People's Voice Magazine (Mar'21 issue)

April 2021

10 GOLDEN RULE

RULE # 1 RULE # 6

STAIR SAFETY ELECTRICAL SAFETY

RULE # 2 RULE # 7

PREVENTING SLIPS, WORKING ALONE
TRIPS AND FALLS SAFETY

RULE # 3 RULE # 8

WORKING SAFETY FIRE & EMERGENCY
AT HEIGHT SAFETY

RULE # 4 RULE # 9

ERGONOMICS EQUIPMENT
SAFETY SAFETY

RULE # 5 RULE # 10

ROAD SAFETY REPORT IT,
RESOLVE IT

CONTENTS

April 2021

k MESSAGE FROM MANUFACTURING DIRECTOR
k EDITOR'S TALK
k FINANCE TALK
k QUALITY TALK
k SAFETY TALK
k CONTINUOUS IMPROVEMENT TALK
k HR TALK

- Factory Bonus

k ENGAGEMENT & SUSTAINABILITY

- Our new brand is ready to go!
- Administration Support & Facility
- Welcome new member
- Happy birthday to You !!!

k QUIZ

MESSAGE FROM Slawek
Wujkowski
MANUFACTURING
Manufacturing
DIRECTOR Director

สวัสดีครับ…

ในเดอื นธนั วาคมป 2563 ทผ่ี า นมา เราไดเ ฉลมิ ฉลอง 1000 วนั ทไ่ี มม กี ารเกดิ อบุ ตั เิ หตปุ ระเภทหยดุ งาน ทบ่ี างปะกง
แตโชคไมดีนักที่ในเดือนมีนาคมที่ผานมา เรามีอุบัติเหตุที่มีลักษณะใกลเคียงกันถึง 2 ครั้ง ซ�่งเปนลักษณะที่พนักงาน
เกดิ บาดแผลบรเ� วณปลายนว้ิ ซง่� ผมอยากจะยำ้ กบั ทกุ คนอกี ครง้ั วา ไมม อี ะไรสำคญั มากไปกวา ความปลอดภยั ในโรงงาน
ของเรา และผมตองการใหทุกคนที่มาทำงานรูสึกวาที่แหงนี้เปนพื้นที่ ที่สามารถทำงานไดอยางปลอดภัย ซ�่งความ
ปลอดภัยน้ันมาเปน อนั ดับหนง่ึ สว นความคาดหวังทางธรุ กิจนน้ั มาเปน ทส่ี อง และเราทกุ คนตา งเปนผูร บั ผดิ ชอบเรา
ความปลอดภยั ของตัวเราเอง และเราควรหยุดผอู ่นื หากพบวาเขามพี ฤตกิ รรมท่ีไมถูกตอ งตามหลกั ความปลอดภัย
เราควรหยดุ เครอ่� งจกั รหากพบวา มนั ไมป ลอดภยั หากยงั ทำงานตอ ไป ซง่� การหยดุ เครอ่� งจกั ร ไมว า จะใชเ วลา 2 ชว่ั โมง
หร�อ 2 วัน ก็ไมอาจสงผลกระทบตอโรงงานได แตแคไมกี่ว�นาที อาจเปลี่ยนช�ว�ตของเราไดหากเกิดอุบัติเหตุ ดังนั้น
ความปลอดภัยจ�งสำคัญเปนอันดบั แรกนะครบั

DEAR BPK TEAM,

In December 2020 we celebrated 1000 day without LTA in Bangpakong, unfortunately in March
2021 we had 2 very similar accident both partial fingertip amputation. I would like to ensure you that
nothing is more important than safety in our factory. I want to be sure that all people who come to
work feel that Bangpakong is safe place to work. Safety First, Business Objective Second. We are all
responsible for our safety and we all should stop others if we see that safety behavior is not correct,
we all should stop machine if we see that machine is not safe to operate. If we stop machine for few
hours or even few days will not change factory performance but few seconds or few milliseconds can
change whole our life if accident happened. SAFETY FIRST!

EDITOR'S TALK Niran
Yoongam

Senior HR Business
Manager

ถึง เพื่อนพนักงาน RB บางปะกงทุกทาน,

ผมยังมคี วามเช�่อม่ันตลอดวา “อบุ ัติเหตุเปน เร่อ� งทสี่ ามารถปองกันได”
เราทุกคนทราบดีวาอุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงาน 2 รายที่เกิดข�้นในชวงเดือนมีนาคมที่ผานมาถือเปนสิ่งที่สามารถ
สะทอนความจร�งบางสิ่งบางอยางใหกับพวกเราไดรับทราบ เรายังคงมีสิ่งตางๆ ที่ตองนำมาทบทวนและพิจารณา
เพอ่ื นำไปสแู นวทางการปรบั ปรงุ และแกไ ข เรายงั คงตอ งคดิ คน และหาแนวทางใหมๆ นำมาปฏบิ ตั ใิ ชเ พอ่ื ไมใ หเ หตกุ ารณ
แบบนี้เกิดข�้นอีก เรายังคงตองใหความสำคัญกับขอคิด หร�อขอเสนอแนะจากเพื่อนพนักงานที่มีความรูและความ
ชำนาญในงานที่ตนเองรับผิดชอบเพื่อใหเกิดการนำไปสูการลงมือทำอยางจร�งจัง และสุดทาย ผมยังคงเช�่อวาเรา
ทกุ คนจะมคี วามตระหนกั เพม่ิ มากขน้� จนกระทง่ั สามารถผลกั ดนั ใหอ บุ ตั เิ หตเุ ปน เรอ่� งทส่ี ามารถปอ งกนั ไดอ ยา งแทจ รง�

DEAR ALL RB BPK EMPLOYEES,

I’m always believe that "Accidents can be prevented"
We all know that two loss time accident cases that occurred in March were something that could
reflect some of the truth to us. We still have things that must be reviewed and considered for improve-
ment and corrective action. We have to think innovatively and find new ways for our processes so that
such accident cases will not happen again. We still need to focus on the ideas, or suggestions from
employees who have knowledge and expertise in their work to make it as serious action. Finally, I still
believe that we will all be more aware that the accident can be pushed into a truly preventable
matter.

