LAYOUT CPM 1

E&P-CPM

RELATÓRIO

DE ATIVIDADES
DP-I
—
2015

FEV/2015







MENSAGEM DO

GERENTE GERAL

«
Lorem ipsum dolor sit amet, est erat consulatu
democritum eu. Consul inermis ei eos, te dicat
inimicus mei, wisi aperiam adipiscing ex vel.
Vim ut habeo cetero mediocritatem. Consulatu
dignissim pri no. Mei minim convenire ne, agam
eirmod honestatis usu ad. Meis discere et duo.

Dico enim persequeris mei te, ex mei quis
consetetur, nominavi eligendi ius te. Te qui
adhuc quaerendum, nam magna volutpat ne,
vim no integre habemus. Ea duo elitr impedit
pericula, modo officiis ea mei. Mel eu
vituperata philosophia. Eum autem
consequuntur ea. Nam ea nobis timeam

»dolorum, in intellegat percipitur mel.



ÍNDICE
—

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014 PAG



PRINCIPAIS ATIVIDADES

PLANEJAMENTO E CONTROLE

—

PRINCIPAIS ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
—

> Análise mensal (física e financeira) de 68 projetos, e atualização > Estruturação, no SAP, de EAPs (Estrutura Analítica de Projetos)

das respectivas fichas azuis (39 projetos PAN e 29 projetos 18 projetos para a gravação da linha de base para aprovação de

EXTRA PAN); EVTE;

> Reestruturação das reuniões periódicas de análise crítica do > Elaboração de AFEs (Autorization For Expenditures) para 84

DP-I (Resultados, Projetos e Produção); intervenções (perfuração e completação) de projetos operados
pela Petrobras em concessões de parceria;
> Adequação do efetivo próprio e terceirizado do PLC ao cenário
> Preenchimento de 636 fichas azuis (ADR – Aquisição de dados
atual (sondas equivalentes, demandas);
de reservatórios e TLD – Testes de longa duração);
> Reunião de governança CPM x PRESAL:
> Atualização de 108 PEPs - MRP e Apontamento de HH;
> Prontidão na gestão de recursos críticos com as reuniões
> Elaboração de Work Program & Budget de todos os projetos
semanais de monitoramento do cronograma de sondas, com
participação do PRESAL, POLO-SAN, PROJ-SAN, CAMPs, PLC e de parceria operados pela Petrobras e sob responsabilidade do
CIPPs; DP-I;

> Consolidação da visão de construção de poços (CPM + SERV) de > Desenvolvimento do projeto PAP-DP1 (Painel de Informações

orçamentos de 18 projetos para a estruturação da EAP estrutura sobre Projetos e Poços do DP-I);
analítica de projeto no SAP;
> Representar o E&P-CPM como validador das chamadas de caixa
> Atualização mensal dos marcos dos projetos de DP e
(Cash Call) da Cia para os parceiros das concessões em Parceria
sistematização da base de dados de custos de construção de da área sob responsabilidade do DP-I.
poços;
> Atendimento e Gestão de demandas de auditoria da ANP:
> Planejamento executivo, no SAP, de 101 intervenções
7171 SOPs diárias enviadas;
(perfurações e completações);
> 7 RICs (Relatório de Informações do Concessionário) enviados;
> Elaboração de 52 orçamentos BDE – boletim de desempenho
> 174 relatórios finais de perfuração, abandono, completação e
para a composição de EVTE (Estudo de Viabilidade Técnico-
Econômica) ou PD (Projetos de Desenvolvimento) da produção; reentrada em poço enviados no ano.

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014 PAG

PRINCIPAIS ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
—

> Atendimentos a demandas da IHS (Information Handling

Services);

> Atualização semanal do Painel de Recursos críticos (checklist

de sondas);

> Controle, negociação e diligenciamento de entregas com

fornecedores de equipamentos/ferramentas/materiais críticos.

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014 PAG



GESTÃO DE PESSOAS

—

PESQUISA DE AMBIÊNCIA
—

Comparativo dos resultados 2014 dos Fatores da Dimensão Clima Organizacional entre DP-I e CPM.

