(ร่าง)2565 ABC Level META โครงการฝึกอบรมการแรงงานสัมพั

(ร่าง)โครงการ การส่งเสริมและพัฒนาการแรงงานสัมพันธ์แบบทวิภาคีในสถาน
ประกอบการเพื่อการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) และสร้างภาวะสันติสุขในสถาน
ประกอบการ (Industrial Peace at Workplace) บนความมุ่งมั่น “Changes for the
Better” (การเปล่ยี นแปลงเพื่อสง่ิ ทีด่ ีกวา่ )
หลักสูตร เรื่อง การบริหารจัดการองค์การ1 กับการพัฒนาระบบแรงงานสัมพันธ์แบบทวิภาคี
ระดับพื้นฐาน (ABC Level) สำหรับพนักงาน/สมาชิกสหภาพแรงงาน ปีงบประมาณ 2565-
2566
จัดโดย ฝา่ ยแรงงานสมั พนั ธ์ บรษิ ัท มิตซบู ิชิ อเิ ลคทริค ไทย ออโต-้ พารท์ จำกดั

หลกั การและเหตุผล
จากสารประธานบริษัท Mitsubishi Electric Global ท่าน Kei Uruma ประธานบริษัทและ

CEO ที่ว่า “พวกเรา Mitsubishi Electric Group ได้ดำเนินธุรกิจด้านการผลิตมาตั้งแต่ปี 1921 จุดประสงค์
และเหตุผลที่แท้จริงในการดำรงอยู่ของเรานั้น คือการสนับสนุนให้เกิดสังคมที่สดใสและยั่งยืนผ่าน
นวัตกรรมในด้านเทคโนโลยีทีต่ ่อเนื่องและความคิดสร้างสรรคท์ ี่ไม่หยดุ หย่อน เปน็ อีกครั้งจากการไตร่ตรอง
เหตผุ ลในการดำรงอยู่ของเรา ฉันเชื่อว่าพวกเราทุกคนในทีมบริหารจำเป็นต้องพัฒนาความมุ่งม่ันอย่างแรง
กล้าในการปฏิรูปเพื่อทีจ่ ะเปลีย่ นแปลงการรบั รู้และพฤติกรรมของเราอยา่ งแท้จริง การดำเนินการเช่นนี้ เรา
ยินดีจะรับฟังความคิดเห็นต่างๆ อย่างจริงใจจากทั้งภายในและภายนอกของบริษัท อีกทั้งส่งเสริมการ
เปิดเผยข้อมูลและการเจรจากบั ผมู้ ีสว่ นได้ส่วนเสียที่โปรง่ ใสมากขึ้น

เพื่อตอบสนองต่อบางกรณีล่าสุดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการควบคุมคุณภาพที่ไม่เหมาะสม เรา
จะดำเนินการปฏิรูปในทั้งสามด้านได้แก่ การประกันคุณภาพ วัฒนธรรมองค์กรและการกำกับดแู ล ซึ่งเป็น
ประเด็นสำคัญสำหรับฝ่ายบริหาร ในขณะเดียวกัน เราจะเติบโตอย่างต่อเนื่องตราบเท่าที่เราปฏิบัติตาม
แผนการจัดการระยะกลางของเราซึ่งเกี่ยวข้องกับความพยายามในการเสริมสร้างกลยุทธ์ด้านพอร์ตธุรกิจ
ของเรา ขยายโซลูชันแบบบูรณาการและปรับปรุงรากฐานทางธุรกิจของเราอย่างต่อเนื่อง ด้วยการรวม
ความสามารถท้ังหมดจากภายในและภายนอกกลุ่มและชว่ ยเหลอื ในการจัดการกบั ความท้าทายทางสังคมที่
หลากหลายในขณะที่มีส่วนร่วมในการริเริ่มเพื่อสร้างความยั่งยืนผ่านกิจกรรมองค์กรทั้งหมดของเรา เรา
กำลงั พฒั นารูปแบบการเพิม่ มลู ค่าขององค์กรทีเ่ น้นการสรา้ งมูลค่าทั้งทางเศรษฐกิจและทางสงั คม

1 องค์การ (Organization) หมายถงึ บริษัท มิตซูบชิ ิ อเิ ลคทรคิ ไทย ออโต้-พารท์ และสหภาพแรงงานมติ ซบู ชิ ิ อเิ ลคทริค ไทย ออโต้-พาร์ท

,1

"เปลี่ยนเพือ่ สิ่งที่ดกี ว่า" แสดงถึงทัศนคติของ Mitsubishi Electric Group ในการ "มุ่งมั่นที่จะบรรลุสิ่ง
ที่ดีกว่าอยู่เสมอ" ในขณะที่เราเปลี่ยนแปลงและเติบโตต่อไป เราแต่ละคนมีเจตจำนงและความมุ่งมั่นอย่าง
แรงกล้าทีจ่ ะมุ่งสกู่ ารเปลี่ยนแปลงอย่างตอ่ เนื่อง ตอกย้ำความมุ่งม่ันของเราในการสร้างอนาคตที่ดียิ่งขึ้นไป
เรามุ่งมั่นที่จะสร้างและเแสดงให้คุณเห็น Mitsubishi Electric Group แบบใหม่ เราซาบซึ้งเป็นอย่างมาก
สำหรับการสนบั สนนุ ของคณุ อยา่ งตอ่ เนือ่ งในอนาคต”

