Em 2021, Taio recebeu um convite para participar da Fórmula Truck e formou a equipe Agostini Racing. Ele já conquistou uma vitória no Treinão em Cascavel-PR e atualmente possui três vitórias nas três etapas do Campeonato e é campeão na categoria eletrônico de 2022 de Fórmula Truck. Seu sucesso nas corridas de caminhão tem levado o nome de sua cidade natal, São Miguel do Oeste, para todo o Brasil. Taio é um exemplo de perseverança e dedicação em sua carreira, tanto como empresário quanto como piloto de corrida. Sua história inspiradora é uma lição para todos que buscam alcançar seus sonhos, e em 2023 continuará com o apoia da Revista Dife Brasil
A Fórmula Truck está se preparando para um ano de ouro em 2023, com a expectativa de quebrar recordes, começando pelo recorde de participantes. A temporada começa em 12 de março em Guaporé, Rio Grande do Sul, e termina em 3 de dezembro, em Cascavel, Paraná. A temporada de 2022 foi emocionante, com corridas disputadas e muitas vitórias decididas na linha de chegada. O campeonato foi vencido pelo catarinense Rogério Agostini na categoria Eletrônico, e pelo paranaense Márcio Rampon na categoria Bomba Injetora. O presidente da Fórmula Truck, Gilberto Hidalgo, destacou o crescimento da categoria, que superou todas as expectativas. Ele disse que o número de caminhões no grid aumentou de 18 para 31 ao longo da temporada, e que a evolução dos pilotos e equipes foi notável. Hidalgo afirmou que a categoria terá muitas novidades em 2023, incluindo um limite máximo de 52 caminhões divididos em duas categorias - GT Truck e Fórmula Truck - com duas baterias em cada categoria. A categoria GT Truck terá caminhões com motores eletrônicos de 800cc, enquanto a Fórmula Truck abrigará caminhões com motores à bomba injetora de 700cc. Hidalgo enfatizou que a limitação da potência nesses níveis foi projetada para garantir a durabilidade dos motores e incentivar a entrada de novas equipes. A Fórmula Truck tem promoção e organização de Gilberto Hidalgo, supervisão das federações do Paraná, Rio Grande do Sul e São Paulo, patrocínio da JK Tyre e Silvercap e apoio da Meritor, Eckisiel e Platodiesel. Texto: Luiz Aparecido/ Fotos: @vanderleyportfolio “FÓRMULA TRUCK SE PREPARA PARA UM ANO HISTÓRICO EM 2023 COM RECORDE DE PARTICIPANTES E NOVIDADES NA CATEGORIA” Formula Catarinense Rogério Agostini na categoria Eletrônico recebendo a bandeirada na 1ª etapa em Cascavel Novidades A Fórmula Truck terá muitas novidades em 2023. A principal delas é o limite de 52 caminhões, sendo 26 na categoria GT Truck e 26 na Fórmula Truck
Calendário da Fórmula Truck para 2023 1ª etapa – 12 de março – Guaporé (RS) 2ª etapa – 16 de abril – Rivera - 3ª etapa – 21 de maio – Cascavel (PR) 4ª etapa – 25 de junho Londrina (PR) 5ª Etapa – 23 de julho - São Paulo (SP) 6ª etapa – 15 de outubro – Guaporé (RS) 7ª Etapa – 2 de dezembro – Cascavel (PR) 8ª Etapa – 3 de dezembro – Cascavel (PR) (Uruguai) A confirmar O paranaense Pedro Muffato vencendo as duas corridas na 2ª etapa em Cascavel O pódium mais animado do autobilismo brasileiro, onde a rivalidade fica só nas pistas Pilotos e caminhões sempre dando o melhor espetáculo para você! Confirmado show de manobras com o veterano Macarrão Espetáculos e diversão estão garantidos Dife Brasil estará presentes nos melhores caminhões Gilberto Hidalgo, presidente da Fórmula Truck e Roberto Cirino
O piloto Gabriel Casagrande, que representa o Oeste e Sudoeste do Paraná, está animado com a ampliação do calendário da Stock Car Pro Series em 2023. Com duas datas a mais, a temporada terá um total de doze eventos, proporcionando mais oportunidades para os fãs acompanharem as corridas ao vivo e para as equipes e patrocinadores exporem suas marcas. Gabriel Casagrande, que pilota o carro número 83, espera aproveitar ao máximo as novas oportunidades de competição, bem como as oportunidades de interação com os fãs. Com o calendário ampliado, ele e sua equipe terão mais chances de se destacar na principal categoria do país. O CEO da Vicar, promotora da Stock Car Pro Series, Fernando Julianelli, destacou que a decisão de ampliar o calendário foi tomada visando o benefício de todos os envolvidos. Com apenas uma etapa por encontro, os fãs terão dois finais de semana a mais para acompanhar as corridas ao vivo, enquanto as equipes e patrocinadores terão mais oportunidades de exposição e ação promocional. Embora ainda não tenha sido divulgado quais serão os locais para as novas etapas, Julianelli afirmou que a definição será anunciada em breve, permitindo que equipes e patrocinadores se programem com antecedência. Com isso, espera-se que a temporada de 2023 da Stock Car Pro Series seja ainda mais emocionante e repleta de grandes momentos. Fotos:@vanderleysoares “GABRIEL CASAGRANDE E A STOCK CAR PRO SERIES: EXPECTATIVAS PARA UMA TEMPORADA AMPLIADA E EMOCIONANTE EM 2023” Gabriel Casagrande conquistando mais um pódium na etapa do Velopark RS
