Vajira Hos profile

.

ข้อมูลทวั่ ไป
(Hospital Profile)

ของ

โรงพยาบาลวชิรพยาบาล

คณะแพทยศาสตรว์ ชิรพยาบาล
มหาวิทยาลยั นวมินทราธิราช

(พฤศจิกายน 2564)

.

ข้อมูลทวั่ ไป
(Hospital Profile)

ของ

โรงพยาบาลวชิรพยาบาล

คณะแพทยศาสตรว์ ชิรพยาบาล
มหาวิทยาลยั นวมินทราธิราช

(พฤศจิกายน 2564)

ข้อมลู พื้นฐานขององคก์ ร

1. ข้อมลู ทวั่ ไป (ไทย) โรงพยาบาลวชริ พยาบาล คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล
ช่ือองคก์ ร
ที่อยู่ (องั กฤษ) Vajira Hospital , Faculty of Medicine Vajira Hospital
ประเภท/ ระดบั
ต้นสงั กดั เลขท่ี 681 ถนนสามเสน แขวงวชริ ะ เขตดุสติ กทม. 10300
จานวนเตียง
โรงพยาบาลระดบั ตตยิ ภูม/ิ ตตยิ ภมู ขิ นั้ สงู ของคณะแพทยศาสตร์
จานวนหอผปู้ ่ วย
ผนู้ าสงู สดุ ของ คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล ม.นวมนิ ทราธริ าชในกากบั ของกรงุ เทพมหานคร
องคก์ ร
ผนู้ าสงู สดุ ของ - ขออนุญาต 1,000 เตยี ง
โรงพยาบาล
ผปู้ ระสานงาน 1 - ปีงบประมาณ 2563 บรกิ ารจรงิ ในจานวน 753 เตยี ง (เตยี งสามญั 528 เตยี ง

ผปู้ ระสานงาน 2 พเิ ศษ 173 เตยี ง ICU 52 เตยี ง)

ผปู้ ระสานงาน 3 - ปีงบประมาณ 2564 ในชว่ งสถานการณ์ Covid-19 มกี ารปรบั ลดบรกิ ารปกติ

สถานะการรบั รอง เพมิ่ เตยี งผปู้ ่วย Covid-19 (เฉพาะท่ี Admit ใน รพ.) เปิดใหบ้ รกิ ารโดยเฉลย่ี

720 เตยี ง

- อตั ราการครองเตยี ง ปี 2564 รอ้ ยละ 71.46 (สามญั รอ้ ยละ 69.67,

พเิ ศษ รอ้ ยละ 77.54 ICU รอ้ ยละ 71.39)

หอผปู้ ่วยสามญั 29 หอ หอผปู้ ่วยพเิ ศษ 12 หอ หออภบิ าล 10 หอ (ในภาวะปกต)ิ

ช่ือ ผศ.นพ.จกั ราวุธ มณฤี ทธิ ์

ตาแหน่ง คณบดคี ณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล

e-mail : [email protected] Tel. 081-7509110 Fax. 02-6687080

ชื่อ ผศ.นพ.พรชยั เดชานุวงษ์

ตาแหน่ง รองคณบดี ปฏบิ ตั หิ น้าทผ่ี อู้ านวยการโรงพยาบาล

e-mail : [email protected] Tel. 087-3954460 Fax. 02-6687080

ชื่อ ดร.อาพนั วมิ ลวฒั นา

ตาแหน่ง รองคณบดี คณะแพทยศาสตรแ์ ละวชริ พยาบาล

e-mail : [email protected] Tel. 081-944-3377 Fax. 02-244-3524

ชื่อ นางจรุ นิ ทร์ เป็นสขุ

ตาแหน่ง หวั หน้าฝ่ายยทุ ธศาสตรแ์ ละพฒั นาคุณภาพ

e-mail : [email protected] Tel. 081-802-8914 Fax. 02-244-3524

ชื่อ นางพจนา สุวรรณกจิ

ตาแหน่ง เจา้ หน้าทฝ่ี ่ายยทุ ธศาสตรแ์ ละพฒั นาคุณภาพ

e-mail : [email protected] Tel. 081-553-5524 Fax. 02-244-3524

ผ่านการรบั รองกระบวนการคุณภาพขนั้ กา้ วหน้า Advanced HA (AHA)

ระยะเวลาการรบั รอง วนั ท่ี 22 กุมภาพนั ธ์ 2562 - วนั ท่ี 21 กุมภาพนั ธ์ 2565

2/ 29

สาขาท่ีให้บริการ 1. อายรุ กรรม 9. เวชศาสตรฉ์ ุกเฉิน

ประชากร 2. ศลั ยกรรม 10. เวชศาสตรเ์ ขตเมอื ง
ในเขตพืน้ ที่ 3. สตู -ิ นรเี วช 11. เวชศาสตรฟ์ ้ืนฟู
รบั ผิดชอบ 4. กุมารเวชกรรม 12. รงั สวี ทิ ยา
5. จกั ษุวทิ ยา 13. วสิ ญั ญวี ทิ ยา
10 อนั ดบั โรค 6. โสต ศอ นาสกิ 14. พยาธวิ ทิ ยากายวภิ าค
ผปู้ ่ วยนอก 7. ออรโ์ ธปิดกิ ส์ 15. พยาธวิ ทิ ยาคลนิ กิ
ปี งบประมาณ 2564 8. จติ เวช 16. นติ เิ วช

10 อนั ดบั กล่มุ โรค  การดูแลสุขภาพพน้ื ฐานของประชาชนในพน้ื ท่ี กทม.อย่ใู นความรบั ผดิ ชอบของ
หลกั ผ้ปู ่ วยใน
จาหน่าย ศูนย์บรกิ ารสาธารณสุข สานักอนามยั โดยมโี รงพยาบาลใกล้เคยี งเป็นหน่วย
ปี งบประมาณ 2564 บรกิ ารรบั ส่งต่อ ในส่วนของวชริ พยาบาลรบั ผดิ ชอบกรุงเทพโซนตะวนั ตกเฉียง
เหนือประกอบด้วย เขตดุสติ พระนคร บางซ่อื บางพลดั ตลงิ่ ชนั มปี ระชากร
ตามทะเบยี นบา้ นประมาณ 5 แสนคน มปี ระชากรแฝงอกี ประมาณ 5 แสนคน

 ผขู้ น้ึ ทะเบยี นสทิ ธปิ ระเภทต่างๆ ขอ้ มลู ณ วนั ท่ี 30 กนั ยายน 2564
o หลกั ประกนั สุขภาพ 8,353 คน
o ประกนั สงั คม 23,917 คน
o ประกนั สขุ ภาพต่างดา้ ว 2,676 คน

1) Diseases of the musculoskeletal system (67,250 ครงั้ )

2) Hypertensive diseases (59,688 ครงั้ )

3) Diabetes mellitus (46,574 ครงั้ )
4) S&S and abnormal clinical and laboratory findings (42,800 ครงั้ )
5) Disease of the eye and adnexa (37,703 ครงั้ )
6) Other diseases of the digestive system (32,143 ครงั้ )
7) Endocrine, nutritional and metabolic disorders (28,026 ครงั้ )
8) Acute URI and other diseases of upper respiratory tract (21,629 ครงั้ )
9) Ischaemic heart diseases (19,158 ครงั้ )
10) Diseases of the skin and subcutaneous tissue (16,142 ครงั้ )

1) Pneumonia (2,585 ราย)

2) Acuteupper respiratory infections Malignant neoplasm of colon (1,121ราย)

3) Persons with potential health hazards related to communicable (884 ราย)

diseases

4) Malignant neoplasm of colon (597 ราย)

5) Maternal care and complications of pregnancy and delivery (655 ราย)

6) Renal tubulo-interstitial diseases (536 ราย)

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

3/ 29

7) Malignant neoplasm of recto sigmoid junction, rectum, (531 ราย)

anus and canal

8) Other maternal care related to fetus and amniotic cavity and possible

delivery problems (502 ราย)

9) Heart failure (481 ราย)

10) Cerebral infraction (432 ราย)

10 อนั ดบั สาเหตุ 1) COVID-19, virus identified (200 ราย 16.06%)
การตายผปู้ ่ วยใน
ปี งบประมาณ2564 2) Pneumonia (81 ราย 6.51%)

10 อนั ดบั การผ่าตดั 3) Septic shock (49 ราย 3.94%)
ท่ีพบบ่อยของผ้ปู ่ วย
ในจาหน่าย 4) Malignant neoplasm of Bronchus or lung (44 ราย 3.53%)
ปี งบประมาณ2564
5) Other viral pneumonia (40 ราย 3.21%)
10 อนั ดบั ผปู้ ่ วย
ในท่ีมีค่าใช้จ่ายสงู 6) Aspiration pneumonia (34 ราย 3.73%)
(AdjRW สงู )
ปี 2564 7) Hepatocellular carcinoma (31 ราย 2.49%)

8) Acute pyelonephritis (23 ราย 1.85%)

9) Septicaemia (35 ราย 3.42%)

10) End stage kidney disease (22 ราย 1.77%)

1) Low cervical cesarean section (595 ราย)

2) Appendectomy (256 ราย)

3) Phacoemulsification and aspiration of cataract (246 ราย)

4) Total knee replacement (210 ราย)

5) Other mechanical vitrectomy (181 ราย)

6) Other and unspecified total abdominal hysterectomy (165 ราย)

7) Percutaneous transluminal coronary angioplasty [PTCA] (162 ราย)

8) Clipping of aneurysm (136 ราย)

9) Other bilateral ligation and division of fallopian tubes (124 ราย)

10) Angioplasty of other non-coronary vessel(s) (102 ราย)

1) Intracranial haemorrhage (9.5460)

2) Leukemia (7.4964)

3) Mulnutrition (7.3963)

4) Aterial embolism and thrombosis (7.2851)

5) Atherosclerosis (6.8666)

6) Chronic rheumatic heart disease (6.5871)

7) Other disease of arteries, arterioles and capillaries (6.8309)

8) Acute myocardial infraction (6.6863)

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

4/ 29

9) Other heart diseases (6.4904)
10) Other ischaemic heart diseases (6.3458)

10 อนั ดบั ผปู้ ่ วยที่ 1) COVID-19 with Pneumonia (451 ราย)
(383 ราย)
รบั ส่งต่อจาก 2) Trauma (158 ราย)
(127 ราย)
สถานพยาบาลอื่น ปี 3) Preterm labor (129 ราย)
(125 ราย)
2564 4) Stroke (117 ราย)
5) ICH (115 ราย)
(115 ราย)
6) Cancer (83 ราย)

7) Sepsis

8) NSTEMI

9) Pneumonia

10) Vascular

1.2 อตั รากาลงั เจ้าหน้าที่ (ขอ้ มลู ณ วนั ท่ี 30 กนั ยายน 2564)

ลาดบั ประเภท กรอบอตั รา จานวนท่ีมี

1 อาจารยแ์ พทย์ 401 285
51
2 อาจารยท์ ไ่ี มใ่ ชแ่ พทย์ 17
16
3 ทนั ตแพทย์ 17 49
29
4 ผชู้ ่วยทนั ตแพทย์ 16 1,143
307
5 เภสชั กร 50 38
3/ 25
6 เจา้ พนกั งานเภสชั กรรม/ ผปู้ ฏบิ ตั งิ านเภสชั กรรม 32 20
3
7 พยาบาลวชิ าชพี 1,186 20
1
8 พยาบาลเทคนิค/ ผชู้ ่วยพยาบาล 433 5
2/ 1
9 นกั เทคนคิ การแพทย์ 52 7
15
10 นกั วทิ ยาศาสตร/์ นกั วทิ ยาศาสตรก์ ารแพทย์ 3/ 20

11 เจา้ พนกั งานวทิ ยาศาสตรก์ ารแพทย์ 17

12 นกั เวชศาสตรก์ ารส่อื ความหมาย 4

13 นกั รงั สกี ารแพทย์ 26

14 เจา้ พนกั งานรงั สกี ารแพทย์ 1

15 นกั โภชนาการ 9

16 นกั จติ วทิ ยา/ นกั จติ วทิ ยาคลนิ ิค 2/ 1

17 นกั เทคโนโลยหี วั ใจและทรวงอก 8

18 นกั กายภาพบาบดั 16

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

5/ 29

ลาดบั ประเภท กรอบอตั รา จานวนท่ีมี

19 ช่างกายอุปกรณ์ 21

20 นกั วชิ าการสถติ /ิ นกั วชิ าการเวชสถติ ิ 5/ 14 4/ 12

21 นกั สงั คมสงเคราะห์ 77

22 บุคลากรสายสนบั สนุนอ่นื ๆ 1,177 1,057

รวม 3,499 3,118

1.3 สดั ส่วนภาระงานกบั จานวนบคุ ลากร

1.3.1 ผปู้ ่ วยใน/ พยาบาล (ปี งบประมาณ 2564)

ผปู้ ่ วยใน จานวนผปู้ ่ วย จานวน RN ที่ขึ้นเวรทงั้ หมด สดั ส่วน RN: ผปู้ ่ วย
เฉล่ียต่อวนั เช้า บา่ ย ดึก เช้า บ่าย ดึก

พร.4A 8 คน 8 7 7 1:1 1:1.5 1:1.5
พร.4B 3-4 คน 5 4 4 1:1 1:1 1:1
พร.4C 6-9 คน 7 6 6 1:1.5 1:1.5 1:1.5
พร.4D 6-7คน 7 6 6 1:1.5 1:1.5 1:1.5
พร.4E 4-5 คน 6 5 5 1:1 1:1 1:1
พร.7B 9 คน 10 8 8 1:1.5 1:1.5 1:1.5
มว.10A 6-7 คน 6-7 4-5 4-5 1:1-1:5 1:1-1:5 1:1-1:5
มว.10B 3-4 คน 5 4 4 1:1 1:1 1:1

หอผปู้ ่วยพเิ ศษ 10-15 คนต่อหอ 5-6 3-4 3-4 1:5 1:7-8 1:7-8

หอผปู้ ่วยสามญั 25-30 คนต่อหอ 4-6 2-5 2-5 1:4-6 1:4-6 1:4-6

หอผปู้ ่วยสามญั 25-30 คนต่อหอ 5-8 4-6 4-6 สามญั สามญั สามญั

และกง่ึ วกิ ฤติ 1:4 1:4 1:4

กง่ึ วกิ ฤติ กง่ึ วกิ ฤต กง่ึ วกิ ฤต

1: 2 1: 2 1: 2

หอ้ งคลอด 5-6 คน 6-8 4-5 4-5 2:1 2:1 2:1

1.3.2 ผปู้ ่ วยใน/ แพทย์ (ปี งบประมาณ 2564)