บริษัทมิตซูบิชิ อิเลคทริค ไทย ออโต้-พาร์ท ของเราเป็นหนึ่งใน Mitsubishi Electric Global จะ
เป็นผู้ผลิต CPU (ส่วนสั่งการในระบบอิเลคทรอนิกส์ของรถยนต์) อัลเทอร์เนเตอร์ (ไดชาร์จ)
สตาร์ทเตอร์ (ไดสตาร์ท) ระบบพวงมาลัยเพาเวอร์ไฟฟ้าและระบบมัลติมีเดียในรถยนต์แล้ว
Mitsubishi Electric ยังมีความหลากหลายในการเป็นผู้จัดส่งชิ้นส่วนยานยนต์ที่ล้ำสมัย เปี่ยมไปด้วย
คุณภาพเพื่อเพิ่มความสะดวกสบาย ความปลอดภัย และเป็นมติ รตอ่ สิง่ แวดล้อมซึ่งบริษทั อุตสาหกรรมยาน
ยนต์ชั้นนำ ที่ประกอบกิจการผลิต และจำหน่ายอุปกรณ์สำหรับรถยนต์ ผลิตภัณฑ์ทุกชนิดข องเราใช้
เทคโนโลยีชั้นสูงและแรงงาน ที่มีประสิทธิภาพ ในการผลิต เรามุ่งมั่นพัฒนาเทคโนโลยีของเราให้มีส่วนใน
การสรา้ งประโยชน์ตอ่ สังคมและชีวติ ประจำวันของผคู้ นทั่วโลก

นอกเหนอื จากการพัฒนาในด้านเทคนิคเพือ่ คุณภาพของงานทีด่ ีแล้ว การพัฒนาคนให้เป็นบุคลากร
ที่มีคุณภาพเป็นสิ่งที่สำคัญ ที่ต้องดำเนินการควบคู่กันไปด้วยเช่นกัน บริษัทจึงส่งเสริมกิจกรรมและการ
ฝกึ อบรมในด้านต่างๆ ท้ังยงั ได้จดั ใหม้ ีการฝึกอบรมภายใน และภายนอกสถานที่ เพือ่ ให้พนักงานมีความคิด
ริเริ่มสร้างสรรค์ที่สอดคล้องกับบริษัท อันจะนำไปสู่การเป็นทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพของบริษัทฯ และ
ประเทศชาติยิ่งขึน้ ต่อไป
ปัจจัยสำคัญที่ทำให้บริษัท เติบโตมาในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมาคือ ความมุ่งมั่น “Changes for the
Better”การเปลี่ยนแปลงเพื่อสิ่งที่ดีกว่า “Changes for the Better” (การเปลี่ยนแปลงเพื่อสิ่งที่
ดีกว่า) สะท้อนถึงเป้าหมายและทัศนคติของ Mitsubishi Electric Group ในการ "แสวงหาสิ่งที
ดีกว่า" ระหว่างที่เราเปลี่ยนแปลงและเติบโต พวกเราทุกคนในกลุ่มมีความมุ่งมั่นและความ
กระตือรือร้นที่จะมุ่งเป้าอย่างต่อเนื่องที่จะเปลี่ยนแปลง เน้นให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการ
สร้าง “พรุง่ นีท้ ีด่ กี ว่า” ซึ่งทำให้บริษทั ผลติ สินคา้ ทีม่ คี ณุ ภาพ และส่งมอบใหแ้ กล่ ูกค้าตามเวลาทีก่ ำหนด

สืบเนื่องจาก META ได้กำหนด META VISION เราจะมุ่งไปสู่การเป็น META ของประเทศไทย
โดยพนักงานชาวไทย 2025มุ่งไปสู่การเป็นบริษัท Monozukuri อันดับ 1 ในภูมิภาคอาเซียน กล
ยทุ ธ์ 7 ประการในการทำงาน“ONE TEAM, ONE META.” คือ สภาพการปฏิบัติงานที่ทกุ คนพร้อมใจกันที่จะ
มุ่งไปสเู่ ป้าหมายเดียวกันโดยไมม่ ีกำแพงของความแตกต่างระหว่างเชือ้ ชาติและวัฒนธรรมและเพื่อให้บรรลุ
เป้าหมายนั้น จงึ มสี ิง่ ที่จะทำให้เราในฐานะพนักงานของ META ทกุ คนรว่ มกันยึดถือปฏิบัติ ซึ่งก็คือแนวคิดที่

,2

เรียกว่า “Changes for the Better”” ซึ่งวิสัยทัศน์ “META Vision มุ่งสู่บริษัทที่เป็น No.1 ทางด้าน
Monozukuri ในASEAN ณ ปี 2025” ประกอบกับนโยบายของบริษัทประจำปี 2565 และหัวข้อดำเนินการ
สำหรับจัดทำมาตรการประจำปี ตลอดจนปฏิญญาการปฏิบัติเพื่อปกป้องพนักงาน โดยปฏิญญาข้อที่ 4
พัฒนาสิ่งใหม่ ๆ และดำเนินการ Kaizen ต่อเนื่องโดยร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญภายนอก เพิ่มความแข็งแกร่ง
รากฐานธรุ กิจเพือ่ สนับสนุนการทำกิจกรรม 4.4 พัฒนาบคุ ลากร2

