
็
่�
หร่อม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่
(4) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ กากับดำูแลให้มการเปิดำเผิย่ข้อมูลราย่การท่�อาจม่ค์วามขัดำแย่้ง
ำ
่
ทางผิลประโย่ชน่์อย่่างถืูกติ้องค์รบถื้วน่ ใน่แบบ 56-1 One Report
24 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
5.2 การบริหารความเสัี�ยง สัารบัญ
้
�
่
�
่
�
้
่
ิ
ั
ิ
ั
(1) ค์ณะกรรมการบรษัทฯ มงมน่ทจะสรางมลค์าเพัมและค์วามมน่ค์งใหแกกจการอย่าง
ุ
�
่
ั
่
่
ู
ั
�
ย่�งย่ืน่ โดำย่สอดำค์ล้องกับหลักการกำากับดำูแลกิจการท่ดำ ดำ้วย่การกำาหน่ดำน่โย่บาย่และ
่
�
่
ั
�
เสน่อแน่ะแน่วทางใน่การบริหารค์วามเส่ย่ง รวมท�งจัดำให้มระบบบริหารค์วามเส่ย่ง
่
�
ำ
ทมประสิทธิภาพัและประสิทธผิลเพั�อสามารถืบริหารจดำการค์วามเสย่งทสาค์ัญติ่าง ๆ
ั
ิ
่
่
�
่
�
่
ของบริษััทฯ ให้อยู่่ใน่ระดำับทย่อมรับไดำ ้
่�
ิ
ั
ิ
้
(2) ค์ณะกรรมการบรษัทฯ สอบทาน่ใหมการปฏิบติติามกรอบการบรหารค์วามเสย่งทวทง
ิ
�
ั
่
ั
�
ั
่
ิ
�
ั
องค์์กร พัร้อมท�งใหค์าแน่ะน่าใน่การบริหารค์วามเสย่งทสาค์ัญ สอบทาน่การราย่งาน่ การกำากับด้แลกิจำการทด
่
�
ำ
ำ
่
ำ
�
้
ั
�
่
ิ
การบริหารค์วามเสย่ง และติดำติามค์วามเส่ย่งทสาค์ัญ เพั่�อให้มน่ใจว่ามการจัดำการ
�
ำ
่
�
�
่
่�
ค์วามเสย่งท่�เพัย่งพัอและเหมาะสม ่
ี
�
่
5.3 ระบบควบค่มภายในและต่รวจำสัอบภายใน
่
ำ
(1) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ ให้ค์วามสาค์ัญและจัดำให้มระบบการค์วบค์ุมภาย่ใน่ เพั่�อให้เกิดำ
ิ
ิ
ั
ิ
ค์วามม�น่ใจอย่่างสมเหติุสมผิลติ่อประสทธิภาพัและประสทธผิลของการดำำาเน่ิน่งาน่
และค์วามเชื�อถืือไดำ้ของราย่งาน่ทางการเงน่ และการปฏิิบัติิติามกฎ ระเบ่ย่บ และน่โย่บาย่ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
ิ
่
ั
ั
รวมถืึงเร�องการติ่อติ้าน่การทุจรติค์อร์รัปชน่ โดำย่จัดำติ�งหน่่วย่งาน่ติรวจสอบภาย่ใน่
ิ
ิ
่
�
ำ
ึ
ซึ่�งม่ค์วามเป็น่อิสระใน่การปฏิบัติิหน่้าท� ทาหน่้าทรับผิดำชอบติรวจสอบค์วามเพัีย่งพัอ
่
ิ
่
และค์วามมประสิทธิภาพัของระบบค์วบค์ุมภาย่ใน่ของกิจกรรมติ่าง ๆ ของบริษััทฯ
เพั่�อราย่งาน่ติ่อค์ณะกรรมการติรวจสอบ และค์ณะกรรมการบริษััทฯ ติามลาดำับ
ำ
ี
่
(2) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ พัจารณาทบทวน่ค์วามเหมาะสมและค์วามเพัย่งพัอของระบบ
ั
�
ค์วบค์ุมภาย่ใน่ทง 5 องค์์ประกอบ ค์ือ สภาพัแวดำล้อมการค์วบค์ุม (Control Environment) การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
การประเมิน่ค์วามเส่ย่ง (Risk Assessment) กิจกรรมการค์วบค์ุม (Control Activities)
�
ิ
่
ข้อมูลสารสน่เทศและการส�อสาร (Information and Communication) และการติดำติาม
�
ั
ั
ั
(Monitoring) เป็น่ประจำาปีละ 1 ค์ร�ง เพั่�อให้มน่ใจติ่อการบรรลุวติถืุประสงค์์และเป้าหมาย่
ของบริษััทฯ รวมทั�งการปรับปรุงระบบการค์วบค์ุมภาย่ใน่อย่่างติ่อเน่ื�อง
ั
้
ั
่
่
(3) ค์ณะกรรมการบริษััทฯ จดำใหมระบบท�เปน่ทางการและโปร่งใส ใน่การรักษัาค์วามสัมพัน่ธ ์
็
กับผิ้ติรวจสอบภาย่น่อกและภาย่ใน่ โดำย่กาหน่ดำใหค์ณะกรรมการติรวจสอบสน่ับสน่น่
ู
ำ
ุ
้
ิ
ิ
การปฏิบัติหน่้าทติามค์วามรับผิดำชอบของค์ณะกรรมการบริษัทฯ ใน่การสอบทาน่ ภาคผู้นวก
ิ
�
ั
่
ำ
ุ
ิ
่
่
การดำาเน่น่การของบริษััทฯ และบริษััทใน่กลม เพั�อสน่ับสน่น่ดำ้าน่การกากับดำูแลกิจการ
ุ
ำ
ิ
่
�
ุ
ั
ื
่
ทมงเน่้น่การพััฒน่าอย่่างย่�งย่น่ โดำย่เฉพัาะใน่ดำ้าน่กระบวน่การราย่งาน่ทางการเงน่
�
่
�
ิ
การค์วบค์ุมภาย่ใน่ การบริหารค์วามเส่ย่ง การกำากับดำูแลกิจการท่ดำ การปฏิบัติ ิ
ติามกฎหมาย่และข้อกาหน่ดำท่�เกย่วข้อง และการติรวจสอบภาย่ใน่
่�
ำ
จำรรยาบรรณของคณะกรรมการบริษััทฯ 25
ื
ั
้
่
ู
็
(4) ผิสอบบัญชจะติ้องย่น่ย่น่ค์วามเปน่อิสระของติน่ ติ่อค์ณะกรรมการติรวจสอบทุกป ี
ิ
่
ำ
่
ู
่
่
่
รวมถืึงราย่งาน่วธการติ่าง ๆ ท�ใช้อย่ใน่สาน่ักงาน่สอบบัญชของติน่ เพั�อใหค์วามมน่ใจ
้
ั
�
็
ติ่อค์วามเปน่อิสระของผิู้สอบบัญช่ภาย่น่อก
(5) ผิสอบบัญช่ม่สิทธิท�จะสอบทาน่ราย่งาน่ หรอราย่งาน่ทางการเงิน่อ�น่ท่ค์ณะกรรมการ
่
ู
้
่
ื
�
ิ
่
ิ
�
้
่
บริษััทฯ ออกค์วบค์ู่กับงบการเงน่ทติน่ไดำติรวจสอบแล้ว และม่สิทธท�จะราย่งาน่ค์วามผิดำปกติ ิ
ิ
ึ
ิ
่�
ใน่ราย่งาน่ ซึ่�งไม่สอดำค์ล้องกับงบการเงน่ทติน่ไดำติรวจสอบแล้ว
้
(6) ค์่าธรรมเน่่ย่มสอบบัญช่ และค์่าธรรมเน่่ย่มอ�น่ท่จ่าย่แก่ผิสอบบัญช่ มการเปิดำเผิย่ไว้ใน่
้
ู
ื
�
่
็
แบบ 56-1 One Report เพั่�อเพั่�มค์วามโปร่งใสใน่ค์วามเปน่อิสระของผิู้สอบบัญช่
26 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
จำรรยาบรรณของคณะกรรมการบริษััทฯ สัารบัญ
�
ำ
ั
ิ
่
ุ
ิ
เพั�อแสดำงถืึงค์วามมงมน่ใน่การดำาเน่น่ธุรกิจอย่่างโปร่งใส ม่ค์ุณธรรม และม่ค์วามรับผิดำชอบติ่อ
่
็
ำ
ู
่
ผิ้ม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่ ค์ณะกรรมการบริษััทฯ จึงกาหน่ดำจรรย่าบรรณเพั�อกรรมการบริษััทฯ ใช้เปน่แน่วทาง
่
ิ
ิ
ใน่การประพัฤติิปฏิบัติค์วบค์ูไปกับน่โย่บาย่การกำากับดำูแลกิจการท่ดำและจรรย่าบรรณธุรกิจ ดำังน่� ่
�
่
้
ื
่
็
ุ
�
่
1. เปน่ติัวแทน่ทดำของผิถืือห้น่ทุกกลม ใหผิลติอบแทน่ท�เหมาะสมอย่่างติ่อเน่�อง บริหารงาน่อย่่าง การกำากับด้แลกิจำการทด
่
่
ุ
้
ู
ำ
์
ุ
เติ็มค์วามสามารถื โดำย่ค์าน่ึงถืึงประโย่ชน่สูงสดำของบริษััทฯ และการเจริญเติิบโติอย่่างย่ั�งย่น่
ื
�
�
่
่
่
ิ
ิ
้
้
ู
็
2. ปฏิบติหน่าทใหเปน่ไปติามกฎหมาย่ กฎ ระเบย่บทเกย่วของ ขอบงค์บบรษัทฯ และมติทประชมผิถืือหน่ �
้
ุ
้
้
ั
ั
่
ิ
ั
ิ
่
�
�
ั
้
ุ
่
่
�
3. ระมัดำระวังใน่การใช้สอสังค์มออน่ไลน่์หรออ่เมลของบริษััทฯ ใน่การเผิย่แพัร่ ข้อมูลหร่อแสดำงค์วามเห็น่
่
่
่
ู
็
็
ิ
ให้เปน่การแสดำงค์วามเหน่ใน่เชิงสร้างสรรค์์ เหมาะสม ติามหลักกฎหมาย่ จรย่ธรรม และเปน่ประโย่ชน่ ์
็
่
ติ่อสังค์มโดำย่รวม เพัอรักษัาชอเส่ย่งและภาพัลักษัณ์ของบริษััทฯ และบริษััทใน่กลุ่ม
่�
่
ื
�
์
็
4. บริหารงาน่ดำ้วย่ค์วามซึ่ื�อสัติย่สุจริติ และระมัดำระวัง โดำย่ไม่ฝ่ักใฝ่่การเมืองและวางติัวเปน่กลาง
็
ั
ั
ั
