PS KVSEP 2125

21

25

SPETRRANACTAENGGAIKN

KOLEJ VOKASIONAL SEBERANG PERAI

Passion Guided Skill Driven

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

iKsiANDUNGAN

1 Perutusan Pengarah
2 Sejarah, Profil & Lagu Rasmi KVSEP
3 Logo, Moto dan Penjenamaan
4 Visi, Misi dan Piagam Pelanggan
5 Carta Organisasi Induk & Carta Organisasi Jawatankuasa Perancangan Strategik KVSEP
6 Demografi Pensyarah & Pelajar
7 Prinsip Kerja Pengarah BPLTV & Kerangka Hala Tuju TVET
8 6 Fokus Utama Perancangan Strategik BPLTV 2021-2025
9 Outcome Perancangan Strategik BPLTV 2021-2025 &

Analisis Penjajaran Perancangan Strategik 2021-2025 KVSEP dengan Perancangan

Strategik 2021-2025 BPLTV
10 Isu Strategik

11 Analisis SWOT
12 Kerangka Perancangan Strategik KVSEP 2021-2025

13-16 Elemen 1 : Matlamat Strategik, Penjelasan Penetapan Petunjuk Prestasi Utama, Pelan Taktikal
dan Pelan Operasi

17-22 Elemen 2 : Matlamat Strategik, Penjelasan Penetapan Petunjuk Prestasi Utama, Pelan Taktikal
dan Pelan Operasi

23-25 Elemen 3 : Matlamat Strategik, Penjelasan Penetapan Petunjuk Prestasi Utama, Pelan Taktikal
dan Pelan Operasi

26-28 Elemen 4 : Matlamat Strategik, Penjelasan Penetapan Petunjuk Prestasi Utama, Pelan Taktikal
dan Pelan Operasi

29-37 Elemen 5 : Matlamat Strategik, Penjelasan Penetapan Petunjuk Prestasi Utama, Pelan Taktikal
dan Pelan Operasi

38-40 Elemen 6 : Matlamat Strategik, Penjelasan Penetapan Petunjuk Prestasi Utama, Pelan Taktikal
dan Pelan Operasi

41 Tindakan Pengurusan & Tadbir Urus Perancangan Strategik KVSEP 2021-2025

42 Pengesahan Semakan

2021-2025 i

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

perutusan
PENGARAH KVSEP

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
dan Salam Sejahtera…..

Alhamdulillah, setinggi-tinggi kesyukuran ke hadrat Allah SWT kerana dengan

limpah kurnia dan izin-Nya, Kolej Vokasional Seberang Perai (KVSEP) telah

berjaya menghasilkan Buku Perancangan Strategik 2021-2025. Perancangan

Strategik 2021-2025 yang telah dihasilkan ini adalah berteraskan enam

elemen utama iaitu Tadbir Urus KVSEP, Keberhasilan Pelajar, Jaringan dan

Jalinan Kolaborasi, Inovasi dan Kajian Tindakan, Program Berkualiti dan

Penjenamaan Imej TVET KPM. Semua elemen ini dihasilkan sejajar dengan

Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (2013-2025) yang memfokus

kepada anjakan ke arah kecemerlangan yang melebihi standard
minimum yang mampu mencetus inovasi dan meningkatkan
pencapaian yang lebih tinggi.

Bertepatan dengan misi Bahagian Pendidikan dan Latihan Teknikal

Vokasional, Kementerian Pendidikan Malaysia, iaitu memperkasa
pendidikan teknikal dan vokasional melalui program yang berkualiti,
saya berpandangan Perancangan Strategik KVSEP 2021-2025 ini adalah

bertepatan dengan hasrat BPLTV. Saya yakin dan percaya bahawa

Perancangan Strategik ini akan dapat memacu kecemerlangan KVSEP
dalam mendepani pelbagai cabaran terutamanya dalam persekitaran
norma baharu arus teknologi Revolusi Industri 4.0.

Pada kesempatan ini, saya merakamkan ucapan tahniah kepada
semua pihak yang telah menyumbang idea dan kepakaran bagi

menyempurnakan Perancangan Strategik KVSEP 2021-2025 ini.
Saya berharap Perancangan Strategik yang dihasilkan ini berupaya

melonjakkan KVSEP ke satu tahap pencapaian yang membanggakan.

Akhir kata, saya memohon kerjasama semua warga KVSEP untuk
berusaha dengan gigih serta penuh keazaman dalam menjayakan

Perancangan Strategik 2021-2025 ini. Saya juga berdoa agar
Perancangan Strategik yang dihasilkan ini dapat direalisasikan dan
seterusnya dapat melonjakkan kecemerlangan KVSEP sebagai Peneraju

Pendidikan Teknikal dan Vokasional Yang Unggul.

Sekian, terima kasih.

2021-2025 1

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

sejarah & profil
KVSEP

Pembangunan selesai
Penukaran SMTSPPP

dan penyerahan
kepada SMVSPPP

secara rasmi kepada
1 jan 2012
Pengetua

1997 okt 2001 4 mac 2002 1 Jan 2013

Majlis Pecah Tanah
Pendaftaran pelajar
Penukaran SMVSPP

dan Permulaan Projek
sulung SMTSPPP kepada KV Seberang


Pembinaan Perai (KVSEP)

PHA0001@moe.edu.my
+6045022079/080
+6045021940

lagu rasmi
KVSEP

Mengatur langkah terpancar harapan MELAKAR
Tersemat tekad sejuta impian REALITI

Mengejar kejayaan tingkatkan pengetahuan
KVSEP...Mara ke hadapan



Berteknologi,berkemahiran tinggi,
Putera dan puteri berbudi pekerti,
Pemangkin transformasi,cekap berinovasi

KVSEP...Melakar realiti...



Berpadu tenaga membina harapan
Mencipta jaya demi masa depan

Membentuk keyakinan insan berwawasan
KVSEP mengubah kehidupan
KVSEP impian jadi kenyataan

CIPTAAN & GUBAHAN Suhaimee Ahmad
PENULIS LIRIK Rashidah Ahmad

2021-2025 2

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

logo, moto & penjenamaan
KVSEP

Passion Guided, Huruf 'S' berbentuk seperti anak tangga

Skill Driven
adalah simbolik kepada usaha tangga

merupakan moto
kejayaan
KVSEP
Corak abstrak menunjukkan bongkah

bermaksud warga kerja KVSEP bekerja dalam

satu pasukan

Huruf 'KV'
Huruf 'SEP' adalah merujuk kepada

menunjukkan
SEBERANG PERAI
singkatan kepada

KOLEJ VOKASIONAL 'E' pula merujuk kepada 'EXCELLENT'

yang membawa maksud warga KVSEP

sentiasa membudayakan

kecemerlangan

PASSION GUIDED

SKILL DRIVEN

branding KVSEP

brand name

SKILFUL AND DISTINCT

brand business

PROVIDE QUALITY EDUCATION

brand vision

NURTURING DISTINCT SKILLS

brand values

2021-2025 3

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

visi, misi & piagam pelanggan
KVSEP

visi

UNVGYOGAKUNALSGTI
DPEOAEKNNNN
PIADEILK
NDAIEL
KRAAJN
U


misi

BERKPYPUERAALLNOIATGGIK
V.MRSTOEAAELKMNKAA
PALNSEIIAMUIKN
OEN
ADNIMLAPDILDE
KARANK
NA
SA


“Kami warga KVSEP beriltizam
ke arah kecemerlangan melalui

penerapan budaya kualiti
dalam pengajaran dan perkhidmatan
untuk memenuhi kepuasan pelanggan

kami dengan “…

01 Menyediakan suasana persekitaran pembelajaran

dan pengajaran yang kondusif bagi menjamin PdPC

berkesan seiring dengan piawaian yang ditetapkan

02 Memberi perkhidmatan yang berkualiti dan efisien
dalam aspek pengurusan , pentadbiran serta
perkhidmatan secara berterusan.

03 Berusaha untuk memupuk bakat kepimpinan bagi

melahirkan modal insan yang holistik dan peka

kepada isu-isu kemasyarakatan dan perubahan

04 Mengeratkan jaringankerjasama dalam pelbagai
rangkaian strategiktempatan dan global.

05 Mewujudkan suasana harmoni dan selesa dalam

kalangan tenaga pengajar dan kakitangan Kolej

Vokasional Seberang Perai serta sentiasa

membudayakan kecemerlangan.

