วิชา ธุรกิจและการเป็น ผู้ประกอบการ การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของ เศรษฐกิจพอเพียง ในการเป็นผู้ประกอบการ จัดทำ โดย นางราณี พึ่งเดช หน่วยที่ 9
สาระสำ คัญ ความพอเพียง คือ การไม่มีความโลภ ไม่เบียดเบียน ผู้อื่น ใช้ชีวิตแบบพอประมาณไม่หรูหราแต่ไม่ลำ บากซื่อตรง เป็นต้น หากประเทศใดมีความคิดว่าทำ อะไรต้องพอเพียง หมายความว่าพอประมาณ ซื่อตรง ไม่โลภมากก็มีความสุข พอเพียงหรือหากจะมีมากหรือมีของที่หรูหราบ้างก้อได้ แต่ ต้องไม่เบียดเบียนผู้อื่นก็ได้ การเรียนรู้แก้ไขปัญปัหา โดยใช้ สติรอบคอบใช้ปัญญา ค้นหาเหตุผลสิ่งที่สำ คัญ คือ จริยธรรมของบุคคลที่ใช้ในการดำ รงชีวิตร่วมกัน การ ดำ เนินธุรกิจหากนำ ข้อแนะนำ จากผู้มีประสบการณ์มาใช้ย่อม เป็นประโยชน์ ดังที่พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพล อดุลยเดชทรงให้แนวทางตามหลักของปรัชญาของ เศรษฐกิจพอเพียงไว้
สาระการเรียนรู้ 1.หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงกับการ ประกอบธุรกิจ 2.ประโยชน์ที่ธุรกิจได้รับจากการนำ หลักปรัชญา ของเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ในการบริหาร องค์การ 3.ความหมายและเงื่อนไข “องค์กรธุรกิจที่ ยั่งยืน” 4.การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ
จุดประสงค์เชิงพฤติกรรม เมื่อศึกษาหน่วยที่ 9 จบแล้วผู้เรียนสามารถ 1.อธิบายหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงกับการ ประกอบธุรกิจได้ 2.อธิบายคุณลักษณะและเงื่อนไขความพอเพียงในการ ประกอบธุรกิจได้ 3.บอกประโยชน์ของการนำ หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงมาใช้ในการประกอบธุรกิจได้ 4.อธิบายความหมายและเงื่อนไข “องค์กรธุรกิจที่ยั่งยืน” ได้ 5.อธิบายหลักการประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็นผู้ประกอบการได้ 6.มีคุณธรรม จริยธรรมค่านิยมและคุณลักษณะอันพึง ประสงค์อย่างมีเหตุผล 7.มีเจตคติที่ดีและเห็นคุณค่าของหลักปรัชญาของ เศรษฐกิจพอเพียงกับการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ
สาระสำ คัญ หลักของปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เป็น ป็ ปรัชญาที่ พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพล อดุลยเดช พระราชทานพระราชดำ ริชี้แนะแนวทางการดำ เนินชีวิตแก่ พสกนิกรชาวไทยมาตลอด ตั้งแต่ก่อนเกิดเหตุการณ์ วิกฤตการณ์ทางเศรษฐกิจในปี พ.ศ. 2540 และเมื่อเกิด เหตุการณ์พระองค์ท่านได้ทรงเน้นย้ำ แนวทางการแก้ไข ปัญหาเพื่อให้รอดพันจากวิกฤตการณ์ทางเศรษฐกิจ สามารถดำ รงอยู่ได้อย่างมั่นคงและยั่งยืนภายใต้กระแส โลกาภิวัฒน์และความเปลี่ยนแปลง หลักของปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียง เป็นปรัชญาที่ชี้ถึงแนวการดำ รงอยู่และ ปฏิบัติตนของประชาชนทุกระดับ โดยเริ่มตั้งแต่ระดับ ครอบครัว ชุมชนกระทั่งถึงระดับประเทศหรือระดับรัฐบาล รวมถึงการพัฒนาและการบริหารประเทศให้ดำ เนินงานใน ทางสายกลาง
ืความพอเพียง หมายถึง ความพอประมาณ ความมี เหตุผลรวมถึงความจำ เป็นที่จะต้องมีระบบภูมิคุ้มกันในตัวที่ ดีพอสมควรต่อการกระทำ ใด ๆอันเกิดจากการเปลี่ยนแปลง ทั้งภายในละภายนอก โดยต้องอาศัยความรอบรู้ ความ รอบคอบและความระมัดระวังในการนำ วิชาการต่าง ๆ มาใช้ ในการวางแผนและการดำ เนินการทุกขั้นตอนจากความหมาย เศรษฐกิจพอเพียงประกอบด้วยคุณสมบัติ 2 ส่วน คือ 1.คุณลักษณะ ซึ่งประกอบด้วยคุณลักษณะ 3 ประการ คือ ความพอประมาณ ความมีเหตุผลและระบบภูมิคุ้มกันที่ดี 2.เงื่อนไขเศรษฐกิจพอเพียง ซึ่งประกอบด้วยเงื่อนไข 2 ประการ คือ เงื่อนไขความรู้และเงื่อนไขคุณธรรม หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงกับ การประกอบธุรกิจ
1.คุณลักษณะของความพอเพียงในการประกอบ ธุรกิจ มีองค์ประกอบ 3 ประการ คือ 1.1 ความพอประมาณในธุรกิจ หมายถึง ความพอดีที่ไม่ มากหรือน้อยเกินไป แต่เป็น ป็ ไปตามอัตภาพและสภาพ แวดล้อมจังหวะเวลาไม่เร็วหรือช้าเกินไปทำ งานเป็น ป็ ขั้นตอน เพื่อให้มีความก้าวหน้าและมีความซื่อสัตย์ไม่ทำ ให้ตนเองหรือ ผู้อื่นเดือดร้อน ความพอประมาณในหลักปรัชญาของ เศรษฐกิจพอเพียงในการประกอบธุรกิจผู้บริหารต้องคำ นึง ถึงกระบวนการผลิตหรือบริการว่าจะไม่ก่อให้เกิดผลกระทบ ต่อผู้มีส่วนได้เสียทั้งในและนอกกิจการ เช่น การใช้แรงงาน การปลอมปนสินค้า การเอาเปรียบผู้บริโภค การทุจริต คอรัปชั่น การหลบเลี่ยงภาษี การทำ ลายมลพิษและสิ่ง แวดล้อม การขยายกิจการเกินกำ ลังของตนเอง เป็น ป็ ต้น 1.2 ความมีเหตุผลในธุรกิจ หมายถึงการตัดสินใจของผู้ บริหารในระดับความพอเพียงนั้นจะต้องเป็น ป็ ไปอย่างมีเหตุมี ผล โดยต้องคำ นึงถึงผลที่อาจจะเกิดขึ้นอย่างรอบคอบ เพื่อให้การดำ เนินงานเป็นไปอย่างถูกต้องและเกิดประโยชน์ กับผู้มีส่วนได้เสียทางธุรกิจ หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงกับ การประกอบธุรกิจ
