DTGO Social Contribution Report 2021 TH

รายงาน
เพ่ือสังคม

ประจําป 2564

สารบัญ

สารจากประธาน 02 การพัฒนาองคกร
04
สารจากประธาน 05 การสรางองคกร 09
วิสัยทัศน สากลอมตะ
และพันธกิจ
กลยุทธและ • วัฒนธรรมองคกร
ผลการดําเนินงาน • โครงสรางองคกรที่เปนเลิศ
• คุณภาพชีวิตและการเปนอยูท่ีดี

การพัฒนาศักยภาพ 17
สมาชิกองคกร
การบริหารจัดการธรุ กจิ
ทีส่ รา งคณุ คา • มุงสูองคกรแหงการเรียนรู
• การพัฒนาภาวะผูนําสําหรับทุกคน

การมุงเนนประสิทธิภาพการ 20
ดําเนินงานและสรางการเติบโต

ธุรกิจที่สราง 32 • การกํากับดูแลกิจการท่ีดี
คุณคารวม 35 • การเพิ่มคุณคาในกระบวนการทํางาน
ธุรกิจที่พัฒนานวัตกรรม 40 • การจัดซื้อจัดจางที่มีประสิทธิภาพ
และแบงปนความรู
ธุรกิจที่ชวยเหลือ การเรงพัฒนาโครงสรางของ 25
และดูแลสังคม ระบบดิจิทัล และเทคโนโลยีสมัยใหม

• ระบบนิเวศดิจิทัล
• สํานักงานอัจฉริยะ

การชว ยเหลอื สงั คมในวงกวา ง

ผลลัพธทางสังคม 44
ดานการศึกษา 47
ผลลัพธทางสังคม 49
ดานการสาธารณสุข 52
ผลลัพธทางสังคม
ดานส่ิงแวดลอม
ผลลัพธทางสังคม
ดานสํานึกดีและจิตสาธารณะ

สารจากประธาน

เพียงเพิ่มความละเอียด ความใสใจอีกสักนิด ตอผูคน หากแมนทุกคนรวมสรางคุณคานอยใหญเหลาน้ัน
รอบขางและสรรพสิ่งรอบ ๆ ตัวเรา ก็จะเห็นวา เรามี ตามหลักปฏิบัติของเรา DTGO: Adding value in
ความสามารถที่จะสรางคุณคาใหกับตนเองและผูอื่นได everything we do เราอาจสรางการเปล่ียนแปลง
ตลอดเวลาไปพรอมกับการใชชีวิตในแตละวัน...คุณคา ท่ียิ่งใหญไดอยางยั่งยืนและเปนรูปธรรม
เหลาน้ันไมวาเรื่องเล็กหรือเรื่องใหญในใจของเรา...
อาจเปนเร่ืองท่ีย่ิงใหญในชีวิตของผูอื่น และสุดทาย กลุมบริษัทดีทีจีโอ ถือกําเนิดข้ึนและดําเนินการมาเกือบ
คุณคาเหลานั้นจะนํามาซ่ึงความสุขใจตลอดเวลา สามทศวรรษ ดวยปณิธานในการชวยเหลือสังคมและ
แหงการใชชีวิตของเราบนโลกใบน้ี สรางคุณคาใหกับสรรพส่ิง โดยใชศักยภาพและการ
ดําเนินงานทางธุรกิจ ผสานการรวมแรงรวมใจของ
พันธมิตรทางธุรกิจและสังคม ตลอดจนกัลยาณมิตร
เพื่อการสรางการเปลี่ยนแปลงตอผูคนที่ตองการ
ความชวยเหลือ และการอยูรวมกันของสรรพสิ่งอยาง
สมดุลและยั่งยืน

หากแมนทุกคนรวมสราง ตลอดระยะเวลาที่ผานมา ดีทีจีโอไดรวมงานกับผูท่ีมี
คุณคานอยใหญเหลานั้น ความสามารถและมีจิตใจดีงาม เกิดเปนความรวมแรง
ตามหลักปฏิบัติของเรา DTGO รวมใจของสมาชิกองคกร พันธมิตรทางธุรกิจ พันธมิตร
ทางสังคม และกัลยาณมิตรจากหลากหลายภาคสวน
Aindedvienrgyvthailnuge we do ท้ังภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคประชาสังคม และภาคประชาชน
จนเปนเครือขายท่ีขยายวงกวางมากย่ิงข้ึน ทั้งในระดับ
เราอาจสรางการเปล่ียนแปลง ทองถิ่นและในระดับสากล ทําใหดีทีจีโอสามารถเปน
ที่ยิ่งใหญไดอยางย่ังยืน สวนหน่ึงในการสรางผลลัพธทางสังคมที่ตอบโจทย
และเปนรูปธรรม การพัฒนาอยางย่ังยืนท้ังในปจจุบันและอนาคต อาทิ

• การสรางนวัตกรรมในการใชชีวิตดวยสุขภาวะที่ดี ท้ังน้ี ดีทีจีโอต้ังใจใหรายงานเพื่อสังคมฉบับนี้ ไดบอกกลาว
และระบบนิเวศท่ียั่งยืน ถึงที่มาและความคืบหนาในการดําเนินงานดานสังคมตอ
สมาชิกองคกรและครอบครัว ตลอดจนเพื่อน ๆ พันธมิตร
• การมอบโอกาสในการเขาถึงการศึกษาที่มีคุณภาพ ใหรวมภาคภูมิใจในผลงานท่ีรวมกันสรางสรรคตลอด
แกเด็กและเยาวชน เพ่ือใหโอกาสและรวมสรางคน ระยะเวลาท่ีผานมา และเพื่อเปนสื่อกลางที่เชื่อมตอดีทีจีโอ
รุนใหม ซ่ึงนับเปนความสําคัญอยางย่ิงตอการ และเครือขายพันธมิตรดานธุรกิจ พันธมิตรดานสังคม
พัฒนาสังคมและสิ่งแวดลอมในอนาคต และผูมีสวนไดเสีย รวมถึงการไดถายทอดถึงความตั้งใจ
ของเราไปสูสังคมวงกวาง เพ่ือที่จะไดรวมกันตอยอด
• การผลักดันงานดานการปองกันและฟนฟูสภาพ ความดี สรางเสริมส่ิงใหม ๆ ท่ีมีความหมายตอการพัฒนา
แวดลอมทางทะเลและชายฝงท่ีจําเปนเรงดวน เพ่ือ อยางยั่งยืนใหกับโลกใบนี้ สรรพสัตว มนุษยชาติ สังคม
หยุดยั้งการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ และสรรพส่ิง ไดมากย่ิงขึ้นในอนาคต
และระบบนิเวศ
สุดทายน้ี ขอขอบคุณสมาชิกองคกรและครอบครัวของ
• การเสริมสรางศักยภาพดานระบบสาธารณสุขใน เราทุกทาน ขอขอบคุณคณะผูถือหุน พันธมิตร และเพื่อน
พื้นท่ีท่ีขาดแคลนทั้งในประเทศไทยและประเทศอื่น ๆ กัลยาณมิตรทุกทาน ที่เปนพลัง เปนสวนรวมใหกลุมบริษัท
เพ่ือชวยรักษาชีวิตและเพิ่มคุณภาพชีวิตของผูคน ดีทีจีโอสามารถเติบโตในบริบทของการเปนองคกรท่ีทํา
โดยเฉพาะในยามเกิดวิกฤตการณการแพรระบาด ความดี ควบคูไปกับการทําธุรกิจที่สรางคุณคาตลอด
ของโรคหรือภัยอ่ืน ๆ ทั้งที่เกิดข้ึนแลว หรืออาจจะ เกือบสามทศวรรษที่ผานมา
เกิดขึ้นในอนาคต

“04

วสิ ยั ทศั น

“ เราจะเปนองคกรสากลอมตะ
ที่สรางสังคมคนเกงท่ีมีจิตใจดีงาม
ใหทําหนาที่ดูแลคนหมูมาก

ที่มาและความหมาย

เราจะเปนองคกรสากลอมตะ
สากล หมายถึง ความ ‘ทัน’ ตอกาลและสมัย ในแตละยุคแตละชวงเวลาท่ีเปล่ียนไป
ดีทีจีโอ คือองคกรและสมาชิกองคกรทุกคน การท่ีองคกรจะปรับเปล่ียนไดตาม
สถานการณและกาลสมัยที่เปลี่ยนไปน้ัน สมาชิกองคกรตองมีความใฝรู มีความรู
ท่ีจะมองไปขางหนา กลาท่ีจะปรับเปลี่ยนและพรอมรับการเปลี่ยนแปลงทุกรูปแบบ
อมตะ หมายถึง องคกรท่ีมีอายุยืน สืบทอดสิ่งดีงามจากรุนสูรุน
ตอ ๆ กันไปใหยาวนานท่ีสุด มีความพรอมท่ีจะเปล่ียนแปลง
ท่ีสรางสังคมคนเกงท่ีมีจิตใจดีงาม ใหทําหนาท่ีดูแลคนหมูมาก
ความเกงและความดีลวนมีอยูในตัวทุกคน ดีทีจีโอมีเปาหมายท่ีจะสรางและบมเพาะ
สังคมคนเกงและมีจิตใจดีงามใหมาอยูรวมกัน โดยมุงมั่นพัฒนาท้ังองคกรและคน
เพื่อนําศักยภาพที่มีไปชวยเหลือคนอ่ืน สรางสรรคส่ิงดีๆ ใหสังคมท่ีอยูรอบตัวเรา
อนั จะนาํ มาซงึ่ การใชช วี ติ อยางมีคณุ คาและมีความสขุ ท้งั ในระดับบคุ คลและองคก ร

พันธกิจ

• ชวยเหลือเด็กยากจนและเด็ก
ท่ีขาดโอกาสใหมีชีวิตที่ดีข้ึน

• ชวยสงเสริมและสรางสรรคสังคม
ใหเต็มไปดวยความอบอุนและความสุข

• ดําเนินธุรกิจใหประสบความสําเร็จ
อยางมีคุณธรรมและจริยธรรม

• สงเสริมใหสมาชิกทุกคนสามารถ
มีความสุขในการดําเนินชีวิต
อยางมีคุณธรรมและจริยธรรม

• สามารถเปนที่พึ่งพิงของสมาชิกทุกคนได

05

กลยทุ ธและ
ผลการดาํ เนนิ งาน

ดีทีจีโอดําเนินงานตามวิสัยทัศน “องคกรสากลอมตะ
ท่ีสรางสังคมคนเกงท่ีมีจิตใจดีงาม ใหทําหนาท่ีดูแลคนหมูมาก”
โดย Strategic Future Office รับผิดชอบในการพัฒนาและทบทวน
แผนยุทธศาสตร 40 ป ท่ีครอบคลุม 3 เสาหลักขององคกร
อันประกอบดวย (1) การพัฒนาองคกร (2) การบริหารจัดการธุรกิจ
และ (3) การบริหารจัดการงานดานสังคม เพื่อนําสูการกําหนดเปาหมาย
และกลยุทธระยะ 3, 5 และ 10 ป และแผนการดําเนินงานประจําปของ
แตละหนวยงานภายใตดีทีจีโอ ตามลําดับ

3 เสาหลักขององคกร

การพัฒนา การบริหารจดั การ การชวยเหลือ
องคกร ธรุ กจิ ทสี่ รา งคณุ คา สงั คมในวงกวา ง

การสรางองคกร ธุรกิจท่ีสราง ผลลัพธทางสังคม
สากลอมตะ คุณคารวม ดานการศึกษา
ธุรกิจที่พัฒนานวัตกรรม ผลลัพธทางสังคม
การพัฒนาศักยภาพ และแบงปนความรู ดานการสาธารณสุข
สมาชิกองคกร ธุรกิจท่ีชวยเหลือ ผลลัพธทางสังคม
และดูแลสังคม ดานสิ่งแวดลอม
การมุงเนนประสิทธิภาพการ ผลลัพธทางสังคมดาน
ดําเนินงานและสรางการเติบโต สํานึกดีและจิตสาธารณะ

การเรงพัฒนาโครงสรางของ
ระบบดิจิทัลและเทคโนโลยสี มัยใหม

06 การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดิจทิ ลั และเทคโนโลยสี มยั ใหม

การพฒั นาองคก ร

การสรางองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพการ
สากลอมตะ ดําเนินงานและสรางการเติบโต

การพัฒนาศักยภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ
สมาชิกองคกร ระบบดิจทิ ลั และเทคโนโลยีสมัยใหม

การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ 07
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ิทัลและเทคโนโลยสี มยั ใหม

การพัฒนาองคก ร

ดีทีจีโอตระหนักดีวาการวางรากฐานขององคกรที่ย่ังยืนนั้น
อาศัยการพัฒนาอยางตอเน่ืองและสอดคลองกับบริบททางธุรกิจ
และสังคมท่ีเปลี่ยนแปลงไปตลอดเวลา ต้ังแตเริ่มกอต้ัง ดีทีจีโอได
กําหนด “Social Integrated Business” หรือ “การทําธุรกิจ ควบคู
ไปกับสังคม” เปนแนวทางหลักในการดําเนินงาน และตอมาในป
พ.ศ. 2562 จึงไดเพ่ิมเติมมิติการเสริมสรางศักยภาพของทรัพยากร
บุคคล และเครือขายพันธมิตร ดวยรูปแบบการเรียนรูในมหาวิทยาลัย
และในปจจุบัน ดีทีจีโอไดเริ่มพัฒนาแนวทางการพัฒนาองคกรและ
ธุรกิจในรูปแบบประเทศ เพ่ือมุงสูการวางโครงสรางองคกรท่ีมี
ความยั่งยืนอยางแทจริงตามแบบอยางระบบนิเวศของผืนปา
ธรรมชาติที่อยูควบคูกับโลกใบนี้มาต้ังแตเริ่มแรก และทําหนาท่ี
หลอเลี้ยงทุกชีวิตและสรรพส่ิงมาโดยตลอด โดยใชแนวคิดตนไมแม
ในการผสานองคกรและสังคมแหงคนเกงที่จิตใจดีงาม เพื่อ
สรางสรรคคุณคาและส่ิงดีงามใหแกโลกไดตลอดไป