จากหลักการของบริษัทฯ ข้างต้นแล้ว บริษัทยังจำเป็นจะต้องดำเนินการจัดทำโครงการ การ
ส ่ ง เ ส ร ิ ม แ ล ะ พ ั ฒ น า ก า ร แ ร ง ง า น ส ั ม พ ั น ธ์ แ บ บ ท ว ิ ภ า ค ี ใ น ส ถ า น ป ร ะ ก อ บ ก า ร เ พ ื ่ อ ก า ร เ พ ิ ่ ม ผ ล ิ ต ภ า พ
(Productivity) และสร้างภาวะสันติสุขในสถานประกอบการ (Industrial Peace at Workplace) เพื่อให้สอด
รับความต้องการของคู่ค้าด้านการสรา้ งเครือ่ งมือในการบริหารจัดการ ด้วยแผนแม่บท เพื่อเปน็ หลกั ประกัน
ถึงการพัฒนาจากภายในขององค์การควบคู่กันไป และที่สำคัญยิ่งคือการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ระดับผู้
ป ฏ ิ บ ั ต ิ ก า ร ใ ห ้ เ ข ้ า ใ จ ถ ึ ง บ ท บ า ท ( Roles) ห น ้ า ท ี ่ ( Functions/ Duties) ม ี ค ว า ม ร ั บ ผ ิ ด ช อ บ
(Responsibilities/Accountabilities/Transparencies) ตามตำแหน่งงาน (Positions) ตามโครงสร้างองค์การ
ของบริษัทและสหภาพแรงงาน ทั้งนี้ด้วยเหตุที่ว่า หากพนักงานและหรือสมาชิกของสหภาพแรงงานยังขาด
ความรคู้ วามเข้าใจพืน้ ฐาน เรื่ององคป์ ระกอบ 4 ขององค์การกล่าวคือ

1) ธรรมนญู หรอื ข้อบงั คบั ขององคก์ ารสหภาพแรงงานฯ/บริษัท
2) องคาพยพหรอื โครงสรา้ งขององค์การทีต่ นสงั กดั
3) กรรมการหลัก (ซึง่ มี ประธานสหภาพแรงงานฯ นายทะเบียน เหรัญญิก และเลขานุการ)
4) สมาชกิ
การที่พนักงานและหรือสมาชิกฯ ยังขาดความรู้ความเข้าใจ หรือเข้าใจไม่ถูกต้อง การบริหาร
จัดการสหภาพแรงงานฯ คณะกรรมการบริหารก็จะพึ่งพาที่ปรึกษาจากต้นสังกัดที่ตนเองเป็น
สมาชิก ซึ่งในห้วงเวลาที่ผ่านมาได้เกิดวิกฤติการณ์การแพร่ระบาดของ COVID-19 การยื่นข้อ
เรียกร้องเพื่อปรับปรุงสภาพการจ้างของแต่ละปี สหภาพแรงงานฯ จะต้องจัดประชุมใหญ่สามัญ
ประจำปีตามมาตรา 103 (2) ประกอบกบั ข้อบังคับของสหภาพแรงงานฯ เพือ่ ขอมติจากสมาชิกที่
ประชุมใหญ่ หากไม่สามารถดำเนินการได้ที่ปรึกษาสหภาพแรงงานฯ มักจะใช้วิธีการแจ้งข้อ
เรียกร้อง ตามมาตรา 13 แหง่ พระราชบญั ญัติแรงงานสัมพนั ธ์ พ.ศ. 2518 แทนทีจ่ ะเลือกปฏิบัติ
ตามมาตรา 12 โดยขอขยายการบังคับใช้ข้อตกลงออกไปอีก 1 ปี โดยมีเงื่อนไขพิเศษเป็นการ
ปรึกษาหารือกันตามกลไกของระบบแรงงานสัมพันธ์ที่ดีอาทิ กรณีศึกษา ของ AAT, FTM และ
ISUZU เป็นตัวอยา่ ง

2 รายละเอียดดูในเอกสาร นโยบายบรษิ ทั และมาตราชวี้ ดั ฯ Toyoda Gosei (Thailand) ประจำปี 2022-President S.Tani 31/March/22

,3

ด้วยหลักการและเหตุผลที่กล่าวมาตามลำดับ ฝ่ายแรงงานสัมพันธ์ บริษัท มิตซูบิชิ อิเลคทริค
ไทย ออโต้-พาร์ท จึงได้จัดทำโครงการ การส่งเสริมและพัฒนาการแรงงานสัมพันธ์แบบทวิภาคีใน

