IKM BESUT

PELAN
STRATEGIK

INSTITUT KEMAHIRAN MARA BESUT

2022 - 2025

Pelan Strategik
Institut Kemahiran MARA BESUT

2022 - 2025

"MENJUNJUNG AMANAH DALAM
MENDEPANI CABARAN MASA HADAPAN"

Untuk maklumat lanjut, hubungi



Institut Kemahiran MARA Besut, Jln Batu Tumbuh, 22200
Alor Lintang, Besut, Terengganu

09-6957244

RINGKASAN EKSEKUTIF

Pelan Strategik ini mengandungi Strategik Institut Kemahiran MARA Besut bagi tahun 2022 - 2025.

Pelan Perancangan Strategik ini mengandungi :
Pelan Strategik yang berteras kepada lapan (8) strategik yang telah ditetapkan Bahagian
Kemahiran Teknikal MARA.
Strategi yang disusun atur secara terancang bagi memastikan hasil yang dicapai adalah terbaik
bagi tempoh tahun yang ditetapkan. Strategi yang disusun juga diharap dapat mencapai objketif
bagi setiap teras.
OUTCOME bagi setiap teras juga ditetapkan bagi memastikan setiap strategi yang diatur
mempunyai matlamat jangkaan kejayaan. Outcome ini juga perlulah dilihat dan dinilai setiap tahun
dan penambahbaikan boleh dibuat bagi memastikan Pelan ini berjaya.

Pelan Strategik ini akan menjadi panduan utama kepada stakeholder dalam merangka program-
program Pendidikan, Keusahawanan, SoftSkils dan seterusnya menjurus kepada outcome bagi
perancangan Institut Kemahiran MARA Besut bagi tahun 2022 hingga 2025.

PERUTUSAN PENGARAH

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan salam sejahtera
 
Syukur Alhamdulillah kerana dengan izin-Nya, Institut Kemahiran MARA Besut telah berjaya menyempurnakan
penyediaan Pelan Strategik 2022-2025. Saya bagi pihak IKM Besut mengucapkan syabas dan tahniah kepada
ahli jawatankuasa pengurusan yang telah berusaha sedaya upaya untuk membuat pelan yang dilengkapi dengan
strategi dan outcome bagi empat tahun buat IKM Besut. Saya percaya dan penuh keyakinan bahawa semua
strategi yang dirancang melibatkan sasaran dan matlamat institusi selaras dengan penetapan teras Bahagian Kemahiran Teknikal
amnya dan MARA khususnya.

Perancangan Strategik merupakan salah satu pendekatan pengurusan untuk mencapai kecemerlangan organisasi. Perancangan
Strategik ini dilaksanakan melalui proses penetapan hala tuju dan pengenalpastian isu strategik ke arah pencapaian visi dan misi
organisasi MARA. Pelan Strategik IKM Besut ini adalah berkait rapat dengan Pelan Strategik MARA 2021-2025 dan Pelan Strategik BKT
2018-2028.

Semoga Pelan Strategik IKM Besut ini menjadi panduan kepada semua kakitangan IKM Besut dan bersama sama untuk memainkan
peranan yang sangat penting dalam pembinaan dan pembentukan IKM Besut sebagai sebuah IPMA yang cemerlang. Pelan Strategik
ini akan menjadi panduan utama kepada stakeholder dalam merangka program-program Pendidikan, Keusahawanan, SoftSkils dan
seterusnya menjurus kepada outcome bagi perancangan Institut Kemahiran MARA Besut bagi tahun 2022 hingga 2025.

Akhir kata semoga Institut Kemahiran MARA Besut terus mengorak langkah mencipta kejayaan demi kejayaan dalam memartabatkan
bangsa dan terus bersama Menjunjung Amanah Rakyat.

KERANGKA
PLAN

STRATEGIK
BAHAGIAN
KEMAHIRAN

TEKNIKAL

MAKLUMAT
KORPORAT

MISI MARA VISI MARA

Menerajui bidang Menjadi organisasi
keusahawanan, amanah yang
pendidikan & unggul dan
pelaburan untuk diberkati untuk
mengangkat
penguasaan akuiti martabat
bumiputera bangsa

NILAI MOTO
BERSAMA
Keusahawanan &
Amanah Rakyat Pendidikan Global

PELAN TINDAKAN
8 STRATEGIK

STRATEGIK 1 STRATEGIK 2 STRATEGIK 3

Mempertingkatkan Nilai Pendidikan dan WPembangunan
Pelajar Berasaskan Latihan Berasaskan Kurikulum
R.I.S.E Elemen
Industri STRATEGIK 6
STRATEGIK 4


STRATEGIK 5

WKecemerlangan Kecemerlangan Keusahawanan

Tadbir Urus Tadbir Urus W TVET





STRATEGIK 7 STRATEGIK 8


W Pengurusan W
Penjenamaan
Kualiti

STRATEGIK 1: MEMPERTINGKATKAN
NILAI PELAJAR

BERASASKAN R.I.S.E
ELEMEN

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME

S1 Mempertingkatkan program 10 program setiap Pengambilan dapat dikekalkan
promosi secara bersasar tahun kepada 98-100%

S2 Mempertingkatkan Program 5 program setiap Kebolehpasaran graduan
Kerjaya pelajar tahun mencapai 95-100%

