httpse-learning.kku.ac.thpluginfile.php907182mod_resourcecontent01.20ใบความรู้20หน่วยที่204_สภาพแวดล้อม20ศักยภาพของ

รายวชิ า GE 363 789 ผูประกอบการสรางสรรค Creative Entrepreneurs

กค บค ม น ท 4
ภ พ ด ม ก ภ พข งธ กจ ก ตด น จป ก บก

-------------------------------------------------------------

กน
1. คว มสัมพนั ธของผประกอบก รกับสภ พ วดลอม
2. ก รว คร ะหอตส หกรรม (ปจจัยภ ยนอก)

3. ก รว คร ะหคว มส ม รถของกจก ร (ปจจยั ภ ย น)
4. ก รว คร ะหสภ พ วดลอม ละศักยภ พ (SWOT)
5. ก รตดั สน จ นก ร รมตนก รประกอบก ร

1. ค ม มพนธข งผป ก บก กบ ภ พ ด ม
นก รท ธรกจนนั ผประกอบก รจ ปนตองตระหนักถงปจจัยทส ม รถสงผลตอก รด นนธรกจของตน ซง

ปจจยั ทส ม รถสงผลตอธรกจ ส ม รถ บงออก ด 2 สวน หญ ด ก
1.1 ปจจ ภ น ก ปน ปจจัยนอก หนอจ กก รควบคมของกจก ร
1.2 ปจจ ภ น ปน ปจจัยทผประกอบก รส ม รถควบคม ด ดัง ผนภ พด นล ง

2. ก ค ต ก ม (ปจจ ภ น ก)
ปจจัยภ ยนอกของกจก ร ส ม รถ บงออก ด ปน 2 สวน หญ ด ก (1) ปจจยั ภ ยนอก (PESTEL) ปน

ปจจยั นอกกจก รทส ม รถสงผลกระทบ ดตอหล ยอตส หกรรม ละ (2) ปจจัยกดดัน (5 Forces) ปนปจจัยท
กยวของภ ย นอตส หกรรม ดยวกนั ท นัน มร ยละ อยด ดงั น

2.1 ก ค ปจจ ภ น ก (PESTEL)
ก รว คร ะหปจจัยภ ยนอก (PESTEL) ปนก รว คร ะหปจจัยทส ม รถกระทบ ดหล ยอตส หกรรม

ดรับก รพฒั น ตอจ ก PEST ดย Francis J. Aguilar (1967) ซง ปนก รว คร ะหปจจัย วดลอมท งมหภ ค กดจ ก
สภ วะ วดลอมภ ยนอกกจก ร ปจจยั PESTEL ปนปจจัยทควบคม ม ด ตส ม รถ ปน ป ดทัง อก ส ละอปสรรค
ของธรกจ รวมทังส ม รถน ป ชว ง ผนกลยทธท งธรกจตอ ป

1

รายวชิ า GE 363 789 ผูประกอบการสรางสรรค Creative Entrepreneurs

ก ค ปจจ ภ น ก (PESTEL) ป ก บด
(1) Political ปจจ ด นก ม ง: ปนปจจยั ด นก ร มอง ละน ยบ ยต ง ของภ ครฐั รวมถงปจจยั ด น

ก ร มองระหว งประ ทศ ชน คว มรวมมอระหว งประ ทศ ขต สรก รค น ยบ ยกดกันท งก รค
(2) Economic ปจจ ด น ฐกจ: ปนประ ดนด นระบบ ศรษฐกจ รวมถงสภ วะ ศรษฐกจ นปจจบัน

นว นม ศรษฐกจ นอน คต สภ วะก รค ระหว งประ ทศ ชน อัตร ดอก บย อัตร ลก ปลยน ภ วะ งน ฟอ ก ร
น ข สงออก

(3) Sociocultural ปจจ ด น งคม: ปนประ ดนด นสังคม วัฒนธรรม ประ ดนด นวถชวต พฤตกรรม
ทศั นคต ประ ดนด นประช กรศ สตร ชน อ ย ชอช ต รป บบก ร ชชวต ขน ดครอบครัว

(4) Technological ปจจ ด น ทค น : ปนประ ดนท กยวของกบั ปจจัยด น ทค น ลยขันพนฐ นของ
ประ ทศ นว นมก รวจัย ละพัฒน ทค น ลย ละนวัตกรรม คว มส ม รถ นก ร ข ถง ทค น ลยของคน นประ ทศ
ชน ทค น ลย ละนวตั กรรมทสงผลตอก รผลต ทค น ลยด นก รสอส ร ทค น ลยด นก ร งน