สถานประกอบการเพื่อการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) และสร้างภาวะสันติสุขในสถานประกอบการ
(Industrial Peace at Workplace) บนพื้นฐาน “META Vision มุ่งสู่บริษัทที่เป็น บริษัทชั้นนำด้านการผลิต
ชนิ้ สว่ นยายนยนต์
โดยกำหนดเป็น หลักสูตร เรื่อง การบริหารจัดการองค์การ3 กับการพัฒนาระบบแรงงานสัมพันธ์แบบทวิ
ภาคีระดับพืน้ ฐาน (ABC Level) สำหรับพนกั งาน/สมาชิกสหภาพแรงงาน ปีงบประมาณ 2565 ซึง่ จะเป็นไป
ตามวงแหวนการเรยี นรู้ ภาพที่ 1

ขึน้ เพือ่ ดำเนินการ โดยมีวตั ถปุ ระสงค์ ดงั น้ี

วัตถปุ ระสงค์

1) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึง มิตซูบิชิ อิเลคทริค ไทย ออโต้-พาร์ท
2025………… และ...... ถาม…………..
ว่าด้วยความรว่ มมือในการป้องกันการปัญหาข้อขัดแย้ง และความร่วมมือในการเพิ่มผลิตภาพ
และสร้างภาวะสันตสิ ุขใน META ของพนักงานทกุ ระดับช้ัน

2) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงหลักการ กลไก และระบบแรงงานสัมพันธ์
ตลอดจนข้อบังคับของบริษัท ข้อบังคับของสหภาพแรงงาน กฎหมายที่เกี่ยวข้องในสถาน
ประกอบการ

3 องคก์ าร (Organization) หมายถงึ บริษัท มิตซูบิชิ อิเลคทริค ไทย ออโต้-พารท์ จำกัด และสหภาพแรงงานมติ ซบู ชิ ิ อเิ ลคทรคิ ไทย ออโต้-พารท์

,4

3) เพื่อให้ผู้เข้ารบั การอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงหลักการการบริหารจดั การองค์การบริษัทและ
สหภาพแรงงาน การจัดทำโครงสร้างองค์การสหภาพแรงงาน ตลอดจนบทบาท หน้าที่ ความ
รับผิดชอบตามตำแหน่งงาน

4) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงองค์ความรู้พืน้ ฐาน KBMs: Knowledge-Based
Management สาระสำคัญของกระบวนงานต่าง ๆ ที่มีความเชื่อมโยงกันของการพัฒนาแผน
แมบ่ ท META (META Master Plan Tree)

5) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม ของ META และผู้ที่เกี่ยวข้องนำเอาแนวคิด Double Win-Double Win
มาพัฒนาและปรับใช้ในการพัฒนา META เพื่อเป็นตัวอยา่ งที่ดี (Good Specimens) และสามารถ
นำเสนอตอ่ บริษทั คูค่ ้าได้

6) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงองค์ความรู้พื้นฐานแนวคิดและวิธีการ การ
ออมเพือ่ สรา้ งความมน่ั คงม่ังคั่งให้กับตนเองและครอบครวั ในอนาคตหลังเกษียณอายุ
/กลุม่ เป้าหมาย .....

กลุม่ เป้าหมาย

พนักงานและหรอื สมาชิกสหภาพแรงงาน ระดับปฏิบัติการ ที่ระดับ Leaders, Operators, และระดบั Officcer
จำนวน 1,412 คน (จำนวน 47 รุ่น ๆ ละ 30 คน-วงแหวนที่ 5 หรือวงแหวนนอกสุด) จะมีผู้แทนรุ่นไป
เรียนในวงแหวนที่ 4
ตามโครงการฝึกอบรมการแรงงานสัมพันธ์เบื้องต้นเพื่อการเพิ่มผลิตภาพและสร้างภาวะสันติสุขในสถาน
ประกอบการ/แผนการอบรมที่วางไว้ คาดว่าในปีงบประมาณ 2565/2566 จะดำเนนิ การได้ จำนวน … รุ่น
ซึง่ ต้องดำเนนิ การอย่างตอ่ เนือ่ ง เพื่อเพิ่มศกั ยภาพแรงงานให้มคี ณุ ภาพอย่างเปน็ ระบบ เกิดความตอ่ เนื่องใน
การเพิ่มผลิตภาพ และก่อให้เกิดภาวะสันติสุขในสถานประกอบการ ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา อุปสรรค
สำคัญที่ทำให้เป้าหมายยังไม่ครอบคลุมถึงสมาชิกทั้งหมดเนื่องจากขาดความร่วมมือจากสมาชิกและไม่
สามารถปรับเปลี่ยนแนวคิดอยา่ งสรา้ งสรรค์ กอ่ ใหเ้ กิดความเคลือบแคลง มีความระแวงสงสยั เป็นต้น
เพื่อขจัดอุปสรรคปัญหาของพนักงานที่ยังไม่มีความรู้ความเข้าใจในเรื่อง (๑) องค์การของตัวเอง (สหภาพ
แรงงานฯ) (๒) การแรงงานสัมพันธ์ที่มี (๓) กลไกของระบบในการขับเคลื่อนกระบวนการทำงานที่มีผลต่อ
(๔) การเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) และสร้างภาวะสันติสุขใน META (มิตซูบิชิ อิเลคทริค ไทย ออโต้-
พาร์ท ) ซึ่งเรื่องนี้ถือเป็นเรื่องสำคัญยิ่ง เพราะหากพนักงานทั้งระดับบังคับบัญชาและใต้บังคับบัญชาไม่
เข้าใจก็จะกอ่ ใหเ้ กิดปัญหาข้อขดั แย้งในการทำงาน เพื่อเปน็ การให้ความรคู้ วามเข้าใจกับเกี่ยวกบั องค์การท้ัง
บริษัทและสหภาพแรงงานฯพนกั งานและหรือสมาชิกสหภาพแรงงาน ฯ จงึ จำเปน็ ทีจ่ ะต้องเรียนรู้ถึงบทบาท
หนา้ ที่ ความรบั ผดิ ชอบตามตำแหนง่ งานทีเ่ ปน็ การมสี ่วนร่วม ซึง่ มีผลทำให้องคก์ ารมีความเข้มแข็งอย่างไร