อย่่างเค์ร่งค์รดำ รวมทั�งม่ค์วามเปน่อิสระทั�งใน่ดำ้าน่การติดำสน่ใจและการกระทา โดำย่ไม่สร้างข้อผิูกมดำ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ
ำ
ิ
ท่�อาจขดำแย่้งกับการปฏิิบัติิหน่้าท่�ของติน่ใน่ภาย่หลัง
ั
ำ
ำ
้
ู
ิ
ำ
ำ
ั
ำ
่
่
�
้
5. ใหอาน่าจผิบริหารใน่การดำาเน่น่งาน่ประจาวน่ของบริษััทฯ อย่่างเติ็มท� โดำย่ไม่เข้าไปชน่าการดำาเน่ิน่งาน่
่
ดำังกล่าวโดำย่ไมม่เหติผิลสมค์วร
ุ
�
ุ
่
�
่
6. ไมค์วรม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่ใน่กิจการท่�เป็น่ธุรกิจเก่ย่วข้องกับบริษััทฯ / กลมบริษััทฯ หร่อใน่กิจการท่ม่ลักษัณะ
็
่
ั
เปน่การแข่งขน่กับบริษััทฯ/กลุ่มบริษััทฯ ไมว่าโดำย่ทางติรงหร่อทางอ้อม ใน่กรณ่ท่�กรรมการบริษััทฯ
่
ุ
ุ
่
่
่
�
่
�
หรอบค์ค์ลท�เกย่วข้องกับกรรมการบริษััทฯ ม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่ท่�เกย่วข้องกับบริษััทฯ / กลมบริษััทฯ การต่�อต่�านคอร์รัปชัน
ให้ราย่งาน่การม่ส่วน่ไดำ้เส่ย่ดำังกล่าวติามท่�กฎหมาย่กาหน่ดำ
ำ
7. หลกเล่ย่งค์วามขัดำแย่้งผิลประโย่ชน่์ส่วน่ติน่ติ่อผิลประโย่ชน่์ของบริษััทฯ และบริษััทใน่กลม เพั่�อให้
�
ุ
่
่
การบริหารงาน่เปน่ไปอย่่างเติ็มท่�และม่ประสิทธิภาพั
็
่
์
ุ
ั
่�
่
8. ไม่แสวงหาผิลประโย่ชน่อน่มิชอบจากการปฏิิบัติิงาน่ให้แกติน่เองและบค์ค์ลท่�เกย่วข้อง ไมว่าทางติรง
หร่อทางอ้อม
�
ำ
ิ
็
9. ไม่กระทาการใดำ ๆ ท่�อาจม่ผิลให้เกดำการบัน่ทอน่ผิลประโย่ชน่์ของบริษััทฯ หร่อเปน่การเอื�อประโย่ชน่ ์
้
�
ุ
ใหบค์ค์ลหร่อน่ิติิบค์ค์ลอืน่ ภาคผู้นวก
ุ
ำ
ุ
10. มงมน่ท�จะป้องกน่และขจดำการกระทาทส่อไปใน่ทางทุจรติทุกประเภท โดำย่ถืือเปน่เร�องทติ้องดำาเน่น่การ
�
ิ
่
ำ
�
่
็
ิ
่
�
่
่
ั
ั
ั
ิ
ิ
�
่
ั
่
ิ
อย่่างรวดำเร็วและเดำ็ดำขาดำ เพั่�อสร้างค์่าน่ย่มและภาพัลักษัณ์ทดำของบริษััทฯ อ่กท�งติ้องปฏิบัติติาม
ั
น่โย่บาย่ และแน่วปฏิิบัติิใน่การติ่อติ้าน่ทุจรติ ค์อรรัปชน่ ของบริษััทฯ อย่่างเค์ร่งค์รดำ
์
ั
ิ
ึ
ิ
่
่
11. ย่ดำถืือและปฏิบติติามน่โย่บาย่การกากบดำแลกจการทดำ และน่ามาใชใน่การปฏิบติหน่าท รวมทงเปน่ผิน่ำา
�
ู
ั
็
้
ู
ิ
ั
ั
ำ
�
ิ
้
้
ำ
ิ
ิ
ั
่
�
ิ
�
ิ
่
ำ
็
ใน่เร�องจรย่ธรรม เปน่ติัวอย่่างใน่การปฏิบัติิงาน่ติามน่โย่บาย่การกากับดำูแลกิจการทดำและจรรย่าบรรณ
่
่
ธุรกิจของกลุ่มบริษััทฯ
่
ท�งน่� กรรมการบริษััทฯ ท�เจติน่าฝ่่าฝ่น่ ไม่ปฏิบัติติามจรรย่าบรรณของค์ณะกรรมการบริษััทฯ รวมถืึง
ั
ิ
ื
ิ
่
น่โย่บาย่และแน่วปฏิบัติิใน่การติ่อติ้าน่ทุจริติ ค์อร์รัปชัน่ อาจถืูกพัจารณาโทษัโดำย่ค์ณะกรรมการบริษััทฯ
่
ิ
ิ
ติามฐาน่ค์วามผิดำและผิลกระทบท่�เกดำขึน่
ิ
�
27
ส่ารบัญ
ส่่วนที่่� 2 จรรยาบรรณธุุรกิิจ
31 หลัักิกิารดำเนินธุุรกิิจ
แลัะกิารปฏิิบัติิติามจรรยาบรรณธุุรกิิจ
31 1. การเคารพและปฏิิบััติิติามกฎหมาย ระเบัียบั ข้้อบัังคับัที่ี�เก�ยวข้้อง
ี
ี
และการเคารพวัฒนธรรมที่�แติกติ่าง
32 2. การติ่อติ้านทีุ่จริติคอร์รัปชััน
33 3. การมีส่่วนได้้เส่ีย และความข้ัด้แย้งที่างผลประโยชัน์
ั
35 4. การใชั้ข้้อมูลภายใน และการรักษาข้้อมูลอันเป็นความลบั
้
ู
35 4.1 การซื้�อขายหลัักทรัพย์ของบริษััทฯ โดยใช้้ข้อมูลัภายใน
ู
36 4.2 การรักษัาข้อมูลัอันเป็็นความูลัับ
36 4.2.1 การรักษัาความูลัับ
ู
37 4.2.2 การให้ข้อมูลัข่าวสาร แลัะการแสดงความูคิดเห็น
แก่บุคคลัภายนอก
ู
37 4.3 การดูแลัรักษัาข้อมูลัส่วนบุคคลั
38 5. การควบัคุมภายใน / การติรวจส่อบัภายใน / การบัริหารความเส่ี�ยง
และรายงานที่างบััญชัี / การเงิน
ุ
38 5.1 การควบคมูภายใน / ตรวจสอบภายใน / การบริหารความูเส่�ยง
39 5.2 รายงานทางบัญช้ี / การเงิน
่
40 6. การรับัและการให้ข้องข้วัญ ที่รัพย์ส่ิน หรือประโยชัน์อ�นใด้
42 7. การจัด้หาและการปฏิิบััติิติ่อคู่ค้า
ี
43 8. ที่รัพย์ส่ินที่างปัญญา การใชั้เที่คโนโลยส่ารส่นเที่ศ และการส่่�อส่าร
43 8.1 ทรัพย์สินทางป็ัญญา
45 8.2 การใช้้เทคโนโลัยีสารสนเทศแลัะการส่�อสาร
่
47 9. ส่ิที่ธิและความเป็นกลางที่างการเมอง ส่ารบััญ
48 10. จรรยาบัรรณข้องพนักงาน
50 11. การเคารพส่ิที่ธิมนุษยชันส่ากล
ุ
51 12. การรับัแจ้งเหติ / ข้้อร้องเรียน / ข้้อเส่นอแนะ / ชั่องที่างการแจ้งเบัาะแส่
ี
ที่ก่อให้เกด้ความเส่ียหายแก่บัริษที่ฯ และการคุ้มครองส่ิที่ธข้องผู้แจ้งเบัาะแส่
ิ
ั
ิ
�
52 13. ความรับัผด้ชัอบัติ่อผู้มีส่่วนได้้เส่ีย การกำากับัดู้แลกิจการที่ด้
ิ
ั
ิ
52 13.1 การป็ฏิบตต่อผูู้้ถือหุ้น
้
ิ
ิ
ั
ิ
53 13.2 การป็ฏิบตต่อลัูกค้า �
ี
ี
ิ
ิ
54 13.3 การป็ฏิบตต่อคู่ค้า
ั
ิ
55 13.4 การป็ฏิบตต่อคู่แข่งทางการค้า
ั
ิ
ิ
ิ
ั
56 13.5 การป็ฏิบตต่อเจ้าหน � ี จรรยาบัรรณธุรกิจ
ั
56 13.6 การป็ฏิบตต่อภาครัฐ
ิ
ิ
57 13.7 การป็ฏิบตต่อพนักงาน
ั
ิ
ิ
ุ
ั
ิ
59 13.8 การป็ฏิบตต่อช้มูช้น สังคมู แลัะสิ�งแวดลั้อมู
ิ
ั
60 13.9 การให้ความูสำาคัญต่อคุณภาพ ความูมู�นคง ความูป็ลัอดภัย
้
อาช้ีวอนามูัย สิ�งแวดลั้อมู แลัะความูต่อเน�องทางธุุรกิจ การติ่อติ้านคอร์รัปชััน
63 14. การส่นับัส่นุนการแข้่งข้ันอย่างเป็นธรรม
64 15. การป้องกันและปราบัปรามการฟอกเงินและการติ่อติ้านการส่นับัส่นุน
ที่างการเงินแก่การก่อการร้าย
ั
ั
65 16. แนวปฏิิบััติิเก�ยวกบัการชัด้เชัยกรณีผู้มีส่่วนได้้เส่ียได้้รบัความเส่ียหาย
ี
จากการละเมิด้ส่ิที่ธ ิ
66 จรรยาบรรณของนกิลังทีุ่นส่ัมพัันธุ ์ ภาคผนวก
ั
67 จรรยาบรรณในกิารดำเนินธุุรกิิจ
ของผู้้�ผู้ลัติ / จัดหาส่ินค้า วติถุุดิบ แลัะกิารบรกิาร
ิ
ิ
ั
�
69 กิารรับข�อร�องเร่ยนเกิ่�ยวกิับจรรยาบรรณธุุรกิิจ
ิ
ิ
70 นโยบายแลัะแนวที่างกิารปฏิบัติในกิารติ่อติ�านทีุ่จรติ
ิ
์
ค้อรรัปชััน
หลักการด้ำาเนินธุรกิจ ส่ารบััญ
และการปฏิิบััติิติามจรรยาบัรรณธุรกิจ
กลั่มูบริษััท โกลับอลักรีนเคมูิคอลั มูีเจตนารมูณ์ในการดำาเนินธุุรกิจตามูหลัักการกำากับดูแลักิจการท� ี
ุ
ี
ี
�
ั
ี
ดี แลัะมูีความูมูุ่งมู�นท�จะส่งเสริมูให้กลัุ่มูบริษััทฯ เป็็นองค์กรทมูป็ระสิทธุิภาพ โดยยึดมู�นการดำาเนินงาน การกำากับัดู้แลกิจการที่ด้
ั
้
ุ
ู
ี
ด้วยความูโป็ร่งใส มูคุณธุรรมู มูีความูรับผู้ิดช้อบต่อผู้้ถือห้นแลัะผู้้มูส่วนได้เส่ยท�เก�ยวข้อง อันป็ระกอบด้วย
ู
ี
ี
ี
ึ
ุ
�
ั
ั
ี
ั
ลักค้า คู่ค้า คู่แข่งทางการค้า เจ้าหน ภาครฐ พนกงาน รวมูถืงช้มูช้นสงคมูแลัะสิ�งแวดลั้อมูโดยรวมู
