หน่วยที่ 1 หลักการดำเนินธุรกิจขนาดย่อม

รายวิชา บริหารธุรกิจขนาดย่อม

หน่วยที่ 1

หลักการดำเนิน
ธุรกิจขนาดย่อม

บทนำ

รัฐบาลได้กำหนดแนวทางการขับเคลื่อนการพัฒนาประเทศไปสู่ความมั่นคง มั่งคั่ง
และยั่งยืน โดยการสร้างความเข้มแข็ง และมีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างทาง

เศรษฐกิจไปสู่เศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม เพื่อการก้าวสู่การเป็นประเทศที่
มีรายได้สูง และการสร้างเสริมให้เกิดการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ การสร้างผู้ประกอบการ
ใหม่และพัฒนาผลิตภัณฑ์ในเชิงนวัตกรรม ด้วยการเสริมสร้างความรู้และศักยภาพ
ความเป็นผู้ประกอบการ เสริมสร้างความเข้มแข็ง สามารถกำหนดเป้าหมายทาง
ธุรกิจที่ชัดเจน ด้วยการเสริมสร้างศักยภาพด้านการบริหารจัดการธุรกิจ และเปิด

โอกาสเข้าถึงองค์ความรู้ที่จำเป็น มีโอกาสเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญและ
ผู้มีประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจ จะนำธุรกิจขนาดย่อมไปสู่ความสำเร็จในที่สุด

สาระการเรียนรู้ ผลการเรียนรู้ที่คาดหวัง

ความหมายของธุรกิจขนาดย่อม อธิบายความหมายของธุรกิจขนาดย่อมได้
ความสำคัญของธุรกิจขนาดย่อมต่อระบบเศรษฐกิจ อธิบายความสำคัญของธุรกิจขนาดย่อมต่อระบบ
กระบวนการดำเนินธุรกิจขนาดย่อม เศรษฐกิจได้
อธิบายกระบวนการดำเนินธุรกิจขนาดย่อมได้

สมรรถนะประจำหน่วย

แสดงความรู้เกี่ยวกับความหมายและความสำคัญของการดำเนินธุรกิจขนาดย่อม

ความหมายของธุรกิจขนาดย่อม

การดำเนินธุรกิจที่มีทั้งขนาดกลางจนถึงขนาดย่อม (Small and medium Enterprises) โดยมีผู้ประกอบการ
เป็นเจ้าของด้วยตนเอง และมีโครงสร้างของธุรกิจ ที่ไม่ซับซ้อนมีความคล่องตัวในการบริหารจัดการ ใช้แรงงาน
และต้นทุนต่ำ ซึ่งครอบคลุมทั้งกิจการ การผลิต การค้า และการบริการ เป็นต้น

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
Small and Medium Enterprises :

SMEs

ซึ่งครอบคลุมกิจการ 3 กลุ่ม ดังนี้ กิจการการผลิต
กิจการการค้า
กิจการบริการ

กิจการการผลิต (Production Sector)

การเปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์ชนิดใหม่ด้วยเครื่องจักรกล หรือเคมีภัณฑ์ ทั้งที่ทำด้วยเครื่องจักรหรือด้วยมือ
รวมถึงการแปรรูปผลิตผลการเกษตรอย่างง่ายที่เป็นการอุตสาหกรรมการผลิตวิสาหกิจชุมชน และอุตสาหกรรมใน
ครัวเรือนครอบคลุมการผลิตในภาคเกษตรกรรม ภาคอุตสาหกรรม และเหมืองแร่

ธุรกิจการผลิต ธุรกิจเหมืองแร่

เป็นธุรกิจที่เปลี่ยนรูปวัตถุดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เป็นธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการขุดหารัพยากรธรรมชาติ
ซึ่งมีสินค้าจำนวนมากที่ผลิตขึ้นและจำหน่ายเอง แหล่งแร่วัตถุดิบจากพื้นดิน ทั้งที่เป็นโลหะหรืออโลหะทุก
โดยใช้เครื่องจักรในการแปรรูป ใช้แรงงานและฝีมือใน ชนิด ทุกประเภท เช่น เพชร พลอย อัญมณีต่าง ๆ
การแปรรูป ส่วนธุรกิจการผลิตภาคเกษตรกรรมก็มี พลวง เงิน ซึ่งการทำธุรกิจมักจะอยู่ใกล้แหล่งวัตถุดิบ
ลักษณะเช่นเดียวกัน