การเดินทางสูการเปนตนไมแม
ของดีทีจีโอ

พ.ศ. 2536
Social Integrated Business

• มีเปาหมายและปณิธานในการ พ.ศ. 2562
ดําเนินธุรกิจไปพรอมๆ กับ เสรมิ สรา งศกั ยภาพบุคคลดวยรูปแบบการเรยี นรใู นมหาวิทยาลัย
การตอบแทนสังคม
• องคกรแหงการเรียนรูท่ีสมาชิก พ.ศ. 2569
• จัดสรรรอยละ 2 ของรายได องคกรมีอิสระและเปนเจาของ พัฒนาองคก รและธุรกิจในรปู แบบประเทศ
เพ่ือชวยเหลือสังคม การเรียนรูของตนเองในรูปแบบ
ที่สนใจ • เครือขายองคกรและพันธมิตรที่สง
• องคกรท่ีมีความสัมพันธแบบ มอบคุณคา และผลกระทบเชิงบวก
ครอบครัว สมาชิกองคกรมี • สมาชิกองคกรพัฒนาศักยภาพ ตอสังคมตามวิสัยทัศนของดีทีจีโอ
น้ําใจตอกัน ชวยเหลือกันฉัน ของตนเองเพ่ือมุงสูเสนทาง
พ่ีนอง อาชีพท่ีต้ังใจ และสอดคลองกับ • เครือขายองคกรและพันธมิตรที่มี
การพัฒนาดีทีจีโอ ความหลากหลาย ทงั้ รูปแบบองคก ร
ความเช่ียวชาญ ขนาด ฯลฯ
• พัฒนาภาวะผูนําที่พรอม
ชวยเหลือสงเสริมผูอื่น • เครือขายองคกรและพันธมิตรที่
เชือ่ มโยงกัน ยึดถือหลกั ธรรมาภบิ าล
และวัฒนธรรมรวมกัน

08 การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดิจทิ ัลและเทคโนโลยสี มยั ใหม

ป พ.ศ.2564 ท่ีผานมา ถือเปนปแรกของการเดินหนาตามแผน 10 ปของการพัฒนาองคกร ที่มุงเนนการปรับเปล่ียน
เพื่อสรางศักยภาพในการพัฒนาธุรกิจและงานดานสังคมที่มีคุณคายิ่งขึ้น ท้ังนี้ เพื่อใหสอดรับกับการเปล่ียนแปลง
ของภูมิศาสตรการเมืองโลก เศรษฐกิจ โครงสรางประชากร สภาวะแวดลอมและสภาพภูมิอากาศ และการปฏิวัติทาง
เทคโนโลยี ทั้งน้ี ดีทีจีโอไดวางกลยุทธการพัฒนาองคกรใน 4 ดานหลัก ประกอบดวย

การสรางองคกร
สากลอมตะ

การเรง พฒั นา กกลลยยุทุทธธ  การพัฒนา
โครงสราง กกาารรพพัฒนนาาอองงคคกกรร ศักยภาพ
ของระบบ สมาชิก
ดิจิทัล และ องคกร
เทคโนโลยี
สมัยใหม

การมุงเนนประสิทธิภาพ
การดําเนินงานและ
สรางการเติบโต

การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ 09
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ิทลั และเทคโนโลยสี มัยใหม

การสรางองคกร
สากลอมตะ

ตลอดระยะเวลาเกือบสามทศวรรษ อายุเฉลี่ยแบงตามเพศ
ดีทีจีโอไดขยายกิจการทั้งดานธุรกิจและ
การชวยเหลือสังคมออกไปเปนอยางมาก หญิง 38
ดวยการมีสวนรวมของสมาชิกองคกร
ในการขับเคล่ือนงาน โดยเพ่ิมขึ้นท้ังจํานวน ชาย 41
และความหลากหลาย จนปจจุบันมีสมาชิก
องคกรรวมทั้งสิ้น 934 คน โดยมีคาเฉลี่ย
ของอายุเทากับ 39 ป

จํานวนสมาชิกองคกร

หญิง 507

ชาย 427

เจเนอเรช่ัน

Gen Z (1998-Present) 8

Gen Y (1980-1997) 615

Gen X (1965-1979) 268

Baby Boomers (1946-1964) 41

Silent (1925-1945) 2

สัญชาติ ไทย 910 มองโกเลีย 1 อเมริกา 1
จีน 10 อังกฤษ 1
อินเดีย 5 สิงคโปร 1 เนปาล 1
เกาหลี 3
นิวซีแลนด 1

ดวยการเนนการบมเพาะสังคมของคนเกงท่ีมีจิตใจดีงาม ดีทีจีโอจึงใหความสําคัญในเร่ืองวัฒนธรรมองคกรที่แข็งแรง
ที่เอื้อตอการอยูรวมกันของสมาชิกองคกร รวมถึงการทํางานรวมกับเครือขายพันธมิตรทางธุรกิจและสังคม และผูมี
สวนไดเสียอื่น ๆ อีกท้ังโครงสรางองคกรท่ีเปนเลิศ สอดรับกับการเปล่ียนแปลงตามยุคสมัยและบริบทขององคกร
ณ ขณะใดขณะหนึ่ง และการใสใจคุณภาพชีวิตและความเปนอยูท่ีดีของสมาชิกองคกร ซ่ึงเปนปจจัยพ้ืนฐานและเปนหัวใจ
ของการเติบโตสูอนาคต

10 การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ิทลั และเทคโนโลยสี มยั ใหม

วัฒนธรรมองคกร

คานิยมดีทีจีโอ ประกอบดวย การรักษาคําพูด รักษาเวลา การมีน้ําใจชวยเหลือเพ่ือนรวมงานเสมอ คิดดี พูดดี ทําดี
และการเปดใจรับฟงและคิดบวก ถือเปนแกนของวัฒนธรรมองคกรแหงสังคมของคนเกงที่มีจิตใจดีงามดีทีจีโอ โดยมี
หลักปฏิบัติทางจริยธรรม 14 ขอ และหลักในการใชชีวิต “DTGO The Good People” ประกอบดวยแนวทาง 21 ขอ
เปนหลักปฏิบัติท่ีเปนรูปธรรมสําหรับสมาชิกองคกร

DTGO Core Values

คานิยมองคกร
ท่ีถูกสงตอจากรุนสูรุน

T TEAMWORK

DYNAMIC มีน้ําใจชวยเหลือเพ่ือนรวมงานเสมอ

รักษาคําพูด รักษาเวลา ทีมเวิรคและความสามัคคี จะเกิดขึ้นไดก็ตอเม่ือทุกคนมีนํ้าใจที่
พรอมชวยเหลือเก้ือกูลกัน เคารพและเห็นคุณคาในความแตกตาง
คําพูด คือสิ่งที่สะทอนตัวตนและสิ่งท่ีเราเปน การรักษาคําพูดจึงเปน ของผูอื่น
การใหเกียรติคําพูดของเราเสมือนหนึ่งเราใหเกียรติตัวเอง การไมรักษา สวนการทํางานเปนทีมนั้น เปดโอกาสใหแตละคนไดนําศักยภาพ
คําพูดจึงเปนการทําลายความนาเชื่อถือและทําลายเกียรติของเราดวย ของตนเองออกมาใช เพื่อสรางเสริมจุดแข็งและเติมเต็ม
ซ่ึงกันและกัน สงผลใหส่ิงตางๆ ท่ีทําประสบความสําเร็จ
เวลาในชีวิตของเรามีคาและมีอยูอยางจํากัด เราทุกคนมีเวลาอยูบน นํามาซึ่งความสําเร็จท้ังของทีมงานและตัวบุคคล
โลกน้ีเพียงไมก่ีสิบป เมื่อผานไปแลวก็ไมสามารถยอนกลับคืนมาได
แมแตเส้ียววินาทีเดียว และไมมีทางรูวาเวลาในชีวิตจะเหลืออีกกี่วัน OPEN-MINDED
ดังนั้นเม่ือต้ังใจทําส่ิงใดแลว จงมุงมั่นและทําใหสําเร็จ
เปดใจรับฟงและคิดบวก
คนที่รักษาคําพูดยอมไดรับความเชื่อถือ ความไวใจ และการสนับสนุนจาก
ผูอื่นใหทําสิ่งตางๆ ไดสําเร็จ คนที่ตระหนักในคุณคาของเวลาจะจัดลําดับ การเปดใจรับฟงและคิดบวก เปนกุญแจสูความสุขและความ
ไดวา อะไรเปนสิ่งสําคัญในชีวิต เมอื่ มที งั้ สองสง่ิ นจ้ี งึ เกิด Dynamic ทาํ ใหเรา สําเร็จในชีวิต
ใชชีวิตอยางมีคุณคาและมีความหมาย ทั้งตอตัวเอง ครอบครัว และผูอื่น ความใจกวางจะชวยใหเราขยายความสามารถในการเปดใจรับฟง
และคิดบวก จนทําใหเราเขาถึงกระแสความรูซึ่งไมมีท่ีสิ้นสุดได
GOODWILL และดวยการคิดบวกน้ีเอง จึงทําใหเราเปนคนท่ีมีความเขาใจอยาง
ลึกซึ้ง พรอมท่ีจะเปดรับโอกาสและความทาทายใหมๆ สงผลให
คิดดี พูดดี ทําดี ประสบความสําเร็จในชีวิต

คิดดี พูดดี ทําดี เปนพื้นฐานของความสุข เพราะความดีเปนพ้ืนฐาน
ความสุขของมนุษยทุกคน และทําใหเรามีพลังในการดําเนินชีวิต

คนท่ีมีจิตใจดีงามจะนําพลังดานดีออกมาใช ทําใหคนสวนใหญ
ตอบสนองดวยดานดีเชนกัน เม่ือเราคิดดี พูดดี ทําดี จึงยิ่งเปนการ
ดึงความดีของผูอ่ืนออกมาและชวยกันสรางสังคมแหงการทําดี
การคิดดี พูดดี ทําดี สามารถเร่ิมตนดวยการคิดดี แลวคําพูดท่ีดี
การกระทําที่ดีก็จะตามมา

การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ 11
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ิทัลและเทคโนโลยีสมัยใหม

DTGO
Moral Code

หลักปฏิบัติทางจริยธรรม 14 ขอ

1 แบงปน เสียสละ 2 ไมเบียดเบียน
และชวยเหลือผูอ่ืนเสมอ ทุกสรรพส่ิง

3 ไมลักขโมย ไมอยากได 4 ออ นนอ มถอมตน ใหเกยี รตผิ อู น่ื
ทรัพยสิน ช่ือเสียงของผูอ่ืน ไมแบงแยก และปฏิบัติ
มีความพอเพียง ดวยความเสมอภาค

5 อดทนอดกลั้น 6 แสวงหาปญญาอยูเสมอ
มุงม่ัน ไมยอทอ

7 กตัญูรูคุณตอผูมีพระคุณ 8 ยึดม่ันในระเบียบวินัยและ
ตอโลก ตอสรรพสิ่ง หลักปฏิบัติทางจริยธรรม

9 อยูรวมกันดวยความสามัคคี 10 ใชวาจาในทางสรางสรรค
สงบ มีความสุข และสราง พูดในสิ่งท่ีเปนประโยชน
ประโยชนสวนรวม เหมาะสมกับกาลเทศะ

11 มีความเมตตากรุณา 12 ใหอภัยและมีความรัก
ตอเพ่ือนมนุษย ตอสรรพสิ่ง
และสิ่งมีชีวิตอ่ืน
14 เขาใจความไมแนนอน
13 มีสติสัมปชัญญะอยูเสมอ ของชีวิต

12 การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ิทัลและเทคโนโลยสี มยั ใหม

The Good People

หลกั ในการใชช วี ติ ของคน DTGO

1 รกั ษาจิตใจใหผ องใส 2 ยดึ หลกั การ 3 คดิ ดี พูดดี ทำดี
ทุกขณะจติ ใหอภยั ไวกอนเสมอ
ดีงามจากขางในสูขางนอก
จิตใจที่ผองใสสะอาด จะเต็มเปยม หลายตอหลายคร้ัง ส่ิงที่เราคิดวาถูก
ไปดวยความสุข และพลังที่จะ อาจจะผิด และหลาย ๆ ครั้งเมื่อเรา สงางามตลอดชีวิต
สรางสรรคสิ่งดี ๆ เขาใจในเหตุผลเร่ืองราวที่เกิดขึ้น เราก็
อภัยใหอยูดี และที่สําคัญการใหอภัย
เปนการปลดความรอนและความทุกข
ออกไปจากจิตใจของเราเอง

4 ไปที่ไหนกใ็ หเปน ท่รี กั 5 ทำสิง่ ตา ง ๆ 6 มารยาทดงี าม
ของทกุ คน สรรพสตั ว ดวยความรัก
และธรรมชาติ ไมท ำดว ยความกลวั • ออนนอม ถอมตน
• ใหเกียรติผูอ่ืนเสมอ
จงรักษาความดี ความจริงใจ ท้ังมนุษยและสัตว เมื่อถอยกลับไปจน • รูจักเคารพทุกคน
ความมีนํ้าใจ และมารยาทท่ีดี ทส่ี ุดของตน เหตุแลว จะเหน็ วาการกระทาํ • มีความเกรงใจตอผูอ่ืน
ตอสรรพสิ่ง ทั้งตอหนาและลับหลัง ทุกอยางลวนถูกขับเคลื่อนดวยสอง
สาเหตุหลักเทาน้ัน คือความรัก และ
ความกลัว เมื่อเขาใจเหตุที่สุดแหงการ
กระทําตา ง ๆ แลว เราสามารถเลอื กไดวา
เราจะปลอยใหความรักหรือความกลัว
เปนตัวขับเคลื่อนการกระทําของเรา

7 มเี มตตาจิต 8 มนี ำ้ ใจเสมอ 9 คิดถึงผูอื่นเสมอ

ไมพูดหรือกระทําสิ่งใด ๆ ท่ีเปนการ ไมเหนื่อยหนายตอการใหความรัก ไมยึดมั่นตนเอง
กระทบทั้งกายและใจของผูอ่ืน ความชวยเหลือตอทุกชีวิต เปนจุดศูนยกลาง
มีความหวังดีตอผูอ่ืนเสมอ ท่ีผานเขามา

การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ 13
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ทิ ัลและเทคโนโลยีสมยั ใหม

