STRATEGIC ANALYSIS
MANAGEMENT
PT GARUDA INDONESIA Tbk
ILYANA ZUHAYRA NASRINA
7211420302
Puji dan syukur saya ILYANA ZUHAYRA NASRINA
panjatkan kehadirat
Tuhan Yang Maha Esa, Dosen Pengampu:
karena dengan rahmat, Prof. Heri Yanto, M.B.A., Ph.D.
karunia, taufik dan Retnoningrum Hidayah, SE, M. Si., M. Sc., QIA, CRMP
hidayah-Nya saya dapat
menyelesaikan analisis Email: [email protected]
manajemen strategis PT HP: 0882005795169
Garuda Indonesia Tbk
dengan mudah dan
lancar. Saya menyadari
bahwa analisa yang saya
lakukan masih kurang.
Maka kritik dan saran
yang membangun
sangat saya harapkan.
Semoga analisisnya
bermanfaat bagi
pembaca.
PT Garuda Indonesia (Persero), Tbk. atau
dikenal sebagai Garuda Indonesia (IDX:
GIAA) adalah Maskapai Penerbangan milik
Negara di Indonesia, yang berkantor
pusat di Bandar udara Internasional
Soekarno–Hatta. Maskapai ini adalah
suksesor dari KLM Interinsulair Bedrijf.
Garuda Indonesia merupakan anggota
SkyTeam satu satunya di Indonesia dan
Maskapai Terbesar kedua di Indonesia
setelah Lion Air. Garuda Indonesia
mengoperasikan penerbangan berjadwal
ke sejumlah destinasi meliputi Benua
Asia, Eropa, dan Australia dari Jakarta,
serta kota fokus, maupun kota lain untuk
penerbangan Haji. Maskapai ini adalah
satu-satunya maskapai dari Indonesia
yang terbang ke wilayah Eropa, Oseania
dan Amerika.
VISI
MENJADI PERUSAHAAN
PENERBANGAN YANG HANDAL
DENGAN MENAWARKAN
LAYANAN YANG BERKUALITAS
KEPADA MASYARAKAT DUNIA
MENGGUNAKAN KERAMAHAN
INDONESIA
MISI
SEBAGAI PERUSAHAN
PENERBANGAN PEMBAWA
BENDERA BANGSA INDONESIA
YANG MEMPROMOSIKAN
INDONESIA KEPADA DUNIA
GUNA MENUNJANG
PEMBANGUNAN EKONOMI
NASIONAL DENGAN
MEMBERIKAN PELAYANAN
YANG PROFESIONAL.
IFE MATRIX
IFE MATRIX
ANALISIS
Analisis IFE Matrix dapat disimpulkan
bahwasanya bobot dari strenght (kekuatan)
sebesar 1,86 dan bobot Weaknees (kelemahan)
sebesar 1,51. Selain itu, bobot skornya sebesar
3,37 dalam artian potensi internal dalam
perusahaan adalah tinggi karena bobot
skornya melebihi 2,5.
EFE MATRIX
EFE MATRIX
ANALISIS
Analisis EFE Matrix dapat disimpulkan
bahwasanya bobot dari Opportunity (peluang)
sebesar 2,07 dan bobot Threat (ancaman)
sebesar 1,29. Selain itu, bobot skornya sebesar
3,36 dalam artian potensi internal dalam
perusahaan adalah tinggi karena bobot
skornya melebihi 2,5.
CPM MATRIX
CPM MATRIX
KESIMPULAN MENURUT HASIL
PERHITUNGAN CPM
MATRIX DIATAS
BAHWASANYA
PERUSAHAAN GARUDA
INDONESIA MEMILIKI
NILAI YANG PALING
TINGGI DIANTARA
MASKAPAI
PENERBANGAN LAINNYA
YAITU DENGAN NILAI
3,74. KEMUDIAN ASIA
AIR MENDUDUKI POSISI
KEDUA DENGAN NILAI
3,63 DAN SRIWIJAYA AIR
MENDUDUKI POSISI
TERAKHIR DENGAN
NILAI 3,22.