ผปู้ ่ วยในสาขา ผปู้ ่ วยใน วนั นอน ผปู้ ่ วยใน/วนั จานวนแพทย์ ผปู้ ่ วยใน/แพทย์
สาขานัน้ * (4) (3)/(4)
ทงั้ ปี (1) รวมทงั้ ปี (2) (3)=(2)/365
55 3.26
อายรุ กรรม 7,216 65,512 179.48 48 2.86
30 0.89
ศลั ยกรรม 6,154 50,140 137.37 30 1.49
19 2.42
สตู -ิ นรเี วช 3,065 9,734 26.67 182 2.39

กุมารเวชกรรม 3,041 16,267 44.57

ออรโ์ ธปิดกิ ส์ 1,813 16,786 45.99

รวม 21,289 158,439 434.08

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

6/ 29

และไดด้ าเนินการปรบั การรบั ผปู้ ่วยใน เพ่อื รองรบั สถานการณ์การระบาดของ COVID-19

ผปู้ ่ วยใน ผปู้ ่ วยจาหน่าย วนั นอน

มหาวชริ าวธุ 6B (ผปู้ ่วยจกั ษุ สารองศลั ยฯ) 632 1,921

มหาวชริ าวุธ 7B (ผปู้ ่วย ENT สารองศลั ยฯ) 567 3,118

เพชรรตั น์ 8A (ผปู้ ่วยสหสาขา) 462 2,928

COVID-19 2,217 19,976

รวม 3,878 27,943

1.4 โครงสร้างองค์กร โรงพยาบาลวชิรพยาบาล เป็ นส่วนหน่ึงของคณะแพทยศาสตร์วชิรพยาบาล

ซ่ึงสังกัดอยู่ในมหาวิทยาลยั นวมนิ ทราธิราช มหาวิทยาลัยในกากับของกรุงเทพมหานคร ซ่ึงจัดตัง้ ข้ึน
เมอ่ื ปี พ.ศ. 2553 เพ่อื สนบั สนุนการพฒั นากรงุ เทพมหานคร

1.4.1 โครงสรา้ งหน่วยงานในสงั กดั คณะแพทยศาสตร์

โรงพยาบาลวชริ พยาบาลมหี น่วยงานในสงั กดั โดยตรง ซ่งึ อย่ใู นกากบั ของผูอ้ านวยการโรงพยาบาล
คอื สานักงานผอู้ านวยการ และ 6 ฝ่ าย คอื ฝ่ายการพยาบาล ฝ่ายทนั ตกรรม ฝ่ ายเภสชั กรรม ฝ่ ายโภชนาการ
ฝ่ายชนั สตู รโรคกลางและธนาคารเลอื ด และฝ่ายบรกิ ารการแพทยฉ์ ุกเฉินและสาธารณภยั โดยทภ่ี าควชิ าต่างๆ
และฝ่ายสนบั สนุนอ่นื ๆ จะสงั กดั โดยตรงกบั คณะฯ ซง่ึ อยใู่ นกากบั ดแู ลของคณบดี

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

7/ 29
1.4.2 โครงสรา้ งการบริหารคณะแพทยศาสตร์ และโรงพยาบาลวชิรพยาบาล

คณะกรรมการบริหารคณะแพทยศาสตรว์ ชิรพยาบาล และโรงพยาบาลวชิรพยาบาล
1) คณะกรรมการประจาคณะแพทยศาสตรว์ ชิรพยาบาล รบั ผดิ ชอบการบรหิ ารจดั การคณะแพทย์ฯ

ตามระเบยี บมหาวทิ ยาลยั ฯ มคี ณบดเี ป็นประธาน กรรมการประกอบด้วย รองคณบดี หวั หน้าภาควชิ า
ผู้ทรงคุณวุฒภิ ายนอก 3 คน ตัวแทนคณาจารย์ 3 คน และผู้เข้าร่วมประชุม คือ หวั หน้าฝ่ ายต่างๆ
ของคณะฯและโรงพยาบาล และผู้ช่วยคณบดี มีการประชุมเดือนละครัง้ มีอานาจหน้าท่ี พิจารณา
งบประมาณ ระเบียบต่างๆ ท่จี ะออกโดยคณะแพทย์ฯ รวมทงั้ ติดตามผลการดาเนินงานต่างๆ ของ
คณะแพทยฯ์ ในภาพรวม และถอื เป็นองคก์ รกากบั ดแู ลทางคลนิ กิ ของโรงพยาบาล
2) คณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล รบั ผดิ ชอบการบรหิ ารจดั การโรงพยาบาล ตามระเบยี บมหาวทิ ยาลยั ฯ

มคี ณบดเี ป็นประธาน รองคณบดผี ู้ปฏบิ ตั หิ น้าท่ีผู้อานวยการโรงพยาบาล เป็นรองประธาน กรรมการ
ประกอบดว้ ย รองคณบดดี า้ นบรหิ าร รองคณบดดี า้ นทรพั ยากรบุคคล หวั หน้าสานกั งานคณบดี หวั หน้า
สานักงานผู้อานวยการและหวั หน้าฝ่ ายต่างๆ ของโรงพยาบาลมผี ูเ้ ขา้ ร่วมประชุม คอื รองผูอ้ านวยการ
และตวั แทนภาควชิ าต่างๆ ทางคลนิ ิก มกี ารประชุมทุกเดอื น เพ่อื ตดิ ตามความก้าวหน้า แก้ไขปัญหา
อุปสรรคต่างๆ ในการบรหิ ารจดั การโรงพยาบาล จดั ร่างงบประมาณ โครงการต่างๆ ในการให้บรกิ าร
ก่อนเสนอต่อคณะกรรมการประจาคณะฯ ใหค้ วามเหน็ ชอบ
3) คณะกรรมการอานวยการโรงพยาบาล มีรองคณบดีผู้ปฏิบัติหน้าท่ีผู้อานวยการเป็นประธาน

กรรมการประกอบด้วย รองผู้อานวยการทุกคน และมหี วั หน้าสานักงานผู้อานวยการเป็นเลขานุการ
ทาหน้าทห่ี ารอื เพอ่ื แก้ไขปัญหาต่างๆ และตดิ ตามความก้าวหน้าของงานต่างๆ ตามทผ่ี อู้ านวยการไดร้ บั
มอบหมายใหร้ องผอู้ านวยการแต่ละคนไปดาเนนิ การ โดยมกี ารประชุมทุกสปั ดาห์

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

8/ 29
1.4.3 โครงสร้างการกากบั ดแู ลคณะแพทยศาสตรแ์ ละโรงพยาบาลวชิรพยาบาล

อธกิ ารบดเี ป็นผกู้ ากบั ดแู ลคณะแพทยฯ์ ตรงตาม พรบ.จดั ตงั้ มหาวทิ ยาลยั ฯ โดยมสี ภามหาวทิ ยาลยั ฯ
กากบั ดแู ลอธกิ ารบดี รวมทงั้ สว่ นงานต่างๆ อกี ชนั้ หน่งึ ผ่านการอนุมตั งิ บประมาณประจาปี การอนุมตั หิ ลกั สตู ร
ต่างๆ และการแต่งตงั้ ถอดถอนคณบดีในส่วนของ กทม. ซง่ึ เป็นต้นสงั กดั ของมหาวทิ ยาลยั ฯ จะกากบั ดูแล
มหาวทิ ยาลยั ฯ โดยออ้ มผ่านการพจิ ารณาและอนุมตั งิ บประมาณสนบั สนุนประจาปี

ในสว่ นของระบบตรวจสอบดแู ล มหาวทิ ยาลยั ฯมคี ณะกรรมการตรวจสอบภายใน อยภู่ ายใตส้ านกั งาน
สภามหาวทิ ยาลยั ฯ และมกี ารตรวจสอบภายนอกจากสานักงานตรวจเงนิ แผ่นดนิ ในกรณีทม่ี กี ารร้องเรยี น
ต่างๆ อาจถกู ตรวจสอบโดยสานกั งานปราบปรามการทจุ รติ และประพฤตมิ ชิ อบแห่งชาติ

1.4.4 โครงสรา้ งในการขบั เคล่ือนการพฒั นาคณุ ภาพบริการ

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

9/ 29

การพฒั นาคุณภาพโรงพยาบาล อาศยั การทางานเป็นทมี สหสาขา เพ่อื ประสานการทางานของสหวชิ าชพี
และหน่วยงานต่างๆ ทงั้ ทส่ี งั กดั โรงพยาบาล และสงั กดั คณะแพทยฯ์
1.5 แผนท่ีแสดงที่ตงั้ องคก์ ร

2. ลกั ษณะสาคญั ขององคก์ ร (Organization Profile)

2.1 ส ภ า พ แ ว ด ล้ อ ม ข อ ง อ ง ค์ ก ร เ น่ื อ ง จ า ก โ ร ง พ ย า บ า ล ว ชิ ร พ ย า บ า ล เ ป็ น ส่ ว น ห น่ึ ง

ของคณะแพทยศาสตร์วชิรพยาบาล มกี ารดาเนินการร่วมกันในหลายส่วนโดยไม่ได้แยกจากกัน
เดด็ ขาด จงึ ตอ้ งพจิ ารณาบรบิ ท และลกั ษณะสาคญั ดว้ ยกนั

 พนั ธกิจ
o พัน ธ กิ จ ข อ ง ค ณ ะ แ พ ท ย ศ า ส ต ร์ว ชิ ร พ ย า บ า ล คื อ ( 1) ผ ลิ ต บัณ ฑิต แ พ ท ย์

แพทย์ผู้เช่ียวชาญและบุคลากรด้านสุขภาพ (2) จัดบริการด้านการแพทย์และสุขภาพ
( 3) ส ร้า ง อ ง ค์ค ว า ม รู้ วิจัย แ ล ะ น วัต ก ร ร ม ท่ีมีคุ ณ ภ า พ สู ง ไ ด้ม า ต ร ฐ า น ส า ก ล
ดว้ ยเทคโนโลยยี คุ ดจิ ทิ ลั เพ่อื ตอบสนองต่อความตอ้ งการของกรงุ เทพมหานคร
o พันธกิจ ของโรงพยาบาลวชิ รพยาบาล คือ (1) จัดบริการทางการแพทย์ทุกระดับ

แต่เน้นระดบั ตตยิ ภูม/ิ ตติยภูมขิ นั้ สูง เพ่อื ตอบสนองความต้องการของคนกรุงเทพมหานคร
โดยเฉพาะในเขตทร่ี บั ผดิ ชอบ และเป็นสถานพยาบาลรบั ส่งต่อของเครอื ข่ายสถานพยาบาลของ
กรุงเทพมหานคร เครือข่ายประกันสังคม และเครือข่ายหลักประกันสุขภาพ ในเขต
กรุงเทพมหานครและปรมิ ณฑล (2) สนบั สนุนการจดั การเรยี นการสอน และฝึกอบรมทางคลนิ ิก
สาหรบั นักศึกษาและแพทย์ประจาบ้านหลกั สูตรต่างๆ ของคณะแพทย์ฯ และมหาวทิ ยาลยั
นวมนิ ทราธริ าช (3) สนับสนุนการจดั สวสั ดิการด้านสุขภาพสาหรบั บุคลากรและนักศึกษา
ของมหาวทิ ยาลยั นวมนิ ทราธริ าช และบุคลากรของกรงุ เทพมหานคร

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

10/ 29

o บริการหลกั ของโรงพยาบาล คือ 1) บรกิ ารทางการแพทยร์ ะดบั ตติยภูมแิ ละตติยภูมิขนั้ สูง

2) บรกิ ารการแพทย์ฉุกเฉิน (EMS) สาหรบั พ้นื ท่ี กทม.โซน 6 ครอบคลุม เขตพระนคร ดุสิต

บางซ่อื บางพลดั และตลงิ่ ชนั

 ทิศทางหลกั ของคณะแพทยศาสตรว์ ชิรพยาบาล

o ปรชั ญา คอื สพฺเพส ชวี ติ ปิย : ชวี ติ ยอ่ มเป็นทรี่ กั ยงิ่

o ปณิ ธาน คือ สืบทอดพระปณิธาน ของล้นเกล้ารชั กาลท่ี 6 “วชิรพยาบาล เพอื่ ประโยชน์

สาธารณะ และสขุ ภาพประชาชน”

o อตั ลกั ษณ์ คอื “การมจี ติ สาธาณะ”

o เอกลกั ษณ์ คอื “ เวชศาสตรเ์ ขตเมอื ง ” ซง่ึ หมายถงึ ศาสตรห์ รอื วทิ ยาการทเ่ี กย่ี วกบั ปัญหาและ

การบรหิ ารจดั การดา้ นสขุ ภาพ ทเ่ี ป็นลกั ษณะเฉพาะของเขตเมอื ง

o ค่านิยมองคก์ ร คอื “We are VAJIRA”

V : Visionary มองการณ์ไกล

A : Altruism มจี ติ สาธารณะ

J : Justice ถกู ตอ้ ง เป็นธรรม

I : Integration บรู ณาการดี

R : Responsibilty มคี วามรบั ผดิ ชอบ พรอ้ มตอบสนอง

A : Agility มคี วามยดื หยนุ่ พรอ้ มรบั การเปลย่ี นแปลง

o วฒั นธรรมองคก์ ร ทม่ี งุ่ เสรมิ สรา้ งใหเ้ ขม้ แขง็

 วฒั นธรรมคณุ ภาพ ซง่ึ มอี งคป์ ระกอบสาคญั คอื 1) ผนู้ าส่งเสรมิ การพฒั นาคุณภาพ 2) โครงสรา้ ง

บรหิ ารเอ้ือต่อการพฒั นาคุณภาพ 3) การเสริมพลงั ให้ผู้ปฏิบตั ิ 4) ให้ความสาคัญกับผู้รบั ผลงาน

5) ส่งเสรมิ การทางานเป็นทมี 6) มกี ารพฒั นาต่อเน่อื ง

 วฒั นธรรมความปลอดภยั ซง่ึ มอี งคป์ ระกอบสาคญั คอื 1) ผนู้ าใหค้ วามสาคญั กบั ความปลอดภยั