10 เสียเปรยี บเปน 1 1 เขาใจวาความ 12 ปฏบิ ตั ติ อ ทกุ คน
เครียดไมได เสมือนเปน
ไมเพียงแตไมเอาเปรียบผูอื่น แตยอม แปลวาความรับผิดชอบ ญาติสนิทมิตรสหาย
ท่ีจะเสียเปรียบได ยินดีที่จะใหผูอ่ืน
ไดมากกวา เทาท่ีการเสียเปรียบนั้น มีแตจิตใจท่ีปลอดโปรงเทานั้น ที่จะ อยากใหผูอื่นเปนมิตร จงใหความ
นํามาซ่ึงส่ิงที่ดีโดยรวม นําพาไปสูการตัดสินใจ และการแกไข เปนมิตรกับเขา อยากใหผูอื่นรัก
ปญหาอยางมีสติสัมปชัญญะ เราจงรักเขากอน อยากใหผูอื่นดี
ตอเรา จงดีตอเขากอน

13 มอง Suppliers 14 รูจกั ช่ืนชม และ 15 กตัญูรูคณุ
เปน Partners ยนิ ดยี กผลงานให
มองสมาชิกองคกรเปน หรอื แบง ปน ความสำเร็จ มีความกตัญูตอบิดามารดา
ด่ังพี่ดั่งนอง ใหก บั ผอู ื่น ครบู าอาจารย สามี ภรรยา ลกู
องคก ร เพอ่ื นรวมงานทง้ั ในและนอก
ไมมีใครเกงทุกอยาง ดวยความเขาใจวาความสําเร็จใดๆ องคกร สรรพสิ่ง และทุกผูคนที่รัก
ทุกความสําเร็จท่ีแทจริง ในโลกน้ีลวนไมไดเกิดจากเราคนเดียว และมีสวนในการใหค วามรู ใหโ อกาส
เกิดจากการรวมแรงรวมใจ สติปญญาและความรูในโลกนี้ลวนถูก ใหพลังกายพลังใจแกเรา ใหสามารถ
สงตอ ๆ กันมาจากรุนสูรุน ท้ังจาก เดินผานชีวิตนี้ไปไดในทุกชวงชีวิต
ธรรมชาติ สรรพสัตว และมนุษย

16 เรียนรูจาก 17 ดใี จวันเดยี ว 18 รูวาความรู
ความผิดพลาด เสยี ใจวันเดยี ว ในโลกนี้มี
รูจักใหอภัยตัวเอง มากมายมหาศาลและ
ทุกอยางลว นตอ งผานไป เรอ่ื งราวใหม ๆ เปลย่ี นแปลงอยา งรวดเรว็
รูวาชีวิตสามารถเริ่มตนใหมไดทุกวัน ของวันใหม ๆ จะมีเขามาหาเราตลอด
ทุกช่ัวโมง ทุกนาที ทุกวินาที ทุก ใชชีวิตทีละวัน ทําใหดีท่ีสุดทุก ๆ วัน มุงมั่นพัฒนาตนอยางออนนอม
ขณะจิต ขอเพียงเราต้ังใจที่จะทํา ไมยึดติดกับส่ิงท่ีผานไปแลว ถอมตน นําความรูความสามารถ
เวลาใหม ๆ ใหดีข้ึน ชีวิตก็จะพาเรา ท่ีมีมาดูแลคนรอบตัว และชวยเหลือ
ไปในหนทางท่ีถูกตองเอง คนหมมู าก สรรพสัตว และธรรมชาติ
ไดอยางไมมีขอจํากัด

19 ใชช ีวติ อยางมี 20 เชื่อวาสิง่ ดีๆ 21 ส่ิงใดใจรวู า
คณุ คา ดว ยรูวา สามารถ ไมถ กู ตอ ง ไมท ำ
เราทุกคนสามารถตาย สรางสรรคไดจริง
ไดทุกเมื่อ ไมสรางเหตุผลประกอบใด ๆ
ไมสรางกรอบเง่ือนไขใด ๆ ใหเราสามารถทําในส่ิงท่ี
ความตายเปนของแนนอน ทุก ๆ วัน ใหเราไมสามารถสรางสรรค ไมถูกตองหรือไมดีได
ท่ีผานไป เราทุกคนลวนเดินเขาใกล สิ่งดี ๆ
ความตายอีกหน่ึงวัน ดังน้ันจงใชชีวิต
อยา งมคี ณุ คา ในทกุ ๆ วนั ทงั้ ตอ ตนเอง
ตอ คนทเ่ี รารกั และตอ ผอู น่ื อยา ปลอ ยให
วนั เวลาผา นไปอยา งวา งเปลา ไรค ณุ คา

14 การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดิจิทัลและเทคโนโลยสี มยั ใหม

สําหรับการพัฒนาอยางตอเน่ือง DNADTGO
สูองคกรสากลอมตะ จะครอบคลุม
ผูมีสวนไดเสียที่มีความคิดและจิตใจ ลักษณะของคน DTGO
สอดคลองกับดีทีจีโอ กลาวคือ
ตองการชวยเหลือคนหมูมากและ จิตใจผองใส
สังคมไปดวยกัน คุณลักษณะท่ีบงช้ี ใจกวาง - ใหอภัย
ตัวตนของดีทีจีโอ จึงไดถูกกําหนดขึ้น ศรัทธา เชื่อมั่นในความดี
เพ่ือเปนเปาหมายในการขับเคล่ือน รูจักและเขาใจตนเอง
วัฒนธรรมเชิงกลยุทธ ดานการ เต็มเปยมดวยความรักความเมตตา
สรางการมีสวนรวมและพัฒนา กตัญูรูคุณ สํานึกในบุญคุณ
สังคมท่ีดีรวมกันของทุกภาคสวน ตอบแทนทุกคนที่ชวยเหลือ
ทําใหเรามีชีวิตที่ดี
เขาใจความไมเที่ยง

ของชีวิต

การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ 15
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ิทลั และเทคโนโลยีสมัยใหม

โครงสรางองคกรท่ีเปนเลิศ

จากการปฏิวัติทางเทคโนโลยีในปจจุบัน ทําใหองคกรตาง ๆ เขาสูยุคดิจิทัลเต็มรูปแบบ ซึ่งสงผลใหเกิดการเปล่ียนแปลง
โมเดลทางธุรกิจและสังคมอยางรวดเร็ว ดีทีจีโอจึงไดกําหนดกลยุทธและกําลังดําเนินการปรับการบริหารองคกร
ดวยการสรางองคกรแบบอไจล ผานการปรับโครงสรางองคกร การปรับวิธีคิด รวมถึงการเปลี่ยนวิธีทํางานตางๆ
เพื่อใหสมาชิกองคกรมีอิสระในการคิดริเริ่มส่ิงใหม ทํางานไดคลองตัวกวาเดิม สามารถตอบสนองความตองการ
ของลูกคาและตัดสินใจในเชิงธุรกิจไดอยางรวดเร็ว โดยกําหนดใหมีโครงสรางองคกร 2 รูปแบบ ดังนี้

โครงสรางแบบ โครงสรางแบบ
เมทริกซ CO-PROJECT

คือโครงสรางหลักขององคกร ที่จะลดการทํางาน คือการทํางานในโครงการสําคัญตางๆ ของ
แบบแยกสวน และเสริมสรางการทํางานแบบ องคกร ท่ีจําเปนตองมีผูท่ีมีความรู ทักษะ ความ
ขามสายงาน เพื่อใหเกิดความรวมมือรวมใจ เชี่ยวชาญ และประสบการณจากหลากหลาย
ในการทํางานมากข้ึน โดยแบงเปนการบริหาร สายงาน มาทํางานรวมกัน โดยกําหนดบทบาท
แบบแนวตั้งและแนวนอน ของสมาชิกองคกรในโครงการตาม ROLE
• การบริหารแบบแนวตั้ง เปนการบริหารงาน PLAY MODEL ทั้งในสวนของผูกํากับทิศทาง
ของโครงการ ท่ีปรึกษา โคช ทีมงาน ผูอํานวย
ของแตละหนวยงาน โดยมุงเนนความสําเร็จ ความสะดวก ผูประสานงาน รวมทั้งมีการมอบ
ของงานที่แตละหนวยงานจะตองสงมอบใหกับ อํานาจในการกําหนดทิศทางการทํางาน การคิด
องคกร และมีการกําหนดบทบาทการทํางานทั้ง ริเริ่ม และการตัดสินใจตางๆ ใหกับสมาชิกองคกร
สิ้น 5 บทบาท สมาชิกองคกรแตละทานจะไดรับ ในโครงการ เพ่ือใหเกิดการทํางานท่ีคลองตัว
การกําหนดบทบาททแ่ี ตกตา งกนั และทํางานตาม ยืดหยุน สามารถรับมือและตอบโจทยความ
บทบาทท่ีไดรับมอบหมาย ตองการทางธุรกิจที่เปล่ียนแปลงตลอดเวลา
• การบริหารแบบแนวนอน เปนการบริหารงาน รวมท้ังโครงสรางแบบ CO-PROJECT น้ี ยัง
ของแตละกลุมงาน โดยมุงเนนการพัฒนา สงเสริมใหสมาชิกองคกรเกิดการเรียนรูจาก
ความรู ทักษะ ความสามารถของสมาชิกองคกร ความสําเร็จหรือความลมเหลวไดอยางรวดเร็ว
ในแตละกลุมงาน เพื่อใหเกิดการทํางานที่ เพื่อกาวตอไปที่แข็งแรงกวาเดิมอีกดวย
เปนมาตรฐานเดียวกัน และเกิดการบริหาร
ทรัพยากรบุคคลในแตละกลุมงานอยางมี
ประสิทธิภาพย่ิงขึ้น ซ่ึงปจจุบันดีทีจีโอไดจัด
กลุมงานภายในองคกร ประกอบดวยกลุมงาน
หลัก 26 กลุม และกลุมงานยอย 105 กลุม

16 การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ทิ ัลและเทคโนโลยสี มยั ใหม

คุณภาพชีวิตและการเปนอยูที่ดี

ดีทีจีโอมุงหวังที่จะเปนองคกรที่สรางความสุขและพึ่งพิง
ได เพ่ือใหท้ังองคกรและสมาชิกองคกรเติบโตไปดวยกัน
จึงใหความสําคัญกับสุขภาวะและความเปนอยูของสมาชิก
และครอบครัวของสมาชิกองคกร โดยจัดใหมีการบริหาร
จัดการคาตอบแทนและสวัสดิการท่ีเปนธรรมและทัดเทียม
องคกรช้ันนํา การบริหารจัดการสํานักงานและรูปแบบ
การทํางานที่สงเสริมสุขภาวะทางกายและทางใจ การจัด
ใหมีกิจกรรมสําหรับสมาชิกองคกรและครอบครัวเพื่อ
สานสัมพันธอันดี

ในชวงการแพรระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019
ดีทีจีโอไดอํานวยความสะดวกจัดหาวัคซีนแกสมาชิก
องคกรและครอบครัว เพ่ิมสวัสดิการดานการตรวจหา
เชื้อไวรัสโคโรนา 2019 เพื่อการเฝาระวังอยางรัดกุม
และการทําประกันสุขภาพเฉพาะโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา
2019 เพิ่มเติม นอกจากนี้ สมาชิกองคกรยังไดรวมกัน
ใหความชวยเหลือดานการเงินแกเพ่ือนสมาชิกองคกร
พันธมิตรคูคารายยอย และครอบครัวนักเรียนทุน
ภายใตการดูแลของพันธมิตรดานสังคม ท่ีประสบ
ความเดือดรอนจํานวน 129 ครอบครัว

การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ 17
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ิทลั และเทคโนโลยสี มยั ใหม

การพัฒนาศักยภาพ
สมาชิกองคกร

การพัฒนาองคกรใหเติบโตและสรางคุณคาตอผูมีสวนไดเสียและสังคมไดอยางยั่งยืนนั้น จําเปนตองบมเพาะสมาชิก
องคกรที่มีศักยภาพและจิตใจที่ดีงามอยางตอเนื่องจากรุนสูรุน ดีทีจีโอจึงไดพัฒนาสูการเปนองคกรแหงการเรียนรู
และเนนสรางภาวะผูนํา

มุงสูองคกรแหงการเรียนรู

ดีทีจีโอนําหลักการเรียนรูตลอดชีวิตมาเปนฐานในการ โดยใชรูปแบบการเรียนรูที่ผสมผสานบนแพลตฟอรมของ
พัฒนาศักยภาพของสมาชิกองคกร โดยใหสมาชิกองคกร องคกร ท้ังออนไลนและออฟไลน และแพลตฟอรมการ
เปนเจาของการเรียนรูของตนเอง โดยเปดพ้ืนท่ีใหสมาชิก เรียนรูภายนอก เชน SkillLane, LinkedIn, Beyond
องคกรสามารถพัฒนาตนเองไดท้ังทักษะวิชาชีพท่ี Training ฯลฯ รวมทั้งยังสนับสนุนงบประมาณใหสมาชิก
เก่ียวของกับบทบาทหนาที่การงาน ความรูความเขาใจ องคกรในการพัฒนาทักษะทางดานภาษา และศึกษา
ในนโยบายและขอกําหนดพ้ืนฐานที่อยูภายใตบริบทการ หาความรูอ่ืน ๆ ที่นอกเหนือจากท่ีองคกรจัดเตรียมไวให
ทํางานของดีทีจีโอ เชน คานิยมดีทีจีโอ การกํากับดูแล อีกท้ังยังเปดโอกาสใหสมาชิกองคกรไดพัฒนาศักยภาพ
กิจการที่ดี มาตรฐานตาง ๆ ขององคกร และทักษะหรือ ของตนเองในการเปนวิทยากรภายในและภายนอก โดย
องคความรูอื่น ๆ ตามความสนใจเฉพาะตน เชน จัดใหมีโปรแกรม Train the Trainer เพื่อใหสมาชิกกลุมน้ี
การเงินการลงทุนสวนบุคคล เพ่ือสรางแรงบันดาลใจ ไดสงมอบความรู ประสบการณดี ๆ ใหกับสมาชิกภายใน
ในการเรียนรูที่เปดกวาง คลายกับการจัดการเรียนใน และสังคมภายนอกตอไป
มหาวิทยาลัย

จํานวนช่ัวโมง 44,815
การเรียนรูท้ังหมด 2564

8,704 27,028 31,231 24,723
2561 2562 2563

2560

18 การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ิทลั และเทคโนโลยสี มัยใหม

จํานวนชั่วโมง 35.45 50.02
การเรียนรูเฉล่ียตอคน
2562 2564
14.36
35.24 30.52
2560
2561 2563