หลักความมีเหตุผลในธุรกิจมี 2 ระดับ คือ ความมี เหตุผลในกิจการ และ ความมีเหตุผลระหว่างกิจการกับ บุคคลหรือหน่วยงานภายนอกโดยใช้หลักความผสมผสานไม่ เอนเอียงไปด้านใดและผู้บริหารต้องบริหารจัดการภายใน องค์กรให้เกิดความสมดุลและเกิดประโยชน์ทั้งในระยะสั้น และระยะยาวควบคู่ไปด้วย 1.ความมีเหตุผลในกิจการ คือ กระบวนการบริหารจัด การทุกๆ ด้านภายในองค์กรเพื่อนำ ไปสู่ความเจริญเติบโต เช่นด้านการเงิน ด้านการผลิตด้านบุคลากร ด้านวิธีการ ทำ งาน และรวมถึงให้การส่งเสริมและสนับสนุน เป็น ป็ ต้น 2.ความมีเหตุผลระหว่างกิจการกับบุคคลหรือหน่วย งานภายนอก คือการบริหารความสัมพันธ์การติดต่อสื่อสาร การประสานงานกับบุคคลหรือหน่วยงานอื่น ๆเพื่อนำ ธุรกิจ ไปสู่ความยั่งยืนและก้าวหน้าเช่นกิจการต้องบริหารโดยการ คำ นึงถึงสภาวะตลาดกับที่ชุมชนตั้งอยู่ คำ นึงถึงความ ต้องการของลูกค้า ให้ความเป็น ป็ ธรรมกับคู่ค้า การบริหาร จัดการไม่เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและวัฒนธรรม เป็นต้น หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงกับ การประกอบธุรกิจ
1.2การมีระบบภูมิคุ้มกันที่ดีในธุรกิจ คือการบริหาร จัดการองค์กรให้มีความพร้อมและมีความเข้มแข็งในการ รองรับผลกระทบที่อาจจะเกิดการเปลี่ยนแปลงทั้งภายใน และภายนอกองค์กรการสร้างระบบภูมิคุ้มกันที่ดีสามารถ ทำ ได้โดยการประเมินจุดอ่อน จุดแข็งโอกาสและอุปสรรค (SWOT Analysis) เพราะองค์กรสามารถวางแผนการ ดำ เนินงานเพื่อรองรับผลกระทบหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจ เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพลักษณะของผลกระทบที่อาจ เกิดการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจมี 2กรณี ดังนี้ หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงกับ การประกอบธุรกิจ
หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงกับ การประกอบธุรกิจ 1.ผลกระทบหรือการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากปัจปัจัย ภายนอกองค์กร ซึ่งเป็นผลกระทบที่ไม่สามารถควบคุมได้ เช่น นโยบายรัฐบาล การเปลี่ยนแปลงรัฐบาล สภาวะ เศรษฐกิจความผันผวนทางการตลาด สิ่งแวดล้อม ภัย ธรรมชาติเป็นต้นแต่องค์กรหาวิธีการป้อป้งกันให้เกิดผลกระ ทบน้อยที่สุดด้วยการสร้างระบบภูมิคุ้มกันที่ดีจากภายนอก ได้แก่การจัดองค์ประกอบการดำ เนินงานที่เกี่ยวข้องกับ องค์กรภายนอกให้เอื้อต่อการดำ เนินงานของธุรกิจ เช่น - ส่งเสริมและสนับสนุนคู่ค้าให้จัดส่งปัจปัจัยการผลิต หรือวัตถุดิบที่มีคุณภาพ - การดูแลเอาใจใส่ต่อสิ่งแวดล้อมภายในชุมชนและของ คู่ค้า - การช่วยเหลือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องกับ กิจการ - ฯลฯ
หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงกับ การประกอบธุรกิจ 2.ผลกระทบหรือการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากปัจปัจัย ภายในองค์กร เป็นผลกระทบที่สามารถควบคุมได้เพราะเป็น ป็ ผลกระทบซึ่งเกิดขึ้นตลอดเวลาภายในองค์กรผู้บริหารย่อม จะทราบล่วงหน้า เช่นการโยกย้ายผู้บริหารการเปลี่ยนแปลง ผู้ถือหุ้นการปรับโครงสร้างธุรกิจการเปลี่ยนแปลงด้าน เทคโนโลยีปัจจัยด้านต้นทุนและด้านบุคลากร เป็น ป็ ต้น การ จัดองค์ประกอบการดำ เนินงานที่เกี่ยวข้องกับองค์กร ภายในให้เอื้อต่อการดำ เนินงานของธุรกิจ เช่น - การสร้างโรงงานหรือสำ นักงานควรใช้เงินทุนของ เจ้าของกิจการมากกว่าการกู้ยืม แต่หากกู้ยืมมาต้องแน่ใจว่าสามารถชำ ระหนี้คืนได้ทันตาม กำ หนดเวลา การสร้างระบบภูมิคุ้มกันแบบนี้เรียกว่า การ สร้างภูมิคุ้มกันด้านการเงิน - ใช้เทคโนโลยีที่กิจการสามารถบริหารจัดการปัญปัหา เล็กๆ น้อยๆ ได้ตนเอง เช่น การซ่อมแซมเองได้ เรียก ว่าการสร้างภูมิคุ้มกันด้านเทคโนโลยี - มีการฝึกอบรมให้ความรู้และทักษะการปฏิบัติงานให้ แก่บุคลากรอย่างสม่ำ เสมอ และเปิดปิ โอกาสให้มีการเรียนรู้สิ่ง ใหม่ ๆ จ่ายค่าตอบแทนที่เป็น ป็ ธรรม เรียกว่าการสร้าง ภูมิคุ้มกันด้านบุคลากร - ฯลฯ
หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงกับ การประกอบธุรกิจ 2.เงื่อนไขของเศรษฐกิจพอเพียงในการประกอบ ธุรกิจ การดำ เนินธุรกิจตามแนวหลักปรัชญาของเศรษฐกิจ พอเพียง นอกจากคุณลักษณะ3ประการของความ พอเพียงคือความพอประมาณ ความมีเหตุผล และการมี ระบบภูมิคุ้มกันที่แล้วธุรกิจต้องมีเงื่อนไขของเศรษฐกิจพอ เพียงในการประกอบธุรกิจด้านความรู้และคุณธรรม ดังนี้ 2.1 เงื่อนไขความรู้ เป็นเครื่องในการดำ เนินงานให้เป็น ป็ ไปอย่างถูกต้องและมีการวางแผนเป็น ป็ ขั้นตอน คือ 1.ความรอบรู้ คือ เป็นความรอบรู้ รู้ลึกรู้จริงเกี่ยวกับ งานที่เกี่ยวข้องสามารถดำ เนินงานได้ทังหมด 2.ความระลึกรู้หรือมีสติ คือการยั้งคิดพิจารณาและ รู้ทันเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นก่อนที่จะกระทำ การใด ๆ เพื่อไม่ให้ เกิดความเสียหายแก่ธุรกิจ 3.ความรู้ชัดหรือมีปัญญา คือ การเห็นและเข้าใจสิ่ง ต่าง ๆอย่างถูกต้องชัดเจนมีเหตุมีผลและเป็น ป็ ความจริง ซึ่ง สิ่งเหล่านี้เกิดจากความฉลาดและความสามารถเกิดจาก ความคิดพิจารณาด้วยเหตุและผลทำ ให้เข้าใจงานได้อย่าง ชัดแจ้งและมีวิธีการปฏิบัติงานที่ถูกต้อง
หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงกับ การประกอบธุรกิจ 2.2 เงื่อนไขคุณธรรม คือ การดำ เนินงานของ ธุรกิจเพื่อทำ ให้เป็นไปอย่างดีงามคุณธรรมในเศรษฐกิจพอ เพียงประกอบด้วย 1.ความซื่อสัตย์สุจริต เป็นการกระทำ ต่อตนเองและผู้ อื่นด้วยความซื่อตรง ไม่คดโกง มีเจตนาบริสุทธิ์ ไม่เอารัด เอาเปรียบ ซึ่งการกระทำ แบบนี้เป็น ป็ การสนับสนุนให้การ ดำ เนินธุรกิจไปสู่เป้าหมายได้อย่างถูกต้องและเที่ยงตรง 2.ความอดทนและความเพียร เป็นการทำ งานที่ตั้งใจ ไม่ละเลย ไม่ทอดทิ้ง มี ความเพียร มีความหนักแน่นอดทน ไม่ท้อถอยทำ ให้การดำ เนินงานรุดหน้าไปเรื่อย ๆ จนประสบ ความสำ เร็จ 3.ความรอบคอบระมัดระวัง เป็นการพิจารณาเรื่อง ต่าง ๆ อย่างละเอียดรอบคอบและถี่ถ้วนทุกแง่ทุกมุมก่อนที่ จะดำ เนินงานเพื่อที่จะสามารถนำ ความรู้ที่ได้รับมาเชื่อมโยง กันและนำ ไปสู่เป้าหมายของการดำ เนินธุรกิจได้อย่างยั่งยืน
ประโยชน์ที่ธุรกิจได้รับจากการนำ หลักปรัชญาของ เศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ในการบริหารองค์การ การนำ หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมา ประยุกต์ใช้ในการประกอบธุรกิจโดยไม่ขัดกับหลักการ แสวงหากำ ไรของกิจการโดยการได้มาซึ่งกำ ไรของธุรกิจ ต้องอยู่บนพื้นฐานของการไม่เอารัดเอาเปรียบผู้อื่น หรือไม่ เบียดเบียนประโยชน์ของสังคมและให้คำ นึงถึงการใช้ ทรัพยากรอย่างประหยัดและมีคุณภาพหลักปรัชญาของ เศรษฐกิจพอเพียงเป็นหลักการคิดเพื่อการตัดสินใจนำ ธุรกิจไปสู่ความสมดุลและยั่งยืนเพื่อให้เกิดการขับเคลื่อนใน การดำ เนินธุรกิจไปสู่ความเป็น ป็ “องค์กรธุรกิจที่ยั่งยืน”ดัง นั้นการนำ หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ในการ ประกอบธุรกิจจึงมีความสำ คัญ ดังนี้ 1.ทำ ให้ธุรกิจพัฒนาเจริญเติบโต (Growth) เนื่องจาก กระบวนการทางธุรกิจเป็นมิตรกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง 2.ทำ ให้องค์กรธุรกิจสามารถดำ รงอยู่ได้ในวิกฤติทาง เศรษฐกิจหรือวิกฤติทางสังคม เป็น ป็ การเปลี่ยนวิกฤติให้เป็น ป็ โอกาสดังนั้นองค์กรต้องใช้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นให้เป็น ป็ ประโยชน์กับธุรกิจ เพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าป้ หมายขององค์กร 3.ทำ ให้สามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นใน อนาคต ซึ่งอาจจะมีผลกระทบต่อกิจการจนทำ ให้เกิดความ เสียหายอย่างรุนแรงได้
ความหมายและเงื่อนไข องค์กร ธุรกิจที่ยั่งยืน การประกอบธุรกิจปัจจุบันมีความเสี่ยงสูงมากขึ้น ทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพราะการสร้างองค์กร ธุรกิจที่ยั่งยืนย่อมเกิดจากกระบวนการทางธุรกิจที่สามารถ สร้างความสมดุลระหว่างความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วน เสียที่มีความต้องการหลากหลายด้วยจุดมุ่งหมายของกลุ่ม ที่มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างและขัดแย้งกัน ดังนั้นองค์กร ธุรกิจจึงต้องรักษาและสร้างความเจริญเติบโตทางธุรกิจ เพื่อให้เป็นองค์กรธุรกิจที่ยั่งยืน องค์กรธุรกิจที่ยั่งยืน หมายถึงองค์กรธุรกิจที่ประสบความสำ เร็จมาเป็น ป็ เวลานาน หรือเป็นองค์กรที่สามารถตอบสนองความต้องการของผู้มี ส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดขององค์กรทั้งทางตรงและทาง อ้อม และไม่สามารถทำ ให้การตอบสนองความต้องการลด ลง ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กรธุรกิจ ได้แก่
ความหมายและเงื่อนไข องค์กร ธุรกิจที่ยั่งยืน 1.บุคลากรความต้องการจากองค์กร คือ การได้รับ การดูแลอย่างดีและได้รับความเป็น ป็ ธรรมจากองค์กรธุรกิจ 2.ลูกค้า/ผู้บริโภค ความต้องการจากองค์กร คือ ต้องการสินค้าและบริการที่มีคุณภาพและมีการดูแลความ สัมพันธ์อย่างต่อเนื่องต้องการสินค้าและบริการที่ดีมี คุณภาพราคาเป็นธรรม 3.นักลงทุน / ผู้ถือหุ้น ความต้องการจากองค์กร คือ ได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนสม่ำ เสมอ 4.เจ้าหนี้ความต้องการจากองค์กร คือมีวินัยทางการ เงินและรักษาระดับความน่าเชื่อถือทางการเงินในระดับเดิม หรือดีขึ้น 5.คู่ค้าความต้องการจากองค์กร คือ มีการทำ ข้อ ตกลงที่ไม่เอารัดเอาเปรียบ ปฏิบัติตามเงื่อนไขสัญญา อย่างเคร่งครัดเพื่อสร้างความไว้วางใจระหว่างกัน