,5

ซึง่ เช่อื เปน็ อย่างยิ่งว่าถ้าพนักงานและหรือสมาชิก มีความเข้าใจในบทบาท หนา้ ที่ และความรับผิดชอบของ
ตนเองแล้ว ก็จะเป็นผลให้องค์การเข้มแข็ง ลดปัญหาข้อขัดแย้งด้านแรงงาน และปัญหาในการทำงาน
รวมถึงปัญหาด้านอื่น ๆ ลงได้ ก่อนที่จะยกร่างแผนแม่บทของ META โดยมีเป้าหมายที่จะดำเนินการจัด
อบรมให้กับพนักงาน และพนักงานที่เป็นสมาชิกครบทุกคน ทั้งนี้ภายใต้แผนแม่บทที่นำเสนอต่อบริษัทให้
ทราบมาแล้วให้มีความต่อเนื่อง การดำเนินการจะเป็นไปภายใต้กรอบข้อบังคับ และร่างแผนแม่บท
ฉบับที่ 1 ระยะ ๕ ปี (พ.ศ. 2566-2570) ที่จะดำเนินการในระยะต่อไป สหถาพแรงงาน จึงได้
ดำเนินการต่อเนื่องเป็น ปีที่ 5 ภายใต้ โครงการฝึกอบรมการแรงงานสัมพันธ์เบื้องตน้ เพื่อการเพิ่ม
ผลิตภาพและสร้างภาวะสันติสุขในสถานประกอบการ สำหรับพนักงานบรรจุใหม่ ปี 2565
(แผนงานหลกั ที่ 1 โครงการหลกั ที่ 1)

ของทั้งบริษัทและสหภาพแรงงาน โดยเฉพาะด้านแรงงานสัมพันธท์ ีม่ ผี ลต่อการเพิม่ ผลิตภาพและสร้างภาวะ
สันติสขุ ในหน่วยงาน จงึ ได้จัดทำโครงการน้ขี ้นึ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม(พนักงานและหรือสมาชิกสหภาพแรงงานฯ) มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ
องคก์ ารและการบริหารสหภาพแรงงานฯ

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม(พนักงานและหรือสมาชิกสหภาพแรงงานฯ) มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกบั
ระบบแรงงานสัมพันธ์แบบทวิภาคีในสถานประกอบการ และมีความรู้ในการทำงานร่วมกันระหว่าง
สหภาพแรงงานฯกบั บริษทั ฯ

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม(พนักงานและหรือสมาชิกสหภาพแรงงานฯ) เลือกตัวแทนและสร้าง
เครือข่ายด้านแรงงานสัมพนั ธ์ระดับพืน้ ฐาน

4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม(พนักงานและหรือสมาชิกสหภาพแรงงานฯ) ได้เรียนรู้แนวทางและวิธีการ
การสรา้ งความมนั่ คงและมงั่ คงั่ ดว้ ยการออมเพื่ออนาคต

กล่มุ เปา้ หมาย ปีงบประมาณ 2565/2566 จำนวน ….. คน

(1) พนักงานระดบั ผชู้ ่วยหัวหน้างาน วิศวกร 1 หัวหนา้ แผนก และ
(2) พนกั งานและหรอื สมาชิกสหภาพแรงงานฯ ที่ยังไมผ่ ่านการฝึกอบรม
(3) โดยผู้เขา้ รับการฝึกอบรมสัมมนา แตล่ ะรุ่น จำนวนประมาณ 25-30 คน

,6

ข้ันตอนและวิธีการดำเนินการ

(1) สำรวจพนักงานและหรือสมาชิกสหภาพแรงงานฯ ที่ยังไม่ได้เข้ารับการอบรมในโครงการ และ
หลักสตู รที่กำหนดรว่ มกบั บริษทั

(2) คัดแยกผู้ที่มีคุณสมบัติครบ และสอดคล้องกับช่วงเวลาที่ไม่กระทบต่อการปฏิบัติหน้าที่ โดย
รว่ มกันกับผบู้ ริหารในแตล่ ะหนว่ ยงาน

(3) แจ้งตัวพนักงานที่จะเข้ารับการฝึกอบรมให้ทราบล่วงหน้าอย่างน้อย 1 สัปดาห์ กรณีที่มี
ข้อขัดข้องจะได้พิจารณาเลือกพนักงานที่จะเข้ารับการฝึกอบรมแทนจากพนักงานที่ยังไม่ได้รับ
การฝึกอบรมแทน