ู
�
ี
เป็็นสำาคัญ ี
�
ี
ิ
�
จรรยาบรรณธุุรกจของกลัุ่มูบริษัทฯ จึงเป็็นการป็ระมูวลัแนวป็ฏิบตทดในเร่องต่าง ๆ ทกำาหนดขอบเขต
ี
�
ั
ิ
ั
ิ
ี
้
ิ
ิ
การป็ระพฤติป็ฏิบัตท�เป็็นมูาตรฐาน ภายใต้กรอบจริยธุรรมูคุณธุรรมูแลัะความูซื้�อสัตย์ โดยคาดหวังให้
ี
ี
ุ
บุคลัากรทุกระดับของกลั่มูบริษััทฯ ให้ความูสำาคัญแลัะยึดถื้อเป็็นหน้าท�ด้วยความูรับผู้ิดช้อบท�จะต้อง
ี
ั
ิ
รับทราบ ทำาความูเข้าใจ ยึดมู�น แลัะจะต้องไมู่ลัะเลัยการป็ระพฤติป็ฏิบัติตามูอย่างเคร่งครัด มูิใช้่การ จรรยาบัรรณธุรกิจ
ั
ิ
ั
ิ
ป็ฏิบตตามูความูสมูครใจแลัะไมู่สามูารถือ้างได้ว่าไมู่ทราบ หากพบว่ามูการลัะเมูดต่อหลักการทกำาหนด
ี
�
ี
ั
ิ
ขึ�นน� แลัะผู้ลัการสอบสวนอย่างเป็็นธุรรมูป็รากฏิว่าเป็็นจริง พนักงานจะได้รับการพิจารณาลังโทษั
ี
ุ
ทางวินัย แลัะ/หร่อทางกฎหมูายตามูความูเหมูาะสมู เพ่�อให้การดำาเนินธุุรกิจบรรลัวิสัยทัศน์แลัะสะท้อนถืึง
ั
�
้
ี
คุณค่าแลัะวัฒนธุรรมูองค์กร ให้เป็็นองค์กรทมูีการเจริญเติบโตอย่างย�งยน
ั
ู
ั
ทงน ใหถื้อเป็นหนาทของผู้บงคบบญช้าในการสอดสองดแลัรบผู้ดช้อบแลัะใหคาแนะนาแกผู้ใตบงคบบญช้า
่
่
้
ำ
ำ
้
ั
ิ
ั
ู
้
ู
ั
้
้
ั
้
ั
็
�
�
ั
�
ี
ี
้
ิ
ี
้
ำ
�
้
่
ของตน เพ�อใหรับทราบเข้าใจแลัะป็ฏิบัติงานตามูจรรยาบรรณธุุรกิจทไดกาหนดไวน�อย่างจริงจัง นอกจากน� ี การติ่อติ้านคอร์รัปชััน
ี
ในกรณีท�มูข้อสงสัยหร่อป็ระสบป็ัญหาในการตัดสินใจหร่อป็ฏิบัติตามูจรรยาบรรณท�ไมู่ได้กำาหนดไว้
ี
ี
ิ
ี
้
ิ
ั
ำ
ุ
้
ิ
่
ุ
�
ิ
ิ
ั
�
ั
ำ
ขอใหใช้้ดลัยพนจเบองตนโดยการตงคาถืามูเกยวกบการกระทานนกบตนเองกอนยตการดาเนนการดงน � ี
�
ี
ั
ำ
�
้
ั
1 2 3 4 5
้
้
�
้
�
้
�
�
้
การกระทำำานั้นั้ การกระทำำานั้นั้ การกระทำำานั้นั้ การกระทำำานั้นั้ การกระทำำานั้นั้ ภาคผนวก
�
้
่
ขัดต่่อกฎหมาย ขัดต่่อนั้โยบายและ เป็็นั้ทำ�ยอมร้บ ทำำาให้เกิดค์วัาม ส่งผลเสียต่่อ
้
หรือไม่ วัฒนั้ธรรมองค์์กร และสามารถ เส่�อมเสียชื่�อเสียง ผ้ม่ส่วันั้ได้เสีย
่
้
้
?! ? ขัองกล่มบริษั้ทำฯ เป็ิดเผยต่่อสงค์ม และภาพลกษัณ์์ ขัองกล่มบริษั้ทำฯ
้
่
้
่
? หรือไม่ ได้หรือไม่ ขัองกล่มบริษั้ทำฯ อย่างร้ายแรง
่
..ใชหร�อไม?
หรือไม่ หรือไม่
!
ึ
ั
ี
หร่อสอบถืามูผู้้บังคับบัญช้าตามูลัำาดับช้�น ซื้�งมูีหน้าท�ให้คำาแนะนำาในข�นต้นหร่อสอบถืามูโดยตรงไป็ยัง
ั
ู
ั
หน่วยงานท�รับผู้ิดช้อบในเร่�องน�น ๆ หร่อหน่วยงานติรวจส่อบัภายใน หร่อหน่วยงานที่รัพยากร
ี
มนุษย์และงานส่นบัส่นุนองค์กร หร่อหน่วยงานกิจการองค์กรและเลข้านุการบัริษที่ บริษััท โกลับอลั
ั
ั
กรีนเคมูิคอลั จำากัด (มูหาช้น)
หลักการด้ำาเนินธุรกิจ และการปฏิิบััติิติามจรรยาบัรรณธุรกิจ 31
จรรยาบัรรณธุรกิจ
ั
กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล
ี
การเคารพและปฏิิบััติิติามกฎหมาย ข้้อบัังคับั ระเบัียบัที่ี�เก�ยวข้้อง
ี
1 และการเคารพวัฒนธรรมที่�แติกติ่าง
กลั่มูบริษััทฯ ให้ความูสำาคัญกับการเคารพวัฒนธุรรมูท�แตกต่าง แลัะป็ฏิิบัติตามูกฎหมูาย ข้อบังคับ
ุ
ี
ี
�
ี
ี
ี
แลัะระเบียบท�เก�ยวข้องในทุกทท�เข้าไป็ดำาเนินธุุรกิจ พนักงานของกลั่มูบริษััทฯ จึงต้องเคารพกฎหมูาย
ุ
ิ
ิ
ิ
�
ี
ี
ิ
ั
ไมู่ฝ่่าฝ่ืนแลัะป็ระพฤตป็ฏิบัติหน้าท�ตามูแนวป็ฏิบตทดี ดังน ี �
�
ี
แนวปฏิิบััติิที่ด้ี
ี
1 ป็ฏิบติตามูระเบียบ คำาส�ง ป็ระกาศ แลัะข้อบังคับท�ออกโดยกลัุ่มูบริษััทฯ
ั
ั
ิ
2 ป็ฏิบัติตามูหลัักเกณฑ์์ ข้อกำาหนด แลัะกฎระเบียบต่าง ๆ ของหน่วยงานท�เก�ยวข้องแลัะบังคับใช้้
ี
ี
ิ
กับกลัุ่มูบริษััทฯ
ี
ิ
3 ต้องรับรู้แลัะเข้าใจถืึงภาระหน้าท�ความูรับผู้ิดช้อบในการป็ฏิบติตามูกฎหมูาย ข้อบังคับ แลัะระเบียบ
ั
�
ี
ี
ทเก�ยวข้องกับการป็ฏิิบัติงาน
4 ทบทวนความูสอดคลั้องของการป็ฏิบติตามูกฎหมูาย ข้อบังคับ แลัะระเบียบท�เก�ยวข้อง แลัะ
ั
ี
ี
ิ
้
ั
�
ิ
ให้ความูร่วมูมูอส่งเสริมูสนับสนุน รวมูถืึงดูแลัให้มูีการป็ฏิบติตามูอย่างสมูำาเสมูอ
5 ศึกษัา ทำาความูเข้าใจ แลัะป็ฏิบติตามูกฎหมูาย ระเบียบ ข้อบังคับของป็ระเทศท�เข้าไป็ลังทุน ดำาเนิน
ี
ั
ิ
ั
ธุุรกิจ ตลัอดจนเคารพขนบธุรรมูเนียมูจารีตป็ระเพณีแลัะวัฒนธุรรมูอันดีงามูของท้องถืิ�นน�น ๆ
หากพบว่า กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ หร่อข�นตอนการป็ฏิบัติงาน รวมูถืึงขนบธุรรมูเนียมู ป็ระเพณี
ิ
ั
ั
ุ
ิ
แลัะวัฒนธุรรมูของท้องถืิ�นน�นแตกต่างจากการป็ระพฤตป็ฏิบติของกลั่มูบริษััทฯ ให้ป็รึกษัา
ั
ิ
หน่วยงานท�เก�ยวข้องก่อนดำาเนินการใด ๆ
ี
ี
16 32 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
2 การติ่อติ้านทีุ่จริติคอร์รัปชััน ส่ารบััญ
ุ
ุ
ั
ิ
ั
ุ
็
กลั่มูบริษัท โกลับอลักรีนเคมูคอลั สนบสนนแลัะส่งเสริมูให้บคลัากรทระดบเหนความูสำาคญ
ั
ุ
ั
แลัะมูีจิตสำานึกในการต่อต้านทุจริต รวมูท�งจัดให้มูีระบบการควบคุมูภายในเพ่�อป็้องกันการทุจริต
ั
ู
ี
การกรรโช้ก แลัะการรับหร่อให้สินบนในทุกรป็แบบในการดำาเนินการใดๆ ท�อาจมูีความูเส่�ยงต่อการ
ิ
ั
ั
ุ
ู
�
้
ั
�
ั
ิ
เกดทจริตแลัะคอร์รป็ช้น รวมูถืึงการฟอกเงิน เพ่อป็้องกนมูให้บริษัทฯ ถืกใช้้เป็็นช้่องทาง หร่อเคร่องมูอ
�
ี
ี
ในการยักยอก ถื่ายเท หร่อป็กป็ิดอำาพรางแหลั่งทมูาของทรัพย์สินทไมู่ช้อบด้วยกฎหมูาย โดยบุคลัากร การกำากับัดู้แลกิจการที่ด้
�
ี
ิ
ทุกระดับของบริษััทฯ แลัะบริษััทในกลั่มูจะต้องป็ฏิบติหน้าทด้วยความูรอบคอบระมูัดระวัง อีกท�ง
ั
�
ุ
ั
ั
ั
�
ุ
กลั่มูบริษัทฯ สนบสนนแลัะส่งเสริมูให้บคคลัใด ๆ ทกระทำาการเพ่อป็ระโยช้น์ของกลั่มูบริษัทฯ อาท ิ �
�
ั
ี
ุ
ุ
ุ
ี
ลัูกค้า คู่ค้า พันธุมูิตรทางธุุรกิจ เห็นความูสำาคัญแลัะต้องป็ฏิบติตามูกฎหมูาย กฎ ระเบียบว่าด้วยเร่�อง ี
ิ
ั
การต่อต้านการทุจริตคอร์รัป็ช้ัน รวมูท�งนโยบายแลัะแนวป็ฏิบัติในการต่อต้านการทุจริตคอร์รป็ช้ัน
ั
ิ
ั
ของกลัุ่มูบริษััทฯ
3 การมีส่่วนได้้เส่ียและความข้ัด้แย้งที่างผลประโยชัน์ จรรยาบัรรณธุรกิจ
้
กลัุ่มูบริษััทฯ ถือเป็็นนโยบายสำาคัญในการดำาเนิน
�
ุ
ธุุรกิจทคำานึงถืึงป็ระโยช้น์ของกลั่มูบริษััทฯ แลัะ
ี
ู
ิ
ี
ผู้้มูส่วนได้เส่ยโดยรวมู จึงได้กำาหนดแนวป็ฏิบัต ิ CORRUPTION
ี
ทดเพ่�อแสดงถืงเจตนารมูณ์ในการดำาเนินธุุรกจ Say NO!! การติ่อติ้านคอร์รัปชััน
