คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๔๗ ◆หนังสือรับรองการประเมินผลการควบคุมภายใน แบบ ปค.3 หนังสือรับรองการประเมินผลการควบคุมภายใน (กรณีหน่วยงานของรัฐไม่อยู่ในสังกัดกระทรวง) เรียน ปลัดกระทรวงการคลัง สำนักงานศาลยุติธรรม ได้ประเมินผลการควบคุมภายในของหน่วยงาน สำหรับปีสิ้นสุด วันที่ 30 เดือน กันยายน พ.ศ. 2566 ด้วยวิธีการที่หน่วยงานกำหนดซึ่งเป็นไปตามหลักเกณฑ์ กระทรวงการคลังว่าด้วยมาตรฐานและหลักเกณฑ์ปฏิบัติ การควบคุมภายในสำหรับหน่วยงานของรัฐ พ.ศ. 2561 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความมั่นใจอย่างสมเหตุสมผลว่า ภารกิจของหน่วยงานจะบรรลุวัตถุประสงค์ของ การควบคุมภายในด้านการดำเนินงานที่มีประสิทธิผล ประสิทธิภาพ ด้านการรายงานที่เกี่ยวกับการเงิน และไม่ใช่ การเงินที่เชื่อถือได้ทันเวลา และโปร่งใส รวมทั้งด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ และข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง กับการดำเนินงาน จากผลการประเมินดังกล่าว สำนักงานศาลยุติธรรมเห็นว่า การควบคุมภายในของหน่วยงาน มีความเพียงพอ ปฏิบัติตามอย่างต่อเนื่อง และเป็นไปตามหลักเกณฑ์กระทรวงการคลังว่าด้วยมาตรฐานและ หลักเกณฑ์ปฏิบัติการควบคุมภายในสำหรับหน่วยงานของรัฐ พ.ศ. 2561 ลายมือชื่อ..................................................... (................................................) ตำแหน่ง เลขาธิการสำนักงานศาลยุติธรรม วันที่..........เดือน.........................พ.ศ............... กรณีมีความเสี่ยงสำคัญ และกำหนดจะดำเนินการปรับปรุงการควบคุมภายในสำหรับความเสี่ยงดังกล่าว ในปีงบประมาณหรือปีปฏิทินถัดไป ให้อธิบายเพิ่มเติมในวรรคสาม ดังนี้ อย่างไรก็ดี มีความเสี่ยงและได้กำหนดปรับปรุงการควบคุมภายใน ในปีงบประมาณ หรือปีปฏิทินถัดไป สรุปได้ ดังนี้ 1. ความเสี่ยงที่มีอยู่ที่กำหนดปรับปรุงการควบคุมภายใน 1.1............................................................................... 1.2............................................................................... 2. การปรับปรุงการควบคุมภายใน 2.1................................................................................. 2.2.................................................................................
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๔๘ บทที่ 5 การพิจารณาจัดวางระบบการควบคุมภายในของหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นใหม่ หรือที่ได้ปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ สำนักงานศาลยุติธรรมได้มีหนังสือเวียนที่ 025/ว 686 ลงวันที่ 30 มิถุนายน 2564 แจ้งแนวทางการจัดวางระบบการควบคุมภายใน กรณีหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นใหม่ โดยอาศัยหลักเกณฑ์ปฏิบัติ การควบคุมภายในสำหรับหน่วยงานของรัฐ เพื่อควบคุมกำกับหน่วยงานในสังกัดที่จัดตั้งขึ้นใหม่หรือที่ได้ ปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ ให้มีการจัดวางระบบการควบคุมภายในและรายงานการจัดวางระบบ การควบคุมภายใน โดยได้จัดทำผังแนวทางการจัดวางระบบการควบคุมภายในของหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้น ใหม่หรือที่ได้ปรับโครงสร้างองค์กรใหม่สำหรับหน่วยงานย่อยในสังกัดสำนักงานศาลยุติธรรม เพื่อเป็น แนวปฏิบัติของหน่วยงานในสังกัดสำนักงานศาลยุติธรรมในการดำเนินการจัดวางระบบการควบคุมภายใน ให้สอดคล้องกับ หลักเกณฑ์กระทรวงการคลังว่าด้วยมาตรฐานและหลักเกณฑ์ปฏิบัติการควบคุมภายในสำหรับ หน่วยงานของรัฐ พ.ศ. 2561 ที่กำหนด ให้หน่วยงานของรัฐจัดวางระบบการควบคุมภายใน โดยใช้ มาตรฐานการควบคุมภายในสำหรับหน่วยงานของรัฐที่กระทรวงการคลังกำหนดเป็นแนวทางในการ จัดวางระบบการควบคุมภายในให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ของการควบคุมภายใน ทั้งนี้ ให้หน่วยงานของ รัฐที่จัดตั้งขึ้นใหม่หรือที่ได้ปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ จัดวางระบบการควบคุมภายในตามวรรคหนึ่ง ให้แล้วเสร็จภายใน 1 ปี นับแต่วันที่จัดตั้งขึ้นใหม่หรือที่ได้ปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ โดยให้มีการรายงาน การจัดวางระบบการควบคุมภายในมายังคณะกรรมการการควบคุมภายใน ดังนี้ 1. รายงานผลการจัดวางระบบการควบคุมภายในของหน่วยงานมายังคณะกรรมการ การควบคุมภายใน ภายใน 30 วันนับจากวันที่ครบกำหนด 1 ปี ของการจัดวางระบบการควบคุมภายใน ได้แก่ 1) หนังสือรับรองการจัดวางระบบการควบคุมภายใน (แบบ วค. 1) 2) รายงานการจัดวางระบบการควบคุมภายใน (แบบ วค. 2) 2. จัดทำแบบรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในของหน่วยงานมายังคณะกรรมการ การควบคุมภายใน ภายใน 30 วัน นับแต่สิ้นปีงบประมาณ ในปีที่มีการรายงานผลการจัดวางระบบการควบคุม ภายใน ตามแบบรายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน (ป.ค. 5)กรณีหน่วยงานที่จัดตั้งใหม่หรือที่ได้ปรับ โครงสร้างองค์กรใหม่