กิจการการค้า (Trading Sector)

ธุรกิจค้าส่ง (Wholesaling) ธุรกิจค้าปลีก (Retailing)

ธุรกิจที่คนกลางดำเนินการโดยขายสินค้าต่อให้แก่คนกลาง เป็นธุรกิจที่ขายสินค้าจำนวนเล็กน้อยแก่ผู้บริโภคคนสุดท้าย
อื่น ๆ และผู้ใช้ในอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรมจำนวนมาก โดยตรงและจะเป็นคนกลางระหว่างผู้ค้าส่งและผู้ผลิตกับผู้บริโภค
คนสุดท้าย และกิจกรรมทั้งสิ้นที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการ
แต่ไม่ขายให้กับผู้บริโภคคนสุดท้าย
ขายสินค้าหรือบริการให้ผู้บริโภคคนสุดท้าย

กิจการบริการ (Service Sector)

หมายความครอบคลุมถึงการศึกษา การสุขภาพ การบันเทิง การขนส่ง การก่อสร้างและอสังหาริมทรัพย์
การโรงแรมและหอพัก ภัตตาคาร ขายอาหาร ขายเครื่องดื่มของภัตตาคารและร้านอาหาร การให้บริการเช่าสิ่งของ
การบันเทิง และการพักผ่อน การให้บริการส่วนบุคคลหรือในครัวเรือน บริการที่ให้กับธุรกิจ การซ่อมแซมทุกชนิด

และการท่องเที่ยว และธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับการท่องเที่ยว

นิยามใหม่ธุรกิจ SMEs

ตามพระราชบัญญัติส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2561
SMEs (Small and Medium Enterprises) คือ

ธุรกิจที่ดำเนินการด้านการผลิตและจำหน่ายขนาดย่อม เป็นธุรกิจเอกชนที่มีความเป็นอิสระ ไม่อยู่ใต้การ
ควบคุมของธุรกิจหรือบุคคลอื่นบุคคลใด อีกทั้งยังเป็นธุรกิจที่มีต้นทุนในการลงทุนต่ำ มีพนักงานจำนวนน้อย
แบ่งเป็น 3 ขนาด และ 2 ภาคกลุ่ม ดังนี้

1 ภาคการผลิต
รายย่อย (Micro) การจ้างงาน 1-5 คน หรือรายได้ไม่เกิน 1.8 ล้านบาท
ขนาดย่อม (Small) การจ้างงาน 6-50 คน หรือรายได้มากกว่า 1.8-100 ล้านบาท
ขนาดกลาง (Medium) การจ้างงาน 51-200 คน หรือรายได้มากกว่า 100-500 ล้านบาท

2 ภาคการค้าและบริการ
รายย่อย (Micro) การจ้างงาน 1-5 คน หรือร้ายได้ไม่เกิน 1.8 ล้านบาท
ขนาดย่อม (Small) การจ้างงาน 6-30 คน หรือรายได้มากกว่า 1.8-50 ล้านบาท
ขนาดกลาง (Medium) การจ้างงาน 31-100 คน หรือรายได้มากกว่า 50-300 ล้านบาท



ความสำคัญของธุรกิจขนาดย่อมต่อระบบเศรษฐกิจ

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม มีความคล่องตัวในการปรับสภาพให้เข้ากับสการณ์ทั่วไปของ
ประเทศ ใช้เงินทุนในจำนวนที่ต่ำกว่าวิสาหกิจขนาดใหญ่และช่วยรองรับแรงงานจากภาคเกษตรกรรม
เมื่อหมดฤดูการเพาะปลูก เป็นแหล่งที่สามารถรองรับแรงงานที่เข้ามาใหม่ เป็นการป้องกันการอพยพ
ของแรงงานเข้ามาหางานทำในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล

ช่วยในการพั ฒนาด้านเศรษฐกิจและสังคม ช่วยให้เกิดการกระจายรายได้จากกลุ่มผู้ประกอบ
ธุรกิจไปสู่กลุ่มคนต่างๆ ทำให้เกิดการจ้างงานและประชาชนมีรายได้
เป็นจุดเริ่มต้นของธุรกิจขนาดใหญ่ เพราะความเจริญก้าวหน้าของธุรกิจขนาดย่อม ทำให้
ธุรกิจมั่นคงมียอดการผลิตที่สูงขึ้น และมีการนำเทคโนโลยีที่สูงขึ้นมาใช้ในการผลิตซึ่งเป็นฐาน
ไปสู่ธุรกิจขนาดใหญ่
เป็นแหล่งผลิตสินค้าใหม่ ๆ

ช่วยสร้างงาน

สร้างความเข้มแข็งให้กับ 7 1 2 ช่วยสร้างมูลค่าเพิ่ ม
ระบบเศรษฐกิจ 3 สร้างเงินตราต่างประเทศ
ความสำคัญของ
6 ธุรกิจขนาดย่อม
ต่อระบบเศรษฐกิจ

เชื่อมโยงกับกิจกรรมขนาดใหญ่
และภาคการผลิตอื่น ๆ

เป็นจุดเริ่มต้นในการประกอบธุรกิจ 5 4 ลดการนำเข้าสินค้าต่างประเทศ
และสร้างเสริมประสบการณ์ ช่วยประหยัดเงินตราต่างประเทศ

กระบวนการดำเนินธุรกิจขนาดย่อม

MAN MATERIAL

ผู้ประกอบการควรปรึกษาหรือหาความรู้ที่เหมาะสม
ปัจจัยในการดำเนินธุรกิจ มีดังต่อไปนี้

MANAGE MONEY
MENT

1. คน (Man)

เป็นทรัพยากรบุคคลที่มีผลต่อความสำเร็จของธุรกิจขนาดย่อมเป็นอย่างมาก
เพราะการดำเนินงานการบริหารหรือจัดการธุรกิจ หรือควบคุมเครื่องจักรกล
ในการผลิตต่าง ๆ ต้องอาศัยคนเป็นหลักในการสร้างสรรค์คุณภาพงาน

2. เครื่องจักร (Machine) และวัตถุดิบ (Material)

เครื่องจักร เป็นสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ใช้ในการผลิตสินค้าหรือบริการแก่ลูกค้า
วัตถุดิบ คือ วัตถุดิบและวัสดุสิ่งของต่าง ๆ ที่จะนำมาใช้ในกระบวนการผลิต

ควรจะอยู่ใกล้กับสถานประกอบการ เพื่อประหยัดการขนส่ง มั่นใจว่ามีวัตถุดิบป้อนให้
โรงงานตลอดปี และต้องเป็นวัตถุดิบที่มีคุณภาพ จัดหาได้ง่ายในบริเวณที่ใกล้เคียงนั้น ๆ

3. เงินทุน (Money)

เป็นปัจจัยที่ช่วยสนับสนุนให้ได้ซึ่งทรัพยากรการจัดการอื่น ๆ
ช่วยให้ธุรกิจดำเนินไปอย่างราบรื่น ประสบผลสำเร็จเป้าหมาย

4. การบริหารจัดการ (Management)

เป็นการดำเนินการธุรกิจขนาดย่อมตามขั้นตอนต่าง ๆ โดยนำทรัพยากรที่มีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
เพื่ อให้ธุรกิจบรรลุความสำเร็จตามเป้าหมาย ดังนี้

01 การวางแผน
02
03 เป็นการประเมินสถนการณ์ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในอนาคตอย่างมีหลักเกณฑ์และดำเนินการตามแผนที่วางไว้ โดยนำทรัพยากร
04 ที่มีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
05
การจัดองค์การ

การดำเนินงานไม่ยุ่งยาก ซ้ำซ้อน ลงทุนน้อย โดยมีเจ้าของเป็นผู้จัดการโดยตรง

การบริหารพนักงาน

มีจำนวนพนักงานภายในน้อย หรือเป็นธุรกิจภายในครอบครัว การบริหารก็ไม่ตรงตามหลักวิชาการมาก และมีการเข้าออก
ของพนักงานสูง

การอำนวยการ

เจ้าของกิจการจะประสานกับพนักงานเอง สั่งการเอง ถ้าเจ้าของกิจการขาดความเป็น ผู้นำ และไม่มี
ความรู้ทางการบริหารและการจัดการจะทำให้เกิดปัญหาในการบริหาร

