49 El transporte marítimo representa alrededor del 3% de las emisiones mundiales. Para cumplir con el objetivo del Acuerdo de París la industria puede adoptar medidas significativas que ayuden a eliminarlas. ALEX ARTEAGA MÓNICA PATIÑO ZÚÑIGA as emisiones gaseosas dañinas se miden a través del indicador conocido como huella de carbono que, de la mano con aquellos que evalúan los vertidos contaminantes al suelo y aguas o la concentración de partículas en el aire, entre otros, componen la huella ecológica. La huella ecológica es el indicador ambiental más importante que mide la sostenibilidad del desarrollo humano a través del área de territorio ecológicamente productivo necesario para asimilar los residuos que se generan. L
50 ESPE CIAL La huella de carbono es el componente principal de la impronta ecológica por lo que es fundamental tratar de reducir al mínimo las emisiones de gases de efecto invernadero. Cabe señalar que el sector transporte es responsable de alrededor del 20 al 25% de las emisiones de estos gases que se acumulan en la atmósfera. Los países, cada vez más conscientes de esta complicación, buscan impulsar políticas para regular la emisión de carbono en la industria del transporte, mitigar el impacto ambiental y educar acerca de la inevitable transformación que surge con el cambio climático. Cabe recordar que el Acuerdo de París, con el IMO2020, implementó regulaciones que apuntan a la mitigación y a establecer normativas locales en cada país enfocadas en la adaptación con una reducción acotada a cada realidad. El cambio climático no es exclusivo de la acción del hombre y la quema de combustibles fósiles, también tiene una cuota de ciclo natural. Como menciona un experto en esta área, "el problema no son las nuevas ideas, sino escapar de las antiguas concepciones que están arraigadas en los rincones de nuestras mentes”. Debemos enfocarnos en regímenes de transición y maneras de vivir para los próximos años, visibilizar el conjunto de evidencias del impacto real de las emisiones, porque a pesar del objetivo de IMO2020 —que busca reducir al 50% emisiones de 2008 al 2050—sin duda es posible hacer más. LA HUELLA EN EL AGUA La industria de la transportación marítima (shipping) no es la más contaminante dentro de los métodos de transporte. Entre el 2.5% y el 3% del total de emisiones de carbono a la atmósfera es atribuible al transporte marítimo de carga, mientras el 97% o 97.5% restante corresponde a diversas industrias de transporte, productivas y a otros factores naturales que forman parte del calentamiento global. Hoy se sabe que una tonelada de carga transportada un kilómetro genera emisiones diferentes según el medio que se utiliza: 3 gramos de CO2 vía marítima; 22 gramos de CO2 si es ferroviaria; 62 gramos de CO2 cuando es terrestre y 602 gramos de CO2 en la vía aérea. Por lo tanto, el shipping es la forma más eficiente de transporte en términos de sustentabilidad ambiental, lo cual es una ventaja “Entre el 2.5% y el 3% del total de emisiones de carbono a la atmósfera es atribuible al transporte marítimo de carga”.
51 considerable si se recuerda que cerca del 90% de la carga mundial se transporta por los océanos. Un ejemplo de intento de descarbonización de la logística lo ofrece la firma danesa Maersk, la cual desde hace aproximadamente 3 años sigue un proceso de transición de naviera clásica a operador logístico integrado. Con esa visión han implementado un compromiso de sustentabilidad que no sólo aplica a la esfera ambiental, sino que abarca un espectro transversal: personas, sociedad, ambiente, stakeholders y el negocio. Francisco Ulloa, director de Maersk para la Costa Oeste de América del Sur, declaró en una reunión de esta industria que "si bien Maersk ha sido bastante pionero en las acciones que nos han llevado a reducir un 41% de emisiones entre 2008 y 2018, no lograremos un cambio importante si no trabajamos juntos como industria, competidores, clientes, academia, regulaciones, etcétera", y agregó que “necesitamos que nuestros clientes entiendan la importancia de disminuir la huella de carbono”. En una nota reciente, el operador marítimo defendió que debe impulsarse la producción de combustibles verdes para contribuir al proceso de descarbonización del sector. La naviera apostó por el metanol verde, una solución escalable y realista para el mercado, además de accesible para el transporte marítimo. Para fomentar su uso Maersk apoya su producción cerrando acuerdos de colaboración con todos los actores que forman la cadena. ACCIONES DE LA BP Otro ejemplo más reciente es el que presume la firma BP en un informe que vale la pena leer (www. bp.com/en/global/corporate/news-and-insights/ reimagining-energy/decarbonizing-shipping.html) donde anota que, a lo largo de un siglo, ha enviado sus productos energéticos a todo el mundo mediante unos 300 barcos que no cesan de moverse en sus trayectos de agua. Con esa experiencia buscan encontrar algunas formas de ayudar a la industria del transporte marítimo a navegar hacia el cero neto cuidando todos y cada uno de los detalles, como la limpieza del casco, la revisión periódica del área submarina del mismo mientras el barco está en el puerto y anclado, pero sobre todo con los combustibles que mueven a la embarcación, la limpieza proactiva para eliminar el crecimiento de bioincrustaciones (lo que hace que se requiera un mínimo de combustible de propulsión), y emplear un sistema de lubricación por burbujas de aire (que crea una capa continua de éstas que pasan por debajo del casco para ayudar a reducir la energía necesaria para impulsar al buque), además de sensores avanzados para recopilar y enviar a tierra información precisa y en tiempo real sobre el consumo de combustible tanto del barco como de los sistemas de control para su procesamiento a través de un sistema de gestión del rendimiento.
52 ESPE CIAL En siete buques operados por BP Shipping han instalado equipos de supervisión, incluidos un conjunto de sensores avanzados y equipos de recopilación de datos en el British Sailor. También implementaron cámaras de descenso y sistemas de gestión del rendimiento de los buques en los seis petroleros de productos Mariner Class y en sus seis buques LNG de Partnership Class. El informe destaca que están empleando biocombustibles, es decir, que convierten materias primas de biomasa producidas a partir de aceites vegetales, grasas animales, aceites de cocina usados y otros desechos, así como residuos orgánicos, en biocombustibles que mezclan con combustibles marinos tradicionales (o mezcla combustible drop-in para motores convencionales) y que consiguen ayudar a reducir las emisiones de CO2 del ciclo de vida del combustible. Por supuesto, realizan pruebas para conocer el impacto que tienen las mezclas de biocombustibles en el rendimiento de los buques, así como en las emisiones. También ensayan con otros combustibles bajos en carbono, como algunos derivados del hidrógeno, entre ellos el amoniaco, el metanol y el hidrógeno comprimido y licuado que juegan ESPE CIAL un papel importante en el proceso de descarbonización. Cada una de estas alternativas tiene ventajas y desventajas en comparación con los combustibles convencionales, lo que significa que el camino hacia el cero neto no es sencillo. El resultado permitirá desarrollar alternativas cada vez más bajas en carbono que la firma espera poner a disposición de sus clientes marítimos. De hecho, Castrol cuenta con una gama de lubricantes adecuados para su uso en motores marinos que funcionan con muchos de estos combustibles alternativos y tienen un rendimiento comprobado con biocombustibles. BP ha establecido alianzas con socios líderes de la industria para colaborar en el complejo desafío de ayudar a descarbonizar el transporte marítimo, incluso con NYK Line y el Centro Mærsk Mc-Kinney Møller para envíos sin emisiones de carbono, o con el Foro Marítimo Mundial y la Coalición Marítima Blue Sky. La firma ha comprometido 7.4 millones de dólares para el Centro Global para la Descarbonización Marítima que apoyará la investigación. “BP ha establecido alianzas con socios líderes de la industria para colaborar en el complejo desafío de ayudar a descarbonizar el transporte marítimo”.