FINANCE TALK Arther
Beaurain

Acting site
supply controller

MONTHLY PILLAR UPDATE

เปนที่นาผิดหวังสำหรับเดือนนี้ ที่เรามีอุบัติเหตุหยุดงานตอเนื่องถึง 2 ครั้ง และสำหรับวาสารเลมนี้ก็ถือเปน
โอกาสสำหรับผม ที่จะบอกกับทุกคนวาที่บางปะกง เราเห็นความปลอกภัยของทุกคนเปนเร�่องสำคัญและจร�งจัง
และผมมีหลีกฐานยืนยันกับทุกคนถึงประเด็นดังกลาวดังนี้ :

ทุกๆ ป เราใชจายกวา 20 ลานบาท ในเร�่องเกี่ยวกับความปลอดภัย (และสิ่งแวดลอม)
นอกจากนี้ ทุกๆ ป เรายังใชจายประมาณ 13-24 ลานบาท ใน Capex ในการปรับปรุงและแกไขจ�ดตางๆ ที่ไม
ปลอดภัยรวมถึงเร�่องอุปกรณตางๆ

ป 2021 จะไมแตกตางจากเดิมนัก และเราจะยังคงลงทุนในดานความปลอดภัยตอไป เพราะสำหรับที่นี่แลว
(มากกวา 24 ลานบาท) ความปลอดภัยคือความสำคัญอันดับ1 !

ผลประกอบการเดอื นกมุ ภาพนั ธ: เปน อกี เดอื นทด่ี สี ำหรบั manufacturing variances (+278k GPB) แตป จ จยั
ภายนอกบางประการเชน อตั ราแลกเปลย่ี นเงน� ตราตา งประเทศทส่ี ง ผลกระทบ (-107k GBP) และ variance deferral
(-202k GBP) ทำให margin ของเราต่ำกวาแผนอยูที่ 54k GBP)

This month the safety results were very disappointing with 2 lost time accidents. This newsletter
is the opportunity for me to show all of you that in Bangpakong we take everyone safety very
seriously and I would like to share with a few numbers to prove it :

Every year we are spending more than 20 millions THB on safety (and environment)
On top we are investing every year between 13 and 24 millions THB in Capex to improve and fix
unsafe conditions and equipment.

2021 will not be different and we will continue to spend and invest (more than 24 millions THB)
because safety is our number 1 priority!

February results : We had another good month on manufacturing variances (+278k GPB) but
some external factors like exchange rate impact (-107k GBP) and variance deferral (-202k GBP)
made our margin lower than plan by 54k GBP)

UPCOMING PLAN

ในเดือนเมษายนนี้เราจะเร�่มทำ Forecast 2
(การ revise งบประมาณป 2021)

In April we will start working on Forecast 2
(Budget revision for 2021)

QUALITY TALK Papatsorn
Promtongrak

Internal
Auditor

ความปลอดภัยของการทำงานในฝายคุณภาพ

SAFETY AWARENESS IN QUALITY DEPARTMENT

พนักงานในฝายคุณภาพมีความตระหนักเกี่ยวกับความปลอดภัยในการทำงาน ซ�่งตลอดระยะเวลากวา 1 ป
ไมมีอุบัติเหตุในการทำงานเกิดข�้นในฝายคุณภาพ โดยในฝายคุณภาพมีกิจกรรมที่ใหพนักงานไดแสดงความคิดเห็น
เกีย่ วกบั เร่�องความปลอดภัยกอ นเรม�่ งาน

พนักงานในฝายคุณภาพไดมีการสวมใสอุปกรณปองกันภัยสวนบุคคลตามขอกำหนดทุกครั้งเมื่อปฏิบัติงาน
ยกตวั อยางเชน

Quality team always have safety awareness, there is zero accident in the past more than One
year, we have safety talk with team before starting work.

Quality team always wear Personnel Protective Equipment (PPE) as per PPE matrix during testing ie.;

รองเทา นริ ภยั แวนครอบตา เส้ือกาวน ถุงมือยาง ผาปด จมกู คารบ อน ปลัก๊ อดุ หู
SAFETY SHOES GOGGLES LAB COAT LATEX GLOVE CARBON MASK EARPLUGS

ฝายคุณภาพมีกิจกรรม KYT เพื่อแบงปนเร�่องราวที่เกี่ยวของกับความไมปลอดภัยในการทำงาน หร�อสิ่งที่
ตอ งปรบั ปรงุ ในดา นความปลอดภยั โดยไดจ ดั กจิ กรรมนข้ี น้� ทง้ั ในสว นของ หอ งปฏบิ ตั กิ ารและออฟฟต ฝา ยคณุ ภาพ

ตัวอยา ง KYT ของฝายคณุ ภาพ “ตรวจเช็คปลกั๊ ไฟทุกครง้ั กอ นเร�่มการทดสอบ” “ตอ งสวมใสอปุ กรณ
ปอ งกนั ภัยสว นบคุ คลทุกคร้งั ในพ้นื ที่หองปฏิบัติการ และในระหวางการทดสอบ”

Quality team have Daily KYT to share any Un-safe act/condition, safety improvement both
Laboratory and office.