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Marcia Correa Marcia Correa, consultora especialista em gestão de negócios e carreira Vivemos uma época altamente multigeracional nas empresas. Do CEO aos estagiários, as diversas idades se encontram sob o mesmo teto, mas com referências, perspectivas e experiências bem diferentes. E fechar os olhos para essa realidade é um movimento equivocado. Acompanhe! COMO TRABALHAR COM AS DIFERENTES GERAÇÕES, MOTIVAR E CONSEGUIR RESULTADO Baby Boomers Nascidos entre 1945 e 1960, essa geração costuma ocupar cargos de gestão ou estão há muito tempo na empresa. Vindos de épocas de guerra e escassez, geralmente os Baby Boomers priorizam o trabalho, o que pode causar um pouco de conflito com as demais gerações que buscam uma rotina mais equilibrada. O que motiva o Baby Boomer é especialmente a estabilidade de emprego e de resultados. Além disso, é uma geração que aprecia o reconhecimento por suas experiências do passado. Geração X São os nascidos de 1961 a 1980 e também são profissionais que geralmente ocupam os cargos de liderança. Um traço da geração X que vem da anterior é o foco no trabalho hoje, visando a recompensa amanhã. Por causa disso, pode haver algum conflito com a geração Y e Z. Marcados pela dedicação e busca por conhecimento, foi a primeira geração a ter contato intenso com a tecnologia. Por isso, tem facilidade em se adaptar às realidades digitais. Nutrida por espírito empreendedor, é uma geração motivada pela oportunidade de crescimento, remuneração adequada e oportunidade de capacitação. Geração Y ou Millennials Nascidos entre 1981 e 2000, os Millennials ou geração Y se dividem entre cargos de liderança, sêniores e plenos. Aqui há uma ruptura da percepção do trabalho, que passa a ser entendido como a recompensa em si. Ou seja: é preciso gostar do dia a dia. Por isso, acabam buscando por cargos e atividades que estejam alinhadas aos seus propósitos. Assim, um dos fatores que os motivam é o reconhecimento de seus talentos direcionados às tarefas e que gostam e têm habilidade para executar. Geração Z Nascidos a partir do ano 2000, são os nativos digitais. Isso significa que eles estão imersos desde pequenos no ambiente virtual como parte da realidade – não há tanta separação do que é offline e online. Com isso, é uma geração que ampliou sua compreensão sobre o que é o trabalho: desejam estabilidade financeira e sucesso, mas dentro de uma carreira que amem. O desafio aqui é proporcionar essa percepção de que a carreira amada pode ser a que ele já começou a construir. Ocupando cargos pleno, júnior e de estágio, certamente são a grande massa que está entrando no mercado de trabalho e futuro de muitas empresas. A geração Z preza pela sua vida pessoal, mas é altamente disponível e presente se for motivada. E uma das principais formas com as quais os jovens Z são motivados é quando se sentem ouvidos. E fica a pergunta... Você tem processos organizados o suficiente e uma liderança treinada apropriadamente para reconhecer os movimentos e necessidades de cada geração dentro da empresa? Melhorar seus resultados parte deste ponto, também. Por que entender as gerações é uma necessidade? Porque nos últimos 100 anos, a realidade do mundo tem mudado significativamente a cada década. Isso se deve, especialmente, ao avanço da tecnologia. Explico. Todas as revoluções que a humanidade promoveu e vivenciou contribuíram para as mudanças de comportamento das pessoas. Mas nunca houve avanço tecnológico tão rápido quanto os do centenário recente. Os últimos 50 anos, então, foram intensos. Exemplos disso? Temos. Há 20 anos, não podíamos mandar mensagens longas e fotos por celular. Há meros 10 anos, não assistíamos a filmes em alta definição na palma da mão e de onde estivéssemos. Há apenas 5 anos, não fazíamos tantas reuniões de vídeo em salas virtuais de todo canto do país – e do planeta. Ocorre que a cada grande mudança tecnológica há também uma mudança de contexto mais ampla, que afeta o comportamento das pessoas. O consumo de informação muda, as pautas de discussões mudam. Alteram-se as perspectivas, desejos e anseios. Tudo se transforma. E aqui está o grande ponto: a diferença geracional fica mais evidente e pulsante. Ignorar isso é um erro de gestão que se traduz em colaboradores desmotivados, pouco produtivos e desistentes. Consequentemente, o desafio é viabilizar que todas as gerações envolvidas no negócio estejam alinhadas para o mesmo objetivo. Mas como fazer isso, se cada segmento etário parece falar línguas diferentes? A resposta é menos complicada do que parece: compreendendo cada geração e organizando a gestão para mantê-las motivadas. Como motivar cada geração para ter mais resultado Veja um pouco sobre cada geração e como uma gestão fundamentada em bons processos e treinamento pode motivar cada uma delas.