54 MER CA DOS Hacia un capitalismo consciente MER CA DOS Rocío Robles Serrano @ConRdeRumbo2024 Rocío Díaz www.linkedin.com/in/yosoyroru/ Socia fundadora consultora senior de la firma www.LobbyingMexico.com Es estratega en implementación de prácticas conscientes para negocios más abundantes. Una nueva manera de crecimiento
55 JOEL R. ROJAS S er conscientes empresarialmente hablando es tener claridad respecto al momento por el que la empresa se encuentra y qué requiere para continuar expandiéndose, puesto que entre más sólido sea su crecimiento económico, más posibilidades de impacto puede tener con distintos stakeholders o grupos de interés, si bien no desde una postura asistencialista, sí desde las prácticas que otorgan beneficios. 55
56 MER CA DOS MER CA DOS Esa postura estratégica para hacer ne - gocios consiste en operar con las bases y metodología del capitalismo consciente, una tendencia que están adoptando empresas en todo el mundo para lograr mejores rendimientos al integrar las condiciones clave de los mercados. Es una nueva ma - nera y oportunidad para el crecimiento económico del sector energético, especialmente el gasolinero. Considerar e incluir todas las situaciones con los grupos externos —como las relaciones entre el gobierno, el consumidor, las condiciones laborales y la alineación con proveedores— es una oportunidad para eje - cutar nuevas formas que permitan diseñar las estrategias de crecimiento y generación de dinero con prácticas más conscientes; específicamente cómo nos permite a todos lograr mayores crecimientos económicos. Ante los retos de los tiempos actuales algunas empresas han implemen - tado el modelo del capitalismo consciente para ser más competitivas en sus industrias y entornos. Empresas internacionales como Amazon, Google, Patagonia y otras como Wholefoods son reconocidas por implementar componentes de este modelo y, en cuanto a rendimientos financieros, están por encima de las S&P (Standard & Poor’s) o las empresas medidas por el libro Good to Great. PILARES Este modelo funciona porque al adoptarlo se generan mejores indicadores financieros y al mismo tiempo se crean condiciones más humanistas para las personas implicadas. Cuando las empresas operan de esta forma se les reconoce su trabajo en cuatro pilares: Crear y declarar un propósito supe - rior, la razón más allá del porqué de la empresa. Gestionar la organización con un liderazgo consciente, donde la toma de decisiones radica en el nosotros y no en el yo. Personas con un trabajo en liderazgo consciente son capaces de llevar ese propósito de la organización a las metas de crecimiento. Mapear a todos los stakeholders para crear estructuras, conexión y estrategias. Fomentar una cultura consciente o responsable donde cada uno conozca qué le corresponde hacer de acuerdo con su rol y autogestión. Buscar la mejora económica de la empresa no está peleado con generar bienestar para todos los involucrados en el negocio (incluyendo el gobierno y el interés 56
57 Rocío Robles es abogada y maestra en administración, cuenta con más de 20 años de experiencia en temas regulatorios y del sector público. Especialista en el sector energético, cinéfila de corazón y fiel promotora del cine mexicano. www.lobbyingmexico.com [email protected] Rocío Robles es cofundadora de Conscious Business Network y Sanadora Empresarial en Planeación Mística. Suma 18 años de experiencia en países latinos en distintos sectores. Ha sido consejera en fondos de inversión para emprendedores y colaborado con empresas para su expansión a otros mercados en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y México. social). Hacer negocios diferentes es considerar a todos esos stakeholders: accionistas, clientes, empleados, proveedores, comunidad y gobierno, incluso reconociendo al ambiente. Todos son grupos por los que circula el dinero que el sector gasolinero crea y con quienes se tiene una interdependencia. La interdependencia entre los stakeholders consiste en operar en la individualidad de las metas económicas al tiempo que se reconocen las necesidades de cada uno. Por ejemplo, el petróleo se extrae de la naturaleza, quien lo procesa obtiene un beneficio económico en el procedimiento de transformación industrial, que en el caso mexicano es el propio Estado. Al comercializar el producto refinado, se transportan los combustibles a través de empresas que rentan sus vehículos y dan empleo a los conductores y prestadores que intervienen en la cadena de valor. Cuando llega a la estación de servicio, donde laboran los gerentes, contadores, despachadores, etcétera, el producto se vende al público en general, que a su vez requiere combustibles para realizar sus labores diarias y transportarse ya sea a colegios, oficinas, hospitales, o a distintos lugares. Todos estamos “tocados” por la actividad y nos vemos beneficiados (o perjudicados si falla algo en la cadena de valor y en el propósito superior). Hoy en día, el actor más relevante (stakeholder) en la cadena de valor es “gobierno”; CRE, ASEA, SENER, SCT, PROFECO, etcétera. Al ser una actividad altamente regulada, el “gobierno" puede representar un freno o un impulsor. Por ello es importante tener un plan de relaciones institucionales, con acciones preventivas y de atención a contingencias. Ser conscientes en el terreno empresarial es comprender que el sector tiene una interdependencia y un entendimiento de qué acciones se requieren para que todos ganen. 57
58 EN TRE VIS TA ARMANDO BERZUNZA CARLOS GUERRERO Liberty Fianzas EN TRE VIS TA 58 Consulta la video entrevista en la versión interactiva de la revista en nuestra app y en la versión para computadoras. HACER LO CORRECTO Director comercial Director General
5959 HACER LO CORRECTO “Participamos de manera muy importante en el sector gasolinero, garantizando el pago del suministro de combustible ante proveedores nacionales y extranjeros”.