(5) Ecological ปจจ ด น ภ พ ด ม: ปนประ ดนท กยวของกบั ปจจยั ด นสง วดลอมทมทังคณภ พ
ละปรม ณ ปญห ด นสง วดลอม ละประ ดนท กยวของกับสง วดลอม ปนประ ดนทังระดับทองท ระดับประ ทศ
ละระดบั ลก ชน ปร กฏก รณ รอนกระจก หตก รณ ผนดน หว ละสน ม

(6) Legal ปจจ ด นกฎ ม : ปนประ ดนท กยวของกับก รสร ง ละก ร ปลยน ปลงของกฎหม ย
รป บบกฎหม ยทม นปจจบัน กฎหม ยระหว งประ ทศ หนวยง นทก กบั ด ลด นกฎหม ย ชน กฎหม ยก รจ ง
ง น กฎหม ยก รคมครองผบร ภค กฎหม ยด นก รสงออกสนค

2.2 ก ค ปจจ กดดน (5 Forces)
ก รว คร ะหปจจัยกดดนั ทัง 5 นมกั จะมง ปยังคว ม กยวพันภ ย นอตส หกรรม ดยวกัน ท นนั ดยจะ ช

ว คร ะห รงกดดันภ ย นอตส หกรรม 5 ประก ร นวคดนร รม ดย Michael E. Porter ปน ครองมอทชวย
ว คร ะหสภ พ วดลอมทสงผลกบั บรษทั ซงก รว คร ะหปจจัยกดดัน (5 Forces) ชวย หผประกอบก ร ข จสภ วะ
ละภ พรวมของอตส หกรรม ก รว คร ะหจะท หผประกอบก รมอง หนก ร จรญ ตบ ตหรอ กดภ วะถดถอยของ
ศรษฐกจ ดยรวมของอตส หกรรม ละตล ด ส ม รถน ป ปนขอมล พอตัดสน จก หนด ผนธรกจ ประม ณก ร
ยอดข ย ละกจกรรมท งธรกจท กยวของ

2

รายวชิ า GE 363 789 ผปู ระกอบการสรางสรรค Creative Entrepreneurs

งคป ก บข งปจจ กดดน (5 Forces) ป ก บด
(1) ป คทกดข งก ข ต ก ม ขงขนข งผ ขงขน น ม (Barriers to entry or

Threat of new entrants): ปนประ ดนท กยวของกับก รประหยัดจ กขน ดผลต (Economic of Scales) คว ม
ตกต งของสนค จ นวน งนลงทน ตนทนท กดขน มอมก ร ปลยน ปลงผข ย ก รประ มนอปสรรคด นชองท งก ร
จดั จ หน ย ขอ สย ปรยบด นตนทนจ กขน ดธรกจทต งกัน ขอ สย ปรยบด นตนทนท ม กยวของกบั ขน ด น ยบ ย
ของรัฐ

(2) น จต งข งผข (The bargaining power of suppliers): ปนประ ดนท กยวของกบั จ นวน
ผข ยวัตถดบ ละสดั สวนผข ยวัตถดบตอผซอ สัดสวนจ นวนวตั ถดบทซอ ก รรวมตวั กนั ของผข ยวัตถดบ ศักยภ พ น
ก รขย ยธรกจของผข ยวัตถดบ จ นวนวัตถดบหรอ หลงวัตถดบ คว ม ตกต ง ละ หมอนกันของวัตถดบ ก รม
สนค ทด ทนทผซอส ม รถห ซอ ทน ด ตนทนท กดขนจ กก ร ปลยนผข ย

(3) น จต งข ง กค (The bargaining power of buyers): ปนประ ดนท กยวของกับปรม ณ
ก รซอของลกค จ นวนลกค ละสัดสวนลกค ตอผข ย ก รรวมตัวกันของลกค คว มส ม รถ นก รผลตสนค ด
ดวยตน อง ศกั ยภ พ นก รขย ยธรกจของลกค ก รมสนค ทด ทนทลกค ส ม รถห ทน ด ตนทน นก ร ปลยน ป
ชสนค ของผข ยอน

(4) ภ จ ก นค บ ก ทด ทน (Threat of substitute products or services): ปนประ ดนท
กยวของกบั คว มส ม รถ นก รท ก รของสนค หรอบรก รทด ทน สนค ทด ทน บบชัวคร วหรอ บบสมบรณ
ทค น ลยก รผลตสนค ทด ทน