จํานวนช่ัวโมง
การเรียนรูดวยตนเอง

จํานวนช่ัวโมง
การเรียนรูดวยตนเอง
เทียบการเรียนรูท้ังหมด

2563 2564

จํานวนวิทยากรภายใน
ท่ีเขารวมโปรแกรม
18Train the Trainer
คน จํานวนหลักสูตรที่จัดโดย การจัดการเรียนรูดวยตนเอง จะ
วิทยากรภายในท่ีเขารวม เปนฐานของการพัฒนาสมรรถนะ
โปรแกรม Train the Trainer ท่ีจําเปนสําหรับสมาชิกองคกร
ในการบรรลุเปาหมายอาชีพท่ี
หลักสูตร ตองการ ในป 2565 องคกรจะเริ่ม
ใชงานระบบการพัฒนาเปาหมาย
อาชีพเชื่อมตอกับระบบบันทึก
สมรรถนะที่สมาชิกองคกรไดผาน
กระบวนการเรียนรูและพัฒนาเพื่อ
นําไปพัฒนาเปาหมายอาชีพใน
อนาคตตามท่ีสมาชิกองคกรสนใจ

การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ 19
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ิทลั และเทคโนโลยีสมยั ใหม

การพัฒนาภาวะผูนําสําหรับทุกคน

ดวยความเช่ือมั่นในศักยภาพของทุกคน ดีทีจีโอจึงไดให • การใชทักษะดานการโคชในการพัฒนาทีมงาน
ความสําคัญกับภาวะผูนําและทักษะท่ีเกี่ยวของ เพื่อให • การแลกเปล่ียนมุมมองและประสบการณรวมกับผูนํา
สมาชิกองคกรทุกระดับสามารถปรับตัวและนําพาองคกร
ใหเติบโตทามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงอยางรวดเร็ว องคกรในปจจุบันท้ังที่เปนผูนําภายในและภายนอกองคกร
ของเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดลอม ภายใตรูปแบบการ • การจัดเตรียมโปรแกรมพัฒนาผูนําในมิติตางๆ เชน
บริหารของผูนําที่เรียกวา Nurturing Leadership โดย
ใชแนวทางการพัฒนาภาวะผูนําจากการเรียนรูสูการ Collaborative Leadership, Inspire Leadership,
ปฏิบัติในสภาพการทํางานจริง อาทิ Transformative Leadership ฯลฯ
• การนําระบบประเมินผูนํา 360 องศา เขามาใช เพื่อชวย
วางแผนและพัฒนาพฤติกรรมตาง ๆ ของผูนํา ใหกาวสู
การเปน Nurturing Leadership รวมกัน

9จํานวน คน

Internal

Coach

สมาชิกองคกร

23ท่ีเขารับการโคช
คน

ป 2564

กิจกรรมการแบงปน
ประสบการณของผูนํา

462จํานวนผูเขารวม
คน

20 การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ิทลั และเทคโนโลยสี มยั ใหม

การมุงเนนประสิทธิภาพ
การดําเนินงานและสรางการเติบโต

เราเช่ือวาการสรางการเติบโตที่เปนประโยชนตอผูมีสวนไดเสียและสังคมโดยรวมน้ัน ตองอยูบนฐานของความดีและ
ความถูกตอง ทั้งในสวนขององคกรเองและผูมีสวนไดเสียที่เกี่ยวของ เราจึงใหความสําคัญกับการกํากับดูแลกิจการ
ท่ีดี การเพ่ิมคุณคาในกระบวนการทํางาน และการจัดซ้ือจัดจางที่มีประสิทธิภาพ

การกํากับดูแลกิจการท่ีดี

ดีทีจีโอใหความสําคัญและยึดม่ันในการดําเนินธุรกิจ รวมถึง ทั้งน้ี ดีทีจีโอไดแตงต้ังคณะกรรมการกํากับดูแลกิจการ
กิจกรรมทางสังคมอยางมีคุณธรรมและจริยธรรม ภายใต ท่ีดี ซึ่งประกอบดวยผูบริหารระดับสูง และที่ปรึกษาจาก
หลักการกํากับดูแลกิจการที่ดี ซึ่งสอดคลองกับวิสัยทัศน หลากหลายสาขาวิชาชีพ รวมถึงทีมเลขานุการท่ีมี
และพันธกิจขององคกร โดยการบริหารจัดการองคกร ประสบการณและความเช่ียวชาญ เพ่ือทําหนาที่ขับเคลื่อน
อยางมีประสิทธิภาพ โปรงใส ตรวจสอบได และคํานึงถึง และสนับสนุนใหการบริหารจัดการดานการกํากับดูแล
ประโยชนของผูมีสวนไดเสีย สังคม และส่ิงแวดลอมโดยรวม กิจการท่ีดีใหมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลทั้ง 8 ดาน คือ

8. การสื่อสารและ 1. การปฏิบัติตาม
เปดเผยขอมูลท่ี กฎหมายและ
ถูกตอง เช่ือถือได ระเบียบขอบังคับ
ดวยความโปรงใส

7. การคํานึงถึง การกํากับ 2. การตอตาน
สังคมและสิ่งแวดลอม ดูแลกิจการ ทุจริตและคอรรัปชัน
ในการดําเนินงาน
3. การดําเนินงาน
6. การเคารพใน ดวยความซื่อสัตย
สิทธิของผูมีสวน สุจริต ยึดมั่นในหลัก
ไดเสียทุกภาคสวน จริยธรรมอันดี

5. การเคารพ 4. การดําเนินงาน
สิทธิมนุษยชน ดวยความโปรงใส
และการจางงาน และตรวจสอบได
ที่เปนธรรม

การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ 21
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ิทลั และเทคโนโลยีสมัยใหม

การกํากับดูแลกิจการ
ของกลุมบริษทั ดที ีจีโอ

กรอบการดาํ เนนิ งานดานจรยิ ธรรมและการปฏิบตั ิตามกฎหมาย

จัดทํานโยบาย ฝกอบรม สื่อสาร ติดตาม
และแนวปฏิบัติ และประเมินผล

จัดทํานโยบายและแนวปฏิบัติ

2561 - 2563 2564
• นโยบายตอตานการทุจริต
• นโยบายการกํากับดูแลกิจการท่ีดี
• นโยบายดานสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติตอแรงงาน
• นโยบายตอตานคอรรัปชัน
• นโยบายสิ่งแวดลอม
• จรรยาบรรณคูคา
• คูมือการกํากับดูแลกิจการท่ดี แี ละจรรยาบรรณทางธุรกิจและสงั คม
• ระเบียบการใหแ ละการรบั ของขวัญ ผลประโยชนอ ื่นใด และการเล้ยี งรับรอง
• ระเบียบการแจงเบาะแสหรือขอรองเรียน

ฝกอบรม

2561 - 2563 2564

ฝกอบรม บทเรียนอิเล็กทรอนิกส

• จริยธรรมในการดําเนินธุรกิจสําหรับผูนําองคกร • บทนําการกํากับดูแลกิจการที่ดี อัตราการเขาเรียน 70%
อัตราการเขาเรียน 84% • ระเบียบการใหและการรับของขวัญ ผลประโยชนอื่นใด และการเลี้ยง

• การปองกันการทุจริต อัตราการเขาเรียน 65% รับรอง อัตราการเขาเรียน 68%
• นโยบายตอตานการคอรรัปชัน • คูมือการกํากับดูแลกิจการท่ีดี อัตราการเขาเรียน 61%
• จรรยาบรรณทางธรุ กิจและสังคม ตอนที่ 1 อัตราการเขา เรยี น 59%
อัตราการเขาเรียน 69% • จรรยาบรรณทางธุรกจิ และสงั คม ตอนท่ี 2 อตั ราการเขา เรยี น 62%
• จรรยาบรรณทางธุรกิจและสงั คม ตอนท่ี 3 อตั ราการเขา เรียน 34%
• การตอตานการทุจริตและการแจงเบาะแส อัตราการเขาเรียน 74%

22 การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ิทลั และเทคโนโลยีสมยั ใหม

การส่ือสาร ป 2564 การปฏิบัติที่เปนเลิศดานจริยธรรม

จรรยาบรรณ นโยบาย และหลักปฏิบัติ

97

ครั้ง ครั้ง

กรณีศึกษา คติพจนจริยธรรม

8 10
คร้ัง
คร้ัง

ติดตามและประเมินผล ป 2564

• การประชุมคณะกรรมการ • การประเมินผลคณะกรรมการบริหาร • การประเมินดานการกํากับดูแลกิจการ
กํากับดูแลกิจการทุกเดือน คณะกรรมการชุดยอย ประกอบดวย และจริยธรรมในการดําเนินกิจการโดย
คณะกรรมการกํากับดูแลกิจการท่ีดี องคกรภายนอก คือ สถาบัน Ethisphere
และคณะกรรมการตวรจสอบทุกป เปนประจําทุกปมาต้ังแตป 2562

การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ 23
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ทิ ัลและเทคโนโลยสี มยั ใหม

เพิ่มคุณคาในกระบวนการทํางาน

ดีทีจีโอมีการทบทวนกระบวนการทํางาน ปรับปรุงใหทันสมัย และประยุกตใชเทคโนโลยีแทนท่ีการทํางานเอกสารดวย
รูปแบบกระดาษ เพ่ือเพ่ิมประสิทธิภาพในการดําเนินงานมาอยางตอเนื่อง โดยในป พ.ศ. 2563 ไดเร่ิมดําเนินการดวย
รูปแบบดิจิทัล ในงานจัดซื้อจัดจาง การทําสัญญา และในป พ.ศ. 2564 ไดตอยอดงานจัดซื้อจัดจาง และเพิ่มเติมงาน
การขออนุมัติดําเนินการ การเบิกคาใชจาย เอกสารทางการเงิน และการบริหารจัดการคลังสินคา

ป 2563 ป 2564

งานจัดซื้อจัดจาง งานจัดซ้ือจัดจาง (เพ่ิมเติม)
• การวางบิลออนไลน
• การสรางและปรับปรุงรายช่ือคูคา • การเปล่ียนแปลงแกไขใบสั่งซื้อ
• ใบขอซื้อ
• คําขอใบเสนอราคา การขออนุมัติดําเนินการ
• ใบสั่งซ้ือ • การขอออกใบแจงหนี้ เพ่ิมหนี้ ลดหนี้
• การชําระเงินมัดจํา • การขออนุมัติบันทึกภายใน
• ใบสงสินคา
• การเรียกเก็บเงิน การเบิกคาใชจาย
• การขออนุมัติเบิกคาใชจายท่ัวไป คาสาธารณูปโภค
การทําสัญญา
คาใชจายเดินทาง การจัดประชุมสัมมนา คาเลี้ยง
• ระบบการบริหารจัดการสัญญา รับรอง คาอบรมสัมมนา คาใชจายท่ัวไปของ
สํานักงาน คาแปลเอกสาร

เอกสารงานการเงิน
• ใบเสร็จรับเงินอิเล็กทรอนิกส
• ใบกํากับภาษีอิเล็กทรอนิกส

การบริหารจัดการคลังสินคา
• ระบบการบริหารจัดการคลังสินคา

24 การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ทิ ัลและเทคโนโลยสี มยั ใหม

การจัดซื้อจัดจางที่มีประสิทธิภาพ

ดีทีจีโอใหความสําคัญกับคูคา โดยรวมกันขยายผล โดยในป พ.ศ.2564 นี้ ศูนยวิจัยและนวัตกรรมเพ่ือความ
ในการสรางสรรคคุณคาท่ีเปนธรรมและเกิดประโยชน ยั่งยืน (RISC by MQDC) ยังคงเดินหนาพัฒนา MQDC
ตอสวนรวม อาทิ การพัฒนา MQDC Standard* Standard ดานความหลากหลายทางชีวภาพ ซ่ึงจะ
เพ่ือการออกแบบอาคารและการเลือกใชวัสดุกอสราง เปนตนแบบและการสรางมาตรฐานใหมสําหรับภาค
โดยฝายพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพยภายใตบริษัท อสังหาริมทรัพยในประเทศไทยและในระดับสากลตอไป
แมกโนเลีย ควอลิตี้ ดีเวล็อปเมนต จํากัด ซึ่งเปนธุรกิจหลัก
ของดีทีจีโอ ไดทํางานรวมกับผูผลิต สถาปนิก ผูออกแบบ นอกจากนี้ ดีทีจีโอยังมีการจัดทําแพลตฟอรมดิจิทัลเพ่ือ
งานวิศวกรรม และผูรับเหมาอยางจริงจัง เพื่อใหม่ันใจ เชื่อมตอกับคูคา ที่จะชวยลดข้ันตอนและเพิ่มความโปรงใส
วาการสงมอบผลิตภัณฑที่มีคุณภาพ มีอายุการใชงาน สามารถตรวจสอบไดในกระบวนการจัดซื้อจัดจาง รวมถึง
ยาวนาน ปลอดภัยตอผูอยูอาศัย มีความยั่งยืน และ รณรงคใหคูคารวมพัฒนาและประกาศใชนโยบายดานการ
เปนมิตรตอสิ่งแวดลอมนั้น จะเกิดประโยชนสูงสุดตลอด กํากับดูแลกิจการที่ดี
หวงโซอุปทาน

*MQDC Standard

คือมาตรฐานในการเพิ่มคุณภาพการอยูอาศัยของ
MQDC ท้ังที่สอดคลองกับมาตรฐานสากลและการ
สรางมาตรฐานใหม ภายใตแนวคิด 3 ประการ คือ

การอนรุ กั ษพ ลังงาน
ของทอ่ี ยอู าศัย

MQDC Standard

การวจิ ยั พฤตกิ รรมและ คณุ ภาพชวี ติ ทดี่ ี
จติ วทิ ยาของผอู ยอู าศยั ของการอยูอาศยั

การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ 25
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ิทลั และเทคโนโลยีสมยั ใหม