EN TRE VIS TA 60 onversamos con los directivos de Liberty Fianzas, acerca del importante papel de la afianzadora como garante de las obligaciones de pago tanto de estaciones de servicio como de distribuidores. ¿Pueden contarnos brevemente la historia de Liberty Fianzas? Es una empresa con resultados destacados dentro de nuestro sector afianzador, que centra sus esfuerzos en el servicio al cliente y en la rentabilidad. Con una trayectoria ascendente desde sus inicios, en el año 2014 fue adquirida por el prestigioso Liberty Mutual Group, el cual mantiene un liderazgo a nivel mundial en servicios de afianzamiento y seguros. En Liberty Fianzas colaboran todo un equipo de ejecutivos y agentes intermediarios que se destacan por su profesionalismo y por su fuerte compromiso de servicio a nuestros clientes. C EN TRE VIS TA ENRIQUE CHAO BARONA MÓNICA PATIÑO ZÚÑIGA DAVID ROMÁN CERÓN Oficinas en CDMX
61 Líder mundial en servicios de afianza- miento”. ¿Desde cuándo participan de manera preponderante en servicios de afianzamiento para el sector gasolinero del país? Hemos realizado operaciones desde 1989 y a partir del 2002 dirigimos nuestros esfuerzos comerciales para participar de manera más activa en este destacado sector gasolinero, garantizando obligaciones de pago en condiciones preferenciales para los empresarios. Ser socio comercial de Onexpo Nacional nos ha permitido mantener desde entonces una posición muy importante. ¿Cuál es la participación de Liberty con el sector gasolinero del país? Desde hace muchos años afortunadamente contamos con la preferencia de un amplio número de empresarios dueños de estaciones de servicio, y a partir de la apertura del mercado con nuevos grupos de distribuidores nacionales y extranjeros con participación global, para garantizar obligaciones en su calidad de fiados y beneficiarios. ¿Qué tan competido es este negocio en México? Con la reforma energética surgieron entidades privadas tanto nacionales como
EN TRE VIS TA 62 extranjeras que se incorporaron a la comercialización y distribución de combustibles líquidos en el país, desarrollándose diversos escenarios y oportunidades de afianzamiento. ¿Cómo se distingue Liberty de la competencia? Ofrecemos gran experiencia y respaldo al empresario gasolinero, con una de las mayores capacidades de afianzamiento al contar con el reaseguro automático de Liberty Mutual Insurance Company, con sede en los Estados Unidos de Norteamérica, fundada hace más de 100 años y con presencia en más de 60 países. ¿Qué servicios ofrecen a los empresarios gasolineros? Nos enfocamos principalmente a garantizar las obligaciones de pago por el suministro de combustible ante proveedores nacionales y extranjeros. Mantenemos Ser socio comercial de Onexpo Nacional nos ha permitido mantener desde entonces una posición muy importante”. Edificio de Liberty Mutual en Boston, EE.UU.
63 Ofrecemos al sector gasolinero del país, condiciones comerciales preferenciales muy competitivas”. ARMANDO BERZUNZA
EN TRE VIS TA 64 una importante posición en servicios de afianzamiento, principalmente orientados a las estaciones de servicio y también a un determinado sector de distribuidores nacionales y de marca mundial. ¿Podrían ahondar en la propuesta? La fianza como instrumento de garantía ofrece sustanciales ventajas en materia de tiempos y recursos para hacer efectiva una reclamación en comparación con otros instrumentos de garantía que se hacen efectivos de forma incondicional. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento que observan? Están en función del dinamismo y de las acciones gubernamentales que permitan e incentiven una mayor participación tanto del sector público como de los particulares en esta importante industria. ¿Cuáles son los principales retos de servicio en el sector de empresarios de combustibles en México? Sin duda, el mayor es garantizar las obligaciones de suministro de nuestros prestigiosos clientes, tanto las estaciones de servicio de marca nacional como las extranjeras, con un servicio ágil, cumpliendo con los requisitos de solvencia en conformidad con el marco legal de nuestro sector. ¿Quisieran enviar algún mensaje a los empresarios del sector? Queremos agradecer a los empresarios gasolineros que nos han brindado su confianza durante muchos años, dándonos la oportunidad de atender sus necesidades de afianzamiento. Para aquellos que aún no han utilizado nuestros servicios, es importante considerar la experiencia, el servicio y la fortaleza de nuestra compañía al elegirnos, lo que sin duda tendrá un impacto directo en la rapidez del servicio, la emisión de las garantías, atención de los casos de reclamación y el respaldo a los beneficiarios. Nos mantenemos a disposición de todos nuestros distinguidos clientes y empresarios, tanto los que ya nos conocen como los que aún no han tenido ocasión de evaluar nuestro profesionalismo. Gran experiencia y respaldo al empresario gasolinero”. CARLOS GUERRERO
66 EMPRESARIALES ESTRATE GIAS Lilia Magali Gutiérrez Patrón * [email protected] Asociada del área de Empresas Familiares en la firma Salles Sainz Grant Thornton. Inteligencia artificial 66
67 ¿Amenaza para la empresa familiar? MÓNICA PATIÑO ZÚÑIGA La IA puede ser una herramienta valiosa para las empresas familiares que buscan trascender, posicionarse en el mercado y lograr su institucionalización. Al utilizarla para mejorar la eficiencia, tomar decisiones informadas, automatizar procesos y mejorar la experiencia del cliente, están preparadas para enfrentar los desafíos del mercado actual y futuro. a s e m p r e s a s familiares son parte fundamental del tejido empresarial en todo el mundo, así como de la economía. La mayoría de ellas comparten el mismo objetivo: perdurar a través de las generaciones. En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la adopción de nuevas tecnologías se ha convertido en una necesidad que garantice la supervivencia y el crecimiento a largo plazo. La inteligencia artificial (IA) puede ser una herramienta valiosa para ayudar a las empresas familiares a institucionalizarse y permanecer en el mercado por generaciones. La institucionalización, fase clave para las empresas familiares, implica la adopción de estructuras organizacionales, procesos formales y nuevas formas de gestión que les permitan crecer y adaptarse a los cambios del mercado, así como del entorno. La IA puede ayudar en este proceso, ya que puede mejorar la eficiencia de las operaciones y reducir los errores en la toma de decisiones, entre muchas ventajas más. Una de las formas en que las empresas familiares pueden utilizar la IA es a través del análisis predictivo. La IA analiza datos históricos para identificar patrones y tendencias, lo que puede ayudar a las empresas a prever las necesidades del mercado y, en consecuencia, tomar decisiones informadas. Por ejemplo, una empresa familiar de fabricación podría utilizar la IA para predecir la demanda de sus productos en función de las tendencias del mercado, lo que les L permitiría ajustar su producción y mejorar la eficiencia. Otra forma en que las empresas familiares pueden utilizar la IA es a través de la automatización de procesos; tareas repetitivas y de baja complejidad que liberen a los equipos de trabajo para concentrarse en actividades más tácticas, principalmente de dirección, para ejecutar la estrategia de la empresa. Por ejemplo, una empresa familiar de servicios financieros podría utilizar la IA para automatizar tareas como la clasificación y el procesamiento de documentos, lo que liberaría tiempo para centrarse en la atención al cliente u otros procesos más importantes.
68 * Licenciada en Administración de Empresas por el Tecnológico de Monterrey, licenciada en Negocios Internacionales por San Diego State University y maestra en Mercadotecnia por el Tecnológico de Monterrey. 68 EMPRESARIALES ESTRATE GIAS clientes basándose en su historial de compras y en su comportamiento de navegación en el sitio web. Es conveniente mencionar que, a pesar de la creciente adopción de la IA en los negocios, aún existe cierta preocupación en torno a su impacto en el empleo. Sin embargo, es importante destacar que la IA no debe ser vista como una amenaza, sino como una aliada en el ámbito empresarial. La IA sirve para trabajar de manera más eficiente y efectiva, lo que posibilita a las empresas enfocarse en tareas más complejas y estratégicas. Además, la IA puede proporcionar información valiosa que orientará para tomar decisiones informadas. Esto último es parte importante de la institucionalización de una empresa familiar, decidir no sólo por feeling o corazonadas, sino fundamentados en datos duros. La IA también puede ayudar a crear nuevos puestos de trabajo y oportunidades laborales. Por ejemplo, la adopción de la IA requiere la contratación de expertos en tecnología y análisis de datos, lo que permite crear oportunidades para el desarrollo de nuevas habilidades. La IA está para quedarse y es imprescindible adoptarla, convirtiéndose inclusive en una ventaja competitiva para toda empresa que domine su implementación. En el pasado sucedió lo mismo con el surgimiento de nuevos inventos o tecnologías, tal como pudimos vivirlo con Internet. Por lo tanto, considero que no debemos tener miedo de esta herramienta ni oponernos a ella, lo que sí podemos hacer es abrirnos para saber cómo utilizarla a nuestro favor y sacarle el mayor provecho posible. Además, la IA también puede servir para mejorar la experiencia del cliente al analizar su comportamiento y predecir sus necesidades, lo que permitiría a las empresas personalizar sus productos y servicios. Una empresa familiar de comercio electrónico podría utilizar esta tecnología para r e c o m e n d a r produc - tos a los “Una empresa familiar de comercio electrónico podría utilizar esta tecnología para recomendar productos a los clientes basándose en su historial de compras y en su comportamiento de navegación en el sitio web”.
70 Manuel Rodríguez González EN LA OPINIÓN DE... OPINION Diputado federal, presidente de la Comisión de Energía de la LXIV Legislatura de la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión. 70 D INDUSTRIA PETROLERA espués de sortear los efectos de la pandemia, la industria petrolera se encuentra en franca recuperación y crecimiento. En esta nueva etapa de reposicionamiento de los hidrocarburos, uno de los grandes retos y desafíos es traducirlo en un verdadero desarrollo regional que se refleje, de manera particular, en un impulso económico y social de las entidades petroleras del sureste como Tabasco, Chiapas, Campeche y Veracruz. Traducir la riqueza energética en desarrollo regional Con este propósito, eventos energéticos como la Expo Oil and Gas México 2023, que recientemente se llevó a cabo en Tabasco, considerada la capital energética de México, generó oportunidades para establecer lazos de negocios en toda la cadena de proveeduría nacional de bienes y servicios, vinculando a las medianas y pequeñas empresas de la región con los grandes operadores y contratistas del sector energético.
71 www.manuelrodriguez.mx Una de las herramientas para hacer de la industria petrolera una verdadera palanca de desarrollo regional es el contenido nacional, cuyo objetivo es dar preferencia a la participación de bienes, mano de obra y servicios de origen nacional en la cadena de valor de los hidrocarburos y el sector eléctrico. Asimismo, busca promover la inversión en capacitación, transferencia de tecnología e infraestructura. Este instrumento, a cargo de la Secretaría de Economía, tiene un gran potencial para incidir en el desarrollo regional, incorporando a las pequeñas y medianas empresas en las cadenas productivas y plataformas de proveedores del sector energético. Las oportunidades de negocios y proyectos de gran magnitud establecidos en el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos 2023-2027 son un ejemplo del abanico de posibilidades para la proveeduría y servicios de origen nacional, tales como los 32 proyectos asociados al desarrollo acelerado de nuevos campos, de los cuales 19 son marinos con 11 en ejecución, y 13 proyectos terrestres, con 8 en ejecución. Un verdadero desarrollo regional debe reflejarse en un impulso económico y social. Otros proyectos que abrirán ventanas de oportunidades para las pymes regionales del sureste son el Campo Zama, que operará Pemex con socios extranjeros para producir hasta 180 mil barriles diarios; y el "Gasoducto Puerta al Sureste", a través de una alianza estratégica entre la CFE y TC Energía, que transportará gas natural desde Tuxpan hasta Coatzacoalcos, y de ahí a Paraíso Tabasco, para luego continuar hasta la Península de Yucatán. La Secretaría de Economía, con objeto de promover una correcta instrumentación del Contenido Nacional, plantea la necesidad de alinear y unificar esfuerzos con las empresas productivas del Estado, dar a conocer de manera anticipada la demanda de bienes y servicios, establecer programas de desarrollo y detectar las oportunidades de las pymes locales, involucrando a los gobiernos estatales y los clúster energéticos. Sobre todo, se debe poner mayor énfasis en los componentes de infraestructura, capacitación y transferencia de tecnología, que en conjunto sólo representaron el 0.2% del total de las inversiones en la metodología para medir el Contenido Nacional durante 2016-2020.
AC CIO NES 72 AC CIO NES l rendir su informe de actividades de los últimos meses de trabajo del Consejo Directivo, el presidente de Onexpo Nacional señaló que el organismo “ha mantenido el rumbo en este periodo impulsando proyectos gremiales de profesionalización”. “Tuvimos reuniones para revisar la posibilidad de sumarnos a un proyecto que apoya la certificación del nivel preparatoria para colaboradores y despachadores. La formación académica de nuestros empleados genera beneficios en su crecimiento y para nuestra empresa, puesto que incide en la calidad de los servicios que prestan”. “Seguimos sumando esfuerzos con otras asociaciones para reforzar la unidad y la consolidación de Onexpo como organismo cúpula del sector gasolinero en México”, agregó. También, dijo, estuvimos presentes en tres asambleas anuales de nuestras asociaciones. Onexpo Durango, a invitación de su presidente FRANCISCO MARTÍNEZ; Onexpo Sinaloa, presidida por ANA CABANILLAS; y Onexpo Oaxaca, a petición de su presidente JOSÉ LUIS BALLESTEROS MELGAR. Línea estratégica Mijares Casas habló también de la línea estratégica de Onexpo Nacional. Respecto a la consolidación, profesionalización y relación con autoridades comentó que a raíz de la reunión con el director ejecutivo de la ASEA, ÁNGEL CARRIZALES LÓPEZ, Onexpo participó en varias mesas de trabajo. Otro evento en el que nuestra organización estuvo presente fue Expo Gas y en el 30 aniversario de AMPES. Además recibió en sus oficinas a la nueva directiva de esa asociación. En la línea de la unidad y del fortalecimiento de Onexpo, informó que se realizó la Cumbre Puebla, donde se atendieron de manera oportuna las principales coyunturas del sector que surgieron en ese momento. Como parte del impulso hacia la unidad, la consolidación y la profesionalización del sector mencionó la sesión del Consejo Empresarial Onexpo con “una nutrida representación de Pemex”, así como la participación de Oscar Ocampo, coordinador de energía del IMCO y de Claudio Reboredo, coordinador para Latinoamérica de NACS. A destacar Indicó que los temas que deben ponerse de relieve son los proyectos de las normas oficiales de petrolíferos, gestión de medición, recuperación de A Mantener el rumbo 72
73 Hemos mantenido el rumbo al impulsar proyectos gremiales de profesionalización: Jorge Eduardo Mijares Casas 3ª sesión de Consejo 2022-2023 Consulta el video y galería en la versión interactiva de la revista en dispositivos móviles en app y en computadoras.
