People's Voice Magazine (Feb'21 issue)

PEOPLE’S VOICE
February - March 2021

Transformation

21 Manufacturing

Contents

Feb-Mar 2021

M Message from Manufacturing Director
M Editor's Talk
M RB/X-Seed Project : Transformation

Communication

M Finance Talk
M Quality Talk
M Planning and Logistic Talk
M Safety Talk
M Continuous Improvement Talk
M HR Talk

- 2017 Global Stock Profit Plan
- Factory Bonus

M Engagement & Sustainability

- Welcome new member
- Happy birthday to You !!!

M People development

- 9 essential Skill

M Quiz

Message from Slawek
Wujkowski
Manufacturing
Director Manufacturing
Director

สวัสดคี รบั …

การเดนิ ทางของเราไดเ รม่� ตน ขน้� แลว ในเดอื นกมุ ภาพนั ธเ ราไดเ รม่� การทำระบบ RB Production System (RBPS)
ซ�่งเปนสวนหนึ่งของ Transformation program ผมมั่นใจเปนอยางยิ่งวาโปรแกรมนี้จะชวยใหเรามีการทำงานที่ดีข�้น
มปี ระสทิ ธภ� าพมากขน้� และเปน ระบบขน้� เราจะไมก ลบั ไปเปน วงจรแบบเดมิ แตเ ราตอ งการทจ่ี ะพฒั นาวงจรเดมิ ใหด ยี ง่ิ ขน้�
RBPS จะเขาถึงพวกเราทุกคนและผมตองการการสนับสนุนจากพวกคุณ มารวมกันสรางเพื่ออนาคตที่ดีกวาเดิม
ของบางปะกง

ในเดอื นทผ่ี า นมา Dipping lines ใหม 2 ไลน ไดม าถงึ บางปะกงของเราและจะเรม่� ตดิ ตง้ั ในโซน packing เกา ในชว ง
สิ้นเดือนมีนาคมนี้ หลังจากนั้นในเดือนถัดไปเราจะเพิ่ม Dipping lines 1 ไลน อีกจากทั้งหมด 5 ไลน นี่จะเปนกาวที่
ยิง่ ใหญอกี กาวหน่ึงในประวตั ิศาสตร RB บางปะกง ของเราครบั

Hi, Hope is not too late.

Our new journey started. In February we started RB Production System (RBPS) which is part of
Transformation program. I am more than sure that this program will help us to be better, more efficient,
more systemic and transparent. We are not going to re-invent the wheel, but we want to improve
existing wheel. RBPS will touch each of us and I would like to ask you for your support. Let’s work all
together for better BPK future.

Last month 2 new dipping lines arrived in Bangpakong and will be installed in old packing area
end of March, then month by month we will add 1 dipping line, in total 5. This will be another big step
in BPK history.

Editor's Niran
Talk Yoongam

Senior HR Business
Manager

ถึง เพื่อนพนักงาน RB บางปะกงทกุ ทา น,

ดวยภาพรวมของสถานการณแพรระบาดโรคโคว�ด-19 มีแนวโนมไปในทางที่ดีข�้น บร�ษัทฯ จ�งไดผอนคลาย
มาตรการปองกันบางสวนลง แตยังคงเนนความสำคัญเร�่องการสวมใสหนากากอนามัย การตรวจเช็คอุณหภูมิ
และการรกั ษาระยะหา งระหวางกนั อยางเครง ครดั

อกี ทง้ั เหน็ สมควรอนญุ าตใหจ ดั กจิ กรรมบางอยา งในชว งเดอื นมนี าคม-เมษายน ได เชน กจิ กรรมวนั สตรส� ากล,
พธิ ม� อบรางวลั อายงุ านและพนกั งานขยนั , งานประชมุ หรอ� งานอบรมตา งๆ โดยหากสถานการณย งั คงดขี น้� ตามลำดบั
เราอาจดำเนนิ การจดั กจิ กรรมทำบญุ เลย้ี งพระ, กจิ กรรมรน่� เรง� หรอ� Factory Shop ในชว งกอ นเทศกาลสงกรานต
ได โดยพนักงานทุกทา นจะรับแจง ขอมูลขา วสารผา นชอ งทางตางๆ ตอ ไป

Dear all RB BPK employees,

With an overview of the epidemic situation of COVID-19 has been improved, the company has
eased some of the preventive measures. However, we still emphasize the importance of wearing a
face mask, strictly checking temperature and keeping physical distance.

In addition, it is deemed appropriate to allow certain activities during March to April such as
International Women's Day activities, Long Service Year Award & Diligent Staff ceremony, Conferences
or Training / Workshops etc. In which the situation continues to improve accordingly, we may hold a
Thai religion activity, a festive activity and factory shop before the Songkran festival. Stay tune! all
employees will receive news updates through various channels.

RB/X-Seed Sinmed
Project Meechalao

Continuous
Improvement
Assistant Manager

X-Seed คอื อะไร / What is a X-Seed?

A Company-Wide Productivity Programme คือ โปรแกรมเพิ่มประสิทธ�ภาพการทำงาน ที่จะนำมาใช
ทั่วทั้งองคกรของเรา

โปรแกรมนี้ไดมีการนำมาใชเพื่อขับเคลื่อนการเพิ่ม productivity โดยเนนที่โครงการสำคัญๆของธุรกิจ เพื่อ

สนบั สนนุ Global business performance และ สง มอบความมงุ มน่ั ซง่� ในโปรแกรม X-seed ประกอบไปดว ย 5 กลมุ

งานยอย และแตละกลุมก็จะมีการเร�่มโปรเจคใหมๆ ในกลุมเอง โดยความตั้งใจที่จะทำใหบรรลุผลในทุกพื้นที่ของ RB
The X-Seed programme was launched to drive RB’s productivity strategy, focusing on business

critical projects to support the global business units performance and deliver their ambitions.
X-Seed is structured in five workstreams, each with their own initiatives portfolios, aimed at all RB
areas, in a structured way.

วัตถปุ ระสงค / Objective -> Purpose:

1. เพม่ิ คณุ คา ในงาน เพอ่ื เพม่ิ โอกาสทางธรุ กจิ / Deliver additional value -> to reinvest in growth opportunities.
2. พฒั นาความสามารถเพอ่ื ขบั เคลอ่ื นการทำงานทม่ี ปี ระสทิ ธภ� าพ / Develop capabilities -> to sustain the
drive for productivity.
3. สนบั สนนุ ใหธ รุ กจิ มคี วามยดื หยนุ เพอ่ื ทจ่ี ะสามารถเอาชนะความทา ทายใหมๆ ทางธรุ กจิ โดยไดม กี ารตดั สนิ ใจ
ลงทุนอยางเปนรูปธรรม เพื่อการเติบโตทางธุรกิจ ความยืดหยุนของธุรกิจ ประสิทธ�ภาพการทำงานและความ
สามารถในการแขงขัน / Ehance bussiness resilience -> to adapt and overcome new business challenges.
Decided to substantially invest behind growth, resilience, productivity and competitiveness.