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๔๙ ผังกระบวนการจัดวางระบบการควบคุมภายใน กรณีหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นใหม่ หรือที่ได้ปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ ในสังกัดสำนักงานศาลยุติธรรม
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๕๐ แบบรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม กรณีการพิจารณาจัดวางระบบการควบคุมภายในของหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นใหม่หรือ ที่ได้ปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ ในสังกัดสำนักงานศาลยุติธรรม 1. หนังสือรับรองการจัดวางระบบการควบคุมภายใน (แบบ วค. 1) แบบ วค. 1 หนังสือรับรองการจัดวางระบบการควบคุมภายใน เรียน ................................... (หน่วยงานจัดตั้งใหม่)...ได้จัดตั้งขึ้นใหม่ (หรือได้ปรับโครงสร้างใหม่) ตาม (กฎหมายที่จัดตั้ง)........ เมื่อวันที่..............เดือน................................พ.ศ...........................และได้จัดวางระบบการควบคุมภายในแล้วเสร็จ เมื่อวันที่.........................เดือน............................พ.ศ............ .........ตามหลักเกณฑ์กระทรวงการคลังว่าด้วย มาตรฐานและหลักเกณฑ์ปฏิบัติการควบคุมภายในสำหรับหน่วยงานของรัฐ พ.ศ. 2561 โดยมีวัตถุประสงค์ เพื่อให้ความมั่นใจอย่างสมเหตุสมผลว่า ภารกิจของหน่วยงานจะบรรลุวัตถุประสงค์ของการควบคุมภายใน ด้านการดำเนินงานที่มีประสิทธิผล ประสิทธิภาพ ด้านการรายงานที่เกี่ยวกับการเงิน และไม่ใช่การเงิน ที่เชื่อถือได้ ทันเวลา และโปร่งใส ด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ และข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน ภายใต้ การกำกับดูแลของ.......(ผู้กำกับดูแลของหน่วยงาน)...... ลายมือชื่อ........................................................ ตำแหน่ง.....(หัวหน้าหน่วยงานของรัฐ)............. วันที่...............เดือน.........................พ.ศ..........
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๕๑ 2. รายงานการจัดวางระบบการควบคุมภายใน (แบบ วค. 2) แบบ วค.2 …..หน่วยงานจัดตั้งขึ้นใหม่... รายงานการจัดวางระบบการควบคุมภายใน ระยะเวลาตั้งแต่..............................ถึง................................. ภารกิจตามกฎหมายที่จัดตั้งหน่วยงานของรัฐ หรือภารกิจตามแผนการดำเนินการหรือ ภารกิจอื่น ๆ ที่สำคัญของหน่วยงานของรัฐ/ วัตถุประสงค์ สภาพแวดล้อม การควบคุม ความเสี่ยงที่สำคัญ กิจกรรมการควบคุมที่สำคัญ หน่วยงานที่รับผิดชอบ (...........................................) ตำแหน่ง......(หัวหน้าหน่วยงานของรัฐ)....... วันที่.........เดือน...........................พ.ศ..............
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๕๒ 3. รายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน (แบบ ปค.5) กรณีหน่วยงาน ที่จัดตั้งขึ้นใหม่หรือที่ได้ปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ แบบ ป.ค. 5 ...หน่วยงานจัดตั้งขึ้นใหม่.. รายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน สำหรับระยะเวลาดำเนินงานสิ้นสุดวันที่.........เดือน....................พ.ศ............. ภารกิจตามกฎหมายที่จัดตั้ง หน่วยงานของรัฐหรือ ภารกิจตามแผน การดำเนินการหรือ ภารกิจอื่น ๆ ที่สำคัญ ของหน่วยงานของรัฐ /วัตถุประสงค์ ความเสี่ยง การควบคุมภายใน ที่มีอยู่ การประเมินผล การควบคุมภายใน ความเสี่ยงที่ยังมีอยู่ การปรับปรุง การควบคุมภายใน หน่วยงานที่ รับผิดชอบ (ตามรายงานฯ ในแบบ วค.2) (...........................................) ตำแหน่ง...(หัวหน้าหน่วยงานของรัฐ)....... วันที่.........เดือน...........................พ.ศ..............