AC CIO NES 74 ENRIQUE FELIX ROBELO, vicepresidente de Onexpo Nacional, informó sobre los resultados de la Cumbre Puebla desarrollada en el centro de convenciones de esa ciudad, “que resultó todo un éxito. Agradecemos a nuestro presidente del consejo de vigilancia, Rafael Zorrilla Alanís, a Carlos León presidente de Onexpo Puebla y a todo el equipo de ambos por el apoyo y las facili - dades otorgadas para la realización de este gran evento”. comentó. Adelantó detalles sobre la próxima reunión de Onexpo Nacional en Acapulco, Guerrero, donde habrá “un amplio programa preliminar de talleres y conferencias magistrales, así como mesas de tra - bajo donde se abordarán temas fiscales, normati - vos, ventas, recursos humanos y mercadotecnia”. Además, destacó, “retomaremos los torneos deportivos. En esta ocasión se organizará un torneo de pesca y uno de golf. Las conferencias magistrales estarán a cargo de la actriz Sylvia Pasquel con su monólogo No seré feliz, pero ten - go marido, y de la periodista Fernanda Familiar, con la conferencia La imagen de éxito. También tendremos la plática Pasado presente y futuro de Antonio Solá, estratega experto en el manejo de campañas políticas y electorales”. “Cerraremos el ciclo de conferencias con el ora - dor motivacional australiano Nick Vujicic, director de una organización para personas con discapaci - dades físicas, quien ha viajado alrededor del mundo compartiendo su experiencia de vida”, añadió. Resultados AC CIO NES 74 vapores, construcción de estacio - nes de servicio, dispensarios, software de dispensarios, además de otros asuntos relevantes como el cumpli - miento de controles volumétricos, la respuesta a resolutivos de impacto social, la aplicación de la política de almacenamiento estratégico, la facturación global, la Carta Porte, el recinto fiscal y los criterios de sustitu - ción de tanques de almacenamiento, censo ASEA y reportes de contenido nacional, así como auditorías fiscales e invitaciones del SAT. Abordó el Acuerdo recientemente publicado en el que se reanudan los plazos y términos legales de la Comi - sión Reguladora de Energía. “Dado el retraso que tienen en más de 10,000 asuntos Onexpo Nacional realizó un análisis detallado, percibiendo que este acuerdo no solucionará el rezago y que, al contrario, existe un riesgo de que éste se incremente para los nue - vos trámites que requiera la industria, por lo que se solicitó a la Secretaría de Hacienda considere otorgar los recursos necesarios y suficientes que permitan a la CRE atender tanto el rezago como los trámites en curso y los posteriores. También se pidió a la CRE revisar los términos del acuerdo y en su caso establecer una nueva metodología que asegure la atención de todos los asuntos que reciba el sector, además de mesas de trabajo para la cons - trucción de esa nueva metodología”. Finalmente ma - nifestó que ha sido presentado el plan de trabajo para iniciar emisiones de Onexpo TV y una propuesta técnica-económica sobre el equipamiento del estudio de TV en el CAS. 74
75 TODO MUNDO CREE que las estaciones de servicio son parte de las grandes marcas, los grandes jugadores… la realidad es que muchas son empresas o negocios locales, familiares, heredados… de empresarios que van saliendo adelante, que invierten sus recursos económicos y no necesariamente tienen el respaldo de un gran grupo, comentó la especialista en derecho administrativo, energético, regulatorio y público VALERIA VÁZQUEZ MAULÉN, líder de energía y recursos en Deloitte Latinoamérica en sesión de Onexpo Talks donde abordó la situación regulatoria del sector. Los funcionarios públicos, asesores y el sector empresarial han tenido muchas limitaciones. Cuando vemos que a los altos funcionarios se les restringe por 10 años la posibilidad de trabajar en el sector, uno se cuestiona qué profesionista preparado, con carrera y experiencia en su rama va a querer un trabajo que durará tres, cuatro o seis años y después durante diez no podrá trabajar. Recordó que el año 2020 fue complicado, “pero desde el principio todos tuvimos claro que el sector energético y más aún el expendio al público de combustibles no formaban parte Valeria Vázquez Maulén No hay derecho a hacer esperar hasta dos años... 75 de las actividades que podían suspenderse. Por el contrario, eran de las consideradas prioritarias. Por lo tanto, los plazos no tenían por qué suspenderse”. Comentó que cada una de las entidades reguladoras fue publicando su acuerdo con los fundamentos que en ese momento consideraron procedentes, “y así continuamos todo el 2021, 2022 y ahora a inicios de 2023”. A los que sobrevivimos a la pandemia nos da mucho gusto vernos de nuevo, reunirnos y decimos “Bueno, pues ya volvimos a la vida normal”. Estamos saliendo, hay reuniones multitudinarias, fiestas y conciertos en el Zócalo. La autoridad puede seguir con sus actividades ordinarias… y los permisionarios debemos cumplir requisitos, como realizar el pago anual, mantener vigente el seguro; la autoridad no sólo puede hacer lo que le permite la Norma, sino que es su obligación llevarlo a cabo, ejercer su facultad para recibir y aprobar trámites, aseguró. No nos gusta “pelearnos con la cocinera”. Agregó que la CRE “se dedicó estos últimos dos años a hacer una mezcolanza entre los conceptos de actualización y modificación del permiso. Antes quedaba más o menos claro que los cambios eran sobre aspectos fundamentales del permiso que requerían modificar ese título administrativo... Ha venido cerrando el cerco y todo tiene, desafortunadamente, una intención recaudatoria, es decir “quiero que vengas a todo y todo merece el pago de un aprovechamiento”. Pero hay personas que tienen trámites pendientes desde antes de la pandemia, solicitudes ingresadas desde 2019 sin recibir ninguna justificación de esa ausencia de actividad. 100% de éxito Mencionó que se tiene un 100% de éxito en los amparos contra el silencio administrativo de la CRE; todos fueron otorgados. “Conseguimos que la CRE se reactivara por medio de los tribunales, pues el acuerdo con que suspendió por pandemia también era inconstitucional. Esa lluvia de amparos la llevó a elaborar una lista de a quién atender y a quién no… limitando a una solicitud por mes por persona física o moral, cuando hay personas morales que tienen 100 solicitudes al mes… La CRE tiene que cumplir conforme a sus atribuciones”. “Hay que impugnar el acuerdo en los tribunales ordinarios administrativos. La CRE no tiene derecho a hacer esperar dos años por nuevos permisos”, comentó. EN OPINIÓN DE:
AC CIO NES 76 AC CIO NES E l moderador fue SERGIO MEANA, gerente de desarrollo de negocios para América Latina en Argus. Participaron ROBERTO DÍAZ DE LEÓN, director general de Combured y expresidente de Onexpo Nacional; la actuaria ANA MARGARITA PÉREZ, socia consultora en MarEnergy, con más de 30 años de trayectoria en Pemex y CÉSAR HUMBERTO CADENA CADENA, presidente del consejo de administración de Grupo Energéticos, empresa líder en la venta de combustibles en México y principal mayorista de diésel en el país. Tras reanudar sus actividades la Comisión Reguladora de Energía (CRE) relacionadas con los plazos y términos para el otorgamiento de permisos, Onexpo Nacional emitió un comunicado donde expuso que el método de folios es perjudicial para el sector; por esta razón Sergio Meana solicitó a los panelistas abundar sobre el tema. Se llevó a cabo un panel con líderes de la industria energética. Foro de Energía Argus 2023 Díaz de León explicó que hay más de 10 mil trámites pendientes, de los cuales más de 8 mil se refieren a hidrocarburos, y que 50 folios mensuales para dar seguimiento a trámites paraliza al sector. Añadió que debe cambiarse ese acuerdo y establecer “metodologías claras, con reglas precisas, transparentes”, y un piso parejo, que den certidumbre a los inversionistas y promuevan la competencia. Añadió que es necesario que la Secretaría de Hacienda otorgue recursos para que la Comisión Reguladora de Energía tenga el capital humano y financiero, así como el equipamiento técnico y tecnológico que le permitan operar la regulación de permisos, atender los rezagados y los nuevos. Permisos, DACG, huachicol y otros retos 76
Consulta el video y la galería de fotos en la versión interactiva de la revista en nuestra app y en computadoras. Ana Margarita Pérez expuso que no se trata sólo de incrementar el número de permisos sino de que haya claridad tanto en los que se otorgan como a quiénes se está dando prioridad, es decir, qué señales se envían al mercado. Bad Bunny César Cadena comentó, en serio y en broma, que es más fácil obtener un boleto para ver a Bad Bunny que conseguir un folio de la CRE. Cadena aseguró que las quejas nunca funcionan. “Hay mucha retórica. Como está la situación ahora, el mercado eleva el precio de los activos ya certificados. Ya no sabes quién está empujando o deteniendo el trámite, porque el que ya tiene un permiso hace mucho más valiosa su estación o terminal”. Huachicol Sobre el tema del mercado ilegal de hidrocarburos, César Cadena expuso que la mayoría de los consumidores compran donde sea, “si se les aparecen con una factura, con eso tienen. No les llama la atención que cueste tres o cuatro pesos menos”. Ana Margarita Pérez añadió que en la zona metropolitana de México también ha caído la demanda, pero no porque las personas dejen de manejar o no consuman gasolina. “En varios estados, Puebla, por ejemplo, ya hay toda una industria alrededor del huachicol”. Sobre el tema Roberto Díaz de León señaló que nueve de cada diez personas no conocen el costo real de la gasolina, pero deciden si la estación de servicio les conviene o no por el precio. Agregó que “nos enfocamos mucho en las estaciones de servicio pero éstas no son el principal canal por el que se comercializa este producto ilegal”. Reveló que hasta hace poco por cada estación de servicio había cuatro puntos de venta, más de 40,000 muy bien identificados. Una red paralela de abasto clandestino de combustible que está creciendo y cada vez mueve más volumen. Explicó que hay diferentes tipos de huachicol: fiscal, de ductos, mezclas, etcétera. "Todos debemos contribuir a resolver este problema, establecer plazos muy definidos y determinar conexiones para poder erradicarlo”. Focos rojos Ana Margarita Pérez expuso que entre esas DACG “hay una propuesta que enciende focos rojos: limita la participación de los comercializadores en el país, porque sólo podrían vender una vez que lo hayan importado y sólo cinco empresas pueden hacerlo. Si otorgas un descuento debes publicar en el portal de la CRE a quién de tus clientes se lo diste y dónde (cuando son políticas internas de empresas), como si estuvieran regulando. Quieren imponer a las empresas privadas la negativa ficta, pero no explican por qué niegan la autorización de un permiso de comercialización o distribución”. Díaz de León manifestó que tiene sentido tratar de identificar e incluso limitar el número de manos, porque no hay negocio que permita tantos intermediarios. Hay reglas claras, pero no piso parejo. Añadió que “no te pueden cambiar las reglas a mitad de un partido. No puedes prepararte para un encuentro de fútbol con 11 jugadores y que de repente te digan pues ahora saquen a 6 porque va a ser de básquetbol”.
AC CIO NES 78 AC CIO NES L La Comisión regresa a México en noviembre 2023 Combustibles de Latinoamérica CLAEC en República Dominicana a Comisión Latinoamericana de Empresarios del Combustible (CLAEC) celebró en República Dominicana su 60ª Conferencia. Durante las jornadas los empresarios del sector de estaciones de servicio de 12 países de la región enriquecieron el diálogo y la colaboración para América Latina y el Caribe. Asistieron en representación de Onexpo Nacional el vicepresidente ENRIQUE FELIX ROBELO; el expresidente ROBERTO DÍAZ DE LEÓN y el director del área técnica y normativa, VÍCTOR HUGO ARELLANO. Se informó en el evento que CLAEC regresa a México en noviembre: la edición 61 se llevará a cabo en Oaxaca. El vicepresidente de Onexpo Nacional, ENRIQUE FELIX ROBELO, en representación de JORGE EDUARDO MIJARES CASAS,
79 presidente del organismo cúpula del sector gasolinero en México, recibió la estafeta para organizar la próxima edición de la CLAEC en la ciudad de Oaxaca. Durante el evento en República Dominicana se abordó el marco regulatorio y la apertura indiscriminada de estaciones de servicio. El presidente de la Unión de Vendedores de Nafta del Uruguay y secretario general permanente de CLAEC, DANIEL AÑÓN, señaló que esta problemática afecta a muchos países de la región y que las compañías poderosas se instalan en cualquier lugar de la ciudad marginando a las estaciones cercanas. También se habló de la integración vertical. Añón manifestó que debería ser prohibida. Explicó que las distribuidoras y los fleteros compiten para obtener mejores precios, lo mismo que las estaciones de servicio, pero cuando una compañía multinacional se integra verticalmente, margina a las estaciones y no les permite bajar los precios en casi ninguna parte del mundo. Otros temas que se abordaron fueron la electromovilidad y pagos con tarjetas de débito y crédito, el cambio generacional en la propiedad y administración de las estaciones de servicio, tradición familiar que ha ido evolucionando en algunos países de la región. Los empresarios buscan soluciones para que los hijos continúen con el negocio y asegurar así la continuidad de las estaciones de servicio. Consulta la galería de fotos en la versión interactiva de la revista en nuestra app y en computadoras.