2) บุคลากรมสี ่วนร่วม 3) มกี ารวเิ คราะห์สถานการณ์ความไม่ปลอดภยั สม่าเสมอ 4) มกี ารปรบั

โครงสร้างและวางแผนด้านความปลอดภยั 5) มนี โยบาย แนวทางปฏบิ ตั ิด้านความปลอดภยั

6) มกี ารฝึกอบรมบุคลากรดา้ นความปลอดภยั 7) มรี ะบบเฝ้าระวงั รายงานและทบทวนอุบตั กิ ารณ์

 วัฒนธรรมการเรียนรู้ ซ่ึงมีองค์ประกอบสาคัญ คือ 1) ผู้นาและบุคลากรเปิ ดใจรับฟั ง

2) ไมย่ ดึ ตดิ เฉพาะรปู แบบทเ่ี ป็นทางการ 3) เคารพความสามารถของบุคคลอ่นื 4) ใหค้ วามสาคญั

กบั การปรบั ปรุงพฒั นา 5) มองความผิดพลาดเป็นโอกาสเรยี นรู้ 6) ยอมรบั การให้ความเห็น

สะทอ้ นกลบั

o วิสยั ทศั น์ ของคณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล

1) ในช่วงปี 2562-2565 คอื “ สถาบนั แพทยศาสตรแ์ ห่งกรุงเทพมหานคร ทที่ รงคณุ ค่าของประเทศ

ผนู้ าดา้ นเวชศาสตร์ เขตเมอื ง ”

2) ในช่วงปี 2565-2568 คอื “ สถาบนั แพทยศาสตรท์ ที่ รงคุณคา่ ผนู้ าดา้ นเวชศาสตรเ์ ขตเมอื ง ”

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

11/ 29

 แผนยทุ ธศาสตร์ ของคณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล
o แผนยทุ ธศาสตร์ ในชว่ ง ปี 2562-2565 คอื แผน A E I O U โดยมกี ลยทุ ธห์ ลกั ดงั น้ี
1) A : Academoc Excellence การศกึ ษาเพอ่ื สุขภาพคนเมอื งและเท่าทนั ต่อการดารงชวี ติ ในอนาคต
2) E : Excellence Service เพม่ิ ประสทิ ธภิ าพและประสทิ ธผิ ลของบรกิ ารดว้ ยแนวคดิ ลนี
3) I : Income & Cost management การสรา้ งความมนั่ คงทางการเงนิ
4) O : Organization Strength การสรา้ งความเขม้ แขง็ ขององคก์ ร ดา้ นบคุ ลากร การบรหิ าร
จดั การ และการพฒั นาโครงสรา้ งกายภาพ และการพฒั นาคุณภาพในภาพรวม
5) U : Urbanology การสรา้ งความเชย่ี วชาญดา้ นเวชศาสตรเ์ ขตเมอื ง ผ่านการวจิ ยั และสรา้ ง
องคค์ วามรู้
o แผนยทุ ธศ์ าสตร์ ในชว่ งปี 2565-2568 คอื แผน H E R O E S โดยมกี ลยทุ ธห์ ลกั
1) H : Health care Excellence การบรกิ ารเพอ่ื ความเป็นเลศิ
2) E : Education Excellence การศกึ ษาทเ่ี ป็นเลศิ
3) R : Research Excellence in Medical Urbanology การวจิ ยั และนวตั กรรมเพอ่ื แกไ้ ขปัญหา
สุขภาพและโรคเขตเมอื ง
4) O : Organisation Strength : Security, Growth, Sustainability การพฒั นาองคก์ รใหเ้ ขม้ แขง็
ปลอดภยั และเตบิ โตอยา่ งยงั่ ยนื ในดา้ นการพฒั นาคณุ ภาพ การจดั การบุคลากร
การจดั หารายได้
5) E : Engagement of Customers การสรา้ งความผกู พนั ความภกั ดี ของผเู้ รยี น ผรู้ บั บรกิ าร
และผรู้ บั ผลงานทุกกลมุ่
6) S : Smart Medical Faculty การเป็นคณะแพทยท์ ท่ี นั สมยั ในยคุ ดจิ ทิ ลั มงุ่ พฒั นาทกั ษะและ
โครงสรา้ งพน้ื ฐานดา้ นสารสนเทศ เพอ่ื ความสาเรจ็ ในยคุ ดจิ ทิ ลั
o ยทุ ธศาสตร์ ที่ทีมผบู้ ริหารโรงพยาบาลรบั ผิดชอบเป็นหลกั คอื H : Health care Excellence โดย
มวี ตั ถุประสงคเ์ ชงิ กลยทุ ธส์ าคญั คอื
1) H1 เพม่ิ ประสทิ ธภิ าพ ประสทิ ธผิ ล และความปลอดภยั ของระบบบรกิ าร
2) H2 ขยายบรกิ ารวชิ าการ เพอ่ื สรา้ งคณุ ค่า และความเขม้ แขง็ แก่สงั คม
o จดุ เน้นในการพฒั นาคณุ ภาพ ของคณะแพทยฯ์ ตามแผนยทุ ธศาสตร์ พ.ศ. 2562-2565 คอื
1) Green : ประหยดั พลงั งาน สรา้ งสง่ิ แวดลอ้ มทด่ี สี าหรบั ทุกคน
2) Lean : ปรบั ปรงุ กระบวนการเพ่อื ลดความสญู เปลา่ (waste) เพมิ่ คณุ ค่า และประสทิ ธภิ าพ
3) Safety : ลดความเสย่ี ง เพมิ่ ความปลอดภยั ในทุกจดุ ทุกขนั้ ตอน
4) Digital : มงุ่ พฒั นาทกั ษะและเทคโนโลยสี ่กู ารบรหิ ารจดั การ การใหบ้ รกิ าร และการศกึ ษาใน
ยคุ ดจิ ทิ ลั

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

12/ 29

 ความสามารถเฉพาะ (core competency)

 ความสามารถเฉพาะของคณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล คอื
1. การจดั การศกึ ษาดา้ นการแพทยแ์ ละสขุ ภาพในระดบั ปรญิ ญาและหลงั ปรญิ ญา
2. การจดั บรกิ ารสขุ ภาพระดบั ตตยิ ภมู /ิ ตตยิ ภมู ขิ นั้ สงู และการจดั บรกิ ารการแพทยฉ์ ุกเฉนิ ในเขตเมอื ง
3. การวจิ ยั ดา้ นการแพทยแ์ ละสขุ ภาพ
 ความสามารถเฉพาะของโรงพยาบาล
1. การจดั บรกิ ารสุขภาพระดบั ตตยิ ภูมิและตตยิ ภูมขิ นั้ สูง ท่เี ช่อื มโยงกบั เครอื ข่ายปฐมภูมิ และ

ทุตยิ ภมู ิ ตตยิ ภมู ใิ นพน้ื ท่ี
2. การจดั บรกิ ารการแพทยฉ์ ุกเฉินในเขตเมอื ง
3. การบรหิ ารจดั การคณุ ภาพและความปลอดภยั
ลกั ษณะโดยรวมของบุคลากร เน่ืองจากโรงพยาบาลเป็นส่วนหน่ึงของคณะแพทย์ฯ ต้องใช้บุคลากรแบบ

บรู ณาการ ไมส่ ามารถแยกออกจากกนั ได้ โดยมบี คุ ลากรกลมุ่ สาคญั ทเ่ี กย่ี วขอ้ งกบั บรกิ าร ดงั น้ี

 กล่มุ แพทย์ มแี พทยผ์ เู้ ชย่ี วชาญทงั้ ระดบั สาขา และอนุสาขา ขอ้ มลู ณ วนั ท่ี 30 กนั ยายน 2564

สาขา (จานวน) สาขาวิชาย่อย จานวน

1. อายรุ ศาสตร์ (55) (กรอบ 64 อตั รา) โรคหวั ใจและหลอดเลอื ด 12
2. ศลั ยศาสตร์ (48) (กรอบ 50 อตั รา) โรคไต 7
โรคระบบทางเดนิ หายใจ 4
โรคตดิ เชอ้ื 4
โรคระบบทางเดนิ อาหาร 6
โรคเลอื ด 3
โรคมะเรง็ 3
ประสาทวทิ ยา 4
โรคขอ้ และรมู าตซิ มึ 4
โรคผวิ หนงั 4
ต่อมไรท้ อ่ 4
เวชบาบดั วกิ ฤติ 3
อายรุ ศาสตรผ์ สู้ งู อายุ 1
ศลั ยศาสตรท์ วั่ ไป 17
ศลั ยศาสตรร์ ะบบทางเดนิ ปัสสาวะ 6
ศลั ยศาสตรล์ าไสใ้ หญ่และทวารหนกั 5
ประสาทศลั ยศาสตร์ 7
ศลั ยศาสตรท์ รวงอกและหวั ใจ 4
กุมารศลั ยศาสตร์ 3
ศลั ยศาสตรต์ กแต่ง 6

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

13/ 29

สาขา (จานวน) สาขาวิชาย่อย จานวน
3.ออรโ์ ธปิดกิ ส์ (19) (กรอบ 24 อตั รา)
ออรโ์ ธปิดกิ สอ์ ุบตั เิ หตุ 3
4.สตู ศิ าสตร-์ นรเี วชวทิ ยา (30) (กรอบ 30 กระดกู สนั หลงั 3
อตั รา) ขอ้ สะโพกและขอ้ เขา่ 4
เน้อื งอกกระดกู และเน้อื เยอ่ื อ่อน 2
5. โสต ศอ นาสกิ (14) (กรอบ 18 อตั รา) ศลั ยกรรมทางมอื และจลุ ศลั ยกรรม 2
6. กุมารเวชศาสตร์ (28) (กรอบ 30 อตั รา) เวชศาสตรก์ ารกฬี า 3
กระดกู ในเดก็ 1
7. จกั ษุวทิ ยา (16) (กรอบ 18 อตั รา) เทา้ และขอ้ เทา้ 1
เวชศาสตรม์ ารดาและทารกในครรภ์ 8
คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล เวชศาสตรก์ ารเจรญิ พนั ธุ์ 11
มะเรง็ นรเี วชวทิ ยา 8
เวชศาสตรเ์ ชงิ กรานสตรแี ละศลั ยกรรม 3
ซ่อมเสรมิ
โสต ศอ นาสกิ วทิ ยา ทวั่ ไป 3
โรคภมู แิ พแ้ ละนาสกิ วทิ ยา 3
โสตวทิ ยาและโสตประสาทวทิ ยา 4
ศลั ยศาสตรม์ ะเรง็ ศรษี ะและลาคอ 4
โรคหวั ใจและหลอดเลอื ด 2
ทางเดนิ หายใจและเวชบาบดั วกิ ฤติ 3
ทารกแรกเกดิ และปรกิ าเนิด 4
พฒั นาการและพฤตกิ รรมเดก็ และวยั รนุ่ 4
โรคภมู แิ พแ้ ละภมู คิ ุม้ กนั 2
โรคไตและทางเดนิ ปัสสาวะเดก็ 2
โรคประสาทวทิ ยาในเดก็ 2
โภชนาการ 1
โรคตดิ เชอ้ื 2
โรคโลหติ วทิ ยา และมะเรง็ ในเดก็ 2
ตจวทิ ยา 1
ต่อมไรท้ ่อและเมตาบอลสิ ม 1
ทางเดนิ อาหารและตบั 1
โรคขอ้ และรมู าตสิ ซมั่ 1
กระจกตา 3
ตอ้ หนิ 3

พฤศจกิ ายน 2564

14/ 29

สาขา (จานวน) สาขาวิชาย่อย จานวน

จอประสาทตา 5
2
ประสาทจกั ษุวทิ ยา 2
1
ตกแต่ง 10
4
กลา้ มเน้อื ตาเดก็ 6
4
8. เวชศาสตรฉ์ ุกเฉนิ (10) (กรอบ 15 อตั รา) เวชศาสตรฉ์ ุกเฉนิ 13
4
9. เวชศาสตรฟ์ ้ืนฟู (4) (กรอบ 5 อตั รา) เวชศาสตรฟ์ ้ืนฟู 2
17
10. จติ เวชศาสตร์ (10) (กรอบ 8 อตั รา) จติ เวชทวั่ ไป 4
1
จติ เวชเดก็ และวยั รนุ่ 1
8
11.รงั สวี ทิ ยา (19) (กรอบ 20 อตั รา) รงั สวี นิ จิ ฉัย 4
2
รงั สรี กั ษาและมะเรง็ วทิ ยา

เวชศาสตรน์ วิ เคลยี ร์

12. วสิ ญั ญวี ทิ ยา (17) (กรอบ 18 อตั รา) วสิ ญั ญวี ทิ ยาทวั่ ไป

13. เวชศาสตรเ์ ขตเมอื ง (6) (กรอบ 15 เวชศาสตรค์ รอบครวั

อตั รา) เวชศาสตรป์ ้องกนั

อาชวี เวชศาสตร์

14. พยาธวิ ทิ ยากายวภิ าค (8) (กรอบ 8 อตั รา) พยาธวิ ทิ ยากายวภิ าค

15. นติ เิ วชศาสตร์ (4) (กรอบ 5 อตั รา) นติ เิ วชศาสตร์

6. พยาธวิ ทิ ยาคลนิ คิ (2) (กรอบ 2 อตั รา) พยาธวิ ทิ ยาคลนิ ิค

 กล่มุ วิชาชีพเฉพาะและบคุ ลากรอ่ืนๆ ทเ่ี ก่ยี วขอ้ งกบั การบรกิ ารโดยตรง ณ วนั ท่ี 30 กนั ยายน 2564