ี
�
ิ
ึ
อย่างโป็ร่งใสแลัะตรวจสอบได้ แลัะให้ยึดถือ
้
ี
เป็็นหน้าท�ของกรรมูการบริษััทฯ ผูู้้บริหาร แลัะ
บุคลัากรทุกระดับ รวมูถืึงผู้้ท�เก�ยวข้องแลัะผู้้มู ี
ู
ี
ู
ี
ี
ความูสัมูพันธุ์จะต้องหลั่กเลั่�ยงการเข้าไป็มูส่วน
ได้เส่ยหร่อเก�ยวข้องกับการดำาเนินการในลัักษัณะ
ี
ี
ท�อาจก่อให้เกิดการขัดแย้งทางผู้ลัป็ระโยช้น์
อันจะส่งผู้ลัให้กลั่มูบริษััทฯ เส่ยผู้ลัป็ระโยช้น์ ภาคผนวก
ุ
ิ
หร่อทำาให้การป็ฏิบัติงานมูป็ระสทธุภาพลัดลัง
ี
ิ
ิ
ี
ในกรณทไมูสามูารถืหลักเลัยงรายการดังกลั่าวได้ หน่วยงานผูู้้รับผู้ิดช้อบจะเข้าไป็ดูแลัการทำารายการ
�
ี
่
่
�
่
น�น ๆ ให้เป็็นไป็ด้วยความูโป็ร่งใส ช้ัดเจน เพ่�อป็ระโยช้น์สูงสุดของกลัุ่มูบริษััทฯ
ั
ั
ี
ี
ุ
ี
ท�งน� หากรายการใดเข้าหลัักเกณฑ์์รายการท�เก�ยวโยงกันตามูป็ระกาศของ ก.ลั.ต. กลั่มูบริษััทฯ
ั
ี
�
ต้องป็ฏิบติตามูหลัักเกณฑ์์แลัะวิธุีการทกำาหนดไว้ในป็ระกาศดังกลั่าวอย่างเคร่งครัด
ิ
ิ
แนวทางในการป็ฏิบติหน้าท�หร่อดำาเนินกิจกรรมูใด ๆ ท�อาจก่อให้เกิดการมูส่วนได้เส่ยหร่อเกิดความู
ั
ี
ี
ี
ขัดแย้งทางผู้ลัป็ระโยช้น์กับกลัุ่มูบริษััทฯ กำาหนดไว้ดังน ี �
จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล 33
ั
ี
�
แนวปฏิิบััติิที่ด้ี
้
ำ
้
ิ
ุ
ำ
4 การเขาทารายการทางธุรกจจะตองกระทาการ
ี
ี
1 หลั่กเลั่�ยงการกระทำาใด ๆ ท�จะทำาให้ตนมูส่วน
ุ
้
ได้เส่ยหร่อขดแย้งทางผู้ลัป็ระโยช้น์กบบรษัทฯ ด้วยความูซื้�อสัตย์ สุจริต มูีเหตผู้ลัแลัะเป็็นอิสระ
ั
ั
ั
ิ
ำ
�
ี
ไมู่ว่าจะเกิดจากการติดต่อกับผู้้ท�เก�ยวข้อง ภายใต้กรอบจริยธุรรมูทดี แลัะคานึงถืึง
ี
ู
ี
ุ
ทางการค้าของกลั่มูบริษััทฯ หร่อจากการ ป็ระโยช้น์สูงสุดของบริษััทฯ
ั
�
ใช้้โอกาสหร่อข้อมูลัทได้รบร้จากการเป็็น
ู
ู
ี
ู
พนักงานในการหาป็ระโยช้น์ส่วนตนแลัะการ 5 ในกรณีที�ได้กระทำาการหร่ออย่ภายใต้
ุ
ี
ี
ทำาธุุรกิจท�แข่งขันกับกลั่มูบริษััทฯ หร่อการ สถืานการณ์ท�สงสัยว่า หร่อผูู้้อ้นเห็นว่าจะ
�
ทำางานอ้�นนอกเหนอจากงานของกลั่มูบริษััทฯ ก่อให้เกิดความูขัดแย้งทางผู้ลัป็ระโยช้น์กับ
้
ุ
ซื้�งส่งผู้ลักระทบต่องานในหน้าท � ี กลั่มูบริษััท จะต้องจัดทารายงานเป็็นลัายลัักษัณ ์
ุ
ำ
ึ
ี
อักษัรเป็ิดเผู้ยรายการท�สงสัยดังกลั่าวตามู
2 ในกรณท�พนักงานของบริษััทฯ หร่อบุคคลัทมู ี แบบฟอร์มูทกาหนด (ภาคผู้นวกหน้า 107)
�
ี
ี
ี
ำ
ี
�
ั
ความูเกยวข้องจำาเป็็นต้องเข้าทำาธุุรกรรมูกับ โดยแจ้งต่อผู้้บังคับบัญช้าตามูลัาดับช้�น แลัะ
ู
�
ำ
ี
ิ
ำ
ิ
กลัุ่มูบรษััทฯ เพอป็ระโยช้น์ของกลัุ่มูบรษััทฯ นาส่งหน่วยงานกิจการองค์กรแลัะเลัขานุการ
�
่
ำ
้
ให้ทำารายการน�นเสมูอนการทำารายการ บริษััท บริษััท โกลับอลักรีนเคมูิคอลั จากัด
ั
กับบุคคลัภายนอก โดยมูีเง่�อนไขทางการค้า (มูหาช้น) โดยทันที เพ่�อเข้าส่กระบวนการ
ู
ั
ั
ี
ท�วไป็ท�เสมูอนกระทำากับคู่ค้าท�วไป็ พิจารณาว่ามูีความูขัดแย้งทางผู้ลัป็ระโยช้น์
้
กับกลั่มูบริษััทฯ หร่อไมู่ แลัะควรดาเนินการ
ุ
ำ
3 กระบวนการพิจารณาแลัะการเป็ิดเผู้ยข้อมูลั อย่างไร นอกจากนี� บริษััทฯ ยังให้ความูสาคัญ
ำ
ู
ี
่
�
ั
ี
ี
�
ี
่
�
การมูีส่วนได้เสยรายการทเกยวโยงกันหร่อ ต่อการรายงาน ท�งในกรณทมูีแลัะไมูมูีเหตุการณ ์
ึ
ความูขัดแย้งทางผู้ลัป็ระโยช้น์จะต้องป็ฏิิบัต ิ ซื้�งอาจเป็็นการขัดแย้งทางผู้ลัป็ระโยช้น์
ำ
ำ
ตามูกฎหมูายแลัะหลัักเกณฑ์์ของ ก.ลั.ต. โดยกาหนดให้มูีการรายงานเป็็นป็ระจาทุกป็ี
ั
แลัะ ตลัาดหลัักทรัพย์ฯ อย่างเคร่งครัด เพ่�อสร้างความูเช้�อมู�นให้กับผู้้ถือห้นแลัะ
ุ
ู
้
้
แลัะรอบคอบ โดยกรรมูการบริษััทฯ ผูู้้บริหาร นักลังทุนในการแสดงให้เห็นถืึงเจตนารมูณ์
แลัะ/หร่อพนกงานทมูส่วนได้เส่ยหร่อเกยวข้อง ในการดาเนินธุุรกิจด้วยความูโป็ร่งใส
ี
ี
�
ำ
ี
ั
�
ู
จะต้องไมู่อย่ร่วมูในการพิจารณา หากในกรณี
ทมูีความูจำาเป็็นต้องให้บุคคลัดังกลั่าวเข้าช้ี�แจง
�
ี
ู
ข้อมูลัรายลัะเอียดป็ระกอบการพิจารณาแลั้ว
จะงดออกเส่ยงแลัะไมู่แสดงความูคิดเห็นใด ๆ
ั
ในการพิจารณาอนุมูติการเข้าทารายการ
ำ
ดังกลั่าว เพ่�อความูเป็็นอิสระในการพิจารณา
34 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
4 การใชั้ข้้อมูลภายในและการรักษาข้้อมูลอันเป็นความลับั ส่ารบััญ
NO!! NO!! การกำากับัดู้แลกิจการที่ด้
ี
�
ี
ำ
้
บริษััท โกลับอลักรีนเคมูิคอลั จากัด (มูหาช้น) เป็็นบริษััทจดทะเบียนในตลัาดหลัักทรัพย์ฯ จึงถือเป็็น
ี
ุ
ำ
ำ
�
ิ
ี
ี
ี
ู
นโยบายทสาคัญในการดาเนินการให้เกิดความูเสมูอภาคแลัะยตธุรรมูต่อผู้้มูส่วนได้เส่ยท�เก�ยวข้อง
้
ุ
ั
ู
ำ
ี
ู
�
ั
รวมูทงผู้้ถือห้นทุกรายอย่างเท่าเทียมูกน โดยข้อมูลัภายในหร่อข่าวสารอันมูสาระสาคัญต่อการ จรรยาบัรรณธุรกิจ
เป็ลั่�ยนแป็ลังราคาหลัักทรัพย์ทยังไมู่เป็ิดเผู้ยส่สาธุารณะถื้อเป็็นข้อมูลัภายในท�ใช้้ในการดำาเนินธุุรกิจ
ู
ี
�
ู
ี
ู
ุ
ุ
แลัะถื้อเป็็นข้อมูลัลัับของกลั่มูบริษััทฯ หากเป็ิดเผู้ยแลั้วย่อมูส่งผู้ลักระทบต่อกลั่มูบริษััทฯ โดยเฉพาะ
ี
ุ
ู
ิ
อย่างย�งมูผู้ลักระทบต่อมูลัค่าห้น ตลัอดจนภาพลัักษัณ์ของบริษััทฯ ดังน�น กรรมูการ ผูู้้บริหาร
ั
ู
แลัะพนักงานทุกระดับของกลัุ่มูบริษััทฯ จึงต้องรักษัาข้อมูลัภายในไว้เป็็นความูลัับ แลัะต้องไมู่นาข้อมูลั
ู
ำ
ู
ภายในท�ตนลั่วงรู้มูาจากการป็ฏิบัติหน้าท�ของตนไป็บอกผูู้้อ้�นหร่อนำาข้อมูลัภายในไป็ใช้้แสวงหา
ิ
ี
ี
ำ
กาไรหร่อผู้ลัป็ระโยช้น์จากการซื้�อขายหลัักทรัพย์ในทางมูช้อบหร่อทาให้กลั่มูบริษััทฯ เส่ยป็ระโยช้น์ การติ่อติ้านคอร์รัปชััน
ิ
้
ุ
ำ
ไมู่ว่าทางตรงหร่อทางอ้อมู
่
4.1 การซื้�อข้ายหลักที่รัพย์ข้องบัริษัที่โด้ยใชั้ข้้อมูลภายใน
ี
ิ
ั
ิ
�
�
ั
ั
ี
ั
ุ
ั
ิ
ู
ั
ิ
พนกงานทกระดบพึงป็ฏิบตตามูแนวป็ฏิบตทดในการซื้้อขายหลักทรพย์ โดยไมู่ใช้้ข้อมูลั
ภายในทยังไมู่เป็ิดเผู้ยต่อสาธุารณช้น เพ่�อความูเท่าเทียมูกันต่อผู้้ถือห้นแลัะนักลังทุน
ู
�
ุ
ี
้
ึ
ทุกราย แลัะเพ่�อป็้องกันการกระทาผู้ิดของพนักงานซื้�งรวมูถืึงครอบครัวแลัะผู้้ท�เก�ยวข้อง
ำ
ี
ี
ู
ทุกคน ภาคผนวก
แนวปฏิิบััติิที่ด้ี
ี
�
ี
1 คณะกรรมูการแลัะผู้้บริหารตามูนิยามูของ ก.ลั.ต. มูีหน้าท�รายงานการเป็ลั่�ยนแป็ลัง
ู
การถื้อหลัักทรัพย์ของบริษััทฯ ต่อเลัขานุการบริษััท ลั่วงหน้าก่อนอย่างน้อย 1 วัน