80 Sergio Sarmiento @SergioSarmiento JAQUE MATE OPINION 80 LILIA G. VILLARREAL n gobierno nunca es el mejor empresario. La razón es que los políticos toman decisiones políticas, que poco o nada tienen que ver con la rentabilidad. Por eso es tan común que las empresas gubernamentales pierdan carretadas de dinero. Sin embargo, hay decisiones de gobiernos empresarios más sensatas que otras. Por ejemplo, la de Pemex de construir una refinería en Dos Bocas, Tabasco, es insensata. La instalación no tenía posibilidad de ser rentable a un costo de 6 mil millones de dólares que se prometió en campaña; ni a uno de 8 mil millones que se presupuestó. Tampoco lo será en 12 mil, 15 mil o 20 mil millones de dólares que finalmente se gastarán. No se sabe la cifra exacta porque el gobierno oculta la información. En cambio, la compra de la refinería Deer Park, en Texas, sí es rentable para Pemex. La empresa anunció que había pagado 596 millones de dólares por el 50 por ciento que no tenía ya de la refinería. También en este caso el gobierno ocultó el costo real, que ascendió a unos 1,600 millones de dólares, una vez que Pemex asumió la deuda de la refinería. Pero, aun así, el precio es muy inferior al de Dos Bocas y le permitirá a Pemex obtener utilidades sanas. La compra de 13 plantas generadoras de electricidad de Iberdrola por 6 mil millones de dólares no es una mala decisión, como la de Dos Bocas, pero tampoco buena, como la de Deer Park. La compra, realizada por un fondo de inversión privado con apoyos gubernamentales, los cuales serán manejados con opacidad para que no se reflejen en el balance público, no añade un solo vatio de capacidad al sistema eléctrico nacional. El presidente dice que es una nacionalización, pero tampoco lo es, porque la compra es privada, aunque las plantas sean manejadas por la CFE. Sí, se trata de una oportunidad perdida. Mientras Iberdrola desinvierte 6 mil millones de dólares en México y coloca 5,300 millones de euros en Brasil, la CFE se queda sin recursos para invertir en transmisión, que es donde realmente se requiere. La operación no necesariamente perderá dinero, a menos que la CFE maneje estas plantas tan mal como las propias, pero es un pésimo negocio porque las oportunidades que se pierden rara vez regresan. Por eso son tan malos los gobiernos al hacer negocios. U
81 El gobierno como empresario Deer Park, Iberdrola... que sigue. 81
82 FINALMENTE, ERRARE HUMANUM EST LOS USOS DEL PODER OPINION Consejos para el Príncipe Alfonso Zárate @alfonsozarate
83 LILIA G. VILLARREAL E n este momento, cuando desde diferentes espacios se multiplican los aspirantes a la candidatura presidencial y varios de ellos pretenden lograr sentarse en la Silla del Águila pero no saben para qué, es pertinente compartir estos consejos que, además, pueden ser útiles para el escrutinio ciudadano: 1. Define claramente las prioridades de tu gobierno y tradúcelas en un programa de gobierno: qué te propones hacer, qué ruta trazarás y cuáles los recursos y el tiempo necesarios para concretarlos. 2. No permitas que el acento en el hoy te lleve a sacrificar el futuro, pero tampoco que la mirada en el futuro te lleve a sacrificar el presente. Un gobernante responsable no gasta, invierte: construye para la próxima generación, no para los próximos comicios. 3. Gobierna como un buen director de orquesta que conduce de frente a los músicos y de espaldas a las galerías. No permitas que la búsqueda del aplauso fácil te haga perder el equilibrio. Recuerda que el que quiere quedar bien con todos termina por no quedar bien con nadie. 4. Privilegia lo posible sobre lo deseable: empieza con los temas en los que convergen las fuerzas de la coalición (pobreza, desigualdad, inseguridad, empleo) y no con los altamente controversiales; de lo contrario, introducirás tensiones adicionales a las que, de suyo, carga un gobierno. 5. Garantiza la viabilidad de tus proyectos. Programas de gran envergadura se han malogrado porque quienes los diseñaron menospreciaron la capacidad de resistencia de los supuestamente beneficiados (este fue el caso de los macheteros de Atenco que impidieron la construcción del nuevo aeropuerto de la Ciudad de México). 6. Organiza tu agenda de manera que responda a las prioridades reales: tus recorridos por las regiones, audiencias a los distintos grupos sociales, encuentros con los dirigentes de los grupos parlamentarios y en general tus actividades deben corresponder a esas prioridades. 83 Se multiplican los aspirantes a la candidatura presidencial y muchos de ellos no saben para qué… es pertinente compartir estos consejos.
84 LOS USOS DEL PODER 7. Apóyate en grupos interdisciplinarios. Ningún tema serio puede abordarse desde una perspectiva unidimensional, meramente jurídica, económica, sociológica, etcétera. ¿Para qué hacer simple lo que es complejo? 8. ¡No inventes! Aprende a darle continuidad a lo valioso. Algo que ha dañado mucho al país es la pretensión de los gobernantes de empezar de nuevo, haciendo tabla rasa de casi todo lo que heredó de su antecesor. Procura conocer, allegarte y, de valer la pena, replicar otras experiencias exitosas. 9. Convoca a los mejores para que te acompañen en la tarea de gobierno. Cada puesto tiene sus requerimientos. Pero todos aquellos a los que invites a formar parte de tu equipo deben reunir, al menos, estas condiciones: honestidad, sensibilidad política, eficacia y patriotismo. 10. No aceptes “recomendados” a menos que tengan una trayectoria impecable. No conviertas las posiciones políticas en cuotas de tu partido o de las fuerzas que concurrieron a las campañas, pero tampoco olvides que en todas las fuerzas políticas, incluso las derrotadas, hay gente honesta, capaz y con vocación de servicio. 11. Establece una política de austeridad en tu gobierno. Que los ingresos y las prestaciones del alto funcionariado no resulten una ofensa ante la pobreza general. No desperdicies el presupuesto en obras fatuas —remodelación de oficinas, adquisición de mobiliario de lujo, vehículos nuevos...— Cero viajes innecesarios y onerosos, ninguna obra suntuaria. 84 No permitas que el acento en el hoy te lleve a sacrificar el futuro, pero tampoco que la mirada en el futuro te lleve a sacrificar el presente”. 12. No te preocupes por llevarte todos los méritos. Resulta tan poco democrático y hasta ridículo aparecer como el autor de todo. No importa quién se cuelgue las medallas, lo importante es que las cosas marchen bien. 13. Procura la justicia, aplica la ley. Una de las claves que explica los severos desarreglos que sufre el país reside en la corrupción y su consecuencia: el desapego al Estado de derecho. Los abusos y los crímenes de los últimos años no pueden quedar impunes. Que prive la justicia, no la venganza. 14. Define tu postura respecto de los factores de poder. No confrontes a los grandes intereses corporativos si no dispones de las herramientas políticas y jurídicas para hacerlo; antes, agota el expediente de la concertación y el diálogo. Nunca enfrentes a todos tus adversarios en batallas simultáneas. 15. Reduce sensiblemente el gasto en propaganda. Recuerda la frase de Rousseau: “si fuera gobernante, no perdería el tiempo en decir lo que iba a hacer; lo haría o me callaría”; pero si prefieres una frase más nuestra, está la que Luis Spota