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๕๓ ภาคผนวก
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๕๔ ภาคผนวกที่ 1 กิจกรรมการควบคุมภายในตามแผนดำเนินการประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 โครงการ “รักษ์ศาลสีขาว” ภายใต้นโยบายประธานศาลฎีกา ข้อที่ 1 เรื่อง “รักศาล” 1. หลักการและเหตุผล นโยบายสำคัญประการหนึ่งของสำนักงานศาลยุติธรรมคือ การสร้างจิตสำนึกให้บุคลากรมี ความรักความผูกพันในองค์กร โดยมุ่งเน้นการสร้างความสามัคคี การทำงานเป็นทีม การสร้างทัศนคติ และสภาวะแวดล้อมที่ดีในการทำงาน รวมทั้งให้ปฏิบัติราชการและปฏิบัติตนตามหลักคุณธรรม จริยธรรม ข้าราช การศ าล ยุติธรรม ซึ่งสอดคล้องกับนโยบ ายป ระธาน ศาลฎีกา ข้อ 1 “รักศาล” เสริมสร้างจิตสำนึกให้บุคลากรในองค์กรศาลยุติธรรม ทั้งข้าราชการตุลาการ ข้าราชการ ศาลยุติธรรม พนักงานราชการ เจ้าหน้าที่ ผู้พิพากษาสมทบ ผู้ประนีประนอม ตลอดจนบุคคลภายนอก ที่เข้าร่วมงานกับศาลยุติธรรมมีความรักความผูกพันในองค์กร โดยมุ่งเน้นการสร้างความสามัคคี การทำงานเป็นทีม การสร้างทัศนคติและสภาวะแวดล้อมที่ดีในการทำงาน รวมทั้งมุ่งพัฒนาคุณภาพ ชีวิตของบุคลากรทุกฝ่ายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของศาลยุติธรรมในการให้บริการประชาชน สำนักงานศาลยุติธรรมมีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับงานธุรการศาลยุติธรรม เพื่อการสนับสนุน งานตุลาการอันเป็นภาระกิจหลักของศาลยุติธรรมให้ดำเนินไปอย่างเป็นระบบ มีประสิทธิภาพ และ เป็นเลิศในการอำนวยความยุติธรรม ซึ่งได้ตระหนักและให้ความสำคัญของการสร้างความสามัคคีของ บุคลากรในองค์กร การสร้างทีมทำงานที่เข้มแข็งและมีประสิทธิภาพ เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนภารกิจ ขององค์กรศาลยุติธรรมให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้น การจะสร้างความสามัคคี หรือการสร้างทีมที่ เข้มแข็งได้นั้น อันดับแรกบุคลากรในองค์กรจะต้องมีความรักและผูกพันกับองค์กรอันเป็น ปัจจัยพื้นฐานที่จะทำให้บุคลากรมีความเข้มแข็งเป็นการสนับสนุนการปฏิบัติภารกิจได้รับมอบหมาย สำเร็จลุล่วงเกิดประสิทธิภาพแก่สำนักงานศาลยุติธรรม ประกอบกับสำนักงานศาลยุติธรรมมีภารกิจใน ด้านการควบคุมภายใน ซึ่งเป็นกระบวนการปฏิบัติงานที่ผู้กำกับดูแล หัวหน้าหน่วยงาน และบุคลากร ของหน่วยงานจัดให้มีขึ้น เพื่อสร้างความมั่นใจอย่างสมเหตุสมผลว่าการดำเนินงานจะบรรลุ วัตถุประสงค์ขององค์กรเป็นไปตามมาตรฐานและหลักเกณฑ์ปฏิบัติการควบคุมภายในสำหรับ หน่วยงานของรัฐ พ.ศ. 2561 อีกทั้งยังสอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ศาลยุติธรรม พ.ศ. 2565 – 2568 ด้านการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainability) ในประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 ส่งเสริมระบบงานตุลาการและ ระบบงานธุรการของศาลยุติธรรมและสำนักงานศาลยุติธรรมให้มีประสิทธิภาพ ในการดำเนินกิจกรรม ด้านการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม โดยส่งเสริมให้บุคลากรในศาลยุติธรรมสามารถใช้ ระบบการบริหารความเสี่ยงเพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากภารกิจที่ได้รับมอบหมาย สำนักส่งเสริมงานตุลาการ สำนักงานศาลยุติธรรม ในฐานะที่ดูแลรับผิดชอบเกี่ยวกับ การควบคุมภายใน ซึ่งได้รับมอบหมายให้เป็นเจ้าภาพในการขับเคลื่อนนโยบายไปสู่การปฏิบัติ เพื่อให้ บรรลุวัตถุประสงค์รวมทั้งเป็นการสร้างมาตรการเพื่อลดความเสี่ยงจากการปฏิบัติงานของบุคลากรของ สำนักงานศาลยุติธรรม จึงเห็นควรกำหนดให้มี โครงการ “รักษ์ศาลสีขาว” เพื่อเป็นการปลูกจิตสำนึก ด้านคุณธรรมจริยธรรม วัฒนธรรม ค่านิยม และในการรักองค์กร มุ่งเน้นการสร้างความสามัคคี การทำงานเป็นทีม การสร้างทัศนคติ เป็นการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงานอันเป็นปัจจัยพื้นฐาน ในการพัฒนาคุณภาพชีวิตของบุคลากรทุกฝ่ายในสำนักงานศาลยุติธรรม รวมทั้งสร้างความมั่นใจอย่าง