2021-2025 4

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

carta organisasi
INDUK KVSEP

carta organisasi
JK PERANCANGAN STRATEGIK KVSEP

2021-2025 5

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

demografi pensyarah & pelajar
KVSEP

PERATUS PENSYARAH MENGIKUT PANGKAT GRED DG
TAHUN 2020

Jumlah Pensyarah : 80 orang

3% 36% 19% 36% 6%

DG DG DG DG DG

32 41 44 48 52

diploma vokasional malaysia sijil vokasional malaysia
DVM SVM

Tahun 1 Tahun 2 Tahun 1 Tahun 2 148

200 150

150 147 151 143 112
100 94
92

100 96 96

54 53

50 48 50

0 PELAJAR 2019 PELAJAR 2020 0 PELAJAR 2019 PELAJAR 2020
PELAJAR 2018 PELAJAR 2018

sijil kemahiran malaysia
SKM

Tahun 1 Tahun 2

100

75 Tiada

50 Tiada

25

0 PELAJAR 2019
PELAJAR 2018

2021-2025 6

Perancangan Strategik KVSEP

prinsip kerja PASSION GUIDED SKILL DRIVEN
PENGARAH BPLTV
KECEKAPAN

EFFICIENCY

DATA DRIVEN OUTCOME NAVIGATE
ORIENTED
berasaskan data BERORIENT
ASIKAN PANDU ARAH

DAYA TAHAN KEBERHASILAN

RISILIENT

kerangka hala tuju
TVET

2021-2025 7

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

6 fokus utama
PERANCANGAN STRATEGIK BPLTV 2021-2025

2021-2025 8

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

outcome
PERANCANGAN STRATEGIK BPLTV 2021-2025

Outcome 1 Peluasan akses kepada pendidikan TVET berkualiti
Outcome 2 Pembangunan modal insan TVET kompeten
Outcome 3 Pengukuhan pendidikan inklusif melalui TVET
Outcome 4
Outcome 5 Penjenamaan semula TVET
Outcome 6 Pelaksanaan program TVET relevan dan mampan
Peengukuhan infrastruktur bagi menyokong pelaksaan

Outcome 7 TVET berkualiti
Outcome 8 Pewujudan data TVET bersepadu
Outcome 9 Pemantapan tadbir urus TVET
Pengukuhan jaringan industri berimpak tinggi

analisis penjajaran

PERANCANGAN STRATEGIK KVSEP dengan
PERANCANGAN STRATEGIK BPLTV 2021-2025

FOKUS 6
FOKUS 5
FOKUS 4
FOKUS 3
FOKUS 2
FOKUS 1

ELEMEN

1

ELEMEN

2

ELEMEN

3

ELEMEN

4

ELEMEN

5

ELEMEN
6

2021-2025 9

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

isu strategik
KVSEP

akademik

1 Pencapaian mata pelajaran akademik yang

rendah (PNGK < 2.0) menyebabkan pelajar tidak

dapat menyambung pelajaran ke program


diploma di Kolej Vokasional Seberang Perai.

Pembudayaan inovasi belum menyeluruh dalam


kalangan warga kolej. sokongan infra

2 Isu kemudahan infrastruktur dan penyelenggaraan kolej.
Capaian internet masih belum mencakupi keseluruhan


pengurusan kawasan kolej.

3 Kualiti pemahaman dan amalan dalam keperluan

akreditasi MQA/MBOT bagi barisan pengurusan

belum berada pada tahap cemerlang. hal ehwal pelajar
Mengekalkan enrolmen pelajar.
4 Kemahiran insaniah pelajar masih pada tahap

minima.
jalinan & jaringan Isu kebolehpasaran pelajar mengikut bidang.

5 Hubungan jalinan dan jaringan kolej masih
pematuhan standard
kurang rancak.

6 Isu pematuhan MQA dan MBOT.
Isu pematuhan standard OSH.
Isu pematuhan standard pengurusan kewangan


dan aset.

kualiti PdPC pensyarah

7 Amalan lama dalam PdPC.
Kompetensi pengajar yang masih pada tahap

memuaskan.

2 0 2 1 - 2 0 2 5 10

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

analisis SWOT
KVSEP

S1 w1

Satu program diploma yang ditawarkan telah memperolehi Sijil
Pengurusan Kewangan pada tahap memuaskan.
MQA, dua program telah memperolehi sijil MBOT dan satu

program sedang dalam proses mendapatkan MBOT dan dua
w2
lagi dalam proses mendapatkan sijil MQA.
Peruntukan kewangan terhad.
S2
w3
Graduan berkemahiran yang tinggi dalam bidang teknologi

dan perniagaan. Kos penyelenggaraan yang terhad.

S3 w4

Pencapaian inovasi dalam pertandingan hingga ke peringkat Graduan yang bekerja dalam bidang masih dibawah 60%.
antarabangsa.
w5
S4
Bahan rujukan di Pusat Sumber masih tidak mencukupi.

100% pelajar ditempatkan di kolej kediaman.

S5 KEKUATAN KELEMAHAN

Peruntukan kewangan yang baik.

S6 S
OW
Pensyarah yang berkemahiran dan T
berpengalaman untuk membimbing PELUANG ANCAMAN
rakan sejawat.

S7

Hubungan baik dengan agensi luar.

S8

Kebolehpasaran pelajar adalah
melebihi 90%.

S9

Lebih 50% pensyarah berada pada gred
DG44 dan DG48.

o1 c1

Banyak agensi dan badan perseorangan yang sedia Kurang mendapat perhatian dari kalangan masyarakat dan
membantu dan memberi sumbangan. pemimpin komuniti.

o2 c2

MPK mempunyai sumber kewangan yang kukuh. Sebahagian besar pelajar daripada keluarga daripada
kumpulan B40.
o3
c3
Banyak kemudahan awam dan agensi luar di sekitar kolej.
Pengaruh budaya negatif dari kawasan persekitaran.
o4
c4
Mempunyai hubungan baik dengan tenaga pakar dari IPTA,
IPTS dan pihak industri. Kadar kerosakan kemudahan asas adalah tinggi.

O5 c5

Hubungan dengan alumni sangat baik. Perlu sering membuat penyelenggaraan terhadap kemudahan
sedia ada.
o6
c6
Kedudukan kolej yang strategik di kelilingi
kawasan industri. Menerima pelajar yang mempunyai latar belakang akademik
yang lemah.

2 0 2 1 - 2 0 2 5 11

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

kerangka
PERANCANGAN STRATEGIK 2021-2025

2 0 2 1 - 2 0 2 5 12

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 1
TADBIR URUS KVSEP

TADBIR

E L E M E NURUS

KVSEP

2 0 2 1 - 2 0 2 5 13

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 1
TADBIR URUS KVSEP

ELEMEN 1: PENERAJU : ISU SEMASA :
TADBIR URUS
PENGARAH 1.Penguasaan ilmu pedagogi dan kompetensi pada

KVSEP tahap memuaskan.
2.Tidak semua pensyarah vokasional memiliki sijil SKM

OBJEKTIF STRATEGIK : mengikut tahap yang diperlukan.
Meningkatkan Kualiti
3.Penggunaan aplikasi ICT pensyarah pada tahap

Pensyarah dan
memuaskan.
Kepemimpinan 4.Kualiti barisan pengurusan dan pentadbir berada

pada tahap memuaskan.

MATLAMAT STRATEGIK:
1. Memantapkan ilmu pedagogi dan kompetensi
pensyarah.
2. Memperkasa kompetensi kepimpinan kolej.

TAHUN SASARAN

BIL MATLAMAT STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA 2 2 2 2 2 PELAKSANA
0 0 0 0 0

2 22 2 2

1 2345

1 Memantapkan ilmu pedagogi dan
Markah purata pencerapan PdPC Ketua Jabatan
kompetensi pensyarah 91 92 92 93 93

Peratusan pensyarah vokasional yang
60 63 64 65 66 ULKS
mendapat Sijil Kemahiran Malaysia

Peratus pensyarah yang menggunakan
61 65 68 70 73 Ketua Unit

aplikasi ICT dalam PdPC Teknologi

Maklumat


Bilangan barisan pengurusan baharu


2 Memperkasa kompetensi
yang dilatih dan dibimbing untuk
27 33 34 42 47 Pentadbir KV
kepimpinan kolej. meningkatkan kualiti pengurusan dan



kepimpinan

E L E M E N 1 Penjelasan Penetapan Petunjuk Prestasi Utama

Petunjuk Prestasi Utama TOV Penerangan Justifikasi

Markah purata pencerapan PdPC 2019 – 91% Secara purata pensyarah
Pensyarah perlu

mendapat markah 91% dicerap dan dinilai.

Peratus pensyarah yang mendapat Sijil
2020 – 21/41 21 daripada 41 pensyarah
Objektif Kualiti KVSEP
Kemahiran Malaysia vokasional dapat SKM 3 ke

atas.

