หน่วยที่-3-กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอีบุ้ค

กิจกรรม 5 ส 5 ส ใ แต่ละภาษา ส. ที่ ไทย ญปีุ่่ อังากฤษ 1. สะสางา Seiri Organization 2. สะดวก Seiton Orderliness 3. สะอาด Seiso Cleanliness 4. สร้างามาตรฐา Seiketsu Standardization 5. สร้างา ิสัย Shitsuke Discipline

กิจกรรม 5 ส ความหมายของาแต่ละ ส สะสาง หมายถ ึ ง การคด ั แยกส ิ่งของท ี่จา เป็ นตอ ้ งม ี และกา หนด ไวใ้ หช ้ ด ั เจน และจา หน ่ ายส ิ่งของท ี่ไม ่ จา เป็ นออกไป สะดวก หมายถ ึ ง การจดัระบบงาน สถานท ี่และส ิ่งของใหอ ้ ยใ ู ่ น ที่ซึ่งเหมาะสมและถูกต้อง เพื่อให้สะดวกในการท างาน และทา ใหเ ้ ก ิ ดความปลอดภยั สะอาด หมายถึง การจัดการ ดูแลรักษาสถานที่ เครื่องมือ เครื่องใช้ เครื่องจักรและอุปกรณ์ ให้มีความสะอาดและ อยใ ู ่ นสภาพพร ้ อมใชง ้ าน

กิจกรรม 5 ส ความหมายของาแต่ละ ส (ต่อ) สร้างมาตรฐาน หมายถึง การรักษามาตรฐานที่ท า 3ส แรกไว้ หรือ ใหด ้ี ยง ิ่ข ้ึ น ดว ้ ยการกา หนดระเบ ี ยบปฎ ิ บตัิ เพ ื่อ สุขลักษณะและความปลอดภัย สร้างนิสัย หมายถ ึ ง การปฎ ิ บตัิ ตามระเบ ี ยบและมาตรฐานอยา ่ ง สม ่าเสมอ เพื่อปลูกฝังนิสัย ให้มีระเบียบวินัย

กิจกรรม 5 ส ความส าคัญของา 5 ส มีคุณค่าเป็ นพิเศษ ๏ พัฒ าค ๏ เป็ ฐา รากของาระบบค ุ ณภาพ ๏ร่วมคิดร่วมท าเป็ ทีม ๏ร่วมใจ ร่วมงาา ประสา สามัคคี เกิด ิสัยที่ดี มีวิ ัย

กิจกรรม 5 ส ประโยช ์ของาการท า “สะสาง” ๏ ขจัดความสิ้ เปลืองาของาการใช้เ ื้อที่ส า ักงาา ใ การเก็บของาที่ไม่จ าเป็ ๏ ขจ ั ดความส ิ ้ เปล ื องาของาอ ุ ปกรณ ์ เคร ื่องาใช ้ และทร ั พยากรต ่ างาๆ ท ี่ม ี อย ่ ู ๏ ขจ ั ดความส ิ ้ เปล ื องาของาต ้ ู เอกสารและช ้ ั วางาของาอย ่ างาเปล ่ าประโยช ์ ๏ลดการจัดเก็บเอกสารที่ซ ้าซ้อ ๏ลดเวลาใ การตรวจสอบเคร ื่องาม ื ออ ุ ปกรณ ์ และการเช ็ ค Stock ๏ ขจัดความผิดพลาดใ การท างาา ๏ สถา ท ี่ท างาา ด ู กว ้ างา โล ่ งาข ึ ้ ท าให ้ พ ั กงาา ม ี ส ุ ขภาพจ ิ ตท ี่ด ี ข ึ ้

กิจกรรม 5 ส ๏ ขจัดการค้ หาสิ่งาของาที่ต้องาการ ๏ ตรวจสอบสิ่งาของา หรือเช็ค Stock ต่างาๆ งา่ายขึ้ ๏ลดเวลาใ การท างาา ๏เพิ่มประสิทธิภาพการท างาา ๏ สร้างาสภาพการบริหารงาา ด้วยสายตา ๏ มีความปลอดภัยใ การท างาา ๏ สถา ที่ท างาา มีสภาพแวดล้อมที่ดี เป็ ระเบียบเรียบร้อย ประโยช ์ของาการท า “สะดวก”

กิจกรรม 5 ส ๏ ได ้ฝึ กฝ และเร ี ย ร ้ ู การท างาา ก ั เป็ ท ี มอย ่ างาแท ้ จร ิ งา ๏ ได ้ฝึ กฝ การประช ุ มอย ่ างาม ีประส ิ ทธ ิ ภาพ ๏ได ้ เร ี ย ร ้ ู การแก ้ปั ญหาอย ่ างาเป็ ระบบ ๏ได ้ สร ้ างาสภาพความเป็ อย ่ ู ใ ท ี่ท างาา ให ้ ด ี ข ึ ้ ๏ได ้ ความภาคภ ู ม ิใจ เม ื่อผลงาา เป็ ท ี่ประจ ั กษ ์ ช ั ดท ั่วไป ประโยช ์ของาการท า “สร้างมาตรฐาน”

58 3. กล ุ ่ มระบบ QQC (Quality Control Circle:QCC) 4. ระบบการปรับร ้ ื อ(Re-engineering) 5. ระบบ TQM (Total Quality Management) กลย ุ ทธ ์ การบร ิ หารเช ิ งาค ุ ณภาพ เป็ เพียงาการ าเส อดังา ี้

สวัสดีครับ