Example Quality KYT Talk “To check electrical plug before test”,” Must use personal
protective equipment in the workplace and during testing”.

SAFETY TALK Pawinee
Chanachote

Safety
Specialist

การทำงานอุปกรณที่สามารถขยับ
หรือเคลื่อนไหว (MOVING)

k ไมม พี นกั งานทไ่ี ดร บั การยกเวน หรอ� ยกเวน จะไดรับอนญุ าตใหท ำงานบนช้�นสวน

ของอุปกรณที่มีความรอน/มีพลังงาน, เคลื่อนยายไดหร�อไดรับการปองกัน/
อปุ กรณ Interlock ความปลอดภัยหรอ� ขั้นตอนการปฏิบัติ
(No hourly, nonexempt or exempt employee will be permitted to
work on a piece of hot/energized, moving, or normally guarded/
interlocked equipment with safety devices or procedures compromised.)

k จะไมม กี ารเชอ่� มตอ กนั ทางไฟฟา (by pass) เพื่ออนญุ าตใหท ำงานกบั อปุ กรณ

ทมี่ ีพลังงานยกเวนการใช dual jog buttons เพยี งคร้ังเดียวเมื่อไดรับอนุญาตจาก
คณะกรรมการความปลอดภยั อาชว� อนามยั และส่งิ แวดลอ ม และผจู ัดการสถานท่ี
(No electrical interlock will be by-passed to permit work on an
energized piece of equipment with the single exception of the limited
use of dual jog buttons when authorized by the Safety, Health and
Environmental Affairs Committee and the Facility Manager.)

k การละเมิดนโยบายขางตน (lockout/tagout)

โดยพนักงานจะตอ งไดรบั ตกั เตือนโดยฝา ยบร�หาร
และอาจมกี ารลงโทษทางวน� ัย
(Any violation of the above policy
(or the Energy Control Program
{lockout/tagout}) by an employee
will be subject to management review
and possible disciplinary action.)

การปองกันอันตรายจากการทำงานกับเครื่องจักร

(SAFETY OF MACHINERY)

k หา มถอด ปรบั หรอ� เคลอ่ื นยา ยอปุ กรณป อ งกนั อนั ตราย

จากเครอ่� งจกั รทกุ ชนดิ เวน แตก รณกี ระทำโดยผมู หี นา ท่ี
เกย่ี วขอ งโดยตรง และไดร บั อนญุ าตแลว
(Do not remove, adjust or move the protective equipment
from all types of machinery. Except in the case of acts directly
related to the person responsible and it has been allowed.)

k กอ นถอด ปรบั หรอ� ซอ มบำรงุ เครอ่� งจกั ร ตอ งหยดุ เครอ่� งจกั ร

ยกสวท� ซใ หญ และลอ็ กไว และแขวนปา ยเตอื นไวท กุ ครง้ั
(Before removing, adjusting or servicing the machine
The machinery must be stopped, lift the big switch and
locked, and the warning sign must be hung every time.)

k ตอ งไมเ ดนิ เครอ่� งจนกวา จะแนใ จวา อปุ กรณป อ งกนั อนั ตรายจาก

เครอ่� งจกั รทกุ ชน้� ไดต ดิ ตง้ั เขา ท่ี และอยใู นสภาพทใ่ี ชง านไดด แี ลว
(The machine must not run until you are certain that All safety
equipment from machines are installed in place. And in good
working condition.)

การปองกันอันตรายจากการทำงานกับเครื่องจักร

(SAFETY OF MACHINERY)

k ถา อปุ กรณป อ งกนั อนั ตรายจากเครอ่� งจกั ร

หรอ� สว นใดสว นหนง่ึ ของเครอ่� งจกั ร และอปุ กรณ
ชำรดุ หรอ� หายไปใหร ายงานผคู วบคมุ งานทนั ที
(If the protective equipment from machinery Or any part
of the machine And equipment is damaged or missing,
report to supervisor immediately.)

k ไมส วมใสเ สอ้ื ผา หลวมๆ นากิ า แหวน หรอ� เครอ่� งประดบั อน่ื ๆ

เมอ่ื ทำงานกบั เครอ่� งจกั รหรอ� ใกลก บั เครอ่� งจกั ร
(Do not wear loose clothing, watches, rings, or other
accessories. When working with or near machines.)

k สวมใสอุปกรณปองกันสวนบุคคลที่ถูกตอง

และเหมาะสมกับงาน
(Wear the correct personal protective equipment.
And suitable for the job.)

การควบคุมและจัดการความเสี่ยงตามหลักการ

(HIERARCHY OF CONTROLS)

ELIMINATION : Physically remove the hazard.
SUBSTITUTION : Replace the hazard.
ENGINEERING CONTROLS : Isolate people from the hazard.
ADMINISTRATIVE CONTROLS : Change the way people work.
PPE : Protect the worker with Personal Protective Equipment.