Peratus pensyarah yang menggunakan aplikasi
2020 – 60% 60% pensyarah mahir
Kemahiran

ICT dalam PdPC dalam menggunakan
penggunaan aplikasi

aplikasi-aplikasi ICT dalam
ICT pensyarah perlu

PdPC. ditingkatkan.

Bilangan barisan pengurusan baharu yang
2020 – 30 Jumlah pensyarah Gred 48,
Kualiti pengurusan

dilatih dan dibimbing untuk meningkatkan
52, dan 54 (data akan
dan kepimpinan

kualiti pengurusan dan kepimpinan diambil secara kumulatif). KVSEP perlu

ditingkatkan.

2 0 2 1 - 2 0 2 5 14

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 1
TADBIR URUS KVSEP

PELAN TAKTIKAL STRATEGI 1
PELAN OPERASI
MEMANTAPKAN ILMU PEDAGOGI DAN KOMPETENSI PENSYARAH

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN

SASARAN INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
1 Pensyarah mengamalkan
pengajaran berdasarkan
Pencerapan pensyarah secara
Pensyarah
Peningkatan markah
Ketua

ilmu pedagogi. berkala Vokasional
pencerapan PdPC Jabatan dan

dan
Pegawai
Akademik Pencerap

Program Coaching & Mentoring Pensyarah
Markah keberhasilan PBPPP Penilai
Vokasional

dan

Akademik

Kursus peningkatan kemahiran
Pensyarah
Markah keberhasilan PBPPP Penilai
pensyarah Vokasional

2 Pensyarah yang Pemantauan berkala Pensyarah
Peningkatan bilangan
Penyelaras

Vokasional
pensyarah yang mendapat
Unit Latihan

membangunkan portfolio
yang belum
Sijil Kemahiran Malaysia dan

memiliki Sijil
Kemajuan

mengikut tahap pensijilan
Kursus Dalaman Kemahiran Staf (ULKS)

SKM

3 Memaksimumkan
Taklimat Google Classroom Pensyarah Peningkatan peratus
Ketua Unit

penggunaan Google
kepada pensyarah (atas
pensyarah yang
Teknologi

Classroom keperluan) menggunakan applikasi ICT
Maklumat
dalam PdPC.

Bengkel penggunaan aplikasi
Pelajar Dapatan daripada soal selidik

dalam Google Classroom secara
pencerapan PdPC

berkala sekurang-kurangnya menggunakan google form.
sebulan sekali kepada pensyarah.

2 0 2 1 - 2 0 2 5 15

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 1
TADBIR URUS KVSEP

PELAN TAKTIKAL STRATEGI 2
PELAN OPERASI
MEMPERKASA KOMPETENSI KEPIMPINAN KOLEJ

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN

1 Meningkatkan
Kursus Pengurusan Organisasi Barisan Bilangan barisan
TPA
pengurusan,

kecemerlangan kepimpinan
KP, KU pengurusan baharu yang


organisasi dilatih dan dibimbing untuk


meningkatkan kualiti


pengurusan dan


kepimpinan.

Kursus Kepimpinan Berkualiti Semua Bilangan barisan
TPA, TPSA,

pensyarah pengurusan baharu yang
KJK
dilatih dan dibimbing untuk
meningkatkan kualiti

pengurusan dan

kepimpinan.

Kursus Komunikasi Berkesan Semua Bilangan barisan
Kaunselor
pensyarah pengurusan baharu yang

dilatih dan dibimbing untuk
meningkatkan kualiti

pengurusan dan

kepimpinan.

2 0 2 1 - 2 0 2 5 16

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 2
KEBERHASILAN PELAJAR

KEBERHASILAN

E L E M E NPELAJAR

2 0 2 1 - 2 0 2 5 17

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 2
KEBERHASILAN PELAJAR

ELEMEN 2: PENERAJU : ISU SEMASA :
KEBERHASILAN
TIMBALAN
1.Keterampilan dan kepimpinan MPP di KVSEP di tahap

PELAJAR PENGARAH
minima.
AKADEMIK
2.Kes disiplin dalam kalangan pelajar.
DAN
3.Penglibatan pelajar dalam kokurikulum di peringkat

TIMBALAN
daerah, negeri, kebangsaan dan antarabangsa masih

PENGARAH
kurang memberangsangkan.
SOKONGAN
4.Bilangan pelajar yang layak menyambung ke peringkat

AKADEMIK diploma dan layak bergraduat belum mencapai

objektif kualiti KVSEP.
OBJEKTIF STRATEGIK : 5.Kebolehpasaran pelajar dalam bidang masih pada

Menjana pelajar yang brdaya
tahap minima.
saing dan berkemahiran di

peringkat global MATLAMAT STRATEGIK:
1. Menyediakan dan memupuk pelajar yang

berketrampilan dan sifat kepimpinan.
2.Mengurangkan kes displin dalam kalangan pelajar.
3.Memantapkan penglibatan pelajar dalam kokurikulum

di peringkat daerah, negeri, kebangsaan dan

antarabangsa.
4.Meningkatkan pencapaian akademik pelajar.
5.Meningkatkan kebolehpasaran pelajar dalam bidang.

TAHUN SASARAN

BIL MATLAMAT STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA 2 2 2 2 2 PELAKSANA
0 00 0 0
2 22 2 2
1 2345

1 Menyediakan dan memupuk pelajar
Bilangan aktiviti yang melibatkan Majlis
8 9 10 11 12 Penyelaras MPP

yang berketrampilan dan sifat
Perwakilan Pelajar (MPP)

kepimpinan

2 Mengurangkan kes displin dalam
Peratusan kes disiplin dalam kalangan
8% 7% 6% 5% 4% KUHEP dan KU

kalangan pelajar. pelajar Psikologi dan

Kerjaya

3 Memantapkan penglibatan pelajar
Peringkat penglibatan Sukan Permainan
Zon (suku
Zon (suku
Zon
Zon
Zon
Ketua Unit

dalam kokurikulum di peringkat
(ragbi dan kriket) akhir)
akhir)
(separuh
(separuh
(separuh
Kokurikulum
daerah, negeri, kebangsaan dan
Negeri
Negeri
akhir)
akhir)
akhir)

antarabangsa. (separuh
(separuh Negeri
Negeri
Negeri

akhir) akhir) (separuh
(separuh
(separuh

akhir) akhir) akhir)

4 Meningkatkan pencapaian akademik
Peratusan pelajar Sijil Vokasional Malaysia
100 100 100 100 100 Ketua Jabatan dan


pelajar. yang layak menyambung ke peringkat





Ketua Program

Diploma.













Peratusan pelajar Diploma yang layak
100 100 100 100 100

bergraduat.













Peratusan kelulusan Sijil Kemahiran
100 100 100 100 100

Malaysia.













Peratusan kelulusan Bahasa Melayu Setara
100 100 100 100 100

SPM





5 Meningkatkan kebolehpasaran pelajar Peratusan kebolehpasaran graduan KVSEP
77 80 82 85 88 Unit Psikologi dan


dalam bidang. Kerjaya.

2 0 2 1 - 2 0 2 5 18

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 2
KEBERHASILAN PELAJAR

E L E M E N 2 Penjelasan Penetapan Petunjuk Prestasi Utama

Petunjuk Prestasi Utama TOV Penerangan Justifikasi

Bilangan aktiviti yang melibatkan MPP 2020 - 8 8 aktiviti telah dikendali Kualiti kepimpinan

oleh MPP. MPP KVSEP perlu

Peratusan kes disiplin dalam kalangan pelajar (Data diambil secara
ditingkatkan.
kumulatif).

2020 < 8% <8% pelajar terlibat dalam
Peratus kes displin


kes disiplin. harus menurun.

Pencapaian sukan permainan (ragbi dan kriket) 2020 : Pencapaian pertandingan Ragbi dan kriket

merupakan sukan

Ragbi – Naib
ragbi sedia ada yang berpotensi bagi

KVSEP.
Johan


kebangsaan




Kriket - Penglibatan pertandingan

penyertaan kriket sedia ada

Peratusan pelajar SVM yang layak
2020 – 96% 96% pelajar SVM yang
KPI KVSEP

menyambung ke peringkat Diploma. layak menyambung ke
mensasarkan 100%

peringkat Diploma. pelajar ke DVM.

Peratusan pelajar Diploma yang layak
2020 – 100% 100% pelajar Diploma yang KPI KVSEP

bergraduat. layak bergraduat. mensasarkan 100%

layak bergraduat.

Peratusan kelulusan SKM. 2020 – 100% 100% pelajar lulus SKM. KPI KVSEP

mensasarkan 100%

lulus SKM.

Peratusan kelulusan Bahasa Melayu Setara SPM 2020 – 100% 100% pelajar lulus Bahasa
KPI KVSEP

Melayu Setara SPM mensasarkan 100%

lulus Bahasa Melayu

Setara SPM.