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๕๕ สมเหตุสมผลว่าการดำเนินงานของสำนักงานศาลยุติธรรมจะบรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพและ ประสิทธิผล สามารถยกระดับการสร้างมาตรฐานและความเชื่อมั่นศรัทธาให้กับประชาชนที่มีต่อองค์กร ศาลยุติธรรม อันจะนำไปสู่การป้องกันการทุจริตประพฤติมิชอบได้อีกทางหนึ่งด้วย 2. วัตถุประสงค์ เพื่อเสริมสร้างจิตสำนึกและสร้างค่านิยมฯ ให้บุคลากรในองค์กรศาลยุติธรรม มีความรักความผูกพัน ในองค์กร โดยมุ่งเน้นการสร้างความสามัคคี การทำงานเป็นทีม เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ของศาลยุติธรรมในการให้บริการประชาชน 3. ระยะเวลาดำเนินงานโครงการ 1 ตุลาคม 2565 - 30 กันยายน 2566 4. กิจกรรมที่ดำเนินการ ดำเนินงานตามกิจกรรมต่างๆ ดังนี้ กิจกรรมที่ 1 การรณรงค์ประชาสัมพันธ์ โครงการ “รักษ์ศาลสีขาว” กิจกรรมที่ 2 ศาลยุติธรรมและหน่วยงานในสังกัดสำนักงานศาลยุติธรรม จัดโครงการ/ กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างจิตสำนึกฯ ส่งเสริมให้ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการเสริมสร้างจิตสำนึกให้บุคลากร ในองค์กรศาลยุติธรรม มีความรักความผูกพันในองค์กร โดยมุ่งเน้นการสร้างความสามัคคี การทำงานเป็นทีม การสร้างทัศนคติและสภาวะแวดล้อมที่ดีในการทำงาน โปร่งใส และป้องกันการทุจริตประพฤติมิชอบอย่างน้อย 1 กิจกรรม เช่น 1. กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับคุณธรรม จริยธรรมของข้าราชการที่ดี เช่น โครงการ/ กิจกรรมเกี่ยวกับการส่งเสริมให้บุคลากรได้รับการฝึกอบรมในเรื่องดังกล่าว 2. กิจกรรมอื่นใดที่แสดงให้เห็นถึงการสร้างทัศนคติที่ดีหรือเจตจำนง ในการเชื่อม ความสัมพันธ์ ความรัก ความสามัคคีของบุคลากรภายในหน่วยงาน กิจกรรมที่ 3 การรายงาน และประเมินผลการดำเนินกิจกรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 5. งบประมาณ - 6. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ สามารถเพิ่มศักยภาพของบุคลากรในหน่วยงานให้มีความเข้มแข็ง มีจิตสำนึกในการปฏิบัติหน้าที่ ร่วมกัน มีความรักความผูกพันในองค์กรส่งผลให้เกิดความรักสามัคคี และร่วมกันเป็นทีม เพื่อให้การบริการ ประชาชนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเต็มกำลังความสามารถ สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ตามนโยบาย “รักศาล” ของประธานศาลฎีกา
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๕๖ 7. การประเมินผลการดำเนินการ คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม กำหนดให้เป็นคะแนนสำหรับ ประกอบการประเมินผลจากการการประเมินตนเองตามแบบประเมินองค์ประกอบของการควบคุมภายใน ของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ในประเด็นหัวข้อการประเมินผล องค์ประกอบด้านสภาพแวดล้อมของการควบคุม โดยการกำหนดให้คะแนนสำหรับหน่วยงานที่ดำเนินการ และไม่มีคะแนนสำหรับหน่วยงานที่ไม่ได้ดำเนินการตามโครงการฯ แล้วจึงนำคะแนนไปทำการประเมินผล ในภาพรวมของการประเมินองค์ประกอบของการควบคุมภายใน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 8. ที่ปรึกษาโครงการ 1. นายสมชาย ทองสีมัน ผู้พิพากษาศาลอุทธรณ์ประจำสำนักประธานศาลฎีกา 2. นายสรวิศ ลิมปรังษี ผู้พิพากษาหัวหน้าศาลประจำสำนักประธานศาลฎีกา 3. นายภพ เอครพานิช รองเลขาธิการสำนักงานศาลยุติธรรม 4. นายไกรพล อรัญรัตน์ ผู้พิพากษาประจำสำนักงานศาลยุติธรรม ช่วยทำงานชั่วคราว ในตำแหน่งผู้พิพากษาศาลชั้นต้นประจำสำนักประธานศาลฎีกา 5. นายพิเชษฐ์ คงศิลา ผู้อำนวยการสำนักส่งเสริมงานตุลาการ 6. นายเสริมศักดิ์ พรหมหาญ ผู้อำนวยการสำนักการคลัง 8. ผู้รับผิดชอบโครงการ สำนักส่งเสริมงานตุลาการ เลขานุการคณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงาน ศาลยุติธรรม เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบ 1. นางสาวสุธินี ฤกษ์วศินกุล นิติกรเชี่ยวชาญ 2. นายจุมพล กาลสัมฤทธิ์ นักวิเคราะห์นโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ 3. นางสาวมิ่งพร มิ่งภัทรสิริ นิติกรชำนาญการพิเศษ 4. นางสาวกัญจน์ชญา ร้อยหมื่น นักวิเคราะห์นโยบายและแผนปฏิบัติการ 5. นางพัชริดา แก้วมา นักวิเคราะห์นโยบายและแผนปฏิบัติการ 6. นายรวีภัทร พิมแก้ว นักวิเคราะห์นโยบายและแผนปฏิบัติการ 7. นายสายชล ศรีสว่าง นักวิเคราะห์นโยบายและแผน ***************************************
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๕๗ ภาคผนวกที่ 2 ระเบียบ หลักเกณฑ์ แนวทางปฏิบัติ และเอกสารที่เกี่ยวข้อง หนังสือสำนักงานศาลยุติธรรม ที่ ศย 025/ ว 1201 ลงวันที่ 23 ธันวาคม 2565 เรื่อง การดำเนินกิจกรรมตามโครงการ “รักษ์ศาลสีขาว” ของสำนักงานศาลยุติธรรม หนังสือกระทรวงการคลัง ที่ กค 0409.3/ ว 1 0 5 ล งวั น ที่ 5 ตุ ล า ค ม 2 5 6 1 เรื่อง หลักเกณฑ์กระทรวงการคลังว่าด้วย มาตรฐานและหลักเกณฑ์ปฏิบัติการควบคุม ภายในสำหรับหน่วยงานของรัฐ พ.ศ. 2561 หนังสือเวียนสำนักงานศาลยุติธรรม ที่ ศย 0 2 5 /ว 6 8 6 ลงวันที่ 3 0 มิถุนายน 2564 เรื่อง แนวทางการ จัดวางระบบการควบคุมภายใน กรณี หน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นใหม่ หรือที่ได้ปรับ โครงการสร้างองค์กรใหม่
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๕๘ ภาคผนวกที่ 3 ตัวอย่าง การกำหนดมาตรการในการควบคุมภายใน (เพิ่มเติม) ประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2565 ของหน่วยงานที่ปรึกษาฯ เมื่อนำผลการประเมินความเสี่ยงมาทำการทบทวนมาตรการ วิเคราะห์ความเหมาะสมเพียงพอของ การควบคุมภายในที่มีอยู่ ประกอบกับนำผลการประเมินความเสี่ยงของคณะกรรมการบริหารจัดการความเสี่ยงใน ไตรมาสที่ 1 และ ไตรมาสที่ 2 ของปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 พบว่ายังมีหน่วยงานที่มีความเสี่ยงที่อยู่ใน ระดับสูงมากและสูงตามตารางข้างต้น ซึ่งคณะกรรมการการควบคุมภายในได้กำหนดให้หน่วยงานที่ปรึกษาฯ ร่วม พิจารณากำหนดแนวทางหรือมาตรการในการควบคุมภายใน (เพิ่มเติม) เพื่อควบคุมความเสี่ยงที่มีอยู่ให้อยู่ใน ระดับที่ยอมรับได้หรือไม่พบความเสี่ยง ในรอบการประเมินผลการควบคุมภายในสิ้นปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ซึ่งมีตัวอย่างในการกำหนดมาตรการในการควบคุมภายใน (เพิ่มเติม) ดังนี้ 1. ด้านยุทธศาสตร์ ประเด็นความเสี่ยง : โครงการหรือกิจกรรมของโครงการตามแผนปฏิบัติการประจำปี ไม่สามารถดำเนินการให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ได้ ตัวอย่างหน่วยงานที่ปรึกษาฯ สำนักแผนงานและงบประมาณ 1. จัดทำคู่มือ แนวทาง และแบบฟอร์มการจัดทำแผนปฏิบัติการประจำปี ที่ครอบคลุมโครงการ หรือกิจกรรมของโครงการ ตัวชี้วัดเป้าหมายผลผลิต งบประมาณที่ใช้ กรอบระยะเวลาการดำเนินงานหรือ โครงการ และผู้รับผิดชอบ รวมถึงความสอดคล้องตามแผนยุทธศาสตร์ฯ และนโยบายประธานศาลฎีกา 2. จัดทำคู่มือ แนวทาง และแบบฟอร์มรายงานผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการ ประจำปี โดยกำหนดให้รายงานผลทุก 6 เดือน 3. ซักซ้อมและเร่งรัดติดตามผลการดำเนินงานและการใช้จ่ายเงินของหน่วยงานในสังกัด สำนักงานศาลยุติธรรม 4. สื่อสารแผนยุทธศาสตร์ศาลยุติธรรม พ.ศ. 2565 - 2568 เพื่อใช้เป็นกรอบแนวทางการ ดำเนินงานจัดทำแผนปฏิบัติการ 4 ปี แผนปฏิบัติการประจำปี แผนงาน/โครงการ การติดตามเร่งรัดการ ดำเนินงานตามแผน รวมทั้งการประเมินผลให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายของโครงการ 5.