การปองกันแกไขการเกิดอุบัติเหตุ

(ACCIDENT PREVENTION)

k สอบถามหัวหนา งาน เม่อื ไมเ ขาใจว�ธก� ารทำงาน

(Ask your supervisor when you don't understand how to work.)

k ตรวจสอบเคร�่องจกั ร/เครอ�่ งมือกอ นเร่�มทำงาน

(Check the machine/equipment before work.)

k แตงกายรดั กมุ เหมาะกับงานทท่ี ำ

(Dress suitable for work.)

k สวมใส PPE ตลอดเวลาทำงาน

(Wear PPE all the time working.)

k เมือ่ พบเคร่�องจกั รชำรุด รบ� แจงซอ มทนั ที

(When a damaged machine is found immediately report to repair.)

k จัดบร�เวณท่ีทำงานใหเ ปนระเบยี บ

(Tidy up the work area.)

CONTINUOUS Sunida
KimaCEpeonrnwogtviinnceuehmoeueuresntn
IMPROVEMENT TALK

เปลี่ยนคน แปลงองคกร อยางยั่งยืน ผานโมเดล (ADKAR)

ทำไมการเปลี่ยนแปลงบางครั้งก็พบกับความลมเหลว ขณะที่บางการเปลี่ยนแปลง
ประสบความสำเร็จ? ผูว�จัยพบวาตนเหตุของความลมเหลวไมไดมาจากการสื่อสารที่ไมเพียงพอ
หรอ� การฝก อบรมทไ่ี มไ ดผ ล และความสำเรจ็ กไ็ มไ ดพ บแตใ นองคก รทม่ี กี ารบรห� ารโครงการทย่ี อดเยย่ี มเทา นน้ั เคลด็ ลบั
ความสำเรจ็ ไมไ ดอ ยทู ก่ี จิ กรรมตา งๆของการเปลย่ี นแปลงทเ่ี รามองเหน็ ได หวั ใจของความสำเรจ็ อยใู นสง่ิ ทด่ี ธู รรมดา
มาก น่ันคือการชวยใหแ ตละบคุ คลผานการเปลีย่ นแปลงไปไดสำเรจ็

โมเดล ADKAR เปน โครงสรา งเพอ่ื ใหค วามเขา ใจถงึ การเปลย่ี นแปลงทเ่ี กดิ ขน้� ในระดบั บคุ คล จากนน้ั จะขยายออกไป
เพื่อแสดงใหเห็นวาธุรกิจ หนวยงานรัฐบาล และชุมชนจะเพิ่มความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงไดอยางไร โดยโมเดล
ADKAR น้ันมี 5 องคประกอบสำคญั และตอ งมคี รบถว น การเปลีย่ นแปลงจง� จะประสบความสำเรจ็
A : AWARENESS - การรับรถู งึ ความจำเปนทต่ี อ งเปลีย่ น
D : DESIRE - ความปรารถนาท่จี ะสนบั สนนุ และเขา รว มในการเปลย่ี นแปลง
K : KNOWLEDGE - ความรวู าจะเปลี่ยนไดต องทำอยา งไร
A : ABILITY - ความสามารถ ทกั ษะ และพฤตกิ รรมท่ตี อ งใชในการเปลีย่ นแปลง
R : REINFORCEMENT - แรงสนับสนุนท่ีทำใหการเปลี่ยนแปลงเปน ไปอยางตอเนอ่ื งย่ังยนื

AWARENESS หมายถงึ การรบั รู และความเขา ใจของบคุ คลถงึ ลกั ษณะของการเปลย่ี นแปลงนน้ั ๆ ทำไมจง� ตอ ง
เปลี่ยน และความเสี่ยงที่อาจเกิดข�้นจากการไมยอมเปลี่ยน การรับรูนี้ยังรวมถึงขอมูลทั้งภายในและภายนอกที่เปน
แรงขบั เคล่ือนใหเ กิดการเปลย่ี นแปลง รวมทั้งความเขา ใจวา เมอ่ื เปล่ยี นแลว จะไดอ ะไร

DESIRE หมายถึง ความปรารถนาที่จะเขารวมและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง ความปรารถนาเปนทางเลือก
สว นบคุ คล ซง่� มอี ทิ ธพ� ลมาจากลกั ษณะของการเปลย่ี นแปลง สถานการณส ว นตวั และแรงจง� ใจภายในทแ่ี ตกตา งกนั ไป
ในแตละบคุ คล

KNOWLEDGE หมายถงึ ความรเู กย่ี วกบั ขอ มลู การฝก อบรม และการศกึ ษาทจ่ี ำเปน ตอ งใชใ นการเปลย่ี นแปลง
รวมถึงพฤติกรรม ว�ธ�การ เคร่อ� งมือ ระบบ ทักษะ ตำแหนง งาน และเทคนิคทต่ี อ งใชเ พ่อื สรา งการเปลีย่ นแปลง

ABILITY หมายถึง ความสามารถในการปฏิบัติที่จำเปนตอการเปลี่ยนแปลง ความมารถที่ทำไดจร�ง เปลี่ยน
ความรใู หก ลายเปน การกระทำ ความสามารถจะประสบผลสำเรจ็ กต็ อ เมอ่ื บคุ คล หรอ� กลมุ คนนน้ั แสดงใหเ หน็ ถงึ ความ
สามารถในการปฏิบตั ถิ ึงระดับขั้นที่ตอ งการเพื่อใหบรรลุเปาหมาย