การเรงพัฒนาโครงสรางของ
ระบบดิจิทัลและเทคโนโลยีสมัยใหม

ในชวงเวลาไมก่ีปท่ีผานมา วิวัฒนาการของเทคโนโลยีที่อยูบนโครงสรางของระบบดิจิทัลไดกอใหเกิดการเปล่ียนแปลง
ของระบบนิเวศทางธุรกิจอยางมหาศาล และจะยังคงสงผลตอการเปล่ียนแปลงที่มากย่ิงข้ึนในอนาคตอันใกล จึง
จําเปนอยางย่ิงที่ดีทีจีโอตองปรับตัวและพัฒนาระบบงานใหสอดคลองกับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไป โดยเนนการ
เชื่อมโยงขอมูลและการส่ือสารแบบบูรณาการระหวางภายในและภายนอกองคกรดวยระบบนิเวศดิจิทัล และปรับเปล่ียน
การบริหารจัดการสวนงานสนับสนุนการทํางานในรูปแบบสํานักงานอัจฉริยะ ท้ังการปฏิบัติงานในสํานักงานและ
รองรับการปฏิบัติงานในโลกเสมือน

ระบบนิเวศดิจิทัล

ดีทีจีโอเร่ิมปฏิรูปองคกรไปสูระบบนิเวศดิจิทัลในป พ.ศ. 2562 โดยมีเปาหมายในการสรางระบบนิเวศดิจิทัลในงาน
4 สวน ไดแก งานสวนท่ีเกี่ยวของกับสมาชิกองคกร ฐานขอมูลและการบริหารจัดการลูกคา ฐานขอมูลและการบริหาร
จัดการพันธมิตรและคูคา และธุรกรรมทางธุรกิจ ใหมีความเช่ือมโยงบนแพลตฟอรมกลาง โดยไมละเลยการใหความ
สําคัญกับการบริหารจัดการความมั่นคงและความปลอดภัยทางไซเบอร เพื่อรองรับแผนการปฏิรูปองคกรไปสูการ
ทํางานบนระบบนิเวศดิจิทัลอยางเต็มรูปแบบอยางมีประสิทธิภาพ

ระบบปฏบิ ัตกิ าร

งานสมาชิก ธุรกรรม ฐานขอ มลู และการบรหิ าร ฐานขอมลู และการ
องคกร ทางธุรกิจ จัดการพันธมิตรและคูค า บริหารจัดการลกู คา

- ระบบจัดการขอมูลพนักงาน - ระบบบันทึกออนไลน - ระบบจัดซ้ือจัดจาง - ระบบลูกคาสัมพันธ
เงินเดือน สวัสดิการ - ระบบการขออนมุ ตั งิ านตา งๆ - ระบบจัดการบริการลูกคา
- ระบบการอนุมัติเอกสาร - ระบบขายธุรกิจ
- ระบบประเมินผลการ - ระบบเบิกจาย
ปฏิบัติงาน - ระบบจัดซื้อจัดจาง อสังหาริมทรัพย
- ระบบรัฐกิจสัมพันธ - ระบบการเขาถึงและการ
- ระบบการขออัตรากําลังคน - ระบบบัญชีการเงิน
- ระบบสรรหาบุคลากร - เทคโนโลยีสนับสนุนการ วิเคราะหขอความลูกคา
- ระบบการขอฝกอบรมและ บนส่ือออนไลน
ออกแบบงานกอสราง - ระบบประเมินความพึงพอใจ
การเรียนรูออนไลน - ระบบจัดการทรัพยสิน ของลูกคา
- ระบบแจงขอรองเรียน - ระบบการบันทึกเวลางาน - ระบบสนับสนุนงานขาย
- ระบบการสื่อสารภายใน - ระบบตรวจสอบคุณภาพและ - ระบบบริหารพื้นที่เชา
- ระบบฝากขาย/ใหเชา ธุรกิจ
องคกร งานประกันคุณภาพงาน อสังหาริมทรัพย
- ระบบการสื่อสารและสง - ระบบจัดการเอกสาร

ขอความภายในองคกร โครงการ
- ระบบจองรถ

26 การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ทิ ัลและเทคโนโลยสี มัยใหม

สํานักงานอัจฉริยะ

ดีทีจีโอไดนําเทคโนโลยีการบริหารจัดการสํานักงาน และจากรูปแบบการทํางานที่เปล่ียนแปลงไปในชวงเวลา
อัจฉริยะมาปรับใช เพื่อพัฒนาสุขภาวะของผูใชงานและ ของการแพรระบาดของโรคติดเช้ือไวรัสโคโรนา 2019
เพ่ิมประสิทธิภาพในการทํางาน ไดแก ระบบการจองหอง ดีทีจีโอยังไดเรงพัฒนาระบบตางๆ ท่ีจําเปนตอการ
ประชุม ระบบการลงทะเบียนเขาสํานักงาน รวมถึงการ ทํางานในรูปแบบสํานักงานเสมือน เพ่ือการประสานงาน
ติดต้ังเซนเซอรตรวจวัดและระบบรายงานผลคุณภาพ ทั้งภายในและภายนอกองคกรแบบไรรอยตอ
อากาศในสํานักงานแบบเรียลไทม อีกทั้งยังเชื่อมตอการ
บริหารทรัพยากรกายภาพของสํานักงานเขากับระบบ นอกจากน้ี ดีทีจีโอยังไดนําองคความรูและประสบการณ
ควบคุมและส่ังการแบบดิจิทัล เชน นําเทคโนโลยีเซนเซอร ในการพัฒนาโครงการเมืองมาใชในการออกแบบ
ตรวจจับความเคลื่อนไหวเช่ือมตอกับระบบแสงสวางและ สํานักงานแหงใหมท่ีมีช่ือเรียกวา CampUs เพ่ือตอบโจทย
ระบบน้ํา เพ่ือการประหยัดทรัพยากรพลังงานและนํ้า ฯลฯ อนาคตของการทํางานและการพัฒนาคุณภาพชีวิตใหกับ
สมาชิกองคกรและพันธมิตรทางธุรกิจและสังคม โดยให
ความสําคัญกับมิติดานส่ิงแวดลอม ดานคุณภาพชีวิต
และสุขภาวะ และดานเทคโนโลยีและนวัตกรรม

การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ 27
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ทิ ัลและเทคโนโลยสี มยั ใหม

ส่ิงแวดลอม

• การออกแบบอาคารตามเกณฑ “TREES-NC" สถาบันอาคารเขียวไทย ระดับ Platinum
• อาคารที่ใชพลังงานสุทธิเปนศูนย
• ระบบการบริหารจัดการพลังงานจากแหลงพลังงานสะอาด
• ระบบปรับอากาศดวยนํ้าเย็น
• การบริหารจัดการขยะ 7 ประเภท ไดแก ขยะประเภทกลองเครื่องดื่ม ขยะประเภทขวดแกว

และกระปอง ขยะประเภทขวดและแกวพลาสติก ขยะอินทรีย ขยะในรูปแบบนํ้าและนํ้าแข็ง
ขยะอันตราย และขยะทั่วไป
• การบริหารจัดการนํ้าใชและนํ้าเสีย
• การเลือกใชวัสดุ Recycle และ Upcycle ไดแก คันกั้นลอ ขอบทางเทา ทางเดิน ถนน
• รถรับสงพลังงานไฟฟา

28 การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ทิ ัลและเทคโนโลยสี มัยใหม

คุณภาพชีวิตและสุขภาวะ

• ออกแบบอาคารตามเกณฑ Well Building Standard
ระดับ Platinum

• ออกแบบตามหลักอารยสถาปตย
• ระบบตรวจจับคุณภาพอากาศ 6 ตัวแปร ไดแก อุณหภูมิ ความช้ืนสัมพัทธ

ฝุนขนาดเล็กไมเกิน 2.5 ไมครอน ฝุนละอองขนาดใหญไมเกิน 10 ไมครอน
คารบอนไดออกไซด และสารอินทรียระเหยรวม
• ระบบการเติมอากาศบริสุทธ์ิจากภายนอก
• เลือกปลูกพันธุไมท่ีชวยสงเสริมสุขภาวะที่ดี
• สนามกีฬาและสถานที่ออกกําลังกายในรมและกลางแจง เชน สนามฟุตซอล
สนามบาสเกตบอล ลูวิ่ง หองโยคะ
• หองกิจกรรม สันทนาการ เชน หองดนตรี โรงภาพยนตรขนาดเล็ก

การพัฒนาองคกร การสรางองคกรสากลอมตะ การพัฒนาศักยภาพสมาชิกองคกร การมุงเนนประสิทธิภาพ การเรงพัฒนาโครงสรางของ 29
การดําเนินงานและสรางการเติบโต ระบบดจิ ิทลั และเทคโนโลยสี มยั ใหม

เทคโนโลยีและนวัตกรรม

• ระบบ Cloud Computing สําหรับ Data Center และ Server
• หุนยนตและปญญาประดิษฐเพื่อการรักษาความปลอดภัย
• ระบบควบคุมการเขาออกสํานักงาน

1) เทคโนโลยีจดจําใบหนาและปายทะเบียน
2) ระบบบริหารจัดการและลงทะเบียนผูมาติดตอ
• ระบบบริหารจัดการอาคารอัจฉริยะ ควบคุมการใชพลังงาน
น้ํา คุณภาพอากาศ หองประชุม CCTV การปองกันอัคคีภัย
และการส่ือสาร
• ล็อกเกอรอัจฉริยะ
• ระบบบริหารจัดการหองสมุดอัจฉริยะ

30 การบริหารจัดการธุรกิจท่ีสรางคุณคา ธุรกิจท่ีสรางคุณคารวม ธุรกิจท่ีพัฒนานวัตกรรมและแบงปนความรู ธุรกิจที่ชวยเหลือและดูแลสังคม

การบรหิ ารจดั การธรุ กจิ
ทส่ี รางคณุ คา

ธุรกิจที่สราง
คุณคารวม
ธุรกิจที่พัฒนานวัตกรรม
และแบงปนความรู
ธุรกิจที่ชวยเหลือ
และดูแลสังคม

การบริหารจัดการธุรกิจที่สรางคุณคา ธุรกิจท่ีสรางคุณคารวม ธุรกิจท่ีพัฒนานวัตกรรมและแบงปนความรู ธุรกิจท่ีชวยเหลือและดูแลสังคม 31

การบรหิ ารจดั การธรุ กจิ
ท่ีสรางคุณคา

ภาคธุรกิจถือเปนองคประกอบหนึ่งของสังคมท่ีมี
อิทธิพลมากตอการขับเคลื่อนวาระดานการพัฒนา
ท่ีย่ังยืน เน่ืองจากความเช่ือมโยงโดยตรงกับระบบ
เศรษฐกิจ ในทางหน่ึงภาคธุรกิจสามารถเปล่ียนแปลง
รูปแบบทางธุรกิจ กระบวนการผลิตและบริการ เพื่อลด
ผลกระทบตอสิ่งแวดลอมและสังคม ทั้งยังมีศักยภาพ
ในการสงเสริมบรรษัทภิบาลและสรางสรรคนวัตกรรมของ
ผลิตภัณฑและบริการที่ตอบโจทยทิศทางการ
พัฒนาที่ยั่งยืนในอนาคต การบริหารจัดการธุรกิจ
ของดีทีจีโอจึงตองอยูบนพื้นฐานของการเปนธุรกิจ
ที่สรางคุณคารวม ธุรกิจที่พัฒนานวัตกรรมและ
แบงปนความรู และธุรกิจท่ีชวยเหลือและดูแลสังคม

32 การบริหารจัดการธุรกิจที่สรางคุณคา ธุรกิจท่ีสรางคุณคารวม ธุรกิจท่ีพัฒนานวัตกรรมและแบงปนความรู ธุรกิจท่ีชวยเหลือและดูแลสังคม

ธุรกิจท่ีสราง
คุณคารวม

ดีทีจีโอยึดถือในอุดมการณ Adding value in everything we do ในการดําเนินธุรกิจ เพ่ือเปนธงสําหรับกลุมธุรกิจ
ตาง ๆ ไดกําหนดเปนแนวทางการทํางานท่ีสรางคุณคาและประโยชนแกผูมีสวนไดเสียที่เก่ียวของ และตอสังคม เชน
บริษัท แมกโนเลีย ควอลิตี้ ดีเวล็อปเมนต คอรปอเรชั่น จํากัด (MQDC) ซ่ึงเปนธุรกิจหลักของดีทีจีโอดานการพัฒนา
อสังหาริมทรัพย ดําเนินธุรกิจโดยใหความสําคัญกับ For All Well-Being เพ่ือสะทอนการเพ่ิมเติมคุณคาใหกับทุกชีวิต
ทั้งผูคนและสรรพส่ิง การพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพยจึงมีจุดเริ่มตนที่การเขาใจความตองการท่ีแทจริงของ
ผูมีสวนไดเสีย แนวโนมของการเปลี่ยนแปลงท่ีมีผลกระทบระดับโลก และสภาวะแวดลอมทางธรรมชาติของพ้ืนท่ี
เพื่อกําหนดโจทยในการพัฒนาโครงการท่ีสรางคุณคารวมที่ทุกชีวิตและสรรพส่ิงไดประโยชนรวมกัน อีกทั้งมุงเนน
การสงมอบผลิตภัณฑที่มีคุณภาพ ตอบสนองตอการใชชีวิตในปจจุบันและอนาคต

พนื้ ทส่ี เี ขยี ว ผูรวม นวัตกรรม
และพน้ื ทสี่ าธารณะ ลงทุน เพอ่ื ความยง่ั ยนื
สือ่ มวลชน
สาํ หรบั ทกุ คน ปานเิ วศ ความ
ในเมือง เปนอยู
นักวชิ าการ
ท่ีดี

ผูถือหุน ลูกคา ความ
หลากหลาย
ทางชีวภาพ

สง เสรมิ การ
ธุรกิจ จางงาน
ทองถิ่น
Adding Value
in Everything คุณภาพ
อากาศ
We Do
ชุมชน
อนุรักษ โดยรอบ นวัตกรรม
ประเพณีและ เพ่ือคุณภาพ
วัฒนธรรม
ชีวิตท่ีดี
ทองถิ่น
ความเติบโต พลังงาน
ทางเศรษฐกจิ คูคา สะอาด

การ เจาหน้ี
จัดการน้ํา
หนวยงาน
พันธมิตร ราชการ
ธุรกิจ

การบริหารจัดการธุรกิจที่สรางคุณคา ธุรกิจที่สรางคุณคารวม ธุรกิจท่ีพัฒนานวัตกรรมและแบงปนความรู ธุรกิจที่ชวยเหลือและดูแลสังคม 33