ี
ำ
ำ
ก่อนทารายการ ตามูหลัักการกากับดูแลักิจการท�ดี แลัะรายงานต่อ ก.ลั.ต. ผู้่านระบบ
�
ั
ั
ั
ำ
ั
ั
ั
ิ
็
ิ
้
�
อเลักทรอนกส์ ภายใน 3 วนทาการ นบแต่วนทมูการซื้อขายหร่อโอนหลักทรพย์นน
ี
ี
�
ุ
ี
ตามูเกณฑ์์ท� ก.ลั.ต. กาหนด เพ่�อให้เลัขานุการบริษััทจัดทำาสรป็รายงานต่อคณะ
ำ
กรรมูการบริษััทฯ ในการป็ระช้มูแลัะเป็ิดเผู้ยในแบบ 56-1 One Report
ุ
จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล 35
ั
2 คณะกรรมูการบริษััทฯ แลัะผูู้้บริหารตามูนิยามูของ ก.ลั.ต. ควรงดเว้นการซื้้�อขาย
หลัักทรัพย์ของบริษััทฯ ในช้่วง 30 วัน ก่อนการป็ระกาศงบการเงินต่อตลัาดหลัักทรัพย์ฯ
ำ
ี
แลัะหลัังวันท�บริษััทฯ ได้เป็ิดเผู้ยงบการเงินอย่างน้อย 1 วัน สาหรับงบไตรมูาส แลัะในช้่วง
ี
45 วัน ก่อนการป็ระกาศงบการเงินต่อตลัาดหลักทรัพย์ฯ แลัะหลัังวันท�บริษััทฯ ได้เป็ิดเผู้ย
ั
งบการเงินอย่างน้อย 1 วัน สาหรับงบป็ระจาป็ี
ำ
ำ
ู
3 ห้ามูพนักงานทุกระดับแลัะผู้้เกี�ยวข้องใช้้ข้อมููลัภายใน เพ่�อป็ระโยช้น์ของตนในการซื้้�อขาย
ุ
หร่อช้ักช้วนให้บุคคลัอ้�นซื้�อหร่อขายหร่อเสนอซื้้�อหร่อเสนอขายห้นของบริษััทฯ
้
ี
ไมู่ว่าจะด้วยตนเองหร่อผู้่านนายหน้าในขณะท�ยังครอบครองข้อมูลัของกลั่มูบริษััทฯ
ุ
ู
ี
ี
ู
�
ทยังไมู่เป็ิดเผู้ยต่อสาธุารณช้น รวมูถืึงการให้ข้อมูลัภายในทยังไมู่เป็ิดเผู้ยต่อสาธุารณช้น
�
้
แก่บุคคลัอ�น เพ่�อป็ระโยช้น์ในการซื้้�อขายห้นของบริษััทฯ โดยตลัาดหลัักทรัพย์ฯ ถือว่าเป็็น
้
ุ
ำ
การซื้�อขายหลัักทรัพย์เพ่�อเก็งกาไรหร่อสร้างความูได้เป็รียบให้กับกลัุ่มูใดกลัุ่มูหน�ง ึ
้
ั
4.2 การรักษาข้้อมูลอันเป็นความลบั
ี
�
ู
เพ่�อความูโป็ร่งใสแลัะเท่าเทียมูกันในการใช้้ป็ระโยช้น์จากข้อมูลัของบริษััทฯ ทยังไมู่เป็ิดเผู้ย
ี
ี
ำ
ต่อสาธุารณะหร่ออาจมูผู้ลักระทบต่อการดาเนินธุุรกิจ หร่อผู้้มูส่วนได้เส่ย หร่อราคาห้น
ู
ุ
้
ของบริษััทฯ จึงถือเป็็นความูรับผู้ิดช้อบของกรรมูการบริษััทฯ ผูู้้บริหาร พนักงาน ลัูกจ้าง
แลัะผู้้รับจ้างท�จะต้องป็ฏิบติตามูแนวป็ฏิบตทดีในการรักษัาความูลัับแลัะการให้ข่าวสาร
ิ
ี
�
ั
ิ
ั
ิ
ี
ู
แก่บุคคลัภายนอก
�
ี
แนวปฏิิบััติิที่ด้ี
4.2.1 การรักษาความลบั
ั
1 ต้องรักษัาความูลัับของข้อมูลัแลัะเอกสารทไมู่สามูารถืเป็ิดเผู้ย แลัะ/หร่อเป็็นความู
ี
�
ู
ึ
ิ
้
ลัับทางการค้า สูตรการป็ระดษัฐ์คิดค้นต่าง ๆ ทรัพย์สินทางป็ัญญา ซื้�งถือเป็็นสิทธุิ
ำ
ของกลัุ่มูบริษััทฯ ต่อบุคคลัภายนอก โดยเฉพาะคู่แข่งขัน แมู้หลัังพ้นจากตาแหน่งหน้าท � ี
�
ี
ู
ี
ไป็แลั้วอีกเป็็นเวลัา 2 ป็ี ระยะเวลัาดังกลั่าวไมู่รวมูถืึงกรณข้อมูลัความูลัับทต้องเป็็นไป็
ู
ำ
ี
ั
ี
ี
ั
�
�
ตามูเง่อนไขของสญญารกษัาความูลัับทกาหนดให้ผู้้มูีหน้าท�เก�ยวข้องตามูสัญญาดังกลั่าว
ต้องป็ฏิบติตามู
ั
ิ
ู
2 ไมู่ใช้้โอกาสหร่อข้อมูลัทได้จากการเป็็นกรรมูการบริษััทฯ ผู้้บริหาร หร่อพนักงานใน
�
ู
ี
้
ำ
ี
ี
การหาป็ระโยช้นส่วนตนแลัะในการทาธุุรกิจท�แข่งขันกับกลัุ่มูบริษััทฯ หร่อทำาธุุรกิจท�เก�ยวเน�อง
์
ี
ู
ุ
3 จัดทาข้อมูลัแลัะเอกสารต่าง ๆ ของกลั่มูบริษััทฯ ตามูภาระหน้าท�ความูรับผู้ิดช้อบ
ำ
ี
ด้วยความูสุจริตรอบคอบแลัะเป็็นไป็ตามูมูาตรฐานทกาหนด
ำ
�
ี
ู
4 ห้ามูมูิให้ป็ลัอมูแป็ลังข้อมูลัเอกสารหร่อรายงานของกลั่มูบริษััทฯ ท�งน� ผูู้้ฝ่่าฝ่ืนจะต้อง
ั
ี
ุ
ถืูกลังโทษัทางวินัย แลัะ/หร่อทางกฎหมูาย แลั้วแต่กรณ ี
36 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
ู
้
5 เพ่�อป็้องกันไมู่ให้ข้อมูลัอันเป็็นความูลัับถืูกเป็ิดเผู้ยโดยไมู่เจตนา จึงถือเป็็นหน้าท ี � ส่ารบััญ
ึ
ของเจ้าของข้อมูลั หร่อผู้้ครอบครองข้อมูลัทยงไมู่เป็ิดเผู้ยต่อสาธุารณช้น จะต้องทราบถืง
ั
ี
ู
ู
ู
�
ั
ข�นตอนวิธุีการรักษัาความูป็ลัอดภัยของข้อมูลัแลัะป็ฏิิบติตามู รวมูถืึงผู้้บังคับบัญช้า
ั
ู
ู
ี
ำ
ั
จะต้องกาช้ับผูู้้ท�เก�ยวข้องให้ป็ฏิบติตามูข�นตอนการรักษัาความูป็ลัอดภัยโดยเคร่งครัด
ั
ิ
ี
6 ข้อมูลัลัับทางการค้าหร่อเอกสารสาคัญของกลั่มูบริษััทฯ ต้องได้รับการเก็บรักษัา
ุ
ำ
ู
ี
แลัะป็กป็ิดมูิให้สูญหายหร่อรั�วไหลั ด้วยวิธุีการควบคมูทถืูกต้องแลัะเหมูาะสมูตามูแนวทาง
ุ
�
ี
ิ
ป็ฏิบัติกับข้อมูลั โดยกำาหนดตามูความูสำาคัญของข้อมูลั เช้่น ข้อมูลัท�เป็ิดเผู้ยได้ข้อมูลั การกำากับัดู้แลกิจการที่ด้
ู
ู
ู
ู
ป็กป็ิด ข้อมูลัลัับ หร่อข้อมูลัลัับมูาก
ู
ู
�
ี
ี
7 การใช้้ข้อมูลัภายในร่วมูกันในหน่วยงานหร่อในกลั่มูบริษััทฯ ต้องอย่ในกรอบหน้าท ี �
ุ
ู
ู
แลัะความูรับผู้ิดช้อบทได้รับมูอบหมูายเท่าน�น
ี
ั
�
4.2.2 การให้ข้้อมูลข้่าวส่าร และการแส่ด้งความคิด้เห็นแก่บัุคคลภายนอก
ู
ี
�
ู
1 กรรมูการผู้้จัดการ หร่อหน่วยงานทได้รับมูอบหมูายของบริษััทฯ จะเป็็นผู้้ให้ความูเห็นช้อบ จรรยาบัรรณธุรกิจ
แลัะเผู้ยแพร่ข้อมูลัข่าวสารของบริษััทฯ แก่สาธุารณช้น
ู
�
ำ
ี
ู
2 บริษััทฯ จะเป็ิดเผู้ยข้อมูลัทสาคัญต่อสาธุารณช้นอย่างถืูกต้อง โป็ร่งใส ทันเวลัาแลัะ
เท่าเทียมูกัน
ู
�
3 ต้องไมู่เป็ิดเผู้ยข้อมูลั หร่อแสดงความูคิดเห็นทมูี หร่ออาจจะมูผู้ลักระทบเช้ิงลับต่อ
ี
ี
กลัุ่มูบริษััทฯ แลัะผูู้้ท�เก�ยวข้องแก่บุคคลัอ�นใดภายนอกบริษััทฯ การติ่อติ้านคอร์รัปชััน
ี
ี
้
4 กรณถืูกถืามูหร่อขอให้เป็ิดเผู้ยข้อมูลัท�ตนไมู่มูีหน้าท�เป็ิดเผู้ยหร่อตอบคาถืามู ขอให้ป็ฏิิเสธุ
ำ
ี
ี
ี
ู
ี
�
การแสดงความูเห็นต่าง ๆ ด้วยความูสุภาพ แลัะแนะนาให้สอบถืามูจากหน่วยงานทได้รับ
ำ
มูอบหมูายแลัะรับผู้ิดช้อบในการเป็ิดเผู้ยข้อมูลัโดยตรง เพ่�อให้การให้ข้อมูลั/ความูเห็น
ู
ู
ถืูกต้อง แลัะเป็็นไป็ในทิศทางเดียวกัน
ู
5 หน่วยงานท�เป็็นช้่องทางกลัางในการเผู้ยแพร่ข้อมูลัข่าวสารของบริษััทฯ ค้อ หน่วยงาน ภาคผนวก
ี
นักลังทุนสมูพันธุ์แลัะบัญช้ีบริหาร แลัะหน่วยงานเลัขานุการบริษััทแลัะกากับดูแลักิจการ
ั
ำ
ี
ู
โดยมูีหน่วยงานภายในท�เป็็นเจ้าของข้อมูลัเป็็นผูู้้ให้รายลัะเอียด
4.3 การดู้แลรักษาข้้อมูลส่่วนบัุคคล
ู
ผู้้บริหาร แลัะพนักงานของกลั่มูบริษััทฯ ทุกคน มูีหน้าทต้องตระหนักแลัะเข้าใจถืึงความูสาคัญ
ำ
ุ
�
ี
ู
ิ
ำ
ของข้อมูลัส่วนบุคคลั รวมูถืึงต้องป็ฏิบัติตามูกฎหมูาย นโยบาย ระเบียบ ข้อกาหนด หร่อ
ี
แนวป็ฏิบัติใด ๆ ของบริษััทฯ แลัะบริษััทในกลั่มู แลัะองค์กรท�เก�ยวข้องกับการคุ้มูครอง
ุ
ี
ิ
่
ู
ำ
ั
ข้อมูลัส่วนบุคคลั อย่างเคร่งครัด ท�งในเร�องของการกากับดูแลั แลัะการบริหารจัดการ
ู
้
่
ขอมูลัสวนบคคลั การเก็บรวบรวมู การใช้้แลัะการเป็ิดเผู้ยข้อมูลัส่วนบุคคลัท�อย่ใน
ุ
ู
ู
ี
จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล 37
ั
ู
ุ
ความูครอบครองดูแลัของกลั่มูบริษััทฯ ตลัอดจนการเก็บรักษัาข้อมูลัส่วนบุคคลัดังกลั่าว
ำ
ำ
�
ี
ให้มูีความูมู�นคงป็ลัอดภัย รวมูถืึงให้มูีกระบวนลับหร่อทาลัายท�งซื้ึ�งข้อมูลัทไมู่จาเป็็น
ิ
ู
ั
ี
ุ
ด้วยวิธุีการท�เหมูาะสมู เพ่�อเป็็นการป็้องกันผู้ลักระทบต่อกลั่มูบริษััทฯ คณะกรรมูการ
ผูู้้บริหาร พนักงาน แลัะผูู้้มูส่วนได้เส่ยท�เก�ยวข้อง
ี
ี
ี
5 การควบัคุมภายใน / การติรวจส่อบัภายใน / การบัริหารความเส่ี�ยง
และรายงานที่างบััญชัี / การเงิน
ั
ุ
ี
ู
ั
บริษััทฯ มู่งมู�นท�จะสร้างมูลัค่าเพิ�มูแลัะความูมู�นคง
ั
ให้แก่กิจการอย่างย�งยน โดยสอดคลั้องกับ Risk Management
้
�
หลัักการกากับดูแลักิจการทดี เพ่�อให้บรรลัผู้ลั Internal Control
ำ
ี
ุ
ำ
สาเร็จดังกลั่าว จึงกาหนดเป็็นนโยบายให้ระบบ Accounting reports
ำ
ุ
การควบคุมูแลัะตรวจสอบภายในของกลั่มูบริษััทฯ
ิ
มูป็ระสิทธุิภาพแลัะป็ระสิทธุผู้ลั สอดคลั้องกับ Internal Audit
ี
ู
มูาตรฐานสากลัแลัะการบริหารความูเส่�ยงให้อย่ใน Financial Reports
ี
ระดับท�เหมูาะสมู เพ่�อสามูารถืบริหารจัดการ
ำ
ี
ความูเส่�ยงทสาคัญต่าง ๆ ให้อย่ในระดับท � ี
ู
�
ยอมูรับได้ โดยไมู่ส่งผู้ลักระทบต่อการบรรลั ุ
ุ
ั
วัตถืป็ระสงค์ของกลั่มูบริษััทฯ รวมูท�งมูีระบบ
ุ
ี
ี
ั
ี
�
ำ
ิ
ิ
ำ
การตดตามูแลัะป็ระเมูนผู้ลัท�ดมูการสอบทานระบบงานอย่างสมูาเสมูอ แลัะมูีการจดทารายงาน
�
ทางบัญช้ีแลัะการเงินทถืูกต้องครบถื้วนน่าเช้�อถือ แลัะเป็็นไป็ตามูท�กฎหมูายกาหนด เป็็นส่วนสาคัญ
ี
้
ำ
ำ
ี
้
ั
้
ี
ำ
ท�จะทาให้ผูู้้ถื้อหุ้นแลัะนักลังทุนมูีความูเช้�อมู�นต่อกลัุ่มูบริษััทฯ
แนวปฏิิบััติิที่ด้ี
ี
�
5.1 การควบัคุมภายใน / ติรวจส่อบัภายใน / การบัริหารความเส่ี�ยง
1 คณะกรรมการบัริษที่ฯ / คณะกรรมการติรวจส่อบั / คณะกรรมการบัริหาร
ั
ความเส่ี�ยง: ต้องสอบทานระบบการควบคมูภายใน การบริหารความูเส่�ยง แลัะรายงาน
ุ
้
ผู้ลัการสอบทานให้ผูู้้ถือหุ้นทราบ
ู
ุ
2 ผ้บัริหารระด้ับัสู่ง: ต้องจัดระบบควบคมูภายใน แลัะการบริหารความูเส่�ยงของกลั่มู
ุ
ิ
ี
บรษััทฯ รวมูถืึงป็ลัูกฝ่ังให้พนักงานมูีวนัย มูีความูรู้ความูเข้าใจมูีทัศนคติท�ดี แลัะให้
ิ
ความูร่วมูมูอในการตรวจสอบแลัะควบคมูภายใน
ุ
้
3 ผ้บัริหารระด้ับักลาง: ต้องจัดระบบการควบคุมูภายใน แลัะการบริหารความูเส่�ยง
ู
ั
ี
ิ
ี
�
ท�เก�ยวข้องกับงานทรับผู้ิดช้อบ มูีการป็ระเมูินผู้ลั ป็รับป็รุง สอบทาน แลัะป็ฏิบติตามู
ี
ระบบท�วางไว้
ี
38 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
4 หน่วยงานติรวจส่อบัภายใน: ส่ารบััญ
ุ
- ต้องรับผู้ิดช้อบการสอบทาน การป็ระเมูินการควบคมูภายใน สนับสนุนกระบวนการ
่
กำากับดูแลักิจการทดี การควบคุมูแลัะการบรหารความูเสยง
ี
�
�
ิ
ี
ี
ู
�
- ต้องเสนอแนะมูาตรการควบคมูท�เหมูาะสมูแลัะการดาเนินการทช้่วยสร้างมูลัค่าเพิ�มู
ุ
ำ
�
ี
แก่หน่วยงานต่าง ๆ ทเหมูาะสมูกับสถืานการณ์ สภาพแวดลั้อมู แลัะป็ัจจัยความูเสยง
�
่
�
่
ทเป็ลัยนแป็ลังไป็
�
ี
ิ
ั
ั
ั
5 พนักงานทีุ่กระด้บั: ต้องป็ฏิบติตามูกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ คาส�งแลัะระบบควบคุมูภายใน การกำากับัดู้แลกิจการที่ด้
ำ
ั
ี
�
รวมูท�งการบริหารความูเส่ยงท�ตัวเองรับผู้ิดช้อบของกลัุ่มูบริษััทฯ
ี
�
ี
ุ
ิ
6 จัดให้มูีการป็ระเมูินความูเส่�ยงที�อาจมูีในทุก ๆ มูติ ที�ครอบคลัมูถืึงการป็ระเมูินความูเส่�ยง
�
ี
ด้านคอร์รป็ช้ันทอาจเกิดขนต่อบรษััทฯ แลัะจัดทำากรอบการควบคุมูภายในขององค์กร
ิ
�
ึ
ั
�
�
ุ
ึ
ั
�
ิ
ั
ั
ั
ุ
ซื้งมูวตถืป็ระสงค์ครอบคลัมูเร่องการป็ระเมูนความูเส่ยงด้านคอร์รป็ช้นในระดบ
ี
กระบวนการ (Process Level) แลัะกาหนดให้มูีกระบวนการป็ระเมูินระบบการควบคมู จรรยาบัรรณธุรกิจ
ุ
ำ
ั
ภายในของบริษััทฯ เป็็นป็ระจา เพ่�อให้ความูมู�นใจว่า บริษััทฯ มูีระบบการควบคมูภายใน
ุ
ำ
ำ
ท�เพียงพอแลัะเหมูาะสมูกับการดาเนินธุุรกิจ
ี
5.2 รายงานที่างบััญชัี / การเงิน
ุ
ำ
1 มูีการจัดทานโยบายการเงิน การบัญช้ี ภาษัี แลัะการงบป็ระมูาณของกลั่มูบริษััทฯ
ี
ำ
�
ี
ี
ู
ั
ำ
ิ
เพ่อใช้้เป็็นมูาตรฐานเดยวกน ซื้งจะทาให้มูการกากบดแลัทด แลัะมูการดาเนนงาน การติ่อติ้านคอร์รัปชััน
ึ
ั
�
ี
�
ำ
ี
ี
อย่างมูป็ระสิทธุิภาพ
2 การบันทึกรายการทางธุุรกิจของกลั่มูบริษััทฯ จะต้องถืูกต้องครบถื้วนแลัะตรวจสอบได ้
ุ
ำ
โดยไมู่มูีข้อจากัดหร่อข้อยกเว้นใด ๆ
3 การบันทึกรายการทางธุุรกิจจะต้องเป็็นไป็ตามูความูเป็็นจริงไมู่มูีการบิดเบอนหร่อสร้าง
้
ุ
รายการเท็จไมู่ว่าจะด้วยวัตถืป็ระสงค์ใด ๆ ก็ตามู ภาคผนวก
ำ
ำ
4 การทารายการทางธุุรกิจต้องสอดคลั้องแลัะเป็็นไป็ตามูระเบียบ/ข้อกาหนดของบริษััทฯ
ี
�
้
รวมูทงมูเอกสารหลักฐานป็ระกอบการลังรายการทางธุรกจทถืกต้องครบถืวน
ู
ั
ี
ุ
ั
�
ิ
เพียงพอ แลัะทันเวลัา เพ�อให้การบันทึกรายการทางธุุรกิจเป็็นไป็โดยสมูบูรณ์ในระบบบญช้ ี
ั
่
ของกลัุ่มูบริษััทฯ
5 ควรตระหนักว่า ความูถืูกต้องของรายงานทางการบัญช้ีแลัะการเงินเป็็นความูรับผู้ิดช้อบ
�
ั
ี
ู
ั
ร่วมูกนของคณะกรรมูการบริษัทฯ ผู้้บริหาร แลัะพนกงานทรบผู้ดช้อบงานบญช้/การเงิน
ั
ั
ิ
ั
ี
จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล 39
ั
�
6 พนักงานทุกคนท�เป็็นผู้้ทารายการทางธุุรกิจมูีหน้าทรับผู้ิดช้อบในการจัดเตรียมู แลัะ/
ี
ำ
ู
ี
หร่อให้ข้อมููลัรายการทางธุุรกิจนั�น ๆ แก่พนักงานทีมูีหน้าทีรับผู้ิดช้อบงานบัญช้ี/การเงิน
�
�
ี
7 ป็ฏิบติตามูกฎหมูายระเบียบมูาตรฐานแลัะข้อกำาหนดท�เก�ยวข้องท�งในป็ระเทศ แลัะ/หร่อ
ั
ั
ี
ิ
ำ
ต่างป็ระเทศ เพ่�อให้การจัดทาบัญช้ีของกลัุ่มูบริษััทฯ เป็็นไป็อย่างถืูกต้องแลัะสมูบูรณ์
8 ยึดหลัักความูซื้�อสัตย์ ป็ราศจากอคติ เพ่�อให้การจัดเก็บบันทึกข้อมูลั ตลัอดจนการ
้
ู
ำ
จัดทารายงานทางบัญช้ีแลัะการเงิน เป็็นไป็โดยสุจริต
ั 6
่
การรบัและการให้ข้องข้วัญ ที่รัพย์ส่ิน หรือประโยชัน์อ�นใด้
NO!! NO!!
NO!!