(5) ภ จ กค ขง ดม น ต ก ม (Rivalry among existing firms): ปนประ ดนท กยวของกบั
จ นวนผทอย นก ร ขงขัน คว มรน รงของก ร ขงขัน อัตร ก ร ตบ ตของอตส หกรรม ปรม ณตนทนคงท หรอ
ตนทนผัน ปร คณลักษณะของผลตภัณฑหรอบรก ร ก รสร งคว ม ตกต ง ค ขงขันมกลยทธทหล กหล ย คว ม
ล บ ก นก รถอนตัวของค ขงร ย ดม
3. ก ค ค ม ม ถข งกจก RESOURCES (ปจจ ภ น)

ก รว คร ะหคว มส ม รถของกจก ร ปนก รว คร ะหทรัพย กร ละคว มส ม รถทกจก รมอย ทัง นด น
คณภ พ ละปรม ณ คว มส ม รถของกจก รส ม รถ บงออก ดต มองคประกอบของทรัพย กรภ ย นกจก ร ดงั น

3

รายวชิ า GE 363 789 ผปู ระกอบการสรางสรรค Creative Entrepreneurs

1) ทดน: ก รมทดน ปนของตวั อง ช ทคนอน สถ นทตัง ขน ดของสถ นท
2) พนกง น: จ นวนพนักง น คว มรคว มส ม รถของพนกั ง น พฤตกรรมของพนกั ง น
3) ก จดก : ระบบก รจัดก รง น ขนั ตอนก รปฏบัตง น
4) ปก ณ ค งม : คว มพรอมของ ครองมอ คว มทันสมยั ของ ครองมอ ม ครองมอของตน องหรอ

ช ก รซอม ซม ครองมอ
5) ค ม : คว มรด นก รท ง น คว มรรอบตวั คว มพรอมทจะพฒั น คว มร
6) ท พ นท งปญญ : มทรพั ยสนท งปญญ ปนของตน อง ชทรพั ยสนท งปญญ ของผอน
7) ค ง ง งคก : ม ครงสร งขององคกรทชดั จน หน ท ละคว มรบั ผดชอบของ ตละต หนง

4. ก ค ภ พ ด ม ก ภ พ (SWOT)
ก รว คร ะหสภ พ วดลอม ละศักยภ พ (SWOT) ปนก รว คร ะห ดยน อ ทังปจจัยภ ย น ละปจจยั

ภ ยนอกองคกร ม ว คร ะห พอทร บสวนทจะสง สรม หกจก รก วหน ละสวนทกจก รตอง หคว มระมดั ระวงั
งคป ก บข ง SWOT ด ก องคประกอบภ ย น ละ องคประกอบภ ยนอก
1) งคป ก บภ น ด ก
(1) Strengths จด ขง: ว คร ะหจด ขงของกจก ร พอน ม ช ปนขอ ด ปรยบ นก ร ขงขนั ท งธรกจ
ชน จด ขงด นก ร งน ขอ ด ปรยบ ดก รผลต ด นทรพั ย กรบคลคล ดยผประกอบก รจะตอง ช
ประ ยชนจ กจด ขง นก รก หนดกลยทธก รตล ด
(2) Weaknesses จด น: ว คร ะหขอดอย ขอ สย ปรยบของกจก ร พอน ม ปรบั ปรงธรกจ ชน ก ร
ข ด งนทน น ยบ ย ละทศท ง มชัด จน ก รบรก รท ม นนอน บคล กร มมคณภ พ ซง
ผประกอบก รตองห วธ นก รปรับปรง หดขน หรอขจัด หหมด ป จงจะ กดประ ยชนตอก ร
ประกอบก ร
2) งคป ก บภ น ก ด ก
(1) Opportunities ก : สภ วะ วดลอมภ ยนอกทท หกจก ร ด ปรยบ ท ออประ ยชน หรอ
สง สรมก รด นนง นของกจก ร ผประกอบก รทดตอง สวงห อก สอย สมอ ดยก รว คร ะห
สง วดลอมภ ยนอกท ปลยน ปลงอย สมอ ตลอด วล ชน ศรษฐกจ สังคม ก ร มอง ทค น ลย
ละก ร ขงขนั นตล ด ละ ชประ ยชนจ ก อก สนัน
(2) Threats ป ค: สภ วะ วดลอมภ ยนอกท ปนอปสรรคตอก รด นนง นของกจก ร สงผล สยตอ
กจก ร ชน ร ค น มันทสงขน อัตร ดอก บยทสงขน สภ พ ศรษฐกจทชะลอตัว ผประกอบก ร
จ ปนตองปรบั กลยทธท งก รตล ด หสอดคลอง ละพย ย มขจัดอปสรรคต ง ท กดขน ห ด