สาขา Full Time Part Time

ทนั ตแพทย์ (กรอบ 17 อตั รา) 17

- ทนั ตกรรมทวั่ ไป 3

- ทนั ตกรรมเดก็ 2

- ศลั ยกรรมช่องปาก 3

- ปรทิ นั ตว์ ทิ ยา 1

- ทนั ตกรรมประดษิ ฐ์ 3

- ทนั ตกรรมหตั ถการ 1

- วทิ ยาเอน็ โดดอ็ นต์ 3

- ทนั ตกรรมจดั ฟัน 1

ผชู้ ่วยทนั ตแพทย์ (กรอบ 16 อตั รา) 16

เภสชั กร (กรอบ 50 อตั รา) 49

- เภสชั ศาสตรดษุ ฎบี ณั ฑติ 3

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

15/ 29

สาขา Full Time Part Time
18
- เภสชั ศาสตรม์ หาบณั ฑติ 14 31
- เภสชั ศาสตรบณั ฑติ (Pharm D) 1
- เภสชั ศาสตรบณั ฑติ General Residency in Pharmacotherapy 13 4
- เภสชั ศาสตรบณั ฑติ 29 1
- เจา้ พนกั งาน/ ผปู้ ฏบิ ตั งิ านเภสชั กรรม (กรอบ 32 อตั รา) 1,143 3
พยาบาลวชิ าชพี (กรอบ 1,186 อตั รา) 755 0
0
 พยาบาลวชิ าชพี (ทวั่ ไป) 276 0
45 0
 พยาบาลเฉพาะทาง 6 0
o พยาบาลเฉพาะทางสาขาต่างๆ 13
o วสิ ญั ญพี ยาบาล 606
o พยาบาลควบคุมการตดิ เชอ้ื 307
o APN
38
พยาบาลเทคนคิ / ผชู้ ่วยพยาบาล/ พนกั งานชว่ ยเหลอื คนไข้ 20/ 1
(กรอบ 433 อตั รา) 15
นกั เทคนิคการแพทย์ (กรอบ 52 อตั รา)
นกั รงั สกี ารแพทย/์ เจา้ พนกั งานรงั สกี ารแพทย์ (กรอบ 26/ 1 อตั รา) 3
นกั กายภาพบาบดั (กรอบ 16 อตั รา) 1
นกั เวชศาสตรก์ ารสอ่ื ความหมาย (กรอบ 4 อตั รา) 2/ 1
ช่างกายอุปกรณ์ (กรอบ 2 อตั รา) 5
นกั จติ วทิ ยา/ นกั จติ วทิ ยาคลนิ ิก (กรอบ 2/ 1 อตั รา) 3/ 25
นกั โภชนาการ (กรอบ 9 อตั รา) 20
นกั วทิ ยาศาสตร/์ นกั วทิ ยาศาสตรก์ ารแพทย์ (กรอบ 3/ 20 อตั รา) 7
เจา้ พนกั งานวทิ ยาศาสตรก์ ารแพทย์ (กรอบ 17 อตั รา) 7
นกั เทคโนโลยหี วั ใจและทรวงอก (กรอบ 8 อตั รา) 4/ 12
นกั สงั คมสงเคราะห์ (กรอบ 7 อตั รา) 1,057
นกั วชิ าการสถติ /ิ นกั วชิ าการเวชสถติ ิ (กรอบ 5/ 14 อตั รา) 2,735
บคุ ลากรสายสนบั สนุนอ่นื ๆ (กรอบ 1,177 อตั รา) 3,454

รวมทงั้ หมด

จากกรอบอตั รากาลงั

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

16/ 29

 ผปู้ ฏิบตั ิงาน/ ผทู้ ่ีเข้ารบั การฝึ กอบรมที่อย่ภู ายใต้การกากบั ดแู ล
1. แพทยป์ ระจาบา้ น นกั ศกึ ษาแพทยช์ นั้ คลนิ ิก ของคณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล และอ่นื ๆ
2. นกั ศกึ ษาพยาบาล นกั ศกึ ษาหลกั สตู รนกั ปฏบิ ตั กิ ารการแพทยฉ์ ุกเฉิน และหลกั สตู รอ่นื ๆ
ของมหาวทิ ยาลยั นวมนิ ทราธริ าช
3. นักศกึ ษาหลกั สูตรต่างๆ จากสถาบนั ภายนอก เช่น พยาบาล ทนั ตแพทย์ เภสชั กร เทคนิคการแพทย์
กายภาพบาบดั รงั สเี ทคนคิ โภชนากร สงั คมสงเคราะห์ เวชสถติ ิ เป็นตน้

สิ่งแวดล้อมด้านกายภาพท่ีสาคญั

 ที่ตงั้ อยู่ในเขตดุสติ ซ่งึ เป็นกรุงเทพชนั้ ในค่อนมาทางตอนเหนือ เช่อื มต่อกบั ฝัง่ ธนบุรี และนนทบุรี
มหี น่วยราชการ มหาวทิ ยาลยั และโรงเรยี นขนาดใหญ่จานวนมาก นอกจากน้ยี งั อยใู่ กลร้ ฐั สภา ทาเนียบ
รฐั บาล และเขตพระราชฐาน

 ท่ีดินและอาคารสถานที่ ขนาดพน้ื ท่ี ประมาณ 34 ไรเ่ ศษ มอี าคารขนาดใหญ่สาหรบั ใหบ้ รกิ ารผปู้ ่วยนอก
1 อาคาร ขนาด 9 ชนั้ (อาคารทีปังกรรัศมีโชติ เปิดเม่ือกันยายน 2562) อาคารผู้ป่ วยใน คือ อาคาร
เพชรรตั น์ ขนาด 18 ชนั้ 1 (ชนั้ 1-3 ใชบ้ รกิ ารผปู้ ่วยนอก และผปู้ ่ วยฉุกเฉิน) และอาคารมหาวชริ าวุธ ขนาด
11 ชนั้ (ชนั้ 1-3 ใช้บรกิ ารทางรงั ส)ี มอี าคารผ่าตดั และทาหตั ถการ 1 อาคาร ขนาด 6 ชนั้ และอาคารขนาด
เลก็ สาหรบั บรกิ ารอกี 2 อาคาร อาคารสาหรบั การตรวจชนั สตู รโรค ขนาด 6 ชนั้ 1 อาคาร อาคารสวสั ดกิ าร
1 อาคาร นอกจากน้ียงั มอี าคารสาหรบั บรหิ ารและการจดั การศึกษา หอพกั มอี าคารท่กี าลงั ปรบั ปรุงหรอื
ก่อสรา้ งใหม่ ได้แก่ 1) อาคารวชริ านุสรณ์ (อาคารอนุรกั ษ์) 2) อาคารหอพกั แพทย์ และพยาบาล ขนาด
7 ชัน้ 3) อาคารเวชภัณฑ์กลาง ขนาด 6 ชัน้ 4) อาคารจอดรถใต้ดิน 5 ชัน้ ด้านหน้าโรงพยาบาล
5) อาคารศูนยม์ ะเรง็ เฉลมิ พระเกยี รติ ขนาด 8 ชนั้

 ส่ิงอานวยความสะดวกสาหรบั ผรู้ บั บริการ
1. ส่ิงอานวยความสะดวกในการเข้าถึงเข้ารบั บริการ
1) เวบ็ ไซต์ www.vajira.ac.th สาหรบั การสบื คน้ ขอ้ มลู องคก์ ร การใหบ้ รกิ าร
2) Appication สนับสนุนการเข้ารบั บรกิ าร ได้แก่ Vajira @ Home สาหรบั การตรวจสอบข้อมูล
การใหบ้ รกิ ารก่อนการเขา้ รบั บรกิ าร, Vajira Smile เพอ่ื การอานวยความสะดวกในการนดั หมาย
และรอควิ ติดตามการเข้ารบั บรกิ าร, ระบบ Telemedicine สาหรบั การบรกิ ารดูแลต่อเน่ือง
ในผปู้ ่วยโรคเรอ้ื รงั ทม่ี อี าการคงท่ี เชน่ เบาหวาน และระบบการส่งยาทางไปรษณยี ์
3) ศูนย์โทรศัพท์ และ Contact Center 02-2443900 สาหรบั การติดต่อสอบถามข้อมูลทัว่ ไป
และจองควิ คลนิ ิกพเิ ศษ ในช่วงการระบาดของ COVID-19 ได้เปิดใหบ้ รกิ าร Vajira Covid line
02-2443949 ตลอด 24 ชวั่ โมง
4) ท่ีจอดรถท่ีชัน้ ใต้ดินอาคารเพชรรัตน์ (บริการเฉพาะนอกเวลาราชการ มีค่าบริการ)
กาลงั สร้างอาคารจอดรถใต้ดินขนาด 600 คนั ท่ดี ้านหน้าโรงพยาบาล สาหรบั ผู้รบั บรกิ าร
จะแลว้ เสรจ็ ตน้ ปี พ.ศ.2565
5) โครงการบรกิ ารรถรบั ส่งผพู้ กิ าร/ ผสู้ งู อายใุ นพน้ื ท่ี ซง่ึ ช่วยเหลอื ตวั เองไมไ่ ด้ (รว่ มกบั กทม.)

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

17/ 29

6) บริการเคล่ือนย้ายผู้ป่ วยสาหรับผู้พิการ ผู้สูงอายุ ผู้ป่ วยหนัก ท่ีช่วยเหลือตัวเองไม่ได้
หรอื ไดน้ ้อย บรเิ วณดา่ นหน้า

7) บริการคัดกรอง ลงทะเบียน และรบั รองสิทธิ ท่ีอาคารผู้ป่ วยนอก และอาคารเพชรรัตน์
และมรี ะบบการรบั รองสทิ ธอิ ตั โนมตั ิ ดว้ ยตู้ Kiosk สาหรบั สทิ ธเิ บกิ จา่ ยตรงทม่ี นี ดั

8) ระบบควิ อตั โนมตั ิ ทงั้ ทเ่ี วชระเบยี น และทห่ี น้าหอ้ งตรวจต่างๆ
9) มศี นู ยร์ บั สง่ ต่อสาหรบั ประสานงานการรบั ผปู้ ่วย บรกิ าร 24 ชวั่ โมง
10) มหี น่วยประชาสัมพนั ธ์และประสานงานผู้ป่ วย ท่ีโถงชนั้ ล่างอาคารผู้ป่ วยนอก และอาคาร

เพชรรตั น์
11) หน่วยบริการการแพทย์ฉุกเฉิน (EMS) ระดับ Advance ให้บริการทัง้ ทางบกและทางน้า

โดยทางานรว่ มกบั ศูนยเ์ อราวณั กทม.
12) ห้องตรวจเวชศาสตร์ฉุกเฉิน ให้บริการ 24 ชัว่ โมงสาหรับผู้ป่ วยฉุ กเฉินท่ีมี ESI 1-3

โดยทมี แพทยด์ า้ นเวชศาสตรฉ์ ุกเฉิน
13) Non Urgent Clinic สาหรบั ผปู้ ่วย ESI 4-5 ช่วงนอกเวลาราชการ จนถงึ เวลา 22.00 น.
14) ARI clinic สาหรบั การตรวจคดั กรองโรคตดิ ต่อทางเดนิ หายใจ หน้าอาคารผปู้ ่วยนอก
15) บรกิ ารผปู้ ่วยนอก ทุกสาขาหลกั และคลนิ กิ เฉพาะโรคในเวลาราชการ
16) คลนิ ิกพเิ ศษเฉพาะทาง นอกเวลาราชการ
2. ส่ิงอานวยความสะดวกภายในพื้นที่และอาคารต่างๆ ไดแ้ ก่
1) งานรักษาความปลอดภัยและจราจร หน่วยเคล่ือนย้ายผู้ป่ วย หน่วยประชาสัมพันธ์

ทาหน้าทอ่ี านวยความสะดวก ปลอดภยั ใหค้ าแนะนาในการเขา้ รบั บรกิ าร
2) ร้านค้าสะดวกซ้ือ โรงอาหาร สวัสดิการ ร้านอาหาร ร้านกาแฟ ตู้จาหน่ ายอาหาร

และเครอ่ื งดม่ื รา้ นถ่ายเอกสาร ตู้ ATM ระบบการชาระค่าบรกิ ารผา่ นบตั รเครดติ
3) ระบบเสยี งตามสาย และโทรทศั น์สาหรบั สอ่ื สารภายในองคก์ ร (Digital Signet)
เทคโนโลยีและอปุ กรณ์ที่สาคญั

 เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การส่ือสารและสารสนเทศ
1) ระบบคอมพิวเตอรห์ ลกั มี โปรแกรม HIS ช่อื e-PHIS ซ่งึ ออกแบบและดูแลโดยบรษิ ทั เอกชน
เช่ือมโยงกับระบบ LIS และ PACS รองรับการบริการและระบบสนับสนุนต่างๆ 19 ระบบ
โดยมศี ูนยข์ อ้ มลู (Data Center) 2 แห่ง แยกกนั คนละอาคาร เช่อื มต่อกนั และทางานทดแทนกนั ได้
โดยมกี ารสารองข้อมูลทุกวนั แต่เน่ืองจากถูกออกแบบมานานจงึ มขี อ้ จากดั ในด้านระบบบญั ชี
การจดั การตวั ชว้ี ดั และการจดั การศกึ ษา
2) โปรแกรมสนับสนุนอ่ืนๆ ไดแ้ ก่
 Vision net เป็ นโปรแกรมของมหาวิทยาลัย ฯ ในการรายงานข้อมูลงบประมาณ
การจดั การศกึ ษา ทรพั ยากรบคุ คล
 Vajira Business Intelligence: VBI ใช้ประมวลผลข้อมูลสาคญั จากฐานข้อมูลให้เป็นสถิติ
สาหรบั ตดิ ตามผลการดาเนนิ งานขององคก์ ร นอกจากน้มี กี ารพฒั นาและทดลองใช้

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

18/ 29

 โปรแกรม Telemedicine
 โปรแกรมประชุมออนไลน์ ZOOM
 Application : Vajira @ Home, Vajira Smiles
3) ระบบ Internet มีระบบ LAN และ WIFI สาหรับบุคลากรและนักศึกษา ท่ีครอบคลุมพ้ืนท่ี
ร้อยละ 95 มีเว็บไซต์ www.vajira.ac.th ระบบ e-mail ของมหาวิทยาลัยฯ ในช่ือ @nmu.ac.th,
Facebook Vajira Hospital, Line group We are Vajira ใชเ้ ผยแพรก่ จิ กรรมต่างๆ ของคณะฯ
4) ระบบติดต่อส่ือสารภายใน มี ระบบ Intranet, ระบบ IP Phone, ระบบเสยี งตามสาย, Line group
5) ส่ือสาหรบั ผ้รู บั บริการ ได้แก่ โทรทัศน์ภายใน (Digital sign net), ป้ายประชาสมั พนั ธ์ต่างๆ
Facebook, Line @ Vajira
6) ระบบ QR code และกล่องรบั ความคดิ เหน็ สาหรบั รบั ฟังเสยี งผรู้ บั บรกิ าร/ บคุ ลากร