SWOT MATRIX
STRENGTHS WEAKNESSES
(KEKUATAN) ( KELEMAHAN )
1. MASKAPAI PENERBANGAN 1. TINGGINYA TINGKAT HUTANG
TERBESAR DI INDONESIA LANCAR
2. FASILITAS DAN PELAYANAN 2. BIAYA OPERASIONAL YANG
YANG PRIMA TINGGI MENYEBABKAN HARGA
3. MEMILIKI SISTEM TIKET YANG MAHAL
PENERBANGAN YANG MAMPU DIBANDINGKAN MASKAPAI LAIN
BERADAPTASI DENGAN 3. MUNCULNYA KONFLIK ANTARA
PERKEMBANGAN JAMAN KARYAWAN DAN MANAJEMEN
4. SUMBER DAYA MANUSIA YANG GARUDA
HANDAL 4. KETERBATASAN JUMLAH
5. MEMIIKI RUTE PENERBANGAN COCKPIT DAN CABIN CREW YANG
DOMESTIK DAN INTERNASIONAL MENYEBABKAN KETERLAMBATAN
6. MEMILIKI TEKNOLOGI PENERBANGAN
INFORMASI YANG MUTAKHIR
7. TERMASUK KATEGORI BAIK
DALAM HAL TATA KELOLA
PERUSAHAAN
SWOT MATRIX
OPPORTUNITIES THREATS
( PELUANG ) ( ANCAMAN )
1. PENERBANGAN ASIA PASIFIK 1. MASKAPAI PENERBANGAN LAIN
YANG BERKEMBANG SECARA YANG LEBIH MURAH DAN
CEPAT KAPASITAS YANG LEBIH BESAR
2. DAPAT DUKUNGAN DARI 2. BAHAN BAKAR BERASAL DARI
PEMERINTAH BERUPA PINJAMAN PERTAMINA JADI BAHAN BAKAR
DANA UNTUK MEMBANTU TERGANTUNG PADA PERSEDIAAN
KEUANGAN PERUSAHAAN PERTAMINA
3. TELAH DIKELUARKAN DARI 3. CUACA YANG TIDAK
DAFTAR PERUSAHAAN MENENTU/ADANYA BENCANA
PENERBANGAN YANG DILARANG ALAM YANG MENGAKIBATKAN
TERBANG DIKAWASAN EROPA PENURUNAN PERMINTAAN
4. BERGABUNG SEBAGAI ANGGOTA 4. FAKTOR FASILITAS BANDARA
PERSEKUTUAN GLOBAL MASKAPAI TIDAK DAPAT DIKONTROL YANG
PENERBANGAN MEMENGARUHI KETEPATAN
5. INDONESIA SEBAGAI SALAH WAKTU
SATU PASAR PENERBANGAN YANG
MEMILIKI PERTUMBUHAN YANG
PESAT
SWOT MATRIX
WO STRATEGIES
SO STRATEGIES
1. MAKSIMALKAN PROGRAM 1. MEMBERIKAN PELATIHAN DAN
BANTUAN KEUANGAN PENGEMBANGAN TERHADAP PARA
PEMERINTAH UNTUK MEMULIHKAN MANAJER AGAR PEGAWAI DAPAT
KONDISI KEUANGAN PERUSAHAAN MENGEMBANGKAN
DAN MENJAGA NAMA BESAR KOMPETENSINYA YANG
PERUSAHAAN. (S1, O2) MEMPENGARUHI KENAIKAN
2. MELALUI PROGRAM BANTUAN KINERJA PEGAWAI DI
KEUANGAN PEMERINTAH JUGA PERUSAHAAN. (W3, 01)
DAPAT DIGUNAKAN UNTUK 2. PEREKRUTAN COCKPIT, CABIN
MENINGKATKAN KAPASITAS CREW, DAN PILOT AGAR TIDAK
SUMBER DAYA MANUSIA TERJADI LAGI KETERLAMBATAN
