Buku JKR

9.4 PROSES SEMAKAN

Pelaksanaan semakan GN0 dibuat mengikut proses yang dinyatakan dalam Rajah
9.1: Proses Semakan Nilai, di bawah;

Rajah 9.1 : Proses Semakan Nilai

42

9.5 BORANG SEMAKAN
Garispanduan ini telah menyediakan dua (2) jenis borang semakan gerbang nilai 0
sepertimana berikut bagi memenuhi:

i. Borang Semakan GN0 Projek Jajaran
Projek-projek yang tergolong dalam kategori projek jajaran ialah projek jalan,
projek terusan,

ii. Borang Semakan GN0 Projek Bangunan/ Setempat
Bagi Projek-projek yang tergolong dalam kategori projek bangunan/setempat
pula ialah projek bangunan, empangan, dsb

Kedua-dua borang semakan GN0 ini disertakan dalam Appendix 3 dan Appendix 4.

43



10.0 RUMUSAN
Prestasi pelaksanaan telah menjadi pengukur utama dalam menentukan kejayaan
sesebuah projek pembangunan Agensi Pelanggan sepertimana dinyatakan dalam
Garis Panduan RMKe-12, 2021-2025 yang memberi tumpuan kepada kaedah
permohonan projek.
Dokumen ini dapat menjadi panduan dan rujukan kepada pemakaian inisiatif ‘Value
at Entry’ seterusnya mencapai matlamat iaitu, pembudayaan Doing the Right Project
Rightly, pemantapan amalan checks & balances serta tadbir urus terbaik (good
governance) dalam memastikan keberkesanan perancangan dan pelaksanaan projek
kerajaan.

45



11.0 SENARAI RAJAH, JADUAL & APPENDIKS
RAJAH
Rajah 1.1 : Kitar Hayat Projek
Rajah 5.1 : Carta Aliran Kerja Untuk Pemakaian Di Peringkat Perancangan Agensi

Pelanggan Pelanggan
Rajah 9.1 : Proses Semakan Nilai
JADUAL
Jadual 6.1 : Peranan dan Tanggungjawab Bagi Setiap Inisiatif
Jadual 7.1 : Kategori ACAT
Jadual 7.2 : Jadual Pemarkahan ACAT
Jadual 8.1 : Aktiviti dan Tugas Penyelaras VMS di Peringkat Pra Makmal
Jadual 8.2: Aktiviti dan Tugas Penyelaras VMS Fasa Maklumat
Jadual 8.3 : Aktiviti dan Tugas Penyelaras VMS di Fasa Analisis Fungsi
Jadual 8.4 : Aktiviti dan Tugas Penyelaras VMS di Fasa Kreatif
Jadual 8.5 : Aktiviti dan Tugas Penyelaras VMS di Fasa Penilaian
Jadual 8.6 : Aktiviti dan Tugas Penyelaras VMS di Fasa Pembangunan
Jadual 8.7 : Aktiviti dan Tugas Penyelaras VMS di Fasa Pembentangan
Jadual 8.8 : Aktiviti dan Tugas Penyelaras di Peringkat Pasca Makmal
Jadual 8.9 : Ringkasan Objektif, Input Dan Tumpuan Utama Kajian VMS Terhadap

Cadangan Projek Fizikal Pembangunan

APENDIKS
Apendiks1.0 : Matriks Sokongan Keputusan Projek (Project Decision Support Matrix)
Apendiks 2.0 : Kalkulator ACAT
Apendiks 3.0 : Template GN0

47



12.0 APENDIKS

APENDIKS 1.0 : Matriks Sokongan Keputusan

NOTES:
1. Acquisition Cost:: The Acquisition Cost includes the cost of the system (i.e. buildings, roads, infrastructure and equipment),lands, constructions, c
2. Project Management Complexity: Complexity beyond that associated with traditional project management knowledge areas1 that are characteri
3. Schedule: Complexity brought about by schedule pressures on the project requiring the application of varying levels of sophistication in schedule m
4. Technical Difficulty: Inherent complexities which are associated with technical undertakings of design & development, location and logistic, cons
5. Operation and Maintenance: Complexity associated with the readiness of the organisation and environment into which the system will be operat