 เทคโนโลยี เครือ่ งมอื อปุ กรณ์ทางการแพทยท์ ส่ี าคญั
1) เคร่ืองมือตรวจวินิจฉัยและรักษาหัวใจและหลอดเลือด เช่น เคร่ืองเอ็กซเรย์สวนหัวใจ
และหลอดเลอื ด, Echocardiography เครอ่ื งตรวจสมรรถภาพหวั ใจ, Holter, Digital EKG
2) เคร่ืองมือรังสีวินิจฉัยเช่น MRI, CT scan, Mammogram, X-ray Fluoroscope, Bone density,
X-ray ทวั่ ไป และเคล่อื นทใ่ี นระบบดจิ ทิ ลั Ultrasound ชนิดสอง และ 4 มติ ิ เป็นตน้
3) เครอ่ื งมอื รงั สรี กั ษา เชน่ Linac และเครอ่ื งฉายรงั สี Cobalt เครอ่ื ง Simulator และเครอ่ื งใส่แร่
4) ระบบและเครอ่ื งมอื อตั โนมตั ใิ นการตรวจทางหอ้ งปฏบิ ตั กิ าร และพยาธวิ ทิ ยากายวภิ าค
5) เครอ่ื งมอื สาหรบั การผา่ ตดั แบบเปิด และการผ่าตดั ผา่ นกลอ้ ง Navigator ต่างๆ
6) เครอ่ื งมอื สาหรบั การใหบ้ รกิ ารทางวสิ ญั ญี เชน่ เครอ่ื งดมยา และ monitor
7) เครอ่ื งมอื สาหรบั สอ่ งกลอ้ งระบบทางเดนิ อาหาร หลอดลม ช่องปอด มดลกู
8) เคร่ืองมือสาหรบั การดูแลผู้ป่ วยวิกฤติ/ ก่ึงวิกฤติ ทัง้ สาหรับผู้ใหญ่ เด็กและทารกแรกเกิด
เช่น เครอ่ื งชว่ ยหายใจ Monitor เครอ่ื ง Hyper-Hypothermia, เครอ่ื งควบคุมการใหส้ ารน้า เป็นตน้
9) เครอ่ื งมอื พเิ ศษสาหรบั ใหบ้ รกิ ารตรวจรกั ษาผปู้ ่วยนอกแต่ละสาขา
10) ระบบและเครอ่ื งผสมเคมบี าบดั และผสมอาหารปราศจากเชอ้ื
11) ระบบฟอกเลอื ดดว้ ยเครอ่ื งไตเทยี มปกติ และแบบ CRRT
12) เครอ่ื งมอื และอุปกรณ์ในการตรวจรกั ษาเวชศาสตรฟ์ ้ืนฟู กายภาพบาบดั เครอ่ื งช่วยฝึกเดนิ
13) ระบบก๊าซทางการแพทย์
14) ระบบไฟฟ้าและไฟฟ้าสารอง มรี ะบบไฟฟ้าสารอง (generator) ในอาคารหลกั ทกุ อาคาร
15) ระบบการทาความเยน็ ภายในอาคาร ภายในอาคารขนาดใหญ่จะมรี ะบบ Air chiller
16) ระบบการน่งึ และทาใหป้ ราศจากเชอ้ื
17) เครอ่ื งมอื สาหรบั ซกั อบ รดี ผา้ ทางการแพทย์
18) รถ/ เรอื พยาบาลฉุกเฉนิ ระบบวทิ ยสุ อ่ื สารและเครอ่ื งมอื ฉุกเฉินประจารถ
19) รถนงั่ รถนอน และอุปกรณ์ในการเคล่อื นยา้ ยผปู้ ่วย รถไฟฟ้าสาหรบั เคล่อื นยา้ ยเครอ่ื งมอื
20) เครอ่ื งมอื เฉพาะอ่นื ๆ

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

19/ 29

 กฎระเบยี บข้อบงั คบั ท่ีเก่ียวข้อง ซง่ึ เป็นกรอบขอ้ บงั คบั ทต่ี อ้ งทาใหส้ อดคลอ้ งทส่ี าคญั ๆ ไดแ้ ก่

1) พรบ. มหาวทิ ยาลยั นวมนิ ทราธริ าช ตลอดจนขอ้ บงั คบั / ระเบยี บ/ ประกาศทเ่ี กย่ี วขอ้ ง
2) พรบ. กรงุ เทพมหานคร และขอ้ บงั คบั อ่นื ๆ ทเ่ี กย่ี วขอ้ งกบั การจดั สรรงบประมาณ
3) พรบ. สถานพยาบาลและขอ้ บงั คบั / ประกาศของสภาวชิ าชพี และสถาบนั กากบั มาตรฐาน
4) พรบ. วชิ าชพี ต่างๆ และเกณฑม์ าตรฐานผปู้ ระกอบวชิ าชพี ดา้ นสุขภาพ
5) พรบ. การจดั ซอ้ื จดั จา้ งและการพสั ดุภาครฐั ฉบบั พ.ศ.2560
6) พรบ.ประกนั สงั คม และ พรบ.หลกั ประกนั สุขภาพแหง่ ชาติ
7) กฎหมายอ่ืนๆ เช่น ด้านงบประมาณ การตรวจเงนิ แผ่นดิน การพสั ดุ การตรวจสอบภายใน

การป้องกนั การทจุ รติ คดิ มชิ อบ การคุม้ ครองผบู้ รโิ ภค และการจดั การมลู ฝอยตดิ เชอ้ื เป็นตน้

 ลกั ษณะสาคญั ทางสงั คม เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อมและประชากร

o ลกั ษณะทางสังคมของประชากร เป็ นสังคมแบบเมืองใหญ่ ซ่ึงซับซ้อนและหลากหลาย

ประกอบด้วย คนในพ้ืนท่ี และผู้ท่ีอพยพจากต่างจงั หวัดเข้ามาอยู่อาศัยประจาหรอื ไปกลับ

มแี รงงานต่างชาติ รวมทงั้ นกั ทอ่ งเทย่ี ว เน่อื งจากอยใู่ กลถ้ นนขา้ วสาร และเกาะรตั นโกสนิ ทร์
o สภาพความเป็นอยู่ ส่วนใหญ่จะเป็นตกึ แถว/ อาคารพานิชย์ บา้ นพกั ราชการ คอนโดมเิ นียม หอพกั

อาคารพานชิ ย์ และชุมชนแนวราบ ซง่ึ ค่อนขา้ งแออดั
o ด้านเศรษฐกิจ ส่วนใหญ่ฐานะปานกลาง อาชพี รบั ราชการ พนักงานบรษิ ทั รฐั วสิ าหกจิ คา้ ขาย

ลกู จา้ งทวั่ ไป อาชพี อสิ ระ
o สถานที่สาคัญ อยู่ใกล้สถานท่ีราชการขนาดใหญ่ เช่น วังสวนอัมพร วังศุโขทัย รัฐสภา

หน่วยทหาร/ ราชการ มหาวทิ ยาลยั 3 แหง่ วดั โรงเรยี นขนาดใหญ่ ทงั้ ภาครฐั และเอกชน
o โรงพยาบาลขนาดใหญ่ ท่ีอยู่ในรัศมี 5 กม. ได้แก่ รพ.ของคณะแพทย์ 2 แห่ง และ รพ.

ของรฐั และเอกชน ประมาณ 10 แห่ง
2.2 ความสมั พนั ธ์ระดบั องคก์ ร

 ระบบกากบั ดแู ลองคก์ ร ตามรปู โครงสรา้ งระบบกากบั ดูแล โรงพยาบาลอย่ภู ายใต้การกากบั ดูแล

ของคณะกรรมการประจาคณะ แพทย์ฯ ซ่ึงมีคณบดีเป็ นผู้นาสูงสุด โดยท่ีคณะแพทย์ฯ
จะอย่ใู นการกากบั ดูแลจากมหาวทิ ยาลยั ฯ ซง่ึ มอี ธกิ ารบดี และสภามหาวทิ ยาลยั กากับดูแล อกี ชนั้ หน่ึง

และมกี รุงเทพมหานคร ซ่งึ เป็นต้นสงั กดั ของมหาวทิ ยาลยั ฯ เป็นผู้กากบั โดยอ้อม ผ่านทางนโยบาย

และการสนับสนุนงบประมาณ นอกจากน้ียงั มกี ารตรวจสอบจากหน่วยงานตรวจสอบกลางของรฐั

เชน่ สตง. ปปช. เชน่ เดยี วกบั หน่วยงานรฐั อ่นื ๆ

 ผมู้ ีส่วนได้ส่วนเสียที่สาคญั ของโรงพยาบาล

กล่มุ สรปุ ความต้องการท่ีสาคญั

1. รฐั บาล/กระทรวง  การตอบสนองต่อนโยบายสุขภาพระดบั ชาติ การดูแลแรงงาน
สาธารณสุข/ ต่างชาติ การให้บริการผู้ป่ วยท่ีใช้สิทธิกองทุนต่างๆ
กรมบญั ชกี ลาง/ สปส./ การควบคมุ ป้องกนั โรค
สปสช.

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

20/ 29

กล่มุ สรปุ ความต้องการท่ีสาคญั

2. กทม. และหน่วยงานใน  การตอบสนองนโยบายสุขภาพ การรบั ส่งต่อผู้ป่ วย บรกิ าณ
สงั กดั เช่น สานกั การแพทย์ การ แพท ย์ฉุ กเฉิ น แล ะ แก้ปั ญห าภัยพิบัติใ น ก ทม .
สานกั อนามยั และอ่นื ๆ
การสนบั สนุนสวสั ดกิ ารรกั ษาพยาบาล สาหรบั บคุ ลากร

3. มหาวทิ ยาลยั  การตอบสนองต่อนโยบายและยุทธศาสตร์ สนับสนุนการ
นวมนิ ทราธริ าช ฝึกอบรม และสวสั ดกิ ารดา้ นการรกั ษาพยาบาลของพนกั งาน
และส่วนงานต่างๆ และนกั ศกึ ษา

4. ชุมชนในพน้ื ทโ่ี ดยรอบทต่ี งั้  การขน้ึ ทะเบยี นสทิ ธกิ ารรกั ษาและสนบั สนุนการพฒั นาชุมชน

5. บรษิ ทั คคู่ า้  การไดร้ บั ขอ้ มลู ในการจดั ซอ้ื จดั จา้ ง และการแขง่ ขนั ทเ่ี ป็นธรรม

6. ผรู้ บั บรกิ าร  การเขา้ ถงึ บรกิ ารทส่ี ะดวกรวดเรว็ ทงั้ กรณฉี ุกเฉินและปกติ

การรกั ษาพยาบาลทไ่ี ดม้ าตรฐาน ตรงความตอ้ งการ

การใชส้ ทิ ธติ ามขอ้ กาหนด/ค่ารกั ษาพยาบาลทเ่ี หมาะสม

เป็นทพ่ี ง่ึ ในการจดั การสขุ ภาพ

 สดั ส่วนของผ้รู บั บริการแยกตามสิทธิในปี งบประมาณ 2564 (จากระบบ BI)

สิทธิ ผปู้ ่ วยนอก (%) ผปู้ ่ วยใน (%)

หลกั ประกนั สุขภาพ 22.00 52.40

กรมบญั ชกี ลาง/ ตน้ สงั กดั 49.30 24.70

ชาระเงนิ สด 10.80 4.00

ประกนั สงั คม 11.40 16.60

อ่นื ๆ 6.50 2.30

 ระบบเครือข่ายของโรงพยาบาลวชิรพยาบาล

1. เครอื ข่ายสถานพยาบาลสงั กดั สานกั การแพทย์ โดยโรงพยาบาลวชริ พยาบาลเป็นสถานพยาบาลรบั ส่งต่อ

หลกั ในกรณีผู้ป่ วยท่ีซบั ซ้อนเกินขีดความสามารถของโรงพยาบาลต่างๆ ในสงั กัดสานักการแพทย์

รวมทงั้ มขี อ้ ตกลงให้ผู้ขน้ึ สทิ ธปิ ระกนั สงั คมกบั เครอื ข่ายกรุงเทพมหานครสามารถไปใช้สทิ ธไิ ด้ทุกแห่ง

ในเครอื ขา่ ย

2. เครือข่าย EMS ในกรุงเทพมหานคร โดยมีศูนย์เอราวัณ สานักการแพทย์เป็ นแม่ข่ายหลัก

และวชริ พยาบาลเป็นแมข่ า่ ยในพน้ื ท่ี กทม. โซน 6

3. เครอื ขา่ ยหลกั ประกนั สุขภาพ ไดแ้ ก่

 เค รือ ข่า ย Primary Care Trust ร่ว มกับ ศูน ย์บ ริก า รส า ธ า ร ณ สุข คลินิ ก ชุม ช นอ บ อุ่ น

ทด่ี แู ลผปู้ ่วยทข่ี น้ึ ทะเบยี นสง่ ต่อวชริ พยาบาล

 โรงพยาบาลเอกชนขนาดเล็กและขนาดกลางท่ีรบั ผู้ป่ วยหลกั ประกันสุขภาพ ซ่ึงมีข้อตกลง

สง่ ต่อผปู้ ่วย

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

21/ 29

4. เครอื ขา่ ยประกนั สงั คม ในพน้ื ท่ี กทม. และปรมิ ณฑล โดยโรงพยาบาลวชริ พยาบาลเป็น Supra-contractor
ให้กับโรงพยาบาลเอกชนในพ้ืนท่ี และเป็นรับส่งต่อโรคหลอดเลือดสมองโป่ งพองของผู้ป่ วย
ประกนั สงั คมในพน้ื ทภ่ี าคกลาง

5. เครอื ข่าย UHosNet ซง่ึ เป็นโรงพยาบาลสงั กดั คณะแพทยต์ ่างๆ ทวั่ ประเทศ มกี ารแลกเปล่ยี นเรยี นรู้
ดา้ นบรหิ าร บรกิ าร และต่อรองกบั กองทุนต่างๆ มกี ารประชุมหารอื กนั ทกุ 3 เดอื น

 บริการท่ีมีการจ้างเหมาภายนอก

1. การจา้ งเหมาตรวจดว้ ยเอก็ ซเรยค์ อมพวิ เตอร์ ไดด้ าเนินการมาตงั้ แต่ปี พ.ศ.2559
2. การจา้ งเหมาบรกิ ารดว้ ย MRI ไดด้ าเนนิ การในปลายปีงบประมาณ 2562
3. การจา้ งเหมาบรกิ าร Mammogram เปิดใหบ้ รกิ ารในกลางปีงบประมาณ 2563
4. การจา้ งเหมาบรกิ ารและบารงุ รกั ษารายปีอ่นื ๆ อกี ประมาณ 70 รายการ เช่น บรกิ ารทาความสะอาด