(4) การดำเนินตามข้อ3 จะต้องแจ้งให้ผู้บังคับบัญชาต้นสังกัดทราบและขออนุมัติตัวพนักงานเป็น
หนังสือดว้ ย

หวั ข้อวิชาฝึกอบรม/เทคนิควิธีการฝึกอบรม

1 หวั ข้อวิชาฝึกอบรม
หัวข้อวิชาและแนวทางในการดำเนินการ
Pre-Test
วันที่ 1 (6 ชว่ั โมง)

ชว่ งเชา้

หวั ข้อวิชาที 1 เรือ่ งทว่ั ไป

-ทบทวนเนื้อหา 18 หัวข้อวิชา โดย Managerial Grid คืออะไร? สำคัญอย่างไร? +Leadership
(ภาวะผู้นำ มีความสำคญั อยา่ งไร )+Behavior +Psychology+ Communication Tools and Technique,

-KBMs (A3) ( 3 ช่วั โมง)
/ชว่ งบา่ ย .....
ช่วงบ่าย

หวั ข้อวิชาท่ี 2 องคก์ าร4 (Organization) คอื อะไร? สำคญั อย่างไร?
-META องคป์ ระกอบ 4 ของ META ประกอบด้วย?
-ใบสำคัญการจัดทะเบียน/องคาพยพ (โครงสรา้ ง) META
-วตั ถุประสงคก์ ารประกอบธรุ กิจอตุ สาหกรรม/

4 องคก์ าร (Organization) VS องคก์ ร (Organizer)

,7

-META-Hand Book (21-08-13)TH/(ทำแบบทดสอบข้อบงั คบั 5 25-30 ข้อ)

-บคุ ลากร-ทกุ ระดบั ชน้ั
-METAWU องคป์ ระกอบ 4 ของ META ประกอบด้วย?
-ธรรมนูญ (ขอ้ บังคับสหภาพแรงงาน) (ทำแบบทดสอบข้อบังคบั 6 25-30 ข้อ)
-องคาพยพ (โครงสรา้ ง) METAWU
-กรรมการ -ประธาน/นายทะเบียน/เหรัญญกิ /เลขานุการ
-สมาชิก
วันที่ 2 (6 ชว่ั โมง)
หวั ข้อวิชาท่ี 2 (ต่อ)

ชว่ งเช้า

- เฉลยแบบทดสอบข้อบังคบั 7 25-30 ข้อ (META-Hand Book (21-08-
13)TH)/ประกอบการอธิบายเนื้อหาข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
-เฉลยแบบทดสอบข้อบังคับ8 25-30 ข้อ (ข้อบงั คับสหภาพแรงงาน)/ ประกอบการ
อธิบายเนือ้ หาข้อกฎหมายที่เกีย่ วข้อง

ช่วงบาย

หวั ข้อวชิ าที่ 3 การสง่ เสริมแรงงานสัมพนั ธ์ ประกอบด้วยแนวคิด, ทฤษฎี, กลไก, หลักการแรงงาน
สัมพนั ธ์ใน META

-แนวคิดและระบบอตุ สาหกรรมสัมพนั ธ์ (อุตสาหกรรมสมั พนั ธ์ 11 ระบบ)
-Yin-Yang, Labour -Management Relations/PHP Institute (Prof. Konosuke
Matsushita/National-Panasonic)
หวั ข้อวชิ าที่ 4 การแรงงานสัมพนั ธ์ 4.0 มิติใหมด่ า้ นแรงงานสมั พันธ์ การพฒั นาความร่วมมือเพอ่ื การเพิ่ม
ผลติ ภาพ(ppt)
/วันที่ 3 .....

วันที่ 3 (6 ช่ัวโมง)

5 ตามหมวด 9 การควบคุ้ม ม.108 พระราชบัญญัตคิ ้มุ ครองแรงงาน พ.ศ.2541
6 ตามหมวด 9 การควบคุ้ม ม.108 พระราชบญั ญตั คิ ุ้มครองแรงงาน พ.ศ.2541
7 ตามหมวด 9 การควบคมุ้ ม.108 พระราชบัญญัติคมุ้ ครองแรงงาน พ.ศ.2541
8 ตามหมวด 9 การควบคมุ้ ม.108 พระราชบญั ญัตคิ ุ้มครองแรงงาน พ.ศ.2541

,8

ช่วงเช้า

หัวข้อวิชาที่ 5 กิจกรรมกลุ่ม “เรื่อง Road Map ความมั่นคงและมั่งคั่งกับการออมของสมาชิก/พนักงาน
เพือ่
อนาคตที่มัน่ คง (1.00 ชัว่ โมง)
นำเสนอ 30 นาที
หัวข้อวชิ าที่ 6 ตัวอยา่ งแผนแม่บท (1.30 ชว่ั โมง)
ชว่ งบา่ ย

หัวขอ้ วิชาท่ี 7 สมั มนาเชิงปฏิบัติกิจกรรมกลุ่ม (1.00 ชั่วโมง)
หวั ขอ้ “มนษุ ย์สัมพันธก์ ับการทำงานแบบ One Team One META ภายใต้เงื่อนไข
Positioning Corporate Policy and Business Plan”

(META Vision, META Spirit, กลยุทธ 7 ประการ Management Philosophy)
นำเสนอ 45 นาที

กิจกรรมเพิ่มเติม (45 นาที)
-ประเมินผลหลกั สตู ร/ข้อเสนอแนะ จากผู้เข้ารบั การอรม
-เลือกตวั แทนร่นุ เพื่อจะไปเรียนในหลกั สูตรตอ่ เนือ่ ง หลักสูตรเครอื ขา่ ยด้านแรงงานสมั พันธ์

Post-Test

เทคนิคและวิธีการฝึกอบรม
(1) บรรยาย
(2) กิจกรรมกลมุ่ และรายบุคคล
(3) การนำเสนอหน้าช้ัน

งบประมาณ เงนิ สนบั สนนุ จากบริษทั จำนวน …… บาท

งบประมาณดำเนินการ

เงินงบประมาณรบั สนบั สนนุ จากบริษัท9

9 รายละเอยี ดประมาณการคา่ ใชจ้ ่ายการฝึกอบรมตอ่ รนุ่ ใหด้ ูเอกสารแนบทา้ ยตามท่ฝี า่ ยแรงงานสมั พันธเ์ สนอ

,9

หน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบโครงการ
1) หนว่ ยงาน HR
2) นางสาวมตุ ตา วจั ฉละกุล General Manager /HR Management and General Affairs Department
/3) นายสิทธิชัย .....
3) นายสิทธิชยั คำเตม็ Supervisor/HR

หนว่ ยฝึกอบรม

สถาบันพัฒนาการแรงงานสัมพันธ์ (Industrial Relations Development Academy: IRDA-
ALCT)

ผสู้ ังเกตการณ์ (Observers)

(1) นายทะนง นามวิชัย ผู้จัดการทัว่ ไปอาวุโส TGRT
(2) นายศราวธุ นวสกลุ ทิพย์ ผู้ชว่ ยผู้จัดการทว่ั ไป/HR TGRT
(3) นายปรีชา มาเม่น ผจู้ ัดการแผนกแรงงานสมั พนั ธ์ TGRT
(4) นายกิตติพงษ์ พงศ์วรินทร์ Deputy General Manager/Human Resources Management

Department/Isuzu

ที่ปรึกษาโครงการ

1) นายฐิติพงษ์ รจุ ิเรขกลุ วัฒน์ รองประธานอาวโุ ส TGT
2) นายธชั ชัย อรุ าสขุ

-อดีตผเู้ ชย่ี วชาญด้านแรงงานสัมพนั ธ์ กรมสวสั ดิการและคมุ้ ครองแรงงาน,
-ทีป่ รึกษาโครงการฯ META
-ผู้อำนวยการสถาบันพัฒนาการแรงงานสัมพันธ์ (Industrial Relations Development Academy:
IRDA-ALCT)
3) นายพงษ์เทพ ไชยวรรณ
-อดีตประธานสภาองคก์ ารลกู จ้างแรงงานยานยนต์แห่งประเทศไทย (Former President -ALCT)
-อดีตประธานสหพนั ธแ์ รงงานโตโยต้า (Former President -FAT)
-อดีตประธานสหภาพแรงงานโตโยต้า ประเทศไทย

,10

-ที่ปรึกษาอาวุโส สถาบันพัฒนาการแรงงานสัมพันธ์ (Senior Advisor: Industrial Relations Development
Academy: IRDA-ALCT)

ผลที่คาดวา่ จะได้รับ

1) คาดว่าผู้ผ่านการอบรม(พนักงานและหรือสมาชิกสหภาพแรงงานฯ) จะมีความรู้ความเข้าใจ
เกี่ยวกับองค์การและการบริหารสหภาพแรงงานฯ เพียงพอกับการเปน็ สมาชิกที่ดี และมคี วามรู้ตาม
เกณฑ์ทีก่ ำหนดไว้ในข้อบังคบั

2) คาดว่าผู้ผ่านการอบรม(พนักงานและหรือสมาชิกสหภาพแรงงานฯ) จะมีความรู้ความเข้าใจ
เกี่ยวกับระบบแรงงานสัมพนั ธ์แบบทวิภาคีในสถานประกอบการ และมีความรู้ในการทำงานแบบมี
รว่ ม ระหว่างสมาชิก พนกั งาน สหภาพแรงงานฯ กบั บริษัทฯ
/3) คาดวา่ ผผู้ ่านการอบรม .....