เราไดพัฒนาตนแบบการดำเนินการที่เร�ยกวา “RB Production System (RBPS)” ซ�่งประกอบไปดวยมาตรฐาน
ตา งๆ และคำแนะนำในหลกั การ เพอ่ื การปรบั ปรงุ อยา งตอ เนอ่ื งและ สำเรจ็ เปา หมายในทส่ี ดุ - มงุ มน่ั เพอ่ื ทำใหก ารผลติ
เปน เลิศ

We have developed six blueprints called “RB Production System (RBPS)” where contains standards
and guiding principles for Continuous Improvement to achieve our goals – striving for Manufacturing
Excellence.

1. Performance

ทำใหโ ครงสรา ง กระบวนการ และระบบเปนมาตรฐานดว ย technical system เพ่อื ใหสำเรจ็ เปาหมายทางธรุ กิจ
“The formal structures, processes and systems through with the technical system is managed to
deliver the business objectives”
1.1. Outperformance Management

2. People

ว�ถที ่ีผคู นคิด รสู กึ และช�น้ ำการกระทำในทท่ี ำงาน ท้ังในรปู ของบุคคล และกลมุ คน
“The way people think feel and conduct themselves in the workplace. Both individually and
collectively”
2.1. Leadership

2.2. Root-Cause Problem Solving

3. Standard

การทำใหท รัพยากรตา งๆ ถกู จัดการและทำไปใหใ หเกดิ ประโยชนสูงสุด เพอ่ื สรา งมลู คา และลดความสูญเปลา
“The way physical assets and resources and configured and optimized to create the value and
minimize losses”
3.1. Smed and Change Over Standardization

3.2. Yied and Machine Set Setup

3.3. Maintenance Efficiency

โปรแกรมนี้ไมเพียงแตน ำมาใชท ี่ RB Bangpakong เทา น้ัน แตยงั มแี ผนการดำเนนิ การในโรงงานทว่ั โลกซ่ง� เราได
เร�่มดำเนนิ การเปน เฟส 2 หลงั จากทโ่ี ปรแกรมน้ปี ระสบความสำเร็จท่ี Nijmegen และ Nottingham.

As this program was launched to drive the RB’s productivity it is not only at Bangpakong but this
program will be launched to Global plant and we are now on wave 2 after the completed 2 RB sites,
Nijmegen and Nottingham.

ตอนนเ้ี ปน เวลาของเราทกุ คนทเ่ี ราจะรว มกนั เพอ่ื ทจ่ี ะเปลย่ี น โรงงานของเราใหด ขี น้� ดว ยมอื ของพวกเราดว ยการ
สรา งคณุ คา ของงานใหม ากขน้� พฒั นาศกั ยภาพ และเพม่ิ ความยดื หยนุ ของธรุ กจิ ของเรา เพอ่ื ทใ่ี หโ รงงานของเราเปน
โรงงานท่ไี ดช่�อเร�ยกวา “Factory of Choice” ตามทีค่ ณุ สลาเวคผจู ดั การโรงงานของเราไดมีนโยบายใหกบั พวกเรา
ทกุ คน เพราะวาไมมีอะไรทจี่ ะเปนไปไมไดสำหรับเรา “Nothing is impossible for us”

This time for us to collaborate and build the success, to change our plant to be better by make the
additional value to our work, develop our capabilities and enhance our business resilience. For our
plant to be “Factory of Choice” as Slawek’s Policy because “Nothing is impossible for us”.

We are here on Wave 2

Finance Arther
Talk Beaurain

Acting site
supply
controller

MONTHLY PILLAR UPDATE

ผลประกอบการในเดือนมกราคมนอยกวาแผนที่วางไว ซ�่งเปนผลจากปจจัยภายนอก (อัตราแลกเปลี่ยนเง�น
และ revaluation ของ inventory)

เราดำเนนิ การ Forecast 1 เรย� บรอ ยและเรายงั คาดการณถ งึ ผลกระทบจากการเปลย่ี นแปลงคา เงน� , คา วตั ถดุ บิ
และยอดการผลิต

ซ�่งมีขา วดีคือ ประสทิ ธ�ภาพการทำงานทดี่ ี จะชวยลดผลกระทบท่เี กดื ข้�นได
มากไปกวานั้น เรายังตองรักษาทัศนคติที่วา “เราทำได” และพยายามหาโครงการตางๆ เพื่อประสิทธ�ภาพ
การทำงานท่ดี ขี ้�น
January results were bellow Plan but this was mostly driven by external factors (exchange rate
impact and revaluation of the inventory).
We have completed the Forecast 1 and we are foreseeing a lot of adverse impact on exchange
rate, materials prices and volume.
One the positive note the good productivity pipeline will help us to offset part of those loss.
More than ever we need to keep our “CANDO” attitude and find new projects to fill up the
productivity pipeline.

UPCOMING PLAN

จะมกี ารตรวจสอบจาก Internal auditors ในชว ง 3 อาทิตย
แรกของเดอื นมีนาคม

Internal auditors will conduct a full audit of
the factory during the 3 first weeks of March.

Quality Papatsorn
Talk Promtongrak

Internal
Auditor

การตรวจตดิ ตามจาก RB CORPORATE

M เราจะมกี ารตรวจตติ ตามจาก Corporate เมอ่ื 21 – 23 กรกฏาคม พ.ศ. 2563

What date for Corporate audit at RB Bangpakong (for Supply) ? 21 – 23 July 2021

M เราตองการผลการตรวจตดิ ตาม คอื ผา น (สเี ขย� ว) ≤ 1 major NC

What is our target result from Corporate audit? GREEN Rating (PASS)

M เกณฑสำหรบั ผลการตรวจติดตาม สีเข�ยว คอื ≤ 1 major NC

What is the criteria to get the green rating?

M วตั ถปุ ระสงคของ Corporate audit/Corporate audit objective

วัตถุประสงคเพื่อตรวจติดตามโครงสรางสาธารณูปโภคและกระบวนการผลิตของ RB บางปะกง เทียบกับ
มาตรฐานของ RB หร�อมาตรฐานระดับประเทศ รวมไปถึงขั้นตอนการปฏิบัติงานตางๆ และขอกำหนดกฏหมายภาย
ในประเทศ, การตรวจติดตามครอบคลุมไปถึงทุกสว นงานท่เี กี่ยวของกับระบบคุณภาพ และสว นงานสนบั สนุนตางๆ

The purpose of the audit is to review the facility and processes of RB Bangpakong Manufacturing
unit against applicable global Policies/SOP/local standards and procedures and applicable country
regulations. The audit will also cover all parts of the Quality System and all supporting areas.