NO!! NO!!
บุคคลัากรของกลั่มูบริษััทฯ ทุกคนพึงหลั่กเลั่�ยงการกระทาท�อาจทำาให้มูีผู้ลัต่อการตัดสินใจในการ
ำ
ี
ุ
ำ
ป็ฏิิบติงานด้วยความูลัาเอียง หร่อก่อให้เกิดผู้ลัป็ระโยช้น์ทีขัดกันต่อกลัุ่มูบริษััทฯ โดยบริษััทฯ ได้กาหนด
ำ
ั
�
ึ
นโยบายการงดรับแลัะให้ของขวัญ ทรัพย์สิน หร่อป็ระโยช้น์อ้�นใด ซื้�งหมูายความูรวมูถืึง การเลั่�ยง
ั
หร่อรบเลั่�ยง การเข้าร่วมูกิจกรรมู การเดินทางท�งในแลัะต่างป็ระเทศ ซื้�งรวมูถืึงค่าใช้้จ่ายทเกยวเนองจาก
�
ี
ั
ึ
้
�
�
ี
ุ
ำ
ี
ี
ู
ี
�
การเดินทางทได้รับจากผู้้มูส่วนเก�ยวข้องกับธุุรกิจของบริษััทฯ โดยวัตถืป็ระสงค์ให้การดาเนินธุุรกิจ
ี
�
ั
ุ
ของกลั่มูบริษััทฯ มูีความูโป็ร่งใส ป็ราศจากการทุจริตคอร์รป็ช้ัน แลัะก่อให้เกิดมูาตรฐานทดีในการ
ิ
ั
ป็ฏิบติงาน
�
ี
แนวปฏิิบััติิที่ด้ี
2 ในกรณีจาเป็็นต้องรับแลัะไมู่อาจส่งค้นได้
ำ
1 พนักงานของกลั่มูบริษััทฯ งดรับของขวัญ
ุ
ี
ำ
ทรพย์สิน หร่อป็ระโยช้น์อ�นใด ในทกกรณ ี เช้่น ในเทศกาลัสาคัญหร่อป็ระเพณนิยมู
้
ั
ุ
ี
ี
�
แลัะมูหน้าทแจ้งให้บคคลัภายนอกทราบถืง อาจกระทำาได้ในวิสัยอันควร โดยต้องไมู่
ึ
ุ
�
ี
นโยบายงดรับแลัะให้ของขวัญดังกลั่าวอย่าง เรียกร้องหร่อรับ ไมู่ว่ากรณีใด ๆ ทผู้ิดไป็จาก
ิ
ทั�วถืึง ธุรรมูเนียมูป็ฏิบัติ หร่อเกินความูเหมูาะสมู
40 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
แลัะเป็็นทรพย์สินหร่อป็ระโยช้น์อนควรได้ ส่ารบััญ
ั
ั
ี
ตามูกฎหมูาย หรอกฎ ข้อบังคับท�ออกโดยอาศัย 6 ห้ามูพนักงานทุกระดับ แลัะ/หร่อครอบครัว
่
ำ
อานาจตามูบทบัญญติแห่งกฎหมูาย ไมู่เป็็นการ เรียกร้องหร่อรับของขวัญ ทรัพย์สิน หร่อ
ั
้
รับทรัพย์สินอย่างผู้ิดกฎหมูาย แลัะต้องไมู่ใช้่ ป็ระโยช้น์อ�นใดจากผูู้้รับเหมูา ผูู้้รับเหมูาช้่วง
�
ี
ู
สิ�งผู้ิดกฎหมูาย รวมูถืึงเป็็นการรับจากการให้ ลัูกค้า คู่ค้า ผู้้ขาย ผูู้้ร่วมูทุน หร่อผูู้้ทมู ี
ี
ุ
ในลัักษัณะให้กับบุคคลัท�วไป็ไมู่เฉพาะเจาะจง ส่วนเก�ยวข้องกับธุุรกิจของกลั่มูบริษััทฯ
ั
ไมู่ว่าในกรณีใดอันอาจมูผู้ลัต่อการตัดสินใจ
ี
ำ
ิ
ำ
ี
3 การรับกรณจาเป็็นตามูข้อ 2. บุคคลัดังกลั่าว ในการป็ฏิบัติงานด้วยความูลัาเอียง หร่อ การกำากับัดู้แลกิจการที่ด้
ี
�
ำ
ี
�
ี
มูีหน้าทต้องรายงานเก�ยวกับการรับของขวัญ ลัาบากใจ หร่อเป็็นผู้ลัป็ระโยช้น์ทขัดกันได้
ทรัพย์สินหร่อป็ระโยช้น์อ้�นใดต่อผูู้้บังคับบัญช้า ี
�
�
ู
ู
ี
ี
ตามูลัาดับช้�นเพ่�อรับทราบ ตามูแบบฟอร์มู 7 หน่วยงานทติดต่อกับผู้้รับเหมูา ผู้้รับเหมูาช้่วง
ั
ำ
ู
ี
�
ู
ี
ู
�
ี
ทกาหนด (ภาคผู้นวกหน้า 109) ลัูกค้า คู่ค้า ผู้้ขาย ผู้้ร่วมูทุน หร่อผู้้ทมูส่วน
ำ
�
เกยวข้องกบธุรกจของกลั่มูบริษัทฯ ต้องแจ้ง
ี
ุ
ิ
ั
ุ
ั
ี
ู
ำ
ั
4 ในกรณทผู้้บงคบบญช้าตามูลัาดบช้น ให้ผู้้เก�ยวข้องดังกลั่าวได้ทราบถืึงนโยบาย
ั
�
ั
ู
ั
ั
ี
�
ี
ี
�
ิ
พจารณาแลั้วเห็นว่าไมู่สมูควรรับ ให้ส่งมูอบ นด้วย จรรยาบัรรณธุรกิจ
แก่หน่วยงานต้นสังกัด หรอหน่วยงานกิจการ
่
้
ุ
องค์กรแลัะเลัขานุการบริษััท หรอหน่วยงาน 8 กลั่มูบริษััทฯ จะได้แจ้งเตอนให้มูีการรายงาน
่
ี
่
ตรวจสอบภายใน หรอหน่วยงานทรัพยากร เก�ยวกับการรับของขวัญ ทรัพย์สินหร่อ
ำ
�
ุ
่
�
มูนษัย์แลัะงานสนับสนุนองค์กร เพอให้เป็็น ป็ระโยช้น์อ้�นใดอย่างสมูาเสมูอ แลัะจะแจ้งให้
ู
ู
ิ
สทธุิของบริษััทฯ ผู้้รับเหมูา ผูู้้รับเหมูาช้่วง ลัูกค้า คู่ค้า ผู้้ขาย
ี
ู
�
ผู้้ร่วมูทุน หร่อผู้้ทมูีส่วนเก�ยวข้องกับธุุรกิจ การติ่อติ้านคอร์รัปชััน
ี
ู
ี
ของบริษััทฯ ให้ทราบเก�ยวกับนโยบายนด้วย
ี
�
5 พนักงานของกลั่มูบริษััทฯ ต้องไมู่ให้สินบน
ุ
ี
หร่อผู้ลัป็ระโยช้น์ตอบแทนใดท�มูีลัักษัณะ
ุ
คลั้ายคลัึงกันแก่พนักงานของกลั่มูบริษััทฯ
ิ
เองหร่อบุคคลัภายนอก โดยเฉพาะอย่างย�ง NO!!
ี
แก่เจ้าหน้าท�ของรัฐ การให้ของขวัญ ทรัพย์สิน
ี
หร่อป็ระโยช้น์อ้�นใดแก่เจ้าหน้าท�ของรัฐแลัะ NO!!
ั
บุคคลัอ้�นใด ท�งในป็ระเทศไทยแลัะต่างป็ระเทศ ภาคผนวก
ต้องให้แน่ใจว่า การให้น�นไมู่ขัดต่อกฎหมูาย
ั
แลัะจารีตป็ระเพณีท้องถืิ�นโดยไมู่เป็็นการ
ฟมูเฟอยในลัักษัณะท�เกินสมูควร
่
ี
ื
่
จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล 41
ั
ั 7
การจด้หาและการปฏิิบััติิติ่อคู่ค้า
ำ
ำ
ุ
ี
การจัดหาเป็็นกระบวนการสาคัญเพ่�อกาหนดค่าใช้้จ่าย แลัะคุณภาพสินค้า แลัะบริการท�กลั่มูบริษััทฯ
ี
ุ
จะนามูาใช้้ในการดาเนินกิจการ จึงจำาเป็็นต้องมูข�นตอนดาเนินการท�ให้ป็ระโยช้น์สูงสุดแก่กลั่มูบริษััทฯ
ำ
ี
ั
ำ
ำ
ด้วยความูเป็็นธุรรมูสมูเหตุสมูผู้ลั โป็ร่งใส สามูารถืตรวจสอบ แลัะอธุิบายได้ นอกจากนยังต้องให้
�
ี
ี
ำ
ี
ั
ำ
ู
ี
�
ู
ความูสาคัญกับค่ค้าท�เอ้�อป็ระโยช้น์ต่อกัน แลัะเสริมูสร้างสมูพันธุภาพในการทางานทดกับค่ค้า
ึ
บนพ่�นฐานของการให้เกียรติแลัะความูไว้วางใจซื้�งกันแลัะกัน
�
ี
แนวปฏิิบััติิที่ด้ี
ั
4 รักษัาความูสมูพันธุ์กับคู่ค้าในเช้ิงธุุรกิจ
้
1 จัดหาสินค้าแลัะบริการใหมูผู้ลัดีต่อกลั่มูบริษััทฯ ด้วยความูเสมูอภาค ไมู่เรียกร้องรับทรัพย์สิน
ุ
ี
�
ำ
ี
มูากทสุด โดยต้องคานึงถืึงความูต้องการ หร่อผู้ลัป็ระโยช้น์อ้�นใด ท�งโดยตรงแลัะโดยอ้อมู
ั
ำ
แลัะความูค้มูค่าท�งคุณภาพ ราคา จานวน จากคู่ค้า ควรรับฟังความูคิดเห็นข้อเสนอแนะ
ั
ุ
เวลัาการให้บริการ ความูรวดเร็ว การจัดหา ใด ๆ ทค่ค้าร้องเรียน หร่อแนะนา เพ่�อป็รับป็รุง
ู
ำ
�
ี
ต้องดาเนินการอย่างโป็ร่งใส ใหข้อมูลัแกคู่ค้า แก้ไขป็ัญหาท�เกิดขึ�นในการป็ฏิบติงาน
้
่
ำ
ู
ิ
ี
ั
อย่างเท่าเทียมู ถืูกต้อง ช้ัดเจน ครบถื้วน
่
ิ
่
ด้วยวธุีการท�เป็ิดเผู้ย ไมูมูีอคติ ไมู่เลัอกป็ฏิบัต ิ 5 การเช้ิญคู่ค้าเพ่�อเสนอราคา จะต้องให้ข้อมูลั
ี
ิ
ู
ต่อคู่ค้า สร้างการแข่งขันท�เป็็นธุรรมูระหว่างคู่ค้า ท�ถืูกต้องช้ัดเจน ครบถื้วน แก่คู่ค้าทุกราย
ี
ี
ิ
วธุการจดหา มูีระบบ แลัะมูีการควบคุมูท�รัดกุมู ด้วยวธุีการทเป็ิดเผู้ยให้โอกาสแก่คู่ค้าอย่าง
ี
ี
ั
ิ
�
ี
สอดคลั้องกับสถืานการณ์การเป็ลั่�ยนแป็ลัง เท่าเทียมูกัน เพอให้เกิดการแข่งขันทเป็็นธุรรมู
่
�
ี
�
ทางธุุรกิจการค้า