Os fatores do ISE com melhor favorabilidade foram Espírito de Equipe (96%), Liderança (87%), Relação com o Trabalho (94%), e SMS (86%). Os
fatores com menor favorabilidade foram Remuneração (42%) e Comunicação (55%).

Fatores da Dimensão Clima Organizacional

70 76 87 96 87 74 85 94 80 86 89
74 60 66
70 65 61 55
50 42

CPM DP-I

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014 PAG

ADMINISTRAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
—

1 - Nível da Força de Trabalho 2 - Efetivo X Idade em anos ( %) 3 - Efetivo X Função Gratificada (%)

TOTAL Empregados Prestadores Idade em Anos Núm. % Cargo Núm. %
CONSOLIDADO Empregados Empregados
66 DE 61 ANOS EM DIANTE
Nível Médio 215 19 DE 56 A 60 ANOS 3 1% Consultor 4 2%
Nível Superior 221 25 DE 51 A 55 ANOS 12 5% Consultor Senior 1 0%
Total de Efetivo DE 46 A 50 ANOS 15 7% Coordenador 15 7%
DE 41 A 45 ANOS Gerente 3 1%
DE 36 A 40 ANOS 9 4% Gerente Geral 1 0%
DE 31 A 35 ANOS 21 10% Gerente Setorial 7 3%
DE 26 A 30 ANOS 48 22% Sem Função Gratificada 190 86%
Total de Efetivo 64 29% Total de Efetivo 221 100%
49 22%
221 100% 4 - Efetivo X Tempo de Cia (%)

5 - Efetivo X Carreira (%) Núm.
Empregados
Tempo de Companhia %

Carreira Núm. % ATÉ 4 ANOS 34 15%
Empregados DE 5 A 9 ANOS 100 45%
DE 10 A 14 ANOS
Administrador 2 0,9% DE 25 A 29 ANOS 60 27%
Analista de Sistemas 1 0,5% DE 30 A 34 ANOS 10 5%
Contador 1 0,5% DE 35 ANOS EM DIANTE 15 7%
Engenheiro de Equipamentos 5 2,3% Total de Efetivo
Engenheiro de Petroleo 203 91,9% 2 1%
Engenheiro de Producao 1 0,5% 221 100%
Quimico de Petroleo 2 0,9%
Tecnico de Administracao e Controle 4 1,8% 6 - Desligamentos
Tecnico de Logistica de Transporte 1 0,5%
Tecnico de Manutencao 1 0,5% Motivo da Medida Matrícula Empregado 01.2015 05.2015
Total de Efetivo 221 100%
A Pedido 229365 Leonardo Andre Endlich 1
PAG Antonio Vitor Pedroso 1
A pedido PIDV-2014 313876

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014

ADMINISTRAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
—

Avanço de Nível da Função Gratificada

Avanço na Função Gerencial Avanço no Cargo

Candidatos Recurso Total de Candidatos Recurso Total de
11 Disponibilizado Contemplados 17 Disponibilizado Contemplados

1 1 10,2 11

Avanço na Função Especialista Avanço no Cargo Especialista Total de
Contemplados
Candidatos Recurso Total de Candidatos Recurso
3 Disponibilizado Contemplados 2 Disponibilizado 1

0,4 1 1,2

Avanço de Nível Avanço de Nível e Promoção

Promoção Sênior

Candidato Contemplados % Candidato Vagas Geradas Contemplados
171 100 1
58% 3 0,9

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
—

Treinamentos PDRH 2015 - INs

396 382 100
400
322 90
350
79 54 57
300
80 32
250 25
70
200 Treinamentos 14 Extemporâneo Total vagas Total vagas Vagas Vagas
realizados realizados 60 realizadas não realizadas Extemporâneas Extemporâneas
150 Treinamentos
não realizados 50 realizadas canceladas
100
40
50
30
0
20
Treinamentos
planejados 10