M มาตรฐานท่ใี ชอา งองิ ในการตรวจตดิ ตาม/Audit Standard

มาตรฐานหลัก/KEY STANDARDS มาตรฐานอื่นๆ/OTHER STANDARDS
นโยบายของ RB/RB Global Policy
กฏหมายภายในประเทศและกฏหมายระดบั สากลที่ประยุกตใช/
National and international regulations as applicable

คูมือคุณภาพของ RB/ การประยกุ ตใ ชค มู อื คณุ ภาพ, นโยบาย, มาตรฐานการปฏบิ ตั งิ าน
RB Global Manufacturing Quality Manual ของ RB/Applicable RB internal Global Manuals/
Policies/SOPs

M ระบบการบรห� ารจัดการคุณภาพอตุ สาหกรรมเครอ�่ งมือ ขอ กำหนดข้นั พ้ืนฐานสำหรับการผลิต/D8323092 Minimum
Manufacturing Requirements-Health;
แพทย/ ISO13485
แมทรก� ซคุณภาพสำหรับกลุมผลติ ภณั ฑ Health/D8341451
M หลักเกณฑแ ละวธ� ก� ารท่ดี ใี นการผลติ เคร�่องมือแพทย/ Health Quality Metrics

Healthcare GMP

M กฎระเบียบดา นระบบคณุ ภาพสําหรบั เคร�อ่ งมอื แพทยข อง

สหรัฐอเมร�กา/US FDA CFR21 part 820

M การเตรย� มความพรอ มสำหรบั การตรวจตดิ ตามจาก Corporate/How to be ready for Corporate audit

RB บางปะกงไดม กี ารจัดประชุมประจำสปั ดาหเพอื่ เตร�ยมความพรอ มสำหรบั Corporate audit โดยการ
ประชมุ ครง้ั แรกเรม่� เมอื่ วนั ที่ 16 กมุ ภาพนั ธ 2563 และมีการเตรย� มความพรอมในหัวขอตางๆ ดังตอ ไปน้ี

RB Bangpakong has set up Corporate audit preparation weekly meeting and Kickoff
Meeting since date on 16, Feb 2021 to cover key elements as below.

M การตรวจสอบความถกู ตอ งของระบบคอมพิวเตอรทใ่ี ชใ นกระบวนการผลิตและสว นงานสนบั สนุน/

Computer System Validation (CSV)

M การบรห� ารความเส่ยี งสำหรับการผลติ เคร่อ� งมอื แพทย/Risk management
M การเตรย� มความพรอมในพน้ื ท/ี่ Physical area preparation
M การเตร�ยมความพรอมในดานของทรัพยากรบุคคล/Human Resources
M การเตร�ยมความพรอมทางดา นเอกสาร/Document Review
M การเตร�ยมความพรอ มทางดานความไมส อดคลอ งของกระบวนการผลติ และผลติ ภัณฑ/

Deviation/CAPA

M การบรห� ารการเปล่ยี นแปลง/Change management
M การบร�หารซัพพลายเออร/Supplier Management
M การตรวจสอบกระบวนการในอตุ สาหกรรมการผลติ /Process Validation
M ความถกู ตอ งของขอ มูล/Data Integrity
M หลักเกณฑแ ละวธ� �การทดี่ ใี นการผลิตเครอ�่ งมอื แพทย/GMP
M Calibration การสอบเทยี บ
M Preventive maintenance การบำรุงรักษาเช�งปอ งกนั
M Utilities โครงสรา งพ้ืนฐาน
M Warehouse คลงั สินคา

Planning and Suwimon
Logistic Talk Vongthat

Planning & Logistics
Manager

INSPIRE MESSAGE FROM YOU AS A LEADERSHIP

เรามีผลงานที่ดีมากในเดือนกุมภาพันธ เรามีการสงออก 632k Gross, Planned Adherence 98% เรายังคง
อยูภายใตความทาทายของผูนำดานโลจ�สติกสระดับโลกในการสงสินคาเพียง 628k Gross, Shipped Adherence
75.5%

Resulted of PFR 98.39% ตำ่ กวา เปา หมาย 99.5% สง่ิ สำคญั ในการขบั เคลอ่ื นทต่ี ำ่ ลงมากจาก RC2 = SOF RC43
= Transportation Delayed จด� สำคญั ของ MKT คอื Poland(SOF), Mexico(Limited QA released) ผลกระทบจาก
การระบาดของโรคโควด� 19 พวกเราตองทำงานรว มกับ MKT อยา งใกลช�ดเพ่ือการพยากรณท ่ีแมน ยำ

WOC of RPM/WIP = 6.8wks and FG = 1.4wks
ความทา ทายทส่ี ำคญั สำหรบั P&L ในตอนนค้ี อื ใน Global Logistics ทเ่ี รากำลงั ทำงานรว มกบั GLP & MKT เพอ่ื
จัดการการจัดสงในแตล ะวนั เราตอ งอยูกบั สถานการณว �กฤตนจี้ นถงึ ไตรมาสท่ี 2 ป 2564
Feb’21 resulted was Good!!. We hit Production out put 632k Gross, Planned Adherence 98%. We
are still under challenge of Global logistics lead to Ship only 628k Gross, Shipped Adherence 75.5%.
Resulted of PFR 98.39% below target 99.5%. The Key driven of low PFR score are from RC2 = SOF.
RC43 = Transportation Delayed. Key Focus MKT are Poland(SOF), Mexico(Limited QA released) impact
from Covid19 pandemic. We have to work with MKT closely to accurate Forecast.
WOC of RPM/WIP = 6.8wks and FG = 1.4wks
The key challenge for P&L now is in Global Logistics that we are working with GLP & MKT to
manage the shipment in daily. We have to stay with this crisis situation until Q2’2021.

Safety Pawinee
Talk Chanachote

Safety
Specialist

SAFETY
TIPS

ความปลอดภัยในการใชถ งั ดบั เพลงิ

M เราสามารถใชเ ครอ่� งดบั เพลงิ ไดก ต็ อ เมอ่ื ผา นการฝก อบรมและมคี วามมน่ั ใจในการใชง าน

We can only use a fire extinguisher if we have passed the training and have the confidence
to use it.