การดูแลเคร่อื งมอื อุปกรณ์ราคาแพง จ้างเหมาบรกิ ารป้องกนั และกาจดั ปลวก ระบบคอมพวิ เตอร์
อุปกรณ์ลฟิ ท์ และบนั ไดเล่อื น รวมทงั้ สน้ิ เป็นเงนิ ประมาณ 100 ลา้ นบาทต่อปี

 การมพี นั ธสญั ญาในการให้บริการ ได้แก่

1. กรมบญั ชกี ลาง การใชส้ ทิ ธเิ บกิ จา่ ยตรงของขา้ ราชการตามเงอ่ื นไขทก่ี าหนด
2. สานกั งานประกนั สงั คม รบั ขน้ึ ทะเบยี นผปู้ ่วยประกนั สงั คม 23,000 คน และรบั เป็น Supra-contracter

ใหก้ บั โรงพยาบาลเอกชนใน กทม. และปรมิ ณฑล
3. สานักงานหลกั ประกนั สุขภาพแห่งชาติ รบั ข้นึ ทะเบยี นโดยตรง ขอ้ มูล ณ วนั ท่ี 30 กนั ยายน 2564

หลกั ประกนั สขุ ภาพ 8,353 คน ประกนั สงั คม 23,917 คน และประกนั สขุ ภาพต่างดา้ ว 2,676 คน
4. กทม. และมหาวทิ ยาลยั นวมนิ ทราธริ าช การอานวยความสะดวกในการเขา้ รบั บรกิ าร ส่วนลดค่าห้อง

พเิ ศษสาหรบั เป็นสวสั ดกิ ารขา้ ราชการ ลกู จา้ งของ กทม. และพนกั งานมหาวทิ ยาลยั

 การฝึ กอบรมหรอื เป็นสถาบนั สมทบในการฝึ กอบรม

1. นกั ศกึ ษา/ ผเู้ ขา้ อบรมของคณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล ไดแ้ ก่ นักศกึ ษาแพทย์ แพทยป์ ระจาบา้ น
แพทยป์ ระจาบา้ นสาขาต่อยอด และการอบรมพยาบาลเฉพาะทาง

2. เป็นสถานฝึกอบรมสาหรบั นักศึกษาหลกั สูตรต่างๆ จากภายนอก เช่น นักศึกษา คณะพยาบาล
จาก 4 สถาบัน นักศึกษาคณะกายภาพบาบัด จาก 5 สถาบัน นักศึกษา คณะเภสัชศาสตร์
จาก 16 สถาบนั นักศกึ ษาคณะทนั ตแพทยศาสตร์ จาก 2 สถาบนั นักศกึ ษาคณะเทคนิคการแพทย์
จาก 4 สถาบนั นกั ศกึ ษาสาขาโภชนาการจาก 3 สถาบนั

2.3 สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขนั

 ขนาดและการเติบโตขององคก์ ร (พิจารณาเฉพาะในส่วนของโรงพยาบาล)

o ประวตั คิ วามเป็นมาของโรงพยาบาลวชริ พยาบาล เป็นโรงพยาบาลท่ไี ด้รบั พระราชทานกาเนิด
จากพระบาทสมเด็จพระมงกุฎเกลา้ เจา้ อย่หู วั เม่อื พ.ศ.2455 เน่ืองในวโรกาสขน้ึ ครองราชสมบตั ิ
ช่วงแรกอยู่ภายใต้ราชการส่วนพระองค์ ต่อมาถูกโอนมาสังกัดกระทรวงมหาดไทย
และยา้ ยมาเทศบาลนครกรงุ เทพฯ ซง่ึ ต่อมาเปลย่ี นเป็นกรงุ เทพมหานคร โดยอยใู่ นสานกั การแพทย์
ในปี พ.ศ.2541 ได้ถูกควบรวมกบั วทิ ยาลยั แพทยศาสตรก์ รุงเทพมหานคร (ตงั้ ขน้ึ เม่อื พ.ศ.2536)

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

22/ 29

ใช้ช่อื ว่าวทิ ยาลยั แพทยศาสตรก์ รุงเทพมหานครและวชริ พยาบาล โดยยงั อยู่ในสานักการแพทย์
พ.ศ.2553 ไดถ้ กู โอนมาเป็นคณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล ในสงั กดั มหาวทิ ยาลยั กรงุ เทพมหานคร
(มหาวทิ ยาลยั นวมนิ ทราธริ าชในปัจจุบนั ) ซ่งึ ตงั้ ขน้ึ ใหม่และอยู่ในกากบั ของ กทม. ใน พ.ศ.2558
สภามหาวทิ ยาลยั ฯ ไดป้ ระกาศโครงสรา้ งของคณะแพทย์ฯ ใหม่ โดยใหม้ โี รงพยาบาลวชริ พยาบาล
เป็นส่วนหน่ึงของคณะแพทย์ฯ และมีการประกาศระเบียบมหาวิทยาลัยฯ ว่าด้วยการบริหาร
โรงพยาบาลวชริ พยาบาลขน้ึ มาใชใ้ นการบรหิ ารจดั การ
o ขนาดของโรงพยาบาลวชริ พยาบาล ข้นึ ทะเบยี นขอเปิดบรกิ าร 1,000 เตียง แต่เปิดบรกิ ารจรงิ
ประมาณ 800 เตยี ง เป็นโรงพยาบาลของรฐั ในเขต กทม. ทม่ี ขี นาดใหญ่ลาดบั ท่ี 6 (รองจาก ศริ ริ าช
จฬุ าลงกรณ์ รามาธบิ ดี พระมงกุฎเกลา้ และราชวถิ )ี มบี รกิ ารทางการแพทยท์ ุกสาขา โดยเน้นระดบั
ตตยิ ภูม/ิ ตตยิ ภูมขิ นั้ สูง สาหรบั ประชาชนใน กทม. และปรมิ ณฑล และเป็นสถานพยาบาลหลกั
ในการรบั ส่งต่อจากสถานพยาบาลในสงั กดั กรงุ เทพมหานคร ตลอดจนจากโรงพยาบาลรฐั / เอกชน
ต่างๆ ซง่ึ มขี อ้ ตกลงร่วมกนั สาหรบั ผปู้ ่วยประกนั สงั คมและหลกั ประกนั สุขภาพถ้วนหน้า นอกจากน้ี
ยงั เป็นสถานฝึกอบรมดา้ นการแพทยท์ งั้ ระดบั ก่อนปรญิ ญา และหลงั ปรญิ ญา ตลอดจนเป็นสถานฝึก
ปฏบิ ตั ทิ างคลนิ กิ สาหรบั นกั ศกึ ษาพยาบาลและวทิ ยาศาสตรส์ ุขภาพ

 ปัจจยั ความสาเรจ็ (Key success factor) ที่สาคญั ของโรงพยาบาล ในช่วงที่ผา่ นมา

1) รากฐานการจัดตัง้ โรงพยาบาล ท่ีเป็ นโรงพยาบาลพระราชทานเพ่ือประโยชน์สาธารณะ
และสุขภาพประชาชน ทห่ี ล่อหลอมวฒั นธรรมการมุ่งเน้นการใหบ้ รกิ ารเพ่อื สงั คม และการสรา้ ง
ความก้าวหน้า ความสาเร็จต่อเน่ือง ทาให้เกิดความภักดีและความร่วมมือของบุคลากร
ในการฝ่าวกิ ฤตติ ่างๆ

2) การปรบั เปล่ยี นทีมนาหลงั จากเกิดวกิ ฤติ โดยได้ทมี นาท่มี คี วามมุ่งมนั่ ทุ่มเท ทางานเป็นทีม
และมีความต่อเน่ืองในการพัฒนา จนเกิดความสาเร็จต่อเน่ือง และได้รับการยอมรับ
รว่ มมอื จากบุคลากรเป็นอยา่ งดี และสามารถบรู ณาการประสานสามพนั ธกจิ และการบรหิ ารจดั การ
เขา้ ดว้ ยกนั อยา่ งราบรน่ื

3) การประสานงานท่ีดีและเอ้ือประโยชน์ซ่ึงกันและกันกับมหาวิทยาลยั และกรุงเทพมหานคร
ทาให้ได้รับการสนับสนุนอย่างดีทัง้ ด้านงบประมาณในการลงทุนด้านโครงสร้างพ้ืนฐาน
การแกไ้ ขปัญหาต่างๆ การกาหนดระเบยี บการบรหิ ารจดั การ

4) การเข้าร่วมกระบวนการพัฒนาคุณภาพอย่างจริงจัง ต่อเน่ือง ยาวนาน ทาให้ได้แนวคิด
และแนวทางการพัฒนาองค์กรอย่างเป็ นระบบ เกิดวัฒนธรรมคุณภาพ วัฒนธรรม
ความปลอดภยั และวฒั นธรรมการเรยี นรู้

5) นโยบายความร่วมมือกับหน่ วยงานภายนอก และการสนับสนุ นกิจกรรมทางสังคม
อย่างต่อเน่ือง ทาให้มีช่ือเสียง ได้รับความยอมรบั เช่ือถือทัง้ จากองค์กรภาครัฐ เอกชน
และภาคประชาชน รวมทงั้ ไดร้ บั การสนับสนุนทงั้ ดา้ นการดาเนินการ การบรจิ าคเป็นจานวนมาก
ทงั้ ในสถานการณ์ก่อนโควดิ ระบาดและระหว่างการระบาด

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

23/ 29

 การเปล่ียนแปลงสาคญั ที่อาจมผี ลต่อความสาเรจ็ ขององคก์ ร ในปัจจบุ นั และอนาคต
1) การเปล่ยี นแปลงผู้บรหิ ารหรอื นโยบายของหน่วยงานต้นสงั กดั คอื มหาวทิ ยาลยั นวมนิ ทราธริ าช
และกรงุ เทพมหานคร ซง่ึ เป็นผสู้ นบั สนุนงบประมาณ การจดั การและกากบั ดแู ล
2) การเปลย่ี นแปลงนโยบายและหลกั เกณฑข์ องกองทุนต่างๆ ซง่ึ เป็นผู้จา่ ยค่ารกั ษาพยาบาล
3) การขยายตวั และการเพม่ิ ความเขม้ ขน้ ของแขง่ ขนั จากสถานพยาบาลคแู่ ขง่ ในพน้ื ท่ี
4) การเปลย่ี นแปลงของสงั คม เขา้ ส่สู งั คมผสู้ งู อายุ และความแตกต่างระหวา่ ง Generation
5) ความสมั พนั ธแ์ ละความรว่ มมอื กบั หน่วยงานราชการสาคญั ๆ ในพน้ื ท่ี
6) การเปล่ยี นแปลงของเทคโนโลยที างการแพทย์ การใหบ้ รกิ าร การส่อื สาร และการจดั การข้อมูล
สารสนเทศ

 แหล่งข้อมลู เชิงเปรยี บเทียบที่สาคญั สาหรบั เปรยี บเทยี บตวั ชว้ี ดั ไดแ้ ก่
1. เครอื ข่ายตวั ชว้ี ดั เปรยี บเทยี บระหว่างสถานพยาบาล (THIP) โดยไดเ้ ขา้ ร่วมกลุ่มเปรยี บเทยี บตวั ชว้ี ดั
สาคญั กบั โรงพยาบาลของคณะแพทยต์ ่างๆ ใน UhosNet
2. ขอ้ มลู ตวั ชว้ี ดั ระดบั ชาตขิ องกระทรวงสาธารณสขุ
3. แหล่งข้อมูลเปรียบเทียบด้านผลการรักษาจากวารสารวิชาการ และงานวิจัยระดับชาติ
และระดบั สากล

2.4 บริบทเชิงกลยทุ ธ์ (ที่มผี ลต่อความยงั่ ยืนขององคก์ ร)

 ปัญหาสขุ ภาพที่สาคญั ในพืน้ ที่
1. ปัญหาปัจจยั กาหนดสุขภาพพ้นื ฐานของคนในเมอื งใหญ่ ได้แก่ การใชช้ วี ติ ท่เี ร่งรบี แออดั เครยี ด

ขาดการพกั ผ่อน การออกกาลงั กาย อาหารจานด่วน สภาพแวดล้อมการอย่อู าศยั ท่แี ออดั คบั แคบ
มมี ลพษิ ทางอากาศสงู การเขา้ ถงึ เขา้ รบั บรกิ ารทซ่ี บั ซอ้ นยงุ่ ยาก โดยเฉพาะผทู้ ใ่ี ช้สทิ ธหิ ลกั ประกนั
สุขภาพและประกนั สงั คม
2. ปญหาการเจ็บป่ วยท่พี บบ่อย ได้แก่ กลุ่ม NCD กลุ่มโรคหวั ใจและหลอดเลอื ด กลุ่มโรคมะเร็ง
กลุ่ มโรคติดต่อ ทางเดินหายใจ HIV กลุ่ มโรคภูมิแพ้ กลุ่ มโร คท่ีเกิดจากคว ามเครียด
และการพกั ผ่อนน้อย เช่น Office Syndrome โรคกระเพาะอาหาร กลุ่มโรคท่เี กิดจากความเส่อื ม
ของร่างกายตามอายุ เช่น โรคกระดูกและข้อ โรคตา หูคอจมูก โรคเดก็ และสตรี และภาวะฉุกเฉิน
เชน่ ภาวะหวั ใจขาดเลอื ด Stroke Sepsis อุบตั เิ หตุต่างๆ โดยเฉพาะจากรถมอเตอรไ์ ซค์