REINFORCEMENT หมายถึง แรงสนับสนุนทั้งภายในและภายนอกเพื่อใหการเปลี่ยนแปลงเปนไปอยางยั่งยืน
แรงสนับสนุนภายนอก อาจเปนการยอมรับ ยกยอง การใหรางวัล การเฉลิมฉลองผลสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง
แรงสนับสนนุ ภายใน อาจเกยี่ วกับความพงึ พอใจของบคุ คลนั้นตอ ความสำเรจ็ ของตัวเองหรอ� เหตผุ ลสวนตัวอ่ืนๆ

องคป ระกอบของ ADKAR นน้ั จำเปน ตอ งมมี าตามลำดบั ตวั อยา งเชน ความปรารถนาไมส ามารถมากอ นการ
รับรู เพราะคนเราตองรับรูกอนจ�งจะเกิดความปรารถนาได ความรุไมสามารถมากอนความปรารถนา เพราะเราจะ
ไมมีความตองการที่จะเร�ยนรูในสิ่งที่เราไมไดปรารถนาจะทำ ความสามารถไมอาจมากอนความรู เนื่องจากเราไม
สามารถทำในสิ่งที่เราไมมีความรูได แรงสนับสนุนก็ไมอาจมากอนความสามารถ เพราะเราจะตระหนักไดถึงคุณคา
และสามารถสรา งแรงสนบั สนุนใหก ับสิ่งทก่ี ดิ ขน�้ แลวเทา น้ัน

วงจรของ ADKAR เรม่� เมอ่ื การเปลย่ี นแปลงไดถ กู กำหนดขน้� จากจด� นโ้ี มเดล ADKAR ไดก ำหนดโครงสรา งและ
ขน้ั ตอนเพอ่ื บรห� ารจดั การผคู นใหเ ปลย่ี นแปลงไดส ำเรจ็ ในทท่ี ำงาน ADKAR ไดว างรากฐานทแ่ี ขง็ แรงใหก บั กจิ กรรม
เพอ่ื สรา งความเปลย่ี นแปลงทง้ั หลาย รวมทง้ั การประเมนิ ความพรอ ม การสนนั สนนุ จากผบู รห� าร การสอ่ื สาร การ
โคช การยอมรบั ยกยอ ง และการจดั การกับการตอ ตา นภายในองคกร

CONTINUOUS Sunida
KimaCEpeonrnwogtviinnceuehmoeueuresntn
IMPROVEMENT TALK

ADKAR MODEL OF CHANGE MANAGEMENT

Why do some change fail while others succeed? Researcher have observed
that the root cause of failure is not simply inadequate communications or poor training.
Success is not to be found in excellent project management alone, or even the best vision or solution
to a problem. The secret to successful change lies beyond the visible and busy activities that surround
change. Successful change, at its core, is rooted in something much simpler: How to facilitate change
with one person.

The ADKAR MODEL is a framework for understanding change at an individual level. This model is
then extended to show how business, government agencies and communities can increase the
likelihood that their changes are implemented successfully.

The ADKAR MODEL has five elements or objectives. It is useful to think of these
elements as building blocks. All five elements must be in place for a change to be realized.

THE ADKAR MODEL

A : AWARENESS of the need for change
D : DESIRE to support and participate in the change
K : KNOWLEDGE of how to change
A : ABILITY to improvement required skills and behaviors
R : REINFORCEMENT to sustain the change

AWARENESS represents a person’s understanding of the nature of the change, why the change
is being made and the risk of not changing. Awareness also includes information about the internal and
external drivers that created the need for change, as well as “what’s in it for me.”

DESIRE represents the willingness to support and engage in a change. Desire is ultimately about
personal choice, influenced by the nature of the change, by an individual’s personal situation, as well
as intrinsic motivators that are unique to each person.

KNOWLEDGE represents the information, training and education necessary to know how to
change. Knowledge includes information about behaviors, processes, tools, systems, skills job roles and
techniques that are needed to implement a change.

ABILITY represents the realization or execution of the change. Ability is turning knowledge into
action. Ability is achieved when a person or group has the demonstrated capability to implement the
change at the required performance levels.

REINFORCEMENT represents those internal and external factors that sustain a change. External
reinforcements could include recognition, rewards and celebrations that are tied to the realization of
the change, Internal reinforcements could be a person’s internal satisfaction with his or her achievement
or other benefits derived from the change on a personal level.

The elements of the ADKAR MODEL fall into the natural order of how one person experiences
change. Desire cannot come before awareness because it is the awareness of the need for change
that stimulates our desire or triggers our resistance to that change. Knowledge cannot come before
desire because we do not seek to know how to do something that we do not want to do. Ability
cannot come before knowledge because we cannot implement what we do not know. Reinforcement
cannot come before ability because we can only recognize and appreciate what has been achieved.

The lifecycle for ADKAR begins after a change has been identified. From this starting point, the
model provides a framework and sequence for managing the people side of change. In the workplace,
ADKAR provides a solid foundation for change management activities, including readiness assessments,
sponsorship, communications, coaching, training, recognition and resistance management.

