นำ เสนอโดย ธัญ ธั ชนก แก้วสีข สี าว 317 กลุ่ม ลุ่ 3 ดักลาส แม็คเกรเกอร์ DOUGLAS MURRAY MCGREGOR
เกิดเมื่อ มื่ วัน วั ที่ 6 กันยายน 1906 เมือ มื งดีทรอยต์, มิชิมิแชิกน,อเมริกา ปี 1932 ศึกษาต่อที่ Cambridge, Massachusetts ปี 1935 ศึกษาที่ฮาวาร์ด ศึกษาต่อด้าน M.A. และปริญญาเอกทางจิตวิทวิยา เป็น ป็ อาจารย์สอนจิตวิทวิยาที่ฮาวาร์ด 2 ปี เป็น ป็ อาจารย์สอนจิตวิทวิยาสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเ ชู ซทหรือMIT เป็น ป็ ศาสตราจารย์สอนทางจิตวิทวิยาและ เป็น ป็ ผู้บริหารระดับสูงในส่วนของแผนกความสัมพัน พั ธ์ท ธ์ าง อุต อุ สาหกรรมของ MIT ปี 1947 เป็น ป็ นักจิตวิทวิยาสังคม ปี 1960 เป็น ป็ ประธานของวิทวิยาลัย Antioch เดือนตุลาคม ปี 1964 เสียชีวิ ชี ตวิและตีพิมพิพ์เ พ์ รื่อง “The Professional Manager ” ชื่อ ชื่ ของเขาเป็น ป็ ที่รู้จักจากการเข้า ข้ไปเชื่อ ชื่ มโยงกับทฤษฎี Y ที่เขาได้กล่าวไว้ใว้ น หนังสือเรื่อง “Managing the Human Side of Enterprise” ชี ว ป ร ะ วั ติ Douglas Murray McGregor (1906 - 1964)
ทฤษฎีไม้แข็ง (X Theory) ทฤษฎี ใช้มาตรการบังคับ (เผด็จการ) มีระเบียบกฎเกณฑ์คอยกำ กับ มีการควบคุมการทำ งานอย่างใกล้ชิด มีการลงโทษเป็นหลัก คือ คนประเภทเกียจคร้าน ในการบริหาร
ทฤษฎี ทฤษฎีไม้นวม (Y Theory ) มีการกำ หนดหน้าที่การงานที่เหมาะสม สร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงานเชิงบวก เปิดโอกาสให้มีส่วนร่วมในการบริหารงาน คือ คนประเภทขยัน ในการบริหาร ท้าทายความสามารถ
ไม่ไว้ใจ Micro-management ควบคุมทุก เรื่อง ผิดพลาดคือเรื่องใหญ่ ต้องมีกฎบังคับ ไม่ปล่อยให้ตัดสินใจเอง หัวหน้าจะบริหารทีมแบบ มองว่าพ ว่ วกลูก ลู น้องขาดแรงจูงใจ ต้องการแค่เงินและสวัส วั ดิการ ไม่รั ม่ บ รั ผิดชอบ หลีกเลี่ยง ทฤษฎี X
มองลูก ลู น้อ น้ งมีแ มี รงจูงใจ ต้องการพัฒ พั นาตนเอง รับ รั ผิดชอบตนเองได้ ทฤษฎี Y ไว้ใจ กล้ามอบอำ นาจ (Empowerment) คอยแนะนำ ให้คำ ปรึกษา ผิดพลาดได้หากได้เรียนรู้ ให้อิสระในการทำ งาน ผิดให้คิดและตัดสินใจเอง หัวหน้าจะบริหารทีมแบบ
ๅ จากโจทย์ข้ ย์ อ ข้ 1 หัวหน้า น้ จะบริห ริ ารทีมแบบใด? ถามเลขที่ 23 2 คำ ถาม ทฤษฎี X และ ทฤษฎี Y คือคนประเภทใด? ถามเลขที่ 9
ๅ เฉลยคำ ถาม ทฤษฎี X และ ทฤษฎี Y คือคนประเภทใด? ถามเลขที่ 9 ตอบ ทฤษฎี x คือ คนประเภทเกียจคร้า ร้ น .- ทฤษฎี Y คือ คประเภทขยัน ยั
เฉลยคำ ถาม ตอบ. จากโจทย์ข้ ย์ อ ข้ 1 หัวหน้าจะบริหริารทีมแบบใด? ถามเลขที่ 23 2 ไม่ไว้ใจ Micro-management ควบคุมทุกเรื่อง ผิดพลาดคือเรื่องใหญ่ ต้องมีกฎบังคับ ไม่ปล่อยให้ตัดสินใจเอง คนประเภทเกียจคร้าน หัวหน้าจะบริหารทีมแบบ ไว้ใจ กล้ามอบอำ นาจ (Empowerment) คอยแนะนำ ให้คำ ปรึกษา ผิดพลาดได้หากได้เรียนรู้ ให้อิสระในการทำ งาน ผิดให้คิดและตัดสินใจเอง คนประเภทขยัน หัวหน้าจะบริหารทีมแบบ
Thank you