 ปัญหาสขุ ภาพที่เป็นโอกาสพฒั นา ไดแ้ ก่
1. โรคท่ีโรงพยาบาลยงั มขี ้อจากัดในการให้บรกิ าร ทาให้ต้องส่งต่อ ได้แก่ การตรวจโครโมโซม
ในหญิงตัง้ ครรภ์และเด็กแรกเกิด การปลูกถ่ายไขกระดูก และอวัยวะ (ยกเว้นปลูกถ่ายไต
และกระจกตา) โรคทางจติ เวชทต่ี อ้ งรบั ไวใ้ นโรงพยาบาล การผ่าตดั หวั ใจในรายทซ่ี บั ซอ้ นมาก
2. การส่งเสรมิ สุขภาพและป้องกนั โรค การเขา้ ถงึ และดูแลต่อเน่ืองของผูป้ ่วยโรคเรอ้ื รงั ในเขตเมอื ง
เน่ืองจากความซบั ซ้อนของวถิ ีชวี ติ พฤตกิ รรม ลกั ษณะการอยู่อาศัย ประชากรแฝง และระบบ
เครอื ขา่ ยสุขภาพทไ่ี มค่ รอบคลมุ หรอื มรี ะบบการสง่ ต่อทด่ี ี

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

24/ 29

 ความท้าทายเชิงกลยทุ ธ์ (Strategic Challenge) ในสว่ นของโรงพยาบาล

1. การพฒั นาขดี ความสามารถในการให้บรกิ ารและการแข่งขนั โดยเฉพาะการพฒั นาศักยภาพ
และคุณภาพบรกิ ารระดบั ตตยิ ภูม/ิ ตตยิ ภูมขิ นั้ สูงในโรคสาคญั ๆ สู่ความเป็นเลศิ รองรบั การเป็น
ศูนยร์ บั ส่งต่อ การจดั การสุขภาพผสู้ งู อายใุ นเขตเมอื ง

2. การพัฒนาประสิทธิภาพและควบคุมต้นทุนในการบริหารจัดการ และการให้บริการ
ดว้ ยแนวคดิ ลนี และการใชเ้ ทคโนโลยยี ดุ จิ ทิ ลั

3. การพัฒนาสมรรถนะแ ละพฤติกรรมของบุคลากร ท่ีเก่ียวข้องกับการบริการสุขภาพ
เพ่อื รองรบั การใหบ้ รกิ ารทซ่ี บั ซอ้ นและความตอ้ งการความคาดหวงั ของผรู้ บั บรกิ ารทเ่ี พม่ิ ขน้ึ

4. การพฒั นาขดี ความสามารถด้านการตลาดและการจดั การด้านลูกค้า/ ผู้รบั บรกิ ารเพ่อื ขยายฐาน
ผูร้ บั บรกิ ารกลุ่มท่มี ุ่งเน้น (เบกิ จ่ายตรง ประกนั ส่วนบุคคล และชาระเงนิ สด) สรา้ งความผูกพนั
การมสี ่วนรว่ มสนบั สนุนกจิ การของโรงพยาบาล

5. การประสานบรกิ ารทงั้ ระหว่างสาขา/ หน่วยงานต่างๆ ภายใน และกบั เครอื ข่ายภายนอกเพ่อื ใหม้ ี
การบรกิ ารแบบองคร์ วม ครบวงจร ตามแนวคดิ เวชศาสตรเ์ ขตเมอื ง

 โอกาสเชิงกลยทุ ธ์ ในส่วนของโรงพยาบาล

1. นโยบายของรฐั และกรุงเทพมหานคร รวมทงั้ กองทุนต่างๆ ท่สี นับสนุนการจดั บรกิ ารลกั ษณะ
เครือข่ายบริการ ช่วยให้สามารถจัดบริการได้ครบวงจร ตามแนวคิดเวชศาสตร์เขตเมือง
ได้ง่ายข้ึน โดยไม่ต้องดาเนินการเองทงั้ หมด รวมทัง้ นโยบายการปรบั เปล่ียนบริการเข้าสู่
ยคุ ดจิ ทิ ลั

2. การเขา้ สสู่ งั คมผสู้ งู อายุ ทาใหค้ วามตอ้ งการดา้ นการสง่ เสรมิ และดแู ลสุขภาพแบบใหมๆ่ เพมิ่ ขน้ึ
3. การระบาดของโรค โดยเฉพาะโควิด ทาให้ภาครฐั และสังคมมีความต่ืนตัวในการป้องกัน

และควบคุมโรค การป้องกนั การตดิ เชอ้ื
4. ความก้าวหน้าของเทคโนโลยใี นยุคดิจิทลั ทงั้ ด้านการแพทย์ การส่ือสาร การจดั การข้อมูล

เออ้ื ต่อการพฒั นาศกั ยภาพและประสทิ ธภิ าพการบรกิ าร และการบรหิ ารจดั การ
5. ความต่ืนตัวของภาคเอกชนในด้านการจัดการเทคโนโลยีทางการแพทย์ ทาให้มีโอกาส

สรา้ งความรว่ มมอื ในการจดั การนวตั กรรมสาหรบั การใหบ้ รกิ ารทางการแพทย์
6. การรบั รองคุณภาพบรกิ ารรายโรค ของสถาบนั รบั รองคุณภาพสถานพยาบาล และการรบั รอง

มาตรฐานระบบสนบั สนุนโรงพยาบาล

 ข้อได้เปรียบเชิงกลยทุ ธ์ (Stategic adventage) ในสว่ นของโรงพยาบาลวชริ พยาบาล

1. การมเี ครอื ข่ายท่กี ว้างขวาง โรงพยาบาลอยู่ในเครอื ข่าย UHosNet ซ่งึ เป็นกลุ่มสถานพยาบาล
สังกัดคณะแพทย์ฯต่างๆ ทัว่ ประเทศ ทาให้สามารถแลกเปล่ียนความรู้และประสบการณ์
ในการบรหิ ารจดั การ การสนบั สนุนทรพั ยากร และการต่อรองกบั กองทุนต่างๆ ตลอดจนกระทรวง
สาธารณสุขในด้านการจัดบรกิ ารและการจดั การค่ารกั ษาพยาบาล นอกจากนัน้ โรงพยาบาล
ยงั อย่ใู นเครอื ข่ายสถานพยาบาลสงั กดั กรงุ เทพมหานครซง่ึ มโี รงพยาบาล 11 แห่ง และศูนยบ์ รกิ าร
สาธารณสุขอีก 64 แห่ง และการเป็นแม่ข่ายการบริการการแพทย์ฉุกเฉิน ในพ้ืนท่ีโซน 6

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

25/ 29

ของกรุงเทพมหานคร ทาให้มีการส่งต่อผู้ป่ วยท่ีสะดวก และยังเป็ น Supra-contractor
ใหก้ บั สถานพยาบาลเอกชนขนาดกลางและขนาดเลก็ ทร่ี บั ผปู้ ่ วยประกนั สงั คมและประกนั สุขภาพ
ทาใหม้ ผี ปู้ ่วยสง่ ต่อมารบั บรกิ ารจานวนมาก
2. การเป็ นสถานพยาบาลของรัฐในสังกัดกรุงเทพมหานคร แต่อยู่ ภายใต้คณะแพทย์ฯ
ของมหาวทิ ยาลยั ในกากับ ทาให้ได้รบั งบประมาณสนับสนุนในการลงทุนและรายจ่ายพ้นื ฐาน
แต่มคี วามคล่องตวั ในการบรหิ ารจดั การ การจดั หารายได้ และการลงทนุ
3. การตัง้ อยู่ในพ้ืนท่ีส่วนกลางของกรุงเทพมหานคร และการเดินทางท่ีสะดวก ร วมทัง้
การพฒั นาโครงร้างพ้ืนฐานคืออาคารผู้ป่ วยนอกขนาดใหญ่ซ่ึงมที ่ีจอดรถจานวนมากสาหรบั
ผู้รบั บรกิ าร ทาให้มฐี านผู้รบั บรกิ ารท่กี ว้าง เข้าถงึ บรกิ ารได้สะดวก และเพ่มิ ขดี ความสามารถ
ในการแขง่ ขนั
4. การเป็นสถานพยาบาลสงั กดั คณะแพทย์ฯ ทาให้มีแพทยท์ ่เี ช่ยี วชาญจานวนมาก และมรี ะบบ
แพทยป์ ระจาบา้ นสนบั สนุนการใหบ้ รกิ าร ไดต้ ลอดเวลา
5. การพฒั นาคุณภาพโรงพยาบาลมาต่อเน่ืองยาวนานจนไดร้ บั การรบั รองในระดบั Advanced HA

ทาใหม้ รี ะบบการบรกิ ารทม่ี คี ณุ ภาพ ปลอดภยั และน่าเชอ่ื ถอื

 กลยทุ ธห์ ลกั ท่ีทีมโรงพยาบาลนามาใช้

o ตามแผนยุทธศาสตร์ของ คณะ แพทย์ฯ ฉ บับ พ.ศ.2562-2565 คือ แผน AEIOU
ทมี โรงพยาบาลรบั ผดิ ชอบ กลยทุ ธ์ E : Excellent Service การบรกิ ารทเ่ี ป็นเลศิ โดย

1) E1 เน้นการเพม่ิ ประสทิ ธภิ าพและประสทิ ธผิ ลระบบบรกิ ารดว้ ยแนวคดิ ลนี
2) E2 การขยายบริการคลินิกพิเศษและตรวจสุขภาพเพ่ือเพ่ิมช่องทางเข้าถึงและจานวน

ผรู้ บั บรกิ ารทจ่ี ะรายไดใ้ หก้ บั องคก์ ร
3) E3 การพฒั นาคุณภาพบรกิ ารรายโรคเพอ่ื การรบั รอง DSC
o แผนยุทธศาสตรข์ องคณะแพทยฯ์ ฉบบั ปี 2565-2568 HEROES ทมี โรงพยาบาลรบั ผดิ ชอบ
กลยทุ ธ์ H : Health care Excellence การบรกิ ารเพ่อื ความเป็นเลศิ โดย

1) H1 เพมิ่ ประสทิ ธภิ าพ ประสทิ ธผิ ล และความปลอดภยั ของระบบบรกิ าร
2) H2 ขยายบรกิ ารวชิ าการ เพ่อื สรา้ งคณุ ค่า และความเขม้ แขง็ แก่สงั คม
2.5 ระบบการปรบั ปรงุ performance ของโรงพยาบาล

 การใช้แนวคิดคณุ ภาพและมาตรฐานต่างๆ ในการขบั เคลื่อนการพฒั นา

1. การพฒั นาคณุ ภาพขนั้ พื้นฐาน ใชก้ ารทางานเป็นทมี วงลอ้ คุณภาพ PDSA QC และการปรบั ปรุง

คุณภาพต่อเน่ือง CQI เป็ นฐาน ต่อมาได้นา 5ส. Suggestion System และ OD-ESB มาใช้
ในปี พ.ศ.2542 ไดน้ า ระบบ ISO มาใชก้ บั บรกิ ารผปู้ ่วยนอก
2. การพฒั นาคณุ ภาพตามมาตรฐาน HA
 การพฒั นาคณุ ภาพโรงพยาบาล เรมิ่ รบั รแู้ ละใหค้ วามสนใจ HA ซง่ึ เสนอโดย สรพ. (พรพ.

ในขณะนัน้ ) ตัง้ แต่เริ่มกระบวนการ HA ในปี พ.ศ.2540 แต่มกี ารดาเนินการจริงจงั ในปี
พ.ศ.2544 โดยมกี ารจดั ตงั้ ศูนยพ์ ฒั นาคุณภาพขน้ึ เป็นครงั้ แรก และไดน้ าแนวคดิ และมาตรฐาน

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

26/ 29

การพฒั นาคณุ ภาพโรงพยาบาล ฉบบั กาญจนาภเิ ษก (HA) มาใชเ้ ป็นเครอ่ื งมอื หลกั ในการพฒั นา
โรงพยาบาล จนผ่านการรบั รองคุณภาพตามมาตรฐาน HA ครงั้ แรก ในปี 2547 และผ่านการ
re-accreditation ต่อเน่ืองอีก 4 ครัง้ ในปี พ.ศ.2550, 2552, 2555 และ 2558 ตามลาดับ
ในช่วงปี พ.ศ2560 ทีมบริหารมีความมุ่งมัน่ ท่ีจะยกระดับการพัฒนามุ่งสู่ Advanced HA
และได้ขอรับการประเมินในช่วงปลายปี พ.ศ.2561 จนผ่านการรับรอง Advanced HA
มรี ะยะเวลา 3 ปี (22 กุมภาพนั ธ์ 2562 ถงึ 21 กุมภาพนั ธ์ 2565)
 การพฒั นาคณุ ภาพบริการรายโรค (Disease Specific Certification: DSC)
ในปี 2560 ได้นาแนวคิดการพัฒนาเพ่ือขอรับรอง DSC ท่ี สรพ.แนะนามาดาเนินการ
โดยมเี ป้าหมายท่จี ะขอรบั รองอย่างน้อยปีละ 2 โรค ซ่งึ ประสบความสาเรจ็ ขณะน้ีได้ผ่านการ
ประเมนิ และรบั รองแล้ว จานวน 9 โรค คอื 1) การผ่าตดั เปล่ยี นขอ้ เข่าเทยี ม 2) การดูแลผูป้ ่ วย
โรคหลอดเลอื ดสมองโป่งพอง 3) การป้องกนั และดแู ลสตรตี งั้ ครรภค์ ลอดก่อนกาหนด 4) การดแู ล
ทารกเกิดก่อนกาหนด 5) การดูแลรกั ษาโรคมะเรง็ ลาไส้ใหญ่และลาไส้ตรง 6) การดูแลผู้ป่ วย
ภาวะเบาหวานข้ึนจอตาขนั้ รุนแรง 7) การดูแลผู้ป่ วยใส่อุปกรณ์อิเล็กโทรนิกส์ไฟฟ้าหัวใจ
8) การดูแลผู้ป่ วยมะเรง็ ปากมดลูก และ 9) การดูแลรกั ษาผู้ป่ วยโรคเบาหวาน ซ่งึ โรงพยาบาล
สนับสนุน ส่งเสรมิ DSC ทม่ี ศี กั ยภาพสูงใหม้ กี ารพฒั นาต่อยอดไปสู่การเป็น Excellence center
เพอ่ื สรา้ งชอ่ื เสยี ง และความสามารถในการแขง่ ขนั ใหก้ บั องคก์ รในระยะยาว
 การพฒั นาระบบงานต่างๆ มีการจดั ตงั้ คณะกรรมการระบบงานโดยมผี ู้มสี ่วนเก่ียวข้อง
มาเป็นกรรมการในการวางแผน พฒั นา ตดิ ตามความกา้ วหน้าและแกไ้ ขปัญหาต่างๆ
 การพฒั นาระบบคุณภาพและความปลอดภยั มกี ารจดั ตงั้ คณะกรรมการทมี นาคุณภาพ
(Service Lead Team: SLT) ค ณ ะ ก ร ร ม ก า ร บ ริห า ร ค ว า ม เ ส่ีย ง (Risk Management
Committee: RMC) คณะกรรมการประสานงานคุณภาพ (FAR) คณะกรรมการเยย่ี มสารวจ
ภายใน (Internal Survey)
 การพฒั นาระบบการดแู ลทางคลินิ ก มกี ารจดั ตงั้ Patient Care Team : PCT เพ่อื ประสาน
การพฒั นาคุณภาพบรกิ ารในระดบั สาขาทส่ี าคญั
3. การพัฒนาตามมาตรฐานเฉพาะ ต่ างๆ มีก า ร ส่ ง เ ส ริม ใ ห้ห น่ ว ย ง า น มีก า ร พัฒ น า
และขอรบั รองตามมาตรฐานเฉพาะท่เี ก่ยี วขอ้ ง ขณะน้ีทป่ี ระสบความสาเรจ็ ได้แก่ 1) ฝ่ายชนั สูตร
โรคกลางและธนาคารเลอื ดผ่านการรบั รอง ISO 15189 และ 15190 ในการตรวจชนั สูตรจานวน
หน่ึง ในปี พ.ศ.2561 และรบั รองซ้า ในปี พ.ศ.2563 2) ฝ่ ายโภชนาการผ่านการรบั รอง GMP
สาหรบั การผลติ อาหารทางสายยาง ในปี พ.ศ.2563 และผ่านการรบั รองมาตรฐาน GMP สาหรบั
บรกิ ารอาหาร ครงั้ ท่ี 2 ในปี 2564 3) งานกายภาพบาบดั ผ่านการรบั รองจากสภากายภาพบาบดั
ในปี พ.ศ.2563 4) งานเภสัชกรรมเคมีบาบัด ผ่านการรบั รองคุณภาพจากสมาคมเภสชั กรรม
โรงพยาบาล (ประเทศไทย) ในปี พ.ศ.2563 5) หอ้ งปฏบิ ตั กิ าร ภาควชิ าพยาธวิ ทิ ยากายวภิ าค และ
ภาควชิ านติ เิ วชศาสตร์ จากราชวทิ ยาลยั พยาธแิ พทยแ์ หง่ ประเทศไทย เมอ่ื วนั ท่ี 14 ตุลาคม 2564