จัดสัมมนาทางวิชาการหัวข้อ การบริหารจัดการความเสี่ยง และจัดสัมมนาหัวข้อ การขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์และการจัดทำคำของบประมาณโครงการเพื่อเสริมสร้างความรู้แก่ บุคลากรในหน่วยงานในสังกัดสำนักงานศาลยุติธรรม 2. ด้านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ประเด็นความเสี่ยงที่ 1 ความผิดพลาดคลาดเคลื่อนของข้อมูลจากการเชื่อมโยงระบบ e-Filing และระบบ CIOS กับระบบสำนวนคดี ตัวอย่างหน่วยงานที่ปรึกษาฯ สำนักเทคโนโลยีสารสนเทศ กำหนดให้มีแผนหรือมาตรการควบคุมภายในเกี่ยวกับประเด็นความเสี่ยงดังกล่าว โดยการพัฒนา ระบบบริการออนไลน์ศาลยุติธรรม (CIOS) ให้สามารถเชื่อมโยงข้อมูลจากระบบ ECMS และระบบการยื่น –รับ คำคู่ความทางอิเล็กทรอนิกส์ (e-Filing)แบบอัตโนมัติในทุกๆ หลังเที่ยงคืน เพื่อทำให้ข้อมูลมีความเป็นปัจจุบัน และถูกต้องมากยิ่งขึ้น
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๕๙ ประเด็นความเสี่ยงที่ 2 ระบบงานการเงินและบัญชียังพบข้อผิดพลาดที่กระทบ ต่อความถูกต้อง เชื่อถือได้ของรายงานทางการเงินในภาพรวมของสำนักงานศาลยุติธรรม เนื่องจาก โปรแกรมด้านการเงินยังไม่เชื่อมโยงกับโปรแกรมบัญชีโดยอัตโนมัติ ตัวอย่างหน่วยงานที่ปรึกษาฯ สำนักการคลัง 1. แต่งตั้งคณะทำงานเพื่อพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศด้านการเงินและบัญชี 2. กำหนดประชุมคณะทำงานฯ ชุดดังกล่าว เพื่อหาแนวทางในการพัฒนาระบบเทคโนโลยี สารสนเทศด้านการเงินและบัญชีให้เชื่อมโยงระหว่างระบบงานคดี ระบบงานการเงิน และระบบงานบัญชี ประเด็นความเสี่ยงที่ 3 ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของสำนักงานศาลยุติธรรมขัดข้องไม่ สามารถรองรับการปฏิบัติงานได้ ตัวอย่างหน่วยงานที่ปรึกษาฯ สำนักเทคโนโลยีสารสนเทศ กำหนดให้มีแผนหรือมาตรการควบคุมภายในเกี่ยวกับประเด็นความเสี่ยงดังกล่าว โดยปรับปรุงแก้ไขและพัฒนาระบบต่างๆ เพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและต่อเนื่อง 3.ระบบงบประมาณ การเงิน การบัญชี และการพัสดุ ประเด็นความเสี่ยงที่ 1 : ระบบการเงินและบัญชียังพบข้อผิดพลาดที่มีสาระสำคัญใน กระบวนการออกใบเสร็จรับเงินและกระบวนการบันทึกบัญชี ซึ่งกระทบต่อความถูกต้องเชื่อถือได้ของ รายงานทางการเงินในภาพรวมของสำนักงานศาลยุติธรรม โดยมีสาเหตุจากการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ และโปรแกรมด้านการเงินยังไม่เชื่อมโยงกับโปรแกรมบัญชีโดยอัตโนมัติ ตัวอย่างหน่วยงานที่ปรึกษาฯ สำนักการคลัง 1. แต่งตั้งคณะทำงานเพื่อพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศด้านการเงินและบัญชี 2. กำหนดประชุมคณะทำงานฯ ชุดดังกล่าว เพื่อหาแนวทางในการพัฒนาระบบเทคโนโลยี สารสนเทศด้านการเงินและบัญชีให้เชื่อมโยงระหว่างระบบงานคดี ระบบงานการเงิน และระบบ งานบัญชี ประเด็นความเสี่ยงที่ 2 : การขาดความรู้ความเข้าใจและประสบการณ์ ของเจ้าหน้าที่ ปฏิบัติงานด้านการเงินและบัญชีที่ได้รับการบรรจุใหม่ ในด้านที่เกี่ยวข้องกับระบบงานด้านการเงินและ บัญชี ของสำนักงานศาลยุติธรรม ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดความผิดพลาดในการปฏิบัติงาน ตัวอย่างหน่วยงานที่ปรึกษาฯ สำนักการคลัง กำหนดให้มีแผนหรือมาตรการควบคุมภายในเกี่ยวกับประเด็นความเสี่ยงดังกล่าว โดยจัดให้ มีการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มทักษะความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านแก่ผู้ปฏิบัติงานด้านการเงิน การบัญชีและพัสดุ