ความหมายและเงื่อนไข องค์กร ธุรกิจที่ยั่งยืน 6.รัฐบาล ความต้องการจากองค์กร คือการปฏิบัติ ตามกฎระเบียบข้อบังคับ และชำ ระภาษีอย่างถูกต้อง 7.ชุมชนความต้องการจากองค์กร คือคาดหวังให้ ธุรกิจมีส่วนร่วมกับการพัฒนาชุมชน สังคมและประเทศ ชาติ 8.หน่วยงานสิ่งแวดล้อม ความต้องการจากองค์กร คือดำ เนินกิจการที่คำ นึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับทางด้านสิ่งแวดล้อมอย่าง จริงจัง เงื่อนไขของการเป็น “องค์กรธุรกิจที่ยั่งยืน” องค์กร ธุรกิจที่ยั่งยืนมีองค์ประกอบ 3 ประการ คือ 1.ผลการดำ เนินงานดี 2.มีความสามารถที่จะทนต่อความยากลำ บากทางเศรษฐกิจ และสังคม 3.มีความสามารถรักษาสถานะความเป็น ป็ ผู้นำ คนหนึ่งใน อุตสาหกรรมที่ดำ เนินกิจกรรมทางธุรกิจของตนในตลาดได้
การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ การดำ เนินธุรกิจหรือสร้างธุรกิจที่ประสบความสำ เร็จ อย่างยั่งยืนที่แท้จริงเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก การนำ หลัก ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ คือการพัฒนาที่สมดุล และยั่งยืนพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงในทุก ๆ ด้านทั้งด้าน เศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อมโดยคำ นึงถึงความพอ ประมาณความมีเหตุผลการสร้างภูมิคุ้มกันที่ดีในตัวตลอด จนการใช้ความรู้ความรอบคอบและคุณธรรมประกอบการ ตัดสินใจและการลงมือทำ การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของ เศรษฐกิจพอเพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ คือการนำ ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้เป็น ป็ หลักยึดในการ ตัดสินใจวางแผนหรือตัดสินใจเลือกกิจกรรมธุรกิจ
การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ 5.1หลักการตัดสินใจตามแนวคิดของเศรษฐกิจพอ เพียง การใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงเป็น ป็ แนวทางในการตัดสินใจสำ หรับกิจกรรมหลักของธุรกิจจะ ช่วยให้การตัดสินใจในแต่ละกิจกรรมได้ดียิ่งขึ้น จึงเสนอให้ องค์กรธุรกิจนำ หลัก ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ ในการตัดสินใจเพื่อสร้างความสมดุลและยั่งยืนให้แก่องค์กร ธุรกิจ 5.1.1 กิจกรรมธุรกิจการดำ เนินธุรกิจเพื่อให้ธุรกิจ สามารถบรรลุตามเป้าหมายที่วางไว้นั้น ธุรกิจมีหน้าที่พื้น ฐาน 4 ด้าน คือ การผลิต การตลาด การเงิน และการ บริหารจัดการ ซึ่งทั้ง 4 ด้านจะต้องมีความเชื่อมโยงกันการ ทำ หน้าที่ทั้ง 4 ด้านที่เกี่ยวเนื่องกับการตัดสินใจในกิจกรรม หลักของธุรกิจ 3 ด้าน คือ กิจกรรมลงทุนกิจกรรมจัดหา เงินทุนและกิจกรรมดำ เนินงาน ดังนี้
การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ 1.กิจกรรมลงทุน คือ การตัดสินใจเกี่ยวกับการ ลงทุนของธุรกิจ เพื่อนำ เงินมาลงทุนในสินทรัพย์ให้เพียง พอสำ หรับการผลิตและการบริการการตัดสินใจในส่วนนี้จะ เป็นการตัดสินใจเพื่อนำ เงินมาลงทุนในวัตถุดิบ ลูกหนี้สินค้า อาคาร สำ นักงานหรือที่ดิน เป็น ป็ ต้น โดยผู้ที่เกี่ยวข้องต้อง กำ หนดความต้องการลงในสินทรัพย์ที่จำ เป็น ป็ เพื่อนำ มาผลิต สินค้าและบริการเพื่อสร้างรายได้จากการขายสินค้าและ บริการของกิจการ โดยให้สอดคล้องกับความต้องการของ ตลาด ความสำ คัญของการตัดสินใจในกิจกรรมการลงทุน คือความเหมาะสมของระดับการลงทุนและความคุ้มค้าในการ ลงทุน 2.กิจกรรมจัดหาเงินลงทุน คือ การตัดสินใจเกี่ยว กับการจัดหาแหล่งเงินทุนที่เหมาะสมกับการใช้เงินทุนเพื่อให้ ได้สินทรัพย์มาใช้ในการผลิต การจำ หน่ายตามความต้องการ ที่กำ หนดไว้ในกิจกรรมการลงทุน ความสำ คัญของการ ตัดสินใจในกิจกรรมจัดหารเงินทุน คือการกำ หนดทางเลือก ในการระดมเงินทุนของกิจการว่ามีแหล่งเงินทุนจากที่ใด เงินทุนมาจากส่วนของเจ้าของเท่าใด มาจากการกู้ยืมเท่าใด ทั้งนี้เพื่อให้สอดคล้องเหมาะสมกับการใช้เงินทุน ดังนั้น กิจการต้องกำ หนดโครงสร้างทางการเงิน (Financial Structure) ให้เหมาะสมกับประเภทของกิจการหรือ โครงสร้างการลงทุน
การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ ตัวอย่างที่ 1 แสดงโครงสร้างทางการเงินในงบแสดงฐานะทางการเงิน 3.กิจกรรมดำ เนินงาน คือ การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการ ดำ เนินงานของธุรกิจและการบริหารจัดการองค์กรธุรกิจ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและให้มีผลการดำ เนินงานที่ดีเพิ่มขึ้น เช่นการบริหารจัดการเงินทุนหมุนเวียนการควบคุมค่าใช้จ่าย และการบริหารจัดการต้นทุนการผลิตไม่ให้สูงเกินไป การ ขาย การตลาดเพื่อการจัดหารายได้การดูแลบุคลากรใน องค์กร
การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ 5.1.2 แนวทางการประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของ เศรษฐกิจพอเพียงตัดสินใจในการทำ กิจกรรมธุรกิจ เมื่อ กิจการใดใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงเป็น ป็ หลักคิด ในการตัดสินใจทำ กิจกรรมของธุรกิจจะช่วยให้การดำ เนิน งานของธุรกิจลดความเสี่ยวลงและยังช่วยเพิ่มความ สามารถในการปรับตัวให้แก่องค์กรธุรกิจเป็น ป็ อย่างดีการใช้ หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงเป็น ป็ หลักคิกในการตัดสิน ใจดำ เนินกิจกรรมของธุรกิจ มีแนวทางดังนี้ 1.หลักความพอประมาณ การใช้หลักการนี้ในการ ตัดสินใจเลือกกิจกรรมของธุรกิจย่อมทำ ให้เกิดความ รอบคอบ ระมัดระวังทำ ให้การดำ เนินงานของธุรกิจไม่ต้อง เผชิญกับความเสี่ยงมากเกินไป แนวทางการใช้หลักความ พอประมาณตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมของธุรกิจ มีดังนี้
การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ 5.1.2 แนวทางการประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของ เศรษฐกิจพอเพียงตัดสินใจในการทำ กิจกรรมธุรกิจ เมื่อ กิจการใดใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงเป็น ป็ หลักคิด ในการตัดสินใจทำ กิจกรรมของธุรกิจจะช่วยให้การดำ เนิน งานของธุรกิจลดความเสี่ยวลงและยังช่วยเพิ่มความ สามารถในการปรับตัวให้แก่องค์กรธุรกิจเป็น ป็ อย่างดีการใช้ หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงเป็น ป็ หลักคิกในการตัดสิน ใจดำ เนินกิจกรรมของธุรกิจ มีแนวทางดังนี้ 1.หลักความพอประมาณ การใช้หลักการนี้ในการ ตัดสินใจเลือกกิจกรรมของธุรกิจย่อมทำ ให้เกิดความ รอบคอบ ระมัดระวังทำ ให้การดำ เนินงานของธุรกิจไม่ต้อง เผชิญกับความเสี่ยงมากเกินไป แนวทางการใช้หลักความ พอประมาณตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมของธุรกิจ มีดังนี้
กิจกรรมของธุรกิจ แนวทางการตัดสินใจตามหลักความพอประมาณ กิจกรรมลงทุน - ลงทุนด้วยความพอดี - การขยายกิจการ จะต้องไม่เร่งขยายตัวจนเกินกำ ลัง เพราะ ถ้าหาก เปิดปิสาขามากเกินไปจะไม่สามารถดูแลได้ทั่วถึง - ไม่ลงทุนในสินทรัพย์ที่ไม่จำ เป็นป็หรือลงทุนระยะสั้น เพื่อหวัง ผลกำ ไร จากกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของกิจการ - ก่อนการลงทุนต้องทำ การวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการ ลงทุนและ จัดลำ ดับความสำ คัญของโครงการลงทุนเพื่อให้มั่นใจว่า เป็นป็การ ลงทุนที่คุ้มค่า กิจกรรมจัดหาเงินทุน - กำ หนดโครงสร้างทางการเงินที่เหมาะสมไม่ควรมีหนี้สินมาก เกินไป จนเป็นป็ภาระทางการเงินของกิจการ - ไม่กู้ยืมเงินมาเพื่อขยายกิจการ - ไม่ควรกู้ยืมเงินมาลงทุนทั้งหมดเพราะเป็นป็ภาระทางการเงิน ของ กิจการ ซึ่งทำ ให้กิจการมีหนี้สินมาก มีความเสี่ยงต่อการขาด สภาพ คล่อง และความสามารถในการชำ ระหนี้ลดลงไม่สามารถชำ ระ หนี้ได้ จนอาจถูกฟ้อฟ้งล้มละลายในที่สุด กิจกรรมดำ เนินงาน - ตั้งราคาขายที่เหมาะสมกับต้นทุนขาย - ควบคุมคุณภาพสินค้าและบริการให้ทั่วถึง - ไม่เอาเปรียบหลอกลวงลูกค้า - ส่งมอบสินค้าและบริการให้แก่ลูกค้าให้มีคุณภาพ - กำ หนดอัตราค่าจ้างที่เป็นป็ธรรม การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ ตารางที่ 1 แนวทางการตัดสินใจตามหลักความพอประมาณเงินในงบแสดงฐานะทางการเงิน
การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ 2.หลักความมีเหตุผล การใช้หลักความมีเหตุผลใน การตัดสินใจเลือกกิจกรรมของธุรกิจเป็น ป็ การตัดสินใจบน พื้นฐานของข้อมูลที่เพียงพอตามหลักวิชาการ ประสบการณ์และเหตุปัจจัยที่เกี่ยวข้องโดยต้องคำ นึงถึงผล ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจากการกระทำ อย่างรอบคอบการใช้ความ มีเหตุผลในการตัดสินใจในแต่ละกิจกรรมของธุรกิจ จะช่วย ให้การตัดสินใจมีความถูกต้อง ลดความเสี่ยงในการดำ เนิน งานลงแนวทางการใช้หลักความมีเหตุผลตัดสินใจเกี่ยวกับ กิจกรรมของธุรกิจ มีดังนี้
กิจกรรมของธุรกิจ แนวทางการตัดสินใจตามหลักความพอประมาณ กิจกรรมลงทุน - จัดทำ แผนธุรกิจก่อนตัดสินใจลงทุน - ตัดสินใจลงทุนในสินทรัพย์หรือโครงการที่มีความคุ้มค่าต่อการ ลงทุน - คำ นึงถึงผลกระทบที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจากการลงทุนรอบด้าน ครบถ้วน ทุกหน้าที่หลักของกิจการ และครอบคลุมผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย - ชดเชยผู้ที่ได้รับผลกระทบในเชิงลบและแก้ปัญปัหา - วิเคราะห์ความคุ้มค่าของการลงทุนอย่างถูกหลักวิชาการ และ เหมาะสม กิจกรรมจัดหาเงินทุน - กำ หนดโครงสร้างทางการเงินที่เหมาะสมกับประเภทของกิจการ - กำ หนดสัดส่วนแหล่งที่มาเงินทุนสัดส่วนของหนี้สินต่อส่วนของ เจ้าของ ไม่สูง - แหล่งการใช้เงินทุนต้องเหมาะสมกับแหล่งที่มาของเงินทุน - เงินลงทุนในสินทรัพย์หมุนเวียน จัดหาจากแหล่งเงินทุนระยะสั้น - เงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร จัดหาจากแหล่งเงินทุนระยะยาว กิจกรรมดำ เนินงาน - แผนการปฏิบัติการ เช่น การจัดทำ Strategy Plan, Action Plan เพื่อทำ การบริหารผลการดำ เนินงานของหน่วยธุรกิจ จะช่วยให้มี แนวทางในการทำ งานที่สมเหตุสมผล รู้ว่าทำ ไปเพื่อบรรลุเป้าป้หมาย อะไร ใครมีหน้าที่รับผิดชอบบ้าง ตอบโจทย์ธุรกิจอย่างไรบ้าง การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ ตารางที่ 2 แนวทางการตัดสินใจตามหลักความมีเหตุผล
การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ 3.หลักการสร้างระบบภูมิคุ้มกันที่ดี การใช้หลักการ สร้างภูมิคุ้มกันที่ดีตัดสินใจ เลือกกิจกรรมของธุรกิจ เป็นการตัดสินใจที่ผู้ประกอบการต้องคำ นึงถึงความเป็น ป็ ไป ได้ของสถานการณ์ และผลกระทบและการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น โดยให้คิดทั้งด้านบวกและด้านลบ เพื่อวางแผน ฉุกเฉินเมื่อเกิดเหตุการณ์ที่ไม่แน่นอนเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็น ป็ ภัย ธรรมชาติ ภาวะเศรษฐกิจช่วงถดถอยหรือตกต่ำ สงคราม การเมืองทั้งในประเทศและนอกประเทศ เป็น ป็ ต้น แนวทาง การใช้หลักการสร้างภูมิคุ้มกันที่ดีในการตัดสินใจกิจกรรม ของธุรกิจ มีดังนี้
กิจกรรมของธุรกิจ แนวทางการตัดสินใจตามหลักการมีระบบภูมิคุ้มกันที่ดี กิจกรรมลงทุน - กำ หนดมาตรการป้องกันล่วงหน้าสำ หรับการดำ เนินงานที่ไม่เป็นไป ตามแผน เพื่อลดความรุนแรงและโอกาสการเกิดความเสี่ยง - ไม่ขยายการลงทุนอย่างไม่จำ เป็นโดยเฉพาะในภาวะที่มีความ ไม่แน่นอน กิจกรรมจัดหาเงินทุน - ปฏิบัติตามสัญญาเงินกู้อย่างเคร่งครัด - นำ เสนอข้อมูลที่เป็นจริงต่อผู้ถือหุ้น เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจ ในฐานะการเงินที่แท้จริงของกิจการ หากต้องลดการจ่ายเงินปันผล เพื่อสะสมเงินทุน กิจกรรมของธุรกิจ แนวทางการตัดสินใจตามหลักการมีระบบภูมิคุ้มกันที่ดี กิจกรรมดำ เนินงาน - วิเคราะห์ความต้องการของลูกค้าอย่างสม่ำ เสมอ มีความพร้อมใน การตอบสนอง มีความยืดหยุ่นในการผลิต และสร้างความ หลากหลายของผลิตภัณฑ์ - สร้างขวัญกำ ลังใจให้แก่พนักงาน - สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าและคู่ค้า (Supplier) - สร้างความไว้วางใจให้เกิดขึ้นกับทุกกลุ่ม ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ องค์กรธุรกิจ - มีแผนการบริหารความเสี่ยง การรักษาความต่อเนื่องในธุรกิจ - การวางแผนฉุกเฉินเมื่อเกิดเหตุการณ์ไม่แน่นอนในธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็น ภัยพิบัติทางธรรมชาติผลกระทบจากปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอก โดยให้มีความเสียหายน้อยที่สุด การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ ตารางที่ 3 แนวทางการตัดสินใจตามหลักการมีระบบภูมิคุ้มกันที่ดี
การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ 5.2 หลักการตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขเศรษฐกิจพอ เพียง การมีความรู้และคุณธรรมเป็น ป็ เงื่อนไขของเศรษฐกิจ พอเพียงที่ทุกฝ่ายในองค์กรธุรกิจต้องมีความรู้ และมี คุณธรรมเป็นฐานในการตัดสินใจอย่างเคร่งครัด 5.2.1 เงื่อนไขความรู้ ผู้บริหารและบุคลากรใน องค์กรต้องมีความรู้ในศาสตร์และทักษะที่จำ เป็น ป็ ต่อการ ทำ งาน เช่น 1.ผู้บริหารหรือผู้จัดการในแต่ละฝ่ายต้องมีความรู้ใน ศาสตร์และทักษะที่จำ เป็นเกี่ยวกับการบริหารธุรกิจ การ วางแผนธุรกิจ การวิเคราะห์การลงทุน การกำ หนด โครงสร้างทางการเงินที่เหมาะสม การวิเคราะห์และการ บริหารความเสี่ยง การวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้า การวิเคราะห์ฐานะการเงิน การตลาดและการวางแผนการ ผลิต เป็นต้น 2.มีการวิจัยและพัฒนาความรู้ เช่นการฝึกอบรมและ พัฒนาบุคลากร การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่การ แสวงหาความรู้ที่เกี่ยงข้องมาประกอบการตัดสินใจ 5.1.1เงื่อนไขคุณธรรม บุคลากรในองค์กรธุรกิจต้อง มีคุณธรรมในการบริหารงานและการทำ งานได้แก่การบริหาร งานด้วยหลักธรรมาภิบาล และดำ เนินธุรกิจภายใต้หลัก คุณธรรม จริยธรรมและความซื่อสัตย์ มุ่งมั่น จริงใจไม่ โจมตีคู่แข่งจัน มอบสิ่งดี ๆ ให้บุคลากร คู่ค้า ลูกค้าชุมชน และสิ่งแวดล้อมพร้อมทั้งกระจายรายได้ให้แก่ชุมชน
การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ 5.1แนวทางปฏิบัติเศรษฐกิจพอเพียงในองค์กร ธุรกิจ การประยุกต์หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงใน องค์กรธุรกิจ เพื่อความยั่งยืนได้มีการ ศึกษาวิจัยจากอุตสาหกรรมประเภทต่าง ๆพบว่าแนวทาง การดำ เนินกิจกรรมทางธุรกิจตามแนวเศรษฐกิจพอเพียง มี ดังนี้ 1.ให้ความสำ คัญในการพัฒนานวัตกรรมทั่วทั้งองค์กร ไม่ใช่เฉพาะผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการเพียงอย่างเดียว 2.ใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมคือ ราคาไม่แพงแต่ถูกหลัก วิชาการ 3.มีขนาดการผลิตที่เหมาะสมสอดคล้องกับความ สามารถในการบริหารจัดการ 4.ไม่โลภเกินไปและไม่เน้นกำ ไรระยะสั้น
การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ 5.ซื่อสัตย์ในการประกอบการไม่เอารัดเอาเปรียบผู้ บริโภคแรงงานลูกค้าและผู้จำ หน่ายวัตถุดิบ 6.เน้นการกระจายความเสี่ยงโดยมีผลิตภัณฑ์ที่หลาก หลายและมีความสามารถในการปรับเปลี่ยนผลผลิตได้ง่าย 7.เน้นการบริหารความเสี่ยงต่ำ คือไม่ก่อหนี้เกินความ สามารถในการบริหารจัดการ 8.เน้นตอบสนองตลาดท้องถิ่นตลาดภูมิภาคตลาดใน ประเทศและตลาดต่างประเทศ 9.ให้คุณค่าบุคลากรอย่างจริงใจและพัฒนาบุคลากร อย่างต่อเนื่อง หลีกเลี่ยงการปลดพนักงานออกในช่วง เศรษฐกิจตกต่ำ 10.สร้างวัฒนธรรมแห่งองค์กรที่แข็งแกร่งและมี จริยธรรม มีความอดทนและขยันหมั่นเพียร
ส่วนประกอบของหลักปรัชญา ของเศรษฐกิจพอเพียง นโยบาย / การดำ เนินกิจกรรม 1. ความพอประมาณ - เลือกดำ เนินธุรกิจที่มีความชำ นาญ มีประสบการณ์และทำ ได้ดี ที่สุด - การขยายกิจการด้วยความระมัดระวัง โดยใช้เงินกำ ไรสะสมและ ก่อหนี้ด้วยความระมัดระวัง - บริหารจัดการหนี้ด้วยความระมัดระวัง คือ สัดส่วนเงินทุน : หนี้สินไม่ให้เกิน 1:1 - บริหารจัดการเงินสดด้วยการจัดทำ งบกระแสเงินสด และ ระมัดระวังให้กระแสเงินสดรับมากกว่าเงินสดจ่าย - รับพนักงานตามความจำ เป็น จัดคนเข้าทำ งานด้วยความ เหมาะสมกับงาน ฯลฯ 2. ความมีเหตุผล - จัดทำ แผนธุรกิจ - ดำ เนินกิจกรรมธุรกิจให้ได้มาตรฐานISO, หรือมาตรฐานอุตสาหกรรม (มอก.) - ดำ เนินธุรกิจโดยคำ นึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder) อย่างเป็นธรรม ส่วนประกอบของหลักปรัชญา ของเศรษฐกิจพอเพียง นโยบาย / การดำ เนินกิจกรรม 3. การมีระบบภูมิคุ้มกันที่ดี - การสรรหาบุคลากรโดยแต่งตั้งกรรมการคัดเลือกพนักงานอย่างมี ระบบ - การประเมินพนักงานควรใช้ระบบคุณธรรมโดยมีคณะกรรมการ เป็นผู้พิจารณา - สำ รวจความพึงพอใจของลูกค้าเพื่อนำ มาปรับปรุงแก้และพัฒนา ธุรกิจ - มีระบบตรวจสอบการทำ งานทั้งภายในและภายนอก เพื่อหา วิธีการป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการปฏิบัติงาน - จัดตั้งหน่วยงานบริหารความเสี่ยงโดยเฉพาะ เข่น การซื้อ ประกันภัย - ดำ เนินงานตามระบบมาตรฐานคุณภาพ ISO, กิจกรรม 5 ส., วงจรคุณภาพ PDCA, QC.Circle. การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ ตารางที่ 4 แนวทางการตัดสินใจตามหลักการมีระบบภูมิคุ้มกันที่ดี
ส่วนประกอบของหลักปรัชญาของ เศรษฐกิจพอเพียง นโยบาย / การดำ เนินกิจกรรม 4. คุณธรรม - ส่งเสริมและให้ความรู้แก่คนในชุมชนรวมถึง พัฒนาสินค้าจาก ภูมิปัญปัญาของคนในชุมชนและท้องถิ่นใกล้เคียง - จัดให้มีโครงการส่งเสริมให้บุคลากรเป็นป็คนดี โครงการปลูกป่าป่ กับชุมชน - จัดทำ คู่มือจรรยาบรรณของบริษัทจัดสวัสดิการ และกิจกรรม ที่เหมาะสมต่อบุคลากร เช่นกิจกรรมสังสรรค์ปีใปีหม่ กิจกรรม ทำ บุญตักบาตร การร่วมอวยพรวันเกิด และ กิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน ญาติของพนักงาน เช่น งานศพ งานแต่งงาน เป็นป็ต้น 5. ความรู้ - ส่งเสริมพัฒนาทักษะ ความรู้ ความสามารถ สร้างศักยภาพให้ บุคลากรทุกระดับชั้น ด้วยการให้อบรมกับหน่วย งานภายนอก หรือเชิญวิทยากรมาให้ความรู้อย่างสม่ำ เสมอ เพื่อ พัฒนาอย่าง ต่อเนื่องและเพียงพอ เพื่อสร้างความได้เปรียบใน ระยะยาว ของบริษัท - มีการรวบรวมการทำ งานที่เป็นป็เลิศไว้ในเว็บไซด์ ให้บุคลากร สืบค้นหาความรู้ทาง Internet ของบริษัทได้ ฯลฯ การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ ตารางที่ 4 แนวทางการตัดสินใจตามหลักการมีระบบภูมิคุ้มกันที่ดี
การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอ เพียงในการเป็น ป็ ผู้ประกอบการ
สรุป การบริหารงานคุณภาพคือการบริหารงานองค์กร อย่างถูกต้องและมีคุณภาพที่ครอบคลุมถึงผลิตภัณฑ์และ บริการ ส่วนการเพิ่มผลผลิต คือ วิธีการที่ใช้ทรัพยากรที่มี อยู่อย่างคุ้มค่าเกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าหรือผู้รับบริการภายใน หรือภายนอกองค์กร การวัดการเพิ่มผลผลิตมี 2 แนวทาง คือ การวัดด้านกายภาพและด้านคุณค่า โดยมีหลักการ บริหารงานคุณภาพ 8 ประการ คือ หลักการบริหารองค์กร ที่เน้นลูกค้าเป็นสำ คัญด้วยความเป็น ป็ ผู้นำ ด้วยการมีส่วนร่วม ของบุคลากรการดำ เนินงานอย่างเป็น ป็ กระบวนการการ บริหารงานอย่างเป็นระบบหลักการปรับปรุงงานอย่างต่อ เนื่องหลักการใช้ข้อเท็จจริงเป็น ป็ พื้นฐานในการตัดสินใจและ หลักการสร้างสัมพันธภาพกับผู้ส่งมอบบนพื้นฐานของผล ประโยชน์ที่เสมอภาคกัน สำ หรับการเพิ่มผลผลิตประกอบ ด้วย คุณภาพ ต้นทุน การส่งมอบ ความปลอดภัย ขวัญ และกำ ลังใจในการทำ งานสิ่งแวดล้อมและจริยธรรมทาง ธุรกิจส่วนเทคนิควิธีการเพิ่มผลผลิตที่นำ มาใช้อย่างแพร่ หลายในทุกองค์กร ได้แก่วงจรคุณภาพ PDCA กิจกรรม 5 ส. กิจกรรมกลุ่มคุณภาพ (QC. Circle) การส่งมอบแบบ ทันเวลา (Just-in-Time) การบำ รุงรักษาทวีผลโดยทุกคนมี ส่วนร่วม (TPM) และระบบข้อเสนอแนะ (Suggestion System)