0

Total vagas
planejadas

40 CBSP Controle de Poço Submarino
35
30 18 100
25 13
31 90 77
20 16
80
15
10 70 66

5 60
0
50 41
Vagas planejadas 40 36

30

20

10

Vagas atendidas Realização Total de empregados 0 Vagas atendidas Realização Total de empregados
Extemporânea Treinados Extemporânea Treinados
Vagas planejadas

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014

TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO
—

Gerência Empregado Evento Data de Data de Cidade País
Início Término
E&P-CPM/CMP -DP-I RENATO DA SILVA PINHEIRO OTC 2015 HOUSTON EUA
E&P-CPM/CMP -DP-I/PROJ THIAGO AMARO MOTA DEMANDA DO ATC BARREIRAS MECÂNICAS 02/05/2015 09/05/2015 DALLAS EUA
E&P-CPM/CMP -DP-I/PROJ EDUARDO SCHNITZLER CWPO 2015 10/01/2015 18/01/2015 EUA
E&P-CPM/CMP -DP-I/PROJ EDUARDO SCHNITZLER EMBARQUE NA SONDA TITANIUM EXPLORER 29/03/2015 02/04/2015 HOUSTON EUA
E&P-CPM/CMP -DP-I/PROJ EDUARDO SCHNITZLER SPE/IADC MANAGED PRESSURE DRILLING 26/04/2015 28/05/2015 HOUSTON EAU
E&P-CPM/CMP-DP-I/PROJ/PROJ -SAN ROGER SAVOLDI ROMAN API VÁLVULAS DE INJEÇÃO QUÍMICA 11/04/2015 16/04/2015 EUA
E&P-CPM/CMP-DP-I/PROJ/PROJ -SAN CRISTIANO EDUARDO AGOSTINI ACOMPANHAMENTO TESTES DE CONFIABILIDADE 19/04/2015 26/04/2015 DUBAI FRANÇA
E&P-CPM/CMP-DP-I/PROJ/PROJ -SAN EDUARDO SCHNITZLER LACPEC 2015 18/04/2015 28/04/2015 HOUSTON EQUADOR
E&P-CPM/CMP -DP-I/POLO-SAN JOSE EDUARDO DE LIMA GARCIA 2015 IADC HUMAN FACTORS CONFERENCE & EX 16/11/2015 21/11/2015 EUA
E&P-CPM/CMP -DP-I/POLO-SAN/CAMP -II 19/10/2015 24/10/2015 PARIS EUA
THIAGO FREIRE PIANI EMBARQUE NA SONDA TITANIUM EXPLORER 24/05/2015 24/06/2015 QUITO
E&P-CPM/CMP -DP-I/POLO-SAN/CAMP -II GALVESTON
06/07/2015 05/09/2015 HOUSTON
E&P-CPM/CMP -DP-I/POLO-SAN/CAMP -II
ROGERIO MARQUES RODRIGUES COMPLETAÇÃO DO POÇO - CHINOOK-6 19/07/2015 19/08/2015 HOUSTON EUA

THIAGO FREIRE PIANI EMBARQUE NA SONDA TITANIUM EXPLORER HOUSTON EUA

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014 PAG





PRCPoço

—

Programa de Redução de Custos de Poços (PRC-Poço) que visa a
redução de custos na atividade de construção de poços de petróleo.

CONTEXTO, OBJETIVOS E EVOLUÇÃO DA CARTEIRA DO PROGRAMA
—

Motivação do Programa Objetivos Evolução ao longo dos anos

Desvios materiais observados nas 3 objetivos fixados no início do Programa estruturado em 3 frentes vivas...
RACs de investimentos / projetos programa:
Frentes Iniciativas Iniciativas
fichas azuis Diligência no acompanhamento originais adicionadas
de custos de poços, com forte (2013) (2014 -2015)
integração entre clientes e o CPM
Reduzir custos 4 -
para minimizar desvios unitários

Elevada relevância da construção Minimizar custos de construção Otimizar escopo de 6 +19
de poços de poços, otimizando projetos 13 +4

para o PNG 13-17 investimentos previstos no PNG ...