S3 Program Sahsiah pelajar 5 program setiap Pelajar IKM Besut menjadi graduan
merangkumi semua elemen tahun yang bersahsiah tinggi

soft skills

S4 Menyertai semua 5 pingat setiap Imej pelajar IKM Besut dapat
pertandingan kemahiran dan tahun ditonjolkan

mendapat pingat

STRATEGIK 2: PENDIDIKAN DAN
LATIHAN

BERASASKAN
INDUSTRI

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME

S1 Strategic Alliance dengan 1 industri setiap tahun Tiga industri IR 4.0 menjelang
industri IR 4.0 2025

S2 Mempertingkatkan program 3 minima program 95-100% pelajar mendapat
kolaborasi bersama industri 5 maksimum program pekerjaan setelah tamat

Latihan Industri

S3 Mengadakan kursus jangka 3 minima program 95-100% pensyarah menjadi
pendek menepati sasaran 5 maksimum program tenaga pengajar bagi PSH

STRATEGIK 3: PEMBANGUNAN
KURIKULUM

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME

S1 Pemantauan PdP secara 100% pensyarah Kualiti PdP terjamin
berterusan

Satu industri bagi setiap

S2 Memastikan penglibatan program dan Indusri akan terlibat secara
industri dalam PdP dilaksanakan setiap keseluruhannya di dalam PdP

tahun di dalam PdP

S3 Penyediaan laporan analisa 2 laporan analisa setiap Memastikan proses PdP yang
CLO dan PLO bagi setiap tahun berkualiti dan terjamin
program

STRATEGIK 4: PEMBANGUNAN
KOMPETENSI

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME

Mempertingkatkan latihan 100% pensyarah berjaya Pensyarah secara

S1 pensyarah secara mengikuti latihan keseluruhannya terlibat di

berstruktur sangkutan industri dalam LSI

Pembudayaan penerbitan 95-100% pensyarah

S2 ilmiah dalam kalangan berjaya menerbitkan Peningkatan imej pensyarah

pensyarah artikel sendiri

Mempertingkatkan Kepakaran dan kemahiran

S3 perkongsian kepakaran 5 orang setiap tahun pensyarah dapat diperluaskan

pensyarah secara global kepada pihak luar

STRATEGIK 5: KECEMERLANGAN
TADBIR URUS

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME

S1 Mengekalkan prestasi Pemantauan setiap Peruntukan operasi selesai
perbelanjaan tahunan bulan sebelum setiap hujung tahun

S2 Mengekalkan prestasi Pemantauan setiap Kewangan IKM Besut diurus
perbelanjaan tahunan bulan dengan teratur

S3 Pemantauan kewangan Pemantauan setiap Proses kewangan diurus mengikut
mengikut standard dan kualiti bulan pekeliling semasa

S4 Pemeriksaan aset secara Pemeriksaan aset Hal aset pusat ditadbir urus
berkala setiap bulan dengan baik

STRATEGIK 6: KEUSAHAWANAN
TVET

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME

S1 Mempertingkatkan kursus Melengkapkan 100% Melahirkan Usahawan Digital
kemahiran keusahawanan graduan dengan
kemahiran
digital keusahawanan

Memperluaskan GIG Melahirkan usahawan Usahawan Inkubator dan
Alumni menggunakan GIG
S2 platform kepada inkubator digital 30% daripada
paltform
dan alumni IKM Besut enrolmen

S3 Pengwujudan inkubator Menghasilkan usahawan Peningkatan usahawan yang
teknousahawan yang terlibat 100% berjaya di dalam bidang
pengajian
berdasarkan bidang
pengajian

STRATEGIK 7: PENGURUSAN
PENJENAMAAN

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME

S1 Mempertingkatkan hebahan 10 program sekolah 100% pengambilan setiap tahun
kepada sekolah bersasar setiap tahun

Mempertingkatkan view Fb : 1k like Menjadikan media sosial
S2 platform media sosial rasmi IG : 500 follower sebagai platform untuk
mendapatkan maklumat
IKM Besut
tentang IKM Besut oleh
Setiap tahun
masyarakat luar

S3 Mempertingkatkan view 20 penceritaan Alumni 20% alumni telah membuat
platform media sosial rasmi setiap tahun perkongsian kisah kejayaan

IKM Besut melalui media sosial

STRATEGIK 8: KUALITI

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME
4 kali setahun
S1 Mesyuarat pusat didakan Empat kali mesyuarat tertinggi
secara berkala setiap tahun

S2 Mewujudkan perolehan 1 proses setiap tahun Perolehan hijau berjaya
hijau dilaksanakan

Galakan bermula semasa Menyertai semua pertandingan

S3 pelajar di Semester 1 5 pingat setiap tahun dan mendapat sekurangnya
pengajian untuk menyertai lima pingat bagi setiap

pertandingan inovasi pertandingan

RUMUSAN & PENUTUP

Pelaksananan Pelan Strategik Institut Kemahiran MARA Besut 2022-2025
serta susun atur strategi dilihat sebagai usaha berterusan dan seiring
dengan matlamat dan hala tuju Bahagian Teknikal MARA (BKT) amnya dan
MARA khususnya. Hala tuju IKM Besut adalah berasaskan kepada lapan teras
BKT dan diyakini melalui Pelan strategik ini, telah dizahirkan komitmen padu
dan tidah berbelah bahagi dalam usahawan merealisasikan hasrat MARA ke
arah “Keusahawanan dan Pendidikan Global”.

Institut Kemahiran MARA Besut sentiasa komited dan bermotivasi untuk
melipatgandakan usaha bagi menambah baik kualiti system penyampaian
perkhidmatan melalui inisiatif-inisiatif dan sasaran-sasaran yang ditetapkan
dalam Pelan Strategik 2022-2025 Institut Kemahiran MARA Besut.