3) คาดว่าผู้ผ่านการอบรม(พนักงานและหรือสมาชิกสหภาพแรงงานฯ) จะพิจารณาเลือกตัวแทนของ
รุ่น และสร้างเครือข่ายด้านแรงงานสัมพันธ์ระดบั พื้นฐานทีม่ ีประสิทธิภาพ บังเกิดประสิทธิผล และ
ช่วยสื่อสารไปยังพนักงานและสมาชิกใหเ้ กิดความเข้าใจที่ถกู ต้องในระดับปฐมภูมิ

4) คาดว่าผู้ผ่านการอบรม(พนักงานและหรือสมาชิกสหภาพแรงงานฯ) ได้เรียนรู้แนวทางและวิธีการ
การสรา้ งความม่ันคงและมัง่ คง่ั และมีส่วนรว่ มในการกำหนดโครงการ การออมเพือ่ อนาคต

5) คาดว่าผู้ที่ผ่านการอบรมจะนำเอาแนวคิด Double Win-Double Win มาพัฒนาและปรับใช้ในการ
พัฒนา META เพื่อเป็นตัวอย่างทีด่ ี (Good Specimens) และสามารถนำเสนอต่อบริษัทคู่ค้าเพื่อที่จะ
ได้รบั เชอ่ื ม่นั จากคู้ค่า

6) คาดวา่ ผู้ผา่ นการอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจถึงองคค์ วามรู้พืน้ ฐานแนวคิดและวิธีการ การออม
เพื่อสร้างความมั่นคงมั่งคั่งให้กับตนเองและครอบครัวในอนาคต จนสามารถสร้างแผนชีวิตได้หลัง
เกษียณอายุ

ตัวชีว้ ัด (KPIs)

ตัวชี้วัดที่ 1 เป็นสถานประกอบการที่สามารถดำเนินการได้ตามกลยุทธ์ 7 ประการในการทำงาน ส่งมอบ
ชิน้ งาน
ตรงตามเวลาที่กำหนด เมื่อได้ดำเนินการมาแล้ว 3-4 รุน่
ตัวชี้วัดที่ 2 เป็นสถานประกอบการที่สามารถจัดทำแผนแม่บท โดยให้สอดคล้องกับ META Vision 2025
และ

,11

META Spirit, One TEAM One META 1 แผนแมบ่ ท
ตัวช้วี ัดที่ 3 เมือ่ ดำเนินการมาแล้วในเดือนกรกฎาคม 2565 จะได้ตัวอย่างแบบถอดบทเรียนการฝึกอบรม/
โครงการสถานประกอบการริเร่มิ ที่ดี (Initiative Project for Good Specimens)10 ด้านแรงงาน
สมั พันธ์และสวัสดิการตามที่กรมสวสั ดิการและคมุ้ ครองแรงงานกำหนด
ตวั ช้วี ัดที่ 4 ผู้ผ่านการอบรมจะสามารถสร้างระบบการออมเพื่อความม่ันคงและมัง่ คง่ั ได้ 1 แผน

การประเมินและรายงานผล (Evaluation and Reporting)
1) ประเมินผลการฝกึ อบรม จะสรปุ ผลการฝึกอบรมโดยสรุปเป็นเอกสาร แล้วเสรจ็ ในเวลา 10 วันทำ
การหลังจากการฝกึ อบรม (ครั้งที่ 1)
2) ส่งรายงานผลให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาและผู้เกี่ยวข้องทราบ ภายใน 1 เดือน หลังจากการสัมมนา
ประเมินผลครั้งสุดท้าย เมือ่ ส้ินสดุ การอบรมรุ่นที่ 1 (ก่อนจะดำเนนิ การต่อในรนุ่ ถดั ไป)

/การตดิ ตามผล .....

การติดตามผล

การตดิ ตามผล จะเป็นการดำเนินการแบบมีสว่ นร่วมระหว่างหน่วยงาน โดยจะแบ่งออกเปน็ 3 ระยะ
ระยะที่ 1 ระหว่าง เวลา 1 เดือน หลังส้ินสุดการฝึกอบรม/สมั มนา ในแต่ละครง้ั
ระยะที่ 2 ระหว่าง เวลา 3 เดือน หลงั สิน้ สุดการฝึกอบรม/สมั มนา ในแตล่ ะครงั้
ระยะที่ 3 ระหว่าง เวลา 6 เดือน หลังสิ้นสุดการฝึกอบรม/สัมมนา ในแต่ละครั้ง หรือตามที่ทั้งสอง
ฝ่ายเห็นสมควร หรอื ตามความจำเป็น

ผู้เสนอโครงการ

.............................................

10ตวั อย่างทดี่ หี มายความว่า
1)มีแผนแมบ่ ทระยะ 5 ปี ตามตวั ชีว้ ดั ท่ี 3
2) มรี ะบบแรงงานสมั พันธท์ ่ีดีและมกี ารพัฒนารว่ มกันระหวา่ งบรษิ ทั กับสหภาพแรงงาน
3) กระบวนการเจรจาต่อรองเพ่อื ปรบั ปรุงสภาพการจ้างในรอบปที ่ีผา่ นมาการเจรจาสามารถยุติลงได้ภายในสถาน ประกอบการและบรรลุผลโดยการเจรจาแบบ
สันตวิ ิธี
4)ในระหว่างการเจรจาตอ่ รองในสถานประกอบการไมเ่ กดิ เหตุการณท์ ไี่ ม่พึงประสงค์เช่น การงดการทางานลว่ งเวลา การเฉื่อยงานหรือการกระทาในรูปแบบอ่ืน ๆ
ท่ีแสดงออกถงึ ความไม่พอใจของฝ่ายลูกจา้ งหรือฝ่ายนายจา้ ง

,12

(.............................................)
General Manager /HR Management and General Affairs Department
วนั ที.่ ..........................................

ผู้อนุมัติโครงการ

............................................
(.............................................)

Senior Vice President
วันที่...........................................

,13