HR TALK Nadnaree
Prayul
FACTORY BONUS
HR operation
KPI UPDATE

MONTHLY VARIABLE BONUS / SHOP FLOOR KPI RESULT

MONTHLY BONUS ( KPI )

200%
180%
160%
140%
120%
100%

80%
60%
40%
20%

0%

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Actual Target

Target 2018 YTD 2018 Target-2020 2021 Monthly Variable Bonus May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Jan Feb Mar Apr 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
100% 100.0%
99.5% 100%
99.0% 0
Safety (BSO) 100.0% 99.5% 100.0%
Safety (LTA) 0 91.1%
Yield - NRL 1 99.0%
2
Yield - PI 93% 0
92%
Productivity, gross/man.hr 91% 1 10
Attendance 90%
Total Pay Out 85% 2
81%
77% 91%
73%
3.05 93.2% 90% 88.7%
2.85 89%
2.65
99% 88%
98%
97% 76%

70.9% 75% 86.4% 84.5%
74%

73%

3.05

2.84 2.85 3.01 3.10

2.65

99%

98.8% 98% 99.32% 99.28%
165.0% 0.0%
97%

% 140.0% 0.0%

OUR NEW BRAND IS

READY TO GO!

โลโกแ บรนดใ หมข องเราไดเ รม่� ตน การใชง านแลว ในโลกทเ่ี ปลย่ี นแปลงอยา งรวดเรว็ เรากำลงั เปลย่ี นแปลง

ตวั เองเพ่ือใหก า วไปขา งหนา นี่เปนอกี กา วหน่ึงในการเดนิ ทางสกู ารเปล่ียนแปลงของเรา

จากนี้ไปเราจะรูจักกันในช�่อ Reckitt โดยโลโกใหมของเราประกอบดวยโลโกสี แบบอักษรไอคอนและอื่นๆ อีก

มากมาย องคป ระกอบและจด� สมั ผสั แตล ะแบรนดไ ดร บั การสรา งขน้� อยา งรอบคอบเพอ่ื สะทอ นถงึ ความมงุ มน่ั ของเรา
ใหโ ลกไดร บั รูดวยความมั่นใจ มีชว� ต� ช�วาและมีพลังมากข้น� กวาเดมิ

เราไดส รา งภาพยนตรส น้ั ทส่ี รา งแรงบนั ดาลใจเพอ่ื แนะนำและอธบ� ายแบรนดใ หมข องเรา มเี นอ้ื หาและหลกั เกณฑ
มากมาย คณุ สามารถดูแบรนดใ หมของเราไดในชองทางตดิ ตอ ดิจท� ัลตางๆ และ QR code ของเรา

Our brand new logo is now available. In a rapidly changing world, we are changing

ourselves to keep moving forward. This is another step in our journey of transformation.

From now on we will be known as “Reckitt”. Our new logo consists of a colored logo, Fonts, icons

and much more, elements and touchpoints of each brand have been carefully crafted to reflect our
commitment to the world with confidence. More lively and energetic than ever before.

We've created inspirational short films to introduce and describe our new brands. There are many
content and guidelines. You can see our new brands in our various digital channels and our QR code.

INTRODUCING RECKITT

RECKITT VISUAL IDENTITY

ADMINISTRATIO

SUPPORT &FACILITY

ในชวงเดือนที่ผานมาทางเราไดมีการปรับปรุงและเปลื่ยนแปลงสิ่งอำนวยความสะดวกและงานดานบร�การให
กบั พนักงาน โดยมีการตรวจประเมิณรถบัส รถตู เพือ่ ใหแนใจวา มีความพรอมในการใชง านอยางตอ เนอ่ื ง และ
เพื่อความปลอดภัยของพนักงาน ซ�่งเปนสิ่งที่บร�ษัทเนนและใหความสำคัญเปนที่ลำดับตนๆ ทั้งนี้ทางเรา ยังไดมี
การทำความสะอาด Big Cleaning day โรงอาหารทุกๆเดือน และในสวนของ Locker ไดมีการปรับปรุงและ
เปลื่ยนแปลงใหด ีขน้� ปลอดภยั สำหรับการใชงาน

During the past month, we've made improvements and transformations to our facilities and
services for our employees. The bus and van are assessed to ensure continuous availability. And for
the safety of employees Which is what the company emphasizes and gives priority to the top.
However, we The Big Cleaning day of the cafeteria was also cleaned every month and the Locker
section has been improved and changed. Safe for use.

ล็อคเกอร์

(LOCKER
IMPROVEMENTS)

ทางเราไดคำนึงถึงหลัก GMP และความเปนระเบียบเร�ยบรอย ทางบร�ษัทไดจัดหาตูล็อคเกอร
แบบใหม ท่มี ีระบบการรกั ษาความปลอดภัยมาใหพนกั งานไดใ ช

We take into account the principles of GMP and are tidy. The company has provided a
new locker with a security system for employees to use.

BIG CLEANING DAY CANTEEN

ทางเราไดคำนึงถึงหลัก GMP และยังคงเฝาระวัง COVID 19 จ�งไดทำการเซตกิจกรรม Big
Cleaning day เพอ่ื ความสะอาดและถกู สขุ อนามยั ของพนกั งาน

We have taken into account the GMP principles and continue to monitor for COVID 19,
So we set up a Big Cleaning day activity for the cleanliness and hygiene of our
employees.