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๖๐ ประเด็นความเสี่ยงที่ 3 : ข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงานด้านการเงิน การบัญชี และการพัสดุ ตัวอย่างหน่วยงานที่ปรึกษาฯ 1. สำนักแผนงานและงบประมาณ กำหนดให้มีแผนหรือมาตรการควบคุมภายใน ดังนี้ 1) ปรับปรุงระบบงบประมาณศาลยุติธรรมและสำนักงานศาลยุติธรรมให้เป็นไปตาม กฎหมาย และระเบียบด้านการงบประมาณที่เป็นปัจจุบัน 2) จัดทำสื่อสารสนเทศประชาสัมพันธ์ความรู้ที่เกี่ยวข้อง เช่น อินโฟกราฟิค คลิปวีดิโอ เป็นต้น 2. สำนักการคลัง กำหนดให้มีแผนหรือมาตรการควบคุมภายในเกี่ยวกับประเด็นความเสี่ยงดังกล่าว โดยกำหนดมาตรการหรือแนวทางการปฏิบัติงานด้านการเงิน การบัญชี เพื่อให้ศาลใช้เป็นแนวทาง เดียวกันในการปฏิบัติงาน 2. สำนักบริหารทรัพย์สิน กำหนดให้มีแผนหรือมาตรการควบคุมภายใน ดังนี้ 1) จัดให้มีการอบรมให้ความรู้และซักซ้อมความเข้าใจให้แก่เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานด้านพัสดุ 2) แจ้งหนังสือเวียน เกี่ยวกับข้อหารือและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับงานด้านพัสดุผ่าน ทางเว็บไซต์สำนักบริหารทรัพย์สิน 4.ระบบสำนวนความและเอกสารทางคดี ประเด็นความเสี่ยง : ข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงานเกี่ยวกับงานหมายตามคำสั่งศาล ตัวอย่างหน่วยงานที่ปรึกษาฯ สำนักกฎหมายและวิชาการศาลยุติธรรม กำหนดให้มีแผนหรือมาตรการควบคุมภายในเกี่ยวกับประเด็นความเสี่ยงดังกล่าว โดยจัด ให้มีการศึกษาและรวบรวมข้อมูลด้านกฎหมาย ระเบียบ ข้อพิจารณาที่เกี่ยวข้อง เพื่อเผยแพร่แก่ หน่วยงานในสังกัดสำนักงานศาลยุติธรรมทราบและถือปฏิบัติ โดยวิธีการออกหนังสือแจ้งเวียนและลงใน เว็บไซต์ของสำนักฯ ทั้งนี้ การปฏิบัติงานเกี่ยวกับงานหมายตามคำสั่งศาลมีความเกี่ยวข้องกับระเบียบ คณะกรรมการบริหารศาลยุติธรรมว่าด้วยงานธุรการเกี่ยวกับสำนวนความและเอกสาร พ.ศ. 2557 และคู่มือการปฏิบัติราชการของศาล ตัวอย่างหน่วยงานที่ปรึกษาฯ สำนักส่งเสริมงานตุลาการ กำหนดให้มีแผนหรือมาตรการควบคุมภายในเกี่ยวกับประเด็นความเสี่ยงดังกล่าว โดยกำหนดเป็นตัวชี้วัดในการปฏิบัติราชการของสำนักงานศาลยุติธรรม ตัวชี้วัดระดับความสำเร็จในการ นำนวัตกรรมมาใช้เพื่อการเปลี่ยนผ่านศาลยุติธรรมสู่อนาคต (Transformation) ประเด็นชี้วัด “ระดับความสำเร็จในการใช้ระบบงานฐานข้อมูลหมายจับ (AWIS)” ประเด็นวัดย่อยร้อยละของการออกหมายจับ (แบบพิมพ์ 47) โดยใช้โปรแกรมระบบงาน ฐานข้อมูลหมายจับ (AWIS) จากการออกหมายจับ (แบบพิมพ์ 47) ทั้งหมด
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๖๑ ประเด็นตัวชี้วัดย่อยร้อยละของการรับคำร้องขอออกหมายจับ (แบบพิมพ์ 47 ทวิ) ที่ยื่น ผ่านระบบงานฐานข้อมูลหมายจับ (AWIS) จากการออกหมายจับ (แบบพิมพ์ 47 ทวิ) ทั้งหมด (ไม่รวม ข้อยกเว้น) ประเด็นตัวชี้วัดย่อยร้อยละของการอัปโหลดไฟล์หมายจับ (แบบพิมพ์ 47) ลงในโปรแกรม ระบบงานฐานข้อมูลหมายจับ (AWIS) 5.ระบบงานรักษาความปลอดภัย ประเด็นความเสี่ยงที่ 1 : มีเหตุการณ์ความไม่ปลอดภัยเกิดขึ้นภายในหน่วยงาน หรือเกิด กับบุคลากรผู้ปฏิบัติงานและประชาชนที่มาติดต่อราชการ ตัวอย่างหน่วยงานที่ปรึกษาฯ ศูนย์รักษาความปลอดภัย กำหนดให้มีแผนหรือมาตรการควบคุมภายในเกี่ยวกับประเด็นความเสี่ยงดังกล่าว โดยการ กำหนดแนวทางและมาตรการแจ้งเหตุ การรายงานเหตุแห่งความไม่ปลอดภัย และการขอรับการ สนับสนุนกำลังเจ้าพนักงานตำรวจศาล เพื่อรักษาความปลอดภัยหรือคุ้มครองข้าราชการฝ่ายตุลาการ ศาลยุติธรรม ตัวอย่างหน่วยงานที่ปรึกษาฯ สำนักส่งเสริมงานตุลาการ กำหนดให้มีแผนหรือมาตรการควบคุมภายในเกี่ยวกับประเด็นความเสี่ยงดังกล่าว โดย กำหนดเป็นตัวชี้วัดในการปฏิบัติราชการของสำนักงานศาลยุติธรรม ตัวชี้วัดระดับความสำเร็จของการ ดำเนินงานเกี่ยวกับการรักษาความปลอดภัย ประเด็นชี้วัด “จำนวนเรื่องในการดำเนินการเกี่ยวกับการรักษาความปลอดภัย และ ประเด็นวัดความสำเร็จของการรายงานผลการจัดทำแผนรักษาความปลอดภัยและป้องกันอัคคีภัย (รายปี)” 6. โรคระบาดและภัยพิบัติ ประเด็นความเสี่ยง : หน่วยงานเกิดโรคระบาดหรือประสบภัยพิบัติ ตัวอย่างหน่วยงานที่ปรึกษาฯ สำนักการแพทย์ กำหนดให้มีแผนหรือมาตรการควบคุมภายใน ดังนี้ 1. จัดสรรงบประมาณจัดหาวัสดุและ/หรืออุปกรณ์ทางการแพทย์เพื่อส่งเสริมสุขภาพและ ป้องกันโรคให้แก่หน่วยงานในสังกัดสำนักงานศาลยุติธรรม 2. จัดสรรงบประมาณจัดทำฉากกั้นป้องกันเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 ให้แก่หน่วยงานใน สังกัดสำนักงานศาลยุติธรรม 3. การจ่ายเงินช่วยเหลือให้แก่ผู้ปฏิบัติหน้าที่ที่ติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 4. การจัดหาวัคซีนโควิด – 19 และเข็มกระตุ้น 5. จัดอบรมโครงการนำร่อง “เพื่อนช่วยเพื่อน : อาสาสมัครป้องกันการแพร่ระบาดของ โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019” ให้กับบุคลากรของสำนักการแพทย์ผู้แทนหน่วยงานส่วนกลางและ ศาลบริเวณถนนรัชดาภิเษก
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๖๒ 6. ร่วมพัฒ นาโปรแกรมการคัดกรองผู้มีความเสี่ยงต่อการติดเชื้อโควิด - 19 ด้วย COJPASS ผ่านระบบออนไลน์ศาลยุติธรรม (CIOS) และ Smart office 7. จัดโครงการ COJMED STATION บริการตรวจคัดกรองโรคติดเชื้อโควิด - 19 และรับรองผลบนแพลตฟอร์มหมอพร้อม 8. จัดทำแนวทางการปฏิบัติในสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 กรณีบุคลากรในหน่วยงานติดเชื้อและหายจากการติดเชื้อ 9. จัดทำแนวปฏิบัติการตรวจคัดกรองด้วย Antigen Test Kit (ATK) 10. จัดทำแนวทางการปฏิบัติเพื่อป้องกันการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 11. จัดโครงการ “สำนักงานศาลยุติธรรมห่วงใย สร้างพลังใจแก่บุคลากรติดเชื้อไวรัส โคโรนา 2019” 12. กำหนดให้บริการฉีดพ่นน้ำยาฆ่าเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 ให้กับสำนัก/กอง/ศูนย์/ สถาบัน (ในส่วนกลาง) และศาลในกรุงเทพมหานครและปริมณฑลที่ขอความอนุเคราะห์ ตัวอย่างหน่วยงานที่ปรึกษาฯ สำนักแผนงานและงบประมาณ กำหนดให้มีแผนหรือมาตรการควบคุมภายใน ดังนี้ 1. จัดทำแนวทางการเบิกจ่ายงบประมาณเพื่อจ่ายให้กับบุคลากรในหน่วยงานสำนักงาน ศาลยุติธรรม กรณีเกิดภัยพิบัติ 2. จัดทำสื่อสารสนเทศประชาสัมพันธ์ความรู้ด้านการเบิกจ่ายงบประมาณ กรณีเกิดภัยพิบัติ *****************************************************************************
คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม สำนักส่งเสริมงานตุลาการ คู่มือการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ๖๓ คณะกรรมการการควบคุมภายในของสำนักงานศาลยุติธรรมประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 นายสมชาย ทองสีมัน ผู้พิพากษาศาลอุทธรณ์ประจำสำนักประธานศาลฎีกา ประธานกรรมการฯ นายสรวิศ ลิมปรังษี ผู้พิพากษาหัวหน้าศาลประจำสำนักประธานศาลฎีกา กรรมการ นายภพ เอครพานิช รองเลขาธิการสำนักงานศาลยุติธรรม กรรมการ นายไกรพล อรัญรัตน์ ผู้พิพากษาประจำสำนักงานศาลยุติธรรม ช่วยทำงาน ชั่วคราวในตำแหน่งผู้พิพากษาศาลชั้นต้นประจำ สำนักประธานศาลฎีกา กรรมการ นายเสริมศักดิ์ พรหมหาญ ผู้อำนวยการสำนักการคลัง กรรมการ นายพิเชษฐ์ คงศิลา ผู้อำนวยการสำนักส่งเสริมงานตุลาการ กรรมการและเลขานุการ นางสาวสุธินี ฤกษ์วศินกุล นิติกรเชี่ยวชาญ ผู้ช่วยเลขานุการ นายจุมพล กาลสัมฤทธิ์ นักวิเคราะห์นโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ ผู้ช่วยเลขานุการ นางสาวมิ่งพร มิ่งภัทรสิริ นิติกรชำนาญการพิเศษ ผู้ช่วยเลขานุการ นางสาวกัญจน์ชญา ร้อยหมื่น นักวิเคราะห์นโยบายและแผนปฏิบัติการ ผู้ช่วยเลขานุการ นางพัชริดา แก้วมา นักวิเคราะห์นโยบายและแผนปฏิบัติการ ผู้ช่วยเลขานุการ นายรวีภัทร พิมแก้ว นักวิเคราะห์นโยบายและแผนปฏิบัติการ ผู้ช่วยเลขานุการ นายสายชล ศรีสว่าง นักวิเคราะห์นโยบายและแผน ผู้ช่วยเลขานุการ ----------------------------------------------------------------------
ส่ ว น ส นับ ส นุ น ก า ร พิ จ า ร ณ า ค ดี ส า นัก ส่ง เ ส ริ ม ง า น ต ล ุ า ก า ร อาคารศาลอาญา ชั้น 6 ถ น น ร ชั ด า ภิ เ ษ ก แขวงจอมพล เขตจตุจักร กรุงเทพมหานคร 10900 https://oja.coj.go.th/ 0-2512-8501-2