BAHAGIAN PEMBANGUNAN GENETIK DAN TEKNOLOGI PENTERNAKAN JABATAN PERKHIDMATAN VETERINAR
TUJUAN 1 ISU DAN CABARAN 3 VISI DAN MISI 4 11 PELAN TINDAKAN 5 10 TERAS STRATEGIK 6 OUTPUT 7 OUTCOME 8 IMPLIKASI KEWANGAN 9 IMPAK 10 OBJEKTIF 2 KANDUNGAN
Untuk memaklumkan Ahli Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan dan Dasar Jabatan (JPDJ) mengenai Kertas Pelan Tindakan Polisi Pembiakbakaan Ternakan Malaysia (2022-2030) TUJUAN 1
PERUNTUKAN DASAR • Pelan Tindakan Polisi Pembiakbakaan Negara (2022-2030) dirangka berpandukan Polisi Pembiakbakaan Ternakan Negara yang telah dibangunkan pada 2016.
ISU DAN CABARAN 1 6 2 3 5 7 8 9 10 4 Sumber genetik Terhad, kurang sesuai dan kebergantungan dengan baka import Sumber Manusia Kurang pakar dan struktur organisasi perkhidmatan yang kurang berkesan dan kompeten. Kos pelaburan yang tinggi dan tempoh pulangan yang panjang. Penyakit Ternakan Status penyakit dan kawalan biosekuriti yang lemah (kematian, kurang produktif dan halang eksport). Perubahan iklim Bencana alam menjejaskan pengeluaran makanan dan keseimbangan ekosistem. Maklumat / data ternakan Maklumat sediaada bukan real time. Polisi, Dasar & Peraturan Kawal selia aktiviti pembiakbakaan lemah. Tiada Pelan Tindakan yang sistematik dalam menyokong Polisi yang dibangunkan. Aplikasi Teknologi Gunapakai masih rendah dan perlahan. Penglibatan Kurang minat dan kerjasama dari penternak. Kebergantungan terhadap hormon/ubat-ubatan dan peralatan import.
VISI Menjadi salah satu negara peneraju pembiakbakaan ternakan tropika. MISI Membolehkan pembiakbakaan ternakan yang berkualiti melalui penggunaan prinsip dan amalan genetik yang baik yang memenuhi keperluan ekonomi dan industri ternakan yang mampan serta memenuhi keperluan pasaran. 4
OBJEKTIF 1 2 3 4 5 6 Penambahbaikan genetik baka-baka ternakan. Memperkukuh penyelidikan dan pembangunan dalam bidang pembiakbakaan ternakan Pengeluaran bahan genetik yang berkualiti dalam kuantiti yang mencukupi dan boleh dipasarkan. Pemuliharaan dan penggunaan yang mampan terhadap sumber genetik haiwan ladang Meningkatkan perolehan strategik sumber genetik yang sesuai Menambahbaik keberkesanan strata pembiakan. Memaksimumkan penggunaan teknologi dalam pembiakan ternakan. 7 2
Pelan Tindakan polisi pembiakbakaan ternakan Malaysia (2022 – 2030)
PENDEKATAN STRATEGIK PEMBIAKBAKAAN • PELAN TINDAKAN 1 (PT1) : LEMBU PEDAGING • PELAN TINDAKAN 2 (PT2) : LEMBU TENUSU • PELAN TINDAKAN 3 (PT3) : KERBAU • PELAN TINDAKAN 4 (PT4) : KAMBING PEDAGING • PELAN TINDAKAN 5 (PT5) : KAMBING TENUSU • PELAN TINDAKAN 6 (PT6) : BEBIRI • PELAN TINDAKAN 7 (PT7) : RUSA • PELAN TINDAKAN 8 (PT8) : KHINZIR • PELAN TINDAKAN 9 (PT9) : AYAM • PELAN TINDAKAN 10 (PT10) : ITIK • PELAN TINDAKAN 11 (PT11) : BURUNG PUYUH 5
PEMERKASAAN PEMBANGUNAN ORIENTASI PENINGKATAN Pemuliharaan baka indigenous (asli) 1 Penghasilan baka silang Bos Taurus dan Bos Indicus 2 rangka kerja perkhidmatan pembiakan dilapangan 8 IBVK sebagai COE 10 Sistem data dan Sistem pendaftaran. 3 Strata Pembiakan Ternakan 7 Modal Insan pegawai dan penternakan 9 pembiakan ternakan 4 genetik ternakan 5 aplikasi Teknologi Pembiakan Buatan (ART) didalam pembiakbakaan ternakan 6 10 TERAS STRATEGI 6
TS 1 5 baka indigenous (asli) ternakan ruminan diperkasakan. (Lembu Kedah-Kelantan, Kambing Katjang, Kerbau paya, kerbau sungai dan Bebiri Malin) 1 baka indigenous (asli) ternakan eksotik diperkasakan. (Rusa Timorensis) TS 2 5 baka hybrid tempatan di komersilkan (Charolais, Limousin, Belgian Blue, Blonde dan Piedmontese). OUTPUT 7