Peratus kebolehpasaran graduan KVSEP dalam
2020 – 61% Hanya 61% pelajar yang


bidang bekerja dalam bidang.

2 0 2 1 - 2 0 2 5 19

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 2
KEBERHASILAN PELAJAR

PELAN TAKTIKAL STRATEGI 1
PELAN OPERASI
MENYEDIAKAN DAN MEMUPUK PELAJAR YANG BERKETRAMPILAN

DAN SIFAT KEPIMPINAN

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN

SASARAN INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN

1 Menggiatkan program Program Jalinan Perhubungan
Rumah Anak Peningkatan bilangan aktiviti
Penyelaras

Kolaborasi Majlis Perwakilan Luar MPP Yatim/ yang melibatkan Majlis
MPP

Pelajar (MPP) dengan pihak
Institusi Perwakilan Pelajar (MPP)

berkepentingan Sesi Dialog MPP bersama pelajar


dan pihak pentadbir Pengajian

Awam@

Mesyuarat dan Program-Program
Swasta

Khas MPP

AJK MPP

MPP &
Pelajar kolej

STRATEGI 2

MENGURANGKAN KES DISIPLIN DALAM KALANGAN PELAJAR

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN

SASARAN INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN

1 Program Kesedaran Sahsiah
Program Bersama Pegawai
Semua
Penurunan peratusan kes
Penyelaras
pelajar disiplin dalam kalangan
Unit Disiplin
dan Kerohanian Perhubungan Sekolah (PPS) pelajar
Penyelaras
Program Bersama Kaunselor dan
Unit Disiplin
Sesi Bimbingan

2 Penguatkuasaan Peraturan
Program KVSEP Segak Pelajar Khas
Penurunan peratusan kes

Kolej (mempunyai
disiplin dalam kalangan

masalah
pelajar
disiplin)

2 0 2 1 - 2 0 2 5 20

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 2
KEBERHASILAN PELAJAR

PELAN TAKTIKAL STRATEGI 3
PELAN OPERASI
MEMANTAPKAN PENGLIBATAN PELAJAR DALAM KOKURIKULUM
DI PERINGKAT DAERAH, NEGERI, KEBANGSAAN DAN
ANTARABANGSA

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN

SASARAN INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
1 Memantau keberkesanan
aktiviti kokurikulum dan
Menyertai kejohanan sukan dan
Semua unit
Pelaporan penyertaan dan
Ketua Unit
kejohanan sukan kolej aktiviti kokurikulum di peringkat di bawah
pencapaian tahunan aktiviti
Kokurikulum
MSSPP, VokTek dan MSSM. kokurikulum kokurikulum.
2 Menambahbaik prasarana
sukan dan kelengkapan
Sukan-sukan

kokurikulum dan unit

beruniform
3 Menggalakkan program-
yang

program kesukanan dan
berkaitan
kokurikulum
Meningkatkan pembangunan
Pihak
Pelaporan peningkatan
Ketua Unit
prasarana seperti padang dan
Pengurusan pencapaian Sukan
Kokurikulum
gelanggang KVSEP Permainan

Penganjuran program kesukanan
Ragbi, Pelaporan aktiviti / program
Ketua Unit
kesukanan dan kokurikulum Kokurikulum
dan kokurikulum Kriket

STRATEGI 4

MENINGKATKAN PENCAPAIAN AKADEMIK PELAJAR

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN
1 Program pemantapan Pembelajaran berasaskan Ketua

pencapaian kurikulum e-Learning Pelajar dan Peningkatan peratusan
Jabatan,

Pensyarah
pelajar SVM yang layak
Ketua

Program pemantapan
Akademik menyambung ke peringkat
Program

profesionalisme pensyarah diploma dan Ketua

Unit

Pencerapan pelaksanaan
Peningkatan peratusan
Akademik
kurikulum pelajar Diploma yang layak

bergraduat

Analisis pencapaian peperiksaan
Peningkatan peratusan lulus

SKM dan penilaian akhir SVM. SKM.

Program peningkatan kurikulum Peningkatan peratusan lulus

setiap kursus.

Keputusan Bahasa Melayu

Setara SPM

Pencapaian PNGK setiap

semester >3.0

2 0 2 1 - 2 0 2 5 21

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 2
KEBERHASILAN PELAJAR

PELAN TAKTIKAL STRATEGI 5
PELAN OPERASI
MENINGKATKAN KEBOLEHPASARAN PELAJAR

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN

SASARAN INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN

1 Pendidikan kerjaya pelajar Memantapkan Pendidikan
Pelajar
Peningkatan peratusan
Peningkatan

Kerjaya Murid Diploma
kebolehpasaran graduan
peratusan

Tahun 2 KVSEP dalam bidang kebolehpasa

Lawatan Kerjaya ran graduan

Pelajar
KVSEP

Soal Selidik Kajian Pengesanan Diploma
dalam

Graduan Tahun 2 bidang

Soal Selidik Maklumbalas Pelajar Alumni


Latihan Industri KVSEP

Pelajar On

Job Training

(OJT)

2 0 2 1 - 2 0 2 5 22

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 3
JALINAN DAN JARINGAN KOLABORASI

JALINAN &

E L E M E NJARINGAN


KOLABORASI

2 0 2 1 - 2 0 2 5 23

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 3
JALINAN DAN JARINGAN KOLABORASI

ELEMEN 3: PENERAJU : ISU SEMASA :
JALINAN DAN
TIMBALAN
1. Jalinan dan jaringan kolej bersama pihak luar /
JARINGAN
PENGARAH
industri / agensi masih kurang.
KOLABORASI AKADEMIK
2. Peranan Penasihat Teknikal perlu dioptimumkan.
DAN

OBJEKTIF STRATEGIK : TIMBALAN
MATLAMAT STRATEGIK:
Memantapkan perkongsian
PENGARAH
1. Memantapkan keterlibatan strategik kolej dengan
pintar dengan pemegang
SOKONGAN
pihak berkepentingan.
taruh AKADEMIK 2. Memantapkan pengurusan penasihat teknikal
program.

TAHUN SASARAN

BIL MATLAMAT STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA 2 2 2 2 2 PELAKSANA
0 00 0 0
2 22 2 2
1 2345

1 Memantapkan keterlibatan strategik
Keterlibatan strategik kolej dengan pihak
20 25 27 30 33 Ketua Unit


kolej dengan pihak berkepentingan berkepentingan Perhubungan


Latihan Industri

Ketua Unit

Perhubungan

Awam

Ketua Program

2 Memantapkan peranan Penasihat
Bilangan semakan kurikulum yang telah
6 7 8 9 10 Ketua Unit


Teknikal Program. disemak oleh Penasihat Teknikal Program Perhubungan


Latihan Industri

Ketua Program

E L E M E N 3 Penjelasan Penetapan Petunjuk Prestasi Utama

Petunjuk Prestasi Utama TOV Penerangan Justifikasi

Keterlibatan strategik kolej dengan pihak 2020 - 30 Kolej Vokasional Pulau Pinang (4) Kolaborasi bersama

berkepentingan 2020 - 5 Kolej Vokasional Kedah (5) pihak berkepentingan

Politeknik Seberang Perai yang sedia ada atau

Bilangan semakan kurikulum yang telah
Politeknik Kulim yang baru perlu

disemak oleh Penasihat Teknikal Program Universti Malaysia Perlis ditingkatkan.
Universiti Utara Malaysia
Universiti Teknologi MARA(P.Pinang)
Universiti Kuala Lumpur
Jabatan Kesihatan dan Keselamatan

Balai Polis Bukit Mertajam
Balai Bomba Bukit Mertajam
(Data diambil secara kumulatif)

Aktiviti semakan kurikulum
Peranan Ketua

dilaksana atas inisiatif Ketua
Program KV Seberang

Program masing-masing. Perai perlu

Dokumentasi berkaitan semakan
dioptimumkan.
kurikulum tidak selaras.
(Data diambil secara kumulatif).

2 0 2 1 - 2 0 2 5 24

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 3
JALINAN DAN JARINGAN KOLABORASI

PELAN TAKTIKAL STRATEGI 1
PELAN OPERASI
MEMANTAPKAN KETERLIBATAN STRATEGIK KOLEJ DENGAN
PIHAK BERKEPENTINGAN

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN

1 Memantapkan keterlibatan Menguruskan dua lawatan dari
Pensyarah
Peningkatan keterlibatan
KUPLI

strategik kolej dengan pihak
sekolah-sekolah dan agensi luar dan pelajar
strategik kolej Ketua Unit
Perhubungan

berkepentingan. ke Kolej Vokasional Seberang
yang
dengan institusi
Awam

Perai berkenaan TVET/IPTA/IPTS dan pihak Ketua

Program
industri.