ENGAGEMENT &SUSTAINABILITY

WELCOME NEW MEMBER WELCOME

Pakpum Kieosawai

Engineering Project
Manager

ENGINEERING

Siratrumpa Numahun

R&D Operations
Associate (Temp)

R&D OPERATIONS

Duanpen Wichian

Assistant EHS
Manager

EHS

ENGAGEMENT &SUSTAINABILITY

ID NAME - SURNAME NAME - SURNAME DEPARTMENT
1360 JAROON SONGKARM จรูญ สงคราม
1905 SURACHAI CHOKNGAMKHAM สรุ ชยั โชคงามขำ ENGINEERING
763 SASITHORN SATITANURAK ศศิธร สาธติ านรุ ักษ ENGINEERING
3996 JUTAMAS YUKUM จฑ� ามาศ อยูค ำ FINANCE
4557 TANARAT KONPAIN ธนารัตน คนเพย� ร LOGISTICS
4692 MANAT WIRASING มนัส ว�ระสิงห LOGISTICS - WAREHOUSE
5035 KRITCHANA CHINPHET กฤษชนะ ชนิ เพช็ ร MAINTENANCE
5045 KANTHAKA SODATHAT กณั ฑะกะ โสดาธาตุ MAINTENANCE
5046 SUMATE ATTARIT สเุ มธ อตั ฤทธิ์ MAINTENANCE
5071 SUPHOT BUATHEP สุพจน บวั เทพ MAINTENANCE
5149 CHAKKREE KANOKSUWANNAKUL จกั ร� กนกสุวรรณกุล MAINTENANCE
5202 APHIWAT KUNSIL อภิวัฒน คุณศิลป MAINTENANCE
5323 WITAYA TASUKON วท� ยา ทาสคุ นธ MAINTENANCE
5370 PISAMRON PONGSEEDA พ�สมร ปองสดี า MAINTENANCE
5471 MR.NITIPHUM THUANWILAI นติ ิภูมิ เถือ่ นว�ลยั MAINTENANCE
5546 DUMRONGKIAT JAIBUNJONG ดำรงเกยี รติ ใจบรรจง MAINTENANCE
708 SOMBOON SUMROUMRUM สมบรู ณ สำรวมรัมย MAINTENANCE
1415 KARITHA KLONGKLAW กร�ษฐา คลอ งแคลว MAINTENANCE
208 WANNAO TALEU วรรณเนา ทะลอื OPERATIONS- PACKING
3303 SUKANYA SAMART สกุ ญั ญา สามารถ OPERATIONS- PACKING
3420 LUMPLONG TONGDEE ลำพอง ทองดี OPERATIONS- PACKING
3421 SANGWAN SRISUWAN สังวาล ศร�สวุ รรณ OPERATIONS- PACKING
4935 SUTHINAN KHUNWANDEE สธุ ินัน คุณวันดี OPERATIONS- PACKING
4937 BUNMEE BATOOM บุญมี ประทมุ OPERATIONS- PACKING
4944 DOKKAEW JITHARN ดอกแกว จติ หาญ OPERATIONS- PACKING
5151 KANOKWAN PHALAHAN กนกวรรณ ผลาหาญ OPERATIONS- PACKING
5160 MERIN KAEWWICWAN เมร�นทร แกวว�เชียร OPERATIONS- PACKING
5162 YUPADA SIRISUK ยุภาดา ศิรส� ุข OPERATIONS- PACKING
5489 NISACHOL WONGPRASERT นศิ าชล วงษประเสร�ฐ OPERATIONS- PACKING
1264 SUCHANAN SAKORN สุชานนั ท สาคร OPERATIONS- PACKING
1336 DOUNGJAI KUNIN ดวงใจ ข�นอินทร OPERATIONS-ET
2758 NONGLUK POMTONG นงลกั ษณ พรหมทอง OPERATIONS-ET
3333 BOONJIRA WITLADWASINU บุญจริ า ว�ทลสั วศนิ ุ OPERATIONS-ET
4112 ANUTHIDA CHAISRI อนุธดิ า ไชยศร� OPERATIONS-ET
427 MANTHANA BOONKONG มณั ฑนา บญุ คง OPERATIONS-ET
OPERATIONS-ET