M แมว า เราจะไดร บั การอบรมฝก ฝนมาแลว เพอ่ื ความปลอดภยั เราจะเขา ดบั เพลงิ เฉพาะไฟไหมใ นระยะเรม่� ตน เทา นน้ั

Even if we are trained, we must only respond to incipient fires

M หากไฟไมส ามารถดบั ได ใหอ พยพออกนอกพน้ื ทท่ี นั ที

If the fire cannot be extinguished, we must immediately evacuate

M กรณเี กดิ เหตเุ พลงิ ไหม แตส ญั ญาณเตอื นไฟไหมย งั ไมท ำงาน ใหม องหาจด� แจง เหตสุ ญั ญาณเพลงิ ไหม

และกดแจง เหตทุ นั ที
If the fire alarm is not yet activated, we must break glass of the fire call point on your way out
to activate the alarm

Continuous Kingjan
Improvement Luengpiyasakul
Talk
Continuous
improvement

Engineer

การคิดเชง� ระบบ; วเ� คราะหปญหาแบบกางปลา

หลกั การสำคญั ของการทำแผนผังแบบกา งปลา

ผงั กา งปลา (Fish Bone Diagram) หมายถงึ แผนภมู มิ ลี กั ษณะคลา ยปลาทเ่ี หลอื แตก า ง โดยมงุ เนน ผงั วเ� คราะห
ปญ หาและสาเหตอุ ยา งเปน ระบบ (Cause & Effect Diagram) เปน แผนผงั ทแ่ี สดงสมมตฐิ านของความสมั พนั ธอ ยา งเปน

ระบบระหวา งสาเหตหุ ลายๆ สาเหตุ ทส่ี ง ผลตอ ปญ หาหนง่ึ ปญ หา

ว�ธก� ารสรา งแผนผงั สาเหตุและผลหร�อผังกา งปลา

สง่ิ สำคญั ในการสรา งแผนผงั คอื ตอ งทำเปน ทมี เปน กลมุ โดยใชข น้ั ตอน 6 ขน้ั ตอนดงั ตอ ไปน้ี
1. กำหนดประโยคปญ หาทห่ี วั ปลา
2. กำหนดกลมุ ปจ จยั ทจ่ี ะทำใหเ กดิ ปญ หานน้ั ๆ
3. ระดมสมองเพอ่ื หาสาเหตใุ นแตล ะปจ จยั
4. หาสาเหตหุ ลกั ของปญ หา
5. จดั ลำดบั ความสาคญั ของสาเหตุ
6. ใชแ นวทางการปรบั ปรงุ ทจ่ี าเปน

ตวั อยา ง หลักการเขย� นผงั กางปลาอยางมปี ระสิทธ�ภาพ

1. ควรวเ� คราะหป ระเดน็ โดยแตกกา งปลาใหห ลากหลายอยา งรอบดา น
2. ควรจดั หมวดหมขู องปญ หา และสาเหตอุ ยา งรอบดา น
3. หัวปลาควรหันทางดา นขวาเปรย� บเสมือนทิศทางของลูกศรนำไปสูปญ หาท่เี กิดขน้�

ผงั กา งปลาประกอบดว ยสว นตา งๆ ดงั ตอ ไปน้ี สว นปญ หา
หร�อผลลัพธ (Problem or Effect) ซ�่งจะแสดงอยูที่หัวปลา
สวนสาเหตุ (Causes) จะสามารถแยกยอ ยออกไดอีกเปน

1. ปจจยั (Factors) ทีส่ งผลกระทบตอปญหา (หัวปลา)
2. สาเหตหุ ลัก
3. สาเหตยุ อ ย

ขอ ดขี องผังกา งปลา

1. ไมตองเสียเวลาแยกความคิดตางๆ ที่กระจัดกระจายของแตละสมาช�ก แผนภูมิกางปลาจะชวยรวบรวม
ความคดิ ของสมาชก� ในทีม

2. ทำใหทราบสาเหตุหลักๆ และสาเหตยุ อยๆ ของปญหา
3. ทำใหทราบสาเหตุทแี่ ทจ รง� ของปญ หา ซ่ง� ทำใหสามารถแกปญหาไดถูกวธ� � และรอบดา น

Continuous Kingjan
Improvement Luengpiyasakul
Talk
Continuous
improvement

Engineer

Systematic Thinking; Analyzing Fishbone Problems

The main principles of herringbone diagramming

Fish Bone Diagram means the chart looks like a fish left over but a bone. The focus is on the Cause
& Effect Diagram, a diagram showing the hypothesis of the systematic relationship between multiple

causes that affect a problem.

How to create a cause-and-effect diagram or a fishbone plot

It's important to create a chart to be a team in a group using the following six steps:
1. Determine the problem sentence at the head of the fish.
2. Determine the groups of factors that will cause the problem.
3. Brainstorm the cause of each factor.
4. Find the root cause of the problem.
5. Prioritize the cause.
6. Apply the necessary improvement guidelines.

Example Principles of efficient fishbone diagrams

1. Issues should be analyzed by diversifying the fishbone in various areas.
2. The problem should be categorized. And all-round causes
3. The fish head should face to the right as the direction of the arrow leading to problems.

The fishbone diagram consists of different parts. As
follows: Problem or Effect which will be displayed on the head
of the fish and the Causes can be further subdivided into.

1. Factors that affect the problem (fish head)
2. Main cause
3. Sub-cause

Advantages of the fishbone diagram

1. Do not waste time separating the fragmented ideas of each member. The fishbone chart will
help to collect. Thoughts of team members

2. Make it known to the main and minor causes of problems.
3. Make the root cause of the problem. Which makes it possible to solve problems properly and all round.

THaRlk Sahattaya
Aranyanark
2017 Global
Total reward
manager

Stock Profit Plan

2017 Global Stock Profit Plan (GSPP) Maturity 2021

โลกเปลี่ยนแปลงไปอยางมากมายภายในชวง 3 ปที่ผานมา เพื่อใหเปนไปตามความตองการของลูกคาที่เราให
บรก� ารและตามตวั ตนของเรา RB จง� ตอ งเปลย่ี นแปลงเชน กนั การปรบั เปลย่ี น นวตั กรรม และความมงุ มน่ั เพอ่ื ความ
เปนเลิศ ดวยพลังผลักดันจากจ�ตว�ญญาณของ “ตองทำได” ของคนของเรา วันนี้ ภายใตผูนำใหมของเรา ความ
กลาหาญที่ขับเคลื่อนโดยวัตถุประสงค การตอสูและทิศทาง เสนทางการเติบโตจากวัยเยาวอยางยั่งยืนผานทาง 3
หนว ยธุรกิจทั่วโลกและแผนการแปลงสภาพที่ชดั เจน ตอนใหมอ นั นา ตนื่ เตนในเร่อ� งราว-v' RB