PERUSAHAAN. (S4, O2) TERHADAP JADWAL
3. MELAKUKAN INOVASI PENERBANGAN GARUDA
TERHADAP ARMADA BARU AGAR INDONESIA DAN DAPAT
PERUSAHAAN DAPAT MELAKUKAN MENAMBAH JUMLAH
EFISIENSI DI WAKTU MENDATANG. PENERBANGANNYA. (W4, O5, O6)
(S3, 07)
SWOT MATRIX
ST STRATEGIES WT STRATEGIES
1. MENJAGA FASILITAS DAN 1. MENGURANGI BIAYA
PELAYANAN UNTUK MENGHADAPI OPERASIONAL DENGAN TETAP
KOMPETITOR PENERBANGAN MENJAGA KUALITAS AGAR MAMPU
LAINNYA. (S2, T4) BERSAING DI DUNIA
2. PENERAPAN NEW IBE AGAR PENERBANGAN. (W2, T1)
TETAP DAPAT BERSAING DENGAN 2. PENAMBAHAN PILOT, COCKPIT,
JASA TRANSPORTASI LAINNYA DAN CABIN CREW UNTUK
DENGAN KEMUDAHAN YANG MEMINIMALISIR TERJADINYA DELA
DIBERIKAN PERUSAHAAN KEPADA DAN MEMBERIKAN KEPUASAN
PENGGUNA JASA. (S2-T2) TERHADAP PENGGUNA JASA
3. MEMBENTUK MINDSET TRANSPORTASI DENGAN
PENGGUNA JASA TRANSPORTASI BERTAMBAHNYA JUMLAH
BAHWA GARUDA INDONESIA PENERBANGAN DAN JASA YANG
MEMBERIKAN PELAYANAN YANG DIBERIKAN, SERTA MEMBUAT
RAMAH DAN MEMBERIKAN PENGGUNA JASA MENJADI LOYAL,
KEPUASAN TERHADAP PENGGUNA SEHINGGA JASA PENERBANGAN
JASANYA SERTA MENDEKATKAN DAPAT TETAP BERSAING DENGAN
PERUSAHAAN DENGAN PENGGUNA JASA TRANSPORTASI LAIN BAHKAN
JASANYA MENGGUNAKAN MEDIA MEMILIKI COMPETITIVE
SOSIAL. (S2, S3, S6, T1) ADVANTAGES. (W4, T1, T4)
BCG MATRIX
- QUESTION MARKS (QUADRAN I), PERUSAHAAN HARUS MEMUTUSKAN APAKAH
AKAN MEMPERKUAT MASKAPAI TERSEBUT DENGAN MENGGUNAKAN STRATEGI
INTENSIF (PENETRASI PASAR, PENGEMBANGAN PASAR, ATAU PENGEMBANGAN
MASKAPAI). STRATEGI YANG SESUAI ADALAH “BUILD” UNTUK MENGEMBANGKAN
MASKAPAI INI AGAR BISA MENCAPAI POSISI YANG LEBIH TINGGI.
- STARS (QUADRAN II), MENGINDIKASIKAN MASKAPAI UTAMA YANG
BERPELUANG JANGKA PANJANG UNTUK MENGALAMI PERTUMBUHAN DAN
MENINGKATKAN PROFITABILITAS. STRATEGI YANG SESUAI ADALAH “HOLD” AGAR
TETAP PADA POSISI INI.
- CASH COWS (QUADRAN III), MASKAPAI LAMA YANG PENGEMBANGANNYA
SUDAH MAKSIMAL DENGAN PENJUALAN YANG BESAR DAN MENGHASILKAN CASH
FLOW YANG BANYAK. STRATEGI YANG SESUAI ADALAH “HARVEST” DENGAN CARA
MENGALIHKAN UANG YANG DIHASILKAN UNTUK MENGEMBANGKAN MASKAPAI DI
KUADRAN LAIN.