การควบคุมงาน

ควบคุมงานไม่เป็นไปตามหลักการบริหารโดยทั่วไป ส่วนมากจะประเมินงานจากการสังเกตในแต่ละวัน

กระบวนการดำเนินธุรกิจ

01 02 03

มีแนวคิดค้นหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ การวางแผนการตลาด การวางแผนการเงิน

ผู้ประกอบการต้องรู้ว่าตนเองจะขาย เมื่อเลือกผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะ ต้องรู้ว่าจะใช้งบประมาณในการทำ
ผลิตภัณฑ์หรือบริการอะไร ลูกค้าเป้า ขายได้แล้ว ก็ควรจะเริ่มเขียนแผน ธุรกิจเป็นจำนวนเงินเท่าใด แต่ไม่ควร
หมายคือใคร ค้นหาแนวคิดสร้างสรรค์ ธุรกิจซึ่งจะเป็นเครื่องมือช่วยให้ผู้ นำเงินออมทั้งหมดมาใช้ลงทุนเพราะมี
ประกอบการได้รู้ว่าขั้นตอนต่อไปต้อง ความเสี่ยงสูง ควรหาช่องทางกู้ยืม
ในสิ่งที่ตนเองมีความรู้หรือ จากสถาบันการเงินที่ให้การสนับสนุน
ประสบการณ์ว่าชอบและสนใจอยากจะ ทำอะไรบ้าง
ทำหรือขายผลิตภัณฑ์อะไร สิ่งต่อมาที่
ควรคำนึงถึงคือชื่อของกิจการควรง่าย

แก่การจดจำ และเข้าใจง่าย

กระบวนการดำเนินธุรกิจ

04 05 06

หาหุ้นส่วนที่ไว้วางใจและเชื่อถือได้ ศึกษากฎหมาย การเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการ

แบ่งเบาภาระที่ต้องลงทุน จึงควรคัด ที่เกี่ยวกับธุรกิจขนาดย่อม ควรจะหาที่ มีการวางแผนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์
เลือกหุ้นส่วนที่จะมาร่วมธุรกิจนั้นได้ ปรึกษาทางกฎหมายเพื่อให้คำปรึกษา หรือบริการ ทำเลหรือพื้นที่สำหรับจัด
มองเห็นภาพรวมธุรกิจที่จะทำไปใน เกี่ยวกับการจัดตั้งกิจการในการทำ
แนวทางเดียวกันจึงจะทำให้ธุรกิจ วางจำหน่าย
ธุรกิจ หรือกฎหมายด้านภาษี

ประสบความสำเร็จ

มีแนวคิดค้นหา การวางแผน
ผลิตภัณฑ์หรือ การตลาด

บริการ

การเปิดตัว แสดงหลักการทั่วไป การวางแผน
ผลิตภัณฑ์หรือ ของการดำเนินธุรกิจ การเงิน

บริการ ขนาดย่อม

ศึกษากฎหมายที่ หาหุ้นส่วนที่ไว้ใจ
เกี่ยวกับธุรกิจ และเชื่อถือได้

ขนาดย่อม

การบริหารจัดการธุรกิจขนาดย่อม

กระบวนการวางแผน การจัดองค์การ การบริหารงานต่าง ๆ
ของธุรกิจขนาดย่อมที่ดำเนินการอันประกอบไปด้วยขั้นตอนแรก

ในการนำวัตถุดิบเข้ามาผ่านกระบวนการผลิตหรือขั้นตอน
การบริการต่าง ๆ ออกมาเป็นสินค้าที่มีคุณภาพได้มาตรฐาน



การบริหารจัดการธุรกิจขนาดย่อม เป็นการดำเนินการของธุรกิจ
ตามขั้นตอนต่าง ๆ ตั้งแต่การวางแผนทำธุรกิจ การจัดองค์การ

การบริหารพนักงาน การอำนวยการ และการควบคุมงาน
โดยนำทรัพยากรที่มีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

เพื่ อให้ธุรกิจบรรลุความสำเร็จตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่วางไว้
ผู้บริหารหรือผู้จัดการธุรกิจขนาดย่อมเป็นผู้วางแผนในการนำ
ทรัพยากรทั้ง 4Ms ผ่านกระบวนการบริหาร