วนั ครบกำหนดแผนผลกำไรหุนทัว่ โลกของ RB

แผนผลกำไรหนุ ทว่ั โลกของ RB ประจำป 2017 (GSPP) จะครบกำหนดในวนั ท่ี 1 กมุ ภาพนั ธ 2021 ซง่� หมายความวา
หากคุณสงงวดครบ 36 ครั้ง การสะสมของคุณก็ครบสมบูรณและตอนนี้ก็สามารถตัดสินใจไดวาจะทำอะไรกับหุน
สะสมของคณุ และไดร บั ออปชน่ั ใดบา ง

ฉนั มีขอ เลือกใดบา ง

คุณสามารถเลือกขอใดขอหนึ่งจากดังตอไปนี้ โปรดทราบวาขั้นตอนการซ�้อหุน RB ภายใต GSPP นั้นเร�ยกวา
“การซ�อ้ ขายออปชน่ั ของคุณ”

1. การซ�้อขายออปช่นั ของคุณเพอ่ื ซ�อ้ หุน RB โดยไมตองใชหนุ สะสมของคณุ ซ่ง� หมายความวา จะมีการขายหนุ
จำนวนหนึ่งตามมูลคารวมของออปชั่นและคาธรรมเนียมการซ�้อขายหุน โดยที่ไมจำเปนตองสงหุนสะสมของคุณให
แก Computershare แตอ ยางใดทัง้ ส้ิน และคุณจะไดรบั เง�นคืนภายในประเทศ หุน คงเหลือจะถกู เก็บไวอ ยางปลอดภัย
ในบัญช�แผนหลักทรัพยของคุณบนพอรทัล EquatePlus เมื่อไดรับหุนเหลานี้แลว คุณก็สามารถขายหร�อแปลงหุน
เหลา นไ้ี ดท ุกเวลาตามตอ งการผานทางพอรท ลั EquatePlus

2. การซ�้อขายออปชนั่ ของคณุ เพือ่ ซ้อ� หนุ RB แลว ขายหุนเหลาน้ันทันที หนุ ท้ังหมดของคุณจะถกู ขายและคุณก็
จะไดรับผลกำไรที่เปนเง�นสด ซ�่งก็คือผลตางระหวางราคาหุนของ RB และราคาของออปชั่น มูลคาของออปชั่นและ
คา ธรรมเนยี มการซอ้� ขายใดกต็ ามจะถกู หกั ออกจากการขายน้ี ดงั นน้ั จง� ไมจ ำเปน ตอ งจง� ไมจ ำเปน ตอ งสง หนุ ของคณุ
ใหแก Computershare แตอยางใดทั้งส้ิน และภายในเวลาไมน านหลังจากการขายออปช่ัน คณุ กจ็ ะไดรบั เง�นจากการ
ขายเหลา นคี้ นื แบบภายในประเทศ

3. การซอ้� ขายออปชน่ั ของคณุ เพอ่ื ซอ้� หนุน RRBB โโดดยยใชชห นุ สะสมของคณุ ซง่� หมายความวา มลู คา ทง้ั หมดของออปชน่ั
เพื่อการซ�้อหุน RB จะถูกถอนออกมาจากบัญช�สะสมทรัพยของคุณและสงใหแก Computershare เพื่อทำการโอน
และจดั เกบ็ หนุ เหลา นน้ั ใหค ณุ อยา งปลอดภยั ในบญั ชแ� ผนหลกั ทรพั ยบ นพอรท ลั EquatePlus เมอ่ื ไดร บั หนุ เหลา นแ้ี ลว
คณุ กส็ ามารถขายหรอ� แปลงหนุ เหลา นไ้ี ดท กุ เวลาตามตอ งการผานทางพอรท ลั EquatePlus

4. ปดบัญช�สะสมทรัพยของคุณโดยไมซ�้อขายออปชั่นของคุณนี่หมายความวาคุณจะไดรับเง�นจากบัญช�สะสม
ทรัพยแ บบภายในประเทศและสญู เสียสทิ ธ�ใ์ นการซอ�้ ขายออปชั่นเพื่อซ้�อหนุ RB

หมายเหตสุ ำคญั

ขอ จำกดั บางขอ อาจมผี ลใชบ งั คบั หากคณุ อยภู ายใตช ว งเวลาทม่ี กี ารปด การซอ้� ขายหนุ ของ RB และอาจจะตอ ง
ขออนญุ าตหากตอ งการซอ้� ขายหนุ ของบรษ� ทั หากคณุ เปน บคุ คลทถ่ี กู จำกดั คณุ จะไมส ามารถซอ้� ขายออปชน่ั หรอ�
ขายหนุ ของคณุ ไดจ นกวา จะไดร บั อนญุ าตจาก RB สำหรบั ขอ มลู เพม่ิ เตมิ เรอ่� งขน้ั ตอนขออนญุ าตการซอ้� ขาย โปรด
ตดิ ตอ [email protected] หรอ� ดูขอ มูลอา งอิงจากหลักปฏบิ ัตใิ นการซอ�้ ขายหุน ของ RB

ฉนั จะทำการเลือกไดอยางไร

คุณจะตองเขาสูร ะบบในพอรท ลั EquatePlus

รหสั ผูใ ชแ ละรหสั ผาน

คุณจะสามารถเขาสูพอรทัลนี้ไดที่ www.equateplus.com โดยใชรหัสผูใชและรหัสผาน หากตองการ
ความชวยเหลือ โปรดติดตอ Computershare ที่ www.equateplus.com โดยการคลิกปุม ชวยดวย หร�อ
ทางสายดวนทีห่ มายเลข +44 (0) 370 703 0129

หากไมมอี นิ เทอรเ นต็ เพื่อการเลอื กนีข้ องคณุ โปรดตดิ ตอ ผูประสานงาน GSPP ประจำสำนกั งานของคุณ
คุณสามารถตรวจสอบตัวเลือกของคุณไดในสวน “ภารกิจของคุณ” บนพอรทัล “หนาภาพรวม” ภารกิจนี้
เรย� กวา การเลอื กวาระครบกำหนดของ GSPP - 2017 โปรดแนใ จวา คณุ ไดอ า นขอ มลู นอ้ี ยา งละเอยี ดถถ่ี ว นแลว กอ น
ทจ่ี ะบนั ทกึ และสง ตวั เลอื กของคณุ คณุ สามารถตรวจสอบรายการทง้ั หมดของคำถามและคำตอบทเ่ี กย่ี วขอ งกบั วนั
ครบกำหนดไดใ นหอ งสมดุ เอกสาร การเลอื กเพอ่ื ซอ้� ขายออปชน่ั ของคณุ นน้ั เปน การตดั สนิ ใจของคณุ แตเ พยี งผเู ดยี ว
ทง้ั RB หรอ� บรษ� ทั ในเครอ� จะไมส ามารถใหค ำแนะนำเรอ่� งนไ้ี ด หากไมแ นใ จวา ควรทำอยา งไร คณุ ควรขอคำปรก� ษาจาก
ทปี่ ร�กษามืออาชพ� อสิ ระ