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

27/ 29

4. การพฒั นาคณุ ภาพระดบั หน่วยงาน โดยใชแ้ นวคดิ Unit Optimization และมกี ระบวนการเยย่ี ม
สารวจภายในทุกหน่วยงานในสังกัดคณะแพทย์ (ยกเว้นสานักงานภาควิชา) ด้วยเกณฑ์ IS
ท่ีพัฒนาข้ึนมาเองโดยอ้างอิงเกณฑ์การประเมินคุณภาพตามมาตรฐาน AHA เพ่ือประเมิน
ความก้าวหน้า สร้างการเรียนรู้ กระตุ้นการพฒั นาคุณภาพหน่วยงาน มาอย่างต่อเน่ืองทุกปี
ในปีหลงั ๆ มกี ารเพมิ่ การเยย่ี มเป็นปีละสองรอบ

5. การใช้แนวคิ ดและเครื่องมือลีน (Lean) ในการพัฒนากระบวนการ ในปี พ.ศ.2559
ประธานคณะกรรมการสนบั สนุนกจิ การมหาวทิ ยาลยั ไดส้ นับสนุนผเู้ ชย่ี วชาญดา้ นลนี ทงั้ จากภายใน
และต่างประเทศ มาใหค้ าปรกึ ษาและทา workshop กบั หน่วยงานต่างๆ โดยเรม่ิ ในหน่วยบรกิ ารผปู้ ่วย
นอก และขยายไปยงั หน่วยต่างๆ ประมาณ เกือบ 30 หน่วย จนทาให้ระบบการจดั การในระดบั
หน่วยงานมคี วามเข้มแข็ง สามารถลดความแออดั และขนั้ ตอนต่างๆ ตลอดจนระยะเวลารอคอย
และความแปรปรวนในการให้บรกิ าร และต่อมาได้ขยายผลสู่ระบบงานสาคญั เช่น ห้องผ่าตัด
ห้องปฏิบัติการในปี 2563 ได้ขยายการใช้แนวคิดลีนในการพัฒนากระบวนการกาหนด
และการถ่ายทอดยทุ ธศาสตร์

6. การพัฒนาตามมาตรฐานขององค์กรวิชาชีพ ได้แก่ การพัฒนาและขอรับการประเมิน
จาก สมาคมเภสชั กรรมโรงพยาบาล ราชวทิ ยาลยั พยาธวิ ทิ ยาแห่งประเทศไทย ราชวทิ ยาลยั พยาธิ
แพทยแ์ ห่งประเทศไทย และสมาคมโรคไต ซง่ึ ไดผ้ ่านการประเมนิ และรบั รองมาต่อเน่อื ง

 ระบบประเมินผลและติดตามความก้าวหน้าของการพฒั นาคณุ ภาพ
1. การติดตามตัวช้ีวัดสาคัญในระดับโรงพยาบาล ในแต่ละเดือน รายไตรมาส และเม่ือส้ิน
ปีงบประมาณ โดยฝ่ ายยุทธศาสตร์และพฒั นาคุณภาพ มกี ารนาเสนอในคณะกรรมการบรหิ าร
โรงพยาบาล และคณะกรรมการบรหิ ารคณะฯ
2. การตดิ ตามความก้าวหน้าของการพฒั นาคุณภาพระดบั หน่วยงาน ผ่านระบบการเยย่ี มสารวจ
ภายใน (Internal survey) ปีละสองครงั้ โดยมเี กณฑก์ ารเยย่ี มทช่ี ดั เจน
3. การติดตามความก้าวหน้าของการพฒั นาคุณภาพระดบั ทมี ระบบงานและ PCT มกี ารติดตาม
ในการประชุม SLT และมกี ารประเมนิ ผา่ นกระบวนการเยย่ี มสารวจภายในปีละครงั้
4. การเย่ยี มเพ่อื ประเมนิ หรอื ตดิ ตามคุณภาพจากองค์กรภายนอก เช่น จาก สรพ. ในการรบั รอง
หรอื Surveillance survey
5. การตรวจเยย่ี ม และประเมนิ จากกองทุนต่างๆ ไดแ้ ก่ สปสช. ประกนั สงั คม

 กระบวนการเรียนร้รู ะดบั องคก์ ร

1. การเรียนรู้ด้านการกาหนดและขับเคล่ือนเชิงกลยุทธ์ ผ่านการจัดทา ถ่ายทอด ติดตาม
และประเมนิ ผลกลยทุ ธ์

2. การเรียนรู้ด้านการบริหารจัดการ ผ่านการแลกเปล่ียนเรียนรู้ร่วมกับเครือข่าย UHosNet
การสง่ ผบู้ รหิ ารไปเรยี นในหลกั สตู รต่างๆ รวมทงั้ จากทป่ี รกึ ษาซง่ึ เป็นผเู้ ชย่ี วชาญดา้ นต่างๆ

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

28/ 29

3. การเรียนรู้ด้านการบริหารคุณภาพ ผ่านการส่งบุคลากรไปเป็ นผู้เย่ียมสารวจของ สรพ.
และการแลกเปล่ียนเรียนรู้ในมหกรรมคุณภาพระดับชาติ การทบทวนผลการดาเนินงาน
และการเยย่ี มสารวจภายในและจากภายนอก

4. การเรียนรู้ด้านผลการดาเนินงาน ผ่านการเปรียบเทียบตัวช้ีวัดกับคู่เทียบต่างๆ ใน THIP
การตามรอยคณุ ภาพ

5. การเรยี นรูด้ ้านความปลอดภยั จากการตดิ ตามอุบตั กิ ารณ์ การทบทวน และปรบั ปรุงมาตรการ
ดา้ นความปลอดภยั รวมทงั้ การสารวจวฒั นธรรมความปลอดภยั

 กระบวนการส่งเสริมการวิจยั นวตั กรรม และจดั การความรู้

1. การส่งเสรมิ การวจิ ยั ดา้ นการแพทย์ และการวจิ ยั ดา้ นเวชศาสตรเ์ ขตเมอื ง โดยฝ่ายส่งเสรมิ การวจิ ยั
และการสง่ เสรมิ R2R ดา้ นบรกิ ารโดยโรงพยาบาล

2. การสง่ เสรมิ การจดั การความรู้ (KM) ในส่วนของโรงพยาบาล ส่งเสรมิ ให้หน่วยงานจดั ทา มาตรฐาน
และคู่มอื ปฏบิ ตั งิ าน CPG และ CNPG ในการดูแลผูป้ ่ วย การทา CQI เพ่อื แก้ไขปัญหาการดูแล
ผปู้ ่วย การสรา้ งสง่ิ ประดษิ ฐเ์ พอ่ื การดแู ลผปู้ ่วย การส่งเสรมิ การแลกเปลย่ี นเรยี นรผู้ ่าน CoP ต่างๆ
รวมทงั้ จาก Quality Meeting มหกรรมคณุ ภาพ มหกรรมการจดั การความรู้

3. การส่งเสรมิ นวตั กรรม โดยฝ่ ายส่งเสรมิ การวจิ ยั และรองคณบดที ร่ี บั ผดิ ชอบการวจิ ยั นวตั กรรม
และบรกิ ารวชิ าการ ไดส้ ่งเสรมิ การต่อยอดสงิ่ ประดษิ ฐต์ ่างๆ ใหเ้ ป็นนวตั กรรม เพ่อื การจดทะเบยี น
สนิ ทรพั ยท์ างปัญญา

 ผลงานเด่นและความภาคภมู ิใจของโรงพยาบาลวชิรพยาบาล

1. ผ่านการประเมินและรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (HA) ต่อเน่ือง และผ่านการรับรอง
ในระดบั กา้ วหน้า (Advanced HA) เป็นลาดบั ท่ี 6 ของประเทศ (ระยะการรบั รอง 3 ปี ตงั้ แต่วนั ท่ี
22 กพ. 2562 – 21 กพ. 2565)

2. ได้รับการจัดอันดับสถานพยาบาลท่ีดีท่ีสุดในประเทศไทย จากนิตยสาร Newsweek 2020
โดยใหเ้ ป็นสถานพยาบาลภาครฐั ทด่ี ที ส่ี ุด ในลาดบั ท่ี 8 และสถานพยาบาลรฐั และเอกชนทด่ี ที ส่ี ุด
ลาดบั ท่ี 16 และในปี 2021 ไดเ้ ล่อื นเป็น ลาดบั ท่ี 6 ของสถานพยาบาลภาครฐั ทด่ี ที ส่ี ุด และลาดบั
ท่ี 13 ของสถานพยาบาลภาครฐั และเอกชนทด่ี ที ส่ี ุด

3. ไดร้ บั การรบั รองคุณภาพตามเกณฑม์ าตรฐานเฉพาะโรค (DSC) 9 โรค มากเป็นลาดบั ทส่ี องของ
ประเทศ คอื 1) การผ่าตดั เปล่ยี นขอ้ เข่าเทยี ม 2) การดูแลผู้ป่ วยโรคหลอดเลอื ดสมองโป่ งพอง
3) การป้องกันและดูแลสตรตี ัง้ ครรภ์คลอดก่อนกาหนด 4) การดูแลทารกเกิดก่อนกาหนด
5) การดูแลรกั ษาโรคมะเรง็ ลาไสใ้ หญ่และลาไสต้ รง 6) การดูแลผปู้ ่วยภาวะเบาหวานขน้ึ จอตาขนั้
รนุ แรง 7) การดูแลผปู้ ่วยใส่อุปกรณ์อเิ ลก็ โทรนิกสไ์ ฟฟ้าหวั ใจ 8) การดูแลผปู้ ่วยมะเรง็ ปากมดลูก
และ 9) การดแู ลรกั ษาผปู้ ่วยโรคเบาหวาน ทุกโรคผา่ นการต่ออายกุ ารรบั รองตามรอบเวลา

4. รางวัลผลงาน CQI จากสมาคมส่งเสริมคุณภาพแห่งประเทศไทย อย่างต่อเน่ืองทุกปี
เชน่ ในเรอ่ื งอุปกรณ์สาหรบั บรหิ ารหลงั ผ่าตดั ขอ้ เขา่ เทยี ม

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564

29/ 29

5. ได้รบั การรบั รองให้เป็นสถานพยาบาลรบั ส่งต่อโรคหลอดเลือดสมองโป่ งพอง จากสานักงาน
ประกนั สงั คม

6. ได้รบั การประเมนิ และรบั รองเป็นสถานพยาบาลรบั ส่งต่อโรคหวั ใจและหลอดเลอื ด ใน กทม.
โซน 4 จากสานกั งานหลกั ประกนั สขุ ภาพแห่งชาติ

7. รบั รางวลั “Asia Pacific Hand Hygiene Excellence Award 2019” จาก WHO แห่ง ท่ี 2
ของประเทศไทย เมอ่ื วนั ท่ี 19 มนี าคม 2562

8. ผ่านการรับรองมาตรฐานอาหารปลอดภัย GMP เม่ือวันท่ี 28 มิถุนายน 2562 และผ่าน
ก า ร รับ ร อ ง ม า ต ร ฐ า น GMP แ ล ะ HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point)
หน่วยอาหารสายใหอ้ าหาร ฝ่ายโภชนาการ ระดบั ทอง จากสถาบนั อาหารกระทรวงอุตสาหกรรม
เมอ่ื วนั ท่ี 25 กนั ยายน 2563

9. ผ่านการต่ออายุการรบั รอง และขยายขอบขา่ ยการรบั รองความสามารถหอ้ งปฏบิ ตั กิ าร ฝ่ายชนั สตู ร
โรคกลางและธนาคารเลอื ด ISO 15189:2012 (ความสามารถห้องปฏบิ ตั ิการ) ISO 15190:2003
(ความปลอดภยั ทางหอ้ งปฏบิ ตั )ิ เมอ่ื วนั ท่ี 11-12 ธนั วาคม 2563

10. ผ่านการประเมินมาตรฐานบริการกายภาพบาบัด โดยสภากายภาพบาบัด เม่ือวันท่ี
15 ธนั วาคม 2563

คณะแพทยศาสตรว์ ชริ พยาบาล พฤศจกิ ายน 2564



.