ทรัพยากรทั้ง 4 ด้าน

คน (Man)

เป็นปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของธุรกิจขนาดย่อมเป็นอย่างมาก เพราะการดำเนินงานการบริหารหรือควบคุมเครื่องจักร
ต่าง ๆ ต้องอาศัยคนเป็นหลักในการสร้างสรรค์คุณภาพงาน

เครื่องจักรและวัตถุดิบ (Material)

- เครื่องจักร เป็นทรัพย์สินถาวรที่ใช้ในการผลิตสินค้าหรือบริการแก่ลูกค้า
- วัตถุดิบ จะนำมาใช้ในกระบวนการผลิตต้องเป็นวัตถุดิบที่มีคุณภาพหาได้ง่ายในบริเวณที่ประกอบ

เงินทุน (Money)

เป็นปัจจัยที่สนับสนุนซึ่งทรัพยากรการจัดการอื่นๆช่วยให้ธุรกิจดำเนินงานราบรื่น

การบริหารจัดการ (Management)

เป็นการดำเนินงานตามขั้นตอนต่าง ๆ ตั้งแต่การวางแผน การจัดองค์การ การบริหารพนักงาน การอำนวยการ
และการควบคุม

กระบวนการบริหาร 5 ขั้นตอน

การวางแผน (Planning) การจัดองค์การ (Organizing) เงินทุน (Money)

เป็นการประเมินสถานการณ์ที่คาดว่าจะเกิด การดำเนินงานภายในองค์การไม่ยุ่งยากซับซ้อน การบริหารภายในบางครั้งเป็นธุรกิจภายใน
ขึ้นในอนาคตอย่างมีหลักเกณฑ์และดำเนิน ลงทุนน้อยมีผู้ประกอบการเป็นผู้จัดการโดยตรง ครอบครัว อาจไม่ตรงตามหลักวิชาการ
การตามแผนที่วางไว้โดยใช้ทรัพยากรที่มี บางครั้งอาจทำงานหลายๆหน้าที่พร้อมกัน สายงานภายในมีไม่มาก การเข้าออกอาจมี
สูงทำให้ต้องรับพนักงานบ่อยครั้ง
อยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

การอำนวยการ (Directing) การควบคุมงาน (Controlling)

เจ้าของหรือผู้ประกอบการจะประสานงาน เป็นธุรกิจขนาดเล็กภายในครอบครัว
กับพนักงานเอง สั่งงานเอง ไม่ได้แยก การควบคุมงานส่วนใหญ่เป็นการควบคุม
เป็นแผนกหรือสายงาน ถ้าผู้บริหารขาด โดยการสังเกตและเปรียบเทียบการประมาณ
ความเป็นผู้นำและไม่มีความรู้การบริหาร งานที่ทำได้ในแต่ละวันไม่ใช้เทคนิคและวิธีใน

จัดการทำให้เกิดปัญหา การตรวจสอบมากนัก

ลักษณะของธุรกิจขนาดย่อม

ธุรกิจขนาดย่อมเป็นจุดเริ่มต้นของธุรกิจขนาดใหญ่ ธุรกิจขนาดย่อมมีลักษณะดังนี้

การบริหารเป็นไปอย่างอิสระ ผู้ประกอบการหรือเจ้าของจะบริหารเองใช้ทักษะแรงงานใน
การบริหารของตัวเองเป็นส่วนใหญ่การตัดสินใจต่าง ๆ ด้วยตนเอง ดำเนินธุรกิจแบบ
เจ้าของคนเดียว ห้างหุ้นส่วนหรือบริษัท

เงินทุนในการดำเนินการค่อนข้างจำกัด เป็นการระดมทุนจากกลุ่มคนเล็กๆ ญาติพี่น้อง
เพื่อนฝูง กำไรที่ได้มาส่วนหนึ่งจะเป็นทุนในการดำเนินงานค่อยๆขยายกิจการ เมื่อขยายใหญ่
ขึ้นจึงกู้ยืมจากภายนอก
ขอบเขตของธุรกิจขนาดย่อมจำกัดอยู่ในเขตพื้นที่ท้องถิ่นหนึ่งเท่านั้น โดยผู้ประกอบการและ
ลูกจ้างจะอาศัยอยู่ในชุมชนแห่งนั้น