ฉันตองตัดสนิ ใจเมื่อใด

รายละเอียดของวนั ทีก่ ารซ้�อขายหกวนั แรกอยูในตารางดานลาง
คไดณุ ตาสมาตมาราถงตดราวนจลสาองบรายการวันที่ทัง้ หมดไดตามตารางดา นลา ง

วันสุดทา ยท่ี Computershare จะรบั คำส่ังของคุณ วนั ท่ีเปา หมายของเราในการประมวลผลคำสง่ั ของคณุ *
8 กมุ ภาพันธ 2564 17 กมุ ภาพันธ 2564
8 มนี าคม 2564 17 มีนาคม 2564
26 เมษายน 2564 5 พฤษภาคม 2564
24 พฤษภาคม 2564 2 มิถนุ ายน 2564
21 มถิ นุ ายน 2564 30 มิถุนายน 2564
19 กรกฎาคม 2564 28 กรกฎาคม 2564

*หากคณุ เลอื กขขออเเลลอื ือกกทที่ ี่33จจะมะมกี ีกาารรซซอ�้ �้อขขาายยออออปปชชน่ั ั่นขอของคงคณุ ุณในใวนนัวทันกี่ทาี่กราซร้อ� ซข�้อาขยาถยัดถไัดปหไปลหงั ลจังาจกาทกไี่ ดทรี่ไดับรใบับเสใบรเสจ็ คร็าจอคอาอปอช่ันปจชาั่นกจบาัญกบชัญ�สะชส�ม
สทะรสพั มยทภ ราัพยยในภ ปารยะใเนทปศรขะอเทงศคขุณองซค่�งุณจะสซง ่ง� ใจหะแสกง ใCหoแ กm pCuotemrpshuaterershโดaยreผโปู ดรยะสผาูปนรงะสานานGงาSนPPGปSรPะPจำปสรำะนจกัำสงำานักของางนคขณุ องคณุ

หลังจากนนั้ จะมกี ารประมวลผลทกุ สปั ดาหและจะมกี ารประมวลผลขัน้ สรปุ สุดทา ยในวันท่ี 30 กรกฎาคม 2021
เพือ่ การซ�้อขายออปชนั่ ของคุณ และหากคุณตองการขายหุนของคณุ ในวนั การประมวลผลขั้นสดุ ทา ย Computer-
share ตอ งไดร บั คำสงั่ ท่ีมผี ลใชของคุณภายในเวลา 11 น. (เวลาUK) ของวนั ที่ 26 กรกฎาคม 2021

จะเกดิ อะไรข้�นถา หากฉันไมไดท ำงานกับ RB แลว

หากคณุ ไมไ ดเ ปน พนกั งานของ RB อกี ตอ ไป ณ เวลานน้ั คณุ กค็ วรไดร บั คำแนะนำเกย่ี วกบั ทางเลอื กของคณุ หากมี
ขอ สงสยั ใด โปรดตดิ ตอ ผปู ระสานงานของ GSPP ประจำสำนกั งานในประเทศทค่ี ณุ ทำงานอยกู อ นออกจากงานของคณุ

ฉนั ตอ งตดิ ตอใครหากตองการสอบถามขอ สงสยั
หากมีคำถาม คุณก็สามารถติดตอเราไดโดยการล็อกอนิ ท่ี www.equateplus.com แลวคลกิ ปุม “ตดิ ตอเรา”
ซง่� อยทู ด่ี า นล า งของสว นความชว ยเหลอื หรอ� ทางสายดว นทห่ี มายเลข +44 (0) 370 703 0129 ซง่� เปด ทำการตลอด
24 ชัว่ โมงทุกวัน
ขอแสดงความนบั ถอื
ทมี งานแผนหลักทรพั ยข อง RB

2017THaRlk Global Sahattaya
Aranyanark

Total reward
manager

Stock Profit Plan

2017 Global Stock Profit Plan (GSPP) Maturity 2021

The world has changed a great deal in 3 years. To reflect the customers we serve and the
people we are, RB has changed too. Adapting, innovating and striving for excellence, powered by
the “can do” spirit of our people. Today, we are under new leadership, emboldened by a purpose,
fight and compass. We are on a journey to rejuvenate sustainable growth via 3 global business units
and a clear transformation plan. It’s an exciting new chapter in the RB story.

RB Global Stock Profit Plan maturity

The RB 2017 Global Stock Profit Plan (GSPP) is due to mature on 1 February 2021. This means that if you
have made 36 contributions, you have finished saving and can now decide what you want to do with your
savings and option granted to you.

What choices are available to me?

You can make one of the following choices. Please note that the process of buying RB shares
under the GSPP is called ‘exercising your option’.

1. Exercise your option to buy RB shares without the need to use your savings. This means that a
sufficient number of shares will be sold to cover the total option cost and any share dealing fees. There
will be no need for any of your savings to be sent to Computershare and you will receive a refund of
these locally. The remaining shares will be stored safely and securely in your Share Plan Account on
the EquatePlus portal. Once you have the shares you can sell or transfer them whenever you wish via
the EquatePlus portal.

2. Exercise your option to buy RB shares and immediately sell them. All your shares will be sold
and the cash profit, which is the difference between the RB share price and the option price, will be
paid to you. The option cost and any share dealing fees will be withheld from this sale so there will be
no need for any of your savings to be sent to Computershare and you will receive a refund of these
locally shortly after your options have been sold.

3. Exercise your option to buy RB shares using your savings. This means that the total option cost
to buy RB shares will be withdrawn from your savings account and sent to Computershare so that
shares can be transferred to you and stored safely and securely in your Share Plan Account on the
EquatePlus portal. Once you have the shares you can sell or transfer them whenever you wish via the
EquatePlus portal.

4. Close your savings account without exercising your option. This means that you will receive a
refund of the savings amount locally and lose the right to exercise the option to buy RB shares.

Important points to note

Restrictions may apply if you are subject to RB's closed periods for share dealing and you may need
clearance to deal in Company shares. If you are a restricted person, you will not be able to exercise
your options or sell your shares until clearance has been received from RB. For more details on clearance
to deal procedures, please contact [email protected] or refer to the RB Share Dealing Code.

How do I make my choice?

You will need to log into the EquatePlus portal to place your instruction.