คุณคาดานสิ่งแวดลอม

คุณคาทางเศรษฐกิจ คุณคาตอสังคม • อนุรักษและเพิ่มพูนความหลากหลาย
ทางชีวภาพด้ังเดิมของพื้นที่ ไดแก
• มูลคาโครงการ 125,000 • ออกแบบพื้นเพื่อรองรับการบริหาร การสํารวจวิจัยพันธุพืชและสัตว
ลานบาท จัดการน้ําภายในโครงการโดยไมสราง กอนเริ่มโครงการ, การสรางปา
ผลกระทบจากการระบายน้ําไปสูชุมชน และระบบนิเวศขนาด 30 ไร
• การจางงานในเฟสกอสราง
18,675 อัตรา • คุณภาพอากาศท่ีดีขึ้นไปเรื่อย ๆ กับปา - นวัตกรรมเพื่อลดผลกระทบ
ท่ีอุดมสมบูรณขึ้นตามกาลเวลา ส่ิงแวดลอม ไดแก Central Utility
• คาดการณการจางงานหลัง Plant หรือ CUP เพ่ือปรับเปลี่ยนระบบ
เปดดําเนินการ 16,200 อัตรา • แหลงเรียนรูศึกษาธรรมชาติปานิเวศ การปรับอากาศทุกจุดในโครงการจาก
• ฟงกชันท่ีสอดรับกับวิถีชีวิตการอยู สารทําความเย็นเปนนํ้าเย็น, พลังงาน
หมุนเวียน, ลดการปลดปลอยกาซเรือน
รวมกันของคนหลากหลายชวงวัย กระจก, การจัดการน้ําตามหลักการ
• ชวยเหลือและบรรเทาความเดือดรอน ไมท้ิงนํ้า, วัสดุกอสรางที่ทําจากวัสดุ
ไมใชแลว และการจัดการขยะ
ของผูที่ไดรับผลกระทบจากการแพร
ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 - ออกแบบภายใตมาตรฐานสากลเพ่ือ
ภายใตโครงการทางดานสังคม อาทิ ส่ิงแวดลอมและคุณภาพชีวิต เชน
Forest for Life LEED, WELL และ SITES

34 การบริหารจัดการธุรกิจท่ีสรางคุณคา ธุรกิจท่ีสรางคุณคารวม ธุรกิจท่ีพัฒนานวัตกรรมและแบงปนความรู ธุรกิจที่ชวยเหลือและดูแลสังคม

คณุ คาทางเศรษฐกิจ คุณคา ดา นสง่ิ แวดลอม คณุ คาตอสงั คม

• มูลคาโครงการ 55,000 ลานบาท • ติดตงั้ โซลารรฟู ท็อปพลังงานทดแทน • สนับสนุนทุนในการสรางรถไฟฟาสาย
• การจางงานในเฟสกอสราง เพอ่ื จา ยไฟฟา แสงสวา งสําหรบั อาคาร สีทอง ชวยเพิ่มประสิทธิภาพการเดินทาง
จอดรถ เช่ือมตอโครงขายรถไฟฟาในกรุงเทพฯ
5,000 อัตรา
• การจางงานหลังเปดดําเนินการ • เปดพื้นท่ีริมแมนํ้าเจาพระยา River Park
เปนพ้ืนที่สาธารณะเพื่อใหชุมชนและ
300,000 อัตรา คนท่ัวไปไดใชประโยชน

• ใหบริการเรือขามฟากโดยไมเสียคาใชจาย
• สนับสนุนการกอตั้ง “มูลนิธิประชาคม

ยานกะดีจีน-คลองสาน” เพื่อพัฒนาและ
อนุรักษพื้นที่ใหเปนแหลงเรียนรู สืบสาน
ประเพณีและวัฒนธรรม สงเสริมการ
ทองเที่ยวอยางย่ังยืน

การบริหารจัดการธุรกิจที่สรางคุณคา ธุรกิจที่สรางคุณคารวม ธุรกิจที่พัฒนานวัตกรรมและแบงปนความรู ธุรกิจท่ีชวยเหลือและดูแลสังคม 35

ธุรกิจท่ีพัฒนานวัตกรรม
และแบงปนความรู

ดีทีจีโอมุงเนนการพัฒนาองคกรความรูและนวัตกรรม เพื่อใหสามารถ
พัฒนาผลิตภัณฑและบริการขององคกรไดอยางตอเน่ือง และมีเจตนารมณ
ที่จะสงมอบความรูและนวัตกรรมดังกลาวใหเปนองคความรูสาธารณะ เพ่ือ
การขยายผลและตอยอดพัฒนาในระดับกลุมอุตสาหกรรม สรางประโยชน
ใหแกสังคมในวงกวาง จึงไดรวมกอต้ังศูนยวิจัยขึ้น ประกอบดวยศูนยวิจัย
และนวัตกรรมเพ่ือความยั่งยืน (RISC by MQDC) และศูนยวิจัยอนาคตศึกษา
ฟวเจอรเทลส แล็บ (FutureTales Lab by MQDC)

36 การบริหารจัดการธุรกิจที่สรางคุณคา ธุรกิจที่สรางคุณคารวม ธุรกิจท่ีพัฒนานวัตกรรมและแบงปนความรู ธุรกิจท่ีชวยเหลือและดูแลสังคม

RISC by MQDC เปนศูนยคนควาและพัฒนาที่ จากพันธกิจ “สรางศูนยวิจัยและพัฒนาท่ีกระจายองคความรู
และสรางนักวิจัยระดับสากลท่ีมุงเนนการพัฒนาดานความ
เนนนวัตกรรมดานคุณภาพชีวิตแหงแรกของเอเชีย ยั่งยืน” ทําให RISC by MQDC เปนหนวยงานวิจัยท่ีรวบรวม
ประกอบดวยเครือขายนักวิจัย นวัตกร ผูเช่ียวชาญ บุคลากรจากหลากหลายสาขาวิชาชีพ อาทิ สาขาวิจัย
รวมท้ังผูผลิต เพ่ือใหเกิดนวัตกรรมที่หลากหลาย วิทยาศาสตร สถาปนิก วิศวกร ออกแบบ อนุรักษสิ่งแวดลอม
ที่สามารถตอยอดไปสูการพัฒนาคุณภาพชีวิตและ สังคมศาสตร มนษุ ยศาสตร และนิเวศวิทยา ผลงานวจิ ัยของ
สุขภาวะของส่ิงมีชีวิตทุกชีวิตในโลก รวมไปถึงการ RISC by MQDC จึงมีหลากหลายมิติ นํามาซ่ึงความรูและ
ฟนฟูและรักษาสภาพแวดลอมใหอยูในสมดุล เอื้อตอ นวัตกรรมที่ถูกนําไปประยุกตใชในการออกแบบโครงการ
การใชชีวิตของสรรพส่ิงไดอยางมีความสุข มีคุณภาพ อสังหาริมทรัพยอยางตอเนื่อง
และยั่งยืน
ผลงานวิจัยท่ีถูกศึกษาและคนควาข้ึน ไมเพียงเพื่อนํามาใช
กับโครงการตาง ๆ ขององคกรเทาน้ัน แตยังพรอมเปด
พื้นที่วิจัยนี้ เสมือนเปนหองคนควาใหองคกรอื่น ๆ และผูที่
สนใจดานการพัฒนาและกอสรางอยางย่ังยืนไดเขามาเรียนรู
และนําไปประยุกตใชจริง เพื่อยกมาตรฐานใหกับวงการ
อสังหาริมทรัพย ตลอดจนสรางนวัตกรรมตางๆ เพื่อชวย
แกปญหาที่มีผลกระทบตอคุณภาพชีวิตใหกับสาธารณชน
ดวย เพื่อตอกย้ําแนวคิด For All Well-Being ผานการ
เผยแพรความรูและนวัตกรรมบนชองทางการสื่อสารของ
RISC by MQDC ในรูปแบบบทความ ภาพ และคลิปวิดีโอ

การบริหารจัดการธุรกิจที่สรางคุณคา ธุรกิจที่สรางคุณคารวม ธุรกิจที่พัฒนานวัตกรรมและแบงปนความรู ธุรกิจท่ีชวยเหลือและดูแลสังคม 37

ผลงานนวตั กรรมและงานวิจัย

RISC by MQDC

ประตรู ะบายอากาศ MQDC 1

ประตูซ่ึงติดต้ังชุดพัดลมระบายอากาศขนาดเล็ก

พรอ มแผน กรองชนดิ พเิ ศษทส่ี ามารถกรองฝุน PM 2.5

และกล่ินไมพึงประสงค ชวยปรับปรุงคุณภาพอากาศ

ใหอยูในเกณฑท่ีเหมาะสมตอผูอยูอาศัย แผนกรอง 2 จุดจอดรถสาธารณะฟอกอากาศ
ชนิดพิเศษนี้ยังทําหนาท่ีปองกันการไหลยอนกลับ
ของควันไฟเขามาในตัวหองเม่ือเกิดอัคคีภัย

3ระบบการไหลเวยี น RISC เล็งเห็นวาระบบฟอกอากาศสามารถนํามา
ประยุกตใชกับส่ิงปลูกสรางภายนอกอาคาร
อากาศในรถพยาบาล
บางอยางได เพ่ือสรางพื้นที่ท่ีมีอากาศบริสุทธ์ิ
บริเวณริมถนนและพ้ืนที่สัญจรสาธารณะ

รถฉุกเฉินท่ีเพ่ิมการไหลเวียน 5
ของอากาศสูงภายในหอง ตูฆาเชื้อ DEEBOX
โดยสาร เพอื่ ลดการแพรก ระจาย
เช้ือจากผูปวยสูเจาหนาท่ีที่
ปฏิบัติงานอยูในรถฉุกเฉิน

4 หอฟอกอากาศฟา ใส กลองฆาเชื้อ “DeeBox” เพ่ือ
หอฟอกอากาศระดับเมืองอัตโนมัติแบบไฮบริด ใช ฆาเช้ือบนกลองพัสดุกอนถึง
พลังงานจากแผงโซลารเซลลรวมกับระบบแบตเตอรี่ มือลูกบาน ดวย UVC กอนท่ี

เจาของสินคาจะมารับพัสดุ

6 เพ่ือลดการพ่ึงพาแหลงพลังงานไฟฟาจากภายนอก
หอฟอกอากาศฟา ใสมินิ สามารถฟอกอากาศไดในอัตราสูงสุด 120,000
ลูกบาศกเมตร/ชั่วโมง
หอฟอกอากาศที่มีขนาดเล็กลง
ทําใหงายตอการเคลื่อนยายและ 7

ติดต้ัง แตเปยมดวยประสิทธิภาพ

เพื่อชวยแกปญหามลพิษทาง 8

อากาศออกสูวงกวาง หองฉุกเฉินความดันลบ

WELL-BEING TREND 2020 - 2021 นวัตกรรมที่ใชระบบปรับคุณภาพอากาศ
แบบไหลทางเดียว ลดการแพรกระจายเชื้อ

เปนการชวยเพ่ิมพ้ืนท่ีรองรับผูปวย และ
บรรเทาปญหาความไมเพียงพอตอการ

หนังสือท่ีรวบรวม Trend ตางๆ ของโลก รักษาผูปวยอาการหนัก

ท่ีมีอิทธิพลในดานความเปนอยูที่ดี

ท้ังในปจจุบันและในอนาคต

38 การบริหารจัดการธุรกิจท่ีสรางคุณคา ธุรกิจท่ีสรางคุณคารวม ธุรกิจที่พัฒนานวัตกรรมและแบงปนความรู ธุรกิจที่ชวยเหลือและดูแลสังคม

ผลงานวิจัย

Futuretales Lab by MQDC

FutureTales Lab by MQDC เปนศูนยวิจัยอนาคต Future of Urbanisation Scenarios
ศาสตรที่เนนศึกษา วิเคราะห และบงช้ีสัญญาณและปจจัย GREATER BANGKOK
ขับเคล่ือนการเปลี่ยนแปลง ถายทอดองคความรูและ
เคร่ืองชวยวิเคราะหและตัดสินใจเพ่ือการวางแผนอนาคต Megatrends for Urbanisation
ที่ดียิ่งขึ้น โดยใชศาสตรทางดานอนาคตศึกษารวมกับ of GREATER BANGKOK
เคร่ืองมือคาดการณอนาคตในการวิเคราะหขอมูล เพื่อ
คนหาและกําหนดฉากทัศนแหงอนาคตที่นาจะเปนและ
เปนไปไดในเรื่องความเปนอยู การทํางาน การเรียนรู
การพักผอน การคมนาคมสัญจร และความยั่งยืน ทาง
ศูนยฯ ไดมีความรวมมือวิจัยทั้งในประเทศและตางประเทศ
และทํางานรวมกับนักวิจัยอนาคตศาสตรในภาครัฐ
ภาคธุรกิจ สถาบันการศึกษา ตลอดจนผูคนหลากหลาย
ชวงอายุ เพื่อรวมกําหนดอนาคตท่ีนาอยูและตอบโจทย
ความตองการในดานตาง ๆ โดยตั้งแตเร่ิมกอตั้งเมื่อเดือน
มกราคม พ.ศ. 2563 FutureTales Lab by MQDC ได
เผยแพรผลงานวิจัย Future of Urbanization and
The Greater Bangkok 2050 รว มกบั ARUP Foresight
and Innovation และ Futures and Beyond - Navigating
Thailand toward 2030 รวมกับสถาบันนวัตกรรม
แหงชาติ นอกจากนี้ ยังไดรวมจัดงานและเวทีเสวนาเพื่อ
แลกเปลี่ยนในประเด็นตาง ๆ ท่ีสําคัญ ไมวาจะเปนเมืองแหง
อนาคต อนาคตของคนในยุคตาง ๆ อนาคตของสุขภาวะ
ดานจิตใจ ฯลฯ

การบริหารจัดการธุรกิจที่สรางคุณคา ธุรกิจที่สรางคุณคารวม ธุรกิจที่พัฒนานวัตกรรมและแบงปนความรู ธุรกิจท่ีชวยเหลือและดูแลสังคม 39

ดวยวัตถุประสงคท่ีตองการแบงปนองคความรูออกสูสังคม RISC by MQDC และ FutureTales Lab by MQDC
ไดเผยแพรชุดความรูท่ีมีประโยชนตอสังคมในวงกวาง โดยเปดใหบุคคลภายนอกสามารถเขาเยี่ยมชมและแลกเปล่ียน
ความรู ความคิดเห็นกับนักวิจัย อีกทั้งรวมแบงปนความรูจากผลงานวิจัย ในงานประชุมและส่ือตาง ๆ ที่หลากหลาย
ทั้งในรูปแบบออนไลนและออฟไลน