4

ป ดดงต งน รายวิชา GE 363 789 ผูประกอบการสรางสรรค Creative Entrepreneurs
ปจจ ภ น ( ก ภ พ)
จด ขง จด น
∙ ทดน
∙ พนักง น ก ปค
∙ ก รจดั ก ร
∙ อปกรณ ละ ครองมอ
∙ คว มร
∙ ทรพั ยสนท งปญญ
∙ ครงสร งองคกร

ปจจ ภ น ก ( ภ พ ด ม)

∙ ก รคกค มจ กค ขงร ย หม
∙ ก รคกค มจ กสนค ทด ทน
∙ อ น จตอรองของลกค
∙ อ น จตอรองของผข ย
∙ คว มรน รงของก ร ขงขัน

5. ก ตด น จ นก มตนก ป ก บก จ ก THE EXTENDED PRE-START MODEL

Atherton A. (2007) พัฒน ม ดลขนั ตอนส หรับผมคว มสน จตัง ตชวงกอน รมตนธรกจจนถงขันตัดสน จ
กอตงั ธรกจ ซงก รท ธรกจนนั ผประกอบก รควรมคว มรท พยงพอกอนทจะท ธรกจ ดกต ม พอ ตรยมตัว หพรอม
ส หรบั ก รท กจก รนนั ซงก รตัดสน จ นก รประกอบก ร ส ม รถ บงออก ด ปน 5 ขันตอนดังตอ ปน

ทม : Preparing for business start-up: pre-start activities in the new venture creation dynamic.
Atherton, A. (2007)

5

รายวิชา GE 363 789 ผูประกอบการสรางสรรค Creative Entrepreneurs

ตละขันตอนนัน ผประกอบก รจ ปนตองมก รตังค ถ ม กตัว องว มคว มพรอม นก รพัฒน ทักษะ ละ
คว มส ม รถด นก รประกอบก ร รวมถงคว มมงมัน นก รกอตังธรกจท พยงพอ ลวหรอยัง ซงผประกอบก ร
ส ม รถตังค ถ ม ด ดังน

ทม : Preparing for business start-up: pre-start activities in the new venture creation dynamic.
Atherton, A. (2007)

กลา่ วไดว้ ่า นการตดั สิน จจะประกอบการ ด ตองวิ คราะหขอมลที กียวของกบั กิจการ สยี กอน ทังการ
วิ คราะหอตสาหกรรม (ปจจยั ภายนอก หรอ PESTEL) ละ การวิ คราะหความสามารถของกจิ การ (ปจจยั ภาย น หรอ
5 Forces) ลวจงึ นำมาวิ คราะหสภาพ วดลอม ละศกั ยภาพของธรกจิ นภาพรวม มอ ดขอมลที พยี งพอ ลวจึงทำ
การตัดสนิ จวาพรอมทีจะประกอบการ ลวหรอ ม พอ ตรียมความพรอม นการทำธรกจิ ตอ ป

--------------------------------------------------------------
ง งง
Atherton, A. (2007). Preparing for business start-up: pre-start activities in the new venture creation

dynamic. Journal of Small Business and Enterprise Development, 14(3), 404-417.
Hill, C. W., Schilling, M. A. & Jones, G. R., (2017). Strategic management: theory. Cengage Learning.
Rothaermel, F. T. (2019). Strategic management 4e. New York, NY: McGraw-Hill Education.
รัชกฤช คลองพย บ ล. (2550) คมอก ร ขยน ผนธรกจ. ส นักง นสง สรมวส หกจขน ดกล ง ละขน ดยอม (สสว.).

ตัวอย่าง การวเิ คราะหส์ ถานการณ์ (SWOT ANALYSIS)
https://www.108ideajobs.com/index.php?lay=show&ac=article&Id=538775043 ตัวอย่าง SWOT
https://www.im2market.com/2015/10/31/1966 ตัวอยา่ งการวิเคราะห์ SWOT มผี ลดอี ย่างไรต่อธุรกจิ ออนไลน์

6