FINAL Pisanje predloga projekta

Aktivnosti i rezultat

 Aktivnosti predstavlj
akcije ili mere koje bi
se postigli rezultati pro
želeli projektom da po

 Rezultati su proizvod
aktivnosti

 Zajedno date u formi t
matrica projekta

ti

jaju sve one konkretne
i trebalo izvršiti kako bi
ojekta (tj. ono što smo
ostignemo)
tj. posledica

tabele nazivaju se još i

Aktivnosti

Za svaku od aktivnosti je ne
-nosioce aktivnosti (podela
-potrebne resurse - materij

realizaciju aktivnosti (ang
kvalifikacijama, volonteri,
-vremenski period
-preduslovi i rizici

eophodno definisati:

a poslova)

jalne i ljudske za
gažovanje lica sa potrebnim

novac, prostor, oprema...)

PLAN

AKTIVNOSTI MESEC MESEC M
1 2

Istraživanje XX XX
XX
Obuka
volontera

Debate

Potpisivanje
peticije

Zakonska
inicijativa u
Skupštini

N RADA

MESEC MESEC MESEC MESEC
3456

XX
XX
XX XX

XX
XX

Preduslovi

 To su spoljni faktori koji mog
potpunosti da odrede uspeh

 To su takođe faktori na koje
direktnog uticaja tj. nalaze s
projekta

 Preduslovi mogu biti: da na
donatora, nabavka opreme,
smeštaja za trenere, pronal
organizacija na projektu,itd.

gu imati uticaj ili čak mogu u
h/neuspeh samog projekta
e menadžment projekta nema
se izvan kontrole rukovodstva

vreme dobijete novac od
, zakup prostora, rezervacija
laženje partnerskih
...

Rizici

 Ili prepreke predstavljaju po
realizaciju projektnih aktivno
rezultata

 To su spoljni faktori na koje
direktnog uticaja

 Ukoliko ovi faktori imaju veli
projekta trebalo bi pristupiti

 Rizici: nedovoljan broj zaint
programu, nezainteresovan
isprate projekat, sprečenost
realizaciji projektnih aktivno

otencijalne pretnje za
osti i dostizanje očekivanih

e rukovodstvo projekta nema

iki uticaj na realizaciju
redefinisanju projekta!
teresovanih za učešće u
nost medija da medijski
t člana tima da učestvuje u
osti,otkazivanje prostora,...

Odnos između pred

 Preduslovi jesu očekiv
ostvariti

 Rizici se odnose na slu
ostvariti, daju odgovor
potrebno učiniti kako b
verovatnoća da se pro
uspešno realizuju?

duslova i rizika

vanja da će se nešto

učaj da se nešto neće
r na pitanje: Šta je
bi se povećala
ojektne aktivnosti

Vežba

 Popunite tabelu sa akt
kao i plan rada, naved
za realizaciju vašeg pr

tivnostima i rezultatima

dite preduslove i rizike
rojekta

Održivost

 Je niz argumenata kojima ćete ub
promene koje je vaš projekat proi
po okončanju samog projekta

 Donatori žele da pokažete da je v
kapaciteta vaše organizacije, da
i da će time vaša organizacija biti

 Ono što predstavlja argument koj
će vaše buduće aktivnosti biti usm
promena na istom ili sličnom polju
očuvanju onoga što je postignuto

 Nekada je donator motivisan i nje
grupe

bediti donatora da će pozitivne
izveo opstati i nastaviti da “žive” i

vaš projekat doprineo izgradnji
možete da proširite svoje aktivnosti
i atraktivna donatorima i u buduće

ji možete uputiti donatoru jeste da
merene na razvoj pozitivnih
u čime ćete i dalje doprinositi
o

egovom promocijom kod ciljne

Budžet

 Pregled očekivanih troškov
organizacije u određenom
periodu.

 Bolje više detalja nego man
 Ne zaokružujte cifre u budž
 Kompetentni kontrolori će z

cenu roba i usluga, kao i
preovlađujući nivo zarada.
 Uključite svu podršku koju
dobijate – donirani prostor,
tehničku oprema, volontere
 Budžetske stavke moraju b
opravdani troškovi

va

nje.
žetu
znati

e...
biti









Evaluacija

U ovom delu projek
imamo način kak
pro

 Kako merite uspeh?
 Koji su to podaci i info

meriti uspeh projekta
 Kako ćete opravdati d

kta pokazujemo da
ko da merimo uspeh
ojekta.

ormacije pomoću kojih ćete
a?
dobijena sredstva?

Zašto se projekti od

Nepotpuna i neprecizna
Neadekvatno procenjen
Merljivost rezultata
Pogrešan trenutak za po
Promašena tema
Neprihvatljiva delatnost i
Pogrešno odabrani partn
Nedostatak logičkog okv
Preambiciozni ciljevi

dbijaju?

projektna dokumentacija
budžet

odnošenje zahteva

i nepodobna organizacija
neri
vira

Vežba

 Navedite na koji način
održiv i u budućnosti!

n će vaš projekat biti