การแบงปนความรู 65
(จํานวนครั้ง) 58

53 51

42

2562 2563 2564

คณะบุคคลภายนอกเขา 28
เยยี่ มชมศนู ยวจิ ยั (จํานวนคณะ)
2564
62
50

23

2562 2563

RISC FutureTales Lab

40 การบริหารจัดการธุรกิจที่สรางคุณคา ธุรกิจที่สรางคุณคารวม ธุรกิจท่ีพัฒนานวัตกรรมและแบงปนความรู ธุรกิจท่ีชวยเหลือและดูแลสังคม

3 ธุรกิจที่ชวยเหลือ
และดูแลสังคม

ป 2564 เปนชวงเวลาท่ีการแพรระบาดของโรคติดเชื้อไวรัส ความชวยเหลือ
โคโรนา 2019 เกิดตอเนื่องตลอดป โดยมีการแพรระบาดหนัก 2 ดานหลักประกอบดวย
ในระหวางไตรมาสท่ี 3 ถึงไตรมาส 4 มีจํานวนผูปวยมาก
เกินกวาศักยภาพปกติของระบบสาธารณสุขไทย เกิดการ การสนับสนุน
ขาดแคลนอุปกรณทางการแพทย โดยเฉพาะเคร่ืองชวยหายใจ ระบบสาธารณสุข
ภาครัฐจําเปนตองใชมาตรการควบคุมและปองกันโรคที่เขมงวด
เปนผลใหเกิดผลกระทบตอสภาพเศรษฐกิจและวิถีชีวิตของ 222,710,984 บาท
ผูคนในวงกวาง เปนอีกคร้ังที่ทุกภาคสวนของสังคมไทยได
รวมแรงรวมใจชวยเหลือสังคมตามแตศักยภาพที่แตละคนมี การดูแลชุมชน
ดวยปณิธานในการชวยเหลือสังคม ดีทีจีโอรวมกับพันธมิตร และกลุมผูมีรายไดนอย
ทางธุรกิจและสังคม สงตอความชวยเหลือดานตาง ๆ ท่ี
ตอบสนองตอวิกฤตการณและความจําเปนในแตละชวงเวลา 59,704,751 บาท
เพ่ือใหทุกชีวิตกาวขามผานชวงเวลาท่ียากลําบากไปดวยกัน
โดยใชทุนของดีทีจีโอจํานวน 119,434,460 บาท รวมกับทุน ถุงยังชีพ
สมทบจากองคกรและบุคคลภายนอกอีก 162,981,275 บาท
แบงปนความชวยเหลือใน 2 ดานหลัก ประกอบดวย 21,620
การสนับสนุนระบบสาธารณสุข (เชน เคร่ืองมือแพทย ชุด
อุปกรณปองกัน โรงพยาบาลสนามแสงแหงใจ) จํานวน
222,710,984 บาท และการดูแลชุมชนและกลุมผูมีรายไดนอย อาหารกลอง
(เชน อาหาร เวชภัณฑ ของใชท่ีจําเปน สรางรายไดเสริม)
จํานวน 59,704,751 บาท 545,370

ความชว่ ยเหลือ ชุด
ที่ส่งมอบ

เคร่ืองชวยหายใจ

และเครื่องใหออกซิเจน
ดวยอัตราการไหลสูง

320
เคร่ือง

การบริหารจัดการธุรกิจท่ีสรางคุณคา ธุรกิจท่ีสรางคุณคารวม ธุรกิจท่ีพัฒนานวัตกรรมและแบงปนความรู ธุรกิจที่ชวยเหลือและดูแลสังคม 41

โครงการโรงพยาบาลสนามแสงแหงใจ เปนโรงพยาบาล (1) ระบบปรับอากาศภายใน แบบ All-Fresh air โดยอากาศ
สนามขนาด 450 เตียง เกิดจากความรวมมือของ ที่จายใหผูปวยทุกคนมาจากภายนอกอาคารและผานการ
ผูรวมกอตั้ง ไดแก โรงพยาบาลในเครือพร้ินซิเพิล กรองใหสะอาดและทําใหเย็น
เฮลทแคร, บริษัทแมกโนเลีย ควอลิต้ี ดีเวล็อปเมนต
คอรปอเรชั่น จํากัด, บริษัทอีอีซี เอ็นจิเนียริ่ง เน็ทเวิรค (2) การจายความเย็นแตละเตียงโดยเฉพาะ เพื่อควบคุมความ
จํากัด, บริษัททีแอนดบี มีเดีย โกลบอล จํากัด, มูลนิธิ สะอาดและทิศทางการไหลของอากาศจากปลายเตียง
ธนินท เทวี เจียรวนนท, มูลนิธิอริยวรารมย และมูลนิธิ และถูกดูดออกดวยพัดลมระบายอากาศออกท่ีหัวเตียง
พุทธรักษา โดยมีวัตถุประสงคเพื่อรับผูปวยระดับสีเขียว ดังน้ัน อากาศท่ีผูปวยแตละเตียงไดรับจะไมใชอากาศ
และสีเหลืองออน ภายใตการดูแลจากโรงพยาบาลใน หมุนเวียนมาจากพื้นท่ีอื่น ๆ ภายในอาคาร
เครือพริ้นซิเพิล เฮลทแคร
(3) ความดันอากาศเปนลบ เพ่ือปองกันเช้ือไมใหแพรกระจาย
โครงสรางของโรงพยาบาลสนามแหงน้ีประกอบดวย ไปพ้ืนที่โดยรอบ อากาศจะถูกผาน HEPA filter ซึ่งมี
เต็นทขนาดใหญ 6 เต็นท โดยแบงเปนผูปวยหญิง ประสิทธิภาพการกรอง 99.9% และฆาเช้ือดวย UVGI
225 เตียง ผูปวยชาย 225 เตียง รวม 450 เตียง กอนปลอยออกสูภายนอกอาคารที่ระดับสูงเหนือลมขึ้น
หองอาบน้ําแยกชายหญิงจํานวน 44 หอง และหองสุขา ไป ทิศทางการไหลของอากาศและความดันอากาศแตละ
แยกชายหญิงจํานวน 44 หอง ออกแบบโดยคํานึงถึง พนื้ ทไ่ี ดถ กู ออกแบบวางผงั เพอ่ื แยกสว นพนื้ ทอ่ี ากาศสะอาด
สุขลักษณะและความเปนอยูของผูปวยดวยนวัตกรรม และอากาศปนเปอนออกจากกัน

(4) ระบบ Telemedicine Tablet “ไขตม ฮอสพิทอล”
พัฒนาโดยบริษัทโอโบดรอยด คอรปอเรช่ัน จํากัด ในการ
สื่อสารกับผูปวย และใช “หุนยนตปนโต” ในการสงอาหาร
เคร่ืองด่ืม และยา เพื่อชวยเหลือในงานแพทยและพยาบาล
รวมถึงลดความเสี่ยงในการทํางานของเจาหนาที่ภายใน
โรงพยาบาลสนาม นอกจากนี้ โรงพยาบาลในเครือ
พริ้นซิเพิล เฮลทแคร ยังไดจัดเตรียมเครื่องใหออกซิเจน
อัตราการไหลสูงจํานวน 76 ชุด เพื่อรองรับการดูแลผู
ปวยที่โรงพยาบาลสนาม และรับผูปวยท่ีมีอาการหนักเขา
รักษาตอท่ีโรงพยาบาลพริ้นซสุวรรณภูมิ

โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสนนาามมแแสสงงแแหหงงใใจจเเปปดดดดําําเเนนินินกกาารรตต้ัง้ังแแตตววันันทท่ี ่ี
99 สสิิงงหหาาคคมม ถถึงึง 88 พพฤฤศศจจิกิกาายยนน พรว.ศม.ร2ะ5ย6ะเ4วลราวม3รเะดยือะเนวลา
ใ3หเกดาือรนดูแใหลกผาูปรวดยูแล1ผ,2ูป3ว4ยค1น,2ค3ิด4เปคนนรคะยิดะเเปวนลารกะยาะรเวรลักาษา
1ก0าร,9ร2ัก3ษาวัน10,923 วัน

42 การชวยเหลือสังคมในวงกวาง ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคมดาน
ดานการศึกษา ดานการสาธารณสุข ดานสิ่งแวดลอม สํานึกดีและจิตสาธารณะ

การชวยเหลอื สังคม
ในวงกวา ง

ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม
ดานการศึกษา ดานส่ิงแวดลอม
ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคมดาน
ดานการสาธารณสุข สํานึกดีและจิตสาธารณะ

การชวยเหลือสังคมในวงกวาง ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคมดาน 43
ดานการศึกษา ดานการสาธารณสุข ดานสิ่งแวดลอม สํานึกดีและจิตสาธารณะ

การชว ยเหลอื สงั คมในวงกวาง

ดีทีจีโอตระหนักดีวา การสรางประโยชนและคุณคาตอสังคมท่ีย่ังยืนน้ัน ตองอาศัยการทํางานแบบบูรณาการและมี
สวนรวมของผูมีสวนไดเสียที่หลากหลาย ดีทีจีโอจึงดําเนินการชวยเหลือสังคมในวงกวางผานองคกรการกุศล
เครือขายและพันธมิตรในสองรูปแบบ ไดแก

(1) จัดสรรรอยละ 2 ของรายไดของดีทจี โี อในแตล ะปเ ปน เงนิ บรจิ าค BB
เพ่ือใชในโครงการหรือกิจกรรมชวยเหลือสังคมขององคกร
การกุศลเครือขายและพันธมิตร โดยในชวง 5 ปท่ีผานมา 457,128,699
(พ.ศ. 2560–2564) ดที จี โี อไดบริจาคเงินและส่งิ ของจาํ นวน บาท
457,128,699 บาท หรือเฉล่ีย 91.42 ลานบาทตอป โดยในป
2564 ท่ีผานมา มียอดเงินบริจาคมากถึง 165.83 ลานบาท
อันเนื่องมาจากงบประมาณพิเศษนอกเหนือจากแผนงาน
การชวยเหลือสังคมประจําป เพื่อรวมกับภาคสวนตาง ๆ
ของสังคมในการตอสูกับการแพรระบาดของโรคติดเช้ือ
ไวรัสโคโรนา 2019 ในประเทศไทย

(2) สนับสนุนบุคลากรและคาใชจายในการบริหารจัดการขององคกร 116,674,158
การกุศลพันธมิตร อันไดแก มูลนิธิพุทธรักษา มูลนิธิ ธนินท บาท
เทวี เจียรวนนท มูลนิธิสรางปาสรางชีวิต โดยเดอะฟอเรสเทียส
สมาคมบลูคารบอนโซไซตี้ สมาคมพี่นองพุทธรักษา เพื่อชวยให
องคกรพันธมิตรเหลาน้ีดําเนินงานและสรางประโยชนตอสังคม
จากเงินและสิ่งของบริจาคไดทั้งหมด โดยในชวง 5 ปท่ีผานมา
(พ.ศ.2560–2564) ดีทีจีโอไดสนับสนุนงบประมาณเปนจํานวน
116,674,158 บาท หรือคิดเปน 23.33 ลานบาทตอป เพื่อการน้ี

สําหรับผลลัพธทางสังคมท่ีดีทีจีโอไดมีสวนสงเสริม
และขับเคล่ือน ประกอบดวย ผลลัพธดานการศึกษา
ผลลัพธดานการสาธารณสุข ผลลัพธดานส่ิงแวดลอม

และผลลัพธดานสํานึกดีและจิตสาธารณะ

44 การชวยเหลือสังคมในวงกวาง ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคมดาน
ดานการศึกษา ดานการสาธารณสุข ดานสิ่งแวดลอม สํานึกดีและจิตสาธารณะ

ผลลัพธทางสังคม
ดานการศึกษา

การศึกษาเปนรากฐานที่สําคัญของการพัฒนาท่ีย่ังยืน ดีทีจีโอจึง
มุงสงเสริมการเขาถึงการศึกษาที่มีคุณภาพในกลุมเด็กและเยาวชน
ท่ีขาดโอกาส เพ่ือเปนการสรางหลักประกันวาทุกคนมีการศึกษาที่
มีคุณภาพอยางครอบคลุมและเทาเทียม และสนับสนุนโอกาสในการ
เรียนรูตลอดชีวิต อันเปนเปาหมายท่ี 4 ของเปาหมายการพัฒนาที่
ยั่งยืน 17 ประการ ของสหประชาชาติ ท้ังน้ี ดีทีจีโอไดทํางานรวมกับ
มูลนิธิพุทธรักษาในดานการสรางผลลัพธทางสังคมดานการศึกษา
มาอยางตอเนื่อง เปนผลใหเกิดการขยายเครือขายความรวมมือ
ดานการพัฒนาโอกาสทางการศึกษาอยางกวางขวาง ทั้งองคกร
รัฐ เอกชน และภาคประชาสังคม

มูลนิธิพุทธรักษา กอตั้งโดยคุณธนินท ในป 2564 ดีทีจีโอ
และคุณหญิงเทวี เจียรวนนท เพ่ือมอบ ไดบริจาคเงินสนับสนุน
โอกาสทางการศึกษาใหแกเด็กกําพรา การดําเนินโครงการเพ่ือสังคม
และเด็กท่ีขาดโอกาส โดยจัดต้ังเมื่อป ใหแกมูลนิธิพุทธรักษา
พ.ศ. 2545 และประกาศเปนองคการ
หรือสถานสาธารณกุศลลําดับที่ 691 เปนจํานวนทั้งส้ิน
ตั้งแตวันท่ี 30 ธันวาคม พ.ศ. 2552
10,759,000 บาท
ของประกาศกระทรวงการคลัง

การชวยเหลือสังคมในวงกวาง ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคมดาน 45
ดานการศึกษา ดานการสาธารณสุข ดานสิ่งแวดลอม สํานึกดีและจิตสาธารณะ

ผลการดําเนินงานดานการศึกษา

เปาหมายการพัฒนาท่ีย่ังยืนท่ี 4:

สรางหลักประกันวาทุกคนมีการศึกษาท่ีมีคุณภาพอยางครอบคลุม
และเทาเทียม และสนับสนุนโอกาสในการเรียนรูตลอดชีวิต