ENGAGEMENT &SUSTAINABILITY

ID NAME - SURNAME NAME - SURNAME DEPARTMENT
4753 KANOKWAN THAWEEPTHAISONG กนกวรรณ ทวป� ไธสง
5271 RUNGARUN NONNOI รุงอรณุ โนนนอย OPERATIONS-ET
5421 NIKSA SAEYANG นกิ ษา แซยา ง OPERATIONS-ET
5426 YATAWEE SRISAKNOK ญาตาว� ศรศ� กั ดิ์นอก OPERATIONS-ET
5430 CHANTHAKAN SIRIPHON จนั ทกานต์ิ ศริ พ� ล OPERATIONS-ET
5437 WANPHEN ACHONG วันเพญ็ อาชอง OPERATIONS-ET
2006 SUNTHRAPORN KONKARN สุนทราภรณ คนกลาง OPERATIONS-ET
3413 KANJANA MANEEKIEW กาญจนา มณีเข�ยว OPERATIONS-FOIL
3590 UBON BUTSAN อุบล บุตรเสน OPERATIONS-FOIL
3728 AULAI BUATHIP อุไล บัวทิพย OPERATIONS-FOIL
3782 SUPAPORN AUCHEE สภุ าพร อชุ ี OPERATIONS-FOIL
5321 JANTHIRA BUTRTHA จันทรทริ า บตุ รทา OPERATIONS-FOIL
5467 WEERASAK SUKSAMRAN ว�ระศักดิ์ สุขสำราญ OPERATIONS-FOIL
5564 AUSARAWOOT PAMOK อัศราวุฒิ พามอก OPERATIONS-FOIL
3584 SUTTICHAI CHAIPIM สทุ ธิชยั ไชยพม� พ OPERATIONS-FOIL
4976 PHANNARAI FONGKAEW พรรณราย ฟองแกว OPERATIONS- PRIMARY
5040 PITSAMAI PONGSEEDA พส� มยั ปอ งสดี า OPERATIONS- PRIMARY
5263 WEERASAK BANNAMON ว�ระศกั ด์ิ บรรนามล OPERATIONS- PRIMARY
5326 THIRASAK PHETCHARAT ธีรศกั ดิ์ เพช็ รรตั น OPERATIONS- PRIMARY
5403 HATTHACHAI KOMKAM หตั ถชัย คมขำ OPERATIONS- PRIMARY
5593 METAYA MANEERAT เมทญา มณรี ัตน OPERATIONS- PRIMARY
5081 JARUNEE BANGPRASORT จารณุ ี บางประเสรฐ� PACKAGING
5380 ORAPIM PANKRATOK อรพม� พ ผา นกระโทก QUALITY
5459 MERIN KHITKHIAO เมรน� ทร ขด� เขย� ว QUALITY
5560 THIRAPORN KHRUEASRI ธริ าภรณ เครอ� ศร� QUALITY
5457 PATHAPORN TEMCHEON ภัทราพร เต็มช่นื QUALITY
5464 CHEDSADOPORN PIWTHONG เจษฎาพร ผวิ ทอง R&D SEXUAL WELL BEING
4895 VARUNEE WIKOL วารณุ ี วก� ล SUPPLY TECHNICAL
429 PAWAN JUDABUT พาวัน จด� าบตุ ร R&D SEXUAL WELL BEING
5301 CHAKKEE CHANTASORN จักร� จันทศร QUALITY
5455 THANAPORN WONGPIYARATTANAKUL ธนภรณ วงศป ย ะรตั นกลุ OPERATIONS ADMIN
5210 SAHATTAYA ARANYANARK สหทั ยาอรัณยะนาค LOGISTICS
5146 SLAWOMIR RADOSLAW WUJKOWSKI HUMAN RESOURCES
5587 NUSORN NIMNAUL นุสรณ นิ�มนวล FACTORY ADMIN
ENGINEERING

หนา้ นด้ี ใู ห้ดมี ีรางวัล
RB BANGPAKONG QUIZ

1. ขอ ใดกลา วถูกตองเกยี่ วกับการ
ปอ งกนั อนั ตรายจากการทำงานกับเคร่�องจกั ร /
Which Statement is true for "Safety of machinery"
 ตอ งไมเดนิ เคร�่องจนกวาจะแนใจวา อุปกรณป อ งกันอันตราย
จากเครอ่� งจกั รทุกชน้� ไดต ิดตง้ั เขา ท่ี และอยูใ นสภาพท่ีใชง านไดด แี ลว /
The machine must not run until you are certain that All safety
equipment from machines are installed in place. And in good
working condition
 กอนถอด ปรบั หรอ� ซอ มบำรงุ เคร่อ� งจักร ตอ งหยดุ เครอ�่ งจกั ร
ยกสว�ทซใ หญ และลอ็ กไว และแขวนปายเตอื นไวทุกคร้งั / Before
removing, adjusting or servicing the machine. The machinery
must be stopped, lift the big switch and locked, and the
warning sign must be hung every time
 ถูกทุกขอ / All above is TRUE

2. ยกตวั อยา งวธ� �การปองกันแกไ ขการเกดิ อุบตั เิ หตุ มา 1 ขอ /
Describe one example of Accident Prevention

SCAN ME สามารถสแกน QR CODE เพ่อื ตอบคำถามไดเ้ ลยคะ่ 12345161718.19.1.1.1.10.11.12.23.456ขJ7.K8.ตP9.AP0.P.K.S.P.ASA.AA.AอT.RSอ่WRURYSUPATPETPRUIPPITAผแRRUOIDIHMWHCTARNWSEANAETPSSูต้AAOEAHATสEAIONIKEAAKTRNESWPPMNAอNENTAดAAEWNOMDOORAบNPRNTABWNABAงIRRRAAOHINคOLAASTPKNNNLAITคJASOAOAANNำROOTPOHETWAถYTMPRวKRHOGENNSUREJPANINUาPASIาUWNMOPAOTADTAFมUMMมRARHRONPBSGKNEMCWAถIIOPIPSAAPSRNยHTNGHSGASITAกูEAAARMETAUEROOETGนิNCOBFSCKตKEANOMUUEHRNKUDHดM้อMENTNNSAAALGDงีUAGRETARRWOHDAUEUEKNCNEHNAG
จับฉลากเลือกผู้ตอบคำถามถูกตอ้ ง 20 คนไดร้ บั ของ
รางวลั เก๋ๆ จาก HR ไปเลยคะ่ รีบๆ ตอบกนั มาน๊า

Please scan QR Code for answer the quiz. We will random
20 persons who answer correctly will get the reward.

จากคำถามเดือนท่ีแลว้ มคี ำตอบ ดงั นี้

1. RB X-Seed คอื อะไร / What is RB X-Seed?
Answer : โปรแกรมเพ่ิมประสิทธภ� าพการทำงานทจี่ ะนำมาใชทวั่ ทงั้ องคก รของเรา /

A Company-Wide Productivity Programme.

2. ข้อใดคือวตั ถปุ ระสงค์ของ X-Seed Programme /
Which is not the prupose of X-seed.

Answer : ถกู ทุกขอ / Both are right