Buscar Ganhos de
produtividade

Aumento significativo no Acelerar efeitos de experiência,
patamar de poços a serem alavancando ganhos por
construídos vs. últimos 5 anos
aumento de escala na construção
de poços

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014

GOVERNANÇA MACRO DO PRCPoço
—

Solange Comitê Diretivo
(Diretora E&P)

Coordenação
Executiva

Carminatti Anelise Carlos A. Erardo Rudimar Cristina Moraes
(EXP) (LIBRA) (PDP) (PRESAL) (CPM) (SERV) (CORP)

Comitê Operacional

Pinheiro Rodrigo
(CPM/DP-I) (CPM/PG)

PROJs Áreas "Fornecedoras" POLOs Líderes de Iniciativas

Flávio Umberto Maratá Anderson Maurício Cristiano Hernandes Annelize Norberto Garcia Helder Líderes das iniciativas e responsáveis
(LIBRA) (EXP) (DP-II) (DP-I) (DP-III) (SPO/PLC) (SERV/EQSB) (SS/ EOMS) (Vitória) (Santos) (Rio) por temas recorrentes devem participar
obrigatoriamente quando seus temas
estiverem na pauta do CO. Nos demais

COs, a participação é opcional.

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014

PAINEL DE CONTROLE - PRINCIPAIS RESULTADOS
—

Resultados financeiros Tempo de perfuração de poços (dias) Tempo de completação de poços (dias)
acumulados (US$ M)

Realiz. (2015) Meta anual

986 Dez: US$ 84M Pré-Sal BS 103 95 84 88 92 Pré-Sal BS 83 72
158 58 46 44 50 54
929 929
102 89 86 66 52
628 654 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

168 67 74

344 458 429 986 126
101 99 85 79
310 198 670
414
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
204

Realiz. 111% 137% 103% 96%
vs.
Meta 103

Outros projetos1 84 92 89 92 89 89 Outros projetos1

72 78 94 96 102 88 52 51 57 48 48 49
42
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
55 58 59 62 57 58

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1. Outros projetos incluem Pós -sal e Pré-sal da Bacia de Campos e Espírito Santo
Fonte: OpenWells; PRC Poço.

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014

PAINEL DE INDICADORES OPERACIONAIS
—

Aderência ao mix ótimo Proj. de poços otimizados Tempo perdido com
(% não-aderência vs. AR recomend.) (# acumulado)
instabilidade de cronograma (%)
200 200
12,0 %

67% 20% 42% 31%

25% 25% 57 109 150 57 3,0 %
1,0 %
-8% -20% -13% -10% -15% 67 16 11 19 16 5,6 % 5,1 % 5,3% 5,3 % 5,1 %
-50% 15 7,9 %
16 44 89 1,5 % 2,8 %
-17% -25% 22 33 39 44 1,0 % 2,1 % 4,4 %
7 25 1,7 % 1,1 %
-100% 5 25 27 25 25 0,6 % 0,7 % 3,5 % 2,7 % 3,1 %
arésP-l -sóPlas 1,8 % 1,9 % 0,4 %
lPré-sa sóas-lP érP-las ós-salP lrP-ésa lsó-Pas éPalsr- sósaPl- 4T15 3 56 24 38 50 56 1,3 % 1,6 %
4T14 1T15 2T15 3T15 2 1 24 30 0,6 % 0,8 % 0,9 %
13 1
12 2 20 3 15 10 12 4 2013 2014 2015 1T15 2T15 3T15 4T15 4T13 2014 2015 1T15 2T15 3T15 4T15
259% 112% 133% 112% 104% 100%
# oper. % da 103% 169% 132% 103% 143% 220% % da
totais meta $ meta $
Novas iniciativas Simpl. compl.2
% da 42% 183% 167% 25% 80% Pré-sal 3 fases Simpl. perf.1
meta $ PACS (Uno Mille) Operação seriada3
Program. Fatherless Licença
Não-aderentes com ganho

Não-aderentes com perda Program. Subpools Suprimentos

Aderência à chegada de MPD Utilização dos recursos MPD NPT Sondas (por falha SS)
(# sondas acum. planej. vs. realiz.)