Mengurus dua lawatan bagi


setiap program Kolej Vokasional


Seberang Perai keluar atau


bersama institusi TVET/IPTA/IPTS


dan pihak industri.

STRATEGI 2

MEMANTAPKAN PERANAN PENASIHAT TEKNIKAL PROGRAM

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN

1 Mesyuarat Jawatankuasa Mesyuarat Jawatankuasa Induk
Ketua
Peningkatan bilangan
KUPLI

Penasihat Teknikal Program Penasihat Teknikal 2021-2025 Program dan
semakan kurikulum yang


Diploma Penasihat
telah disemak oleh Penasihat
Ketua


Mesyuarat Pelarasan peringkat
Teknikal
Teknikal Program Program

Program untuk semakan
Program

Kurikulum bersama Penasihat

Teknikal sekali setahun.

2 Memantapkan Kurikulum
Satu program perkongsian Ketua
Peningkatan bilangan
KUPLI
mengikut keperluan
maklumat kurikulum dan
Program semakan kurikulum yang

MQA/MBOT teknologi terkini bersama
dan
telah disemak oleh Penasihat Ketua

Penasihat Teknikal Program Penasihat
Teknikal Program Program
Teknikal

2 0 2 1 - 2 0 2 5 25

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 4
INOVASI DAN KAJIAN TINDAKAN

INOVASI &

E L E M E NKAJIAN


TINDAKAN

2 0 2 1 - 2 0 2 5 26

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 4
INOVASI DAN KAJIAN TINDAKAN

ELEMEN 4: PENERAJU : ISU SEMASA :
INOVASI DAN
KETUA
1. Penggunaan inovasi dan kajian tindakan dalam PdPC
KAJIAN TINDAKAN JAMINAN
belum menyeluruh dalam kalangan pensyarah.
KUALITI 2. Mengekalkan penyertaan inovasi dalam pertandingan.
3. Kelemahan pelajar menguasai isi kandungan kursus.

OBJEKTIF STRATEGIK : MATLAMAT STRATEGIK:
Membudayakan inovasi dan
1. Meningkatkan kemahiran inovasi dalam kalangan
kajian tindakan pensyarah.
2. Meningkatkan kemahiran inovasi dalam kalangan
pelajar.
3. Meningkatkan kemahiran melaksanakan kajian
tindakan dalam kalangan pensyarah.

TAHUN SASARAN

BIL MATLAMAT STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA 2 2 2 2 2 PELAKSANA
0 00 0 0
2 22 2 2
1 2345

1 Meningkatkan kemahiran inovasi Bilangan penyertaan pertandingan inovasi
8 9 11 13 15 Penyelaras Inovasi

dalam kalangan pensyarah. yang disertai oleh pensyarah. Kolej

2 Meningkatkan kemahiran inovasi Bilangan penyertaan pertandingan inovasi
7 8 9 10 11 Penyelaras Inovasi

dalam kalangan pelajar.
yang disertai oleh pelajar. Kolej

3 Meningkatkan kemahiran
Bilangan kajian tindakan dalam kalangan
8 9 11 13 15 Penyelaras Kajian


melaksanakan kajian tindakan dalam
pensyarah yang didokumentasikan. Tindakan

kalangan pensyarah.

ELEMEN 4 Penjelasan Penetapan Petunjuk Prestasi Utama

Petunjuk Prestasi Utama TOV Penerangan Justifikasi

Bilangan inovasi daripada pensyarah 2020 - 3 3 inovasi PdPC
Budaya Inovasi dalam

Bilangan inovasi pelajar didokumentasikan pada
kalangan warga

tahun 2020 KVSEP perlu

Bilangan Kajian Tindakan daripada pensyarah ditingkatkan.

2020 - 6 Jumlah 6 produk inovasi
Aktiviti amali dalam

2020 - 8 telah dipertandingkan
PdPC dan Projek
pada tahun 2020. Tahun Akhir pelajar

berpotensi

Jumlah 8 kajian tindakan
dikembang dan

telah didokumentasikan
diinovasikan.
pada tahun 2020.
Budaya Kajian

Tindakan dalam

kalangan
warga KVSEP perlu

ditingkatkan.

2 0 2 1 - 2 0 2 5 27

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 4
INOVASI DAN KAJIAN TINDAKAN

PELAN TAKTIKAL STRATEGI 1
PELAN OPERASI

MENINGKATKAN KEMAHIRAN INOVASI DALAM KALANGAN PENSYARAH

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN

SASARAN INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN

1 Pembudayaan inovasi dalam Mengadakan sekurang-kurangnya
Pensyarah Peningkatan bilangan
Penyelaras
penyertaan pertandingan
Inovasi Kolej
kalangan pensyarah 1 Bengkel Inovasi setiap tahun inovasi yang disertai oleh

pensyarah
Menyertai 1 pertandingan Inovasi

di peringkat kebangsaan /

antarabangsa

STRATEGI 2

MENINGKATKAN KEMAHIRAN INOVASI DALAM KALANGAN PELAJAR

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN

1 Pembudayaan Inovasi dalam Mengembangkan PTA pelajar
Pelajar
Peningkatan bilangan
Penyelaras
Inovasi Kolej
kalangan pelajar yang berpotensi sebagai projek Diploma penyertaan pertandingan

Pensyarah

inovasi pelajar Tahun 1 dan 2 inovasi yang disertai oleh
PTA dan
Penyelaras

pelajar. PTA

Menyertai 1 pertandingan Inovasi


di peringkat kebangsaan /


antarabangsa

STRATEGI 3

MENINGKATKAN KEMAHIRAN MELAKSANAKAN KAJIAN TINDAKAN
DALAM KALANGAN PENSYARAH

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN
1 Pembudayaan kajian

tindakan dalam kalangan
Mengadakan sekurang-kurangnya
Pensyarah Peningkatan bilangan kajian
Penyelaras
pensyarah. 1 Bengkel Kajian Tindakan setiap
tindakan dalam kalangan
Inovasi Kolej
tahun pensyarah yang

didokumentasikan.
Mengadakan pertandingan Kajian

Tindakan di peringkat KVSEP.

2 0 2 1 - 2 0 2 5 28

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 5
PROGRAM BERKUALITI

PROGRAM


E L E M E NBERKUALITI

2 0 2 1 - 2 0 2 5 29

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 5
PROGRAM BERKUALITI

ELEMEN 5: PENERAJU : ISU SEMASA :
PROGRAM
TIMBALAN
1. Pematuhan akreditasi MQA dan MBOT.
KUALITI PENGARAH
2. Pematuhan proses kerja mengikut
SOKONGAN
Sistem Pengurusan Kualiti.
AKADEMIK
3. Pematuhan prosedur pengurusan kewangan.
DAN KETUA
4. Pematuhan pengurusan perolehan/peralatan/aset.
JAMINAN
5. Amalan EKSA masih belum dipatuhi sepenuhnya oleh
KUALITI warga kolej.
6. Kawasan capaian internet di kolej masih belum
OBJEKTIF STRATEGIK : menyeluruh.
Mencemerlangkan prestasi
7. Budaya kerja selamat kurang dipraktikkan sepenuhnya
tadbir urus dan pematuhan
oleh warga kolej.
standard 8. Penggunaan perkhidmatan pusat sumber tidak
dioptimumkan.
9. Kurang kesedaran amalan 3K di kolej kediaman.
10. Pengurusan penyelenggaraan di kolej masih belum
menyeluruh.

MATLAMAT STRATEGIK:
1. Memastikan 6 program diploma di KVSEP mendapat
akreditasi penuh MQA/MBOT
2. Mengekalkan kualiti penyampaian kurikulum mengikut
Sistem Pengurusan Kualiti(SPK).
3. Pemantapan pengurusan kewangan.
4. Pemantapan pengurusan perolehan/peralatan/aset..
5. Pemantapan persekitaran kerja yang kondusif.
6. Meningkatkan liputan kawasan capaian internet di
kolej
7. Meningkatkan tahap kesedaran budaya kerja selamat
dalam kalangan warga kolej.
8. Memantapkan perkhidmatan pusat sumber.
9. Memantapkan amalan 3K di kolej kediaman.
10. Meningkatkan pengurusan pembangunan dan
penyelenggaraan kolej.