User ID & Password

You can access the portal at www.equateplus.com using your User ID and password. If you
require any assistance, please contact Computershare at www.equateplus.com by clicking on
the “Help” button or via the helpline on +44 (0) 370 703 0129

If you do not have access to the internet to make your choice, please contact your GSPP local co-ordinator.
You will find the choices available to you in the ‘Your Tasks’ section on the portal ‘Overview Page’.
The task is called GSPP Maturity Election - 2017. Please ensure that you read the information carefully
before saving and submitting your choice. You can find a full list of questions and answers relating to
the maturity, in the Documents Library. The decision on whether to exercise your option is up to you.
Neither RB, nor any of its subsidiary companies can advise you. You should take independent profes-
sional advice if you are not sure what to do.

When do I need to make a choice?

The first six exercise dates are detailed in the table below.
You can find the full list of dates in the Documents Library.

Latest date for Computershare to receive your instruction Date we will aim to process your instruction*
25.01.2021 - 11am UK Time 01.02.2021
28.01.2021 - 11am UK Time 03.02.2021
04.02.2021 - 11am UK Time 10.02.2021
11.02.2021 - 11am UK Time 17.02.2021
18.02.2021 - 11am UK Time 24.02.2021
25.02.2021 - 11am UK Time 03.03.2021

*If you elect choice 3 your options will be exercised on the next available date following receipt of the option costs
from your local savings account which will be sent to Computershare by your GSPP local co-ordinator.

Thereafter, processing will be carried out on a weekly basis and there will be a final processing
day on 30 July 2021. To exercise your Option and if you wish, sell your shares on the final processing
day, Computershare must receive your valid instruction by 11am (UK time) on 26 July 2021.

What happens if I am no longer an employee of RB?

If you left the employment of RB, you should have been advised of your choices at that time. If you are
in any doubt, please contact the GSPP local co-ordinator in the country that you worked prior to leaving.

Who can I contact if I have any questions?
If you have any questions, you can contact us by logging into www.equateplus.com and clicking the
“Contact us” button, which you will find at the bottom of any of the Help section articles or via the helpline on
+44 (0) 370 703 0129 the helpline is open 24 hours a day, 7 days a week.
RB ShYaoreurPslasinnsceTerealym,

THFaRlak ctory Bonus Nadnaree
KPI update Prayul

HR operation

Engagement & Sustainability เตพออ่ื นนใรหับม

Welcome
new member

WELCOME

FOLING

Pavarit Jutavarakul

EPrnogdinuecetiron Process

EHS

Apinya Kaewkau

Environmental
Specialist

MAINTENANCE

Kraiwud Siriwan

MAsasinsatagnetrMaintenance

Engagement & Sustainability

ID NAME - SURNAME NAME - SURNAME DEPARTMENT

1081 TEERAWIT WONGSIRI ธรี ะวท� ย วงศศิร� ENGINEERING
5376 PATINYA KAEWNINMUN ปฏญิ ญา แกวนิลกุล ENGINEERING
973 SUJIN JIDSOM สจุ นิ จิตรโสม FACTORY ADMIN
5473 MS.SUPANITA SOMFAN ศุภนิตา สมฟ�น LOGISTICS
1015 KANUNGNID NOIMUENG คนงึ นดิ นอยเมอื ง LOGISTICS - WAREHOUSE
1319 NIRUN KLADNARONG นิรนั กลดั ณรงค LOGISTICS - WAREHOUSE
5053 SOMSAK NGAMJAISAKUL สมศักด์ิ งามใจสกลุ LOGISTICS - WAREHOUSE
389 BANJERD SARNTOONPIMPONG บรรเจดิ ศาลทลู พ�มพพงษ MAINTENANCE
5233 TAWATCHAI TAVEESRI ธวัชชยั ทวศ� ร� MAINTENANCE
1076 JINDA SRICHAI จินดา ศร�ไชย OPERATIONS- PACKING
1301 CHONPICHA FUENGPHON ชลพ�ชา เฟ�องผล OPERATIONS- PACKING
193 SUCHIN CHEINGSAKUL สชุ ิน เชียงสากุล OPERATIONS- PACKING
2930 BANGON KAEWJEK บงั อร แกวเจก็ OPERATIONS- PACKING
327 NONGRAK KANUN นงครัก ขนุน OPERATIONS- PACKING
4251 URAIPORN INTABOONSRI อุไรพร อนิ ทะบุญศร� OPERATIONS- PACKING
4429 RATTANA LEPOL รัตนา เลพล OPERATIONS- PACKING
4513 VANNA NAMPORN วรรณา นามพร OPERATIONS- PACKING
4520 BANTOM KUAPANYA บรรทม เกอ้ื ปญ ญา OPERATIONS- PACKING
4750 LIP BUNTHAO ลบิ บุญทาว OPERATIONS- PACKING
5150 RUNGTIWA ARDSOD รงุ ทิวา อาจสด OPERATIONS- PACKING
5157 SOMKAEW YANG สมแกว ยาง OPERATIONS- PACKING
5478 JERANAN KONGJAN จีระนนั ท กองจนั ทร OPERATIONS- PACKING
5479 KUNAKORN PROMCHART คณุ ากร พรมชาติ OPERATIONS- PACKING
5502 SIRIPORN DEELERT ศิรพ� ร ดีเลศิ OPERATIONS- PACKING
579 NUTTINAN THONGGOTH ณัฐฐนิ นั ท ทองโกฎิ OPERATIONS- PACKING
60 NAREE NAMTHONG นาร� นามทอง OPERATIONS- PACKING
167 SATHEIN NONTA เสถียร นนทตา OPERATIONS-ET
3355 NIPAPORN KONGKLANG นิภาภรณ กงกลาง OPERATIONS-ET
3446 WIMOL SENANUCH ว�มล เสนานุช OPERATIONS-ET
5178 WANIDA SOHENG วนดิ า ซอเฮง OPERATIONS-ET
5179 KANYAPAT ANG-IN กัญญาพัฒน อางอินทร OPERATIONS-ET