8 NS-43 # de operações Ganho (U$M) % sondas NPT médio (%)

8 SS-79 US$ 14,5M em 2015 40
SS-81
NS-42 NS-44 5 20 40 100 15
NS-41 5
SS-85 5 10 15 20 10,2% 9,0%
5 SS-46 7,5%
4 4 22 8,0% 7,7% 7,0% 7,6% 10
4 4 4 2
SS-46 4 0 (2) -1 -1 (2) -1 (1) 0
SS-77 4 50

2 (4) (15) (20) 5

2 5 (5) (30) (40)

2014 2015 1T15 2T15 3T15 4T15 00
2013 2014 2015 1T15 2T15 3T15 4T15

4T14 1T15 2T15 3T15 4T15 1T16 % da 67% 32% -431% -108% 566% 382% % da 304% 98% 65% 107% -7% 83% 61%
meta $
Sondas c/ MPD previsto Sem necessidade de MPD meta $ NPT < 4%
Com baixa probabilidade de perda NPT> 11%
Sondas adequadas Com alta probabilidade de perda
Sondas c/ MPD realiz. 7,5% < NPT < 11% NPT Médio
4% < NPT < 7,5%
Sonda saindo
Sonda entrando
Sonda preparada, mas sem MPD instalado

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014

RESULTADOS FINANCEIROS DO PRCPoço
—

Ganho acumulado de US$ 2 Bi desde 2013, superando metas mesmo com redução na carteira em 2015

Ganhos materializados pelo PRC Poço

US$ M +57%
2.000
Aumento expressivo 986 1.958
1.500 dos ganhos ao longo

1.000 dos anos

+82%

628

500 344

0 2013 2014 2015 Total
111% 137% 106%
Realizado Atingimento da meta, mesmo com
vs. Meta redução da carteira ao longo do ano

Fonte: Planilha de apuração de ganhos do PRC Poço

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014

PRINCIPAIS MARCOS DO PROGRAMA DESDE SEU LANÇAMENTO
—

Jan Mai Jun Jan

Revisão das metas do Incorporação de 16 novas Revisão das metas do Encerramento do PRC
PRC Poço Ciclo 15-19: frentes na iniciativa de PRC Poço Ciclo 15-19: Poço, com US$2Bi de
US$8,2Bi (? 30% vs. ciclo US$6,8Bi (? 17% na meta ganhos totais desde sua
simplificação de projetos vs. ? 35% na carteira de
anterior) de poço criação
poços)

2015
1T 2T 3T 4T

Jan Mar Mai Jul Ago Nov Nov
1o poço 3 fases Piloto de Base 1o poço perfurado Início da realização 1o poço no mundo com Recorde de Recorde de
Torpedo realizado em menos de 30 dos poços pilotos técnica FMCD em LDA abandono completação
no Pré-Sal com sucesso profunda (MLL-60D)
(47 dias perf.) dias (dry-hole) de FIRBP (LL-73, (Floating Mud Cap Drilling) (21 dias) (15 dias)
(LAP-1D) (LL-61) LL-75, BUZ-W,...) (BI-23HP) (MLS-222HP)
(LL-47)

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014

PRINCIPAIS MARCOS DO PROGRAMA DESDE SEU LANÇAMENTO
—

Jan 13 1S 13 Jun 13 Dez 13 Abr 14 Dez 14

Lançamento do PRC Concepção e Início do PRC Poço atingiu Revisão das metas PRC Poço atingiu
Poço (com GEs, estruturação do monitoramento US$344Mi de ganhos do PRC Poço US$1Bi de ganhos
PRC Poço 13-17 Meta mensal dos ganhos
Diretor & Presidente) acumulados Ciclo 14-18: US$6,3Bi acumulados
de US$5,2Bi (2013) (? 23% vs. ciclo anterior) (2013 + 2014)

