PENGENALAN PROGRAM PEMENTORAN KEJURURAWATAN (1)

Pengenalan Program
Pementoran Kejururawatan

Nor’Asikin Binti Abdullah (Jururawat U41)
Jabatan Kejururawatan Hospital UiTM Puncak Alam

Kandungan

❏ Pengenalan

❏ Sejarah Pementoran
❏ Definisi

❏ Tujuan Garis Panduan Pementoran
❏ Objektif
❏ Konsep Pementoran
❏ Strategi Pementoran dalam Organisasi
❏ Impak Program Pementoran

Pengenalan-Sejarah Kejururawatan

● Kerjaya kejururawatan adalah kerjaya yang mulia yang diibaratkan sebagai nadi dalam dunia

perubatan.

● Tanpa kewujudan dan peranan jururawat di dunia, khususnya di hospital, maka lumpuhlah

sistem kesihatan.

● Sejarah kejururawatan banyak diceritakan bermula dari Barat iaitu Florence Nightingale.

● Manakala dalam sejarah Islam, Rufaidah Al-Aslami merupakan tokoh kejururawatan

Muslim yang banyak membuat pembaharuan dalam perawatan pesakit sehinggakan dunia
Barat turut mengambil inspirasi dan iktibar daripada perjalanan karier beliau.

Pengenalan

Asas Pementoran di dalam Organisasi :
● Menyokong kepada Budaya Pembelajaran Berterusan.

● Program Pementoran berdasarkan Prinsip Proses Asas Pembelajaran:

○ Apabila kita memperkatakan sesuatu -10 %
○ Apabila kita menunjukan cara melakukan - 60%
○ Apabila kita melakukan bersama-sama - 90%

● Mentor dan Mentee perlu memastikan setiap yang dikatakan dalam
proses perhubungan pementoran diamati, dilihat dan dirasai.

(Holliday Coaching, Mentoring & Managing 2005)

● Sejarah Pementoran

● Istilah “ Mentoring” atau “Pementoran”

○ Berasal dari “ Homer’s Odyssey (Karakter Mentor melatih anaknya lelaki Telemachus
supaya bersedia mengambilalih tugasan dan tanggungjawab keluarga semasa ketiadaan
bapanya).

○ Menerangkan perhubungan dimana seorang individu menerima nasihat , bimbingan
khusus atau kaunseling dari penasihat yang lebih berpengetahuan.

● Perkataan Pementoran adalah berasal dari “Greek” yang mempunyai
hubung dengan perkataan seperti ingat-mengingati, berfikir dan memberi
Counsel”

● Dalam sudut pandangan Islam

○

● Definisi

Pementoran merupakan proses melibatkan

Bimbingan Sokongan Bantuan Pementoran
Professional

Dalam bidang Kejururawatan Pementoran adalah menerangkan
perhubungan yang melibatkan Jururawat dari jawatan yang sama (Baru
dilantik / Berpindah Unit) menerima nasihat dan bimbingan perawatan dari
yang lebih berpengalaman.

● Definisi sambungan.

MENTOR (pegawai yang terlatih, beretika, sistematik dan berkemahiran) yang
berpengalaman dan boleh menjadi Role Model dikalangan rakan sekerja.

- Sebagai MENTOR ini merupakan peluang untuk membangunkan
kompetensi peribadi dan professional seorang individu.

MENTI (pegawai yang memerlukan bimbingan) untuk perkembangan diri,
pembangunan dan pemantapan kerjaya.

- Sebagai MENTI ini adalah peluang untuk belajar daripada seseorang yang
lebih baik dan berpengetahuan.

● Definisi sambungan.

- Program ini amat penting bagi bidang yang bersifat dinamik, sentiasa
berubah dan kadang kala memberi tekanan kepada individu.

- Proses ini melibatkan Perhubungan, Pemindahan Kemahiran Personal
dan Profesional bagi setiap MENTI dalam jangka masa yang ditetapkan.

Tujuan Garis Panduan Pementoran

Meningkatkan kesedaran
mengenai perlaksanaan
Program Pementoran.

Untuk Bertujuan Memantapkan
keseragaman peranan Penyelaras,
Program Sebagai bahan Penyelia Jururawat,
Pementoran di rujukan dalam Ketua Jururawat dan
Hospital UiTM pelaksanaan Program Mentor dalam
Pementoran. melaksanakan
Program Pementoran.

Objektif

1. Membolehkan jururawat yang baru dilantik (fresh graduate / new intake) mengadaptasi
peranan mereka dilapangan dengan berkualiti, berkesan dan selamat mengikut ketetapan
Polisi dan SOP Organisasi dan etika kejururawatan.

2. Untuk memudahkan Menti semasa peralihan untuk menjadi Jururawat yang mahir dan
berfungsi dengan berkesan sebagai anggota ‘Healthcare Team’.

3. Untuk meningkatkan kemahiran konsepsual, teknikal dan kemahiran perhubungan
sesama insan semasa menjalankan tugas.

4. Untuk menggalakkan Menti dalam kemajuan diri dan kerjaya.

Konsep Pementoran

01 Program coaching ● Peningkatan kemahiran dan
02 Program kaunseling kompetensi kerja yang bersifat jangka
03 Program bersepadu pendek

● Pembangunan dan peningkatan potensi diri
jururawat untuk memangkin perubahan tingkah
laku positif.

- Pembangunan dan peningkatan kompetensi
kerja dan peribadi jururawat yang bersifat
jangka panjang.

Strategi Pementoran Dalam Organisasi

Strategi Pementoran

Amalan Pementoran Amalan Pementoran
Formal Informal

Amalan Komunikasi
antara mentor dan menti

Proses Pemindahan
kemahiran dan kebolehan

Strategi Pementoran Dalam Organisasi sambungan.

Proses Pemindahan
Kemahiran dan
kebolehan

Membangunkan Berkongsi Mendidik Menti
Potensi Seseorang / Pengalaman memahami
Kumpulan (Mentor)
Tanggungjawab
Membiasakan diri
dengan sesuatu Mengambil Berat
kehendak dan
kemahiran
kehidupan peribadi

Impak Program Pementoran

Organisasi ● Meningkatkan keberkesanan dalam ● Meningkatkan Produktiviti
pengendalian Latihan Personel. ● Meningkatkan kesefahaman

● Menggerakan Organisasi kearan dan komunikasi dalam
Pembelajaran sepanjang Hayat Organisasi

● Membawa Perspektif baru dalam ● Membaiki kemahiran komunikasi
dunia kerjaya ● Mewujudkan keselesaan

Mentor ● Meningkatkan cara gaya berkomunikasi dalam Organisasi.
kepimpinan ● Memantapkan dan

● Memahami individu lain mempertingkatkan kemahiran
● Membentuk perancangan yang Analitis.

lebih bermakna ● Mendapat penghargaan dan
nilai positif diri.
Menti ● Meningkatkan keyakinan diri
● Mendapat sokongan dan

empati
● Meningkatkan kefahaman