BIL MATLAMAT STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA TAHUN SASARAN

1 Memastikan 6 program diploma di
Jumlah program yang mencapai
2 22 2 2
0 0 0 0 0 PELAKSANA
KVSEP mendapat akreditasi penuh
pematuhan akreditasi penuh MQA dan
2 22 2 2
1 2345
MQA/MBOT MBOT
3 4 6 6 6 Penyelaras

Jawatankuasa

Akreditasi

2 Mengekalkan kualiti penyampaian
Bilangan Non Conformance Report (NCR)
30 20 15 10 5 Penyelaras


kurikulum mengikut Sistem
dan Opportunity ForImprovement
Jawatankuasa


Pengurusan Kualiti (SPK) (OFI)audit dalaman Sistem Pengurusan


Kualiti (SPK)

Ketua Audit

Dalaman SPK

3 Pemantapan pengurusan kewangan Tahap pencapaian Bahagain Audit Dalam


Baik Baik
Ketua Pembantu

dan Bahagian Audit Sekolah daripada
Kurang Tadbir
KPM Memuaskan
Memuaskan

Cemerlang

2 0 2 1 - 2 0 2 5 30

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 5
PROGRAM BERKUALITI

TAHUN SASARAN

BIL MATLAMAT STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA 22222
0 0 0 0 0 PELAKSANA

22222

1 2345

4 Pemantapan pengurusan perolehan /
Tahap pencapaian Bahagain Audit Dalam


Baik Baik
Ketua Pembantu

Kurang
peralatan / aset dan Bahagian Audit Sekolah daripada
Memuaskan
Memuaskan

Cemerlang





Tadbir

KPM


































Mengurangkan bilangan teguran audit
7 6 5 4 3 PegawaiAset
terhadap pengurusan asset dan stor.

5 Pemantapan persekitaran kerja yang
Peratusan markah audit dalaman EKSA 85 87 89 90 92 Penyelaras

kondusif.




Jawatankuasa

Peratusan markah audit silang EKSA

peringkat zon 90 91 92 93 94 EKSA

6 Meningkatkan liputan kawasan
Peratusan kawasan capaian internet di
59 64 77 86 90 Ketua Unit ICT
capaian internet di Kolej. kolej

7 Meningkatkan tahap kesedaran
Peratus pencapaian audit silang antara
89 89 90 90 90 Penyelaras

Jawatankuasa OSH
budaya kerja selamat dalam kalangan
program peringkat KVSEP.

warga kolej.

8 Memantapkan perkhidmatan pusat
Kekerapan (bilangan) penggunaan
600 650 700 750 800 Ketua Unit Pusat


sumber. perkhidmatan pusat sumber oleh warga
Sumber

kolej (setahun)

9 Memantapkan amalan 3K di kolej
Tahap pencapaian penarafan asrama (5
3 3 3 3 3 Ketua Unit

kediaman bintang)
bintang bintang bintang bintang bintang Pengurusan





Asrama

10 Meningkatkan pengurusan
Peratusan penyelesaian aduan dan
75 78 80 83 85 Ketua Unit

Pembangunan dan

pembangunan dan penyelenggaraan
penambahbaikan kerosakan Penyelenggaraan

institusi

ELEMEN 5 Penjelasan Penetapan Petunjuk Prestasi Utama

Petunjuk Prestasi Utama TOV Penerangan Justifikasi

Jumlah program yang mencapai pematuhan
2020 - 1 1 Program Diploma telah
6 Program Diploma

akreditasi penuh MQA dan MBOT
mencapai akreditasi penuh
perlu melaksanakan

MQA 02 pada tahun 2018. pematuhan akreditasi

Bilangan Non Conformance Report (NCR) dan
Akreditasi penuh MQA dan
penuh MQA dan

Opportunity for Improvement (OFI) audit
MBOT bagi 5 Program
MBOT mengikut

dalaman Diploma sedang dalam
jangkamasa yang

proses permohonan. diberi.
Tahap pencapaian Bahagain Audit Dalam dan

Bahagian Audit Sekolah daripada KPM 2020 - 52 Dapatan Audit dalam
Pematuhan proses

tahun 2020 : 52 Non
kerja mengikut Sistem
Comformance Report
Pengurusan Kualiti

(NCR) KVSEP perlu

ditingkatkan.

2020 - 2020 KVSEP mendapat
KVSEP berhasrat

Kurang
tahap kurang memuaskan
mencapai gred

memuaskan bagi Audit Dalam dan
cemerlang.
Audit Sekolah daripada

KPM

2 0 2 1 - 2 0 2 5 31

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 5
PROGRAM BERKUALITI

ELEMEN 5 Penjelasan Penetapan Petunjuk Prestasi Utama

Petunjuk Prestasi Utama TOV Penerangan Justifikasi

Bilangan teguran terhadap pengurusan asset
2020 - 7 2020 KVSEP mendapat Pengurusan aset dan

dan stor
7 teguran terhadap
stor KVSEP perlu

pengurusan aset dan stor. dipertingkatkan perlu

mematuhi peraturan

dan pekeliling semasa.

Markah audit dalaman EKSA 2020 – 84% Markah audit dalaman KVSEP mensasarkan


84% pada tahun 2020. mencapai markah

melebihi 90.

Peratus liputan kawasan capaian internet di 2020 – 59 Peratus capaian internet
Warga kolej ada

Kolej. pada 2020 ialah 59. keperluan

penggunaan internet

untuk aktiviti PdPC.

Peratus pencapaian audit silang antara program
2020 – 89% Peratus pencapaian audit
KVSEP berhasrat

peringkat KVSEP
silang antara program
untuk meningkatkan

peringkat KVSEP ialah 89% peratus pencapaian

kepada 90%

Kekerapan (bilangan) penggunaan
2019 - 600 Jumlah penggunaan
Pusat sumber KVSEP
perkhidmatan pusat sumber oleh warga kolej
perkhidmatan dari segi
perlu menyediakan

(setahun) peminjaman buku dan e-
perkhidmatan yang

buku, pelaksanaan
memanfaatkan warga

Tahap pencapaian penarafan asrama mesyuarat, PdPC dan lain-
kolej.
(5 bintang) lain.

2020 – 3
Asrama KVSEP memenuhi
Amalan 3K di kolej

bintang
kriteria penarafan 3 bintang
kediaman perlu



bagi tahun 2020. dimantapkan.

Peratus penyelesaian aduan dan
2019 - 70 70% kes yang diadukan
Peratus penyelsaian

penambahbaikan kerosakan telah diselesaikan bagi
aduan dan

2019. 30% lagi perlu
penambahbaikan

tindakan daripada BPLTV. kerosakan perlu

ditingkatkan.

2 0 2 1 - 2 0 2 5 32

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 5
PROGRAM BERKUALITI

PELAN TAKTIKAL STRATEGI 1
PELAN OPERASI

MEMASTIKAN 6 PROGRAM DIPLOMA DI KVSEP MENDAPAT AKREDITASI
PENUH MQA/MBOT

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN

1 Mengoptimumkan gerak Mesyuarat bagi Pematuhan
Ketua
Peningkatan peratus gerak Penyelaras

kerja pematuhan Akreditasi
Akreditasi MQA dan MBOT Program dan
kerja bagi pematuhan
Akreditasi

Penuh Program (MQA dan
Pensyarah
akreditasi penuh MQA dan
MQA/MBOT

MBOT) Bengkel persediaan Pematuhan
Diploma MBOT
Akreditasi MQA dan MBOT
Ketua

Jabatan

2 Melaksanakan Audit secara
Program Audit Dalaman
Ketua
Peningkatan peratus gerak Ketua

Program dan
kerja bagi pematuhan
Program
berkala bagi Pematuhan
pematuhan MQA dan MBOT Pensyarah
akreditasi penuh MQA dan

Diploma MBOT Auditor
Akreditasi Penuh (MQA dan
Dalaman

MQA/
MBOT) MBOT

Program Audit Silang pematuhan

MQA dan MBOT peringkat zon.