ธุรกิจขนาดเล็กมีผลกระทบต่ออุตสาหกรรมทั้งหมดน้อยมาก ดังนั้นการอยู่หรือออกจาก
อุตสาหกรรมของธุรกิจจึงไม่มีผลกระทบต่ออุตสาหกรรมโดยรวม

การเปรียบเทียบระหว่างธุรกิจขนาดย่อมกับธุรกิจขนาดใหญ่

ธุรกิจขนาดย่อม ธุรกิจขนาดใหญ่

โครงสร้าง ไม่มีความสลับซับซ้อน สลับซับซ้อน

การปรับตัว มีความคล่องตัว ไม่มีความคล่องตัว มีขั้นตอนมาก

การเข้าถึงลูกค้า ทำได้ง่าย ทำได้ยาก

เงินลงทุน ต่ำ , แรงงานจำนวนน้อย สูง , แรงงานจำนวนมาก

ยอดขาย น้อย มาก
ผู้ประกอบการ มีแรงจูงใจสูงให้ทำงานหนักและเสียสละ
การจัดการ เป็นคณะกรรมการบริหารงานทำให้ไม่สามารถ
มีความคล่องตัว ตัดสินใจดำเนินการได้ทันที

ไม่มีมีความคล่องตัว

ค ว า ม สำ คั ญ ข อ ง ธุ ร กิ จ ข น า ด ย่ อ ม ความสำคัญของธุรกิจขนาดย่อม

ธุรกิจขนาดย่อมมีความสำคัญต่อระบบเศรษฐกิจของไทย นับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญ
เช่น รากฐานการพั ฒนาที่ยั่งยืน เป็นกลไกในการฟื้ นฟู และเสริมความก้าวหน้าทางธุรกิจ

รวมทั้งแก้ปัญหาความยากจน ก่อให้เกิดการจ้างงาน สร้างมูลค่าเพิ่ ม ดังนี้

1 ก่อให้เกิดแหล่งรองรับการจ้างแรงงานขนาดใหญ่และกระจายอยู่ทั่วประเทศ
2 สร้างมูลค่าเพิ่มในตัวสินค้า ทำรายได้ในการส่งออก สามารถผลิตสินค้าค่ะทดแทนการนำเข้า
3 เสริมสร้างประสบการณ์ แก่ผู้ประกอบธุรกิจ นักลงทุนหน้าใหม่ที่เพิ่งเริ่มต้นธุรกิจ
4 พัฒนาหน่วยการผลิตที่สนับสนุน เชื่อมโยงธุรกิจขนาดต่างๆ การว่าจ้างผลิตหรือรับช่วงการผลิต
5 ก่อให้เกิดความเจริญไปสู่ภูมิภาคเป็นส่วนหนึ่งของการกระจายรายได้

ข้อดีข้อเสียของธุรกิจขนาดย่อม

ข้อดี มีอิสระในการบริหารงานเต็มที่ ไม่มีกฎเกณฑ์ ระเบียบข้อบังคับ
จัดตั้งตามขั้นตอน ไม่ยุ่งยากซับซ้อน ใช้เงินทุนจัดตั้งน้อย
ไม่มีปัญหาเรื่องแบ่งปันผลประโยชน์ ผู้ถือหุ้นน้อยราย
โครงสร้างไม่ซับซ้อน การสื่อสารทั้งพนักงานและลูกค้ารวดเร็ว

ข้อเสีย หาแหล่งเงินทุนยากเพราะมีหลักทรัพย์และความสามารถต่ำ
ผู้บริหารขาดความรู้ความเข้าใจ ทักษะและประสบการณ์ในการบริหาร
ปัญหาในการจ้างแรงงานยาก ผู้สมัครมักสนใจธุรกิจขนาดใหญ่ มั่นคงกว่า
สวัสดิการ ชื่อเสียงดีกว่า
การลงทุนมีความเสี่ยง
ขาดข้อมูลในการวางแผนและตัดสินใจ

รายวิชา บริหารธุรกิจขนาดย่อม

หน่วยที่ 1

หลักการดำเนิน
ธุรกิจขนาดย่อม