เปาหมายยอยท่ี 4.1 การดําเนินงาน ผลลัพธสําหรับป 2564

คําอธิบายเปาหมาย สถานศึกษา/ชุมชน ผูรับประโยชน

สรางหลักประกันวาเด็กชายและเด็กหญิง สนับสนุนคาใชจายดานการบริหาร โรงเรียน 5 แหง นักเรียน 3,599 คน
ทกุ คนสําเรจ็ การศกึ ษาระดบั ประถมศกึ ษา จัดการการศึกษาแกโรงเรียน เด็ก 459 คน
และมัธยมศึกษาที่มีคุณภาพ เทาเทียม เอกชนสงเคราะห โรงเรียนศาสนา
และไมมีคาใชจาย นําไปสูผลลัพธทางการ และโรงเรียนในพื้นที่หางไกล
เรียนที่มีประสิทธิผล

สนับสนุนคาใชจายดานการบริหาร สถานสงเคราะห 5 แหง
จัดการสถานสงเคราะหเด็กกําพรา
เด็กไรสัญชาติ เด็กยากจน

สงเสริมการประยุกตใช หองเรียน 14 หอง นักเรียน 386 คน
การจัดการเรียนการสอนแบบเปด ในโรงเรียน 3 แหง

เปาหมายยอยที่ 4.2 การดําเนินงาน ผลลัพธสําหรับป 2564

คําอธิบายเปาหมาย สถานศึกษา/ชุมชน ผูรับประโยชน

สรางหลักประกันวาเด็กชายและเด็กหญิง สงเสริมการประยุกตใชหลักการ ศนู ยพ ัฒนาเด็กเลก็ 21 แหง นักเรียน 1,082 คน
ทุกคนเขาถึงการพัฒนา การดูแล และ ไฮสโคป สําหรับการศึกษากอน
การจัดการศึกษาระดับกอนประถม ประถมวัย โรงเรียนที่สอนระดับช้ัน นักเรียน 996 คน
ศึกษา สําหรับเด็กปฐมวัยท่ีมีคุณภาพ อนุบาล 10 แหง
เพื่อใหเด็กเหลานี้มีความพรอมสําหรับ
การศึกษาระดับประถมศึกษา สนับสนุนบุคลากรเพ่ือพัฒนา โรงเรียนท่ีสอนระดับชั้น นักเรียน 397 คน
ผลสัมฤทธิ์ในการใชภาษาอังกฤษ อนุบาล 16 แหง
เพ่ือการสื่อสารตั้งแตระดับช้ัน
กอนประถมวัย

46 การชวยเหลือสังคมในวงกวาง ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคมดาน
ดานการศึกษา ดานการสาธารณสุข ดานส่ิงแวดลอม สํานึกดีและจิตสาธารณะ

เปาหมายยอยท่ี 4.3 การดําเนินงาน ผลลัพธสําหรับป 2564

คําอธิบายเปาหมาย สถานศึกษา/ชุมชน ผูรับประโยชน

สรางหลักประกันใหชายและหญิงทุกคน มอบทุนการศึกษาแบบไมมี จํานวนทุนรวม 1,200
เขาถึงการศึกษา อาชีวศึกษา เงื่อนไขผูกมัด
อุดมศึกษา รวมถึงมหาวิทยาลัยที่มี • ประถมศึกษา 51
คุณภาพ ในราคาท่ีสามารถจายได และตํ่ากวา

• มัธยมศึกษา 252
• อาชีวศึกษา 222
• อุดมศึกษา 675

สง เสรมิ หลกั สตู รทวภิ าคใี นโรงเรยี น โรงเรียน 2 แหง นักเรียน 13 คน
มัธยม เพื่อไดวุฒิประกาศนียบัตร
วิชาชีพ และสามัญศึกษา

เปาหมายยอยท่ี 4.4 การดําเนินงาน ผลลัพธสําหรับป 2564

คําอธิบายเปาหมาย สถานศึกษา/ชุมชน ผูรับประโยชน

เพ่ิมจํานวนเยาวชนและผูใหญท่ีมีทักษะท่ี สนับสนุนโครงการโรงเรียน โรงเรียน 12 แหง นักเรียน 5,853 คน
เกี่ยวของจําเปน รวมถึงทักษะทางดาน รวมพัฒนา ที่ใชโรงเรียนเปน
เทคนิคและอาชีพสําหรับการจางงาน ศูนยกลางในการพัฒนาชุมชน ผูมีสวนรวมใน
การมีงานที่มีคุณคา และการเปน โครงการ 1,319 คน
ผูประกอบการ

เปาหมายยอยที่ 4.7 การดําเนินงาน ผลลัพธสําหรับป 2564

คําอธิบายเปาหมาย สถานศึกษา/ชุมชน ผูรับประโยชน

สรา งหลักประกนั วาผเู รียนทุกคนไดร ับความรู สนับสนุนโครงการ Art4Worth ชุมชนเมือง 32 แหง เด็ก 559 คน
และทักษะท่ีจําเปนสําหรับสงเสริมการพัฒนา ที่ปลูกฝงคุณธรรมและความ
ท่ียั่งยืน รวมไปถึงการศึกษาสาํ หรบั การ ตระหนักในคุณคาทางสังคม
พฒั นาทย่ี ง่ั ยืนและการมวี ถิ ชี ีวิตท่ียั่งยืน ผานกิจกรรมศิลปะ
สิทธิมนุษยชน ความเสมอภาคระหวางเพศ
การสงเสริมวัฒนธรรมแหงความสงบสุขและ
การไมใชความรุนแรง การเปนพลเมืองของ
โลกและความช่ืนชมในความหลากหลายทาง
วัฒนธรรม และการที่วัฒนธรรมมีสวนชวย
ใหเกิดการพัฒนาที่ยั่งยืน

การชวยเหลือสังคมในวงกวาง ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคมดาน 47
ดานการศึกษา ดานการสาธารณสุข ดานส่ิงแวดลอม สํานึกดีและจิตสาธารณะ

ผลลัพธทางสังคม
ดานการสาธารณสุข

การสาธารณสุขเปนองคประกอบสําคัญของสังคมท่ีมีคุณภาพ และ
เปนปจจัยหลักในการเสริมสรางทุนมนุษยเพื่อการพัฒนาท่ียั่งยืน
ดีทีจีโอจึงเนนการพัฒนาการสาธารณสุขท่ีครอบคลุมและมีคุณภาพ
แกผูคนในกลุมเปราะบาง และขาดโอกาส เพ่ือเปนการสรางหลัก
ประกันการมีสุขภาวะที่ดี และสงเสริมความเปนอยูที่ดีสําหรับทุกคน
ในทุกชวงวัย ตามเปาหมายที่ 3 ของเปาหมายการพัฒนาท่ียั่งยืน
17 ประการของสหประชาชาติ ท้ังนี้ ดีทีจีโอไดทํางานรวมกับมูลนิธิ
ธนินท เทวี เจียรวนนท ในดานการสรางผลลัพธทางสังคมดานการ
สาธารณสุข โดยเช่ือมโยงกับแผนยุทธศาสตรชาติในการปองกัน
ควบคุมโรคและลดปจจัยเสี่ยงดานสุขภาพ ลดความเหล่ือมล้ําในการ
บริการ และสนับสนุนการพัฒนาบุคลากรดานสาธารณสุข

มกแFูลลาเoDเปจระนuTเนเียกปปnิธมสรุศFลรdใิ วูหาลaธล่ียาแaธนmนไะลนนtดบเานiิธดะiชoินรเาทlทิใขิiมื่อnณนงeท่ัวาจเsใปถปเถผนสัดมเรFึงนึทงุปขูทื่ตอะoบเเวี่เมปั้งDทมuดพรีีถทศnุhงียเิกื่อพจ่ินี่ปdaเไวาดนท.ียทnรaศกรํานยะtiี่อรส.ันnรเiกทoวย2าภงเาTnศธู5นใพไารนaวาฮ6ยน่ือเชwพซรม1อใขวทตึ่ณงeื้่ืนองัยบแสeชปทกสลเเเุขื่อหคป่ีขCงุขะพภมลยลาhนพภา.ูลดืัอง่ือeอศื้นวานไปaแนง.ดะฐยคrิธรทโ2คaจาใคละิ ี่ตด5ธกนvชดรนีa5ในชราททงนแnื่8อกินี่มกะลทoเรทีคบาะุกnกหรุีณยชเtลาดทนวงุภมวางไนีากวพลัย 23,628,568ใสนนปธเับพน2เสปินื่อ5นนทส6นุ จ4ังเกําทคดานวมรีทวี ดใเีจนจหําีโทียอแเนั้งกรไดินสวมบนิ้นโูลครนนรจิ ทงิธากคิ าเงรนิ
บาท

48 การชวยเหลือสังคมในวงกวาง ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคมดาน
ดานการศึกษา ดานการสาธารณสุข ดานส่ิงแวดลอม สํานึกดีและจิตสาธารณะ

ผลการดําเนินงานดานการสาธารณสุข

เปาหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนท่ี 3:

สรางหลักประกันการมีสุขภาวะท่ีดี และสงเสริม
ความเปนอยูท่ีดีสําหรับทุกคนในทุกชวงวัย

เปาหมายยอยที่ 3.1 และ 3.2

คําอธิบายเปาหมาย การดําเนินงาน ผลลัพธสําหรับป 2564
สถานบริการสาธารณสุข ผูรับประโยชน

ลดอัตราการเสียชีวิตของมารดาระหวาง รวมพัฒนาและสนับสนุน โรงพยาบาลสง เสรมิ สขุ ภาพ ประชากรในพ้ืนที่
การต้ังครรภและคลอดบุตร และยุติการ งบประมาณเพ่ือสราง ตําบลบานเปงเคลิ่ง 26,448 คน
เสียชีวิตท่ีปองกันไดของทารกแรกเกิด หองคลอดแสงแหงใจ (เร่ิมกอสรางป 2565 และ
และเด็กอายุต่ํากวา 5 ป ใหบริการในป 2566)

กองทุนเพ่ือการผาตัด สถานพยาบาล 6 แหง ผูปวยเด็ก 9 ราย
โรคหัวใจเด็ก

เปาหมายยอยที่ 3.3 การดําเนินงาน ผลลัพธสําหรับป 2564
สถานบริการสาธารณสุข ผูรับประโยชน
คําอธิบายเปาหมาย
โครงการกําจัดเชื้อมาลาเรียที่ สถาน/หนวยบริการ คนในพ้ืนที่แพรระบาด
ยุติการแพรกระจายของเอดส วัณโรค ด้ือยาในภูมิภาคลุมแมนํ้าโขง สาธารณสุขในพื้นท่ี ไดรับการตรวจหาเช้ือ
มาลาเรีย และโรคเขตรอนท่ีถูกละเลย การแพรระบาด 5 จังหวัด เชิงรุก 44,612 คน*
ไดแ ก ตาก, ศรีสะเกษ, ยะลา, เจา หนา ทแ่ี ละอาสาสมคั ร
นราธิวาส และสงขลา สาธารณสุขไดรับ
การอบรมเพ่ือเสริม
ศักยภาพ 10,296 คน*

*ผลลัพธรวมตลอดระยะเวลาโครงการ 1 มกราคม พ.ศ. 2562 ถึง 30 มิถุนายน พ.ศ. 2564

เปาหมายยอยท่ี 3.C

คําอธิบายเปาหมาย การดําเนินงาน ผลลัพธสําหรับป 2564

สถานศึกษา ผูรับประโยชน

สนับสนุนการสรรหา พัฒนา การฝกฝน ทุนการศึกษาแพทยและ โรงเรียนแพทยและ ทุนการศึกษา 33 ทุน
และการรักษากําลังคนดานสุขภาพ บุคลากรสาธารณสุข พยาบาล 13 แหง แบงเปน
• ทุนแพทย 18 คน
• ทุนพยาบาล 15 คน

การชวยเหลือสังคมในวงกวาง ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคม ผลลัพธทางสังคมดาน 49
ดานการศึกษา ดานการสาธารณสุข ดานส่ิงแวดลอม สํานึกดีและจิตสาธารณะ

ผลลัพธทางสังคม
ดานส่ิงแวดลอม

ดีทีจีโอมีความต้ังใจในการรวมปกปองทรัพยากร
ธรรมชาติและเสริมศักยภาพของระบบนิเวศบนพ้ืนฐาน
ของการทํางานแบบบูรณาการ เพื่อสรางดุลยภาพ
ในการพัฒนาคุณภาพชีวิตของสรรพส่ิง ควบคูไปกับ
ความสมบูรณของธรรมชาติและสิ่งแวดลอมบนเสนทาง
ของการพัฒนาท่ีย่ังยืน ทั้งน้ี ดีทีจีโอไดมีสวนในการ
รวมวางแผน ขับเคล่ือน และสนับสนุนดานเงินทุนแก
โครงการดานสิ่งแวดลอม ที่ครอบคลุมเปาหมายของ
การพัฒนาที่ยั่งยืนดานสิ่งแวดลอม 2 ดาน ไดแก
เปาหมายท่ี 14 อนุรักษและใชประโยชนจากมหาสมุทร
ทะเล และทรัพยากรทางทะเลอยางย่ังยืน และเปาหมาย
ท่ี 15 ปกปอง ฟนฟู และสนับสนุนการใชระบบนิเวศ
บนบกอยางย่ังยืน จัดการปาไมที่ย่ังยืน

ในป 2564 ดีทีจีโอ
ไดบริจาคเงินสนับสนุน
การดําเนินโครงการเพ่ือสังคมใหแก
สมาคมบลูคารบอนโซไซต้ี

เปนจํานวนทั้งสิ้น

1,884,600 บาท

สมาคมบลูคารบอนโซไซต้ี

เปนองคกรการกุศลท่ีกอต้ังโดย ดร.ชวัลวัฒน และ
คุณทิพพาภรณ อริยวรารมย ที่หวังจะสรางพ้ืนที่สําหรับทุกคน
ไดมีสวนรวมในการปกปอง และอนุรักษระบบนิเวศของบลูคารบอน
ซึ่งเปนตัวการสําคัญท่ีจะชวยยับย้ังการเปล่ียนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ของโลก โดยทํางานรวมกับบุคคลทั่วไปและองคกรพันธมิตรทั้งใน
ระดับทองถิ่นและระดับสากล ในการขับเคล่ือนโครงการท่ีสราง

ผลลัพธสูความย่ังยืนของระบบนิเวศทางทะเล