STRATEGI 2

MENGEKALKAN KUALITI PENYAMPAIAN KURIKULUM MENGIKUT SISTEM
PENGURUSAN KUALITI (SPK)

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN
Penyelaras
1 Mengoptimumkan Bengkel Pematuhan SPK Pemegang
Peningkatan pematuhan
SPK
PK proses kerja
Program Pelaksanaan dan


Pematuhan Prosedur Kualiti


(PK) Program Pematuhan SPK Semua

Pensyarah

2 Melaksanakan Audit secara Program Audit Dalaman SPK /
Pemegang
Peningkatan pematuhan
Auditor
PK proses kerja Dalaman

berkala bagi Pematuhan Audit Luar SPK

Prosedur Kualiti (PK)

Semua

Pensyarah

2 0 2 1 - 2 0 2 5 33

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 5
PROGRAM BERKUALITI

PELAN TAKTIKAL STRATEGI 3
PELAN OPERASI
PEMANTAPAN PENGURUSAN KEWANGAN

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN

SASARAN INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN

1 Mesyuarat Pengurusan Mesyuarat Jawatankuasa
Ahli
Peningkatan tahap
Ketua

Pembantu

Kewangan dan Akaun Kolej Pengurusan Kewangan dan
Jawatankuasa
pencapaian Bahagian Audit
Tadbir

Akaun Kolej (4 kali setahun) Pengurusan Dalam dan Bahagian Audit


Kewangan
Sekolah daripada KPM

dan Akaun


Sekolah

2 Memantapkan Pengurusan Penekanan Prosedur Pembelian Ahli
Peningkatan tahap
Ketua

Kewangan dan Akaun Kolej Dalam Mesyuarat Kewangan Kolej
Jawatankuasa
pencapaian Bahagian Audit
Pembantu


(4 kalisetahun) Pengurusan Dalam dan Bahagian Audit
Tadbir

Kewangan
Sekolah daripada KPM

dan Akaun


Sekolah

3 Audit Prosedur Pengurusan Audit Dalaman Tahunan (2 kali
Ahli
Peningkatan tahap
Ketua

Kewangan setahun) Jawatankuasa
pencapaian Bahagian Audit
Pembantu

Pengurusan Dalam dan Bahagian Audit
Tadbir

Audit Luar Pengurusan Kewangan
Kewangan
Sekolah daripada KPM

(1 kali setahun) dan Akaun


Sekolah

STRATEGI 4

PEMANTAPAN PENGURUSAN PEROLEHAN/PERALATAN/ASET

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN
1 Mesyuarat dan Taklimat
Taklimat e-Perolehan
Pengurusan Perolehan Pengurusan
Peningkatan tahap
Unit
Organisasi
pencapaian Bahagain Audit
Kewangan

KVSEP/ Dalam dan Bahagian Audit
KVSEP
Pensyarah Sekolah daripada KPM

2 Audit Pengurusan Perolehan Audit Luaran Pengurusan Pengurusan Peningkatan tahap
Unit
Perolehan Organisasi
pencapaian Bahagain Audit
Kewangan

KVSEP/ Dalam dan Bahagian Audit
KVSEP
Pensyarah Sekolah daripada KPM

3 Mesyuarat Pengurusan Aset Mesyuarat Jawatankuasa Aset
JK Pengurusan
Mengadakan mesyuarat
Unit Aset
Alih Kerajaan Peringkat KVSEP KVSEP
Aset Alih
JKPAK 4 kali setahun

Kerajaan

4 Pelaksanaan pemeriksaan Pemeriksaan Aset setiap tahun Pegawai
Pemeriksaan aset 100%
Unit Aset
dan verifikasi aset berkala Pemeriksa diperiksa KVSEP

Laporan pengurusan Aset
Pegawai Aset Laporan dihantar mengikut

mengikut sukuan setiap sukuan

2 0 2 1 - 2 0 2 5 34

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 5
PROGRAM BERKUALITI

PELAN TAKTIKAL STRATEGI 5
PELAN OPERASI
PEMANTAPAN PERSEKITARAN KERJA YANG KONDUSIF

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
TINDAKAN
SASARAN INDIKATOR PRESTASI
Penyelaras

1 Mesyuarat, bengkel dan
Melaksanakan 3 kali Mesyuarat
Jawatankuasa
Peningkatan markah
EKSA

taklimat Ekosistem Kondusif Jawatankuasa Induk EKSA. EKSA penilaian audit

Sektor Awam (EKSA) dalaman / audit silang EKSA

Melaksanakan 2 kali Mesyuarat
Semua warga


Jawatankuasa EKSA KVSEP

Melaksanakan Taklimat dan

Bengkel EKSA sekali setahun

kepada pensyarah dan pelajar

2 Memantapkan Program
Mengadakan Program Penanda
Jawatankuasa
Peningkatan markah
Penyelaras

EKSA dalam kolej Aras EKSA EKSA
EKSA penilaian audit
3 Audit Dalaman dan Luar Program Pemerkasaan EKSA
EKSA dalaman / audit silang EKSA
Anugerah Kualiti EKSA dua kali

setahun Semua warga


KVSEP

Melaksanakan Audit Dalaman
Semua warga Peningkatan markah
JK Audit

EKSA KVSEP penilaian audit EKSA
dalaman / audit silang EKSA
Melaksanakan Audit Silang EKSA
Penyelaras

peringkat zon. EKSA

STRATEGI 6

MENINGKATKAN LIPUTAN KAWASAN CAPAIAN INTERNET DI KOLEJ

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN
1 Menambahkan pusat

capaian internet di kolej Mengadakan kerjasama dengan
Pihak TM Peningkatan peratus liputan
Ketua Unit

pihak Telekom Malaysia Berhad
kawasan capaian internet di
Teknologi

(TM) kolej Maklumat

Menjalinkan usaha sama dengan
Pihak MPK
pihak Majlis Permuafakatan Kolej

(MPK)

Menjalinkan usaha sama dengan
Pihak Alumni

pihak Alumni Jabatan Teknologi
Jabatan

Maklumat Teknologi

Maklumat

2 0 2 1 - 2 0 2 5 35

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 5
PROGRAM BERKUALITI

PELAN TAKTIKAL STRATEGI 7
PELAN OPERASI

MENINGKATKAN TAHAP KESEDARAN BUDAYA KERJA SELAMAT DALAM

KALANGAN WARGA KOLEJ

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN
Jawatankuasa
1 Mesyuarat dan Bengkel bagi Mesyuarat Jawatankuasa OSH Jawatankuasa Peratus pencapaian audit
OSH
OSH silang antara program

Jawatankuasa OSH (Berkala) peringkat KVSEP
Pensyarah

Bengkel Keselamatan dan
dan
Kesihatan Pekerjaan (Tidak
pelajar
Berkala)

Penekanan amalan kerja selamat
Ketua

dalam mesyuarat jabatan.
Jabatan dan

(Berkala) Ketua

Program

2 Memantapkan Program Program Kolaborasi OSH Jawatankuasa
Peratus pencapaian audit
Jawatankuasa
OSH
Jawatankuasa OSH di kolej OSH silang antara program


peringkat KVSEP

Program Pemerkasaan OSH Pensyarah


dan pelajar

3 Audit Dalaman dan luaran
Program Audit Luaran OSH Jawatankuasa Peningkatan markah
Unit Aset
OSH OSH penilaian audit KVSEP
dalaman / audit silangEKSA
Program Audit Dalaman OSH

STRATEGI 8

MEMANTAPKAN PERKHIDMATAN PUSAT SUMBER

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN
1 Program menggalakkan

pengunjungan ke pusat Menggiatkan Program Pusat
Warga
Peningkatan kekerapan
Ketua Unit

sumber dalam kalangan
Sumber Sekolah KVSEP penggunaan perkhidmatan
Pusat

pelajar pusat sumber oleh warga
Sumber
kolej (setahun)
Memantapkan Ruang “Lite & Easy”

Menambahbaik tahap keselesaan

pusat sumber kolej.

2 Menaiktaraf perkhidmatan Memantapkan Sistem Automasi Warga
Peningkatan kekerapan
Ketua Unit

penggunaan perkhidmatan
Pusat

pusat sumber S-LIB V1001 KVSEP pusat sumber oleh warga
Sumber
kolej (setahun)
Menambah koleksi bahan rujukan
Ketua

bagi lima program setiap tahun Program

Memurnikan fail rekod

penggunaan pusat sumber

2 0 2 1 - 2 0 2 5 36

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 5
PROGRAM BERKUALITI

PELAN TAKTIKAL STRATEGI 9
PELAN OPERASI
MEMANTAPKAN AMALAN 3K DI ASRAMA

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN

INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN

SASARAN

1 Menggiatkan program-
Memperkasa Aktiviti Tahunan
Semua
Peningkatan tahap
Ketua Unit

pencapaian penarafan
Pengurusan

program amalan 3K
Kolej Kediaman pelajar asrama (5 bintang) Asrama

(Kebersihan, Keselamatan &
i) Pertandingan Amalan 3K –

Kesihatan) Keceriaan Antara Dorm

ii) Mengadakan Latihan


Kebakaran (3 kali setahun)

iii) Mengadakan Program


Kesedaran Jasmani & Kesihatan

iv) Bengkel Bantu Mula


Pertolongan Cemas

STRATEGI 10

MENINGKATKAN PENGURUSAN PEMBANGUNAN DAN PENYELENGGARAAN
INSTITUSI

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN

1 Penyelenggaraan bangunan Selenggara kerosakan fasiliti. Semua fasiliti
Peningkatan kadar
Ketua Unit

Menyediakan keperluan dan
Pembangunan

di dalam
penyelesaian aduan dan
dan

Penyelenggaraan
Kolej
penambahbaikan kerosakan

kelengkapan bangunan. Vokasional

Seberang


Melakukan pemeriksaan fasiliti
Perai

secara berkala.