- DOGS (KUADRAN IV), MASKAPAI DENGAN PERTUMBUHAN YANG LAMBAT ATAU
KURANG DIMINATI DI PASAR DENGAN TINGKAT PENJUALAN YANG RENDAH.
STRATEGI YANG SESUAI ADALAH “DIVERST” DENGAN CARA MENGURANGI ATAU
MENGHILANGKAN MASKAPAI TERSEBUT.
BCG MATRIX
PT GARUDA INDONESIA TBK TERMASUK KE DALAM STARS (KUADRAN II)
DIKARENAKAN PRODUK INI BANYAK DIMINATI OLEH MASYARAKAT DENGAN
PERTUMBUHAN PALING PESAT DAN MENGHASILKAN BANYAK KEUNTUNGAN YANG
BESAR BAGI PT. GUDANG GARAM TBK. SIGARET KRETEK TANGAN (SKT) DENGAN
BEBERAPA EDISI PRODUK LAMA SEPERTI KLOBOT, SRIWEDARI, DJAJA, DAN PATRA
DIGOLONGKAN KE DALAM CASH COWS (KUADRAN III) DIKARENAKAN PRODUK INI
TINGKAT PERTUMBUHANNYA TELAH DIMAKSIMALKAN SECARA BERKALA DAN TELAH
MEMILIKI KONSUMEN SETIA DI MASYARAKAT HINGGA SAAT INI. SEDANGKAN
PRODUK BARU SIGARET KRETEK MESIN LOW TAR NIKOTIN (SKM LTN) ATAU PRODUK
ROKOK RENDAH TAR DAN NIKOTIN DENGAN CONTOH PRODUK GUDANG GARAM
SIGNATURE MILD TERGOLONG KE DALAM QUESTION MARKS (KUADRAN I)
DIKARENAKAN PRODUK INI PERTUMBUHANNYA SUDAH CUKUP TINGGI AKAN TETAPI
PANGSA PASARNYA MASIH RENDAH. OLEH KARENA ITU PERLU DILAKUKAN
PENGEMBANGAN LEBIH LANJUT UNTUK MENINGKATKAN PANGSA PASAR PRODUK
INI
IE MATRIX
TOTAL BOBOT IFE YANG DIMILIKI GARUDA INDONESIA ADALAH 3,37 YANG
MENUNJUKKAN BAHWA INTERNAL GARUDA INDONESIA KUAT. UNTUK
TOTAL WEIGHTED EFE DARI GARUDA INDONESIA TERGOLONG KUAT KARENA
NILAI WEIGHTEDNYA ADALAH 3,36.
Grand Strategi Matrix (GSM)
- KUADRAN I, PERUSAHAAN DENGAN PERTUMBUHAN PASAR YANG TINGGI DAN POSISI
KOMPETITIF YANG KUAT. UNTUK PERUSAHAAN INI, TERUS BERKONSENTRASI PADA PASAR
SAAT INI (PENETRASI PASAR DAN PENGEMBANGAN PASAR) DAN PRODUK SAAT INI
(PENGEMBANGAN PRODUK) ADALAH STRATEGI YANG SESUAI.
- KUADRAN II, PERUSAHAAN PERLU MENGEVALUASI PENDEKATAN MEREKA SAAT INI
TERHADAP PASAR SECARA SERIUS. WALAUPUN INDUSTRI MEREKA BERTUMBUH, MEREKA
TIDAK MAMPU UNTUK BERSAING SECARA EFEKTIF, DAN MEREKA PERLU MENENTUKAN
,MENGAPA PENDEKATAN PERUSAHAAN SAAT INI TIDAK EFEKTIF DAN BAGAIMANA
PERUSAHAAN DAPAT BERUBAH DENGAN CARA TERBAIK UNTUK MEMPERBAIKI DAYA
SAINGNYA.