แลัะต้องรักษัาข้อมููลัต่าง ๆ ทได้รับจากผูู้้เสนอ
ี
�
ราคาหร่อผูู้้เข้าร่วมูป็ระกวดราคาแต่ลัะราย
2 หน่วยงานรับผู้ิดช้อบดาเนินการจัดหาควรมู ี ไว้เป็็นความูลัับ ไมู่เป็ิดเผู้ยให้รายอ้นทราบ
ำ
�
การวางแผู้นจัดหาลั่วงหน้าแลัะระบบการบริหาร รวมูท�งต้องเก็บรักษัาเอกสารหลัักฐาน
ั
�
การจัดหาทดี เพ่�อหลั่กเลั่�ยงการจัดหา การเจรจาต่อรองการร่าง/จัดทาสัญญา
ี
ำ
อย่างเร่งด่วนโดยไมู่มูีเหตผู้ลัอันสมูควร แลัะการป็ฏิบัติตามูสัญญาไว้เป็็นหลัักฐาน
ุ
ิ
ตามูระยะเวลัาทกาหนด
ำ
ี
�
ู
ำ
3 ไมู่เอาเป็รียบค่ค้า โดยจะต้องคานึงถืึงป็ระโยช้น์
�
ึ
�
้
่
แลัะความูเสยหายทอาจเกิดขนต่อช้อเสยง 6 สนับสนุนให้มูีการจัดหาพัสดุแลัะบริการจาก
ี
�
่
ุ
แลัะภาพพจน์ของกลั่มูบริษััทฯ ในสายตาของ ผู้้ป็ระกอบการท�เป็็นคนไทย หร่อบริษััทในเคร่อ
ู
ี
บุคคลัภายนอก การเจรจาต่อรองต้องอยบน บริษััทย่อย หร่อบริษััทร่วมูของกลั่มูบริษััทฯ
่
ู
ุ
�
่
ั
พนฐานของความูสมูพันธุ์เช้ิงธุุรกิจแลัะเป็็น ตามูความูเหมูาะสมู โดยต้องคำานึงถืึงป็ระโยช้น์
ธุรรมูต่อท�งสองฝ่่ายสามูารถืเป็ิดเผู้ยแลัะ สูงสุดของกลั่มูบริษััทฯ แลัะความูเป็็นธุรรมู
ั
ุ
ตรวจสอบได้
ำ
ี
ต่อผูู้้มูส่วนได้เส่ยเป็็นสาคัญ
42 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่
ิ
้
7 สนับสนุนให้มูีการจัดหาพัสดุแลัะบริการจาก การใหสนบนแก่ภาคเอกช้น หร่อภาครัฐ ส่ารบััญ
ผู้้ป็ระกอบการทป็ฏิบัติตามูกฎหมูายเคารพต่อ ในทุกรป็แบบ
ู
ู
ิ
�
ี
ิ
ุ
ี
หลัักสิทธุมูนษัยช้น ไมู่เข้าข่ายหร่อมูป็ระโยช้น ์
ู
ึ
ึ
ำ
ี
จากการใช้้แรงงานทขัดต่อกฎหมูายคานงถืง 8 ผู้้บริหารตามูอำานาจการจัดหาจะต้องควบคุมู
�
ู
ำ
ุ
ั
�
ั
นโยบาย คณภาพ ความูมูนคง ความูป็ลัอดภย ดูแลัแลัะตรวจสอบให้พนักงานผู้้ดาเนินการ
ี
ิ
ิ
ั
ิ
ั
ุ
้
อาช้ีวอนามูัย สิ�งแวดลั้อมู แลัะความูต่อเน�อง จดหา มูการป็ฏิบตตามูจรรยาบรรณธุรกจแลัะ
ู
ี
ั
ุ
ทางธุุรกิจของกลั่มูบริษััทฯ ท�งน� ผู้้ป็ระกอบการ จรรยาบรรณของหน่วยงานอย่างเคร่งครัด
ิ
ิ
ต้องจัดการให้พนักงานของตนทำางานใน หากพบว่า มูีการป็ฏิบัตผู้ิดจรรยาบรรณ การกำากับัดู้แลกิจการที่ด้
ำ
�
สภาพแวดลั้อมูทป็ลัอดภัยแลัะต้องเคารพ ต้องดาเนินการสอบสวนแลัะพิจารณาโทษั
ี
ั
ี
ิ
ุ
ในสิทธุพ่�นฐานทางสังคมูของบคคลั ตลัอดจน ทางวินัยตามูข�นตอน นอกจากน� ต้องใช้้ �
ี
ี
ำ
ุ
ำ
ิ
ุ
ดาเนนธุรกจดวยคณธุรรมูจริยธุรรมูแลัะ ดลัยพินิจในการให้คาป็รึกษัาแนะนาแลัะรับฟัง
ำ
ุ
ิ
้
ิ
ั
ิ
ป็ฎบติตามูกฎหมูายอย่างเคร่งครัด ป็ราศจาก ความูคิดเห็นของผูู้้ป็ฏิบัติงานด้วย
8 ที่รัพย์ส่ินที่างปัญญา การใชั้เที่คโนโลยส่ารส่นเที่ศ และการส่่�อส่าร จรรยาบัรรณธุรกิจ
ี
ี
ทรัพย์สินทางป็ัญญา การใช้้เทคโนโลัยีสารสนเทศ แลัะการส่�อสารเป็็นป็ัจจัยสำาคัญท�ช้่วยส่งเสริมู
ั
การดาเนินธุุรกิจแลัะเพิ�มูป็ระสิทธุิภาพการทางาน ฉะน�น จึงเป็็นความูรับผู้ิดช้อบร่วมูกันของพนักงาน
ำ
ำ
ทุกคน ท�จะต้องเคารพสิทธุิของเจ้าของทรัพย์สินทางป็ัญญา แลัะต้องใช้้เทคโนโลัยีสารสนเทศ
ี
ุ
้
�
ำ
ี
แลัะการส่อสารภายใตข้อกาหนดของกฎหมูาย คาส�ง แลัะมูาตรฐานท�กลั่มูบริษััทฯ กาหนดด้วย การติ่อติ้านคอร์รัปชััน
ำ
ั
ำ
ความูรอบคอบแลัะระมูัดระวัง
แนวปฏิิบััติิที่ด้ี
�
ี
8.1 ที่รัพย์ส่ินที่างปัญญา
ุ
1 กลั่มูบริษััทฯ ส่งเสริมูให้พนักงานสร้างสรรค์ผู้ลังาน สิ�งป็ระดิษัฐ์ หร่องานวิจัย แลัะ ภาคผนวก
ำ
พัฒนาท�เกิดขึ�นจากความูมูุ่งมูานะ เขียนหนังส่อตารา จัดทาส่�อสร้างสรรค์ต่าง ๆ เพ่�อ
ำ
ี
ั
เสริมูสร้างความูร้ โดยผู้ลัตอบแทนจากงานเหลั่าน�นย่อมูเป็็นสิทธุิของพนักงานน�นเอง
ั
ู
�
อย่างไรก็ตามู งานใดเป็็นงานทได้รับมูอบหมูายจากกลั่มูบริษััทฯ ให้จัดทำาขึ�น หร่อเป็็น
ี
ุ
ุ
งานท�ใช้้ข้อมูลัของกลั่มูบริษััทฯ หร่อเป็็นงานท�เรียนรู้จากกลั่มูบริษััทฯ ให้กลั่มูบริษััทฯ
ี
ู
ี
ุ
ุ
ิ
ิ
ิ
เป็็นเจ้าของสิทธุิในงานวิจัยเป็็นผูู้้ขอลัิขสิทธุ� สิทธุบัตร แลัะเป็็นเจ้าของลัิขสิทธุ� สิทธุิบัตร
รวมูถืึงผู้ลัตอบแทนทได้จากงานน�น
ั
�
ี
จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล 43
ั
้
ี
2 เมู�อมูีทรัพย์สินทางป็ัญญาท�เกิดจากการสร้างสรรค์ผู้ลังาน สิ�งป็ระดิษัฐ์ หร่องานวิจัย
แลัะพัฒนาท�เกิดขึ�นในช้่วงการเป็็นพนักงาน หร่อเกิดจากขอบเขตหน้าท� หร่อเกิดจาก
ี
ี
ั
ุ
ั
�
้
ี
ิ
ั
การใช้้อุป็กรณ์เคร่องมูอ หร่อเงินทนบริษัทฯ หร่อเกดจากมูการใช้้ทรพยากรของบริษัทฯ
ี
พนักงานมูีหน้าท�ในการจัดเตรียมูรายงานแลัะเอกสารท�จาเป็็น เพ่�อเป็ิดเผู้ยให้กับ
ำ
ี
่
ี
่
ิ
ี
บุคลัากรท�รับผู้ิดช้อบส่วนงานทรัพย์สินทางป็ัญญาอยางทนทวงท ในการทจะป็ระเมูนวา ่
ั
ี
�
้
ุ
ิ
ู
์
�
ั
ควรขอรบความูคมูครองทางทรพยสนทางป็ัญญาในรป็แบบใด เพ่อให้เกิดป็ระโยช้น์สูงสุด
ั
แก่บริษััทฯ
ทรัพย์สินทางป็ัญญาน�น บริษััทฯ เป็็นเจ้าของแลัะมูสิทธุิแต่เพียงผูู้้เดียว เว้นแต่จะตกลัง
ั
ี
ั
เป็็นอย่างอ�น ท�งน� พนักงานมูีหน้าทป็ฏิบติตามูกฎ ระเบียบ แลัะนโยบายในการโอนสิทธุ ิ
�
ี
ิ
ี
ั
้
ท�งหมูดให้เป็็นของบริษััทฯ
ั
�
ี
3 พนักงานมูีหน้าท�เคารพ หร่อไมู่ลัะเมูิด หร่อกระทำาการทมูีความูเส่�ยงต่อการลัะเมูิด
ี
ทรัพย์สินทางป็ัญญาของบุคคลัอ้�นไมู่ว่าจะทางตรงหร่อทางอ้อมู
ี
�
�
4 ในกรณทมูีการลัะเมูิดทรัพย์สินทางป็ัญญาของบริษััทฯ พนักงานมูีหน้าทต้องรายงาน
ี
ี
ต่อผูู้้บังคับบัญช้าหร่อบุคลัากรท�รับผู้ิดช้อบส่วนงานทรัพย์สินทางป็ัญญาในการลัะเมูิด
ี
ดังกลั่าว
ี
ั
5 ในการเข้าถืึงสถืานทป็ฏิบติงานวิจัยแลัะพัฒนาทรัพย์สินทางป็ัญญา หร่อสถืานท � ี
�
ิ
�
ี
ทมูีกฎระเบียบเพ่�อความูคุ้มูครองเร่�องทรัพย์สินทางป็ัญญาแลัะความูลัับต่าง ๆ
ิ
ั
ี
�
ั
พนักงานมูีหน้าทป็ฏิบติตามูกฎหร่อระเบียบน�น ๆ อย่างเคร่งครัด
6 การนำาเคร่�องหมูายการค้าหร่อตราสินค้าทได้จดทะเบียนตามูหมูายของบริษััทฯ
�
ี
หร่อบริษััทในกลั่มูไป็ใช้้ ควรพิจารณาถืึงความูเหมูาะสมูแลัะด้วยความูระมูัดระวัง
ุ
�
ั
เพ่่อป็ระโยช้น์ของบริษััทฯ หร่อกลัุ่มูบริษััทฯ เท่าน้น
�
44 กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่