85 21. No te pierdas en los pequeños detalles. Un gobernante con visión y sensibilidad debe tener la capacidad de mirar el conjunto y no permitir que los árboles le impidan ver el bosque. 22. Mantén a los tuyos alejados del poder. Mucho daño le han hecho a los príncipes la condescendencia con su parentela. En los días de Adolfo Ruiz Cortines la gente recitaba este verso: “Ya te vas, el taimado/te vas para no volver/ presumiste de muy honrado/pero qué tal tu mujer”. 23. Haz de la educación el punto central de tu gobierno. El porvenir se construye en las aulas y la calidad de cualquier gobierno tendrá que medirse por el grado de avance de la escuela pública: la formación de niños y jóvenes en los valores y con los conocimientos que reclama un mundo global. 24. Construye una relación fructífera y de mutuo respeto, no de sometimiento, con los otros poderes, niveles de gobierno y actores políticos relevantes: Congreso de la Unión, Poder Judicial, organismos autónomos y ayuntamientos; dirigencias partidistas. 25. Errare humanum est: Reconoce tus errores y cambia si te equivocas. 26. No pierdas de vista que el año más difícil de tu principado será el séptimo. ¿Cómo quieres ser recordado? Todo sumará o restará para el día de la evaluación final, que llega más temprano que tarde. consignó en voz del general Marcelino Ku: “para cacarear, primero hay que poner el huevo”. 16. Prepara iniciativas de reformas constitucionales /o legales para un gobierno más eficaz, pero antes de enviarlas al Congreso dialoga con las principales fuerzas políticas y mantén oídos atentos a sus observaciones; los opositores suelen ser críticos más sólidos que los aliados. 17. No criminalices la protesta social, pero tampoco beatifiques a quienes pretenden convertir a la sociedad en rehén de sus intereses de grupo. 18. Integra una oficina de gobierno que te permita la evaluación oportuna, con parámetros claros, del desempeño de las distintas áreas de tu gobierno. 19. No confíes sólo en tu instinto; las acciones de gran calado reclaman el conocimiento y la experiencia de los que saben. Cuando concluyó el gobierno de Luis Echeverría, uno de sus proyectos más ambiciosos no soportó la prueba del tiempo: los “parques industriales” devinieron en “cementerios industriales” porque fueron diseñados por funcionarios que no supieron preguntar a los empresarios qué requerían para invertir. 20. Cuida tus palabras. Alguna vez López Portillo le confió a uno de sus colaboradores: “Un presidente debe ser muy estricto con lo que dice. Hace unos días tuve un exabrupto sobre un tipo y hoy me entero de que lo han asesinado”. Nunca faltan, alrededor del príncipe, colaboradores que creen interpretar sus palabras y en su nombre cometen excesos brutales; procura no improvisar, a menos que lo hagas preparándote concienzudamente. No confíes sólo en tu instinto; las acciones de gran calado reclaman el conocimiento y la experiencia de los que saben”. 85
86 Consulta el video y galería fotográfica en la versión interactiva de la revista en nuestra app y en computadoras. NA CIONA LES El reto de atender bien al cliente Distribuidora Río Pánuco realizó el foro con la presencia de especialistas en el tema de hidrocarburos y estaciones de servicio. FORO EMPRESARIAL SINERGÍA J osé Ángel García Elizondo, director de operaciones de Grupo Garel, dio la bienvenida a los empresarios gasolineros que asistieron al evento en el Centro Deportivo Español Tampico, en Tamaulipas. El objetivo de este foro es buscar la mejora continua entre las empresas participantes en el sector. Comentó que todo el suministro para la energía, seguro, confiable y oportuno, lo ofrece la empresa, primer distribuidor asociado Pemex, a través de dos terminales de almacenamiento en Altamira, Tamaulipas, y en Tuxpan, Veracruz, a través de 88 unidades de transporte equipadas con la más alta tecnología de GPS y monitoreo en tiempo real para cubrir la demanda en los estados de Tamaulipas, Nuevo León, Aguascalientes, Zacatecas, San Luis Potosí, Michoacán, Jalisco, Colima, Guanajuato, Querétaro, Estado de México, Veracruz y Morelos. Además de conferencias y talleres de especialistas en el Sistema Administración de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y de Protección al Medio Ambiente (Sasisopa), miscelánea fiscal 2023 y Gasolinas Bienestar, entre otros temas, los asistentes disfrutaron de la amena conferencia del doctor César Lozano, con el tema Calidad en el servicio. “Ustedes lo saben perfectamente, eso de tratar al cliente bien es todo un reto”, comentó. También hubo tiempo para un tour por la ciudad de Tampico y visitar el Museo del Automóvil y el Transporte de Tampico (MATT) del Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas, A. C.
FIS CAL Serán aplicables a partir de que aparezcan en el portal del SAT, salvo que se establezca fecha expresa para tales efectos. 87 Miscelánea Fiscal 2023 DESPACHO CROWE MÉXICO SEGUNDA RESOLUCIÓN DE MODIFICACIONES A ún está pendiente la publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF) de la Segunda Resolución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal (RMF) para 2023, pero en el portal del SAT se publicaron las versiones anticipadas. La última es la tercera y se actualizó el 31 de marzo de 2023; establece diversos beneficios que pueden aplicarse conforme a la regla 1.8. de la RMF que señala que cuando el SAT dé a conocer anticipadamente las reglas de carácter general, los beneficios contenidos en dichas reglas serán aplicables a partir de que aparezcan en el portal del SAT, salvo que se establezca fecha expresa para tales efectos.
88 sin la necesidad de contar con el certificado de e.firma o de un CSD. Esa misma fecha es el límite para tener habilitados los medios de contacto en el Buzón Tributario y contar con e.firma activa, de lo contrario no podrán continuar tributando en el citado régimen. En caso de que inicien actividades, deberán contar con e.firma activa a más tardar dentro de los treinta días naturales siguientes a la fecha en que hayan iniciado actividades. • Se facilitó presentar a más tardar el 15 de marzo de 2023 las siguientes declaraciones, para quienes no hubieran podido presentarlas en febrero: Declaración Informativa Múltiple, Declaración Informativa de Operaciones con Terceros, Declaración Informativa por Contraprestaciones o Donativos Recibidos Superiores a 100,000.00 pesos, Declaración Informativa de Aprovechamientos por el Manejo Almacenaje y Custodia de Mercancías de Comercio Exterior y Declaración Informativa Múltiple del IEPS. • En materia de hidrocarburos, el pago provisional mensual que deben realizar los asignatarios por concepto de derecho por la utilidad compartida y de extracción de hidrocarburos correspondientes a los meses que se indican, pudieron efectuarse a más tardar en las siguientes fechas: FIS CAL Crowe México Visita nuestras redes: LinkedIn: www.linkedin.com/company/crowe-mexico Twitter: twitter.com/CroweMexico Facebook: www.facebook.com/CroweMexico/ A continuación, se indican los beneficios contenidos en la Segunda Resolución de Modificaciones a la RMF para 2023. • Se recorre al 1° de julio de 2023 la aplicación de ciertas validaciones señaladas en el Anexo 29 de la RMF inherentes a la versión 4.0 del Comprobante Fiscal Digital por Internet (DIOT). • Los pagos por concepto de nómina pueden emitirse en el CFDI en su versión 3.3 con el complemento de nómina en su versión 1.2 hasta el 30 de junio de 2023. • Los contribuyentes que hasta el 31 de diciembre de 2021 hayan expedido CFDI mediante el aplicativo “Mis cuentas”, durante el periodo comprendido del 1 de enero al 30 de junio de 2023, podrán continuar expidiendo sus CFDI en “Factura fácil” y “Mi nómina”, además podrán sellar el CFDI sin necesidad de contar con el certificado de e.firma o de un CSD. Esta facilidad no resulta aplicable para las personas morales con fines no lucrativos autorizadas para recibir donativos deducibles del ISR, ni para las asociaciones religiosas constituidas de conformidad con la Ley de Asociaciones Religiosas y Culto Público. • Las personas físicas, que tributen en el Régimen Simplificado de Confianza podrán expedir hasta el 30 de junio de 2023 sus CFDI en las aplicaciones “Factura fácil” y “Mi nómina” de “Mis cuentas” y podrán sellar el CFDI Mes Diciembre 2022 Enero 2023 Febrero de 2023 A más tardar 28 de febrero de 2023 31 de marzo de 2023 28 de abril de 2023