Perbincangan berkenaan

penyelenggaraan/kerosakan

secara berkala bersama

JKR/PPA/BPLTV

Memohon peruntukan daripada

Unit Pembangunan BPLTV bagi

menyelesaikan masalah

kerosakan.

2 0 2 1 - 2 0 2 5 37

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 6
PENJENAMAAN IMEJ TVET KPM

PENJENAMAAN

E L E M E NIMEJ TVET
KPM

2 0 2 1 - 2 0 2 5 38

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 6
PENJENAMAAN IMEJ TVET KPM

ELEMEN 6: PENERAJU : ISU SEMASA :
PENJENAMAAN
TIMBALAN
1. Keyakinan pihak ibu bapa dan masyarakat terhadap
IMEJ TVET KPM PENGARAH
sistem pengajian di KV.
SOKONGAN
2. Tanggapan masyarakat terhadap peluang kerjaya di
AKADEMIK sektor awam.

OBJEKTIF STRATEGIK : MATLAMAT STRATEGIK:
Mempromosi KVSEP kepada 1. Menjenamakan KVSEP dalam kalangan masyarakat.
masyarakat dan
2. Menerbitkan Success Story alumni melalui media fizikal
memperkasakan laman
atau maya.
sosial kolej.

BIL MATLAMAT STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA TAHUN SASARAN

1 Menjenamakan KVSEP dalam
Bilangan program promosi dan outreach
2 22 2 2
kalangan masyarakat pengambilan pelajar 0 0 0 0 0 PELAKSANA
2 22 2 2
2 Menerbitkan Success Story Bilangan e-book Success Story alumni
1 2345

alumni melalui media fizikal atau maya KVSEP yang diterbitkan 2 2 3 4 5 Ketua Unit

Penghubungan

Bilangan buku Success Story alumni
Awam
KVSEP yang diterbitkan
Ketua Unit

Psikologi dan

Kerjaya

Ketua Program

0 1 2 3 4 Ketua Unit






Psikologi dan






Kerjaya
0 12 34






ELEMEN 6 Penjelasan Penetapan Petunjuk Prestasi Utama

Petunjuk Prestasi Utama TOV Penerangan Justifikasi

Bilangan program promosi dan outreach
2020 - 2 Penglibatan dalam
KVSEP perlu

pengambilan pelajar program promosi dan
meningkatkan

outreach pengambilan
program promosi dan

Bilangan e-book Success Story pelajar . outreach

yang diterbitkan pengambilan pelajar.
Bilangan buku Success Story yang diterbitkan
2020 - 0 Buku Success Story Alumni
Pihak UPK wajar




tidak diterbitkan secara
menerbitkan Buku


2020 - 0 fizikal atau maya namun
Success Story dan


pihak UPK telah menguar-
didokumentasi


uarkan kepada komuniti
dengan baik untuk


melalui medium lain. mempromosikan


Kolej.

2 0 2 1 - 2 0 2 5 39

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

elemen 6
PENJENAMAAN IMEJ TVET KPM

PELAN TAKTIKAL STRATEGI 1
PELAN OPERASI
MENJENAMAKAN KVSEP DALAM KALANGAN MASYARAKAT

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN
1 Memantapkan program

mempromosikan KVSEP Taklimat outreach di sekolah-
Pelajar-
Peningkatan bilangan
Ketua Unit

sekolah berkaitan program yang
pelajar SMK
program promosi dan Perhubungan

ditawarkan di KVSEP sekitar
outreach pengambilan
Awam
negeri Pulau
pelajar
Pinang

Mengadakan/menyertai pameran
Pengunjung


pendidikan yang dianjurkan oleh
pameran/

BPLTV, JPN dan pihak swasta program

Menerima lawatan/kunjungan
SMK yang

masuk sekolah-sekolah ke
dijemput/me

program-program yang
mohon
ditawarkan di KVSEP.

Promosi secara dalam talian di
Masyarakat
laman web rasmi kolej dan

halaman FB kolej

Program Khidmat Komuniti Komuniti

setempat

STRATEGI 2

MENERBITKAN SUCCESS STORY ALUMNI MELALUI MEDIA FIZIKAL ATAU MAYA

INISIATIF PROGRAM/AKTIVITI KUMPULAN
INDIKATOR PRESTASI TINDAKAN
SASARAN

1 Menerbitkan Success Story Menghasilkan e-book untuk Komuniti Peningkatan bilangan buku
Ketua Unit

Success Psikologi

alumni KVSEP Success Story alumni KVSEP Story yang diterbitkan dan Kerjaya

Menghasilkan buku Success
Story alumni KVSEP

Mengemaskini maklumat Success
Story alumni KVSEP melalui

platform media sosial seperti :

1.Facebook : Unit Psikologi & Kerjaya

Kolej Vokasional Seberang Perai-

UPK KVSEP

2.Instagram : kvseberangperai
3. WhatsApp
4. Telegram

2 0 2 1 - 2 0 2 5 40

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

Tindakan Pengurusan
& TADBIR URUS PS KVSEP 2021-2025

PENGURUSAN TERTINGGI KVSEP

PENGARAH

TIMBALAN PENGARAH
TIMBALAN PENGARAH
KETUA JAMINAN KUALITI
AKADEMIK AKADEMIK (Peneraju 3)
(Peneraju 1) (Peneraju 2)

PASUKAN PENYAMPAIAN INISIATIF/PELAKSANA

PENGARAH TPA/ TPA/ KJK TPSA/KJK TPSA
TPSA TPSA

Elemen 1 Elemen 2 Elemen 3 Elemen 4 Elemen 5 Elemen 6








Ketua
KU Hal Ehwal
KU
Penyelaras
Penyelaras JK
KU

Jabatan Pelajar Perhubungan
Inovasi Kolej Akreditasi Perhubungan





Latihan

Penyelaras
Awam
Penyelaras
KU Psikologi
Industri Penyelaras
JK SPK

Unit Latihan
& Kerjaya



PTA Ketua
KU Psikologi

dan
Penyelaras
KU

Pembantu
& Kerjaya
Kemajuan
MPP Perhubungan
Tadbir


Awam Penyelaras

Staf Penyelaras Kajian




Unit Disiplin Ketua
Tindakan
KU Teknologi

Program

Maklumat

Ketua Unit

Pegawai Aset
Kokurikulum

Pentadbir KV


Penyelaras

Ketua
EKSA
Jabatan



Penyelaras

Ketua
OSH
Program



KU Pusat

Sumber



KU

Pengurusan

Asrama



KU

Pembanguna

n dan

Penyelenggar

aan



KU Teknologi


Maklumat

2 0 2 1 - 2 0 2 5 41

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

Pengesahan
SEMAKAN

TINDAKAN PENGURUSAN KVSEP

1.Merancang Tadbir Urus Perancangan Strategik KVSEP 2021-2025
2.Menubuhkan Struktur Pasukan Penyampaian Inisiatif
3.Memantau Pelaksanaan Perancangan Strategik KVSEP 2021-2025

i)Menyediakan terma rujukan pemantauan pelaksanaan PS KVSEP 2021-2025.
ii)Melaporkan kemajuan PS setahun sekali (Oktober).
iii)Membuat penilaian semula dan semakan KPI pada November setiap tahun.

PENGESAHAN

DISEMAK OLEH: DISEMAK OLEH: DISEMAK OLEH: DISEMAK OLEH:
PENERAJU 1 PENERAJU 2 PENERAJU 3 PENGARAH

Nama: Nama: Nama: Nama:
Mohd Imran bin Abdullah Rusnani binti Ishak Siti Khalijah binti Sabu Zainol bin Mohd Radzi

Jawatan: Jawatan: Jawatan: Jawatan:
Timbalan Pengarah
Timbalan Pengarah
Ketua Jaminan Kualiti Pengarah
Akademik Sokongan Akademik Kolej Vokasional Seberang
Kolej Vokasional Seberang

Kolej Vokasional Seberang
Kolej Vokasional Seberang
Perai Perai
Perai Perai

Tarikh: OKTOBER 2020 Tarikh: OKTOBER 2020 Tarikh: OKTOBER 2020 Tarikh: OKTOBER 2020

2 0 2 1 - 2 0 2 5 42

Perancangan Strategik KVSEP

PASSION GUIDED SKILL DRIVEN

2021-2025

Perancangan Strategik KVSEP

KOLEJ VOKASIONAL SEBERANG PERAI

BUKIT MINYAK
14000 BUKIT MERTAJAM
PULAU PINANG

https://kvseberangperai.moe.edu.my/

https://facebook.com/KVSEBERANGPERAI