2013 2014

1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T

Dez 13 Jan 14 Mar 14 Mai 14 Out 14 Dez 14
Primeiro poço do Autorização de Testes bem sucedidos 1o e 2o PACs (Uno Assinatura do 1a instalação de
pré-sal perfurado contratação das com broca Kymera no Mille) do Pré-sal SESV II e do ANM a cabo no
sondas de LWO BM-S-9 (ganho de 48% aditivo do SESV I
com MPD realizados Pré-Sal
(RJS-708) em ROP) (LL-38 e LL-35) (7-SPH-2D-SPS)

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014

PRINCÍPIOS DO PRCPoço INCORPORADOS À GESTÃO DO E&P
—

1 2

Programa vivo Integração multidisciplinar

• Incorporação de novas iniciativas ao longo do • Envolvimento do CPM, Clientes, EXP, SERV na
tempo (e eliminação daquelas que não se aplicam execução e acompanhamento
mais)
• Evidenciamento da importância das diversas
• Sempre alinhado com o planejamento áreas na melhoria do processo
orçamentário (PNG) mais recente
• Ampla abrangência de temas: operações,
tecnologias, processos,…

3 4

Disciplina & Governança Visibilidade & Patrocínio

• Governança e processos bem • Acompanhamento frequente pela alta gestão do
estabelecidos, seguidos com disciplina E&P (GEs, Diretora) e exposição à Presidência da
Petrobras
• Responsabilização das áreas com planos e
metas (ex. book) e cobrança no dia a dia • Programa utilizado como plataforma para
alavancar temas de alta relevância (ex. SMS,
• Recursos dedicados à Gestão poços premium,…)

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014

INICIATIVAS QUE TERÃO 3 ENCAMINHAMENTOS APÓS O TÉRMINO DO PRC
—

Carteira Atual de Iniciativas

1 2 3

Iniciativas que já estão Iniciativas que ainda Iniciativas que requerem
incorporadas à rotina requerem algum forte gestão integrada
acompanhamento
das áreas Manter acompanhamento
Manter acompanhamento na RAC de Resultados do
Continuar executando ações descentralizado realizado
que já estão na rotina, sem pelas próprias áreas, mas CPM (bimestrais)
nenhum acompanhamento sem discussão em fórum
RAC DE RESULTADOS
específico específico Janeiro/2016

• Poço sem Tieback 1
• Base torpedo
• Sondas especialistas • Mix de AR • Estabilizar
• Slender 4 fases cronograma de
• Cláusulas de desempenho • (+ 8 iniciativas) sondas

E.g.: de sonda • Reduzir DT de sondas
• Otimizar perfurações em • Perfuração em áreas

carbonato no pré-sal de perda severa

• (+ 15 iniciativas)

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014

INICIATIVAS QUE TERÃO 3 ENCAMINHAMENTOS APÓS O TÉRMINO DO PRC
—

1 Iniciativas que já estão incorporadas à rotina das áreas

Sondas Francis Definir níveis Cristiano Poço em Cristelli
Especialistas (CPM/DP-I/ ótimos Stefani Batelada (DP-I/CIPP)
prontidão SPO (CPM/SPO/
CIPP) PACS Danilo
PLC) (DP-I/PROJ)
Otimização
Cláusulas de Elifas Definir níveis Hernandes de descida Marcelo
desempenho (SERV/ ótimo pron- (SERV/EQSB) COP e COI Andrade
de sondas US-CONT) tidão EQSB (DP-I/PROJ)
Condicion. Marcelo
Simplificar Elifas Rever critérios Lage Single Trip Moraes
cláusulas (SERV/ técnicos de (CORP/EP/ (DP-II/PROJ)
contratuais US-CONT) projeto Utilização Picasso
PERF) De FIRB (DP-III/PROJ)