TS 3 2 Sistem data ternakan baka dibangunkan ✓ Sistem e -Baka & Sistem e -Genetik. TS 4 Peningkatan populasi ternakan ruminan sebanyak TS 5 5% setiap tahun. 3 baka ternakan ruminan yang berpotensi untuk di komersilkan . ✓ Mafriwal 2.0, KK Elite dan Wagyu TS 6 Malaysia peneraju aplikasi Teknologi Pembiakan Buatan (ART) di dalam perkhidmatan pembiakbakaan. 7
TS 7 Pembangunan ladang nukleus komersil milik dvs dan swasta . ✓ 9 ladang ternakan baka (nucleus) DVS/agensi dan 5 ladang/ projek (multiplier) swasta dikomersilkan . TS 8 Penstrukturan organisasi bagi perkhidmatan pembiakbakaan ternakan dan pengkomersilan perkhidmatan permanian beradas swasta (DIY -AI swasta). ✓ Struktur organisasi BPGTP baru dan bil. DIY AI yang ditauliah . TS 9 Bilangan pegawai rujuk jabatan dan negara dalam bidang sains teknologi pembiakbakaan dan swasta yang kompeten. ✓ Bilangan Kursus dalam & luar negara ✓ Bilangan pegawai dan usahawan ternak yang dilatih TS 10 IBVK sebagai pusat COE DVS. (penyelidikan, bahan genetik dan rujukan ) 7
01 02 04 03 05 06 PEMULIHARAAN DAN PENINGKATAN Kualiti dan kuantiti genetik ternakan negara. MEMAKSIMA Penggunaan teknologi dalam pembiakbakaan ternakan di lapangan MEMBUKA PELUANG baharu yang mampu menjana pendapatan penternak - membasmi kemiskinan. SUMBER MAKANAN TERJAMIN Hasilan ternakan dihasilkan berterusan – memenuhi keperluan makanan yang selamat pada masa kini dan hadapan PERTAMBAHAN kapasiti pengeluaran daging yang mampu membantu meningkatkan SSL semasa. . PENINGKATAN populasi ternakan dari baka yang berkualiti. OUTCOME YANG DIJANGKAKAN 8
a) Implikasi kewangan BIL TERAS STRATEGI KEPERLUAN PERUNTUKAN (RM) Pembangunan (DE) Mengurus (OE) 1 Pemerkasaan baka indigenous (asli) dan hibrid tempatan (Kajian dan pemuliharaan bahan genetik) 2,750,000 500,000 2 Pemerkasaan baka silang Bos Taurus dan Bos Indikus (kajian dan perolehan bahan genetik) 10,000,000 1,000,000 3 Pembangunan Sistem data dan pendaftaran. (eBaka dan eGenetik) 1,600,000 500,000 4 Peningkatan populasi ternakan (perkhidmatan permanian beradas, pemeriksaan kesuburan dll ) 5,000,000 3,400,000 5 Peningkatan kualiti genetik ternakan (Ladang nucleus DVS) 21,000,000 10,000,000 9
a) Implikasi kewangan BIL TERAS STRATEGI KEPERLUAN PERUNTUKAN (RM) Pembangunan (DE) Mengurus (OE) 6 Orientasi Teknologi Pembiakan Buatan (ART) didalam pembiakbakaan ternakan. 10,000,000 500,000 7 Pembangunan Strata Pembiakan Ternakan 20,000,000 4,000,000 8 Pemerkasaan rangka kerja perkhidmatan pembiakan dilapangan 5,000,000 3,400,000 9 Pembangunan Modal insan pegawai dan penternak 200,000 100,000 10 Pemerkasaan Centre of excellent (COE) 44,570,000 29,967,600 9
b) Implikasi Perundangan 9 • Akta Binatang 1953 - pindaan ke atas akta sediada bagi memperkukuhkan penguatkuasaan ke atas aktiviti pembiakbakaan di lapangan. • Akta Doktor Veterinar 1974 - penguatkuasaan sediada dipergiatkan ke atas aktiviti pembiakbakaan oleh Jurupermanian Beradas Swalaku (DIY-AI) di lapangan.
c) Implikasi Pentadbiran 9 • Penstrukturan semula organisasi pihak yang bertanggungjawab bagi pelaksanaan Pelan Tindakan ini. • penambahan pegawai dan kakitangan sokongan yang menjalankan kerja-kerja pelaksanaan dan pemantauan bagi aktiviti pembiakbakaan.
Meningkatkan kecekapan dalam pengeluaran ternakan. Menghasilkan makanan dan keperluan protein yang mencukupi untuk rakyat. Menjamin keselamatan makanan negara. Memberi faedah maksimum dalam usaha Kerajaan untuk mewujudkan pembangunan yang seimbang dan harmoni. IMPAK YANG DIJANGKA Menjelang impak pelaksanaan pembiakbakaan ternakan 2030negara dapat: 10
Ahli Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan dan Dasar Jabatan (JPDJ) adalah dipohon untuk mengambil maklum mengenai kertas Pelan Tindakan Polisi Pembiakbakaan Ternakan Malaysia (2022-2030) SYOR