6. Industry: The capability of industry to deliver and support the required system/ equipment, the complexity of the commercial arrangements being

n Projek (Project Decision Support Matrix)

consultants, management and facilities costs.
rised by a project execution environment which is novel and uncertain with very high-level political interactions.
management.
struction/assembly, coordination/integration, test, commission & acceptance.
ted and maintained.

managed including the number and level of interdependency of commercial arrangements managed by the JKR

49

APPENDIKS 2.0 : Kalkulator ACAT
50

APPENDIKS 3.0 : Templat GN0
51

52

53

54

55

56

57



13.0 RUJUKAN

1. Acquisition Categorisation Guideline versi 2.2, 7 Mac 2011

2. Garis Panduan Pelaksanaan Gerbang Nilai Jabatan Kerja Raya Malaysia versi 1.2,
10 Julai 2020

3. Surat Arahan KPKR PELAKSANAAN GN UNTUK PROJEK PEMBANGUNAN DI
BAWAH TANGGUNGJAWAB JKR PROJEK BERNILAI > RM 500,000 JKR.KPKR:
121.010/05 JLD. 12 (1) bertarikh 24 Januari 2018

4. Surat Arahan KPKR PEMAKAIAN GARIS PANDUAN PELAKSANAAN GERBANG
NILAI UNTUK PROJEK PEMBANGUNAN DI BAWAH TANGGUNGJAWAB JKR
JKR.KPKR: 121.010/05 JLD. 15 (1) bertarikh 30 Oktober 2018

5. Slaid pembentangan pemakaian Acquisition Categorisation (ACAT),Value
Management Strategik (VMS) dan Gerbang Nilai 0 (GN0) di peringkat pewujudan
projek di Mesyuarat Jawatankuasa Penyelarasan Pemodenan Pentadbiran Awam
(JPPPA) bil. 1 tahun 2020

6. Arahan Perbendaharaan Perkara 182 (AP182) Kementerian Kewangan Malaysia

7. Memorandum Jemaah Menteri bertarikh 29 Mei 2019 (No. M366/2019) atas
persetujuan JKKMAR (Siri 8 Bilangan 3/2019)

8. Panduan Pelaksanaan Pengurusan Nilai Untuk Program / Projek oleh Unit
Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri, 24 Mei 2011

9. Pekeliling Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri Bil. 1 Tahun
2015 “Penambahbaikan Pelaksanaan Pengurusan Nilai Dan Garis Panduan
Dan Peraturan Bagi Perancangan Bangunan Dalam Program/Projek Kerajaan
Persekutuan”, 30 November 2015

10. Garis Panduan Penyediaan Rancangan Malaysia Kedua Belas, 2021-2025, 19
Disember 2019

11. Surat Makluman Ketua Pengarah Kerja Raya (KPKR) kepada Kementerian/
Jabatan/Agensi Pelanggan “Pemerkasaan Tugas dan Tanggungjawab Pegawai
Kader Jabatan Kerja Raya Malaysia”, 9 Oktober 2020

59

12. RIBA. Plan of Work 2020 Overview. London: Royal Institute of British Architects,
2020

13. IVMM. National Value Management Guide. Shah Alam: The Institute of Value
Management Malaysia, 2018

14. Value Management of Construction Projects (2nd edition). West Sussex: John
Wiley & Sons. Kelly, J., Male, S & Graham, D., 2015

15. SAVE. Value Standard And Body of Knowledge (2007 Ed.). Society of American
Value Engineers International. USA: SAVE International, 2007

16. BS EN 12973. Value Management. British European Standard. London UK: BSI,
2000

17. Male S. Et al. (1998) Value Management Benchmark: A good practice framework
for clients and practitioners. London: Thomas Telford Limited

18. Pusat Rujukan Persuratan Melayu v2.0 https://prpm.dbp.gov.my

60