- KUADRAN III, PERUSAHAAN DENGAN INDUSTRI YANG TUMBUH DENGAN LAMBAT DAN
MEMILIKI POSISI KOMPETITIF YANG LEMAH. PERUSAHAAN INI HARUS MEMBUAT
PERUBAHAN DRASTIS UNTUK MENGHINDARI PENURUNAN YANG LEBIH JAUH DAN
KEMUNGKINAN LIKUIDASI. PENGURANGAN ASSET DAN BIAYA SECARA EKSTENSIF
(RETRENCHMENT) HARUS DILAKUKAN TERLEBIH DAHULU.
- KUADRAN IV, PERUSAHAAN MEMILIKI POSISI KOMPETITIF YANG KUAT DALAM INDUSTRI
YANG TUMBUH LAMBAT. PERUSAHAAN DI KUADRAN IV MEMILIKI TINGKAT ARUS KAS YANG
TINGGI DAN KEBUTUHAN UNTUK TUMBUH SECARA INTERNAL YANG TERBATAS DAN
SERING KALI DAPAT MENJALANKAN STRATEGI DIVERIFIKASI DENGAN SUKSES.
Grand Strategi Matrix (GSM)
BERDASARKAN ANALISIS IFE DAN EFE PADA PT
GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK DIPEROLEH
IFE WEIGHTED SCORE 3,37 DAN EFE WEIGHTED
SCORE 3,36. DAPAT DISIMPULKAN BAHWA PT
GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK BERADA
PADA KUADRAN I YANG BERARTI BAHWA PT
GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK MERUPAKAN
PERUSAHAAN DENGAN PERTUMBUHAN PASAR
YANG TINGGI DAN POSISI KOMPETITIF YANG
KUAT. UNTUK ITU STRATEGI YANG DAPAT DI
IMPLEMENTASIKAN OLEH PT GARUDA INDONESIA
(PERSERO) TBK YAITU TERUS BERKONSENTRASI
PADA PASAR SAAT INI (PENETRASI PASAR DAN
PENGEMBANGAN PASAR) DAN PRODUK SAAT INI
(PENGEMBANGAN PRODUK).
SPACE MATRIX
POSISI STRATEGIS DAN EVALUASI TINDAKAN (SPACE)
MATRIX MERUPAKAN KERANGKA EMPAT KUADRAN YANG
MENUNJUKKAN STRATEGI YANG PALING TEPAT UNTUK
SEBUAH PERUSAHAAN, APAKAH STRATEGI AGRESIF,
KONSERVATIF, DEFENSIVE ATAU KOMPETITIF. DUA
DIMENSI INTERNAL YAITU FINANCIAL POSITION (FP) DAN
COMPETITIVE POSITION (CP), DAN DUA DIMENSI
EKSTERNAL YAITU STABILITY POSITION (SP) DAN
INDUSTRI POSITION (IP) YANG MENJADI PENENTU POSISI
STRATEGIS SEBUAH PERUSAHAAN.
SPACE MATRIX
DIRECTIONAL BERDASARKAN ANALISIS SPACE MATRIX PT.
VECTOR GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK BERADA
PADA POSISI KUADRAN I YAITU AGGRESSIVE
COORDINATES: STRATEGIES. HAL INI MENUNJUKKAN BAHWA T.
GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK MEMILIKI
PERTUMBUHAN PASAR YANG TINGGI DAN POSISI
KOMPETITIF YANG KUAT. OLEH KARENA ITU
STRATEGI YANG PERLU DIIMPLEMENTASIKAN
ADALAH TERUS BERKONSENTRASI PADA PASAR
SAAT INI (PENETRASI PASAR DAN
PENGEMBANGAN PASAR) DAN PRODUK SAAT INI
(PENGEMBANGAN PRODUK).
QSPM MATRIX