แบบฝึก ฝึ หัดหน่วยที่ 1 คำ สั่ง จงเติมคำ หรือข้อความลงในช่องว่างให้สมบูรณ์ 1.ผู้ประกอบการ คือ 2.คุณสมบัติของผู้ประกอบการประกอบด้วย 3.ผู้ประกอบการที่ดีควรมีคุณลักษณะดังนี้ 4.ธุรกิจ คือ 5.สินค้ากึ่งสำ เร็จรูป ได้แก่ 6.พ่อค้าส่ง คือ 7.Retailer คือ 8.การที่ผู้ประกอบการได้อำ นวยความสะดวกในด้านใดด้าน หนึ่งให้กับผู้บริโภคหมายถึงธุรกิจใด 9.ในกรณีที่นักเรียนเป็นผู้ประกอบการนักเรียนควรมี จรรยาบรรณต่อ 10.หากนักเรียนเป็นผู้ประกอบการ นักเรียนจะนำ หลัก ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาประยุกต์ใช้กับ ธุรกิจ ของตนเองได้อย่างไรบ้าง
แบบทดสอบ หน่วยที่ 9 คำ สั่ง จงเลือกคำ ตอบที่ถูกต้องที่สุดเพียงข้อเดียว คำ ชี้แจง จงทำ เครื่องหมาย (X) ลงหน้าข้อที่ถูกต้องที่สุด 1.ผู้ประกอบการหมายถึงข้อใด ก.ผู้เป็นเจ้าของเงินทุน ข.ผู้บริหารกิจการ ค.ผู้ที่ก่อตั้งกิจการ ง.ผู้คิดค้นนวัตกรรม 2.ความหมายของธุรกิจคือข้อใด ก.องค์การซึ่งมีหน้าที่ดำ เนินงานตามความต้องการ ของชุมชน ข.ที่หาปัจจัยการผลิตเพื่อนำ เข้ากระบวนการแปรสภาพ ต่อไป ค.การดำ เนินกิจกรรมทุกสิ่งทุกอย่างซึ่งมีความสัมพันธ์ กันในองค์การเพื่อให้บรรลุเป้าป้หมาย ง.การดำ เนินกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การจัด จำ หน่าย และการให้บริการโดยหวังกำ ไร
แบบทดสอบ หน่วยที่ 9 คำ สั่ง จงเลือกคำ ตอบที่ถูกต้องที่สุดเพียงข้อเดียว คำ ชี้แจง จงทำ เครื่องหมาย (X) ลงหน้าข้อที่ถูกต้องที่สุด 3.ธุรกิจพาณิชยกรรมหมายถึงข้อใด ก.ธุรกิจที่ดำ เนินการผลิตสินค้าและบริการเพื่อตอบ สนองความต้องการของผู้บริโภค ข.ธุรกิจที่ดำ เนินการในการอำ นวยความสะดวกในด้าน ใดด้านหนึ่งให้แก่ผู้บริโภค ค.ธุรกิจที่ทำ หน้าที่ในการกระจายสินค้าจากแหล่งผลิตไป ยังผู้บริโภคคนสุดท้าย ง.ถูกทุกข้อ 4.Wholesalers คือบุคคลที่ทำ หน้าที่ตามข้อใด ก.ธุรกิจที่ซื้อสินค้าจากผู้ผลิตในปริมาณมากและ จำ หน่ายต่อให้กับผู้บริโภคคนสุดท้าย ข.ธุรกิจที่ซื้อสินค้าจากผู้ผลิตและนำ มาจำ หน่ายต่อให้กับ พ่อค้าปลีกหรือผู้ใช้ในทางอุตสาหกรรม ค.ธุรกิจที่ซื้อสินค้าจากพ่อค้าส่งในปริมาณมากและ จำ หน่ายต่อให้กับผู้ใช้ในทางอุตสาหกรรม ง.ธุรกิจที่ซื้อสินค้าจากผู้ผลิตในปริมาณมากและ จำ หน่ายต่อให้กับผู้บริโภคคนสุดท้ายหรือผู้ใช้ในทาง อุตสาหกรรม
แบบทดสอบ หน่วยที่ 9 คำ สั่ง จงเลือกคำ ตอบที่ถูกต้องที่สุดเพียงข้อเดียว คำ ชี้แจง จงทำ เครื่องหมาย (X) ลงหน้าข้อที่ถูกต้องที่สุด 5.ข้อใดเป็นธุรกิจแบบ One Stop Shopping ก.Department Store ข.Specialty ค.Rack Jobber ง.Grocery Shop 6.“สินค้าที่จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสร้างความพึงพอใจให้ กับผู้บริโภคได้” ข้อความดังกล่าวหมายถึง ธุรกิจประเภท ใด ก.ธุรกิจอุตสาหกรรม ข.ธุรกิจบริการ ค.ธุรกิจเกษตรกรรม ง.ธุรกิจพาณิชยกรรม 7.บุคคลผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์การคือข้อใด ก.ผู้จัดจำ หน่าย ข.สถาบันการเงิน ค.ลูกค้า ง.พนักงาน
แบบทดสอบ หน่วยที่ 9 คำ สั่ง จงเลือกคำ ตอบที่ถูกต้องที่สุดเพียงข้อเดียว คำ ชี้แจง จงทำ เครื่องหมาย (X) ลงหน้าข้อที่ถูกต้องที่สุด 8.ข้อใดหมายถึงจรรยาบรรณ ก.แนวทางของการประพฤติปฏิบัติตนให้เป็น ป็ คนดี เป็น ป็ ประโยชน์สุขของตนเองและส่วนรวม ข.คุณความดีที่เป็นข้อประพฤติปฏิบัติที่ต้องส่งเสริม อบรม และพัฒนาให้เกิดขึ้นในจิตใจ ค.ประมวลความประพฤติที่ผู้ประกอบการธุรกิจการงาน แต่ละอย่างกำ หนดขึ้นเพื่อรักษาและ ส่งเสริมเกียรติคุณ ชื่อ เสียง และฐานะของสมาชิก ง.ถูกทุกข้อ 9.ความหมายของเศรษฐกิจพอเพียงในระดับบุคคล คือ ข้อใด ก.ความสามารถของชุมชน เมือง รัฐ ประเทศ หรือ ภูมิภาคหนึ่งในการผลิตสินค้าและบริการ เพื่อเลี้ยงสังคมได้ โดยไม่ต้องพึ่งพาปัจจัยที่เราไม่ได้เป็น ป็ เจ้าของ ข.ความสามารถของแต่ละชุมชนที่นำ ทรัพยากรมาใช้ได้ อย่างฉลาดก่อให้เกิดมูลค่าเพิ่ม ค.ความสามารถของชุมชนแต่ละชุมชนในการช่วยเหลือ เกื้อกูลกัน ง.ความสามารถในการดำ รงชีวิตได้อย่างไม่เดือดร้อน มีความเป็นอยู่อย่างประมาณตน ตามฐานะ ตามอัตภาพ
แบบทดสอบ หน่วยที่ 9 คำ สั่ง จงเลือกคำ ตอบที่ถูกต้องที่สุดเพียงข้อเดียว คำ ชี้แจง จงทำ เครื่องหมาย (X) ลงหน้าข้อที่ถูกต้องที่สุด 10.ความพอเพียง หมายถึงข้อใด ก.มีความเป็นอยู่อย่างประมาณตน ข.การผลิตและการจำ หน่ายที่พอดีกัน ค.ความพอประมาณและความมีเหตุผล ง.ความสามารถในการผลิตและจำ หน่าย