Engagement & Sustainability

ID NAME - SURNAME NAME - SURNAME DEPARTMENT
5184 KANYA SUPPANUM กัญญา สุภนาม OPERATIONS-ET

5194 PRAPHAN PAIJIT ประพนั ธ ไพจิตร OPERATIONS-ET

5272 AREEWAN POLSORN อาร�วรรณ พลศร OPERATIONS-ET

5276 PRANEE SUKSENA ปราณี สขุ เสนา OPERATIONS-ET

5277 PHONTHIWA CHAIYADIT พรธวิ า ไชยดษิ ฐ OPERATIONS-ET

5523 AMONTHEP CHAMPATHONG อมรเทพ จำปาทอง OPERATIONS-ET

2388 MALAI CHEUAJAMROON มาลยั เชือ้ จำรญู OPERATIONS-FOIL

4011 KANYANEE POOMSAT กลั ยาณี ภูมิสัตย OPERATIONS-FOIL

5294 SIWAPORN PECHSAMAI ศวิ ภรณ เพชรสมัย OPERATIONS-FOIL

5522 SUKANYA SUKHAMPHA สุกญั ญา สุคำภา OPERATIONS-FOIL

4154 KANYARAT SANTHUNPHIMPHONG กลั ยรตั น ศาลทูลพม� พพงษ OPERATIONS-PRIMARY

4426 PATCHALEE ARNPINIT พชั ลี อานพน� ิจ OPERATIONS-PRIMARY

5060 TANAT SAE TAO ธเนศ แซทาว OPERATIONS-PRIMARY

5196 SUKPOB SANGSAUN สขุ พบ สรางสวน OPERATIONS-PRIMARY

5256 SUKKIT KORNMANEE สกุ ฤษฎิ์ กอ มมณี OPERATIONS-PRIMARY

5401 NATTAWUT SRIRUANG ณัฐวุฒิ ศรเ� รอ� ง OPERATIONS-PRIMARY

5409 RONGTAWEE GANON รุงทว� กานนท OPERATIONS-PRIMARY

5416 THAYAKRON THOKUMNAM ทยากร โถคำนาม OPERATIONS-PRIMARY

5064 WILAIPORN SAYAMON ว�ไลภรณ ศยามล OPERATIONS-PRIMARY

1376 ORATHAI LERTPREECHASILP อรทยั เลศิ ปร�ชาศิลป QUALITY

233 NAPATSAKORN SINGTOTHONG นภสั กร สิงหโตทอง QUALITY

3297 KHANGANA ARDAUM กาญจนา อาจเออ้ื ม QUALITY

3401 PRANEE TALPOK ปราณี ตาลปอ ก QUALITY

3441 RATTIKAN NIYOM รตั ติกาล นยิ ม QUALITY

4844 MANEERAT NUMANG มณีรัตน หนูเมือง QUALITY

4878 JUNSUDA TIMPUTHER จนั ทรส ุดา ทมิ ภูธร QUALITY

5319 PAPATSORN PROMTONGRAK ปภสั สร พรหมทองรักษ QUALITY

5348 MALIWAN SUCHATLAM มะลิวัลย สุชาติลำ QUALITY

5460 NUANPEEYA WITTARASWASINU นวลปร�ยา วท� ลัสวคนิ ุ QUALITY

5496 RAWADEE WAENWONG เรวดี แวนวงษ QUALITY

5121 NANNAPAT PONGSAGUL นนั ทน ภสั พงษากลุ SUPPLY TECHNICAL

People development Talk Kamkarn
Wongtanachai
9 Essential
Skill MaHnRaBgPer

Essential Skiils กบั Soft Skills ตา งกนั อยางไร ?
How different between Essential Skiils and Soft Skills?

Soft Skills คอื ทกั ษะทเ่ี ราควรมเี พอ่ื สรา งโอกาสในการทำงาน เชน ความคดิ รเ� รม่� (Initiative) ความคดิ วเ� คราะห
(Critical Thinking) ความคิดสรา งสรรค (Creativity) ฯลฯ

Soft Skills is the skills you should have to create career opportunities such as Initiative, Critical
Thinking, Creativity, etc

Essential Skiils คือ ทกั ษะท่ีจำเปน สำหรบั การดำรงช�ว�ต มที ั้งหมด 9 ตวั ดงั น้ี
Essential Skiils is the skills that necessary for living. There are 9 skills required as follows.

ขอ มลู จาก HR center

หRBนBา นanด้ี gูใpหakดoีมngีราQงuวizลั

1. RB X-Seed คืออะไร / What is RB X-Seed?

ช่อ� เมล็ดพันธไมท่จี ะนำมาปลกู เร็วๆ นี้ / Seed of new tree that will be planted soon.
โปรแกรมเพ่ิมประสทิ ธภ� าพการทำงานท่จี ะนำมาใชท ่ัวทง้ั องคก รของเรา /
A Company-Wide Productivity Programme.
ผดิ ทกุ ขอ / Both are wrong.

2. ขอใดคือวัตถุประสงคของ X-Seed Programme / Which is not the
prupose of X-seed.

พฒั นาความสามารถเพ่ือขับเคลอ่ื นการทำงานทมี่ ีประสิทธภ� าพ /
Develop capabilities -> to sustain the drive for productivity.
สนับสนุนใหธ ุรกจิ มคี วามยืดหยนุ เพ่อื ที่จะสามารถเอาชนะความทา ทายใหมๆ ทางธุรกจิ
Ehance bussiness resilience -> to adapt and overcome new business challenges.
ถูกทุกขอ / Both are right.

สามารถสแกน QR Code เพื่อตอบคำถามไดเลยคะ ขตตร1ออบัา. มรผแKราสูตAงาNอดวยYบลัชงAคท่�อคRำ่ี ดAวHถTาาRานSมมAลไดถNยาเ กูTงนิลHนตยดUีแ้ อคNี ลงะ PะHตIMิดPตHอONG
จับฉลากเลอื กผตู อบคำถามถกู ตอ ง 20 คนไดร บั ของรางวลั 2. ARNON LAOJAMPA
เกๆ จาก HR ไปเลยคะ รบ� ๆ ตอบกนั มานา 3. SUWIT WANGLAH
4. NATTIDA CHAISOMKUL
Please scan QR Code for answer the quiz. 5. KAMON KOPPHIMAI
We will random 20 persons who answer correctly 6. PRAWAT THITAPAN
will get the reward. 7. RUNGNAPA PHROMWIENG
8. BUNYARAT PAITOON
จากคำถามเดอื นทแ่ี ลว มคี ำตอบ ดงั น้ี 9. NAIYANA RUECHAISA
10. PEERAYUT BUTSRI
1. กิจกรรม Quality Day 2020 จดั ขน�้ ในวนั ท่ีเทา ไหร / 11 YUPARAT BUNGTHONG
When Quality Day activity 2020 was held? 12. BANPHOT PONGSANG
Answer : 10 ธันวาคม พ.ศ.2563 / On December 10, 2020 13. PRAWAT THITAPAN
14. YUPIN BOONTHAM
2. ขอใดไมใ ชหลกั การใชบนั ไดอยา งถูกตอ ง / 15. MNAAPLAAITSSAUPKAORRTNINSINGTOTHONG
Which is not the principle of using the Ladder correctly? 16. CHONTICHA KAMPANON
Answer : สามารยนื ปฏิบัตงิ านอยู 2 ข้นั บนสุด ของบนั ได / 17. WILAIPORN SAYAMON
Able to work on the top 2 steps of the ladder. 18. RKUONDGCHNAAKPAORPNHRUODMOWMISEANWGAT
19.
20.