Otimizar perf. Lage Suspensor Fabiano M
em carbonatos (CORP/EP/ com DP (DP-I/CIPP)
no pré-sal de 6 ? Cristiano
PERF)
Implantar Zank Market Stefani
PRONOVA (CPM/SS/ share (CPM/SPO/
e Coaching EOMS/DS) e alocação
PLC)

Otimizar uso Mauricio TOT Maurício
de Sondas (CPM/DP-III) Arenito (DP-III/PROJ)
Dual

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014

INICIATIVAS QUE TERÃO 3 ENCAMINHAMENTOS APÓS O TÉRMINO DO PRC
—

2 Iniciativas que ainda requerem algum acompanhamento

Jateamento Tomita Piloto de Juliedson BT 36 Marcos
no Pré Sal (DP-I Serviços (CPM/DP-I) (BT 1000) (SPO/CABP)
PROJ) Integrados

Suspensor Maratá 3 Fases Danilo Poço sem Rosane
com DP 5 (DP-II (DP-I/PROJ) Tie Back (CP-EXP
/PROJ) 30 x 20 x 10 ¾ + 9 ? Julio Leite /PROJ)
Disponibilizar Conca Slender 4 fases Agostini
Sistema tto Completação (CPM/DP-I/
Drill-thru (SPO/ em área de CIPP) 30 x 13 ? x 9 ? x 8 ½ (DP-I
SP) perda severa Bampi /PROJ)
Mix ARs Cristiane Packer Fluid Ferroni
(Pré-sal) de Mix ARs (PDP/CT/ UDB (CP-EXP
Camargo (Pós-sal) RES) /PROJ)
(PRESAL/
CT/PP)

3 Iniciativas que requerem forte gestão integrada

Estabilizar Tebaldi Perfuração Humberto Reduzir Annelize
cronograma (CORP/RC) em áreas de Maia downtime (CPM/SS/
de sondas perda severa das sondas
(CP-EXP) EOMS)

NP-2 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DP-I/2014





METAS CONQUISTADAS

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METAS CONQUISTADAS
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“Consequência de trabalho de EQUIPE, com muita inovação, empenho, engajamento, muita gestão de processo, de tecnologia, de pessoas. Valores
fortes associados à segurança e uso intensivo de dados e informações para a obtenção destes resultados” – GG Renato Pinheiro

> Consolidação da prática de instalação de ANM (Árvore de Natal  Instalação de BAP (Base Adaptadora de Produção) mantendo
o BOP suspenso.
Molhada) e suspensor de coluna com Drill Pipe de sonda;
> Redução de 93 dias na construção de poços marítimos devido à
> Intensificação da perfuração e completação de poços com
navegação entre locações com BOP suspenso;
configuração PACS (Poço Aberto Completação Simples);
> Redução na duração de completação por meio da antecipação da
> Aditamento contratual da embarcação SESV (Subsea Equipment
preparação de equipamentos submarinos (Fora do caminho
Support Vessel) para a ampliação do escopo de trabalho, crítico);

incluindo a instalação de ANM no Pré-Sal da Bacia de Santos; > Implementação do módulo de completação no sistema POÇO-

> Perfuração e avaliação de poço HP (High Pressure) no bloco WEB (Software de projetos de poços e gestão de projetos);

BMS-8 na área de Carcará (3-SPS-105); > Desenvolvimento de software para gestão da Curva de Óleo e

> Implementação de solução com alargador para reentrada em Recursos - CORe;

manobra única em poços temporariamente abandonados; > Melhoria na estimativa de duração de perfuração por meio da

> Perfuração com utilização da base torpedo BT1000 (7-LPA-1D- análise probabilística por família de sonda.

RJS); > Eficiência operacional (NPT):

> Perfuração com sistema SLP (FIRBP) para instalação/recuperação Global: 21,6%;
Perfuração: 17,5% ;
de bucha nominal/desgaste; Completação: 26,8%;
Avaliação: 27,6% .
> Uso dos recursos de Sondas Dual para operações em paralelo de:

 Fases iniciais da perfuração;
 Instalação de ANM mantendo o BOP (BlowOut Preventer)

suspenso;

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